第1篇 某某公司生產(chǎn)車間獎懲制度
某公司生產(chǎn)車間獎懲制度
為了鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),本著“以獎為主,以懲為輔”的原則,現(xiàn)制定獎懲制度如下:
第一條 獎勵,分五部分,包括:一、晉升和獎金;二、一等獎120元;三、二等獎80元;四、三等獎50元;五、四等獎20元。
一、晉升和獎金
1、對公司有重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)發(fā)明有成效者。
2、對公司忠誠、敬業(yè)且在本崗位努力工作者
3、獲一等獎勵一年內(nèi)五次以上
4、勇于救火,敢于和偷盜破壞行為斗爭者
5、其他重大立功者
二、一等獎
1、在公司五年內(nèi)無犯規(guī)工作努力者
2、對公司產(chǎn)品質(zhì)量提出建議有重大成效者
3、對維護(hù)公司財和物有貢獻(xiàn)者
4、對車間有重大貢獻(xiàn)(包括技改、節(jié)約絕招、新發(fā)明創(chuàng)造等)
5、能避免重大損失者
6、對設(shè)備、設(shè)施改進(jìn)建議有重大成效者
7、其他突出貢獻(xiàn)者
三、二等獎
1、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量及包裝質(zhì)量有嚴(yán)重不合格并及時上報者
2、設(shè)備維護(hù)到位,及時發(fā)現(xiàn)重大隱患并上報解決者
3、服從指揮,按時完成重大特殊任務(wù)者
4、對他人違規(guī)行為及時制止,避免損失者(不含班長以上級
5、提出合理化建議(管理、包裝物、產(chǎn)品質(zhì)量,工藝小改進(jìn)等),采納后有成效者。
6、節(jié)約成本顯著者
7、對產(chǎn)品有重大污染及時上報,避免損失者
8、其他貢獻(xiàn)者
四、三等獎
1、管理嚴(yán)格著有成績者
2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)長時間保持較好者
3、拾金不昧在500元以上者。
4、任勞任怨,長期忍受較臟較累高溫工作有突出表現(xiàn)者
5、廢料利用為公司節(jié)約顯著者
6、及時反映隱患問題,避免損失者
7、其他情況者
五、四等獎
1、維護(hù)設(shè)備較好者
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)默默奉獻(xiàn)者
3、拾金不昧100元以上有事實者
4、衛(wèi)生保持較好者
5、工作中及時發(fā)現(xiàn)問題解決者
6、服從上級指揮,配合較好者
7、團(tuán)結(jié)同事,與人為善,工作努力者。
8、積極向上,學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)起表率作用者。
9、其他情況者
第二條 懲罰,分五部分,包括:一、開除、辭退及扣若干現(xiàn);二、一等處罰120元;三、二等懲罰80元;四、三等處罰50元;五、四等處罰20元。
一、開除、辭退及扣若干現(xiàn)金
1、不提前辭職的或無故離廠者。
2、打架斗毆及偷竊公司財產(chǎn)者。
3、毆打上級或同事者。
4、曠工三天者。
5、侵犯公司重大利益者
6、偷竊公司財和物者
7、故意破壞設(shè)備嚴(yán)重者
8、工作瀆職造成重大損失者
9、廠區(qū)內(nèi)酗酒滋事嚴(yán)重者
10、牢騷滿腹,心里灰暗,影響一片者
11、管理不善,出現(xiàn)重大事故者
12、不思進(jìn)取,不適應(yīng)本崗位,而無悔改者
13、其他重大違規(guī)者
二、一等處罰
1、損壞設(shè)備影響生產(chǎn)者
2、與同事鬧不團(tuán)結(jié),辱罵他人者
3、酒后上班滋事,影響工作者
4、由于自己過失產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格者
5、由于自己過失包裝質(zhì)量出現(xiàn)不合格者
6、連續(xù)長時間技術(shù)指標(biāo)不合格而無改進(jìn)者
7、頂撞上級嚴(yán)重者
8、不按操作規(guī)程操作,影響重大者
9、私自改變配方者
10、管理不善,經(jīng)常出事故者
11、打罵刻薄員工者
12、經(jīng)常不遵守公司衛(wèi)生條例者(換衣,消毒等)
13、上班睡覺、看書及做其它與生產(chǎn)無關(guān)的事情。
14、不服從上級指揮,性質(zhì)嚴(yán)重者
15、管理或操作不到位出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,造成損失較大者。
16、其它違規(guī)情節(jié)重大者。
三、二等處罰
1、與同事鬧不團(tuán)結(jié),辱罵他人輕微者
2、管轄區(qū)出現(xiàn)事故損失較大者
3、庫存出現(xiàn)不符者
4、外來物驗收不合格或未驗收私自入庫造成損失者
5、同事之間鬧矛盾性質(zhì)惡劣影響工作者
6、對所管轄設(shè)備由于保養(yǎng)不到位而嚴(yán)重?fù)p壞者
7、其他較大違規(guī)者
四、三等處罰
1、曠工一天者
2、不服從上級指揮情節(jié)較大者。
3、不執(zhí)行請銷假制度,私自不到崗者。
4、對材料(面粉、饅頭、饃片、包裝物等)亂扔亂放致污染、浪費嚴(yán)重者。
5、包裝不規(guī)范嚴(yán)重者。
6、包裝有異物者。
7、庫房有異物蟲蠅未及時采取措施者。
8、拒不加班者。
9、躺臥休息者
10、其他違規(guī)者。
五、四等處罰
1、上班遲到、早退。
2、不服從上級指揮輕微者。
3、打電話請假未批準(zhǔn)者。
4、不愛惜物品、用具、量具等情況者。
5、對材料(面粉、面團(tuán)、饅頭、饃片、包裝物等)亂扔亂放致污染、浪費輕微者。
6、對安排任務(wù)無故未完成且不上報者。
7、車
間內(nèi)抽煙。
8、包裝不規(guī)范輕微者(日期、封箱、收縮膜封口等)
9、由于自己過失(配料、和面、成型等)有異物混入到成品者。
10、切片回料中好料多,浪費者。
11、機(jī)器設(shè)備由于自己過失造成缺少配件、螺絲者。
12、因自己過失廢品、三等品超出規(guī)定者。
13、因操作不當(dāng),致產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備受輕微影響者。、
14、庫房零亂衛(wèi)生不好。
15、衛(wèi)生保持不潔者。
16、交接不清不執(zhí)行交接班制度者。
17、不執(zhí)行換衣和消毒制度輕微者
18、往下水道倒異物者
19、上班怠工、聊天者。
20、本崗位原因停機(jī)次數(shù)多者。
21、對接班人提出問題置之不理,交接班不清而私自下班者
22、設(shè)備空運轉(zhuǎn)視而不見者
23、其他違規(guī)輕微者。
第三條 報送程序
生產(chǎn)車間獎罰建議權(quán)由班組長以上級領(lǐng)導(dǎo)行使,即上級對下級行使。獎罰提出后以書面形式報送統(tǒng)計科,由統(tǒng)計員打印出一式兩份,一份張貼,備案留存另一份,月底依據(jù)備案獎罰做入當(dāng)月工資。
第四條 申訴當(dāng)事人對判定不服的,可以向人事行政部進(jìn)行申訴。
第2篇 公司生產(chǎn)車間衛(wèi)生制度2
公司生產(chǎn)車間衛(wèi)生制度
1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生,勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油;進(jìn)入車間前應(yīng)洗手消毒,在過腳池中浸腳,穿戴清潔的工作服和工作帽;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物;嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
2、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員必須洗手、消毒后方可進(jìn)入
3、車間工作人員必須持有有效健康證明后方可上崗操作;生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等),或手有外傷等情況,必須立即調(diào)離食品加工崗位。
4、工作前后及工作中必須按規(guī)定對加工操作臺、機(jī)械設(shè)備、工器具進(jìn)行清潔、消毒(要有記錄)。
5、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物,必須隨時清除,并及時清理出廠,廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。
6、更衣室、工間休息室等公共場所,應(yīng)經(jīng)常整理和清掃,必要時進(jìn)行消毒,以保持其清潔。
第3篇 建筑公司安全生產(chǎn)事故報告處理制度8
建筑公司安全生產(chǎn)事故報告處理制度(八)
總則
第一條為了保證對公司職工因工傷亡事故及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行報告、調(diào)查、處理和制訂并采取防范措施,確保安全生產(chǎn),依據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條凡本公司職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關(guān)的工傷事故的報告、調(diào)查、處理的適用本制度。
事故的類別
第三條工傷事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害(五大傷害)、急性中毒事故。
第四條職工傷亡事故,按事故嚴(yán)重程度,分為四類:
一、輕傷事故: 指職工負(fù)傷后休一個工作日以上,構(gòu)不成重傷的事故。
二、重傷事故:指一次事故中發(fā)生重傷(包括伴有輕傷),無死亡的事故,仍按勞動部(60)中勞護(hù)久字第56號《關(guān)于重傷事故范圍的意見》執(zhí)行。
三、死亡事故:指一次死亡一人以上的事故。
四、重大死亡事故:指一次死亡三人以上(含三人)的事故。
事故的報告
第五條職工發(fā)生傷亡事故后,負(fù)傷者或最早發(fā)現(xiàn)者,應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告,直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后,應(yīng)用電話、電報或其他快速方法將事故簡況報告公司安全管理部門、主管經(jīng)理;公司視傷害程度分別報告市建設(shè)局、市勞動局、市安監(jiān)局(站)及有關(guān)部門。
報告事故簡況,力求準(zhǔn)確。對謊報工傷事故者,一經(jīng)查出,要嚴(yán)肅處理。
第六條發(fā)生傷亡事故后,項目負(fù)責(zé)人及公司負(fù)責(zé)人在接到事故報告的第一時間內(nèi),必須緊急啟動二級(公司、項目部)應(yīng)急救援預(yù)案,根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案的部署,及時進(jìn)行事故現(xiàn)場的救援與處理,防止事故的擴(kuò)大和蔓延及發(fā)生二次傷害事故,把事故的性質(zhì)和各類損失降底到最小程度。
事故的調(diào)查
第七條項目部、分公司、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真及時、準(zhǔn)確地調(diào)查報告,并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。
一、輕傷事故:由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)查,分公司派員參加。查清事故原因,確定事故責(zé)任,提出處理意見,填寫《傷亡事故登記表》將登記報表及時報到公司。
二、重傷事故:由分公司負(fù)責(zé)人組織調(diào)查組(包括工會、質(zhì)安、技術(shù)等負(fù)責(zé)人),公司安全管理部門派員參加。查清事故原因,確定事故責(zé)任,提出處理意見,擬定整改措施。由分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后10天內(nèi)報公司,公司呈報市建筑安監(jiān)站。
三、死亡事故:公司會同市主管部門、勞動工會等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察,拍照或者錄像。收集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言,索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因,查清事故責(zé)任,擬定整改方案,提出處理意見。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后20日內(nèi)報公司。公司呈報市勞動局和上級主管部門。
四、《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》因故不能按期填報時,事故單位應(yīng)申明理由,由公司報請市勞動局及主管部門同意后方可延期填報。
第八條發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場。如因搶救負(fù)傷人員或為防止事故擴(kuò)大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場情況,做出標(biāo)記,標(biāo)明數(shù)據(jù),并畫出事故的現(xiàn)場圖。
對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。
第九條事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后,依照批準(zhǔn)程序方可清理現(xiàn)場。
一、輕傷事故現(xiàn)場清理,由項目經(jīng)理報經(jīng)分公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、重傷事故現(xiàn)場清理,由分公司報經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、死亡事故現(xiàn)場清理,由公司報請市勞動局批準(zhǔn)。
事故的處理
第十條對事故的處理,必須堅持事故原因不表不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任沒有嚴(yán)肅處理不放過的'四不放過'原則進(jìn)行。
一、真實、客觀地查清事故原因。
二、公正、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
三、嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。
第十一條對事故責(zé)任者,要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度,分別給經(jīng)濟(jì)處罰,行政處分,對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。
一、經(jīng)濟(jì)處罰:按公司《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)處罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。
二、行政處分:行政處分分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠察看、開除。
第十二條有下列情形之一的事故責(zé)任者,應(yīng)給予處罰或處分,對觸犯刑律的,依法追究其刑事責(zé)任。
一、玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律而造成事故的。
二、扣壓、拖延執(zhí)行'勞動安全監(jiān)察指令書'、'安全隱患通知書'造成事故的。
三、設(shè)計不符合國家技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)定,致使設(shè)計本身有缺陷或工藝不合理而造成事故的。
四、對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。
五、組織臨時性任務(wù),不制定安全措施,也不對職工進(jìn)行安全教育而造成事故的。
六、分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的。
七、因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的。
八、因生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良而造成事故的。
九、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動防護(hù)用品而造成事故的。
十、因不按規(guī)定沒有依法為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員意外傷害工傷保險的責(zé)任人。
第十三條對事故責(zé)任者的懲處,要同本人見面,要及時宣布,并歸入懲處者本人檔案。
第十四條對事故責(zé)任者的懲處,如受懲者不服,有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申訴。
第十五條為了正確地記述、反映各分公司安全狀況,掌握事故發(fā)展趨勢,判斷和確定問題范圍及探查事故原因,更好地、有的放矢地做好事故預(yù)測、預(yù)防工作,各單位應(yīng)準(zhǔn)確、及時的將'事故統(tǒng)計報表'報公司。
'事故統(tǒng)計報表'不能按時報出的,必須申明理由。
第十六條職工傷亡事故的處理,需按下列規(guī)定批準(zhǔn)后方可結(jié)案。
一、輕傷事故由分公司提出處理意見,公司批準(zhǔn)結(jié)案。
二、重傷事故由分公司填報'職工傷亡事故結(jié)案處理審批表'經(jīng)公司呈報上級主管部門批準(zhǔn)結(jié)案。
三、死亡事
故由公司填寫'職工傷亡事故結(jié)案處理審批表'呈報市勞動局及上級主管部門,市政府批準(zhǔn)結(jié)案。
四、重大死亡事故由公司填寫'職工傷亡事故結(jié)案處理審批表'呈報市勞動局,市政府呈省政府結(jié)案。
第十七條本制度自公布之日起執(zhí)行。
第4篇 建筑公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度
施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度
一、安全教育內(nèi)容
1、安全技能教育
(1)本崗位使用的設(shè)備、安全防護(hù)裝置的構(gòu)造、性能、作用、實際操作技能。
(2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。
(3)使用勞動防護(hù)用品、用具的技能。
2、安全知識教育
(1)本企業(yè)一般生產(chǎn)技術(shù)知識.
(2)一般安全技術(shù)知識.
(3)專業(yè)安全技術(shù)知識。
3、安全法規(guī)教育
(1)國家安全生產(chǎn)法律.
(2)行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī).
(3)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章.
4、安全思想教育
(1)思想教育
(2)紀(jì)律教育
二、安全教育的方法:
1、管理人員的安全培訓(xùn)
管理人員(八大員)在進(jìn)入生產(chǎn)崗位之前,必須進(jìn)行公司企業(yè)的安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)考試合格。
2、新職工三級安全教育
新職工(包括臨時工、學(xué)徒工、實習(xí)生、代培人員和外施隊人員)都必須進(jìn)行企業(yè)(公司)、工地(項目工程現(xiàn)場)和班組的三級安全生產(chǎn)教育。經(jīng)考試合格后,才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
3、特殊工種教育
《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定:電工作業(yè);起重機(jī)械作業(yè);
金屬焊接(氣割)作業(yè);建筑登高架設(shè)作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必須進(jìn)行專門培訓(xùn),考試合格后,持證上崗。
4、經(jīng)常性安全教育
經(jīng)常性安全教育采用多種多樣形式進(jìn)行。如:安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班、看錄像、圖片展等形式,力求生動活潑。
5、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育
6、職業(yè)健康教育
7、工人應(yīng)知應(yīng)會考核
三、安全教育的實施
1、施工現(xiàn)場的安全教育(三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、換崗及復(fù)工安全教育、應(yīng)知應(yīng)會教育、職業(yè)健康教育)由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、勞資部門共同負(fù)責(zé)組織實施。
2、外施隊工人的安全教育培訓(xùn)使用公司統(tǒng)一教材(教育光盤、試卷)。
3、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、外施隊長、的安全培訓(xùn),由公司安全科負(fù)責(zé)組織。
4、未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工,任何單位不得安排從事本崗位工作。
5、教育培訓(xùn)時間:
a、三級安全教育時間不少于24 學(xué)時。
b、特殊工種教育時間,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進(jìn)行。
c、經(jīng)常性安全教育時間,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,采用多種形式進(jìn)行。
如:黑板報、安全技術(shù)交底、安全會議、安全月、節(jié)假日特殊時期。
d、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育時間不少于4 學(xué)時。
e、專業(yè)性安全教育:分公司級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)時間每年不少于8 學(xué)時。
f、職業(yè)健康教育時間不少于8 學(xué)時。
第5篇 某煤礦公司安全生產(chǎn)隱患排查制度
1、全礦事故隱患排查治理工作由安全監(jiān)察部具體負(fù)責(zé)，有關(guān)部室和單位參加，礦長牽頭。
2、煤礦職工對事故隱患或者影響煤礦安全的違法行為,有權(quán)向煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報或者舉報。
3、事故隱患排查治理工作要以“三大規(guī)程”和國家安全標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，充分行使“煤礦安全監(jiān)察條例”賦予權(quán)利，排除全礦范圍內(nèi)的事故隱患，嚴(yán)格制止各類違章行為。
4、現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患時，有權(quán)要求有關(guān)單位立即消除或者限期解決，發(fā)現(xiàn)威脅職工生命安全的緊急情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)，下達(dá)立即從危險區(qū)內(nèi)撤出作業(yè)人員命令,并立即將緊急情況和處理措施報告生產(chǎn)調(diào)度室，以及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。
5、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患時，要及時通知有關(guān)單位，明確處理時間和要求，對于重大事故隱患，要下達(dá)經(jīng)分管安全領(lǐng)導(dǎo)簽字的“停產(chǎn)、限產(chǎn)處理隱患通知書”被查單位要召開安全專題會，制定措施、落實責(zé)任，按要求處理隱患。
6、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)礦井通風(fēng)、防火、防水、防瓦斯，防塵等安全設(shè)施和條件不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即停止作業(yè)或者責(zé)令限期達(dá)到要求。
7、安全監(jiān)查部要安排好檢查后跟蹤復(fù)查工作，被查單位隱患處理后，經(jīng)安監(jiān)部驗收合格，方可正常生產(chǎn)。
8、針對條件差、隱患多的單位，組織召開專題安全會議，制定措施，重點排查治理。
第6篇 電子公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理制度
電子有限公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理制度
在生產(chǎn)過程中突然發(fā)生變故或災(zāi)難,使系統(tǒng)或人有序的行為發(fā)生阻礙,致使暫時性停止或永久性停止,違背人的意愿導(dǎo)致傷亡或財產(chǎn)損失的非預(yù)謀性事件即為事故。為避免事故發(fā)生,吸取教訓(xùn),制定本制度。
1、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告單位負(fù)責(zé)人,不得隱瞞不報、虛報或者故意延遲不報。
2、單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴(kuò)大。
3、在事故調(diào)查組來進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查前,應(yīng)派專人看護(hù)現(xiàn)場,任何人不得擅自移動或取現(xiàn)場物件,清理事故現(xiàn)場,需經(jīng)事故調(diào)查同意后方可進(jìn)行。
4、發(fā)生傷亡事故,應(yīng)調(diào)查原因,分析責(zé)任,制定改進(jìn)措施,防止事故重復(fù)發(fā)生,切實做到原因清晰,責(zé)任明確,處理公正,認(rèn)識深刻,措施到位。
5、因工傷亡事故的認(rèn)定,應(yīng)根據(jù)勞動部“企業(yè)職工工傷保險試行辦法”的規(guī)定,認(rèn)定勞動者在工作中所遭受的傷害來確定。
6、對職工傷亡事故的處理,必須堅持“四不放過”的原則。即:事故原因不查明不放過,事故責(zé)任人未嚴(yán)肅處理不放過,廣大職工未受教育不放過,防范措施不落實不放過。
7、按照“企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查、分析規(guī)則”的規(guī)定,對事故進(jìn)行材料歸檔管理。
第7篇 公司生產(chǎn)物料管理制度
某公司生產(chǎn)物料管理制度
1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃,并交由采購部訂購。
2.物料由倉庫人員管理與控制,并受車間主管直接監(jiān)督。
3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心,指導(dǎo)和推動物料的供應(yīng)工作。必須保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),不可中途斷缺物料,怠誤生產(chǎn)。
4.要做到物料的平?、訂購、分配工作,做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時、齊全地供應(yīng)各種物料。
5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生,盡量降低物料的成本,提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。
第8篇 公司生產(chǎn)管理制度新
第一章 總則
第一條 為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實施監(jiān)督。
第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。
第七條 當(dāng)本制度修訂版公布時，本制度自動失效。
第二章 物資管理
第八條 物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。第九條 供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。
1、供應(yīng)部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。
2、材料倉庫是公司原料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲存。
3、工具倉庫是公司工具，夾具，模具的儲存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具，夾具，模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
4、輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。
第十條 外協(xié)工廠有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。
第十一條 倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。
第十二條 車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料，工具，夾具，模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品，辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。
第十三條 倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具《采購任務(wù)單》通知采購部門采購物資?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。
第十四條 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。
第十五條 成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時出具相應(yīng)的《成品入庫單》和《成品出庫單》。
第十六條 產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單及時安排產(chǎn)品出貨。
第三章 生產(chǎn)過程管理
第十七條 生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時出貨的先進(jìn)管理辦法。
第十八條 生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。
第十九條 生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。
第二十一條 生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。
第二十二條 物料備齊后供應(yīng)部要及時通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。
第二十三條 生產(chǎn)計劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須隨時跟蹤，保證生產(chǎn)在計劃狀態(tài)下進(jìn)行。對跟不上生產(chǎn)計劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補(bǔ)。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產(chǎn)部匯報，調(diào)整計劃。
第二十四條 車間管理員每天必須如實編寫《生產(chǎn)工序日報表》，二十四小時內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn)狀況。第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便銷售部及時組織發(fā)貨。
第二十六條 生產(chǎn)車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況，物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢），機(jī)器運轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具﹑夾具運轉(zhuǎn)效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)﹑進(jìn)度狀況和熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經(jīng)理反映。
第二十七條 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。
第二十八條 生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。
第二十九條 公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十條 鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細(xì)則》給予獎勵。
第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理
第三十一條 產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。
第三十二條 公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。
第三十三條 產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開展質(zhì)量意識教育，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。
第三十四條 生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通知質(zhì)檢部，根據(jù)質(zhì)檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備運轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)），物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。
3、生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要及時通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時通知生產(chǎn)部經(jīng)理。
第三十五條 生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗員，下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。
第三十六條 生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器，模具，夾具的操作規(guī)程。
第三十七條 生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
第三十八條 生產(chǎn)車間成品入庫必須憑質(zhì)檢部成品檢驗員出具的《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》的產(chǎn)品堅決不能入庫。
第五章 生產(chǎn)資源管理
第三十九條 生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個員工的責(zé)任。
第四十條 生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)，誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。
第四十一條 生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配，包括工具，機(jī)器，夾具，人員，時間等。
第四十二條 生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。
第四十三條 在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十四條 在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據(jù)損壞程度，責(zé)任人員應(yīng)予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十五條 在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機(jī)器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。
第四十六條 機(jī)器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括機(jī)器，夾具，模具，檢驗檢測儀器的制造商，設(shè)備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。
第四十七條 暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
第四十八條 使用過程中報廢的資源由質(zhì)檢部出具報廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長同意簽字后，作報廢處理。
第四十九條 公司所有人員均要愛護(hù)公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的，公司按照《公司獎懲細(xì)則》予以處罰。公司員工保護(hù)公司資源做出重大貢獻(xiàn)的公司按照《公司獎懲細(xì)則》予以獎勵。
第六章 附則
第五十條 根據(jù)公司發(fā)展情況，本制度不再適用時可以修改，本制度的修改由生產(chǎn)部提請，會同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理人員共同擬訂修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
第9篇 分公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
為了加強(qiáng)全體員工的安全教育和培訓(xùn)工作,提高安全意識、安全知識水平和實際操作技能，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合分公司實際，制定本制度。本制度適用于分公司全體員工及分包單位人員。 對新員工、進(jìn)入新崗位和新工程的人員（含轉(zhuǎn)崗、待崗后重新上崗）必須進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后才能上崗作業(yè)。
一、教育培訓(xùn)內(nèi)容 ：
1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范；
2、總公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、本單位安全生產(chǎn)的有關(guān)要求；
3、建筑施工的特點和進(jìn)入施工現(xiàn)場的基本常識；
4、相關(guān)的安全操作規(guī)程；
5、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、安全防護(hù)用具的性能及正確使用方法；
6、事故發(fā)生的規(guī)律及典型事故案例；
7、預(yù)防事故和遇到緊急情況時逃生自救的常識；
8、其它相關(guān)內(nèi)容。
二、從事安全教育的人員必須有專業(yè)技術(shù)和豐富的施工經(jīng)驗。根據(jù)不同的對象，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，并寫有書面的講課內(nèi)容方可授課。
三、項目部利用“農(nóng)民工夜校”做好入場教育后，接受教育人員履行簽字手續(xù)，并組織工人入場安全教育的考核、閱卷和建檔。每一位農(nóng)民工教育培訓(xùn)的時間為每人每月不少于2次（4個學(xué)時），并將培訓(xùn)情況及時記錄。
四、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離崗一年以上時，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料時應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全教育培訓(xùn)。
五、作業(yè)前各班組嚴(yán)格落實安全技術(shù)交底制度，對其所從事的工作告知危險因素、正確的安全作業(yè)要求和必要的安全防護(hù)措施。
六、一個工程項目的人員轉(zhuǎn)入另一個工程項目時必須進(jìn)行轉(zhuǎn)場安全教育。
七、班前安全教育 (班前講話)
1、各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進(jìn)行不少于15 分鐘的班前安全教育，并作好記錄，履行簽字手續(xù)。
2、班前安全教育的內(nèi)容應(yīng)包括：本班組安全生產(chǎn)須知和個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；上一班工作中存在的不安全因素，本班組工作中的危險因素和應(yīng)采取的對策。
3、遇有特殊天氣和危險性較大的作業(yè)前，安全副經(jīng)理和項目總工程師應(yīng)參加班前安全講話并對工作中應(yīng)注意的安全事項進(jìn)行重點交底。
4、項目安全主管部門應(yīng)加強(qiáng)對各班組班前安全講話情況的監(jiān)督和檢查。
八、“三類”人員培訓(xùn)考核取證管理
1、按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下簡稱“三類”人員）安全生產(chǎn)考核管理規(guī)定》的要求，企業(yè)法人、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、專職安全管理人員必須接受專門的安全資格培訓(xùn)和定期的安全教育，持《安全生產(chǎn)考核合格證書》上崗。
2、總公司、公司應(yīng)建立“三類”人員培訓(xùn)、考核和取證臺帳。
3、分包隊伍的項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須接受專門的安全教育和培訓(xùn)，取得相應(yīng)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》后方可上崗。
九、特種作業(yè)人員培訓(xùn)
1、特種作業(yè)人員包括：建筑電工、建筑架子工、建筑電氣焊工、建筑起重信號司索工、建筑起重機(jī)械司機(jī)、建筑起重機(jī)安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工以及經(jīng)省級以上人民政府建設(shè)主管部門認(rèn)定的其他特種作業(yè)人員。
2、特種作業(yè)人員的教育分為崗前教育和在崗繼續(xù)教育。經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗作業(yè)。
3、持有特種作業(yè)操作資格證的人員應(yīng)在有效時間內(nèi)參加復(fù)審，復(fù)審不合格或過期不參加復(fù)審的人員，不得上崗作業(yè)。
4、安全管理部門應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)場各類特種作業(yè)人員的資格證件，對持有過期和假證的人員不得使用。 項目安全管理部門應(yīng)對從事特種作業(yè)的人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
十、全員的安全教育培訓(xùn)
全員的安全教育培訓(xùn)每年應(yīng)至少組織一次。各單位要采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、召開安全會議等形式，定期組織全員的教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高各類人員的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力。
第10篇 公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、在部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,堅決執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,及時落實上級領(lǐng)導(dǎo)布置的安全工作。
2、檢查督促各部門、車間執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)的法律、法規(guī)、政策和公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全技術(shù)措施。
3、參與制定公司安全生產(chǎn)制度;參與組織公司安全生產(chǎn)大檢查,組織參與每周安全工作例會。
4、組織開展勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)教育工作,做好新職工的三級安全教育,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)人員的培、復(fù)訓(xùn)工作。
5、負(fù)責(zé)填報各有關(guān)報表,建立、健全臺帳檔案,負(fù)責(zé)參與動火、登高等報告的審定。
6、參與重大事故苗子和工傷事故分析,抓“四不放過”,擬寫事故調(diào)查報告,并檢查督促整改措施的落實。
7、參與職工因工負(fù)傷和職業(yè)病致殘的勞動能力鑒定,會同總務(wù)部做好工傷職工的診療和工傷醫(yī)療費等費用核定工作。
8、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常工作,參與落實勞防用品,保健食品的發(fā)放工作,抓好質(zhì)量關(guān)。組織參與防暑降溫等季節(jié)性安全工作。
9、參與新建、改建、擴(kuò)建項目的安全措施預(yù)審、驗收工作。
第11篇 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度二
e公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度(二)
11.行政部職責(zé)
11.1根據(jù)員工培訓(xùn)需求,編制與實施培訓(xùn)計劃,負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和實施安全培訓(xùn)工作。
11.2負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教育的考核、取證、建檔,保存培訓(xùn)記錄,組織人員資格認(rèn)可。
11.3負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育。
11.4為公司配備符合崗位規(guī)范要求的員工,保證上崗人員的技能達(dá)到規(guī)定的要求。
11.5按國家規(guī)定,從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全管理人員和消防人員的配備。
11.6負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)場所職工的勞動保護(hù)、個人防護(hù)用品用具的配備發(fā)放。
11.7負(fù)責(zé)落實管理職責(zé),實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
11.8負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的歸口管理,定期組織對公司規(guī)章制度的符合性和有效性的評審和修訂工作。
11.9負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證基金、安全技術(shù)措施經(jīng)費和環(huán)保治理經(jīng)費的財務(wù)管理工作,監(jiān)督安全資金?？顚Ｓ?。。
11.10在編制基本建設(shè)和工程費用計劃的同時,編制安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施費用計劃,確保資金到位。
11.11在編制成本費用計劃時,同時編制安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、防暑降溫等費用計以滿足安全管理工作的需要,保證事故隱患治理費用、安全教育費用等項費用的資金到位。
11.12負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出,并將其納入事業(yè)部經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。
12.質(zhì)量部
12.1負(fù)責(zé)質(zhì)量方面的安全管理工作和本部門的安全培訓(xùn)教育工作。
12.2負(fù)責(zé)質(zhì)量部事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報,參加其他事故的調(diào)查處理。
12.3對產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)督檢查和指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài),避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
12.4負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、選型、更新、量值和傳遞、委外(校正、維護(hù)和檢修)的驗收管理,并保持用于安全檢測的測量和監(jiān)視設(shè)備完好。
12.5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量安全情況的用戶跟蹤及技術(shù)服務(wù)。
12.6負(fù)責(zé)質(zhì)量檔案管理,組織項目竣工質(zhì)量驗收工作。
12.7負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計劃。
12.8負(fù)責(zé)對設(shè)計和開發(fā)、技術(shù)改造和建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督,保證工程項目的施工質(zhì)量,做到新建項目不留隱患。
12.9對本部門的she執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé),確保本部門的工作遵守國家及梅塞爾集團(tuán)的she法規(guī)、規(guī)定。
12.10參與新建、擴(kuò)建、改造項目設(shè)計中有關(guān)環(huán)保方面的技術(shù)審核工作。
13.物流部
13.1負(fù)責(zé)儲運部車輛的安全管理和本部門的安全培訓(xùn)教育工作。
13.2負(fù)責(zé)儲運部車輛事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報,參加其他事故的調(diào)查處理。
13.3對本部門的she執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé),確保本部門的工作遵守國家及梅塞爾集團(tuán)的she法規(guī)、規(guī)定。
13.4制定本部門費用預(yù)算,有效控制儲運、運輸成本。
13.5控制儲運kpi指標(biāo),使之達(dá)到或超出梅塞爾中國制定的標(biāo)準(zhǔn)。
13.6負(fù)責(zé)建立并維護(hù)公司車輛安全運行制度,并定期組織駕駛員、押運員等人員的培訓(xùn),確保公司運輸狀況良好。
13.7負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門之間及與四川總部和上海技術(shù)部的溝通協(xié)調(diào),確保儲運過程的流暢,為產(chǎn)品銷售提供有效的服務(wù)。
13.8負(fù)責(zé)門衛(wèi)工作,加強(qiáng)人員進(jìn)出和物資進(jìn)出的管理工作,負(fù)責(zé)要害部位的保衛(wèi)工作。
14.銷售部
14.1對本部門的she執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé),確保本部門的工作遵守國家及梅塞爾集團(tuán)的she法規(guī)、規(guī)定。
14.2制訂公司發(fā)展計劃與銷售政策、方案,保障客戶的用氣安全。
14.3制訂客戶拜訪計劃,定期了解客戶的需求,對客戶服務(wù)工作加以完善。
14.4制訂客戶端壓力容器的巡檢計劃,確保客戶端壓力容器的安全運行。
14.5做好售后服務(wù)工作,對客戶進(jìn)行必要的技術(shù)支持,并對反饋信息及時處理和上報,以保證客戶用氣安全。
15.辦公室安全職責(zé)
15.1協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,及時轉(zhuǎn)交上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件和通知。做好公司安全會議(活動)記錄,對安全部門的有關(guān)資料及時組織匯審下發(fā)。
15.2組織檢查落實干部值班制度。
15.3負(fù)責(zé)臨時參觀學(xué)習(xí)及辦事人員的登記和進(jìn)廠安全教育。
15.4管好所轄單位的安全工作,制定和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。
15.5進(jìn)行總結(jié)、安排工作時納入安全工作。
16.安全科安全職責(zé)
16.1貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和制度,在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)日常的安全管理工作。
16.2負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和新入廠職工的廠級安全教育;歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核;組織開展各種安全活動,辦好安全教育室,制定班組安全活動計劃,對領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。
16.3組織制定、修訂本企業(yè)職工安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制安全技術(shù)措施計劃,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
16.4組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度,協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施,檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
16.5參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技措項目的'三同時'監(jiān)督,使其符合安全衛(wèi)生技術(shù)要求。
16.6會同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對特種設(shè)備和大型機(jī)械進(jìn)行安全監(jiān)督工作。
16.7深入現(xiàn)場監(jiān)督,督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題,糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
16.8對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督,檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。
16.9負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作,主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理,參加基層上報的各類事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定,發(fā)生重大事故,及時向上級匯報。
16.10按照國家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。
16.11會同有關(guān)部門搞好企業(yè)職工安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作,不斷改善勞動條件。
16.12負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位安全工作進(jìn)行考核評比,對在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者,提出獎懲意見。會同工會等部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,開展安全
技術(shù)研究,推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
16.13檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作。
16.14建立健全安全管理網(wǎng),直至基層的安全工作,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè),定期召開安全專業(yè)人員會議。
16.15負(fù)責(zé)安全保證基金的管理,提出安全保證基金的使用計劃,對計劃的實施進(jìn)行檢查監(jiān)督負(fù)責(zé)全公司安全管理的全面組織、實施工作;對所有公司領(lǐng)導(dǎo)布置的安全工作進(jìn)行貫徹;具體協(xié)調(diào)內(nèi)外部安全工作。
17.財務(wù)部門安全職責(zé)
17.1按照規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部收取和向上一級安全管理部門繳納安全保證金,并足額提取一定比例的資金用于安全范圍。
17.2在編制基本建設(shè)和工程費用計劃的同時,編制安全技術(shù)措施費用計劃,確保資金到位,監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ谩?/p>
17.3保證事故隱患治理費用、安全教育費用的資金到位。
17.4負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出,并將納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。
17.5保證勞動保護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用。
18.技術(shù)部門安全職責(zé)
18.1編制和修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程,工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求,對操作規(guī)程、工藝技術(shù)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。
18.2在制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、編制全廠技術(shù)措施計劃和進(jìn)行技術(shù)改造時,應(yīng)有安全技術(shù)和改善勞動條件的措施項目,不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項目和挪用安技措施經(jīng)費。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時,應(yīng)符合安全技術(shù)要求。
18.3負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報,參加基層上報事故的調(diào)查處理。
18.4執(zhí)行安全生產(chǎn)'三同時'的原則,組織技措項目的設(shè)計施工和投入使用時的'三同時'審查。
18.5組織并檢查各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工作的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。
18.6負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查,及時改進(jìn)技術(shù)上存在的問題。
18.7組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。
18.8在技術(shù)改造和新建、改建、擴(kuò)建項目建成時,負(fù)責(zé)組織驗收和審查工作。
19.化驗部門安全職責(zé):
19.1組織編寫企業(yè)產(chǎn)品、半成品、原料分析化驗的安全技術(shù)規(guī)程;
19.2負(fù)責(zé)動火分析和設(shè)備容器內(nèi)有害物質(zhì)的檢測和分析,并向用火單位提出分析報告;
19.3協(xié)助質(zhì)量事故的調(diào)查工作。
20.保衛(wèi)部門安全職責(zé)
20.1健全安全保衛(wèi)制度,負(fù)責(zé)進(jìn)廠人員的證件檢查、臨時入廠人員的檢查和登記,負(fù)責(zé)關(guān)鍵要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
20.2負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)有毒物品的管理。
20.3負(fù)責(zé)各類事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
20.4參加安全檢查,組織好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全保衛(wèi)檢查工作。
21.班組安全職責(zé)
21.1班組安全員接受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)本班組的安全工作。
21.2組織開展班組的各種安全活動,負(fù)責(zé)安全活動記錄,提出改進(jìn)安全工作意見和建議,堅持班前安全講話,班后安全總結(jié)。
21.3對新工人進(jìn)行班組、崗位安全教育。組織崗位技術(shù)練兵和開展事故救援預(yù)案演練。
21.4嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對違章作業(yè)由權(quán)制止,并及時報告。
21.5檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護(hù)用品、各種防護(hù)用具及滅火器材。
21.6發(fā)生故意事故時,及時了解情況,維護(hù)好現(xiàn)場,救護(hù)傷員,并向上級報告。
22.交接班安全職責(zé)
22.1接班人員必須提前十五分鐘進(jìn)入崗位與交接班人員的同崗人員進(jìn)行口頭交接,然后接班人員到現(xiàn)場細(xì)心察看,確定一切正常后方可接班,并在交接班記錄上簽字,否則當(dāng)班者不準(zhǔn)離開崗位。
22.2不準(zhǔn)帶病交接班,當(dāng)班出現(xiàn)生產(chǎn)事故或設(shè)備故障必須當(dāng)班處理好,方可辦理交接班,若確需延到,下一班處理時需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理允許方可交接班。
22.3交接班時的重要事項(如當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)非正?，F(xiàn)象、設(shè)備可能發(fā)生的故障、車間暫時調(diào)整工藝參數(shù)等),必須用文字寫明交接。
22.4各崗位必須認(rèn)真執(zhí)行自定的各項交接班制度,保證安全生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
第12篇 汽車客運有限公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查制度
汽車客運有限公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查制度
為有效預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故，切實保障旅客生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家及****市有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。
一、責(zé)任倒查范圍
（一）車輛在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生1次死亡3人以上（含3人，下同）交通事故，或死亡人數(shù)不足3人，但社會影響和經(jīng)濟(jì)損失較大的。
（二）發(fā)生較大火災(zāi)、交通等死亡事故，或一次重傷2人以上事故的；
（三）半年內(nèi)發(fā)生2起一次死亡2人的道路交通事故，或發(fā)生3起一次死亡1人道路交通事故的；
（四）上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)指示以及有必要進(jìn)行責(zé)任倒查的其他事故。
二、責(zé)任倒查內(nèi)容
（一）是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實及簽訂責(zé)任書的情況。
（二）是否按規(guī)定設(shè)置了安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，人員、辦公經(jīng)費是否保證工作需要；必要的安全監(jiān)管措施和火災(zāi)、交通等事故防范措施，以及安全設(shè)施設(shè)備是否按規(guī)定要求配備，并保持完好狀態(tài)。
（三）每季度是否按規(guī)定至少召開1次防范重特大事故工作會議。
（四）每年是否按規(guī)定開展了4次以上安全生產(chǎn)大檢查。
（五）是否按要求開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。對列為本年度重點監(jiān)督的重、特大事故隱患是否能按規(guī)定要求進(jìn)行整改。
（六）單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員是否經(jīng)過專門安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，駕駛?cè)藛T是否經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后上崗。
（七）安全生產(chǎn)工作是否依法實施了有效監(jiān)督管理。
（八）是否按規(guī)定時限報告各類安全生產(chǎn)事故。
（九）是否按規(guī)定編制建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系。
（十）發(fā)生重、特大事故后，是否快速啟動應(yīng)急救援預(yù)案將事故損失減少到最小程度。
（十一）與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的文件、臺帳、制度以及會議記錄是否存檔，主管或主要領(lǐng)導(dǎo)部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)是否記錄、落實。
（十二）與發(fā)生事故有關(guān)的其他情況。
三、責(zé)任倒查的程序
（一）安全生產(chǎn)委員會認(rèn)為符合安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查條件的，提請公司同意后，下發(fā)責(zé)任倒查通知。
（二）根據(jù)事故情況，由安全生產(chǎn)委員會提請公司同意，報請并協(xié)同各級安監(jiān)部門進(jìn)行責(zé)任倒查。
（三）安全生產(chǎn)委員會辦公室應(yīng)在30日內(nèi)向公司提交倒查報告。
（四）如公司對責(zé)任倒查報告無異議，上報各級安監(jiān)部門處理。
（五）待收到主管部門處理決定20日內(nèi)，由公司安全生產(chǎn)委員會下發(fā)責(zé)任倒查情況通報。
街道辦事處安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案
安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度
安全生產(chǎn)事故隱患排查監(jiān)管責(zé)任制度
