第1篇 項(xiàng)目建設(shè)管理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)總部制定的工程建設(shè),監(jiān)理有關(guān)規(guī)范。
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督crm、erp、mss的工程質(zhì)量。
3.負(fù)責(zé)組織管理工程項(xiàng)目的實(shí)施。
4.協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題。
5.配合完成系統(tǒng)建設(shè)需求書(shū)以及需求分析書(shū)的審查工作。
6.配合工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)談判工作。
7.配合進(jìn)行工程驗(yàn)收工作。
第2篇 高速項(xiàng)目建設(shè)辦監(jiān)理管理部職責(zé)
高速公路項(xiàng)目建設(shè)辦監(jiān)理管理部職責(zé)
監(jiān)理管理部依據(jù)《**高速公路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定對(duì)全線監(jiān)理工作進(jìn)行管理,具體職責(zé)如下:
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家公路有關(guān)建設(shè)方面的方針、政策,執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、辦法及行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)文件和合同文件的有關(guān)規(guī)定,創(chuàng)造合法、規(guī)范、有序的監(jiān)理工作環(huán)境。
二、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法,統(tǒng)一制定各類(lèi)監(jiān)理質(zhì)檢表格,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
三、建立健全各監(jiān)理處監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)管理檔案、考核制度。
四、定期和不定期檢查監(jiān)理人員崗位工作情況,考核監(jiān)理人員業(yè)績(jī),作為季度及階段對(duì)監(jiān)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)依據(jù)。
五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員執(zhí)行情況等方面進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違章行為。
六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各監(jiān)理處現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)各監(jiān)理合同段之間、監(jiān)理與承包人、監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系。
七、定期組織各監(jiān)理處高監(jiān)、副高監(jiān)召開(kāi)監(jiān)理管理例會(huì),及時(shí)總結(jié)前一階段和布置下一階段的監(jiān)理工作,通報(bào)存在問(wèn)題和注意事項(xiàng)、采取的措施,并負(fù)責(zé)匯總形成會(huì)議紀(jì)要印發(fā)各監(jiān)理處。
八、參加各監(jiān)理處組織召開(kāi)的工地例會(huì),會(huì)上通報(bào)前段時(shí)間存在的問(wèn)題和下一步工作要求,并解決工地會(huì)上監(jiān)理、承包人存在的問(wèn)題。
九、收集各監(jiān)理處相關(guān)資料,匯總各監(jiān)理處《監(jiān)理月報(bào)》,及時(shí)編寫(xiě)全線《監(jiān)理月報(bào)》,按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
十、參與二級(jí)一般及以上質(zhì)量事故、質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析,會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出初步處理意見(jiàn)和方案,供領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)決策。
十一、監(jiān)督各監(jiān)理處對(duì)監(jiān)理服務(wù)合同的工程交(竣)工初驗(yàn)、驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定工作及缺陷責(zé)任的驗(yàn)收工作。
