第1篇 設備缺陷管理制度范例
1.設備缺陷管理制度要求全面掌握設備的良好狀態(tài),以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,并盡快補缺。保證設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài),是確保供電系統(tǒng)安全運行的重要環(huán)節(jié),也是妥善安排設備檢修、校驗和試驗工作的重要依據(jù)。
2.一類缺陷是緊急缺陷,凡可能發(fā)生人身傷亡、大面積停電、主要設備損壞,或造成有嚴重影響的停電事故的缺陷稱為一類缺陷,這種缺陷性質(zhì)嚴重,情況緊急,必須立即處理。
3.二類缺陷是重要缺陷,這類缺陷設備尚可運行,但情況嚴重,已經(jīng)影響設備出力,不能滿足系統(tǒng)正常運行的需要,短期內(nèi)有發(fā)生事故的可能性,威脅安全運行。
4.三類缺陷是一般缺陷,對安全運行影響較小且發(fā)展較慢,可以列入計劃進行處理。
5.發(fā)現(xiàn)一類缺陷應立即消除,并向本單位主管領導調(diào)度匯報,二類缺陷應及時安排計劃消除,三類缺陷可結(jié)合定期檢修有計劃消除。
6.配電室值班人員應將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷填寫在設備缺陷記錄本內(nèi)。
第2篇 設備缺陷登記制度
1 設備缺陷分類
⑴緊急缺陷：指嚴重程度已使設備不能連續(xù)安全運行，隨時可能導致事故發(fā)生。此類缺陷必須盡快消除（安排臨時或事故搶修）或采取必要的安全技術措施進行臨時處理。
⑵重大缺陷：指缺陷比較重大，但設備仍可維持短期運行。此類缺陷應在短期內(nèi)消除，消除前應對該設備進行嚴密監(jiān)視。
⑶一般缺陷：指缺陷范圍較小，對近期安全經(jīng)濟運行影響不大，較容易解決，列入日常檢修計劃進行處理。
2 管理程序
⑴凡運行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時設法消除，消除后，記錄在設備缺陷記錄本上。
⑵凡運行人員發(fā)現(xiàn)的，若無法消除時立即上報，同時記錄在設備缺陷登記本上。
⑶在消除缺陷時如需進行生產(chǎn)調(diào)整，及時向車間、公司生產(chǎn)調(diào)度匯報。
⑷記錄中應注明缺陷的設備名稱、部位寫清楚，并寫明時間，班次和發(fā)現(xiàn)人。
⑸運行人員應定期巡檢，了解設備狀況，主動消除缺陷。檢查出的缺陷上，并將查出的缺陷記入《設備缺陷登記本》。
⑹缺陷消除后，應記錄消除時間、檢查驗收人，在缺陷登記本上詳細記錄。
⑺設備缺陷處理原則：基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。
⑻消除缺陷時，運行人員要主動與檢修人員配合，創(chuàng)造條件，嚴禁扯皮。
⑼缺陷消除后，應由班長和有關運行人員進行檢查和驗收（包括衛(wèi)生情況），認可后，班長在檢修工作票上簽字。簽字后如再發(fā)現(xiàn)有遺留問題，由運行人員負責。
⑽在運行中能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理而未能得到處理的設備缺陷造成了嚴重后果，或發(fā)現(xiàn)缺陷后沒有及時匯報、記錄，要追究責任，嚴肅考核。
第3篇 某學校變電所設備缺陷管理制度
學校變電所設備缺陷管理制度
1.在額定條件下運行或備用的設備上發(fā)生了影響安全的異常現(xiàn)象或達不到一類設備條件的問題,均叫做設備缺陷。
重在缺陷:設備缺陷嚴重威脅設備安全運行或人身安全,不及時處理,可能造成事故者;
一般缺陷:設備缺陷不及時處理,尚能保持安全運行者。
2.發(fā)現(xiàn)設備重大缺陷,當班值班負責人應立即組織消除或采取可靠措施。當班不能消除的缺陷,應由所長組織力量予以消除。所以無力消除的缺陷,應及時向上一級領導匯報,上級領導應指定專人及時消除,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。
3.發(fā)現(xiàn)設備一般缺陷,可列入正常維修計劃進行處理。
4.設備缺陷無論消除與否均應由值班員記入設備缺陷記錄簿、并向上一級領導匯報。
5.值班人員在運行中應加強設備缺陷的監(jiān)視,在交班時應詳細進行交待。
6.變電所所長應經(jīng)常查閱設備缺陷記錄薄,了解設備缺陷內(nèi)容和處理情況,對未消除者應盡快安排處理。
7.消除重大設備缺陷遇有困難時,應及時同當?shù)仉姌I(yè)部門聯(lián)系,請求支助,以避免造成更大損失。
第4篇 zx醫(yī)院高配房設備缺陷管理制度
醫(yī)院高配房設備缺陷管理制度
一、設備缺陷管理制度要求全面掌握設備的健康狀況,以便及時發(fā)現(xiàn)缺陷,認真分析產(chǎn)生原因,并盡快消除。掌握設備的運行規(guī)律,保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài),是確保電網(wǎng)安全運行的重要環(huán)節(jié),也是妥善進行安排設備維修、校驗和試驗的重要依據(jù)。
二、值班員管轄范圍:設備缺陷是指已投入運行的設備的各個電壓等級的電氣設備,包括一經(jīng)合閘即可帶電的備用設備,有威脅安全的異?，F(xiàn)象,需要進行處理的:
1、發(fā)現(xiàn)變電所一、二次回路設備有故障,應填寫缺陷單,送職能部門處理。
2、避雷器、拉地裝置、通訊設施及與供電有關設施。
3、照明設備的缺陷做到每班完好,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未能正常放光燈具,當值應立即修好,不得留予下值。
4、發(fā)現(xiàn)缺陷,分門另類,根據(jù)性質(zhì)情況處理。
5、任何缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須及時登記。
第5篇 配電設備缺陷管理制度
為加強設備缺陷管理,明確缺陷處理程序,確保設備的健康水平能夠始終滿足為客戶安全供電的需求,特制定本制度。
一 配電設備缺陷的定義
配電設備缺陷:是指配電線路及其附屬設備本身任何部件的損傷、絕緣不良或處于不正常運行狀態(tài)。
二 設備缺陷分類
設備缺陷分類:按嚴重程度一般分為如下三類
1、危急設備缺陷:不立即處理將威脅人身及設備安全,或嚴重影響設備出力,使設備使用壽命縮短的設備缺陷。
如:線路導、地線斷股,導線接頭接觸不良超過允許值,配電變壓器套管裂紋,桿塔拉線被盜,線路耐張金具變質(zhì)損壞致使機械強度達不到規(guī)定的安全系數(shù),配電變壓器嚴重過負荷,避雷器預試不合格,開關機構(gòu)失靈等等。
2、重大設備缺陷:對設備出力和使用壽命有影響或可能發(fā)展成為對人身與設備安全有威脅,但允許盡快安排處理的缺陷。
如:線路桿塔鐵構(gòu)件生銹嚴重,絕緣瓷件破損超過規(guī)程規(guī)定,拉線嚴重受力不均,桿塔、拉線基礎有被沖刷的可能或已沖刷300mm深,開關容量隨負荷的增加已不能滿足要求等等。
3、一般缺陷:對人身設備安全無威脅,且不致在短期內(nèi)發(fā)展成為重大或危急缺陷,對設備出力及經(jīng)濟運行無影響的缺陷。
除1、2中所列以外的設備缺陷均為一般缺陷,此類缺陷可以列入正常檢修工作計劃或隨設備的正常停運及在設備帶電情況下進行處理。
三 各級人員的職責
1、運行維護班組的職責:
① 加強設備巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,填寫設備缺陷記錄薄和設備缺陷單,并上報分公司。
② 按發(fā)現(xiàn)缺陷的嚴重程度對缺陷進行分類,并提出初步處理意見。
③ 在設備大修前,提出消除缺陷的內(nèi)容,并監(jiān)督缺陷的消除情況和質(zhì)量。
④ 將缺陷消除情況詳細記錄在缺陷記錄薄中,并匯總上報。
⑤ 對不需停電且能自行處理的設備缺陷,由維護班組自行按規(guī)定處理,并做好統(tǒng)計。
2、檢修(或消缺)人員的職責:
① 按分公司安排及時消除設備缺陷。
② 提高檢修質(zhì)量,保證“修必修好”,避免出現(xiàn)重復停電,造成不必要的浪費。同時應做好檢修記錄和設備變更后的資料移交工作。
③ 及時全面掌握檢修設備所存在的缺陷,并不斷學習工藝規(guī)程,按要求施工,及時反饋缺陷消除情況。
3、分公司的職責:
① 對巡視人員上報的缺陷認真統(tǒng)計,必要時組織現(xiàn)場鑒定。
② 及時組織人力、物資,消除設備缺陷,并對消缺工作提出具體要求。
③ 對危急和重大設備缺陷,及時匯報分公司和用電處領導,采取積極措施安排處理。
④ 根據(jù)對一般缺陷的統(tǒng)計匯總,安排月度停電計劃,及時組織處理。并協(xié)助分公司主管領導定期組織分析,據(jù)以提出反事故措施計劃和年度大修計劃。在缺陷消除前對運行班組提出運行維護要求。
⑤ 提出對重大缺陷的處理方案,報分公司和用電處,經(jīng)批準后組織實施。
⑥ 按時統(tǒng)計上報缺陷的處理情況。
4、用電處的職責:
① 督促各分公司及時消除危急設備缺陷。
② 指導及協(xié)助各分公司制定消除設備缺陷的有關技術措施。
③ 協(xié)助各分公司實施設備缺陷消除計劃。
④ 協(xié)助各分公司全面完成設備大修計劃,提高設備健康水平。
⑤ 在設備大小修前提出(審核)消除缺陷的技術措施。
⑥ 按設備缺陷和運行情況及各分公司的實際,及時調(diào)整生產(chǎn)檢修計劃,提出當前反事故技術措施及組織編寫下年度技措大修改進項目上報局領導,并據(jù)此提出檢修費用調(diào)整方案報批。
四 設備缺陷管理
按上述設備缺陷的分類,缺陷分為如下三級管理
1、班組:運行維護和檢修等班組應掌握危急、重大、一般缺陷的全部內(nèi)容。
2、分公司:應掌握危急、重大設備缺陷。
3、用電處:應掌握危急設備缺陷及分公司所不能解決的設備治理與改造問題,及時列入年度、季度或月度計劃,并安排相應的項目及資金,由相應分公司予以落實。
4、按設備缺陷三級管理的要求,分級建立相應的設備缺陷記錄,由各級專責人員及時對缺陷進行登記。
5、線路設備缺陷由巡視人員在現(xiàn)場做好詳細記錄,回局后及時填寫缺陷記錄薄和設備缺陷單,并提出處理意見,經(jīng)班長審閱簽署意見后報分公司配電專責人,由分公司配電專責根據(jù)缺陷情況積極安排處理。
6、生產(chǎn)班組在平時工作中應注意保持交通車輛的狀況良好,正確使用施工工器具,對不足和損壞的應及時匯報并補齊,確保在緊急處理缺陷或事故搶修情況下人、材、物能及時到位。同時應按所維護設備備足事故備品備件,并按要求確保備品備件的最低數(shù)量。
7、積極開展帶電作業(yè)。凡能夠帶電處理的缺陷,一般不安排停電處理。
五 線路設備缺陷處理的程序
1、危急設備缺陷:巡視人員發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生設備和人身事故的危急缺陷時,應立即用電話向分公司詳細匯報,并提出處理缺陷所需要的人員、工器具和材料。分公司應根據(jù)情況匯報用電處,同時盡快組織力量進行處理。危急缺陷一般應立即安排消除,如不能立即消除,應經(jīng)局長或總工程師同意,但應加強巡視,密切注意缺陷的發(fā)展情況。
2、重大設備缺陷:由巡視人員填寫缺陷單,經(jīng)班長審閱簽署意見后,在當日或次日上午交分公司配電專責人,分公司配電專責按設備缺陷情況向用電處匯報,根據(jù)用電處意見積極組織處理。
3、一般設備缺陷:每月20日前由運行班長匯總整理,報分公司配電專責。分公司配電專責根據(jù)缺陷情況在填報下月停電計劃時予以安排,并負責將安排結(jié)果通知各相關班組。
4、對需其他部門配合進行處理的設備缺陷,由設備維護單位配電專責匯總后,報用電處配電專責統(tǒng)一安排處理。
六 設備缺陷分析與統(tǒng)計
分公司配電專責在安排處缺以后,應及時了解缺陷的處理情況,定期召集運行分析會,并于每月25日前將本月發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、消除缺陷數(shù)及重大缺陷處理計劃書面報告分公司主管領導和用電處,并自留一份備查。
用電處配電專責應對重大、危急缺陷建立缺陷登記薄,逐項登記,每季分類統(tǒng)計一次全部設備缺陷數(shù)和重大設備缺陷消除率,上報主管生產(chǎn)的局領導,每半年組織一次配網(wǎng)運行分析會。
第6篇 變配電設備缺陷管理制度12
變配電設備缺陷管理制度(十二)
1 值班人員要全面掌握設備的良好狀態(tài),以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,并盡快解決,使設備達到穩(wěn)定運行。
2值班人員在日常值班中要定時定期對變配電設備進行檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷隱患,立即做好分析判斷并記錄。
3運行中的變配電設備發(fā)生異常,雖能繼續(xù)使用,但影響安全運行,均稱為設備缺陷,可分為三類:危急缺陷、嚴重缺陷、一般缺陷。發(fā)現(xiàn)設備缺陷后在未解決前要做好反事故措施。
4危急缺陷:缺陷的嚴重程度已使設備不能繼續(xù)安全運行,隨時可能導致發(fā)生事故或危及人身安全。必須盡快消除或采取必要的安全技術措施進行臨時處理,修復時必須兩人操作。
5嚴重缺陷:對人身和設備有嚴重威脅,不及時處理有可能造成事故者。安排計劃檢修處理。
6一般缺陷:對運行雖有影響,但尚能堅持運行者。列入年度檢修計劃。
7有關人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷后,無論消除與否均應由值班員做好記錄,并向有關領導匯報。
8主管定期檢查設備缺陷記錄情況,并進行組織、計劃、解決。
9值班員要清楚掌握所管配電室的所有設備缺陷情況,并熟知針對缺陷的安全措施及應急方案。
10設備缺陷消除后應將整改情況記錄并備案。設備缺陷記錄上寫明消除日期、消除人姓名、消除情況等,未能一次消除的缺陷應重新記錄,值班人員對已解決的缺陷隱患,做好相關記錄,加強巡視。
第7篇 白電設備缺陷管理制度
一、 運行設備因存在缺陷失去或部分失去其功能,不能保證正常的運行或使用,均按本規(guī)定進行登記消除缺陷工作。
二、 值班人員或維修人員發(fā)現(xiàn)及消除設備缺陷均應詳細記入設備缺陷記錄卡,包括時間、設備名稱、缺陷情況、發(fā)現(xiàn)人、報告何人、消缺人、處理人等內(nèi)容。
三、 設備缺陷的分類
第一類:運行人員能消除的缺陷(如熔絲熔斷,跳合閘指示燈燒壞等);
第二類:電站檢修試驗人員職責管理范圍內(nèi)的設備缺陷;
第三類:需配合大修、中修或其它部門才能消除的缺陷。
四、 各類缺陷的管理
1、對于第一類缺陷,運行人員應在當值予以處理消除;
2、第二類缺陷,由電站生產(chǎn)管理人員根據(jù)具體情況予以安排。不受停運或其它因素限制和危及設備及人身安全的缺陷應及時安排消缺;受停運或其它因素限制不能立即處理的缺陷,應列入電站月度檢試工作計劃,積極申請停運,聯(lián)系備品配件等,限期消除;
3、對于第三類缺陷,應及時報告公司有關部門,以便及早派人檢查處理或列入大修,中修項目進行消缺。
五、 生產(chǎn)管理人員應每天查閱缺陷記錄,了解設備運行情況,安排和督促有關班組對設備消缺,解決消缺工作中的工藝技術問題。
六、 生產(chǎn)負責人應經(jīng)常查閱缺陷記錄,聽取有關人員匯報,隨時掌握各運行設備狀況,對電站月度檢修試驗以及消缺工作作出計劃和總體安排,并檢查督促有關人員落實和實施。
七、 堅持設備檢修試驗工藝及標準,保證檢試消缺質(zhì)量。運行人員應對消缺后的設備認真進行驗收,重要機電設備檢修后,生產(chǎn)管理人員應對檢修質(zhì)量進行檢查驗收,合格后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。
八、生產(chǎn)管理人員應根據(jù)檢試工作需要,定期編制檢試消缺維護材料,備品備件計劃。每月終統(tǒng)計設備缺陷及消除情況,填寫設備技術檔案大事記要,填報月生產(chǎn)情況統(tǒng)計表。
第8篇 酒店設備缺陷管理制度二
酒店設備缺陷管理制度(二)
1.缺陷的劃分
(1)危急:設備和建筑物發(fā)生了直接威脅安全的問題,需要緊急進行處理的缺陷;
(2)嚴重:設備發(fā)生問題,程度較重,不及時處理還可以暫時運行的缺陷;
(3)一般:設備問題較輕,不處理時對安全運行威脅不大的缺陷。
2.缺陷管理辦法
(1)設備缺陷,無論是危急、嚴重或一般,均應由當值人員共同簽訂,并記入缺陷記錄;
(2)發(fā)現(xiàn)危急缺陷立即報告配電中心室,采取措施進行消除,在沒消除前應加強監(jiān)視,隨時掌握缺陷發(fā)展變化情況;
(3)發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷應立即報告上級;
(4)在缺陷沒消除前,要重點加強監(jiān)視,有了變化及時上報,并記錄在運行日志中;
(5)缺陷消除后,由當值登記消除缺陷日期和單位;
(6)領導或負責人每月組織所有人員對缺陷進行一次會診分析。
第9篇 生產(chǎn)設備缺陷管理制度
1. 總則
1.1 為了加強設備缺陷管理,提高設備健康水平,保證設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,特制定本制度;
1.2 本制度適用于公司各風電場。
2. 生產(chǎn)設備缺陷定義
2.1生產(chǎn)設備缺陷是指風電場生產(chǎn)設備發(fā)生的對安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行有直接影響的各種異常情況。
2.2本制度所指設備包括:
風力發(fā)電機組、110kv系統(tǒng)及設備、35kv系統(tǒng)及設備、10kv供電系統(tǒng)、380v供電系統(tǒng)、接入系統(tǒng)設備、消防報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、站內(nèi)監(jiān)視系統(tǒng)、變電站生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建(構(gòu))筑物等。
3. 設備缺陷的分類
3.1一類缺陷:
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時內(nèi),可以消除的缺陷;
3.2二類缺陷:
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時內(nèi),無法消除的缺陷。
4.設備缺陷的匯報與記錄
4.1風電場發(fā)現(xiàn)、消除設備缺陷后,應在《缺陷管理臺帳》內(nèi)登記;
4.2登記為二類的缺陷,應經(jīng)安全生產(chǎn)部同意;
4.3二類缺陷的信息通過oa系統(tǒng)呈報總工程師及安全生產(chǎn)部。
5.設備缺陷的處理
5.1 風電場發(fā)生任何威脅人身、設備安全的缺陷應立即布置安全防護措施,并由安全生產(chǎn)部負責檢查;
5.2 設備缺陷由風電場自行組織及時處理(特殊天氣情況除外);
5.3 對于風電場無法自行處理且需要對外聯(lián)系的缺陷應及時匯報安全生產(chǎn)部,安全生產(chǎn)部協(xié)助處理。
6 缺陷轉(zhuǎn)類
風電場在消缺過程中發(fā)現(xiàn)無法自行組織處理時,可提出轉(zhuǎn)類申請,經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后,由一類缺陷轉(zhuǎn)為二類缺陷。
7. 缺陷管理職責
7.1安全生產(chǎn)部職責:
7.1.1對風電場缺陷管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核;
7.1.2 協(xié)助對二類缺陷進行處理,負責安全措施、消缺方案的審查;
7.1.3 定期對缺陷發(fā)生情況進行分析,并根據(jù)分析結(jié)論改進管理流程,或列入檢修、技改計劃;
7.2風電場職責
7.2.1 負責對設備進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷,組織消缺工作;
7.2.2 對未能及時消除的缺陷制定并實施相應的安全防護措施;
7.2.3 每月對缺陷進行統(tǒng)計分析,制定改進措施并組織實施。
8. 缺陷管理的獎懲考核
8.1 風電場對及時發(fā)現(xiàn)運行設備缺陷、重大缺陷以及積極消缺的情況提出獎勵申請,由安全生產(chǎn)部審核后,報分管領導批準;
8.2 安全生產(chǎn)部對發(fā)現(xiàn)缺陷不及時、消缺不及時等情況提出考核意見,經(jīng)分管領導批準后執(zhí)行。
9. 本制度從下發(fā)之日起試行,最終解釋權歸安全生產(chǎn)部
第10篇 電氣檢修班設備缺陷管理制度
1、范圍
本制度規(guī)定了無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班在設備缺陷管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班缺陷統(tǒng)計分析管理。
2、術語和定義
設備缺陷管理的目的是為了掌握正在運行的電氣設備存在的問題以便按輕、重、緩、急消除缺陷,提高電氣設備的健康水平,保障電氣設備的安全穩(wěn)定運行。另一方面,對缺陷進行全面分析,總結(jié)其變化規(guī)律,為大修、更新改造電氣設備提供科學依據(jù)。
3 、管理職責
3.1 檢修班長負責對檢修班所轄設備缺陷統(tǒng)計分析的全面管理工作。
3.2 分場技術員負責收集整理設備運行參數(shù)和缺陷、事故統(tǒng)計分析工作,及時向上級主管部門提供統(tǒng)計分析報表。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 對日常維護工作中發(fā)生的缺陷,應及時處理,并及時在缺陷記錄本上詳細記錄缺陷內(nèi)容、處理過程、遺留問題等;
4.2 對可預防的缺陷,及時提出防范措施,并匯報班長,統(tǒng)一制定具體實施方案,及時實施,最大限度地防止設備缺陷的發(fā)生。
4.3 每月把各負責人所轄設備的缺陷情況、處理情況等匯總,提供給班長,以便進行統(tǒng)計、分析,并制定相應防范措施;
4.4分場負責對所發(fā)生的事故進行調(diào)查,并根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果進行分析,出具事故分析報告,制定防范措施;
4.5班長負責監(jiān)督檢查本制度執(zhí)行情況,對未按本制度執(zhí)行的情況進行考核。
5、檢查與考核:
5.1 本制度的執(zhí)行情況由無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班長負責檢查與考核。
5.2 依據(jù)本制度和績效考核管理標準進行考核。
第11篇 330kv運行班設備缺陷管理制度
第一章總則
第一條缺陷管理的目的是:認真貫徹“預防為主”的方針,通過對送電線路設備巡視和檢查,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,并采取有效的措施,防患于未然,確保設備的安全運行。
第二條缺陷管理的任務是:認真貫徹執(zhí)行國電公司西北網(wǎng)公司甘肅省公司及白銀供電局頒發(fā)的《架空送電線路運行規(guī)程》和上級有關規(guī)程制度,對設備運行狀態(tài)作出正確的判斷,堅持“應修必修,修必修好”和“鞏固一類設備,提高二類設備,消滅三類設備”的原則,防止設備在運行中發(fā)生故障和異常。
第三條缺陷管理是運行工作的基礎,它對設備安全運行和資金投向(電力事業(yè)的經(jīng)濟建設)有很大的現(xiàn)實意義。
第四條本制度根據(jù)上級頒發(fā)的有關規(guī)程制度和我班線路運行經(jīng)驗制訂適用于我站所有運行的線路缺陷的管理工作。
第五條本制度中缺陷的定義及分類嚴格按照甘肅省公司頒發(fā)的《架空送電線路運行規(guī)程》中的缺陷定義及分類;本制度是上級相關制度根據(jù)本站實際情況的細化和補充。
第二章缺陷管理
第六條缺陷管理要做到一準確二及時三對口,即:缺陷判斷準確;缺陷發(fā)現(xiàn)和消除(檢修)要及時;記錄內(nèi)容,現(xiàn)場狀態(tài)和消除缺陷三者要相符。
第七條缺陷管理程序:
1、 巡線人員或線路的測試人員于當日工作結(jié)束后立即認真填寫巡視任務單,將填好的巡視任務單交于該線路專責人。
2、 線路專責人根據(jù)巡視任務單或工區(qū)生技組反饋的其它班組對自己專責線路的測試工作任務單,判斷缺陷類別,填寫缺陷報表,報表一式三份于發(fā)現(xiàn)缺陷次日經(jīng)班長、安全員審核簽字后交于站內(nèi)技術資料員。
3、 資料員收到所有線路報表,上報工區(qū)生技組線路運行專責審核簽字后,一份留生技組,一份裝訂后保存站內(nèi)資料室,一份返回線路專責人保存。線路專責人根據(jù)報表內(nèi)容將缺陷填寫上相應記錄。
4、 對上報缺陷站長、專責人督促生技組及時安排消除,對已消除缺陷的任務單由線路專責人收集,并根據(jù)任務單上缺陷消除情況對相應缺陷記錄進行銷帳。銷帳后將任務單交于技術資料員。
5、 技術資料員根據(jù)任務單對站內(nèi)缺陷報表上相應缺陷進行銷帳;每月底對缺陷發(fā)現(xiàn)、消除情況匯總上報生技組。
6、 對于緊急、重大缺陷,發(fā)現(xiàn)人于發(fā)現(xiàn)后應立即匯報站長或生技組,之后執(zhí)行以上程序,同時緊急、重大缺陷還應由技術資料員填寫于緊急、重大缺陷記錄上,以備查尋。
第八條缺陷管理站內(nèi)人員應嚴格按照本站《運行人員崗位職責》,《全班各崗位安全責任》《五大員職責》《設備專責分工及專責管理制度》等相關部分履行自己的職責。
第九條站內(nèi)結(jié)合設備運行分析,積極開展缺陷分析活動,每月一次,缺陷分析的主要內(nèi)容為:
1、分析缺陷產(chǎn)生的原因。
2、總結(jié)、交流發(fā)現(xiàn)和判斷缺陷經(jīng)驗。
3、提出降低設備“發(fā)病”率和提高設備升級的計劃和措施。
4、總結(jié)設備運行規(guī)律。
第十條缺陷登記、統(tǒng)計和上報
1、缺陷按一桿一卡登記,流水記錄。
2、巡視中能夠處理的缺陷不作為缺陷登記,僅作為工作量統(tǒng)計,但應有原始記錄。
3、設備運行中的異常情況不作缺陷記錄,但設備專責人應作好原始記錄。
4、設備專責人須有缺陷記錄和設備異常的原始記錄;站內(nèi)須有缺陷記錄;
5、 缺陷登記按面向大號側(cè):左、中、右、上、中下、大號側(cè)、小號側(cè)進行記錄。
6、 所有缺陷記錄必須由專責組內(nèi)人員專人專寫,保證記錄的清析、正確、整齊。
第十一條缺陷統(tǒng)計方法:
1、缺陷應以部件或相(基)為單元統(tǒng)計,一個單元內(nèi)同類缺陷多于一件時,仍按一件缺陷統(tǒng)計。
2、導線、絕緣子、引流按相統(tǒng)計,避雷線按左、右相統(tǒng)計。
3、拉線按套統(tǒng)計。
4、接地裝置(仿桿塔、拉線基礎)按基統(tǒng)計。
5、 其它按部件或處統(tǒng)計。
第12篇 設備零缺陷運行管理制度
為了保證機組安全穩(wěn)定運行,提高設備可靠性,保證設備缺陷及早發(fā)現(xiàn)并得到盡快處理,使機組安全可靠性進一步提高,特制定設備零缺陷運行管理制度如下:
1、 運行各崗位值班員應嚴格執(zhí)行規(guī)定,定期對設備按檢查項目進行巡回檢查。在設備巡檢中要認真仔細,同時對設備運行情況進行分析判斷是否存在異常及缺陷。
2、 各部門專業(yè)人員應定期對運行人員的巡回檢查情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)運行人員存在巡檢不及時、檢查不仔細、不到位時應按有關規(guī)定進行處理。
3、 值長、單元長應加強對運行人員的巡回檢查、監(jiān)盤情況監(jiān)督和檢查。同時應對設備運行情況進行檢查,確保及早發(fā)現(xiàn)設備問題。
4、 各崗位人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷時應立即匯報主值班員、單元長,同時填寫設備缺陷通知單。
5、 白班發(fā)現(xiàn)一般設備缺陷,單元長、主值班員可直接通知檢修班組,并填寫好通知時間、被通知人。重大設備缺陷必須立即通知檢修人員同時匯報值長及分場,并在單元長、值長交接班日志做好記錄。
6、 運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后,每填寫一張正確合格的缺陷通知單(包括通知、驗收)生技處將根據(jù)缺陷重要情況嘉獎1-5元。
7、 運行人員發(fā)現(xiàn)的設備重大缺陷可填寫請獎報告,由本單位或值長簽字后交有關部門后,由公司研究決定后進行嘉獎。
8、 對于由于運行人員檢查不及時、不到位未能發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,每發(fā)生一次將扣崗位責任人50元。對于由于檢查不及時、不到位未能發(fā)現(xiàn)設備缺陷構(gòu)成異常以上事故的按公司安全考核制度有關規(guī)定進行處理。
9、 檢修處理后的設備缺陷后,運行人員應對設備進行驗收合格后,在設備缺陷記錄及設備缺陷通知單上由檢修、運行人員共同簽字。
10、檢修未能處理的缺陷應向值長、單元長說明原因。較大缺陷運行人員應進行交班,崗位值班員應對缺陷進行監(jiān)視級檢查。
