項目管理人員安全職責（15篇范文）

第1篇 項目管理人員安全職責

（1）貫徹執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)安全法律、法規(guī)、標準，對業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負責。

（2）參加安全檢查，制定隱患治理方案，監(jiān)督落實隱患整改。

（3）參加建設(shè)項目審查，堅持安全“三同時”原則，提出項目存在的安全問題，督促落實整改。

（4）負責落實外來施工人員的安全教育和管理工作，監(jiān)督現(xiàn)場施工安全狀況，糾正違章行為、制止違章作業(yè)。

（5）嚴格執(zhí)行安全“五同時”，在安排各類作業(yè)活動時，同時安排安全工作。

第2篇 項目管理人員崗位工作職責

職責一:項目管理人員崗位職責

1.項目管理員必須嚴格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔負的管理工作;

2.負責工程項目的施工方案、施工圖紙的設(shè)計,隱蔽工程的驗收,各項技術(shù)資料的整理、歸檔;

3.負責工程的質(zhì)量、造價、工期的控制和過程管理;

4.工程項目竣工后,各項目管理員負責其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結(jié)束的決算交科室負責人復核;

5.負責學校后勤日常管理,認真做好維修維護工作的派工、驗收、回訪、保修;

6.參加必要工程的招投標工作,加大對重要材料的市場調(diào)查、價格監(jiān)控力度;

7.遵守學校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導下達的其他工作;

8.定期進行專業(yè)培訓(至少1次/學期),不斷提高管理水平。

職責二:項目管理人員崗位職責

工程管理人員,是受甲方領(lǐng)導委托對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責是:

(一)參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算,嚴格控制新建工程的施工質(zhì)量和進度。

(二)協(xié)助處長負責組織施工圖會審和設(shè)計交底,嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。

(三)核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復。

(四)參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會,及時了解施工動態(tài),按月上報工程管理報表。

(五)深入施工現(xiàn)場,掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責,對進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查,嚴把質(zhì)量關(guān)。

(六)審查施工單位提交的施工組織計劃,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

(七)協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

(八)努力學習相關(guān)技術(shù),不斷提高業(yè)務能力和管理水平。

(九)完成處長交給的其它工作任務。

職責三:項目管理人員崗位職責

1、全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標全面負責。

2、組織制定施工項目規(guī)劃并負責有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項目合同目標的實現(xiàn),維護和提高企業(yè)的信譽。

3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議。

4、合理組織,配制;落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動,使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。

5、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務。

6、做好職工思想教育和新工人培訓工作。

7、及時處理安全、質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù)。

8、加強管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

職責四:項目管理人員崗位職責

1、參與工程項目的設(shè)計招標工作,審核建筑設(shè)計要點,評估設(shè)計招標方案。

2、參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。

3、參加土建專業(yè)施工圖會審,經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè),協(xié)調(diào)解決。

4、負責施工中的建筑設(shè)計技術(shù)的配合。

5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。

6、配合部門負責人編寫每月施工進度質(zhì)量安全的月報表,向部門負責人申報所管領(lǐng)域的資金預算和具體支付,參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

7、負責初審施工單位報來的施工組織設(shè)計,施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關(guān)工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準,負責工程進度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

9、負責現(xiàn)場協(xié)調(diào),設(shè)計、土建、安裝在進度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時對進場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、認可。

10、核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、工程量的資料,并報部門負責人審核,審核整理工程竣工資料,并報資料員存檔備案。

11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報部門負責人。

12、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時提出整改意見。

13、負責建筑工程報建工作。

職責五:項目管理人員崗位職責

(1)作為該工程的總負責人,全權(quán)管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。

(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實施工作,對各職能崗位的具體工作方案進行決策,并對實施過程進行監(jiān)控。

(3)落實項目體責任人的責任,準確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負責,齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題。

(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。

(5)動態(tài)地控制好工程效益,強化資金管理,抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。

(6)合理安排項目人員的崗位分工,抓好崗位責任的落實,搞好項目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵性。

(7)組織項目評審評估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導并組織項目管理總結(jié)。

第3篇 工程項目機管員安全管理職責權(quán)限

工程項目機管員安全管理職責與權(quán)限

(1)負責施工現(xiàn)場的中小型機械使用前的驗收和日常保養(yǎng)維修工作;

(2)對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄;

(3)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施進行驗收并做好日常安全用電管理工作;

第4篇 項目試驗員工作管理職責

1、 負責配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好材料檢驗和試驗工作,保證測量結(jié)果的科學合理、真實可靠、準確及時,為項目組織施工生產(chǎn)提供科學有效的依據(jù);

2、 負責按施工規(guī)范要求編制切合工程實際的試驗計劃,并交給技術(shù)負責人審核其合理性、可行性及可操作行后認真執(zhí)行;

3、 負責按工程施工進度,及時收集、整理原材料合格報告及試驗性質(zhì)保資料;

4、 負責按規(guī)范要求重點做好以下試驗工作:砂漿試塊抗壓試驗報告、砂漿強度的驗收評定、混凝土坍落度檢測、混凝土試塊抗壓試驗報告、混凝土試塊抗?jié)B試驗報告、混凝土強度的非統(tǒng)計評定、主要結(jié)構(gòu)混凝土強度的數(shù)理統(tǒng)計評定、混凝土(砂漿)級配通知單、其他材料(鋼材、粗細骨料、瀝青、水泥、預應力張拉、鋼筋連接、砂漿墊層、回填土、磚、玻璃幕墻等)試驗合格后方可投入使用。

責任人:

第5篇 項目各層次管理人員崗位及職責

項目各層次管理人員的崗位及職責

管理層

人員主要崗位及職責

項目總負責人**負責建設(shè)管理的決策、人員充實調(diào)配、管理人員的分工及授權(quán)、付款的最終批準簽署和建設(shè)管理的宏觀控制,負責完工后交付業(yè)主。

項目經(jīng)理

**負責部署項目部和本項目建設(shè)管理的日常工作,負責安排和落實對外工作聯(lián)絡(luò)人,落實項目的土地及前期報批報建手續(xù),主持項目部有關(guān)會議,主持項目竣工驗收

法律顧問兼合同管理**為該項目的法律顧問,并負責審查合同內(nèi)容,負責合同的簽訂,督促檢查合同的履行及技術(shù)經(jīng)濟資料管理。

技術(shù)負責(技術(shù)組負責人)**負責設(shè)計管理,主持圖紙會審、方案批準,協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,負責管理項目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準工作,參加分部、分項工程質(zhì)量評定和竣工驗收,核查有關(guān)施工、監(jiān)理資料。

現(xiàn)場管理負責人(現(xiàn)場代表)**負責現(xiàn)場管理組的日常工作,根據(jù)項目進度和現(xiàn)場情況及時通知和落實項目部相關(guān)專業(yè)工程師對工程的相關(guān)技術(shù)專業(yè)進行現(xiàn)場管理、檢查和指導,并定期向項目經(jīng)理報告工程項目的有關(guān)管理情況。負責協(xié)助項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場征地拆遷工作和落實現(xiàn)場開工條件(如現(xiàn)場三通一平、道路開口現(xiàn)場障礙清除等)。主持項目建設(shè)的現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理人員的職責分工及工作檢查落實,負責施工進度計劃檢查落實,組織分部、分項工程質(zhì)量評定和竣工驗收。負責落實工程的水、電、氣、通訊接入和排水出口。

協(xié)調(diào)及前期組**負責具體辦理項目的土地手續(xù)和項目有關(guān)前期報批報建手續(xù),負責對外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)管理組**負責項目工程所有專業(yè)的技術(shù)指導、現(xiàn)場管理等工作,負責設(shè)計方案審報工作,負責編制勘察技術(shù)要求,負責處理項目的有關(guān)專業(yè)技術(shù)問題。參加圖紙會審,方案審查。

現(xiàn)場管理組**負責項目的現(xiàn)場管理工作,及時處理或上報現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題,負責現(xiàn)場安全文明施工管理,負責進度、質(zhì)量控制。

造價工程師**負責進度審核、負責投資控制及進度報表報送業(yè)主,組織竣工結(jié)算。

招投標管理工程師**負責辦理招標的有關(guān)核準和備案工作,負責項目施工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購的招投標工作。

專業(yè)工程師建筑/結(jié)構(gòu)/給排水/通風空調(diào)/強弱電/設(shè)備工程師負責項目工程施工的檢查驗收,負責對施工單位安全文明施工的檢查、落實和督促。組織和參加相關(guān)專業(yè)的工程檢查與驗收。

材料工程師**按計劃保障材料供應和材料質(zhì)量,并負責與材料設(shè)備供應的協(xié)調(diào)工作。

內(nèi)業(yè)組

負責人**負責檢查和落實項目有關(guān)合同、文件資料的管理人員及職責分工,負責落實項目信息通報制度。

財務人員**作好資金管理,按時準確劃撥工程款項。

辦公室主任**負責項目建設(shè)管理的有關(guān)后勤保障工作。

資料管理員**按資料和信息類型,及時對資料進行收集、整理和存檔、發(fā)送、反饋。

輔助

工作人員根據(jù)項目需要安排按各負責人要求按時盡職盡責完成交付的任務。

第6篇 建筑項目工長管理職責

項目工長管理職責

1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導下工作,對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責;

2、科學組織,合理安排,調(diào)動各方面積極性,協(xié)調(diào)各專業(yè),積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動,樹先進,促后進;

3、制止違章作業(yè),監(jiān)督單項工程技術(shù)交底的完整性,避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生;

4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工,堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性,組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收;

5、發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對違紀、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理;

6、經(jīng)常提出合理化建議,作到腿勤、眼勤、手勤,了解工程實際情況,隨時掌握工程動態(tài)。

第7篇 項目工程材料管理職責

一、本項目管理文件適用范圍:適用于***公司內(nèi)部企業(yè)委托興健工程項目管理有限公司管理的工程項目(不適用于經(jīng)營項目).

二. 集團公司內(nèi)部涉及工程材料管理各公司的職責:

a、項目管理公司:

1、研定有關(guān)材料管理的各項制度,組織編制公司材料管理手冊:

2、組織集團公司內(nèi)部各企業(yè)實施材料管理手冊;

3、對物流公司制定的材料采購方案進行復核;并會同物流公司簽訂材料供應合同;

4、對物流公司的材料供應結(jié)算單進行審核;

5、對裝飾公司及下包施工隊工程結(jié)算中的材料損耗進行審核;

6、對物流公司的材料付款計劃進行審核;

7、對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應的招投標工作;

b、物流公司:

1、編制材料采購方案報項目公司備案復核;

2、會同項目公司簽訂材料供應合同。分送集團內(nèi)部建設(shè)單位(下稱建設(shè)單位)財務部、建設(shè)單位倉庫、項目公司、裝飾公司。

3、對建設(shè)單位、裝飾公司、下包施工隊和現(xiàn)場反饋的材料供應質(zhì)量進行及時處理。

4、對材料供應商材料供應的材料數(shù)量和質(zhì)量進行跟蹤考核。

5、根據(jù)每月整體的材料供應計劃作出的相應的材料付款計劃報集團公司財務部核撥工程項目資金。

6、負責對現(xiàn)場工程材料的管理進行監(jiān)督和指導。

c、裝飾公司:

1、負責編制工程材料采購計劃(按工程施工合同要求當工程材料需由建設(shè)單位提供時)。并對材料數(shù)量的準確性負責。

2、會同建設(shè)單位材料保管員對物流公司供應的材料的進場驗收工作。包括材料的數(shù)量和質(zhì)量。并對材料供應驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題于當天以電話或書面形式發(fā)回公司。材料數(shù)量的準確性由建設(shè)單位的材料保管員負責,材料質(zhì)量的驗收意見由裝飾公司負責提出.

3、對裝飾公司自身提供的零星建筑裝飾材料質(zhì)量負責。

4、根據(jù)材料供應合同和外協(xié)加工合同現(xiàn)場配合實施。并組織對外協(xié)加工件的驗收事項。

5、負責材料的施工現(xiàn)場庫房管理。

6、做好甲供材料的驗收、保管和管理工作。

7、負責施工現(xiàn)場的成品保護工作。

8、對于外加工的加工件提供現(xiàn)場的準確尺寸。并對于外加工廠家到現(xiàn)場度量尺寸時作好技術(shù)交底工作。

9、對于各施工隊做好技術(shù)交底工作。包括材料的使用部位、材料的損耗要求、材料的合理開栽要求、材料的使用方法。

10、對材料供應合同負責現(xiàn)場段的工作實施。如復查材料的供應合同是否與材料的采購計劃一致、供應商供應的材料是否與封樣一致、供應商提供的質(zhì)量證明書等有關(guān)手續(xù)是否齊全等。外協(xié)件的供應商與現(xiàn)場施工隊的現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題的處理。

11、對材料供應合同實施監(jiān)督。

d、建設(shè)單位物資保管部門:

1、材料的入庫:做好材料數(shù)量的清點,并通知現(xiàn)場裝修工程師對入庫材料的質(zhì)量一同進行檢查驗收;辦理有效的材料入庫單;對于在材料入庫過程中發(fā)現(xiàn)的材料數(shù)量和質(zhì)量問題以最快的方式通知物流公司進行處理。入庫單要根據(jù)公司合同材料采購合同或送貨單中的內(nèi)容進行填寫,對于不同的材料供應合同的不同的材料送貨單要分別填寫。入庫時對材料的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/包裝情況/材料合同號或材料送貨單號作好記錄。特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數(shù)量進行登記。對于材料的退貨也要辦理材料的入庫手續(xù),但用紅筆填寫。材料保管員根據(jù)入庫單填制材料明細帳。

2、材料的出庫:根據(jù)裝飾公司現(xiàn)場裝修工程師審批的材料領(lǐng)用計劃辦理材料的出庫手續(xù)。同時核查工程公司領(lǐng)用的材料是否在施工合同中規(guī)定的提供材料范圍內(nèi)。出庫時對材料出庫的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/出庫時間/領(lǐng)料人/施工隊合同號作好記錄。對于施工隊的退貨也辦理出庫手續(xù),但用紅筆填寫。每月將材料的出入庫報表報及復印件一套報項目管理公司備查。

3、材料的保管:做好入庫材料的分類保管工作;對于貴重材料要入箱裝鎖。

4、材料的月報:每月三日前將上月的材料的出入庫情況,庫存情況書面報物流公司、項目管理公司、建設(shè)單位財務部。

e、財務部:

1、根據(jù)公司物流公司每月資金使用計劃安排好材料的使用資金。

2、做好材料供應合同的歸檔、管理工作。

3、對材料供應合同進行監(jiān)督。

4、嚴格按照集團公司的財務制度和材料費用入帳的單據(jù)要求做帳。

5、對于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。

6、定期組織物流公司、庫房材料保管員等有關(guān)人員進行對帳。

第8篇 某項目物業(yè)管理處前臺職責

項目物業(yè)管理處前臺職責

1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度;嚴格按照物業(yè)管理條等相關(guān)規(guī)定開展物業(yè)服務管理活動。

2、負責所轄物業(yè)管理區(qū)域的日常業(yè)務,糾正各種違章行為,為住戶創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔、方便、舒適、明安全的工作和居住環(huán)境。

3、樹立專心工作、用心服務的觀念,及時為住戶提供各種優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、統(tǒng)一的專業(yè)化服務。

4、安排各專業(yè)人員對合同約定物業(yè)進行養(yǎng)護、維修和治安防范,確保其處于良好的生活狀態(tài)。

5、積極配合上級公司和業(yè)主自治機構(gòu)在所轄物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)開展各種社區(qū)工作和社區(qū)活動。

6、向住戶宣傳黨的方針、政策,協(xié)助國家相關(guān)部門做好相關(guān)工作。

7、調(diào)查研究,主動服務,深入了解住戶對管理服務工作的意見,處理住戶對管理服務工作投訴,及時糾正工作中的不合格項,重大問題依據(jù)質(zhì)量程序規(guī)定報請公司領(lǐng)導處理解決。

8、協(xié)調(diào)業(yè)主(住戶)與各種配套單位、相關(guān)職能機構(gòu)、業(yè)主(住戶)之間的各種關(guān)系。

9、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作任務。

第9篇 某某物業(yè)項目管理處的職責

某物業(yè)項目管理處的職責

1、按公司制定的物業(yè)管理體系運行方法、標準、要求,對小區(qū)物業(yè)實施管理,并提供各項服務;

2、完成公司計劃擬定的年度管理目標和經(jīng)濟指標;

3、積極參加公司認證工作及創(chuàng)區(qū)、市、省及全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目的考評工作,提高管理水平;

4、在公司發(fā)展部、管理部、機電工程部、辦公室及品質(zhì)部的組織下具體負責物業(yè)的接管驗收工作,提出工程遺留和需要完善的項目;

5、在公司定編、定崗的前提下,合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作,責任落實到人,確保各項服務工作處于良好運作狀態(tài);

6、依法實行安全、方便、舒適的高效管理,定期回訪,廣泛征求住戶意見,努力為住戶排憂解難;

7、負責建立、健全小區(qū)接管資料、設(shè)備臺帳、住戶入住資料、業(yè)主二次裝修資料和各項服務質(zhì)量記錄等,并充分利用現(xiàn)代科技促進電腦化管理,提高工作效率;

8、按規(guī)定做好日常管理工作的自檢,接受公司各相關(guān)部門、業(yè)主及業(yè)主委員會的監(jiān)督檢查;接受業(yè)主日常投訴處理,并將重大的投訴及時上報公司管理部,每月對業(yè)主的投訴進行統(tǒng)計分析;

9、根據(jù)公司維修保養(yǎng)規(guī)定,制定維修保養(yǎng)計劃,定期對房屋、公共配套設(shè)施進行維修養(yǎng)護;

10、按實際情況,因地制宜地開展豐富多彩的社區(qū)文化活動,使住戶廣泛參與,搞好住宅區(qū)精神文明建議;

11、按政府有關(guān)條例或法規(guī)向業(yè)主或使用人收取管理費、水電費、裝修保證金等,協(xié)助業(yè)主或使用人辦理銀行托收業(yè)務,為提供方便;

12、編制管理處工作計劃和培訓計劃,按公司規(guī)定進行崗位培訓,培養(yǎng)員工的綜合能力;

13、根據(jù)小區(qū)的實際情況和公司的有關(guān)勞資、人事的規(guī)定,改善員工的生活條件、豐富業(yè)余生活,確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度,去做好各項服務工作;

第10篇 項目經(jīng)理部綜合管理部職責

項目經(jīng)理部綜合管理部職責

1、負責項目黨群組織的日常工作。

2、負責項目重要活動的組織與協(xié)調(diào)。

3、負責項目人事、勞資、培訓、考核等人力資源管理工作，建立臺帳。對于考核不合格的人員，做好調(diào)崗或上報單位進行調(diào)整項目工作。

4、負責項目檔案、公文處理、印章管理和保密工作。

5、負責項目對內(nèi)對外接待工作。

6、負責項目企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象設(shè)計，負責對外宣傳報道的策劃、組織和實施。

7、牽頭組織項目的建章立制和法制宣傳工作。

8、歸口管理項目的法律事務。

9、負責組織項目管理信息化建設(shè)和辦公自動化工作。

10、負責項目自用辦公設(shè)備的采購和管理。

11、負責項目事務管理，負責各種證件的請領(lǐng)和發(fā)放，負責辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作。

12、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，做好為項目領(lǐng)導、各部門的協(xié)調(diào)、服務工作。

第11篇 項目工程管理部門的安全生產(chǎn)職責

1.?????? 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。

2.?????? 在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。

3.?????? 負責編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。

4.?????? 負責現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。

5.?????? 在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應同時考核評價安全生產(chǎn)情況。

6.?????? 參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。

第12篇 項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量管理職責

一、項目經(jīng)理是施工項目的直接領(lǐng)導者,對施工項目的技術(shù)質(zhì)量有決定性作用,應對施工項目負主要責任。

二、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標準,明確項目部成員構(gòu)成和職責分工,并負責經(jīng)常性檢查和落實。

三、正確處理工程質(zhì)量和進度、工程質(zhì)量和利潤的關(guān)系,對由于單純搶工期或追求利潤而造成的工程質(zhì)量事故承擔主要責任。

四、組織施工圖會審工作,掌握工作特點與關(guān)鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力,以及物質(zhì)條件供應等方面有實際困難之處,及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。

五、決定本項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

六、主持技術(shù)質(zhì)量交流,組織全體技術(shù)質(zhì)量管理人員, 對施工圖和施工組織設(shè)計、重要施工方法和技術(shù)質(zhì)量措施等,進行全面深入的討論。

七、進行人才培訓,不斷提高職工的技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量管理水平。一方面為提高業(yè)務能力而組織專題或技術(shù)講座;另一方面應結(jié)合生產(chǎn)需要,組織學習規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。

八、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié),要及時提供給有關(guān)部門和人員研究處理。

第13篇 裝飾工程項目管理班子職責

裝飾工程項目管理班子職責

項目經(jīng)理:負責本裝飾工程全面管理,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門的友好關(guān)系,維護企業(yè)良好形象。

項目副經(jīng)理:配合項目經(jīng)理工作,直接負責本工程項目施工管理,主管施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等。

項目工程師:負責本工程項目技術(shù)工作,對圖紙設(shè)計變更、施工現(xiàn)場的工程聯(lián)系、簽證單認可工作及時做好簽證,并指導現(xiàn)場施工,做好技術(shù)交底和各項資料收集,參與項目決算,編制竣工圖紙等工作。

施工員:負責具體施工、組織施工、安排施工、參與圖紙會審、測量、技術(shù)交底放線、圖紙變更、簽證、資料整理。

質(zhì)檢員:對每道工序的質(zhì)量進行檢查、初檢,填報檢查表,配合設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門的檢查,并對工程使用的材料進行檢驗,送檢材料及時試驗,做到不合格的工程材料絕不使用。

資料員:對圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)檔案、技術(shù)書籍有秩序地保管、收發(fā)、銷毀。

安全員:主管工程安全保安工作,負責安全生產(chǎn)檢查,參與和組織安全三認教育,現(xiàn)場防火安全、機械安全保證措施及工人防護措施落實,并做好現(xiàn)場文明施工管理。

材料員:按照合同進度計劃及個專業(yè)采購要求,安排材料進場計劃,對所有現(xiàn)場材料、設(shè)備進行驗收,分類存放。對不合格材料、設(shè)備及時退貨,協(xié)助質(zhì)檢員對材料報審、保檢工作。

第14篇 項目安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責

1、對本項目的安全生產(chǎn)管理工作負責，協(xié)助項目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。

2、負責并參與本項目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定工作，督促落實，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

3、負責對現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的人員和行為進行查處；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與隱患整改方案的編制，及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查；對現(xiàn)場存在重大隱患的專業(yè)性較強的項目，有權(quán)下達停工整改決定。

4、組織做好對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓與考核工作。

5、負責在有較大危險因素的工作及活動場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標志。

6、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標準，做好對現(xiàn)場易燃易爆和有毒有害危險品及危險廢棄物的管理；做好對現(xiàn)場安全設(shè)備、防護器材、急救器具和勞動防護用品的管理。

7、及時、如實地進行事故報告，做好事故現(xiàn)場保護工作，參與對事故的調(diào)查和處理。

第15篇 xxx項目部環(huán)境、安全目標、指標、管理職責分解

xxx項目部環(huán)境、安全目標、指標、管理職責分解

一、安全管理目標：

（1）年負傷事率：3‰以下；

（2）杜絕重傷、死亡、火災、設(shè)備、食物中毒等重大事故；

（3）達到j(luò)gj59-99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；

（4）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；

（5）工地具體安全管理目標；

創(chuàng)優(yōu)達標：

1、通過安保體系認證

2、xx市文明工地。

二、完成目標職責分解

項目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。

項目副經(jīng)理——負責施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。

項目工程師（技術(shù)負責人）——負責編制安保體系支持文件何及專項的施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。

項目施工員——負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。

安全員——對所屬施工項目安全資料全面負責收集、整理、建檔。負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，檢查、檢驗、監(jiān)督、復查事故隱患處理。負責對新入場的勞務人員及員工進行三級安全教育工作。

班組長——認真落實安全技術(shù)交底要求，組織搞好安全活動日，開好班前會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。環(huán)境、安全指標分解

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