第1篇 企業(yè)會議管理制度-文本
企業(yè)會議管理制度文本
第一章總則
為改進作風、減少會議、縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度.
第二章會議分類及組織
第一條全廠會議歸納為四類:
1.廠級會議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴大)會,全廠干部會,全廠組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會,全廠技術(shù)人員會以及代表大會.應(yīng)分別報請黨委或廠部批準后,由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開.
2.專業(yè)會議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)工作會等等),由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準,主管業(yè)務(wù)科室負責組織.
3.系統(tǒng)和部門工作會:各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責組織.
4.班組(小組)會:由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開.
第二條上級或外單位在我廠召開的會議(職現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會,用戶座談會等)一律由廠辦受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作.
第三章會議的安排
第三條例會的安排
為了避免會議過多或重復(fù),全廠正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開.例會會議安排如下:
(一)行政技術(shù)會議
1.廠長辦公會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:研究、部署行政工作,討論決定全廠行政工作重大問題.
2.廠務(wù)會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:總結(jié)評價當月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù).
3.班組長以上干部大會(或全廠職工大會):
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰獎勵先進集體、個人.
4.經(jīng)營活動分析會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進措施不斷提高工廠經(jīng)濟效益.
5.質(zhì)量分析會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進措施.
6.安全工作會(含治安、消防工作):
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施.
7.技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會)
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:匯報、總結(jié)當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技措和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有技術(shù)問題的措施方案.
8.生產(chǎn)調(diào)度會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題.
9.科務(wù)會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
檢查、總結(jié)、布置工作.
10.車間辦公會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:檢查、總結(jié)布置工作.
11.班組會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:對先天工作進行講評,布置當日工作任務(wù)和注意事項.
(二)黨群系統(tǒng)會議
1.黨委委員(擴大)會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:(1)研究貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和上級黨組織的決議、指示和措施方案.
(2)討論制定加強工廠黨的建設(shè)和職工隊伍精神文明建設(shè)的計劃與措施.
(3)聽取行政關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營情況、工廠發(fā)展計劃、職工獎懲等方面的匯報和工會、團委、科協(xié)等群眾組織的工作匯報.
(4)研究決定有關(guān)機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)干部任免、黨員獎懲等重大事宜.
(5)審批審定有關(guān)表彰決定、榮譽稱號、新黨員、出國人員政歷等.
2.黨群系統(tǒng)辦公會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學習黨的方針、政策,檢查總結(jié)黨群部門當月工作任務(wù)完成情況,安排布置下月工作任務(wù).
3.黨支部書記會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學習上級有關(guān)文件、傳達貫徹上級有關(guān)會議精神,匯報、總結(jié)當月黨支部工作情況,分析研究黨員和職工思想動態(tài),安排布置下月黨支部工作任務(wù).
4.紀檢工作會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
匯報、總結(jié)、布置工作,學習上級有關(guān)紀檢方面的文件.
5.組織工作會:
進間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學習、傳達上級有關(guān)文件精神,匯報、總結(jié)、布置工作.
6.宣傳工作會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學習傳達上級有關(guān)文件精神、匯報、總結(jié)、布置工作.
7.廠工會委員(擴大)會
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學習、傳達上級有關(guān)文件、指示、匯報、總結(jié)、布置工作.
8.分工會主席會;
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學習傳達上級有關(guān)文件精神、匯報、總結(jié)布置工作.
9.廠團委委員(擴大)會
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學習、傳達上級有關(guān)文件、指示精神,匯報、總結(jié)、布置工作.
10.團支部書記會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學習、傳達上級有關(guān)文件指示、匯報、總結(jié)、布置工作.
11.武裝人防工作會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學習、傳達上級文件指示、總結(jié)、布置工作.
12.科協(xié)工作會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學習、傳達上級有關(guān)文件、指示、匯報、總結(jié)、布置工作.
(三)各類代表大會
1.職工代表大會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
2.車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
3.黨員代表大會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
4.團員代表大會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
5.科協(xié)會員代表大會:
時間:
地點:
6.企協(xié)會員代表大會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
(四)民主管理會議
1.工廠管理委員會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
2.廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
3.生產(chǎn)管理委員會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
4.生活福利委員會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
(五)論文、成果發(fā)布會
1.科協(xié)年會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
2.企協(xié)年會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
3.政治思想政治工作研究會年會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
4.廠qc成果發(fā)布會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
5.科技成果發(fā)布會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
6.信息發(fā)布會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
7.企管成果發(fā)布會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
第四條其他會議的
安排:
凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議,均須于會議召開前**經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準后,分別報兩辦匯總,并由廠辦統(tǒng)一平觸安排,方可召開.
第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員.
第六條凡廠辦已列入會議計劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時,召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃.未經(jīng)廠辦同意,任何人得隨便打亂正常會議計劃.
第七條對于準備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,廠辦有權(quán)拒絕安排.
第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議,廠辦有權(quán)安排合并召開.
第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排,各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會,局部服從整體的原則.
第四章會議的準備
第2篇 非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度
建立非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度
為完善組織部門與非公企業(yè)相關(guān)管理服務(wù)部門單位的聯(lián)系機制，有效整合全市黨建資源，更好地形成非公黨建工作合力，經(jīng)研究決定，建立非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、成員單位
市委組織部、市紀委、市委宣傳部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委政法委、市經(jīng)信局、市民政局、市人社局、市政務(wù)服務(wù)中心、市工商局、市國稅局、市地稅局、市工商聯(lián)、市總工會、團市委、市婦聯(lián)。
二、工作職責
（一）聯(lián)席會議工作職責
1、學習傳達中央、省、市委有關(guān)非公企業(yè)黨建工作的重要文件和會議精神，研究貫徹落實的具體意見。
2、對全市非公企業(yè)黨建工作進行指導(dǎo)，開展督促檢查，宣傳推廣好經(jīng)驗，研究分析存在問題，提出改進加強措施。
3、督促各聯(lián)席會議成員單位落實非公企業(yè)黨建工作職責；聽取成員單位對非公企業(yè)黨建工作的意見和建議；協(xié)調(diào)解決非公企業(yè)黨建工作中的有關(guān)問題。
4、對非公企業(yè)出資人或黨組織書記的政治安排和非公黨建工作的評先評優(yōu)提出意見和建議。
5、研究其他需要研究和解決的問題。
（二）成員單位工作職責
市委組織部：領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)全市非公黨建工作；負責組織召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各成員單位共同完成非公黨建相關(guān)工作；負責聯(lián)席會議議定事項的落實、督辦和通報工作。
市紀委：在規(guī)模以上非公企業(yè)建立黨的紀檢組織；優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
市委宣傳部：指導(dǎo)非公企業(yè)加強思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；協(xié)調(diào)新聞單位加強非公經(jīng)濟和黨建工作的宣傳，營造親商愛商護商氛圍。
市委統(tǒng)戰(zhàn)部：加強非公企業(yè)代表人士的聯(lián)系和教育、引導(dǎo)工作。
市委政法委：指導(dǎo)非公企業(yè)開展法律、法規(guī)的宣傳，幫助企業(yè)化解矛盾糾紛、排除隱患，保護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
市經(jīng)信局：負責全市部分非公企業(yè)出資人的教育培訓工作；向市委組織部提供非公企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；督促指導(dǎo)改制企業(yè)有關(guān)黨建工作。
市民政局：指導(dǎo)非公企業(yè)成立行業(yè)協(xié)會，幫助行業(yè)協(xié)會做好黨建工作。
市人社局：幫助非公企業(yè)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，加強勞動法律法規(guī)宣傳，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)先培訓、使用黨務(wù)干部和聘用黨員員工。
市政務(wù)服務(wù)中心：做好非公企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好非公企業(yè)與有關(guān)職能部門的關(guān)系。
市工商局：負責非公企業(yè)有關(guān)黨建工作數(shù)據(jù)的收集工作，及時向市委組織部通報非公企業(yè)的變更情況。
市國稅局、市地稅局：落實非公企業(yè)黨建經(jīng)費稅前列支制度。
市工商聯(lián)：加強對商會會員單位出資人的教育培訓工作，指導(dǎo)商會會員單位開展黨建工作。
市總工會：指導(dǎo)非公企業(yè)組建工會組織；指導(dǎo)非公企業(yè)工會做好“推優(yōu)”工作，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益。
團市委：指導(dǎo)非公企業(yè)組建團組織；指導(dǎo)非公企業(yè)團組織做好“推優(yōu)”工作，引導(dǎo)團員青年在非公企業(yè)中發(fā)揮作用；加強對非公企業(yè)青年業(yè)主的政治引導(dǎo)。
市婦聯(lián)：指導(dǎo)非公企業(yè)組建婦女組織；指導(dǎo)非公企業(yè)婦女組織做好“推優(yōu)”工作，加強對非公企業(yè)婦女業(yè)主的政治引導(dǎo)。
各成員單位要根據(jù)各自職責分工，積極支持非公企業(yè)開展“雙強六好”創(chuàng)建活動。注重成員單位之間的工作聯(lián)系，及時交流信息，溝通情況，形成渠道暢通、資源共享的工作信息網(wǎng)絡(luò)。
三、工作方式
市委組織部為聯(lián)席會議牽頭單位，部長為召集人，分管副部長可受部長委托主持聯(lián)席會議。各成員單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)二級單位負責人參加會議。聯(lián)席會議的組織工作由市委組織部經(jīng)濟社會黨建科具體負責。聯(lián)席會議原則上每季度召開一次，如遇重要問題，經(jīng)商議可臨時舉行。聯(lián)席會議議定事項，形成會議紀要，各成員單位要認真貫徹落實，落實情況在下次會議上予以通報。
第3篇 地產(chǎn)企業(yè)銷售處會議制度
地產(chǎn)集團銷售處會議制度
一、周例會
1、時間:每周一上午8:00
2、會議職能:
a、總結(jié)上周銷售部工作情況。
b、本周工作注意事項。
c、強調(diào)有關(guān)注意事項。
d、傳達公司會議精神。
二、早會
1、時間:周一至周五早8:00至8:10
2、會議職能:
a、安排值臺,組織衛(wèi)生保潔
b、電話接聽
c、業(yè)務(wù)人員赴約接待客戶情況
d、主管安排當日工作及傳達公司精神、指示、通知。
e、業(yè)務(wù)對練,優(yōu)秀業(yè)務(wù)員傳授銷售技巧與經(jīng)驗,新業(yè)務(wù)員認真學習,努力提高業(yè)務(wù)技能。
1、每日例行事務(wù)及時間安排:
2、早會:8:00-8:10
3、早衛(wèi)生:8:10-8:20
4、下午保潔:14:30-14:40
5、晚衛(wèi)生:18:00-18:10
6、業(yè)務(wù)對練為:每周一9:00-9:30
三、會議紀律
1、售樓處所有成員無請假,休假者,一律不得無故不參加會議,違者以曠工論處。
2、周一例會由銷售部總經(jīng)理主持,早會由當日值臺人員主持。
3、無特殊原因,中途不得私自退場或做其他與早會無關(guān)的事。
第4篇 藥業(yè)企業(yè)會議管理制度
**藥業(yè)會議管理制度
1.目 的:為規(guī)范公司會議管理,提高會議質(zhì)量,降低會議成本,特制定本制度。
2.適用范圍:本制度適用于總公司,各分子公司應(yīng)制定細則并報總公司備案。總公司部門內(nèi)部會議參照執(zhí)行。
3.權(quán)責說明:
3.1 總經(jīng)辦負責公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
3.2 會議提擬人負責會議的組織工作,并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。
4.會議提擬與審批
4.1公司例會無須提擬和審批。
4.2 公司臨時會議由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)直接提擬或由議題涉及業(yè)務(wù)的主辦部門負責人提擬、分管領(lǐng)導(dǎo)批準。
4.3部門會議由各部門自行安排,但會議時間、參加人員等,不得與公司會議沖突。
5.會議安排原則:小會服從大會,局部服從整體,臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序為:公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。臨時召集的緊急會議不受此限。
6.會議準備
6.1會議通知
6.1.1會議通知按'誰組織,誰通知'的原則進行。
6.1.2會議通知期一般應(yīng)提前一天以上,通知對象為與會人、會務(wù)服務(wù)提供部門。
6.1.3會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議,應(yīng)進行書面通知,并向總經(jīng)辦提交會議準備申請;涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議,主辦部門還應(yīng)編制詳細的會議計劃通知相關(guān)部門。
6.2其它準備
6.2.1會議提擬部門應(yīng)提前做好會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等)的準備工作。
6.2.2會務(wù)服務(wù)部門應(yīng)提前做好會務(wù)準備工作,如落實會場,布置會場,備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等。
6.2.3總公司召開的公司會議統(tǒng)一由總經(jīng)辦承擔會務(wù)服務(wù)工作。
7.會議組織
7.1 會議組織遵照'誰主管,誰組織'的原則。
7.2主持人為會議考勤的核準人,考勤記錄由會議記錄員負責。
8. 會議記錄及紀要
8.1 公司會議應(yīng)進行會議記錄。
8.2會議記錄遵照'誰組織,誰記錄'的原則,如有必要,主持人可臨時指定會議記錄員。
8.3 會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定
8.3.1以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄,整理會議紀要。
8.3.2會議記錄應(yīng)采用實錄形式,確保記錄的原始性。
8.3.3對會議已議決事項,應(yīng)在原始記錄中括號注明'議決'字樣。
8.3.4會議原始記錄應(yīng)于會議當日、會議紀要不遲于次日呈報會議主持人及參會人員審核簽名。
8.3.5做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作,及時將考勤記錄報考勤人員。
8.3.6會議記錄為公司的機要檔案,保管人員不得外泄。會議記錄本交總經(jīng)辦存檔,永久保存。
8.4 會議紀要的形成與簽發(fā)
8.4.1會議紀要的形成、發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定,并填寫《會議紀要發(fā)放審批單》,包括紀要編號、發(fā)放范圍、主管領(lǐng)導(dǎo)意見等事項。
8.4.2會議紀要應(yīng)分類存檔,并按重要程度確定保存期限。
9.會議跟進
9.1 會議決議、決策事項等須會后跟進落實的,遵照'誰組織,誰跟進'的原則;會議另有決定的,從會議決定。
9.2 會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準。
10. 會議紀律
10.1參會人員不得遲到、早退、缺席,因故不能參加時,應(yīng)事先向主持人請假,并征得同意。
10.2會議期間除了緊急情況外不處理其他事務(wù),包括不接聽電話。
10.3違反上述規(guī)定的,按《員工手冊》2.3,2.4的規(guī)定進行處理,接聽電話的由主持人酌情處理。
11.會議保密
11.1與會人員要嚴格遵守保密紀律,不得將會議內(nèi)容、討論情況向外泄露。
11.2會議議決事項,應(yīng)嚴格保密,除按規(guī)定履行職責外,與會人員不得外傳會議討論和議決情況。
11.3故意泄漏、傳播會議有關(guān)情況的,視負面影響的大小作出相應(yīng)處罰。
12.附則
12.1 本制度由總經(jīng)辦負責解釋。
12.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
12.3 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。
附:
第5篇 企業(yè)公司會議管理制度
企業(yè)(公司)會議管理制度
1.目的
為進一步規(guī)范公司會議管理,使會議務(wù)實高效,溝通迅速,確保會議內(nèi)容及議定事項落實到位,提升公司運營效率,依據(jù)公司《內(nèi)部溝通控制程序》,特制訂本制度。
2.范圍
本制度適用于公司規(guī)定的定期會議以及組織的各種臨時性會議。
3.會議分類
3.1公司會議
1)總經(jīng)理辦公會
2)周工作例會
3)生產(chǎn)例會
4)質(zhì)量例會
5)營銷例會
6)月度工作總結(jié)會
7)內(nèi)審、管理評審會
8)年終總結(jié)會
3.2部門會議
3.3晨會
3.4.其他會議
4.會議內(nèi)容
4.1公司會議
4.1.1總經(jīng)理辦公會
1)會議時間
每月召開一次(即每月20日)。
2)會議人員
主持人:總經(jīng)理
參加人員:副總經(jīng)理、總工程師、公司所有部門經(jīng)理
3)會議內(nèi)容
(1)傳達學習、貫徹落實上級的重要指示、會議和決定。
(2)研究決定公司日常工作中的有關(guān)事項,通報、交流重要工作情況。
(3)研究分析公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全形勢,制定工作方針、工作計劃、目標、措施、策略。
(4)討論決定公司制定和發(fā)布的綜合性文件及公司管理規(guī)章、規(guī)定。
(5)需要總經(jīng)理辦公會集體研究解決的其它重大事項。
4.1.2周工作例會
1)會議時間
每周召開一次(即每周一上午9:00至12:00)。
2)會議人員
主持人:總經(jīng)辦主任
參加人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司所有部門經(jīng)理
3)會議內(nèi)容
(1)各部門報告本部門一周工作情況,下周計劃、存在的問題、解決方法。
(2)逐條逐項檢查落實完成情況,指導(dǎo)重點工作開展,并實行問責制。
(3)聽取各部門提交的議題,解決需要公司協(xié)調(diào)的問題,執(zhí)行會議的各項決議及具體實施措施。
(4)布置公司日常工作,平衡計劃進度。
4.1.3生產(chǎn)例會
1)會議時間
每月召開一次(即每月8日)。
2)會議人員
主持人:生產(chǎn)副總/生產(chǎn)部經(jīng)理
參加人員:生產(chǎn)副總、總工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、技術(shù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理。
3)會議內(nèi)容
(1)各車間匯報上周生產(chǎn)完成情況,以及未完成的原因。
(2)分析影響產(chǎn)量的主要問題以及糾正預(yù)防措施。
(3)生產(chǎn)部布置本周生產(chǎn)計劃與任務(wù)
4.1.4質(zhì)量例會
1)會議時間
每月召開一次(每月15日)
2)會議人員
主持人:總工程師/品管部經(jīng)理
參加人員:生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、品管部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。
3)會議內(nèi)容
(1)匯報當月質(zhì)量工作的情況以及公司存在的主要質(zhì)量問題。
(2)匯報原材料、半成品、成品檢驗過程中存在的質(zhì)量問題。
(3)通報重大質(zhì)量事故以及解決方案,并制定糾正預(yù)防措施,提出下一步的改進方案等。
4.1.5營銷例會
1)會議時間
每月召開一次(即每月28日)。
2)會議人員
主持人:營銷副總/營銷部經(jīng)理
參加人員:營銷主管、采購部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理。
3)會議內(nèi)容
(1)匯報公司當月銷售工作情況,產(chǎn)品銷售情況以及市場占有率,反饋產(chǎn)品存在的主要問題等;
(2)對下一工作月度銷售工作進行預(yù)測;
(3)研究行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策;
(4)原材料的采購進度、近期需要與技術(shù)、總工溝通的架子、連接線、生產(chǎn)模具及生產(chǎn)急需的低值易耗品等有關(guān)事宜。
4.1.6月度工作總結(jié)會
1)會議時間
每月召開一次(每月1日)
2)會議人員
主持人:總經(jīng)辦主任
參加人:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司部門經(jīng)理以及車間主任、統(tǒng)計
3)會議內(nèi)容
(1)各部門經(jīng)理結(jié)合本部門的工作職責匯報上月工作完成情況以及未完成原因,提出下月計劃。
(2)總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓。
(3)總經(jīng)理對各部門工作進行總結(jié)講評,布置工作。
4.1.7內(nèi)審、管理評審會
1)會議時間
定于每年的3月份舉行內(nèi)部審核會議,1月份舉行管理評審會議。當質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)健康安全管理體系的管理、組織、生產(chǎn)發(fā)生重大變化或合同另有要求時,可增加會議的頻次,另行安排。
2)主持人:內(nèi)部審核會議由管理者代表主持,管理評審會議由總經(jīng)理主持
參會人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司部門經(jīng)理及副經(jīng)理、車間主任、職工代表
3)會議內(nèi)容
評審公司一體化管理方針、目標的有效性和落實情況;
聽取職工代表對一體化管理狀況的建議;
討論分析一體化管理中的不足問題,使其更具完備和更具可操作性,確保持續(xù)改進。
4.1.8年終總結(jié)會
1)會議時間
每年召開一次(即每年12月20日)。
2)會議人員
主持人:總經(jīng)理
參加人員:副總經(jīng)理、總工程師、公司所有部門經(jīng)理
3)會議內(nèi)容
(1)對一年來的工作進行回顧和分析。
(2)總結(jié)一年來的公司所取得工作成績和缺點。
(3)總結(jié)一年來的成功的經(jīng)驗與教訓,對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析,研究,概括,集中,并上升到管理的高度來認識。
(4)根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓,明
確努力方向,提出改進措施等。
4.2部門會議
4.2.1各部門每周須定期召開由部門負責人主持召開的專題會議,傳達公司會議精神、講評部門工作要點、落實各項管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題,并對下一步工作進行指引。
4.2.2對于質(zhì)量方面出現(xiàn)的產(chǎn)品不合格、過程中不合格、原材料不合格等質(zhì)量問題,由品管部牽頭組織可隨時召集相關(guān)部門負責人參加會議,進行分析、評審等,并對會議議定的事項進行記錄備案。
4.2.3對于營銷方面合同訂單評審由營銷部牽頭組織召集相關(guān)部門負責人參加會議,對合同訂單進行評審分析,并對會議議定的事項進行記錄備案。
4.3晨會(見晨會管理制度)
4.4其他會議
公司或各職能部門解決工作中臨時出現(xiàn)的問題及公司生產(chǎn)與質(zhì)量方面等緊急情況而召集的臨時會議。
5、會議準備和要求
5.1議題準備。各類型會議,召開前會議主持人均要擬定會議議題,通知與會人員,對于公司會議重要的議案報總經(jīng)理辦公室備案。各部門要圍繞議題做好充分準備,需要通過會議向領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示的問題,要有明確具體方案或意見,避免會議時間過長。
5.2會前協(xié)商。會議議題,凡涉及其它多個部門的,事先要進行會商,取得一致意見,避免會議限于爭執(zhí)不休局面。
5.3資料準備。各部門需提交會議討論通過的問題,都要有簡要的書面匯報提綱,并在會前提前半天以上送至與會者,便于與會人員閱讀并準備意見。
5.4擬好會議議程。會議舉辦方就會議的內(nèi)容,擬定出會議議程,并按照會議議程展開會議。
5.5發(fā)言要點。參加會議人員匯報工作、討論問題,其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題,簡明扼要,條理清楚,發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。
5.6通知與會人。根據(jù)會議通知,參加會議人員一般為相關(guān)部門的主要負責人。與會人員要準時到會,不得無故缺席或中途退場,如確因特殊情況不能參加的,要提前向會議主持人請假并派其代理人參加,同時通知辦公室。
5.7會場紀律。參會人員必須嚴格遵守會議紀律,不得隨意走動、交頭接耳,手機應(yīng)調(diào)至震動或關(guān)閉狀態(tài)。
5.8會議紀要與催辦。會議議定事項,由總經(jīng)理辦公室或會議主辦單位及時整理出會議紀要,會議紀要必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。對會議議定事項和決議,辦公室要及時進行催辦,保證決議落到實處。
第6篇 碼頭危貨企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度
1.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《港口法》等法律法規(guī),為進一步完善安全管理制度,特制定本安全會議制度。
2.安全管理委員會
2.1安委會會議為例會,每月三日上午召開,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。
2.2安委會成員由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席、副總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、港務(wù)部經(jīng)理、港務(wù)部副經(jīng)理、工會委員、安監(jiān)科科長、職工代表、調(diào)度室值班主任等相關(guān)部門負責任人員組成。
2.3會議由安委會主任或常務(wù)副主任主持。會議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢,討論安全事故,對當月安全生產(chǎn)提出要求。
2.4安全管理委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科。安全部安監(jiān)科撰寫會議紀要,并負責安委會文件、紀要的發(fā)送、傳簽,負責檢查安委會文件、紀要的執(zhí)行情況。
2.5會議地點為:辦公樓1樓會議室
3.各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議
3.1各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組為每月例會,各部門根據(jù)部門情況確定會議日期,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。
3.2會議由各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、組員等相關(guān)人員組成。
碼頭危貨、站場、危貨、普貨、水運、旅運/、客運、維修等交通運輸、工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標資料。
求球是:
3.3會議由職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持。會議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢,討論安全事故,對當月安全生產(chǎn)提出要求。
3.4會議地點為:各職能部門辦公室
4、生產(chǎn)調(diào)度會
4.1每天下午15:00召開生產(chǎn)調(diào)度會。
4.2生產(chǎn)調(diào)度會由調(diào)度室、安監(jiān)科、機械隊、機修車間、付油隊、電氣室、各外包公司等隊室組成。
4.3生產(chǎn)調(diào)度會由港務(wù)部經(jīng)理或調(diào)度室人員主持。
4.4會議議題是:回顧上一晝夜的安全、生產(chǎn)情況,對下一晝夜生產(chǎn)情況進行安排,并強調(diào)安全作業(yè)注意事項。
4.5會議地點:辦公樓四樓會議室
5、工班會
5.1港務(wù)部各室隊和外包公司每天作業(yè)前,現(xiàn)場作業(yè)人員召開工班會。
5.2會議議題是:傳達生產(chǎn)調(diào)度會的關(guān)于安全和生產(chǎn)的內(nèi)容,并進行生產(chǎn)安排。
5.3會議由相關(guān)部門、隊室負責人主持召開;會議地點為各部門、隊室辦公室。
6、事故分析會
6.1事故發(fā)生后,現(xiàn)場當事人第一時間用對講機或電話(安監(jiān)科監(jiān)控室高頻:10頻道;電話:;向安監(jiān)科值班員和總調(diào),電話;報告(為了爭取時間,輪胎吊、門機司機可不下機查看,但原則上不得再繼續(xù)作業(yè),并保持現(xiàn)場,應(yīng)直接在機上報告),確認事故發(fā)生當事人及車輛,保護好事故現(xiàn)場,避免逃逸:如有人員受傷,總調(diào)立即聯(lián)系“120”進行傷員急救。
6.2由安全部、港務(wù)部及其他涉及部門負責人組成事故處理小組。安全部經(jīng)理擔任事故處理小組組長。
6.3事故處理小組組長收到事故報告及相關(guān)材料后3 個工作日內(nèi),及時主持召開會議,如認為調(diào)查材料不齊全,或事故原因沒有分析清楚,可要求安監(jiān)科重新補充調(diào)查。
6.4事故處理小組會議由組長主持召開,討論分析事故調(diào)查小組提交的材料,認定事故各方的責任、根據(jù)損失金額、確定索賠金額,提出處理意見。
6.5事故處理小組根據(jù)事故的性質(zhì),提出防范和整改措施,防范類似事故再次發(fā)生。
6.6會議結(jié)束后由事故處理小組完成會議紀要,整理好事故處理審批表及相關(guān)材料,由事故處理小組組長簽閱后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
附則
6.本規(guī)定由安全部負責解釋和修訂。
7.本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第7篇 z企業(yè)會議管理制度
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1、目的:為規(guī)范公司會議管理,提高會議質(zhì)量,降低會議成本,特制定本制度。
2、適用范圍:本制度適用于廣州市百利文儀實業(yè)有限公司廣州總部會議管理。
3、管理權(quán)責:
3.1總經(jīng)辦負責公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。
3.2會議提擬人或主辦部門(含各中心/部門)負責會議的組織工作,并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。
3.3會議的審批權(quán)限詳見“5.1會議提擬與審批”。
4、會議分類:
序
號
會議名稱
主題/特點
類別
主持人
參加人
1
例會
(含早會)
固定時間、固定匯報程序,
盡量解決即席提出的問題。
公司例會
主辦中心/部門
負責人
部門/中心或公司
全體人員
2
動員會
發(fā)言固定、沒有討論程序
公司臨時
行政會議
主辦中心/部門
負責人
會議提擬人提擬
3
研討會
對某一課題或問題切磋、探
討,不一定有結(jié)果
公司臨時
行政會議
中心/部門
負責人
會議提擬人提擬
4
鑒定/評審會
對某事物的價值、性能,質(zhì)
量鑒別,必須有結(jié)論
公司臨時
行政會議
集團總經(jīng)理或其指定
會議提擬人提擬
5
專題會
為某一專題而開,必須有結(jié)
論
公司臨時
行政會議
提擬人指定
會議提擬人提擬
6
評比會
一般在年底或某一重大活動
結(jié)束后召開
公司例會
人力資源中心
總監(jiān)
會議提擬人提擬
7
總結(jié)會
總結(jié)前一段工作,研究、部
署下階段工作
公司例會
中心/部門
負責人
會議提擬人提擬
8
匯報會
下級向上級或有關(guān)人員匯報
工作情況
公司臨時
行政會議
會議提擬人指定
會議提擬人提擬
9
調(diào)度會
任務(wù)安排,人員派遣,設(shè)備
物資情況的調(diào)動
公司臨時
行政會議
會議提擬人提擬
會議提擬人提擬
10
部門例會
各中心/部門固定匯報程序
部門會議
中心/部門負責人
自定
5、管理內(nèi)容:
5.1會議提擬與審批。
5.1.1公司月度例會無須提擬和審批。
5.1.2公司臨時行政會議、公司年度例會由集團總經(jīng)理直接提擬或由議題涉及業(yè)務(wù)的主辦部門負責人提擬、集團總經(jīng)理批準。
5.1.3部門會議由各部門自行安排,但會議時間、參加人等,不得與公司會議沖突。其中,中心/部門會議屬非例會性質(zhì)且需另行核給專項費用的,應(yīng)向上一級主管部門報批同意;屬例會性質(zhì)的,由本中心另行提擬方案呈報集團總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
5.2會議計劃與統(tǒng)籌。
5.2.1每月28日前,總經(jīng)辦應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)確定下月計劃召開的臨時行政會議,統(tǒng)一報集團總經(jīng)理審批后,匯同公司月例會編制《月度會議計劃》,于月底前發(fā)放至各部門負責人。
5.2.2凡總經(jīng)辦已列入計劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的臨時行政會議時,會議召集部門應(yīng)提前2天完成會議提擬和報批手續(xù),并報請總經(jīng)辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)總經(jīng)辦同意,任何人不得隨意打亂正常會議計劃。
5.2.3會議安排的原則為:小會服從大會,局部服從整體,臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序為:公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。
5. 3會議準備。
5.3.1會議通知遵照以下規(guī)定:
1、已列入月度會議計劃表的會議,月中無調(diào)整的,不再另行通知,由中心/部門按計劃表直接通知與會人;
2、屬下列情況之一者,按“誰提擬,誰通知”的原則進行會議通知:
(1)未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議;
(2)雖然已列入月度會議計劃,但需對會議議題、需準備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明;
(3)其它提擬人認為應(yīng)另行通知的情況。
3、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上,通知對象為與會人、會務(wù)服務(wù)提供部門;
4、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議,應(yīng)以會議通知單進行書面通知;涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議,主辦部門還應(yīng)編制詳細的會議計劃通知相關(guān)部門。
5.3.2會議的其它準備工作遵照以下規(guī)定:
1、會議提擬部門應(yīng)提前做好會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等)準備的組織工作;
2、會務(wù)服務(wù)提供部門應(yīng)提前做好會務(wù)準備工作,如落實會場,布置會場,備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等;
3、公司總部召開的公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口總經(jīng)辦負責。
4、部門在總部召開的會議需用公共會場的,應(yīng)向會議室管理部門(人力資源部)書面提出,由會議室管理部門(人力資源部)統(tǒng)籌安排。
5.4會議組織。
5.4.1會議組織遵照“誰提擬,誰組織”的原則。
5.4.2會議主持人須遵守以下規(guī)定:
1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場,檢查會務(wù)落實情況,做好會前準備。
2、主持人一般應(yīng)于會議開始后,將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應(yīng)注意的問題等,進行必要的說明。
3、會議進行中,主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況,對議程進行適時、必要的控制,并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,以確保議程順利推進及會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議,主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述,適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。
5.4.3與會人須遵守以下規(guī)定:
1、應(yīng)準時到會,并在《會議簽到表》(詳見附件3)上簽到。
2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題。
3、遵循會議主持人對議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會議,原則上不在會上進行討論性發(fā)言。
5、遵守會議紀律,與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處,原則上不允許接聽電話,如須接聽,請離開會場。
6、做好本人的會議紀錄。
5.4.4多個部門參加的臨時行政會議原則上由集團總經(jīng)理主持,集團總經(jīng)理另有授權(quán)的,從集團總經(jīng)理授權(quán)。
5.4.5公司月度例會、臨時行政會議一般應(yīng)控制在2小時以內(nèi),根據(jù)會議進行情況確需延時的,主持人須征得與會人員同意。
5.4.6主持人為會議考勤的核準人,考勤記錄由會議記錄員負責。
5.5會議記錄。
5.5.1公司各類會議均應(yīng)以專用記錄本進行會議記錄。
5.5.2公司各類會議原則上應(yīng)確定專人負責記錄。會議記錄員的確定應(yīng)遵守以下規(guī)定:
1、各部門應(yīng)常設(shè)一名會議記錄員(一般為本部門的內(nèi)務(wù)文員,名單報總經(jīng)辦備案),負責本部門會議及本部門負責組織的會議的記錄工作。
2、會議記錄遵照“誰組織,誰記錄”的原則,如有必要,主持人可根據(jù)本原則及考慮會議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要,臨時指定會議記錄員。
3、集團總經(jīng)理主持的公司例會、臨時行政會議原則上由集團總經(jīng)理秘書負責會議記錄工作,集團總經(jīng)理另有指定的,從集團總經(jīng)理指定。
5.5.3會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定:
1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄,根據(jù)需要整理會議紀要。
2、會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風格,確保記錄的原始性。
3、對會議已議決事項,應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、會議原始記錄應(yīng)于會議當日、會議紀要最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。
5、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作,及時將經(jīng)主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。
5.5.4下列情況下,應(yīng)整理會議紀要:
1、公司各類臨時行政會議;
2、須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議;
3、其它主持人要求整理會議紀要的會議。
5.5.5會議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。
5.5.6會議原始記錄的備檔按以下規(guī)定:
1、本部門負責組織的公司各類行政會議的會議記錄,由本部門常設(shè)會議記錄員負責日常歸檔、保管,但用完后的記錄本應(yīng)作為機要檔案及時轉(zhuǎn)總經(jīng)辦統(tǒng)一歸檔備查。
2、本部門會議記錄由本部門常設(shè)會議記錄員統(tǒng)一歸檔備查。
5.5.7會議記錄為公司的機要檔案,保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.6會議跟進。
5.6.1會議決議、決策事項須會后跟進落實的,遵照“誰組織,誰跟進”的原則;會議主持人另有指定的,從主持人指定。
5.6.2集團總經(jīng)理主持的會議的會后跟進工作原則上由總經(jīng)辦負責落實,集團總經(jīng)理另有指定的,從集團總經(jīng)理指定。
5.6.3會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準。
5.7獎懲。
5.7.1獎勵。按《獎懲管理制度》執(zhí)行。
5.7.2遲到、早退、缺席。
1、遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的,計為遲到。
2、早退。凡參加會議人員,如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開
會場的,計為早退。
3、缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的,計為缺席。
5.7.3處罰。
1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款。
2、無正當理由缺席每次處以20元的罰款。
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的,以上處罰由傳達人承擔。
6、附則。
6.1本制度由集團總經(jīng)辦負責解釋。
6.2凡本制度未明確規(guī)定的獎懲,按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.3 本制度由集團總經(jīng)理批準后生效,自頒布之日起執(zhí)行。
第8篇 企業(yè)黨委會議事制度
各基層黨委、直屬黨總支：
依據(jù)公司章程和《黨章》有關(guān)規(guī)定，為了進一步規(guī)范黨委參與企業(yè)重大決策程序，有效加強公司黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，保障公司各項事業(yè)順利推進，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，特制定如下議事制度。
一、黨委（擴大）會議制度
1、黨委（擴大）會議是根據(jù)《中國共產(chǎn)黨基層組織工作條例》實施細則中有關(guān)黨委討論決定問題的范圍和公司各個時期黨的中心工作任務(wù)及有關(guān)議題召開的會議。
2、以黨委名義召開的會議，由黨委書記（或副書記）主持，如有特殊情況，可委托其他委員主持；黨委辦公室負責會議的通知、記錄，如需要可根據(jù)會議要求起草決議、決定或紀要等。
3、會議時間一般選定在委員都能參加的時間，具體由主持人確定。
4、參加會議的范圍一般不擴大，如需擴大可由主持人確定。除傳達上級黨組織的文件精神外，擴大人數(shù)一般不超過實到會委員的半數(shù)，以保證委員的發(fā)言條件。
5、會議堅持民主集中制原則，在黨委內(nèi)部，書記同委員是平等關(guān)系，在討論決定問題時，要遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則。書記要善于當好“班長”，充分發(fā)揮委員的作用；委員要切實尊重和支持書記的工作。
6、黨委會討論、決定和參與決定以下問題：
⑴ 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織指示、決議的主要措施。
⑵參與決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，包括：企業(yè)的經(jīng)營決策、長遠規(guī)劃、年度和季度的經(jīng)營計劃及主要措施；重大基本建設(shè)投資和技術(shù)改造計劃及施工原則；重大人身、設(shè)備、質(zhì)量事故的分析及處理；職工培訓計劃；企業(yè)自有資金的分配使用和工資獎金調(diào)整方案；財務(wù)預(yù)決算方案；機構(gòu)設(shè)置及定員編制；重要改革方案的制定和重要規(guī)章制度的建立、修改或廢除；職工福利方面的重大問題。
⑶企業(yè)職工代表大會和工會、共青團、女職工等群眾組織工作中的重大問題及計劃生育等重要事宜。
⑷企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和黨風廉政設(shè)中的重要問題。
⑸思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重要問題。
⑹干部的任免或報請上級任免、調(diào)動、晉升、獎勵和考核及后備干部人選的確定。
⑺公司以上表彰的先進單位和先進個人名單的確定和呈報。
⑻黨委認為必須討論和決定的其他重大問題。
7、擬列黨委會討論和決定的議題，需經(jīng)黨政分管負責人審閱提出，由黨委書記（或副書記）審定 ，盡量做到會前交換議題，以便形成統(tǒng)一意見。
8、黨委會議記錄按會議內(nèi)容確定密級妥善保管，定期立卷歸檔，不經(jīng)黨委書記、副書記或黨委辦公室主任同意，一般不得調(diào)閱。
二、黨委書記辦公會議制度
會議每月召開一次，公司黨委書記主持，書記外出由副書記主持，具體時間、地點由主持人確定。公司黨委書記、副書記和黨群相關(guān)職能部門負責參加人。討論研究和議定公司黨委有關(guān)工作和黨委書記、副書記分管范圍內(nèi)的專項工作及需報公司黨委會議討論和決定的其它重大事項。
黨委辦公室負責會議的通知、記錄，如需要可根據(jù)會議要求起草紀要等。
三、政工例會制度
會議每三個月召開一次，公司黨委書記主持，書記外出副書記主持，具體時間一般為每季度最后一周，地點由主持人確定。參加人員為公司黨委書記、副書記（紀委書記）、工會主席；公司黨委辦公室主任、組織部長、宣傳部長、紀委副書記、工會副主席、黨校校長、直屬機關(guān)黨委書記、團委書記，必要時可根據(jù)主持人的指示通知其它相關(guān)單位和部門負責人參加。
會議內(nèi)容為：
1、公司黨群各部門匯報上一季度工作情況，包括工作進展、職工思想動態(tài)。出現(xiàn)的問題和難點；提出下季度本部門及系統(tǒng)工作的基本思路、工作重點和具體措施，包括對公司黨委整體工作的意見及建議。
2、公司黨委總結(jié)上一季度工作情況，綜合提出下一季度的工作要點。
黨委辦公室負責會議的通知、記錄，如需要可根據(jù)會議要求起草紀要等。
四、黨委書記例會制度
會議每三個月召開一次，由公司黨委書記主持，書記外出由副書記主持，具體時間一般為每季度最后一周，地點由主持人確定，黨委辦公室負責會議的通知、記錄。
參加人員為公司黨委書記、副書記（紀委書記）、工會主席；公司黨委辦公室主任、組織部長、宣傳部長、紀委副書記、工會副主席、黨校校長、團委書記；各基層黨委、直屬總支（支部）書記。
會議內(nèi)容為：
1、各基層黨委、直屬總支（支部）匯報上一季度工作落實情況和下一季度的工作打算及措施。
2、公司黨委總結(jié)上季度工作，對下季度工作提出基本思路、工作重點和具體措施。
3、黨群工作、思想政治工作及精神文明建設(shè)中的經(jīng)驗交流和工作研討。
第9篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度
1、目的：
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。
2、適用范圍 :
適用于本公司。
3、職責：
3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。
3.2安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。
3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。
4、安全會議組織：
4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。
4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負責人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時間,地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。
4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。
4.8 當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。
5.會議內(nèi)容:
5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。
5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
第10篇 q企業(yè)會議管理規(guī)章制度
(一)總則
為改進作風,減少會議、縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度。
(二)會議分類及組織
第一條 全廠會議歸納為四類:
1.廠級會議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴大)會,全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會,全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準后,由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。
2.專業(yè)會議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等),由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準,主管業(yè)務(wù)科室負責組織。
3.系統(tǒng)和部門工作會:各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責組織。
4.班組(小組)會:由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。
第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會,用戶座談會等)一律由廠辦受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。
(三)會議安排
第三條 例會的安排。
為避免會議過多或重復(fù),全廠正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下:
1.行政技術(shù)會議
(1) 廠長辦公會:
研究、部署行政工作,討論決定全廠行政工作重大問題。
(2)廠務(wù)會:
總結(jié)評價當月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。
(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會):
總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰獎勵先進集體、個人。
(4)經(jīng)營活動分析會:
匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進措施,不斷提高工廠經(jīng)濟效益。
(5)質(zhì)量分析會:
匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作):
匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。
(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會)
匯報、總結(jié)當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。
(8)生產(chǎn)調(diào)度會:
調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。
(9)科務(wù)會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(10)車間辦公會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(11)班組會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(12)班組(科室)班前會:
對先天工作進行講評,布置當日工作任務(wù)和注意事項。
2.各類代表大會
(1)職工代表大會:
(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):
(3)黨員代表大會:
(4)團員代表大會:
(5)科協(xié)會員代表大會:
(6)企協(xié)會員代表大會:
3.民主管理會議
(1)工廠管理委員會:
(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會:
(3)生產(chǎn)管理委員會:
(4)生活福利委員會:
4.論文、成果發(fā)布會。
(1)科協(xié)年會:
(2)企協(xié)年會:
(3)政治思想政治工作研究會年會:
(4)廠qc成果發(fā)布會:
(5)科技成果發(fā)布會:
(6)信息發(fā)布會:
(7)企管成果發(fā)布會:
第四條 其他會議的安排:
凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議,均須于會議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準后,分別報兩辦匯總,并由廠辦統(tǒng)一安排,方可召開。
第五條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。
第條 /pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時,召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)廠辦同意,任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第條 /pnb0對于準備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,廠辦有權(quán)拒絕安排。
第八條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議,廠辦有權(quán)安排合并召開。
第九條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排,各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會,局部服從整體的原則。
(四)會議的準備
第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱,發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品,通知與會人等)。
第11篇 z企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度
企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度
企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度(試行)
一、會議主持
會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時,由董事長指定一副總經(jīng)理主持。
二、參加會議人員
公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時有關(guān)部門主要負責人列席。與會人員要準時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。
三、會議主要內(nèi)容
(一)傳達貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;
(二)傳達公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;
(三)研究需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;
(四)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報分管工作的概況和重大問題,檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況;
(五)研究和布置近期的重點工作;
(六)討論須研究的其它事項。
四、會議組織
(一)重大會議議題由辦公室負責向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集,有關(guān)會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報、研定的重要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。
(二)會議召集、記錄由辦公室負責;重要會議需要整理的由辦公室負責整理并呈會議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀要上簽名。
(三)與會人員必須嚴守會議紀律。
五、會議事項的落實
(一)辦公室根據(jù)會議內(nèi)容,及時制定《公司一周重點工作安排表》送會議主持人審定后,印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。
(二)會議決定事項的落實情況,由辦公室負責跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報。
六、 會議時間
原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。
第12篇 煤礦企業(yè)會議制度
會議的類別、內(nèi)容及責任落實
（一）全礦綜合性會議
1、黨委工作會議
會議時間：每年6月下旬、12月下旬各召開一次，會議由黨委書記主持負責，礦黨政辦具體組織。
參加人員：礦黨委委員、礦紀委委員、副總工程(經(jīng)濟)師、黨總支書記、正副井長、基層單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室負責人。文秘資源網(wǎng)
會議內(nèi)容：回顧總結(jié)工作，安排部署任務(wù)。
會議通知：礦黨政辦公室書面通知。
會議簽到：政工部組織辦公室。
會議精神落實督辦：礦黨政辦。
2、職工代表大會
會議時間：每年1月、7月各召開一次，會議由礦工會主席主持負責，群工部具體組織。
參加人員：職工代表。
會議內(nèi)容：聽取審議行政工作報告、聽取審議財務(wù)工作報告、聽取業(yè)務(wù)招待費使用情況、審議表決重大事項、聽取提案辦理情況的報告、民主評議礦級領(lǐng)導(dǎo)干部。
會議通知：礦黨政辦公室書面通知。
會議簽到：群工部。
會議精神落實督辦：群工部。
3、創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會
會議時間：每年“七.一”前夕舉行，會議由黨委書記主持負責，政工部具體組織。
會議參加人員：礦井領(lǐng)導(dǎo)、基層單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室負責人、先進代表、黨員代表。
會議內(nèi)容：總結(jié)上一年度創(chuàng)先爭優(yōu)工作開展情況，部署下一年度創(chuàng)先爭優(yōu)工作，表彰在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進集體和個人。
會議通知：礦黨政辦公室書面通知。
會議簽到：政工部組織辦公室。
會議精神落實督辦：政工部。
4、“文明”創(chuàng)建總結(jié)表彰大會
會議時間：每年元月份召開，會議由礦黨委副書記主持負責，群工部、政工部具體組織。
參加人員：礦井領(lǐng)導(dǎo)、基層單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室負責人、車間工會主席、文明職工代表。
會議內(nèi)容：總結(jié)上一年度文明建設(shè)情況，表彰先進集體與個人，安排部署本年度文明建設(shè)工作。
會議通知：礦黨政辦公室書面通知。
會議簽到：政工部。
會議精神落實督辦：政工部宣傳辦公室。
5、黨風廉政建設(shè)工作會議
會議時間：每年1月召開。
會議由礦紀委書記主持負責，礦紀委具體組織。
參加人員：黨委委員、紀委委員、基層單位黨政主管、機關(guān)部室負責人。
會議內(nèi)容：總結(jié)上年度黨風廉政建設(shè)和反～工作，部署本年度反腐倡廉工作。
會議通知：礦黨政辦公室書面通知。
會議簽到：礦紀委。
會議精神落實督辦：礦紀委。
6、青年工作會議
會議時間：每年五四前夕召開，礦團委副書記主持負責組織。
參加人員：黨委正副書記、礦長、礦工會主席、專兼職團干、青年聯(lián)合會分會主席。
會議內(nèi)容：總結(jié)上年度青年工作，安排部署下年度青年工作的任務(wù)，表彰青年工作先進集體和個人。
會議通知、簽到及會議精神落實督辦：礦團委
7、全礦干部大會
會議時間：每月月底或月初召開，會議由黨委書記、礦長主持負責，礦黨政辦具體組織。
參加人員：礦井領(lǐng)導(dǎo)、各單位正副科區(qū)長、支部(副)書記、技術(shù)員及機關(guān)干部。
會議主要內(nèi)容：總結(jié)當月工作，部署下月任務(wù)，下達全礦生產(chǎn)建設(shè)計劃，傳達落實礦黨政及上級會議精神，統(tǒng)一全礦干部思想，明確奮斗目標，帶領(lǐng)全礦職工完成國家生產(chǎn)建設(shè)計劃。
會議通知：礦黨政辦
會議簽到：政工部組織辦公室
會議精神落實督辦：政工部
8、全礦職工安全生產(chǎn)電視大會
會議時間：每月上旬分井召開，礦黨委副書記主持負責，政工部、安監(jiān)部具體組織，各單位科區(qū)長或黨支部書記組織收看。
會議內(nèi)容：礦領(lǐng)導(dǎo)向全礦職工報告上月安全生產(chǎn)情況，剖析各類事故案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓，部署安排當月安全工作，動員全礦職工做好安全生產(chǎn)工作。
會議通知：礦黨政辦
會議簽到：政工部宣傳辦公室
會議精神落實督辦：政工部宣傳辦公室
9、全礦職工大會
會議時間：每季初分井召開，會議由礦黨委副書記、井總支書記主持負責，政工部具體組織。
參加人員：全礦干部、工人。
會議內(nèi)容：報告全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展思路。
會議通知：礦(井)黨政辦公室。
會議簽到及會議精神落實督辦：政工部宣傳辦公室。
（二）全礦研究性工作會議
1、黨委常委會
會議時間：每季舉行一次,會議由黨委書記主持負責。
參加人員：黨委常委。
會議內(nèi)容：研究決定機構(gòu)設(shè)置、干部調(diào)整、黨員發(fā)展、黨員干部獎懲、重大改革方案、企業(yè)重大經(jīng)營、管理決策等。
會議通知及簽到：礦黨政辦。
會議精神落實督辦：礦黨政辦。
2、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會
會議時間：每月下旬召開一次，會議由礦長主持負責，礦黨政辦具體負責。
參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、井總支書記、井長及技術(shù)、生產(chǎn)、財資、供管、安監(jiān)、企管、黨政辦等有關(guān)部門負責人。
會議主要內(nèi)容：總結(jié)當月全礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營、機運、生活黨建思想政治工作等方面的工作，審查下月生產(chǎn)建設(shè)計劃，研究布置下月工作任務(wù)。
會議通知：礦黨政辦。
會議簽到及會議精神落實督辦：礦黨政辦。
3、礦行政辦公會
每兩周召開一次;周二下午召開。會議由礦長主持負責，礦黨政辦具體組織。
參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、井長、財資、供管、企管、技術(shù)、安監(jiān)、生產(chǎn)、黨政辦、機電等部門負責人。
會議主要內(nèi)容：審查和研究企業(yè)經(jīng)營決策;生產(chǎn)開拓布局方案;重大技術(shù)改造計劃;礦井長遠規(guī)劃及年季生產(chǎn)建設(shè)計劃;安全工作規(guī)劃及災(zāi)害預(yù)防計劃措施;職工培訓、調(diào)資及招工名額分配方案。各項專用基金的分配使用方案;各級干部及各部門經(jīng)濟責任制;重大規(guī)章制度的建立、修改和廢除;重大生產(chǎn)準備工作的安排;對職工的獎懲意見;職工物質(zhì)和文化生活安排;生產(chǎn)工業(yè)廠房及其他方面福利設(shè)施的新建、大修等。聽取各分管礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、技術(shù)、生活等情況的匯報;安排協(xié)調(diào)全礦日常行政管理工作;協(xié)調(diào)各條線、各部門之間的關(guān)系;解決處理各分管礦領(lǐng)導(dǎo)解決不了的重大問題，以及礦長認為必須經(jīng)行政辦公會集體討論決定的問題。
會議通知及簽到：礦黨政辦公室。
會議精神落實督辦：礦黨政辦。
4、礦安全辦公會
會議時間：每兩周召開一次，特殊情況下，可臨時召*議，但每月至少召開一次。周二下午進行。會議由礦長主持負責，安監(jiān)部具體組織。
參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、井總支書記、井長、井技術(shù)負責人安全副井長及安全、技術(shù)、生產(chǎn)、機電、通風、企管、財資、供管、人保、礦黨政辦、政工部負責人。
會議通知：礦黨政辦公室。
會議主要內(nèi)容：聽取安全部門匯報全礦安全生產(chǎn)情況;研究貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、決定、通知精神的具體意見及措施;研究和檢查礦井災(zāi)害預(yù)防處理措施及計劃落實情況;檢查落實安措工程計劃實施情況;研究安全獎罰和對“三違”人員及事故責任者的處理意見，研究解決分管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的重大安全問題及事故隱患，布置近期安全工作重點;討論制定安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度、措施及開展安全工作的意見。
會議簽到及會議精神落實督辦：安監(jiān)部。
5、經(jīng)濟評委會
會議時間：每月中旬召開一次。會議由礦長主持負責，財資部、企管部具體組織。文秘資源網(wǎng)
參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、井總支書記、井長、經(jīng)營副井長及企管部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部、財資部、供管科、礦黨政辦負責人。
會議內(nèi)容：聽取有關(guān)部門匯報上一個月全礦各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況;經(jīng)濟承包單位經(jīng)濟指標和責任制考核情況;全礦噸煤工資收支情況;研究審定全礦月度獎金分配及使用意見;研究決定對各單位的經(jīng)濟獎懲;研究制定經(jīng)濟分配政策;審定內(nèi)部經(jīng)濟承包方案;決定對職工的獎罰;礦長認為必須經(jīng)經(jīng)濟評委會集體研究決定的經(jīng)營管理方面的問題。
會議通知：礦黨政辦公室。
會議簽到及精神落實督辦：企管部。
6、企業(yè)管理委員會會議
會議時間：每季度召開一次。會議由礦長主持負責，企管部、群工部具體組織。
參加人員：礦企業(yè)管理委員會全體成員，必要時吸收有關(guān)礦井領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門負責人參加。
會議主要內(nèi)容：研究討論全礦長遠性、總體性和方向性規(guī)劃;礦井年、季度生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和行政管理工作上的方針大計及方案措施;礦長認為必須經(jīng)管委會集體研究決定的問題。
會議通知：礦黨政辦公室。
會議簽到及會議議程督辦：礦黨政辦。
7、總工辦公會
會議時間：每月召開兩次。會議由總工程師主持負責，技術(shù)中心具體組織。
參加人員：礦正副總工程師，井技術(shù)負責人, 技術(shù)中心負責人。
會議內(nèi)容：研究生產(chǎn)開拓布局、技術(shù)改造、系統(tǒng)優(yōu)化、科技興礦戰(zhàn)略、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)整聘任等。
會議通知、簽到及會議精神落實督辦：技術(shù)中心。
8、生產(chǎn)計劃安排會
會議時間：每季末月下旬召開，會議由總工程師主持負責，技術(shù)中心具體組織。
參加人員：礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長、井長、采掘副井長、采掘安全副總工程師、井技術(shù)負責人及技術(shù)中心、安全、地質(zhì)、銷售、企管、供應(yīng)、財資等礦有關(guān)部室負責人。
會議主要內(nèi)容：研究安排各生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)建設(shè)計劃;平衡全礦生產(chǎn)指標;提出生產(chǎn)準備工作意見，并匯總向礦黨政聯(lián)席會匯報。
會議通知：礦黨政辦。
會議簽到及會議精神落實督辦：技術(shù)中心。
（三）日常工作例會
1、政工例會
會議時間：每周五下午召開，會議由黨委副書記主持負責，政工部宣傳辦公室具體組織。
參加人員：黨委正副書記、礦工會主席、井黨總支書記、政工部正副部長、群工部正副部長、黨政辦公室主任、保衛(wèi)科長、電訊中心書記、黨(職)校校長、計生辦主任。
會議內(nèi)容：回顧總結(jié)本周政工工作，研究部署下周政工工作。
會議通知、簽到及會議精神落實督辦：政工部宣傳辦公室。
2、黨支部書記例會
會議時間：每周一下午召開(每月初集中召開，其余分井召開)，會議由黨委副書記主持負責，政工部宣傳辦公室具體組織。
參加人員：黨委正副書記、礦工會主席、黨總支書記、黨支部書記、政工部門負責人及代管單位負責人。
會議內(nèi)容：安排近期黨建思想政治工作，交流在黨建思想政治工作上的做法、體會。
會議通知及會議精神督辦：政工部宣傳辦公室。
3、生產(chǎn)調(diào)度會
會議時間：每天早上7：30，分井召開生產(chǎn)調(diào)度會。會議分別由生產(chǎn)礦長和井長主持負責，生產(chǎn)部具體組織。
參加人員：礦井領(lǐng)導(dǎo)、副總及采、掘、生產(chǎn)輔助行政主管領(lǐng)導(dǎo)，企管部、政工部、群工部、財資部、技術(shù)中心、質(zhì)管中心、礦黨政辦、安監(jiān)部行政負責人，生產(chǎn)部部長、副部長等。
會議內(nèi)容：聽取調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任匯報上一天全礦(井)生產(chǎn)、安全情況;礦(井)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室負責人布置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。
會議簽到及會議精神落實督辦：生產(chǎn)部、安監(jiān)部。
4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
會議時間：星期一、星期四下午15：30―17：00，生產(chǎn)礦長主持負責，生產(chǎn)部具體組織。
參加人員：安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總，采掘、生產(chǎn)輔助單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)、企管部、質(zhì)管中心行政負責人。
會議內(nèi)容：總結(jié)近幾天安全生產(chǎn)情況及質(zhì)量標準化情況，安排協(xié)調(diào)當前安全生產(chǎn)情況。
會議通知、簽到及會議精神落實督辦：生產(chǎn)部。
5、班前會
會議時間：每天早班6：00―6：30，中班14：00―14：30，夜班22：00―22：30，礦值班領(lǐng)導(dǎo)主持負責，生產(chǎn)部具體組織。
參加人員：當日礦值班人員、各采、掘、生產(chǎn)輔助單位的班長，各采、掘單位的跟值班干部。
會議內(nèi)容：通報前一個生產(chǎn)班的安全生產(chǎn)情況，布置下一個班的安全生產(chǎn)工作。
會議簽到及會議精神落實督辦：生產(chǎn)部調(diào)度室。
（四）分線專業(yè)性會議
1、頂板管理分析會
會議時間：每季第一個月中旬召開。會議由生產(chǎn)副礦長主持負責，生產(chǎn)部具體組織。
參加人員：生產(chǎn)礦長，副井長、副總工程師，井技術(shù)負責人，地質(zhì)、供管、財資、安全、技術(shù)中心等業(yè)務(wù)部門負責人，必要時吸收采掘單位技術(shù)負責人參加。
會議主要內(nèi)容：分析研究采掘工作面頂板管理狀況;分析研究礦測礦壓資料及采掘工作面周期壓力規(guī)律，有針對性采取安全技術(shù)措施，改進支護
形式，防止頂板事故發(fā)生;商討需提交礦安全辦公會研究解決的重大問題。
會議簽到及會議精神落實督辦：生產(chǎn)部。
2、“十害”專管會
會議時間：每月20日(遇雙休日后推)召開一次全礦“十害”專管會。會議由總工程師主持負責，安監(jiān)處具體組織。
參加人員：總工程師、安監(jiān)處長、生產(chǎn)副礦長、井長、副總工程師、井技術(shù)負責人及技術(shù)、安全、機運、通風等業(yè)務(wù)部門負責人及有關(guān)人員。
會議主要內(nèi)容：分析研究全礦“十害”專管情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓;制定災(zāi)害預(yù)防計劃及處理措施;檢查災(zāi)害預(yù)防計劃措施及重大安措工程計劃的實施落實情況;排查處理礦井重大安全隱患，落實安全防范措施，防止重大災(zāi)害事故發(fā)生，并商討需提交礦安全辦公會研究解決的重大問題。
會議通知：礦黨政辦。
會議簽到及會議精神落實督辦：安監(jiān)部。
3、機電專業(yè)會
會議時間：每月上旬召開一次。由機電副礦長主持負責，機電科具體組織。
參加人員：機電副總工程師、機電副井長、機電運輸線各單位負責人。
會議內(nèi)容：分析研究機電運輸線安全生產(chǎn)情況，制定管理辦法;研究安排機電運輸方面的工作計劃;排查重大安全隱患，解決處理機運線存在的問題;商討需提交礦行政辦公會研究解決的重大問題。
會議通知：礦黨政辦。
會議簽到及會議精神落實督辦：機電一區(qū)。
4、技術(shù)分析會
會議時間：每月上旬召開，會議由總工程師主持負責，技術(shù)中心具體組織。
會議參加人員：正副總工程師，有關(guān)單位及業(yè)務(wù)部門技術(shù)負責人。會議由總工程師組織。
會議主要內(nèi)容：分析研究全礦重大技術(shù)安全問題;審查礦井生產(chǎn)布局方案;排查處理重大安全隱患;從技術(shù)管理措施上保證礦井正常安全生產(chǎn);商討需提交礦行政辦公會研究解決的重大技術(shù)問題。
會議通知：礦黨政辦。
會議簽到及會議精神落實督辦：技術(shù)中心。
5、供電管理會議
會議時間：每月上旬召開，會議由機電副礦長主持負責，機電一區(qū)具體組織。
參加人員：機電副總、機電副井長、機電分管供電區(qū)長、財資部部長、三電辦人員。
會議內(nèi)容：分析研究全礦供電管理方面存在的問題，商討解決對策。
會議通知及會議精神落實督辦：機電一區(qū)。
（五）其它會議
對集團公司月度電視電話會議等綜合性會議，及礦黨政領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的綜合性會議，會議由礦黨政辦負責通知，政工部簽到，根據(jù)會議精神，由對口部門負責會議精神落實督辦。上級分口或?qū)I(yè)會議，由對口單位負責會議簽到及會議精神落實督辦?；蛘吒鶕?jù)礦領(lǐng)導(dǎo)批示進行安排。
會議紀律
(1)上述會議參加人員范圍及召開時間,原則上不變，到時準時召開，全礦其他各類會議必須服從做到：小會服從大會，基層會議服從全礦會議，專業(yè)會議必須服從綜合會議。各分管領(lǐng)導(dǎo)召開分線專業(yè)會議，必須在時間上與之錯開，避免會議沖突。
(2)參加會議人員要提前做好發(fā)言準備及書面材料，在發(fā)言匯報中簡明扼要，突出重點，盡量壓縮會議時間，提高會議效率。
(3)建立會議考勤制度。凡參加會議人員，必須按照會議通知時間，準時到會，不得遲到、隨意換人或無故缺席。如因公因事因病不能參加會議，提前向會議主持人請假。否則，對遲到者罰款20元，對無故換人者罰款20元，對無故不參加者罰款50元，對早退罰款50元。
(4)與會期間，不準閱讀報紙、雜志等，不準打盹、睡覺，必須關(guān)閉手機，不準接聽電話，對手機響鈴者罰款50元。對閱讀報刊者罰款30元，罰款由會議簽到單位執(zhí)行。
(5)會議期間不準隨便出入，不準接待客人及處理其他事務(wù)，如會中離開會場10分鐘以上或因故需要退場，必須向會議主持人請假。
(6)會議期間，與會者要做好記錄，對會議安排事宜，會后要認真組織落實兌現(xiàn)。
(7)會議通知單位在通知時，要對會議參加人員、內(nèi)容等方面通知清楚，不得漏人漏項。對全礦綜合性大會或需要宣傳報道的會議，還需要通知有關(guān)單位做到攝像、攝影、音響、新聞報道工作。會議具體組織單位要做到會標、席卡、接待等會務(wù)工作，對工作不到位影響會議者，對負責人罰款50元。
