項目管理人員安全職責(zé)（15篇范文）

第1篇 項目管理人員安全職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

（2）參加安全檢查，制定隱患治理方案，監(jiān)督落實隱患整改。

（3）參加建設(shè)項目審查，堅持安全“三同時”原則，提出項目存在的安全問題，督促落實整改。

（4）負(fù)責(zé)落實外來施工人員的安全教育和管理工作，監(jiān)督現(xiàn)場施工安全狀況，糾正違章行為、制止違章作業(yè)。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行安全“五同時”，在安排各類作業(yè)活動時，同時安排安全工作。

第2篇 項目管理人員崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:項目管理人員崗位職責(zé)

1.項目管理員必須嚴(yán)格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負(fù)的管理工作;

2.負(fù)責(zé)工程項目的施工方案、施工圖紙的設(shè)計,隱蔽工程的驗收,各項技術(shù)資料的整理、歸檔;

3.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、造價、工期的控制和過程管理;

4.工程項目竣工后,各項目管理員負(fù)責(zé)其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結(jié)束的決算交科室負(fù)責(zé)人復(fù)核;

5.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤日常管理,認(rèn)真做好維修維護(hù)工作的派工、驗收、回訪、保修;

6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對重要材料的市場調(diào)查、價格監(jiān)控力度;

7.遵守學(xué)校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作;

8.定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)(至少1次/學(xué)期),不斷提高管理水平。

職責(zé)二:項目管理人員崗位職責(zé)

工程管理人員,是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對項目進(jìn)行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責(zé)是:

(一)參與工程項目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算,嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

(二)協(xié)助處長負(fù)責(zé)組織施工圖會審和設(shè)計交底,嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

(三)核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復(fù)。

(四)參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會,及時了解施工動態(tài),按月上報工程管理報表。

(五)深入施工現(xiàn)場,掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),對進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(六)審查施工單位提交的施工組織計劃,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

(七)協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

(八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

(九)完成處長交給的其它工作任務(wù)。

職責(zé)三:項目管理人員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

2、組織制定施工項目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項目合同目標(biāo)的實現(xiàn),維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。

3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議。

4、合理組織,配制;落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動,使項目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。

6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。

7、及時處理安全、質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù)。

8、加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

職責(zé)四:項目管理人員崗位職責(zé)

1、參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作,審核建筑設(shè)計要點,評估設(shè)計招標(biāo)方案。

2、參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。

3、參加土建專業(yè)施工圖會審,經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè),協(xié)調(diào)解決。

4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計技術(shù)的配合。

5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。

6、配合部門負(fù)責(zé)人編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報表,向部門負(fù)責(zé)人申報所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付,參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計,施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào),設(shè)計、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時對進(jìn)場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。

10、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料,并報部門負(fù)責(zé)人審核,審核整理工程竣工資料,并報資料員存檔備案。

11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報部門負(fù)責(zé)人。

12、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時提出整改意見。

13、負(fù)責(zé)建筑工程報建工作。

職責(zé)五:項目管理人員崗位職責(zé)

(1)作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。

(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實施工作,對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策,并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。

(3)落實項目體責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題。

(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。

(5)動態(tài)地控制好工程效益,強(qiáng)化資金管理,抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。

(6)合理安排項目人員的崗位分工,抓好崗位責(zé)任的落實,搞好項目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵性。

(7)組織項目評審評估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。

第3篇 工程項目機(jī)管員安全管理職責(zé)權(quán)限

工程項目機(jī)管員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的中小型機(jī)械使用前的驗收和日常保養(yǎng)維修工作;

(2)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性記錄;

(3)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施進(jìn)行驗收并做好日常安全用電管理工作;

第4篇 項目試驗員工作管理職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好材料檢驗和試驗工作,保證測量結(jié)果的科學(xué)合理、真實可靠、準(zhǔn)確及時,為項目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有效的依據(jù);

2、 負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實際的試驗計劃,并交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核其合理性、可行性及可操作行后認(rèn)真執(zhí)行;

3、 負(fù)責(zé)按工程施工進(jìn)度,及時收集、整理原材料合格報告及試驗性質(zhì)保資料;

4、 負(fù)責(zé)按規(guī)范要求重點做好以下試驗工作:砂漿試塊抗壓試驗報告、砂漿強(qiáng)度的驗收評定、混凝土坍落度檢測、混凝土試塊抗壓試驗報告、混凝土試塊抗?jié)B試驗報告、混凝土強(qiáng)度的非統(tǒng)計評定、主要結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度的數(shù)理統(tǒng)計評定、混凝土(砂漿)級配通知單、其他材料(鋼材、粗細(xì)骨料、瀝青、水泥、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼筋連接、砂漿墊層、回填土、磚、玻璃幕墻等)試驗合格后方可投入使用。

責(zé)任人:

第5篇 項目各層次管理人員崗位及職責(zé)

項目各層次管理人員的崗位及職責(zé)

管理層

人員主要崗位及職責(zé)

項目總負(fù)責(zé)人**負(fù)責(zé)建設(shè)管理的決策、人員充實調(diào)配、管理人員的分工及授權(quán)、付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制,負(fù)責(zé)完工后交付業(yè)主。

項目經(jīng)理

**負(fù)責(zé)部署項目部和本項目建設(shè)管理的日常工作,負(fù)責(zé)安排和落實對外工作聯(lián)絡(luò)人,落實項目的土地及前期報批報建手續(xù),主持項目部有關(guān)會議,主持項目竣工驗收

法律顧問兼合同管理**為該項目的法律顧問,并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容,負(fù)責(zé)合同的簽訂,督促檢查合同的履行及技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料管理。

技術(shù)負(fù)責(zé)(技術(shù)組負(fù)責(zé)人)**負(fù)責(zé)設(shè)計管理,主持圖紙會審、方案批準(zhǔn),協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,負(fù)責(zé)管理項目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作,參加分部、分項工程質(zhì)量評定和竣工驗收,核查有關(guān)施工、監(jiān)理資料。

現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人(現(xiàn)場代表)**負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理組的日常工作,根據(jù)項目進(jìn)度和現(xiàn)場情況及時通知和落實項目部相關(guān)專業(yè)工程師對工程的相關(guān)技術(shù)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理、檢查和指導(dǎo),并定期向項目經(jīng)理報告工程項目的有關(guān)管理情況。負(fù)責(zé)協(xié)助項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場征地拆遷工作和落實現(xiàn)場開工條件(如現(xiàn)場三通一平、道路開口現(xiàn)場障礙清除等)。主持項目建設(shè)的現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理人員的職責(zé)分工及工作檢查落實,負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃檢查落實,組織分部、分項工程質(zhì)量評定和竣工驗收。負(fù)責(zé)落實工程的水、電、氣、通訊接入和排水出口。

協(xié)調(diào)及前期組**負(fù)責(zé)具體辦理項目的土地手續(xù)和項目有關(guān)前期報批報建手續(xù),負(fù)責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)管理組**負(fù)責(zé)項目工程所有專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場管理等工作,負(fù)責(zé)設(shè)計方案審報工作,負(fù)責(zé)編制勘察技術(shù)要求,負(fù)責(zé)處理項目的有關(guān)專業(yè)技術(shù)問題。參加圖紙會審,方案審查。

現(xiàn)場管理組**負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場管理工作,及時處理或上報現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理,負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量控制。

造價工程師**負(fù)責(zé)進(jìn)度審核、負(fù)責(zé)投資控制及進(jìn)度報表報送業(yè)主,組織竣工結(jié)算。

招投標(biāo)管理工程師**負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)的有關(guān)核準(zhǔn)和備案工作,負(fù)責(zé)項目施工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。

專業(yè)工程師建筑/結(jié)構(gòu)/給排水/通風(fēng)空調(diào)/強(qiáng)弱電/設(shè)備工程師負(fù)責(zé)項目工程施工的檢查驗收,負(fù)責(zé)對施工單位安全文明施工的檢查、落實和督促。組織和參加相關(guān)專業(yè)的工程檢查與驗收。

材料工程師**按計劃保障材料供應(yīng)和材料質(zhì)量,并負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。

內(nèi)業(yè)組

負(fù)責(zé)人**負(fù)責(zé)檢查和落實項目有關(guān)合同、文件資料的管理人員及職責(zé)分工,負(fù)責(zé)落實項目信息通報制度。

財務(wù)人員**作好資金管理,按時準(zhǔn)確劃撥工程款項。

辦公室主任**負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理的有關(guān)后勤保障工作。

資料管理員**按資料和信息類型,及時對資料進(jìn)行收集、整理和存檔、發(fā)送、反饋。

輔助

工作人員根據(jù)項目需要安排按各負(fù)責(zé)人要求按時盡職盡責(zé)完成交付的任務(wù)。

第6篇 建筑項目工長管理職責(zé)

項目工長管理職責(zé)

1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場容、材料、機(jī)具使用、勞動力合理安排等工作負(fù)責(zé);

2、科學(xué)組織,合理安排,調(diào)動各方面積極性,協(xié)調(diào)各專業(yè),積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動,樹先進(jìn),促后進(jìn);

3、制止違章作業(yè),監(jiān)督單項工程技術(shù)交底的完整性,避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生;

4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工,堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性,組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收;

5、發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理;

6、經(jīng)常提出合理化建議,作到腿勤、眼勤、手勤,了解工程實際情況,隨時掌握工程動態(tài)。

第7篇 項目工程材料管理職責(zé)

一、本項目管理文件適用范圍:適用于***公司內(nèi)部企業(yè)委托興健工程項目管理有限公司管理的工程項目(不適用于經(jīng)營項目).

二. 集團(tuán)公司內(nèi)部涉及工程材料管理各公司的職責(zé):

a、項目管理公司:

1、研定有關(guān)材料管理的各項制度,組織編制公司材料管理手冊:

2、組織集團(tuán)公司內(nèi)部各企業(yè)實施材料管理手冊;

3、對物流公司制定的材料采購方案進(jìn)行復(fù)核;并會同物流公司簽訂材料供應(yīng)合同;

4、對物流公司的材料供應(yīng)結(jié)算單進(jìn)行審核;

5、對裝飾公司及下包施工隊工程結(jié)算中的材料損耗進(jìn)行審核;

6、對物流公司的材料付款計劃進(jìn)行審核;

7、對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應(yīng)的招投標(biāo)工作;

b、物流公司:

1、編制材料采購方案報項目公司備案復(fù)核;

2、會同項目公司簽訂材料供應(yīng)合同。分送集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)單位(下稱建設(shè)單位)財務(wù)部、建設(shè)單位倉庫、項目公司、裝飾公司。

3、對建設(shè)單位、裝飾公司、下包施工隊和現(xiàn)場反饋的材料供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行及時處理。

4、對材料供應(yīng)商材料供應(yīng)的材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核。

5、根據(jù)每月整體的材料供應(yīng)計劃作出的相應(yīng)的材料付款計劃報集團(tuán)公司財務(wù)部核撥工程項目資金。

6、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程材料的管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

c、裝飾公司:

1、負(fù)責(zé)編制工程材料采購計劃(按工程施工合同要求當(dāng)工程材料需由建設(shè)單位提供時)。并對材料數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、會同建設(shè)單位材料保管員對物流公司供應(yīng)的材料的進(jìn)場驗收工作。包括材料的數(shù)量和質(zhì)量。并對材料供應(yīng)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題于當(dāng)天以電話或書面形式發(fā)回公司。材料數(shù)量的準(zhǔn)確性由建設(shè)單位的材料保管員負(fù)責(zé),材料質(zhì)量的驗收意見由裝飾公司負(fù)責(zé)提出.

3、對裝飾公司自身提供的零星建筑裝飾材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)材料供應(yīng)合同和外協(xié)加工合同現(xiàn)場配合實施。并組織對外協(xié)加工件的驗收事項。

5、負(fù)責(zé)材料的施工現(xiàn)場庫房管理。

6、做好甲供材料的驗收、保管和管理工作。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。

8、對于外加工的加工件提供現(xiàn)場的準(zhǔn)確尺寸。并對于外加工廠家到現(xiàn)場度量尺寸時作好技術(shù)交底工作。

9、對于各施工隊做好技術(shù)交底工作。包括材料的使用部位、材料的損耗要求、材料的合理開栽要求、材料的使用方法。

10、對材料供應(yīng)合同負(fù)責(zé)現(xiàn)場段的工作實施。如復(fù)查材料的供應(yīng)合同是否與材料的采購計劃一致、供應(yīng)商供應(yīng)的材料是否與封樣一致、供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明書等有關(guān)手續(xù)是否齊全等。外協(xié)件的供應(yīng)商與現(xiàn)場施工隊的現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題的處理。

11、對材料供應(yīng)合同實施監(jiān)督。

d、建設(shè)單位物資保管部門:

1、材料的入庫:做好材料數(shù)量的清點,并通知現(xiàn)場裝修工程師對入庫材料的質(zhì)量一同進(jìn)行檢查驗收;辦理有效的材料入庫單;對于在材料入庫過程中發(fā)現(xiàn)的材料數(shù)量和質(zhì)量問題以最快的方式通知物流公司進(jìn)行處理。入庫單要根據(jù)公司合同材料采購合同或送貨單中的內(nèi)容進(jìn)行填寫,對于不同的材料供應(yīng)合同的不同的材料送貨單要分別填寫。入庫時對材料的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/包裝情況/材料合同號或材料送貨單號作好記錄。特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數(shù)量進(jìn)行登記。對于材料的退貨也要辦理材料的入庫手續(xù),但用紅筆填寫。材料保管員根據(jù)入庫單填制材料明細(xì)帳。

2、材料的出庫:根據(jù)裝飾公司現(xiàn)場裝修工程師審批的材料領(lǐng)用計劃辦理材料的出庫手續(xù)。同時核查工程公司領(lǐng)用的材料是否在施工合同中規(guī)定的提供材料范圍內(nèi)。出庫時對材料出庫的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/出庫時間/領(lǐng)料人/施工隊合同號作好記錄。對于施工隊的退貨也辦理出庫手續(xù),但用紅筆填寫。每月將材料的出入庫報表報及復(fù)印件一套報項目管理公司備查。

3、材料的保管:做好入庫材料的分類保管工作;對于貴重材料要入箱裝鎖。

4、材料的月報:每月三日前將上月的材料的出入庫情況,庫存情況書面報物流公司、項目管理公司、建設(shè)單位財務(wù)部。

e、財務(wù)部:

1、根據(jù)公司物流公司每月資金使用計劃安排好材料的使用資金。

2、做好材料供應(yīng)合同的歸檔、管理工作。

3、對材料供應(yīng)合同進(jìn)行監(jiān)督。

4、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的財務(wù)制度和材料費用入帳的單據(jù)要求做帳。

5、對于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。

6、定期組織物流公司、庫房材料保管員等有關(guān)人員進(jìn)行對帳。

第8篇 某項目物業(yè)管理處前臺職責(zé)

項目物業(yè)管理處前臺職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度;嚴(yán)格按照物業(yè)管理條等相關(guān)規(guī)定開展物業(yè)服務(wù)管理活動。

2、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)管理區(qū)域的日常業(yè)務(wù),糾正各種違章行為,為住戶創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔、方便、舒適、明安全的工作和居住環(huán)境。

3、樹立專心工作、用心服務(wù)的觀念,及時為住戶提供各種優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、統(tǒng)一的專業(yè)化服務(wù)。

4、安排各專業(yè)人員對合同約定物業(yè)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維修和治安防范,確保其處于良好的生活狀態(tài)。

5、積極配合上級公司和業(yè)主自治機(jī)構(gòu)在所轄物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)開展各種社區(qū)工作和社區(qū)活動。

6、向住戶宣傳黨的方針、政策,協(xié)助國家相關(guān)部門做好相關(guān)工作。

7、調(diào)查研究,主動服務(wù),深入了解住戶對管理服務(wù)工作的意見,處理住戶對管理服務(wù)工作投訴,及時糾正工作中的不合格項,重大問題依據(jù)質(zhì)量程序規(guī)定報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理解決。

8、協(xié)調(diào)業(yè)主(住戶)與各種配套單位、相關(guān)職能機(jī)構(gòu)、業(yè)主(住戶)之間的各種關(guān)系。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

第9篇 某某物業(yè)項目管理處的職責(zé)

某物業(yè)項目管理處的職責(zé)

1、按公司制定的物業(yè)管理體系運(yùn)行方法、標(biāo)準(zhǔn)、要求,對小區(qū)物業(yè)實施管理,并提供各項服務(wù);

2、完成公司計劃擬定的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

3、積極參加公司認(rèn)證工作及創(chuàng)區(qū)、市、省及全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目的考評工作,提高管理水平;

4、在公司發(fā)展部、管理部、機(jī)電工程部、辦公室及品質(zhì)部的組織下具體負(fù)責(zé)物業(yè)的接管驗收工作,提出工程遺留和需要完善的項目;

5、在公司定編、定崗的前提下,合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作,責(zé)任落實到人,確保各項服務(wù)工作處于良好運(yùn)作狀態(tài);

6、依法實行安全、方便、舒適的高效管理,定期回訪,廣泛征求住戶意見,努力為住戶排憂解難;

7、負(fù)責(zé)建立、健全小區(qū)接管資料、設(shè)備臺帳、住戶入住資料、業(yè)主二次裝修資料和各項服務(wù)質(zhì)量記錄等,并充分利用現(xiàn)代科技促進(jìn)電腦化管理,提高工作效率;

8、按規(guī)定做好日常管理工作的自檢,接受公司各相關(guān)部門、業(yè)主及業(yè)主委員會的監(jiān)督檢查;接受業(yè)主日常投訴處理,并將重大的投訴及時上報公司管理部,每月對業(yè)主的投訴進(jìn)行統(tǒng)計分析;

9、根據(jù)公司維修保養(yǎng)規(guī)定,制定維修保養(yǎng)計劃,定期對房屋、公共配套設(shè)施進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù);

10、按實際情況,因地制宜地開展豐富多彩的社區(qū)文化活動,使住戶廣泛參與,搞好住宅區(qū)精神文明建議;

11、按政府有關(guān)條例或法規(guī)向業(yè)主或使用人收取管理費、水電費、裝修保證金等,協(xié)助業(yè)主或使用人辦理銀行托收業(yè)務(wù),為提供方便;

12、編制管理處工作計劃和培訓(xùn)計劃,按公司規(guī)定進(jìn)行崗位培訓(xùn),培養(yǎng)員工的綜合能力;

13、根據(jù)小區(qū)的實際情況和公司的有關(guān)勞資、人事的規(guī)定,改善員工的生活條件、豐富業(yè)余生活,確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度,去做好各項服務(wù)工作;

第10篇 項目經(jīng)理部綜合管理部職責(zé)

項目經(jīng)理部綜合管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目黨群組織的日常工作。

2、負(fù)責(zé)項目重要活動的組織與協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)項目人事、勞資、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作，建立臺帳。對于考核不合格的人員，做好調(diào)崗或上報單位進(jìn)行調(diào)整項目工作。

4、負(fù)責(zé)項目檔案、公文處理、印章管理和保密工作。

5、負(fù)責(zé)項目對內(nèi)對外接待工作。

6、負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象設(shè)計，負(fù)責(zé)對外宣傳報道的策劃、組織和實施。

7、牽頭組織項目的建章立制和法制宣傳工作。

8、歸口管理項目的法律事務(wù)。

9、負(fù)責(zé)組織項目管理信息化建設(shè)和辦公自動化工作。

10、負(fù)責(zé)項目自用辦公設(shè)備的采購和管理。

11、負(fù)責(zé)項目事務(wù)管理，負(fù)責(zé)各種證件的請領(lǐng)和發(fā)放，負(fù)責(zé)辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作。

12、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，做好為項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

第11篇 項目工程管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

1.?????? 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。

2.?????? 在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。

3.?????? 負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。

4.?????? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實。

5.?????? 在進(jìn)行項目綜合管理目標(biāo)考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。

6.?????? 參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。

第12篇 項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)

一、項目經(jīng)理是施工項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對施工項目的技術(shù)質(zhì)量有決定性作用,應(yīng)對施工項目負(fù)主要責(zé)任。

二、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確項目部成員構(gòu)成和職責(zé)分工,并負(fù)責(zé)經(jīng)常性檢查和落實。

三、正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度、工程質(zhì)量和利潤的關(guān)系,對由于單純搶工期或追求利潤而造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)主要責(zé)任。

四、組織施工圖會審工作,掌握工作特點與關(guān)鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力,以及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處,及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。

五、決定本項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

六、主持技術(shù)質(zhì)量交流,組織全體技術(shù)質(zhì)量管理人員, 對施工圖和施工組織設(shè)計、重要施工方法和技術(shù)質(zhì)量措施等,進(jìn)行全面深入的討論。

七、進(jìn)行人才培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力而組織專題或技術(shù)講座;另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要,組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。

八、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié),要及時提供給有關(guān)部門和人員研究處理。

第13篇 裝飾工程項目管理班子職責(zé)

裝飾工程項目管理班子職責(zé)

項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本裝飾工程全面管理,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門的友好關(guān)系,維護(hù)企業(yè)良好形象。

項目副經(jīng)理:配合項目經(jīng)理工作,直接負(fù)責(zé)本工程項目施工管理,主管施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等。

項目工程師:負(fù)責(zé)本工程項目技術(shù)工作,對圖紙設(shè)計變更、施工現(xiàn)場的工程聯(lián)系、簽證單認(rèn)可工作及時做好簽證,并指導(dǎo)現(xiàn)場施工,做好技術(shù)交底和各項資料收集,參與項目決算,編制竣工圖紙等工作。

施工員:負(fù)責(zé)具體施工、組織施工、安排施工、參與圖紙會審、測量、技術(shù)交底放線、圖紙變更、簽證、資料整理。

質(zhì)檢員:對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查、初檢,填報檢查表,配合設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門的檢查,并對工程使用的材料進(jìn)行檢驗,送檢材料及時試驗,做到不合格的工程材料絕不使用。

資料員:對圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)檔案、技術(shù)書籍有秩序地保管、收發(fā)、銷毀。

安全員:主管工程安全保安工作,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查,參與和組織安全三認(rèn)教育,現(xiàn)場防火安全、機(jī)械安全保證措施及工人防護(hù)措施落實,并做好現(xiàn)場文明施工管理。

材料員:按照合同進(jìn)度計劃及個專業(yè)采購要求,安排材料進(jìn)場計劃,對所有現(xiàn)場材料、設(shè)備進(jìn)行驗收,分類存放。對不合格材料、設(shè)備及時退貨,協(xié)助質(zhì)檢員對材料報審、保檢工作。

第14篇 項目安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對本項目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)并參與本項目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定工作，督促落實，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的人員和行為進(jìn)行查處；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與隱患整改方案的編制，及時對隱患整改方案的落實情況進(jìn)行檢查；對現(xiàn)場存在重大隱患的專業(yè)性較強(qiáng)的項目，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。

4、組織做好對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓(xùn)與考核工作。

5、負(fù)責(zé)在有較大危險因素的工作及活動場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

6、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，做好對現(xiàn)場易燃易爆和有毒有害危險品及危險廢棄物的管理；做好對現(xiàn)場安全設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和勞動防護(hù)用品的管理。

7、及時、如實地進(jìn)行事故報告，做好事故現(xiàn)場保護(hù)工作，參與對事故的調(diào)查和處理。

第15篇 xxx項目部環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理職責(zé)分解

xxx項目部環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理職責(zé)分解

一、安全管理目標(biāo)：

（1）年負(fù)傷事率：3‰以下；

（2）杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；

（3）達(dá)到j(luò)gj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)；

（4）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；

（5）工地具體安全管理目標(biāo)；

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)：

1、通過安保體系認(rèn)證

2、xx市文明工地。

二、完成目標(biāo)職責(zé)分解

項目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。

項目副經(jīng)理——負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。

項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）——負(fù)責(zé)編制安保體系支持文件何及專項的施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。

項目施工員——負(fù)責(zé)落實鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。

安全員——對所屬施工項目安全資料全面負(fù)責(zé)收集、整理、建檔。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，檢查、檢驗、監(jiān)督、復(fù)查事故隱患處理。負(fù)責(zé)對新入場的勞務(wù)人員及員工進(jìn)行三級安全教育工作。

班組長——認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，組織搞好安全活動日，開好班前會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應(yīng)提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。環(huán)境、安全指標(biāo)分解

年 月 日