安全目標管理制度目標考核制度（十二篇）

第1篇 安全目標管理制度目標考核制度

安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地動員起各級領導、各業(yè)務科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標管理,可以全面推進安全管理水平的提高,有效促進安全生產(chǎn)狀況的改善,為此特制定本制度:

一、根據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標,結合項目部管理的總目標,公布項目部年度安全管理目標。

二、安全管理目標值應當體現(xiàn)先進性、可行性和科學性,既非輕而易舉就能達到,又不是可望而不可及。合理的目標值,具有強大的激勵作用,能最有效地調動各級領導和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標,充分發(fā)揮聰明才智,奮發(fā)努力。

三、安全管理目標值的確定,必須符合下列條件:

1、生產(chǎn)技術狀況;

2、技術裝備狀況;

3、人員素質狀況;

4、安全管理水平;

5、主要危險因素及危險程度;

6、歷年來重大事故情況及安全指標統(tǒng)計數(shù)據(jù);

7、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題;

8、上級下達的指標;

9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。

通過以上各方面的情況進行深入調查,征求、綜合上下各方面的意見,科學分析、論證后,確定一個合理的安全管理目標值。

四、安全目標管理的目標,應包括以下幾個項目:

1、安全質量標準化達標指標;

2、完成安全費用投入計劃;

3、完成安全教育與培訓計劃;

4、日常安全管理工作指標。

每項指標都應規(guī)定達到的標準,標準能量化的盡量數(shù)值化。

五、對策措施:

為了保證安全目標的實現(xiàn),在制定目標時,必須制定保證目標實現(xiàn)相應的對策及措施。對策及措施應抓住影響全局的關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié),集中力量解決問題。對策及措施應規(guī)定時限,落實責任,并盡可能定量考核。

六、目標展開:

企業(yè)的總安全目標確定之后,納入到項目部年度方針目標管理體系中,具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關規(guī)定。

七、目標實施:

1、目標實施的過程,也是落實安全生產(chǎn)責任制的過程。因此,在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀(保證書等),明確安全目標,落實安全責任,確保安全目標實現(xiàn)。

2、以自我管理、自我控制為主。各級領導、每個員工,都應充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標,獨立自主地開展活動,實施所制定的對策措施。經(jīng)常進行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。

3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查,對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時糾正,對實施中有困難的及時幫助解決,發(fā)揮上下級兩方面的積極性,落實各自的安全責任,保證目標圓滿實現(xiàn)。

4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標成果考評與獎懲:

根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標責任書》,按年度對各單位完成安全目標情況進行考核。

1、安全目標管理考核標準:

執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》

2、考核辦法:

(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。

(2)對實行年薪制的單位領導及管理人員,按項目部的有關規(guī)定執(zhí)行。

(3)年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標制度

1、領導負責制。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理是本高速公路建設項目的安全生產(chǎn)第一負責人,對安全生產(chǎn)工作應負全面的領導責任,分管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理或總工程師(技術負責人)應負具體的領導責任,在分管工作中涉及安全工作內(nèi)容人員也應承擔相應的責任。

2、加強領導,把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程,指定安全生產(chǎn)工作計劃和年度計劃,至少每季度召開一次安全專題會議,認真總結施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患,研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作同時,要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,并認真組織實施。工作應細致具體,落到實處。

3、嚴格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,及時傳達貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項決定、指示和工作部署,結合本單位工作實際、制訂有關安全生產(chǎn)的具體措施,并認真組織落實。

4、建立完善以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理機構和各項安全管理制度,建立健全以項目經(jīng)理為組長,相關人員參加的'安全生產(chǎn)管理領導小組',作為各項目部的安全生產(chǎn)領導和管理機構,配備與安全生產(chǎn)相適應的專職安全管理人員。

5、加強事故防范工作。建設項目必須按有關基本建設程序進行。完善本部門的質量保證體系,程序上環(huán)環(huán)相扣,責任上層層分解,真正做到'防范于未然'.在某些重要工作中,應及時辦理各種相關手續(xù),嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運、儲、用等相關環(huán)節(jié)的審批手續(xù);爆破工程的開工以及特種設備設施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維,善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn),并及時處理或整改,對一時不能消除的重大事故隱患,必須采取嚴密的保護措施,防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視,嚴格按監(jiān)理要求進行,尤其是交通安全。

6、積極開展安全宣傳教育活動。對項目部所有工程技術人員和工程管理人員,以及施工單位的勞務人員應采取多種形式的安全教育和安全技術培訓,組織開展好至少每月兩次班組的'安全日'學習活動,增強全員安全意識,提高職工隊伍的整體安全素質。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上,職工的三級安全教育率達到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%.

7、做好職工勞動保護工作,按國家規(guī)定及時發(fā)放有關職工的勞動保護用品,認真徹實國家有關勞動保護的政策。

8、嚴格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內(nèi)及時上報高級駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調辦。

第3篇 車輛安全目標管理和考核制度

1、公司每年度根據(jù)上級部門下達的車輛安全考核指標，結合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書，責任書簽訂率要求達100％。

2、公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核，實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標否決”制。

3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵．

4、車輛安全目標、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》（見附件）。

當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標管理責任書》的目標考核值時，對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負責人按如下標準從超過月度考核：

1、工傷事故（人身傷害、職業(yè)?。?/p>

2、車輛交通事故；

第4篇 項目部安全目標考核制度

為了更好的貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》)的有關規(guī)定,特制訂各級管理人員安全目標責任考核制度。

一、 考核內(nèi)容

施工現(xiàn)場應制定工期內(nèi)的總目標和分段即基礎、主體、裝修等階段安全目標,并將責任進行分解,依據(jù)不同階段、不同責任人和不同的安全目標進行考核。

1、傷亡控制指標(根據(jù)國家要求及企業(yè)的具體情況制定);

2、施工現(xiàn)場安全達標目標(合格率、優(yōu)良率、重大或特大設備事故率、重大或特大火災事故率情況);

3、文明施工目標(文明施工達標或創(chuàng)優(yōu)的具體要求和步驟);

4、安全管理工作目標(持證上崗率、設備完好率、檢查合格率等)

5、安全創(chuàng)優(yōu)目標(確定工程創(chuàng)優(yōu)的級別:合格工地、市級安全文明工地、省級安全文明工地)。

二、安全目標責任分解

1、企業(yè)的法人代表是企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人,對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責;各級單位的一把手是本單位的安全生產(chǎn)第一責任人,對本單位的安全生產(chǎn)負總責。

2、各部門如生產(chǎn)、技術等按各自的安全職責,對自己所負的安全職責負直接責任。

3、項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任人,項目各級管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。

4、項目部各級管理工作人員、作業(yè)班組長等按各自安全職責,對自己所負的安全職責負直接責任。

5、項目工會小組(長)和黨小組(長)對項目安全目標責任的實施與考核負監(jiān)督、檢查責任。

三、考核辦法

1、實行逐級考核制度,公司接受上級考核;分公司接受公司考核;項目經(jīng)理接受分公司考核,項目經(jīng)理負責對項目部管理人員進行考核。

2、各級根據(jù)上級要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎懲。

3、各級考核單位均應成立安全管理目標責任考核小組,并應確保能認真、及時、公平、公正、公開有效地開展考核工作。

4、項目工會小組(長)和黨小組(長)對項目安全目標責任的考核負責、檢查。

5、安全管理目標責任考核獎懲均在月份工資中及時兌現(xiàn)。

6、考核結果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。

四、安全目標責任考核制度化

1、每月20日按要求進行一次安全目標責任考核,并認真執(zhí)行不走過場,防止流于形式。

2、考核記錄存入檔案,作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。

****項目部

****年**月**日

第5篇 安全生產(chǎn)目標管理與責任追究制度

第一章? 組織機構與職責

第一條? 項目部安全生產(chǎn)委員會是安全生產(chǎn)工作的最高決策機構。負責安全文明生產(chǎn)的組織、決策和領導。

第二條? 項目部各部門正職、各單位（工區(qū)）正職是本部門、單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位、部門的安全工作負領導責任，對其施工項目的安全文明生產(chǎn)全面負責。

第三條 項目部安全生產(chǎn)工作實行三級監(jiān)督檢查（即：項目部、各施工單位、各施工隊班組），一級職能部門歸口管理體制。

第四條 凡參加項目部承建工程的各單位均須設立安全管理機構，配備適應安全工作需要的專（兼）職安全人員，負責施工過程中的安全監(jiān)督、檢查與管理。

第五條 安全質量環(huán)保部職責

項目部的安全質量環(huán)保部既是安委會的辦事機構，又是項目部安全生產(chǎn)歸口管理的職能部門，負責處理日常的安全管理業(yè)務工作，行使安全管理和監(jiān)察職能。

1、負責制定實施施工安全有關的管理性文件。

2、嚴格現(xiàn)場安全管理，定期組織開展安全大檢查和“安全月”等活動，負責月、 季、半年、年度安全考核總結工作。

3、負責施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預防措施實施的監(jiān)督。

4、執(zhí)行勞動保護有關條例。

5、負責工程安全施工的資料收集和申報工作，編制安全簡報。

6、參加內(nèi)部質量體系審核。

7、組織安全崗位培訓。

8、接受和組織實施同監(jiān)理、業(yè)主和地方部門及集團公司的對口業(yè)務工作。

9、配合有關部門處理交通、消防以及危險物品的管理工作并進行監(jiān)督檢查。

10、組織參加安全事故的調查和處理。

11、負責火工材料的運作、監(jiān)督、使用管理，火工材料庫管安全，火工材料出庫后全程監(jiān)控，爆破后火工材料余量的及時退庫、防止遺失，組織協(xié)調現(xiàn)場安全警戒工作。

第六條 工程技術部安全職責

1、在進行組織施工設計時應負責編制安全技術方案。

2、負責進行特殊、危險作業(yè)的安全技術措施制訂、審查與審批工作。

3、參加安全大檢查。

4、參與安全事故的調查和處理工作。

第七條 工程管理部安全職責

1、負責施工現(xiàn)場安全保障措施的組織實施，協(xié)調、聯(lián)系、處理好進度與安全的關系。為安全生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的條件。

2、搞好現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預防措施實施

3、負責防汛部署、檢查、指揮等工作。

4、參加安全大檢查。

5、參與安全事故的調查和處理工作。

第八條 計劃合同部安全職責

1、組織審定施工隊伍安全資質，嚴把施工人員安全素質關。

2、編制月計劃時應同時制定質量安全保證措施。

3、參與有關安全事故的調查和處理工作。

第九條 機電物資部安全職責

1、參與安全大檢查及半年、年度的安全考核工作。

2、根據(jù)有關規(guī)定，結合工程實際及時核發(fā)安全技術措施、勞動防護和安全獎勵費用，并負責督促檢查使用情況。

3、負責機電設備的安全管理和定期組織機電設備安全檢查。

4、組織機械設備安全操作規(guī)程的培訓。

5、組織機電設備事故的調查和處理工作。

第十條 各施工工區(qū)安全職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

2、每年初和項目部簽訂安全責任書，對所承擔的工程施工安全管理工作負有全面的組織實施和監(jiān)督管理責任，并接受項目部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

3、為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件，搞好勞動保護工作，充分考慮施工環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響。

4、建立健全適應工程建設的安全管理機構、安全工作體系和以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度。配置4—6名具有資質的專（兼）職安全人員。

5、組織對本單位發(fā)生的一般性事故的調查處理，協(xié)助配合有關部門對本單位發(fā)生的重大事故的調查處理。

6、不斷總結安全管理經(jīng)驗，積極推廣應用現(xiàn)代安全管理新技術、新方法，使安全管理工作逐步科學化、規(guī)范化、標準化、實用化。

7、每月23日以前向項目部報送安全月報。

8、參加安全大檢查。

第二章? 責任追究

項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制度

第十一條? 項目部建立事故“說清楚”制度。發(fā)生重傷及以上事故的，發(fā)生事故的單位應在事故五天內(nèi)向項目部提交“說清楚”報告，項目部在事故發(fā)生一周內(nèi)向上級主管單位“說清楚”。

第十二條? 對施工生產(chǎn)中有明顯違規(guī)行為者，各級領導和安全人員有權當即對其進行批評教育，嚴重的予以罰款。對嚴重違反國家地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)，和對業(yè)主、監(jiān)理、集團公司和項目部安全管理制度及安全技術措施不予落實，安全防護設施不完善，事故隱患整改不及時的單位，安質環(huán)部有權對其進行罰款

第十三條? 對較大安全隱患，在下發(fā)隱患通知單后，不能按期按要求整改，或拒不整改的造成事故的單位和未按規(guī)定使用安全投入經(jīng)費，致使安全生產(chǎn)設施和防護用品、用具不全發(fā)生事故的，要加重處罰。

第十四條? 對隱瞞事故、拖延不報、虛假事故損失或破壞、偽造事故現(xiàn)場，阻擾安全檢查人員行使正當職權的，經(jīng)查實，對責任單位按應罰金額的200%罰款（補報各類事故，人身傷害事故無故由輕轉重等，均按隱瞞事故處理）。

第十五條? 各類事故不能按規(guī)定期限結案的，每超一個月，對責任單位按應罰金額的20%加罰。

第十六條? 一次事故既有人身傷亡，又造成設備損壞的，采取并罰。

第十七條? 對不具備安全生產(chǎn)條件，強行冒險施工作業(yè)的，除令其停產(chǎn)整改外，并對責任單位處以5萬元以下罰款。對責任單位的安全責任人根據(jù)情節(jié)，處以1000—5000元的罰款。

第十八條? 在年度安全考核中，堅持安全生產(chǎn)一票否決制。年度考核不合格的單位，除對單位一次性經(jīng)濟處罰外，對其單位的安全責任人，也要處以經(jīng)濟罰款，處罰標準按責任書簽定的標準執(zhí)行。

第十九條? 對事故直接責任者的處罰

1、各類事故直接經(jīng)濟損失小于1萬元的，按直接經(jīng)濟損失的20—25%賠款；直接經(jīng)濟損失大于1萬元（含1萬元），小于10萬元的，起底1萬元按直接經(jīng)濟損失的20—25%賠款，1萬元以上部分，按直接經(jīng)濟損失的15—20%賠款；直接經(jīng)濟損失大于10萬元（含10萬元）的，起底10萬元按直接經(jīng)濟損失的15—20%賠款，10萬元以上部分，按直接經(jīng)濟損失的10—15%賠款。

2、對事故直接責任者，除承擔相應的經(jīng)濟賠款外，應根據(jù)事故性質、情節(jié)處以100—2000元的罰款。

3、對違反安全管理規(guī)定，從事與施工生產(chǎn)無關的活動而發(fā)生的各類事故，一切損失由事故直接責任者承擔。

第二十條? 對同一事故的處罰，涉及到兩個以上的責任單位和兩個以上的直接責任人的，按責任比例（主要責任負60—90%；次要責任負10—40%；同等責任各負50%）處以賠款（單位賠款為直接經(jīng)濟損失的全部，個人賠款按按第十九條第1項執(zhí)行）和罰款。

第二十一條? 對防止事故重復發(fā)生的措施落實不力，在一年內(nèi)發(fā)生重復性事故的，按第十八條相應款項，對責任單位和單位主管領導加倍處罰。凡屬習慣性違章行為造成的各類事故，均按應罰金額的150—200%加重處罰。

第二十二條? 對違反規(guī)定，不經(jīng)嚴格資質審查，私招亂雇外來特殊作業(yè)工種人員者，除限期補辦有關手續(xù)或清退外，對招用單位處以1000—5000元罰款；對因私招亂雇人員而發(fā)生事故的單位，按十八條規(guī)定加倍處罰。

第二十三條? 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，經(jīng)安全監(jiān)察人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，指出后仍然不改的，第一次罰款50—150元，發(fā)現(xiàn)兩次以上（含兩次）的加倍處罰，并勒令其單位讓其停工參加安全培訓學習。

第二十四條? 發(fā)生各類事故，除對有關責任人和相關安全責任人進行經(jīng)濟處罰外，可并處以勒令退場。

第二十五條? 對安全監(jiān)察人員進行刁難，阻擾、打擊報復，妨礙安全監(jiān)察的，可并處以200—1000元的罰款，情節(jié)嚴重，性質惡劣的，可并勒令其退場，直至由司法部門追究刑事責任。

第二十六條? 各施工單位發(fā)生各類事故，被地方政府主管部門、上級主管部門及其它相關部門，按照《安全生產(chǎn)法》和有關安全規(guī)定所處罰的金額，皆由造成事故的責任單位賠償外，還將按照項目部有關規(guī)定給予處罰。

第二十七條? 對下列情況可減輕或免于處罰：

1、因不可抗拒的原因、自然災害或意外而造成的事故。

2、非本單位責任的有關事故。

3、確已采取了積極措施，但情況特殊確屬于目前的技術條件和設備不能解決，致使塵、毒、噪音等有害物質仍達不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標準的。

第6篇 安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制制度

為促進綜掘一隊的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與區(qū)隊戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與區(qū)隊目標保持一致,特建立和完善我隊考核激勵約束機制。

一、考核小組

組 長:隊 長

成 員:副隊長、跟班隊長、班組長、技術員

二、考核范圍

所有班組及各崗位人員

三、考核原則

堅持激勵與約束相統(tǒng)一,堅持公平、公正、公開原則。

四、具體考核辦法:

考核目標:本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。

(一)、考核形式:

1、考核實行日考核,月兌現(xiàn)。

2、各班組安全目標控制考核相關記錄由隊部進行統(tǒng)一管理。

3、月末獎罰臺賬必須及時進行公示。如各班組成員對獎罰項目有爭議,可提請隊長進行復核,復核結果即為最終考核結果。

4、當月工資工分按目標任務進行分解,實行多勞多得的原則,具體按當月的工分分配方案及當月考核獎罰進行兌現(xiàn)。

(二)、日?？己?

按《綜掘一隊責任劃分》、《綜掘一隊安全管理考核細則》進行考核,月底兌現(xiàn)。

(三)、獎勵:

個人出勤獎勵:正常月出勤獎(每月除去周日后,倒數(shù)三天為出勤獎范圍)以出勤27/26天為基點,滿27/26天獎勵工分50分;出勤26/25天獎勵工分20工分;出勤25/24天獎勵10工分。

優(yōu)秀員工獎勵:當月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。

優(yōu)秀班組獎勵:當月被評為優(yōu)秀班組獎勵該班組600工分。

注:以上考核如遇當月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。

小改小革創(chuàng)新獎勵:每月本區(qū)隊班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項目被礦部采納發(fā)放獎金后區(qū)隊另對該員工獎勵50工分。

合理化建議獎勵:每月本區(qū)隊各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級獎金對該員工進行對應的工分獎勵。

其它臨時安排作業(yè)具體按工作量進行獎勵。

第7篇 建筑工程實現(xiàn)安全施工目標的十大制度

1.? 施工組織設計和安全施工方案的批準制度

工程招投標過程中，施工單位的技術負責人和項目經(jīng)理應組織企業(yè)技術部門和安全部門，按專業(yè)對口和分部劃分為原則，編寫土建、設備安裝分部工程的施工方案，編寫安全施工方案，編寫施工現(xiàn)場臨時用電方案和臨時建筑的施工方案。參與編寫的人員要求有土建、電氣專業(yè)中級以上職稱，（全面）負責過二類以上建筑工程業(yè)績且未發(fā)生安全事故記錄，接受過正式安全培訓并取得安全崗位證書。由公司技術負責人負責對施工組織設計和安全施工方案進行審核定稿，由項目經(jīng)理負責審批。經(jīng)過批準生效的施工組織設計和安全施工方案，確定了保證科學施工的安全目標和預防控制的安全目標，確定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一責任人，成為工程招投標的技術標書的組成內(nèi)容，和保證現(xiàn)場施工安全的理論依據(jù)，是建筑工程開工許可和備案登記的必備條件，同時也是施工單位對建設單位的書面承諾。

施工單位的施工組織設計和安全施工方案在得到建設單位的同意實施后，經(jīng)過監(jiān)理審批，方可用于指導工地現(xiàn)場施工。

2.? 工程開工許可和備案登記制度

通過招投標過程確定總包單位后，由總包單位協(xié)同建設單位,統(tǒng)一提交施工組織設計、安全施工方案、圖紙審核批文和消防審核批文，向建設行政主管部門一同辦理開工許可的申請手續(xù)，同時提交本工程的專職安全員和特殊工種作業(yè)人員登記表，使用大型機械設備的生產(chǎn)（制造）許可證、設備使用合格證和檢測合格證，進行人員和設備的行政登記備案。收到上述材料后，建設行政主管部門于7個工作日內(nèi)完成調查并確定是否允許該工程開工，并發(fā)放“施工許可證”和“已備案”登記表。

3.? 安全生產(chǎn)責任制

建筑工程的項目經(jīng)理是施工安全的“第一”責任人。負責組建開工項目的安全管理部門，和領導項目安全管理人員開展工作。施工單位的技術負責人是開工項目安全施工所需理論依據(jù)、資料保證和“三級教育”的“第一”責任人，負責建立并形成以安全施工方案（措施）為主的書面保證結構體系，在完成圖紙自審的基礎上對工長一級的技術人員進行安全技術交底，并對具體的安全問題提出合理的解決方案，定期檢查各專業(yè)施工的三級教育、誓約書、技術交底安全條文，各分部安全交底和專項安全交底的過程記錄。針對建筑工程施工的安全通病，依據(jù)“建筑施工安全檢查標準”，以數(shù)據(jù)和文字相結合的方式，制定開工項目施工現(xiàn)場的“安全計劃”。同時，在結構工程隱蔽驗收的過程中，所有中間驗收過程隱蔽驗收記錄表的檢查意見欄要有項目技術負責人簽字認可。

項目專職安全員負責施工現(xiàn)場的安全檢查和管理工作，對項目經(jīng)理負責并賦予其經(jīng)濟處罰權力，長駐工地檢查指導安全事務。

監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師是施工安全監(jiān)理的“第一”責任人。作為服務商，公正守法地開展工作，在巡視巡查并掌握實情的基礎上，分析量化，核對數(shù)據(jù)，現(xiàn)狀同計劃、依據(jù)相對照，提出與現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定和預定目標相抵觸的不適用，及時通知施工方整改糾正并直至符合規(guī)定的要求，消除安全隱患。另外，總監(jiān)負責審批施工組織設計和安全施工方案，對專職安全員和特殊工種人員的報審進行核對，做到人證相符。對項目經(jīng)理的更換和調換依法進行監(jiān)督，對工地現(xiàn)場（包括“臨建設施”）的安全現(xiàn)狀，依據(jù)“建筑施工安全檢查標準”和“施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準”，在施工單位自評的基礎上，提交“施工安全評價報告”。對于書面通知整改而又未得到有效糾正的安全隱患和違規(guī)現(xiàn)象，及時采取“暫停施工”、“建議處罰”等手段，向業(yè)主和質監(jiān)站書面提交“施工安全評價報告”一同進行制止。

建設單位的現(xiàn)場代表（或甲方代表）是建設項目施工安全把關的“第一”責任人。工程開工初期主持召開安全交底會議，統(tǒng)籌考慮施工安全管理和防護的投入情況，貫徹施工合同的執(zhí)行力度情況，實施法律法規(guī)程度，(安全生產(chǎn)管理條例)行政文件精神的落實情況，與同類項目安全管理存在的差距，與上級隸屬部門和行政主管部門的工作配合等。考察監(jiān)理組的監(jiān)理水平，考核施工單位項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力，采納監(jiān)理單位的安全評估結論并責成項目經(jīng)理落實整改。支持項目安全員的檢查工作，建立并形成“團結緊張、居安思危”的項目安全工作氣氛。支持項目監(jiān)理組的合理要求，支持項目經(jīng)理部的合理化建議，物有所值，合理投入，防患于未燃。

第8篇 安全目標管理制度

一、堅持“安全第一、預防為主”的方針,把安全工作擺到企業(yè)工作的首要位置,常抓不懈,始終如一。

二、加強安全教育,認真學習,不斷提高企業(yè)每一位職工對安全工作的深刻認識,不斷提高安全工作的理論和實踐水平。

三、不斷細化企業(yè)與各部門、班組、個人之間的安全責任制,并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書。

四、制定安全生產(chǎn)達標計劃,不斷總結完善本企業(yè)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

五、實行獎懲制度,以利調動職工努力完成目標的積極性。

第9篇 通防安全目標管理制度

1、為認真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標管理制度。

2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時時有人管。

3、通防區(qū)(隊)長全面負責區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議研究解決具體問題。

4、技術員全面負責職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術措施,對區(qū)隊安全負技術管理責任。

5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責任者,具體負責通防設施的施工、使用和管理及施工技術措施的落實。

6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,具體對全班人員的安全,并負責對區(qū)隊所下達的動作任務等嚴格按照安全技術措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質量負責。

7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。

第10篇 安全生產(chǎn)目標責任管理制度

為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度:

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時,把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況,提出全公司的安全生產(chǎn)目標數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術措施費用等;

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時,一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項重要指標;

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;

四、公司工作實行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的單位和個人,一律取消當年的評先評獎資格;

五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結;

六、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。

第11篇 班組長安全管理制度及目標

一、認真學習有關安全規(guī)程。

二、認真記錄安全交底，并落實交底內(nèi)容。

三、教育本班組工人遵守有關規(guī)章制度。

四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權利。

五、要及時發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報告上級有關部門的義務。

六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。

七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。

第12篇 橋梁施工安全生產(chǎn)管理目標制度

為認真貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jcj59--99.針對我工程實際狀況,為了優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務,特制本定安全管理目標。

1、傷亡控制指標

1.1.死亡事故為零;

1.2.重傷事故為1‰;

1.3.輕傷事故頻率不超過10‰。

2措施:

2.1. 貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者的原則,死亡控制指標由本項目經(jīng)理***負責監(jiān)督指導.其他項目管理人員積極配合,確保實施。

2.2.本指標為否定指標,為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)'五同時',定期召開安全生產(chǎn)會議.解決安全中的重大問題。

23.做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續(xù)。

2.4.組織定期安全檢查.落實隱患整改,防止重大傷亡事故。

2.5.搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。

2.6.落實好項目各類人員,各部門及工種的安全生產(chǎn)責任制。

3、安全達標:

3.1. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。

3.2.特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到百分之百。

3.3.新工人教育達百分之百。

3.4.用電設施、漏電保護器安裝率達百分之百。

3.5.起重設備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到百分之百。

3.6.安全防護'三寶'利用率達百分之百。

4措施:

為達到以上標準.以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。

5.1:由項目負責安排生產(chǎn)的同志負責日常監(jiān)督檢查。

5.2、3.3.3:由項目專職安全員同志負責日常監(jiān)督檢查。

5.4:由本項目電氣負責人同志負責監(jiān)督檢查、整改。

5.5:由本項目設備負責人同志負責監(jiān)督檢查、整改。

5.6:由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。

6.文明施工目標

1.沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。

2.施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分之百。

4.3.現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達百分之百。

4.材料堆放整齊率達百分之百。

5.生活設施專人負責率達到百分之百。

6.現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。

7措施:

7.1. 文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作,主要負責人為董淑存。

7.2.各班班長必須各盡所能,名負其責。

7.3.每月進行文明施工安全大檢查。

7.4.力爭創(chuàng)(省、市、縣、區(qū))文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。

8、獎罰措施:

年終全面實現(xiàn)各項指標,同時完成施工必保產(chǎn)值目標,給予項目管理人員、班組長、安全技術人員2000元的獎勵,沒有完成指標將給予1000元的處罰。