成本管理辦公室主任崗位安全職責（九篇）

第1篇 成本管理辦公室主任崗位安全職責

1.1各級財務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定確保安全技術(shù)措施、勞動保護用品、保健津貼和防暑降溫的經(jīng)費開支并認真監(jiān)督執(zhí)行。

1.2對本單位不安全重大事故隱患治理項目應(yīng)及時列入財務(wù)計劃安排解決。

1.3財務(wù)室內(nèi)不允許用電爐子、電暖氣、電爐子等取暖，以防發(fā)生火災(zāi)事故。

1.4財務(wù)人員下班后應(yīng)檢查辦公室，庫房是否有不安全隱患，財務(wù)室不準吸煙及存在明火，確定沒有不安全因素后，應(yīng)先切斷電源方可離去。

第2篇 建筑施工企業(yè)安全成本管理

隨著《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)許可證條例》的貫徹實施，黨和國家對安全安全管理工作的日益重視，“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責、群眾監(jiān)督參與、社會廣泛支持”安全生產(chǎn)管理工作新格局的形成，建筑行業(yè)高投入、高成本、高風險時代的到來，企業(yè)放棄高投入、高消耗、低產(chǎn)出的粗放型經(jīng)營模式，建立可持續(xù)節(jié)約性發(fā)展方式，科學合理降低工程成本，將會被建筑施工企業(yè)所重視。將安全成本從工程成本細分出來，進行單獨統(tǒng)計和分析，作為節(jié)約增效的手段之一，將越來越多的施工企業(yè)所接受。建筑施工企業(yè)對安全成本的統(tǒng)計、歸納、分析對促進以人為本、人機環(huán)境的和諧動作，使危及施工人員生命安全和身體健康的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，評價全面安全管理效果、提高企業(yè)管理水平起著十分重要作用，成為反映企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)營管理水平的重要標志之一，因而研究安全成本和開展安全成本管理是十分必要的。

一、安全成本概念和安全成本組成：

所謂安全成本是指企業(yè)在施工全過程中，為保證施工人員生命安全與身體健康，實行賠償?shù)人l(fā)生的全部費用總和，它包括兩方面：保證施工人員生命安全與身體健康所需費用和因安全事故引起的一切經(jīng)濟損失費用。

安全成本主要由預(yù)防成本、鑒定成本、損失成本組成。詳見安全成本構(gòu)成表。

二、安全成本管理的步驟與方法

①數(shù)據(jù)收集

收集安全成本數(shù)據(jù)的目的是為了進行安全成本分析。在安全成本的三大部分即預(yù)防成本、鑒定成本、損失成本中，預(yù)防成本、間接經(jīng)濟損失的收集相對困難，而鑒定成本、直接經(jīng)濟損失成本的收集相對容易，因為鑒定成本、直接經(jīng)濟損失成本均為事實發(fā)生的費用，而預(yù)防成本的收集容易遇到管理活動與施工安全效果有關(guān)判定、管理人員在安全管理范圍的判定與劃分等問題，間接經(jīng)濟損失成本包涵許多不確定因素。

安全成本構(gòu)成表

上一頁123下一頁安全成本的收集途徑和方法主要有：

⑴從財務(wù)的工程成本統(tǒng)計中分離收集 安全成本中許多內(nèi)容可從財務(wù)成本統(tǒng)計報表和分析檔案中分離出來，列為安全成本的內(nèi)容，如職工安全教育培訓費用、獲取安全情報費用、特殊作業(yè)人員培訓考核費用、政府第三方監(jiān)督單位收取的監(jiān)督費用、中介方認證審核費用、以及鑒定成本的大部分費用、因安全事故而上繳的罰款費用等。管理人員的分離，按成本類別分別立帳統(tǒng)計。

⑵建立表帳統(tǒng)計損失成本? 它包括因安全生產(chǎn)事故引起的直接經(jīng)濟損失：如資產(chǎn)損失、人身傷亡后的支出、善后處理費用等。

⑶估計加測算? 對于有些費用一時較難進行計算統(tǒng)計，如間接經(jīng)濟損失成本、政府安全監(jiān)督費用、安全施工組織設(shè)計和專項安全技術(shù)措施施工方案審核費用等可先采取估計后測算統(tǒng)計方法。值得注意是防止重復(fù)計算或漏算。

②安全成本分析

在取得預(yù)計的安全成本數(shù)據(jù)后，應(yīng)對安全成本的構(gòu)成變化進行分析。安全成本分析的目的在于尋求最佳或最適宜的安全成本，以提高企業(yè)全面安全管理效果，具體比例應(yīng)根據(jù)本企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理能力而定，作為建筑施工企業(yè)，一般來說，當預(yù)防成本占總安全成本的２0%左右，鑒定成本占30%，內(nèi)外損失成本占50%時，安全成本比較適宜。當內(nèi)外損失成本占70%，預(yù)防成本小于20%時，施工企業(yè)工作重點應(yīng)放在改進安全管理措施和加強預(yù)防管理，降低事故發(fā)生頻率上；當內(nèi)外損失成本接近于50%，預(yù)防成本接近于20%時，工作重點應(yīng)放在保持現(xiàn)有安全控制水平和安全管理水平上；當內(nèi)外損失成本小于40%，鑒定成本大于50%時，工作重點應(yīng)放在保持鞏固現(xiàn)場危險源控制的成就和相應(yīng)減少檢查檢驗工作量上。

③安全成本統(tǒng)計

安全成本統(tǒng)計應(yīng)作為企業(yè)統(tǒng)計項目的重要一項，它是企業(yè)安全成本管理效果的反映，是進行下一循環(huán)安全成本管理的基礎(chǔ)，目的在于及時掌握施工企業(yè)安全成本管理狀況，便于安全成本分析，控制最適宜安全成本，確保企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，安全成本統(tǒng)計是建立在安全成本情報準確的基礎(chǔ)上的。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，確定安全成本的統(tǒng)計方法、格式、內(nèi)容，設(shè)計合適的圖表形式。

安全成本宜以項目形式開展為主，對于難以分割的費用如安全管理費用、培訓教育費用、安全裝置、安全設(shè)施投入等可按項目預(yù)算成本占比進行分割。

三、開展安全成本管理應(yīng)遵循的原則

開展安全成本管理，必須堅持教育培訓和宣傳先行的原則。首先做好培訓教育與宣傳工作，使全體干部職工都明確加強安全成本管理的意義與作用，使有關(guān)安全管理人員掌握安全成本管理技巧和操作要領(lǐng)。

開展安全成本管理，必須堅持樣板引路的原則。樹立安全成本管理典型，組織相關(guān)單位參加學習，達到以點帶面的效果。在樹立安全成本管理典型時，必須技術(shù)上扶持，組織上支持，注意總結(jié)經(jīng)驗，大力宣傳，進行推廣。

開展安全成本管理必須堅持安全管理部門為主，有關(guān)部門如財務(wù)、教育、技術(shù)等部門大力協(xié)作配合的原則。

開展安全成本管理必須與貫徹gb/t28001：2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》相結(jié)合的原則，安全管理體系應(yīng)包含安全成本管理。通過不同時期的安全成本指數(shù)分析如安全成本占工程成本比例、占施工企業(yè)總產(chǎn)值比例、施工企業(yè)工程利潤比例及萬人死亡率、百萬平方米死亡人、億元產(chǎn)值事故損失變化而引起的安全成本變化量，找出安全成本與企業(yè)經(jīng)濟效益的合理關(guān)系。

開展安全成本管理應(yīng)堅持循序漸進的原則，開展安全成本管理應(yīng)本著由小到大、由簡到繁、逐步深入、逐步擴大范圍。特別對于剛開展安全成本管理的施工企業(yè)應(yīng)首先開展試點工作，待試點取得成功后，再大面積推廣。不應(yīng)一開始力求搞全搞細。

開展安全成本管理應(yīng)堅持系統(tǒng)健全的原則。應(yīng)建立施工安全管理與情報系統(tǒng)，使安全成本數(shù)據(jù)收集做到迅速、全面、準確，以保證安全成本分析的正確性和及時性。

開展安全成本管理應(yīng)堅持領(lǐng)導重視的原則。施工企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)重視安全成本管理工作，支持質(zhì)量管理部門開展安全成本管理工作，為安全成本管理工作提供必要的資源保證。主管領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)安全成本反映的問題，及時采取有效措施，保證最適宜安全成本的實現(xiàn)。

開展安全成本管理應(yīng)堅持借鑒經(jīng)驗的原則。組織相關(guān)人員去開展安全成本管理較為成功的單位組織參觀學習或訂閱相關(guān)雜志，借他山之石而縮短安全成本管理摸索周期盡快使安全成本管理走上正規(guī)化、科學化、系統(tǒng)化。

四、降低安全成本之途徑

當預(yù)防成本接近于零，損失成本急劇上升，這時工程施工處于無組織無控制狀態(tài)，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，而影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，其結(jié)果被殘酷的市場所淘汰。當損失成本接近于零時，這時施工現(xiàn)場達到最佳，即完美狀態(tài)，而預(yù)防成本急劇上升，企業(yè)處于無經(jīng)濟效益的局面，施工企業(yè)作為一時競爭手段，可以理解，但與施工企業(yè)追究最大利潤的經(jīng)營宗旨相背。施工企業(yè)應(yīng)避免兩種極端的做法。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)用市場競爭度與國家對安全管理的要求，確定適合企業(yè)實際的合理安全管理模式，避免制訂過高安全管理目標，無限制地追求盡善盡美的安全指標，盲目超越市場和國家對安全管理要求而造成安全成本乃至工程成本的增加。對于建筑施工企業(yè)來說，杜絕三級以上工程事故，將四級工程事故控制在國家許可的范圍內(nèi)；降低重傷事故發(fā)生頻率，一般控制在1‰以內(nèi)。

運用行為科學原理和經(jīng)濟杠桿，制定建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲條例，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、違反操作規(guī)程的行為進行負強化，對遵章守紀、敢于提出安全管理合理化建議、勤于消除事故隱患的行為進行正強化，加強對責任事故賠償力度，加大對事故責任者的處罰力度，增強操作人員與管理人員的安全生產(chǎn)意識，避免無謂的由于人為失誤而導致?lián)p失成本的增加，而使安全成本的增加。加強對嚴重影響施工安全的重大事故隱患防治技術(shù)攻關(guān)，制定相關(guān)的預(yù)防措施，對屢次出現(xiàn)的且容易發(fā)生重傷死亡的事故隱患，應(yīng)組織力量分析不合格產(chǎn)生原因，制定糾正措施，并對預(yù)防糾正措施的實施情況與結(jié)果進行全過程跟蹤與驗證。

在危險源識別、評價的基礎(chǔ)上，確定重大危險源，通過管理方案或程序文件、規(guī)章制度的實施，使重大危險源有效控制，杜絕群傷群死事故發(fā)生或重大事故發(fā)生，從而大幅度降低安全損失成本；在安全評價基礎(chǔ)上，制定切實可行、行之有效、切合實際的應(yīng)急預(yù)案，以指導應(yīng)急人員的日常培訓與演習，保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，防止因行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的混亂而延誤事故應(yīng)急響應(yīng)，實現(xiàn)降低人員傷亡和財產(chǎn)損失的目的。針對投入較大或難以徹底解決且風險較小一般危險源，可采取一般的控制措施，不必徹底解決其危險程度。

根據(jù)gb/t28001：2001標準要求，將安全成本財務(wù)數(shù)據(jù)引入管理評審，根據(jù)評審結(jié)果及時調(diào)整安全管理目標與安全管理體系。在同時在質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，建立質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)整合型質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系,減小審核成本，降低鑒定成本。同時實現(xiàn)整合型質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，可避免因不同管理管理體系而產(chǎn)生的指揮混亂，同時減少重復(fù)工作量，如管理評審、內(nèi)部審核、文件與記錄、培訓、危險源和環(huán)境因素識別與評價等。從而降低安全管理成本。

在安全評價、安全認證之前，認真做好技術(shù)準備與現(xiàn)場清理整頓工作，確保一次性通過安全評價、安全認證工作，降低鑒定費用；對于安全生產(chǎn)技術(shù)與管理資料齊全，事故隱患極少的工地，可減少安全檢查次數(shù)，降低鑒定費用。

由于安全成本管理是追求最佳安全成本的最有效工具，是調(diào)整經(jīng)濟效益與安全施工關(guān)系的有力武器，是實現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一，作為建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理模式進行不斷地探索，不斷完善，從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。

第3篇 成本管理辦公室出納員崗位安全職責

1.1根據(jù)收付憑證，處理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，達到收付無差錯；

1.2收付款后要有收付款憑證簽字并加蓋注銷章；

1.3庫存現(xiàn)金不超庫存限額，不得坐支；

1.4按現(xiàn)金管理制度辦理業(yè)務(wù)，不許白條子頂庫存現(xiàn)金；

1.5每日庫存要與帳核對無誤；

1.6簽發(fā)空白支票，結(jié)算證要注明日期，收款單位，用途并登記簽字；

1.7辦理銀行匯款，托收存款業(yè)務(wù)，做到及時準確；

1.8辦理結(jié)算證收存業(yè)務(wù)及時 準確；

1.9及時核對銀行存款，結(jié)算證存款金額，按要求報出；

1.10清理空支票和空白結(jié)算證，及時報銷，對不報銷的要 采取措施；

1.11根據(jù)收付款下，逐筆按順序登記現(xiàn)金，銀行存款及結(jié)算證，存款日記帳；

1.12每日要結(jié)出帳面余額，做到日清月結(jié)；

1.13做好票據(jù)的傳遞工作。

第4篇 運行成本管理專工安全職責

序號

職責

標準分

工作標準

評價標準

重點評價條款

扣分條款

扣分條款

1

認真學習執(zhí)行國家、行業(yè)、上級公司及本單位關(guān)于安全生產(chǎn)及節(jié)能方面的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度等文件

5

根據(jù)文件精神,按照上級要求,結(jié)合本單位實際,及時學習和落實相關(guān)安全生產(chǎn)及節(jié)能方面的文件

未及時學習、落實有關(guān)安全生產(chǎn)及節(jié)能方面的文件

5分/次

*

2

及時參加各項安全活動,履行“部門安全生產(chǎn)目標責任書”上規(guī)定的各項安全職責

10

(1)按安全監(jiān)督部門或本部門領(lǐng)導的要求參加有關(guān)節(jié)能、安全性評價等活動,做好安全檢查的有關(guān)專業(yè)技術(shù)工作

未按要求參加有關(guān)安全檢查活動

2分/次

*

未認真落實檢查計劃

1分/項

(2)按時參加本單位年度、月度經(jīng)濟活動分析會

無故未參加會議

2分/次

(3)按時參加上級召開的節(jié)能專業(yè)會議,參加本單位召開的節(jié)能有關(guān)活動及會議

無故未參加會議

2分/次

(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場,查閱節(jié)能設(shè)施的運行、檢修、操作、設(shè)備缺陷記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)部門整改

發(fā)現(xiàn)問題未及時督促相關(guān)單位及責任人處理

2分/次

*

(5)認真履行“部門安全生產(chǎn)目標責任書”上規(guī)定的各項職責,完成本崗位年度安全目標

未完成與部門簽訂的各項職責

5分

未完成本崗位年度安全目標

加扣5分

*

考核年度內(nèi)發(fā)生責任性安全生產(chǎn)事故

加扣40分

*

3

組織編制本部門節(jié)能方面的各項規(guī)章制度,并監(jiān)督實施

15

(1)根據(jù)國家有關(guān)節(jié)能方面的法規(guī)要求,結(jié)合實際,編制本部門節(jié)能方面的各項規(guī)章制度

節(jié)能規(guī)劃規(guī)章制度不全

5分/項

*

制度內(nèi)容與上級規(guī)定不符

2分/處

(2)根據(jù)有關(guān)要求,結(jié)合本單位設(shè)備、系統(tǒng)的變化,及時對有關(guān)節(jié)能管理規(guī)章制度進行修訂、完善

未進行修訂、完善

2分/項

(3)定期對節(jié)能規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查,并提出考核意見

未進行監(jiān)督、檢查

1分/次

4

參加編制本部門的節(jié)能規(guī)劃和年度計劃,并監(jiān)督落實

15

(1)參加編制本部門節(jié)能發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作計劃

未編制節(jié)能發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作計劃

5分/項

*

計劃與實際不符

2分/處

(2)監(jiān)督節(jié)能計劃項目的具體實施,對實施過程進行指導、檢查

環(huán)保計劃項目未實施

5分/項

*

(3)組織編制本部門年度、月度節(jié)能項目的執(zhí)行情況

未對實施過程進行指導、檢查

2分/次

5

負責本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理工作

30

(1)組織開展本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督各項工作

未按監(jiān)督網(wǎng)要求定期開展監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動

1分/項

*

監(jiān)督網(wǎng)活動無針對性、監(jiān)督網(wǎng)無活動記錄或記錄不齊全

1分/項

因技術(shù)管理或監(jiān)督不到位,發(fā)生不安全事件

5分/項

無技術(shù)監(jiān)督總結(jié)報告

2分/項

*

(2)指導、監(jiān)督本單位節(jié)能設(shè)施的技術(shù)管理。組織研究處理節(jié)能方面的技術(shù)問題,分析掌握設(shè)備狀況,監(jiān)督指導處理缺陷

技術(shù)監(jiān)督總結(jié)報告內(nèi)容不全面

1分/處

本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督測試報告有漏洞或有錯誤

1分/處

*

未按監(jiān)督網(wǎng)要求定期開展監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動

1分/項

*

(3)建立、健全節(jié)能設(shè)施檔案、設(shè)備臺帳,做到技術(shù)資料齊全

監(jiān)督網(wǎng)活動無針對性、監(jiān)督網(wǎng)無活動記錄或記錄不齊全

1分/項

因技術(shù)管理或監(jiān)督不到位,發(fā)生不安全事件

5分/項

(4)審核并上報有關(guān)的節(jié)能報表,做到及時正確

無技術(shù)監(jiān)督總結(jié)報告

2分/項

*

未按上級有關(guān)規(guī)定進行定期報表

2分/項

*

技術(shù)監(jiān)督總結(jié)報告內(nèi)容不全面

1分/處

6

以提高設(shè)備節(jié)能為重點,組織節(jié)能建議活動

20

指導并做好節(jié)能工作,定期開展節(jié)能活動

未定期開展節(jié)能活動

2分/項

7

組織召開運行分析例會

5

(1)定期組織召開月度運行分析例會,分析運行系統(tǒng)安全問題

未定期組織召開月度運行分析例會

3分/次

對運行系統(tǒng)存在的問題未分析透徹

2分/次

(2)及時組織編寫運行分析月報

未及時組織編寫運行分析月報

1分/次

運行月報內(nèi)容出現(xiàn)差錯

2分/處

8

完成有關(guān)領(lǐng)導臨時安排的安全工作

5

完成有關(guān)領(lǐng)導臨時安排的安全工作任務(wù)

未完成有關(guān)領(lǐng)導臨時安排的安全工作任務(wù)

5分

第5篇 施工管理中安全、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系

1 安全管理

建筑施工是高風險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會嚴重影響整個企業(yè)的聲譽，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴格的要求。

1.1 施工中的安全問題

很多企業(yè)對安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時整個合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項目部技術(shù)負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。

很多項目部對管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。

1.2 對策及建議

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養(yǎng)，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調(diào)力記憶極強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。

技術(shù)負責人對安全生產(chǎn)的認識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識，也很難做到。這就要求項目主管和部門加強對技術(shù)負責人的安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

對于違規(guī)的獎懲應(yīng)該做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關(guān)安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應(yīng)該進行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。

2 質(zhì)量控制

要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復(fù)雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：

2.1 對建設(shè)項目技術(shù)文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設(shè)計，整理材料質(zhì)量檢驗證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術(shù)簽證、文件等。

2.2 加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，一般來說，此項工作的具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節(jié)不放松，重點有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標準對施工產(chǎn)品進行評價，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。

3 成本控制

隨著我國的經(jīng)濟模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責任體制。在施工項目運行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責任制的方式，建立起責任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制的責任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，即具體機構(gòu)或人員，二是明確主體的責任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。

3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構(gòu)成。

首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業(yè)管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。

最后，在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應(yīng)的計劃成本進行對比，依預(yù)算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業(yè)利潤?？梢酝ㄟ^定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。

第6篇 安全成本特性分析在電力管理中的效應(yīng)

電力安全成本就是電力企業(yè)為保證安全而支付的一切費用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。在電力生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分分析和理解安全成本的組成及其組分之間的關(guān)系，可更好地發(fā)揮安全成本在經(jīng)濟活動中的作用，既可保證電力安全生產(chǎn)，又可獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)。

1 安全成本的構(gòu)成

在實際工作中，安全成本的費用組成往往很難確定和劃分，但從安全成本的概念出發(fā)，可以將電力安全成本大致劃分為2大類、4個組成部分，即：

1.1 保證性安全成本

保證性安全成本是指為保證和提高安全生產(chǎn)水平而支出的費用，它包括安全工程費用和安全預(yù)防費用2部分。為保證電力安全生產(chǎn)，特別是電建施工、電力現(xiàn)場作業(yè)、維護電力正常穩(wěn)定運行等，需要構(gòu)筑安全工程、安裝安全設(shè)備、制定和落實安全管理制度、進行安全監(jiān)督以及進行安全培訓教育。所有這些活動，都需要支出費用，這些費用構(gòu)成了保證性安全成本的內(nèi)容。

一般來說，保證性安全成本和安全生產(chǎn)的保證程度是成正比關(guān)系的，即支出越多，安全生產(chǎn)的保證程度就越高。保證性安全成本的意義，在于通過保證安全生產(chǎn)投入來提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就決定了保證性安全成本的控制必須以安全生產(chǎn)的必要性為前提。它分為安全工程和安全預(yù)防費用。

(1) 安全工程費用

安全工程費用是為了構(gòu)筑安全工程和安裝安全設(shè)施以及購置安全監(jiān)測設(shè)備儀表等所支出的費用。主要包括：上述工程的材料費、工時費、設(shè)備費、安全監(jiān)測費；主要安監(jiān)設(shè)備、儀器的維護費以及安監(jiān)人員的工資；安全工程的設(shè)計費、評審費；安全工程及設(shè)施的維護、檢修費等。

(2) 安全預(yù)防費用

安全預(yù)防費用是指為保證電力生產(chǎn)正常穩(wěn)定進行，對安全工程和設(shè)施進行的安全管理和監(jiān)督、安全培訓和教育而支出的費用。主要包括：安全工程和設(shè)施的運營費；建立安全保證體系、制定安全工作計劃所需要的費用；安全獎；安全事故處理、分析費；安全培訓教育費；安全情報和信息收集、整理、分析、反饋、儲存費；開展安全管理工作的資料、表格打印、宣傳費。

1.2 損失性安全成本

損失性安全成本是指因安全問題影響電力生產(chǎn)(或因安全水平不能滿足生產(chǎn)需要)而產(chǎn)生的損失。它包括環(huán)節(jié)內(nèi)部損失和環(huán)節(jié)外部損失2部分。安全工程和設(shè)施有缺陷或運營不當、安全管理工作不力、安全監(jiān)督及檢測不及時，職工安全意識不高，違章作業(yè)等都會引起生產(chǎn)、設(shè)備、人員傷亡等事故，從而帶來損失，這些損失就構(gòu)成了損失性安全成本的內(nèi)容。對這類安全成本控制的意義在于通過降低因安全缺陷引起的損失，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(1) 環(huán)節(jié)內(nèi)部損失

環(huán)節(jié)內(nèi)部損失是指由于安全問題在本環(huán)節(jié)內(nèi)部引起的停工損失和安全事故本身造成的設(shè)備損失。包括：停工損失；安全事故本身造成的損失，如設(shè)備損壞、報廢；報廢設(shè)備、工程等的處理費用。

(2) 環(huán)節(jié)外部損失

環(huán)節(jié)外部損失是指因某生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全問題引起的發(fā)生在其他環(huán)節(jié)中或企業(yè)外部的損失。包括：環(huán)節(jié)外部損失的所有項目(如缺供電量)；人員傷亡的醫(yī)療、賠償費；罰款；訴訟費以及社會影響。

2 安全成本特性分析

安全成本是安全生產(chǎn)各項工作的綜合反映，具有自身的特性和變化規(guī)律。認識這些特性和規(guī)律，是正確進行安全成本核算、分析、控制、評價的前提，也是優(yōu)化安全管理和深化電力成本管理的基礎(chǔ)。

2.1 安全成本與安全保證程度的關(guān)系

在電力生產(chǎn)過程中，安全成本與安全保護程度是密切相關(guān)的。安全沒有保證或安全保證程度降低，安全工作存在嚴重缺陷，必然導致事故頻發(fā)，損失增加，安全成本上升；如果安全保證程度過高，勢必投入大量人力、物力，安全是保證了，但為此而進行的投入巨大，成本也必然上升。因此，安全成本是隨安全保證程度的變化而變化的。

2.2 保證性安全成本與損失性安全成本的關(guān)系

二者的關(guān)系可概括為二者之間的互補性與替代性，即一方增長(或減少)會引起另一方的減少(或增長)，二者共同決定安全成本的高低。保證性安全成本越低，損失性安全成本越高。

2.3 安全成本的主要決定因素

安全成本主要由保證性安全成本決定。為保證安全生產(chǎn)，往往根據(jù)生產(chǎn)實際需要，預(yù)先制定安全措施，構(gòu)筑安全工程，安裝安全設(shè)施等，即預(yù)先發(fā)生保證性安全成本，從而實現(xiàn)一定的安全保證水平。當安全保護投入不足或發(fā)生其他問題時，就會產(chǎn)生安全損失，構(gòu)成損失性安全成本支出。安全保證程度主要取決于保證性安全成本的大小，損失性安全成本是在保證性安全成本基礎(chǔ)上發(fā)生的。

3 安全成本分析在電力管理中的效應(yīng)

通過安全成本特性分析，建立安全成本管理體系，對安全成本進行獨立核算，具有以下效應(yīng)：

3.1 可對安全成本進行有效的控制

安全保證水平過低，滿足不了電力生產(chǎn)的要求，會導致成本升高，效益下降；安全保證水平過高，又會出現(xiàn)不必要的投入和浪費，導致成本升高，效益下降。因此，必須結(jié)合電力生產(chǎn)規(guī)模、電力生產(chǎn)性質(zhì)和現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，合理地確定設(shè)備選型、保護參數(shù)、安全保障系數(shù)以及安全成本的目標，防止小馬拉大車和大馬拉小車現(xiàn)象，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)這一目標，就必須對安全成本費用進行單獨控制。

3.2 促進安全管理工作的改進

建立安全成本管理體系，對安全成本進行獨立核算和分析，可以分清各單位在安全問題上的經(jīng)濟責任；對各單位的安全管理工作進行合理的技術(shù)經(jīng)濟評價，以便找出安全管理工作的不足，為制定安全管理措施提供科學依據(jù)。

3.3 分析和評價安全工程和措施的經(jīng)濟合理性

對安全成本進行核算、分析，能夠系統(tǒng)有效地收集各種安全成本資料，為評價安全工程和措施的經(jīng)濟合理性提供科學依據(jù)。

3.4 提高安全決策水平，防止決策失誤

有了安全成本的概念和指標，就能更好地研究安全、成本、利潤之間的辯證關(guān)系，從而使安全決策更加科學、合理。

3.5 保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)效益

利用保證性安全成本與損失性安全成本的關(guān)系，在電力生產(chǎn)過程中，充分保證安全成本，加大安全投入，最大限度地保證安全生產(chǎn)，防止事故，尤其是重、特大事故的發(fā)生。降低損失性安全支出，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

第7篇 計劃財務(wù)處成本核算崗位管理員安全生產(chǎn)職責

1認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任;

2負責各車間安全生產(chǎn)費用成本的歸集,保證原始資料的真實完整。

3保證安全生產(chǎn)成本費用計算的正確性,各產(chǎn)品單位成本連續(xù)真實。

4上崗按照規(guī)定著裝,掌握滅火和火場逃生知識,熟練正確使用各種防護器具和滅火器械;

5積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;

6積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習慣和安全價值觀。

第8篇 裝飾工程成本控制質(zhì)量管理安全管理規(guī)范

本文將詳細的描述在虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目的實習經(jīng)歷及查閱資料所學習、總結(jié)的關(guān)于裝飾項目的成本控制、質(zhì)量管理與安全管理的心得體會。

1虹橋項目工程概況

虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東,潤虹路以北,申貴路以西。公司參與的裝飾項目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區(qū)域約200m2,分為a1、b1戶型,每個戶型面積約75m2。

虹橋商務(wù)區(qū)將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會展功能集聚區(qū)和會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū),將被建設(shè)成為集總部、會展、商務(wù)、貿(mào)易、保稅、旅游、購物等復(fù)合功能于一體的“大商務(wù)”功能平臺。

住宅項目無疑是虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)的稀缺項目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務(wù)休閑生活社區(qū)。因此,將本項目做好做大做優(yōu)對于提升公司在高端住宅項目的品牌影響力有著重大作用,同時,本項目的成本控制、質(zhì)量管理、安全管理的經(jīng)驗?zāi)苓M一步完善公司的項目管理制度,有助于促進公司的成長與發(fā)展。

2裝飾工程的特點

建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后,對建筑工程內(nèi)、外部進行裝飾裝修的各分部分項工程,主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等保護主體結(jié)構(gòu)、完善主體性能、美化建筑的工程。

大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進行,因此會受到很大的環(huán)境與空間的限制,所以在進行裝飾工程的工序安排時必須合理考慮到施工場地的安排,通過工序的平行、交叉、搭接等方式,來實現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場材料、人員 眾多,使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場管理更加復(fù)雜。往往建筑施工周期比較短,質(zhì)量要求高且施工精細化程度高。其特點主要為:

(1)裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多,僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來看無任何區(qū)別,但由于施工工藝的不同,造價就相差很多。

(2)裝飾工程的結(jié)構(gòu)斷面小,層次多。在裝飾工程中,雖然結(jié)構(gòu)斷面小,但結(jié)構(gòu)層次很多,僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。

(3)裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化多。裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化是很多的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個或者5個層次構(gòu)成,又可以在不同的層次中使用不同的材料,這樣一來預(yù)算就有了很大的可調(diào)性。

(4)裝飾工程的材料品種多、差價大。據(jù)不完全統(tǒng)計,裝飾材料品種已達一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種,價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以認真研究裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設(shè)計、施工、準確使用定額進行造價控制的關(guān)鍵。由裝飾工程的特點可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝飾工程定額的使用具有靈活性和可調(diào)性。

3裝飾工程成本控制

成本與控制是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié),特別是裝飾行業(yè),施工內(nèi)容變化萬千,且隨機性較大,所以成本控制顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經(jīng)濟已逐步建立并且日趨成熟,市場競爭機制不斷完善,建筑裝飾企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競爭,而是逐步過渡到價格競爭,即成本控制,通過有效控制建筑裝飾工程成本,打開利潤空間,方能在競爭中立于不敗之地。因此,重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與控制,對于促進裝飾企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,提高企業(yè)的市場競爭力,具有重要的理論和現(xiàn)實意義,只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計才是企業(yè)長遠發(fā)展之道。

3.1裝飾工程成本

裝飾工程也是由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成,前面兩項稱為裝飾工程成本。

3.1.1直接費

直接費是指項目施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用,包括直接工程費和措施費。直接工程費包括人工費、材料費和機械使用費。

(1)人工費,是指直接從事建筑裝飾工程項目施工的工人開支的各項費用,包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等。一般小型家裝工程的人工費約占整個裝修成本的30%,中型公共寫字樓裝修工程的人工費約占整個裝修成本的25%,且隨市場價格波動而不斷變化?？梢?人工費是裝飾工程成本中很重要的一部分,必須對其進行合理的管理,才能更好地實現(xiàn)項目成本控制的目標。

(2)材料費,是指建筑裝飾工程項目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷或租賃費等。材料成本由材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費等構(gòu)成。材料費一般占裝修總成本的55%,是成本控制的又一重點。

(3)機械使用費,是指建筑裝飾工程項目施工所投入的機械設(shè)備發(fā)生的各項費用的總和,包括機械設(shè)備或儀器、工具的折舊費、修理費、運輸費,或租入設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備租賃費等。一般來說,機械使用費約占裝修總成本的5%。

(4)措施費,包括建筑裝飾工程項目施工過程中發(fā)生的環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、夜間施工費、材料二次搬運費、臨時設(shè)施費、場地清理費、冬雨季施工費、已完工程保護費、室內(nèi)空氣污染測試費等。

3.1.2間接費

間接費是指項目部為施工準備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費支出,包括企業(yè)管理費和規(guī)費。

(1)企業(yè)管理費,是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的各項費用,包括施工現(xiàn)場管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費,職工教育經(jīng)費、辦公費、差旅費、勞動保險費、業(yè)務(wù)招待費等。

(2)規(guī)費,是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費用,包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險等。

3.2裝飾項目費用控制方法

建筑裝飾工程項目成本控制是指對建筑裝飾工程項目中所發(fā)生的耗費進行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列工作的總稱。其目的是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。

同建筑工程相比,裝飾工程涉及面廣、工序多,施工方法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應(yīng)用多,材料規(guī)格品種多、價格差異大,故裝飾工程的成本控制更加困難。裝飾工程的成本控制可以從裝飾工程成本的構(gòu)成上尋找突破口。直接費在項目總成本中所占的比例在90%以上,所以直接費是建筑裝飾工程項目成本控制的主要對象。而在直接費的構(gòu)成中,人工費、材料費和機械使用費占95%以上,所以加強人工費、材料費和機械使用費的控制,對降低工程總成本起著至關(guān)重要的作用。

(1)人工費的控制

加強勞動力管理,提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織,優(yōu)化勞動力的配置,合理使用勞動力,減少窩工浪費;加強技術(shù)培訓,提高工人的勞動技能和勞動熟練程度;嚴格勞動紀律,提高工人的工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

(2)材料費的控制

加強材料管理,節(jié)約材料費用。根據(jù)施工需要合理儲備材料以減少資金占用;加強工地材料保管、防止材料丟失,合理堆放,減少搬運,減少倉儲和損耗;控制材料的釆購成本,針對材料選擇合理的材料供應(yīng)者,建立長期的合作關(guān)系,保證材料鏈的正常有序,在材料采購過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)、比價、比運距,盡量大限度地降低材料買價和運輸費用;嚴格材料進場檢驗和限額領(lǐng)料制度,嚴格執(zhí)行材料消耗定額,嚴格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責任,低于定額用料,則可以提取一定比例的獎勵;大力做好材料的修舊利廢工作,堅持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴大材料代用范圍;推廣使用新材料。

(3)機械使用費的控制

加強機具管理,提髙機具利用率。結(jié)合施工方案的制訂,從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機具效能;合理確定機械臺班定額,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量;加強租賃設(shè)備的管理,充分利用社會閑置機械資源,這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費在工程成本中的開支;正確選配和合理利用機械設(shè)備,加強對機械設(shè)備的日常管理工作,平時做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng),保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量,減少大修、經(jīng)常性修理等各項費用的支出。

3.3裝飾工程成本的其他影響因素

(1)工程進度

工程進度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設(shè)備進場,成本增加;進度太快,需投入更多的資源,成本也增加;只有進度適中,才能達到成本最低點。工程進度對公司工程項目成本有很大影響,其發(fā)生變化的概率中等。會使工程進度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業(yè)主配合不夠(如資金不到位、設(shè)計方案不合理等)、材料商配合不夠(如材料供應(yīng)不及時、材料質(zhì)量不合格等),工程進度變慢直接導致裝修總成本增加。

(2)工程質(zhì)量

質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低,引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支,這類 支越大,質(zhì)量保證程度越可靠,質(zhì)量就越高。因此,工程質(zhì)量高低對公司工程項目成本有較大影響,其發(fā)生變化的概率較大。而對工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊的素質(zhì)。

(3)工程安全

工程安全包括人身安全、機械設(shè)備安全和己完工程安全。如人員摔傷、遭受電擊、瓷磚掉落等安全事故,不但材料損失,而且影響員工上班,開支醫(yī)療費,使員工的體質(zhì)和技能下降,勞動能力降低,影響員工情緒,降低勞動效率。因此,工程安全對公司工程項目成本有很大影響,但其發(fā)生事故的概率小。

(4)流動資金

在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾市場上,拖欠工程款的現(xiàn)象仍然較為嚴重。因此,合理安排項目流動資金就顯得十分重要。如果不能合理安排資金使用,必將造成供應(yīng)商不愿提供材料或提高材料價格;工人工資被拖欠,施工積極性不高,生產(chǎn)效率降低,消極怠工;設(shè)備不能正常維修或不能儲備備用件,進而造成工程停工,項目工期拖延、成本增加。流動資金對公司工程項目成本的影響程度中等,發(fā)生資金不足的概率中等。

(5)施工方案

施工方案包括施工組織設(shè)計(施工安排)、施工技術(shù)和施工工藝三部分。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性的活動,因此,施工技術(shù)是三個因素的核心。施工工藝是順利完工的保證。施工組織設(shè)計是項目進展的核心和靈魂,它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,也是指導施工的重要依據(jù),對于加強施工的計劃性和管理的科學性起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。在施工過程中,項目部如果不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,造成資源閑置,就會使工程成本增加。因此,確定科學、合理的施工方案是十分必要的。施工方案對公司工程項目成本的影響程度中等,其發(fā)生變化的概率中等。

(6)管理水平

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理有著較強的號召力,能充分調(diào)動員工的積極性;有較強的應(yīng)變能力,處事靈活,對合同理解透徹,能抓住每一個細節(jié)做好變更簽證及索賠工作;有豐富的工程經(jīng)驗,能及時調(diào)配工程資源,有較強的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力;具備風險控制能力,能很好地降低風險。項目經(jīng)理管理得好,能給項目創(chuàng)造更多的利潤;管理得不好,就無法創(chuàng)造利潤甚至虧本。因此,項目經(jīng)理的管理水平對公司工程項目成本的影響程度很大,其發(fā)生變化的概率也很大。

3.4裝飾工程成本控制過程

3.4.1事前成本控制

事前成本控制,又稱前饋控制,是成本控制的第一階段。首先必須對控制對象有個基本 了解和預(yù)測,提出控制目標,這是成本控制的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,實際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產(chǎn)經(jīng)營決策本身所基本決定了。因此,從對產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、工程等的設(shè)計選擇、材料選用 始就應(yīng)對未來成本進行控制,使將來成本不發(fā)生決策性失誤。

事前成本控制包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃等內(nèi)容。成本預(yù)測是成本控制的首要步驟。進行成本預(yù)測要考慮的影響因素有很多,主要有資源條件(包括人、財、物等各種要素資源)、技術(shù)裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。還要特別注意市場變化對各種因素的影響。在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上要根據(jù)掌握到的各種信息資料進行技術(shù)經(jīng)濟分析、成本功能分析、量本利分析,進行多方案比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本方案,提出成本控制的目標。在確定了最優(yōu)成本方案后,還應(yīng)進一步編制成本計劃,把成本目標及與之相關(guān)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標和費用預(yù)算層層分解,落實到各責任單位及個人。

事前成本控制對于成本形成具有導向作用,這要求以預(yù)算成本作為實際成本的控制點,預(yù)算成本不能被實際成本所突破,它決定了工程能否盈利。

3.4.2事中成本控制

事中成本控制,也稱日常成本控制,是指在成本形成過程中,根據(jù)事先制定的成本目標,按照一定的原則,對企業(yè)各個責任中心日常發(fā)生的各項成本和費用的實際數(shù)進行嚴格的計量、監(jiān)督,以保證原定目標得以實現(xiàn)的管理活動。

事中成本控制主要包括以下三個方面:

(1)日常由各個對成本負有監(jiān)管責任的單位遵照成本控制的原則,對成本實際發(fā)生的情況進行計量、限制、指導和監(jiān)督。

(2)各個成本責任單位根據(jù)實際需要定期(按月、按旬、按周或按天)編制實績報告,將各自目標成本的實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算成本進行對比,并計算出“成本差異”。

(3)各個成本責任單位結(jié)合具體情況,針對實績報告中產(chǎn)生的成本差異,進行原因分析,并提出相應(yīng)的改進措施來指導、限制、調(diào)節(jié)當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動,或據(jù)以修訂原來的目標成本。

3.4.3事后成本控制

事后成本控制包括成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。成本核算,是指項目在建設(shè)過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要進行成本分析,即將實際成本與目標成本進行比較,對發(fā)生的差異進行認真地分析,查明差異發(fā)生的原因和責任的歸屬。根據(jù)成本分析的結(jié)果來評價、考核各責任部門和個人的工作業(yè)績,并給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核,做到有獎有懲、賞罰分明,有效地調(diào)動公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標。

因此,在建筑裝修工作結(jié)束后,綜合開展專項竣工審計,選擇目標合同中的各項指標作為參考與指導,針對具體項目進行詳細核實,在進行竣工評價時要時刻保證客觀與公正,最大限度保證審計結(jié)果的準確。針對建筑裝修中既存的項目遺留,開啟竣工、處理、考核及獎懲四位一體的工作模式,及時處理,避免遺留問題對建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計的同時要學會反思,對于每次的建筑裝修對進行反思歸納,為下次的建筑施工提供成本控制指導,以此提升企業(yè)的競爭實力。

公司還應(yīng)及時向業(yè)主收回拖欠款,加強資金周轉(zhuǎn)。

3.5其他方面的裝飾工程成本控制

(1)明確裝修成本控制理念,積極做好管理體系的構(gòu)建

對于建筑裝修成本控制來說,首先要明確成本控制的理念,傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念,在新時代發(fā)展中管理混亂,無法適應(yīng)急速變化的建筑裝修市場。因此樹立新型的建筑裝修成本控制理念,徹底告別原有的糊涂賬狀態(tài),對于成本管理的特點、方法及意義進行系統(tǒng)學習,在明確成本管理重要性的基礎(chǔ)上做好對裝修成本控制管理體系的構(gòu)建,在嚴謹、完善的管理體系內(nèi)進行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量,避免單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問題,另一方面也建立起完善的管理流程,做到流程清晰,成本控制步驟分明。無論是成本控制理念的轉(zhuǎn)變還是管理體系的構(gòu)建都需要發(fā)揮企業(yè)員工的積極主動性,定期開展業(yè)務(wù)考核與培訓,輔助一定的獎懲措施對于成本控制優(yōu)秀標兵進行表彰及物質(zhì)獎勵,在企業(yè)內(nèi)部樹立起 成本管理的榜樣形象,也帶動企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理積極性。

(2)做好投標階段的成本控制,在此基礎(chǔ)上落實施工作業(yè)

建筑裝修成本的控制需要貫徹在投標及施工的全過程,目前建筑裝修企業(yè)采用國家或地區(qū)性的定額基礎(chǔ),在進行招標階段應(yīng)綜合考慮自身實際,在保證自我發(fā)展的基礎(chǔ)上適當調(diào)整招標價格,將成本細化縮減在裝修材料、輔助機械上。在進行招標時要做好成本控制必須緊密關(guān)注市場動態(tài),對于自己的競爭對手做好前期調(diào)查與分析,杜絕盲目投標,自不量力。對于建筑裝修投標來說主要是信息收集與風險分析,在完成上述工作的基礎(chǔ)上參與投標。

4裝飾工程質(zhì)量管理

建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制必須明確相關(guān)的質(zhì)量控制要點,并從工序的質(zhì)量控制、人員與機械的管理等各個方面著手,加強對裝飾施 工質(zhì)量的管理。具體而言主要包括以下幾個方面。

4.1加強施工事前準備工作

在進行施工之前,要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求安排相關(guān)的人材機等,保證施工的順利進行。首先應(yīng)組織各施工與管理人員對設(shè)計施工圖紙進行會審,在充分的學習基礎(chǔ)上讓各層人員明確施工的具體要求?，F(xiàn)場所需要的人材機的數(shù)量需要通過對照施工組織設(shè)計來決定,制定合理的采購計劃,對其進場的時間進行合理的安排。在進行圖紙的會審時,若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的一些問題,則必須會同監(jiān)理單位將情況報告給設(shè)計單位,并根據(jù)設(shè)計單位的修改意見對裝飾施工計劃進行合理的修改。相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計施工圖紙制定出詳細的施工組織設(shè)計方案,以此指導各操作人員的調(diào)配以及施工。在進行裝飾施工之前,還需要對現(xiàn)場的主體結(jié)構(gòu)實際完成情況進行合理的考察,明確已建結(jié)構(gòu)的情況。

4.2施工過程中對各工序的控制

在進行裝飾裝修工程施工時,需要通過對工序質(zhì)量的檢查等方式,嚴格控制裝飾工程施工的質(zhì)量。首先在進行材料的選擇時,應(yīng)盡量選擇那些環(huán)保型,無毒害的裝飾材料,從而提高裝飾工程的實際效果。另一方面,要根據(jù)實際的裝飾工程要點,設(shè)置相關(guān)的檢查重點工序,也即是裝飾工程的施工質(zhì)量檢查重點。這一檢查控制點的選擇需要根據(jù)不同裝飾工程的情況進行選擇,如各層墻體的基層與抹灰質(zhì)量以及各吊頂龍骨的安裝等會影響到總體裝修質(zhì)量的工序,必須派專人對其進行檢查后才能進行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題,則應(yīng)嚴格采取措施對質(zhì)量問題進行修復(fù)。在進行關(guān)鍵部位的裝飾施工時,還應(yīng)對可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行避免,通過合理的措施防止相關(guān)問題的發(fā)生,通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,保證施工過程中的工序質(zhì)量合格。

4.3加強裝飾工程材質(zhì)量的控制

裝飾工程的施工質(zhì)量好壞在很大程度上是由其使用的材料質(zhì)量所決定的,尤其對于裝飾工程這一復(fù)雜工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應(yīng)該加強對于施工材料質(zhì)量的控制。因此,在進行裝飾材料的采購之前,必須根據(jù)施工圖紙制定合理的材料采購計劃,要通過招標的方式對材料供應(yīng)商進行選擇,防止市場上良莠不齊的裝飾材料魚目混珠。同時在材料的選擇時,盡量選擇那些優(yōu)質(zhì)環(huán)保無污染的材料,響應(yīng)國家對于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進場時需對其出廠合格證進行檢查,有必要時對材料進行質(zhì)量檢測。材料在現(xiàn)場堆放過程中也應(yīng)加強對其質(zhì)量的管理,通過合理的方式防止其發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用時,應(yīng)制定合理的領(lǐng)用計劃,保證材料能夠滿足施工的要求,又能夠有一定的節(jié)約。同時也要對材料進行一定的檢查,保證施工時材料的質(zhì)量符合要求。同時值得注意的是,在每個工序施工完成之后,都要采取措施對成品進行保護。如墻面的裝飾施工完成之后,在進行地面的裝飾時,需要合理的界定施工范圍,盡量對已完工程的質(zhì)量進行保護。

4.4 加強對操作人員的培訓

現(xiàn)場操作人員的基本素質(zhì)和實地操作能力對于裝飾工程的質(zhì)量而言有著重要的影響,因此需要對相關(guān)人員進行合理的培訓。尤其在裝飾行業(yè),由于施工工序比較復(fù)雜,而裝飾施工人員的素質(zhì)普遍都比較低下,因此更應(yīng)該加強對相關(guān)人員的培訓。一方面在員工進入工作崗位之前就應(yīng)該對其基本操作能力進行培訓,在達標合格后才能上崗進行作業(yè)。在裝飾裝修施工作業(yè)進行過程中,也應(yīng)對各操作人員的水平進行檢查,并通過表彰的方式鼓勵那些操作水平較高的員工,在整個人員隊伍中營造出一種積極的互相學習的氛圍。定期通過考核的方式對人員的水平進行再檢查,提高操作人員的學習積極性,通過相互之間的激勵與互相學習,從而不斷提高相關(guān)人員的操作水平。

4.5采取相關(guān)的信息化手段對裝飾施工過程進行跟蹤

裝飾裝修施工現(xiàn)場往往人員眾多,施工工序也比較復(fù)雜,因此可以通過采用信息化的手段對施工過程進行模擬以及跟蹤控制。在進行裝飾施工開始之前,可以通過相關(guān)的三維模擬軟件對裝飾過程進行模擬,以此來考慮施工工序的合理性,并對各重點工序進行設(shè)置。在實際施工過程中可以通過信息化的手段對施工現(xiàn)場的實際情況進行控制與檢查,通過相關(guān)的重點工序的控制來保證施工的質(zhì)量。同時,各施工操 作人員以及管理人員之間也可以通過信息平臺進行實時的溝通,從而能夠更加有效地對施工任務(wù)進行下達,同時也更加方便施工操作人員 對相關(guān)的問題與任務(wù)進行反饋。信息化手段的采用,對于裝飾裝修工程的總體質(zhì)量控制有著重要的意義。

5裝飾工程安全管理

與土木建筑工程相比,通常裝飾工程工期短暫,分工細致,人員、機具和施工工序集中,從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和道德高低不齊,現(xiàn)場情況較為復(fù)雜,流動性和臨時性較強。由于這些特點,在很多裝飾 工程中,墻體坍塌墜落、升降機墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車輛撞擊、物體打擊和火災(zāi)等安全事故時有發(fā)生。因此,必須高度重視建筑裝飾裝修過程中的施工安全管理,安全管理措施分為以下幾個方面:

5.1嚴格執(zhí)行裝飾工程的相關(guān)法律和規(guī)章制度

根據(jù)《建筑施工安全檢查以及要點》的規(guī)定,由行政主管部門進行監(jiān)督檢查,對達不到規(guī)定的施工企業(yè),一律掛牌警告及停工整改,直到達標之后方可繼續(xù)施工。同時,施工現(xiàn)場應(yīng)健全安全管理制度,主要應(yīng)包括:責任制、抽查制、安全用電、防火管理,并交由專業(yè)的安全員進行監(jiān)督。

5.2建立安全生產(chǎn)責任制

在工程施工之前,要建立安全生產(chǎn)責任制和安全質(zhì)量管理體系,企業(yè)的相關(guān)責任人與企業(yè)主管部門以及工程的項目負責人要訂立 “安全目標管理責任書”,明確在施工過程中遇到事故中分別應(yīng)承擔的經(jīng)濟、行政以及法律責任。另外,建立一支以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系,賦予其現(xiàn)場處罰等權(quán)力。

5.3提高整體隊伍人員素質(zhì),提高施工水平和安全意識

鑒于大多數(shù)裝飾企業(yè)中職工安全素質(zhì)偏低,施工主管單位應(yīng)該選擇有熟練技術(shù),經(jīng)驗豐富的工人作為施工隊伍的主體力量,同時要對特殊作業(yè)的人員進行安全培訓,做到無證堅決不能上崗。在施工之前,還要進行安全思想教育,使全體人員了解安全生產(chǎn)的法律法規(guī),提高其安全意識。

5.4嚴格按照施工流程進行施工

在施工時,要時刻以施工流程圖作為工程施工的指導方案,合理安排進場時間,避免造成施工現(xiàn)場混亂等問題。在有些特殊的工序需要交替時,要有必要的安全交接,防止因不明情況造成安全隱患。

5.5完善施工現(xiàn)場的安全防護

任何施工現(xiàn)場都會存在諸多的安全隱患,在施工時,要采用封閉管理,在施工現(xiàn)場進行安全防護時,不僅要求施工人員擁有安全防護用品,還要在事故的多發(fā)易發(fā)地布設(shè)安全防護設(shè)施。同時,施工現(xiàn)場 要設(shè)立臨時消防通道,配備消防器材,做到合理布局。

5.6加快對阻燃、防火和低毒裝飾材料的研發(fā)以及新技術(shù)的推廣

目前,在市場上裝飾材料存在燃燒性與裝飾性的矛盾,因此,迫切需要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術(shù)和材料。另外,要注重開發(fā)可在現(xiàn)場和及時處理的高效清潔阻燃和防火技術(shù)。

第9篇 鐵路路基工程質(zhì)量、安全管理、成本控制探討

1. 路基質(zhì)量目標要求

1、路基應(yīng)具有足夠的整體穩(wěn)定性

路基是直接在地面上填筑或挖去一部分地面建成的。路基修建后，改變了原地面的天然平衡狀態(tài)。在工程地質(zhì)不良的地區(qū)，修建路基可能加劇原地面的不平衡狀態(tài)，從而導致路基發(fā)生各種破壞現(xiàn)象。因此，為防止路基結(jié)構(gòu)在行車荷載及自然因素作用下發(fā)生整體失穩(wěn)，發(fā)生不允許的變形或破壞，必須因地制宜采取一定的措施來保證路基整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

2、路基應(yīng)具有足夠的強度

路基的強度是指在行車荷載作用下，路基抵抗變形與破壞的能力。因為行車荷載及路基路面的自重使路基下部和地基產(chǎn)生一定的變形，較大的變形會影響鐵路的使用品質(zhì)。尤其是不均勻沉降，降低路基平整度，直接影響著路基的沉降。為保證路基在外力作用下，不致產(chǎn)生超過允許范圍的變形，要求路基應(yīng)具有足夠的強度。

3、路基應(yīng)確保排水通暢

路基施工應(yīng)自始至終都要確保排水通暢。路基施工前，應(yīng)首先設(shè)置臨時排水系統(tǒng)；施工期間應(yīng)多檢查排水設(shè)施，避免水浸泡路基。施工完成后，永久排水必須保持通暢。

4、上、下邊坡穩(wěn)定美觀

上邊坡防護應(yīng)首先確保安全、耐久。同時應(yīng)注意施工質(zhì)量的內(nèi)實外美。下邊坡防護的型式較多，在確保施工內(nèi)在質(zhì)量的同時，應(yīng)高度重視工程外觀質(zhì)量。

2. 路基質(zhì)量控制要點

1、最常用的方法：換填。換填的方法最大有效處理深度為3m。采用人工或機械挖出路堤以下的軟土，換填高強度的粘性土、砂、碎石、片石、卵石等透水性材料。換填的深度根據(jù)地基承載力的要求而定。

2、拋石換填。在有軟水或者彈簧土以及有積水的路段填石頭，填石的高度以露出要處理的路段原有土層或者積水的高度為宜。在填石過程中要用重型設(shè)備邊填邊碾壓，完成后觀察縫隙比較寬和大的地段，再用卵石填滿進行碾壓，直至填滿縫隙。最后檢查是否有反彈現(xiàn)象。

3、盲溝。是在要處理的路段根據(jù)處理的路段的長度，在橫向或縱向挖盲溝，盲溝通常用滲水性大孔隙填料或片石砌筑而成。也可以填入不同級配的石塊起到排水的功能。盲溝的出水口要與排水溝連接，以便把路基中的水排水路基。

4、排水砂墊層。是在路堤底部鋪設(shè)一層砂層，作用是在軟土頂面增加一個排水面，隨著在填土的過程中荷載逐漸的增加，促使軟土地基排水固結(jié)滲出的水就可以從砂墊層中排走。為確保砂墊層能通暢排水，要采用滲水性良好的材料。砂墊層的厚度一般為0.6m-1m。為了確保砂墊層的滲水作用，在砂墊層上填一層粘性土封住不讓水往上返，在路基兩側(cè)設(shè)排水溝，砂墊層滲出的水通過排水溝排出路基；又或者在砂墊層中增加橫向的滲水管，滲水管長度為必須延伸到路基兩側(cè)的排水溝，并且要用一定的橫向坡度，滲水管的高度略高于排水溝的高度（避免水倒流）。

3、路基填筑、攤鋪、碾壓要點

（1）填筑時必須根據(jù)設(shè)計斷面水平分層填筑和壓實。分層最大松鋪厚度應(yīng)根據(jù)試驗確定，且不應(yīng)超過30cm；分層最小壓實厚度不小于10cm。

（2）填筑時，應(yīng)從最低處起分層填筑，逐層壓實；當原地面縱坡大于12%或橫坡陡于1:5時，應(yīng)按設(shè)計要求挖臺階，或設(shè)置坡度向內(nèi)并大于4%、寬度大于2m的臺階。

（3）性質(zhì)不同的填料應(yīng)分段填筑，同一水平層路基的全寬應(yīng)采用同一種填料，不得混填。每種填料的填筑層壓實后的連續(xù)厚度應(yīng)不小50cm。

（4）填筑分幾個作業(yè)段施工時，接頭部位如不能交替填筑，則先填路段應(yīng)按1:1坡度分層填筑，每層碾壓至邊緣，逐層收坡，待后填段填筑到位時，再把交界面逐層挖成不小于3m的臺階，分層填筑碾壓；如能交替填筑，則應(yīng)分層相互交替搭接，搭接長度不小于3m。

（5）路基每層填筑嚴格執(zhí)行“劃格上土、掛線施工”。

（6）準備直徑3cm、長150cm紅白相間（25cm刻度）的花桿，在邊線位置每隔20m插一根，依據(jù)花桿上的刻度連續(xù)掛好線繩，線繩應(yīng)繃緊，作為機械平整時的依據(jù)，保證平整度和松鋪厚度。

（7）運輸車按要求卸料后，先用推土機粗平，對含水量進行檢查，不合格要灑水或翻拌晾曬，合格后用平地機精平；檢查松鋪厚度、平整度，符合要求后方可碾壓。

（8）先穩(wěn)壓，后振動碾壓，碾壓時壓路機遵循從路邊向路中、從低側(cè)向高側(cè)的原則；壓路機的碾壓行駛速度不得超過4km／h，錯輪寬度對振動壓路機不得小于壓實輪的1/3，對三輪壓路機不得小于后輪的1/2。

4、路基安全管理

（1）機械操作安全措施。車輛駕駛員及各類機械操作人員均需持證上崗，嚴禁無證操作，安全管理部門定期對駕駛員、機械操作人員進行安全教育，嚴禁酒后駕駛車輛及操作機械。

（2）施工人員安全保證措施。施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴符合標準的安全帽，施工人員立足本分，嚴禁動用不屬本職工作范圍的機械。施工人員進入現(xiàn)場或進行機械操作前，必須進行安全交底。

（3）施工用電安全保證措施。電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、防護、使用、維修、操作人員都必須符合﹤﹤施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范﹥﹥的要求。施工現(xiàn)場一切用電設(shè)備的安裝嚴格按施工組織設(shè)計所規(guī)定的要求進行?，F(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。施工現(xiàn)場的配電箱至少配置兩級漏電保護器。

5、路基成本控制

（1）路基成本控制的必要性。在路基工程項目中，由于路基工程項目利潤日益透明，可獲取的利潤更是低薄，于是很多施工單位還存在只顧眼前利益的現(xiàn)象，對成本與質(zhì)量、進度關(guān)系，局部成本與總體成本、短期成本與長期成本三種成本管理關(guān)系理解不當。項目因為盲于追求降低成本開支、加快進度，導致質(zhì)量合格率增加，安全事故頻頻發(fā)生，增加了成本，最終影響利潤指標。

（2）成本管理意識淡薄。由于受國家影響，很多施工企業(yè)總是拿國企自欺欺人，總以為項目虧損，最后還是由國家買單的想法嚴重。施工項目進場前沒有深入查市場環(huán)境，和同類沒有比較，對項目所需物資的市場價格了解不夠，對價格隨著市場變化發(fā)生的一些變化沒有足夠的應(yīng)付能力，結(jié)果在無形中使成本增加，成本管理也缺少整體規(guī)劃。

（3）加強施工準備階段、施工階段、竣工階段的成本管理。項目部根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法施工順序、施工組織、機械設(shè)備選擇、技術(shù)措施等分析，并依據(jù)成本管理的制度，選出科學，合理的施工方案。并且制定勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃。在優(yōu)化的施工方案指導下，編制出具體的成本計劃。加強物資計劃的管理，改善采購模式，做到貨比三家?？⒐るA段一定要干凈利落地完成掃尾工作，要精細安排，在保證質(zhì)量的前提下，把竣工掃尾工作時間縮短到最低限度。