第1篇 國企年終工作總結
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時光飛逝,轉眼間20_年就快過去了,在工作這一年中,感受頗多,收獲頗多。從幾乎沒有工作經(jīng)驗的新手,到現(xiàn)在基本能獨立地完成一項工作。在此,首先特別感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助,使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序,努力做好本職工作。
回顧一年,現(xiàn)將個人的工作總結如下:
在工作紀律方面,遵守公司規(guī)定,按照公司制度做好自己的工作職責。
在思想方面,堅持一切從我做起,實事求是努力認真,以工作力求仔細為原則,積極主動做好本職工作。
在自身方面,我認真積累工作經(jīng)驗,注重專業(yè)理論知識的完善,堅持著自己在人力資源方面本科學歷的學習,以期能使自己的工作能力不斷提高。更好的勝任自己的工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦。在工作方面,我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己,一切以工作為重,服從領導安排,服從公司的安排,做好個人工作的職責,認真完成領導交給的每一項任務;虛心向同事們學習,注重與同事們的團結協(xié)作,與同事們相處融洽;工作認真主動,按時按質完成本職工作任務。在工作中取得了一定成績,但也存在不足,回顧過去才能展望未來:
一、工作總結
我的工作可以分為兩部分介紹,一部分是我剛進公司至x月底在人事部做人事文員的工作,另一部分是我在20_目前在綜合辦做行政文員的工作。
(一)人事文員的工作
1.公司社保賬號的建立。
剛進公司的我適逢公司為員工建立社保賬號,作為一個一心想做人事工作的我,這是我學習的很好機會,在工作過程中我學會了公司建立社保賬號的流程,需要準備什么材料以及如何辦理,在怎樣的時間段去辦理。
2.公司員工勞動合同的簽訂及到勞動局去建立備案。
通過給員工簽訂勞動合同,讓我學會了給員工簽訂勞動合同不僅需要公司這邊蓋上公章和法人的印鑒章,另外最重要的是要到勞動局進行勞動合同備案,勞動合同和勞動合同備案表上蓋上勞動局備案章這一步是很重要的,它直接會影響到員工社保的辦理。
3.社保的辦理及社保費用的申報。
每月給需要辦理社保的員工,辦理社保增加。給已經(jīng)辦理過社保的員工進行社保的正常申報。
4.月度考評工作。
每月上旬組織領導和員工通過員工自評、互評及領導考評進行每月的月度考評,并對考評結果進行核算,考評數(shù)據(jù)進行存檔與管理。
5.組織人員的招聘、面試和復試。
根據(jù)公司的發(fā)展需要,在工作期間,組織過幾次行政文員和出納的招聘工作,通過網(wǎng)絡招聘和實地招聘現(xiàn)場進行招聘,聯(lián)系應聘人員過來面試及復試工作。
6.網(wǎng)絡招聘信息的不斷刷新。
7.人員的入職登記。
新入職員工畢業(yè)證書、技能證書及入職登記表的填寫及存檔。
9.考勤管理。
負責對請假數(shù)據(jù)的備份與存檔以及對加班數(shù)據(jù)的管理,次月初進行考勤統(tǒng)計和加班統(tǒng)計。
9.員工工作牌的制作與發(fā)放。
(二)行政文員的工作。
1.綜合辦文件的管理。
綜合辦文件按文件內(nèi)容,進行分類存放,另外部門這邊接收文件上報文件制定出了一個文件臺賬,對文件進行編號管理,在保存的文件盒里放置一個文件目錄方便文件的查找,另外存?zhèn)€電子檔的文件臺賬登記表,萬一以后丟失可以找到。
2.公司相關費用的報銷及繳納。
公司每月花卉租賃費用的報銷,每月x號后公司固定電話費用的繳納、x號之前公司電費的繳納及月底前水費的繳納和每天堅持關注公司主要領導人話費信息,保持公司主要領導的手機時刻暢通。
3.公司酒店協(xié)議的簽訂以及常出差地信息的搜集。
為了公司領導出差或公司接待來客時可以降低成本,用優(yōu)惠價格去酒店住宿,在工作期間和_等地的若干家酒店簽訂協(xié)議。并搜集了這些領導常去地方的餐飲、住宿、租車及娛樂活動場地的信息,方便領導出差使用。
4.車輛的管理。
_車輛油卡的辦理,公司油卡及徽通卡的充值申請,車輛年審和車輛維修備份件的存檔管理,車輛派車單存檔管理,車輛燃油數(shù)據(jù)的統(tǒng)計并存檔,次月初將燃油統(tǒng)計數(shù)據(jù)交予財務審核,并統(tǒng)計上月的油耗和公里上報行政部和財務部。
5.公司安保檢查工作、車輛衛(wèi)生檢查與辦公樓衛(wèi)生的檢查工作。
每天上午檢查所有在公司的車輛,發(fā)現(xiàn)問題后反饋給所負責該車的司機進行衛(wèi)生打掃;每天上午下午保潔打掃過公司衛(wèi)生后,進行衛(wèi)生檢查工作,并把檢查結果登記下來,如有不良情況和保潔進行反饋;晚上下班后檢查公司辦公樓的門窗關閉情況。
6.公共設施設備的日常管理和維護工作。
公司公共設備的維修工作,在工作期間主要負責了董事長辦公室數(shù)字電視的安裝和空調的維修、玻璃門透明膜的制作、董事長辦公室衛(wèi)生間水管的維修以及董事長辦公室簡易衣櫥的購買等工作。
二、工作中的不足
經(jīng)過這一年的工作,我學到了很多東西,同時也明白了很多的道理,我相信這些對我以后的工作都將大有裨益。盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足:
一是缺乏工作經(jīng)驗是最大的缺點,在工作中未能全面的考慮各方面的因素,不能很圓滑的處理各方面的關系;以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,在處理一些問題上不能得心應手,個別工作做的還不夠完善,這都有待于在今后的工作中加以改進。
二是學習力度不夠,必須加快各方面知識的學習、運用,適應公司未來的發(fā)展。一個行政人事職員,最基本的要熟練公文的起草,公文格式的了解,公司規(guī)章制度的熟悉,各種表格的制作,以及《勞動法》、《勞動法》和《社會保險法》等法律知識的了解。各方面知識的了解菜可以更好的做好自己的工作。
三是工作中不夠仔細,不夠認真,不能夠高標準、高效率、高質量的完成領導給予的任務,使之上臺階、上水平。
三、下一步工作打算和建議
一是要不斷學習,充實自己的知識,掌握相關工作技能,能夠應對未來發(fā)展需要。
二是要端正工作態(tài)度,提高工作效率,定下的事情要以最快的速度、保質保量的完成。
三是要堅持做到五勤,切實履行崗位職責。
1.眼勤。每天閱讀文件,翻看檔案,查閱材料??次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙,毫無印象。要認真看,做到取彼之長,補已之短。
2.手勤。在工作上積極主動,做好各項工作記錄和資料的積累,對領導的指示都要記錄下來,從中好好學習,不斷進步。
3.嘴勤。在處理日常事務工作中,要多動口向領導和其他同事請教,對不清楚的事情,要勤問、勤打聽,對遲遲沒辦下來的事情要勤催辦,尤其是做人事工作的時候要隨時向同事動口了解各方面的工作情況及員工自身情況,實事求是,及時全面地向領導和上級匯報。
4.腿勤。做人事的,要經(jīng)常走動于社保局、勞動局和地稅局,不斷從中學習,從中進步。
5.腦勤。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題,養(yǎng)成勤于思考、善于思考的習慣,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
在新的一年里,我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神,去努力做好自己的工作,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
第2篇 國企年終工作總結
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自20__年12月進入污水處理廠工作到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了,在領導的關心和同事的幫助下我在初期能快速的進入自己的崗位。
在建廠初期,由于前期的工作沒有交接,我們都是在摸索階段,雖然我具備專業(yè)的會計知識,由于沒有做過出納崗位,有很多事情都不懂,有很多事情都不能用會計那套處理模式來處理事情,有好幾次還犯了低級的錯誤,差點造成不可挽救的損失。還好在領導的關心和指導下,我重拾信心,迅速的進入崗位。
過去一年從辦理賬戶年審、辦理增值稅減免、申報納稅和社保醫(yī)保辦理等等到公司的報賬處理、預算簽報。由開始不清楚到后來的有條有理,我總結出一下幾點:
1、要擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務,不能根據(jù)以往不同崗位經(jīng)驗來處理業(yè)務,才能盡快適應新崗位的業(yè)務。
2、要堅持原則落實制度,認真理財對賬,才能履行好財務職責。3、要樹立服務意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內(nèi)的工作做好。4、要保持心態(tài)平和,“取人之長、補己之短”,才能不斷提高、取得進步。
隨著新的一年到來,雖然這份工作瑣碎,也沒有太多新奇,但是做為企業(yè)正常運轉的命脈,我深深的感到自己崗位的價值,在今后的工作當中,我將一如既往的努力工作,不斷總結工作經(jīng)驗;努力學習,不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力。
第3篇 國企年終工作總結
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20__年,在局領導和上級財政部門的領導下,全市企業(yè)財務、資產(chǎn)管理工作,緊緊圍繞三大產(chǎn)業(yè)聚集的發(fā)展戰(zhàn)略,積極扶持企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力,繼續(xù)推進國有企業(yè)改革,加強企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管,促進國有企業(yè)保值增值,積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)等各方面工作。現(xiàn)將20__年的工作總結如下:
一、積極協(xié)助企業(yè)向上爭取資金
一年來共協(xié)助企業(yè)爭取資金4825.43萬元,其中:協(xié)助有關部門向中央財政淘汰落后水泥節(jié)能減排資金1541萬元,向上爭取產(chǎn)業(yè)聚群資金、農(nóng)產(chǎn)品加工項目等資金721萬元,促進了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
二、加強企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管,促進國有企業(yè)保值增值。
(一)加強資產(chǎn)評估工作監(jiān)督。認真貫徹國家國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及規(guī)章制度,并根據(jù)實際擬定補充規(guī)定和實施辦法,并組織實施、檢查;重點對產(chǎn)權交易進行市場制度的執(zhí)行情況進行執(zhí)法監(jiān)察,及時總結,完善和規(guī)范國有企業(yè)產(chǎn)權交易行為。20__年共完成資產(chǎn)評估確認35項,資產(chǎn)評估價值21100.54萬元,通過社會公開拍賣5852.32。
(二)逐步建立和完善國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),組織完成年度國有資產(chǎn)報表匯總工作,及時完成20__年度29家國有企業(yè)年度報表匯總工作,并對行業(yè)、部門國有資產(chǎn)的存量進行分析,及時提供相關信息,為促進國有資產(chǎn)合理流動和重組提供有效參考數(shù)據(jù)。
三、加強調查研究,為企業(yè)改革與發(fā)展提供決策信息。
積極深入企業(yè),開展調查研究,了解企業(yè)經(jīng)營情況,提出合理化建議,促進企業(yè)增收節(jié)支,完成如下調研報告。
1、新形勢下財政促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展財源建設調研。
2、企業(yè)財務通則實施情況調研。
3、深化國有企業(yè)改革調研。
四、積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)工作
根據(jù)省財政廳的統(tǒng)一部署,圍繞農(nóng)民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心、經(jīng)濟得發(fā)展的政策目標,我市自20__年2月份以來,積極響應____擴大內(nèi)需,應對國際金融危機的號召,在市委、市府和上級財政部門以及局領導的關心支持下,認真貫徹執(zhí)行家電下鄉(xiāng)政策,全市至20__年12月31日共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品8541臺件,銷售金額1775.45萬元,有8845戶農(nóng)民享受家電下鄉(xiāng)財政補貼資金237.2萬元,中標企業(yè)、經(jīng)銷點、農(nóng)民反映普遍較好。
五、做好基礎管理工作。
(一)較好完成國有企業(yè)快報、非公企業(yè)快報和三明市國資委快報和年報的編制工作,通過財務報表的分析,為領導提供管理決策信息。2023年度獲得三明市財政局企業(yè)財務報告第一名。
(二)完成市委、市府及有關部門的交辦件共80件,為領導提供決策依據(jù)。
六、20__年工作思路
20__年,全市企業(yè)財務、資產(chǎn)管理工作總的要求是拓展工作思路,轉變理財觀念,繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),深化國企改革,為培植財源建設服務,同時,加強國有資本監(jiān)管,提高資本營運效益。
(一)面向社會,拓展工作思路,轉變理財觀觀念。企業(yè)財務管理工作不僅僅局限于國有企業(yè),還應面向社會,樹立全方位服務,力求提高全市企業(yè)管理水平,積極支持企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力,促進轉化經(jīng)營機制,提高效益,為培植財源建設服務。
(二)繼續(xù)從財政政策、資金上支持企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路。
(三)加強國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。
(四)繼續(xù)做好企業(yè)財務、資產(chǎn)的基礎管理工作。
(五)加強業(yè)務學習,更好地為各項改革與發(fā)展服務。
(六)繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)惠民工作落實。
第4篇 國企年終工作總結
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同志們
今天,我們召開公司年半年工作座談會,目的是總結上半年的工作,分析面臨的形勢,進一步統(tǒng)一認識、堅定信心、理清下半年工作思路,抓好貫徹落實。上午,我們傳達學習了南方電網(wǎng)公司半年工作會、省委、省政府有關會議精神,專題學習了袁懋振董事長的講話;市場部、計發(fā)部、貴陽局、遵義局等7個單位或部門負責人作了發(fā)言,談了下半年的打算。剛才,王和書記對公司學習實踐科學發(fā)展觀活動、黨建和企業(yè)文化建設等工作進行了總結和安排;兆媛副書記也對黨風廉政建設等工作提出了要求。下面,按照網(wǎng)公司半年工作會的部署,結合大家的發(fā)言,我再講三方面的意見,希望大家下去以后要認真領會本次會議精神,切實抓好貫徹落實,確保全年各項任務的完成。
一、對上半年工作的簡要回顧
在年初的工作會上,我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學謀劃,明確了今年公司工作主線就是“保增長、抓建設、強基礎”。當時,會議也指出,由于國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟低迷的影響,今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。時間已過去半年,事實說明,我們對形勢的判斷和把握是到位的。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設任務繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難,公司上下堅定信心,在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領導下,認真開展以“提高供電可靠率、做強電網(wǎng)保增長、科學發(fā)展上水平”為主題的學習實踐科學發(fā)展觀活動,深入踐行南網(wǎng)方略,按照網(wǎng)公司__年工作會和各專業(yè)會要求,扎實有序的推進各項工作,公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好,做到了學習實踐活動與當前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”,為順利完成全年工作任務打下了良好的基礎。
(一)增供擴銷初見成效
按照年初網(wǎng)公司工作會議精神,我們提出了“爭5”目標:省內(nèi)售電量586億千瓦時,同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時,同比增40%;全年售電量達1063億千瓦時,同比增17.54%。為保證電量增長目標的實現(xiàn),我們堅持以提高供電可靠率為總抓手,轉變管理思路,從“以設備為中心”轉變到“以客戶為中心”,一切流程圍繞用戶轉,全力增供擴銷。一是強化供電可靠率小指標管理。將可靠率指標納入安全目標考核體系,占生產(chǎn)指標權重30%,從嚴考核。大力推進綜合停電管理,實施轉供電、帶電作業(yè)等,城市配網(wǎng)停電同比減少451次,帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復停電2986條次,增供3104萬千瓦時電量;停電時間同比減少20.67小時,與__年比減少停電時間6.8小時。二是靈活采取“一廠一策”等措施,挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點,穩(wěn)定中鋁__分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,日電量增加320萬千瓦時。積極參與豐枯電價政策制定,高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調整電費回收考核辦法,穩(wěn)定存量負荷。三是主動服務、培育新增負荷。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,對省內(nèi)538個重點項目逐一跟蹤,新增容量75萬千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺,制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),開拓農(nóng)村居民用電市場。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%。1~6月,公司完成售電量490.14億千瓦時,同比增長16.13%,其中,省內(nèi)完成284.71億千瓦時,同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時,同比增長52.10%。
(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰
通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學發(fā)展有了更加深刻的認識。只有把電網(wǎng)做強做優(yōu),提高供電可靠率才有根本的物質基礎。計劃__-__年投資__電網(wǎng)330億元,著力改善__地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,重點建設220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),相當于再造一個__電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)結構,提高裝備水平,提高自動化水平,提高信息化水平),提出了3至5年要達到的目標:一是電網(wǎng)結構得到加強。地區(qū)實現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電,區(qū)域之間實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求,縣級電網(wǎng)實現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網(wǎng)裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進步,密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢,加大新技術、新設備推廣應用力度,提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開展無人值守變電站和集控中心建設,__年220千伏及以下變電站無人值守率達到100%。__年,貴陽、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時,配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設,今年達b+,明年達中央企業(yè)___水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前__還有43%的行政村未網(wǎng)改,19%的配變“卡脖子”,我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%),解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電,實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。
(三)城農(nóng)網(wǎng)建設開局良好
今年電網(wǎng)建設改造投資123億元,超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務,我們?nèi)σ愿啊R皇羌訌娊M織領導。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設改造領導小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,設立調度指揮中心,加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調;加強建設規(guī)劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責任考核保障機制。春節(jié)一過,公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應簽署電網(wǎng)建設改造戰(zhàn)略合作協(xié)議,各自層層簽訂電網(wǎng)建設責任書,責任落實,橫向到邊、縱向到底;同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設改造工作指導意見,為電網(wǎng)建設創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結合當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告基礎上,完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽、遵義的__-__年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。四是實施陽光招標。工程設計、施工、監(jiān)理、設備招標項目上網(wǎng)公布,公開招標;建立投標單位誠信檔案49個,取消4個不誠信單位(資質虛假)的投標資格;與中標單位簽訂經(jīng)濟合同、廉潔協(xié)議“雙合同”,規(guī)范雙方經(jīng)濟行為。五是抓好電網(wǎng)建設全過程監(jiān)控、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設管理制度,成立電網(wǎng)建設督導督查領導小組和四個工作組,不定期對電網(wǎng)建設改造進度、資金、安全、廉潔等情況進行檢查,抽取30%的項目進行審計,抽檢35家建設單位,提出整改項目276項,確保了電網(wǎng)建設“三不發(fā)生”,即:不發(fā)生資金挪用,不發(fā)生“豆腐渣”工程,不發(fā)生以權謀私行為。上半年,國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進行檢查和指導。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,__電網(wǎng)共完成投資34.3億元,占年計劃的32.75%。其中中央預算內(nèi)投資項目34億,202項工程,做到了“三個100%”(開工率、資金配套率、整改率)。
(四)基礎管理水平進一步提高
一是安全生產(chǎn)一體化建設更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風險體系建設座談會后,我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標化”建設得到了扎實推進。貴陽、遵義、安順三個供電局風險管理體系建設通過了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設試點初見成效,編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設標準》,完成了170份作業(yè)指導書范本和《作業(yè)指導書管理標準》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責任目標考核,傳遞機制更加到位。明確__年__電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風險及防范措施,共排查一般隱患434項,整改率83.9%。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%,同比提高0.476個百分點。
二是深入開展“創(chuàng)先”活動。編制完成公司指標框架體系,啟動部門級指標體系管理試點,從指標入手,探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標體系,推進標準化管理。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務。遵義供電局開始了對核心業(yè)務流程的梳理,安順供電局探索固化電網(wǎng)建設、內(nèi)部審計、營銷服務流程,興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展。
三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,公司資金歸集率達97.25%。以風險控制為核心,建立完善關鍵領域的內(nèi)控機制,通過審計促進增收節(jié)支1594萬元。嚴格控制成本,會議、業(yè)務招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”。上半年,公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長,資產(chǎn)負債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷售電價、脫硫電價未疏導,建設投資增加等政策性因素影響,上半年虧損6.96億元,比上年同期減虧3.8億元。
四是加強干部員工隊伍建設。深化 “四好”班子建設,以學習實踐活動為契機,繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,強化干部真抓實干的作風。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓,培訓員工19942人次,其中班組長和一線員工占68.7%。
五是靈活多樣地宣貫南網(wǎng)方略。努力弘揚南___色文化,在南網(wǎng)文化進入基層、進入縣級供電企業(yè)上下功夫,著力推進文化轉化。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務、植入行為。六是推進縣級供電企業(yè)一體化管理。開展33家縣級供電企業(yè)財務審計和清產(chǎn)核資,深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點,著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理,推進農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效。落實__-__年節(jié)能降耗目標,完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術支持平臺推廣項目”的審查,開展2086臺高損配變更換。穩(wěn)步推進節(jié)能發(fā)電調度,節(jié)約標煤160萬噸,減少二氧化硫排放41萬噸。《節(jié)能發(fā)電調度的研究及在__電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進步一等獎。
二、面臨的形勢和困難
當前,我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關鍵時期,上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;__經(jīng)濟穩(wěn)步回升,上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,實現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多,增強了我們戰(zhàn)勝困難,完成全年任務的信心。同時,我們也清醒的認識到,國際金融危機影響還在延續(xù),國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務依然艱難。目前電量回升,有豐枯電價預期因素,也有政府強力推動因素;應該看到,經(jīng)濟回升基礎還不牢固,外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務依然艱巨。二是電網(wǎng)建設進度滯后。設計、核準瓶頸嚴重影響到110千伏項目開工實施;10千伏工程點多面廣,管理難度大,推進不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設。三是安全基礎需進一步夯實。上半年事故總數(shù)上升,暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎不牢問題。隨著工程全面鋪開,基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風險加大。電價矛盾尚未疏導、豐枯電價實施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大,使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。
三、下半年主要工作任務
面對新的形勢,我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來,繼續(xù)抓好整改方案的落實,著力構建學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制,不斷與時俱進、突出重點、抓住關鍵,想盡辦法去完成每一項任務,下半年重點抓好以下工作。
1、積極推進安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標化建設,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行
要從講政治的高度認識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。在____國務院一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下,部分企業(yè)逐步恢復生產(chǎn),絕不能因為電網(wǎng)安全,影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。要認真落實各項風險控制措施,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求,在四個方面拿出具體措施。第一,如何深化與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭,增強全員安全意識;第二,如何使安全責任傳遞機制更加到位、有效;第三,如何加強設備的缺陷管理、找準薄弱環(huán)節(jié);第四,如何做好應急預案,在關鍵時刻發(fā)揮作用。二是認真落實迎峰度夏方案和電網(wǎng)風險控制措施。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關通道、設備的特巡特維;強化隱患整治和設備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,提高互供互倒能力。三是開展風險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應用。完成生產(chǎn)班組、地調規(guī)范化管理試點工作,110千伏及以上變電站標準化率年內(nèi)達100%,貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現(xiàn)標準化管理。四是推進生產(chǎn)技術指標創(chuàng)優(yōu)活動。完善安全生產(chǎn)指標體系,推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理,加強線損小指標考核,年內(nèi)3個供電局達網(wǎng)標、4個供電局達省標,不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告。五是以防止人身事故為重點,加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結合縣級供電企業(yè)實際,啟動“三體系一機制”建設,逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。
2、加大增供擴銷力度,確保售電量實現(xiàn)“爭5”目標
要堅持以提高供電可靠率為總抓手,切實樹立以客戶為中心的理念,圍繞縮短客戶停電時間,重新修編制度、再造流程,重構管理、生產(chǎn)、服務體系。一是管理和技術并舉抓好停電管理。細化可靠率指標,規(guī)范統(tǒng)計,從嚴考核;統(tǒng)籌停電管理,減少計劃停電,先算后停,努力避免重復停電、超時停電和臨時停電;優(yōu)化檢修流程,縮短檢修時間,將停電時間納入檢修管理。深入研究并大力推進帶電作業(yè)、轉供電、發(fā)電機保電、狀態(tài)檢修等舉措,最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施,力爭有較大突破。二是提高市場預測和主動服務能力。密切關注省內(nèi)經(jīng)濟恢復和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況,主動為政府當好參謀,提出決策建議;進一步優(yōu)化流程,減少客戶報裝到搭火接電時間,協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),擴大增量。三是認真總結推廣一廠一策經(jīng)驗。重點關注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務實的措施,充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場,盤活存量。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網(wǎng)公司有關部門、省政府的匯報和溝通,依托南方電網(wǎng)大平臺,努力爭取向廣東多送電,力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標。要組織公關,提前做好“__”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關準備工作。五是努力開拓農(nóng)村用電市場。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”,對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進行測算和分析,盡快解決“卡脖子”問題,進一步開拓農(nóng)村市場。
二季度以來,省內(nèi)電量逐漸回升,5月、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點。進入7月后,發(fā)電量屢創(chuàng)新高,22日達到3.61億千瓦時,負荷1794萬千瓦,均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施,鞏固目前良好發(fā)展的勢頭,貴陽、遵義供電局是保增長的重點,必須下大力氣盡快扭轉電量回升緩慢的局面,唱好“重頭戲”,帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟好轉,豐枯電價出臺可帶動電量回升。我們預計全年可完成售電量1058億千瓦時,增幅16%。其中,省內(nèi)電量588億千瓦時,同比增5.27%,超額完成爭5目標;送廣東電量450億千瓦時,同比增40%。
3、加快電網(wǎng)建設步伐,規(guī)范高效完成全年建設任務
今年任務能否完成,關系到公司新一輪發(fā)展目標能否如期實現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建設改造工程已全面推開。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧,落實責任,采取措施,全力推進。一是進一步將政企雙系統(tǒng)責任考核保障機制落到實處。要進一步加強與政府及有關部門的匯報、溝通與聯(lián)系,定期召開聯(lián)席會,提出需要解決的問題,并督促地方政府及有關部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,切實做好協(xié)調配合與服務。二是在保證質量、安全的前提下,想方設法加快進度。公司上下務必要統(tǒng)一思想認識,牢牢抓住電網(wǎng)建設改造機遇不放,以只爭朝夕的精神推進電網(wǎng)建設。必須看到,隨著經(jīng)濟形勢的好轉,如果信貸、土地等政策進行調整,電網(wǎng)建設的機遇就有可能錯過。三季度是關鍵時期,必須確保9月底所有工程開工率達到100%,各電壓等級所有項目投資進度達到75%以上,10千伏項目進度達到80%以上。三是著力加強工程施工投資、安全、質量管理。加強投資管理,強化技經(jīng)工作,認真執(zhí)行公司工程造價管理辦法,合理有效控制工程造價。建立安全、質量事故單位退出制度,實行施工單位安全、質量一票否決制。開展達標投產(chǎn)工作,實現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項目的建設管理,清理、完善相關手續(xù)、資料,做好迎接國家后續(xù)檢查的準備。四是進一步加強電網(wǎng)規(guī)劃工作。認真總結各級電網(wǎng)__-__年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗,提高各級規(guī)劃人員的技術水平。7月底初步完成《__電力工業(yè)“__”及中長期發(fā)展規(guī)劃》,12月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“__”規(guī)劃。五是要超前開展項目前期工作。進一步落實前期工作責任制,全面推行工程項目標準設計,頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設深度規(guī)定,提高設計效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設“綠色通道”,加快項目核準進度。力爭__年、__年已開工建設的236項110、220千伏項目年內(nèi)全部核準。11月份落實__年項目并下達全部設計任務,年內(nèi)完成__-__年電網(wǎng)建設和技術改造項目庫,為明年項目提前實施做好準備。六是實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理。進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門作用,對工程建設項目開展的進度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質量進行監(jiān)督檢查,確保投資安全、項目安全、干部安全。
4、充分依靠科技進步,提高科技水平和電網(wǎng)科技含量
認真落實6月23日南方電網(wǎng)公司領導班子碰頭會精神,抓好科技創(chuàng)新工作。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動態(tài),開展相關研究,特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負荷側的科學管理水平。廣泛地采用新技術,開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、500千伏h-gis、gis、pass、增容導線等新設備、新技術的試點應用,提高電網(wǎng)現(xiàn)代化水平。建設配電gis、dms和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng),推進配網(wǎng)智能化,啟動貴陽供電局城市配網(wǎng)自動化試點建設。推廣應用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關無載改有載等成熟的設備和技術,積極推進省地一體化svc、 avc控制系統(tǒng)的研究應用,實現(xiàn)電壓的分級實時控制,提
高電網(wǎng)運行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運行方面,隨著新設備、新技術的廣泛采用,我們要大力推廣在線監(jiān)測技術。9月份,圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題(或叫做專題匯報會),請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設改造后所能達到的狀態(tài),請調通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設備、新技術應用進行演講。
要扎實推進__電網(wǎng)信息化“登高計劃”的實施。認真落實公司信息化領導小組今年第三次會議精神,各部門已明確的信息化負責人(部門主任是責任人,具體工作由1名副主任親自抓),要切實負責,親力親為,抓好分管項目的實施,今年務必完成財務、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化,確保公司信息化建設今年達到中央企業(yè)b+級水平,明年必須達到___水平,如果因為工作不力影響到目標實現(xiàn),要進行嚴厲問責。今后,公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容,要對有關單位和有關部門在推動信息化工作方面進行評價。
5、強化依法經(jīng)營,提高依法治企的能力和水平
南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令,明確指出,要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級干部一定要有清醒的認識,牢固樹立依法經(jīng)營的意識,“清白做人,干凈干事”,做到不踩紅線,不觸禁區(qū),嚴格管理,依法治企。近期,中央頒發(fā)了《中國___巡視工作條例(試行)》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》4個法規(guī)文件,各部門、各單位一定要抓好貫徹學習,以此為契機,提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平。我們是企業(yè),而且是關系國計民生的國有產(chǎn)業(yè)。既要承擔社會責任,注重社會效益;又要挖潛增效,注重經(jīng)濟效益。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài),對生產(chǎn)經(jīng)營指標了如指掌,對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù),在復雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦,正確決策。二要提高風險應對能力。建立健全有效的內(nèi)控審計和風險審計機制,做好風險評估和應對管理。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務流程進行有機結合,進一步規(guī)范招投標、勞動用工、合同管理等工作;針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉讓和電力購銷等關鍵領域,提供法律服務和法律支持,推動公司系統(tǒng)法律風險防范體系建設;加強對豐枯電價、直購電試點的研究,超前謀劃,規(guī)避風險。三要提高財務管理能力。進一步強化資金集約管理,加強稅收策劃,充分利用國家在擴大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策,減少財務費用;積極爭取國家電價政策支持,力爭電價有效疏導,提高公司經(jīng)營效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理,推動規(guī)劃、設計、采購、建設、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制,做好投入產(chǎn)出分析,科學控制工程造價,優(yōu)化購電結構,全方位降本增效。進一步深化全面預算管理,確保會議、業(yè)務招待、差旅、辦公、外事五項費用實現(xiàn)“零增長”。四要扎實抓好“審計整改年”活動。按照袁懋振董事長在__電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關規(guī)定做的事,都要進行清理,自查自糾”的要求,嚴肅認真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,提高現(xiàn)代化管理水平。
6、以“創(chuàng)先”為載體,提升基礎管理水平
結合“電網(wǎng)強、隊伍強,服務好、管理好、形象好”的國內(nèi)先進現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標,建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動指標化管理工作。重點建設以公司戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系,建立公司綜合指標管理體系,并在三季度試行實施。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時間為目標,立足六個關鍵領域,通過一、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐,建設公司系統(tǒng)的流程標桿,在公司系統(tǒng)進行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報告。三是推進農(nóng)電一體化管理。要著力配好縣級供電企業(yè)領導班子,積極推進符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,建立健全制度、標準、辦法,規(guī)范農(nóng)電管理。強力推進農(nóng)電專業(yè)垂直化管理,各地區(qū)供電局要切實負起責任來,加強對縣級供電企業(yè)的指導,今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎管理達標活動,線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi)。要認真總結農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗,第三季度深入1―2家縣局,掌握工作進展情況及效果,年內(nèi)完成試點并提出實施的指導意見。
7、堅持以人為本,加強干部員工隊伍建設
一是深化“四好”班子建設。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,修訂《__電網(wǎng)公司領導干部管理規(guī)定》,出臺《__電網(wǎng)公司關于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》,建立完善干部選拔、使用、考核評價機制,引導干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事長要求,做到“三個弘揚”:弘揚良好的學風,弘揚求真務實之風,弘揚調查研究之風,提高各級干部領導科學發(fā)展和帶隊伍的能力。二是加大技術、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓。動態(tài)修訂與實施公司教育培訓規(guī)劃,構建三級培訓基地,完善公司教育培訓體系。加強年度培訓計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標考核閉環(huán)管理,提高培訓實效。班組長培訓率100%,一線專業(yè)技術、技能人員培訓率超過70%,全員培訓覆蓋率達95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出臺勞動用工標準,合理定員,規(guī)范勞動用工;加強收入分配的調控和管理,理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關系。尤其是各級領導干部薪酬,必須控制在零增長。加強人力資源優(yōu)化配置,改善員工隊伍結構,提高員工隊伍素質。四是深化企業(yè)文化建設。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,著力推進縣級企業(yè)文化融合,深化子文化建設。五是高度重視維穩(wěn)工作。黨政工團齊抓共管,逐級落實責任制,深入細致做好不穩(wěn)定因素的疏導和化解,突出人文關懷,努力營造穩(wěn)定___的公司發(fā)展環(huán)境。
同志們,下半年工作更加艱巨。我們一定要樹立信心,堅定決心,把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來,統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會的工作部署上來,團結一致,振奮精神,改進作風,狠抓落實,確保全年工作目標的實現(xiàn),以優(yōu)異的成績向建國60周年獻禮。
銀行年度工作總結范文__年在黨支部的正確領導下,在各部門的大力支持和配合下,綜合部緊緊圍繞全部的中心工作,認真遵循管理規(guī)范、運作高效、作風嚴謹、團結協(xié)作 的工作標準,以價值創(chuàng)造為中心,以能力建設為重點,以提高效率為目標,牢固...
板橋鎮(zhèn)20__年安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的領導下,在上級主管部門的關心和指導下,板橋鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞一手抓經(jīng)濟發(fā)展,一手抓安全生產(chǎn),并按照國務院及省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議及有關文件精神,把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展...
一、 經(jīng)過一年的工作和學習,我對自己的評價: 強 項1、執(zhí)行力較強,上級安排的任務,都按時完成,有問題第一時間進行了反饋。2、工作自主性較強,想到的,看到的,不用上級開口安排,都能自動自發(fā)去著手做好!3、溝通協(xié)作力比較好,在牽連...
今年,我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,在省、市局的工作部署和具體指導下,認真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其實施細則,積極履行工作職責,嚴格依法行政,集中精力重點抓好了__年度審查工作。
交通學院黨委貫徹落實學校文件精神,認真制定了學院師德建設重點月活動計劃,緊扣責任與使命的主題,通過專題學習、召開座談會、師德思辨會等形式,廣泛開展宣傳發(fā)動,扎實開展主題實踐,取得了較好的效果,使師德建設意義更加凸顯,師德...
不知不覺__年的上半年已經(jīng)悄然過去,這半年的時間是非常忙碌,可是也是非常充實的。通過自己的努力,我得到了領導與同事們的鼓勵,更讓自己得到了進步。
歲月不居! 轉眼間我來到_______工作將近一年了。時間催促我即將告別__,憧憬激勵我在__年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,總結經(jīng)驗,揚長避短,現(xiàn)將__年工作情況總結一、 工作匯報自工作以來,我認真完成工作,努力學習,積極...
第5篇 國企年終工作總結
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20__年中,在領導的幫助指導下,通過自身的努力,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了進一步的提高,并取得了一定的工作成績,現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下:
一、在工作上,嚴格履行崗位職責,扎實做好本職工作
一年來,本人以高度的責任感和事業(yè)心,自覺服從組織和領導的安排,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務。作為一名工資會計,我在工作中能認真履行崗位職責,做到了及時準確的完成各月記帳,并對出差人員報銷差旅費,粘貼支款申請單及報銷的原始憑證近四千張。在計算工資方面,能夠熟練運用工資管理數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng),堅守工作崗位,遵守工作制度和職業(yè)道德,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經(jīng)驗的同志學習,認真探索,總結方法,增強業(yè)務知識,掌握業(yè)務技能,并能團結同志,加強協(xié)作,樂于接受分廠安排的常規(guī)和臨時的任務,如負責分廠職工純凈水的供應、洗澡卡的充值管理和一些管理工作等。在現(xiàn)金管理方面,嚴格把關,嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度,賬務做到日清月結、賬實相符、賬賬相符。嚴格按造分廠制定的現(xiàn)金支付制度完善了現(xiàn)金管理制度。
二、在思想上,加強學習,提升個人修養(yǎng)
通過雜志報刊,認真學習貫徹黨的路線、方針、政策,深入學習以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定,自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務知識,嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求,堅持“講學習、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上,腳踏實地工作。
不斷改進學習方法,講求學習效果,“在工作中學習,在學習中工作”,堅持學以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長,使自身綜合能力不斷得到提高。會計人員應當按照會計法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進行會計工作,保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。會計信息的合法、真實、準確、及時和完整,不但要體現(xiàn)在會計憑證和會計帳簿的記錄上,還要體現(xiàn)在財務報告上,使單位外部的投資者、債權人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。要做到這一點并不容易,但會計人員的職業(yè)道德要求這樣做,會計人員應該繼續(xù)在這一點上樹立自己職業(yè)的形象和職業(yè)人格的尊嚴,敢于抵制歪風邪氣,同一切違法亂紀的行為作斗爭。
三、存在的不足及今后的努力方向
一年來,雖然在思想上、學習上和工作上都取得了一定的成績,但與其他同志和行業(yè)標準相比還存在著一定的差距和不足,在今后的工作中我一定要克服缺點和不足。要對分廠的承包指標做到心中有數(shù),以便及時為領導提供相應的信息資料。作為一名合格的財務工作者,不僅要具備相關的知識和技能,而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風,同時體會到,無論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應該用心做到,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新。為很好地完成分廠的財務工作做出自己應有的貢獻。
第6篇 國企年終工作總結
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進入到縣政務大廳工作一年多來,是我人生旅程中的重要一程,期間在領導的培養(yǎng)幫助、同志們的關心支持下逐步完成了從機關辦公室到政務大廳環(huán)境的轉變和適應?,F(xiàn)將我這一年來的工作學習情況總結如下:
一、自覺加強理論學習,提高個人素質
首先,自覺加強政治理論學習,提高黨性修養(yǎng)。我積極參加教科局和政務大廳組織的各項學習活動,并注重自學,認真學習各項政策理論和上級各種會議精神,進一步提高了自己的理論水平與政治素質,保證了自己在思想上和黨保持一致性,強化了廉潔自律的自覺性。
其次,在業(yè)務學習方面,我通過多看多聽多想多問多做,努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,并很快熟悉工作職責及相關工作業(yè)務流程,在工作中不斷積累自己的業(yè)務知識,業(yè)務能力得到不斷增強。
二、踏實肯干,努力完成好各項工作任務
我從20__年11月來到大廳,通過自身不斷的努力與學習以及領導和同事們的耐心指導,我在熟悉的基礎上已經(jīng)基本能完成擔任的各項工作,圓滿完成了20__年大廳業(yè)務工作、領導交辦的其它工作,以及耐心認真解答了來咨詢?nèi)罕姷母鞣N問題,盡力發(fā)揮自己力所能及的作用,為領導分憂,為群眾服務。也從中鍛煉了自己分析處理問題及應對復雜局面的能力。
三、存在的不足及打算
一年來,自己在各級領導和老同志的幫助下,取得一定成績,但我深知自己還存在一定的缺點和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、政治理論基礎不夠扎實,理論與實踐的緊密結合有待進一步提高。
2、與領導和同志們思想和工作業(yè)務交流不夠。
3、自己的整體素質和業(yè)務學習還有待進一步提高。
在今后的工作和學習中,我將努力做到以下幾點:
1、自覺加強學習,向理論學習,向專業(yè)知識學習,向身邊的同事學習,向自己的工作生活實踐學習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。
2、克服年輕氣燥,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),強化為人民服務的宗旨意識,努力使自己成為一名優(yōu)秀的國家公務員。
第7篇 國企年終工作總結
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2019年是**公司穩(wěn)定發(fā)展,各項工作取得長足進步的一年,更是公司繼**年扭虧為盈后保持持續(xù)盈利良好發(fā)展態(tài)勢的一年。**年**公司將完成生鐵85萬噸,轉爐鋼120萬噸,鋼材96.7萬噸,實現(xiàn)利潤1.55億元;主要經(jīng)濟技術指標全面提升和進一步優(yōu)化;在這一年里公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展這個中心,以加強黨建工作為重點,充分發(fā)揮黨的政治核心作用,以提升職工隊伍整體素質為目標,確保職工隊伍穩(wěn)定為基礎,以主題教育活動的開展和黨員“五高”為出發(fā)點和落腳點,促進各項工作的工作全面開展,經(jīng)過一年的實踐取得了較好的成績,現(xiàn)將**公司黨委**年工作具體總結如下:
一、 扎實開展提升執(zhí)行力、推進精細化主題教育活動。
1、建立健全體黨員、干部和職工的學習制度并抓好落實,培養(yǎng)一支健康向上的職工隊伍。**年**黨委要求各支部堅持開展好“三會一課”制度,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行為,統(tǒng)一認識,管理干部每月進行一次政治理論學習,重點學習《贏在執(zhí)行》、《細節(jié)決定成敗》等方面的內(nèi)容,通過學習提升執(zhí)行力,推進精細化進程;對廣大職工每個季度進行一次形勢教育,結合每個季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場趨勢對廣大職工進行動員和教育,鼓舞職工士氣,達到千斤重擔人人挑,人人肩上有指標的效果,全年共組織干部理論學習14個場次,形勢教育4次,公開黨課3次,通過各種學習教育,使干部和職工隊伍整體素質又了一個較好的提高,為培養(yǎng)和造就一支有文化,懂業(yè)務、操作技能高的優(yōu)秀職工隊伍奠定了堅實的基礎,促進了生產(chǎn)經(jīng)營順行。
2、廣泛開展形勢教育,學習和踐行“八榮八恥”活動。**年公司黨委廣泛深入地開展形勢教育活動,根據(jù)實際形勢需要和集團公司黨委的部署安排,結合 和“原胡同志”開展了細致的學習,要求黨員干部立足本職崗位通過學習,開展批評與自我批評深刻認識自身的缺點和不足,同時黨支部結合形勢教育和政治理論學習引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,積極開展相關內(nèi)容的宣傳和專題黨課教育,在教育廣大黨員干部的同時加強對全體職工的教育,取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會主義榮辱觀學習的熱潮,使“八榮八恥”活動深入廣泛的展開,各支部把社會主義榮辱觀教育作為支部一項重要工作和長期任務,在生活區(qū)設立宣傳標語牌,并且在班前會、黨員大會、計劃平衡會等廣泛進行宣傳和教育,使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準則,用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率,引導職工從點滴做起,從身邊做起轉化為自覺行動,通過活動的開展提高了廣大職工的思想道德素質,增強了敬業(yè)愛崗的意識。
3、大力弘揚“鐵山精神”,結合實際,探索工作新路子。“鐵山精神”是酒鋼企業(yè)文化的精髓,也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶。從建設到現(xiàn)在的5年里在“鐵山精神”的支撐下,創(chuàng)造了一個又一個奇跡,特別是**年我們面臨2019年嚴重虧損的局面,一舉實現(xiàn)了扭虧為盈,并保持了持續(xù)盈利的良好發(fā)展態(tài)勢,這無不是在“鐵山精神”的鼓舞下,全體干部職工努力拼搏的結果。**年我們面臨嚴竣的市場壓力,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,資源優(yōu)勢,市場優(yōu)勢,緊貼市場抓商機,克服重重困難,通過加強內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本,在挖潛增效上很下功夫,在激烈的市場競爭中做細、做精,貼近市場,適應市場變化,將日常工作中的每一個細節(jié),每一件小事,都能融入到實現(xiàn)**公司的總體發(fā)展目標和階段性任務中,實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益最大化,也以實際行動賦予了鐵山精神以新的時代內(nèi)涵,為發(fā)展創(chuàng)出了一條新路子。在**年9月份集團公司離休老干部先后兩批到**公司進行調研,經(jīng)過現(xiàn)場走訪、工序參觀和座談交流對**公司的總體發(fā)展趨勢充滿信心,認為集團公司在山西建廠采取“東進戰(zhàn)略”的決策是非常正確的。
二、強化管理考核,全面夯實基礎管理工作。
1、結合實際,積極發(fā)展壯大黨員隊伍,提升黨的基層組織戰(zhàn)斗力。目前,**公司所屬10個黨支部、黨員188名,但黨員分布不均衡。在日常生產(chǎn)工作中,我們積極引導和培養(yǎng)教育,積極宣傳黨的路線、方針及其先進性,不斷提升廣大職工的思想道德覺悟,鼓勵職工自動自發(fā)的做好各自的工作,著重在一線的干部、職工中發(fā)展黨員并將表現(xiàn)突出的同志進行重點的培養(yǎng),吸納成績突出、符合條件的同志入黨,**年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請書;公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來到對入黨積極分子進行入黨前的培訓,使他們再一次接受了系統(tǒng)的黨的基礎知識教育;目前**年培養(yǎng)的 17 名積極分子都已發(fā)展為預備黨員,今年預計還有24名思想進步、工作努力的同志也將加入黨組織,極大的充實了**公司的黨員隊伍。
2、認真組織,精心籌備,順利召開了**公司第一次黨代大會。**公司按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署,于**年4月17日—18日召開了中共酒鋼集團翼城鋼鐵公司第一次代表大會。會上選舉產(chǎn)生了**公司第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會,大會的順利召開極大的鼓舞了廣大黨員,為進一步加強基層黨支部建設,夯實黨建基礎工作,使**公司各項工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。
3、細化黨委目標管理考核細則,嚴格管理考核制度。在抓黨的建設、促發(fā)展能力方面,**公司黨委以**年全公司的基礎管理年為契機,進一步細化黨支部目標管理、達標升級和黨委目標管理考核的落實。**年**公司黨委在支部目標管理考核方面采取每月一檢查,逐月有工作安排的方式,基礎工作得到了進一步加強,使支部工作有了一個新的提高。
三、認真開展效能監(jiān)察活動,做好紀檢和黨風廉政建設教育工作。
1、認真開展效能監(jiān)察活動,為**公司的技術攻關、技術改造貢獻力量。**公司黨委通過深入了解,提出了三項效能監(jiān)察項目,分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬噸,煉鐵噴煤比達到125公斤/噸,全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬噸,**年**公司黨委在立項后積極聯(lián)系支部,充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,積極結合實際開展促進技術攻關、技術改造工作。通過努力,在**年的六月份單月噴煤比已達到立項年度平均噴煤比,已經(jīng)基本完成立項要求;其他兩項立項,通過積極的努力,也都有望在年底實現(xiàn)和超越這個目標。
2、發(fā)揮紀檢監(jiān)察的工作職能,加大廉政教育的力度,全面推進**公司黨風廉政建設工作。按照“從嚴治黨”、“黨管干部”的要求,通過開展正確的權力觀教育,黨風黨紀教育,典型案例教育以及對重點崗位的黨員干部職工加強職業(yè)道德教育等措施,促使其牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權利觀等,以增強全體黨員以及管理人員的自我約束能力,筑牢思想道德防線,做到警鐘長鳴,杜絕違規(guī)違紀行為的發(fā)生;同時積極參與公司各類違規(guī)違紀案例的調查**年我們調查處理違紀案件3起,并對相關人員進行了處理,積極參加**公司各項工程的招議標,全面加強**公司的黨風廉政建設工作。
四、深入基層調查研究,廣泛征求職工意見,解決職工反映的突出問題,加快黨群系統(tǒng)各項工作的進程。
進入**年7月以來,**公司黨委不斷深入基層,對各單位進行了工作調研,在調研過程中,積極調查了解黨群系統(tǒng)工作開展情況、人員構成情況和存在的問題。對工作調研中反映的問題進行了歸類和整理,并積極著手解決。以召開領導班子民主生活會為契機,組織召開了“大中專畢業(yè)生座談會”和“各類人士座談會”,積極廣泛的征求各方面職工的意見,聽取和了解職工對**公司的發(fā)展形勢、生產(chǎn)任務、技術指標、技術改造、職工培訓、管理工作等方面的意見和建議,將存在的問題和職工反映出的意見和建議經(jīng)過整理分類反饋給各職能部室,對能解決的立即進行整改,不能解決的提報解決方案上報公司黨政聯(lián)席會進行研究提出解決方案,大部分建議已經(jīng)整改和例入**年的計劃,從而加深了和職工的聯(lián)系,也鼓舞了職工的干勁,樹立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信,增強了黨組織的凝聚力。
五、引導正確輿論導向,準確把握公司形勢,及時有效地做好**公司的宣傳工作。
**公司按照集團公司的宣傳報道要求和每季度的宣傳報道要點結合實際做好宣傳報道工作。對外積極宣傳**公司的生產(chǎn)、建設情況,準確地報道**公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理形勢,將**公司的管理改革、指標創(chuàng)新、技術改造、經(jīng)營建設和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時發(fā)送集團公司進行報道;對內(nèi)利用廣播和半月一期的《簡報》積極宣傳黨的方針、政策,先進人物的先進事跡、企業(yè)內(nèi)部的檢修、生產(chǎn)、綜合治理和生活保障等進行全面的宣傳,全年共辦《簡報》17期,向《酒鋼日報》和電視臺以及工會信息等發(fā)送稿件篇130余篇,讓廣大職工深入了解生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展變化。切實起到正確引導和宣傳作用;同時積極舉辦基層通訊員培訓班,以提高基層單位通訊員的寫作水平,不斷擴大宣傳力度、提升宣傳報道的水平。
六、工會、共青團組織以強化組織建設為契機,積極發(fā)揮橋梁紐帶作用
**公司工會、團委以健全機構、強化組織建設為契機,(1)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,結合實際開展群眾性生產(chǎn)實踐活動,配合勞動人事部門積極開展職工技能培訓、職業(yè)道德操守教育,不斷提升職工的綜合素質,努力促進職工隊伍建設;(2)結合自身實際積極開展豐富多彩業(yè)余文化體育活動,**年利用夏季開展戶外活動從4月分開始先后組織開展籃球、足球、排球三大球類比賽,歷時四個多月,在節(jié)假日還組織開展了聯(lián)歡會、卡拉ok比賽、知識競賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語等;(3)參與了地方政府組織的各類活動,加強企業(yè)精神文明建設,增強了職工對企業(yè)的認同感等。
七、存在的問題
**公司黨委在**年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理建設等方面作了大量細致深入的工作,但是(1)由于大部分當?shù)卣泄さ膯T工文化素質低,操作技能差,整體素質參差不齊、職工的培養(yǎng)、教育和優(yōu)良職工隊伍的建設工作難度大、任重而道遠。(2)由于遠離本部、從本部調轉來的職工思想不穩(wěn)定,長期兩地分居給家庭生活帶來諸多不便,在當?shù)厣钸€存在諸多的問題和困難。(3)黨的支部建設工作還存在著:設置不合理,支部書記大部分由責工、值班長和其他人員兼職,且大部分沒有從事過黨的基層工作,工作經(jīng)驗欠缺,支部工作還缺乏應有的力度和深度等問題,致使**公司的黨建及各方面工作同本部相比以及集團公司黨委的要求還存在著較大的差距。(4)職工群眾的思想道德教育工作,還需要在切入點和有效性上進一步完善和加強,在職工的遵章守紀等正確思想意識的樹立上和行為的規(guī)范上進一步下功夫;(5)在黨群系統(tǒng)的基層組織設置和管理創(chuàng)新等方面還需要做很多的工作;(6)與當?shù)卣?、部門以及周邊農(nóng)村群眾的協(xié)調、配合以及友好相處和進一步改善社會環(huán)境等工作,仍然任重而道遠;**公司黨委有信心在集團公司黨委的正確領導下,在各部門的業(yè)務指導下,在**年逐步理順基層支部建設,完善各項管理制度,緊密配合行政開展好各項工作,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。促進**公司各項工作邁上一個新的臺階
第8篇 國企年終工作總結
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同志們
今天,我們召開公司年半年工作座談會,目的是總結上半年的工作,分析面臨的形勢,進一步統(tǒng)一認識、堅定信心、理清下半年工作思路,抓好貫徹落實。上午,我們傳達學習了南方電網(wǎng)公司半年工作會、省委、省政府有關會議精神,專題學習了袁懋振董事長的講話;市場部、計發(fā)部、貴陽局、遵義局等7個單位或部門負責人作了發(fā)言,談了下半年的打算。剛才,王和書記對公司學習實踐科學發(fā)展觀活動、黨建和企業(yè)文化建設等工作進行了總結和安排;兆媛副書記也對黨風廉政建設等工作提出了要求。下面,按照網(wǎng)公司半年工作會的部署,結合大家的發(fā)言,我再講三方面的意見,希望大家下去以后要認真領會本次會議精神,切實抓好貫徹落實,確保全年各項任務的完成。
一、對上半年工作的簡要回顧
在年初的工作會上,我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學謀劃,明確了今年公司工作主線就是“保增長、抓建設、強基礎”。當時,會議也指出,由于國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟低迷的影響,今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。時間已過去半年,事實說明,我們對形勢的判斷和把握是到位的。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設任務繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難,公司上下堅定信心,在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領導下,認真開展以“提高供電可靠率、做強電網(wǎng)保增長、科學發(fā)展上水平”為主題的學習實踐科學發(fā)展觀活動,深入踐行南網(wǎng)方略,按照網(wǎng)公司xx年工作會和各專業(yè)會要求,扎實有序的推進各項工作,公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好,做到了學習實踐活動與當前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”,為順利完成全年工作任務打下了良好的基礎。
(一)增供擴銷初見成效
按照年初網(wǎng)公司工作會議精神,我們提出了“爭5”目標:省內(nèi)售電量586億千瓦時,同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時,同比增40%;全年售電量達1063億千瓦時,同比增17.54%。為保證電量增長目標的實現(xiàn),我們堅持以提高供電可靠率為總抓手,轉變管理思路,從“以設備為中心”轉變到“以客戶為中心”,一切流程圍繞用戶轉,全力增供擴銷。一是強化供電可靠率小指標管理。將可靠率指標納入安全目標考核體系,占生產(chǎn)指標權重30%,從嚴考核。大力推進綜合停電管理,實施轉供電、帶電作業(yè)等,城市配網(wǎng)停電同比減少451次,帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復停電2986條次,增供3104萬千瓦時電量;停電時間同比減少20.67小時,與xx年比減少停電時間6.8小時。二是靈活采取“一廠一策”等措施,挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點,穩(wěn)定中鋁分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,日電量增加320萬千瓦時。積極參與豐枯電價政策制定,高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調整電費回收考核辦法,穩(wěn)定存量負荷。三是主動服務、培育新增負荷。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,對省內(nèi)538個重點項目逐一跟蹤,新增容量75萬千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺,制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),開拓農(nóng)村居民用電市場。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%。1~6月,公司完成售電量490.14億千瓦時,同比增長16.13%,其中,省內(nèi)完成284.71億千瓦時,同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時,同比增長52.10%。
(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰
通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學發(fā)展有了更加深刻的認識。只有把電網(wǎng)做強做優(yōu),提高供電可靠率才有根本的物質基礎。計劃-xx年投資電網(wǎng)330億元,著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,重點建設220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),相當于再造一個電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)結構,提高裝備水平,提高自動化水平,提高信息化水平),提出了3至5年要達到的目標:一是電網(wǎng)結構得到加強。地區(qū)實現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電,區(qū)域之間實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求,縣級電網(wǎng)實現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網(wǎng)裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進步,密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢,加大新技術、新設備推廣應用力度,提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開展無人值守變電站和集控中心建設,xx年220千伏及以下變電站無人值守率達到100%。xx年,貴陽、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時,配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設,今年達b+,明年達中央企業(yè)水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前還有43%的行政村未網(wǎng)改,19%的配變“卡脖子”,我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%),解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電,實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。
(三)城農(nóng)網(wǎng)建設開局良好
今年電網(wǎng)建設改造投資123億元,超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務,我們?nèi)σ愿?。一是加強組織領導。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設改造領導小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,設立調度指揮中心,加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調;加強建設規(guī)劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責任考核保障機制。春節(jié)一過,公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應簽署電網(wǎng)建設改造戰(zhàn)略合作協(xié)議,各自層層簽訂電網(wǎng)建設責任書,責任落實,橫向到邊、縱向到底;同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設改造工作指導意見,為電網(wǎng)建設創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結合當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告基礎上,完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽、遵義的-xx年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。四是實施陽光招標。工程設計、施工、監(jiān)理、設備招標項目上網(wǎng)公布,公開招標;建立投標單位誠信檔案49個,取消4個不誠信單位(資質虛假)的投標資格;與中標單位簽訂經(jīng)濟合同、廉潔協(xié)議“雙合同”,規(guī)范雙方經(jīng)濟行為。五是抓好電網(wǎng)建設全過程監(jiān)控、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設管理制度,成立電網(wǎng)建設督導督查領導小組和四個工作組,不定期對電網(wǎng)建設改造進度、資金、安全、廉潔等情況進行檢查,抽取30%的項目進行審計,抽檢35家建設單位,提出整改項目276項,確保了電網(wǎng)建設“三不發(fā)生”,即:不發(fā)生資金挪用,不發(fā)生“豆腐渣”工程,不發(fā)生以權謀私行為。上半年,國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進行檢查和指導。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,電網(wǎng)共完成投資34.3億元,占年計劃的32.75%。其中中央預算內(nèi)投資項目34億,202項工程,做到了“三個100%”(開工率、資金配套率、整改率)。
(四)基礎管理水平進一步提高
一是安全生產(chǎn)一體化建設更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風險體系建設座談會后,我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標化”建設得到了扎實推進。貴陽、遵義、安順三個供電局風險管理體系建設通過了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設試點初見成效,編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設標準》,完成了170份作業(yè)指導書范本和《作業(yè)指導書管理標準》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責任目標考核,傳遞機制更加到位。明確xx年電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風險及防范措施,共排查一般隱患434項,整改率83.9%。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%,同比提高0.476個百分點。
二是深入開展“創(chuàng)先”活動。編制完成公司指標框架體系,啟動部門級指標體系管理試點,從指標入手,探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標體系,推進標準化管理。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務。遵義供電局開始了對核心業(yè)務流程的梳理,安順供電局探索固化電網(wǎng)建設、內(nèi)部審計、營銷服務流程,興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展。
三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,公司資金歸集率達97.25%。以風險控制為核心,建立完善關鍵領域的內(nèi)控機制,通過審計促進增收節(jié)支1594萬元。嚴格控制成本,會議、業(yè)務招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”。上半年,公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長,資產(chǎn)負債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷售電價、脫硫電價未疏導,建設投資增加等政策性因素影響,上半年虧損6.96億元,比上年同期減虧3.8億元。
四是加強干部員工隊伍建設。深化 “四好”班子建設,以學習實踐活動為契機,繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,強化干部真抓實干的作風。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓,培訓員工19942人次,其中班組長和一線員工占68.7%。
五是靈活多樣地宣貫南網(wǎng)方略。努力弘揚南色文化,在南網(wǎng)文化進入基層、進入縣級供電企業(yè)上下功夫,著力推進文化轉化。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務、植入行為。六是推進縣級供電企業(yè)一體化管理。開展33家縣級供電企業(yè)財務審計和清產(chǎn)核資,深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點,著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理,推進農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效。落實-xx年節(jié)能降耗目標,完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術支持平臺推廣項目”的審查,開展2086臺高損配變更換。穩(wěn)步推進節(jié)能發(fā)電調度,節(jié)約標煤160萬噸,減少二氧化硫排放41萬噸?!豆?jié)能發(fā)電調度的研究及在電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進步一等獎。
二、面臨的形勢和困難
當前,我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關鍵時期,上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;經(jīng)濟穩(wěn)步回升,上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,實現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多,增強了我們戰(zhàn)勝困難,完成全年任務的信心。同時,我們也清醒的認識到,國際金融危機影響還在延續(xù),國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務依然艱難。目前電量回升,有豐枯電價預期因素,也有政府強力推動因素;應該看到,經(jīng)濟回升基礎還不牢固,外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務依然艱巨。二是電網(wǎng)建設進度滯后。設計、核準瓶頸嚴重影響到110千伏項目開工實施;10千伏工程點多面廣,管理難度大,推進不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設。三是安全基礎需進一步夯實。上半年事故總數(shù)上升,暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎不牢問題。隨著工程全面鋪開,基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風險加大。電價矛盾尚未疏導、豐枯電價實施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大,使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。
三、下半年主要工作任務
面對新的形勢,我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來,繼續(xù)抓好整改方案的落實,著力構建學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制,不斷與時俱進、突出重點、抓住關鍵,想盡辦法去完成每一項任務,下半年重點抓好以下工作。
1、積極推進安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標化建設,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行
要從講政治的高度認識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。在黨中央國務院一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下,部分企業(yè)逐步恢復生產(chǎn),絕不能因為電網(wǎng)安全,影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。要認真落實各項風險控制措施,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求,在四個方面拿出具體措施。第一,如何深化與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭,增強全員安全意識;第二,如何使安全責任傳遞機制更加到位、有效;第三,如何加強設備的缺陷管理、找準薄弱環(huán)節(jié);第四,如何做好應急預案,在關鍵時刻發(fā)揮作用。二是認真落實迎峰度夏方案和電網(wǎng)風險控制措施。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關通道、設備的特巡特維;強化隱患整治和設備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,提高互供互倒能力。三是開展風險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應用。完成生產(chǎn)班組、地調規(guī)范化管理試點工作,110千伏及以上變電站標準化率年內(nèi)達100%,貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現(xiàn)標準化管理。四是推進生產(chǎn)技術指標創(chuàng)優(yōu)活動。完善安全生產(chǎn)指標體系,推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理,加強線損小指標考核,年內(nèi)3個供電局達網(wǎng)標、4個供電局達省標,不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告。五是以防止人身事故為重點,加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結合縣級供電企業(yè)實際,啟動“三體系一機制”建設,逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。
2、加大增供擴銷力度,確保售電量實現(xiàn)“爭5”目標
要堅持以提高供電可靠率為總抓手,切實樹立以客戶為中心的理念,圍繞縮短客戶停電時間,重新修編制度、再造流程,重構管理、生產(chǎn)、服務體系。一是管理和技術并舉抓好停電管理。細化可靠率指標,規(guī)范統(tǒng)計,從嚴考核;統(tǒng)籌停電管理,減少計劃停電,先算后停,努力避免重復停電、超時停電和臨時停電;優(yōu)化檢修流程,縮短檢修時間,將停電時間納入檢修管理。深入研究并大力推進帶電作業(yè)、轉供電、發(fā)電機保電、狀態(tài)檢修等舉措,最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施,力爭有較大突破。二是提高市場預測和主動服務能力。密切關注省內(nèi)經(jīng)濟恢復和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況,主動為政府當好參謀,提出決策建議;進一步優(yōu)化流程,減少客戶報裝到搭火接電時間,協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),擴大增量。三是認真總結推廣一廠一策經(jīng)驗。重點關注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務實的措施,充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場,盤活存量。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網(wǎng)公司有關部門、省政府的匯報和溝通,依托南方電網(wǎng)大平臺,努力爭取向廣東多送電,力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標。要組織公關,提前做好“”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關準備工作。五是努力開拓農(nóng)村用電市場。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”,對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進行測算和分析,盡快解決“卡脖子”問題,進一步開拓農(nóng)村市場。
二季度以來,省內(nèi)電量逐漸回升,5月、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點。進入7月后,發(fā)電量屢創(chuàng)新高,22日達到3.61億千瓦時,負荷1794萬千瓦,均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施,鞏固目前良好發(fā)展的勢頭,貴陽、遵義供電局是保增長的重點,必須下大力氣盡快扭轉電量回升緩慢的局面,唱好“重頭戲”,帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟好轉,豐枯電價出臺可帶動電量回升。我們預計全年可完成售電量1058億千瓦時,增幅16%。其中,省內(nèi)電量588億千瓦時,同比增5.27%,超額完成爭5目標;送廣東電量450億千瓦時,同比增40%。
3、加快電網(wǎng)建設步伐,規(guī)范高效完成全年建設任務
今年任務能否完成,關系到公司新一輪發(fā)展目標能否如期實現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建設改造工程已全面推開。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧,落實責任,采取措施,全力推進。一是進一步將政企雙系統(tǒng)責任考核保障機制落到實處。要進一步加強與政府及有關部門的匯報、溝通與聯(lián)系,定期召開聯(lián)席會,提出需要解決的問題,并督促地方政府及有關部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,切實做好協(xié)調配合與服務。二是在保證質量、安全的前提下,想方設法加快進度。公司上下務必要統(tǒng)一思想認識,牢牢抓住電網(wǎng)建設改造機遇不放,以只爭朝夕的精神推進電網(wǎng)建設。必須看到,隨著經(jīng)濟形勢的好轉,如果信貸、土地等政策進行調整,電網(wǎng)建設的機遇就有可能錯過。三季度是關鍵時期,必須確保9月底所有工程開工率達到100%,各電壓等級所有項目投資進度達到75%以上,10千伏項目進度達到80%以上。三是著力加強工程施工投資、安全、質量管理。加強投資管理,強化技經(jīng)工作,認真執(zhí)行公司工程造價管理辦法,合理有效控制工程造價。建立安全、質量事故單位退出制度,實行施工單位安全、質量一票否決制。開展達標投產(chǎn)工作,實現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項目的建設管理,清理、完善相關手續(xù)、資料,做好迎接國家后續(xù)檢查的準備。四是進一步加強電網(wǎng)規(guī)劃工作。認真總結各級電網(wǎng)-xx年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗,提高各級規(guī)劃人員的技術水平。7月底初步完成《電力工業(yè)“”及中長期發(fā)展規(guī)劃》,12月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“”規(guī)劃。五是要超前開展項目前期工作。進一步落實前期工作責任制,全面推行工程項目標準設計,頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設深度規(guī)定,提高設計效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設“綠色通道”,加快項目核準進度。力爭xx年、xx年已開工建設的236項110、220千伏項目年內(nèi)全部核準。11月份落實xx年項目并下達全部設計任務,年內(nèi)完成-xx年電網(wǎng)建設和技術改造項目庫,為明年項目提前實施做好準備。六是實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理。進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門作用,對工程建設項目開展的進度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質量進行監(jiān)督檢查,確保投資安全、項目安全、干部安全。
4、充分依靠科技進步,提高科技水平和電網(wǎng)科技含量
認真落實6月23日南方電網(wǎng)公司領導班子碰頭會精神,抓好科技創(chuàng)新工作。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動態(tài),開展相關研究,特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負荷側的科學管理水平。廣泛地采用新技術,開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、500千伏h-gis、gis、pass、增容導線等新設備、新技術的試點應用,提高電網(wǎng)現(xiàn)代化水平。建設配電gis、dms和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng),推進配網(wǎng)智能化,啟動貴陽供電局城市配網(wǎng)自動化試點建設。推廣應用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關無載改有載等成熟的設備和技術,積極推進省地一體化svc、 avc控制系統(tǒng)的研究應用,實現(xiàn)電壓的分級實時控制,提
高電網(wǎng)運行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運行方面,隨著新設備、新技術的廣泛采用,我們要大力推廣在線監(jiān)測技術。9月份,圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題(或叫做專題匯報會),請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設改造后所能達到的狀態(tài),請調通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設備、新技術應用進行演講。
要扎實推進電網(wǎng)信息化“登高計劃”的實施。認真落實公司信息化領導小組今年第三次會議精神,各部門已明確的信息化負責人(部門主任是責任人,具體工作由1名副主任親自抓),要切實負責,親力親為,抓好分管項目的實施,今年務必完成財務、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化,確保公司信息化建設今年達到中央企業(yè)b+級水平,明年必須達到水平,如果因為工作不力影響到目標實現(xiàn),要進行嚴厲問責。今后,公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容,要對有關單位和有關部門在推動信息化工作方面進行評價。
5、強化依法經(jīng)營,提高依法治企的能力和水平
南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令,明確指出,要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級干部一定要有清醒的認識,牢固樹立依法經(jīng)營的意識,“清白做人,干凈干事”,做到不踩紅線,不觸禁區(qū),嚴格管理,依法治企。近期,中央頒發(fā)了《中國巡視工作條例(試行)》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》4個法規(guī)文件,各部門、各單位一定要抓好貫徹學習,以此為契機,提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平。我們是企業(yè),而且是關系國計民生的國有產(chǎn)業(yè)。既要承擔社會責任,注重社會效益;又要挖潛增效,注重經(jīng)濟效益。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài),對生產(chǎn)經(jīng)營指標了如指掌,對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù),在復雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦,正確決策。二要提高風險應對能力。建立健全有效的內(nèi)控審計和風險審計機制,做好風險評估和應對管理。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務流程進行有機結合,進一步規(guī)范招投標、勞動用工、合同管理等工作;針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉讓和電力購銷等關鍵領域,提供法律服務和法律支持,推動公司系統(tǒng)法律風險防范體系建設;加強對豐枯電價、直購電試點的研究,超前謀劃,規(guī)避風險。三要提高財務管理能力。進一步強化資金集約管理,加強稅收策劃,充分利用國家在擴大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策,減少財務費用;積極爭取國家電價政策支持,力爭電價有效疏導,提高公司經(jīng)營效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理,推動規(guī)劃、設計、采購、建設、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制,做好投入產(chǎn)出分析,科學控制工程造價,優(yōu)化購電結構,全方位降本增效。進一步深化全面預算管理,確保會議、業(yè)務招待、差旅、辦公、外事五項費用實現(xiàn)“零增長”。四要扎實抓好“審計整改年”活動。按照袁懋振董事長在電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關規(guī)定做的事,都要進行清理,自查自糾”的要求,嚴肅認真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,提高現(xiàn)代化管理水平。
6、以“創(chuàng)先”為載體,提升基礎管理水平
結合“電網(wǎng)強、隊伍強,服務好、管理好、形象好”的國內(nèi)先進現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標,建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動指標化管理工作。重點建設以公司戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系,建立公司綜合指標管理體系,并在三季度試行實施。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時間為目標,立足六個關鍵領域,通過一、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐,建設公司系統(tǒng)的流程標桿,在公司系統(tǒng)進行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報告。三是推進農(nóng)電一體化管理。要著力配好縣級供電企業(yè)領導班子,積極推進符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,建立健全制度、標準、辦法,規(guī)范農(nóng)電管理。強力推進農(nóng)電專業(yè)垂直化管理,各地區(qū)供電局要切實負起責任來,加強對縣級供電企業(yè)的指導,今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎管理達標活動,線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi)。要認真總結農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗,第三季度深入1―2家縣局,掌握工作進展情況及效果,年內(nèi)完成試點并提出實施的指導意見。
7、堅持以人為本,加強干部員工隊伍建設
一是深化“四好”班子建設。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,修訂《電網(wǎng)公司領導干部管理規(guī)定》,出臺《電網(wǎng)公司關于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》,建立完善干部選拔、使用、考核評價機制,引導干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事長要求,做到“三個弘揚”:弘揚良好的學風,弘揚求真務實之風,弘揚調查研究之風,提高各級干部領導科學發(fā)展和帶隊伍的能力。二是加大技術、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓。動態(tài)修訂與實施公司教育培訓規(guī)劃,構建三級培訓基地,完善公司教育培訓體系。加強年度培訓計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標考核閉環(huán)管理,提高培訓實效。班組長培訓率100%,一線專業(yè)技術、技能人員培訓率超過70%,全員培訓覆蓋率達95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出臺勞動用工標準,合理定員,規(guī)范勞動用工;加強收入分配的調控和管理,理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關系。尤其是各級領導干部薪酬,必須控制在零增長。加強人力資源優(yōu)化配置,改善員工隊伍結構,提高員工隊伍素質。四是深化企業(yè)文化建設。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,著力推進縣級企業(yè)文化融合,深化子文化建設。五是高度重視維穩(wěn)工作。黨政工團齊抓共管,逐級落實責任制,深入細致做好不穩(wěn)定因素的疏導和化解,突出人文關懷,努力營造穩(wěn)定公司發(fā)展環(huán)境。
同志們,下半年工作更加艱巨。我們一定要樹立信心,堅定決心,把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來,統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會的工作部署上來,團結一致,振奮精神,改進作風,狠抓落實,確保全年工作目標的實現(xiàn),以優(yōu)異的成績向建國xx周年獻禮。
第9篇 國企年終工作總結
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my3合同段建項目部后圍繞公司的大局開展工會活動。服務企業(yè)的中心工作,設計載體,開展豐富多彩的活動,努力倡導職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻的進取意識,加強職業(yè)道德教育,營造良好的文化氛圍。
一、大力開展工會活動,提高企業(yè)凝聚力
1、本合同段工會組織根據(jù)這一思路,鼓勵職工提合理化建議,截止7月底員工共提出合理化建議103條,其中大部分都是來自生產(chǎn)一線,有利于提高生產(chǎn)管理和技術改進的相關建議。通過提案組織落實及實施很大程度上改善了生產(chǎn)管理中的一些實際問題,并提高了員工的主人翁意識。
2、開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑,為了增強企業(yè)的凝聚力,工會在2月份開展了以“團結就是力量”為主題的“車輪滾滾”活動;6月份開展了以提高團隊合作意識和默契度的“多人綁腿跑”活動;為進一步提高員工的積極性公司于6月組織54名“優(yōu)秀員工”外出旅游。通過這些活動的開展,大大增強了工會組織的凝聚力,為各項工作的開展奠定了扎實的基礎。
3、積極開展勞動競賽,為完成企業(yè)任務建功立業(yè)。生產(chǎn)車間通過開展“質量標兵”、“操作能手”、“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀員工”、“百分賽”等多種形式的勞動競賽,大大提高了員工的積極性,同時使公司產(chǎn)品產(chǎn)量和質量得到了進一步的保證和提高。
二、全心全意,落實職工權益關心員工利益是工會工作的重要內(nèi)容,要時刻把員工的工作生活記在心頭。
1、以人為本,完善后勤保障。為了給員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,工會成員時常走訪車間、宿舍、食堂,做好滿意度調查,了解情況。根據(jù)職工建議改善用餐方式,并積極籌備相關設備的安裝及用品的配備;為解決公司人員的增長住宿緊張問題,增加宿舍床鋪;為改善員工夏季防暑降溫的問題,為每個車間安裝了果汁機,由專人負責管理,同時車間工長隨時可以到行政人力資源部領取防暑藥品,確保廣大員工可以安全平穩(wěn)的度過夏季。
2、建立愛心基金并建立困難職工檔案,??顚S?。“天有不測風云,人有禍福旦夕”,在千余名職工的公司,不時總有職工家庭遭遇不幸。通過職工愛心互助基金會的形式,使每位職工都加入到互幫互助的行列,解決困難職工燃眉之急,急員工之所急,幫員工之所難?,F(xiàn)已有多名員工申請并領取了“愛心基金”,感受到了公司大家庭的溫暖。
三、加強職工的思想教育,建立一支高素質的職工隊伍。
抓好職工隊伍建設,首先要提高職工的綜合素質。因此,工會從抓職工的思想教育入手,成立黨支部并定期組織全體職工學習在學習的同時開展愛國主義教育、法制教育、社會公德、職業(yè)道德教育。通過開展一系列的競賽、文娛活動,使全本職工明確了自己的職責和任務,擺正了集體、個人的利益關系,改進了職工的思想作風、工作作風,樹立了大局意識,建立了一支高素質的職工隊伍。
總之,我們在工會工作中,開展了一些活動,積累了一些經(jīng)驗,取得了一定的成績,但離上級工會組織和企業(yè)管理部門對我們的要求還有很大的差距,我們必須清醒地認識到工作中的不足,努力找出差距,完善各項制度,做好各項工作爭取有新的進展和突破,為企業(yè)的健康發(fā)展,為職工的合法權益而努力工作,請上級工會組織對我們的工作多提寶貴意見,對我們今后的工作多作指導。
第10篇 國企年終工作總結
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時光荏苒,不知不覺,我走出大學的校門已經(jīng)半年之久了,這半年對我來說是極其重要的半年,是我人生中一個重要的拐點。因為我終于告別了自己長達15年的讀書生涯,開始轉戰(zhàn)職場。而經(jīng)過步入職場半年來的歷練,我也是感慨良多。
個人基本情況
20xx年月日,我來到了公司,并順利的成為了公司的一員。經(jīng)過短暫的培訓以及拓展訓練,通過公司各位領導為我們詳細的講解,我對公司的制度體系,工作性質有了初步的了解,并且很榮幸的趕上了集團公司60歲的生日,在公司舉辦的各項活動中感受了集團由起步之艱辛,到如今的蓬勃發(fā)展。不久以后,我便根據(jù)公司的安排來到了三院,主要負責工程管理方面的工作。在院里短暫的停留幾天后即來到了現(xiàn)在的工作地,項目部。來到項目部,迎接我的是各位領導和各位同事熱情真摯的笑臉,經(jīng)過短暫的幾天時間,在經(jīng)理以及大家的幫助下,我和周圍的同事迅速打成一片,對工程總承包的理念,項目部應該負責的工作也有了初步的了解。項目屬于北京市,項目部設在項目管理辦公室。我的專業(yè)是建筑環(huán)境與設備工程,在項目部主要負責的是水、暖、電等專業(yè)的工作,職務是技術員。
來項目部之初,我的任務主要是參加兩個項目部的例會,了解項目目前的進展情況,跟隨設備專業(yè)經(jīng)理到施工現(xiàn)場巡視,并熟悉相關專業(yè)的設計、施工規(guī)范,為以后的工作打下基礎。半年工作后,我對本身工作的性質也有了進一步的認識,如院長所說,我們其實是“服務”性質的行業(yè):我們肩上擔的是業(yè)主的切身利益,保的是本公司的形象,協(xié)調的是業(yè)主、監(jiān)理、施工方等單位的關系,控制的工程的質量和進度,這個“服務”可不簡單啊。經(jīng)過這半年 1
的學習鍛煉,以及項目部各位領導和專業(yè)工程師的幫助下我的業(yè)務水平有了很大的提高。與業(yè)主、施工方、監(jiān)理方等關系融洽,并開始協(xié)助經(jīng)理處理實際工程中設備專業(yè)出現(xiàn)的各種問題。目前,在各位“師傅”的幫助下,我主要分管公司項目5#技術開發(fā)試驗及特殊構件試制廠房,3#預浸料生產(chǎn)廠房凈化廠房等的總體協(xié)調、招投標工作,協(xié)助處理項目及項目中的一些專業(yè)問題,并在經(jīng)理的幫助下,開始接觸項目部招投標的具體工作,對此塊工作程序有了一定的了解,獨立編寫了5#廠房空調機組及風機盤管等設備的招標文件。
作為黨員,我以積極的態(tài)度投入本職工作,在完成自身任務同時努力協(xié)助同事共同處理項目部的大小事宜,切實為業(yè)主利益著想,并以我樂觀開朗的性格為大家?guī)砹嗽S多歡笑,調節(jié)了工作氣氛。半年內(nèi),我積極的參加公司組織的各項活動并均取得了優(yōu)異的成績。為了響應國家及公司廉政建設的號召,我堅持從小事抓起,保證絕無任何腐敗問題的出現(xiàn)。
不足
雖然在這半年工作時間中我取得了很大的進步,但是我深知,對于我漫長的工作生涯和人生目標來說,這只是滄海一粟,我需要學習的知識還有很多,業(yè)務能力也要不斷的進行提高,對于公司工程管理的相關程序也要做進一步的熟悉,因此我對自己的未來的一年也有了一個全新的規(guī)劃。
展望
在未來的20xx年中,我會繼續(xù)保持現(xiàn)在飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,踏踏實實向身邊的各位領導、專業(yè)工程師學習工程管理人員所應具備的各項專業(yè)知識,在完成自身任務的前提下,努力提高自己的業(yè)務能力,使自己盡快有能力在工程管理相關專業(yè)領域獨當一面,從而為,為公司,為集團,為祖國的社會主義現(xiàn)代化建設貢獻我自己的一份力量。