第1篇 客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部職員職責(zé)
客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部職員崗位職責(zé)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制管理層)
1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。
①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);
②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂等;
③嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理;
2、按時(shí)填寫運(yùn)營車各種證照審驗(yàn)資料,及時(shí)報(bào)送,確保環(huán)保車正常運(yùn)營。
3、保管好197臺(tái)環(huán)保車行駛證、道路運(yùn)輸證、二級(jí)維護(hù)卡、各種保險(xiǎn)單、年檢標(biāo)志等資料,確保環(huán)保車出入暢通。
4、做好外出接侍車輛有關(guān)手續(xù)的領(lǐng)用登記管理。
5、及時(shí)跟蹤外出環(huán)保車輛抄牌情況,根據(jù)公司下達(dá)《運(yùn)營車輛外出及抄牌管理》的文件,進(jìn)行處理消違章。
6、按時(shí)做好駕駛員駕駛證檢審工作。
7、做好內(nèi)勤工作,保持辦公室整潔干凈,接聽電話,收發(fā)文件,文件歸檔,印章保管,及時(shí)結(jié)算辦公費(fèi)用,不占用,辦公用品不浪費(fèi)。
8、負(fù)責(zé)辦公室安全管理工作,做到人走燈滅,人走電關(guān),隨時(shí)關(guān)門。
9、按時(shí)保質(zhì)完成份內(nèi)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
第2篇 客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部經(jīng)理職責(zé)
客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制管理層)
1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。
①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);
②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂等;
③嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理;
2、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門及公司技術(shù)管理的規(guī)章、制度、定額標(biāo)準(zhǔn),并組織監(jiān)督實(shí)施;
3、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,組織公司設(shè)備選型、購置、啟用、檢測(cè)、維護(hù)、修理、改造、更新、報(bào)廢的全過程綜合技術(shù)管理;
4、推廣現(xiàn)代化管理方法,應(yīng)用新技術(shù),新工藝、新材料和新裝備;
5、認(rèn)真做好公司計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作,落實(shí)質(zhì)量管理、定額管理 、輪胎管理和技術(shù)檔案管理以及設(shè)備檢驗(yàn)、維護(hù)制度,積極開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動(dòng),組織技術(shù)交流,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
6、及時(shí)組織技術(shù)責(zé)任事故的分析、處理,開展質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng);
7、車輛維修保養(yǎng)及質(zhì)量:督促分部車輛一保、二保、安檢;跟蹤車輛維修質(zhì)量,按公司規(guī)定“除發(fā)動(dòng)機(jī)大修和配件供應(yīng)不到位外,其他維修不過夜”的要求督促維修中心及時(shí)維修。
8、督促分部及時(shí)上報(bào)二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)臨時(shí)加工、車輛外修進(jìn)行初步審查。
9、環(huán)保車技術(shù)性能掌控:全面掌握車輛使用、維修、保養(yǎng)情況、根據(jù)車輛運(yùn)行情況及時(shí)制定整改措施,降低車輛運(yùn)行成本、保證車輛技術(shù)性能良好。
10、油耗、胎耗考核標(biāo)準(zhǔn)管理:時(shí)刻關(guān)注、掌握油、胎、料消耗情況,對(duì)消砂情況異常的要及時(shí)研究、分析、及時(shí)調(diào)整油耗、胎耗考核標(biāo)準(zhǔn),為公司成本考核提供重要依據(jù)。
11、機(jī)務(wù)大檢查,每月組織一次,檢查的結(jié)果在公司進(jìn)行通報(bào);
12、日常管理:每月下到維修中心、分部檢查各項(xiàng)工作4次,每月查閱維修中心、分部工作記錄4次,每月下到分部向駕駛員了解維修質(zhì)量4次,每次詢問5名駕駛員,每月參加分管領(lǐng)導(dǎo)主持的機(jī)務(wù)工作例會(huì)1次、維修中例會(huì)1次。
13、按相關(guān)職能部門的時(shí)間要求,完成環(huán)保車的各種證照的審驗(yàn)工作,完成環(huán)保車的尾氣、技術(shù)性能檢驗(yàn)工作,確保公司正常運(yùn)營;
14、按購買車次、分車型建立環(huán)保車車況登記臺(tái)帳,每半年登錄一次;及時(shí)更新車輛維護(hù)保養(yǎng)、小修、駕駛員更換、證照審驗(yàn)等機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)信息。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
