建筑公司下屬單位領導的職責和權限管理體系
建筑公司下屬單位領導的職責和權限(管理體系)
1下屬單位經理
----負責監(jiān)管本單位的管理體系運行;
----建立內部溝通過程,對本單位管理體系運行情況進行溝通;
----提供實現(xiàn)本單位目標所必需的資源;
----負責組織分解公司目標、指標;
----負責審批本單位制定的目標、指標,并組織實施;
----制訂和實施公司管理評審中提出的糾正和預防措施,貫徹評審會議內容;
----按要求組織實施公司年度培訓計劃;
----參加單位工程質量驗收評定;
----相關文件規(guī)定的其他職責。
2下屬單位總工程師
----管理本單位的管理體系運行;
----負責接洽內部和外部管理體系審核;
----就管理體系有關事宜與公司相關部門聯(lián)系;
----按規(guī)定審批項目施工組織設計、項目計劃和施工方案;
----參加單位工程質量驗收評定;
----相關文件規(guī)定的其他職責。
3下屬單位總經濟師
----組織落實本單位的經營、合約管理目標;
----主管與顧客有關的過程的控制,組織實施投標階段和中標后的合同評審與履約管理;
---負責本單位物資管理工作,審批物資采購合同;
----主管本單位的工程分包和勞務隊伍管理;
----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
----相關文件規(guī)定的其他職責。
4下屬單位生產副經理
---- 組織落實本單位施工生產管理目標;
---- 主管本單位的施工現(xiàn)場、機械設備、環(huán)境、職業(yè)安全健康、生產管理、顧客財產的控制,組織對顧客的服務及顧客滿意度測量;
---- 監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
---- 相關文件規(guī)定的其他職責。
