第1篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),是公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)和公司精神的體現(xiàn),是公司質(zhì)量工作的宗旨。
總經(jīng)理制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。
質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)。
公司質(zhì)量方針是全體員工開展各項(xiàng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和準(zhǔn)則,應(yīng)保證為各級(jí)人員理解并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、職責(zé)和權(quán)限
2.1總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
組織貫徹國(guó)家和上級(jí)的質(zhì)量方針政策、法規(guī)、條例和決定。
主持制定并實(shí)施公司質(zhì)量方針、目標(biāo),中長(zhǎng)期質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計(jì)劃。
推進(jìn)公司質(zhì)量體系建設(shè),確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)考核和評(píng)定。
正確處理質(zhì)量與數(shù)量和進(jìn)度關(guān)系,堅(jiān)持以質(zhì)量求效益、求生存、求發(fā)展的原則。
對(duì)公司最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。
組織實(shí)施公司質(zhì)量體系管理評(píng)審。
不斷增加質(zhì)量投資 ,堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)。
2.2總質(zhì)量師的質(zhì)量職責(zé)
總質(zhì)量師代表總經(jīng)理并實(shí)施質(zhì)量管理。
2.3銷售經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)合同及服務(wù)質(zhì)量。
2.4生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管計(jì)調(diào)、生產(chǎn)、供應(yīng),并對(duì)計(jì)調(diào)、生產(chǎn)、供應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.5工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管工程設(shè)計(jì)和安裝工作,并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.6總工程師質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向與方案。
2.7質(zhì)管部質(zhì)量職責(zé)
質(zhì)管部是在總質(zhì)量師領(lǐng)導(dǎo)下,具體推動(dòng)公司質(zhì)量體系運(yùn)行和監(jiān)督檢查的職能部門,負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)編制和管理。
2.8工程設(shè)計(jì)部質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改質(zhì)量。
2.9供應(yīng)部質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)原材料、各種附料、設(shè)備采購(gòu)和外協(xié)件加工質(zhì)量。
2.10計(jì)調(diào)中心質(zhì)量職責(zé)
協(xié)調(diào)檢查各部工作及計(jì)劃執(zhí)行情況。
2.11生產(chǎn)部質(zhì)量職責(zé)
組織工人按工程設(shè)計(jì)部下發(fā)的設(shè)計(jì)圖表及計(jì)調(diào)中心下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)加工。
2.12安裝部質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、進(jìn)度及協(xié)調(diào)工作
2.13銷售部質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)承攬鋁合金外裝修工程,組織工程投標(biāo)。
2.14售后服務(wù)部質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客的走訪調(diào)查,處理顧客的反饋意見,使顧客滿意。
2.15技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)
根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)工程結(jié)構(gòu)、效果進(jìn)行設(shè)計(jì),撰寫方案文件,進(jìn)行強(qiáng)度和剛度計(jì)算,負(fù)責(zé)工程投標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)答辯。
2.16研究所質(zhì)量職責(zé)
充分調(diào)查研究產(chǎn)品生產(chǎn),使用要求的實(shí)際情況,掌握國(guó)內(nèi)外與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的科技發(fā)展成果,開發(fā)新產(chǎn)品,改造老產(chǎn)品,不斷改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能參數(shù),制定出計(jì)劃加以實(shí)施。
2.17財(cái)務(wù)部質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、核算、分析與管理工作,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,保證質(zhì)量成本處于受控狀態(tài)。
2.18綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事工作管理?xiàng)l例和規(guī)章制度。
2.19經(jīng)檢辦質(zhì)量職責(zé)
在行政經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司各部門勞動(dòng)、工作紀(jì)律檢查。支持性程序文件
管理評(píng)審程序、崗位質(zhì)量職責(zé)。
第2篇 裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)
根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各崗位各行其職。
1、公司總工程師
---本工程創(chuàng)合格工作的整體部署、策劃。
2、公司質(zhì)保部
---參與工程整體質(zhì)量策劃,根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱,制定階段性質(zhì)量目標(biāo),并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。
3、項(xiàng)目經(jīng)理
---負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)合格量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí);---負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件,實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行;---負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源,健全質(zhì)保機(jī)構(gòu),建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化質(zhì)量管理,使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。
4、項(xiàng)目副經(jīng)理
---負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
---主持不合格品評(píng)審會(huì),審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施;
---負(fù)責(zé)建筑安裝工程過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制;
5、項(xiàng)目質(zhì)安部
---開展好'三檢'工作及全面質(zhì)量管理(tqc);
---負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施;
---對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過(guò)程控制;
---作好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí);
---負(fù)責(zé)不合格品的控制。
6、技術(shù)部
---參與編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;
---負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施;
---參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),負(fù)責(zé)制定、檢查'糾正和預(yù)防措施'的實(shí)施情況;
---負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作;
---負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作;
---做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作;
---負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。
7、物資部
---對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具,按施工平面布置圖存放,并做好保管和防護(hù)工作;
---做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí);
---如實(shí)填寫物資憑證,保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄;
---凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證;
---做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。
8、工程部
---負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;
---負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題;
---落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)。
---搞好勞動(dòng)力管理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;
---負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;
---負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。
9、合約部
---對(duì)工程造價(jià) (包括土建、安裝)要及時(shí)登帳,報(bào)送業(yè)主,并積極與業(yè)主聯(lián)系,促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定;
---及時(shí)組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn),保證資金為工程服務(wù);
---搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;
---及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作;
---參加合同評(píng)審和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
10、專職工程師
---負(fù)責(zé)審核業(yè)主專業(yè)分包商的質(zhì)量保證體系文件;
---負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督業(yè)主專業(yè)分包商的質(zhì)量管理工作,以報(bào)告形式對(duì)專業(yè)分包商的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié),提交總工程師向監(jiān)理和業(yè)主匯報(bào),并提出改進(jìn)和處理意見;
---參與專業(yè)分包商的日常施工管理工作,對(duì)其作出必要的指導(dǎo)和技術(shù)支持。
11、責(zé)任工程師
---遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過(guò)程管理程序,進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí),保證不合格品(項(xiàng))不進(jìn)入下道工序;
---具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理;
---對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。
12、生產(chǎn)班組長(zhǎng)
---負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作;
---嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量'三檢制度',做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄;
---認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序,并做好原始記錄;
---落實(shí)糾正和預(yù)防措施。
13、操作工人
---嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程;
---認(rèn)真進(jìn)行工序操作,堅(jiān)持工序自檢,確保工序質(zhì)量;
---精心施工,規(guī)范作業(yè),確保不出現(xiàn)不合格品。
第3篇 某輕軌交通工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)
輕軌交通工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,以iso9000質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)制定各崗位的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目部管理層配備專職的質(zhì)量檢查人員、作業(yè)層配備兼職的質(zhì)量檢查人員,實(shí)行分級(jí)質(zhì)量管理,做到層層把關(guān),過(guò)程受控,逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)制。
項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):
1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、天津關(guān)于工程質(zhì)量管理的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)工程施工合同中對(duì)工程質(zhì)量的要求組織施工。
2)負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目所有施工人員的質(zhì)量管理教育,組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理具體實(shí)施細(xì)則,明確質(zhì)量職責(zé),確保質(zhì)量體系正常有效運(yùn)行。
3)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期大檢查,掌握質(zhì)量體系運(yùn)行的狀況,組織召開質(zhì)量分析會(huì)議,及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。
4)落實(shí)責(zé)、權(quán)、利三統(tǒng)一,對(duì)于在質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)者,予以物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違反責(zé)任制規(guī)定的,給予處罰。
項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):
1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本工程的質(zhì)量管理工作。
2)掌握質(zhì)量體系運(yùn)行情況,參與項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃制定。
3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。合理使用和調(diào)配施工中所需的資源,做好采購(gòu)物資的控制。
4)主持工程自驗(yàn)和質(zhì)量檢查評(píng)比,針對(duì)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,督促進(jìn)行質(zhì)量整改,積極動(dòng)員項(xiàng)目部全體職工開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)和全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé):
1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件,負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,落實(shí)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織樣板工程的推廣實(shí)施。
2)負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
3)主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求,編寫相應(yīng)的技術(shù)保證措施。
4)做好施工過(guò)程中的技術(shù)管理,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,嚴(yán)把圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān),對(duì)因施工技術(shù)管理原因造成的不合格品負(fù)直接責(zé)任。
5)組織推廣和應(yīng)用新技術(shù)新工藝,主持關(guān)鍵工序攻關(guān)并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。
6)推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),加強(qiáng)文件和資料的控制,做好工程質(zhì)量技術(shù)檔案。
項(xiàng)目安質(zhì)監(jiān)察室質(zhì)量職責(zé):
1)參加制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。
2)參加工程質(zhì)量定期大檢查。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議,及時(shí)反饋各種信息,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析各種質(zhì)量狀況。按期向業(yè)主提報(bào)工程質(zhì)量情況。
3)負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量管理教育和工程質(zhì)量宣傳活動(dòng)。
4)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
5)參加質(zhì)量分析會(huì)議,對(duì)預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
6)參加不合格品的評(píng)審和處置,對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
項(xiàng)目施工技術(shù)室質(zhì)量職責(zé):
1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、招標(biāo)文件頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件,落實(shí)工程質(zhì)量保證措施,對(duì)因其工作造成的不合格品負(fù)主要責(zé)任。
2)做好本崗位技術(shù)資料記錄的收集、整理、填報(bào)和歸檔工作,確保技術(shù)文件質(zhì)量,對(duì)文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。確保施工過(guò)程管理的可追溯性。
3)具體主辦施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并做好標(biāo)識(shí)保護(hù),實(shí)施關(guān)鍵和特殊工序控制。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。
4)掌握工程質(zhì)量狀況,參與質(zhì)量管理檢查,制定落實(shí)糾正與預(yù)防措施。
5)嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展檢測(cè)試驗(yàn)工作及樣板工程的推廣實(shí)施。
6)對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)反饋,并做好記錄。
項(xiàng)目物資機(jī)械室質(zhì)量職責(zé):
1)負(fù)責(zé)甲供物資的接收工作,負(fù)責(zé)自購(gòu)物資的采購(gòu)供應(yīng),對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格分供方檔案,對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。
2)做好物資的采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放等工作,手續(xù)完備,記錄齊全并具有可追溯性。
3)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收,掌握產(chǎn)品的類別型號(hào)和質(zhì)量情況,對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4)負(fù)責(zé)收集各種物資與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料,做好現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)工作。
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及管理工作,保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率,滿足施工需要。
6)配合技術(shù)部門進(jìn)行物資的檢測(cè)試驗(yàn)工作,認(rèn)真做好試驗(yàn)記錄。把好物資質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)。
項(xiàng)目綜合辦公室質(zhì)量職責(zé):
1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料的管理工作。
2)開展質(zhì)量策劃工作,對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇和應(yīng)用進(jìn)行控制。
3)負(fù)責(zé)收集、分析、傳遞、儲(chǔ)存質(zhì)量信息,實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量記錄控制。
4)組織開展崗前培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員上崗證的檢查、驗(yàn)證工作。
作業(yè)層質(zhì)量職責(zé):
1)嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作,堅(jiān)持'質(zhì)量第一'的原則。
2)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映,并參與質(zhì)量分析,對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
3)保證樣板工程的實(shí)施及作業(yè)班組內(nèi)個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。
4)積極參與qc小組的活動(dòng)。
第4篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織人員配備及職責(zé)權(quán)限
1) 項(xiàng)目經(jīng)理
(a)領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行,主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審。
(b)決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的質(zhì)量職能。
(c)確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)。
(d)采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
(e)選擇和評(píng)審分承包方,審核其資質(zhì)和能力。
2) 項(xiàng)目主任工程師
(a)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施及質(zhì)量過(guò)程管理事務(wù)。
(b)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。
(c)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。
(d)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控能力。
(e)按規(guī)定對(duì)緊急放行事宜進(jìn)行控制。
3) 項(xiàng)目副經(jīng)理
(a)參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),參與組織實(shí)施質(zhì)量體系。
(b)負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合質(zhì)量體系的要求并符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求。
4) 質(zhì)量保證工程師
(a)參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實(shí)施質(zhì)量體系。
(b)負(fù)責(zé)使項(xiàng)目工程的生產(chǎn)活動(dòng)符合質(zhì)量體系的要求并符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求,組織進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系的審核。
5)技術(shù)
(a)按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行測(cè)量、試驗(yàn)和質(zhì)量的管理和實(shí)施,以確定其符合性。
(b)在項(xiàng)目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求。
(c)使工程項(xiàng)目施工過(guò)程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求,開展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng),提供適當(dāng)信任和所可追溯性的證據(jù)。
6)施工
(a)有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)控。
(b)合理安排施工進(jìn)度,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
(c)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)順利實(shí)施。
7)材料設(shè)備
(a)按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備,強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
(b)嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
(c)按施工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。
8)質(zhì)量
(a)按質(zhì)量體系文件和合同要求,實(shí)施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。
(b)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)否和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作,獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
(c)負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
9)資料管理
(a)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞。
(b)確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
(c)項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作:
負(fù)責(zé)文件資料的登記、標(biāo)識(shí)、分辦、催辦、簽收、傳遞、 立卷、歸檔和銷毀等工作。
來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
● 注意保密的原則。
● 在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。
