綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)部門職責(zé)（2篇范文）

第1篇 綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)部門職責(zé)

(1)公司(分公司)安全生產(chǎn)委員會是公司(分公司)綠色施工管理的最高決策機(jī)構(gòu)。

(2)公司(分公司)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目綠色施工計劃。

(3)公司(分公司)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負(fù)責(zé)公司(分公司)綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。

(4)公司(分公司)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目綠色施工計劃、階段性技術(shù)總結(jié)與成果申報、發(fā)布、推廣工作。

(5)公司(分公司)物資部負(fù)責(zé)建立綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫,積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應(yīng)用節(jié)材管理經(jīng)驗(yàn)。

(6)公司(分公司)工程部負(fù)責(zé)在施工生產(chǎn)組織中貫徹實(shí)施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施,并將綠色施工的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。

(7)公司(分公司)商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)?！贝胧┻M(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。

(8)公司綜合部、財務(wù)部、辦公室等有關(guān)主管部門做好綠色施工實(shí)施、資金審批、成果宣傳、驗(yàn)收接待等相關(guān)工作。

第2篇 綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)與部門的職責(zé)

（1）公司（分公司）安全生產(chǎn)委員會是公司（分公司）綠色施工管理的最高決策機(jī)構(gòu)。

（2）公司（分公司）分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目綠色施工計劃。

（3）公司（分公司）安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負(fù)責(zé)公司（分公司）綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。

（4）公司（分公司）技術(shù)部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目綠色施工計劃、階段性技術(shù)總結(jié)與成果申報、發(fā)布、推廣工作。

（5）公司（分公司）物資部負(fù)責(zé)建立綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫，積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應(yīng)用節(jié)材管理經(jīng)驗(yàn)。

（6）公司（分公司）工程部負(fù)責(zé)在施工生產(chǎn)組織中貫徹實(shí)施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施，并將綠色施工的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。

（7）公司（分公司）商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)保”措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。

（8）公司綜合部、財務(wù)部、辦公室等有關(guān)主管部門做好綠色施工實(shí)施、資金審批、成果宣傳、驗(yàn)收接待等相關(guān)工作。