第1篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)并參與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定工作，督促落實(shí)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和行為進(jìn)行查處；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與隱患整改方案的編制，及時(shí)對(duì)隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患的專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。
4、組織做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育、培訓(xùn)與考核工作。
5、負(fù)責(zé)在有較大危險(xiǎn)因素的工作及活動(dòng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
6、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆和有毒有害危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)廢棄物的管理；做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理。
7、及時(shí)、如實(shí)地進(jìn)行事故報(bào)告，做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，參與對(duì)事故的調(diào)查和處理。
第2篇 裝飾工程施工項(xiàng)目安全管理的措施
裝飾工程施工項(xiàng)目承擔(dān)控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，固此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。裝飾工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。
1落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理
（1）建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況；
（2）建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任；
（3）施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持'持證上崗'。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任；
（4）施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失；
（5）一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證；
（6）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
2項(xiàng)目全員安全教育與訓(xùn)練
（1）一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1）具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位；
2）沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩，以及不適于從事操作的疾??；
3）沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力；
4）具有適于不同層次操作所必須的文化；
5）輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。
（2）安全教育、訓(xùn)練。包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。
1）安全知識(shí)教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施；
2）安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；
3）安全意識(shí)教育。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。
（3）安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。
1）新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工的三級(jí)安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢上勞動(dòng)資格；
2）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。一般每十天組織一次較合適；
3）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段；
4）安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化，確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)的教育；
5）受季節(jié)自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤；
6）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。
（4）加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果
1）教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育；
2）反復(fù)實(shí)踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣；
3）使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣；
4）告訴受教育者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么；
5）獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果；
6）進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
第3篇 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工管理處罰辦法
為加強(qiáng)本工程安全生產(chǎn)和文明施工的管理,提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),自覺履行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到安全第一,預(yù)防為主,以人為本的原則,確保職工的身體健康和工程的順利進(jìn)行,特制定本辦法,望遵照?qǐng)?zhí)行。
1、 新入廠職工必須接受企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的“三級(jí)安全教育”,不接受教育者不得上崗作業(yè),并清除出場(chǎng)。
2、 各專業(yè)隊(duì)(組)和作業(yè)人員需服從于項(xiàng)目部的管理,認(rèn)真履行各自職責(zé),決不允許違章指揮,違章作業(yè),對(duì)違規(guī)者無(wú)論是隊(duì)(組)或個(gè)人給予處罰200-500元。
3、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴好安全帽,如發(fā)現(xiàn)一次者處罰50-200元。
4、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要穿戴整潔、文明禮貌,不許穿拖鞋、短褲或光背祼身作業(yè),違規(guī)者給予處罰100元。
5、 高處作業(yè)必須系好安全帶、戴好安全帽,違規(guī)者給予處罰50-100元。
6、 現(xiàn)場(chǎng)及樓內(nèi)禁止吸煙,并不得隨意大、小便,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者給予處罰50-200元。(樓內(nèi)設(shè)有臨時(shí)吸煙點(diǎn)和水桶)
7、 嚴(yán)禁在架子上、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、建筑物內(nèi)打鬧、大聲喧嘩或做出不文明行為,違規(guī)者給予處罰100元。
8、 各工種(隊(duì))所使用的材料,堆放整齊,做到工完場(chǎng)清,并堆放到指定的地點(diǎn),做到文明施工,違規(guī)者(隊(duì))給予處罰200-500元。
9、 各專業(yè)隊(duì)(組)對(duì)自己的作業(yè)轄區(qū),材料堆放,保持有序整潔,拆下的材料隨干隨清,運(yùn)到指定地點(diǎn),違規(guī)者(隊(duì))處罰200-500元。
10、 樓內(nèi)垃圾不準(zhǔn)隨意從門、窗口等處向外拋落,需集中堆放通過垂直運(yùn)輸向下運(yùn)到指定地點(diǎn),統(tǒng)一清運(yùn),如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者給予處罰50-200元。
11、 生活垃圾要及時(shí)清理、集中堆放,運(yùn)到指定地點(diǎn)、統(tǒng)一外排,如隨意亂倒亂排,每次處罰50-200元。
12、 對(duì)腳手架“四口”五臨邊的防護(hù)欄桿及設(shè)備必須搭設(shè)規(guī)范,不規(guī)范處,每處罰款100-200元。
13、 對(duì)已搭設(shè)好的防護(hù)欄桿,包括腳手架“四口”臨邊等部位,因工作生產(chǎn)需要拆除需向項(xiàng)目部請(qǐng)示經(jīng)批準(zhǔn)同意方可,工完后立即恢復(fù),如未經(jīng)批準(zhǔn)或未恢復(fù)者,每處罰款100-500元。
14、 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電包括各種機(jī)械、開關(guān)箱、照明、手動(dòng)工具、電鋸、電焊機(jī)必須按規(guī)范要求架設(shè)、連接,各接頭必須規(guī)范,如不規(guī)范,每處給予罰款100元-200元。
15、 施工現(xiàn)場(chǎng)含食堂、宿舍的臨時(shí)用電嚴(yán)禁私自亂接亂拉,如發(fā)生亂接亂拉給予隊(duì)(組)或個(gè)人處罰100-200元。
16、 各種生產(chǎn)和生活的臨時(shí)用電必須經(jīng)專業(yè)電工人員操作,非電工人員禁止操作,違規(guī)者給予處罰100-200元。
17、 各種機(jī)械設(shè)備及物料機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)必須有專人負(fù)責(zé),專人操作,持證上崗,違規(guī)者無(wú)證操作,私自亂動(dòng)者給予處罰100-200元。
18、 特殊工種(電工、架工、電焊、氣焊、攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等必須經(jīng)考核合格后,持證上崗,違者處罰200元。
19、 宿舍嚴(yán)禁使用電飯鍋、電爐子、生明火(包括現(xiàn)場(chǎng))違規(guī)者沒收物品,并給予處罰100-200元。
20、 對(duì)電褥子要做到人走斷電,違規(guī)者給予處罰30-50元。
21、 所有作業(yè)人員禁止翻躍圍檔、柵欄、爬腳手架上下,更不許站在圍擋墻上向廠區(qū)內(nèi)張望,違規(guī)者給予處罰50-200元。
22、 要愛護(hù)工地的財(cái)產(chǎn)和甲方的設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)有偷盜、損壞機(jī)械設(shè)備者給予處罰500元,嚴(yán)重者送司法部門處理。
23、 本辦法主要是針對(duì)某些不服從于管理,屢教不改的人員,情節(jié)嚴(yán)重者將予以清除出場(chǎng)。
望全體作業(yè)人員做好宣傳教育,提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí),努力做好本職工作,不違法、不違紀(jì)、不違章作業(yè)、不讓他人傷害,同時(shí)也不傷害他人確保工程安全順利進(jìn)行。
第4篇 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方針目標(biāo)
項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)
1.1管理方針
葛洲壩集團(tuán)公司于20**年4月通過了“職業(yè)健康安全體系”認(rèn)證。本公司職業(yè)健康安全管理方針是:“消除一切隱患風(fēng)險(xiǎn),確保全員健康安全”。本合同實(shí)施中,本公司嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),預(yù)防和消除一切不安全隱患,防止各類事故發(fā)生;建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系,改善施工作業(yè)環(huán)境,依靠先進(jìn)的管理方法,保證項(xiàng)目施工、管理人員的職業(yè)健康與安全。
1.2管理目標(biāo)
本合同施工職業(yè)健康安全管理目標(biāo)是:明確項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé);建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,確保責(zé)權(quán)明確,信息流暢通;相關(guān)人員依法、明確的管理程序履行各自職責(zé)和義務(wù);使所有影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各類因素處于受控狀態(tài),保障施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全和健康。
(1)監(jiān)控指標(biāo):
工傷事故率<4‰,其中重傷事故率<1‰,無(wú)死亡事故。
交通事故率<5%,無(wú)重大交通事故。
機(jī)電設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失率<0.5‰,無(wú)重大機(jī)電事故。
火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失率<1元/人年,無(wú)重大火災(zāi)事故。
無(wú)因勞保設(shè)施與用具引起的職業(yè)健康事故。
(2)安全管理目標(biāo)
全員安全培訓(xùn)教育率100%。
特種作業(yè)人員持證率100%。
隱患整改率>95%,重大隱患整改率100%。
塵、毒、噪聲治理合格率100%。
設(shè)備安全裝置完好率100%。
事故處理結(jié)案率100%。
第5篇 安全責(zé)任制：核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于****核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)
《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》中華人民共和國(guó)主席令(第八號(hào))2003.10.28
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)綜合管理部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主任綜合管理部安全第一責(zé)任人。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)指示和要求,安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示,送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)相關(guān)單位、部室貫徹落實(shí)。
3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦,督促有關(guān)部門及時(shí)處理。
3.6 負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作總結(jié)、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等安全資料、文件的整理歸檔、保管,并隨時(shí)提供查閱,協(xié)助辦理安全書報(bào)、科技刊物的征訂工作。
3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,及時(shí)組織或督促有關(guān)部門編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制,并組織實(shí)施,以促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的措施,建立牢固的安全基礎(chǔ)。
3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題,協(xié)助組織開展qc小組活動(dòng),協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用,增加安全措施中的科技含量。
3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)的考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲制度,堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰,以利充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《**電報(bào)》公司新聞、**電網(wǎng)站等新聞的重要報(bào)道內(nèi)容,同時(shí)做好安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,教育小車司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,確保行車安全。
3.13 事故調(diào)查時(shí),做好車輛調(diào)度,保證緊急情況下的用車。
3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機(jī)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào),搞好交通安全管理,參加有關(guān)報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理。
3.15 配合有關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查和各種大型的安全活動(dòng)。
4.檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由****核電項(xiàng)目籌建處主任、副主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由核電項(xiàng)目籌建處、安全監(jiān)察部起草
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第6篇 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員-安全技術(shù)交底
交底內(nèi)容:
1、國(guó)家安全生產(chǎn)方針是:“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”。
2、企業(yè)職業(yè)健康安全方針:“安全生產(chǎn),保障健康;群策群力,爭(zhēng)創(chuàng)雙優(yōu)”。
3、企業(yè)環(huán)境方針:“保護(hù)環(huán)境,文明施工;節(jié)能降效,和諧發(fā)展”。
4、切實(shí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)十項(xiàng)技術(shù)措施。
5、做到“四不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,提醒幫助他人不被傷害。
6、特種作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗,并按照要求定期年審。
7、做好“三寶保護(hù)”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求佩戴好安全帽。
8、做好“四口、五臨邊”的防護(hù)措施落實(shí)。
9、按照jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施施工作業(yè),做好安全防護(hù)措施。
10、按照jgj46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》做好安全用電措施。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工按照無(wú)錫市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。作業(yè)必須按照“工完場(chǎng)地清”的原則實(shí)施,對(duì)周邊必須落實(shí)不擾民措施,對(duì)不符合文明施工要求的應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。任何人不得亂扔垃圾、雜物等。
12、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)原則:“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。
13、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和檢查制度,落實(shí)責(zé)任制度。
14、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。高處作業(yè)、臨邊作業(yè)不得穿硬底易滑鞋。攀爬梯子上下時(shí)必須抓穩(wěn)踩牢,謹(jǐn)防高處墜落事故發(fā)生。嚴(yán)禁向上或向下拋擲物件,防止物體打擊事故發(fā)生。保持思想集中,不得嬉戲打鬧,不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。
第7篇 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施三同時(shí)監(jiān)督管理
為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,保障從業(yè)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全,國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定了《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法》,自2023年2月1日起施行本辦法主要內(nèi)容如下:
(1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施建設(shè)的責(zé)任主體。建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。
(2)下列建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行可行性研究時(shí),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定,進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià):非煤礦礦山建設(shè)項(xiàng)目;生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品(包括使用長(zhǎng)輸管道輸送危險(xiǎn)化學(xué)品)的建設(shè)項(xiàng)目;生產(chǎn)、儲(chǔ)存煙花爆竹的建設(shè)項(xiàng)目;金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目;使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)并且使用量達(dá)到規(guī)定數(shù)量的化工建設(shè)項(xiàng)目(屬于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的除外);法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他建設(shè)項(xiàng)目。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià),并編制安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
(3)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì),編制安全設(shè)施設(shè)計(jì)。安全設(shè)施設(shè)計(jì)必須符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,并盡可能采用先進(jìn)適用的工藝、技術(shù)和可靠的設(shè)備設(shè)施。安全設(shè)施設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人應(yīng)當(dāng)對(duì)其編制的設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。
建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)有下列情形之一的不予批準(zhǔn),并不得開工建設(shè):無(wú)建設(shè)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案文件的;未委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的;安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告由未取得相應(yīng)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)編制的;設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定的;未采納安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告中的安全對(duì)策和建議,且未作充分論證說(shuō)明的;不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件的。
(4)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的施工應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行,并與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)施工。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,同時(shí)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程依法編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全設(shè)施設(shè)計(jì)和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工,并對(duì)安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(5)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)安全設(shè)施工程的工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
(6)建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)組織對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并形成書面報(bào)告?zhèn)洳榘踩O(shè)施竣工驗(yàn)收合格后,方可投入生產(chǎn)和使用。建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施有下列情形之一的,建設(shè)單位不得通過竣工驗(yàn)收,并不得投入生產(chǎn)或者使用:未選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位施工的;未按照建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)文件施工或者施工質(zhì)量未達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)文件要求的;建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的施工不符合國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的;未選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)或者安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)不合格的;安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的;發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行期間存在事故隱患未整改的;未依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員的;從業(yè)人員未經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)或者不具備相應(yīng)資格的;不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件的。
第8篇 項(xiàng)目安全管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
（1）認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。
（2）參與制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。
（3）每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。
（4）對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程進(jìn)行旁站式監(jiān)督。
（5）對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實(shí)整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
（6）組織項(xiàng)目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動(dòng)。
（7）參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。
（8）建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。
（9）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。
第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)
1) 負(fù)責(zé)公司合同預(yù)算部的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作責(zé)任,負(fù)責(zé)公司體系運(yùn)行中有關(guān)合同預(yù)算部?jī)?nèi)容的指導(dǎo)、檢查工作,保證體系有效正常運(yùn)行;
2) 經(jīng)常檢查合同的訂立、履行、建檔、歸檔情況
3) 協(xié)助公司總經(jīng)理審核、簽訂、修改合同;
4) 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司合同的實(shí)施履行情況,并及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)合同運(yùn)行情況,糾正存在的問題;
5) 指導(dǎo)預(yù)結(jié)算書的編制,審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制;
6) 主責(zé)配合各分公司工程施工許可證手續(xù)的辦理;
7) 主責(zé)公司資質(zhì)、介紹信、法定代表人證明書、法定代表人授權(quán)委托書、合同專用章使用的審核和管理;
8) 負(fù)責(zé)與業(yè)主環(huán)境、健康安全問題的交流。
第10篇 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃－安全管理
工程項(xiàng)目管理計(jì)劃:安全管理
0工作環(huán)境
1、項(xiàng)目部為確保安全生產(chǎn),在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了符合有關(guān)規(guī)定的電源、照明、護(hù)欄、標(biāo)識(shí)牌等設(shè)施,以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網(wǎng)等保護(hù)用品;
2、項(xiàng)目部規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程標(biāo)識(shí)牌、安全操作規(guī)程和安全警示牌等器材,夜間施工照明設(shè)施齊備,作到文明施工,安全生產(chǎn);
3、確保項(xiàng)目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適;
4、項(xiàng)目部確保生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下運(yùn)轉(zhuǎn)。
1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
項(xiàng)目部總工程師組織工程安質(zhì)部有關(guān)人員對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所要求的過程,及過程的順序和相互關(guān)系進(jìn)行策劃,并重點(diǎn)考慮生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作過程,這種策劃與公司管理體系的其他要求(如管理職責(zé)、資源管理中的要求)相一致。項(xiàng)目部根據(jù)策劃結(jié)果,以項(xiàng)目部管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)形式形成文件,并規(guī)定以下容(施工組織設(shè)計(jì)報(bào)顧客批準(zhǔn)的按顧客要求進(jìn)行編制):
1、根據(jù)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)和顧客要求,確定新的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)或指標(biāo),并把管理目標(biāo)分解到各職能部室,對(duì)施工產(chǎn)品提出定量或定性要求;
2、識(shí)別和確定在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中所需控制的過程,以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的有關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性作業(yè)文件。根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的施工方案、勞力、技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、工藝要求過程的資源配備,確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);
3、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),確定對(duì)原材料、施工過程、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量以及階段監(jiān)視和測(cè)量方法;
4、確定產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則(具體執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)等規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn));
5、為了滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和滿足顧客要求提供依據(jù),要明確本工程所需記錄的類別;
6、為達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)及采取的其他措施和方法。
2 環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辯識(shí)與評(píng)價(jià)
2.1職責(zé)
1、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室,對(duì)新上工程工地的環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí),時(shí)間為新工程開工后一個(gè)月內(nèi),由經(jīng)理主持,對(duì)辨識(shí)出的環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素填寫《重要環(huán)境/環(huán)境因素清單》(c*18-jl01)和《危害/風(fēng)險(xiǎn)因素清單》(c*18-jl03),分別報(bào)工程部和安質(zhì)部;
2、項(xiàng)目工程安質(zhì)部根據(jù)公司下發(fā)'重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素清單'針對(duì)本項(xiàng)目部存在的'重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素清單',列制一份清單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后制定相應(yīng)的管理方案進(jìn)行控制;
3、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)控制控制工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
2.2環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)方法
1、環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)的要求
a、辯識(shí)環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí),應(yīng)考慮覆蓋過去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài),正常、異常、緊急三種狀態(tài);
b、辯識(shí)環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí),要認(rèn)真識(shí)別對(duì)施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的環(huán)境及危害的影響因素;
c、辯識(shí)環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí),應(yīng)對(duì)生產(chǎn)施工或服務(wù)進(jìn)行分析,將各方面因素盡量全面地辯識(shí)出來(lái)。
2.3環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)的方法
a、調(diào)查法;
b、問答法;
c、現(xiàn)場(chǎng)觀察法(經(jīng)驗(yàn)法);
d、排查法;
e、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析法;
f、作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法;
g、系統(tǒng)分析法。
2.3環(huán)境/危害因素評(píng)價(jià)
1、評(píng)價(jià)原則
a、影響范圍:社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注、不符合有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的都確定為重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素;
b、其他情況下確定重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)應(yīng)考慮下列情況:
a、法律、法規(guī)符合性;
b、發(fā)生的概率;
c、控制狀況;
d、影響程度;
e、判斷依據(jù)。
2.4評(píng)價(jià)方法
1、評(píng)分法;
2、安全檢查表法;
3、如果-怎么辦分析和危險(xiǎn)可操作性研究方法;
4、故障類型及影響分析法;
5、事件樹分析法。
3法律法規(guī)收集與管理
3.1收集
項(xiàng)目工程安質(zhì)部組織本級(jí)相關(guān)部室收集與本工程有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求,并將清單反饋到公司工程部、安質(zhì)部。
3.2管理
1、法律、法規(guī)與其他要求清單由公司工程部、安質(zhì)部提供,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后下發(fā)至項(xiàng)目部;
2、項(xiàng)目部依據(jù)本工程工作及項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)公司下發(fā)的清單中適用的法律、法規(guī)與其他要求進(jìn)行識(shí)別,從中確定適用于本工程的相關(guān)文件,并單獨(dú)列出清單;
3、項(xiàng)目部各部門應(yīng)及時(shí)獲取相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求,對(duì)清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并更新,同時(shí)反饋給公司工程部、安質(zhì)部,以備對(duì)公司的清單進(jìn)行補(bǔ)充與更新。
4管理方案
4.1管理方案的編制依據(jù)
管理方案是為了確保職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的具有時(shí)間要求的控制措施,編制時(shí)應(yīng)考慮以下因素:
1、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo);
2、公司的年度目標(biāo)及公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面有關(guān)的重大決策;
3、識(shí)別的法律法規(guī)和其他要求;
4、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素;
5、產(chǎn)品特性和工作環(huán)境的影響;
6、合同要求,業(yè)主和相關(guān)方的關(guān)注程度等。
4.2管理方案的制定
1、對(duì)于需要投入一定資源并在一定期限內(nèi)能夠控制的重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、重大環(huán)境影響,應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨(dú)印發(fā),其內(nèi)容至少應(yīng)包括:
a、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo)以及涉及的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源;
b、負(fù)責(zé)單位、責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限;
c、實(shí)現(xiàn)方法和步驟;
d、投入的資源,包括財(cái)務(wù)預(yù)算等;
e、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)和方法(措施)和時(shí)間表。
2、項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)本工程項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)編制《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》,項(xiàng)目總工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施?！堵殬I(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》與《項(xiàng)目管理計(jì)劃》應(yīng)同時(shí)編制,并及時(shí)上報(bào)公司工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門。
4.3管理方案的實(shí)施與
監(jiān)視測(cè)量
1、項(xiàng)目部組織實(shí)施本項(xiàng)目《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》,項(xiàng)目工程安質(zhì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部管理方案的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并填制《管理活動(dòng)檢查記錄表》;
2、公司安質(zhì)部、工程部根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果判斷管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,發(fā)現(xiàn)管理方案實(shí)施單位不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時(shí),要責(zé)令其重新制定控制措施。必要時(shí),責(zé)成相關(guān)部門對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。修改時(shí)執(zhí)行《文件控制程序》。
5變更設(shè)計(jì)管理
1、項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙的結(jié)構(gòu)尺寸、套用定型圖是否正確,工程數(shù)量是否準(zhǔn)確等進(jìn)行審核,必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄;
2、開工前,由監(jiān)理工程師牽頭,與業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,作好記錄,形成會(huì)議紀(jì)要;經(jīng)會(huì)審無(wú)誤后圖紙方能使用;
3、在施工過程中,設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí),由項(xiàng)目部工程安質(zhì)部主管工程師提出變更申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后,報(bào)監(jiān)理工程師審驗(yàn)。監(jiān)理工程師審驗(yàn)后,經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后報(bào)設(shè)計(jì)單位;
4、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)提出的變更,由監(jiān)理公司下發(fā)給項(xiàng)目部,項(xiàng)目部作好登記。
5、設(shè)計(jì)變更應(yīng)按類及時(shí)分類存放。
6物資采購(gòu)及供應(yīng)商管理
6.1職責(zé)
1、項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)組織本工程所需物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇編制工程所需物資采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu);
2、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制工程總體及分部、分項(xiàng)材料用量計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目保障部并負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。
6.2供應(yīng)商的調(diào)查
1、重要物資的調(diào)查內(nèi)容包括:質(zhì)量體系認(rèn)證證書、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)設(shè)備狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平及人員配備情況;
2、一般物資調(diào)查內(nèi)容包括:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、材料來(lái)源、供貨保證能力;
3、輔助物資可以根據(jù)生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品知名度、長(zhǎng)期的使用情況評(píng)價(jià)選擇。
6.3供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法
根據(jù)物資對(duì)工程的質(zhì)量影響程度及所購(gòu)物資的價(jià)格等因素,可采用以下評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià):
1、樣品評(píng)價(jià):向供應(yīng)商提出采購(gòu)物資要求,請(qǐng)供應(yīng)商提供樣品,并對(duì)樣品進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)價(jià)或試用;
2、供貨能力及質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià):項(xiàng)目保障部組織有關(guān)人員到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)其質(zhì)量管理情況、生產(chǎn)設(shè)備狀況、技術(shù)水平、檢測(cè)手段等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià);
3、歷史情況評(píng)價(jià):對(duì)供應(yīng)商以往提供同類物資的質(zhì)量狀況和信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià);
4、對(duì)其他單位的使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6.4合格供應(yīng)商的選擇
項(xiàng)目部保障部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià),項(xiàng)目經(jīng)理參加,評(píng)價(jià)后填寫《供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表》,得出評(píng)價(jià)結(jié)論,評(píng)價(jià)結(jié)論由項(xiàng)目經(jīng)理填寫,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇合格供應(yīng)商并填寫《合格供應(yīng)商名冊(cè)》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。并建立合格供應(yīng)商檔案,將名冊(cè)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。
6.5合格供應(yīng)商的重新評(píng)價(jià)
對(duì)列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》中的合格供應(yīng)商,應(yīng)進(jìn)行控制與重新評(píng)價(jià),對(duì)達(dá)不到規(guī)定要求的供應(yīng)商應(yīng)從合格供應(yīng)商名冊(cè)中剔除。重新評(píng)價(jià)由項(xiàng)目部保障部組織,工程開工后每十個(gè)月進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的主要依據(jù):
1、本單位使用情況的信息反饋;
2、通過函件或到供應(yīng)商處對(duì)供應(yīng)商的設(shè)備、資源等的變化進(jìn)行了解;
3、在提貨過程中隨時(shí)進(jìn)行調(diào)查,防止質(zhì)量滑坡。
6.6采購(gòu)文件
1、采購(gòu)計(jì)劃的編制
項(xiàng)目保障部根據(jù)項(xiàng)目工程安質(zhì)部提供的材料用量計(jì)劃及采購(gòu)要求編制采購(gòu)計(jì)劃,填制《物資采購(gòu)計(jì)劃表》(c*09-jl03),在表中說(shuō)明所購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、估價(jià)、采購(gòu)日期等,經(jīng)業(yè)務(wù)主管審核后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、采購(gòu)實(shí)施及合同的簽訂
a、項(xiàng)目部采購(gòu)員按照采購(gòu)計(jì)劃,從《合格供應(yīng)商名冊(cè)》中選擇供應(yīng)商,商談價(jià)格,簽定購(gòu)貨合同,合同的簽定執(zhí)行公司《合同管理辦法》;
b、需進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)的物資,如有三家以上的合格供應(yīng)商,要通過招標(biāo)來(lái)確定供應(yīng)商執(zhí)行公司《物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法》;
c、采購(gòu)合同應(yīng)包括的內(nèi)容:產(chǎn)品類別、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、必要的圖樣、交貨條件(包括交驗(yàn)貨方式和地點(diǎn))、價(jià)款及付款方式等,使用《工礦產(chǎn)品采購(gòu)合同》;
d、合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,并加蓋雙方合同章確認(rèn);
e、采購(gòu)員在采購(gòu)物資時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》;
f、重要和一般物資原則上應(yīng)在《合格供應(yīng)商名冊(cè)》中選擇采購(gòu),如果由于物資不適用或其它原因需要到其他供應(yīng)商處采購(gòu)時(shí),應(yīng)臨時(shí)進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià),填寫《供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。
6.7產(chǎn)品的驗(yàn)證
驗(yàn)證工作由項(xiàng)目采購(gòu)員、試驗(yàn)員和相關(guān)人員共同實(shí)施,執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》;
7分包方管理
7.1職責(zé)
1、經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目合格分包商名冊(cè);
2、項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包商的評(píng)價(jià)與選擇及分包工程招投標(biāo)工作,并對(duì)分包合同的履行情況進(jìn)行控制。
3、項(xiàng)目保障部參與分包商的評(píng)價(jià)與選擇工作,負(fù)責(zé)對(duì)分包商設(shè)備能力的評(píng)價(jià),并在施工過程中對(duì)分包商的設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
4、項(xiàng)目工程安質(zhì)部參與對(duì)分包商的施工能力的調(diào)查工作,負(fù)責(zé)對(duì)其施工能力進(jìn)行評(píng)價(jià),并在施工過程中對(duì)分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制;
5、項(xiàng)目工程安質(zhì)部安全員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工中的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行控制。
7.2分包方管理
1、控制合格分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
a、具有與擬分包工程相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn);
b、具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和三級(jí)以上資質(zhì)條件,具有安全資格證書,有相應(yīng)的資金保證;
c、具有完成分包工程所應(yīng)有的施工機(jī)械。
d、通過iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的分包商可直接作為合格分包商。
2、招標(biāo)準(zhǔn)備
項(xiàng)目計(jì)劃部組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及招標(biāo)邀請(qǐng)書,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);
3、分包商調(diào)查與評(píng)價(jià)
a、項(xiàng)目計(jì)劃部組織相關(guān)部室以《分包商基本情況調(diào)查表》、《分包商施工設(shè)備情況調(diào)查表》、《分包商近五年承建工程項(xiàng)目清單》等形式對(duì)報(bào)名分包商的勞動(dòng)力、技術(shù)條件、機(jī)械設(shè)備、資金保障、資信、安全質(zhì)量等基本情況進(jìn)行調(diào)查,并力求現(xiàn)場(chǎng)考察,作出客觀公正的結(jié)論;
b、項(xiàng)目計(jì)劃部組織相關(guān)部門以《分包商綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》形式對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)并負(fù)責(zé)記錄。經(jīng)評(píng)價(jià)合格的分包商經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后列入《合格分包商名冊(cè)》,將
其單位名稱、法人代表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資信等級(jí)的復(fù)印件造冊(cè)登記建檔保管;同時(shí)將《合格分包商名冊(cè)》及作為附件的《分包商綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。
4、發(fā)售招標(biāo)文件
由項(xiàng)目計(jì)劃部向合格分包商發(fā)售招標(biāo)文件并負(fù)責(zé)簽收分包商的投標(biāo)資料。
5、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)
執(zhí)行《公司招用外部勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》具體要求。
6、簽訂分包合同
a、分包商開工前必須由項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定與分包商簽訂分包合同。分包合同必須使用公司制式合同文本;合同內(nèi)容必須包括:工程名稱、數(shù)量、合同單價(jià)(或總價(jià))、合同工期、進(jìn)度、質(zhì)量和安全環(huán)保要求、雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及違約處理辦法等;
b、分包合同簽訂后由項(xiàng)目計(jì)劃部進(jìn)行管理,公司項(xiàng)目管理部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
7、分包工程的驗(yàn)證及重新評(píng)審
a、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)分包商的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證(驗(yàn)收);經(jīng)驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方能進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),不合格產(chǎn)品執(zhí)行《不合格品的控制程序》;
b、項(xiàng)目計(jì)劃部組織相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工,每月對(duì)分包商的工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金使用情況以會(huì)議形式綜合評(píng)價(jià)。如出現(xiàn)顧客(監(jiān)理)通報(bào)重大安全、質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)價(jià),經(jīng)評(píng)價(jià)不能繼續(xù)滿足施工或顧客(監(jiān)理)要求時(shí),按分包合同的相關(guān)條款進(jìn)行處理;
c、分包工程完工后,項(xiàng)目計(jì)劃部及時(shí)組織相關(guān)部室對(duì)其所施工工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),做出是否繼續(xù)使用的結(jié)論性意見。對(duì)不能繼續(xù)使用的分包商,從《合格分包商名冊(cè)》中除名,并將情況報(bào)公司項(xiàng)目管理部。
8 特殊過程、關(guān)鍵工序控制
1、關(guān)鍵工序、特殊過程由所在項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗;
2、重要工作(崗位)人員:項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、材料員,機(jī)械設(shè)備管理員等需取得國(guó)家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)合格證書,持證上崗;
3、特種作業(yè)人員:電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔吊司機(jī)、施工電梯操作工、吊車司機(jī)、汽車駕駛員和場(chǎng)車司機(jī)等需取得國(guó)家授權(quán)部門核發(fā)有效證件,持證上崗;
9 標(biāo)識(shí)和可追溯性
9.1職責(zé)
1、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性及產(chǎn)品保護(hù)的控制工作;
2、項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存工作。
9.2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制
1、標(biāo)識(shí)范圍包括原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品。
2、標(biāo)識(shí)的方式和方法
---原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備標(biāo)識(shí)
a、物資標(biāo)識(shí)方式可采用標(biāo)牌(標(biāo)簽)、存放地點(diǎn)、進(jìn)貨驗(yàn)收單、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等;
b、檢驗(yàn)不合格的物資放置在不合格品區(qū),由材料員作不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí),按《不合格品質(zhì)的控制程序》的相關(guān)要求執(zhí)行;
c、主要原材料、工程構(gòu)配件標(biāo)識(shí)作以下規(guī)定:
a、鋼材:生產(chǎn)廠家+出廠批號(hào)+強(qiáng)度等級(jí)+合格/不合格;
b、水泥:生產(chǎn)廠家+出廠日期+強(qiáng)度等級(jí)+合格/不合格;
c、鋼筋砼構(gòu)件:生產(chǎn)廠家+批號(hào)+規(guī)格型號(hào)+合格/不合格;
d、本項(xiàng)目自行生產(chǎn)的工程構(gòu)配件,由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)加以標(biāo)識(shí)和記錄;
e、同廠、同規(guī)格的原材料,不能判斷出批號(hào)情況下,其標(biāo)識(shí)方法為:供應(yīng)商+驗(yàn)貨日期+合格/不合格;
d、甲方提供的原材料、工程設(shè)備等要在標(biāo)識(shí)編號(hào)前加上'甲供'字樣;
---施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)
a、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是通過工程施工日志、各種工程'檢查表'、工序交接記錄等來(lái)實(shí)現(xiàn)的,由項(xiàng)目總工程師指定專人作相應(yīng)記錄;
b、狀態(tài)標(biāo)識(shí)由質(zhì)檢員填寫有關(guān)驗(yàn)收'記錄',作'合格'或'不合格'標(biāo)識(shí)。
9.3、標(biāo)識(shí)的管理和移置
a、原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備標(biāo)識(shí)牌(標(biāo)簽)的制作由項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé),對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控。并負(fù)責(zé)不同檢驗(yàn)狀態(tài)物資的分區(qū)擺放及標(biāo)識(shí)工作;
b、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和保護(hù)由項(xiàng)目部工程安質(zhì)部負(fù)責(zé);
c、物資出庫(kù)時(shí),由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的移置工作。物資在使用、安裝、交付過程中由主管工程師負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的移置,并作好記錄。
9.4、產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)
第11篇 項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐
1、概述
安全生產(chǎn)長(zhǎng)期以來(lái)一直是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行；同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。
建筑業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)職業(yè)傷害事故中，建筑業(yè)事故傷害位居第二。隨著我國(guó)建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，其中建筑業(yè)的安全生產(chǎn)更是在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也愈來(lái)愈得到了各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。
建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識(shí)差，都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。
項(xiàng)目施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地，項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的工作，如何應(yīng)對(duì)日益突出的安全事故，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員，尤其是安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。
實(shí)況習(xí)概
實(shí)習(xí)地點(diǎn)在酒精廠東北角祥源ch-11地塊參加安全員實(shí)習(xí)，遵守實(shí)習(xí)單位和學(xué)校的安全規(guī)章制度，出勤率高，積極向工人師傅請(qǐng)教，善于發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，在工地安全員的幫助下解決問題。對(duì)工程安全方面有了很具體的了解，同時(shí)對(duì)部分安全工作進(jìn)行實(shí)踐。實(shí)習(xí)期間完成了實(shí)習(xí)任務(wù)，達(dá)到了實(shí)習(xí)目的。
因校安排來(lái)到工地實(shí)習(xí)。今天是我第一次進(jìn)入到工地，看到什么都感覺很新奇，塔吊轉(zhuǎn)個(gè)不停，小推車來(lái)來(lái)往往，好不熱鬧。真的馬上想進(jìn)去一探究竟。剛想邁進(jìn)工地就聽見有人叫我。哎、哎、小伙子你是干什么的。我說(shuō)：我就是這工地的。 就這工地的，你的牌子呢！給我看看。還有帽子！怎么沒帶。我來(lái)找人的你讓我進(jìn)去吧。不行你說(shuō)找誰(shuí)我叫他來(lái)帶你。工地的安全員來(lái)了才把我?guī)Я诉M(jìn)去，給我做了進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，使我初步懂了些規(guī)章制度和安全注意事項(xiàng)。這是我的第一天就這樣結(jié)束了。
第二天我吃完早飯，師傅就給我一張可以進(jìn)出工地的牌子，上面有我的照片和信息。還有一定嶄新的安全帽，看著帽子我憧憬著未來(lái)。
師傅教我如何正確配戴安全帽，好了。正式進(jìn)入施工區(qū)。師傅帶我在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)了一圈讓我熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況。又安排我去檢查三寶、四口、
后就走開了。我自己轉(zhuǎn)了一圈看的估計(jì)差不多了吧。就馬上回去給師傅匯報(bào)，安全帽都帶了，安全網(wǎng)也都掛上了，安全帶都系上了。我好很高興的說(shuō)著，可是師傅的臉一板說(shuō) 小王你看你檢查的什么! 我很納悶就問師傅 這不是你叫我去檢查的嗎，師傅說(shuō)走我?guī)闳タ纯?，你就知道了，安全帽是帶了，可是有好多工人沒有按照規(guī)范來(lái)戴。
安全帶也系了，是系出了地方 安全帶應(yīng)該系在不影響正常施工的最高點(diǎn)。我羞愧的低下了頭，師傅說(shuō)小王啊 安全可不能這么馬虎啊。
新的一天開始了，今天是定期檢查日，跟著師傅跑了一天，在師傅的指導(dǎo)下我發(fā)現(xiàn)了好多的問題：如施工機(jī)械的接地線使用的不規(guī)范，要使用專用的黃綠線。不能使用膠質(zhì)線（單層保護(hù)層的電線）回去師傅教舞寫一個(gè)整改聯(lián)系單，限期整改。晚上閑來(lái)無(wú)事就看了看安全資料看到了好多以前不知道的東西。
安全資料分12盒 第一盒是公司的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證
規(guī)劃許可證、特種人員的證件:比如塔吊司機(jī) 架子工 電工 焊工等。
看到第五盒安全技術(shù)交底時(shí)我產(chǎn)生了濃厚的興趣，安全交底是什么
體會(huì)
（1）項(xiàng)目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立“安全第一”的思想，并在實(shí)際施工中不斷總結(jié)適合自身企業(yè)和項(xiàng)目管理的安全管理辦法，提升項(xiàng)目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。
（2）項(xiàng)目施工安全管理必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，過程控制，并密切結(jié)合職業(yè)安全健康管理體系貫標(biāo)運(yùn)作，工作從細(xì)，重在落實(shí)，切忌表面文章，杜絕工作中走過場(chǎng)，“報(bào)喜不報(bào)憂”，才能從根本上解決困擾現(xiàn)場(chǎng)安全管理理論與實(shí)際操作脫節(jié)成兩張皮，出事前萬(wàn)事大吉，事后“諸葛亮”、“馬后炮”的局面。
（3）無(wú)論工程大小與否，項(xiàng)目施工均應(yīng)設(shè)置專職安全管理人員，在施工全過程中，不宜更換或調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目安全管理人員與土建、安裝工程師同樣應(yīng)受到重視，享受應(yīng)有的待遇。已經(jīng)有文獻(xiàn)報(bào)道，隨著建筑施工與國(guó)際接規(guī)，今后的項(xiàng)目安全管理必須要求注冊(cè)安全管理工程師參與，企業(yè)應(yīng)注意這方面的發(fā)展趨勢(shì)，并及早培養(yǎng)一支專業(yè)的項(xiàng)目安全管理工程師隊(duì)伍。
（4）建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工安全管理水平是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo)，更是企業(yè)項(xiàng)目管理水平的直接體現(xiàn)。
第12篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例
第一條 為了認(rèn)真貫徹我司安全、文明施工管理制度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,提高工程管理有效性和規(guī)范化,確保安全生產(chǎn)、文明施工。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,經(jīng)分公司各部研究決定,制定并嚴(yán)格實(shí)施下列現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。
自公布之日起,本條例由分公司工程管理(質(zhì)安)部貫徹執(zhí)行,其他職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。對(duì)于出現(xiàn)工班因違反《項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》規(guī)定而對(duì)其進(jìn)行罰款的情況,所開具的處罰單款項(xiàng)可結(jié)合成本、財(cái)務(wù)意見,在施工班組進(jìn)度款中直接扣除,同時(shí)納入對(duì)勞務(wù)班組考核標(biāo)準(zhǔn),情節(jié)嚴(yán)重的,公司可將施工班組列入黑名單。
第二條 施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)有下列行為,按照以下相應(yīng)的處罰條款執(zhí)行。
1、各施工班組承包人必須于每月1日、15日在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人開展安全文明教育會(huì)議,由項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;對(duì)未按規(guī)定工人進(jìn)行安全文明教育的相關(guān)承包人罰款500元。
2、工人進(jìn)場(chǎng)前,班組必須為工人辦理工作卡,未辦理工作卡的工人不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),如有特殊情況臨時(shí)進(jìn)入的要提前在項(xiàng)目部安全管理人員處登記簽字后才能進(jìn)入,并作“若發(fā)生安全事故必須自行承擔(dān)全部責(zé)任的”承諾。嚴(yán)禁使用未成年(未滿16周歲)和超齡(男工不得超60周歲,女工人不得超50周歲)的工人。
3、工人及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、工作卡,否則按規(guī)定罰款。施工班組長(zhǎng)及管理人員100元/人次,施工人員50元/人次,安全帽損壞、無(wú)帽帶不得使用,帽帶未按要求系好的,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、穿短褲、赤腳赤膊、穿有其他公司標(biāo)志的服裝等影響公司形象的行為,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備及線路必須嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》進(jìn)行安裝,并按“一機(jī)一箱一閘一漏”規(guī)定要求配置,任何人不得亂拉亂接電線,凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每處罰款500元/次。
6、現(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持證上崗,對(duì)無(wú)證作業(yè)人員每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款,電工要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全負(fù)責(zé),任何人不得亂動(dòng)電器設(shè)備設(shè)施,對(duì)違章者處以每次200元罰款。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電未按規(guī)范架設(shè)及使用的(例如:電線拖地、電線搭設(shè)混亂、電線脫皮、地拖線沒有插頭),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)工人罰款50元,對(duì)相關(guān)責(zé)任班組罰款500元。
8、施工中上下亂拋擲材料或工具者,失手造成工傷事故的,視情節(jié)輕重給予罰款。
9、嚴(yán)禁高空向下拋投任何物體,每發(fā)現(xiàn)一次罰款相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元。
10、對(duì)“四口”和臨邊防護(hù)要與施工作業(yè)同步,對(duì)已防護(hù)的設(shè)施要人人愛護(hù),未經(jīng)同意不得任意拆除,否則處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元/次,并對(duì)已破壞和損壞的設(shè)施要及時(shí)重新整修。
11、在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中不得使用明火,確因工程施工需要必須事先提出申請(qǐng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)后,方可動(dòng)火,并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保護(hù)措施,否則每次罰款1000元。
12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施及安全防毒面具設(shè)備要人人愛護(hù),不得亂搬亂動(dòng),違者罰款500元。
13、對(duì)機(jī)械操作人員要按規(guī)定持有效證件方可上崗作業(yè),非本機(jī)械操作人員不得動(dòng)用機(jī)械。吊車吊物要由專人持證上崗指揮,任何人不得亂向吊車司機(jī)發(fā)放不安全信號(hào),違反者將罰款500元。
14、各班組責(zé)任人及班組管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、機(jī)具加工、切割要進(jìn)行交底,對(duì)每棟使用機(jī)械、機(jī)具加工、切割施工人員進(jìn)行書面形式簽名確認(rèn)并上報(bào)項(xiàng)目部留底,對(duì)未申報(bào)使用機(jī)具加工、切割進(jìn)行罰款,班組管理人員罰款100元,班組責(zé)任人罰款500元(采取一警告二罰款三加倍重罰及辭退該施工人員處理)。施工所有切割片、砂輪片、磨光片等耗材和安全帶、防護(hù)鏡等勞保用品必須由各班組提前填寫采購(gòu)申請(qǐng)單,由公司按照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采購(gòu),按照申請(qǐng)單到倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一領(lǐng)取,費(fèi)用由班組承擔(dān)。經(jīng)常檢查了解機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。嚴(yán)禁機(jī)械、機(jī)具“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)、隨意改動(dòng)機(jī)械安全裝置,造成安全事故的除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及費(fèi)用,對(duì)影響公司聲譽(yù)的視情節(jié)輕重給予罰款。
15、各施工班組的垃圾必須按照現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的地點(diǎn)堆放,絕對(duì)禁止往外架上倒垃圾,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,且責(zé)任施工班組負(fù)責(zé)清理該樓層外架上的所有垃圾;
16、工地施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款50元,班組長(zhǎng)加罰100元;(現(xiàn)場(chǎng)指定位置設(shè)為吸煙區(qū),放置煙頭桶1個(gè),桶內(nèi)必須盛水)吸煙者必須把煙頭丟入桶內(nèi),如發(fā)現(xiàn)未丟入桶內(nèi)或亂丟現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元,并處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人200元;
17、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志警示、提示牌、標(biāo)語(yǔ)牌和機(jī)械操作規(guī)程牌,對(duì)有意損壞任意拆移的給予200-500元的經(jīng)濟(jì)處罰。
18、不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款,并停止施工作業(yè),給予開除處理。
19、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧、追逐,在施工現(xiàn)場(chǎng)亂涂、亂寫、亂畫,違者罰款200元,并清理好污染處;
20、嚴(yán)禁偷盜公司材料及物品,違者照價(jià)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失并送公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任,相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款3000元;
21、為了維護(hù)公司形象,凡施工人員內(nèi)部或與外部人員發(fā)生打架,違者處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人1000元,打架人員移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理;
22、班組倉(cāng)庫(kù)入戶門未安裝好之前晚上指定人員看管,并上報(bào)姓名、倉(cāng)庫(kù)位置、聯(lián)系電話;(晚上睡覺不準(zhǔn)使用蚊香,不準(zhǔn)用電,可用手電筒)并配備滅火器,如發(fā)現(xiàn)未配備滅火器,責(zé)任人罰款100元;
23、臨水臨電必須在一樓設(shè)置總開關(guān),晚上下班后由保安關(guān)閉水電總開關(guān),次日上班由各班組負(fù)責(zé)打開;應(yīng)落實(shí)節(jié)約用水用電,人走水關(guān),杜絕出現(xiàn)水泡、水流現(xiàn)象,否則罰款500元。
24、現(xiàn)場(chǎng)總倉(cāng)及樓層工班倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙,工人罰款200元,該班組負(fù)責(zé)人罰款500元。
25、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工班組倉(cāng)庫(kù)內(nèi)易燃易爆物品由管理人員指定堆放,嚴(yán)禁混堆混放,違者罰款5000元。
26、油漆、天那水等易燃易爆物品必須堆放倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須配備大型滅火器;在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中所用剩下油漆完工后及下班必須帶回倉(cāng)庫(kù),空桶當(dāng)天晚上清理至樓下安全堆放,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樓面上出現(xiàn)油漆,相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200元。
27、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,并處罰施工班組負(fù)責(zé)人500元,并負(fù)責(zé)室內(nèi)所有大小便的清理;如場(chǎng)地出現(xiàn)大小便而未發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人的,整棟每班組罰款500元;小便桶當(dāng)天晚上由各施工班組清理下樓,倒入總包臨時(shí)衛(wèi)生間,大便位置在總包臨時(shí)衛(wèi)生間;
28、各棟負(fù)責(zé)清運(yùn)垃圾的班組,每天施工安裝后的包裝紙皮、垃圾、廢料必須當(dāng)天清理至樓下指定垃圾堆放點(diǎn),不準(zhǔn)堆放在樓層,沒按規(guī)定的罰款200元;
29、所有樓面垃圾及剩余材料必須及時(shí)清理或堆放整齊,否則項(xiàng)目部直接派人員清理整頓,所產(chǎn)生費(fèi)用均在相關(guān)班組當(dāng)月人工費(fèi)進(jìn)度款中扣除,按150元/工日計(jì)算,并取消小工每月補(bǔ)助費(fèi)用。
30、對(duì)已成型的工序半成品、成品除進(jìn)行技術(shù)措施、管理措施的管理保護(hù)外,每位工人在作業(yè)工程、工序銜接中和工具搬運(yùn)過程中都要時(shí)刻加以保護(hù),任何人不得有意損壞,一旦發(fā)現(xiàn),將根據(jù)損壞輕重程度處以500-1000元的罰款,并承擔(dān)修復(fù)、返工及材料的一切經(jīng)濟(jì)損失。
31、現(xiàn)場(chǎng)班組同班組之間存在所有問題,由班組互相協(xié)調(diào),存在問題不協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不到位,各班組罰款1000元,建設(shè)單位及其他參建單位存在的問題以書面形式提交施工員協(xié)調(diào)解決;
32、各班組需要石材或石膏線廠家等供應(yīng)廠家配合工作的,由項(xiàng)目部牽頭廠家負(fù)責(zé)人到場(chǎng),要求廠家按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,由相關(guān)班組進(jìn)行全程監(jiān)督跟蹤。對(duì)有問題的廠家,但未及時(shí)把問題反映給項(xiàng)目部相關(guān)人員,視為沒有問題,所有責(zé)任及后果由該班組負(fù)責(zé),視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款;
33、針對(duì)后期施工,馬桶、燈具、五金配件、木地板、墻紙、開關(guān)插座、戶內(nèi)門鎖、地漏等工序在項(xiàng)目部未下達(dá)正式書面或口頭通知之前而進(jìn)行施工的,相關(guān)班組罰款1000元;
34、針對(duì)項(xiàng)目部對(duì)班組技術(shù)交底問題,施工之前班組必須同工人交底后再施工,如沒有同工人交底施工,造成材料損失由班組賠償,并處罰相關(guān)責(zé)任班組500元;
35、各班組必須按項(xiàng)目部下發(fā)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工,未按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工的或延誤工期的視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款;
36、施工班組長(zhǎng)離開現(xiàn)場(chǎng)須要填寫請(qǐng)假條向現(xiàn)場(chǎng)施工員請(qǐng)假簽字、然后再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方能離開,發(fā)現(xiàn)未辦理請(qǐng)假手續(xù)而離開的,每次罰款500元。
37、各施工班組的管理人員上班時(shí)間不能離開現(xiàn)場(chǎng),如工班沒有指定現(xiàn)場(chǎng)管理人員,班組長(zhǎng)上班時(shí)間一定要駐守現(xiàn)場(chǎng),否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
38、項(xiàng)目部召開施工班組工程例會(huì)時(shí),施工班組長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加,無(wú)故缺席例會(huì)的每次罰款500元,遲到15分鐘者罰款100元;施工班組長(zhǎng)已按正常程序請(qǐng)假的,可由現(xiàn)場(chǎng)管理人員代為參加例會(huì)。
39、現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)及管理人員必須保持對(duì)講機(jī)通訊暢通,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員呼叫5次以上而未應(yīng)答的,每出現(xiàn)一次罰款100元。
第三條 如出現(xiàn)施工非法操作,使用不合格機(jī)具等安全施工不達(dá)標(biāo)事故,被建設(shè)單位或總包單位處罰的,一切產(chǎn)生費(fèi)用由責(zé)任班組承擔(dān)。
第四條 以上條例若出現(xiàn)班組集體違反行為,按該項(xiàng)規(guī)定的個(gè)人罰款金額5倍加罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人。
第五條 施工人員在施工過程中,需嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行放線、開料、保證材料損耗致最低,如無(wú)正當(dāng)理由造成工程返工或材料浪費(fèi)的(按材料損耗的價(jià)格)罰款。
第六條 本條例自頒布之日起在分公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理適用;
第七條 本條例解釋權(quán)、實(shí)施處罰權(quán)在分公司工程管理部。
第八條 施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的違反國(guó)家法規(guī)、法制的行為不在本條例管理范圍內(nèi),違法者將依法移交公安機(jī)關(guān)處治。
以上《條例》各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每一位施工人員,并遵守執(zhí)行。且各施工班組之間相互監(jiān)督,做好相關(guān)工作,由各承包人向現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人進(jìn)行交底工作。
