第1篇 機(jī)電管理部業(yè)務(wù)保安責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸?shù)陌踩珮I(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二、指導(dǎo)和檢查全礦的供電安全，督促各單位正確使用好安全設(shè)備、安全防護(hù)裝置和繼電保護(hù)設(shè)施，并負(fù)責(zé)聯(lián)系試驗(yàn)和校核。
三、督促各單位搞好三大保護(hù)，使其達(dá)到齊全、可靠、安全運(yùn)行。
四、督促各單位搞好季節(jié)性的防排水、防雷電、防凍等機(jī)電工作，并使其達(dá)到安全可靠運(yùn)行。
五、建立健全切實(shí)可行的機(jī)電運(yùn)輸崗位責(zé)任制、交接班制、要害部門管理制度以及操作規(guī)程，督促各單位認(rèn)真實(shí)施并做好各種記錄。
六、搞好井下電氣設(shè)備管理，消滅失爆，井下供電做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”、“十不準(zhǔn)”要求。
七、督促各單位加強(qiáng)對(duì)鍋爐及壓力容器的管理，確保安全運(yùn)行。
八、按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，定期對(duì)提升、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。
九、參與機(jī)電、運(yùn)輸事故追查、分析、提出防范措施。
十、參加每周一次的安全檢查和每月一次的的安全辦公會(huì)，定期組織機(jī)電、運(yùn)輸安全隱患排查，并落實(shí)整改措施。
十一、負(fù)責(zé)組織機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作。
十二、協(xié)助教培站抓好機(jī)電、運(yùn)輸各崗位工種的安全技術(shù)培訓(xùn)。
十三、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備檢查驗(yàn)收工作，抓好機(jī)電設(shè)備的防爆檢查關(guān)、入井關(guān)及安裝驗(yàn)收關(guān)。
第2篇 機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)和運(yùn)行管理
（一）因機(jī)電設(shè)備的要害部分基本是在機(jī)房，機(jī)房管理是維修、保養(yǎng)、運(yùn)行的重點(diǎn)。本大樓主要電氣機(jī)房是1600kv配電室。
（二）給排水系統(tǒng)
對(duì)系統(tǒng)的了解：
1．給水系統(tǒng)
消防泵房設(shè)獨(dú)立生活水。由市政管網(wǎng)直接供水至水池，通過(guò)生活給水泵組（變頻供水）向樓層供水，三層及以下樓層由市政管網(wǎng)直接供水。
2．排水系統(tǒng)
f1-f14層衛(wèi)生間糞便、地漏排水經(jīng)wl-1、wl-2、wl-3三根污水立管、由b1層排入市政排水系統(tǒng)出戶。
3．雨水系統(tǒng)
f14層屋面，分別經(jīng)雨水口內(nèi)排至yl-1~6雨水立管，由f1雨水出戶管排至室外（或排至室外散水面）。另b1層坡道雨水排至地庫(kù)集水池，由潛水泵提升排出。
常見維修要點(diǎn)：
1．管道漏水修理
2．管道堵塞排堵
3．水龍頭與閥門的維修
4．衛(wèi)生潔具的維修
5．電熱水器的常見故障及排除
6．水泵保養(yǎng)及維修
7．壓力表的校驗(yàn)
8．潛水泵的檢查保養(yǎng)
9．熱交換器的運(yùn)行與維修
10．生活水箱的清洗消毒
（三）共用照明系統(tǒng)
對(duì)系統(tǒng)的了解
1．b1車庫(kù)、設(shè)備機(jī)房均采用普通日光燈；水泵房采用防水型燈具；其它樓層大多采用（隔柵式日光燈）；部分區(qū)域根據(jù)需要采用白熾燈或節(jié)能燈。
2．一般照明以單電源供電，照明及插座分別由配電箱分支路供電，照明支路采用單相兩線制，插座支路采用單相三線制并設(shè)漏電開關(guān)保護(hù)；事故照明采用雙電源末端互投，由專用的配電箱供電。
照明控制：一般房間及接待所、多功能廳采用就地控制，公用場(chǎng)所如應(yīng)急照明、室外立面照明、路燈等采用集中控制方式均由樓宇自控的ddc控制，每層電氣豎井內(nèi)未設(shè)電度計(jì)量裝置。
常見維修要點(diǎn)
1．電氣電路故障：斷路、接觸不良、漏電等故障判斷和維修
2．絕緣電阻測(cè)量及損傷線更換
3．配電箱的檢查
4．照明燈具的維修
（四）通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)
常見維修要點(diǎn)：
1．空調(diào)處理機(jī)組
2．風(fēng)機(jī)盤管
3．末端控制裝置
4．分體式空調(diào)機(jī)
5．雙溫水系統(tǒng)
6．加濕裝置
（五）供暖供冷機(jī)組
對(duì)系統(tǒng)的了解：
1．夏季供冷、冬季供暖均采用美國(guó)頓漢布什溴化鋰吸收式電力冷溫水機(jī)組，其特點(diǎn)是節(jié)能環(huán)保。
2．運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)：
真空度的管理
冷劑的凈化
吸收液的管理
冷卻水的管理
預(yù)防及及時(shí)處理結(jié)晶
天然氣系統(tǒng)安全管理
3．冷卻塔
冷卻塔主要注意其水質(zhì)清潔并及時(shí)補(bǔ)水，避免對(duì)直燃機(jī)造成損害。
（六）消防設(shè)施設(shè)備
對(duì)系統(tǒng)的了解：
1．本樓水滅火系統(tǒng)是由自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、b1消防水池、消防水泵機(jī)組共同組成。室外設(shè)有消防水結(jié)合器。
2．運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)：
自動(dòng)噴灑系統(tǒng)
氣體滅火系統(tǒng)
管道閥門
電接點(diǎn)壓力表
（七）垂直交通運(yùn)輸系統(tǒng)
對(duì)系統(tǒng)的了解：
1．本樓設(shè)有消防梯1臺(tái)，停層站15/15，
客用梯4臺(tái)，停層站15/15，
2．監(jiān)控管理系統(tǒng)、電梯的運(yùn)行可以在（中控室/消防中心/遠(yuǎn)程監(jiān)視運(yùn)行和火災(zāi)應(yīng)急控制）
維護(hù)要點(diǎn)：
1．物業(yè)管理者應(yīng)做的工作：鑰匙、日常巡檢維護(hù)、收集資料、按期報(bào)檢、管理備品備件工具、建立使用制度等；
2．設(shè)備專業(yè)維護(hù)：（選擇具備資質(zhì)的分包方，按周期維保，以及建立確定應(yīng)急處理辦法。）
（八）樓宇自控系統(tǒng)
對(duì)系統(tǒng)的了解：
1．本樓是以較高標(biāo)準(zhǔn)的智能化辦公樓為設(shè)計(jì)和建設(shè)目的的，因此基本具有：
樓宇設(shè)備自動(dòng)化bas系統(tǒng)
消防管理自動(dòng)化fas系統(tǒng)
安防管理自動(dòng)化sas系統(tǒng)
（以及通訊自動(dòng)化cas系統(tǒng)
辦公自動(dòng)化oas系統(tǒng)）
樓宇自控：消防報(bào)警與設(shè)備聯(lián)動(dòng)、保安監(jiān)視、綜合布線。（以及出入控制、防盜報(bào)警、停車場(chǎng)管理、智能卡）等系統(tǒng)的先進(jìn)性、實(shí)用性、安全性、可擴(kuò)充性，對(duì)維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一管理提供了集中、方便的條件。
樓宇自控系統(tǒng)：
監(jiān)視：空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、水泵、送排風(fēng)等設(shè)備的運(yùn)行狀況；
監(jiān)視：水池水位、環(huán)境溫、濕度、設(shè)備壓力等；
可控制：部分設(shè)備啟、停，照明系統(tǒng)的開關(guān)等。
消防報(bào)警系統(tǒng)：具有火災(zāi)控測(cè)器報(bào)警和聯(lián)動(dòng)切換設(shè)備狀態(tài)的功能。
2．運(yùn)行維護(hù)的要點(diǎn)：結(jié)合實(shí)際正確使用設(shè)備
熟悉操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的構(gòu)成
保存、運(yùn)行資料以及累積建立歷史及動(dòng)向趨勢(shì)記錄
選擇可靠的分包方，按周期維保、增補(bǔ)、擴(kuò)充、升級(jí)等內(nèi)容的工作。
（九）有線電視系統(tǒng)
運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)：按主管部門要求和有關(guān)規(guī)定管理
按設(shè)備使用說(shuō)明書進(jìn)行維護(hù)
第3篇 淺談煤礦機(jī)電管理中存在的問題與對(duì)策
當(dāng)前，煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多。
總所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購(gòu)混雜，同型號(hào)、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當(dāng)前，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來(lái)管理好設(shè)備，就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。
2. 造成了較大的資金浪費(fèi)。
煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。
4、機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄
特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、機(jī)電隊(duì)伍整體文化素質(zhì)較低
煤礦機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，時(shí)間長(zhǎng)，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有達(dá)到科學(xué)管理。機(jī)電員工年齡構(gòu)成不合理。
近幾年，煤炭企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改革，機(jī)械化進(jìn)程發(fā)展迅猛。隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展，必須要提高技術(shù)保障能力。高度重視煤礦機(jī)電管理工作，積極開辟煤礦綜合信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化科學(xué)研究新途徑，鼓勵(lì)員工參與安全技術(shù)“小改小革”、技術(shù)論文寫作等，提高礦井安全技術(shù)保障能力。具體的煤礦機(jī)電管理措施，筆者有以下建議:
1、發(fā)展煤礦機(jī)電的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手
精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，從而降低管理成本。隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在：建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程；規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序；建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。
2、以人為本，提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國(guó)煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機(jī)械化的普及，對(duì)于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦并的安全迅速發(fā)展，最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)、操作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
3、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。
總之，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問題。因此我們必須從各個(gè)方面入手，做好現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理工作，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)。
第4篇 機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理罰則
第一節(jié) 提升運(yùn)輸
1、使用不完好礦車,罰責(zé)任人50-100元。
2、檢修工不按照規(guī)定檢查鋼絲繩或者漏檢,不按規(guī)定填寫鋼絲繩檢查記錄,罰款20-100元。
3、絞車司機(jī)接班后,不及時(shí)進(jìn)行安全保護(hù)試驗(yàn),或者帶隱患運(yùn)行。罰款30-50元。
4、軌道運(yùn)輸使用不符合規(guī)定的連接裝置的,給予50-200元罰款。
(1)井底車場(chǎng)、礦車之間的連接按原設(shè)計(jì)的三環(huán)鏈?zhǔn)褂?不得使用其它形式的連接裝置。
礦車或材料車(包括花車、平板車) 之間的連接按原設(shè)計(jì)的三環(huán)鏈?zhǔn)褂?。如果運(yùn)送長(zhǎng)材車輛,車輛之間的連接裝置不夠長(zhǎng)時(shí),可以使用φ15.5mm及以上插接合格的鋼絲繩套代替三環(huán)鏈?zhǔn)褂?但必須保證礦車運(yùn)行時(shí)插銷、繩套連接牢固可靠、不脫銷,每次運(yùn)輸車輛不得超過(guò)2 輛。
(2)斜巷提升礦車時(shí),礦車與礦車之間的連接,必須使用原設(shè)計(jì)的三環(huán)鏈連接,其它任何形式不得使用,并按絞車規(guī)定提升數(shù)量提升。
(3)斜巷運(yùn)輸時(shí),鉤頭和礦車之間要使用銷子或與提升能力相匹配的u形環(huán)連接。
(4)斜巷提升鋼管、軌道等超長(zhǎng)材料車輛時(shí),必須單車提放,并使用絞車鉤頭連接。提放單體、鋼梁、園木等支護(hù)材料時(shí),若第一輛車與第二輛車之間原三環(huán)鏈連接長(zhǎng)度不夠,可采用10噸及以上卸扣(u型環(huán))連接三環(huán)鏈或五環(huán)鏈,以增加連接長(zhǎng)度,但每鉤提升材料車數(shù)量不得超過(guò)2輛,超重材料不得超過(guò)絞車核定提升重量,并按規(guī)定連好保險(xiǎn)繩,卸扣螺栓旋入深度達(dá)到滿扣。
5、沒有按照規(guī)定裝車、運(yùn)輸,出現(xiàn)超高、超寬、超長(zhǎng)、超重、偏重車輛,又沒有制訂專項(xiàng)措施的,罰責(zé)任單位500元,給予責(zé)任人100元罰款。
6、井口把鉤人員工作不負(fù)責(zé)或檢身人員未執(zhí)行檢身制度的,給予50元罰款。
7、職工進(jìn)入人罐以后,把鉤工必須親自關(guān)好安全門,然后才能發(fā)出信號(hào),否則,罰款50元。
8、信號(hào)工只有確認(rèn)接到把鉤工發(fā)出的信號(hào)后,才能進(jìn)行打信號(hào)作業(yè),否則,罰責(zé)任人50元。
9、井上下把鉤工對(duì)提升的大件或特種車要重點(diǎn)檢查超長(zhǎng)、超高、超寬的大件車,嚴(yán)重變形的車輛不得投入使用。否則,每次罰責(zé)任人50元。
10、把鉤工必須檢查長(zhǎng)材車是否綁扎牢固、可靠,發(fā)現(xiàn)不安全之處,嚴(yán)禁入井,并及時(shí)匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng)或調(diào)度室,說(shuō)明情況,派人處理,否則,罰50元。
11、升降長(zhǎng)材時(shí),把鉤工嚴(yán)格按《長(zhǎng)材下放安全技術(shù)措施》執(zhí)行,并事先通知絞車司機(jī),說(shuō)明情況,控制車速在1m/s以內(nèi),減速慢行。否則,罰款50元。
12、升降長(zhǎng)材必須捆綁牢固,分提分運(yùn),凡不符合要求的,信號(hào)工不得發(fā)出開車信號(hào)。否則,罰款50元。
13、長(zhǎng)材裝車時(shí),要求選用完好的材料車輛,同時(shí)車兩頭要裝勻稱,不能出現(xiàn)一頭沉現(xiàn)象。根據(jù)所運(yùn)長(zhǎng)材長(zhǎng)度確定下墊方木厚度(方木需與花車連接牢固),增加與材料車間的磨擦阻力,防止滑動(dòng)竄落。(方木厚度大于200毫米,以方便摘掛鉤頭)。否則,罰責(zé)任人50元。
14、當(dāng)裝運(yùn)道軌時(shí),要求用鋼絲繩擰緊,通過(guò)道軌一端的孔把鐵道牢固串綁起來(lái),或者使用舊皮帶封堵;當(dāng)裝運(yùn)管子、單體等材料時(shí),要求下端用舊皮帶或鐵絲網(wǎng)等材料做堵頭封堵,防止運(yùn)行時(shí)滑脫,同時(shí)要用鐵絲或鏈條綁緊。否則,罰款50元。
15、井口把鉤工拉車前發(fā)現(xiàn)有壞車的一律不準(zhǔn)入井,否則,罰把鉤工50元。
16、井上、下信號(hào)工收到信號(hào),應(yīng)進(jìn)行安全確認(rèn),對(duì)任何不明信號(hào),均不得發(fā)送開車信號(hào)。必須用備用信號(hào)或?qū)Ｓ猛ㄓ嵲O(shè)備聯(lián)系,以確保發(fā)送信號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤,否則罰責(zé)任人50元。
17、井底車場(chǎng)的信號(hào)應(yīng)經(jīng)過(guò)井上信號(hào)工轉(zhuǎn)發(fā),嚴(yán)禁越過(guò)井口信號(hào)工由井底直接向絞車司機(jī)發(fā)信號(hào),否則罰責(zé)任人50元。(發(fā)送緊急停車信號(hào)除外)
18、井底信號(hào)工發(fā)出開車信號(hào)后,不準(zhǔn)廢除本信號(hào),特殊情況需要改變時(shí),應(yīng)先發(fā)停車信號(hào)后,再發(fā)其它種類信號(hào),否則,罰款50元。
19、處理掉到車時(shí)不按措施作業(yè),生拉硬頂?shù)?罰責(zé)任人100元。
20、把鉤工不維護(hù)斜巷行人秩序,不制止斜巷行車時(shí)行人的,給予罰款50元。
21、 無(wú)特殊情況架空承人裝置隨意停車或延誤開車時(shí)間,否則,責(zé)任人罰款50-200元。
22、推車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)前方有人、有障礙物或接近道岔、彎道、巷道口、風(fēng)門、硐室口時(shí),未發(fā)出警號(hào)的給予50元罰款。
23、井下人力推車應(yīng)遵守下列規(guī)定,有違反下列之一者,罰責(zé)任人50-200元。
(1)每個(gè)推車人員必須熟悉推車路線,坡度大小,彎道半徑大小情況,熟悉信號(hào)規(guī)定,推車前一定要檢查軌道是否合格,車有無(wú)問題,車輛裝載是否符合規(guī)定,沿線有無(wú)障礙物,如有問題必須及時(shí)處理。
(2)推車時(shí)必須時(shí)刻注意前方,在開始推車、停車、掉道時(shí)發(fā)現(xiàn)前方有人或有障礙物,從坡度較大的地方向下推車,以及接近彎道、巷道口、風(fēng)門硐室出口時(shí),推車必須及時(shí)發(fā)出警告。
(3)同方向推車時(shí),兩車間距不得小于10米,坡度大于7‰時(shí),嚴(yán)禁人力推車。
(4)在車場(chǎng)推車時(shí),推車工必須聽從掛鉤工指揮;在大巷推車時(shí),嚴(yán)禁與機(jī)車同時(shí)運(yùn)行。
(5)正常推車時(shí),腳站在道外,離軌道0.15米,平握礦車扶手,推花車時(shí)手握直框架,同時(shí)要集中精力,耳聽后方,隨時(shí)防止后面突然來(lái)車。
(6)多人多輛推車時(shí),必須有一名現(xiàn)場(chǎng)指揮人員,在推車時(shí),要手持打掩棍,以便緊急時(shí)停車。
(7)在推車時(shí),隨時(shí)注意棚梁,以防碰傷或擠傷。
(8)在推車到地點(diǎn)后,將車輛按規(guī)定支擋好,以防車輛自溜。
24、各類絞車司機(jī)違反操作規(guī)程操作的,給予100元罰款。
25、斜巷軌道超過(guò)規(guī)定多掛車輛的,給予責(zé)任人100元罰款。
26、絞車不帶電放飛車的,給予200元罰款。
27、在運(yùn)輸巷道修理軌道時(shí),沒有在來(lái)車方向設(shè)置標(biāo)志牌和信號(hào)燈等安全設(shè)施的責(zé)任者,給予50元罰款。
28、小絞車運(yùn)輸未安裝使用聲光信號(hào)的,給予100元罰款。
29、使用小絞車運(yùn)輸,違章掛車、摘鉤或不正確使用防跑車裝置的,給予100元罰款。
30、斜巷絞車提升速度超過(guò)規(guī)定的,罰責(zé)任人200元。
31、把鉤工接班首先要對(duì)鉤頭、連接裝置以及15米內(nèi)的鋼絲繩等進(jìn)行認(rèn)真檢查,必須完好、安全、可靠,否則,罰款50元。
32、把鉤工要正常使用防跑車裝置,否則,罰款50元。
33、由于道岔狀態(tài)不好,造成礦車掉道,罰責(zé)任人100元。
34、采用絞車回柱或者在軌道巷內(nèi)拖料時(shí),繩道兩側(cè)不得有人,必須使用可靠的信號(hào),否則罰責(zé)任人50元。
35、拉絞車鋼絲繩鉤頭時(shí),必須有人提鉤頭隨行。否則,罰責(zé)任人50元。拉壞軌道或設(shè)備的,加倍處罰。
36、斜巷內(nèi)運(yùn)輸車輛脫軌后復(fù)軌時(shí),必須根據(jù)具體情況,采取有效安全措施,不得摘鉤處理,不得用提升繩硬拉硬拽,否則,罰責(zé)任人100元。
37、擅自使用非本單位管理的運(yùn)輸設(shè)備,罰責(zé)任人200元。
38、在任何情況下都不準(zhǔn)把斜坡作為停車場(chǎng),嚴(yán)禁用調(diào)度絞車代替回柱絞車回柱,否則,罰責(zé)任人100元。
39、上山掘進(jìn)采用倒拉形式提升或?qū)嵘龝r(shí),必須有專項(xiàng)安全技術(shù)措施,否則,罰責(zé)任單位500元。
40、無(wú)論斜坡還是平巷運(yùn)輸,只有在礦車或機(jī)車停止后才能摘鉤,不許摘跑鉤。否則,罰責(zé)任人200元。
41、在大巷內(nèi)施工時(shí),不設(shè)警戒人瞭望兩側(cè)車輛,罰責(zé)任人200元。
42、升井或下井車輛上的設(shè)備、材料,超高、超寬、超長(zhǎng)超重,捆綁不牢的,給予500元罰款。
43、軌道運(yùn)輸?shù)剌伝蛳锏擂D(zhuǎn)彎處立輥不按規(guī)定配齊的,給予100元罰款。
44、運(yùn)輸斜巷未按照規(guī)定安設(shè)防跑車裝置的責(zé)任者,給予500元罰款。
45、軌道鋪設(shè)質(zhì)量差,影響正常行車安全的責(zé)任者,給予100元罰款。
46、小絞車滾筒上鋼絲繩盤繩不符合要求的,給予100元罰款。
47、小絞車鋼絲繩斷股、斷絲超限,不及時(shí)更換的,給予200元罰款。
48、使用花車裝長(zhǎng)料時(shí),不準(zhǔn)壓住礦車銷軸,否則,罰50元。
49、主要上下山巷道內(nèi)和變坡點(diǎn)處,都要安裝照明,并且保持完好長(zhǎng)明。否則,罰單位隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電負(fù)責(zé)人各100元。
50、斜巷使用時(shí)間超過(guò)三個(gè)月以上的小絞車必須安裝在專設(shè)的基礎(chǔ)上;使用時(shí)間少于三個(gè)月的,要打好四根壓柱、兩根戧柱;否則,罰使用單位負(fù)責(zé)人300元。
51、斜巷上、下車場(chǎng)處必須按規(guī)定懸掛各種牌板,否則,罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元。
52、絞車必須安裝護(hù)繩板,否則,罰責(zé)任單位100元。
53、各種設(shè)備要定期檢查完好情況,檢查記錄填寫準(zhǔn)確及時(shí)。否則罰100元。
54、斜巷上平臺(tái)距變坡點(diǎn)1-2米處,安設(shè)能夠防止未連接車輛滑入斜巷的靈活可靠、能自動(dòng)復(fù)位的阻車器。否則,罰責(zé)任單位300元。
55、斜巷應(yīng)設(shè)自動(dòng)常閉式防跑車裝置,否則,罰責(zé)任單位300元。
56、主要運(yùn)輸斜巷軌道下口,必須設(shè)一道手動(dòng)繩式或常閉式防護(hù)裝置;斜巷中部要嚴(yán)格按要求加裝超速捕車器;對(duì)較長(zhǎng)的巷道應(yīng)設(shè)多道防跑車裝置。否則,每項(xiàng)罰責(zé)任單位300元。
57、斜巷掘進(jìn)時(shí),在工作面上方20米處,應(yīng)設(shè)擋車裝置;斜巷長(zhǎng)度超過(guò)50米時(shí),上平臺(tái)下部10米處還要加裝擋車器。否則,罰責(zé)任單位300元
58、斜巷各車場(chǎng)必須安設(shè)能夠防止帶繩車輛誤入非運(yùn)行車場(chǎng)或區(qū)段的阻車器。否則,罰責(zé)任單位300元。
59、上下變坡點(diǎn)處,軌道一律不準(zhǔn)采用對(duì)接頭,應(yīng)根據(jù)變坡點(diǎn)情況,必須將軌道彎成彎道敷設(shè)。否則,罰施工負(fù)責(zé)人200元。
60、斜巷上端必須設(shè)有足夠的過(guò)卷距離,并有1.5倍的備用系數(shù)。否則,罰責(zé)任單位500元。
61、各種車輛的兩端必須裝置碰頭,每端突出的長(zhǎng)度不得小于100mm。檢修不符合此規(guī)定的,罰責(zé)任人100元。
62、絞車在滾筒上的鋼絲繩排列必須整齊,不能爬繩、擠繩、咬繩;20米以內(nèi)不得有2個(gè)及以上的接頭。否則,罰責(zé)任人100元。
63、絞車生根繩直徑不得小于18.5毫米,接頭處不得小于3付繩卡,用不少于兩根錨桿固定,嚴(yán)禁固定在棚腿上。否則,罰100元。
64、鋼絲繩在滾筒上的固定不少于兩付卡子,并且有松動(dòng)圈。否則,罰包機(jī)人100元。
65、斜巷絞車每個(gè)鉤頭必須配有符合要求的保險(xiǎn)繩,繩徑與主繩同,用不少于三付卡子固定;保險(xiǎn)繩的長(zhǎng)度要和掛車數(shù)相適應(yīng),不得過(guò)長(zhǎng)。否則,罰單位100元;
66、斜巷礦車掉道后,把鉤工不就地處理,拉車距離超過(guò)10米,罰款100元。
67、斜坡道必須具備“四保險(xiǎn)”即保險(xiǎn)閘、保險(xiǎn)峒,保險(xiǎn)杠,保險(xiǎn)繩;“三固定”即開車司機(jī)固定,固定信號(hào)工,固定把鉤工,否則罰責(zé)任單位200元。
68、所有保險(xiǎn)杠、保險(xiǎn)閘、保險(xiǎn)門、阻車器應(yīng)經(jīng)常處于關(guān)閉狀態(tài),采掘區(qū)隊(duì)使用的保險(xiǎn)杠必須加滑輪,用鋼絲繩牽引,只有在礦車通過(guò)時(shí)才能由把鉤工拉起,松手自動(dòng)落下,否則,罰責(zé)任人100元。
69、軌道運(yùn)輸各種保險(xiǎn)裝置均應(yīng)落實(shí)到人,懸掛責(zé)任牌,每班開車前由信號(hào)工進(jìn)行一次試驗(yàn),不合格不準(zhǔn)使用,礦每周進(jìn)行一次檢查,并做記錄保存,否則,罰責(zé)任人50元。
70、斜巷提升運(yùn)輸必須設(shè)立提升信號(hào),信號(hào)統(tǒng)一規(guī)定為一下停,二下提,三下放,四下慢提,五下慢放,亂鈴為緊急信號(hào),一條斜巷有數(shù)個(gè)偏口時(shí),信號(hào)要有明顯區(qū)別,并寫在信號(hào)盤上,否則,罰200元。
71、斜巷上下車場(chǎng)及中間通道口,風(fēng)門處必須使用聲光行車報(bào)警裝置或語(yǔ)言信號(hào)裝置,否則,罰責(zé)任單位100元。
72、每條斜巷,變坡點(diǎn)及偏口必須設(shè)警戒紅燈,否則,罰責(zé)任單位100元。
73、小絞車安裝使用前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收,合格后方可投入運(yùn)行,否則,罰款500元。
74、絞車必須完好,零部件齊全、完整,制動(dòng)閘及聯(lián)桿系統(tǒng)操作靈活可靠,無(wú)彎曲和變形,閘帶無(wú)斷裂。所用穿銷、開口銷必須使用標(biāo)準(zhǔn)件,護(hù)板齊全完整緊固,無(wú)滲漏現(xiàn)象,否則,每項(xiàng)罰100元。
75、鋼絲繩滾筒上的固定必須可靠,鋼絲繩長(zhǎng)度不得超過(guò)絞車最大容繩量,絞車鋼絲繩下放到最低點(diǎn)時(shí),滾筒上的余繩不少于3圈,否則,罰200-300元。
76、鋼絲繩叉接使用時(shí),叉接長(zhǎng)度不得小于繩徑的1000倍,嚴(yán)禁傾斜巷道鋼絲繩叉接使用,否則,罰款500元。
77、使用直徑18.5mm以上的鋼絲繩鉤頭必須按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)繩卡,固定且要緊固,不符合規(guī)定的,每少一個(gè)繩卡罰責(zé)任單位100元。
78、軌道要按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè),軌道接口間距不大于5mm,高低和左右錯(cuò)差不大于2mm,軌枕間距不得大于1米,巷道內(nèi)無(wú)雜物,無(wú)浮煤,無(wú)積水,否則,每處罰款100元。
79、小絞車最突出部分與礦車最突出部分最少距離不得小于400mm,絞車最突出部位與巷道幫最小距離不得少于250mm,絞車司機(jī)操作應(yīng)有至少2立方米空間,絞車硐室高度不得小于2.0米。否則,罰責(zé)任單位300元。
80、多部絞車接力運(yùn)輸時(shí),各絞車信號(hào)系統(tǒng)不得串聯(lián),嚴(yán)禁同一軌道線路兩部車同時(shí)進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)禁一部絞車雙向提升,否則,罰責(zé)任人100元。
81、各種鋼絲繩在斷絲面積與鋼絲繩總面積之比,達(dá)到下列規(guī)定時(shí)必須更換,否則,罰責(zé)任單位500元。
(1)升降人員或兼作升降物料的鋼絲繩為5%;
(2)專為升降物料的鋼絲繩為10%。
82、鋼絲繩受到拉力時(shí)(如掉落、突然停車),應(yīng)立即停車檢查,發(fā)現(xiàn)有死彎、擠傷、變形的,必須更換,罰50-200元。
83、礦車必須嚴(yán)格執(zhí)行完好標(biāo)準(zhǔn)及檢修標(biāo)準(zhǔn),禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn),否則,罰責(zé)任人50元。
84、運(yùn)輸設(shè)備的各種連接裝置(勾、環(huán)、銷、繩)磨損超限,罰責(zé)任單位100元。
85、人員在巷道內(nèi)行走時(shí),禁止騎跨在鋼絲繩上行走,當(dāng)行走在變道或甩車場(chǎng)時(shí),要在背離鋼絲繩受力后能夠彈出的一側(cè)行走,并嚴(yán)禁在巷道內(nèi)閑坐。否則,罰責(zé)任人50元。
86、摘掛礦車之間的連接鏈時(shí),只許兩臂傾斜側(cè)身操作,嚴(yán)禁頭或身體進(jìn)入。否則,罰責(zé)任人50元。
87、提升安全防護(hù)裝置不齊全,未制定安全措施的責(zé)任者,給予200元罰款。
88、提升運(yùn)輸安全防護(hù)裝置失靈繼續(xù)進(jìn)行提升運(yùn)輸?shù)呢?zé)任者,給予200元罰款。
89、主提升絞車未執(zhí)行1人操作1人監(jiān)護(hù)制度的,給予50元罰款。
90、提升設(shè)備未按規(guī)定每日檢查試驗(yàn)安全保護(hù)裝置的,給予50元罰款。
91、提升鋼絲未按規(guī)定每天進(jìn)行檢查的,檢查記錄未執(zhí)行每周機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)審查一次并簽字的,給予責(zé)任人50元罰款。
92、提升設(shè)備每天檢修不足2小時(shí)的責(zé)任者,給予50-200元罰款。
第二節(jié) 供電管理
1、井下供電系統(tǒng)出現(xiàn)下列情況之一者,罰50-200元:
⑴ 接地裝置不合格,接地系統(tǒng)沒形成接地網(wǎng)(5m以外輔助接地極距離不夠,接地松動(dòng),接地電纜截面不夠或中間有接頭或露出銅芯的,接地保護(hù)截面小或材質(zhì)不符合要求,連接裝置無(wú)防松墊圈的,127v無(wú)系統(tǒng)接地或系統(tǒng)接地不齊全的);
⑵采、掘供電未分開;
⑶ 開關(guān)內(nèi)保護(hù)裝置(jdb、jr)整定不合格;
⑷過(guò)流、短路保護(hù)裝置整定值偏大,不能實(shí)現(xiàn)分段保護(hù)的;
⑸保護(hù)整定值實(shí)際與標(biāo)志牌不一致或保護(hù)刻度模糊不能正確判斷刻度的;
⑹電纜超過(guò)其額定電流運(yùn)行,致使電纜發(fā)熱的;
2、地面供電系統(tǒng)出現(xiàn)下列情況之一者,罰50-200元:
(1)電氣設(shè)備有放電、超溫,油浸設(shè)備有滲漏油、油位不符合要求;
(2)主扇、主提等重要負(fù)荷供電線路有“t”接用戶;
(3)導(dǎo)線有嚴(yán)重?cái)喙?、燒傷、垂度?yán)重超限;
(4)導(dǎo)線交叉跨越、離障礙物距離不符合規(guī)定;
(5)桿塔橫擔(dān)開裂、扭斜、變形、缺少螺絲、連鐵、瓷件閃絡(luò)放電、燒傷、裂紋、損壞、積塵、油污較多;
(6)電纜擠壓變形;
(7)高低壓電氣設(shè)備及其帶電的裸露部分沒有按規(guī)定設(shè)置隔離護(hù)欄、警示牌;
(8)防雷、接地系統(tǒng)不合格或不按規(guī)定進(jìn)行檢查、校驗(yàn)。
3、操作電氣設(shè)備應(yīng)遵守下列規(guī)定,否則,每次罰50-200元:
1)非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備;
2)操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí),操作人員必須戴絕緣手套, 并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上;
3)高壓作業(yè)時(shí)一人操作一人監(jiān)護(hù);
4、高壓檢修沒有執(zhí)行“停電工作票”制度和高壓倒閘沒有執(zhí)行“倒閘操作票”制度,每次罰款50-200元。
5、井下線路檢修沒有執(zhí)行停電聯(lián)系票制度,每次罰款50-200元。
6、“約時(shí)”停送電或“借光”作業(yè),對(duì)責(zé)任人罰款50-200元。
7、檢修線路或電氣設(shè)備不執(zhí)行驗(yàn)電、放電和短路接地連線規(guī)定的,給予50-200元罰款。
8、過(guò)流、短路、接地、漏電保護(hù)裝置失靈、損壞或不符合整定要求;每檢查發(fā)現(xiàn)一處罰50-200元。
(1)短路保護(hù)整定值過(guò)大,不能滿足可靠系數(shù)要求;
(2)磁力起動(dòng)器jdb、綜保3、4號(hào)短接起不到保護(hù)作用的;
(3)用銅絲、鐵絲或其它不易熔金屬代替保險(xiǎn)絲的;
(4)電氣設(shè)備不按規(guī)定安設(shè)接地極,電器設(shè)備保護(hù)接地線缺失,接地線、接地螺栓等處銹蝕嚴(yán)重,不及時(shí)處理的;
(5)檢漏繼電器、照明信號(hào)綜保甩掉不用或現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格的;
9、有故障的供電線路強(qiáng)行送電,每次罰款50-200元。
10、配電工甩掉各種保護(hù)裝置強(qiáng)行送電的,給予50-200元罰款。
11、電纜損傷帶電(包括信號(hào)電纜),人身體觸摸能感覺到漏電的,罰200元。
12、低壓漏電保護(hù)每天試驗(yàn)一次,照明信號(hào)綜合保護(hù)每班試驗(yàn)一次,并認(rèn)真填寫好記錄。不試驗(yàn)罰100元,無(wú)記錄罰50元。
13、局扇風(fēng)電閉鎖不合格或瓦斯異常地區(qū)局扇未實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”,罰款50-200元。
14、瓦斯斷電儀不能正常使用,每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。
15、地面供電設(shè)備防雷裝置失效或不定期進(jìn)行檢查處理,罰款50-200元。
16、不按照規(guī)定做“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”自動(dòng)倒臺(tái)試驗(yàn),罰款50-200元。
17、高壓開關(guān)綜合保護(hù)燒壞或開關(guān)跳閘機(jī)構(gòu)拒動(dòng)的,罰責(zé)任單位50-200元。
18、真空斷路器有粘連現(xiàn)象,斷電后有一相或兩相仍有電的,罰責(zé)任單位50-200元。
19、不準(zhǔn)用礦燈、喊話、敲打管子等方式代替開、停車信號(hào)。否則,罰責(zé)任人100元。
20、拋光機(jī)、電鉆用完后不斷電源,或者擅自交給非工作人員作業(yè)的,對(duì)責(zé)任人罰款100元。
21、用濕手或金屬物品扳動(dòng)帶電的電器開關(guān),罰款50元。
22、容易碰到的、裸露的帶電體必須加裝護(hù)罩或遮欄等防護(hù)設(shè)施,否則,每處罰責(zé)任單位100元。
23、電纜上懸掛其他物品,電纜與風(fēng)水管路擠碰,相互間沒有防護(hù)隔離設(shè)施,罰50元。
24、巷道內(nèi)電纜落地或用鐵絲吊,給予50元罰款。
25、電纜泡在水中罰款200元。
26、電纜接線有“雞爪子”、“羊尾巴”、明接頭等嚴(yán)重失爆現(xiàn)象,罰100-500元。
27、電器設(shè)備及礦用電纜被水淋,不設(shè)雨搭、防水棚等防淋設(shè)施,罰款100元。
28、屏蔽電纜露出屏蔽層,通訊、監(jiān)測(cè)電纜露出導(dǎo)線,罰100元/處。
29、防爆電器設(shè)備入井前必須檢查防爆性能,合格后方可入井。否則,罰責(zé)任單位200元,責(zé)任人50元。
30、失爆設(shè)備、失爆電器私自使用,每次罰款100-500元。
31、對(duì)本質(zhì)安全型電氣設(shè)備出現(xiàn)類比“失爆”現(xiàn)象,按不完好處理,每處罰款50-200元。
第三節(jié) 煤流運(yùn)輸設(shè)備管理
1、帶式輸送機(jī)運(yùn)行期間,嚴(yán)禁用鐵鍬或其它工具刮出粘在滾筒上的煤泥。否則,罰責(zé)任人50-200元。
2、皮帶機(jī)頭、機(jī)道消防器材、消防管路沒按規(guī)定配置的,給予50-200元罰款。
3、暴露的膠帶輸送機(jī)尾、刮板機(jī)尾沒有防護(hù)罩的,給予50-200元罰款。
4、膠帶輸送機(jī)缺少防跑偏、超溫、速度、堆煤、煙霧報(bào)警和自動(dòng)灑水裝置的責(zé)任者。罰款50-200元。
5、溜煤眼、煤倉(cāng)、卸載坑或膠帶滾筒等未安設(shè)安全防護(hù)設(shè)施的給予100-200元罰款。
6、膠帶輸送機(jī)托輥具有明顯壞損的,每個(gè)罰款50元。
7、膠帶輸送機(jī)跑偏磨機(jī)架的,每處給予50元罰款。
8、膠帶輸送機(jī)托輥被浮煤、積水埋沒的責(zé)任者,每個(gè)給予50元罰款。
9、膠帶輸送機(jī)底膠帶拖地運(yùn)行的,給予50元罰款。
10、膠帶輸送機(jī)托輥不轉(zhuǎn)或缺托輥的,每個(gè)給予50元罰款。
11、輸送機(jī)的頭尾有積貨影響運(yùn)行,皮帶拖底煤、矸、雜物運(yùn)行,罰50元。
12、刮板輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)無(wú)措施嚴(yán)禁輸送物料,否則罰款100-500元。
13、杜絕刮板機(jī)、皮帶在壓死或刮卡的情況下頻繁強(qiáng)行起動(dòng)。否則,罰款100-500元。
14、行人穿過(guò)皮帶時(shí)必須走行人過(guò)橋,否則,罰責(zé)任人50元。
15、刮板輸送機(jī)機(jī)槽接口不平穩(wěn),罰款100元。
16、刮板機(jī)刮板連續(xù)缺少達(dá)兩塊以上或累計(jì)缺少總數(shù)量達(dá)3塊以上者,罰款20元/塊。
17、刮板輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中要注意鏈條松緊程度,發(fā)現(xiàn)斷鏈、走斜、飄鏈、刮板變形、機(jī)頭掉鏈、溜槽拉壞、出現(xiàn)異常聲音和溫度過(guò)高等現(xiàn)象都應(yīng)立即停車處理。否則,罰責(zé)任人50元。
18、刮板輸送機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)必須安裝信號(hào)且正常使用,否則,罰100元。
19、刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾必須安裝合格壓柱且牢固可靠,不允許壓在減速機(jī)外殼上或電機(jī)上,且壓柱必須采用直徑不小于180mm圓木,否則,罰100元。
20、刮板輸送機(jī)必須平直,零部件齊全完整,聯(lián)結(jié)裝置緊固可靠,擋煤板防護(hù)裝置齊全。否則罰款50元/處。
21、刮板輸送機(jī)、液力合器必須使用防爆片及易容塞,且符合安全要求,不得使用其它物品代替。否則,罰款100元。
22、刮板機(jī)要保證鋪設(shè)的平直度,工作面溜子彎曲度不得超過(guò)3度,推溜時(shí)要按順序操作,從一頭向另一頭推或從中部向兩頭推,禁止從兩頭向中間推。否則,罰款100元。
23、刮板機(jī)檢修常用零部件儲(chǔ)備到位,人員安排到位,及時(shí)更換。磨損的緊鏈器、壓鏈器、刮板、鏈條、中間槽等部件,防止飄鏈,保證設(shè)備完好。否則,罰款100元。
第四節(jié) 其他
1、井下進(jìn)行電、氣焊和噴燈焊接工作時(shí),安全措施不落實(shí)的責(zé)任者,給予100-500元罰款。
2、機(jī)電設(shè)備安裝后,驗(yàn)收不合格或者不經(jīng)驗(yàn)收就投入使用的,對(duì)責(zé)任單位罰款200-500元。
3、機(jī)電硐室入口未懸掛“非工作人員禁止入內(nèi)”等警示牌,罰責(zé)任人100元。
4、不按規(guī)定周期檢查機(jī)電設(shè)備、設(shè)備檢查不到位或檢修不合格每次罰款50-200元,造成嚴(yán)重后果的進(jìn)行責(zé)任追究。
5、在機(jī)電設(shè)備檢修時(shí),停電后不掛牌、不加鎖;已停用的電器開關(guān)不切斷電源,給予責(zé)任人50-200元罰款。
6、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備解體檢修和事故處理要有專人監(jiān)護(hù),多人作業(yè)要由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)指揮,指揮人員要堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)。否則,罰責(zé)任人100元。
7、起吊重物時(shí),起重繩扣、鋼絲繩、起重吊掛設(shè)施等不經(jīng)檢查就使用或者超負(fù)荷運(yùn)行,罰款100元。
8、在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備上方不搭平臺(tái)作業(yè),罰款100元。
9、亂扔剩油、廢油及棉紗、布頭等易燃品,罰責(zé)任人50元/處。
10、每臺(tái)設(shè)備必須指定專職司機(jī),其它任何人無(wú)權(quán)操作,堅(jiān)決杜絕利用職務(wù)之便的違章指揮和操作。否則罰責(zé)任人200元。崗位操作人員不固定,每次罰款50元。
11、設(shè)備運(yùn)行中用手或其他工具接觸轉(zhuǎn)動(dòng)或帶電部位罰款50-200元。
12、井上、下要害崗位不按規(guī)定填寫記錄的,每次罰款30-50元,填寫假記錄的罰款50-200元。
13、發(fā)放不符合要求的安全儀器儀表、不合格的礦燈和自救器的,給予30-100元罰款。
14、機(jī)械設(shè)備的旋轉(zhuǎn)危險(xiǎn)部件,沒有遮攔或安全保護(hù)設(shè)施,罰款50-200元。
15、轉(zhuǎn)動(dòng)部位的軸承應(yīng)保持潤(rùn)滑良好,減速器齒輪箱內(nèi)應(yīng)保持油量適當(dāng),發(fā)現(xiàn)一處漏油、缺油罰款50元,發(fā)現(xiàn)一次無(wú)油干磨罰款100元,兩種不同牌號(hào)的潤(rùn)滑油混用每次罰款100元。
16、機(jī)械設(shè)備的固定部位螺栓必須保證緊固齊全,每發(fā)現(xiàn)缺少一條或松動(dòng)罰款50元。
17、液力聯(lián)軸器使用不合理液質(zhì)的,甩掉易熔塞和防爆片的責(zé)任者給予100元罰款。
18、耙斗裝巖機(jī)鋼絲繩連接不合格,安全保護(hù)裝置不全,每項(xiàng)罰款50-200元。
19、采煤工作面出現(xiàn)下列情況之一者,罰款100元:
(1)支架結(jié)構(gòu)件大銷子竄出;
(2)乳化液配比達(dá)不到規(guī)定要求;
(3)乳化泵壓力低于規(guī)定要求;
(4)支架膠管u型卡用鐵絲代替或u型卡插單腿;
(5)運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)搭接短造成嚴(yán)重拉回頭煤;
(6)聯(lián)軸節(jié)護(hù)罩觀察孔固定板的固定螺栓有半數(shù)以上不合格;
(7)電機(jī)連接螺栓松動(dòng)達(dá)3條或以上者;
(8)不按規(guī)定牌號(hào)油脂注油或不按規(guī)定油量注油;
(9)設(shè)備嚴(yán)重漏油。
20、鍋爐、壓力容器出現(xiàn)下列情況之一者,罰單位100元:
⑴鍋爐、壓力容器(包括空壓機(jī))等要害場(chǎng)所防滅火裝置不齊全可靠的;
⑵安全部件未按期校驗(yàn);
⑶鍋爐正壓燒火、滿水或缺水、水質(zhì)化驗(yàn)不合格的;
⑷氣缸使用不合格的壓縮機(jī)油。
21、鍋爐、壓力容器安全閥以及各種保護(hù)不靈敏可靠、整定值超過(guò)規(guī)定、不按期校驗(yàn)的,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任單位200元。
22、管網(wǎng)出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,每處罰款50元。
23、液壓管路外皮破損嚴(yán)重、不耐壓,繼續(xù)使用,連接處連接采用單卡子等不合格方式。罰責(zé)任人50元。
24、設(shè)備開關(guān)不上架的責(zé)任者,給予50元罰款。
25、設(shè)備的完好責(zé)任牌應(yīng)齊全,內(nèi)容填寫正確,否則,每臺(tái)罰30-50元。
26、移動(dòng)電氣設(shè)備和五小電器沒有上架或上板管理,每處罰款50元。
27、設(shè)備硐室文明衛(wèi)生差,每處罰款50-100元。
第5篇 機(jī)電管理辦主任崗位責(zé)任制
一、全面負(fù)責(zé)機(jī)電管理辦的各項(xiàng)工作,是機(jī)電管理辦的安全、質(zhì)量及環(huán)境的第一責(zé)任人。
二、主持制定公司、礦指定的適合機(jī)電隊(duì)的各種規(guī)章制度、操作規(guī)程,以及安全計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和車間管理制度,并組織監(jiān)督執(zhí)行。
三、負(fù)責(zé)組織實(shí)施與機(jī)電隊(duì)相關(guān)的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。
四、參與對(duì)本車間礦各隊(duì)發(fā)生的機(jī)電事故進(jìn)行調(diào)查,在日常工作中,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,以確保人員及設(shè)備的安全。
五、嚴(yán)格日常工作考核,加強(qiáng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
六、負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)采購(gòu)申請(qǐng)、外委修理、設(shè)備技術(shù)改造等計(jì)劃,并負(fù)責(zé)備件和外委修理件的質(zhì)量跟蹤檢查。
七、及時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理中存在的重大安全隱患,并對(duì)設(shè)備管理等提出整改意見,聽取工長(zhǎng)、群監(jiān)員及職工的合理化建議,并及時(shí)對(duì)存在的安全隱患督促整改。
第6篇 淺談現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理
一、煤礦機(jī)電系統(tǒng)及煤礦機(jī)電管理的定義
1、煤礦機(jī)電系統(tǒng)
就目前我國(guó)國(guó)有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)講，一般都擁有從供電、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供熱到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的相當(dāng)數(shù)量隊(duì)伍，并且還有為之服務(wù)的機(jī)電修理部門等，這些一般稱之為煤礦機(jī)電系統(tǒng)。
2、煤礦機(jī)電管理
是指利用企業(yè)管理的理論對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng)，稱之為煤礦機(jī)電管理。
二、現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理中存在的問題
當(dāng)前，煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多。
眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不齊全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購(gòu)混雜，同型號(hào)、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，通用性差，不能相互替換，增大了工作難度。當(dāng)前，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設(shè)備，就會(huì)在使用過(guò)程中造成設(shè)備開機(jī)率顯著降低，直接影響煤礦生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成，還會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。
2. 造成了較大的資金浪費(fèi)。
煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，供應(yīng)部門的物資管理系統(tǒng)、機(jī)電部門的機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各自為政，并存在一物多帳、編碼混亂、帳物不符、信息不全、資料殘缺等問題；同時(shí)由于沒有很好的把物資的出入庫(kù)信息與設(shè)備管理、資產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，使得在設(shè)備編碼和資產(chǎn)編碼上存在不一致的情況；另外企業(yè)中設(shè)備管理和資產(chǎn)管理流程的重疊，加大了企業(yè)的管理成本；工作面移交和井下閑置設(shè)備直接挪用以及設(shè)備回收不及時(shí)造成帳、物卡不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)率高,時(shí)效性和準(zhǔn)確性較差,很不適應(yīng)現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理。
4、機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄
特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反 “三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、機(jī)電隊(duì)伍整體文化素質(zhì)較低
煤礦機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不是很高，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，處理問題時(shí)間長(zhǎng)，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有達(dá)到科學(xué)管理。同時(shí)機(jī)電員工年齡構(gòu)成不合理，老師傅少，新工人多，中間層次的缺乏，為完成工作任務(wù)而工作，應(yīng)有傳、幫、帶很難起到作用。
第7篇 機(jī)電資料管理員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)全科圖紙資料及底圖保管、編號(hào)、整理、登記工作。
2、負(fù)責(zé)各種機(jī)電管理制度、操作規(guī)程裝訂成冊(cè)工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)外索取聯(lián)系圖紙資料工作。
4、責(zé)圖紙外借回收,整理記帳工作。
5、負(fù)責(zé)保管技術(shù)測(cè)定資料及電氣試驗(yàn)資料。
第8篇 論黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)
隨著礦山機(jī)械化程度的提高，機(jī)電設(shè)備在黃金礦山企業(yè)中的重要性越來(lái)越高，在有些黃金礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備幾乎全部承擔(dān)了企業(yè)的日常生產(chǎn)任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的安全、生產(chǎn)和效益。同時(shí)，黃金礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備購(gòu)置安裝的投資大、管理維護(hù)的費(fèi)用高，在很大程度上又直接影響著企業(yè)的整體效益。但在實(shí)際工作中，黃金礦山企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作并不到位，直接影響了機(jī)電設(shè)備的安全性能和使用壽命，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
黃金礦山企業(yè)，是以開采和挖掘黃金礦石為主的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益直接與礦石產(chǎn)量掛鉤。而黃金礦山的礦石產(chǎn)量，在一定程度上是由機(jī)電設(shè)備決定的。
因此，黃金礦山企業(yè)為了提高設(shè)備的安全性能、提高礦石產(chǎn)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，不得不花費(fèi)大量資金購(gòu)置先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。擁有了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，確實(shí)提高了黃金礦山企業(yè)的收益，但同時(shí)，投入到機(jī)電設(shè)備中的管理和維護(hù)費(fèi)用也在不斷增加。并且新購(gòu)進(jìn)的機(jī)電設(shè)備由于沒有對(duì)其性能充分吃透消化，反而更加容易損壞，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了安全風(fēng)險(xiǎn)。
這些都反應(yīng)了黃金礦山企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中還存在很多的問題?；诖?，本文在此試論黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，以期對(duì)相關(guān)企業(yè)起到借鑒作用。
1.黃金礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作存在的問題
1.1.對(duì)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的意識(shí)不夠
安全是礦山企業(yè)的生命，不可否認(rèn)目前黃金礦山企業(yè)對(duì)安全越來(lái)越重視，但在一定程度上說(shuō)，目前的黃金礦山企業(yè)過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即礦石產(chǎn)量。為了提高礦石產(chǎn)量，相關(guān)管理者與操作人員不斷地壓榨機(jī)電設(shè)備的潛力，使其超負(fù)荷的運(yùn)行。
黃金礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，雖然給企業(yè)帶來(lái)了不菲的收益，但同時(shí)也降低了自身的使用壽命，提高了機(jī)電設(shè)備的損毀率，也增大了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，相關(guān)管理者與操作人員只意識(shí)到機(jī)電設(shè)備帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有意識(shí)到設(shè)備管理和維護(hù)的重要性，沒有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理帶來(lái)的安全性能。
在不斷壓榨機(jī)電設(shè)備潛力的同時(shí)，大部分管理者與操作人員沒有認(rèn)真的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作。在這種背景下，即使有部分機(jī)電設(shè)備操作人員有進(jìn)行維護(hù)和管理的意識(shí)，也得不到這些管理人員的支持，最終只能放棄這個(gè)想法。
當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，相關(guān)管理者才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。此時(shí)，要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的維修，無(wú)疑需要花費(fèi)較大的資金，同時(shí)再次降低了機(jī)電設(shè)備的使用壽命。
1.2.黃金礦山企業(yè)管理與維護(hù)人員素質(zhì)較低
由于黃金礦山企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，再加上有些企業(yè)與相關(guān)管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的意識(shí)不夠，目前在黃金礦山企業(yè)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的人員素質(zhì)較低，沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力，只能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理與維護(hù)。
在大部分黃金礦山企業(yè)中，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的人員只是其操作人員。而這些操作人員雖然會(huì)使用這些設(shè)備，卻不具備高專業(yè)能力的管理與維護(hù)能力。這些人員只能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，并且為了提高產(chǎn)量，還會(huì)經(jīng)常忽視這些工作。
擁有高素質(zhì)的專業(yè)管理維護(hù)人員較少，其中科班出身的專業(yè)人士更是難以見到，使得黃金礦山的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作難以取得較好成績(jī)。
1.3.管理與維護(hù)制度不健全
同樣的，在目前大部分的黃金礦山企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的相關(guān)制度并不健全。沒有完善的制度支持管理與維護(hù)工作的開展，自然在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作上就難以取得相應(yīng)的效果。
同時(shí)，管理與維護(hù)制度不健全，就無(wú)法有力的約束員工的行為，因人為原因造成的機(jī)電設(shè)備損壞現(xiàn)象就會(huì)屢禁不止；沒有明確的制定機(jī)電設(shè)備規(guī)范使用要求，極大的降低了機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)效率。
2.如何提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率
2.1.改變企業(yè)和管理者的意識(shí)
要提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率，首先要做的是改變企業(yè)和管理者的意識(shí)，使其深刻的認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)工作的必要性與重要性。
企業(yè)及管理者必須明確機(jī)電設(shè)備的重要性，機(jī)電設(shè)備的損壞會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，做好管理與維護(hù)工作，能夠有效降低對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用，并且提高使用壽命，減少因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備損壞而無(wú)法投入工作造成的損失。
只有改變了企業(yè)和管理者的意識(shí)，才能夠有力的支持各項(xiàng)工作的開展，真正提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率。
2.2.建立專業(yè)人才隊(duì)伍
黃金礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作不同于基本的操作。因此，要提高管理與維護(hù)的效率，就必須建立專業(yè)性的人才隊(duì)伍，而不再是依靠機(jī)電設(shè)備的操作人員。
專業(yè)性的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)人才隊(duì)伍，必須具有高專業(yè)能力和高素質(zhì)，能夠做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的問題并且加以修理、能夠依靠日常的管理維護(hù)工作提高設(shè)備使用壽命以及能夠及時(shí)修理機(jī)電設(shè)備降低經(jīng)濟(jì)損失。
要建立這樣的管理維護(hù)人才隊(duì)伍，黃金礦山企業(yè)可以從外積極招收相關(guān)的專業(yè)性人才。目前，我國(guó)不少高校和高職高專院校都設(shè)立了礦山機(jī)電管理與維護(hù)的相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)了大批具有專業(yè)能力的人才。
同時(shí)，企業(yè)還可以從內(nèi)部培養(yǎng)人才，將部分機(jī)電設(shè)備操作人員培養(yǎng)成能夠勝任機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的高素質(zhì)人才。
2.3.建立獎(jiǎng)懲與激勵(lì)制度
從另一方面來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備的損壞除了自然損壞以外，也不能排除人為損壞的因素。操作人員的錯(cuò)誤操作會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的損壞，部分員工為了提高自己的產(chǎn)量，沒有嚴(yán)格遵守規(guī)定的設(shè)備使用時(shí)間，增加了設(shè)備的工作負(fù)荷。
這些人為的錯(cuò)誤行為，極大的降低了黃金礦山機(jī)電設(shè)備的使用壽命。針對(duì)于此，黃金礦山企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有錯(cuò)誤行為人員進(jìn)行懲處，對(duì)嚴(yán)格遵守管理與維護(hù)規(guī)定的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而規(guī)范人員的行為，減少因?yàn)槿藶橐蛩囟斐傻臋C(jī)電設(shè)備損壞。
同時(shí)，針對(duì)管理維護(hù)以及機(jī)電設(shè)備的操作人員，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)制度。以激勵(lì)策略來(lái)刺激相關(guān)人員積極投入到機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作中，并且將這種給企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的行為與提高員工自身的收益的行為相互融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，才能夠從主觀上讓員工積極的投入。
機(jī)電設(shè)備對(duì)于黃金礦山企業(yè)的重要性不言而喻，要提高企業(yè)的產(chǎn)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，提高機(jī)電設(shè)備使用壽命，減少維修費(fèi)用和更換費(fèi)用，降低因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備維修而造成的損失，提高安全性能。本文已經(jīng)從不同方面提出了提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)效率的策略，希望能給相關(guān)企業(yè)和管理者帶來(lái)微薄的幫助。
第9篇 機(jī)電管理存在問題及對(duì)策
1、機(jī)電管理存在的主要問題
（１）、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
一般都設(shè)機(jī)電管理部門，但多數(shù)礦井機(jī)電科承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，二是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來(lái)，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
（２）、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
（３）管理不到位
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。使用設(shè)備缺少編號(hào)、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。
設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
（４）、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)、過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
（５）、機(jī)電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。
（６）、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。
（7）、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
（８）、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法
（１）重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視“機(jī)管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”，這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵，“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，并堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高“機(jī)管”水平。
第10篇 煤礦企業(yè)機(jī)電管理分析及對(duì)策
在多年的生產(chǎn) 實(shí)踐中,筆者深刻體會(huì)到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理,使機(jī)電管理成為安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的保證。而機(jī)電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個(gè)問題:
1我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的不足之處
1)煤礦機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體,固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后。煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理'兩票三制'堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
2)對(duì)于煤礦企業(yè)機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動(dòng)下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟(jì)效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求,工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
3)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊(duì)伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機(jī)電管理出現(xiàn)弱化趨勢(shì)的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機(jī)械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊(duì)伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。 4)采掘機(jī)械化、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機(jī)械化程度的高低,無(wú)論對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟(jì)效益都將產(chǎn)生直接的影響。 近幾年來(lái),由于國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長(zhǎng)期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分緊張的情況下,企業(yè)根本無(wú)力更新設(shè)備,提高機(jī)械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機(jī)械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機(jī)械化水平滑坡,由'綜采'滑至'高檔普采',甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式- 炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。 2改變煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對(duì)策 2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,確定存在的商機(jī),評(píng)估自身的內(nèi)部條件,認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定用以完成使命達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過(guò)計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。 2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系 2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾 國(guó)家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的現(xiàn)狀,適當(dāng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國(guó)有煤礦有關(guān)的政策性補(bǔ)貼,以緩解煤炭市場(chǎng)的供需矛盾。造成煤炭市場(chǎng)供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國(guó)家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實(shí)際情況,國(guó)家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)真修改或調(diào)整3a抽回國(guó)有煤礦政策性補(bǔ)貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時(shí)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當(dāng)壓縮集體和個(gè)體小煤窯,使部分因受市場(chǎng)銷售制約而非管理不善造成效益不好的國(guó)有煤礦迅速走出低谷,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。 2.2.2實(shí)行機(jī)電安裝,檢修機(jī)電設(shè)備 在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運(yùn)煤,直到大巷運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、排水以及儲(chǔ)運(yùn)裝的全過(guò)程,都已普遍采用各種不同類型的機(jī)電設(shè)備。因此只有對(duì)上述設(shè)備進(jìn)行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過(guò)去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機(jī)械設(shè)備使用年限和一系列機(jī)械事故看,其中一個(gè)很重要的原因就是在機(jī)電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費(fèi)用使用不合理,機(jī)電設(shè)備不按使用時(shí)間的極 限標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行維修,檢修責(zé)任沒有和設(shè)備檢修后的安全運(yùn)轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機(jī)電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行應(yīng)起到的保駕護(hù)航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(象各大廠礦的機(jī)修廠)聯(lián)合起來(lái),向集團(tuán)化發(fā)展;在設(shè)備維修專業(yè)上,實(shí)行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費(fèi)、租賃費(fèi)的使用上,力求集中管 理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項(xiàng)使用,向高度集中發(fā)展。這是強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備管理的必然要求。 2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理 在現(xiàn)代化管理時(shí)代,電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運(yùn)用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點(diǎn)在工程項(xiàng)目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠(yuǎn)的將來(lái),企業(yè)掌握運(yùn)用和開發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當(dāng)代企業(yè)占有市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機(jī)電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項(xiàng)目管理平臺(tái)集成系統(tǒng),建立設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、施工人機(jī)一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 3我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展提高的機(jī)會(huì) wto進(jìn)程有利于擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)的規(guī)模。入世以后中國(guó)對(duì)于煤礦機(jī)電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢(shì): 1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國(guó)外企業(yè)會(huì)加大對(duì)中國(guó)的直接投資,擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)規(guī)模; 2)為了進(jìn)一步改善投資環(huán)境,國(guó)家會(huì)加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè); 3)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進(jìn)出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機(jī)會(huì)增加,人均收入提高。wto進(jìn)程還將有利于提高煤礦企業(yè)機(jī)電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),跨入國(guó)際市場(chǎng)。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機(jī)電工程有機(jī)會(huì)直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng),借助電子商務(wù)平臺(tái)直接簽訂機(jī)電商業(yè)合同,采購(gòu)國(guó)際工程機(jī)械設(shè)備和機(jī)電材料,進(jìn)一步提高管理效率、降低采購(gòu)成本,有利于發(fā)揮勞動(dòng)成本比較優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)國(guó)際工程項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的施工技術(shù),提高機(jī)械作業(yè)程度,實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,培育國(guó)際經(jīng)營(yíng)空間及核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)筑國(guó)際集團(tuán)。 4結(jié)束語(yǔ) 綜上所述,制約煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展的原因是多方面的。基于其自身的復(fù)雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機(jī)電管理的水平。 第11篇 地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策 摘 要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。 關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對(duì)策 1 地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題 ⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮 盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。 ⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足 一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。 ⑶管理不到位 設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。 ⑷設(shè)備存在隱患較多 設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。 ⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后 一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。 ⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低 一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。 ⑺機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的 盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。 ⑻資金不足 地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。 2 改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法 ⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平 重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。 當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。 ⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理 礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。 礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。 ⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。 機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。 ⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作 設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。 ⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度 規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。 ⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡 計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。 及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。 ⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理 技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。 為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。 ⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn) 礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。 ⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì) 要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。 ⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量 礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。 礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。 當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。 3 結(jié)語(yǔ) 總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。 第12篇 機(jī)電科配件管理員崗位責(zé)任制 1、 按時(shí)編報(bào)全礦配件的月、季、年度計(jì)劃及其它報(bào)表。 2、 搞好全礦配件的集中核發(fā)、統(tǒng)一分配、回收復(fù)用工作。 3、 搞好配件外委訂貨及新到配件和自制配件的驗(yàn)收工作。 4、 監(jiān)理配件管理臺(tái)賬,搞好日清月結(jié),定期與供應(yīng)科核對(duì),做到底數(shù)清,帳物相符。 5、 搞好對(duì)配件管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 6、 嚴(yán)格執(zhí)行配件審批制度。 7、 做好區(qū)隊(duì)的走訪工作。 8、 在滿足生產(chǎn)的需求下,搞好配件的定額消耗。 9、 與其他管理人員搞好協(xié)作共同完成科機(jī)電管理工作任務(wù)。
