第1篇 某某集團安全監(jiān)控系統(tǒng)計算機病毒防范制度
第一條 對計算機病毒的防范應以預防為主,事后處理為輔。
第二條 計算機病毒防范工作由信息技術中心統(tǒng)一協(xié)調組織實施。
第三條 信息技術中心應設系統(tǒng)安全管理員,專門負責病毒防范的管理工作,并要求其掌握常見計算機病毒的防護處理知識和必要的技術手段,了解、跟蹤當前計算機病毒的流行趨勢和有效對策。
第四條 監(jiān)控系統(tǒng)使用的防病毒軟件,必須是經(jīng)過公安部門認證的產(chǎn)品,對防病毒軟件的病毒碼必須及時進行升級和更新。
第五條 各礦新增的監(jiān)控服務器,必須經(jīng)信息中心檢查、登記備案后才能使用,以防隨機帶來的病毒
第六條 定期查殺毒,定期查殺毒周期不能超過一周:對易受病毒感染的機器,必須啟用實時殺毒并每天查毒。定期對網(wǎng)絡進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決, 并記錄存檔。
第七條 監(jiān)控服務器要盡量做到專機專用,特別是具有讀寫權限、身份確認功能的認證服務器一定要專用;對共享的網(wǎng)絡文件服務器,應特別加以維護,控制讀寫權限,不在服務器上運行無關軟件程序。
第八條 監(jiān)控服務器要定期進行計算機病毒檢查,系統(tǒng)中的程序要定期進行比較測試和分析;發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知上級管理人員。
第九條 嚴禁使用來歷不明的光盤、u盤、硬盤,對外來光盤、u盤、硬盤,使用前必須要進行病毒檢測,確認無病毒后方可使用。
第十條 如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)控服務器感染病毒,必須馬上將受感染的機器與計算機網(wǎng)絡隔離,防止病毒擴散,同時迅速對網(wǎng)絡和所有工作站進行查殺毒。
第十一條 經(jīng)常對硬盤上的重要數(shù)據(jù)文件進行備份,以備受病毒侵害后,能恢復數(shù)據(jù)。
第十二條 各礦監(jiān)控負責人每月月初搜集整理在內部網(wǎng)上發(fā)布當月的病毒動態(tài),內容包括當月可能發(fā)作的病毒名稱、發(fā)作日期、可能造成的危害、推薦使用的殺毒軟件。
第十三條 未經(jīng)專門管理人員許可,擅自安裝新軟件或嚴重違反使用規(guī)定而導致服務器及其相關輔件損壞的,將按照有關規(guī)定追究其相應的責任。
第2篇 某集團公司設備設施安全管理制度
1范圍
本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度,提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。
2職責
各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。
3條款
3.1 總則
3.1.1 為加強公司設備管理,提高設備管理水平,使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設備保障,對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。
3.1.2 本制度適用于公司的設備管理;設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。
3.1.3 為保證本制度實施,貫徹公司設備管理精神,公司設立設備管理委員會(簡稱設管委)。設管委主任由公司總經(jīng)理擔任;副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔任;委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質計部的主任(部長)或者主管設備副主任擔任(每個單位一名委員);設管委下設設備動力部,代表公司全面負責設備管理具體工作;設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。
3.1.4 設備管理委員會各崗位職責;
3.1.4.1 設管委主任職責:
a)對公司設備管理工作負全面領導責任,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定,對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策;
b)負責制定(或委派制定)、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃;
c)審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。
3.1.4.2 設管委副主任職責:
a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定,組織制定本公司年度設備管理的方針目標,根據(jù)公司實際,健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法;
b)領導公司設備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調有關設備管理方面的工作,保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實;
c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負責審批設備的購置、調撥和報廢的申請報告等;
d)組織對重大設備事故的搶修工作,主持事故調查分析會;
e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證;
f)組織開展設備管理的技術培訓,學習推廣國內外先進的設備管理和維修技術;
g)組織總結公司設備管理的成 績與不足,開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。
3.1.4.3 設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構,其主要職責是:
a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負責全公司設備管理日常業(yè)務工作,重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;
b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設備管理的基礎工作;
c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負責設備檢修和自加工配件質量的檢定驗收工作;
d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性研究,配合提供有關技術檔案和資料;
e)負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理,設備修舊利廢和質量、技術管理等工作;
f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位,指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題,檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;
g)負責組織對設備事故的調查、分析,并提出處理意見;
h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓,不斷提高人員素質;
i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;
j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。
3.1.4.4 財務部設備管理職責:
a)在設管委領導下,負責或參加有關設備管理工作;
b)協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作,主要有設備規(guī)劃方案調研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作,負責設備貨款及運雜費款的審查與支付;
c)參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付;
d)在設備投入使用初期,負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付,設備租賃費用的預算與審查,參加設備事故調查處理工作;
e)參加公司設備管理有關會議,執(zhí)行公司設備管理委員會決定。
3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設備管理工作職責:
a)在設管委領導下,負責和參加公司有關設備管理工作;
b)負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作;
c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。
3.1.4.6 廠(礦)、隊、班組的設備管理制度:
a)廠(礦)主任對本單位的設備管理負全面領導責任,嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設備管理的重要問題,并作出決策。正確處理、協(xié)調好生產(chǎn)與設備管理的關系,堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修,重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設備管理的水平;
b)廠(礦)分管設備的副主任,在主任的領導下,具體組織領導本單位設備管理的日常工作,技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導,依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責:
①按照本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設備管理具體的實施細則;
②負責本單位設備管理日常業(yè)務工作,根據(jù)設備技術狀況,及時組織進行設備的維護和檢修;
③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;
④制止設備違章操作和違章指揮,保證設備安全運行,防止設備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;
⑤針對本單位設備特點,經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術水平;
⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象;
c)廠(礦)應配備專職設備管理員,設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作;
d)凡有使用設備的隊級單位,隊長應對本單位的設備管理工作負責;
e)廠(礦)應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作,提高設備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設備技術狀況管理工作,提高設備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標提供設備保障;
f)班組設備管理職責:
認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應先采取應急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;
g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機臺長)負責制。
第3篇 集團公司設備設施安全管理制度
1范圍
本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度，提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門。
2職責
各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理，公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。
3條款
3.1 總則
3.1.1 為加強公司設備管理，提高設備管理水平，使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設備保障，對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。
3.1.2 本制度適用于公司的設備管理；設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。
3.1.3 為保證本制度實施，貫徹公司設備管理精神，公司設立設備管理委員會（簡稱設管委）。設管委主任由公司總經(jīng)理擔任；副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔任；委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質計部的主任（部長）或者主管設備副主任擔任（每個單位一名委員）；設管委下設設備動力部，代表公司全面負責設備管理具體工作；設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。
3.1.4 設備管理委員會各崗位職責；
3.1.4.1 設管委主任職責：
a）對公司設備管理工作負全面領導責任，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定，對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策；
b）負責制定（或委派制定）、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃；
c）審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。
3.1.4.2 設管委副主任職責：
a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定，組織制定本公司年度設備管理的方針目標，根據(jù)公司實際，健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法；
b)領導公司設備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調有關設備管理方面的工作，保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實；
c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，并負責審批設備的購置、調撥和報廢的申請報告等；
d)組織對重大設備事故的搶修工作，主持事故調查分析會；
e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證；
f)組織開展設備管理的技術培訓，學習推廣國內外先進的設備管理和維修技術；
g)組織總結公司設備管理的成 績與不足，開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。
3.1.4.3 設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構，其主要職責是：
a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，按照本《制度》的規(guī)定的要求，負責全公司設備管理日常業(yè)務工作，重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作；
b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度，管理辦法，全面做好設備管理的基礎工作；
c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，負責設備檢修和自加工配件質量的檢定驗收工作；
d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性研究，配合提供有關技術檔案和資料；
e)負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理，設備修舊利廢和質量、技術管理等工作；
f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位，指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題，檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況；
g)負責組織對設備事故的調查、分析，并提出處理意見；
h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓，不斷提高人員素質；
i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；
j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。
3.1.4.4 財務部設備管理職責：
a）在設管委領導下，負責或參加有關設備管理工作；
b）協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作，主要有設備規(guī)劃方案調研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作，負責設備貨款及運雜費款的審查與支付；
c）參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付；
d）在設備投入使用初期，負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作，設備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付，設備租賃費用的預算與審查，參加設備事故調查處理工作；
e）參加公司設備管理有關會議，執(zhí)行公司設備管理委員會決定。
3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設備管理工作職責：
a）在設管委領導下，負責和參加公司有關設備管理工作；
b）負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作；
c）根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。
3.1.4.6 廠（礦）、隊、班組的設備管理制度：
a）廠（礦）主任對本單位的設備管理負全面領導責任，嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織研究本單位設備管理的重要問題，并作出決策。正確處理、協(xié)調好生產(chǎn)與設備管理的關系，堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修，重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設備管理的水平；
b）廠（礦）分管設備的副主任，在主任的領導下，具體組織領導本單位設備管理的日常工作，技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定具體的實施辦法和措施，確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責：
①按照本《制度》的規(guī)定的要求，組織制定本單位設備管理具體的實施細則；
②負責本單位設備管理日常業(yè)務工作，根據(jù)設備技術狀況，及時組織進行設備的維護和檢修；
③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動，做好檢查評比工作；
④制止設備違章操作和違章指揮，保證設備安全運行，防止設備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作；
⑤針對本單位設備特點，經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動，不斷提高操作人員和維修人員的技術水平；
⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象；
c）廠（礦）應配備專職設備管理員，設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作；
d）凡有使用設備的隊級單位，隊長應對本單位的設備管理工作負責；
e）廠（礦）應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠（礦）設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高設備管理、使用、維修工作水平，做好本廠（礦）設備技術狀況管理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完成本廠（礦）的生產(chǎn)目標提供設備保障；
f）班組設備管理職責：
認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度，認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應先采取應急措施，然后立即向上級部門報告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失；
g）按照公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”，實行班長（機臺長）負責制。
第4篇 建設集團定期安全檢查制度
建設集團公司定期安全檢查制度
一、集團公司每月檢查應不少于一次,項目部每周檢查不少于一次。
二、檢查人員由專業(yè)性知識的人員和有關部門負責人共同組織全方面的檢查。
三、每次檢查必須出具整改通知單。
四、項目部每次檢查出的問題必須按'三定'原則(定人定、定時間、定措施)進行整改,并把整改情況在規(guī)定的期限內送交上級部門。
五、有關部門對每次開出的整改通知單必須進行復檢,確認整改符合要求以后才可繼續(xù)施工下一道工序。
六、針對夏季、冬季、雨季、臺風、汛期等季節(jié)性、災害性特點必須詳細逐一細仔檢查。
七、各種檢查、整改情況應建立完整記錄,并做好臺帳。
浙江zz建設集團有限公司
第5篇 建設集團項目:安全生產(chǎn)獎罰制度
建設集團項目安全生產(chǎn)獎罰制度
第1條 集團公司范圍內項目有下列成績的,集團公司對其所屬單位獎勵如下:
1、集團公司季度安全大檢查被評為優(yōu)良的,獎勵2000元;在各地、市大檢查中評為優(yōu)良的并通報表揚的,獎勵3000--5000元;在省、部級安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的,獎勵10000--20000元。
2、被評為地級市'雙標化'項目優(yōu)勝單位(掛紅牌)的,獎勵3000元;被評為地市樣板標化的,獎勵5000元;被評為省級'雙標化'的,獎勵20000元;被評為部級雙文明標化工地獎勵50000元。(本款以項目竣工時最終成績?yōu)闇?不重復獎勵)。
第2條 對創(chuàng)標化、文明施工現(xiàn)場有突出貢獻的領導、職能部門及有關人員可酌情分別給予獎勵。
第3條 集團公司范圍內項目有下列行為的,集團公司對其所屬單位處罰如下:
1、井架、外架、塔吊不按規(guī)定要求進行驗收,擅自使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款3000元;并責成限期整改。對項目部罰款2000元。
2、現(xiàn)場施工用電不按施工方案布設,存在嚴重違章作業(yè)的,責成整改并罰款3000元;對項目部罰款2000元。
3、特種作業(yè)操作人員無證上崗,一經(jīng)查實,項目部罰款5000~20000元,并責成整改到位;對分公司罰款2000元。
4、集團公司安全隱患整改單不按'三定'要求進行整改、回復的,每次罰款1000元。同一項目二次以上不整改的,給予項目停工整改并罰款5000元。對分公司罰款2000元。
5、集團公司安全大檢查中被評為不合格的,罰款3000元:被各地市掛黃牌警告的,罰款5000元;在各縣(市)安全大檢查中,被評為不合格并通報批評的,罰款10000元;在各地級市、總公司安全大檢查中,被評為不合格并通報批評的,罰款20000元;在省、部級安全大檢查中,被評為不合格并通報批評的,罰款30000元。
6、項目發(fā)生死亡事故的,每死亡一人,罰款10000--30000元,并另按規(guī)定處理;項目發(fā)生重傷、設備、火災事故的,視情節(jié)輕重,罰款3000~30000元;事故隱瞞不報的一經(jīng)查實加倍罰款,并追究有關人員責任。
第4條 對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的責任人,由監(jiān)察室立案查處;觸犯刑法的交司法部依法查處。
第5條 已列為集團公司創(chuàng)市級'雙標化'項目的,工程竣工沒有達到目標的,罰款5000-10000 元。該項目在季度大檢查中評定為不合格的,加倍處罰。
第6條 對有用戶或群眾投訴,一經(jīng)查實確屬存在的,視情節(jié)處以1000-2000元罰款;被新聞媒體曝光,影響集團公司聲譽的,視情節(jié)處以2000-10000元罰款。
第7條 有下列行為情形之一的,單項罰款3000-20000元,并責成公司(分公司)限期整改:
1、不按規(guī)定要求配備安全員的;
2、專項施工方案無針對性,方案與實際不符的;
3、 塔吊、人貨梯等大型設備不納入集團公司設備處管理,日常維護、管理混亂,不按要求進行班前試運行,存在嚴重安全隱患的;
4、施工項目安全臺帳弄虛作假或嚴重不符合要求的;
5、沒有實施、落實集團公司cis示范圖冊等規(guī)定、末使用集團公司統(tǒng)一標牌及彩旗、文明施工極差,有損企業(yè)形象的;
6、項目拒絕集團檢查督促,對抗檢查人員的;
第8條 子公司有下列情形之一的,罰款5000~20000元,并責令其限期整改:
1、監(jiān)管不力,地市級以上檢查不合格一次,集團公司季度大檢查兩次不合格或對各類重大隱患整改通知單要求整改內容落實不力,造成安全事故發(fā)生的;
2、對各類安全隱患整改通知單整改要求復驗不及時,把關不嚴的;
3、安全生產(chǎn)各分部分項驗收不及時,把關不嚴的。
4、對隱患及安全問題監(jiān)管不力追蹤不嚴,不能有效制止現(xiàn)場違章指揮、管理混亂的。
5、開工前未對項目部進行安全生產(chǎn)綜合交底、未進行開工基本條件驗收的。
第6篇 陽煤集團安全監(jiān)控系統(tǒng)設備和傳輸設備的定期檢修制度
第一條 為保證安全會監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，做好系統(tǒng)的檢修工作，特制定安全監(jiān)控系統(tǒng)定期檢修制度。
第二條 新開箱或經(jīng)檢修完畢的監(jiān)控設備要進行通電烤機，通電時間不得小于48小時。
第三條 送電前，操作人員要按儀器使用說明書的要求進行連線，并仔細檢查設備外觀有無異樣、連接線是否正確、所接電源及保險是否合適、儀器的內部插接件和電路板是否插緊、接線有無短路及斷路，在確認無誤時，方可送電。
第四條 通電烤機期間分三個階段對設備工作狀態(tài)進行觀察和調試，并做詳細記錄。首先，要進行粗調，即對儀器主要性能進行大致的調正和觀察；其次，在經(jīng)過2小時的通電運行后進行精調，即對儀器的各項技術指標進行調試、觀察和測試，使儀器滿足技術指標的要求；最后，嚴格按出廠指標進行檢查和測試。如發(fā)現(xiàn)故障，在處理中有更換電路元件或電路板情況時，通電烤機時間要從故障處理完后重新算起。
第五條 檢查儀器達到出廠指標后，即可拆除外連接線，在確認儀器內腔緊固件無松動、連接線無損傷后方可恢復原狀。
第六條 安全監(jiān)控設備在井下連續(xù)運行6—12個月，必須升井進行例行檢修。
第七條 安全監(jiān)控維修室應配備電壓等級齊全的交（直）流穩(wěn)壓電源、示波器、頻率計、萬用表、流量計、聲級計、校準氣樣配氣裝置、校準氣體、維修工具、維修材料等儀器設備和必備的維修材料，維修人員應培訓合格并持證上崗。
第八條 監(jiān)控設備的平均維修（護）、檢修時間不超過3天。
第九條 檢修前必須備齊檢修儀器、儀表、圖紙和說明書，并檢查所用儀器、儀表的性能，保證儀表正常工作。
第十條 設備檢修檢修程序
一、外觀檢查
1、清除外殼表面油垢、煤粉及其它附著物。
2、查看外殼、接線腔、引入裝置是否有變形、裂紋或損壞現(xiàn)象。
3、檢查開關或其它旋動部件是否完整、靈活。
4、給外殼涂敷與原外殼顏色相符的防銹漆。
二、內部檢查
1、檢查隔爆面的完好情況。隔爆面要完整，其光潔度不低于0.5，無銹蝕，傷痕深度及寬度均不超過0.5毫米，云影長度不超過結合面長度的50%。有毛刺或不光滑的隔爆面，要用油石細磨，只到符合要求。
2、清除內腔粉塵和雜物。
3、檢查接線腔和內部電氣元件及連接線是否完好齊全，各連接件接觸是否緊密良好。
4、遙測絕緣電阻，即外殼與電源間的電阻值，如因潮濕使絕緣電阻下降，應對儀器進行曬干或烘干。
三、電氣檢查
1、一般先要進行通電檢查，發(fā)現(xiàn)問題再進行分析處理，不要盲目亂調亂拆，采用替換電路板或部件的方法易于發(fā)現(xiàn)故障，縮小故障判斷范圍。在測量電路電位的基礎上，根據(jù)電路原理進行分析判斷，不要隨意拆換元件，以免擴大故障范圍。
2、拆卸和更換電路元件一定要停電進行、更換元件時，要注意虛焊或損壞元件，用螺釘堅固的原件，一定要旋緊適當。
3、維修本質安全型監(jiān)控設備時,應保證本質安全電路的電氣參數(shù)和保護性能不變。維修后的本質安全型監(jiān)控設備，其電氣參數(shù)應保持在產(chǎn)品說明書標定的范圍之內，其保護性能應滿足產(chǎn)品使用說明書的要求。若需要更換本質安全電路及其關聯(lián)的電氣組件，應選用規(guī)格、型號相同的電氣組件，不得擅自更改。特別是當更換保護組件時，除應保證更換的新組件的規(guī)格和型號與原設計完全相同外，還應經(jīng)過嚴格的篩選，并保證保護整定值及性能滿足原設計要求。對于特除的防爆組件（如膠封組件）應向廠家購買或按照原設計仿制，如果需要修改本質安全電路的設計時，應將修改后的圖樣和樣機送國家指定的防爆檢驗單位審查檢驗，合格后可使用。
第十條 設備檢驗
1、查看和測試儀器各項功能是否正常，要嚴格按出廠驗收標準及技術指標進行檢驗。
2、組裝通電烤機，認真填寫檢修記錄。
3、凡經(jīng)大修監(jiān)測、監(jiān)控設備，必須經(jīng)計量檢定、質量性能檢定合格后方可投入使用。
4、當瓦斯傳感器黑白元件靈敏度下降到儀器指示值低于實際測量值而又無法調整補償時，應及時更換。
第7篇 鋼鐵集團有限公司四不放過安全管理制度
1 目的
根據(jù)公司安委會議精神，結合公司安全生產(chǎn)實際情況，為防止重大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全防線前移，特制定本制度。本制度強調了除造成安全事故應嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行“四不放過”外，對未形成事故的各種“三違”行為、人為事故隱患及險肇事故，都要嚴格按照“四不放過” 精神對待。
2 適用范圍
本制度適用于天津鋼鐵集團有限公司各部門的安全管理工作。
3 管理內容和要求
3.1 定義
3.1.1 “三違”是指：違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律。
違章廣義概念是指：違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術操作規(guī)程、職工安全守則、勞動紀律、工藝操作規(guī)程、設備管理制度、道路交通管理條例、防火防爆有關規(guī)定等。
3.1.2 人為事故隱患是指：由于人為違反各種操作規(guī)程及管理制度而形成的隱患。
3.1.3 險肇是指：人身傷害的未遂事故，介于人身傷害事故與違章、隱患之間。
3.1.4 3.1.1、3.1.2、3.1.3以下簡稱“三種情況”。
3.1.5 “四不放過”是指：“三種情況”原因調查分析不清不放過；沒有采取有效的防范措施不放過；責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過。
3.2 管理職能
3.2.1 按“誰主管、誰負責”原則，主管部門及所在部門對“三種情況”進行管理。
3.2.2 公司各職能部門按照有關規(guī)定負責組織對各部門的安全檢查。
3.2.3 各部門按照有關規(guī)定負責組織對所在部門的安全檢查。
3.2.4 違反安全操作規(guī)程、職工安全守則，由安全管理部門負責監(jiān)督管理。
3.2.5 違反勞動紀律，由人力資源部門負責監(jiān)督管理。
3.2.6 違反工藝操作規(guī)程，由生產(chǎn)技術部門負責監(jiān)督管理。
3.2.7 違反設備管理制度，由設備部門負責監(jiān)督管理。
3.2.8 違反道路交通管理條例、防火防爆有關規(guī)定，由保衛(wèi)部門負責監(jiān)督管理。
3.2.9 管理職能要嚴格按照各級安全生產(chǎn)責任制要求逐級負責。
3.3 管理規(guī)定
3.3.1 各部門對檢查出的、上報的或職工舉報的”三種情況”要組織有關部門進行分析，查清“三種情況”發(fā)生的原因，制定有效的防范措施，拿出對責任者的處理意見，報上一級批準。對“三種情況”發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施、對責任者的處理意見要以通報形式下發(fā)到各班組，組織職工深入學習，吸取“三種情況”教訓，防止重復“三種情況”的發(fā)生。
3.3.2 班組采取自查自糾方法，對檢查出的事故隱患及違章人員，在班組活動中認真組織分析，拿出整改意見，積極落實整改，要有文字記錄。
3.3.3 作業(yè)區(qū)檢查出的事故隱患及違章人員，根據(jù)職責分工，由作業(yè)區(qū)主管領導組織分析及落實，并將處理結果通報作業(yè)區(qū)。
3.3.4 由各部門檢查出的事故隱患及違章人員，根據(jù)職責分工，由作業(yè)區(qū)主管領導組織分析及落實，并由各部門將處理結果通報全廠或職能部門。
3.3.5 由公司檢查出的事故隱患及違章人員，根據(jù)職責分工，由各部門分管領導組織分析及落實，并將處理結果通報公司
3.3.6 由公司上級部門檢查出的事故隱患及違章人員，根據(jù)職責分工，由公司分管副總經(jīng)理組織分析及落實，并將處理結果通報公司。
3.3.7 對各部門發(fā)生的事故險肇，要立即逐級上報，根據(jù)職責分工，由各部門分管領導組織分析及落實，并將處理結果通報全公司
3.3.8 各部門要建立“三種情況”臺帳，按時登記。
3.3.9 對重大人身險肇事故要保留現(xiàn)場，進行拍照，各種資料要妥善保存，作為安全教育材料。
3.3.10 對“三種情況”要做到百分之百建檔、百分之百教育、百分之百考核、百分之百整改，并將“四不放過”處理結果于10日內上報相應專業(yè)管理部門。
3.4 檢查與考核
3.4.1 公司安全管理部對本辦法執(zhí)行監(jiān)督檢查。
3.4.2 對領導違章指揮、職工不服從監(jiān)督檢查或隱瞞“三種情況”的要加重處理。
3.4.3 對“三種情況” 部門沒有及時按“四不放過”精神對待的，對責任者給予必要的行政處理，并在公司進行通報。
3.4.4 對發(fā)生“三種情況”的部門按照專業(yè)管理部門有關處罰規(guī)定進行處理。對沒有認真執(zhí)行“四不放過”的專業(yè)管理部門或管理職責不到位的要進行連帶經(jīng)濟考核。
第8篇 陽煤集團安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝維護制度
第一條 為保證安全會監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,做好系統(tǒng)的安裝維護工作,特制定安全監(jiān)控系統(tǒng)維護制度。
第二條 井下安全使用的分站、傳感器、聲光報警器、斷電控制器及電纜等由監(jiān)控隊負責使用和管理。
第三條 監(jiān)控隊在接受安裝任務時,要弄清安裝地點,確定監(jiān)控設備具體安裝位置、電源連接方式、監(jiān)測量傳輸方式及控制其它設備方式,并估算通訊線長度。
第四條 領取、安裝儀器時,要檢查儀器的各項技術指標和性能是否符合出廠標準,各連接部件是否齊全、完整、緊固,外殼是否變形及銹蝕,隔爆面是否符合要求,在確認無誤后,方可領取。
第五條 監(jiān)控設備在正式安裝使用前,必須按產(chǎn)品使用說明書的要求在地面試驗場所進行調試和測試,測試合格并在試驗場所試運行至少48小時后方能下井安裝使用。對安裝所用電纜要做導通及外皮檢查,電纜密封圈要合適,檔板、三通、懸掛電纜物品等要備齊。
第六條 安裝或搬遷儀器、電纜(本質安全型除外)前必須切斷電源,并用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗。
第七條 監(jiān)控設備在正常搬遷中,要防止撞碰、劇烈振動和沖擊,搬遷后要檢查設備的工作狀態(tài)是否正常和電纜有無損。
第八條 井下分站應設置在便于人員觀察、調試、檢驗及支護良好、無滴水、無雜物的進風巷道或硐室中,安設時應墊支架,或吊掛在巷道中,使其距巷道底板不小于300mm,距軌道不小于500mm。
第九條 隔爆兼本質安全型防爆電源,設置在采區(qū)變電所,嚴禁設置在下列區(qū)域:(1)斷電范圍內;(2)低瓦斯和高瓦斯礦井的采煤工作面和回風巷內;(3)煤與瓦斯突出礦井的采煤工作面、進風巷和回風巷;(4)掘進工作面內;(5)采用串聯(lián)通風的被串采煤工作面、進風巷和回風巷;(6)采用串聯(lián)通風的被串掘進巷道內。
第十條 模擬量傳感器應設置在能正確反映被測物理量的位置,甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、溫度傳感器應垂直懸掛,距頂板不得大于300mm,距巷道煤壁不小于200mm,不影響行人和行車,安裝維護方便,能夠正確反映所測地點的濃度或溫度;風速傳感器應設置在巷道前后10m內無分支風流、無拐彎、無障礙、斷面無變化、并應不影響行人和行車,安裝維護方便,能準確計算測風斷面的地點;粉塵傳感器應垂直懸掛,距底板2m處,不影響行人和行車,安裝維護方便,能夠正確反映所測地點的粉塵濃度。
第十一條 開關量傳感器應設置在能正確反映被監(jiān)測狀態(tài)的位置。
第十二條 聲光報警器應設置在經(jīng)常有人工作便于觀察的地點。
第十三條 煤與瓦斯突出礦井所有井下作業(yè)地點的甲烷傳感器上限不低于40% ch4高濃甲烷傳感器;非突出礦井安設上限不低于10% ch4的高濃甲烷傳感器。
第十四條 安裝時監(jiān)控設備、電纜、接線盒以及它們相互之間的連接必須符合井下機電管理的相關規(guī)定,安裝完畢,應詳細檢查所有接線,確認合格無誤后,方可送電。送電經(jīng)30分鐘預熱后可對儀器進行調整,并檢查儀器工作是否正常,在確認儀器工作正常后,可投入報警和控制功能,并檢查其功能的可靠性,通訊正常經(jīng)監(jiān)控調度同意方可離開。
第十五條 安裝斷電控制時,必須根據(jù)斷電范圍要求,提供斷電條件,并接通井下電源及控制線。
第十六條 井下監(jiān)測分站的交流供電電源取自被控制開關的電源側,嚴禁接在被控開關的負荷側。在交流供電電源停電后,監(jiān)測分站的后備直流電源在滿負載情況下必須保證不小于2小時的連續(xù)供電。宜為井下安全監(jiān)控設備提供專用供電電源。
第十七條 拆除或改變與安全監(jiān)控設備關聯(lián)的電氣設備的電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設備關聯(lián)的電氣設備、需要安全監(jiān)控設備停止運行時,須報告礦調度室,并制定安全措施后方可進行。
第十八條 安全監(jiān)控設備之間必須使用專用阻燃電纜連接,嚴禁與調度電話電線和動力電纜等共用。
第十九條 井下工作站同傳感器相互連接的電纜,必須嚴格按照出廠說明書的規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 井下監(jiān)測電纜用非金屬耐磨損材料吊掛,每間隔3m 分鉤分掛于巷道壁中部,不得落地、埋壓,不得有過緊張力,吊掛整齊。監(jiān)測電纜每間隔100m作標簽標志。
第二十一條 井下監(jiān)測分站牌版按集團公司頒布的《陽煤集團礦井通風標準牌板圖案》的格式制作和填寫。
第二十二條 監(jiān)控工經(jīng)常擦掃監(jiān)控設備外殼粉塵和污物,保持儀器清潔,定期更換探頭里的防塵罩和清掃探頭罩里的污物。
第二十三條 監(jiān)控工必須24小時值班,監(jiān)測監(jiān)控裝置發(fā)生故障,必須及時處理,故障處理不得超過8小時,故障停機期間應采用相應的安全措施。
第二十四條 炮采工作面設置的甲烷傳感器在放炮前應移動到安全位置,放炮后應及時恢復設置到正確位置。對需要經(jīng)常移動的傳感器、聲光報警器、斷電控制器及電纜等,由采掘班組長負責按規(guī)定移動,嚴禁擅自停用。
第二十五條 瓦檢員必須每天檢查負責瓦檢區(qū)域內所有監(jiān)控設備及電纜是否正常。如發(fā)現(xiàn)顯示數(shù)據(jù)誤差、設備損壞、系統(tǒng)運行異常、線纜破損等異常情況,立即匯報通風調度,并在瓦檢圖表做好記錄備查。
第二十六條 瓦檢員每班三次將光學甲烷檢測儀與甲烷傳感器進行對照,并將記錄和檢查結果報值班員;當兩者讀數(shù)誤差大于允許誤差時,先以讀數(shù)較大者為依據(jù),采取安全措施并必須在8小時內對2種設備調校完畢。
第9篇 集團建設公司項目安全管理制度
建設集團公司項目安全管理制度
一、總則
1、為加強項目安全管理工作,保護職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康,預防傷亡事故和職業(yè)危害,促進項目生產(chǎn)的發(fā)展,特制定本辦法。
2、項目安全管理要責徹執(zhí)行'安全第一,預防為主'的方針、要堅持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,及'誰主管誰負責'的安全生產(chǎn)責任制,形成'完善的項目安全'的保證體系。
3、項目安全管理必須堅持從嚴治理,做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。
4、本辦法適用于工地各項目經(jīng)理部。
二、項目安全管理機構、人員及職責
(一)項目必須成立安全領導小組,項目經(jīng)理為安全領導小組組長,是本項目安全生產(chǎn)第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門,協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責,并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。
(二)100人以上的項目經(jīng)理部必須設立專職安全員一名,特殊情況下,可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓,獲得《安全員證》后方可上崗。
(三)項目專職安全員不得隨意更換,確因工作需要變更工作崗位時,須報安全部門批準,并配備經(jīng)培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。
(四)項目經(jīng)理部有關人員安全職責
a、項目經(jīng)理安全職責
1、對項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第一責任。
2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產(chǎn)工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。
4、負責組織領導本項目安全生產(chǎn)保證體系,制定年度安全生產(chǎn)工作目標和相應的保證措施。
5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作,堅持每月對本項目生產(chǎn)進行一次大檢查,主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會,研究本項目安全生產(chǎn)有關問題。
6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產(chǎn)責任制,落實各自管轄的安全工作,對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證,及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患,減少和杜絕傷亡事故。
7、加強對本項目職工的遵章守紀教育,提高職工素質,強化職工安全意識,總結、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,表彰先進班組和個人。
8、推進現(xiàn)代科學管理方法,提高安全生產(chǎn)管理水平。
9、項目經(jīng)理是項目范圍內治安綜合治理責任人,對職工正常的生活安全負有主要責任,組織職工法制教育,把預防在先工作做好、做細,負責處理案件、事件調解糾紛。
b、項目副經(jīng)理安全職責
1、對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第二責任。
2、協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實國家有關生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,做到生產(chǎn)與安全'五同時'。
4、協(xié)助經(jīng)理組織本項目安全大檢查,對查出的事故隱患等,指定專人或部門負責限期整改。
5、主持和參加項目生產(chǎn)調度會,當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全,確保安全生產(chǎn)。
6、加強對職工遵守紀律的教育,提高職工素質、強化職工安全意識,總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
7、做好本項目職工勞逸結合和女工'五期'特殊勞動保護工作,嚴格執(zhí)行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發(fā)放標準。
8、本項目發(fā)生人身、機械、火災等事故,要親臨現(xiàn)場,組織調查事故原因及責任,按照'四不放過'的原則,對事故責任者提出處理意見,并制定預防措施。
9、參加項目安全生產(chǎn)辦公會議,督促、檢查項目安全技術部門的工作,在經(jīng)理外出期間,承擔和行駛經(jīng)理的安全職責,努力實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)目標。
c、項目負責人的安全職責
1、監(jiān)督并保證國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,對本項目安全生產(chǎn)負領導責任。
2、把安全生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程,定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產(chǎn)工作匯報。
3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作,提高職工的遵章守紀自覺性,提高全員安全意識。
4、參加項目安全生產(chǎn)辦公會,專項研究和解決有關安全生產(chǎn)議題的會議。
d、項目工會負責人安全職責
1、對本單位的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負綜合治理責任。
2、督促并協(xié)助行政領導貫徹國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,把勞動保護列入工會重要議事日程,保護職工的安全與健康。
3、貫徹'安全生產(chǎn)、人人有責'的方針,組織并協(xié)助開展安全生產(chǎn),勞動保護的宣傳、教育和培訓工作,教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī)程。
4、參加本項目發(fā)生的人身、機械、火災等事故的調查、處理及善后工作,協(xié)助有關部門提出防止傷亡事故的措施,認真做好群眾監(jiān)督工作。
5、監(jiān)督項目逐步改善職工的工作條件和女工保護工作,維護職工勞動保護的合法權利和義務,組織開展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)競賽活動。
6、參加本項目召開的安全生產(chǎn)辦公會議,參與研究解決有關安全生產(chǎn)議題的會議。
e、項目施工技術人員安全職責
1、在項目經(jīng)理的直接領導下,從技術上對本項目的安全生產(chǎn)工作負責。
2、主持項目安全技術業(yè)務會,組織技術人員學習貫徹各種安全法規(guī)、制度和編制安全操作規(guī)程,制定項目單項工程安全措施。
3、向項目職工進行施工技術交底時,同時進行安全交底,講解施工工藝安全技術操作規(guī)程,深入施工現(xiàn)場及時解決施工生產(chǎn)過程中的安全技術問題。
4、督促并指導工人嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工生產(chǎn),對施工生產(chǎn)中違反安全操作規(guī)程的,有權令其停止作業(yè),及時糾正。
5、協(xié)助搞好職工安全技術培訓工作。
f、項目安全技術人員職責
1、在項目經(jīng)理的直接領導下,積極宣傳和認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法璺、制度等,推動本項目的安全生產(chǎn)工作。
2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患,及時向有關領導報告,采取措施,防患于未然。有權制止違章作業(yè),有權糾正違章指揮。
3、負責項目安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作,對新上崗上員進行上崗前的安全教育,協(xié)助公司安全管理部門搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作,做到特
殊工種工人100%持證上崗。
4、負責施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作,宣傳工作,參加本項目工傷事故的調查、分析和處理會議。
5、參加項目安全生產(chǎn)會議、定期向經(jīng)理等匯報安全生產(chǎn)工作,提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求,按時上報安全生產(chǎn)各類報表,建立健全安全生產(chǎn)臺帳。
g、作業(yè)隊長、班組長安全職責
1、對作業(yè)隊、班組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負責,認真執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,檢查督促作業(yè)隊、班組工人正確使用各種勞動防護用品。
2、組織好每天的安全生產(chǎn)班前講話,作業(yè)中檢查、班后小結及換班交接工作,不違章指揮,不違章作業(yè),當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全。
3、全面了解掌握作業(yè)隊、班組人員的思想動態(tài),經(jīng)常對作業(yè)隊、班組進行遵章守紀教育,嚴格執(zhí)行勞動紀律,教育職工在任何情況下不違章蠻干,對新上崗的工人進行班組安全教育。
4、對本作業(yè)隊、班組發(fā)生的各類事故,要詳細記錄,立即上報,積極參與事故的調查,并組織作業(yè)隊、班組人員分析原因,吸取教訓,提出防范措施,不得隱瞞事故。
5、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)制備、現(xiàn)場存在明顯事故隱患,并隨時可能危及人員生命安全時,有權停止作業(yè),迅速組織人員撤離危險崗位,及時向領導報告。
6、組織好作業(yè)隊、班組每周安全日活動,認真做好各類安全活動記錄,總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗,找出教訓,針對問題采取措施,使生產(chǎn)經(jīng)常處于安全狀態(tài)。
7、及時表揚作業(yè)隊、班組安全生產(chǎn)中的好人好事,將安全生產(chǎn)情況填入原始記錄,做為工人考核、評比、定級、升級、競賽評獎的條件之一。
三、安全檢查
(一)項目經(jīng)理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或黨小組負責人親自牽頭,組織項目工會及有關職能部門的負責人和項目專職安全員共同進行。并積極配合公司安全管理部門進行專項和重點檢查。
(二)項目安全檢查要有重點。特別要做好易發(fā)'商空墜落'、'機械傷害'、'淹弱'、'觸電'、'火災'等事故場所的檢查,邊查邊改,同時各項目根據(jù)各自承擔工程的實際情況,推行項目安全檢查表,做到安全生產(chǎn)檢查規(guī)范化、標準化。
(三)對查出的事故隱患及事故苗頭,有關部門要制訂整改計劃,做到定人、定措施、定完成日期,必須做到條條有著落,件件有交待。在隱患未消除前,必須采取可靠的防護措施,如危及職工人身安全的,應立即停止作業(yè)。
四、安全紀律
(一)遵守勞動紀律,服從項目領導和安全檢查人員的指揮,上崗作業(yè)時,思想集中,堅守崗位,未經(jīng)許可不得隨意從事非本工種作業(yè),不得酒后作業(yè)和在嚴禁煙火的場所吸煙、動火。
(二)嚴格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程,不違章冒險作業(yè),有權拒絕違章指揮,有責任制止他人違章操作。
(三)按照作業(yè)要求正確穿戴好個人防護用品,進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,在沒有防護設施的高處、懸崖和陡坡施工中必須系好安全帶;水上作業(yè)穿好救生衣;高處和交叉作業(yè)時不得往下投擲物料;嚴禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進入施工現(xiàn)場;女工不得穿裙裝上班作業(yè)。
(四)在施工現(xiàn)場行走要注意安全,不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導染、懸梯和吊唁鉤、鏟斗,不得私自操作電動開關和私接亂接電源線,非特種作業(yè)人員嚴禁從事特種作業(yè),非機械操作工嚴禁撥弄或開動機械設備,不得在施工現(xiàn)場打鬧玩耍,不得將家屬、小孩或無關人員帶入施工現(xiàn)場。
(五)非操作人員未經(jīng)允許不得隨意進入爆破警戒區(qū)、鋼筋(鋼索)張拉區(qū)、吊裝作業(yè)區(qū)、龍門架拼裝或拆除區(qū)。對施工現(xiàn)場各種防護設施裝置,防護圍欄、蓋板、安全標志等不得任意拆除和拆除隨意挪動。
五、班組安全管理
(一)班組是項目一切生產(chǎn)活動的主體,項目經(jīng)理必須重視班組的安全管理,加強安全優(yōu)秀班組和合格安全班組的建設。
(二)班組應認真貫徹執(zhí)行總公司、公司和項目制訂的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,根據(jù)各班組工作實際情況,制訂本班組職工基本行為規(guī)范,個人勞動防護用品佩戴使用制度,常用工具設備維修檢查制度,并制訂水上和高處作業(yè)須知,吊裝拆除作業(yè)、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。
(三)班組必須設一名兼職安全員,協(xié)助班組長搞好本班組安全工作,班組要每周進行一次安全活動例會,組織學習安全生產(chǎn)法規(guī),安全技術知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規(guī)程,分析事故安全和事故隱患,提出預防增強和提高本班組職工的安全意識,提高職工自我保護和群體保護能力。
(四)每天上班前,班組長要進行班前安全講話和安全交底,要交清當天作業(yè)的內容、人員分工、危險因素存在的工序和相應的預防措施;作業(yè)前要對施工機具、防護裝置進行全面檢查,班中要求進行安全巡檢,班后要小結,輪班作業(yè)換班時應向下一班安全交底,對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。
(五)班組在作業(yè)過程中,組員要互相關心、互相督促,做到'不傷害';對班組內使用的各種機具設備、工具要認真維修保養(yǎng),確保安全有效。班組在一個分項工程任務完成后,應將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點,按規(guī)定分類堆放,不得堵塞通道、交通路口,不得把建筑垃圾扔在安全網(wǎng)內。作業(yè)場所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈,做到清潔、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。
六、事故調查及處理
(一)項目發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場有關人員應立即報告項目經(jīng)理及有關領導,經(jīng)現(xiàn)或有關領導接到事故報告后,必須立即采用措施組織搶救,防止事故擴大,盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(二)項目發(fā)生重傷、死亡事故后,應當在24小時內上報公路主管部門,發(fā)生死亡重大死亡事故,應同時立即報告地方安全部門、公安部門、人民檢察院、工會組織,報告內容包括:發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情況,初步分析事故的原因等。
(三)發(fā)生傷亡事故,應當保護事故現(xiàn)場,因搶救傷員需要移動現(xiàn)場部分物品時,必須作出標志,繪制事故現(xiàn)場圖,詳細作出記錄,在消除現(xiàn)場危險因素、采取防范措施后,方可恢復生產(chǎn)。
(四)事故發(fā)生后,必須按國務院[1991]年發(fā)布的75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》以及總公司具體規(guī)定處理。
七、安全獎罰
(一)在項目安全生產(chǎn)工作中,具備條件的確優(yōu)秀安全生產(chǎn)班組和個人應給予表揚和物質獎勵,優(yōu)秀安全班組和個人的條件如下:
1、圓滿完成本項目下達的各種生產(chǎn)任務,符合第六點第二條、第四條、第五條的班組和作業(yè)隊。
2、杜絕重傷和死亡事故,輕傷事故不突破2人次,年度內未發(fā)生過一般機械設備事故、火災事故,實現(xiàn)了'安全年'的作業(yè)隊或班組。
3、能模范的執(zhí)行、遵守各項安全管理制度和規(guī)定,熟悉本
工種、本崗位的安全技術業(yè)務知識,努力完成本職生產(chǎn)任務,連續(xù)兩年未發(fā)生過個人責任事故的個人。
4、能積極參加上級和本項目組織的各項安全活動,能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議并取得成效的,能堅持原則,敢于制止'三違'現(xiàn)象,在排除事故隱患,使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失,為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻的個人。
(二)獎勵的具體標準由各項目自定。
(三)在項目施工中,因'三違'而導致輕傷、重傷、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故,對項目和責任者的處罰和行政處分按總公司《職工傷亡事故處罰辦法》的有關規(guī)定辦理。
(四)項目發(fā)生機械事故后,對有關責任人的處罰,按總公司《機械設備安全條例》有關規(guī)定辦理。
(五)違反施工現(xiàn)場安全管理條件行為的職工,處以100-200元的罰款,干部違反加倍處罰:
1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者;高處作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋者。
2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業(yè)者;機床作業(yè)不戴手套,不戴防護鏡者。
3、在油庫、料庫庫房內,乙炔發(fā)生器室,木工棚內吸煙、動火者。
4、在高處、水上工作平臺上作業(yè),追拉推打開玩笑者。
5、施工機械、車輛超座載人以及無《特種作業(yè)人員操作證》、《駕駛證》駕駛他人施工機械、車輛者。
6、有意損壞安全網(wǎng)、安全帶、安全標志、交通標志、通航信號、消防器材者。
第10篇 陽煤集團安全監(jiān)控數(shù)據(jù)分析匯報制度
第一條 為了能夠準確、及時了解和掌握安全監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，各工作地點監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)的準確性、完整性，及時發(fā)現(xiàn)通風系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)存在問題，特制定本管理制度。
第二條?? 中心站值班人員必須24h有人值班。值班人員應認真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，將記錄認真填寫到監(jiān)控軟件規(guī)定的表報中。
第三條?? 監(jiān)控系統(tǒng)運行異?；驍?shù)據(jù)傳輸不正常，由監(jiān)控隊負責組織分析，詳細記錄分析過程，原因、安全措施、處理結果，并將記錄認真填寫到監(jiān)控軟件規(guī)定的表報中。
第四條? 中心站值班人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，要及時匯報通風調度，由調度組織分析，調度將超限原因、安全措施反饋中心站，值班人員將記錄填寫到監(jiān)控軟件規(guī)定的表報中。
第五條?? 調度值班人員接到報警、斷電、饋電異常信息后，應立即向值班領導匯報，同時按相關規(guī)定進行指揮，處理過程應記錄備案。
第六條?? 凡回風流瓦斯?jié)舛瘸^正常值的2倍以上，由礦總工程師組織安排分析，查明原因，制定措施，進行處理。
第七條?? 回采工作面回風流瓦斯達到2%及以上，掘進工作面盲回達到3%及以上，視為瓦斯異常涌出，一律強制停止生產(chǎn)，分析查明原因，制定措施，按照規(guī)定審批后，方可恢復生產(chǎn)。
第八條?? 掘進工作面排瓦斯要建立臺帳，并與監(jiān)控系統(tǒng)配套，通風付總要審閱報表臺帳，確保排瓦斯工作按要求進行，排放瓦斯當天要對混合傳感器監(jiān)測記錄報表進行分析。
第九條?? 某一采區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)中斷2小時以上由當日值班長進行分析，全井監(jiān)控系統(tǒng)中斷2小時以上由通風區(qū)分管監(jiān)控負責人分析。
第十條? 上傳集團公司的數(shù)據(jù)中斷30分鐘以上由礦總工程師組織安排分析。
第十一條? 通風區(qū)每月對有突出和綜放工作面安全監(jiān)控數(shù)據(jù)進行分析。
第十二條? 礦總工程師組織安排對每月應對安全監(jiān)控系統(tǒng)運行和礦井瓦斯超限等異常情況進行一次匯總分析，并將分析情況報集團公司通風部。
第十三條 安全監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)每三天在異地盤備份一次，每月的3日前將上月的監(jiān)控數(shù)據(jù)及各類分析記錄備份到光盤保存。
第11篇 陽煤集團安全監(jiān)控系統(tǒng)設備調試校正制度
第一條 各礦應建立安全測控儀器檢修室，負責本礦安全測控儀器的調校、維護和維修工作。應配備甲烷傳感器、測定器檢定裝置、穩(wěn)壓電源、示波器、頻率計、萬用表、流量計、聲級計、甲烷校準氣體、標準氣體等儀器裝備。
第二條 甲烷校準氣體應放在通風良好，符合國家有關防火、防爆、壓力容器安全規(guī)定的獨立建筑內，室內應使用隔爆型的照明燈具及電器設備。
第三條 高壓氣瓶的使用管理應符合國家有關氣瓶安全管理的規(guī)定。
第四條 安全測控儀器設備必須按產(chǎn)品使用說明書的要求定期調校。
第五條 安全測控儀器使用前和大修后，必須按產(chǎn)品使用說明書的要求測試、調校合格，并在地面試運行24～48小時方能下井。
第六條 采用催化燃燒原理的甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀、甲烷檢測報警礦燈等，每隔10天必須使用校準氣體和空氣樣，按產(chǎn)品使用說明書的要求調校一次。
第七條 除甲烷以外的其它氣體測控儀器應每隔10天采用空氣樣和標準氣樣進行調校、風速傳感器選用經(jīng)過標定的風速計調校、溫度傳感器選用經(jīng)過標定的溫度計調校、壓力傳感器選用經(jīng)過標定的壓力計調校、其它傳感器也應按使用說明書要求定期調校，使各項指標符合規(guī)定要求。
第八條 安全測控儀器的調校包括零點、顯示值、報警點、斷電點、復電點、控制邏輯等。
第九條 瓦斯抽放泵站監(jiān)測系統(tǒng)每間隔10天進行核準和調校，確保抽放泵站監(jiān)測的準確和可靠。抽放泵站監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準、監(jiān)測中斷、儀器損壞或失效等各類故障，必須及時處理。
第十條 低濃度甲烷傳感器每隔10d應按以下方法調校
一、配備器材
1%-2%ch4校準氣體、配套的減壓閥、氣體流量計和橡膠軟管，空氣樣。
二、調試程序
1、空氣樣用橡膠軟管連接傳感器氣室。
2、調校零點，范圍控制在0.00-0.03%ch4之內。
3、校準氣瓶流量計出口用橡膠軟管連接傳感器氣室。
4、 打開氣瓶閥門，先用小流量向傳感器緩慢通入1%-2%ch4校準氣體，在顯示值緩慢上升的過程中，觀察報警值和斷電值。然后調節(jié)流量控制閥把流量調節(jié)到傳感器說明書規(guī)定的流量，使其測量值穩(wěn)定顯示,持續(xù)時間大于90s。使顯示值與校準氣濃度值一致。若超差應更換傳感器，預熱后重新測試。
5、在通氣的過程中，觀察報警值、斷電值是否符合要求，注意聲、光報警和實際斷電情況。
6、當顯示值小于1.0 %ch4時，測試復電功能。測試結束后關閉氣瓶閥門。
7、填寫調校記錄，測試人員簽字。
第十一條 新甲烷傳感器使用前、在用甲烷傳感器大修后應按以下方法調校
一、配備儀器及器材
催化燃燒式甲烷測定器檢定裝置、秒表、溫度計、校準氣（0.5、1.0、3.0%ch4）、直流穩(wěn)壓電源、聲級計、頻率計、系統(tǒng)分站等。
二、調校程序
1、檢查甲烷傳感器外觀是否完整，清理表面及氣室積塵。
2、甲烷傳感器與穩(wěn)壓電源、頻率計（或分站）連接，通電預熱10min。
3、在新鮮空氣中調儀器零點，零值范圍控制在0.00-0.03%ch4之內。
4、按說明書要求的氣體流量，向氣室通入2.0%ch4校準氣，調校甲烷傳感器精度，使其顯示值與校準氣濃度值一致，反復調校，直至準確。在基本誤差測定過程中不得再次調校。
5、基本誤差測定。按校準時的流量依次向氣室通入0.5、1.0、3.0%ch4校準氣各約90s，每種氣體分別通入三次，計算平均值，用平均值與標準值計算每點的基本誤差。
6、在每次通氣的過程中同時要觀察測量報警點、斷電點、復電點和聲、光報警情況。以上內容也可以單獨測量。
7、聲、光報警測試。報警時報警燈應閃亮，聲級計距蜂鳴器一米處，對正聲源，測量聲級強度。
8、測量響應時間。用秒表測量通入3.0%ch4校準氣，顯示值從零升至最大顯示值90%時的起止時間。
9、測試過程中記錄分站或頻率計的傳輸數(shù)據(jù)。誤差值不超過0.01%ch4或2hz。
10、數(shù)字傳輸?shù)膫鞲衅鳎仨毥臃终緶y量傳輸性能
11、填寫調校記錄，測試人員簽字。
第12篇 集團安全監(jiān)控系統(tǒng)設備和傳輸設備的定期檢修制度
第一條 為保證安全會監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,做好系統(tǒng)的檢修工作,特制定安全監(jiān)控系統(tǒng)定期檢修制度。
第二條 新開箱或經(jīng)檢修完畢的監(jiān)控設備要進行通電烤機,通電時間不得小于48小時。
第三條 送電前,操作人員要按儀器使用說明書的要求進行連線,并仔細檢查設備外觀有無異樣、連接線是否正確、所接電源及保險是否合適、儀器的內部插接件和電路板是否插緊、接線有無短路及斷路,在確認無誤時,方可送電。
第四條 通電烤機期間分三個階段對設備工作狀態(tài)進行觀察和調試,并做詳細記錄。首先,要進行粗調,即對儀器主要性能進行大致的調正和觀察;其次,在經(jīng)過2小時的通電運行后進行精調,即對儀器的各項技術指標進行調試、觀察和測試,使儀器滿足技術指標的要求;最后,嚴格按出廠指標進行檢查和測試。如發(fā)現(xiàn)故障,在處理中有更換電路元件或電路板情況時,通電烤機時間要從故障處理完后重新算起。
第五條 檢查儀器達到出廠指標后,即可拆除外連接線,在確認儀器內腔緊固件無松動、連接線無損傷后方可恢復原狀。
第六條 安全監(jiān)控設備在井下連續(xù)運行6—12個月,必須升井進行例行檢修。
第七條 安全監(jiān)控維修室應配備電壓等級齊全的交(直)流穩(wěn)壓電源、示波器、頻率計、萬用表、流量計、聲級計、校準氣樣配氣裝置、校準氣體、維修工具、維修材料等儀器設備和必備的維修材料,維修人員應培訓合格并持證上崗。
第八條 監(jiān)控設備的平均維修(護)、檢修時間不超過3天。
第九條 檢修前必須備齊檢修儀器、儀表、圖紙和說明書,并檢查所用儀器、儀表的性能,保證儀表正常工作。
第十條 設備檢修檢修程序
一、外觀檢查
1、清除外殼表面油垢、煤粉及其它附著物。
2、查看外殼、接線腔、引入裝置是否有變形、裂紋或損壞現(xiàn)象。
3、檢查開關或其它旋動部件是否完整、靈活。
4、給外殼涂敷與原外殼顏色相符的防銹漆。
二、內部檢查
1、檢查隔爆面的完好情況。隔爆面要完整,其光潔度不低于0.5,無銹蝕,傷痕深度及寬度均不超過0.5毫米,云影長度不超過結合面長度的50%。有毛刺或不光滑的隔爆面,要用油石細磨,只到符合要求。
2、清除內腔粉塵和雜物。
3、檢查接線腔和內部電氣元件及連接線是否完好齊全,各連接件接觸是否緊密良好。
4、遙測絕緣電阻,即外殼與電源間的電阻值,如因潮濕使絕緣電阻下降,應對儀器進行曬干或烘干。
三、電氣檢查
1、一般先要進行通電檢查,發(fā)現(xiàn)問題再進行分析處理,不要盲目亂調亂拆,采用替換電路板或部件的方法易于發(fā)現(xiàn)故障,縮小故障判斷范圍。在測量電路電位的基礎上,根據(jù)電路原理進行分析判斷,不要隨意拆換元件,以免擴大故障范圍。
2、拆卸和更換電路元件一定要停電進行、更換元件時,要注意虛焊或損壞元件,用螺釘堅固的原件,一定要旋緊適當。
3、維修本質安全型監(jiān)控設備時,應保證本質安全電路的電氣參數(shù)和保護性能不變。維修后的本質安全型監(jiān)控設備,其電氣參數(shù)應保持在產(chǎn)品說明書標定的范圍之內,其保護性能應滿足產(chǎn)品使用說明書的要求。若需要更換本質安全電路及其關聯(lián)的電氣組件,應選用規(guī)格、型號相同的電氣組件,不得擅自更改。特別是當更換保護組件時,除應保證更換的新組件的規(guī)格和型號與原設計完全相同外,還應經(jīng)過嚴格的篩選,并保證保護整定值及性能滿足原設計要求。對于特除的防爆組件(如膠封組件)應向廠家購買或按照原設計仿制,如果需要修改本質安全電路的設計時,應將修改后的圖樣和樣機送國家指定的防爆檢驗單位審查檢驗,合格后可使用。
第十條 設備檢驗
1、查看和測試儀器各項功能是否正常,要嚴格按出廠驗收標準及技術指標進行檢驗。
2、組裝通電烤機,認真填寫檢修記錄。
3、凡經(jīng)大修監(jiān)測、監(jiān)控設備,必須經(jīng)計量檢定、質量性能檢定合格后方可投入使用。
4、當瓦斯傳感器黑白元件靈敏度下降到儀器指示值低于實際測量值而又無法調整補償時,應及時更換。
