項目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)
工程項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)管理職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),對項目工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。
(2)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。
(3)組織領(lǐng)導(dǎo)項目環(huán)境因素、危險源辨識和風(fēng)險評價工作,負(fù)責(zé)審定工程施工專項方案。
(4)負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新機具的現(xiàn)場推廣工作。
(5)保持與業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計院的密切聯(lián)絡(luò)與設(shè)計協(xié)調(diào)工作。
(6)組織領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作。
(7)組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備工作及各專業(yè)問題的技術(shù)處理,審定設(shè)計洽商和變更報驗工作。
(8)負(fù)責(zé)審核項目物資計劃,主持材料的選型與控制。
(9)負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗收及各項工程竣工資料的審定工作,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收的準(zhǔn)備工作。
(10)組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動。
(11)組織領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作。
(12)參與現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并從技術(shù)角度對事故、事件發(fā)生的原因及糾正、預(yù)防措施的擬定提出具體意見。
(13)負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調(diào)工作,對施工生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(14)負(fù)責(zé)組織編制項目月度進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃,并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析,確保計劃工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
(15)組織召開月、周生產(chǎn)例會,作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,對分包單位的施工組織進(jìn)行動態(tài)管理。堅持日碰頭會制度,并認(rèn)真解決施工中出現(xiàn)的具體問題,確保日計劃的完成。
(16)組織落實項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃和施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)交底,合理安排施工程序,保證土建工程與機電安裝工程、裝修工程交叉作業(yè)的順利進(jìn)行。
(17)監(jiān)督各專業(yè)責(zé)任工程師對分管的工程進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制,定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的施工生產(chǎn)問題,有權(quán)對違章違規(guī)行為進(jìn)行查處,確保工程質(zhì)量受控、安全文明施工。
(18)督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證,協(xié)同商務(wù)經(jīng)理及時辦理工作量確認(rèn)。
(19)抓好現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理工作。
(20)負(fù)責(zé)落實與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的日常協(xié)調(diào)與溝通工作,抓好現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運行管理工作。
(21)組織領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)工作。
(22)參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。
(23)監(jiān)督各專業(yè)責(zé)任工程師及時做好施工日記及施工技術(shù)資料。
(24)參與現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的組織落實。
(25)由總工程師牽頭對分包商的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)情況進(jìn)行考核,工程部、技術(shù)部和商務(wù)部參加考核。當(dāng)業(yè)主有要求對其指定分包商進(jìn)行考核時,由總工程師參加對業(yè)主指定分包商的考核。
