第1篇 危險化學品經(jīng)營企業(yè)安全風險管理制度
目的
為加強公司風險管理和崗位風險控制，預防事故發(fā)生，實現(xiàn)安全技術、安全 管理的標準化和規(guī)范化，特制定本制度。
適用范圍
本制度適用于公司經(jīng)營過程中安全風險的評估與控制。
職責
3.1 安全生產(chǎn)管理部門是安全風險評估的歸口管理部門，負責公司安全風險評估工作，負責建立、更新危險源檔案，并定期進行風險評估更新。
3.2 公司各部門應參與風險評估和風險控制工作。
工作程序
4.1 風險評估活動的實施步驟
4.1.1 安全生產(chǎn)管理部門負責人主持風險評估活動，成立評估組織。
4.1.2 收集識別國家、行業(yè)有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)程的有關規(guī)定，組織員工學習與之相關的內容。
4.1.3 全員以部門為單位參與對作業(yè)活動的危害辨識和風險評估。
4.1.4 以崗位為單位收集整理危害辨識、風險評估結果及控制措施，逐級進行審核簽字后，提交本公司評估組織。
4.1.5 評估組織成員通過定性或定量評估，確定評估目標的風險等級。
4.1.6 辨識出的危險源，評估組織成員應進行現(xiàn)場勘察，明確危險有害因素。 4.1.7 評估組織根據(jù)評估結果，確定風險控制措施。
4.1.8 各單位根據(jù)評估結果，分析風險控制管理等級，分級對風險控制措施進行實施和管理。
風險控制措施的選擇
5.1 選擇風險控制措施時應考慮控制措施的可行性和可靠性?？刂拼胧┑南冗M性和安全性，控制措施的經(jīng)濟合理性。
5.2 控制措施應包括：
1）工程技術措施，采取先進的科學技術和先進的裝備，實現(xiàn)本質安全；
2）管理措施，學習吸取先進的管理經(jīng)驗，規(guī)范安全管理；
3）教育培訓措施，采取有效的教育培訓方法和手段，達到提高從業(yè)人員的安全技能和安全意識的目的；
4）個體防護措施，根據(jù)崗位需要配備安全防護用品，保證防護用品質量，減少職業(yè)傷害和職業(yè)危害。
6. 風險等級的分級管理
6.1 確定為重大風險等級的，由公司進行管理。安全生產(chǎn)管理部門審核風險控制措施，由公司主管領導最終簽字確認。安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)督控制措施的實施，定期監(jiān)督檢查，確保重大風險控制的有效性。
6.2 確定為中等風險等級的，由各部門進行管理。安全生產(chǎn)管理部門審核風險控制措施， 由安全生產(chǎn)管理部門領導最終簽字確認。
6.3 各部門應定期監(jiān)督檢查安全風險監(jiān)督控制措施的實施，確保風險控制的有效性。
6.3 確定為可接受風險等級的，由班組進行管理。班組監(jiān)督控制措施的實施，安全生產(chǎn)管理部門定期監(jiān)督檢查，確保風險控制的有效性。
風險評估時機及頻次
7.1 各部門每季度組織一次風險評估工作，識別與經(jīng)營活動有關的安全風險，采取切實可行的防范措施降低風險等級，安全生產(chǎn)管理部門每季度至少對風險控制結果檢查、評審一次，確認控制措施的有效性。
7.2 全公司的風險評估一般每年3至4月份由公司組織一次，當下列情形發(fā)生時， 應及時進行風險評估：
1）新的或變更的法律法規(guī)或上級部門要求；
2）經(jīng)營儲存設備或分裝設備發(fā)生變化；
3）作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營活動非正常進行時；
4）采用新的安全技術或安全管理方法時；
5）組織機構發(fā)生大的調整。
8. 風險管理的培訓
8.1 當風險評估結束后，應及時將風險評估的結果和所采取的控制措施，對從業(yè)人員進行培訓、教育，風險管理培訓教育的內容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、 規(guī)定及其它要求；危險因素識別、風險評估方法；危害辨識與風險評估結果，風 險控制措施和應急預案等。增強員工的風險意識，使其熟悉所在崗位和作業(yè)環(huán)境 中存在的危險、有害因素，掌握、落實應采取的控制措施。
第2篇 危險化學品經(jīng)營企業(yè)安全管理制度
1工作程序
1.1公司應根據(jù)涉及危險化學品的危險特性,規(guī)定危險化學品的儲存時間、地點和最高允許存放量。性質相抵觸的物料不得放在同一區(qū)域,必須分隔清楚。
1.2危險化學品經(jīng)營、儲存場所應按國家法律法規(guī)、標準要求配置預防事故、控制事故和減少事故影響的安全設施,并定期定人進行維護檢查,以確保其完好。
1.3嚴禁直接接觸危險化學品,不準在工作場所飲食。
1.4每天進行安全檢查,檢查易燃物是否清理,貨架牢固程度,堆放是否合理,并做好記錄。針對易燃液體,檢查封口是否嚴密,有無揮發(fā)和滲漏,有無變色、變質和沉淀現(xiàn)象。做好記錄。
1.5危險化學品出入庫管理
1.5.1入庫物品必須附有產(chǎn)品檢驗合格證,進口商品必須附有中文安全技術說明書或其它說明。
1.5.2倉庫保管人員對物品外觀、內外標志。容器包裝及襯墊進行感觀驗收后作出驗收記錄。
1.5.3出庫時按生產(chǎn)日期和批號順序先進先出。
1.5.4進入危險化學品儲存區(qū)域人員、機動車輛和作業(yè)車輛,必須遵守安全管理規(guī)定并采取安全防護措施。
1.6公司全體員工應認真學習、熟悉消防器材的使用及保養(yǎng)。
1.7在公司的辦公場所要配置相應數(shù)量的滅火器材,在適當位置懸掛辦公場所所在建筑物平面圖與消防走火通道指引圖。
1.8公司的辦公場所嚴禁亂扔煙頭和火種,不能超負荷用電,電路保險絲(片)熔斷禁止用銅鐵線代替。
1.9嚴禁挪動辦公場所的滅火器材,在任何情況下必須保持辦公場所的通道暢通。
1.10禁止在公司的辦公場所擺放危險化學品樣品,辦公場所不能兼做非辦公用途。
1.11為作好危險化學品經(jīng)營中相應環(huán)節(jié)的監(jiān)督協(xié)調工作,須與生產(chǎn)廠家加以聯(lián)系溝通,了解危險化學品危險特性,索取安全標簽及安全技術說明書并檢查其是否齊全規(guī)范。
1.12危險化學品的數(shù)據(jù)要有專人負責和管理,有詳細的進、出倉記錄,并定期進行檢查核對。
第3篇 危險化學品經(jīng)營企業(yè)安全投入保障制度
目的和范圍
1.1 為保障公司安全生產(chǎn)工作順利進行，為及時消除生產(chǎn)設施中存有的不安全因素，解決安全生產(chǎn)中存在的問題提供資金保障，根據(jù)《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司安全生產(chǎn)專項費用的提取、管理、使用和賬目管理。
職責
2.1 財務部門負責安全費用的提取、管理和賬目記錄。
2.2 安全管理部門負責編制年度安全生產(chǎn)專項費用計劃，監(jiān)督各部門安全費用的使用情況。
2.3 各部門負責安全生產(chǎn)專項費用的申請和按要求使用。
工作程序
3.1 安全費用提取
3.1.1 安全費用的提取是以年度實際銷售收入為計提依據(jù)，采取超額累退方式，按照以下標準逐月提取：
1）全年實際銷售收入不超過1000萬元及以下的部分，按照4%提??；
2）全年實際銷售收入超過1000萬元至10000萬元（含）的部分，按照2%提??；
3）全年實際銷售收入超過10000萬元至100000萬元（含）的部分，按照0.5%提??；
4）全年實際銷售收入超過100000萬元以上的部分，按照0.2%提取。
3.2 安全費用的管理
3.2.1 財務部門負責按照規(guī)定足額提取安全費用，并設專人管理，建立安全費用提取臺帳和安全費用的使用臺帳，專戶核算，不得挪作他用。年度節(jié)余轉入下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。在年度財務會計報告中，應當披露安全費用提取和使用的具體情況。
3.2.2安全管理部門負責安全費用支出的核定工作，按規(guī)定范圍經(jīng)公司同意后安排使用。安全費用的支出票證在交財務入帳前，需由安全管理部門審核。
3.2.3 各部門要嚴格按照安全費用的使用范圍進行安全投入，不得弄虛作假，不得超范圍使用。
3.3 安全費用的使用范圍
3.3.1完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。安全防護設備設施包括罐區(qū)、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、檢測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲透、防護圍堤或者隔離操作等設施設備。
3.3.2 配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
3.3.3 安全檢查與評估支出。
3.3.4 重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
3.3.5 安全培訓及進行應急救援演練支出。
3.3.6 公司為從事高危作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害保險費用或個人意外傷害保險費用，以及為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用。
3.3.7 其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出 。
3.4 安全費用的使用和入帳
3.4.1 屬設備、安全設施、職工培訓、救援演練、安全所需物資、安全評估、設備檢測等方面安全投入資金，由安全管理部門編制年度安全生產(chǎn)專項費用計劃報公司批準后，控制資金的投入，所發(fā)生的費用加蓋安全投入費用章后到財務入帳，臨時性安全投入由各部門提出書面報告，報安全管理部門審核后，再報公司批準后實施，蓋章后入帳。
3.4.2 勞動保護方面的安全投入，由各部門報辦公室審批后進行采購，發(fā)生的費用以領料單形式經(jīng)安全管理部門審核蓋章后，轉財務入帳。
3.5 費用臺帳
3.5.1 各部門要建立相關的安全費用臺帳，如實準確地記錄本單位、部門的安全投入費用，財務部門建立的安全費用臺帳的保存期不少于3年
第4篇 危險化學品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度
1.目的
為了更好地貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司內部安全生產(chǎn)工作績效的考核和獎懲。
3.職責
3.1 公司主要負責人負責組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負責安全獎勵資金的落實。
3.2安全生產(chǎn)管理部門負責安全獎懲管理辦法的監(jiān)督實施；負責獎懲檔案的建立。
3.3 財務部門負責建立安全獎懲資金專用帳戶，確保專款專用。
4.工作程序
4.1懲罰：根據(jù)“誰主管，誰負責；誰出問題誰承擔責任”的原則，對相關部門領導和責任者進行處罰。
4.1.1懲罰的范圍
4.1.1.1員工人身傷害事故的考核
部門發(fā)生人員傷亡事故，對事故負有責任的部門領導和事故責任者，依據(jù)傷害程度和性質進行處罰。
4.1.1.2安全管理
4.1.1.2.1違章指揮或強令員工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。
4.1.1.2.2違章違紀，情節(jié)嚴重，性質惡劣者。
4.1.1.2.3破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。
4.1.1.2.4事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。
4.1.1.2.5對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者。
4.1.1.2.6對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責任人。
4.1.1.2.7其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。
4.1.2懲罰類型
4.1.2.1根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報批評、停工學習、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。
4.1.2.2經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金等。
4.1.2.3行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。
4.1.2.4性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。
4.1.3懲罰程序
4.1.3.1經(jīng)濟處罰由相關部門提出處理意見，報分管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.1.3.2行政處罰由相關部門提出處理意見，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。
4.2獎勵
4.2.1獎勵的范圍
4.2.1.1在安全技術、安全管理方面積極采取先進技術和經(jīng)驗，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；
4.2.1.2認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的；
4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.2.1.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作者。
4.2.1.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責，做出貢獻者。
4.2.1.7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使員工生命和公司財產(chǎn)免受或減少損失的。
4.2.1.8積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進部門、班組、個人。
4.2.1.9按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門。
4.2.2獎勵的類型
獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。
4.2.3獎勵程序
4.2.3.1安全生產(chǎn)先進班組和個人，由部門填寫《安全工作獎懲考核表》上報安全生產(chǎn)管理部門，經(jīng)審核后報公司領導批準通過。
4.2.3.2先進部門由安全生產(chǎn)管理部門填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司領導審批執(zhí)行。
4.2.3.3對第4.2.1條有關人員和部門的獎勵，由部門提出，經(jīng)安全管理部門審查，報公司領導批準執(zhí)行。
5.其他
5.1 違章與事故罰款應納入安全獎金專戶，不得挪作它用。
