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項目管理處接待員職責(zé)內(nèi)容(十二篇)

發(fā)布時間:2024-11-25 查看人數(shù):96

項目管理處接待員職責(zé)內(nèi)容

第1篇 項目管理處接待員職責(zé)內(nèi)容

項目管理處接待員職責(zé)

一、在管理處主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助做好接待和公關(guān)工作;

二、負(fù)責(zé)管理處辦事人員或投訴人員的接待和招待工作;

三、負(fù)責(zé)管理處文件資料的復(fù)印處理工作;

四、負(fù)責(zé)辦公室、會議室及洗手間清潔工作;

五、完成主任、副主任臨時交辦的工作。

第2篇 某物業(yè)管理公司項目經(jīng)理職責(zé)

物業(yè)管理公司項目經(jīng)理職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)2個管理處,負(fù)責(zé)項目的管理工作。

二、項目的接管驗收與組織業(yè)主接房手續(xù),

三、日常管理的計劃、布置、檢查落實。包括入伙期和日常物業(yè)管理服務(wù)。

四、管理項目的收費工作,確保達(dá)到和提高公司下達(dá)的收費率。

五、與開發(fā)商、街居、派出所等協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

六、社區(qū)文化宣傳和創(chuàng)“物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”工作。

七、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第3篇 某項目管理處安全護(hù)衛(wèi)部職責(zé)

項目管理處安全護(hù)衛(wèi)部職責(zé)

1.0安全工作:

1.1協(xié)助維護(hù)物業(yè)內(nèi)的公共秩序;

1.2負(fù)責(zé)外來人員及物品出入的放行控制;

1.3負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)的安全巡查、監(jiān)控和資料的管理;

1.4負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;

1.5配合相關(guān)部門做好事故、投訴的調(diào)查取證;

2.0消防管理:

2.1負(fù)責(zé)防火制度的制定與落實;

2.2組織對管理處的消防培訓(xùn)和演練;

2.3組織對火警事故的應(yīng)急處置;

2.4物業(yè)內(nèi)的消防宣傳;

2.5義務(wù)消防隊的組織;

3.0車輛綜合管理;

4.0配合提供管理處的特色服務(wù);

5.0完成管理處交辦的其他工作。

第4篇 工程項目副經(jīng)理安全管理職責(zé)權(quán)限

工程項目副經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限

根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查;

(1)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;

(2)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);

(3)實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;

(4)組織安全設(shè)施驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;

(5)負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn);處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;

(6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀(jì)要并發(fā)給有關(guān)人員。并對分包單位施工人員按規(guī)定對有關(guān)證件的審查工作,將復(fù)印件送交項目資料員。

第5篇 施工項目機械管理部門機械安全管理職責(zé)

施工項目部必須根據(jù)其承建工程規(guī)模和施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備數(shù)量設(shè)置設(shè)備管理部門或機械專責(zé)管理人員。

1、 負(fù)責(zé)制定適合本項目部的機械安全管理細(xì)則,建立機械安全管理體系和機械安全崗位責(zé)任制;將機械安全目標(biāo)細(xì)化分解成具體的機械安全指標(biāo),并進(jìn)行考核。

2、 負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的起重機械(包括整機、待安裝機械零部件)和機具的安全狀況的準(zhǔn)入檢查,以及取得檢驗合格證的審查,并建立機械準(zhǔn)入臺帳。

3、 負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的起重機械作業(yè)人員的資格審查和核實;負(fù)責(zé)對起重機械安拆隊伍資質(zhì)的審查,并建立起重機械作業(yè)人員臺帳。

4、 掌握現(xiàn)場起重機械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況;掌握現(xiàn)場起重機械作業(yè)人員數(shù)量和持證上崗狀況,實施動態(tài)管理。

5、 負(fù)責(zé)或參與起重機械安拆作業(yè)指導(dǎo)書的審查、安裝告知工作,并留存相關(guān)資料。

6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械的巡檢;組織機械的月度安全檢查,以及整改驗收,作好有關(guān)記錄和小結(jié);對起重機械重要作業(yè)和安拆關(guān)鍵工序、安拆交底等進(jìn)行旁站監(jiān)督并作好記錄。

7、 負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應(yīng)急預(yù)案及演練。

8、 負(fù)責(zé)機械有關(guān)文件、臺帳、記錄和資料的管理和備查。

9、 項目部交辦其他工作(如調(diào)度、租賃、維修等)。

第6篇 物業(yè)公司項目管理處職責(zé)-4

物業(yè)公司項目管理處職責(zé)4

a.落實公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,確保服務(wù)質(zhì)量。

b.負(fù)責(zé)對本部門經(jīng)營管理服務(wù)的風(fēng)險評估,負(fù)責(zé)本部門經(jīng)營管理目標(biāo)的貫徹落實。

c.負(fù)責(zé)本部門顧客信息的收集、整理及傳遞,及時對顧客意見、投訴及不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施,并報公司相關(guān)部門備案。

d.負(fù)責(zé)公司與本部門及部門內(nèi)各種信息的溝通、傳達(dá)并貫徹落實。

e.負(fù)責(zé)本部門與政府建立良好的公共關(guān)系。

f.負(fù)責(zé)本部門與地產(chǎn)有關(guān)工作的協(xié)調(diào)、配合和處理。

第7篇 建筑項目總工程師管理職責(zé)

項目總工程師管理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度、措施,監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督;

2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,負(fù)責(zé)主持編寫工程項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要施工措施和方案,主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗收以及施工竣工驗收;

3、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評;

4、指導(dǎo)監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作,審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料;

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施,審批對輕微不合格品的處置;

6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié);

7、承擔(dān)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo),參加科研和技術(shù)革新,降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案;

8、參加經(jīng)營管理決策,參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作;

9、主持分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計價付款,行使'質(zhì)量'一票否決權(quán);

10、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄,并組織分卷裝訂,按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔;

11、負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,加強對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督;

12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行;

13、組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上。

第8篇 項目生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃;

2、 負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃圖)及橫道進(jìn)度計劃圖,并保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn),負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)各工種的配合,合理調(diào)配資源,安排各工序、各工種之間的銜接,并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面;

3、 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量保證計劃,對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

4、 負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作,及施工現(xiàn)場的管理工作,保證生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行,并按合同要求完成施工任務(wù);

5、 負(fù)責(zé)將每月工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比,對任何的延誤進(jìn)行原因分析,提出補救措施;

6、 負(fù)責(zé)在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作程序》;

7、 負(fù)責(zé)對總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊伍對工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理;

8、 負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施,對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計劃;

9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作,與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。

第9篇 項目工程師安全管理職責(zé)權(quán)限

項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限

編制施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)對有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。

(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;

(2)確保危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;

(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;

(4)對工程技術(shù)組負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行見控,落實改進(jìn)措施;

(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)程;

(6)負(fù)責(zé)對施工員、技術(shù)員、安全員進(jìn)行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險的安全技術(shù)交底;

(7)負(fù)責(zé)審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設(shè)備進(jìn)行驗證。

(8)根據(jù)本工程的施工進(jìn)度狀態(tài),針對性和及時性制定現(xiàn)場施工用電、機械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;

(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施。

第10篇 機電項目經(jīng)營管理部職責(zé)

機電安裝項目經(jīng)營管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理;

2.負(fù)責(zé)合同管理,在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理;

4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》;

5.負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作;

6.收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;

7.負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。

第11篇 項目各層次管理人員崗位及職責(zé)

項目各層次管理人員的崗位及職責(zé)

管理層

人員主要崗位及職責(zé)

項目總負(fù)責(zé)人**負(fù)責(zé)建設(shè)管理的決策、人員充實調(diào)配、管理人員的分工及授權(quán)、付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制,負(fù)責(zé)完工后交付業(yè)主。

項目經(jīng)理

**負(fù)責(zé)部署項目部和本項目建設(shè)管理的日常工作,負(fù)責(zé)安排和落實對外工作聯(lián)絡(luò)人,落實項目的土地及前期報批報建手續(xù),主持項目部有關(guān)會議,主持項目竣工驗收

法律顧問兼合同管理**為該項目的法律顧問,并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容,負(fù)責(zé)合同的簽訂,督促檢查合同的履行及技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料管理。

技術(shù)負(fù)責(zé)(技術(shù)組負(fù)責(zé)人)**負(fù)責(zé)設(shè)計管理,主持圖紙會審、方案批準(zhǔn),協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,負(fù)責(zé)管理項目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作,參加分部、分項工程質(zhì)量評定和竣工驗收,核查有關(guān)施工、監(jiān)理資料。

現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人(現(xiàn)場代表)**負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理組的日常工作,根據(jù)項目進(jìn)度和現(xiàn)場情況及時通知和落實項目部相關(guān)專業(yè)工程師對工程的相關(guān)技術(shù)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理、檢查和指導(dǎo),并定期向項目經(jīng)理報告工程項目的有關(guān)管理情況。負(fù)責(zé)協(xié)助項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場征地拆遷工作和落實現(xiàn)場開工條件(如現(xiàn)場三通一平、道路開口現(xiàn)場障礙清除等)。主持項目建設(shè)的現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理人員的職責(zé)分工及工作檢查落實,負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃檢查落實,組織分部、分項工程質(zhì)量評定和竣工驗收。負(fù)責(zé)落實工程的水、電、氣、通訊接入和排水出口。

協(xié)調(diào)及前期組**負(fù)責(zé)具體辦理項目的土地手續(xù)和項目有關(guān)前期報批報建手續(xù),負(fù)責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)管理組**負(fù)責(zé)項目工程所有專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場管理等工作,負(fù)責(zé)設(shè)計方案審報工作,負(fù)責(zé)編制勘察技術(shù)要求,負(fù)責(zé)處理項目的有關(guān)專業(yè)技術(shù)問題。參加圖紙會審,方案審查。

現(xiàn)場管理組**負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場管理工作,及時處理或上報現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理,負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量控制。

造價工程師**負(fù)責(zé)進(jìn)度審核、負(fù)責(zé)投資控制及進(jìn)度報表報送業(yè)主,組織竣工結(jié)算。

招投標(biāo)管理工程師**負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)的有關(guān)核準(zhǔn)和備案工作,負(fù)責(zé)項目施工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。

專業(yè)工程師建筑/結(jié)構(gòu)/給排水/通風(fēng)空調(diào)/強弱電/設(shè)備工程師負(fù)責(zé)項目工程施工的檢查驗收,負(fù)責(zé)對施工單位安全文明施工的檢查、落實和督促。組織和參加相關(guān)專業(yè)的工程檢查與驗收。

材料工程師**按計劃保障材料供應(yīng)和材料質(zhì)量,并負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。

內(nèi)業(yè)組

負(fù)責(zé)人**負(fù)責(zé)檢查和落實項目有關(guān)合同、文件資料的管理人員及職責(zé)分工,負(fù)責(zé)落實項目信息通報制度。

財務(wù)人員**作好資金管理,按時準(zhǔn)確劃撥工程款項。

辦公室主任**負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理的有關(guān)后勤保障工作。

資料管理員**按資料和信息類型,及時對資料進(jìn)行收集、整理和存檔、發(fā)送、反饋。

輔助

工作人員根據(jù)項目需要安排按各負(fù)責(zé)人要求按時盡職盡責(zé)完成交付的任務(wù)。

第12篇 某花園小區(qū)項目管理處職責(zé)

花園小區(qū)項目管理處職責(zé)

一、會同工程部參與新樓宇(廠房)的驗收與接管,對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,及時報告公司,以求得解決。

二、負(fù)責(zé)管理區(qū)業(yè)主(用戶)資料的收集、整理及存檔。

三、根據(jù)轄區(qū)的實際情況,編制管理工作方案,并組織實施和檢查執(zhí)行情況。

四、負(fù)責(zé)抓好轄區(qū)治安秩序、綠化、環(huán)境衛(wèi)生及公共設(shè)施的管理與維護(hù)。

五、做好供排水、供配電、消防等設(shè)施的管理維修工作。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公安機關(guān)、消防、建管辦、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門的聯(lián)系合作,協(xié)調(diào)內(nèi)部工作。

七、負(fù)責(zé)本處員工政治思想教育工作,努力提高員工業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平,明確崗位責(zé)任分工,保證管理工作正常運作。

八、負(fù)責(zé)組織收繳各項管理費,控制管理經(jīng)費開支,確保收支平衡。

九、負(fù)責(zé)做好治安條例、衛(wèi)生條例、環(huán)境保護(hù)條例、消防條例、安全生產(chǎn)條例及有關(guān)管理規(guī)定的宣傳、解釋工作,處理業(yè)主(用戶)投訴,做到有回音,有結(jié)果。

十、處理日常性雜務(wù)工作,做好本部員工的政績考核管理。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目管理處接待員職責(zé)內(nèi)容(十二篇)

項目管理處接待員職責(zé)一、在管理處主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助做好接待和公關(guān)工作;二、負(fù)責(zé)管理處辦事人員或投訴人員的接待和招待工作;三、負(fù)責(zé)管理處文件資料的復(fù)印處理工作
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    項目材料員管理職責(zé)1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理,及時作好各種資料(出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等)的收集、整理, ...[更多]

  • 施工項目機械管理部門機械安全管理職責(zé)
  • 施工項目機械管理部門機械安全管理職責(zé)98人關(guān)注

    施工項目部必須根據(jù)其承建工程規(guī)模和施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備數(shù)量設(shè)置設(shè)備管理部門或機械專責(zé)管理人員。1、 負(fù)責(zé)制定適合本項目部的機械安全管理細(xì)則,建立機械安全 ...[更多]

  • 物業(yè)項目管理處部門職責(zé)(15篇范文)
  • 物業(yè)項目管理處部門職責(zé)(15篇范文)98人關(guān)注

    物業(yè)項目管理處部門職責(zé)1.行政與客戶服務(wù)中心- 負(fù)責(zé)與公司人事行政部對接,落實公司的行政人事政策;- 負(fù)責(zé)項目的行政管理工作:員工餐廳管理、員工招聘、辭退、培 ...[更多]

  • 項目工程技術(shù)部管理職責(zé)
  • 項目工程技術(shù)部管理職責(zé)97人關(guān)注

    項目工程技術(shù)部管理職責(zé)⑴負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。⑵負(fù)責(zé)專項施工方案、施工技術(shù)措施的編制,負(fù)責(zé)對分包單位及業(yè)主直接發(fā)已單位施工作業(yè)方案的審定,檢查、督 ...[更多]