第1篇 倉庫主管的崗位職責(zé)
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1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作 的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s 推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作 的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
第2篇 倉庫主管的崗位職責(zé)
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1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫和配送工作
2、 全面掌握倉庫各品牌庫存情況， 根據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的采購計 劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
3、負(fù)責(zé)安排倉庫人員對貨品進(jìn)出倉、驗(yàn)貨、記帳等出入庫工作。
4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準(zhǔn)備。
5、及時與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況，并及時調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。
6、對物品的出入庫要及時驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋;
7、定期對倉庫貨品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因及時調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理;
8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉庫內(nèi)部的工作安排。
9、根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。
10、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識，
11、監(jiān)督好所有物品的保管工作， 所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)人簽字;
12、做好工作總結(jié)，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合 理化建議;
13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;
14、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全工作。
15、對殘次品、和庫存時間較長的產(chǎn)品向公司提出處理意見;
16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;
17、定制訂倉庫管理制度。
第3篇 倉庫主管的崗位職責(zé)
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1.負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃：場地、人員、倉儲設(shè)備規(guī)劃、編制部門預(yù)算;
2.編制、修訂倉儲管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化;
3.倉儲臺賬編制：定期編制各種物品的入庫、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺帳及庫存臺賬等;
4.防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查，監(jiān)控化學(xué)危險品儲藏、
5.負(fù)責(zé)商品在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、2b和2c運(yùn)輸。
第4篇 倉庫主管的崗位職責(zé)
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1、倉儲部主管崗位職責(zé)
1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。
1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
第5篇 倉庫主管的崗位職責(zé)
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1、搭建運(yùn)營業(yè)務(wù)分析體系，對運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控分析;
2、根據(jù)數(shù)據(jù)情況快速有效的定位問題并提出解決方案;
3、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、提供數(shù)據(jù)反饋和建議;
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的日常經(jīng)營分析、日報、月報等專題報告。
第6篇 倉庫主管的崗位職責(zé)
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1、全面負(fù)責(zé)倉庫的日常運(yùn)營工作，計劃組織倉庫資源，合理安排庫位，提高倉庫的使用率;
2、負(fù)責(zé)倉庫6s管理推行;
3、倉庫歸庫管理數(shù)據(jù)的整理及匯報;
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;并做好日常的培訓(xùn);
5、在必要時需配合和支持公司其他部門的工作。
第7篇 倉庫主管的崗位職責(zé)
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1、負(fù)責(zé)公司品牌的塑造與市場推廣工作;
2、負(fù)責(zé)渠道開拓與選擇工作;
3、善于溝通，熟悉工程業(yè)務(wù)的管理工作。
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
5、基本工資+項目提成
第8篇 倉庫主管的崗位職責(zé)
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1、協(xié)助經(jīng)理管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;
2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;
3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫較大化的使用率;
4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;
5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;
6、對承運(yùn)商的協(xié)同管理。
第9篇 倉庫主管的崗位職責(zé)
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倉庫主管工作職責(zé)
1、提前 5 分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作;
2、根據(jù)前日工作計劃，安排本部門當(dāng)日工作;
3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》 在二個班時間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等) ，便于采購進(jìn)行采購 料的庫存給采購(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等) 便于采購進(jìn)行采購 ， 物料時下采購定單;在提供物料庫存量時要對所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn) 物料時下采購定單; 以確保數(shù)量無誤 。
4、同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料 、同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料 是否可以替代作選擇。 是否可以替代作選擇。
5、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，對于進(jìn)倉的材料根據(jù) 、 根據(jù)《 物料采購跟蹤表》 簽收采購回來的物料， 生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、 生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、 數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財 數(shù)量與實(shí)物是否相符， 確認(rèn)無誤后簽名， 并交倉庫文員入賬， 務(wù)部。 務(wù)部。
6、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》 對于需外發(fā)加工的材料，倉庫根據(jù)所需 、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》 對于需外發(fā)加工的材料， ，對于需外發(fā)加工的材料 ， 數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備， 數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備， 備好與出庫單一起交采購， 備好與出庫單一起交采購， 采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。 采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。
7、接到計劃部的生產(chǎn)通知單， 接到計劃部的生產(chǎn)通知單， 倉庫要提前備料， 倉庫要提前備料， 備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間， 備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間， 通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按《物料采購跟 蹤表》上的時間到的材料，倉庫要跟催采購。并在料到時及時補(bǔ)發(fā)。 并在料到時及時補(bǔ)發(fā)。
8、對于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，屬于 、 對于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理， 的要經(jīng)過審批簽名 工作失誤或超過損耗率 3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補(bǔ)料。對于所需換 的要經(jīng)過審批簽 后方能補(bǔ)料。 料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。 料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。
9、根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料; 根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;
10、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上 、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放， 標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。 標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。
11、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì);根據(jù)物料的使用情況分出常 、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì); 用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚怼?用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚怼?/p>
12、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點(diǎn)工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者 、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點(diǎn)工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者 全盤。 全盤。
13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確， 按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確， 并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。 并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。
14、負(fù)責(zé)處理各部門所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用; 信息，建立檔案以備再次利用;
15、安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作;面試本部門應(yīng)聘者。
16、負(fù)責(zé)對倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作;
17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計劃次日的工作。
18、每周一總結(jié)上周的工作，計劃本周、下周的工作計劃，并參加例會。
19、每周二早上應(yīng)向下屬落實(shí)本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。 傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。
20、在計劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排與管理倉庫工作。根據(jù)倉庫主管的職責(zé)行使對本部門的管理權(quán)力。
21、完成上級臨時交辦的事務(wù)與工作。
第10篇 倉庫主管的崗位職責(zé)
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1、負(fù)責(zé)制定公司市場發(fā)展策略
2、負(fù)責(zé)提出、評估年度銷售考核方案
3、指導(dǎo)年度市場推廣活動
4、指導(dǎo)建立專家團(tuán)隊并維護(hù)合作關(guān)系，指導(dǎo)建立并維護(hù)公司專家信息庫
5、組織開展對臨床授課的可行性評估與實(shí)施效果評估工作
6、建立營銷專業(yè)知識培訓(xùn)體系并組織實(shí)施
7、實(shí)施年度市場調(diào)研及項目
調(diào)研計劃
8、組織建立并更新區(qū)域市場客戶數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)并監(jiān)督銷售各區(qū)域新客戶開發(fā)
