第1篇 施工管理處施工員安全生產(chǎn)職責(zé)
1認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對在生產(chǎn)運行裝置任務(wù)特點,組織進行書面安全技術(shù)交底,并對規(guī)程、措施、交底跟蹤落實,隨時糾正違障作業(yè),發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患;
3經(jīng)常檢查所轄作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮;
4組織協(xié)調(diào)承包單位開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題;
5對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用,并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo);
6發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場,立即上報;
7掌握滅火和逃生知識,熟悉各種滅火材的使用方法,參與本單位應(yīng)急救援演練;
8認真開展落實施工項目的安全標準化工作;
第2篇 高速施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)規(guī)定
1、施工單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施施工,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔直接責(zé)任。
2、項目經(jīng)理作為施工安全第一負責(zé)人,對施工安全管理工作負有主要責(zé)任。
3、項目部要建立安全生產(chǎn)管理組織體系,建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置專職安全管理部門,配備足夠的專職安全員。
4、項目部需配備足夠的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費并?？顚Ｓ谩?/p>
5、項目部應(yīng)依據(jù)工程特點編制安全生產(chǎn)計劃,對高空作業(yè)、橋梁架設(shè)、用電、起重等危險性大的施工項目應(yīng)編制專項施工技術(shù)方案;對危險性大的施工項目或特殊工種每天施工前技術(shù)人員應(yīng)當向施工人員做好技術(shù)交底,雙方簽字確認。
6、項目部要經(jīng)常性組織施工人員學(xué)習(xí),使施工人員清楚本職工作范圍內(nèi)的建設(shè)工程強制性標準。學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標準;及時傳達上級建設(shè)主管部門、業(yè)主有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會議精神等,并在內(nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流,
7、依法對從業(yè)人員進行生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn),增強安全意識和責(zé)任心。
8、項目部技術(shù)負責(zé)人(總工)負責(zé)編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?負責(zé)對施工組織設(shè)計中的安全保障措施及應(yīng)急預(yù)案進行預(yù)演,檢查方案的可行性。
9、項目部應(yīng)派專職安全員對施工現(xiàn)場有重大危險部位的巡視,應(yīng)每天至少一次對施工現(xiàn)場進行安全工作巡視,按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關(guān)要求逐項填寫“安全工作日常巡視檢查記錄”。專職安全員必須填寫安全生產(chǎn)日記,記錄每天施工現(xiàn)場安全工作實施情況。
10、項目部各級管理組織要定期不定期地組織開展活動,充分發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全工作會議和專題分析研究會議;安全管理部門要定期召開安全工作會議和安全員工作會議;作業(yè)隊要定期召開施工現(xiàn)場安全會。
11、要抓好體系運行中的重要環(huán)節(jié):抓好責(zé)任制的分解落實環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的執(zhí)行運作環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的督促檢查環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的考核獎懲環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的責(zé)任追究環(huán)節(jié),
12、要強化責(zé)任制落實中的重點工作:強化各級人員安全培訓(xùn)教育,強化設(shè)備使用安全管理,強化施工安全的過程性控制。
13、一旦發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)立即整改。整改過程中必須有糾正措施和預(yù)防類似事件重演的預(yù)防措施,措施要經(jīng)過審核、批準,整改過程中要進行跟蹤、檢查、驗收,資料要存檔備案。
14、組織和參與安全管理事故進行調(diào)查、分析、處理。協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。
15、參加上級主管部門安排組織的“安全生產(chǎn)活動周”、“安全生產(chǎn)活動月”等專項活動,組織開展安全生產(chǎn)檢查評比活動。
16、每月編制工程安全生產(chǎn)管理情況報告,及時報總監(jiān)辦。
17、施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)的安全工作管理規(guī)定,對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故,應(yīng)在2小時內(nèi)電話報告項目辦,并在24小時內(nèi)書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應(yīng)說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡要情況(包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經(jīng)濟損失)、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施,影響是否得到控制等。
第3篇 資料管理員安全文明施工管理職責(zé)
1 負責(zé)本專業(yè)的安全、文明生產(chǎn)管理的日常工作。
2 學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。
3 執(zhí)行監(jiān)理項目部下達的有關(guān)本部門的安全、文明施工管理指令。
4 負責(zé)項目部有關(guān)安全、文明施工管理資源的落實和投入。
5 負責(zé)組織安排有關(guān)安全、文明施工管理文件、資料的收集、匯總、歸檔和管理。
第4篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限
在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負責(zé)全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責(zé),行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。
1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標、工作流程等。
2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。
3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時組織有關(guān)部門和人員進行落實。
4協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計管理,及時提供對設(shè)計進行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設(shè)計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。
5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關(guān)鍵工序和重點項目推進工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。
6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一策劃。
7對工程管理資料和技術(shù)資料實行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。
8協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。
9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。
第5篇 施工管理辦公室材料主管安全職責(zé)
1.1對單位工程材料計劃進行審核；
1.2組織材料按計劃進場；
1.3抓物資經(jīng)營管理，完成庫存儲備指標，周轉(zhuǎn)指標、庫存降低率、物耗率
1.4、抓工具管理，組織編制年度修舊利廢計劃
1.5組織hse在材料系統(tǒng)的執(zhí)行、檢查。
第6篇 工程項目施工員安全管理職責(zé)權(quán)限
工程項目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;
(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;
(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理匯報;
(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;
(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復(fù)檢;
(7)負責(zé)施工過程中的危險部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設(shè)施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。
(8)負責(zé)施工過程中的安全防護措施和維修。
第7篇 施工單位安全管理職責(zé)
1 、各施工單位應(yīng)對所承包工程建設(shè)中的施工安全負總責(zé)。
2 、各施工單位的法人代表是本單位安全施工的第一責(zé)任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)全面落實全員安全施工責(zé)任制。
3 、各施工單位應(yīng)認真制定年度安全施工目標計劃和安全技術(shù)措施計劃，反事故措施計劃。項目開工前應(yīng)制定切實可行的安全技術(shù)措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。
4 、各施工單位應(yīng)按規(guī)定建立和健全安全監(jiān)察機構(gòu)，保證三級安全監(jiān)督網(wǎng)的監(jiān)控作用。
5 、加強安全教育，定期組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)和考核，組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。施工作業(yè)做到持證上崗。
6、堅持安全檢查和安全例會制度。建設(shè)單位或監(jiān)理單位定期組織聯(lián)合安全檢查和召開安全工作會議，施工單位的安全管理人員參加，根據(jù)檢查結(jié)果組織實施整改措施，及時消除事故隱患。
7、做好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關(guān)人員隨便進入施工現(xiàn)場。
8、現(xiàn)場電動工器具及起重用工器具必須進行檢測、檢查確認可靠方可使用，進場的施工機械須經(jīng)過檢驗無損傷缺陷，建立臺帳，并根據(jù)規(guī)定進行定期檢驗，檢驗結(jié)果要記入臺帳。
9、 施工單位每月須向建設(shè)單位工程項目部報本單位特殊工種明細表。
10、對于項目管理單位或監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)°安全文明施工通知單±,施工單位必須按期認真整改封閉。
11、各施工單位必須與公司簽訂安全施工協(xié)議，否則不得進場施工。
12、鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備須有出廠合格證及檢驗合格證，設(shè)備安裝前，須到市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所備案，其設(shè)計、安裝圖須交工程項目部一份。特種設(shè)備未經(jīng)安全主管部門驗收，不得使用。
13、施工單位必須從有資質(zhì)的制造廠家購置符合安全規(guī)定的安全工器具、防護用品、用具。使用前必須經(jīng)過檢驗合格，方可使用。
14、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶。
15、 特種工作業(yè)必須佩戴相應(yīng)安全防護用品、用具。
16、施工現(xiàn)場消防設(shè)施齊全，消防通道暢通。安全警示標志齊全。
17、各施工單位應(yīng)對所承包工程建設(shè)中的施工安全負總責(zé)。
18、加強安全教育，定期組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)和考核，組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。施工作業(yè)做到持證上崗。
19、堅持安全檢查和安全例會制度。
建設(shè)單位或監(jiān)理單位定期組織聯(lián)合安全檢查和召開安全工作會議，施工單位的安全管理人員參加，根據(jù)檢查結(jié)果組織實施整改措施，及時消除事故隱患。
20、各施工單位應(yīng)對所承包工程建設(shè)中的施工安全負總責(zé)。
21、加強安全教育，定期組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)和考核，組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。施工作業(yè)做到持證上崗。
第8篇 施工機械機具管理部安全職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機械(機具)管理和基建安全管理的規(guī)定,負責(zé)做好施工機械(機具)用、管、修、租過程中的安全管理工作。
(二)負責(zé)組織編制施工機械(機具)安全操作規(guī)程;負責(zé)組織機械操作、安裝、維修、檢驗及管理等人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。
(三)參與大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。
(四)負責(zé)施工機械(機具)選型購置、修理改造、報廢處理過程中的審查、鑒定工作。
(五)參加有關(guān)安全事故的調(diào)查處理。
第9篇 探析橋梁施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀
眾多國內(nèi)外學(xué)者都研究了橋梁施工安全質(zhì)量事故的原因，其中一大部分原因是管理系統(tǒng)方面，主要有管理的規(guī)章制度、監(jiān)督的有效性、管理的程序以及員工訓(xùn)練等，造成了安全質(zhì)量事故的發(fā)生都是管理失效的原因。因此，橋梁施工安全質(zhì)量事故的有效防止與控制，其關(guān)鍵在于加強管理。而在橋梁施工中往往存在著多個責(zé)任主體，包括了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等等。目前很多人認為安全質(zhì)量事故大多是由施工單位方面的原因造成的，這種想法是不對，安全質(zhì)量事故的發(fā)生有很多責(zé)任主體，因此，明確橋梁施工管理職責(zé)分配具有重要意義。
一、?橋梁工程管理中存在的問題
1 橋梁設(shè)計方面存在的問題。橋梁設(shè)計有廣義與狹義之分，廣義的橋梁設(shè)計包括了一個橋梁樁、墩、臺或整個橋梁工程從立項到竣工所有設(shè)計人員的合作。而橋梁設(shè)計從狹義上來說，指的是合理安排橋梁使用功能，各個分項工程與各種外部條件以及周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，設(shè)計好各個細部的構(gòu)造方式，如何得到藝術(shù)的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好橋梁與各種設(shè)備以及橋梁與結(jié)構(gòu)等等相關(guān)技術(shù)，以及在實現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動力、投資以及時間是最少的，并最終建設(shè)成適用、經(jīng)濟、堅固、美觀的橋梁物。
橋梁設(shè)計涉及的內(nèi)容有很多，因此橋梁設(shè)計也存在著很多管理方面的問題。比如說在安全方面，如何同時實現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計、防火、抗震以及加固等功能。設(shè)計與各個技術(shù)工種之間往往存在著很多矛盾，進而也會存在著很多上的疏漏，因此如何解決這些矛盾是橋梁設(shè)計面臨的主要問題。這些矛盾包括可能與需要之間的矛盾；設(shè)計本身與投資者、使用者、城市規(guī)劃以及施工制作之間，以及由于橋梁工程考慮角度不同而使得它們彼此之間產(chǎn)生的矛盾；橋梁工程樁與墩臺之間、橋梁工程與路基、路面之間存在的矛盾，以及在技術(shù)要求上各技術(shù)工種之間存在的矛盾；橋梁的幾個基本要素之間，包括了適用、堅固、經(jīng)濟、美觀等等之間的矛盾；這些矛盾有時候是可以通過管理來解決，但很多時候是不可解決的矛盾，管理者在進行決策的時候往往會猶豫不決，甚至做出錯誤的決定，造成安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
2 施工安全與質(zhì)量方面，政府及社會各界自陽明灘大橋塌坍發(fā)生之后越來越重視施工安全與施工質(zhì)量，橋梁施工出現(xiàn)質(zhì)量安全等問題，不僅給國家和企業(yè)本身帶來巨大的損失，還讓民眾對中國橋梁失去一定的信心。然而，在施工安全與施工質(zhì)量方面，各責(zé)任單位在管理方面還存在著很多的問題，比如說，一些建設(shè)單位不遵守橋梁方面的相關(guān)法律法規(guī)，甚至是不按施工企業(yè)的資質(zhì)要求來承接業(yè)務(wù)，使得橋梁市場混入了很多不合格的施工企業(yè)。還有的施工項目對應(yīng)招投標的項目不實行招、投標，使得橋梁市場一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競爭，甚至還有一些有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實上這些施工單位沒有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無實、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。
3 橋梁材料質(zhì)量問題。橋梁材料的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量控制的決定性要素，直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同時也直接影響投資建材者的經(jīng)濟回報。因此選擇并合理使用合格的橋梁材料是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。目前，材料質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在三個方面，即鋼材、水泥和機械設(shè)備。①鋼材引起的工程質(zhì)量事故，一方面是鋼材本身材質(zhì)的問題，另一方面是沒有嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。②水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料，但目前使用的水泥質(zhì)量較差，主要表現(xiàn)在安定性不良、強度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問題。③機械設(shè)備包括設(shè)計設(shè)施、施工機具、檢測設(shè)備等，這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。這些設(shè)施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率，如果不能及時更新和檢修設(shè)備，定期校核計量用具、機械設(shè)備故障，也很可能引起工程質(zhì)量問題。
二、橋梁施工管理職責(zé)分配現(xiàn)狀
1 建設(shè)單位的管理職責(zé)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生而造成直接或間接的經(jīng)濟損失，甚至還會承擔法律上的責(zé)任。因此，對于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責(zé)任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實施。首先在招標的過程中，建設(shè)單位選擇的進行橋梁施工的承包商必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程中安排專門的管理人員對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。再次，為了保障橋梁的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位提出的要求必須要符合相關(guān)法律法規(guī)的強制性標準規(guī)定。
2 施工單位的管理職責(zé)。項目的直接實施單位是施工單位，為了保證安全地進行橋梁施工，對于現(xiàn)場的安全管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)來保證現(xiàn)場安全。項目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對安全管理人員進行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識。
3 監(jiān)理單位的管理職責(zé)。監(jiān)理單位對于橋梁施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認清自己的工作職責(zé)，尤其要加強施工現(xiàn)場的巡視，若能發(fā)現(xiàn)橋梁施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時上報給建設(shè)單位，對于情節(jié)特別嚴重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。如果施工單位堅決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報告，按照合同中規(guī)定的強制性措施強令要求施工單位消除隱患。
4 設(shè)計單位的管理職責(zé)。設(shè)計單位在橋梁的施工過程中也承擔一定的責(zé)任，并不是提供了施工圖就不再承擔任何責(zé)任的。在進行設(shè)計的過程中，必須要考慮防護的需要以及施工安全操作，還應(yīng)在設(shè)計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)意見。注冊橋梁師及其所在的設(shè)計單位要對其設(shè)計負責(zé)。
三、結(jié)語
由多年以來發(fā)生的橋梁工程質(zhì)量安全事故來看，事故發(fā)生的責(zé)任不僅僅是施工單位方面的責(zé)任。建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位等等各參建方都對橋梁工程的質(zhì)量安全承擔著一定的責(zé)任，本文的切入點是各方責(zé)任主體在橋梁施工中存在的安全管理職責(zé)問題，并對目前我國的安全管理職責(zé)分配現(xiàn)狀進行了分析。要合理解決存在的問題，就必須合理分配橋梁施工過程中各橋梁的管理職責(zé)，本文就此提出了一些建設(shè)和思路。通過加強政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度以及明確各方安全責(zé)任，在進行橋梁項目施工的過程中要安全管理工作，對安全生產(chǎn)事故的發(fā)生要有效預(yù)防和控制，有利于提高橋梁施工的安全。
第10篇 施工管理辦公室分管生產(chǎn)計劃統(tǒng)計安全職責(zé)
1.1做好生產(chǎn)計劃統(tǒng)計工作。保證統(tǒng)計工作及時、準確。
1.2編制工程處生產(chǎn)計劃。在每月25日前把下月計劃編制完，保證各項計劃指標準確無誤。
1.3做好綜合統(tǒng)計資料的收集整理工作，填寫好臺帳，資料和文件管理歸檔。
1.4統(tǒng)計監(jiān)督工作，統(tǒng)計監(jiān)督嚴格，工程建設(shè)投資消耗數(shù)據(jù)掌握準確。
1.5參加施工管理檢查、檢查計劃執(zhí)行情況，做好檢查記錄。
1.6管好生產(chǎn)組內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作。保證各項資料齊全、準確、上報及時。
1.7執(zhí)行質(zhì)量保證體系和hse體系文件規(guī)定。做到按規(guī)定程序管理上標準。
1.8負責(zé)生產(chǎn)指標考核，做到對項目經(jīng)理部月份完成工作量考核準確，按時上報。
第11篇 某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責(zé)
1、工程項目由項目學(xué)校負責(zé)工程技術(shù),落實工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責(zé)任人制度,項目質(zhì)量責(zé)任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長,全面負責(zé)施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地,除特殊情況外,應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場,打樁實行全過程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學(xué)校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權(quán)責(zé)令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責(zé)指導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負責(zé)對實際發(fā)生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責(zé)人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責(zé)人提出建議,由分管局長負責(zé)進行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。
6、工程技術(shù)人員負責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見,對合理的意見應(yīng)予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項目負責(zé)人報告,由項目負責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的,施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負責(zé)人書面報告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責(zé)任,履行職責(zé),敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。
第12篇 施工管理處處長安全生產(chǎn)職責(zé)
1貫徹落實國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司管理制度;
2堅持“管施工必須同時管安全”的原則,對施工安全工作進行檢查督導(dǎo);
3在編制施工計劃、施工方案的同時,必須編制安全設(shè)計或安全技術(shù)措施,報經(jīng)上級審查批準后認真貫徹實施;
4掌握重難點工程進度,組織有關(guān)部門解決重難點工程施工中安全技術(shù)難題;
5根據(jù)有關(guān)行業(yè)標準,制定施工安全技術(shù)細則,并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步隨時加以補充;
6檢查施工狀況,及時排查事故隱患,提出改進安全生產(chǎn)管理的建議;
7制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;
8督促落實安全生產(chǎn)整改措施;
9按照要求認真開展安全標準化工作,使本部門各項管理工作達到標準化要求;
85.工程管理處施工員安全生產(chǎn)職責(zé)
