第1篇 x房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部職責(zé)
一、負責(zé)集團公司的技術(shù)管理工作
1.負責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標準,建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。
2. 負責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。
3.制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。
4. 負責(zé)施工圖紙會審,參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。
5. 負責(zé)圖紙變更的審定工作。
6.負責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。
二、負責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作
1.認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。
2. 負責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃;負責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。
3.負責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。
4.負責(zé)組織監(jiān)理單位的評審,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實施情況。
5.負責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。
6.負責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
7.參加工程協(xié)調(diào)會議,協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。
8.參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。
9.協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。
10.負責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議,分析研究質(zhì)量管理中存在的問題,提出改進措施。
11.負責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。
三、負責(zé)核實經(jīng)濟洽商工程量并簽署意見;負責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實工作。
四、 負責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。
五、負責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。
六、負責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。
七、 負責(zé)集團公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運行的檢查;負責(zé)集團公司范圍內(nèi)消防安全的檢查。
八、 負責(zé)集團公司范圍內(nèi)供暖設(shè)備的檢查。
九、負責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,做好與其他部門的配合工作。
第2篇 房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)5
房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)(五)
部門名稱:工程管理部
崗位名稱:工程管理部經(jīng)理
所屬下級:工程師
工作目標:全面負責(zé)工程部的日常管理工作,負責(zé)項目的階段設(shè)計、招標管理、工程監(jiān)督等工作
工作職責(zé):
1.負責(zé)協(xié)助公司做好工程項目的投資策劃,可行性分析工作,上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審核、批準;
2.負責(zé)做好已決定開發(fā)工程的總體規(guī)劃設(shè)計工作,提供“五圖一書”,進行設(shè)計報建工作;
3.負責(zé)協(xié)調(diào)做好設(shè)計部門設(shè)計的工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工圖紙的設(shè)計工作,盡量節(jié)約工程投資;保證圖紙的完整性和經(jīng)濟性,保證各專業(yè)圖紙準時提供給施工單位,不影響施工進度;
4.及時參加圖紙會審工作;
5.負責(zé)做好必要的公關(guān)協(xié)調(diào)工作,做好相關(guān)設(shè)計部門的配合工作,力保設(shè)計工作順利進展;
6.認真貫徹公司的各項決議,及時完成公司下達的工作任務(wù);
7.負責(zé)按時制定出各階段的施工進度計劃(材料供應(yīng)計劃)、資金需求計劃,報總工程師、預(yù)決算師審核后,呈送常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批;
8.負責(zé)加強施工隊伍的管理,確保按照圖紙施工,施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標準施工;
9.按照公司的規(guī)定原則,參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作;
10.負責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算,報預(yù)決算師核準以保證資金計劃的落實實施;
11.負責(zé)把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及機械安全事故的發(fā)生;
12.負責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動,及時總結(jié)上報;
13.認真參加圖紙會審工作,并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室;
14.負責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性;
15.負責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性;
16.負責(zé)收集整理各種資料,并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查;
17.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。
第3篇 房地產(chǎn)公司工程管理中心職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理中心職責(zé)
1、向總經(jīng)辦負責(zé)。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況,編制并實施完成工程計劃,按時上報工作情況,及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標工作,編寫工程施工合同,并進行審批、簽訂。
5、加強質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。
6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進行。
第4篇 某房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)
房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)
一、工程管理部的職能:
1.工程管理程部做為公司負責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門,負責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程項目管理;
2.參與項目策劃、規(guī)劃設(shè)計等前期工作,配合公司有關(guān)部門做好招投標、預(yù)決算等工作;
3.負責(zé)工程進度的管理,使工程項目在計劃工期內(nèi)完成;
4.按照公司制定的'精品'戰(zhàn)略,進行高質(zhì)量的工程管理,創(chuàng)建精品項目;
5.采用科學(xué)、合理和先進的管理方法,控制建造成本,降低工程造價。
二、工程管理部職責(zé)
1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務(wù)流程;
2.在施工圖設(shè)計階段,負責(zé)與設(shè)計院進行本專業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿足公司和項目的要求;
3.在施工階段,負責(zé)同設(shè)計院就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容,進行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率,確保工程的正常施工;
4.跟蹤工程項目的前期工作,負責(zé)開工前的現(xiàn)場準備工作,搞好現(xiàn)場三通一平;
5.負責(zé)施工圖審查交底和圖紙會審工作;
6.制定工程項目施工組織設(shè)計審查要點,負責(zé)施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案的審查;
7.根據(jù)項目特點,確定工程項目管理模式,落實安排項目管理人員;
8.定期對工程的進展進行檢查督促,解決存在的問題;
9.定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進行檢查;
10.按照公司績效考核管理辦法,對員工進行績效考核;
11.配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進度等進行檢查,主持或參與對工程事故進行調(diào)查處理;
12.對設(shè)計變更、修改、現(xiàn)場施工簽證進行技術(shù)審查,按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責(zé);
13.配合公司其他部門有關(guān)文件的研討,提出本部門的建議和意見;
14.配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進行監(jiān)控;
15.負責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理,并作為公司檔案管理的補充;
16.負責(zé)現(xiàn)場資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù);
17.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明;
18.收集整理工程有關(guān)資料,參加公司招投標工作,并為其提供工程方面的建議;
19.組織項目竣工驗收和移交,配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù);
20.有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓(xùn),提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目管理水平;
21.對工程項目部的工作進行檢查、督促,以保證工程計劃的完成;
22.根據(jù)公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見;
23.配合策劃銷售部,對現(xiàn)場售樓處和樣板房的施工進行管理。
