第1篇 華為心得體會(huì)
閱讀小貼士：本篇共計(jì)1630個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要5分鐘，共有277位用戶收藏，22人推薦！
習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來(lái)認(rèn)真的閱讀一本好書，走進(jìn)書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時(shí)，單位組織的《品味經(jīng)典閱讀人生—崗位學(xué)雷鋒爭(zhēng)做好職工》讀書系列活動(dòng)，又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書的主觀能動(dòng)性。趁著五一小長(zhǎng)假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書，一開(kāi)始覺(jué)得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺(jué)得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會(huì)頗深。
本書通過(guò)十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國(guó)杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對(duì)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jī)，為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。正如華為掌門人任正非先生所說(shuō)"華為沒(méi)用成功，只是在成長(zhǎng)"，想要成為像其他國(guó)家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。
首先是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時(shí)，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致，相互鼓勵(lì)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦工作，圓滿的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗(yàn)收成功通過(guò)的時(shí)候，那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工，不管你在哪個(gè)部門哪個(gè)崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的`崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人，從邁出校門，踏入社會(huì)開(kāi)始，就懷揣著一份夢(mèng)想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印，從小事做事，把小事做好，認(rèn)真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能出色的完成本職工作，取得佳績(jī)。
其次要注重細(xì)節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào)："細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。"俗話說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是有無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表、寫一份方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無(wú)力，實(shí)施困難。如果我們仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確;如果我們?cè)诼涔P之前，做好事先的調(diào)研評(píng)估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次要合理安排時(shí)間，提升工作效率。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上，當(dāng)我們?cè)诒г箾](méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們?cè)诠ぷ髦幸搽y免會(huì)遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5小時(shí)，按照8小時(shí)工作制算，這就占據(jù)了工作時(shí)間的68%，那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢?華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來(lái)干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì)分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。
第2篇 華為心得體會(huì)
閱讀小貼士：本篇共計(jì)675個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要2分鐘，共有253位用戶收藏，30人推薦！
關(guān)于華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史多年前就有聽(tīng)聞，之前看過(guò)零零星星有關(guān)華為的報(bào)道。記得20xx年我在深圳一家民企金屬制品有限公司工作一年，當(dāng)時(shí)因業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系我去過(guò)華為總部?jī)纱?，與他們的銷售部、生產(chǎn)部、品管部經(jīng)理層接觸洽談業(yè)務(wù)，也去過(guò)部分生產(chǎn)作業(yè)流水線現(xiàn)場(chǎng)，交流中給我的第一印象是：管理層學(xué)歷高、年輕、知識(shí)面廣，也非常敬業(yè);一線工人著裝統(tǒng)一，現(xiàn)場(chǎng)井然有序、干凈整潔;流水線上的操作工人一絲不茍。從上到下各項(xiàng)管理和工作非常標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，對(duì)產(chǎn)品加工的點(diǎn)檢、抽檢、全檢非常嚴(yán)格，對(duì)員工的招聘素質(zhì)要求非常高，員工的感受是紀(jì)律非常嚴(yán)明，員工上班打卡、吃飯、上廁所、作業(yè)時(shí)交頭接耳、交接班等都有嚴(yán)格要求。
讀了田濤、吳春波關(guān)于華為的著作后，對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學(xué)者對(duì)華為的評(píng)價(jià)“任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅(jiān)持”。
華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史，華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的“道”就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系，所以結(jié)論是：“下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為”。
給我的啟示：企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，始終要有高度的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，企業(yè)才能立于不敗之地。
第3篇 華為心得體會(huì)
閱讀小貼士：本篇共計(jì)1176個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要3分鐘，共有229位用戶收藏，29人推薦！
華為執(zhí)行力，到底是什么?也許因?yàn)槿握堑牡驼{(diào)，真正的華為在大眾眼中的形象總是像霧里看花，朦朦朧朧。不糾結(jié)于作者字里行間對(duì)華為的感情色彩、與華為的關(guān)系如何，不去揣度作者的寫作目的，為誰(shuí)而歌最起碼的，透過(guò)紛亂的表象，我們可以從作者絮絮叨叨的字里行間去細(xì)細(xì)琢磨，華為，這家來(lái)自中國(guó)的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的深埋在健碩軀體下的強(qiáng)大基因。
商場(chǎng)，總是富有無(wú)盡的機(jī)遇，但兇險(xiǎn)的商戰(zhàn)也總是瞬息萬(wàn)變，企業(yè)間每時(shí)每刻都面臨著競(jìng)爭(zhēng)，不可不謂是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。華為，能面對(duì)20xx年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及歷次內(nèi)部集體辭職面對(duì)大眾聲討的聲浪中，盎然屹立，面對(duì)內(nèi)外交困的環(huán)境下在世界范圍內(nèi)崛起，比肩硅谷眾科技巨頭，其內(nèi)部機(jī)制必有過(guò)人之處。
狼性文化、床墊文化這些都是表象，作者在書中講華為制定目標(biāo)也好，員工如何注重總結(jié)也好，這些都是些外在的現(xiàn)象，而我們琢磨一下這些現(xiàn)象，就會(huì)想得更深一點(diǎn)。華為厲害之處就在于其能將一套行之有效的激勵(lì)制度和高效簡(jiǎn)潔的工作方法一以貫之地執(zhí)行下去。天下大事，必作于細(xì)。天下難事，必作于易。華為提倡工作以結(jié)果導(dǎo)向，再?gòu)?fù)雜的事情也可以分解開(kāi)，再解決掉。這樣再難的事也可以變得容易。簡(jiǎn)化分解的思想在書中重復(fù)出現(xiàn)。精益求精的思維方式也無(wú)數(shù)次在作者的字里行間出現(xiàn)，無(wú)論是一次性把事情做到位，還是文檔管理科學(xué)化，亦或者是計(jì)劃留足預(yù)留期，無(wú)一不是精益思想的在企業(yè)行為上的表現(xiàn)?？陀^直接的思維是西方式的思想，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要求精準(zhǔn)客觀，而中國(guó)講求中庸文化，無(wú)論人與人之間的日常溝通或者書本上的詩(shī)書文章，總是喜歡繞，這恰恰與西方的客觀直接式的思維相反。華為的開(kāi)放式的溝通方式，提倡下屬積極向上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)的風(fēng)氣，以及對(duì)各種細(xì)節(jié)處的孜孜不倦，對(duì)應(yīng)著的思想幾乎都是客觀直接。整體性思維也是作者介紹的重要內(nèi)容，無(wú)論是做一項(xiàng)計(jì)劃，還是具體完成一項(xiàng)工作，都應(yīng)該把眼界放在整體的大格局之上，綜合考慮。
其它很多內(nèi)容，像親情化管理、工作的平常心、同事間的相互尊重等等種種內(nèi)容可以歸結(jié)為心態(tài)，為了營(yíng)造企業(yè)相對(duì)積極的心理狀態(tài)的具體舉措。一個(gè)人每時(shí)每刻都處于某種情緒中，在某種心理狀態(tài)之下，當(dāng)我們做事的時(shí)候自然要受某種心態(tài)的影響。組織是一群人的集合，也一樣，具有某種情緒或者心態(tài)，個(gè)人做事受心態(tài)影響，組織亦然。
什么是華為執(zhí)行力，以我的理解，總的說(shuō)來(lái)，就是公司上下或者公開(kāi)或者潛移默化而堅(jiān)持的簡(jiǎn)化分解、精益求精、客觀直接、整體性等等這一系列的思維，配合一些形成強(qiáng)大而健康心態(tài)具體舉措，和一套富有激勵(lì)性的薪資制度合在一起最終就鑄造了華為強(qiáng)大的執(zhí)行力。
反觀我們個(gè)人的成長(zhǎng)，如果能逐漸從思維上去完善自己，在心態(tài)上可以戰(zhàn)勝自己，不放過(guò)任何一個(gè)自我總結(jié)的機(jī)會(huì)，一個(gè)個(gè)體就能可以發(fā)揮自己的目前的水平，并且獲得漸進(jìn)的進(jìn)步。而一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能由一群具有相似思維的人一起搭伙，一群配合，相互激勵(lì)，也許可以形成比華為更強(qiáng)大的執(zhí)行力。
第4篇 華為心得體會(huì)
閱讀小貼士：本篇共計(jì)1555個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要4分鐘，共有291位用戶收藏，26人推薦！
提到“華為”，每名中國(guó)人都會(huì)感到無(wú)比驕傲和自豪，通讀這本書后，我更看到了在卓越的成就背后，是華為公司已經(jīng)把執(zhí)行力文化融入到了每名員工的內(nèi)在與靈魂?！度A為執(zhí)行力》講責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、講流程與標(biāo)準(zhǔn)、講目標(biāo)與時(shí)間管理、講精細(xì)作業(yè)，講述一個(gè)全方位的執(zhí)行力系統(tǒng)，對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯男侍嵘加兄艽蟮膸椭Ｗ鳛橐幻泻诵虑嗄?，我想結(jié)合自身工作，談一談我讀《華為執(zhí)行力》的感受。
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
“華為人”有“這是我的責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，他們忠于企業(yè)，專注本職工作，這樣的“華為人”成就了華為這個(gè)偉大的企業(yè)。華為有華為的企業(yè)精神，我們中核集團(tuán)同樣也有著“兩彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神，更是所有核工業(yè)人代代相傳的寶貴精神文明，我從身邊的同事身上就能深深感受到“中核人”那強(qiáng)有力的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
入職那天，我的前輩便對(duì)我說(shuō)：“我們身為中核集團(tuán)一份子，我們承擔(dān)的使命重大，要有責(zé)任講擔(dān)當(dāng)。”記得_年的夏天，那年雨水格外多，正在施工建設(shè)的神華寧煤項(xiàng)目部外圍突遭洪水沖擊，在緊要關(guān)頭，我們的項(xiàng)目經(jīng)理帶頭組織人員搬沙袋，砌防線，整整堅(jiān)守兩天一夜，為現(xiàn)場(chǎng)挽回不可估量的損失。后來(lái)，公司陸續(xù)涌現(xiàn)出“雷超、李光清見(jiàn)義勇為救溺水生命”“二三員工參與宜賓抗震救災(zāi)”“抗擊疫情，捐養(yǎng)老中心”“中核二三筑牢防汛堤壩”等先進(jìn)事跡，這些平凡人，遍布祖國(guó)的大江南北，而他們都有一個(gè)共同的名字——中核二三。
執(zhí)行力源于責(zé)任心，一個(gè)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，就不會(huì)出現(xiàn)“應(yīng)付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行、“違規(guī)”執(zhí)行等方面的問(wèn)題。就像任正非所講的那樣：“華為的光輝是由數(shù)千個(gè)‘螢火蟲(chóng)’點(diǎn)燃的，‘螢火蟲(chóng)’拼命發(fā)光的時(shí)候，并不考慮別人是否能夠看清他的臉，光是否是他發(fā)出來(lái)的，沒(méi)有人的時(shí)候，他們?nèi)栽诎l(fā)光，保持了華為的光輝和品牌，他們默默無(wú)聞、毫不計(jì)較，他們?cè)谙淖约旱那啻?、健康和生命。”如果我們每一個(gè)人都能像“螢火蟲(chóng)”一樣，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力，我們中核二三的金字招牌也將愈發(fā)閃亮。
執(zhí)行力與精細(xì)作業(yè)
華為執(zhí)行力講精細(xì)作業(yè)，“我們對(duì)待產(chǎn)品要像對(duì)待自己的兒子一樣，把握產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，把好每一道關(guān)，絕不允許任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤。只有這樣，客戶才會(huì)信任我們?！奔?xì)節(jié)決定成敗，作為中核二三的一員，我們要學(xué)習(xí)匠人精神，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，在追求效率的同時(shí)，注重細(xì)節(jié)把控，不急功近利、投機(jī)取巧。近年來(lái)，公司提出了精益化管理理念，在工程建設(shè)方面也提倡“精益造價(jià)”管理。唯精，方能達(dá)到專業(yè)化水平;唯細(xì)，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。任正非強(qiáng)調(diào)，“華為需要的是專家，而不是萬(wàn)精油式的通才。例如，倉(cāng)庫(kù)專家、貨運(yùn)專家、包裝專家、插件專家、焊接專家、打字專家等，這些各方面的專家組合在一起，才能成就一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的兵團(tuán)。”同樣，我們公司也需要培養(yǎng)一批專精一門的“行家里手”，才更能產(chǎn)生出堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，將“二三鐵軍”的稱號(hào)發(fā)揚(yáng)光大。
執(zhí)行力與效率
工作效率的高低，直接體現(xiàn)了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。有數(shù)據(jù)分析顯示，一個(gè)執(zhí)行力差的企業(yè)，有50%—60%的員工都是在無(wú)效工作。反觀華為公司，“華為人”是杜絕低效率和低產(chǎn)能的。那么，如何提高執(zhí)行效率?我認(rèn)為華為的時(shí)間管理和高績(jī)效管理思路值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
“華為人”有一份“時(shí)間開(kāi)銷清單”，用于記錄自己每天的一舉一動(dòng)。用最簡(jiǎn)單的符號(hào)記錄自己時(shí)間使用情況。通過(guò)清單來(lái)診斷自己的時(shí)間管理能力，進(jìn)而提煉和總結(jié)一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后，他們又能把握工作重心，將時(shí)間用于少數(shù)重要的事情上，讓工作變得有價(jià)值。這就是“華為人”的高效執(zhí)行力所在。
短短20多年，華為從一個(gè)小團(tuán)隊(duì)發(fā)展成如今的跨國(guó)大型公司，靠的是什么?《華為執(zhí)行力》給了我們答案。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，作為中核新一代，我們要對(duì)標(biāo)華為，勇于擔(dān)當(dāng)，要有水滴石穿的毅力、一絲不茍的心力，和不折不扣的執(zhí)行力，將每一個(gè)“螢火蟲(chóng)”的光輝集中成耀眼的光芒，推動(dòng)中核二三實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
第5篇 華為心得體會(huì)
閱讀小貼士：本篇共計(jì)984個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要3分鐘，共有215位用戶收藏，26人推薦！
縱觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放_(tái)多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來(lái)打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng)，今天早也沒(méi)了身影。
而今天，"中國(guó)制造"依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺(jué)得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國(guó)外的產(chǎn)品made inchina，也不要沾沾自喜，那僅僅是因?yàn)閲?guó)內(nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過(guò)改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以"全面管理"的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。
以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競(jìng)爭(zhēng)力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)維度、應(yīng)對(duì)變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)——這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來(lái)，優(yōu)化組合，用"全面管理"為企業(yè)賦予健康成長(zhǎng)的體魄。
說(shuō)得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過(guò)，如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對(duì)比和思考，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說(shuō)有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒(méi)有看完，但是仍然給我?guī)?lái)很多啟發(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個(gè)大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢(shì)頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力。和萬(wàn)達(dá)王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來(lái)的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從20__年華為ceo郭平的新年致辭中可見(jiàn)一斑，"把握方向，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革"。繼續(xù)進(jìn)行5—10年的"讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革，逐步開(kāi)展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過(guò)建設(shè)大平臺(tái)，支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無(wú)遺。
第6篇 華為心得體會(huì)
閱讀小貼士：本篇共計(jì)1312個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要4分鐘，共有221位用戶收藏，14人推薦！
讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》后，對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學(xué)者對(duì)華為的評(píng)價(jià)“任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅(jiān)持”。
一個(gè)企業(yè)就仿佛一部機(jī)器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機(jī)器的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)文化是齒輪間的潤(rùn)滑劑。企業(yè)管理作為設(shè)計(jì)者為各個(gè)齒輪設(shè)計(jì)了驅(qū)動(dòng)關(guān)系。
隨著電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)這部機(jī)器需要完成更多的工作，原有結(jié)構(gòu)的齒輪需要重新調(diào)整，作為動(dòng)力的薪酬需要重新分配，給核心的齒輪以更多的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，作為潤(rùn)滑劑的企業(yè)文化急需重新注入。我想這就是近兩年來(lái)從集團(tuán)到省到市到縣的一系列改革的原因。我們的這部機(jī)器急需改造，否則我們就可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開(kāi)甚至崩潰。 華為公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，其成長(zhǎng)過(guò)程中充滿了荊棘和挑戰(zhàn)，其從來(lái)不曾有過(guò)國(guó)有企業(yè)衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的日子。任正非先生以“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”為基礎(chǔ)思想，在華為艱難的成長(zhǎng)過(guò)程中不斷的調(diào)整著這部機(jī)器的運(yùn)行。華為經(jīng)歷20多年的發(fā)展，取得目前的成功是必然的，因?yàn)槿A為這部機(jī)器目標(biāo)正確、驅(qū)動(dòng)有力，企業(yè)文化深入每個(gè)員工，這是一部有活力的自適應(yīng)的龐大機(jī)器。
一個(gè)企業(yè)，流程、機(jī)制的不合理可以迅速得到改正，而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能重新樹(shù)立。只有樹(shù)立牢固的企業(yè)文化，以“奮斗者為本”，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。
《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書中，反復(fù)提到了“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”，這是華為公司高層管理者反復(fù)學(xué)習(xí)的理念。書中提到更多的則是妥協(xié)和灰度。
華為的妥協(xié)和灰度絕不是“和稀泥”，不是對(duì)事務(wù)處理的模棱兩可。我理解華為的妥協(xié)和灰度是在“以客戶為中心，以?shī)^斗者為根本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀下，對(duì)內(nèi)、對(duì)外的中庸、和諧。對(duì)外與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)合、友商關(guān)系;對(duì)內(nèi)則是部門間的協(xié)作，不搞本位主義，也不喪失立場(chǎng)，而是為著實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)妥協(xié)、找到中間路線走下去。公司越大、部門越多、流程越復(fù)雜這種妥協(xié)就越重要。
關(guān)于灰度書中還提到“對(duì)人講灰度，對(duì)事講流程”。我想這對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管尤其重要。對(duì)事、對(duì)流程必須一是一、二是二、沒(méi)有灰度、不和稀泥，對(duì)人則要辯證的、動(dòng)態(tài)的去看，人總是有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn)，容忍可容忍的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能，才能最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性。
華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史，華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的“道”就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系，所以結(jié)論是：“下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為”。
給我的啟示：企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，始終要有高度的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，企業(yè)才能立于不敗之地。
第7篇 華為心得體會(huì)
閱讀小貼士：本篇共計(jì)989個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要3分鐘，共有223位用戶收藏，12人推薦！
關(guān)于華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史多年前就有聽(tīng)聞，之前看過(guò)零零星星有關(guān)華為的報(bào)道。借著高溫假這段時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了田濤、吳春波著作的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》后，對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。
華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史，華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的“道”就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系，所以結(jié)論是：“下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為”。
通過(guò)對(duì)這本著作的學(xué)習(xí)和思考，給我的啟示是：企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，始終要有高度的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，企業(yè)才能立于不敗之地。
以一名新入職員工的角度出發(fā)，聯(lián)系我們公司的現(xiàn)實(shí)情況，有以下幾點(diǎn)具體的認(rèn)識(shí)。
首先，公司一定要樹(shù)立以客戶為中心的核心價(jià)值觀。在任何時(shí)候，任何場(chǎng)合，都要堅(jiān)持顧客就是“上帝”的原則。摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬·羅奇率領(lǐng)一個(gè)機(jī)構(gòu)投資團(tuán)隊(duì)訪問(wèn)華為總部，任正非沒(méi)出面會(huì)見(jiàn)，羅奇有些失望地說(shuō)：“他拒絕的可是一個(gè)3 萬(wàn)億美元的團(tuán)隊(duì)。” 任正非對(duì)此事的回應(yīng)是：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見(jiàn)他?如果是客戶的話，最小的我都會(huì)見(jiàn)。他帶來(lái)機(jī)構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系呀?我是賣設(shè)備的，就要找到買設(shè)備的人„„”在華為，堅(jiān)決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對(duì)著老板的員工;堅(jiān)決淘汰那些眼睛盯著老板，屁股對(duì)著客戶的干部。前者是公司價(jià)值的創(chuàng)造著，后者是謀取個(gè)人私利的奴才。華為能夠發(fā)展壯大，唯有客戶才是華為走向持續(xù)成功的根本。
作為軍工企業(yè)，我們公司的主要產(chǎn)品是軍方產(chǎn)品，這就更需要我們對(duì)客戶負(fù)責(zé)。軍品的特殊性我們都清楚，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，我們還需要承擔(dān)一定的責(zé)任。我們也必須具備這種使命感和責(zé)任心，時(shí)刻牢記我們公司的宗旨：航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民。時(shí)刻銘記我們肩上所承載的重任。公司需要向華為一樣培育親客戶的文化，而非親資本的文化。
其次，公司必須以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。
然后，公司要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。
最后，公司要有危機(jī)意識(shí)或者自我批判意識(shí)。
第8篇 華為心得體會(huì)
閱讀小貼士：本篇共計(jì)1386個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要4分鐘，共有277位用戶收藏，26人推薦！
近期看了總裁薦書————《華為執(zhí)行力》，感觸很深，執(zhí)行力包含三個(gè)部分—————完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再具體到某一個(gè)人，一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問(wèn)題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
一、 勇于承擔(dān)責(zé)任
書中提到“沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”，責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人能把工作做好嗎?工作沒(méi)做好，企業(yè)就沒(méi)執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無(wú)所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無(wú)為，得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。所以，承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己變得堅(jiān)持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。
二、 提高個(gè)人工作能力
華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問(wèn)題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī)，使工作長(zhǎng)期處于高壓力狀態(tài)，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時(shí)”，平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng)，不要讓現(xiàn)在的問(wèn)題成為歷史遺留問(wèn)題，改變工作方法，自然就會(huì)減少緊急重要事件的發(fā)生。
專業(yè)知識(shí)也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察，多看、多聽(tīng)、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力，對(duì)于別人提出的批評(píng)要敢于接受，平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒(méi)做好的，完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié)，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體，講究的是團(tuán)隊(duì)精神，要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去，使他們覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的，缺了誰(shuí)都不行，這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)才務(wù)實(shí)、高效。
記得有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)：“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。”就如我們的一個(gè)基礎(chǔ)的憑證裝訂工作，一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成，如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行的核心是人?！皩Ｐ闹轮疽允缕錁I(yè)”，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說(shuō)“不可能”，長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)，多聽(tīng)取他人意見(jiàn)，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔(dān)責(zé)任，齊心協(xié)力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體，企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展。
第9篇 華為心得體會(huì)
閱讀小貼士：本篇共計(jì)1746個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要5分鐘，共有274位用戶收藏，19人推薦！
縱觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來(lái)打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng)，今天早也沒(méi)了身影。
而今天，中國(guó)制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺(jué)得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國(guó)外的產(chǎn)品made in china ,也不要沾沾自喜，那僅僅是因?yàn)閲?guó)內(nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過(guò)改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。
以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競(jìng)爭(zhēng)力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)維度、應(yīng)對(duì)變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來(lái)，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長(zhǎng)的體魄。
說(shuō)得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過(guò)，如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對(duì)比和思考，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說(shuō)有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒(méi)有看完，但是仍然給我?guī)?lái)很多啟發(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個(gè)大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢(shì)頭仍然讓人為之矚目，短短20xx年，華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力。和萬(wàn)達(dá)王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來(lái)的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從20xx年華為ceo郭平的新年致辭中可見(jiàn)一斑，把握方向，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革.繼續(xù)進(jìn)行5-20xx年的讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開(kāi)展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過(guò)建設(shè)大平臺(tái)，支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無(wú)遺。
《華為執(zhí)行力》分九章為我們系統(tǒng)的剖析和解讀了華為執(zhí)行力的培養(yǎng)和建設(shè)。
【危機(jī)下的狼性精神】講述華為發(fā)展的那些最艱苦歲月是如何度過(guò)的，我們將看到為什么要讓能聽(tīng)到炮聲的人呼喚到炮火，將告訴我們?yōu)槭裁慈A為一直定位為全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商，而堅(jiān)定的不去開(kāi)展運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
【不斷促進(jìn)管理的進(jìn)步】講述華為從三高的管理模式下生存下來(lái)，到如今的三優(yōu)先。三鼓勵(lì)的干部提拔依據(jù)，還有華為那業(yè)內(nèi)震驚的市場(chǎng)部高管集體辭職事件的全部緣由，有華為易職易崗易地的不斷清零的團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化。
【帶好隊(duì)伍用好人】將告訴我們團(tuán)隊(duì)管理中重要的技能，讓我們認(rèn)識(shí)什么才叫做團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于中高層的管理者而言是相當(dāng)重要的一課。
【持續(xù)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程】
【強(qiáng)化項(xiàng)目組織能力】
【高效的時(shí)間管理】
【專業(yè)的后勤服務(wù)】
【成為職業(yè)的華為人】
【不斷改良，保持優(yōu)先】
執(zhí)行力的建設(shè)不是可以一朝一夕的事情，它需要許多舉措的共同作用，在時(shí)間的打磨下慢慢成型。書中的專業(yè)干貨太多，每一個(gè)章節(jié)拿出來(lái)都可以寫一篇文章了，所以在這里就不給大家劇透了。
一直以來(lái)，華為在我的印象也只是一個(gè)大企業(yè)而也，在我的生活中沒(méi)有華為的身影，去年有幸參加了華為的20xx開(kāi)發(fā)者大會(huì)，近距離感受到華為的技術(shù)創(chuàng)新給我們的生產(chǎn)生活帶來(lái)的巨大的變革，(不要問(wèn)我有哪些，專業(yè)名詞我記不住，不過(guò)機(jī)器人很萌)還可以從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流的工程師身上感受到華為團(tuán)隊(duì)的專業(yè)和敬業(yè)。好了，我一個(gè)代碼都看不懂的外行就這里就不貼圖裝b了。
總感覺(jué)寫著寫著就跑題了，沒(méi)事，我只是和大家聊聊華為，順便說(shuō)說(shuō)《華為執(zhí)行力》而已，至于管理學(xué)也好，技術(shù)也好，我都是業(yè)余里的業(yè)余，就不誤人子弟了。不過(guò)不管你是基層員工還是中層管理還是高管，學(xué)點(diǎn)管理學(xué)總歸是沒(méi)錯(cuò)的，作為基層員工管理自己，保證工作高效輸出，才有可能成為管理者對(duì)吧，再然后你就可以不斷的印證管理理論對(duì)吧，這樣不斷印證反思，你就成長(zhǎng)了，然后你就可以出任ceo,迎娶白富美，走向人生巔峰了。
第10篇 華為心得體會(huì)
閱讀小貼士：本篇共計(jì)3673個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要10分鐘，共有151位用戶收藏，25人推薦！
如果說(shuō)天心天思是一幢大廈，天心天思>;企業(yè)文化就是大廈的根基，大廈的主體則要由過(guò)硬的產(chǎn)品來(lái)搭建。我們向華為學(xué)習(xí)打造根植于企業(yè)內(nèi)部的深邃價(jià)值觀與文化。 '以?shī)^斗者為本',說(shuō)起來(lái)容易，但真正做起來(lái)又并不容易。它不僅要求每個(gè)員工堅(jiān)持長(zhǎng)期奮斗，還要求員工做到集體奮斗，并時(shí)刻秉承團(tuán)隊(duì)及集體的利益高于一切;同時(shí)，艱苦奮斗不僅體現(xiàn)在高喊>;口號(hào)上，更需要體現(xiàn)在精神及行動(dòng)上。
我們要培養(yǎng)怎樣的隊(duì)伍
道。心思
我們要在平行架構(gòu)下，打造一支專業(yè)強(qiáng)、效率高的團(tuán)隊(duì)，在保證組織架構(gòu)靈活且可伸縮的基礎(chǔ)上，讓每個(gè)員工堅(jiān)持'勝則舉杯相慶，敗則拼死相救'的團(tuán)隊(duì)文化，要推倒部門墻，減少爬坡管理，以事件或流程來(lái)驅(qū)動(dòng)具體工作，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)奮斗、協(xié)同作戰(zhàn)。 家人支持
我們從根本上認(rèn)同以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業(yè)中去，不僅僅是華為人在奮斗，更重要的還有他們身后整個(gè)家庭都在支持華為的事業(yè)。華為人長(zhǎng)期'5+2','白+黑',沒(méi)有任何理由的服從公司安排，如果沒(méi)有家人無(wú)私的支持和付出，我覺(jué)得華為人也很難堅(jiān)持下來(lái)。華為的成功最先要感謝的是員工家屬。
信念
任何一件偉大事業(yè)的成就都需要很多人做出犧牲。這讓我想起連續(xù)劇《我的絕密生涯》、《破陣》中的共產(chǎn)黨員，抗戰(zhàn)期間無(wú)數(shù)共產(chǎn)黨仁人志士為了心中的信念，不顧個(gè)人和小家安危，奮戰(zhàn)一線，為的是讓所有中國(guó)人能擺脫厄運(yùn)，過(guò)上幸福生活。共產(chǎn)黨、華為雖然是不同意義的成功，但是成功關(guān)鍵都在于組織中的所有人都有一個(gè)共同的信念。今天的華為工資水平已經(jīng)不再有絕對(duì)的吸引力，但是在我與華為人接觸的過(guò)程中，華為人從下到上所體現(xiàn)出來(lái)的華為精神，努力、拼搏、忠誠(chéng)、無(wú)怨無(wú)悔的付出，確實(shí)讓人值得尊敬，這應(yīng)該是有信仰的力量吧。一個(gè)公司如果上下沒(méi)有共同信仰的價(jià)值觀，那么成功幾率會(huì)很小，并極有可能淪為碌碌之輩。有信念的支撐，我們才不會(huì)懈怠甚至推脫拒絕工作，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排。華為人能靈活適應(yīng)各種類型的工作任務(wù)分配，甚至隨時(shí)面對(duì)工作地點(diǎn)的變換，為什么能做到這點(diǎn)?我想是因?yàn)樗麄円辉缇陀羞@樣的認(rèn)知跟信念，'我是一定得上‘戰(zhàn)場(chǎng)’去為公司拓展疆土占領(lǐng)市場(chǎng)的',所以華為人遍布世界各地，華為精神讓世界開(kāi)始懂得要尊重中國(guó)企業(yè)。
我們要培養(yǎng)什么樣的人
天心天思會(huì)培養(yǎng)什么樣的人?毫無(wú)疑問(wèn)是能為我們團(tuán)隊(duì)中所有人謀福利的人，只為一己私利的人，不管多么有能力我們只能讓他永遠(yuǎn)做基層員工，不能成為干部，被提拔的同事必定是有 '大家小我'境界的，更要具有全局觀念，沒(méi)有這種境界跟胸懷的人遲早會(huì)被團(tuán)隊(duì)淘汰。
心懷大家 無(wú)私奉獻(xiàn)
天心天思培養(yǎng)的人，不能因?yàn)閭€(gè)人利益影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，公司發(fā)展。公司要培養(yǎng)人才必定會(huì)花費(fèi)時(shí)間成本、公司資源，當(dāng)你漸漸業(yè)務(wù)能力成熟準(zhǔn)備上'戰(zhàn)場(chǎng)'去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，壯大公司的時(shí)候，你跟我說(shuō)因?yàn)榉N種原因你不能去完成既定的工作任務(wù)。如此，會(huì)讓公司覺(jué)得培養(yǎng)錯(cuò)了人，寒心。對(duì)于這樣的人，公司不如不花時(shí)間、不傾注心血去培養(yǎng)，因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)候不能獨(dú)當(dāng)一面，為公司事業(yè)身先士卒，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作艱難，這樣你難道不會(huì)愧對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員嗎?你如果只想著與自己利益攸關(guān)的事情，可能就會(huì)因?yàn)槟愕囊恍┧叫?，?dǎo)致公司很多項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，造成公司利益受損，公司集體為你的行為買單。所以，公司培養(yǎng)以自我為中心的人對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的其他人是不公平的，也是間接對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的犯罪。大家緊盯目標(biāo)的習(xí)慣一旦形成并根深蒂固，就會(huì)形成個(gè)人價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，自然而然外在影響因素就不再是拒絕命令的理由。
公司要重任心里裝著大家的人，人作為群居動(dòng)物不能只顧自己，為什么大家要跟著你?那是因?yàn)橄嘈拍銜?huì)為大家共同利益著想，跟著你能工作更充實(shí)，人生更精彩，沒(méi)有人為了你的個(gè)人私利而去努力。學(xué)習(xí)把個(gè)人的人生目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，讓自己的進(jìn)退的之舉，自然而然的符合總體利益，并深度內(nèi)化成為行為價(jià)值觀。
個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益
如果公司每個(gè)人只考慮自己，那么索取將是無(wú)止境的，不和諧因素難以消除。在天心天思，我們奉行個(gè)人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益。也就是個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，小團(tuán)隊(duì)利益服從大團(tuán)隊(duì)利益，大團(tuán)隊(duì)利益服從公司利益。如果大家都沒(méi)有全局觀念，每個(gè)人都盤算著一些小利益，那么要共同成就一項(xiàng)偉大事業(yè)幾乎是不可能的。 我一直強(qiáng)調(diào)員工不能因?yàn)樗饺耸虑榛騻€(gè)人情緒影響到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能讓別人代你受過(guò)，不能因?yàn)槟阕运降男枨缶鸵獎(jiǎng)e人都來(lái)照顧、遷就你。我自己是女人，公司也請(qǐng)了很多女員工，公司在提拔任用上面不分男女，只看責(zé)任心、能力，覺(jué)悟。例如在女員工懷孕這件事上，公司會(huì)給予該有的幫助和照顧，但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事，這是你個(gè)人的事情，讓周圍的同事去遷就你，為你服務(wù)，承擔(dān)你應(yīng)付的責(zé)任，這對(duì)其它同事是不公平的，公司不主張這樣。
危機(jī)意識(shí)
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不亞于以前硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的紅海。尤其是當(dāng)下，大家更要有危機(jī)意識(shí)，每天都有企業(yè)倒閉，去年小米的工程師嘲笑nokia由言在耳，今年小米被華為手機(jī)兵臨城下，所以你沒(méi)有理由拒絕公司給你的工作安排。比如說(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，指揮官說(shuō)要攻下一座城池，共產(chǎn)黨戰(zhàn)士沒(méi)有人會(huì)說(shuō)因?yàn)槭裁丛蛭也荒苋デ熬€，大家都不去的話仗誰(shuí)來(lái)打?指揮官誰(shuí)來(lái)當(dāng)?那這樣的話，以前組織對(duì)你的培養(yǎng)豈不是很白費(fèi)。另外，總是在關(guān)鍵時(shí)候拒絕工作，你在團(tuán)隊(duì)中的信任度也會(huì)急劇降低，大家會(huì)逐漸喪失對(duì)你的信任感和安全感。之前可能因?yàn)槟愎ぷ鳂I(yè)績(jī)突出，很多項(xiàng)目組剛一開(kāi)始都會(huì)找上你，愿意讓你成為其中一員，可是后來(lái)你一次一次的臨陣脫逃，讓很多人開(kāi)始不敢相信你、依賴你，慢慢的你也就被大家孤立了，因?yàn)槟憔拖癫欢〞r(shí)炸彈讓人心有不安。你再有工作業(yè)績(jī)?cè)儆胁湃A也不敢任用你了，因?yàn)檫@時(shí)候你會(huì)是個(gè)變量，給很多工作帶來(lái)不確定因素，給人不安全感，不敢安心把工作交代給你做。公司需要敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的沖鋒部隊(duì)。
責(zé)任心
我認(rèn)為罰款是最低級(jí)解決問(wèn)題的方法。曾經(jīng)看到有篇文章說(shuō)的是這樣的>;故事，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須一起完成一項(xiàng)任務(wù)，有一個(gè)人完成不了團(tuán)隊(duì)所有人都要剃光頭。在規(guī)定任務(wù)完成前最后的三天，大家都一起同心協(xié)力幫助還沒(méi)有完成任務(wù)的人。我想，這時(shí)候被幫助的人內(nèi)心一定是羞愧的，在以后的工作中必定會(huì)加倍努力跟上大家的步伐。這種方法不失為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心的一種好方法，今天我是團(tuán)隊(duì)一員，不能為團(tuán)隊(duì)抹黑，我成為其中一份子不僅是能把自己的事情完成好，還要盡可能多地去幫助其他人，這樣我的價(jià)值就會(huì)充分顯現(xiàn)，公司重點(diǎn)要培養(yǎng)的是敢于承擔(dān)的自然領(lǐng)袖。真正的領(lǐng)袖是經(jīng)過(guò)眾多戰(zhàn)役自然脫穎而出，被眾人所信賴所體現(xiàn)的地位，而領(lǐng)袖的權(quán)力并非組織所賦予，而是通過(guò)眾人的信賴與托付體現(xiàn)。
管理結(jié)構(gòu)
我們公司是項(xiàng)目運(yùn)作的管理模式。公司每銷售完成一單交易，就會(huì)有一個(gè)人成為項(xiàng)目經(jīng)理，充當(dāng)'包工頭'的角色在公司內(nèi)部組織調(diào)配資源，大家共同漂漂亮亮地把任務(wù)完成，讓客戶滿意。在很多時(shí)候任務(wù)是交叉進(jìn)行的，一個(gè)人可能同時(shí)接受多份工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或組員。公司人人是武將、主角都可以帶隊(duì)，同樣的人人也都應(yīng)該是別的主題任務(wù)的配角。我們執(zhí)行網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有'金字塔'級(jí)別，整個(gè)公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的高效運(yùn)作，組織上具有了較強(qiáng)靈活性，避免犯'大公司病'. 我知道公司很多同事，尤其是市場(chǎng)部和智慧城市事業(yè)部的同事們，經(jīng)常同時(shí)接受幾個(gè)工作任務(wù)，但是大家都有條不紊進(jìn)行得很好。也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司資源的靈活調(diào)配、保證組織的活力和激情，企業(yè)才能不犯官僚結(jié)構(gòu)硬化的病。我們不喜歡'金字塔型'結(jié)構(gòu)，我也跟公司>;人力資源管理部門明確過(guò)，我們基層員工如果覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不公平，說(shuō)明經(jīng)過(guò)情況屬實(shí)，是可以申請(qǐng)換領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)要無(wú)條件同意。反之，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都必須要充分的覺(jué)悟，任何人力資源都是公司的人，不是各自部門的人。作為公司領(lǐng)導(dǎo)要為團(tuán)隊(duì)里面的人服務(wù)與主動(dòng)擔(dān)責(zé)，讓他們有所收獲和成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)做不到這點(diǎn)，下面員工是可以申請(qǐng)換領(lǐng)導(dǎo)的，我們做不到絕對(duì)的公平，但我們盡可能的要體現(xiàn)公平。公司可以原諒因謀私利以外的犯錯(cuò)，允許年輕人犯錯(cuò)，年輕人大多會(huì)因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足而走些彎路，但這不要緊，公司會(huì)給你改進(jìn)和積累的機(jī)會(huì)，但有一點(diǎn)，我們不能接受年輕人犯錯(cuò)后拒絕新的工作挑戰(zhàn)，不敢再做事。公司上下要有共同的認(rèn)知，無(wú)為而不犯錯(cuò)比偷懶更令人不齒。
天心天思追求人性化管理，但在公司利益和個(gè)人利益之間取舍時(shí)，必須以公司利益為重，因?yàn)檫@關(guān)乎更多人的利益。我作為一個(gè)6歲孩子的單親媽媽，有很多原因推脫出差這件事，但是我沒(méi)有，公司需要我去哪，我就去哪，從不猶豫。因?yàn)槲疑钪覡砍读颂嗳说拿\(yùn)，所以我不能不去，有責(zé)任心意味著你不能只想一己之私，這樣將難擔(dān)大任。我們要有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任心大于一切理由，這就是以?shī)^斗者本。
在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，感謝背后支持我的家人，沒(méi)有全家人在背后的支持，我無(wú)法全身心的投入。感謝天心天思所有員工的家屬，感謝你們對(duì)天心天思公司的全力支持，成就我們?nèi)ネ瓿梢粋€(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。希望你們能一如既往地支持天心天思，讓我們一起共同成就一個(gè)偉大而被尊重的企業(yè)!
