第1篇 工程設備管理制度：工具管理制度
物業(yè)工程設備管理制度:工具管理制度
第三節(jié) 工具管理制度
一、領用工具時應填寫《工具領用登記表》,實行工具報損制度。
二、領用者應愛護工具,對損壞的工具經工程主管確認后方可以舊換新。
三、對大型工具應建立嚴格的報損制度,并按照財務相關制度及《采購控制程序》進行。
四、對工具實行個人負責制,誰丟失誰負責賠償。
五、對于公用工具及大件工具應由班長負責進行統一管理。
六、對在工作中損壞的工具應向工程主管匯報 (同時將損壞的工具交回管理處集中處理)方可領取。
七、對于損壞的工具由管理處定期進行統一銷毀(應有相關負責人簽字)。
八、對于專用工具應由專人管理,一旦損壞應填寫損壞原因,如屬人為損壞則需進行賠償,如屬自然損壞則按照相關財務制度辦理。
九、絕緣棒、手套、鞋等監(jiān)視和測量工具定期送檢。
第2篇 工程材料構配件設備檢查驗收制度
1、工程材料、構配件、設備進場由訂貨單位按合同進行檢查,符合合
同約定,隨貨資料齊全,方能卸貨接收。
2、施工單位填寫《材料/設備/構配件報驗單》,向監(jiān)理部報驗。 3、進場材料、構配件、設備的質量有各專業(yè)監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理員
負責檢查驗收。
4、材料進場要出具合格證,使用前出具復試報告。不合格或沒有合格
證者,不得進場;沒按規(guī)范要求進行復試者,不得使用。
5、材料復試取樣,監(jiān)理人員必須在場。
6、進場材料必須按型號、品種分開放置,并采取有效的保護措施。
第3篇 z物業(yè)工程部設備交接班制度
物業(yè)工程部設備交接班制度
1.交班要做到'四交'。
第一、交設備,即設備運行狀況及發(fā)現的問題,并作清潔與保養(yǎng)。
第二、交工具。
第三、交場地,交班前需進行清洗工作。
第四、交值班記錄本。
2.接班必須按交接班上的記錄校對設備狀況。由于交接班不清、隱患未查出而造成事故,由接班人負責,如發(fā)現交班者未按交班要求交班,接班者有權拒絕接班,并報告主管或部門經理處理。
第4篇 酒店工程部設備管理制度2
酒店工程部設備管理制度(二)
設備的管理是工程部的主要職責,是酒店各部門用以營業(yè)的工具,設備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經營狀況,因此特制定了《工程部設備管理制度》
1、工程部是酒店設備管理的職能部門,大型動力設備、電力設備、機械設備如配電系統、制冷空調系統,二產供銷供排水系統、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運行管理和維護保養(yǎng),由工程部全權負責。
2、其它部門使用的設備,如清潔設備、廚房設備等由工程部負責定期地維修保養(yǎng)和隨時性維修,使用部門負責日常維護保養(yǎng)。
3、設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設備,要追究使用者的責任。
4、工程部應協同有關部門和人員制定設備操作規(guī)程,進行操作前培訓,建立管理和維修保養(yǎng)制度。
5、對于技術性復雜或操作者一時難于掌握的設備,將操作規(guī)程和日常必須的保養(yǎng)工作定成文字條款,掛在設備旁醒目位置上。
6、使用部門領導負責督促本部門員工正確的使用,維護好設備。
7、工程部應與設備使用部門保持經常聯系,負責進行技術指導,做好設備的管理與維修保養(yǎng)工作。
8、設備若需維修,一定要將設備名稱、損壞原因、損壞程序、使用單位和人名填寫在維修單上,如屬責任事故,且損壞嚴重,應向有部門講明,雙方若有意見分歧,則由雙方寫出事故分析報告上交部總監(jiān)室處理,不準影響設備維修和影響正常工作。
9、制定設備的月度、季度、年度維修保養(yǎng)計劃,做到定時進行維修保養(yǎng),保證酒店設備處于良好的技術狀態(tài)。
10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪,工程部要對設備進行特別的技術檢查,做到萬無一失。
11、對維修保養(yǎng)過的設備,有關領導要進行質量檢查,對維修保養(yǎng)質量好的人員要進行表揚,對保養(yǎng)差的未達到質量標準的要責其重做,并進行批評。
12、工程部是酒店設備管理的技術部門,有責任保證酒店設備處于完好的技術狀態(tài),有權力對各使用部門進行技術指導和監(jiān)督,對設備經常進行檢查。
政策制定人prepared by審批人approved by執(zhí)行日期effective
第5篇 設備檢修工程管理制度
1 目的
設備檢修工程是設備綜合管理的重要組成部分,做好設備檢修工程管理工作,是確保生產設備正常運轉,實現設備壽命周期費用最經濟、綜合效益最高,提高設備裝備水平,發(fā)展企業(yè)生產的重要途徑。
2 適用范圍
2.1 本制度規(guī)定了天津鋼鐵集團有限公司(以下簡稱為公司)設備檢修工作的管理職責、分工以及程序。
2.2 本制度適用于機械、電氣、儀表、通訊、土建等專業(yè)設備、設施的檢修管理。
3 管理內容
3.1 檢修工程含義
3.1.1 檢修工程是公司生產設備、設施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質上可分為大修、中修、小修。
3.1.2 定修是在主要生產作業(yè)線(以下簡稱主作業(yè)線)停產條件下進行或對主作業(yè)線生產有重大影響的計劃檢修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時間一般不超過16小時。
3.1.3 年修是連續(xù)幾天進行的定修。年修分大修、中修。
3.1.4 日修是設備日常維護檢修即小修。含8小時以內的定檢、工藝停機維修等。
3.2 檢修工程管理分工
公司設備檢修工程管理實行分級管理,區(qū)域、專業(yè)管理相結合的形式。
3.2.1 設備部負責對檢修工程實施控制、協調、監(jiān)督。
3.2.2 各單位設備管理部門對檢修工程實施具體管理。行使檢修的全過程管理職能。
3.2.3 安全管理部、能環(huán)部對檢修工程的安全、環(huán)保實施專業(yè)管理。
3.2.4 保衛(wèi)部對檢修工程的消防、保衛(wèi)實施專業(yè)管理。
3.2.5 人力資源部對檢修工程的計劃外用工實施專業(yè)管理。
3.3 各部門的管理職責
3.3.1 設備部
3.3.1.1 對公司生產設備和設施的定修、年修項目檢修工程進行計劃、協調、控制、監(jiān)督。
3.3.1.2 組織編制公司設備集中檢修的定修計劃,參加審批外用工。
3.3.1.3 編制公司每年度設備年修項目計劃。
3.3.1.4 組織公司集中定修預備會或協調會,協調各單位之間互相配合問題。
3.3.1.5 檢修工程實施的監(jiān)督落實。
3.3.1.6 參加公司主要設備檢修質量評定。
3.3.1.7 參加公司設備年修項目的竣工驗收。
3.3.1.8 對檢修工程完成情況進行統計。
3.3.2 各單位設備管理部門
3.3.2.1具體組織本單位設備檢修工程的實施。
3.3.2.2根據設備狀況,檢修周期,點檢結果確定檢修項目,編制本單位日修、定修、年修計劃。
3.3.2.3 認真落實公司集中檢修的定修計劃和設備年修項目的年度計劃。
3.3.2.4 負責檢修項目中人力、備件、材料、技術方案、專用工具等方面的落實工作。
3.3.2.5 認真做好檢修項目竣工質量評定工作,組織日修、定修、年修項目的驗收。
3.3.3 安全管理部、能環(huán)部
3.3.3.1 按照公司安全、環(huán)保管理制度,向檢修工程實施單位提出安全、環(huán)保要求。
3.3.3.2 負責簽訂檢修工程委外施工安全協議,按照責任分工進行安全教育和安全交底。
3.3.3.3 負責對檢修現場的安全檢查、巡查、抽查,對檢修施工安全進行監(jiān)督。
3.3.4 保衛(wèi)部
3.3.4.1按照消防、治安法律法規(guī),向檢修工程實施單位提出防火、治安有關要求。
3.3.4.2 負責辦理檢修工程施工動火證和防爆、易燃、危險品等監(jiān)控物品的相關手續(xù)。
3.3.4.3 負責對檢修現場防火、防盜等工作的檢查。
3.3.5 人力資源部
3.3.5.1 按照公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質,選擇施工隊伍。
3.3.5.2 組織簽訂檢修外委施工合同。
3.3.5.3 負責檢查、監(jiān)督檢修外委施工隊伍的用工管理。
3.4 檢修計劃的編制
3.4.1 設備檢修計劃包括年修計劃、定修計劃、日修計劃,具體內容包括:項目內容,主要缺陷及檢修內容,更換主要設備及備件,設備材料,投資計劃,進度安排等。
3.4.2 日修計劃的編制
3.4.2.1 各單位設備管理部門應根據設備的運行狀況及日點檢結果,編制日修計劃,并由各單位主管廠長(主任)審定,各單位(分廠)負責從計劃、組織實施、試車驗收的全過程管理。
3.4.3 定修(公司集中檢修)計劃的編制
3.4.3.1 各單位設備管理部門根據生產設備的運行狀況、點檢結果編制定修計劃,并按規(guī)定時間上報(局域網)公司設備部。
3.4.3.2 根據各單位上報的定修計劃,設備部各科室區(qū)域技術審核檢修科匯總、編制公司設備定修計劃草案,上報設備部主管部長。
3.4.3.3 設備定修計劃經設備部部長審定、報公司經理審批后,上本公司局域網,各單位可在網上將“天津鋼鐵集團有限公司定修計劃”下載。
3.4.4 年修計劃的編制。
3.4.4.1 編制年修計劃要注重設備檢修與設備改造相結合,有計劃消除設備隱患、恢復設備性能逐步提高裝備水平。
3.4.4.2 各單位11月底前將下年度設備年修項目計劃上報公司設備部檢修科。
3.4.4.3 根據各單位上報的材料,由公司設備部組織專業(yè)技術人員,深入各單位現場調研,核實情況,確定設備年修項目的主要內容,工期和工程概算。
3.4.4.4 設備部檢修科編制公司下年度設備年修項目計劃草案,并于12月下旬報設備部主管部長。
3.4.4.5 設備部主管部長組織研究后提出定稿意見,經公司主管經理審批后,年初將年度計劃以文件形式下發(fā)至各單位。
3.4.5 設備年修計劃的調整。
3.4.5.1 設備年修計劃一般每年六月份調整一次。
3.4.5.2 符合調整計劃的條件:
3.4.5.2.1 生產設備存在較嚴重的缺陷,影響生產計劃的完成,需要提前檢修的。
3.4.5.2.2 在生產設備允許的情況下,為平衡當時生產計劃的需要延期檢修的。
3.4.5.2.3 因不具備設備檢修物質條件(設計、設備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。
3.4.5.2.4 對于生產上急需實施的項目,但未列入年度計劃,可由項目單位上報公司主管經理審批同意后,設備部先下發(fā)立項通知,而后調整年度計劃。
3.4.6 設備年修的開工程序
3.4.6.1 對于已列入年度計劃的項目,在項目實施前,各單位設備管理部門要編制“年修項目實施方案”,上報公司設備部。
3.4.6.2 設備部收到各單位上報的工程項目實施方案后,組織設備部內各專業(yè)技術人員審核,對于符合實際、切實可行的項目,認真填寫“設備部對設備年修項目實施方案的審核意見表”,報設備部主管部長審批后,通知項目單位。
3.5 檢修工程的施工準備。
3.5.1 項目單位
3.5.1.1 編制工程施工綜合進度表。
3.5.1.2 召開定、年修預備會或協調會,討論相互配合。
3.5.1.3 對吊車使用進行平衡,確定移動機械停放位置,妥善安排好電、水、風、氣等能源介質,并使各方做到心中有數。
3.5.1.4 落實備品備件、工程材料的供應情況。
3.5.1.5 準備好與檢修項目對應的檢修質量技術標準。
3.5.1.6 填寫安全聯絡事項中與施工項目相關的電氣開關,閥門數量,辦理好動火證。
3.5.1.7 當施工項目確需破壞綠化時,向有關部門辦理審批手續(xù)。3.5.2 相關部室
3.5.2.1 各相關部室按照職責分工,辦理好施工隊伍選擇、簽訂施工安全協議、動火證等。
3.5.2.2 協調解決檢修質量標準的統一。
3.5.3 施工單位
3.5.3.1 熟悉有關圖紙資料,編制施工技術方案或作業(yè)標準。
3.5.3.2 備好施工用機具、材料、聯系施工用車。
3.5.3.3 按照項目單位安全聯絡事項中的要求,準備好必要的檢修牌。
3.5.3.4 施工現場需設置臨時設施或占道時,應事先準備好并辦理占道手續(xù)。
3.5.3.5 進入要害及一級重點防火部位的檢修人員,必須經專業(yè)培訓、考試合格者方可允許準入。
3.6 檢修工程的施工
3.6.1 各單位設備管理部門具體組織設備檢修的實施,協調本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質、保量的完成。
3.6.2 在施工前停機后由管理方組織操作、施工三方責任者進行安全聯絡,對開關、閥門的切換位置、安全防護設施進行確認。
3.6.3 進入要害及一級重點防火部位的檢修,必須有2人以上方可施工,節(jié)假日期間的檢修,必須經生產方現場確認后方可作業(yè)。
3.6.4 施工期間成立現場指揮機構,由現場指揮主持召開調度平?會,協調施工進度、相互配合、以及吊車、公用機具的優(yōu)先使用等事項。
3.6.5 在工程項目的實施期間,項目單位的專業(yè)技術人員要做好工程項目的施工記錄,對施工中出現的設備問題到場會診處理。
3.6.6 設備部有關技術人員深入施工現場協助項目單位做好檢修協調工作。
3.6.7 公司相關部室按照職責分工,在施工期間行使檢查、監(jiān)督、指導、服務職能,協助各項目單位搞好檢修施工。
3.6.8 安全環(huán)保要求
3.6.8.1 嚴格執(zhí)行國家有關安全、環(huán)保法律法規(guī)和公司相關規(guī)定,抓好安全管理制度的落實。
3.6.8.2 由管理方向施工方進行現場安全環(huán)境全面交底,做到作業(yè)現場危險源清楚,特別是防止高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。
3.6.8.3 由施工方制定吊裝、防觸電、運輸、易燃易爆、試車等安全措施。
3.6.8.4 由施工方對粉塵作業(yè)、清理物料、固體廢棄物處置、節(jié)水電、節(jié)能等制定施工環(huán)保措施。
3.6.8.5 由施工方制定檢修施工中對設備、作業(yè)環(huán)境防治污染的措施。如地面鋪氈、設備覆蓋等,做到文明施工。
3.6.8.6 施工完畢后,施工方做好施工現場的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時設施清。
3.7 檢修工程的驗收
3.7.1 設備檢修工程完工后,由各單位設備管理部門組織生產崗操作人員、維修人員、檢修施工人員共同驗收。
3.7.2 點檢員(管理方)負責組織填制項目竣工質量評定表
3.7.3 操作人員對檢修后的設備性能進行認可。
3.7.4 施工方履行簽證手續(xù)。
3.7.5 設備年修項目竣工后10日內,各項目單位要將竣工項目的施工進度記錄、驗收標準、驗收單及相關資料整理好,一并上報公司設備部存查。
3.8 檢修工程協作關系
3.8.1 公司在每年初向財務部、生產技術部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室提供本年度設備年修項目計劃。
3.8.2 設備部每月末向財務部提供下月用款計劃。
3.8.3 財務部每月向設備部提供年修費用實際支出情況。
3.8.4 公司生產技術部、安全管理部、能環(huán)部、人力資源部、材料部、保衛(wèi)部等有關部室協助各項設備年修、定修任務的完成。
3.9 相關說明
3.9.1 事故搶修的管理執(zhí)行公司設備事故管理制度。
3.9.2 技措項目(屬改造性質)參照本制度年修管理辦法執(zhí)行。
3.10 相關記錄
3.10.1 天津鋼鐵集團有限公司 年設備年修計劃表
3.10.2 天津鋼鐵集團有限公司 年設備年修計劃申請表
3.10.3 項目竣工質量驗收單
3.10.4 公司集中檢修項目計劃表
3.10.5 檢修項目竣工質量評定表
第6篇 工程設備管理制度：維修班交接班制度
物業(yè)工程設備管理制度:維修班交接班制度
第二節(jié) 維修班交接班制度
一、著整齊工作服,提前10分鐘到達交接班現場。
二、接班人員必須按規(guī)定時間到班,未經履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。
三、嚴格執(zhí)行作息制度,按時交接班。
四、嚴格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。
五、接班人員應主動詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。
六、交接班時如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長領導下共同處理。
七、接班后應立即巡視一遍各值班點,并簽署巡查意見。
八、交接班內容包括:
1.異常運行和設備缺陷,事故處理情況;
2.大型工具和材料的完備情況;
3.交接班時必須嚴肅認真,接班人要進行全面檢查核實。
第7篇 工程項目機械設備管理制度3
工程項目機械設備管理制度(三)
1、項目經理部要加強機械設備綜合管理,設置懂機械設備管理工作的專職(或兼職)機務管理員,充分發(fā)揮機械設備的效能。
2、項目開工前必須制定機械設備使用的布置方案,根據施工進度要求合理選配及時進場,滿足施工需要。
3、施工項目機械設備必須實行統一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備),由機務員按規(guī)定要求對進場的機械設備進行驗收,合格后向有關人員和操作人員進行安全技術交底,手續(xù)要齊全,記錄要認真,而后方可使用。
4、機械設備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。
5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。
6、要合理使用機械設備,安裝要符合規(guī)定,特種機械設備要制定專項的安全技術要求,機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。
7、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,如若發(fā)生機械事故,應保護好現場及時上報有關領導和部門,同時采取一切可行的措施,防止事故進一步的擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復發(fā)生。
8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法,加強維修保養(yǎng)工作,嚴禁機械設備帶病運轉作業(yè)。
9、項目經理部要積極組織有關人員,參加公司組織的關于安全使用機械設備的教育和技術培訓,使得操作者懂技、會操做、能維修。
10、項目對機械設備使用要進行經濟合算,作到資料完整齊全。
第8篇 工程機械設備使用、保養(yǎng)制度
工程機械設備使用、保養(yǎng)制度
(一)機械設備使用守則
1、建立機械管理責任制和機械操作責任制。
2、在施工生產中機械設備必須做到科學管理、合理使用,嚴格遵守操作規(guī)程,充分發(fā)揮機械效率,不得超越機械設備能力蠻干。
3、應編制好機械設備使用計劃,加強調度管理,使機械設備充分發(fā)揮效能,并避免造成機械設備的積壓浪費。
4、做好機械設備正常運行的物資供應工作,合理配備專職操作人員和檢修人員。
(二)機械設備保養(yǎng)制度
1、機械設備必須建立以預防為主的定期保養(yǎng)制度。各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術規(guī)范等均應結合使用情況,參照出廠說明書要求制定。
2、正確及時地提供機械統計資料。認真填寫機械臺班記錄和各級保養(yǎng)執(zhí)行情況表。
3、處理好機械設備保養(yǎng)與施工生產之間的關系,要盡量利用非生產時間或少占用生產時間,以減少對施工生產的影響。
4、除每天的例行保養(yǎng)和按規(guī)定的周期進行分級保養(yǎng)外,還應進行停放保養(yǎng)(停用一個月以上)和換季保養(yǎng)等。
第9篇 工程機械設備安全管理制度
1、各種機械設備包括其零部件的設計、安裝和修理,都必須符合安全要求。
2、各類傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸、易接近的聯軸節(jié)、轉軸、皮帶輪、飛輪等危險的機械部分均要安設防護裝置。
3、各種輾壓、剪斷等壓力機械施壓部分以及其它有對人體發(fā)生傷害危險的機械部分都要有安全設施。
4、未封閉、隔離的運轉設備,未封閉的傳動危險部位,人體不能觸及;嚴禁未停機清掃、維修設備以及從運轉設備外延、上方傳遞工具、物件。確因工作需要,必須停機后再檢查維護或清掃。嚴禁從正在生產作業(yè)或運行的皮帶、輥道等設備上行走或跨越。
5、機器的轉動摩擦部分要設自動加油裝置或蓄油器;如用人工加油,應使用長嘴注油器,對運轉中的設備應先停車再注油。
6、輥道、傳動皮帶等要設置供跨越的且有欄桿的安全橋,職工只準從安全橋上通行。
7、起重機應標明起重噸位,要有信號裝置。必須保證卷揚限制器、起重控制器、行程限制器、自動連鎖裝置、緩沖器等裝置齊全和靈活好用。
8、起重機械必須由經過專門訓練、考試合格并取得“特種作業(yè)人員操作證”的專職人員操作。
9、起重機械應按規(guī)定統一的指揮信號作業(yè),并嚴格執(zhí)行下列“十不吊”:
(1)斜吊、斜拽或吊拔埋在地下與凝結在地面上的物體;
(2)五人指揮或信號不明;
(3)掛鉤不當;
(4)物體有尖銳楞角未墊好;
(5)重量不明或超負荷;
(6)起重機械有缺陷或安全裝置失靈;
(7)懸臂下及其轉動范圍內站人;
(8)光明陰暗,視物不清;
(9)懸臂與高壓電線未保持應有的距離;
(10)人站在起吊物上、起吊物下或與吊物安全距離不夠。
10、嚴禁用燒燙、生銹、打結、斷股和磨損嚴重的各種鋼繩吊掛物品,也不準將空鋼繩擔在吊鉤上。
11、各種起重機械的性能不準隨意改變。
12、各種機械設備必須建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)制度,不準超溫、超壓、超負荷、超期和帶“病”運行。
13、安裝機器和起重機械的地基、地樁和纜繩都必須穩(wěn)固,能安全地承受運行時的最大負荷。
第10篇 工程設備采購供應監(jiān)理制度
工程設備采購供應監(jiān)理工作制度
1 此處所指工程設備是指用于永久工程的機械設備及其輔機、附件等;
2 工程設備訂貨前,采購部門應向監(jiān)理單位提交所采購設備的規(guī)格、型號、名稱、數量、主要技術性能指標及訂貨廠家資質證明和價格等資料;監(jiān)理單位應對照設計文件認真核對,并與業(yè)主、設計單位研究確定后才可定貨。必要時,監(jiān)理單位可提請業(yè)主共同對生產廠進行實地考察,其費用由業(yè)主承擔;
3 采用招標方式訂貨的設備,監(jiān)理單位可參與設備采購的招標工作,編制招標文件,提出對設備的技術要求及交貨期限的要求。但無論采用何種方式定貨,監(jiān)理單位都不得代表業(yè)主或采購部門簽章;
4 監(jiān)理單位對工程設備采購合同應及時編號,統一管理,防止漏訂或誤訂,控制設備到貨期,滿足工期需求;
5如有必要,征得業(yè)主同意,在設備制造期間,監(jiān)理單位有權對根據合同提供的工程設備的材料、制造工藝、檢驗等到供貨廠家現場監(jiān)制(依合同要求),其費用由業(yè)主或采購部門承擔,制造廠應提供一切配合。
6 工程設備的檢驗要求是:
6.1.對整機裝的新購機械設備,監(jiān)理單位應參與運輸質量及供貨情況的檢查。對有包裝的設備,應檢查包裝是否受損;對無包裝的設備,則可直接進行外觀檢查及附件、備件的清點。對進口設備,應提請進出口商檢局檢驗,并由其出具檢驗證書(該檢驗證書可作為向賣方提出索賠的依據)。若發(fā)現設備有較大的損傷,或其規(guī)格型號、性能指標與合同不符,及缺件、技術說明書、合格證等,應由采購部門作好詳細記錄或照相,并盡快與運輸部門或供貨廠家交涉處理;
6.2.對解體裝運的自組裝設備,在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后,應按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導工地組裝,并按項目逐項進行檢測實驗,實驗合格后,才能簽署驗收;
6.3.舊設備(指國際國內二手設備)應達到“完好機械”標準,其驗收工作應在調出地進行,經檢查、測試不合格者不得發(fā)運。如業(yè)主委托,監(jiān)理單位可參與調出地檢查、測試工作,費用由業(yè)主承擔;
6.4.現場組焊或有條件的業(yè)主自制設備,組焊(或制作)前應向監(jiān)理單位報送施工方案;監(jiān)理單位應按有關的規(guī)范、標準認真審核,對自制設備不得降低標準。制作單位應按審批后的方案進行制作和組焊,并經嚴格檢驗后,監(jiān)理單位方可簽認;
6.隨機原始材料(合格證、檢驗證明、技術資料等)、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等,監(jiān)理單位應督促采購(制作)部門全部清點,移交承包單位整理歸檔;
6.6. 經檢查,有缺陷或不符合合同規(guī)定的設備,監(jiān)理單位應拒簽驗收單,并立即通知采購部門與供貨單位取得聯系進行處理,并盡快向業(yè)主報告;
7工程設備安裝前,監(jiān)理單位應組織采購供應部門、承包單位進行設備、隨機資料的清點移交。出庫后應辦理移交手續(xù);
8設備出庫到現場的運輸按合同及有關規(guī)定辦理。
第11篇 物業(yè)工程部設備運行管理制度
物業(yè)工程部設備運行管理制度：安全用電
1)嚴禁各部門私接或移動電氣設備和設施。確因生產或改善服務質量需要，應經所在部門經理批準，報請工程部核實，并由工程部登記注冊；各部門需架設臨時線，應由工程部派電工安裝。使用結束后應立即通知工程部拆除。臨時線路應符合'低規(guī)'要求，時間一般不超過一星期。如使用后確需長期固定，在安全和不損害美觀條件下，由工程部派電工正式安裝，并登記備案。
物業(yè)強電系統維修時，應該根據不同的危險程度，分為全部停電、部分停電和不停電工作三類。電氣檢修人員工作時，應遵循下列三項要求：
a)根據工作內容和需要，填寫工作票。
b)除特殊情況外，原則上應有兩人或兩人以上在一起工作。
c)應有完成保證工作人員安全的組織措施和技術措施。
2)安全技術措施
在全部停電或部分停電的電氣設備上工作時，必須完成下列保證安全的技術措施：
a)斷開電源。在工作場所必須斷開電源的設備，包括需檢修設備的帶電部分的電源、工作范圍安全距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側無遮欄或其他可行安全措施的帶電部分。在斷開電源時，必須使檢修設備至少有一個明顯的斷開點，高壓柜的手動機均處于斷開位置時，都應用鎖鎖住。
b)驗電。檢驗電氣設備上有無電壓時，必須使用合格的驗電器，驗電應在電氣設備的兩側的各相分別進行。
c)裝設接地線。將檢修設備的三相短路并接，可以放掉檢修設備的剩余電荷，這也是防止突然來電，保護工作人員安全的唯一可行安全措施。裝、拆接地線必須由兩人進行，若僅有單人值班，則只允許用接地開關接地。
d)懸掛指示牌和裝設遮欄。在工作點四周應安設標示牌和遮欄，有關的操作開關手柄上應懸掛'禁止合閘'標示牌。
3)安全組織措施
a)工作票制度。在對物業(yè)各類電氣設備進行檢修時，應根據工作需要，填寫工作票。工作票的簽發(fā)人應為電氣主管工程師，且簽發(fā)人應對工作票內容、工作必要性、工作執(zhí)行者的業(yè)務程度進行全面的考慮。
b)工作許可制度。在高壓電氣設備上進行檢修工作，須經過許可手續(xù)。許可人應對工作票上的有關內容及安全措施進行檢查，并會同工作負責人到現場核對。
c)工作監(jiān)護制度。完成工作許可手續(xù)后，工作負責人(監(jiān)護人)應向工作者交待工作現場的情況和有關安全措施，并應始終在現場進行監(jiān)護，及時糾正錯誤或違反安全的操作。監(jiān)護人一般不得參加工作班工作(全部停電除外)。
d)工作間斷、轉移和終結制度。在電氣設備檢修工作間斷或工作人員暫時撤離現場時，所有安全措施應保持不動，工作票仍由工作負責人執(zhí)存。間斷后可繼續(xù)工作，無需重新通過許可。
e)工作轉移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個地點工作，開工前的安全措施可一次做完，但工作負責人在轉移工作地點時，應向工作人員交待新工作點的有關情況和注意事項。
f)在檢修工作完成后，應清掃現場后撤離。由工作負責人會同運行值班人員共同檢查，并交待檢修項目、發(fā)現問題、檢修結果和存在問題，然后在工作票上注明工作終結時間，雙方簽字后方可辦理工作票終結手續(xù)。在此之前，任何人不得將檢修設備送電運行(因檢修工作需要試運行者除外)。
第12篇 h小學現代遠程教育工程設備管理制度
遠程教育設備是保證項目工作正常開展的物質基礎,是國家投資建設、學校負責管理使用的國有資產,必須落實專人管理,建帳上冊,定期維護,保證其正常運行和長期使用,真正發(fā)揮作用。
一、項目設備實行專人管理,落實責任制。一線教師是項目設備的使用者,必須盡職盡責管好、用好設備。
二、按照“模式二”分標填寫《設備登記冊》,建立設備安裝、使用、維護檔案。在《資源設備使用登記表》上對使用運行情況做出記錄。
三、使用者操作必須符合相關設備的技術規(guī)范要求,符合有關安全規(guī)定和使用規(guī)則,不得拆卸各種設備有故障及時向技術人員反映。
四、做好日常維護保養(yǎng)與記錄,使項目設備時刻處于完好狀態(tài),保證設備正常運行。保證接地良好,注意電器設備的防雷、防塵、防潮、防盜和定期保養(yǎng)工作。
五、項目設備應為項目所規(guī)定的目標服務,只能用于接收、下載、瀏覽教育資源,播放教育節(jié)目,為教育教學服務,不得挪作它用。
六、任何學校和個人不得以任何借口將項目設備出借、轉讓、變賣,決不允許被個人擠占挪用。
七、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當所造成的財產損失必須追究責任,責任人照價賠償,損壞設備必須盡快恢復工作功能。
