第1篇 設(shè)備交接班制度
1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位，做好感準(zhǔn)備工作。包括：
⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。
⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對(duì)講機(jī)有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。
⑶檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。
2、交接班人要求：
⑴對(duì)于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚，且經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。
⑶特殊情況按當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行交接班。
3、下列任何情況下均不得進(jìn)行交接班。
⑴上一班運(yùn)行情況未交代清楚。
⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。
⑶設(shè)備故障影響運(yùn)行或營(yíng)業(yè)時(shí)。
4、交班人在下列情況下不得離開崗位：
⑴接班人未按時(shí)到崗；
⑵交班時(shí)發(fā)生事故、緊急情況；
⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)該完成的任務(wù)；
⑷交班前發(fā)生一個(gè)人無法獨(dú)立完成，須要?jiǎng)e人配合的工作；
⑸交班前未打掃衛(wèi)生。
第2篇 設(shè)備使用交接班制度
1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入車間、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運(yùn)行、工程完畢后的收據(jù),都必須嚴(yán)格的履行交接手續(xù)。由公司機(jī)管人員、機(jī)操班長(zhǎng)之間進(jìn)行,平日分班作業(yè)進(jìn)行交接由機(jī)操工之間進(jìn)行。
2、機(jī)械設(shè)備無論是運(yùn)行或停班,都必須認(rèn)真的填寫機(jī)械履歷表,按要求說細(xì)填寫跟班記錄。
3、上一班操作人員向下一班接交人員應(yīng)交清事項(xiàng)。
(1)機(jī)械的使用性能,隨機(jī)機(jī)械履歷書。
(2)運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)常遇見以的一般情況和應(yīng)急措施。
(3)交工作任務(wù)生產(chǎn)生產(chǎn)應(yīng)該注意的隱患事項(xiàng)。
(4)交工具資料和領(lǐng)用記錄。
4、當(dāng)班機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)排除后方能進(jìn)行下一班的交接工作。
5、設(shè)備內(nèi)不潤(rùn)滑、外不清潔、油量不足,不能進(jìn)行交接。
第3篇 沖剪壓設(shè)備交接班檢查制度
為了減少安全隱患，杜絕人為事故因素，確保工作順利交接和交接班時(shí)的操作安全，特制定本制度：
（一）交接班前的準(zhǔn)備：
1、檢查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常；
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的故障問題，及時(shí)知會(huì)相關(guān)維修人員排除故障；
3、及時(shí)將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌“生產(chǎn)中”更換為“侍使用”；
4、如實(shí)作好各種生產(chǎn)記錄；
5、整理工作臺(tái)面，清潔機(jī)器設(shè)備，保持工作區(qū)域的整潔有序。
（二）交接班的內(nèi)容：
1、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能檢查善狀況；
2、生產(chǎn)中機(jī)器設(shè)備的故障維修情況；
3、制作品質(zhì)和材料使用情況；
4、移交各類生產(chǎn)資料；
5、相關(guān)的生產(chǎn)注意事項(xiàng)等。
（三）交接班后的工作：
1、檢查機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常。
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備故障問題，及時(shí)知會(huì)相關(guān)維修人員排除故障；
3、整理清點(diǎn)各類生產(chǎn)資料；
4、檢查并作好各生產(chǎn)記錄；
5、將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌“待使用”更換為“生產(chǎn)中”，開始生產(chǎn)。
第4篇 特種設(shè)備交接班制度1
1、接班值班長(zhǎng)應(yīng)提前十五分鐘到崗交接,根據(jù)運(yùn)行情況,制定本班任務(wù)和注意事項(xiàng)。
2、接班人員應(yīng)提前十分鐘到值班室接受值班長(zhǎng)指令,然后到本崗位接班。
3、各班交接后,值班長(zhǎng)匯報(bào)交接情況。
4、接班人應(yīng)與交班人面對(duì)面,對(duì)照記錄上的各參數(shù)、閥門所處的狀態(tài)、各貯罐存量、工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況是否真實(shí)進(jìn)行核對(duì)交接。
5、交接班人還應(yīng)交接本崗位有關(guān)資料、報(bào)表、材料、工具和環(huán)境衛(wèi)生。
6、接班人與交班人,確認(rèn)記錄后,雙方應(yīng)在交接班記錄本上簽字。交接班后出現(xiàn)責(zé)任事故,應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
7、交接不清,接班人可以拒絕接班,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)匯報(bào)。
8、交接班地點(diǎn)應(yīng)在各操作崗位。
9、接班人未到,交班人不得離開崗位。
第5篇 沖剪壓設(shè)備交接班檢查工作制度
為了減少安全隱患,杜絕人為事故因素,確保工作順利交接和交接班時(shí)的操作安全,特制定本制度:
(一)交接班前的準(zhǔn)備:
1、檢查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常;
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的故障問題,及時(shí)知會(huì)相關(guān)維修人員排除故障;
3、及時(shí)將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌“生產(chǎn)中”更換為“侍使用”;
4、如實(shí)作好各種生產(chǎn)記錄;
5、整理工作臺(tái)面,清潔機(jī)器設(shè)備,保持工作區(qū)域的整潔有序。
(二)交接班的內(nèi)容:
1、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能檢查善狀況;
2、生產(chǎn)中機(jī)器設(shè)備的故障維修情況;
3、制作品質(zhì)和材料使用情況;
4、移交各類生產(chǎn)資料;
5、相關(guān)的生產(chǎn)注意事項(xiàng)等。
(三)交接班后的工作:
1、檢查機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常。
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備故障問題,及時(shí)知會(huì)相關(guān)維修人員排除故障;
3、整理清點(diǎn)各類生產(chǎn)資料;
4、檢查并作好各生產(chǎn)記錄;
5、將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌“待使用”更換為“生產(chǎn)中”,開始生產(chǎn)。
第6篇 設(shè)備交接班制度考核辦法
(一) 管理制度
1、 凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設(shè)備,操作人員必須執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真、準(zhǔn)確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。
2、 交班人員必須在清整好設(shè)備和工作場(chǎng)所的前提下,向接班人詳細(xì)介紹設(shè)備各部位的潤(rùn)滑是否良好,附屬裝置是否齊全可靠傳動(dòng)系統(tǒng)有無噪音、發(fā)熱、振動(dòng)低效等狀況,操作機(jī)構(gòu)是否靈活,有否失靈現(xiàn)象,運(yùn)行狀態(tài)有否可疑現(xiàn)象,維護(hù)、調(diào)整、檢查情況并要認(rèn)真填入記錄中。
3、 接班人員必須在接班時(shí)認(rèn)真檢查設(shè)備各部位情況與記錄上填寫的情況有無差異,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備,附屬裝置等存在差異或不清楚等到應(yīng)立即提出意見,必要時(shí)拒絕接班,并及時(shí)將情況報(bào)告給接班班長(zhǎng)處理,如因交班不清,設(shè)備在接班后發(fā)生問題,由接班人負(fù)責(zé)。
4、 當(dāng)班問題當(dāng)班處理。
(二) 考核辦法
1、 有一臺(tái)設(shè)備的交接班記錄(含點(diǎn)檢卡)不符合規(guī)定要求,不真實(shí)、不規(guī)范扣款5元。
2、 有一臺(tái)設(shè)備的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
3、 有一處工作場(chǎng)所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
4、 有一次交接班不清導(dǎo)致設(shè)備不能運(yùn)行扣款20-50元。
5、 凡有備用設(shè)備的機(jī)臺(tái),如出現(xiàn)備用設(shè)備不能及時(shí)投入運(yùn)行而影響生產(chǎn)扣款50-100元/次。
第7篇 特種設(shè)備交接班制度
1、接班值班長(zhǎng)應(yīng)提前十五分鐘到崗交接，根據(jù)運(yùn)行情況，制定本班任務(wù)和注意事項(xiàng)。
2、接班人員應(yīng)提前十分鐘到值班室接受值班長(zhǎng)指令，然后到本崗位接班。
3、各班交接后，值班長(zhǎng)匯報(bào)交接情況。
4、接班人應(yīng)與交班人面對(duì)面，對(duì)照記錄上的各參數(shù)、閥門所處的狀態(tài)、各貯罐存量、工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況是否真實(shí)進(jìn)行核對(duì)交接。
5、交接班人還應(yīng)交接本崗位有關(guān)資料、報(bào)表、材料、工具和環(huán)境衛(wèi)生。
6、接班人與交班人，確認(rèn)記錄后，雙方應(yīng)在交接班記錄本上簽字。交接班后出現(xiàn)責(zé)任事故，應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
7、交接不清，接班人可以拒絕接班，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)匯報(bào)。
8、交接班地點(diǎn)應(yīng)在各操作崗位。
9、接班人未到，交班人不得離開崗位。
第8篇 工程設(shè)備管理制度：維修班交接班制度
物業(yè)工程設(shè)備管理制度:維修班交接班制度
第二節(jié) 維修班交接班制度
一、著整齊工作服,提前10分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)。
二、接班人員必須按規(guī)定時(shí)間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。
三、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,按時(shí)交接班。
四、嚴(yán)格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項(xiàng)工作制度。
五、接班人員應(yīng)主動(dòng)詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。
六、交接班時(shí)如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下共同處理。
七、接班后應(yīng)立即巡視一遍各值班點(diǎn),并簽署巡查意見。
八、交接班內(nèi)容包括:
1.異常運(yùn)行和設(shè)備缺陷,事故處理情況;
2.大型工具和材料的完備情況;
3.交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真,接班人要進(jìn)行全面檢查核實(shí)。
第9篇 物業(yè)工程部值班及交接班制度設(shè)備運(yùn)行管理制度
物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度:值班及交接班制度
1)值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到達(dá)工作崗位,進(jìn)行交接班前工作檢查,如接班人未到,當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。
2)交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題,并作清潔與保養(yǎng);第二交使用工具;第三交場(chǎng)地,交班前需進(jìn)行清洗工作:第四交值班記錄本。
3)接班:必須接交接班簿上的記錄,查看當(dāng)天公告牌是否有特別任務(wù)及安排,核對(duì)設(shè)備狀況,必要時(shí)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)由于不清楚,隱患未查出而造成事故,由接班人員負(fù)責(zé);如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
4)接班人員接班時(shí)必須檢查以下工作:
5)查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)可靠,聽取上一班值班人員運(yùn)行情況介紹,交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。
6)查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
7)檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好,是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
8)檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
9)查看交接班記錄中是否有上級(jí)領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排,并在交接班記錄上簽字。
10)在下列情況時(shí)不得交班:
a)接班人員未到崗時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師,須在上級(jí)安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
b)接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師,須在上級(jí)安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
c)所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,方可進(jìn)行交接班,此時(shí),接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
d)交接班人員對(duì)所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí),接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進(jìn)行交接班。
e)當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí),禁止交接班,接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作,待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。
11)必須認(rèn)真填寫交接班記錄,雙方認(rèn)可后,共同在記錄上簽字。
12)值班人員必須有高度的責(zé)任心,須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、串崗。
13)值班人員隨時(shí)對(duì)設(shè)備、管線進(jìn)行巡視檢修,提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時(shí)間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。
14)值班人員每天要認(rèn)真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。
15)當(dāng)工作需要離開崗位時(shí),須向主管人員請(qǐng)示并告知去向,完畢后立即回到休息室,值班人員用餐時(shí),必須輪換進(jìn)行,在早、午、晚和夜餐時(shí)間所有運(yùn)行機(jī)房應(yīng)有人值班。
16)值班電話為工作電話,不得長(zhǎng)時(shí)間占用電話聊天,不得打私人電話。上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動(dòng)。
17)須按計(jì)劃及工程師之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障,值班人員無力處理時(shí),應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)班或工程師。
18)當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(shí)(如火災(zāi)等),要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報(bào)。在保證人身安全的前提下,盡力控制事態(tài)發(fā)展,爭(zhēng)取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
19)值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺(tái)、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處,隨時(shí)保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
20)值班***大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
第10篇 起重設(shè)備交接班管理制度范本
1 目的
為加強(qiáng)起重設(shè)備安全生產(chǎn)管理,保證設(shè)備安全運(yùn)行。
2 適用范圍
適用于起重設(shè)備。
3職責(zé)
資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制、修改、補(bǔ)充該制度,并對(duì)制度的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督、考核。
設(shè)備使用部門嚴(yán)格按制度的要求貫徹執(zhí)行。
4 實(shí)施細(xì)則
4.1 交班操作人員負(fù)責(zé)對(duì)自己當(dāng)班使用的設(shè)備安全裝置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)及發(fā)現(xiàn)的異常情況和維修情況填寫到交接班記錄中,記錄維修情況時(shí)要注明維修日期及人員。
4.2 接班操作人員負(fù)責(zé)對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行檢查,并與交接班記錄逐項(xiàng)核實(shí)并簽字,如交班記錄與實(shí)際不符可拒絕簽字。
4.3 如有故障發(fā)生,操作人員同時(shí)要記錄維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)日期和維修日期。
4.4 交接班記錄要如實(shí)、認(rèn)真填寫,如果弄虛作假或填寫不正確、不認(rèn)真,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元~100元。
5 記錄的保存與歸檔
交接班記錄由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)保存,保存期限為一年。
第11篇 x物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理交接班制度
物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理交接班制度
1目的和范圍
1.1目的
本作業(yè)指導(dǎo)書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項(xiàng)目設(shè)備管理交接班程序,保證設(shè)備管理工作的交接班順利有序開展。
1.2適用范圍
各管理項(xiàng)目設(shè)備管理當(dāng)班人員。
2設(shè)備管理交接班內(nèi)容
2.1當(dāng)班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假。
2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄;介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點(diǎn)儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時(shí),雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。
3下列情況下不得交接班:
3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);
3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);
3.3接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);
3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時(shí);
3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。
第12篇 機(jī)械設(shè)備交接班制度
(1) 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
(2) 交接班內(nèi)容。
1) 本班完成任務(wù)情況,生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。
2) 本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、燃油、潤(rùn)滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項(xiàng)。
(3) 由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄,接班人核實(shí)后交班人方可下班。
(4) 嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。
(5) 如因交接不清,設(shè)備在交班后發(fā)生問題,由接班人負(fù)責(zé)。
(6) 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況,查看交接班記錄。
