第1篇 設備配件管理制度
1.機電設備配件計劃的編制,由器材科組織有關人員,根據(jù)配件消耗定額和實際情況編制年、季備品配件計劃。
2.每月23號前,各單位根據(jù)備品配件的消耗情況及檢修計劃,提出配件計劃報機電科匯總(非標準件需提出圖紙),25號報器材科依庫存量,平?后安排采購。
3.標準件、通用設備配件由器材科安排采購,專用件、非標準件由機電科安排采購或外委加工。
4.器材科應嚴格執(zhí)行配件消耗定額計劃,嚴格入庫手續(xù),做到三不入庫:手續(xù)不全不入庫;質(zhì)量低劣、型號不符不入庫;數(shù)量不清不入庫。
5.備品配件的管理和使用要建帳、建卡,做到帳、卡、物三相符;對庫存?zhèn)浼木S護保養(yǎng)要做到“四防”(防潮、防銹、防變形、防編制)。
6.器材科會同機電科每月召開一次備件平衡會,進行功能分析,對備品配件的庫存、消耗要及時分析平?,做到合理消耗,合理儲備。
7.根據(jù)局規(guī)定的配件儲備定額,機電科和器材科要對備品配件的儲備量及時調(diào)整,做到即保證生產(chǎn),又防止積壓。配件的領用、分配、審核由機電科負責,各使用單位對領出的配件必須妥善保管,防止丟失、損壞、挪用。
8.各單位設兼職配件管理員負責配件的領用和保管,并針對使用情況加強設備維護,降低消耗。對部分緊缺、貴金屬配件,實行交舊領新制度,替換下來的配件,在保證質(zhì)量的前提下,加以修復利用,降低生產(chǎn)成本。
9.外委加工非標準件,由機電科統(tǒng)一安排,并繪制圖紙,加工后的成品,按圖驗收合格,交使用單位。
10.大型關鍵性備件的報廢,應由總工程師組織機電、財務、器材和使用單位共同鑒定后,方可報廢。
11.大型關鍵性備件因保存不善造成丟失、損壞,應本著“三不放過”的原則,由礦長組織有關單位召開分析追查會,追查出責任者、損失原因,并提出防范措施。
第2篇 設備、材料及配件領用制度
1、施工單位領用設備、材料及配件時，首先向機電部設備管理組提出領用申請。申請必須注明所需設備、材料及配件的名稱、型號、數(shù)量及用途。
2、機電部設備管理員根據(jù)申請，核實申領設備、材料及配件的實際所需型號、數(shù)量及用途等，并上報機電部長。
3、機電部設備管理員向機電部負責人匯報相關情況，經(jīng)批準后，開具《工程材料出庫單》。經(jīng)由機電部部長或副部長簽字，并在《工程材料出庫單》上加蓋領用單位項目部公章后，由設備管理員與江倉管理人員向施工單位材料員發(fā)放所需設備、材料及配件。
4、當設備、材料及配件安裝完成后，機電部設備管理員需到現(xiàn)場核實設備、材料及配件的實際安裝地點、使用數(shù)量等。
5、設備管理員向機電部負責人匯報相關核實情況。
6、成套到礦設備的隨機配件使用領取按程序辦理，需存入倉庫，所屬權歸江倉公司。
機電設備安裝工程管理制度
為確保各項安裝工程能夠按照時間節(jié)點順利完成，特制訂下列規(guī)定：
1、施工單位進場之日，必須向機電部和監(jiān)理提供合同復印件、安全技術協(xié)議、招投標回復。
2、施工單位根據(jù)合同和現(xiàn)場實際情況，對各項安裝工程制訂詳細作業(yè)計劃，定出時間節(jié)點，細排工作量。施工單位技術人員根據(jù)作業(yè)計劃，編寫安全規(guī)程技術措施，并報監(jiān)理、機電、安監(jiān)、礦建審核。本單位做好規(guī)程措施的學習、簽字，機電部負責檢查措施學習情況。
3、施工人員到礦后，施工單位把施工人員名單報機電部。機電部會同安監(jiān)部需對安裝人員進行必要的安全培訓。
4、材料到礦后，需報機電部和監(jiān)理公司。機電部對到礦材料做好登記存檔。
5、施工過程中，施工單位應保證，人員和材料的充足。不因人員或材料不足影響到整項工程的施工進度。因施工地點地處偏遠，因此材料的采購等都要提前計劃。
6、 施工人員做好本單位生活及工程用電安全。
7、各施工單位項目技術人員及具體負責人要求在礦時間每月不低于22天，每少一天考核500元。有事離礦時，須向托管公司具體負責安裝部門負責人請假。不請假離礦每次考核500元。
8、施工過程中嚴格按照規(guī)程措施施工，對隱蔽工程機電部及監(jiān)理先驗收后施工，不經(jīng)驗收私自施工，必須重新施工。并考核施工單位1000元，技術人員200元。
9、各安裝工程安裝過程中必須嚴格按照作業(yè)計劃所定時間節(jié)點進行施工。以保持計劃的嚴肅性和嚴謹性。
10、安裝工程必須符合施工技術標準、行業(yè)標準及驗收規(guī)范。
11、工程完結時，施工單位提前做出驗收報告，并通知江倉能源公司礦山項目部、監(jiān)理、機電等有關部門進行驗收。
12、定于每周日下午4:00召開工程安裝調(diào)度協(xié)調(diào)會。監(jiān)理、機電、安監(jiān)、礦建、施工單位負責人及技術人員參加。討論安裝進展情況、施工單位需要協(xié)調(diào)的有關問題、安裝過程中的質(zhì)量和安全問題。
13、本規(guī)定適用于負責青海礦業(yè)公司機電安裝工程的所有施工單位。
第3篇 材料設備構配件檢驗存儲管理制度
1、 施工用的各種材料、設備、構配件的采購必須檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)資質(zhì)、檢查試驗報告是否證明產(chǎn)品合格有效。
2、 必須嚴格把好材料、設備、構配件的采購進場源頭關,不合格的不能采購進場,證件不清來源不明的不能采購進場,確保進場后的材料,設備的質(zhì)量。
3、 材料、設備、構配件進場后,嚴格按照要求檢驗,復試及進場的外觀檢驗,經(jīng)檢驗不合格的不能進場,應立即退場,不合格的材料不得隨意放行使用。
4、 經(jīng)檢驗合格的材料,分類進行堆碼整齊,怕潮濕的材料及容易銹蝕的材料,應按照要求苫、墊及覆蓋,防止因受潮影響質(zhì)量。
5、 所有進場后的材料、設備、構配件應分類進行存放保管,并進行標識,嚴格保管、發(fā)放制度。必須做到收發(fā)清晰,帳物相符,防止丟失和浪費。
第4篇 監(jiān)理工程材料構配件設備進場檢驗制度
工程監(jiān)工程材料構配件設備進場檢驗制度
專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行材料、設備見證檢驗和聯(lián)合驗收的規(guī)定,負責檢查和審閱承建單位提供的材質(zhì)證明和試驗報告,對材質(zhì)有懷疑的主要材料,應負責抽樣復查,不合格的材料不準使用。
1、進入施工現(xiàn)場的工程材料/構配件經(jīng)承包商自檢合格后,由承包商項目經(jīng)理簽章,向工程項目監(jiān)理部申請驗收。
2、承包商對運到施工現(xiàn)場的設備,經(jīng)檢查包裝無破損后,向項目監(jiān)理部申請驗收,并移交給設備安裝單位。
3、在工程材料/構配件使用前,承包商應向項目監(jiān)理部填報《工程材料/構配件使用報審表》,應注明工程材料/構配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件(包括產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書等)、材料試驗報告。
4、對進場的大中型設備監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設備安裝單位共同開箱驗收。檢驗合格,監(jiān)理工程師在報審表上簽認,注明質(zhì)量控制資料和材料試驗合格的相關說明;檢驗不合格時,在報審表上簽批不同意驗收,工程材料/構配件/設備應清退出場,也可據(jù)情況批示同意進場但不得使用于原擬定部位。
5、工程材料的抽樣送檢應見證抽樣送檢。材料抽樣送檢見證人由項目監(jiān)理部與業(yè)主協(xié)商后確定人選,并辦理材料送檢見證人卡。
6、見證人會同承包商材料送檢人員按規(guī)定的比例和方法對工程材料進行樣。抽樣后與承包商材料送檢人員共同將樣品送到檢測機構檢測。
7、不合格材料應按情況采取降級使用或退場處理,如退場應在見證人見證下退場并填寫退場證明書,并蓋承包商公章,報總監(jiān)理工程師備案。
第5篇 變電所設備配件管理制度
1. 根據(jù)本班段工作計劃制定年度配件計劃，提交車間設備管理員，經(jīng)車間主任及技術主任審核簽名后報機電科。
2. 設備管理員要對本單位的設備完好狀況及時掌握，設備賬目清晰，賬卡物一致，各種技術數(shù)據(jù)齊全，設備實行卡片式動態(tài)管理，在每月的25－27日將本單位的設備完好狀況報表及設備定檢計劃上報機電科設備組。
3. 設備管理人員要及時掌握設備變動情況，對于車間內(nèi)部的設備變動，設備的賬卡要及時變動，對于設備的調(diào)出調(diào)入，必須辦理設備調(diào)撥手續(xù)，經(jīng)機電科設備組批準后，方可對設備進行調(diào)撥。
4. 變電所設備要滿足所安裝地點技術參數(shù)的要求。
5. 要按設備定檢周期執(zhí)行設備定檢定試制度。
6. 新安裝的設備由工程技術人員核對準確的技術參數(shù)并及時輸入電子版檔案，然后把參數(shù)提交設備管理員一份備案。
7. 新購進的設備要有由設備管理員會同機電科及相關段長、工程技術人員進行開箱外觀檢查、驗收，嚴格按《電力設備交接預防性試驗規(guī)程》進行交接、驗收，并填寫設備驗收單。
8. 新進設備經(jīng)驗收出現(xiàn)不合格品時填寫不合格品報告并經(jīng)系統(tǒng)領導批準后退貨。
9. 對不需返修或返修后讓步使用、放行、接收不合格品，由設備管理員提出讓步申請并填寫不合格品報告，經(jīng)系統(tǒng)領導批準后方可讓步使用。
10.變電所設備應選用符合國家標準經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品。
11.國家限制淘汰和完善改造的設備應在規(guī)定時間內(nèi)更新改造完，國家未限期淘汰的設備要有設備升級規(guī)劃。
12.設備完好率要達到要求，每年要有設備升級規(guī)劃。
13.對本車間的閑置設備加標識，對于車間需要報廢的設備，由車間提出報廢申請，說明報廢的詳細原因，報公司主管領導和機電科。
14.設備上必須標有設備財產(chǎn)號，做到印跡清晰，便于查對。當設備需要重新粉刷或防腐時，必須保留設備財產(chǎn)號，以保證設備管理準確無誤。
15．設備損壞事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員必須立即向本單位負責人及設備管理員匯報。經(jīng)本單位負責人同意后，由設備管理員必須在30分鐘內(nèi)匯報到安檢科、生產(chǎn)科、機電科及有關領導。本單位對此事故（件）進行詳細的分析。
第6篇 選礦廠設備、備品、配件驗收制度
1、目的
為了提高備品備件質(zhì)量，延長設備維修周期，降低設備維修成本，依據(jù)公司備品配件管理相關規(guī)定，特制定本辦法。
2、范圍
本辦法適宜于萬城公司選礦廠設備、備品配件驗收之用。
3、驗收人員組成
公司材料供應部、機動部相關技術人員、選礦廠設備主管領導、設備管理員、使用單位負責人。
4、具體驗收辦法：
4.1、設備到廠后，按照相關采購計劃首先對型號進行核對，如不符合計劃型號時，則不能驗收通過或入庫。
4.2、對驗收中存在的質(zhì)量問題，要詳細記錄，并通知采購單位，咨詢清楚具體情況后，以書面形式上報。
4.3、到廠設備必須附帶說明書、合格證、相關圖紙等詳細資料，否則不予驗收入庫；特殊情況時，由供應部負責索回相關材料，但必須記錄在案。
4.4、到廠設備有嚴重外觀破損情況時，要協(xié)同供應部門對其進行記錄和拍照，并向廠家說清原委，以免發(fā)生運輸事故或其他原因造成設備損壞和質(zhì)量問題而給公司造成不必要的損失及麻煩。
4.5、精致備品、配件的驗收主要是型號和外觀質(zhì)量，對有砂眼、外觀粗糙不平整的備件，要詳細記錄，如不能使用的，要退回供應商。
4.6、管材、鋼材驗收時，按照計劃型號用卡尺檢驗是否相符，外觀是是否有嚴重損壞或變形，尤其是塑料制品，若出現(xiàn)嚴重破損的，一律不予通過驗收。
5、驗收完畢后，必須由相關人員在設備驗收表上簽字認可，否則不予入庫和使用。
6、本辦法自2008年10月25日起實施執(zhí)行。
第7篇 某礦工作面支護材料設備配件備用制度
為加強采煤工作面支護材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支護材料設備配件備用管理制度:
1、采煤隊必須高度重視支護材料管理工作,提高支護材料的完好率和使用率,促進頂板管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、采煤隊必須建立健全支護材料使用和備用臺賬,數(shù)字要真實準確,填寫要實事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。
3、單體液壓支柱入井前必須根根試驗,符合標準方可入井。更新的單體支柱必須按單體液壓支柱出廠驗收標準,組織驗收。
4、備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運至工作面使用時再安裝三用閥。
5、工作面必須一定數(shù)量的備用支護材料,備用支護材料的數(shù)量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,放在安全、干燥、清潔的地點工作面,使用的支柱時刻要根保持完好狀態(tài),確保完好率達到100%。
6、不合格的支柱(支架) 不得充當備用。
7、支護材料搬家轉移時,做到輕拿輕放,落實管理責任和驗收交接手續(xù),認真進行清點,核對數(shù)量。對搬運轉移造成嚴重損壞或丟失者,要追究有關人員的責任。
8、支護材料標志牌齊全,材料存放點各種材料、設備備件應掛牌,標明材料名稱、單位和負責人;存放地點要求無積水、無淋頭,支護完好。
9、所有備用材料配件存放均不影響運輸和通風,不得混放,取用材料時按層搬取,不得亂拿亂扔。
10、長期沒有使用的備用支柱,使用前應先排出空氣。
11、嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
12、工作面發(fā)生冒頂,需要使用備用支護材料時必須及時匯報隊組,并做好書面材料記錄,使用后及時補充備用量。
13、必須嚴把進貨、驗收關,嚴禁不合格的材料用于工作面。要有產(chǎn)品合格證或試驗報告。
14、備用支護材料嚴格按照標準進行壓力試驗,并做好試驗記錄,對試驗記錄建檔登記。
15、考核:
(1)支護支護材料使用和備用臺賬不齊全,數(shù)據(jù)不準確,考核責任人100-200元。
(2)乳化液濃度的配比達不到規(guī)定要求,每發(fā)現(xiàn)一次考核50元。
(3)采煤工作面?zhèn)溆脝误w液壓支柱、鉸鏈頂梁數(shù)量未達到規(guī)定要求,考核責任人100-200元;備用單體存放位置、碼放方式不符合要求,考核100元。
(4)因存放、使用不當造成支護材料損壞無法使用的,考核責任人100-200元。
第8篇 設備備品備件配件出入庫領用審批制度
為了使備品、備件管理科學化、系統(tǒng)化,有效、合理使用設備設備,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、公司全年設備配件費用,嚴格按照集團公司下達指標,并結合公司09年經(jīng)營指標,按計劃使用,由公司機電部集中控制。
2、備品備件數(shù)量及金額必須根據(jù)合同、技術協(xié)議及設備總金額的百分數(shù)進行清點驗收,并建立設備備品備件臺帳(備品備件臺帳必須有型號、單價、數(shù)量、到貨時間及金額等),隨機贈送的備品備件如果合同未標明價格的,按照驗收日市場價格進行驗收,并由機電部控制。
3、各基層單位使用配件,必須在每月10日前根據(jù)下月設備維修使用需要,將配件計劃報公司主管領導審批后,報供應站進行采購,計劃必須準確,否則不予落實。其它單位和個人不得私自采購。
4、備品備件或配件到貨驗收,驗收人員必須職責明確,嚴格把關,出入庫手續(xù)必須齊全,且臺帳清晰,存放地點必須做到衛(wèi)生潔凈,嚴禁露天存放。價值較大的備品備件或配件必須有專庫、專柜存放,并采取必要的防風、防沙、防雨、防腐、防火等措施。
5、管理人員必須熟悉備品備件及配件的規(guī)格型號、性能及存放地點,出入庫必須手續(xù)齊全且有記錄。還必須做到備品備件及配件入庫多少,出庫多少,還剩多少等情況,都要做到心中有數(shù),在遇到設備損壞等緊急情況時,保證第一時間將備品備件或配件送到使用現(xiàn)場。
6、各單位在領用備品備件或配件時,必須使用領料單,領料單必須寫明品名、規(guī)格型號,標明用途和使用地點,數(shù)量一律大寫,不得涂改。備品備件領料單必須有主管領導簽字,無簽字審核的一律無效,配件配件管理人員杜絕發(fā)放。發(fā)現(xiàn)有不正當涂改領料單或無簽字發(fā)放備品配件的,對相關責任人處以100~500元的罰款。
7、備品、配件管理人員要經(jīng)常深入基層,及時掌握配件的使用情況,保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量,防止積壓,保證配件的及時準確供應。
8、備品、配件領取實行交舊領新,供應站和備品備件管理人員嚴格執(zhí)行交舊領新制度,當月領用配件,必須限期交舊,否則給予罰款處理。各單位更換下的備品配件應統(tǒng)一交礦供應站,不得私自進行處理。供應站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管,且只能由公司上報集團廢舊物資處置部門統(tǒng)一進行處理。
9、供應站將交回的舊件設專門庫房管理,由專人建帳立卡,便于修復使用。機電部會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定,對于能夠修復的配件,通過計劃下達給機電隊,進行修復,同時月底負責修理費的結算,對于無法修復的配件全部歸集到廢品庫。
10、機電隊設專人進行修舊利廢工作,并做好檢修記錄,檢修好的配件交機電部驗收后,統(tǒng)一保管,統(tǒng)一發(fā)放。
11、修舊利廢的配件出庫,按照配件出庫手續(xù)辦理,價格按照公司校定價格出庫。
12、機電設備大、中修的所需備件、配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)公司機電部每月月底所做機電設備大修理計劃,做出備品、配件領用計劃,報機電部和機電副礦長及計劃科、供應站審批后領用和保管。
13、機電設備大、中修理計劃的配件,只能用于設備的大中修,不得私自挪作它用。
14、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設備,日常維護中所更換的小型備品配件,由各使用單位自己出費用;大中型備品配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的,由機電部出大修理費。
15、采掘工作面新安裝的機電設備,由機電部配齊所有零部件;搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當造成零部件損壞的,由損壞單位照價賠償,費用劃入機電設備大修理。
第9篇 設備材料配件領用制度
1、施工單位領用設備、材料及配件時,首先向機電部設備管理組提出領用申請。申請必須注明所需設備、材料及配件的名稱、型號、數(shù)量及用途。
2、機電部設備管理員根據(jù)申請,核實申領設備、材料及配件的實際所需型號、數(shù)量及用途等,并上報機電部長。
3、機電部設備管理員向機電部負責人匯報相關情況,經(jīng)批準后,開具《工程材料出庫單》。經(jīng)由機電部部長或副部長簽字,并在《工程材料出庫單》上加蓋領用單位項目部公章后,由設備管理員與江倉管理人員向施工單位材料員發(fā)放所需設備、材料及配件。
4、當設備、材料及配件安裝完成后,機電部設備管理員需到現(xiàn)場核實設備、材料及配件的實際安裝地點、使用數(shù)量等。
5、設備管理員向機電部負責人匯報相關核實情況。
6、成套到礦設備的隨機配件使用領取按程序辦理,需存入倉庫,所屬權歸江倉公司。
機電設備安裝工程管理制度
為確保各項安裝工程能夠按照時間節(jié)點順利完成,特制訂下列規(guī)定:
1、施工單位進場之日,必須向機電部和監(jiān)理提供合同復印件、安全技術協(xié)議、招投標回復。
2、施工單位根據(jù)合同和現(xiàn)場實際情況,對各項安裝工程制訂詳細作業(yè)計劃,定出時間節(jié)點,細排工作量。施工單位技術人員根據(jù)作業(yè)計劃,編寫安全規(guī)程技術措施,并報監(jiān)理、機電、安監(jiān)、礦建審核。本單位做好規(guī)程措施的學習、簽字,機電部負責檢查措施學習情況。
3、施工人員到礦后,施工單位把施工人員名單報機電部。機電部會同安監(jiān)部需對安裝人員進行必要的安全培訓。
4、材料到礦后,需報機電部和監(jiān)理公司。機電部對到礦材料做好登記存檔。
5、施工過程中,施工單位應保證,人員和材料的充足。不因人員或材料不足影響到整項工程的施工進度。因施工地點地處偏遠,因此材料的采購等都要提前計劃。
6、 施工人員做好本單位生活及工程用電安全。
7、各施工單位項目技術人員及具體負責人要求在礦時間每月不低于22天,每少一天考核500元。有事離礦時,須向托管公司具體負責安裝部門負責人請假。不請假離礦每次考核500元。
8、施工過程中嚴格按照規(guī)程措施施工,對隱蔽工程機電部及監(jiān)理先驗收后施工,不經(jīng)驗收私自施工,必須重新施工。并考核施工單位1000元,技術人員200元。
9、各安裝工程安裝過程中必須嚴格按照作業(yè)計劃所定時間節(jié)點進行施工。以保持計劃的嚴肅性和嚴謹性。
10、安裝工程必須符合施工技術標準、行業(yè)標準及驗收規(guī)范。
11、工程完結時,施工單位提前做出驗收報告,并通知江倉能源公司礦山項目部、監(jiān)理、機電等有關部門進行驗收。
12、定于每周日下午4:00召開工程安裝調(diào)度協(xié)調(diào)會。監(jiān)理、機電、安監(jiān)、礦建、施工單位負責人及技術人員參加。討論安裝進展情況、施工單位需要協(xié)調(diào)的有關問題、安裝過程中的質(zhì)量和安全問題。
13、本規(guī)定適用于負責青海礦業(yè)公司機電安裝工程的所有施工單位。
第10篇 采煤工作面支護材料設備配件備用制度
（一）為加強采煤工作面支護材料、設備配件管理，保證安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》采煤專業(yè)“管理制度”對采煤管理制度建設的要求，制定本制度。
（二）必須建立健全支護材料臺賬，賬面要整潔清晰，數(shù)字要真實準確，填寫要實事求是，做到帳物相符。
（三）采煤工作面的支護材料均應編號管理。支架（柱）入井前必須進行試驗，符合標準方可入井。
（四）單體支護的采煤工作面必須配備 10% 的備用單體液壓支柱，地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱，支柱要保持完好狀態(tài)，確保完好率達到 100%。
（五）備用支柱入井前，必須檢查零部件是否齊全，柱體有無彎曲、凹陷，柱爪是
否齊全，支柱是否漏液。
（六）備用支護材料設備配件必須按規(guī)程規(guī)定使用，不得混用或串用。長期沒有使用的備用支柱，使用前應先排出空氣。不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。
（七）所有備用材料配件要存放在不影響運輸、行人和通風的地點，不得混放，取用材料時按層搬取，不得亂拿亂扔。嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
（八）采煤工作面結束后備用支柱必須出井檢修維護。
第11篇 工程材料構配件設備檢查驗收制度
1、工程材料、構配件、設備進場由訂貨單位按合同進行檢查,符合合
同約定,隨貨資料齊全,方能卸貨接收。
2、施工單位填寫《材料/設備/構配件報驗單》,向監(jiān)理部報驗。 3、進場材料、構配件、設備的質(zhì)量有各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員
負責檢查驗收。
4、材料進場要出具合格證,使用前出具復試報告。不合格或沒有合格
證者,不得進場;沒按規(guī)范要求進行復試者,不得使用。
5、材料復試取樣,監(jiān)理人員必須在場。
6、進場材料必須按型號、品種分開放置,并采取有效的保護措施。
第12篇 工作面支護材料設備配件備用制度
為加強采煤工作面支護材料管理，保證安全生產(chǎn)，特制定如下支護材料設備配件備用管理制度：
1、采煤隊必須高度重視支護材料管理工作，提高支護材料的完好率和使用率，促進頂板管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、采煤隊必須建立健全支護材料使用和備用臺賬，數(shù)字要真實準確，填寫要實事求是，賬面要整潔清晰，不得弄虛作假，做到帳物相符。
3、單體液壓支柱入井前必須根根試驗，符合標準方可入井。更新的單體支柱必須按單體液壓支柱出廠驗收標準，組織驗收。
4、備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封，運至工作面使用時再安裝三用閥。
5、工作面必須一定數(shù)量的備用支護材料，備用支護材料的數(shù)量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，放在安全、干燥、清潔的地點工作面，使用的支柱時刻要根保持完好狀態(tài)，確保完好率達到100%。
6、不合格的支柱(支架) 不得充當備用。
7、支護材料搬家轉移時，做到輕拿輕放，落實管理責任和驗收交接手續(xù)，認真進行清點，核對數(shù)量。對搬運轉移造成嚴重損壞或丟失者，要追究有關人員的責任。
8、支護材料標志牌齊全，材料存放點各種材料、設備備件應掛牌，標明材料名稱、單位和負責人；存放地點要求無積水、無淋頭，支護完好。
9、所有備用材料配件存放均不影響運輸和通風，不得混放，取用材料時按層搬取，不得亂拿亂扔。
10、長期沒有使用的備用支柱，使用前應先排出空氣。
11、嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
12、工作面發(fā)生冒頂，需要使用備用支護材料時必須及時匯報隊組，并做好書面材料記錄，使用后及時補充備用量。
13、必須嚴把進貨、驗收關，嚴禁不合格的材料用于工作面。要有產(chǎn)品合格證或試驗報告。
14、備用支護材料嚴格按照標準進行壓力試驗，并做好試驗記錄，對試驗記錄建檔登記。
15、考核：
（1）支護支護材料使用和備用臺賬不齊全，數(shù)據(jù)不準確，考核責任人100-200元。
（2）乳化液濃度的配比達不到規(guī)定要求，每發(fā)現(xiàn)一次考核50元。
（3）采煤工作面?zhèn)溆脝误w液壓支柱、鉸鏈頂梁數(shù)量未達到規(guī)定要求，考核責任人100-200元；備用單體存放位置、碼放方式不符合要求，考核100元。
（4）因存放、使用不當造成支護材料損壞無法使用的，考核責任人100-200元。
