第1篇 新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿
閱讀小貼士:本篇共計(jì)1067個(gè)字,預(yù)計(jì)看完需要3分鐘,共有139位用戶收藏,29人推薦!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
首先,非常感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任,今天的任命,使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多,但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾,我又感覺渾身充滿了力量,相信,只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研,努力打造企業(yè)文化,不斷尋求更新更好的工作方法,酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升,我們的明天就更美好!
下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心:
第一、團(tuán)隊(duì)建設(shè),首先從我個(gè)人作起,嚴(yán)格要求自己,扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作,進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員,尤其是中高層管理人員,抓紀(jì)律,抓效率,深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè),用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。
第二、資源共享、互動(dòng)共贏,對(duì)兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合,進(jìn)行規(guī)范,做到資源共享,例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查,盛世開元一樣可以執(zhí)行,再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢,草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊,同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)?;ハ鄬W(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過比賽,利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高協(xié)作、配合意識(shí)。
第三、管理創(chuàng)新,繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ),做到所有物品有家、有主人,工具用具有使用期限,每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn),有責(zé)任人,有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理,例如把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月,再到部門,用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范,杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范,并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交,這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛能。深入推行績(jī)效考核制度,提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵(lì),各部門要充分使用好員工月考核一覽表,打分要公平公正,所有獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例分享,提高打分透明度。另外加大最佳建議獎(jiǎng)、文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。
第五、完善總經(jīng)理信箱制度,吸收寶貴意見,認(rèn)真處理員工所提建議,對(duì)好的意見和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍,在日常管理中,要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教,尊重員工人格,用真情感染員工,不能僅以制度管人。要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé),關(guān)心、關(guān)注員工生活,積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難,認(rèn)真監(jiān)督、落實(shí)員工餐每周食譜制度,落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放,讓員工真心感受到家的溫暖。
最后,讓我們真誠(chéng)攜手,以心交心,以情暖情,處處以大局為重,不斷學(xué)習(xí)、追求卓越,打造精品人生,共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!
第2篇 新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿
閱讀小貼士:本篇共計(jì)1908個(gè)字,預(yù)計(jì)看完需要5分鐘,共有278位用戶收藏,10人推薦!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)組織安排,我到咱們市立醫(yī)院任職主持。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面,各項(xiàng)也就全面進(jìn)入了正軌。借此機(jī)會(huì),談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法,與大家結(jié)共勉,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭,多年來,在市委、市政府的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,我們醫(yī)院無(wú)論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè),無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)備改善還是醫(yī)療水平提高,無(wú)論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立,各方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。在我市來講,其醫(yī)療和服務(wù)水平,勿容置疑;其地位和作用,不可替代;其設(shè)備和技術(shù),無(wú)可比擬。
懸壺濟(jì)世,救死扶傷,是我們醫(yī)院的天職。作為一個(gè)特別的單位,我認(rèn)為,我們的各項(xiàng),必須緊緊圍繞達(dá)到“三個(gè)基本網(wǎng)滿意”,即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意,讓職工基本滿意,讓群眾基本滿意。完成這“三個(gè)基本滿意”,需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識(shí),同心協(xié)力,同舟共濟(jì)。人人盡一份努力,人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長(zhǎng),在任職期限內(nèi),在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在衛(wèi)生局的大力支持下,在同志們的密切配合下,我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,為了我們共同的目標(biāo),不遺余力,把各項(xiàng)做好,向上級(jí)黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考,我認(rèn)為,在今后的中,有這么幾點(diǎn)需要我們,尤其是我個(gè)人,要牢牢把握好。
第一、想方設(shè)法加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在黨政機(jī)關(guān)單位多年,今天到醫(yī)院任職,這對(duì)我來說,既是一項(xiàng)全新事業(yè),更是一片嶄新的領(lǐng)域。很多方面需要我盡快認(rèn)識(shí)和把握。從這個(gè)層面來講,這不僅僅是對(duì)我個(gè)人能力、學(xué)識(shí)水平的檢驗(yàn),更是對(duì)我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個(gè)人而言,我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位,首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我要靜下心來,學(xué)習(xí)政策,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)理論,并注得向同志們學(xué)習(xí),向在座的各位學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。
第二、想方設(shè)法增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出影響力,團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志,在班子內(nèi)部,我要帶頭講團(tuán)結(jié),帶頭講大局,帶頭講和諧,以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時(shí),要增強(qiáng)民想法識(shí),發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,把方方面面的積極性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個(gè)醫(yī)院能否成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,關(guān)鍵在于我們班子成員,對(duì)班子成員,我要放手、放松,大膽支持其。也請(qǐng)各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好,共同把我們自己的事情辦好。
第三、想方設(shè)法加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),作為自己的全部?jī)?nèi)容,立足把服務(wù)市場(chǎng)做大,把臨床學(xué)科做強(qiáng),把醫(yī)療技術(shù)做精,狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。重點(diǎn)在以下“四個(gè)致力于”上下功夫:一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè),著力施行“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略,搭建人才平臺(tái),以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設(shè),全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,改變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理,堅(jiān)持以人為本,硬起手腕,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支延安精神理,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè),以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,堵塞各種漏洞,提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高,做細(xì)做實(shí)做好基礎(chǔ),充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng)造性,鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì),以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。
第四,想方設(shè)法加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的實(shí)際,要著重把握和解法好三個(gè)方面的問題:一是要密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持群眾路線的方法,尊重員工、關(guān)懷員工,為員工服務(wù),一心一意依賴全體員工治院。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚(yáng),勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)干事,當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律,帶頭遵章守紀(jì),帶頭防止腐敗,常常到處維護(hù)醫(yī)院的名譽(yù),維護(hù)班子的形象,維護(hù)群眾利益,以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家,以個(gè)人良好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請(qǐng)大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的實(shí)踐,我給自己下了這么個(gè)信條,就是不求惹眼政績(jī),但求無(wú)愧吾心。在新的崗位。我也不作什么幸福的許諾,重要的是實(shí)真實(shí)在的行動(dòng),扎扎實(shí)實(shí)的,做到為官一人行、造福一方??傊乙ㄟ^自己和在座各位的共同努力,真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流裝備”的上水平,上檔次醫(yī)院,決不辜負(fù)組織的重托,決不辜負(fù)大家的期望和厚愛。
第3篇 新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿
閱讀小貼士:本篇共計(jì)1346個(gè)字,預(yù)計(jì)看完需要4分鐘,共有215位用戶收藏,30人推薦!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:
大家好!
站在就職上崗的講臺(tái)上,今天我比前兩天的競(jìng)職演講還要緊張,因?yàn)槲抑牢医裉炷苷驹谶@里是大家的一份囑托,一份信任,一份帶著希望的囑托,今天在站在這里的主要目的就是對(duì)我以后的院長(zhǎng)工作表個(gè)態(tài),詳細(xì)闡述我的工作思路,請(qǐng)大家評(píng)鑒指點(diǎn)!
在接下來的日子里,我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團(tuán)公司董事會(huì)和王總的信任。我一定會(huì)全力以赴, 認(rèn)真履職,不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是:始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀,狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理,著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌形象。
具體地講,主要從以下幾個(gè)方面去抓:
(一)號(hào)召全體員工以院為家,樹立主人翁責(zé)任感,和睦相處,齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。
(二)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想,勁往一處使,以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù),以質(zhì)量求生存,以效益謀發(fā)展。
(三)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。
(四)千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展,把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。立足于把市場(chǎng)做大,把學(xué)科做強(qiáng),把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念(領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)),提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,積極營(yíng)造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強(qiáng)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè),著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略,以此留住人才、吸引人
才;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,改變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌;三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作,如:醫(yī)療質(zhì)量管理,服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高,做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng)造性,鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì),以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。
(五)主動(dòng)適應(yīng),充滿激情,保持狀態(tài),同時(shí),隨時(shí)注意擺正自己的位置,努力做好本職工作,不錯(cuò)位,不越位,隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系,言行上隨時(shí)與醫(yī)院保持高度一致。
(六)醫(yī)院精神:嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;
(七)院訓(xùn):講團(tuán)結(jié),互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
(八)醫(yī)院理念
關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則;
求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng);
敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動(dòng)力;
團(tuán)結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石;
質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。
(九)建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度.《醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等,必須認(rèn)真執(zhí)行,不打折扣。
(十)增收節(jié)支,開源節(jié)流,降低運(yùn)營(yíng)成本。
總之,懇請(qǐng)同志們盡快調(diào)整好心態(tài),愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\(chéng)來,充滿激情干,認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,不留任何遺憾。在未來的日子里,我將和大家一道,始終堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì),外創(chuàng)品牌樹形象。堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,不斷強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通,加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費(fèi)價(jià)格上進(jìn)行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動(dòng)上突出特色。
第4篇 新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿
閱讀小貼士:本篇共計(jì)1378個(gè)字,預(yù)計(jì)看完需要4分鐘,共有156位用戶收藏,17人推薦!
尊敬的劉書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
20xx年5月份,自治區(qū)黨委決定調(diào)任我為中共中衛(wèi)市委、副市長(zhǎng),這是自治區(qū)黨委對(duì)我的關(guān)心、信任和重托,也是對(duì)我更高的期望和要求?;仡櫟街行l(wèi)工作以來的近10個(gè)月,我深刻感受到中衛(wèi)政治氣氛好,干事氛圍濃,發(fā)展步子大,工作節(jié)奏快,不僅經(jīng)濟(jì)不斷攀升,群眾也真正得到了實(shí)惠。這都是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市四套班子團(tuán)結(jié)一心、狠抓落實(shí)的結(jié)果,是全市干部群眾務(wù)實(shí)苦干、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。能到中衛(wèi)工作,我感到非常榮幸。同時(shí),平時(shí)想的最多的還是生怕自己能力水平不夠,影響了工作或耽誤了事情;生怕自己履職不到位,貽誤中衛(wèi)的發(fā)展和人民的事業(yè)。在今后工作中我將結(jié)合自己分管的工作,努力做好以下四點(diǎn):
一是講學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神和黨的一系列創(chuàng)新理論,自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持一致。廣泛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷擴(kuò)大知識(shí)面。特別是注重向?qū)嵺`學(xué)、向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué),深入調(diào)查研究,準(zhǔn)確把握市情,不斷把創(chuàng)新思路融入到工作中,努力干好本職工作。
二是講政治,維護(hù)團(tuán)結(jié)。維護(hù)市委、市政府的權(quán)威,不折不扣地貫徹落實(shí)市委、市政府的各項(xiàng)決策部署。堅(jiān)持原則,敢于負(fù)責(zé),顧全大局,加強(qiáng)協(xié)作,積極支持市委書記劉云、市長(zhǎng)徐力群的工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,和大家一道形成工作整體合力,把中衛(wèi)的事情干好。
三是講責(zé)任,扎實(shí)工作。始終堅(jiān)持把發(fā)展作為最大的政治、最硬的道理、最緊迫的任務(wù),以中衛(wèi)的事業(yè)為己任,干事對(duì)得起良心,謀事對(duì)得起職位,切實(shí)圍繞建設(shè)實(shí)力中衛(wèi)、魅力中衛(wèi)、和諧中衛(wèi),發(fā)揚(yáng)中衛(wèi)多年來在實(shí)踐中形成的“三苦”精神,著力抓好分管工作。首先是抓項(xiàng)目。緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略機(jī)遇,本著抓大不放小的原則,圍繞市委、市政府已經(jīng)確定的8大類48個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,放下架子、丟下面子,多跑多爭(zhēng),年內(nèi)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金超過3億元。其次是促農(nóng)民增收。深入研究農(nóng)業(yè),抓好糧食生產(chǎn)和設(shè)施農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效,引進(jìn)、培育產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),解決困擾設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問題;抓好硒砂瓜種植、生態(tài)林、經(jīng)濟(jì)林、生態(tài)養(yǎng)殖等現(xiàn)代農(nóng)業(yè),大力發(fā)展農(nóng)村勞務(wù)產(chǎn)業(yè),改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,確保今年農(nóng)民人均收入增長(zhǎng)8%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三是關(guān)注民生。完善社會(huì)保障,強(qiáng)化勞動(dòng)技能培訓(xùn)和就業(yè)培訓(xùn),完成11000人的培訓(xùn)任務(wù),讓更多的人帶著一技之長(zhǎng)去就業(yè)。開展全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng),培養(yǎng)小老板、培育小企業(yè)、開發(fā)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各225個(gè),創(chuàng)造新崗位2250個(gè);積極解決勞動(dòng)保障方面的歷史遺留問題。第四是抓融資。年內(nèi)完成5億元的融資任務(wù),支持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。第五是抓好重點(diǎn)工程和為民辦實(shí)事工作。按期完成大南華水生態(tài)造林工程、農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)等重點(diǎn)工程的建設(shè)任務(wù)。辦好為民辦的15件實(shí)事中的農(nóng)村農(nóng)民養(yǎng)老補(bǔ)貼發(fā)放、衛(wèi)寧灌區(qū)鹽漬化改造治理、天然氣入戶工程建設(shè)和開展全民創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。第六是協(xié)助市長(zhǎng)抓好政府常務(wù)工作。改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作水平,提升政府形象。
四是講廉潔,勤政為民。時(shí)刻牢記黨的宗旨,講黨性、重品行,認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律各
項(xiàng)規(guī)定,常思貪欲之害,常懷律己之心,踏踏實(shí)實(shí)做人,干干凈凈干事。時(shí)刻關(guān)注民生,訪民情、聽民意、解民憂,盡心竭力為中衛(wèi)人民謀福祉。
當(dāng)前,中衛(wèi)正處于跨越式發(fā)展、爬坡追趕的關(guān)鍵時(shí)期,我衷心期望大家關(guān)心、支持并監(jiān)督我的工作,我一定在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在大家的幫助下,以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情努力工作,決不辜負(fù)自治區(qū)黨委和全市人民對(duì)我的重托和期望。
謝謝大家!
第5篇 新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿
閱讀小貼士:本篇共計(jì)912個(gè)字,預(yù)計(jì)看完需要3分鐘,共有290位用戶收藏,24人推薦!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓們
大家晚上好!
我是來自餐飲文化有限公司總店的。
來公司的一個(gè)多月,我以學(xué)習(xí)的心態(tài)發(fā)掘每一位同事身上的優(yōu)點(diǎn),以作效仿。我自我感覺在這里得到了收獲、也獲得了成長(zhǎng),同時(shí)也找到了工作當(dāng)中的快樂。師傅曾教導(dǎo)我:欲學(xué)做事、先學(xué)做人。欲學(xué)管理、先學(xué)吃苦。在咱們公司的這段時(shí)間里,我既學(xué)到了怎么做事,同時(shí)也正在學(xué)怎么做人。
今天咱們公司成立了管委會(huì)、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長(zhǎng)、勵(lì)練、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我不想錯(cuò)過這次學(xué)習(xí)、勵(lì)煉與成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì),所以我參加了咱們總店的競(jìng)選。很榮幸我競(jìng)選成了會(huì)長(zhǎng)一職,但同時(shí)我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大。可俗話說:“沒有壓力就沒有動(dòng)力”,我相信這股壓力將會(huì)是驅(qū)使我走向事業(yè)頂峰的驅(qū)動(dòng)力,它會(huì)鞭策我一往無(wú)前。
管委會(huì)成立后,我們管委會(huì)的每一位成員都將秉承著“協(xié)調(diào),監(jiān)督,服務(wù)”的宗旨和“實(shí)事求是,盡職盡責(zé)”,“協(xié)助門店正常營(yíng)業(yè)管理”,“確保門店安全有效運(yùn)營(yíng)”的原則開展工作。
作為總店管委會(huì)的會(huì)長(zhǎng),我深知自已的責(zé)任不輕。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長(zhǎng)抓好菜品質(zhì)量關(guān),推動(dòng)五常管理方案順利實(shí)施。同時(shí)協(xié)助店長(zhǎng)、經(jīng)理把好服務(wù)質(zhì)量關(guān),督促員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶,傾盡所能去充當(dāng)好同事間的粘合劑,把各位同事的心粘合在一起。以團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助為準(zhǔn)則,充分發(fā)揮咱們總店團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)積極去了解同事們的工作所需和生活所需,盡全力為同事解決實(shí)際問題,充分去了解同事們的心聲,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系,為咱們團(tuán)隊(duì)營(yíng)建一個(gè)和睦、和諧的氛圍。同時(shí)我也會(huì)把咱們的酒店視作為一個(gè)大家庭,把各位同事視為自已的兄弟姐妹,自己作為家庭中的一份子,有責(zé)任、有義務(wù)去照顧好自己的家人,為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會(huì)不斷去學(xué)習(xí),不斷去充電來彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn),發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn),以給同事們樹立起標(biāo)桿。
最后我承諾:在職期間必定恪盡職守,秉公行事,不濫用職權(quán),不徇私舞弊。盡最大力量去為大家筑建一個(gè)溫馨、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境,讓每一位家人都能在這里感受到家庭的溫暖。
我堅(jiān)信我能做好這一切!
謝謝大家對(duì)我的支持!
第6篇 新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿
閱讀小貼士:本篇共計(jì)289個(gè)字,預(yù)計(jì)看完需要1分鐘,共有200位用戶收藏,10人推薦!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
剛才,*處長(zhǎng)宣讀了關(guān)于任職通知。首先,我代表堅(jiān)決擁護(hù)決定!同時(shí)對(duì)來廠工作表示熱烈歡迎!
原來就是我們廠的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),長(zhǎng)期以來,對(duì)工作一直很支持、很關(guān)照,對(duì)此,我們表示衷心地感謝?,F(xiàn)在,又來到和我們一道工作,感到非常高興。在目前我廠班子成員較少和形勢(shì)非常緊張的情況下,及時(shí)為我們班子充實(shí)了力量,這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠工作的關(guān)心和支持。
我們一定搞好團(tuán)結(jié),相互學(xué)習(xí),相互關(guān)心,相互支持,心往一處想,勁往一處使,把廠領(lǐng)導(dǎo)班子建成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,共同把各項(xiàng)工作干好,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和重托。
現(xiàn)在,讓我們以最熱烈的掌聲,歡迎*處長(zhǎng)上臺(tái)講話!
第7篇 新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿
閱讀小貼士:本篇共計(jì)957個(gè)字,預(yù)計(jì)看完需要3分鐘,共有103位用戶收藏,26人推薦!
同志們:
剛才,xx部長(zhǎng)宣布了我擔(dān)任副處級(jí)干部的任職命令。當(dāng)我聽到大家對(duì)我充滿信任和鼓勵(lì)的掌聲時(shí),我深感掌聲里賦予的使命與責(zé)任、寄予的期望與重托。我深知肩負(fù)的不僅僅是城市管理工作的重任,更重要的是要接過上級(jí)黨委對(duì)本人工作的重托,在此,我想表達(dá)三層意思,依次如下:
第一,感恩與感謝。首先,要感謝上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任,沒有黨組織的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,就沒有我個(gè)人的今天,沒有大家的支持與幫助,就沒有我個(gè)人的美好未來。從一名普通干部成長(zhǎng)為副處級(jí)干部,是黨培養(yǎng)了我,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)造就了我,是各位同事扶持了我。此時(shí)此刻,我還要衷心感謝詹星部長(zhǎng)專程到會(huì)宣讀命令并作重要指示;要衷心感謝xx局長(zhǎng)、主任及xx部長(zhǎng)專程到會(huì),要衷心感謝在座的各位同事蒞臨今天的大會(huì)??梢哉f,此時(shí)此刻,我的內(nèi)心充滿的是感恩之心、感激之情。謝謝大家。
第二,盡責(zé)與盡心。能夠升為副處級(jí)干部,我感到莫大的榮幸。說句心里話,我更感到莫大的壓力,而且大家的掌聲越響,我的壓力越大。我現(xiàn)在聽到的是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì),想到的卻是以后怎么更好地做好城市管理工作。對(duì)我來說,這是一個(gè)新的起點(diǎn),我會(huì)扎扎實(shí)實(shí)、盡職盡責(zé)去做,做好每一天的工作,辦好每一件實(shí)實(shí)在在的事。我將虛心向身邊同志學(xué)習(xí),尤其注重向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,與全體干部職工多交流,干好工作。我相信,有區(qū)委、管委會(huì)及市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有我們?nèi)w干部職工的共同努力,我們的城市管理事業(yè)一定大有可為。
第三,期盼與祝福。我會(huì)始終銘記黨的教誨與宗旨,始終銘記各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛,始終銘記身上的使命與責(zé)任。在這里,我也要向大家承諾,清清白白為官,堂堂堂正正做人,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。本人作為新提拔干部,將全面展示新提拔干部積極進(jìn)取的良好形象,從思想、素質(zhì)、作風(fēng)等方面迅速提高自己,因地制宜,實(shí)事求是地開展工作,盡管能力有限,我將盡其所能!同時(shí),我也真誠(chéng)地期盼,我們的干部職工同心同德,同舟共濟(jì),撲下身子干事業(yè),一心一意謀發(fā)展,用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)來回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷;我也真誠(chéng)地期盼,能夠得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和幫助,得到全體干部職工的鼎力支持!我也真誠(chéng)地希望在今后的日子里,大家能夠多給我一些鼓勵(lì),多給我一些支持,多給我一些幫助,多給我一些監(jiān)督。我真心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo)、祝福大家,祝福我們的明天更加美好與輝煌。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),謝謝大家。
第8篇 新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿
閱讀小貼士:本篇共計(jì)2650個(gè)字,預(yù)計(jì)看完需要7分鐘,共有156位用戶收藏,16人推薦!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
今年6月初,市委、市政府慎重考慮之下,任命我擔(dān)任市體育局局長(zhǎng)、黨組書記,這使我由衷地感謝組織對(duì)我的信任,也深知使命光榮,責(zé)任重大,感到身上壓力很大。
通過將近半年的摸索,使我對(duì)體育工作的認(rèn)識(shí)更加深刻,有了一個(gè)從不了解、不熟悉、不知道到有了大體認(rèn)識(shí)的思維上的飛躍,堅(jiān)定了我干一行愛一行的決心和信心。“國(guó)運(yùn)盛,體育興”,體育直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和精神文化生活,關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量,是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的一個(gè)利益問題。在市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”、構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)下,體育也面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇。在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確指揮下,我有決心、有信心履行好自己的職責(zé),帶領(lǐng)好全局干部職工,為全市人民提供優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)產(chǎn)品,讓廣大群眾分享體育發(fā)展的成果。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)
1、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神,樹立正確的人生觀、世界觀,切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),以身作則,率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。樹立正確的政績(jī)觀,深入實(shí)際,面向基層,求真務(wù)實(shí),帶好班子,帶好隊(duì)伍,努力創(chuàng)建服務(wù)型、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐學(xué)習(xí),提高綜合決策能力和行政領(lǐng)導(dǎo)水平,增進(jìn)工作中的創(chuàng)造性、預(yù)見性,積極探索我市體育工作的新方法、新思路,提高解決和處理新形勢(shì)下新情況和新問題的能力。
二、開拓進(jìn)取,推進(jìn)體育事業(yè)穩(wěn)步前行
按照市委、市政府和上級(jí)體育部門的部署,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,結(jié)合我市構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程,把推進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展放到市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展大環(huán)境中去,牢固樹立“大體育觀”,跳出體育看體育,立足全局抓體育,緊緊圍繞提高體育公共服務(wù)能力、增強(qiáng)全民健康素質(zhì)的目標(biāo),全面提升體育發(fā)展總體水平,努力推進(jìn)我市體育事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,開創(chuàng)全市體育工作的新局面。
未來一段時(shí)間內(nèi),我市體育工作的指導(dǎo)思想是:在體育強(qiáng)市創(chuàng)建工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上,圍繞鞏固、完善、提升創(chuàng)建成果,全面提升我市體育工作整體水平這一根“主線”,大力實(shí)施體育健身推進(jìn)計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、品牌賽事計(jì)劃、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃四項(xiàng)“計(jì)劃”,努力實(shí)現(xiàn)我市體育事業(yè)又好又快的發(fā)展,為構(gòu)建“和諧”做出新的貢獻(xiàn)。
1、實(shí)施體育健身推進(jìn)計(jì)劃,唱響“全民健身與奧運(yùn)同行”的主題。深入貫徹《全民健身計(jì)劃綱要》精神,抓好群體活動(dòng)組織、健身設(shè)施建設(shè)、組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,努力構(gòu)建適應(yīng)城市和諧發(fā)展需要的全民健身服務(wù)體系。
2、實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,壯大體育后備人才隊(duì)伍。以培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才為目標(biāo),加強(qiáng)業(yè)余訓(xùn)練工作力度,選好苗子、打好基礎(chǔ),向上級(jí)訓(xùn)練部門輸送更多的體育后備人才,提高我市的青少年體育競(jìng)技水平。
3、實(shí)施品牌賽事計(jì)劃,加快提高賽事綜合效益。抓住20xx奧運(yùn)年的契機(jī),精心組織一批在國(guó)內(nèi)外具有較高影響力的賽事,力爭(zhēng)把賽事辦大辦好,塑造系列品牌賽事,并通過這張“名片”充分對(duì)外展示我市的城市形象。
4、實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃,夯實(shí)體育發(fā)展基礎(chǔ)。適應(yīng)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求,構(gòu)建以體育健身娛樂、體育競(jìng)賽表演、體育培訓(xùn)中介、體育彩票銷售為核心的體育市場(chǎng)服務(wù)體系,在滿足居民體育健身休閑需求的同時(shí),推動(dòng)居民樹立體育消費(fèi)觀念,促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、改革創(chuàng)新,提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想和組織保證
1、狠抓思想作風(fēng)建設(shè),牢固推進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展的思想政治基礎(chǔ)。著力加強(qiáng)全體干部員工理想信念教育和思想道德建設(shè),大力弘揚(yáng)中華體育精神,努力營(yíng)造開拓進(jìn)取、和諧向上的精神面貌和良好氛圍。
2、抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè),加強(qiáng)推進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展的組織保證。高度重視體育干部隊(duì)伍建設(shè),將按照增強(qiáng)能力、提高素質(zhì)的原則,通過加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉,大幅度提高體育局干部的素質(zhì),更新知識(shí),開闊眼界,不斷增強(qiáng)他們履行職責(zé)、做好本職工作的本領(lǐng),培養(yǎng)一批知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、作風(fēng)扎實(shí)、勝任本職工作的內(nèi)行,為我市體育事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
3、切實(shí)做好作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),以?shī)^發(fā)有為的精神推進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展的昂揚(yáng)斗志。真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,形成拒腐防變教育長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。把作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧體育、開創(chuàng)體育工作新局面的實(shí)際行動(dòng),在體育局系統(tǒng)形成弘揚(yáng)正氣、奮發(fā)向上的氛圍,進(jìn)一步激勵(lì)扎實(shí)推進(jìn)體育現(xiàn)代化建設(shè),推進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展的昂揚(yáng)斗志。
最后,我借用《論語(yǔ)》中的一句話作為對(duì)自己的勉勵(lì):“士不可以不弘毅,任重而道遠(yuǎn)。”
謝謝大家。
新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文三:
同志們:
大家好!
很高興同各位新同事、老朋友見面,感謝局黨組對(duì)我的信任,在推進(jìn)城市市政路燈發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,讓我來到我們路燈管理所這支充滿朝氣與活力的隊(duì)伍,與團(tuán)結(jié)拼搏,奮發(fā)有為的路燈所同事、朋友們一起共事。我將倍加珍惜與大家共同工作、學(xué)習(xí)和生活的時(shí)光。
長(zhǎng)期以來,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,路燈所發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取的精神,出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為保障城區(qū)夜景亮化做了大量卓有成效的工作。我深知自己能力有限,也深感肩頭責(zé)任的重大,不敢有絲毫的懈怠,唯有以勤補(bǔ)拙,發(fā)奮努力,才能不辱使命、不負(fù)重托。在今后的工作中,我將努力做到以下幾點(diǎn):
一、 講政治,強(qiáng)素質(zhì),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)的標(biāo)兵 我將把學(xué)習(xí)作為做好工作的前提。虛心向同志們學(xué)習(xí),虛心向老同志取經(jīng),盡快適應(yīng)環(huán)境,盡快進(jìn)入角色,盡快把工作做好。同時(shí)我也號(hào)召大家能一起講政治,強(qiáng)素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)習(xí),共同樹立起我們這支隊(duì)伍應(yīng)有的良好工作作風(fēng)。
二、講實(shí)干,求創(chuàng)新,爭(zhēng)做工作的先鋒
我將切實(shí)增強(qiáng)大局觀念,全局意識(shí),服務(wù)意識(shí)。以 “有為才有位”的責(zé)任感和緊迫感,從自身做起,從現(xiàn)在做起,踏踏實(shí)實(shí)做事,明明白白做人,務(wù)實(shí)高效,廉潔勤政,切實(shí)維護(hù)好我們這支隊(duì)伍的良好形象。
三、講原則,顧大局,爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的楷模 我將視班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)如生命,自覺與上級(jí)保持高度一致,從大局出發(fā),擺正自己的位置,演好自己的角色,互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),補(bǔ)位不越位,大事講原則,小事講風(fēng)格,努力打造一支政治過硬,業(yè)務(wù)精良,作風(fēng)扎實(shí)的隊(duì)伍。 同志們,上一屆領(lǐng)導(dǎo)的“接力棒”已經(jīng)傳到我手中,我相信在大家熱情的支持和無(wú)私的幫助下,在繼承和發(fā)揚(yáng)上一屆領(lǐng)導(dǎo)留下的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)上,通過我們的共同努力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),我深信我們的工作一定會(huì)做得更好!
謝謝大家!
第9篇 新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿
閱讀小貼士:本篇共計(jì)1882個(gè)字,預(yù)計(jì)看完需要5分鐘,共有220位用戶收藏,29人推薦!
首先祝愿各位經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)演講答辯和綜合考察,我被聘任為公司的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)當(dāng)起完成董事會(huì)交給我們的任務(wù),行使公司章程賦于我們的權(quán)利,履行管理職責(zé)。
我已感到肩上擔(dān)子的分量。是的,團(tuán)體公司的幾千名職工的??醇耐性谖覀兊纳砩希瑤浊蓶|的??醇耐性诟魑坏纳砩希瑘F(tuán)體的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時(shí),也應(yīng)感到責(zé)任之大,壓力之大,實(shí)屬空前。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈,以我們的學(xué)識(shí)和能力很難說有掌控承當(dāng)起如此之重?fù)?dān)。好在有團(tuán)結(jié)如一,傾情實(shí)干的董、監(jiān)兩會(huì),有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動(dòng)力,與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要孤負(fù)全體職工對(duì)我們的期看,不要忘記我們?cè)谘葜v答辯進(jìn)程中的承諾,把公司長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營(yíng)能力,嚴(yán)以律已待人的模范品德,實(shí)施人性化管理和廣納人才,使團(tuán)體延續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們尋求的目標(biāo)。做到在平常工作中處處做榜樣,與職工同船共濟(jì),謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)利,保證遵紀(jì)遵法,公平公正,維護(hù)公司和股東利益,認(rèn)真執(zhí)著,為公司發(fā)展,為職工創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能,爭(zhēng)取把公司建成國(guó)際著名企業(yè)。
在這里也要對(duì)大家提出要求:
公司對(duì)董、監(jiān)兩會(huì)成員和高級(jí)管理成員的要求,一樣實(shí)用于各廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo),那就是各位在任職期間,只能在公司內(nèi)投資,不能在其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體投資,不能在其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體從業(yè),更不能在與公司有競(jìng)爭(zhēng)或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則,將予以消除勞動(dòng)合同,并將持有公司的股份全額按公司同一定價(jià)轉(zhuǎn)讓給公司,其風(fēng)險(xiǎn)金全部沒收。
我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為先決條件,必須想方設(shè)法,全力以赴確保美滿完玉成年的目標(biāo)。不論甚么緣由凡三個(gè)月完不成計(jì)劃的都要予以解聘,對(duì)屬于故意行為,將隨時(shí)予以解聘,并予以消除勞動(dòng)合同。
**年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇,我們必須好好掌控這一機(jī)遇,把機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)。同時(shí)**年是公司全面提升管理的一年,各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作,并且必須做好。
為了全面完成**年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),我們必須重視方針目標(biāo)的展開,重視進(jìn)程管理,每個(gè)月都要有計(jì)劃,有檢查,有考核,依照上級(jí)考核下級(jí)的要求認(rèn)真做好。**年在公司內(nèi)部全面實(shí)施績(jī)效考核,并要制度化,規(guī)范化,并以此作為升級(jí)和任職的根據(jù)。
首先感謝省委對(duì)我的充分信任,也感謝張部長(zhǎng)百忙當(dāng)中,抽出寶貴的時(shí)間,親身送我來東亭上任。這顯示了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東亭人民的高度重視,對(duì)東亭未來發(fā)展的高度期待,這是東亭人民的榮幸,也是我本人的光榮! 我坦率地告知大家,接到要來東亭工作的消息,我就非常激動(dòng)。我十分榮幸能夠再次來到東亭工作,我和東亭有緣。20xx年前,我就來到東亭,在下面的桃園縣做縣委副書記。是東亭這個(gè)地方給了我鍛煉的機(jī)會(huì),是渾厚仁慈的東亭老百姓,讓我體會(huì)到這片土地的可愛! 和其它市相比,如今東亭落后了,這是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。我們是全省人口最多的市,也是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值最少的市。我們沒有自己的支柱產(chǎn)業(yè),我們的財(cái)政是吃飯財(cái)政,我們的城市范圍太小,最大的臨河區(qū)只有區(qū)區(qū)十幾萬(wàn)人,第三產(chǎn)業(yè)也發(fā)展不起來。我們面臨很多辣手的題目,農(nóng)民增收難,城市人口就業(yè)難,干部隊(duì)伍人心不穩(wěn),不客氣地說,還存在著嚴(yán)重的官僚主義和現(xiàn)象。這是現(xiàn)實(shí),我們沒法躲避。要把東亭的事情辦好,我們必須承認(rèn),我們有很多困難。但對(duì)我們共產(chǎn)黨的干部來說,困難歷來嚇不倒我們,要不然要我們這些人做甚么? 命運(yùn)既然給了我們?yōu)槿嗣褡鍪碌臋C(jī)會(huì),就要無(wú)怨無(wú)悔!看到困難的同時(shí),我們一定要看到???。我們有900多萬(wàn)人民,我們是全省最大的食糧基地,我們要充分利用好自己的資源,制定出切實(shí)可行的發(fā)展思路。 我相信,只要大家齊心協(xié)力,眾志成城,有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo),有900萬(wàn)人民的大力支持,市委、市政府一班人一定會(huì)帶領(lǐng)大家,迅速改變東亭當(dāng)前的不利局面,走上穩(wěn)定快速發(fā)展的軌道,加快縮小和先進(jìn)地區(qū)的差距。我相信我們有能力做到,我們一定會(huì)做到。 至于我自己,我要求他人做到的,自己首先做到。我當(dāng)前最主要的事就是迅速了解市情,帶領(lǐng)大家制定東亭發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),制定東亭政壇的游戲規(guī)則,大力提拔人才,把適合的人才放到適合的位置上,為他們創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境。跑官的不要找我,要官的離我遠(yuǎn)點(diǎn)。官是干甚么的?是干事的。你會(huì)干事,能干成事,你不找我,我還要找你。我??创蠹医窈笠丫τ玫近c(diǎn)子上,萬(wàn)事靠人,但我們需要的是能干事、會(huì)干事、能夠干成事的人。我相信,只要我們制定出公平公道的游戲規(guī)則,一個(gè)人才輩出的局面就會(huì)在東亭構(gòu)成,東亭的局面就會(huì)一天比一天好。
第10篇 新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿
閱讀小貼士:本篇共計(jì)1075個(gè)字,預(yù)計(jì)看完需要3分鐘,共有114位用戶收藏,20人推薦!
感謝組織對(duì)我的信任,感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。xx年下半年,公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道,力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面:堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面:以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,尤其針對(duì)秘書工作年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確定xx年的工作重點(diǎn)是:加大精細(xì)管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,占年計(jì)劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境,隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。