通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調人職責（2篇范文）

第1篇 通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調人職責

移動通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調人職責

戰(zhàn)略管理協(xié)調人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調團隊,是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸,是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調人的職責是:

1、配合戰(zhàn)略管理團隊,完成公司的各項戰(zhàn)略任務。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負責收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據本部門特點,提出相關的決策焦點,形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實施階段,組織協(xié)調戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實施階段,在相關部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計劃工作表,計劃、預算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計劃書,戰(zhàn)略實施結果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實施評估階段,負責收集、匯總本部門的相關信息,同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。

第2篇 移動通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調人職責

戰(zhàn)略管理協(xié)調人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調團隊，是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸，是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調人的職責是：

1、配合戰(zhàn)略管理團隊，完成公司的各項戰(zhàn)略任務。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，負責收集競爭對手和行業(yè)的最新信息，在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段，根據本部門特點，提出相關的決策焦點，形成策略表，協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段，協(xié)調本部門資源，提供戰(zhàn)略信息，配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實施階段，組織協(xié)調戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施，確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實施階段，在相關部門的協(xié)助下，完成本部門戰(zhàn)略措施分解表，年度計劃工作表，計劃、預算與戰(zhàn)略銜接表，績效與戰(zhàn)略銜接表，績效計劃書，戰(zhàn)略實施結果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實施評估階段，負責收集、匯總本部門的相關信息，同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。