第1篇 車間交接班管理制度
第一條 總則
為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。
第二條 交接班準備工作
公司員工、領班須提前_____分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會，例會內容包括本班次日存在問題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。
第三條 機器交接
領班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產品質量情況及生產中存在的問題及生產機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關人員負責。
第四條 書面交接
書面交接應由雙方班次的領班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。
第五條 交接時間
車間交接班應自_____起_____分鐘內完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。
第六條 清潔工作
當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺_____米以內的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條 故障處理
當班操作人員在交班時若機器、工模出現故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫入交接記錄，并由當班領班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責。
第八條 處罰
車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應追究有關責任人員的賠償責任。
第九條 解釋
_____對本制度享有最終解釋權。
第十條 生效
本制度自_____年_____月_____日起生效。
第2篇 車間交接班安全管理制度
一:接班
1:接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。
2:查閱交接班記錄、運行日志。
3:接班檢查:按本崗位要求進行全面檢查,如有疑問應向交班人員詢問清楚,對設備異動,操作異常后的變動應重點檢查。
4:檢查本崗位現場是否整齊有效
5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
二:交班
1:檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
4:檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無誤,并向值班長做匯報。
三:向值班長應做如下匯報
1:本班接到的通知命令。
2:本班發(fā)現的異常及處理情況。
3:人員紀律情況,好人好事。
4:交班前的運行情況,下一班應做的主要工作。
第3篇 某電儀車間交接班制度
為加強交接班工作,確保生產連續(xù)穩(wěn)定,特制定以下制度:
一、 交接班要在工作崗位進行,交接者當面交明接清。
1、 交班者應將崗位衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生打掃干凈,做到無積水、無粉塵,設備無污垢,地面整潔,器具完好,室內無垃圾。
2、 接班人員應提前十五分鐘到崗,認真聽取上一班供電運行情況及供電有關事項和上級的指令做到心知肚明,檢查崗位衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是否打掃干凈。搞好接班工作。
3、 交班人員應向接班者交清本班設備運行情況,當班發(fā)生的任何與電氣設備有關事宜及有關記錄,待接班者巡檢完畢,得到接班者的認可,交班者方可離崗,如有突發(fā)事情,雙方在車間指揮下,共同處理解決,服從車間統(tǒng)一安排。
4、 交班者根據實際情況,把不能在本班處理的問題,要交待清楚,雙方要發(fā)揚協(xié)作精神,共同把工作做好。
5、 如在交接過程中意見不統(tǒng)一,由工段協(xié)調解決或報車間領導裁決。
6、 要求交接班者嚴肅認真負責,搞好交接班工作,相互配合,有問題不推,有困難不讓,把工作做好、做細。
7、交接班記錄按仿宋體填寫,每月25日交回車間。
8、考核內容:
(1) 接班遲到罰款當事人每人20元。無故不接班罰款當事人每人20元,無故不上班者視當日為曠工,并罰款100元/人、次。
(2) 衛(wèi)生不好罰款交班人每人20元
(3) 交接不清罰款當事人每人20元
(4)夜班人員非特殊情況有事休息必須提前一天請假,原則上不準當天夜班當天請假。
本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。
第4篇 電儀車間交接班制度
為加強交接班工作，確保生產連續(xù)穩(wěn)定，特制定以下制度：
一、 交接班要在工作崗位進行，交接者當面交明接清。
1、 交班者應將崗位衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生打掃干凈，做到無積水、無粉塵，設備無污垢，地面整潔，器具完好，室內無垃圾。
2、 接班人員應提前十五分鐘到崗，認真聽取上一班供電運行情況及供電有關事項和上級的指令做到心知肚明，檢查崗位衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是否打掃干凈。搞好接班工作。
3、 交班人員應向接班者交清本班設備運行情況，當班發(fā)生的任何與電氣設備有關事宜及有關記錄，待接班者巡檢完畢，得到接班者的認可，交班者方可離崗，如有突發(fā)事情，雙方在車間指揮下，共同處理解決，服從車間統(tǒng)一安排。
4、 交班者根據實際情況，把不能在本班處理的問題，要交待清楚，雙方要發(fā)揚協(xié)作精神，共同把工作做好。
5、 如在交接過程中意見不統(tǒng)一，由工段協(xié)調解決或報車間領導裁決。
6、 要求交接班者嚴肅認真負責，搞好交接班工作，相互配合，有問題不推，有困難不讓，把工作做好、做細。
7、交接班記錄按仿宋體填寫，每月25日交回車間。
8、考核內容：
(1) 接班遲到罰款當事人每人20元。無故不接班罰款當事人每人20元，無故不上班者視當日為曠工，并罰款100元/人、次。
(2) 衛(wèi)生不好罰款交班人每人20元
(3) 交接不清罰款當事人每人20元
(4)夜班人員非特殊情況有事休息必須提前一天請假，原則上不準當天夜班當天請假。
本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。
第5篇 備煤車間交接班制度
1.接班者要按規(guī)定提前10分鐘到崗,不準遲到;交班者不準早退,接班者未到崗時,交班者不準離崗。
2.接班者提前20分鐘開班前會;提前10分鐘到崗位檢查設備情況,準時交接班。
3.交接班時要堅持面對面原則。交班者要向接班者詳細說明與本崗位有關的一切安全、生產、質量、設備等情況。
4.交接班時要搞好崗位及所屬區(qū)域的衛(wèi)生工作,維護好本崗位所屬設備。另外要求每周五白班要進行一次大清掃。
5.如當班時出現的問題,未處理或未處理完時,交班者要與接班者共同處理,待問題處理完后,方可交接班。
6.接班完畢后,如果發(fā)現問題,由當班者負責。
7.填寫交接班紀錄本時,字跡要工整;保持記錄本完好無損。
8.交班后要開班后會,清點人數,保證安全下班。
第6篇 車間班組運行交接班管理制度
車間班組運行交接班管理制度
文件審批流程
| 審批意見 | 簽字 | |
| 總經理 | ||
| 安環(huán)副總 | ||
| 總務部 | ||
| 生產部 |
二、本制度使用于bp-1 bp-2 bp-3 鍋爐房 精烘包等倒班崗位的交接班管理。
三、本制度由生產部執(zhí)行管理。
四、交班時交班人員應在下班前1小時將所屬的設備、管線閥門、儀表、計量設備、生產設備及安全附件等進行全面檢查，發(fā)現問題及時解決，不得拖延給下一班組。
五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準備工作。
六、交班前，當班者應向接班者詳細交代本班情況，原則上應做到：
十交，即：
①本班生產情況：②生產工藝執(zhí)行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結果：④設備運轉和維護保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區(qū)及設備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉情況：⑨安全生產情況：⑩公司及車間臨時性文件、通知等。
六不交，即：
①工藝不符合條件不交；②設備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設備及衛(wèi)生不清潔不交。
七、接班時，接班人員必須提前15分鐘到崗，認真聽取交班人員對生產情況的介紹及班長對本班工作任務的布置。
1、接班人員必須對工作認真負責，聽取交班人員介紹情況，仔細檢查。
2、交接班人員檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行、閥門開關，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。
八、接班要做到五不接，即：
①交接項目不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備運行、現場衛(wèi)生不清不接。以上未處理，未匯報后接班責任由接班人員負全責。
九、現場進行，交接班時必須按照設備操作規(guī)程規(guī)定的內容和管線流向進行檢查交接。
十、班長認為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。所有各崗位交接班記錄必須班長簽字確認。
十一、交接班期間發(fā)生事故有交班人負責，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負責。
十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應向當班班長匯報、處理。
十三、交班前，交班班長應督促本班人員進行交班準備。
十四、接班后，接班班長對本班人員及領導部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。
十五、經安全員 值班干部 等相關人員檢查存在未整體交接班的，記錄并確認。由生產部在當月考核扣罰100元/次。
十六、本制度從即日起執(zhí)行。
第7篇 煤氣凈化車間生產交接班制度
煤氣凈化生產是連續(xù)性很強的生產行業(yè)，為了保證連續(xù)、穩(wěn)定、安全、均衡生產，特別是三班連續(xù)運行的生產崗位，必須在生產班長的統(tǒng)一組織下，有序地進入生產現場，進行崗位生產對口交接班。
一、交班：
1、各生產崗位應努力做好本職工作，圓滿完成生產任務，并為下一班生產打好基礎，做好交班準備。
2、交班前應進行一次崗位生產全面檢查，穩(wěn)定生產，使各項技術指標符合技術規(guī)定。
3、檢查各設備運轉正常，備用設備完好，且能夠隨時啟動投入生產。
4、檢查各工藝管道，水封槽排液管，確保暢通無堵塞。
5、把崗位生產操作工具、消防器材等檢查整理好，如有使用、丟失或損壞，登計說明。
6、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
7、認真填寫交班記錄、生產記事和入庫產品產量、質量。
8、接班者進入現場后，向接班者詳細介紹本班生產情況、發(fā)生的問題及處理經過和處理結果。
9、虛心聽取接班者意見，交接過程中發(fā)現問題，由交班者負責，接班者應積極配合處理。
10、接班者未到崗時，交班者應堅守崗位，保證正常生產，同時向生產班長請示予以解決，不得隨意自行離崗。
11、認真完成生產交接后，并取得接班者同意，方可離崗下班。
12、下班后應積極參加班后學習和班后會。
二、接班：
1、積極參加班前學習和班前會，聽取有關人員班前點名，布置任務和進行班前安全教育。
2、提前15分鐘進入崗位，進行檢查接班。
3、對上一班的生產、設備運行情況進行全面認真檢查，發(fā)現問題及時向交班者提出，并協(xié)助處理。
4、認真檢查生產工具、消防器材、必需物品是否完好整齊，發(fā)現丟失、損壞，及時提出，并做好記錄。
5、查交班者執(zhí)行各項規(guī)章制度情況，對違章情況進行批評教育。
6、虛心聽取交班者介紹上一班的生產情況，認真審閱原始記錄和交班記錄。對偏離工藝技術指標現象，請交班者說明情況和原因，并征求交班者對糾正操作的建議。
7、替班者到所替工種崗位接班，應擔負所替崗位工種的全部工作責任。
8、接班過程發(fā)生問題，應由交班者負責。
9、接班后發(fā)現或發(fā)生的問題，應由接班者負責。
10、接班后由生產班長，負責組織本班生產工作和布置本班生產工作任務。
