生產(chǎn)管理常用報(bào)表單據(jù)（十二篇）

第1篇 生產(chǎn)管理常用報(bào)表單據(jù)

生產(chǎn)管理常用報(bào)表與單據(jù)

1、qoyr-日?qǐng)?bào)表

有關(guān)這幾個(gè)月即將出貨數(shù)量(mds)、現(xiàn)有庫存(stk)、未結(jié)工單(wip)這個(gè)月已存?zhèn)}數(shù)量(output mtd)及這個(gè)月已出貨數(shù)量(ship mtd)的報(bào)表。

2、waa-維護(hù)工單報(bào)表

生管開立工單時(shí),在未備料前,為確保bom正確性,須先把此報(bào)表傳到物管

去維護(hù)kit file,已免備出的材料有錯(cuò)誤。

3、rglc

第2篇 質(zhì)量管理體系模具生產(chǎn)控制程序

1.目的

本程序目的在于對(duì)新產(chǎn)品國內(nèi)制造模具開發(fā)過程及新產(chǎn)品移管模具進(jìn)行有效控制,確保新產(chǎn)品模具能夠按期投入量產(chǎn)。

2．適用范圍

本程序適用于①新產(chǎn)品國內(nèi)制造模具的開發(fā)過程控制。

②新產(chǎn)品移管模具移管→量產(chǎn)的過程控制。

3.術(shù)語

3.1 型見本――樣品

3.2 移管模具――客戶提供或由國外制造的模具

3.3 發(fā)注――下訂單

3.4 受注――接受訂單

3.5 t0――初次試作

4．職責(zé)

4.1 模具調(diào)達(dá)科負(fù)責(zé)制造模具廠家的選定，并定期進(jìn)行評(píng)價(jià)

（每半年一回）。

4.2 購買科負(fù)責(zé)新模具的訂單發(fā)注。

4.3 模具調(diào)達(dá)科負(fù)責(zé)新產(chǎn)品國內(nèi)制造模具的開發(fā)過程控制及與模具廠、公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)。

4.4 營業(yè)部和通關(guān)科負(fù)責(zé)移管模具與移管相關(guān)的運(yùn)輸報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)。

4.5 生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)安排新產(chǎn)品模具的試作。

4.6 制造部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品模具的試作。

4.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)試作樣品的測(cè)定。

4.8 模具調(diào)達(dá)科和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)試作品的樣品和數(shù)據(jù)的送付。

4.9 營業(yè)部或質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)從客戶處取得型見本結(jié)果及聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門。

4.1 0 生產(chǎn)管理科和物流科負(fù)責(zé)模具在我公司和模具廠之間的移動(dòng)。

4.1 1模具調(diào)達(dá)科或營業(yè)部負(fù)責(zé)試作用原料.部品的申請(qǐng),由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)購買。

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5．工作程序

5．1國內(nèi)制造模具工作流程

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6．相關(guān)文件無

第3篇 電力生產(chǎn)事故管理

電力生產(chǎn)事故是電力企業(yè)的災(zāi)害，就事故發(fā)生所造成的后果和波及的程度來說，會(huì)給家庭、社會(huì)乃至國家造成極大的損失和影響。念念不忘事故給我們帶來的教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)事故的防范措施和采取有效的對(duì)策來控制事故，真正做到“預(yù)防為主”，可以達(dá)到“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的目的。

一、事故的分類

電力生產(chǎn)事故可分為人身傷亡事故、設(shè)備損壞事故、電網(wǎng)瓦解事故三大類。

（一）電力生產(chǎn)人身傷亡事故

按國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》及勞動(dòng)部現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，電力生產(chǎn)人身傷亡事故是指在電力生產(chǎn)中構(gòu)成的人身死亡、重傷、輕傷事故，一般表現(xiàn)在電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的觸電、空高墜落、機(jī)械傷害、急性中毒、爆炸、火災(zāi)、建（構(gòu)）筑物倒塌、交通肇事等。

（二）電力生產(chǎn)設(shè)備事故

電力生產(chǎn)設(shè)備事故是指電力生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生異常、故障或發(fā)生損壞而被迫停運(yùn)，一定時(shí)間內(nèi)造成對(duì)用戶的少送（供）電，或少送（供）熱，或者被迫中斷送（供）電、送（供）熱。對(duì)電力施工企業(yè)來說，發(fā)生施工機(jī)械的損壞或報(bào)廢，同樣屬于電力生產(chǎn)設(shè)備事故。

（三）電網(wǎng)瓦解事故

電網(wǎng)瓦解事故是指因各種原因造成系統(tǒng)非正常解列成幾個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。

根據(jù)事故的性質(zhì)又可分為一般事故、重大事故、特大事故三種。

1．特別重大事故（簡(jiǎn)稱特大事故）

（1）人身傷亡一次達(dá)50人及以上者。

（2）事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元及以上者。

（3）大面積停電造成表2-8所列后果之一者。

表2-8電力系統(tǒng)減供負(fù)荷（重大事故）值

2．重大事故

（1）人身死亡事故一次達(dá)3人及以上，或人身傷亡事故一次死亡與重傷達(dá)10人以上者。

（2）大面積停電造成表2-9所列后果之一者。

表2-9電力系統(tǒng)減供負(fù)荷（特大事故）值

（4）下列是變電所之一發(fā)生全所停電：

1）電壓等級(jí)為330kv及以上的變電所；

2）樞紐變電所（名單由電管局、省電力局確定）；

3）一次事故中有3個(gè)220kv變電所全所停電。

（5）發(fā)供電設(shè)備、施工機(jī)械嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟(jì)損壞達(dá)150萬元。

（6）25mw及以上機(jī)組的鍋爐、汽（水、燃汽）輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)相機(jī)、水工設(shè)備和建筑，31.5mva及以上主變壓器，220kv及以上輸電線路和斷路器，主要施工機(jī)械嚴(yán)重?fù)p壞，30天內(nèi)不能修復(fù)或原設(shè)備修復(fù)后不能達(dá)到原來銘牌出力和安全水平。

（7）其他性質(zhì)嚴(yán)重事故，經(jīng)電管局、省電力局（或企業(yè)主管）認(rèn)定為重大事故的。

（四）一般事故

特大事故、重大事故以外的事故，均勻一般事故。一般事故按電力企業(yè)的性質(zhì)可分為發(fā)電事故、供電事故、基建事故和電網(wǎng)事故四大類。按直接經(jīng)濟(jì)損失分為：生產(chǎn)（基建）設(shè)備或機(jī)械損壞等造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元~150萬元的；生產(chǎn)用油、酸、堿、樹脂等泄漏，生產(chǎn)車輛和運(yùn)輸工具損壞等造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬元的；生產(chǎn)區(qū)域失火，直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的等。

二、事故調(diào)查的組織

（一）概述

事故就其發(fā)生的機(jī)率來看，除偶發(fā)性外，都有其發(fā)生的規(guī)律。只有真正把事故發(fā)生的原因調(diào)查和分析清楚，研究和掌握事故發(fā)生的規(guī)律，并通過對(duì)事故的信息反饋?zhàn)饔?，才能為開展反事故斗急，積極預(yù)防事故，促進(jìn)電力生產(chǎn)全過程安全管理提供科學(xué)的依據(jù)。一旦發(fā)生事故后，應(yīng)立即按照事故的性質(zhì)、事故發(fā)生單位的隸屬關(guān)系和電力部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（簡(jiǎn)稱《調(diào)規(guī)》）的規(guī)定，成立事故調(diào)查組織進(jìn)行調(diào)查分析。它是“三不放過”的組織保證，亦是一項(xiàng)積極、嚴(yán)肅的組織管理工作。

（二）事故調(diào)查的組織

事故調(diào)查的組織一般根據(jù)事故的性質(zhì)決定。

（1）特大事故的調(diào)查按照國務(wù)院1989年第34號(hào)令《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府或者電力部組織成立特大事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查工作。

（2）重大人身傷亡事故的調(diào)查，按照國務(wù)院1991年第75號(hào)令（《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》）的規(guī)定由主管電局、省電力局（或企業(yè)主管單位）會(huì)同同級(jí)勞動(dòng)部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會(huì)組成事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)對(duì)事故的調(diào)查工作。

（3）重大設(shè)備事故的調(diào)查一般由發(fā)生事故的單位組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。對(duì)特別嚴(yán)重的事故或涉及兩個(gè)及以上發(fā)供電單位、施工單位的重大設(shè)備事故，主管電管局、省電力局（或企業(yè)主管單位）的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)親自或授權(quán)有關(guān)部門組織事故的調(diào)查工作。

（4）人身死亡事故和重傷事故的調(diào)查按照國務(wù)院1991年第75號(hào)令的規(guī)定，死亡事故由企業(yè)主管部門會(huì)同企業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市（或相當(dāng)于設(shè)區(qū)的市一級(jí)）勞動(dòng)部門、公安部門、工會(huì)組成調(diào)查組進(jìn)行事故的調(diào)查工作。調(diào)查組中應(yīng)包括安監(jiān)部門、生技（基建）部門、勞資、工會(huì)、監(jiān)察等有關(guān)專業(yè)部門，調(diào)查組還應(yīng)邀請(qǐng)地方人民檢察機(jī)關(guān)派員參加事故調(diào)查，由企業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)任組成。重傷事故由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢察等有關(guān)人員參加事故的調(diào)查工作。

（5）一般設(shè)備事故的調(diào)查由發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查，安監(jiān)、生技（基建）部門和有關(guān)車間（工地、工區(qū)、分場(chǎng)）領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)人員參加。對(duì)只涉及一個(gè)車間（工區(qū)、工地、分場(chǎng)）且情節(jié)比較簡(jiǎn)單的一般設(shè)備事故，也可以指定發(fā)生事故的車間（工區(qū)、工地、分場(chǎng)）領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重和涉及到兩個(gè)及以上的發(fā)供電單位、施工單位的一般設(shè)備事故，上級(jí)主管單位應(yīng)派人參加調(diào)查或組織調(diào)查。

（6）一般電力系統(tǒng)事故根據(jù)事故涉及的范圍，分別由主管該電力系統(tǒng)的電管局、省電力局或供電局的領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查，安監(jiān)部門、調(diào)度部門、生技（基建）部門和有關(guān)發(fā)供電單位的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員參加。

（7）配電事故由事故發(fā)生部門的領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查，必要時(shí)安監(jiān)人員和有關(guān)專業(yè)人員參加。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的配電事故，供電局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織調(diào)查。

（8）輕傷事故的調(diào)查由事故發(fā)生部門的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。性質(zhì)嚴(yán)重時(shí)，安監(jiān)、生技（基建）、勞資等有關(guān)人員以及工會(huì)成員應(yīng)參加調(diào)查。

（9）一類障礙的調(diào)查由一類障礙車間（工區(qū)、工地、分場(chǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。必要時(shí)，上級(jí)安監(jiān)人員和有關(guān)專業(yè)人員參加調(diào)查。性質(zhì)嚴(yán)重的，發(fā)供電單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加調(diào)查。

（10）二類障礙、異常、未逐事故的調(diào)查一般由發(fā)生班組的班組長負(fù)責(zé)調(diào)查。對(duì)性質(zhì)較為嚴(yán)重的，可由車間（工區(qū)、工地、分場(chǎng)）領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。

三、事故的調(diào)查

查清事故原因是采取反事故對(duì)策、落實(shí)防范措施、分清和落實(shí)事故責(zé)任的關(guān)鍵工作。一定要嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)謹(jǐn)慎，切忌敷衍了事，或掩蓋事故真相，大事化小、小事化了，致使同類事故得不到真正的控制和預(yù)防，在這方面，我們?cè)羞^許多沉痛的教訓(xùn)，根據(jù)《調(diào)規(guī)》的要求和有關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)，事故的調(diào)查一般應(yīng)做好以下一些工作。

（一）調(diào)查掌握事故現(xiàn)場(chǎng)的第一手材料

為了掌握真實(shí)的第一手材料，按部《調(diào)規(guī)》規(guī)定，發(fā)生事故的單位首先要保護(hù)好事故的現(xiàn)場(chǎng)，若因搶險(xiǎn)或搶救傷員需要，事故單位要組織好錄像、拍照、設(shè)置標(biāo)記、繪置草圖、劃定警戒線等工作，只有經(jīng)過安監(jiān)部門的確認(rèn)和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的許可后才可以變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

（二）調(diào)查收集事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況及設(shè)備損壞的情況

事故調(diào)查組成立后，一般應(yīng)收集以下資料：

（1）事故現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備損壞的情況；

（2）損壞設(shè)備的零部件和殘留物在現(xiàn)場(chǎng)分布的情況及尺寸圖；

（3）各種自動(dòng)記錄或事故前crt畫面的拷貝；

（4）各種電氣工關(guān)、熱力設(shè)備系統(tǒng)的位置，閥門和擋板狀態(tài)；

（5）故障設(shè)備、破口碎片和管道、導(dǎo)線的斷面的斷口；

（6）人身事故還應(yīng)調(diào)查事故現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣象和人員的防護(hù)等。

（三）調(diào)查收集事故發(fā)生的“黑匣子”、原始記錄及有關(guān)參數(shù)的情況

一般應(yīng)收集以下資料：

（1）soe記錄；

（2）故障錄波器動(dòng)作記錄；

（3）繼電保護(hù)動(dòng)作記錄；

（4）自動(dòng)裝置動(dòng)作記錄；

（5）運(yùn)行記錄簿；

（6）運(yùn)行參數(shù)記錄表；

（7）事故發(fā)生前的有關(guān)工作票、操作票。

（四）調(diào)查收集事故當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員活動(dòng)情況的材料

事故的發(fā)生往往和現(xiàn)場(chǎng)人員的行為、動(dòng)作有密切的關(guān)系，弄清楚當(dāng)時(shí)人員的位置和動(dòng)作情況對(duì)事故調(diào)查極為重要。

首先要了解當(dāng)時(shí)有幾個(gè)人在場(chǎng)？各人所站的位置在哪里？什么時(shí)間在做什么動(dòng)作？這些情況事故之后或當(dāng)值人員下班前，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員立即各自寫出書面材料。要求把事故當(dāng)時(shí)所聽到、看到的、自己在什么位置、在做什么動(dòng)作或在進(jìn)行什么工作如產(chǎn)地寫出來，并當(dāng)場(chǎng)交給安監(jiān)人員。任何不得拒絕，也不得拖延時(shí)間，以保證情況的真實(shí)性。

在做這項(xiàng)工作時(shí)，要特別注意防止事故過后一段時(shí)間才找當(dāng)時(shí)人寫材料，這樣的材料一般真實(shí)性較差，會(huì)給事故的調(diào)查和分析帶來許多困難，或被假象所迷惑，使事故的真正原因無法調(diào)配是、分析出來。

四、事故原因的分析

事故原因分析是在事故調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)十分重要的工作。只有在事故調(diào)查掌握真實(shí)的全部材料后，通過調(diào)查組成員的技術(shù)論證、科學(xué)計(jì)算、模擬試驗(yàn)等，才能找出事故發(fā)生的真正原因。事故原因的分析一般應(yīng)做好以下一些工作。

（一）綜合分析事故現(xiàn)場(chǎng)所掌握的一手資料，列出事故發(fā)生、發(fā)展過程的時(shí)序表

根據(jù)繼電保護(hù)或熱工保護(hù)的動(dòng)作情況、各種自動(dòng)記錄、事故發(fā)生時(shí)的crt畫面拷貝曲線、soe或故障錄波圖，結(jié)合運(yùn)行人員的事故記錄，列出一張以秒級(jí)為單位的事故發(fā)生與發(fā)展過程的時(shí)間表，再根據(jù)各運(yùn)行崗位人員書面寫出的事故經(jīng)過材料及當(dāng)事人活動(dòng)情況，對(duì)照運(yùn)行參數(shù)和記錄進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)分析，取其共同合理點(diǎn)寫出一張比較確切、真實(shí)的時(shí)序表。以分析中的矛盾作為問題，列出調(diào)查提綱，作進(jìn)一步調(diào)查和分析，即可寫出事故發(fā)生、發(fā)展的經(jīng)過。

（二）查證

查閱有關(guān)圖紙、資料和有關(guān)規(guī)程規(guī)范，分析掌握材料中的有關(guān)參數(shù)和曲線，揭示事故發(fā)生的起因。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，事故分析一般應(yīng)查閱以下有關(guān)圖紙、資料、規(guī)程和規(guī)章制度。

（1）與事故有關(guān)的部頒規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，分析是否有由于違反規(guī)定制度而造成的事故，同時(shí)也可以審查規(guī)程和制度本身是否在漏洞。

（2）查閱設(shè)備廠家的設(shè)備說明書和圖紙，研究分析設(shè)備本身在結(jié)構(gòu)上有什么先天的缺陷和問題，或者檢查運(yùn)行或檢修中是否有不符合廠家技術(shù)要求的問題。

（3）查閱檢修記錄和設(shè)備缺陷登記簿，檢查分析運(yùn)行參數(shù)、檢修質(zhì)量等有無問題。

（4）查閱事故發(fā)生前的有關(guān)工作票、操作票情況，檢查分析是否存有工作過程中的違章而造成事故的可能性。

（5）查閱運(yùn)行參數(shù)記錄和各種運(yùn)行記錄，檢查分析運(yùn)行工況、參數(shù)有無很大的變化和問題，設(shè)備的正常運(yùn)行維護(hù)及試驗(yàn)工作中有無存在問題。

（6）查閱職工的考試記錄以及培訓(xùn)情況，分析事故處理中有無人員判斷失誤、處理失誤而擴(kuò)大事故的問題。

（7）查閱事故設(shè)備的歷次試驗(yàn)和檢修記錄，分析設(shè)備事故是否存在潛伏性缺陷發(fā)展所造成的問題。

（8）查閱與事故相關(guān)的有關(guān)資料和文件，檢查分析是否存有設(shè)備在選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試中存在的問題等。

（三）進(jìn)行必要的計(jì)算和模擬試驗(yàn)

除經(jīng)過對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的有關(guān)開斷表詳細(xì)觀察分析外，為了確定事故的原因，可以采用模擬試驗(yàn)、化驗(yàn)和計(jì)算等手段來取得必要的證據(jù)。一般比較重大的設(shè)備事故往往采用這樣一些辦法取證，且具有比較高的權(quán)威性。

（四）采用召開有關(guān)人員座談會(huì)的形式獲取第一手材料之外的有關(guān)事故信息

對(duì)有些事故原因不明，又沒有辦法進(jìn)行試驗(yàn)或論證的事故，通過集思廣益獲有關(guān)人員對(duì)事故掌握的信息和分析意見，往往會(huì)取得意外的收獲，能對(duì)事故調(diào)查和分析起到柳暗花明的作用。在召開這方面座談會(huì)的時(shí)候，應(yīng)注意吸收有關(guān)方面有專長的人員參加。

（五）要耐心細(xì)致地做好當(dāng)事人的思想工作

事故發(fā)生后，當(dāng)事人往往心事重重，背上沉重的思想包袱。有的當(dāng)事人為開脫事故的責(zé)任和減輕對(duì)自己的處理，不把真實(shí)的情況講出為，就會(huì)給事故調(diào)查帶來困難。這就要求事故調(diào)查者要有做耐心細(xì)致思想工作的能力，使事故當(dāng)事人提高思想認(rèn)識(shí)，打消顧慮，道出真情，這樣會(huì)使事故的調(diào)查少走許多彎路或誤入歧途而作出錯(cuò)誤的結(jié)論。

五、事故的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表

（一）事故報(bào)告的分類

事故報(bào)告分即報(bào)、月服和結(jié)案報(bào)告三類。

發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人及以上的人身重傷事故和性質(zhì)嚴(yán)重的設(shè)備損壞事故，事故單位必須在24h內(nèi)用電話或傳真、電報(bào)快速向省電力局（或企業(yè)主管單位）和地方有關(guān)部門報(bào)告，省電力局應(yīng)立即向電管局和電力部轉(zhuǎn)報(bào)。電力部直屬的省電力局、水電、火電施工企業(yè)應(yīng)立即向電力部報(bào)告。此外，按照國務(wù)院1989年第34號(hào)令的規(guī)定，當(dāng)發(fā)生特大事故后，事故單位應(yīng)立即向上級(jí)歸口單位和所在地人民政府報(bào)告，并同時(shí)報(bào)告所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院歸口管理部門，在24h內(nèi)寫出事故報(bào)告報(bào)送上述主管和政府部門。事故報(bào)告的內(nèi)容有：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；

（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；

（3）事故發(fā)生原因的初步判斷；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

（5）事故報(bào)告單位及時(shí)間。

一般事故和人身輕傷事故按部《調(diào)規(guī)》的要求，在每月的月服中進(jìn)行報(bào)告。

對(duì)人身死亡、重傷事故，重、特大事故和對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的事故，由事故調(diào)查組在事故調(diào)查結(jié)束后，寫出《事故調(diào)查報(bào)告書》報(bào)有關(guān)主管和政府部門。特大事故應(yīng)在60d內(nèi)、重大事故的人身傷亡事故應(yīng)在45d內(nèi)由事故調(diào)查組報(bào)送出《事故調(diào)查報(bào)告書》遇有特殊情況的，向上級(jí)主管部門申述理由并經(jīng)同意后，可分別延長到90d和60d；特大事故的結(jié)案最遲不得超過150d。按國務(wù)院1991年75號(hào)令的規(guī)定，傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)公開宣布處理的結(jié)果。結(jié)案工作由事故單位所在地勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)。

（二）事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)表

電力生產(chǎn)企業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為《事故報(bào)告》、《事故調(diào)查報(bào)告書》、《事故綜合月（年）報(bào)表》和《年度考核項(xiàng)目報(bào)表》四大類。

《事故報(bào)告》分為《人身傷亡事故報(bào)告》、《設(shè)備事故報(bào)告》和《設(shè)備一類障礙報(bào)告》三種。

《事故調(diào)查報(bào)告書》分為《人身傷亡事故調(diào)查報(bào)告》和《設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告書》二種。

《事故綜合月（年）報(bào)表》分為《人身傷亡事故綜合月（年）報(bào)表》ⅰ、ⅱ、ⅲ，《發(fā)電設(shè)備（一類障礙）綜合月（年）報(bào)表》ⅰ、ⅱ和《供電設(shè)備事故（一類障礙）》綜合月（年）報(bào)表》ⅰ、ⅱ共七種。

《年度安全考核項(xiàng)目報(bào)表》分為《年度發(fā)電安全考核項(xiàng)目報(bào)表》ⅰ、ⅱ和《年度供電安全考核項(xiàng)目報(bào)表ⅰ、ⅱ共四種。

電力部《調(diào)規(guī)》中對(duì)以上報(bào)表的填寫和報(bào)送，均有一套規(guī)定程序來實(shí)現(xiàn)報(bào)表的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

六、事故處理

在事故調(diào)查、查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故處理。

（一）事故責(zé)任

在事故處理中，先要落實(shí)事故的責(zé)任，要按照事故的大小和性質(zhì)進(jìn)行處理。根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過對(duì)直接原因和間接原因的分析，確定事故中的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。在直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者中，根據(jù)其在事故發(fā)生過程中的作用，確定主要責(zé)任者、次要責(zé)任者和擴(kuò)大責(zé)任者，并確定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故的責(zé)任。

凡因下列情況造成事故的，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

（1）違反安全職責(zé)，或企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)的；

（2）對(duì)貫徹上級(jí)和本單位提出的安全工作要求和反事故措施不力的；

（3）對(duì)頻發(fā)的重復(fù)性事故不能有力制止的；

（4）對(duì)職工培訓(xùn)不力、考核不嚴(yán)，造成職工不能安全操作的；

（5）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度不健全的；

（6）現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置、安全工器具和個(gè)人勞保用品不全或不合格的；

（7）重大設(shè)備缺陷未及時(shí)組織排除的；

（8）違章指揮，強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（9）上級(jí)已有事故通報(bào)，防范措施不落實(shí)而發(fā)生同類事故的；

（10）對(duì)職工違章行為不制止或視而不見而發(fā)生事故的。

（二）事故處理

事故責(zé)任確定后，按照人事管理的權(quán)限對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，經(jīng)主管部門審核批準(zhǔn)后，公開事故處理的結(jié)果。

對(duì)下列情況應(yīng)從嚴(yán)處理：

（1）因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮、違章作業(yè)，玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況不采取有效措施，造成嚴(yán)重后果的，對(duì)責(zé)任人員要依法追究刑事責(zé)任；

（2）在事故調(diào)查中采取弄虛作假、隱瞞真相或以各種方式進(jìn)行阻撓者；

（3）在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或故意遲延不報(bào)、故意破壞現(xiàn)場(chǎng)或無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查，以及拒絕提供有關(guān)情況和資料者。

對(duì)在事故處理中積極恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行、救護(hù)和安置傷亡人員，并主動(dòng)反映事故真相，使事故調(diào)查順利進(jìn)行的有關(guān)事故責(zé)任者，可酌情從寬處理。

七、事故隱患的管理

許多事故，往往是由于我們對(duì)事故的隱患沒有正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)待，或者對(duì)隱患沒有采取有效的對(duì)策和措施而發(fā)生的，這方面有許多血的教訓(xùn)。我們要以“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的精神，認(rèn)真對(duì)待事故隱患，采取有效的措施事故隱患、控制事故發(fā)生。這是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任，也是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的主要工作任務(wù)。

（一）事故隱患的分級(jí)

按照勞動(dòng)部頒發(fā)的《重大事故隱患管理規(guī)定》，重大事故隱患是指可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故隱患。按可能導(dǎo)致事故損失的程序可分為兩級(jí)，即特別重大事故隱患（指可能造成死亡50人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上）和重大事故隱患（指可能造成死亡10人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上）。按類型可分為人身重大事故隱患和設(shè)備重大事故隱患兩大類。

（二）事故隱患的報(bào)告

特別重大的事故隱患報(bào)告書應(yīng)報(bào)送國務(wù)勞動(dòng)行政部門和有關(guān)部門，并同時(shí)報(bào)送當(dāng)?shù)厝嗣裾蛣趧?dòng)行政部；重大事故隱患報(bào)告書應(yīng)報(bào)送省級(jí)勞動(dòng)行政部門和主管部門，并應(yīng)同時(shí)報(bào)送當(dāng)?shù)厝嗣裾蛣趧?dòng)行政部門。

事故隱患報(bào)告書一般要求有下列內(nèi)容：

（1）事故隱患的類別；

（2）事故隱患的等級(jí)；

（3）可能影響的范圍和影響的程度；

（4）整改的措施和目標(biāo)。

（三）事故隱患的組織管理

（1）存在事故隱患的單位，應(yīng)成立由法人代表或法人代表的代理人為組長的事故隱患領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患的組織管理工作，制訂具體的整改計(jì)劃和整改目標(biāo)。對(duì)一時(shí)尚不能整改的隱患，應(yīng)提出應(yīng)急的方案，隨時(shí)掌握其發(fā)展動(dòng)態(tài)并及時(shí)進(jìn)行處置和報(bào)告，做到思想到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查考核到位。

（2）對(duì)人身事故隱患方面，諸如作業(yè)環(huán)境、安全裝置、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、人員技術(shù)素質(zhì)等可能造成事故的，法人代表要按職能的分工，責(zé)成有關(guān)部門限期整改和解決，工會(huì)監(jiān)察、勞動(dòng)人事部門實(shí)施監(jiān)督。

（3）對(duì)設(shè)備事故隱患方面，諸如設(shè)備超周期、超出力、超極限運(yùn)行，一時(shí)無法停下來的，要組織好有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行研討，提出解決的辦法和改造方案，特別要認(rèn)真貫徹好電力部《二十項(xiàng)重點(diǎn)反事故措施》要求，責(zé)成有關(guān)部門攻關(guān)，限期解決。

（4）對(duì)火災(zāi)、自然災(zāi)害等，應(yīng)做好一切思想準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備，做好緊急處置的方案，力爭(zhēng)把事故的損失降到最低程度。牢固樹立保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備和對(duì)人民生命、國家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的思想，必要時(shí)采取果斷應(yīng)急措施，做到該停就停，準(zhǔn)保安全。

第4篇 生產(chǎn)車間上料崗6s管理考核試題及答案

生產(chǎn)車間6s管理考核試題及答案(上料崗)

上料崗位考試題

姓名:本崗位工齡:年月日

一、填空(3*12分)

1.6s指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

2.將垃圾清理出廠區(qū)屬于6s中的清掃。

3.將產(chǎn)品分類碼放整齊,屬于6s中的整頓的內(nèi)容;

4.整理主要是排除空間的浪費(fèi),整頓主要是排除時(shí)間的浪費(fèi)。

5.現(xiàn)在很多公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時(shí)要求與客戶見面要使用文明語言,這屬于6s工作中的素養(yǎng)范疇。

6.將車輛打掃干凈屬于6s中的清掃范疇。

二、選擇題(在正確選項(xiàng)后打“√”)3*8分

2.16s的內(nèi)容除了“整理、清掃、安全“外還有哪兩項(xiàng):

□整潔、紀(jì)律、素養(yǎng)□清潔、維護(hù)、素質(zhì)□整頓、清潔、素養(yǎng)

2.2清掃在工作中的位置是:

□整潔、紀(jì)律□清潔、維護(hù)□整頓、清潔

2.3公司6s應(yīng)如何才能做好:

□做四個(gè)月就可以了□第一次有計(jì)劃的大家做,以后靠干部做

□6s是日常工作的一部分,靠全體員工持之以恒的做下去

2.4整理的目的:

□騰出空間□擺放整齊□塑造清爽的工作場(chǎng)所

2.5公司的哪些地方需要整理、整頓:

□工作現(xiàn)場(chǎng)□食堂□全公司的每個(gè)地方

2.6進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門別類,起目的是:

□使工作場(chǎng)所一目了然□營造整齊的工作環(huán)境□全公司的每個(gè)地方

2.7每天的下班前清理衛(wèi)生屬于6s中的:

□整理□整頓□清掃□安全

2.8我們公司存在那些不良現(xiàn)象:(可根據(jù)公司實(shí)際情況選擇)

□儀容不整的工作人員□機(jī)器位置放置不合理□機(jī)器設(shè)備缺乏保養(yǎng)□工作場(chǎng)所臟、亂、差。

三、問答題:

3.26s活動(dòng)普遍的存在的想法有如下幾條:

1.6s太簡(jiǎn)單,芝麻小事,沒有什么意義;

2.當(dāng)然,工作上問題多多,但與6s無關(guān);

3.工作上已經(jīng)夠忙的了,沒有時(shí)間再做6s;

4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了,有必要再搞嗎

5.6s既然簡(jiǎn)單,卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾,有必要嗎

6.就是我想做好,別人呢

7.做好了有什么好處

問題:上面的想法你本人贊成哪幾條,請(qǐng)說明理由;如果你對(duì)上述想法全部持否定態(tài)度,請(qǐng)說明理由。(20分)

答:正確的分析是,上面幾條都不贊成,6s是全員的持續(xù)的全面的堅(jiān)持貫徹,首先要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決支持及必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。管理者應(yīng)具有堅(jiān)定的意志和靈活的處事方式方能把6s做好。

第5篇 生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫、物料管理崗位說明書

崗位描述:

1、執(zhí)行庫存管理流程、改進(jìn)庫存管理方法;

2、提供全面的庫存分析報(bào)告,評(píng)估庫存管理狀態(tài),提高庫存管理水平;

3、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞,相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔;

4、定期與倉庫核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn),檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù);

5、完成上級(jí)交辦的其他工作。

任職資格:

1、中專及以上學(xué)歷,物流倉儲(chǔ)類相關(guān)專業(yè);

2、1年以上庫存計(jì)劃、控制相關(guān)領(lǐng)域操作工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉倉儲(chǔ)庫存管理流程,熟悉gmp或iso9000等質(zhì)量管理體系,掌握進(jìn)銷存管理基本知識(shí);

4、熟練操作辦公管理軟件,具備一定英語口語和寫作能力;

5、良好的溝通、分析能力及團(tuán)隊(duì)合作精神,工作認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng)。

第6篇 氧氣生產(chǎn)防火管理要求

1. 氧氣設(shè)備專業(yè)制造廠家必須持有相應(yīng)的制造許可證,并應(yīng)對(duì)其出廠的氧氣設(shè)備、零部件的質(zhì)量及安全負(fù)責(zé);須出具安全、質(zhì)量保證書和產(chǎn)品合格證,以及安裝、操作、維修等完整的技術(shù)文件。

2. 氧氣設(shè)備的工程設(shè)計(jì)單位,必須履行設(shè)計(jì)資格的認(rèn)可手續(xù),經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn),取得設(shè)計(jì)資格證書,方可從事設(shè)計(jì)。

3. 施工、安裝、檢修單位,必須履行氧氣設(shè)備、設(shè)施的施工和檢修資格的認(rèn)可手續(xù),經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn),取得相應(yīng)的合格證書后,才能從事有關(guān)工作。施工、安裝、檢修完畢,應(yīng)做好安全、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)按圖施工,若有變更,應(yīng)由設(shè)計(jì)、施工安裝及生產(chǎn)單位三方商定,重要變更必須報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

4. 新建、擴(kuò)建、改建氧氣廠(站、車間)時(shí),安全技術(shù)措施和裝置與生產(chǎn)主體工程、設(shè)備必須嚴(yán)格遵守同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工安裝和同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行的“三同時(shí)”原則。

5. 應(yīng)建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全規(guī)章制度;各級(jí)人員應(yīng)對(duì)其所管轄范圍的安全負(fù)責(zé);生產(chǎn)與機(jī)動(dòng)部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)與設(shè)備的管理;安全部門負(fù)責(zé)安全檢查。

6. 必須對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)紀(jì)律教育,經(jīng)考試合格后,持證上崗。

7. 應(yīng)建立和健全對(duì)廠房、工業(yè)構(gòu)筑物、氧氣管道及閥門、壓力容器和重要機(jī)電儀表、設(shè)備的安全技術(shù)專業(yè)檢查制度。

8. 嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入廠內(nèi)“禁火區(qū)”;每次動(dòng)火前必須辦理“動(dòng)火許可證”。

9. 主要機(jī)電設(shè)備應(yīng)實(shí)行掛牌操作制度;重要操作應(yīng)有專人監(jiān)護(hù);設(shè)備檢修要填寫檢修卡;氧氣管道及閥門作業(yè)應(yīng)填寫操作票;氧氣管道動(dòng)火要制定方案并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。

第7篇 探索生產(chǎn)污水乙烯排放系統(tǒng)危害因素分析與hse管理對(duì)策——引言1

第8篇 企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃5

企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃(五)

主要內(nèi)容:

(車間管理制度、車間安全管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn))

企業(yè)課程名稱:生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

所屬專業(yè):生產(chǎn)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間:每周一期

培訓(xùn)對(duì)象(whoshouldattend):

生產(chǎn)部長、經(jīng)理助理、車間主任、班組長、車間技術(shù)員、品質(zhì)管理員

培訓(xùn)講師:***

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)(format&keybenefits):

生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理,一線干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。因此,盡快讓一線干部掌握科學(xué)的管理知識(shí),靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段,對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱(programcontent)

生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)篇

1.大量車間現(xiàn)場(chǎng)圖片問題分析與經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

2.現(xiàn)場(chǎng)管理的含義現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的十大標(biāo)志

3.如何開展現(xiàn)場(chǎng)定置管理車間“三定”案例

4.車間物料區(qū)、物流通道區(qū)、作業(yè)區(qū)、不良品區(qū)規(guī)劃及定置案例

5.如何開展“油漆作戰(zhàn)”

6.班組建設(shè)中“二個(gè)三制度”

7.6s推行工作中常見阻力及克服方法

8.如何開展“白手套檢查法”

9.車間干部如何做好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作

10.中國海爾sbu管理法與oec法介紹與推廣

11.目視管理、顏色管理及看板管理案例

第二部分:班組日常管理篇

1.生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)排程的制定

2.生產(chǎn)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作要求

3.按5m1e方法進(jìn)行班前準(zhǔn)備工作確認(rèn)

4.班中紀(jì)律管理和班后交接管理

5.生產(chǎn)進(jìn)度控制方法

6.生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí),現(xiàn)場(chǎng)干部如何處置

7.如何做好換線管理工作(如:防止混料)

8.如何計(jì)算產(chǎn)能、作業(yè)效率、稼動(dòng)率、綜合效率(oee)、物耗值

9.如何提升產(chǎn)線效率的案例講解

10.工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在

11.如何開好班前早會(huì)案例模擬

12.班組績效考核中qcdpsm方法應(yīng)用案例

第三部分:車間組織及人員管理篇

1.車間組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理多會(huì)出現(xiàn)哪些后果

2.車間管理人員的工作職掌

3.車間現(xiàn)場(chǎng)人員的職業(yè)基本準(zhǔn)則

4.現(xiàn)場(chǎng)ojt指導(dǎo)的工作步驟

5.如何做好員工激勵(lì)正確地應(yīng)用批評(píng)和表揚(yáng)技巧

6.溝通的作用、溝通技巧及溝通障礙

7.運(yùn)用溝通技巧處理員工沖突問題案例

8.車間干部引導(dǎo)員工的方式和內(nèi)容

9.如何引導(dǎo)性格孤僻、性格暴躁員工

10.關(guān)心和體貼下屬的技巧

11.如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力

12.上海大眾汽車公司三個(gè)“一對(duì)一”工作法

第四部分:車間成本控制篇

1.車間成本分類及成本控制程序

2.現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備的管理

3.車間物料盤點(diǎn)易犯的四種錯(cuò)誤

4.車間備品備件的目標(biāo)成本考核法案例

5.精益生產(chǎn)方式中的七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)

6.如何防止車間員工及生產(chǎn)間接人員虛報(bào)加班

7.車間過剩余料與呆滯料是退庫還是留置產(chǎn)線

8.如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)

9.車間成本控制的四大方向

10.強(qiáng)化一線人員成本意識(shí)的三個(gè)作法

11.上海大眾汽車公司實(shí)施“降本增效”案例

第9篇 生產(chǎn)定單數(shù)據(jù)流程管理成品發(fā)貨管理

1、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程與接收管理:

一、下機(jī)襪轉(zhuǎn)移縫頭車間必須開出庫單,數(shù)據(jù)必須貨號(hào)、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須縫頭車間主管簽字后生效。

二、縫頭車間縫好襪子轉(zhuǎn)移染色、定型必須開出庫單,數(shù)據(jù)必須貨號(hào)、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須染色負(fù)責(zé)人、定型車間主管簽字后生效。

三、定型好的襪子轉(zhuǎn)移包裝車間必須開出庫單數(shù)據(jù)必須貨號(hào)、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須包裝車間主管簽字后生效。

四、外發(fā)包裝一切數(shù)據(jù)由包裝車間開出庫單,輔料配置,但開出庫單之前必須要有生產(chǎn)部計(jì)劃單才可以外發(fā)。單據(jù)必須交一聯(lián)生產(chǎn)總統(tǒng)計(jì)。

五、外發(fā)包裝成品回廠由成品倉庫主管簽收,必須開入庫單,入庫單據(jù)一聯(lián)交生產(chǎn)總統(tǒng)計(jì)入帳。外加工結(jié)帳以公司入庫單為準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)總統(tǒng)計(jì)必須做好各車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)出數(shù)據(jù)帳,確保定單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進(jìn)度,外加工出入帳數(shù)據(jù)帳,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、發(fā)現(xiàn)異常問題、沒有負(fù)責(zé)人簽字票據(jù)一律不許入帳。

七、各主管必須做好定單生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)出帳、員工工資帳,不許出現(xiàn)定單生產(chǎn)數(shù)據(jù)與工人工資帳目不吻合。

八、每月帳目盤點(diǎn)出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異超過0.001%比率一律進(jìn)行處罰50-500元之間罰款。

2、 成品發(fā)貨數(shù)據(jù)流程管理:

一、銷售部(店面)必須寫清楚貨號(hào)、顏色、配比、數(shù)量、客戶地址、客戶聯(lián)系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷售單最好銷售部自己保管),把票據(jù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)部,單據(jù)為兩聯(lián)。

二、生產(chǎn)部接到發(fā)貨單立即安排成品倉庫發(fā)貨配包,生產(chǎn)部必須給成品倉庫主管一聯(lián)單據(jù),配好包必須在內(nèi)袋上寫上配包人姓名,以便日后客戶投訴作追查依據(jù)。

三、司機(jī)送貨必須要有生產(chǎn)部送貨單才可以送貨,避免發(fā)貨錯(cuò)誤或誤發(fā),司機(jī)送貨后每天必須把托運(yùn)號(hào)送到銷售部核對(duì),銷售部做客戶銷售帳目,以便日后客戶發(fā)貨情況追查。

四、成品倉沒有按照銷售清單配貨、貨號(hào)配錯(cuò),當(dāng)月超過客戶投訴2次以上與貨號(hào)配錯(cuò)造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號(hào)相差價(jià)格承擔(dān)責(zé)任。

成品倉庫按照銷售清單發(fā)貨造成問題或發(fā)錯(cuò)貨號(hào)、發(fā)錯(cuò)客戶,一切責(zé)任由銷售部自己承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。成品倉庫不承擔(dān)任何責(zé)任

第10篇 生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)范本

1、操作人員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

2、按照“三同時(shí)”原則,在進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建及技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)規(guī)范,保證職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

3、部門對(duì)技改項(xiàng)目、新項(xiàng)目或新工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)的“三同時(shí)”審查。設(shè)計(jì)審查時(shí),必須組織安全技術(shù)、機(jī)電、消防等有關(guān)部門參加。

4、安全技術(shù)部負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,確保安全生產(chǎn)資金投入,組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)切實(shí)加強(qiáng)施工中的安全管理工作,負(fù)責(zé)有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。

5、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查,深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決工藝技術(shù)上存在的問題,查處工藝違章行為。

6、技術(shù)部要負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理工作,參與設(shè)備引起人身傷害事故的調(diào)查處理。

7、工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。安全技術(shù)部要負(fù)責(zé)上報(bào)。

第11篇 生產(chǎn)運(yùn)營部績效管理考核實(shí)施程序

第1條生產(chǎn)運(yùn)營部總監(jiān)匯同省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理、生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理評(píng)審分部工廠經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、電器經(jīng)理、質(zhì)量控制處經(jīng)理、質(zhì)量管理處經(jīng)理、質(zhì)管主任和行政經(jīng)理人員。

第2條 (生產(chǎn)運(yùn)營部總監(jiān))、省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理和省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理評(píng)審省外生產(chǎn)公司工廠經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、辦公室經(jīng)理、質(zhì)檢主任。

第3條 生產(chǎn)運(yùn)營部總監(jiān)和省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理評(píng)審所有省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理。

第4條coo和coo直屬生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、行政、審計(jì)總監(jiān)共同評(píng)審省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理、總部生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理。

第5條 所有評(píng)審會(huì)議由各部門自行安排,在會(huì)議上確定最后的個(gè)人績效等級(jí)。每位評(píng)審人員要確保人員等級(jí)分布嚴(yán)格遵照《績效管理考核辦法》,人力資源部與財(cái)務(wù)部必須派代表列席評(píng)審會(huì)議,提供資料確?？冃Э荚u(píng)的準(zhǔn)確性(財(cái)務(wù)部只在數(shù)據(jù)和資料方面提供建議),但不具備對(duì)最終結(jié)果的決定權(quán)。

第6條通過為實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)管理而進(jìn)行的一對(duì)一談話確保指標(biāo)的完成情況同生產(chǎn)管理人員的收入相掛鉤,以及生產(chǎn)管理人員可以通過完成生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)來提高其收入。

第7條所有參與考核人員連續(xù)兩個(gè)考核期考評(píng)總分都達(dá)到95分以上,以列入調(diào)薪或作為晉升的儲(chǔ)備人員行列,若連續(xù)兩個(gè)考核期未完成任務(wù)且考評(píng)總分排名在倒數(shù)第1、2位者,將列入降薪、降級(jí)處理。

第12篇 生產(chǎn)危廢品管理

1 目的

為加強(qiáng)公司危險(xiǎn)廢物的處置管理,防止污染環(huán)境,實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)廢物處置管理的制度化、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。

2 范圍

(一)危險(xiǎn)廢物定義

公司在生產(chǎn)、檢測(cè)活動(dòng)等過程中所產(chǎn)生的,列入《國家危險(xiǎn)廢物名錄》或根據(jù)國家規(guī)定的危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定的廢棄物及其污染物。如廢nmp液、廢電解液、粘有nmp/電解液的廢抹布、廢無塵布、廢手套等。

(二)適用范圍

本管理規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移和處置等活動(dòng)。

3 職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)車間危廢物要求進(jìn)行安全存放和分類,按要求進(jìn)行入危廢倉庫。

安全科:對(duì)廢抹布進(jìn)行處理

倉庫: 對(duì)危廢物按要求進(jìn)行儲(chǔ)存和處理

4 工作程序

4.1危險(xiǎn)廢物的容器和包裝物以及收集、暫存、轉(zhuǎn)移、處置危險(xiǎn)廢物的設(shè)施、場(chǎng)所,必須設(shè)置危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志。

4.2禁止車間隨意傾倒、堆置危險(xiǎn)廢物。

4.3禁止將危險(xiǎn)廢物混入非危險(xiǎn)廢物中收集、暫存、轉(zhuǎn)移、處置,收集、貯存、轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物時(shí),嚴(yán)格按照危險(xiǎn)廢物特性分類進(jìn)行,防止混合收集、貯存、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)移性質(zhì)不相容且未經(jīng)安全性處置的危險(xiǎn)廢物。

4.4需要轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物時(shí),必須按照相關(guān)規(guī)定辦理危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單,未經(jīng)批準(zhǔn),不得進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

4.5根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,安全、有效地處理好停電和處理緊急事故過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物,杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

4.6各車間負(fù)責(zé)本車間所產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物的收集、分類、標(biāo)示和數(shù)量登記工作,在收集、分類、標(biāo)示工作過程中,要嚴(yán)格按照有關(guān)要求,對(duì)操作人員進(jìn)行必要的危害告知培訓(xùn),督促操作人員佩戴必要的安全防護(hù)用品。

4.7各車間對(duì)危險(xiǎn)廢物暫時(shí)貯存場(chǎng)所要加強(qiáng)管理,定期巡檢,確保危險(xiǎn)廢物不擴(kuò)散、不滲漏、不丟失等。

4.8危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生時(shí),所在車間要做好職工的勞動(dòng)防護(hù)工作,禁止出現(xiàn)職業(yè)危害事故的發(fā)生,危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生后,要及時(shí)運(yùn)至貯存場(chǎng)所進(jìn)行貯存。

4.9標(biāo)識(shí)管理

(1)危險(xiǎn)廢物的容器和包裝物必須設(shè)置危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志。

(2)收集、貯存、運(yùn)輸、利用、綜合利用危險(xiǎn)廢物的設(shè)施、場(chǎng)所,必須設(shè)置危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志。

6 相關(guān)文件

無

7 質(zhì)量記錄

無

8 附錄

無