第1篇 公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限管理體系
公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
1總經(jīng)理
----批準(zhǔn)管理方針;
----提供實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)所必需的資源;
------組織制定和實(shí)施人力資源管理目標(biāo);
----批準(zhǔn)公司的目標(biāo)、指標(biāo)和管理規(guī)定,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審;
----規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限,任命管理者代表;
----批準(zhǔn)發(fā)布、更改管理手冊(cè)和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件;
----負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審并作出決策,確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,持續(xù)改進(jìn)公司管理體系;
------向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性,創(chuàng)造并保持使員工能充分參
與實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境;
----分管人力資源部、辦公室。
2管理者代表
----宣傳貫徹國(guó)家法律法規(guī),監(jiān)管公司關(guān)管理體系運(yùn)行;
----負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核及監(jiān)控;
----組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放;
----組織、安排管理體系內(nèi)部審核;
----需要時(shí),組織審核分包商及供應(yīng)商的管理體系;
----審核'管理評(píng)審計(jì)劃';
----向最高管理者匯報(bào)管理體系運(yùn)行情況;
----參加并協(xié)助最高管理者進(jìn)行管理評(píng)審,貫徹評(píng)審會(huì)議決定;
----對(duì)涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動(dòng)有指揮、指導(dǎo)權(quán);
----對(duì)涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。
3總工程師
----宣傳貫徹國(guó)家的法律、法規(guī),質(zhì)量技術(shù)政策;
----監(jiān)督體系運(yùn)行,組織內(nèi)外部審核,參加管理評(píng)審;
----組織質(zhì)量監(jiān)督檢查;
----推進(jìn)科技進(jìn)步和信息化工作;
----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求審批工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃;
----領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)管理工作,貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;
----分管科技部、企管部和中心試驗(yàn)室、工程部的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理。
4主管生產(chǎn)副總經(jīng)理
-----宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境、安全生產(chǎn)法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章;
-----主管安全生產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理、顧客財(cái)產(chǎn)控制、對(duì)顧客的服務(wù);
----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
-----負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施;
-----負(fù)責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施和落實(shí);
-----行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)和重大問(wèn)題停工處置權(quán);
-----負(fù)責(zé)工程回訪,協(xié)調(diào)處理用戶投訴;
-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施;
-----分管工程部。
5主管營(yíng)銷副總經(jīng)理
-----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
-----主管公司經(jīng)營(yíng)體系的建立和完善;
-----組織制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);
-----確定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,構(gòu)建新型營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);
-----主管與顧客有關(guān)的過(guò)程的控制,組織實(shí)施投標(biāo)階段的合同評(píng)審;
-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;
-----分管市場(chǎng)營(yíng)銷部、市場(chǎng)管理部、投標(biāo)中心。
6主管行政副總經(jīng)理
-----協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù),完成交辦工作;
-----負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政管理及相關(guān)費(fèi)用核銷;
-----負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)管理工作;
-----組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和管理方案。
-----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
----協(xié)管辦公室、人力資源部(部分業(yè)務(wù));
----分管基建辦、物業(yè)公司。
7 總經(jīng)濟(jì)師
----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
----組織制定和實(shí)施合同管理目標(biāo);
----主管公司物資管理工作
----負(fù)責(zé)公司的合同和預(yù)結(jié)算管理,監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系運(yùn)行;
----負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進(jìn)行審定;
----就有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)境問(wèn)題對(duì)顧客和分承包方施加影響;
----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施;
----分管合約部、物資部。
8 總會(huì)計(jì)師
----組織編制、執(zhí)行本單位預(yù)算,組織實(shí)施財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;
----建立健全公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算制度;
----依法組織會(huì)計(jì)核算,對(duì)公司的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性完整性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
----定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),審查財(cái)務(wù)報(bào)告,負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部審計(jì);
----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
----為管理體系運(yùn)行提供必要的財(cái)力資源;
----分管財(cái)務(wù)部、資金部、法律事務(wù)部。
9 工會(huì)主席
----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
----參與管理方針的制定和評(píng)審;
----參與職業(yè)安全健康有關(guān)程序文件的制定、更改;
----負(fù)責(zé)組織公司員工身體健康檢查;
----分管工會(huì)。
10 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)
----負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章的制定與修改;
----監(jiān)督職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行情況;
----負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、監(jiān)督執(zhí)行;
----提出對(duì)有關(guān)事故責(zé)任者的懲戒建議;
----確保員工及其代表參與委員會(huì)工作;
----負(fù)責(zé)女工、未成年工的特殊保護(hù);
第2篇 電梯公司領(lǐng)導(dǎo)安全管理人員守則
電梯公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員守則
第一條領(lǐng)導(dǎo)
1、安全工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線,公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓,做到全面按國(guó)家及市技監(jiān)局相關(guān)安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)要求。
2、指定專職安全干部負(fù)責(zé)公司具體安全工作。
第二條專職安全管理人員
1、遵照公司的安全方針及安全目標(biāo)組織落實(shí),對(duì)電梯這一特種設(shè)備嚴(yán)格地按國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、隨時(shí)檢查各部門在貫徹公司安全方針及安全目標(biāo)中的執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行堅(jiān)決正確的人和事予以表彰,對(duì)違規(guī)的行業(yè)進(jìn)行糾正,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)。對(duì)嚴(yán)重違章的人員向上級(jí)提出處理意見。
第三條一般員工
員工必須遵守公司所制定的各種安全措施。在工作中遵守安全守則,使每個(gè)員工的職責(zé)。
1. 電梯三角鑰匙由專人保管,并僅限有操作資質(zhì)的人員按規(guī)范要求使用;
2. 各工種應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的操作規(guī)程作業(yè),不允許有違章行為發(fā)生;
3. 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作息時(shí)間,不遲到早退。工作時(shí)間內(nèi),必須嚴(yán)守崗位,禁止離崗辦私事;
4. 堅(jiān)持持證上崗,無(wú)操作證人員嚴(yán)禁違章使用電梯及維修電梯;電梯操作人員不得擅離工作崗位;
5.在電梯出現(xiàn)故障時(shí)要保持鎮(zhèn)靜,穩(wěn)定乘客情緒,并用呼救電話與外界或電梯修理人員聯(lián)系;在故障恢復(fù)前應(yīng)停止使用電梯。
zz電梯管理公司(公章)
