第1篇 g公司領導碰頭會制度
第一條 總則
公司領導碰頭會是公司黨政領導進行工作協(xié)調(diào)、溝通情況、醞釀協(xié)商的一種議事形式。為進一步轉(zhuǎn)變工作作風,加快信息溝通,提高會議質(zhì)量和工作效率,特制定本制度。
第二條 會議內(nèi)容
1、公司領導通報、溝通各自分管工作情況;
2、安排、部署近期工作;
3、督促處理日常事務;
4、協(xié)調(diào)黨政工團之間的工作;
5、其它需要討論研究的重要工作;
6、研究處理突發(fā)性事件。
第三條 會議規(guī)則
1、公司領導碰頭會議每周召開一次,時間為每周一。遇有緊急情況和急辦事項可隨時召開。
2、公司領導碰頭會由公司黨政主要領導主持。黨政主要領導不能參加時可委托其他領導主持。
3、公司領導班子成員參加領導碰頭會。若需其它部門(單位)或有關人員參加時,由黨政辦公室另行通知。
4、公司領導碰頭會主要溝通近期工作情況,加強協(xié)調(diào),強化工作運行。
5、公司領導碰頭會是醞釀協(xié)商工作的一種議事形式,討論決定公司黨政工團的臨時性事務。
6、領導碰頭的決定所有領導成員都必須認真服從和遵守。
7、公司領導碰頭會會議內(nèi)容由黨政辦公室負責記錄。
8、黨政辦公室定期督促落實領導碰頭會決定執(zhí)行情況,重點事項立項督查。領導碰頭會決定執(zhí)行落實情況,黨政辦公室定期向公司主要領導匯報。
第四條 附則
1、本制度由黨政辦公室負責解釋。
2、本制度自**年 月 日起實施。
第2篇 公司領導防火責任制度
1、負責全面領導本公司的消防安全工作,認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關消防安全工作的政策、法令、以及有關防火安全的規(guī)定。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比防火安全工作。
2、主持制定和修訂防火安全管理制度,并組織貫徹執(zhí)行。
3、部署和組織本單位的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關的規(guī)定。
4、定期檢查和了解上級有關防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負責研究解決重大火險隱患等不安全問題。
5、領導義務消防組織,加強管理、教育和學習訓練,不斷提高業(yè)務水平,以適應消防工作的需要。
6、負責籌建消防設施,審批消防器材的采購計劃,指導對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。
7、主持各類重大事故的調(diào)查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類似事故。
8、負責按有關規(guī)定對造成火災事故的責任者進行處理;同時,負責對在防火工作中成績突出的單位和個人,進行表揚和獎勵。
第3篇 冶金公司領導帶班下井管理制度
冶金公司領導帶班下井制度
根據(jù)國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結合公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:
一、分公司領導帶班下井制度:
(一)分公司領導帶班下井規(guī)定
1、分公司經(jīng)理、領導班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班必須確保每個班次至少1名領導,并與工人同時下井、同時升井。
2、分公司要制定領導下井帶班月度計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站公示。若遇特殊情況需調(diào)換人員時,應寫出委托書并由分公司經(jīng)理審批,批準后、方可替班。
.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站明顯位置公示上月領導下井帶班作業(yè)計劃完成情況和舉報電話6681707(安全指揮中心)。
4、下井帶班領導必須了解掌握當班生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,領導升井后,在入井簽到處填寫《領導帶班下井交接班記錄》將下井及升井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果等有關情況進行登記并存檔備查。
5、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
6、沒有領導帶班下井的,從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè),從業(yè)人員在作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)并確認帶班下井領導無故提前升井的,經(jīng)帶班長或車間值班主任說明后有權提前升井。
7、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
8、分公司下井帶班領導跟班出井后(上零點班的當日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。
9、分公司領導下井帶班按規(guī)定天數(shù)結合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。
(二)分公司領導帶班下井時,應當履行下列職責:
1、班前帶班領導應了解當班生產(chǎn)作業(yè)面和人員分布情況。
2、接班后,根據(jù)交班情況重點落實上一班遺留問題,現(xiàn)場監(jiān)護主要隱患的落實整改。
3、督促各車間班組開好班前班后會,做好安全宣傳教育。
4、加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;
5、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn);
6、遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。嚴禁違章指揮,盲目組織施救。
7、領導帶班下井檢查時,必須做到“三個必到”即:最危險的工作面必到、最遠的工作面必到、掘進獨頭工作面必到。
8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。
二、總公司領導帶班下井制度:
(一)總公司領導帶班下井計劃
總公司領導帶班下井范圍及次數(shù):總公司領導也要下井了解掌握安全生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題?？偣绢I導帶班下井指董事長(2次/月)、黨委書記、工會主席(2次/月)、總經(jīng)理(3次/月)、安全經(jīng)理(4次/月)、生產(chǎn)經(jīng)理(4次/月)、總工程師(4次/月)、技術經(jīng)理(2次/月)、行政經(jīng)理(四分公司2次/月)、財務經(jīng)理(一、二分公司2次/月)。
(二)下井規(guī)定:
1、總公司領導下井根據(jù)工作實際情況按規(guī)定次數(shù)自行安排。
2、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
3、必須建立領導帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
4、下井帶班領導跟班出井后(上零點班的當日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。
5、公司領導下井帶班按規(guī)定天數(shù)結合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。
(二)總公司領導帶班下井時,應當履行下列職責:
1、帶班領導必須與工人同時下井、同時升井,協(xié)助分公司當班跟班經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。
2、督促檢查分公司領導帶班下井情況,是否按帶班下井計劃執(zhí)行,各項制度落實情況。
3、檢查分公司《領導帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對存在的主要問題是否達到落實整改。
4、了解分公司安全生產(chǎn)指標執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)公司部室與分公司共同搞好安全生產(chǎn)。
5、督促檢查當班生產(chǎn)中重點部位、關鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況。
6、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止,提出處罰意見。
7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時,立即組織停產(chǎn)撤人,將人員及時、有序撤離到安全地點。
8、交接班記錄應在檢身工房填寫,檢身工保管分公司安全科月底匯總報安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。
第4篇 供電公司抗震救災領導小組應急制度
1、 職責:在政府的統(tǒng)一領導下,負責指揮和協(xié)調(diào)**市電力系統(tǒng)的抗震救災和“電力保障”工作。
2、 當接到政府的臨震預報通知后,及時召開領導小組會議,安排電力系統(tǒng)的各項應急措施。
3、 當發(fā)生一般地震災害后,及時了解震情、災情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設施破壞情況,確定應急工作的規(guī)模。并將災情和“電力保障”工作情況向政府和市公司及時匯報。
4、 當發(fā)生較大或重大地震災害后,立即召開領導小組會議,成立抗震救災指揮部,啟動“**市供電有限責任公司地震應急預案”,啟動ⅲ或ⅱ響應。公司主要領導參加市抗震救災指揮部會議,在市政府抗震救災指揮部的統(tǒng)一領導下,指揮、協(xié)調(diào)震區(qū)的“電力保障”應急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災工作。公司領導帶領公司本部有關人員在24小時內(nèi)趕赴地震災區(qū),慰問受災的電力職工,現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災和恢復供電工作。密切注意**市電網(wǎng)運行情況,防止因地震可能造成的重大電網(wǎng)事故。同時,要將震情、災情和震區(qū)“電力保障”應急工作情況以及電網(wǎng)運行情況及時向市政府和市公司匯報。
5、 當發(fā)生特別重大地震災害后,立即召開領導小組擴大會議,成立抗震救災指揮部,啟動“**市供電有限責任公司地震應急預案”。參加市抗震救災指揮部會議,在市抗震救災指揮部的統(tǒng)一領導和調(diào)動下,迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應急工作和“緊急支援”工作。統(tǒng)一指揮震區(qū)的“電力保障”應急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災工作。公司主要領導實行24小時值班,指揮各專業(yè)應急協(xié)調(diào)小組的抗震救災指揮工作。公司主要領導帶領公司本部有關人員在最短時間內(nèi)趕赴地震災區(qū),慰問受災的電力職工,現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災和恢復供電工作。并盡快將震情、災情和震區(qū)“電力保障”應急工作情況以及電網(wǎng)運行情況向市政府和市公司匯報,請求市公司緊急支援。公司應有一名主要領導在電力調(diào)度通信中心指揮和協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度運行工作,防止重大電網(wǎng)事故的發(fā)生,以確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行。
第5篇 公司領導現(xiàn)場帶班作業(yè)制度
1.目的
根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）規(guī)定，為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。
2.適用范圍
廣饒華邦化學有限公司所屬各部門。
3.職責
3.1安環(huán)部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1廠級領導帶班安排
廠級領導按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部部長、銷售部長、財務部長、機動部部長的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級領導帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報安環(huán)部。
4.1.2車間級領導帶班安排
車間級領導按主任、技術員、工段長的順序每人輪流帶班。各單位應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報安技部門。
4.2帶班職責
4.2.1廠級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（ 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，要同時計劃、布置，檢查、總結、評比安全工作），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；
4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
4.2車間領導帶班職責
4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責；
4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；
4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”（ 定整改措施、定完成時間、定整改負責人;查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；
4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全帶班值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作，做好記錄；
4.3.2認真做好帶班交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5 考核：
5.1對下列帶班領導實行獎勵：
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生
者；
5.1.3防止事故擴大，搶險有功者；
5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰：
5.2.1不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰30元；
5.2.2安全帶班領導記錄填寫簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；
5.2.3安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。
5.2.5未認真填寫帶班交接班記錄，未認真做好交接班工作者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
第6篇 a公司領導接待日工作制度
公司領導接待日工作制度
所屬各部門：
為進一步完善來信來訪工作，廣泛聽取員工的意見和建議，加強同員工的溝通，創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，根據(jù)我公司實際，特制訂公司領導接待日工作制度，具體如下：
一、接待時間：每月20號(遇節(jié)假日順延)由公司領導輪值接待。
二、接待人員：公司領導按順序輪流接待，如有特殊情況可相互調(diào)換，但不得延誤。綜合部負責安排組織接待。
三、接待地點：公司領導辦公室
四、接待辦法：
1、凡要求公司領導接待的人員，需首先到綜合部進行登記，由綜合部根據(jù)登記情況安排好接待順序，由輪值公司領導逐一接待來訪。根據(jù)當事人申請，公司領導可約訪當事人。
2、在輪值公司領導接訪中，綜合部將來訪人反映的問題認真記錄在《公司接待來訪登記表》上，接待公司領導接訪后在《登記表》上簽名及批注具體處理意見，明確承辦部門及期限，并當即交辦。
3、來訪人必須遵守接訪秩序，服從組織人員的管理和指揮，接待領導對其來訪提出問題給予答復后應馬上離開，不得以任何借口妨礙整個接待活動的正常進行。
4、承辦部門cnfla應按接待公司領導要求及期限完成承辦任務，并將承辦結果及時反饋給來訪人。
附件：1、公司領導接待輪值順序表
2、公司接待來訪登記表
附件1：
公司領導接待輪值順序表
月份
領導職務
配合部門
備注
1月
公司總經(jīng)理、黨委書記
綜合部
2月
公司黨委副書記、紀委書記
綜合部
3月
公司副總經(jīng)理
綜合部
4月
公司總經(jīng)理、黨委書記
綜合部
5月
公司黨委副書記、紀委書記
綜合部
6月
公司副總經(jīng)理
綜合部
7月
公司總經(jīng)理、黨委書記
綜合部
8月
公司黨委副書記、紀委書記
綜合部
9月
公司副總經(jīng)理
綜合部
10月
公司總經(jīng)理、黨委書記
綜合部
11月
公司黨委副書記、紀委書記
綜合部
12月
公司副總經(jīng)理
綜合部
附件2：
公司接待來訪登記表
接待領導
接待時間
來訪人姓名
配合部門及人員
來訪內(nèi)容
交辦意見
及期限
領導簽名：
年月日
承辦部門
完成情況
部門負責人：
年月日
更多制度范文，盡在：
成本管理制度發(fā)票管理制度物資管理制度
第7篇 公司領導干部離任交接規(guī)章制度
為規(guī)范公司領導干部離任交接工作，明確離任交接各方職責、內(nèi)容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。
第一條 離任交接對象
離任交接的主要對象為:因調(diào)任、提拔、轉(zhuǎn)崗、免職、辭(離)職等崗位變動的所有人員。
一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負責人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。
第二條 離任交接內(nèi)容
一 、 工作目標任務交接：年度/月度工作目標、預算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項。
二 、 檔案資料交接：人事檔案、文書檔案、財務檔案、業(yè)務檔案、工作檔案。
三 、 資產(chǎn)交接：固定資產(chǎn)、公用財物、個人保管的公物。
四 、 社會關系交接：日常工作相關的政府機構、服務機構等社會關系，供應商、廠家等業(yè)務單位的清單及聯(lián)系方式。五 、 離任審計結果交接。
六 、 其它需要辦理的事項交接。
第三條 離任交接職責
一 、 離任者對移交工作的及時性、真實性、完整性負責。
二 、 離任者上級負責對離任者的工作交接進行審核。
三 、 接任者負責對接收的工作進行查對核實。
四 、 人事中心負責對交接工作全過程的組織監(jiān)辦和協(xié)調(diào)。
五 、 財務中心負責離任審計。
第四條 離任交接程序和方法
人事中心負責離任管理的組織工作，必要時可組成網(wǎng)工作組，制定成員分工和工作實施計劃。人事中心負責向離任者、分管上級、接任者、財務中心等發(fā)送《離任交接工作通知書》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。
一 、 離任審計。財務中心在接到《離任交接工作通知書》后，按《離任審計暫行規(guī)定》在一周內(nèi)完成審計工作，出具審計報告。未經(jīng)離任審計或離任審計中發(fā)現(xiàn)有重大問題的，不能進行離任交接。
二 、 財務交接。在規(guī)定時間內(nèi)，財務簽字權自然人從原任轉(zhuǎn)為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財務帳單一律無效，財務收支等情況應在隨后簽署的《離任離任工作交接清單》中予以明確。
三 、 工作交接。
1、 交接時間：一般在規(guī)定時間一周內(nèi)完成交接。
2、 交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級及人事中心負責人在《離任工作交接清單》上簽字生效。
3、 資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。
第五條 離任交接紀律
一 、 離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關部門不予辦理離任相關手續(xù)及工資、福利發(fā)放。
二 、 對正在辦理、尚未完結的工作，離任者應詳細說明情況，明確工作程序及重點，有責任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。
三 、 交接的資產(chǎn)、資料損壞、丟失，致使無法正常使用的，由離任者負責賠償。
四 、 工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報的待處理事項，若離任者仍在公司任職，由離任者負責處理。
五 、 因接任者對接收資產(chǎn)、資料未認真核對，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負責賠償。
六 、 工作交接時需有離任者、接任者、人事中心三方到場，共同對照移交清單，經(jīng)復核無誤后三方簽名認可。
第六條 本規(guī)定的解釋權歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第8篇 公司領導值班及項目領導安全帶班制度
一、根據(jù)國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山東省建設工程管理局有關規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、組織機構
公司領導包括總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師、安全科長、項目負責人等必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問題。
三、各級領導輪流值班、帶班應遵循下列要求
（一）建立健全領導輪流值班、帶班制度，嚴格按值班表進行值班。
（二）安全值班領導在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)不得離開作業(yè)崗位。（三）建立領導值班帶班記錄。
（四）領導安全值班、帶班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督, 并建立檔案。
三、公司領導輪流安全值班職責
（一）安全值班、帶班領導是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作。
（二）安全值班、帶班領導在當值期間不得離開工作崗位，并全面掌握當班安全生產(chǎn)情況，認真組織對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實。
（三）值班、帶班領導負責當日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰。
（四）安全值班、帶班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應迅速啟動應急救援預案，組織應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
四、監(jiān)督檢查
對項目帶班情況，由安全科每月定期對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。
五、獎懲措施
（一）在公司日常檢查與月檢查過程中，對認真執(zhí)行領導帶班制度的工地，通過簡報形式進行表揚。
（二）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，并接受上級部門的嚴厲追查和經(jīng)濟處罰。
第9篇 y公司領導辦公會制度
員工要對公司的制度有所了解,小編為大家精心搜集了一篇公司領導辦公會制度,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!
第一條 總則
為了進一步規(guī)范公司領導集體的決策行為,實現(xiàn)公司決策的科學化、制度化和規(guī)范化,有效防范經(jīng)營風險,提高決策效率,促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展,根據(jù)上級有關規(guī)定,特制訂本會議制度。
為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務活動的精神,將黨政領導聯(lián)席會與領導辦公會合并。
第二條 會議原則
公司領導辦公會實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則。
第三條 會議內(nèi)容
1、研究貫徹執(zhí)行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實施意見及實施中的重大問題,部署和總結一個時期的重點工作;
2、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題,討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標和主要經(jīng)濟技術指標,討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃;
3、研究決定公司內(nèi)部行政管理機構設置和變更方案;
4、審定公司年度財務預算、決算方案,研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜,討論決定公司大額資金使用,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案;
5、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案,審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟責任書;
6、研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術進步和質(zhì)量管理工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。
7、研究公司生產(chǎn)管理工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。
8、研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務等工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。
9、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設備購置、投資計劃等工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案;研究決定5萬元以上計劃外資金使用;
10、研究公司審計工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。
11、研究效能監(jiān)察工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。
12、研究公司信息化建設工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。
13、研究公司生活、福利工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。
14、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。
15、研究公司設備管理工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。
16、研究公司某場管理工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。
17、研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作,研究公司內(nèi)部分配和工資、獎金調(diào)整工作,審定有關勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項;研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動、獎勵、行政處分等事項;
18、研究公司專業(yè)技術職務評聘工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案;
19、研究公司企業(yè)文化建設工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案;
20、研究公司住房改革、分配工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案;
21、研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。
22、研究公司武裝保衛(wèi)工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。
23、研究公司物資采購、物資供應工作,審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。
24、討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關上級行政機構申報推薦的勞動模范、先進人物和科技人才;
25、討論決定公司向管理局、總公司及有關上級行政機構的重要請示和報告;研究決定下級單位和有關部門提請公司議定的重大問題。
26、其他應由公司領導辦公會議研究決定的事項。
第四條 會議規(guī)則
1、領導辦公會議由公司經(jīng)理負責召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會議的,應指定一名公司領導代其主持會議。領導辦公會議成員為公司領導班子成員。
2、領導辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉行。會議成員無特殊情況不準請假。領導班子成員參加公司其它會議、活動與領導辦公會有沖突的,應服從于領導辦公會議。
3、公司黨政辦公室主任和會議內(nèi)容涉及的部門(單位)主要負責同志列席會議(如有關部門和單位的主要負責同志因故不能列席,由主持工作的負責同志列席)。根據(jù)會議內(nèi)容,會議主持人可指定有關副總師和其他部門的負責同志列席會議。
4、公司黨政辦公室負責領導辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理等工作,并負責監(jiān)督、檢查、落實會議決議。
5、領導辦公會議議題由公司經(jīng)理決定;或由公司領導在工作分工范圍內(nèi)提出,交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定。提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。
6、領導辦公會議討論決定問題實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則,由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決策。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題,公司經(jīng)理有權決定下次再議。
7、領導辦公會議決議所有領導成員都必須認真服從和執(zhí)行,自覺維護辦公會議決議的嚴肅性和權威性。
8、領導辦公會議成員必須認真負責地行使職權,遵守保密紀律,維護公司領導班子的團結。有關會議議題、材料,會議討論情況,會議做出的決定、決議和會議記錄,在一定時限內(nèi)屬于保密范疇的,與會人員要嚴格遵守保密紀律。
9、領導辦公會所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項,須經(jīng)公司黨委常委會研究通過后組織實施。
第五條 會議程序
1、議題提出。提交公司領導辦公會研究討論的議題,會前必須做好充分準備。公司領導同志如有提交領導辦公會研究的事項,應寫出簡明扼要的會議材料,提前一至兩天送公司黨政辦公室;公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關部門(單位)向領導辦公會議匯報工作,有關責任部門(單位)將匯報稿提前2天報黨政辦公室。各部門(單位)有需經(jīng)公司領導辦公會研究決定的議題,必須事先由公司分管領導進行協(xié)調(diào),提出明確意見,并形成簡明的文字材料后,再提交公司領導辦公會討論。公司分管領導在職權范圍內(nèi)能夠決定的問題,不要提交公司領導辦公會討論。
2、議題匯總。黨政辦公室負責對提交公司領導辦公會討論的議題進行匯總,報公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題,列入領導辦公會議議程。
3、準備材料。與會人員要分別做好有關準備工作,包括提案、匯報提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等。
4、會議組織和會議準備。公司領導辦公會的組織工作由黨政辦公室負責。黨政辦公室按照確定的會議時間、地點、參加人以及議題討論順序,在會前1天通知與會人員。
5、會議研究。領導辦公會議議題應在會外廣泛征求意見,反復進行研討,會上領導班子成員都應充分發(fā)表個人意見和看法,會議通過討論,統(tǒng)一觀點,在此基礎上由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后做出決策。
6、會議記錄。領導辦公會要有專人記錄,詳細記錄會議時間、地點、參加人員、主持人、會議的議題和會議決議。黨政辦公室根據(jù)會議決議形成領導辦公會議紀要。領導辦公會議紀要由公司經(jīng)理簽發(fā)。
7、決議落實。黨政辦公室定期督促落實領導辦公會決議執(zhí)行情況,重點事項立項督查。領導辦公會決議執(zhí)行落實情況,黨政辦公室定期向公司主要領導匯報。
第六條 會議時間
領導辦公會暫定每周召開一次。遇突發(fā)事件或重大事項可臨時提議召開。
第七條 附則
1、本制度由黨政辦公室負責解釋。
2、本制度自**年 月 日起實施。
第10篇 石油公司領導干部重大事項報告制度
石油銷售公司領導干部重大事項報告制度
第一條為了認真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》精神,加強對領導干部的管理監(jiān)督,特制定本制度。
第二條本制度制定依據(jù)為*中央辦公廳、國務院辦公廳關于印發(fā)《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》的通知,省紀委、省委組織部、省監(jiān)察廳、省國資委、集團公司、經(jīng)銷公司聯(lián)合印發(fā)的《貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的實施辦法》。
第三條報告的對象和范圍:hb公司所屬各部門副科級以上干部。
第四條報告事項:
(一)本人、配偶或共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況:
1.購買私房參加集資建房所付錢款數(shù)額、來源、出賣、出租私房所得錢款和納稅;
2.房屋的地址、建筑面積和用途,營建、買賣、出租私房和參加集資建房的日期;
3.買賣、出租私房和參加集資建房的手續(xù);
4.其他有關情況。
(二)本人主持和參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜):
1.所辦事宜的日期、參加人員范圍;
2.所辦事宜所用的錢款數(shù)額和收受的近親屬以外人員贈送的禮金情況。
3.其他有關情況。
(三)本人、子女與國(境)外人通婚及配偶、子女出國(境)讀書或定居的情況:
1.結婚的日期、配偶的姓名、國籍、居住地和職業(yè);
2.定居的國家或地區(qū)及居住地,批準定居的年限、起始日期和謀生方式或職業(yè);
3.其他有關情況。
(四)本人因公、因私出國(境)和國(境)外活動的情況:
1.出國(境)的緣由;
2.所在國家或地區(qū)的地點及起始日期;
3.出國境及在國(境)外居住、活動的費用來源;
4.其他有關情況。
(五)配偶、子女受紀檢監(jiān)察機關立案調(diào)查處理的情況;
(六)配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體工商業(yè)的情況,以及受聘于與集團公司及各單位有業(yè)務往來的企業(yè)、從事有償中介活動的情況;
(七)本人認為需要向組織報告的其它事項。
第五條下列事項必須事先報告:
1.本人、配偶或共同生活的子女營建和買賣私房;
2.本人、子女與國(境)外人通婚;
3.配偶、子女出國(境)讀書或定居;
4.本人因公、因私出國(境)。
其他報告事項可于事后報告,但應在一個月內(nèi)報告。個人重大事項報告統(tǒng)一以書面形式報告。
第六條報告的受理
1.除經(jīng)銷公司任命、推薦和管理的干部重大事項的報告由經(jīng)銷公司紀委、干部部負責受理外。hb公司各科室、副科級以上干部的重大事項報告由公司黨支部負責受理。
2.受理報告的組織或部門應在收到報告后10 天內(nèi)答復報告人,報告人應按答復意見辦理。受理報告的組織部門未按時答復的,視為同意;報告人不按答復或?qū)徟庖娹k理的,以違紀論處。對不需要答復的報告由受理的組織或部門確定。
3.對報告的內(nèi)容,要予以保密。受理組織或部門認為應予公開或本人要求公開的,可采取適當方式在一定范圍內(nèi)公開。
第七條報告的監(jiān)督和要求
1.除由經(jīng)銷公司紀委、干部部受理的個人重大事項報告外,其他副科級以上重大事項報告及辦理情況,由受理組織每季度向hb公司黨支部報告一次。
2.領導干部不按本制度報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,視情節(jié)輕重分別予以批評教育、限期改正、責令作出檢查、在一定范圍內(nèi)通報等處理;情節(jié)嚴重的給予紀律處分。
3.個人重大事項的情況作為考核領導干部的內(nèi)容,要存入本人廉政檔案。
第八條本制度由hb公司綜合辦公室負責解釋。
第九條本制度自印發(fā)之日起施行。
第11篇 供電有限責任公司抗震救災領導小組應急工作制度
1、 職責：在政府的統(tǒng)一領導下，負責指揮和協(xié)調(diào)xx市電力系統(tǒng)的抗震救災和“電力保障”工作。
2、 當接到政府的臨震預報通知后，及時召開領導小組會議，安排電力系統(tǒng)的各項應急措施。
3、 當發(fā)生一般地震災害后，及時了解震情、災情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設施破壞情況，確定應急工作的規(guī)模。并將災情和“電力保障”工作情況向政府和市公司及時匯報。
4、 當發(fā)生較大或重大地震災害后，立即召開領導小組會議，成立抗震救災指揮部，啟動“xx市供電有限責任公司地震應急預案”，啟動?；颌㈨憫?。公司主要領導參加市抗震救災指揮部會議，在市政府抗震救災指揮部的統(tǒng)一領導下，指揮、協(xié)調(diào)震區(qū)的“電力保障”應急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災工作。公司領導帶領公司本部有關人員在24小時內(nèi)趕赴地震災區(qū)，慰問受災的電力職工，現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災和恢復供電工作。密切注意xx市電網(wǎng)運行情況，防止因地震可能造成的重大電網(wǎng)事故。同時，要將震情、災情和震區(qū)“電力保障”應急工作情況以及電網(wǎng)運行情況及時向市政府和市公司匯報。
5、 當發(fā)生特別重大地震災害后，立即召開領導小組擴大會議，成立抗震救災指揮部，啟動“xx市供電有限責任公司地震應急預案”。參加市抗震救災指揮部會議，在市抗震救災指揮部的統(tǒng)一領導和調(diào)動下，迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應急工作和“緊急支援”工作。統(tǒng)一指揮震區(qū)的“電力保障”應急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災工作。公司主要領導實行24小時值班，指揮各專業(yè)應急協(xié)調(diào)小組的抗震救災指揮工作。公司主要領導帶領公司本部有關人員在最短時間內(nèi)趕赴地震災區(qū)，慰問受災的電力職工，現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災和恢復供電工作。并盡快將震情、災情和震區(qū)“電力保障”應急工作情況以及電網(wǎng)運行情況向市政府和市公司匯報，請求市公司緊急支援。公司應有一名主要領導在電力調(diào)度通信中心指揮和協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度運行工作，防止重大電網(wǎng)事故的發(fā)生，以確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行。
第12篇 公司領導干部調(diào)查研究制度
第一條總則
調(diào)查研究是公司領導聯(lián)系基層和群眾的重要途徑。
開展調(diào)查研究對公司黨委和公司實施科學決策，提高工作效率和工作質(zhì)量都有著十分重要的作用。
為實現(xiàn)調(diào)查研究經(jīng)?；⒖茖W化、規(guī)范化，特制定本制度。
第二條調(diào)研任務
圍繞公司中心工作和內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境中的重點、難點、熱點問題，真實反映公司改革發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經(jīng)驗,為公司黨委和公司決策服務，為基層反映情況、解決問題、指導工作。
第三條調(diào)研內(nèi)容
正職主要了解公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營、黨建和思想政治工作等總體情況；副職重點了解分管業(yè)務工作情況和承包單位安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、穩(wěn)定工作，以及職工普遍關心關注的熱點、難點問題；督導管理局重要會議及文件精神的落實；及時總結承包單位的工作經(jīng)驗，提出合理化建議，幫助指導工作；參加基層單位組織的大型會議，如民主生活會、年度總結大會、職工代表大會，以及黨團員義務勞動等。
第四條調(diào)研時間
正職每年不少于60天，副職不少于80天。
第五條調(diào)研形式
1、集體調(diào)研：公司每年至少組織2次大型的生產(chǎn)經(jīng)營或思想政治工作集體調(diào)研；或根據(jù)工作需求組織跨業(yè)務領域的課題調(diào)研。
2、分頭調(diào)研：按領導分管業(yè)務組織有關部門進行專項調(diào)研活動。
第六條調(diào)研要求
1、堅持深入基層，尊重實際，面對現(xiàn)實，聽實情、出實招、辦實事、求實效。
2、重視調(diào)研情況的分析、總結、上報，負責組織的大的型調(diào)研課題要在10日內(nèi)寫出調(diào)查報告，一般的調(diào)研課題要在3天內(nèi)寫出調(diào)查報告，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時向公司黨委和公司反映。
3、輕車簡從，不給基層添麻煩；調(diào)研時一般不在基層就餐，確需就餐的一律工作餐，不上煙酒。
嚴禁以調(diào)研為名吃、拿、卡、要。
4、加強理論、業(yè)務學習，熟練掌握調(diào)研程序、方式、方法和技巧，使調(diào)研工作更全面、更深入、更準確、更有創(chuàng)意、更富實效。
第七條調(diào)研考核
1、基層調(diào)研情況，年終作為干部考核的依據(jù)之一。
2、每年公司領導正職向管理局黨委，副職向公司黨委至少提交1項有價值的調(diào)研成果或決策建議。
第八條附則
1、本制度由公司黨政辦公室負責解釋。
2、本制度自2022 日起實施。
