第1篇 建設(shè)集團安全保衛(wèi)制度
為了進一步搞好社會治安綜合治理及企業(yè)的治安保衛(wèi)工作，確保國家、集體、個人的生命財產(chǎn)安全，防止事故的發(fā)生，特訂以下制度：
一、建立安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常對職工及施工人員進行安全保衛(wèi)教育，把安全保衛(wèi)工作列入重要的議事日程，當發(fā)現(xiàn)施工與安全矛盾時，應(yīng)以安全為重，嚴禁違反操作規(guī)定、規(guī)程施工，若造成事故，領(lǐng)導(dǎo)負一切責(zé)任。
二、做好治安保衛(wèi)工作是實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化管理、創(chuàng)建文明工地的重要內(nèi)容之一，凡施工現(xiàn)場必須依照公司治安管理辦法進行布局落實。
三、施工現(xiàn)場必須搭建門衛(wèi)室，并將門衛(wèi)室制度上墻，配備專職門衛(wèi)人員實行二十四小時值班制，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，攜帶材料、設(shè)備進出一律憑主管部門的出門證。
四、搭建施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，搞好堵、攔、鎖等防范設(shè)施，并必須符合防火、防爆、防盜等安全要求。
五、職工宿舍嚴禁使用電爐和亂拉亂接電器，確保用火用電安全，凡危險品進入施工現(xiàn)場的，應(yīng)執(zhí)行誰施工、誰使用、誰負責(zé)管理的原則，嚴格收發(fā)制度，不得隨意亂放亂用。對草包、刨花、木屑等易燃物品，要妥善保管及時清除，謹防發(fā)生火災(zāi)事故。
六、特殊機械設(shè)備的操作工必須持證上崗，并要指定專人負責(zé)保管養(yǎng)護，嚴禁無證操作，若因違章操作造成事故，視損失大小按公司治安管理辦法進行處理。
第2篇 建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)管理制度
建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度
隨著改革開放的進一步深化,為適應(yīng)當前建筑市場發(fā)展的需要,加強我集團公司安全生產(chǎn)的管理力度,提高我集團公司的整體水平和競爭能力,促使項目工程真正落實'安全第一、預(yù)防為主'的方針,努力減少重大傷記事故的發(fā)生,使更多的項目工程達到標準化管理和文明工地的要求,特制定以下安全生產(chǎn)管理制度。
一、建立健全安全管理保證體系
1.公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,認真貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須管安全'的原則;
2.公司設(shè)置'質(zhì)安部',在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全管理工作;
3.公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,下設(shè)安全科,具體工作受集團公司'質(zhì)安部'督導(dǎo);
4.各工程項目經(jīng)理為工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對工地安全負責(zé),下設(shè)專職或兼職安全員,負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理,建立安全管理臺帳,受上級單位質(zhì)安部、科督導(dǎo);
5.各級管理部門和人員必須制訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,項目工程責(zé)任制要落實到具體管理人員。
二、關(guān)于工程開工前的安全施工組織設(shè)計和文明施工的硬件設(shè)施
1.項目工程開工前必須認真 做好安全施工組織設(shè)計,根據(jù)工程具體情況,嚴格按照jgj59-99標準要求,制定相應(yīng)的有針對性和科學(xué)性的預(yù)防措施;
2.項目工程開工前必須做到文明施工的硬件設(shè)施到位,如食堂、廁所、宿舍必須達到有關(guān)要求;
3.樁基工程須做到硬地坪施工,沉淀池和泥漿池和泥漿槽必須砌筑規(guī)范;
4.設(shè)置公司統(tǒng)一的七牌二圖和安全警示標志;
5.各項目工程正式開工前必須將上述內(nèi)容的實施情況書面報集團公司'質(zhì)安部'審核備案,不具備條件的不得開工。
三、關(guān)于安全教育
1.公司和所屬單位的安全管理人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn),取得資格證書和上崗證后方能上崗;
2.項目工程所有施工人員必須做到三級安全教育后方能進入施現(xiàn)場,并作好安全知識測試記錄備查;
3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)和考核取得資格證書和上崗證后方能上崗;(要求持上海市安全生產(chǎn)監(jiān)查局所頒發(fā)的證書)
4.項目工程的各施工班組必須開展安全學(xué)習(xí)和安全活動,以增強施工人員的安全意識和自我保護能力;
四、建立健全安全生產(chǎn)檢查制度
1.公司'質(zhì)安部'對所屬單位的項目工程進行日常隨機檢查和(基礎(chǔ)、主體、裝飾)階段性檢查,作為年度考核的內(nèi)容之一,發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)整改通知單,對存在有重大隱患或整改不力的工地有權(quán)責(zé)成停工整改;
2.公司'質(zhì)安部'根據(jù)需要對所屬單位項目工程的腳手架、施工用電、大型機械和文明衛(wèi)生等組織專項治理檢查;
3.公司'質(zhì)安部'對所屬單位的項目工程年度進行二次安全大檢查,并將檢查情況通報各單位,作為對各單位的考核依據(jù)之一:
4.公司所屬各單位的'安全科'必須制訂安全檢查制度,嚴格落實執(zhí)行并記錄在案;
5.項目工程部必須制訂定期安全檢查制度(一般每月三次),嚴格落實執(zhí)行記錄在案;
五、關(guān)于防臺防汛工作
1.項目工程部在臺風(fēng)雨季汛期必須把防臺防汛工作提到重要議事日程,建立防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立防臺防汛聯(lián)系電話,安排值班人員,組織防災(zāi)搶險隊伍,配備防險搶救器材,設(shè)置專用工具倉庫等;
2.項目工程部必須將上述情況書面報告工程所在地政府各有關(guān)職能部門備案。
六、關(guān)于消防工作
1.項目工程部必須根據(jù)'中華人民共和國消防法條例'的規(guī)定制定'防火安全管理制度'和'消防工作責(zé)任制',在施工現(xiàn)場配備滅火器材,并設(shè)專管人員,規(guī)模較大、工期較長的工地要組織業(yè)余消防隊,并開展有計劃的訓(xùn)練,做到防患于未燃;
2.項目工程部必須堅持做到三級動火審批制度,明火操作要安排監(jiān)護人員和滅火措施;
3.氧氣、乙炔瓶必須嚴格執(zhí)行使用和儲存距離規(guī)定;
4.油庫、油漆間、木工間和化學(xué)品、易爆易燃物品儲藏室必須設(shè)專間,配備防火器材,設(shè)專管人員,要有醒目標志;
七、關(guān)于施工用電
1.項目工程部必須嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒布的(jgj46-88)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求施工;
2.項目工程部必須做到施工用電三相五線制和接地保護聯(lián)網(wǎng),電纜架設(shè)和電線敷設(shè)必須設(shè)瓷瓶絕緣,電纜過道必須設(shè)保護管;
3.大型施工機械、塔式起重機、高層鋼管腳手架、井架、人貨施工電梯必須要有可靠有效的避雷接地措施;
4.施工現(xiàn)場的施工機具和移動電具必須做到三級配電二級漏電保護。
八、關(guān)于大型施工機械
1.項目工程部必須抓好大型施工機械的安全管理工作,凡是租賃的大型機械設(shè)備必須簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任;
2.塔式起重機和施工人貨電梯必須經(jīng)過勞動局和建筑行業(yè)測試部門的檢測合格后方能使用;
3.大型施工機械必須定崗定員持證操作,用時做好例保檢修工作,不得違章運轉(zhuǎn),設(shè)立資料管理檔案;
九、關(guān)于文明衛(wèi)生工作
1.工地食堂必須清潔,設(shè)置消毒、滅蠅、防塵措施,炊事人員必須經(jīng)當?shù)胤酪卟块T體檢合格后方能上崗,食堂必須配備冰箱,做到生熟分開、生熟容器不混用,做好留樣、嚴禁向無證攤販購買飯菜;食堂必須隔距工地廁所30公尺以上,(工地必須辦理衛(wèi)生許可證)。
2.保證水源沖洗,制訂管理制度,設(shè)專人負責(zé),高層建筑每二層設(shè)一臨時便桶;
3.茶水桶應(yīng)上鎖,設(shè)消毒盆,嚴禁飲用生水,高層建筑每二層設(shè)一臨時茶桶;
4.工地應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室,無條件的應(yīng)配備急救醫(yī)藥箱;
5.生活區(qū)應(yīng)設(shè)垃圾箱,垃圾桶要加蓋,生活垃圾要及時清運,建筑垃圾和生活不得混堆;
6.臨時宿舍必須做到通風(fēng)明亮,衣物用品要堆放整齊,制訂管理制度和保潔制度。
十、事故處理
1.項目工程發(fā)生事故,所屬單位必須及時報告集團公司'質(zhì)安部',同時保護好事故現(xiàn)場,重大傷亡事故立即上報,并同時報告工程所在地的勞動、公安和安監(jiān)站等政府有關(guān)職能部門;
2.重大傷亡事故由集團公司'質(zhì)安部'趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查,協(xié)同政府有關(guān)職能部門組成事故調(diào)查小組進行調(diào)查處理;
3.發(fā)生重大傷亡事故的項目工程部必須配合集團公司'質(zhì)安部',做好事故的調(diào)查取證工作,如實反映情況,提供方便,同時要妥善處理好傷亡者家屬的安撫和善后工作。
4.未盡事宜由集團公司'質(zhì)安部'負責(zé)處理,并報主管副總經(jīng)理備案
;
5.安全生產(chǎn)管理制度解釋權(quán)歸集團公司'質(zhì)安部'。
第3篇 建設(shè)集團項目:安全生產(chǎn)獎罰制度
建設(shè)集團項目安全生產(chǎn)獎罰制度
第1條 集團公司范圍內(nèi)項目有下列成績的,集團公司對其所屬單位獎勵如下:
1、集團公司季度安全大檢查被評為優(yōu)良的,獎勵2000元;在各地、市大檢查中評為優(yōu)良的并通報表揚的,獎勵3000--5000元;在省、部級安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的,獎勵10000--20000元。
2、被評為地級市'雙標化'項目優(yōu)勝單位(掛紅牌)的,獎勵3000元;被評為地市樣板標化的,獎勵5000元;被評為省級'雙標化'的,獎勵20000元;被評為部級雙文明標化工地獎勵50000元。(本款以項目竣工時最終成績?yōu)闇?不重復(fù)獎勵)。
第2條 對創(chuàng)標化、文明施工現(xiàn)場有突出貢獻的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及有關(guān)人員可酌情分別給予獎勵。
第3條 集團公司范圍內(nèi)項目有下列行為的,集團公司對其所屬單位處罰如下:
1、井架、外架、塔吊不按規(guī)定要求進行驗收,擅自使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款3000元;并責(zé)成限期整改。對項目部罰款2000元。
2、現(xiàn)場施工用電不按施工方案布設(shè),存在嚴重違章作業(yè)的,責(zé)成整改并罰款3000元;對項目部罰款2000元。
3、特種作業(yè)操作人員無證上崗,一經(jīng)查實,項目部罰款5000~20000元,并責(zé)成整改到位;對分公司罰款2000元。
4、集團公司安全隱患整改單不按'三定'要求進行整改、回復(fù)的,每次罰款1000元。同一項目二次以上不整改的,給予項目停工整改并罰款5000元。對分公司罰款2000元。
5、集團公司安全大檢查中被評為不合格的,罰款3000元:被各地市掛黃牌警告的,罰款5000元;在各縣(市)安全大檢查中,被評為不合格并通報批評的,罰款10000元;在各地級市、總公司安全大檢查中,被評為不合格并通報批評的,罰款20000元;在省、部級安全大檢查中,被評為不合格并通報批評的,罰款30000元。
6、項目發(fā)生死亡事故的,每死亡一人,罰款10000--30000元,并另按規(guī)定處理;項目發(fā)生重傷、設(shè)備、火災(zāi)事故的,視情節(jié)輕重,罰款3000~30000元;事故隱瞞不報的一經(jīng)查實加倍罰款,并追究有關(guān)人員責(zé)任。
第4條 對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的責(zé)任人,由監(jiān)察室立案查處;觸犯刑法的交司法部依法查處。
第5條 已列為集團公司創(chuàng)市級'雙標化'項目的,工程竣工沒有達到目標的,罰款5000-10000 元。該項目在季度大檢查中評定為不合格的,加倍處罰。
第6條 對有用戶或群眾投訴,一經(jīng)查實確屬存在的,視情節(jié)處以1000-2000元罰款;被新聞媒體曝光,影響集團公司聲譽的,視情節(jié)處以2000-10000元罰款。
第7條 有下列行為情形之一的,單項罰款3000-20000元,并責(zé)成公司(分公司)限期整改:
1、不按規(guī)定要求配備安全員的;
2、專項施工方案無針對性,方案與實際不符的;
3、 塔吊、人貨梯等大型設(shè)備不納入集團公司設(shè)備處管理,日常維護、管理混亂,不按要求進行班前試運行,存在嚴重安全隱患的;
4、施工項目安全臺帳弄虛作假或嚴重不符合要求的;
5、沒有實施、落實集團公司cis示范圖冊等規(guī)定、末使用集團公司統(tǒng)一標牌及彩旗、文明施工極差,有損企業(yè)形象的;
6、項目拒絕集團檢查督促,對抗檢查人員的;
第8條 子公司有下列情形之一的,罰款5000~20000元,并責(zé)令其限期整改:
1、監(jiān)管不力,地市級以上檢查不合格一次,集團公司季度大檢查兩次不合格或?qū)Ω黝愔卮箅[患整改通知單要求整改內(nèi)容落實不力,造成安全事故發(fā)生的;
2、對各類安全隱患整改通知單整改要求復(fù)驗不及時,把關(guān)不嚴的;
3、安全生產(chǎn)各分部分項驗收不及時,把關(guān)不嚴的。
4、對隱患及安全問題監(jiān)管不力追蹤不嚴,不能有效制止現(xiàn)場違章指揮、管理混亂的。
5、開工前未對項目部進行安全生產(chǎn)綜合交底、未進行開工基本條件驗收的。
第4篇 建設(shè)集團安全生產(chǎn)交底制度
建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)交底制度
一、每天工作以前,必須要經(jīng)過安全員和班組負責(zé)人所做工種要進行安全技術(shù)交底,未進行交底施工作業(yè),不得進行上崗作業(yè)。
二、交底人必須對被交底人作書面性安全技術(shù)交底工作,并且必須雙方簽字以后才可上崗操作。
三、由是未進行上崗作業(yè)安全交底的人員,擅自進行操作,發(fā)生事故不與工地?zé)o關(guān)。
四、交底以后被交底人必須按照交底內(nèi)容進行作業(yè),特殊情況事先必須向交底人說明,經(jīng)交底檢查以后,可按特殊情況進行交底。
五、交底人被交底人,雙方必須親筆簽寫本檢姓名,任何一方不得代表他人進行任意的簽字,否則工地有權(quán)清退工作。
六、被交底人違反交底內(nèi)容的操作規(guī)程、發(fā)生事故,由之被交底人自己負責(zé),工地概不負責(zé)。
七、交底人必須按有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程進行交底,書寫必須正確清晰,絕不能敷衍了事。
浙江zz建設(shè)集團有限公司
第5篇 建設(shè)集團安全生產(chǎn)群防群治制度
建設(shè)集團安全生產(chǎn)群防群治制度
為更好地搞好安全生產(chǎn)工作,確保工程的順利進行,盡可能減少傷亡事故發(fā)生,單靠有限的管理人員和安全監(jiān)督員是不夠的,需要大家共同努力,共同預(yù)防,共同治理,才能搞好安全生產(chǎn)工作,發(fā)動群眾、組織群眾堅持安全生產(chǎn),人人有責(zé)的原則。為此,有必要地建立安全生產(chǎn)群防群治制度。
一、每位職工在接受上級有關(guān)部門和項目部安全監(jiān)督管理員控制后的同時,自己必須參與安全生產(chǎn)防患工作,多出安全防患建議,獻計獻策,要關(guān)心現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境隱患整改。
二、及時組織群眾交流經(jīng)驗,取長補短,推動安全生產(chǎn)工作順利開展。廣泛深入發(fā)動群眾查隱患、揭險情、訂措施、堵漏洞,堅持貫徹以預(yù)防為主的方針。
三、每位職工在生產(chǎn)過程中要多參與治理安全生產(chǎn)工作,發(fā)生隱患問題,立即報告項目部有關(guān)安全監(jiān)督員,積極配合他人做好安全隱患整改工作。
四、項目工程施工過程中人人有責(zé)任,時時刻刻整個環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)狀況,不能只顧自己的工作,忽視周圍環(huán)境,設(shè)施和設(shè)備等安全狀況,免被他人及設(shè)備傷害。
五、項目部各班組每日上班前要進行安全交底,安全檢查。每周進行事故隱患分析和講評安全狀況。定期開展無事故競賽活動,群策群力,找事故苗子,查事故隱患,積極采取措施保證安全生產(chǎn)。
六、違章指揮,強令職工冒險作業(yè),或在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害,群眾有權(quán)向有關(guān)部門提出停工解決的建議。
七、積極組織群眾開展安全技能和操作規(guī)程的教育,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度搞好安全生產(chǎn)。對安全生產(chǎn)獻計獻策和管理人員要進行獎勵對不遵守安全生產(chǎn)記錄違章作業(yè)者進行教育,處罰,形成一個群防群治的良好環(huán)節(jié)。
上述制度需要大家齊心協(xié)力,人人參與,人人有責(zé),搞好安全生產(chǎn)工作。
浙江ff建設(shè)集團有限公司
第6篇 建設(shè)集團項目安全生產(chǎn)獎罰制度
第1條 集團公司范圍內(nèi)項目有下列成績的,集團公司對其所屬單位獎勵如下:
1、集團公司季度安全大檢查被評為優(yōu)良的,獎勵2000元;在各地、市大檢查中評為優(yōu)良的并通報表揚的,獎勵3000--5000元;在省、部級安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的,獎勵10000--20000元。
2、被評為地級市'雙標化'項目優(yōu)勝單位(掛紅牌)的,獎勵3000元;被評為地市樣板標化的,獎勵5000元;被評為省級'雙標化'的,獎勵20000元;被評為部級雙文明標化工地獎勵50000元。(本款以項目竣工時最終成績?yōu)闇?不重復(fù)獎勵)。
第2條 對創(chuàng)標化、文明施工現(xiàn)場有突出貢獻的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及有關(guān)人員可酌情分別給予獎勵。
第3條 集團公司范圍內(nèi)項目有下列行為的,集團公司對其所屬單位處罰如下:
1、井架、外架、塔吊不按規(guī)定要求進行驗收,擅自使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款3000元;并責(zé)成限期整改。對項目部罰款2000元。
2、現(xiàn)場施工用電不按施工方案布設(shè),存在嚴重違章作業(yè)的,責(zé)成整改并罰款3000元;對項目部罰款2000元。
3、特種作業(yè)操作人員無證上崗,一經(jīng)查實,項目部罰款5000~20000元,并責(zé)成整改到位;對分公司罰款2000元。
4、集團公司安全隱患整改單不按'三定'要求進行整改、回復(fù)的,每次罰款1000元。同一項目二次以上不整改的,給予項目停工整改并罰款5000元。對分公司罰款2000元。
5、集團公司安全大檢查中被評為不合格的,罰款3000元:被各地市掛黃牌警告的,罰款5000元;在各縣(市)安全大檢查中,被評為不合格并通報批評的,罰款10000元;在各地級市、總公司安全大檢查中,被評為不合格并通報批評的,罰款20000元;在省、部級安全大檢查中,被評為不合格并通報批評的,罰款30000元。
6、項目發(fā)生死亡事故的,每死亡一人,罰款10000--30000元,并另按規(guī)定處理;項目發(fā)生重傷、設(shè)備、火災(zāi)事故的,視情節(jié)輕重,罰款3000~30000元;事故隱瞞不報的一經(jīng)查實加倍罰款,并追究有關(guān)人員責(zé)任。
第4條 對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的責(zé)任人,由監(jiān)察室立案查處;觸犯刑法的交司法部依法查處。
第5條 已列為集團公司創(chuàng)市級'雙標化'項目的,工程竣工沒有達到目標的,罰款5000-10000 元。該項目在季度大檢查中評定為不合格的,加倍處罰。
第6條 對有用戶或群眾投訴,一經(jīng)查實確屬存在的,視情節(jié)處以1000-2000元罰款;被新聞媒體曝光,影響集團公司聲譽的,視情節(jié)處以2000-10000元罰款。
第7條 有下列行為情形之一的,單項罰款3000-20000元,并責(zé)成公司(分公司)限期整改:
1、不按規(guī)定要求配備安全員的;
2、專項施工方案無針對性,方案與實際不符的;
3、 塔吊、人貨梯等大型設(shè)備不納入集團公司設(shè)備處管理,日常維護、管理混亂,不按要求進行班前試運行,存在嚴重安全隱患的;
4、施工項目安全臺帳弄虛作假或嚴重不符合要求的;
5、沒有實施、落實集團公司cis示范圖冊等規(guī)定、末使用集團公司統(tǒng)一標牌及彩旗、文明施工極差,有損企業(yè)形象的;
6、項目拒絕集團檢查督促,對抗檢查人員的;
第8條 子公司有下列情形之一的,罰款5000~20000元,并責(zé)令其限期整改:
1、監(jiān)管不力,地市級以上檢查不合格一次,集團公司季度大檢查兩次不合格或?qū)Ω黝愔卮箅[患整改通知單要求整改內(nèi)容落實不力,造成安全事故發(fā)生的;
2、對各類安全隱患整改通知單整改要求復(fù)驗不及時,把關(guān)不嚴的;
3、安全生產(chǎn)各分部分項驗收不及時,把關(guān)不嚴的。
4、對隱患及安全問題監(jiān)管不力追蹤不嚴,不能有效制止現(xiàn)場違章指揮、管理混亂的。
5、開工前未對項目部進行安全生產(chǎn)綜合交底、未進行開工基本條件驗收的。
第7篇 建設(shè)集團項目:安全生產(chǎn)管理制度
建設(shè)集團項目安全生產(chǎn)管理制度
第1條 項目開工安全生產(chǎn)條件制度
項目開工前,項目安全管理工作必須做好以下工作:
1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并有相應(yīng)的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實。
2、項目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度已健全。
3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的安全員已到位。
4、危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類管理方案齊全有效。
5、項目施工組織設(shè)計及專項施工方案(尤其是開工后即將用到的專項施工方案)已經(jīng)審批,并明確落實責(zé)任人。
6、施工現(xiàn)場'一圖九牌'已按集團公司樣本設(shè)置到位;文明施工基本條件已按施工組織設(shè)計及項目安全目標要求執(zhí)行。
7、施工機具與安全防護設(shè)施已按工程實際需求及標準投入配備到位。
第2條 安全技術(shù)交底制度
1、項目開工前,項目所屬子公司有關(guān)職能部門(經(jīng)營、工程、技術(shù)等)必須對項目部全體管理人員進行綜合交底。經(jīng)營部門應(yīng)把合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進度等要求進行交底;技術(shù)部門應(yīng)把施工組織設(shè)計中主要的安全技術(shù)保證措施、計劃等進行交底;工程管理部門應(yīng)對確保合同履約的各項主要措施(技術(shù)措施由技術(shù)部門交底除外)、施工過程中的主要危險源及相應(yīng)安全保證措施等進行交底。交底履行簽字手續(xù)。
2、項目各工程分部施工前,項目安全員應(yīng)根據(jù)項目危險源清單、分部工程的不同特點、季節(jié)變化、環(huán)境情況,對全體管理人員、班組長進行全面、詳細、有針對性的分部綜合技術(shù)交底,履行簽字手續(xù)。
3、項目施工過程中,在安排作業(yè)任務(wù)的同時,項目管理人員(施工員、關(guān)砌、翻樣)必須根據(jù)項目分項的不同特點、季節(jié)變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況,并按照專項施工方案的內(nèi)容,對作業(yè)班組全體操作工人進行全面、詳細、有針對性的安全技術(shù)交底,交底雙方履行簽字手續(xù)。
4、安全專項工程安全技術(shù)交底必須根據(jù)專項施工方案的有關(guān)內(nèi)容及要求進行。一般應(yīng)包括:分項工程安全操作規(guī)程主要內(nèi)容,作業(yè)危險源、危險部位及其防護要求與措施,施工環(huán)境安全注意事項,文明施工要求,特種作業(yè)時安全監(jiān)護人員、物資準備等。
5、對大型、高層、復(fù)雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術(shù)措施,按集團公司《技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)由子公司(分公司)技術(shù)負責(zé)人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關(guān)的管理人員作詳細的安全技術(shù)交底,然后由上述人員逐級詳細交底到操作班組及每個操作人員。
第3條 安全教育培訓(xùn)制度
1、集團公司人力資源培訓(xùn)處負責(zé)集團內(nèi)職工的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作的管理;子(分)公司勞資科負責(zé)本單位職工的安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)的組織工作;項目經(jīng)理負責(zé)項目職工安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作的落實工作。
2、新工人進入施工現(xiàn)場,必須經(jīng)過三級安全教育,經(jīng)子(分)公司教育考核合格、填寫安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責(zé)統(tǒng)一管理。
3、三級安全教育是指子(分)公司、項目部、班組三級對進場管理和作業(yè)人員進行的安全教育,內(nèi)容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面,時間累計不得少于50學(xué)時
1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓(xùn)部門負責(zé)實施,教育內(nèi)容應(yīng)包括:《建筑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及通用安全生產(chǎn)技術(shù)的基本知識、本單位勞動安全規(guī)章制度、勞動紀律和有關(guān)事故案例等項內(nèi)容;教育時間不少于15學(xué)時。
2)項目經(jīng)理部安全教育由項目民工學(xué)校校長負責(zé),教育內(nèi)容:工程基本概況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、現(xiàn)場主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現(xiàn)場安全防護基本要求、安全事故預(yù)防的主要措施及事故隱患處理等內(nèi)容,教育可分階段進行,時間不少于15學(xué)時。
3)班級安全教育由班組長負責(zé),教育內(nèi)容:遵章守紀、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護用品(具)的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內(nèi)容;教育可分階段進行,時間不少于20學(xué)時。
4、三級安全教育實行二級檢查、考核、驗收
子(分)公司對項目實施的安全教育及班組進場安全教育進行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關(guān)部門在日常檢查中對三級安全教育進行驗收,凡未經(jīng)三級安全教育或驗收不符要求者,不得進行施工。
5、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)。
1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)有關(guān)部門(勞動局、建管局)進行崗位技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復(fù)審,不得超期使用。
2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無論是否造成事故,立即停止其工作嚴肅處理,再進行教育經(jīng)考試合格后方準返崗。
3)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由集團公司人力資源培訓(xùn)處統(tǒng)一管理。
6、日常安全教育
1)子(分)公司應(yīng)對本單位員工尤其是管理人員進行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)、安全知識、安全技能、法制教育等經(jīng)常性安全教育,每年集中教育培訓(xùn)不得少于一次。
2)集團公司、子(分)公司及項目部應(yīng)利用企業(yè)報、黑板報、培訓(xùn)、講座、標語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進行安全教育,不斷提高員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性,樹立'安全第一'的思想。
3)集團公司每季定期利用生產(chǎn)會對安全生產(chǎn)狀況進行情況分析,研究對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班后進行安全活動并作好記錄。
7、違章所造成的重大事故責(zé)任者,由下屬子公司提出處理意見報集團公司工程管理處,對事故責(zé)任者要進行離崗安全教育。
重大事故責(zé)任者復(fù)工教育由集團公司人力資源培訓(xùn)處負責(zé),輕傷事故責(zé)任者安全教育由下屬公司安全部門負責(zé)。
8、安全技術(shù)考核
1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術(shù)、規(guī)章制度考試,考試結(jié)果報人力資源培訓(xùn)處備案;
2)項目部組織的安全技術(shù)考試,結(jié)果報子(分)公司備案存檔。
第4條 勞動用工管理制度
1、施工項目選擇勞務(wù)分包單位時,必須符合《勞務(wù)分包控制程序》(zcj/qsp206)的有關(guān)要求。
2、項目部必須建立現(xiàn)場作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經(jīng)分包單位確認。
3、所有勞動者進入施工現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)前,必須經(jīng)上崗三級安全教育,并考核合格。
4、特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動或建設(shè)行政部門核發(fā)的有效上崗證。
5、本制度詳見浙長建司勞(2002)34號及35號文件。
第5條 施工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔制度
1、項目部必須努力創(chuàng)建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,保證職工健康。
2、施工現(xiàn)場項目部與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時,必須有衛(wèi)生保潔的明確規(guī)定和要求,落實衛(wèi)生責(zé)任人。
3、項目部必須落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人,制定衛(wèi)生保潔制度,指派專人負責(zé)清掃。垃圾集中密封堆放并及時清運,保持區(qū)域設(shè)施完好
4、食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,工作人員必須持健康證上崗,保持個人衛(wèi)生;制定、落實防止蚊蠅孽生措施,消滅'四害',定期下藥,保持整潔。
5、高層建筑施工樓層內(nèi)必須設(shè)置臨時小便處,做好排污措施,有專人負責(zé)清掃。
6、職工在生產(chǎn)、生活中必須遵守現(xiàn)場的各項衛(wèi)生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時做好落手清,愛護公共設(shè)施,保持場內(nèi)環(huán)境整潔。
第6條 施工現(xiàn)場不擾民制度
1、施工現(xiàn)場必須實行封閉施工,沿工地四周連續(xù)設(shè)置固定的定型化圍檔,并按公司要求進行布置、美化、亮燈。
2、施工現(xiàn)場必須設(shè)置排水及泥漿沉淀系統(tǒng),排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。
3、現(xiàn)場材料運輸必須密封,車輛凈車出場,禁止沿途拋灑滴漏。
4、施工外架外側(cè)必須用密目網(wǎng)全封閉,建筑物貼近行人道時應(yīng)根據(jù)建筑高度設(shè)置防護安全棚,防止落物傷人。
5、項目部應(yīng)采取有效措施控制作業(yè)揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產(chǎn)生揚塵和噪聲的設(shè)施,必須進行有效屏蔽;夜間施工必須按規(guī)定辦理夜間施工許可證,不得不經(jīng)許可,擅自施工。
6、積極搞好社區(qū)關(guān)系,妥善處理鄰里糾紛;必要時及時提出警示,預(yù)防安全事故的發(fā)生。
第7條 施工組織設(shè)計實施制度
1、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。設(shè)計或方案的編制內(nèi)容、要求,審批權(quán)限應(yīng)執(zhí)行集團《技術(shù)管理辦法》。
2、項目應(yīng)按照批準的施工組織設(shè)計(專項施工方案)組織施工;如現(xiàn)場條件與施工組織設(shè)計(專項施工
方案)原有條件不符時,應(yīng)及時調(diào)整施工組織設(shè)計(專項施工方案);如需變更施工組織設(shè)計(或?qū)ｍ検┕し桨?,仍需經(jīng)過原方案審批人審批同意方可實施。
3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿足施工組織設(shè)計(專項施工方案)的有關(guān)要求。
4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎(chǔ)、附墻措施有強度要求時,施工實施過程中必須具有該分項符合設(shè)計或方案要求的具體證據(jù),如基礎(chǔ)驗槽記錄、模板復(fù)核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質(zhì)量合格證明等。
第8條 安全檢查制度
1、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度實行集團公司季檢、專項檢、日常監(jiān)督檢,子(分)公司月檢、重點檢、日常檢,項目現(xiàn)場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢;項目部應(yīng)當加強施工現(xiàn)場的日常安全巡視和檢查,督促施工操作人員遵章守紀。
2、檢查依據(jù):
1)國家規(guī)范、標準:《建筑施工安全檢查評分標準》(jgj59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)》(jgj80-91)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)、《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》(jgj88-92)、《鋼管扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)等。
2)國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例及有關(guān)補充規(guī)定。
3)企業(yè)的規(guī)章制度:安全生產(chǎn)管理辦法,整合管理體系手冊和程序文件,程序?qū)嵤┘殑t及其他規(guī)章制度。
3、安全檢查內(nèi)容:以jgj59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;實行安全生產(chǎn)一票否決制,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工后整改,復(fù)驗達標合格方可復(fù)工。
4、各級檢查組的組成,應(yīng)由各級主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持,以保證檢查的權(quán)威性;
5、各級安全職能部門,經(jīng)常性的深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的'三違'現(xiàn)象,經(jīng)教育不改者,給予經(jīng)濟處罰,直至停工處罰。
6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發(fā)書面整改單,受檢單位或項目必須按整改'三定'原則和糾正/預(yù)防措施程序要求立即整改。
7、對整改力度不足甚至拒不整改的項目,根據(jù)集團安全生產(chǎn)管理辦法第七章相關(guān)條款進行處罰。
各級檢查頻次如下表:
序檢查名稱檢查頻次組 長
1集團公司大檢查季/次集團生產(chǎn)副總
2集團日常督查月/次工程管理處長
3大型設(shè)備專項檢查二月/次設(shè)備管理處長
4消防專項檢查季/次保衛(wèi)處長
5勞動力專項檢查季/次人力資源培訓(xùn)處長
6子(分)公司大檢查月/次生產(chǎn)經(jīng)理
7項目安全檢查周/次項目經(jīng)理
第9條 機械設(shè)備管理制度
1、集團公司范圍內(nèi)項目所用機械設(shè)備實行分類管理。大型機械設(shè)備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團公司設(shè)備管理處負責(zé);其它機械設(shè)備由各所屬子公司負責(zé)管理。
2、項目所用大型設(shè)備不論為公司所有、項目自有或外租,在項目開工時必須將大型設(shè)備使用計劃報集團公司設(shè)備管理處備案;安裝前專項施工方案必須根據(jù)集團公司《技術(shù)管理辦法》執(zhí)行;接受設(shè)備管理處管理。
3、設(shè)備管理處必須加強對項目大型設(shè)備的安全檢查、監(jiān)督管理,組織定期或不定期的安全檢查,督促項目落實機械大修理計劃和日常檢修保養(yǎng)制度,確保機械處于完好狀態(tài)。
4、根據(jù)項目所在地建設(shè)行政管理部門的有關(guān)規(guī)定及時履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續(xù),接受當?shù)卣块T的監(jiān)督指導(dǎo)。
5、大型設(shè)備專項方案必須經(jīng)設(shè)備管理處主任工程師審核,集團公司總工程師審批同意,報集團公司工程管理處和項目當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。
6、如項目不按規(guī)定要求納入設(shè)備處管理,或在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,集團公司將根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進行處罰。
7、子公司機械管理部門應(yīng)根據(jù)集團整合體系《設(shè)備管理程序》(zcj/qsp201)的要求做好所屬項目所用機械設(shè)備的管理。
8、施工項目部必須有專人(機管員)負責(zé)項目所屬機械設(shè)備的檢查、維護、管理;定期收集機械設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的各項記錄。
9、施工現(xiàn)場施工機具(塔吊、人貨梯、井架)每臺班使用前,均應(yīng)由班組兼職安全員(或操作工)負責(zé),進行機械試運行。試運行制度的執(zhí)行情況由施工員(或機管員)負責(zé)。
10、試運行的目的在于發(fā)現(xiàn)機械運行的不安全隱患及維修保養(yǎng)情況。當機械出現(xiàn)不正常情況時,試運行人員應(yīng)及時通知項目部相關(guān)責(zé)任人進行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。
11、機械維修保養(yǎng)的要求根據(jù)機械的具體要求進行。
12、機械試運行情況由試運行人員負責(zé)記入機械試運行臺帳,定期交項目機械管理員收集存檔;試運行記錄臺帳應(yīng)作為項目安全檢查的一個主要內(nèi)容。
13、不執(zhí)行機械試運行制度,造成事故,后果由試運行人員(機械操作人員)負責(zé);運行中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報告后不排除即投入使用,造成事故的后果由項目負責(zé)施工的主要人員(項目主管生產(chǎn)的經(jīng)理或施工員)負責(zé)。
第10條 支模架搭設(shè)驗收制度
一、支撐架分類
一類:凡高度超過8米、或跨度超過18米、或施工總荷載大于10kn/m2、或集中線荷載大于15kn/m的承重支撐架;
二類:搭設(shè)高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線荷載為10-15kn/m的承重支撐架;搭設(shè)高度超過15米的非承重支撐架;
三類:除一類以外的其它支撐架。
承重支撐架是指:現(xiàn)澆混凝土工程的承重支模架;鋼結(jié)構(gòu)、空間網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝使用的滿堂承重架以及其它施工用承重架。
二、人力資源要求
1、搭設(shè)人員要求
1)一類支撐架的搭設(shè)施工必須由專業(yè)施工隊伍承擔(dān),其作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)上崗資格;
2)直接參與搭設(shè)二類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設(shè)作業(yè)上崗資格人數(shù)必須占總作業(yè)人數(shù)40%及以上,其余作業(yè)人員必須是熟練的專業(yè)技術(shù)工人且本工種持續(xù)工齡達三年以上。
3)直接參與搭設(shè)三類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設(shè)作業(yè)上崗資格的人數(shù)應(yīng)占總作業(yè)人員人數(shù)的20%及以上。其余搭設(shè)人員應(yīng)是熟練的專業(yè)技術(shù)工人,其中本工種持續(xù)工齡達三年以上的作業(yè)人員應(yīng)占總?cè)藬?shù)的50%及以上。
2、項目部管理人員要求
1)對一類支撐架搭設(shè)必須由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場指揮(項目技術(shù)負責(zé)人或施工員、木工翻樣配合)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗收;
2)對二類支撐架搭設(shè)必須在項目經(jīng)理監(jiān)督下由項目施工員負責(zé)(項目技術(shù)負責(zé)人、木工翻樣配合)現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗收;
3)對三類支撐架搭設(shè)必須在項目技術(shù)負責(zé)人或施工員的監(jiān)督下由木工翻樣負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。
三、技術(shù)要求:
1、各類支撐架搭設(shè)前必須編制詳細的專項方案(含設(shè)計計算書),編制的專項方案必須符合現(xiàn)行國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范,并按集團技術(shù)管理辦法要求進行編制審批。
2、對一類承重支撐架嚴禁使用扣件式鋼管支撐體系,應(yīng)采用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的組合支撐體系,以保證其有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。
四、材料要求
1、扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)材料
周轉(zhuǎn)材料(鋼管、扣件)進場和使用前必須進行驗收,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。進場前驗收由項目材料員負責(zé),使用前驗收由項目部具體規(guī)定驗收人員(指定專人驗收或由各操作班組自行檢查)。進場前驗收內(nèi)容:進場鋼管扣件的檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證(含材質(zhì)規(guī)格符合性),鋼管扣件的外規(guī)質(zhì)量,鋼管實際外徑、壁厚、端面;使用前驗收主要內(nèi)容為鋼管的外觀質(zhì)量。當對扣件質(zhì)量有懷疑時應(yīng)按現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架扣件》(gb15831)的規(guī)定抽樣檢測。周轉(zhuǎn)材料驗收時應(yīng)嚴格遵循《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)第8.1條和整合管理體系文件(程序)中《物資采購/租賃控制程序》。
2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉(zhuǎn)材料):
進場及使用前必須進行驗收;進場前驗收內(nèi)容:材料出廠合格證、檢驗報告,材料的規(guī)格、型號、尺寸,外觀質(zhì)量等;使用前驗收主要內(nèi)容為材料外觀質(zhì)量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)材料驗收人員相同。
五、支撐架搭設(shè)前項目部必須進行詳細的技術(shù)、安全交底,并直接向操作工人交底,項目部應(yīng)做好書面交底記并簽字手續(xù)。交底內(nèi)容應(yīng)覆蓋專項方案中支撐架搭設(shè)要求和構(gòu)造要求。
六、支撐架未經(jīng)驗收合格
嚴禁進入下道工序(澆筑砼、網(wǎng)架安裝等),參與支撐架驗收人員:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、施工班組長以及其它相關(guān)人員,對集團公司審批方案的支撐架分公司質(zhì)安和技術(shù)部門必須參加驗收。支撐架驗收時必須履行簽字手續(xù)。
七、支撐架驗收時應(yīng)以支撐架搭設(shè)專項方案為準則,檢查現(xiàn)場實際搭設(shè)情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內(nèi)容應(yīng)包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結(jié)點設(shè)置,立桿基礎(chǔ),掃地桿設(shè)置,扣件擰緊、接頭類型及設(shè)置位置等;形成記錄見附表-----鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內(nèi)容:原材料(周轉(zhuǎn)材料)驗收,焊縫質(zhì)量,立桿(柱)規(guī)格、型號、間距,橫梁(聯(lián)系梁)規(guī)格、型號、間距,立桿(柱)基礎(chǔ),構(gòu)造措施等;同時還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。
第11條 分項工程安全技術(shù)要求與驗收制度
1、分項工程使用前必須經(jīng)驗收合格,驗收人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。
2、項目分項工程安全技術(shù)驗收具體內(nèi)容詳下表。
3、子(分)公司負責(zé)驗收的專職安全員,子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。
4、項目安全分項工程驗收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(法定檢測機構(gòu))進行檢測或驗收,子(分)公司專職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統(tǒng)架設(shè)(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子(分)公司專職安全員負責(zé)驗收;基坑支護由集團質(zhì)量管理處負責(zé)驗收;特殊結(jié)構(gòu)、高、大結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)、裝配式結(jié)構(gòu)的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負責(zé)驗收,其它人員參加;'三寶''四口'防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責(zé)驗收;除特殊結(jié)構(gòu)、高、大結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)、非裝配式結(jié)構(gòu)的起重吊裝由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)驗收。
5、驗收要求:a,專項施工方案按審批程序?qū)徟? b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符; c,標準、專項施工方案(使用說明書)的各項要求、措施已落實,并有相應(yīng)的資料;d,項目已落實長效管理措施;e,參加驗收人員必須親筆簽名。
6、子公司專職安全員應(yīng)按月對所屬項目的基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收情況進行統(tǒng)計匯總,會同月安全生產(chǎn)簡報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。
7、為保證下屬公司安全員的驗收質(zhì)量,集團公司將根據(jù)現(xiàn)場分項工程的驗收質(zhì)量對其進行考核;如發(fā)現(xiàn)不能認真履行驗收責(zé)任,工程處將取消其驗收權(quán)。
8、在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規(guī)定進行驗收,集團公司將根據(jù)本辦法第七章有關(guān)規(guī)定進行處罰。
11
分項工程安全技術(shù)驗收具體內(nèi)容
分項工程
名 稱驗收批驗收部門驗收標準驗收表
落地式
腳手架三排/批子 公 司
專職安全員jgj130-2002、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料臺帳
懸挑式
腳手架三排/批子 公 司
專職安全員jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案
附著式
腳手架升降一次
/批當?shù)匕踩?/p>
監(jiān)督部門生產(chǎn)許可證、建設(shè)部鑒定報告、腳手架使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案
吊藍式
腳手架每安裝次
/批子 公 司
專職安全員生產(chǎn)許可證、使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案
基坑支護每施工段
/批集團工程/質(zhì)量
處、子公司
專職安全員其基坑支護方案、專項施工方案
模板工程系統(tǒng)安裝
/變更后項目質(zhì)量員
、安全員jgj130-2002、專項施工方案
施工用電每搭設(shè)次
/批項目安全員jgj46-88、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案
物料
提升機每搭設(shè)次/批子 公 司
專職安全員jgj88-92、專項施工方案
人貨兩用
電 梯每搭設(shè)次
/批當?shù)貏趧泳只蛱?/p>
種設(shè)備檢測中心使用說明書、專項施工方案同上及檢測報告
塔 吊每安裝次
/批當?shù)貏趧泳只蛱?/p>
種設(shè)備檢測中心使用說明書、專項施工方案
起重吊裝每安裝次/批項目及分包
單位安全員使用說明書、專項施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料臺帳
施工機具進場子公司機管員使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見
第12條 文明施工基本條件驗收制度
一:驗收范圍:
1、集團公司所屬范圍內(nèi)新開工的工程,開工后二個月內(nèi)(特殊情況可順延,原則上不超過三個月)由項目提出申請,子(分公司)職能部門進行驗收,報集團公司工程處備案。
2、省重點工程、創(chuàng)市級以上標化項目,驗收工作由分公司職能部門進行初驗,合格后報集團工程處驗收。
二、驗收標準:集團公司《安全生產(chǎn)文明施工標準化現(xiàn)場實施細則》。
三、驗收采用評分表形式分項打分;評分按jgj59-99標準表3.0.3計分,驗收情況分合格、不合格二個等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。
四、其它:對驗收不合格的項目,項目部應(yīng)根據(jù)整改通知書要求立即進行整改,整改完畢后重新驗收;對三次驗收不合格的項目,集團(子公司)根據(jù)本辦法第八章有關(guān)規(guī)定進行處罰。
第13條 集團下屬子(分)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制并對其實施有效考核,是保障安全生產(chǎn)的重要手段,為進一步明確職責(zé)、落實責(zé)任,特對子(分)公司級安全生產(chǎn)責(zé)任制進行定期考核。
一、考核對象:經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工程管理(質(zhì)安)科長、安全員。
二、考核人:
1、集團負責(zé)對經(jīng)理的考核;
2、子(分)經(jīng)理和集團生產(chǎn)有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師共同進行考核;
3、子(分)生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師負責(zé)對工程管理(質(zhì)安)科長的考核;
4、工程管理(質(zhì)安)科長負責(zé)對安全員的考核。
三、考核期限:子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為每半年度,工程管理(質(zhì)安)科長、安全員為每季度。
四、考核形式:采用百分制考核評分表形式,經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師由集團統(tǒng)一制定,科長及安全員考核表由各子公司結(jié)合自身管理規(guī)定需要制定送工程處備案。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上者為優(yōu)良,考核得分值在70~84分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項不得分的該表考核為零分。
六、考核獎懲:
1、子(分)公司經(jīng)理:與年度經(jīng)濟責(zé)任承包掛鉤兌現(xiàn);一次不合格由集團生產(chǎn)副總和工程管理處進行誡勉談話,二次不合格扣除其相應(yīng)兌現(xiàn)獎并對其進行書面警告,二年輪不合格集團研究解聘其職務(wù)。
2、子(分)公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師:一次不合格對其進行任職警告,二次不合格分公司應(yīng)扣除其相應(yīng)兌現(xiàn)獎,三次不合格集團研究對其進行解聘。
3、工程管理(質(zhì)安)科長、安全員:一次不合格分公司應(yīng)其進行警告,二次不合格分公司應(yīng)對其調(diào)離崗位并扣除相應(yīng)獎金。
4、對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者,集團定其為安全生產(chǎn)先進個人或立功嘉獎。
5、子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任考核具體內(nèi)容詳見附表13,質(zhì)安科長、專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核具體內(nèi)容可根據(jù)分公司具體情況制定。
第14條 項目部安全目標管理責(zé)任考核規(guī)定。
建立和健全以安全產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé),進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對各級施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任實行定期考核。
一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。
二、考核人:
1、公司(分公司)負責(zé)考核項目經(jīng)理;
2、項目經(jīng)理負責(zé)考核項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。
三、考核期:項目經(jīng)理為每半年度,其他項目管理人員為每季度。
四、考核形式:采用考核表評分形式;安全生產(chǎn)責(zé)任和目標管理責(zé)任的考核內(nèi)容可依據(jù)項目安全體系職能分配表,參照集團公司項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核表內(nèi)容,設(shè)定項目具體崗位的考核規(guī)定。項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核表詳附錄14。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分~80分為合格,考核得分值在70分以下為不合格?？己吮碇幸粏雾棽坏梅值?該表考核得零分?？己吮碇袉雾椀梅稚儆趹?yīng)得分的70%時,考核人必須開具整改通知單通知被考核人。
六、考核獎罰:根據(jù)項目安全生產(chǎn)責(zé)任書具體約定進行,同時作為子公司在下一工程人員選聘時的依據(jù)。
第15條 傷亡事故處理、報告、統(tǒng)計制度
1、應(yīng)急處理。施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故后應(yīng)按事故、種類立即啟動項目有關(guān)應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案,必須積極搶救傷員、保護現(xiàn)場,正確處理、防止事故繼續(xù)擴大和蔓延。
2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經(jīng)理負責(zé)處理,處理完畢后三天內(nèi)報所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負責(zé)處理,處理完畢后隨當月安全生產(chǎn)情況簡報報所屬集團公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責(zé)處理,處理完畢后隨《建設(shè)職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》季報報有關(guān)部門備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關(guān)部門負責(zé)處理。
3、處理:①各類事故的管理、由主管安全的集團公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),各級生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、保衛(wèi)、工會、行政等有關(guān)職能部門、事故發(fā)生單位在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)分工管理、負責(zé)調(diào)查、分析和報告。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司(分公司)組織調(diào)查,報集團公司備案;重傷、死亡事故由集團公司行政會同工會組成調(diào)查組。要認真開好各類事故分析會,按照三不放過原則找出事故原因,查明事故責(zé)任者,制定糾正及預(yù)防措施,并提出對事故責(zé)任者及有關(guān)責(zé)任人員的處理意見。③為吸取事故教訓(xùn),事故處理主管部門必須根據(jù)集團整合管理體系《糾正/預(yù)防措施》(zcj/zsp212)規(guī)定,分析事故發(fā)生原因,提出糾正/預(yù)防措施,同級安全管理部門負責(zé)措施落實情況的驗證。
4、統(tǒng)計。①集團公司工程管理處負責(zé)企業(yè)傷亡事故的綜合管理和統(tǒng)計工作,下屬單位應(yīng)將事故報告,安全季報等有關(guān)資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子(分)公司安全管理部門應(yīng)及時將所屬項目安全事故情況,按季匯總并填寫《建設(shè)職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》,于季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統(tǒng)計匯總后將本企業(yè)工傷事故情況報上級主管部門。
5、工傷事故終結(jié)。①輕傷與重傷事故處理后,發(fā)生單位應(yīng)向集團公司工程管理處上報下列材料:1)傷亡事故調(diào)查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)醫(yī)院診斷書4)事故糾正/預(yù)防措施及落實驗證情況;②死亡事故處理后,集團工程管理處向上級主管部門呈報下列材料:1)傷亡事故調(diào)查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)事故現(xiàn)場平面圖、立面圖及事故現(xiàn)場照片;4)醫(yī)院診斷書;5)事故分析和處理意見;6)事故糾正/預(yù)防措施及落實驗證情況;
6、違章責(zé)任。①對嚴重違章指揮,違章冒險作業(yè),違反勞動紀律、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患危害情況而不采取有效措施,以致造成傷亡事故的責(zé)任人,按照國家、地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)相關(guān)獎懲條例進行懲處,直至追究刑事法律責(zé)任。②在重傷或傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報;故意破壞現(xiàn)場;無正當理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕報告的,一經(jīng)查實,根據(jù)本辦法第七章有關(guān)條款進行處理。
第16條 安全生產(chǎn)隱患舉報制度
1、倡導(dǎo)全體職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè),落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任,促進本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進一步提高,特制定本制度。
2、各級安全生產(chǎn)管理部門是本級安全生產(chǎn)舉報制度的落實單位;部門負責(zé)人是本級安全生產(chǎn)舉報制度落實的責(zé)任人。
3、各級安全生產(chǎn)管理部門必須建立安全生產(chǎn)舉報登記臺帳,對舉報時間、舉報項目、舉報事宜、處置結(jié)果、反饋意見等進行記錄。
4、舉報提出的安全隱患,以舉報受理單位安全管理部門負責(zé)人為落實責(zé)任人,對所舉報事宜進行調(diào)查、整改、落實。舉報落實率必須達到100%。
5、舉報受理單位必須保護舉報人的權(quán)益不受侵害。嚴禁各類形式的打擊報復(fù)行為發(fā)生。
第8篇 建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)制度
一、制定安全生產(chǎn)方針政策，健全安全生產(chǎn)組織。
二、進地安全培訓(xùn)教育，開展安全生產(chǎn)監(jiān)測檢查。
三、安全生產(chǎn)措施編制，傷亡事故統(tǒng)計分析。
四、對生產(chǎn)過程中不安全因素研究、消除、控制、預(yù)防工傷事故發(fā)生的措施。
五、對使用新材料、新設(shè)備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現(xiàn)傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。
六、根據(jù)工程特點、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術(shù)措施。
七、鑒別、評價、控制或消除生產(chǎn)勞動過程中的有害因素，使勞動條件符合衛(wèi)生要求。
八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。
九、對從事有毒有害作業(yè)人員，每年進行健康檢查。
第9篇 建設(shè)集團安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度2
建設(shè)集團安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度(二)
為了貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定。必須加強工地職工安全培訓(xùn)教育工作,增強職工的安全意識和預(yù)防能力,減少傷亡事故發(fā)生,特制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度。
一、進入施工現(xiàn)場的新工人,上崗前必須進行三級安全教育,經(jīng)考試合格后,方準進入崗位作業(yè)。項目部對新進工地的工人進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵守紀律教育。
二、全體施工人員都必須接受安全生產(chǎn)知識教育和每年按規(guī)定學(xué)時進行安全培訓(xùn)。
三、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后才能上崗作業(yè),并嚴格履行復(fù)審再培訓(xùn)教育。對特殊工種在持證上崗情況下,項目部對其針對施工現(xiàn)場特點進行再次培訓(xùn)教育。
四、對工程特殊關(guān)鍵工序作業(yè)人員,項目部要對其進行針對性教育。
五、遇節(jié)假日,項目部要進行節(jié)假日教育。
六、每個季節(jié)(包括雨季、臺風(fēng)、大雪等季節(jié)),項目部要對職工進行分階段教育,確保整個施工過程順利進行。
七、項目部要加強安全方面宣傳教育,如:(1)訂閱安全方面報刊。(2)設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳畫廊,定期出版。(3)開展安全生產(chǎn)教育和競賽活動。
八、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式可分為階段和定期進行安全知識講座、報告會、進行圖片展、安全知識競賽等形式。
九、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換工作崗位時,操作人員必須進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育后方可上崗。
十、各班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)由班組長支持,由班組安全員及指定技術(shù)熟練老工人進行本工種安全操作、班組安全制度、紀錄教育、機具設(shè)備等教育培訓(xùn)。
浙江ff建設(shè)集團有限公司
第10篇 建設(shè)集團公司項目安全管理制度
一、總則
1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進項目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。
2、項目安全管理要責(zé)徹執(zhí)行'安全第一，預(yù)防為主'的方針、要堅持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，及'誰主管誰負責(zé)'的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成'完善的項目安全'的保證體系。
3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責(zé)、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。
4、本辦法適用于工地各項目經(jīng)理部。
二、項目安全管理機構(gòu)、人員及職責(zé)
（一）項目必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目應(yīng)設(shè)立負責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。
（二）100人以上的項目經(jīng)理部必須設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下，可設(shè)二名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全員證》后方可上崗。
（三）項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得《安全員證》的其他人員接替工作。
（四）項目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)
a、項目經(jīng)理安全職責(zé)
1、對項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第一責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。
4、負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和相應(yīng)的保證措施。
5、領(lǐng)導(dǎo)本項目安全小組和負責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作，堅持每月對本項目生產(chǎn)進行一次大檢查，主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會，研究本項目安全生產(chǎn)有關(guān)問題。
6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負責(zé)人嚴格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。
8、推進現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
9、項目經(jīng)理是項目范圍內(nèi)治安綜合治理責(zé)任人，對職工正常的生活安全負有主要責(zé)任，組織職工法制教育，把預(yù)防在先工作做好、做細，負責(zé)處理案件、事件調(diào)解糾紛。
b、項目副經(jīng)理安全職責(zé)
1、對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第二責(zé)任。
2、協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，做到生產(chǎn)與安全'五同時'。
4、協(xié)助經(jīng)理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責(zé)限期整改。
5、主持和參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產(chǎn)。
6、加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質(zhì)、強化職工安全意識，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
7、做好本項目職工勞逸結(jié)合和女工'五期'特殊勞動保護工作，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于勞動保護用品、防暑降溫物品的發(fā)放標準。
8、本項目發(fā)生人身、機械、火災(zāi)等事故，要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查事故原因及責(zé)任，按照'四不放過'的原則，對事故責(zé)任者提出處理意見，并制定預(yù)防措施。
9、參加項目安全生產(chǎn)辦公會議，督促、檢查項目安全技術(shù)部門的工作，在經(jīng)理外出期間，承擔(dān)和行駛經(jīng)理的安全職責(zé)，努力實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)目標。
c、項目負責(zé)人的安全職責(zé)
1、監(jiān)督并保證國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對本項目安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、把安全生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術(shù)職能人員對本項目安全生產(chǎn)工作匯報。
3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀自覺性，提高全員安全意識。
4、參加項目安全生產(chǎn)辦公會，專項研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會議。
d、項目工會負責(zé)人安全職責(zé)
1、對本單位的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負綜合治理責(zé)任。
2、督促并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，把勞動保護列入工會重要議事日程，保護職工的安全與健康。
3、貫徹'安全生產(chǎn)、人人有責(zé)'的方針，組織并協(xié)助開展安全生產(chǎn)，勞動保護的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī) 一、總則
1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進項目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。
2、項目安全管理要責(zé)徹執(zhí)行'安全第一，預(yù)防為主'的方針、要堅持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，及'誰主管誰負責(zé)'的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成'完善的項目安全'的保證體系。
3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責(zé)、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。
4、本辦法適用于工地各項目經(jīng)理部。
二、項目安全管理機構(gòu)、人員及職責(zé)
（一）項目必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目應(yīng)設(shè)立負責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。
（二）100人以上的項目經(jīng)理部必須設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下，可設(shè)二名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全員證》后方可上崗。
（三）項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得《安全員證》的其他人員接替工作。
（四）項目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)
a、項目經(jīng)理安全職責(zé)
1、對項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第一責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。
4、負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和相應(yīng)的保證措施。
5、領(lǐng)導(dǎo)本項目安全小組和負責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作，堅持每月對本項目生產(chǎn)進行一次大檢查，主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會，研究本項目安全生產(chǎn)有關(guān)問題。
6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負責(zé)人嚴格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。
8、推進現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
第11篇 建設(shè)集團安全生產(chǎn)會議制度
建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)會議制度
一、項目工程部應(yīng)不定期的組織有關(guān)人員及時召開安全生產(chǎn)方面情況的會議,以及傳達上級部門的安全方面的制度和文件。
二、每次會議參加人員必須簽到,明確會議內(nèi)容,并要留有記錄存檔備案。
三、對上級部門發(fā)放的安全緊急文件應(yīng)及時組織有關(guān)人員,用教育方式進行傳達,并及時落實相關(guān)人員布置實施。
四、每次組織會議,氣氛應(yīng)濃列,采用探討,通氣、匯報、交流的方式。
五、會議時間應(yīng)適當控制,不要無為過長或過短,也不能流于開式專樣。
六、對新頒發(fā)的標準、條例、規(guī)范應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)布置。
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第12篇 建設(shè)集團定期安全檢查制度
建設(shè)集團公司定期安全檢查制度
一、集團公司每月檢查應(yīng)不少于一次,項目部每周檢查不少于一次。
二、檢查人員由專業(yè)性知識的人員和有關(guān)部門負責(zé)人共同組織全方面的檢查。
三、每次檢查必須出具整改通知單。
四、項目部每次檢查出的問題必須按'三定'原則(定人定、定時間、定措施)進行整改,并把整改情況在規(guī)定的期限內(nèi)送交上級部門。
五、有關(guān)部門對每次開出的整改通知單必須進行復(fù)檢,確認整改符合要求以后才可繼續(xù)施工下一道工序。
六、針對夏季、冬季、雨季、臺風(fēng)、汛期等季節(jié)性、災(zāi)害性特點必須詳細逐一細仔檢查。
七、各種檢查、整改情況應(yīng)建立完整記錄,并做好臺帳。
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