職責說明書：石油公司投資管理部
石油公司投資管理部職責說明書
投資管理部
部門名稱:投資管理部部門定編/
直接上級:公司分管領導下屬部門/
主要職能:負責公司投資項目、工程造價、標準與施工管理等工作
序號 職能領域 主要職責
1、投資管理
組織制定公司投資管理有關規(guī)章、制度、標準,建立投資模型
負責審核、編制公司年度(分批)投資計劃,并依據(jù)集團的批復下達執(zhí)行
監(jiān)督檢查投資計劃及項目執(zhí)行情況
負責為權限外的投資項目進行初審;負責權限內的投資項目的審核
組織開展投資統(tǒng)計和投資活動分析及資料歸檔
負責投資委員會的日常工作
2、工程造價管理
轉發(fā)國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行
組織制定工程造價、工程建設標準
負責工程造價及預算編制
負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則,并組織實施
監(jiān)督和指導公司所屬各單位建設工程造價管理工作
負責工程造價計價依據(jù)的審核工作
參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結算的審查工作
負責限上工程竣工財務決算報表的審核
配合集團公司做好所屬各單位工程造價專業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務交流及資質管理等工作
相關資料的統(tǒng)計歸檔
3、工程標準化管理與施工管理
組織編制vi 手冊與工程建設標準、工程施工標準手冊
監(jiān)督施工是否合標,跟蹤工程質量、進度和資金使用情況
負責網(wǎng)絡建設過程中的內、外部協(xié)作工作
負責施工安全監(jiān)管
參與限上項目驗收、后評價工作
組織限下項目驗收、后評價工作
4、科技項目管理
編制科技項目年度計劃
組織、鼓勵公司各單位進行科技創(chuàng)新,協(xié)助下屬單位完成科技項目相關申報、審批工作
配合各單位完成科技項目,協(xié)調資源保障工作
科技類項目報表統(tǒng)計、總結工作
做好科技成果的管理
做好科技項目的檔案管理
5、固定資產管理
審核相關部門及下屬單位的經營性固定資產購置、更新計劃
審核公司級下屬單位固定資產處置、報廢申請
參與固定資產盤點
監(jiān)督所屬各單位固定資產管理
6、部門基礎管理
制定本部門工作計劃、目標和任務,并組織執(zhí)行。做好年度工作總結
制定本部門年度財務預算,按照規(guī)定的管理制度進行支出
根據(jù)人力資源部的要求進行本部門人員考勤管理和工作考核評定
制定本部門的培訓計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進行業(yè)務培訓,提高其業(yè)務能力和管理水平
負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養(yǎng)
部門協(xié)作關系:
內部協(xié)調關系:集團公司、機關各部室、所屬各公司
外部協(xié)調關系:政府各相關單位,其他外部單位
