公司人員調(diào)整管理制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-23 查看人數(shù)：35

公司人員調(diào)整管理制度

第1篇公司人員調(diào)整管理制度

下面是我們制度職責大全提供的制度文章供您參考: 人員調(diào)整管理制度1總則

1.1 為了規(guī)范地管理____人事調(diào)整事務(wù),保證公司內(nèi)部員工的合理配置,改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系,激發(fā)員工的工作熱情,從而達到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢的目的,特定本制度。

1.2 本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升;調(diào)動、降職與退休。

1.3 本制度適用于____全體員工。2人員晉升

2.1 晉升較高職位依據(jù)以下因素:

(1) 具備較高職位的技能;

(2) 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;

⑶ 在職工作表現(xiàn)與品行;

(4) 完成職位需要的相關(guān)訓練課程;

(5) 具備較好的適應(yīng)性和潛力。

2.2 職位空缺時,首先考慮內(nèi)部人員,若沒有適合人選時,則從外部招聘。

2.3 員工晉升分定期和不定期兩種形式:

(1) 定期:每年年終根據(jù)公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況,統(tǒng)一實施晉升計劃;

(2) 不定期:員工在年度行進中,對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以提升;

⑶ 試用人員成績卓越者,由試用部門推薦晉升。

2.4 晉升操作程序:

(1) 行政人事部根據(jù)年終考核評議資料,與各部門主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議名單,呈請核定。不定期晉升者,另行規(guī)定;

(2) 凡經(jīng)核定的晉升人員,行政人事部以人事通報形式發(fā)布,晉升者則以書面形式個別通知。

2.5 晉升核定權(quán)限:

(1) 總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān),由總經(jīng)理提議集團審議核定;

(2) 各部門經(jīng)理,由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定;

⑶ 各部門經(jīng)理以下人員,由各級部門經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。

2.6 員工接到調(diào)職通知后,應(yīng)在五個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。

2.7 凡因晉升變動職位,其薪酬由晉升之日起重新核定,于晉升核定次月按新的職位標準發(fā)放。

2.8 員工年度內(nèi)受處分未抵消者,次年不能晉升職位。3調(diào)動、降職與退休

3.1 調(diào)動是公司內(nèi)的人事異動,人員調(diào)動必須符合人事管理的基本原則,主要有:

(1) 符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營方針;

(2) 符合相關(guān)人事政策;

⑶ 提高員工任職能力,做到適才適用。

3.2 凡下列情況的,公司應(yīng)對員工實施職位調(diào)動:

(1) 配合公司的經(jīng)營發(fā)展需要;

(2) 調(diào)整公司結(jié)構(gòu),促進公司員工職位的合理化;

⑶ 適合員工本人的能力;

(4) 緩和人員沖突,維持公司正常工作秩序。

3.3 員工調(diào)動的實施:

(1) 行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動人員情況填寫《職位變更/調(diào)薪申請表》(見附表),以掌握員工動態(tài),并作為核算薪資的依據(jù);

(2) 因工作需要擬調(diào)動服務(wù)地點和職位的人員,行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請表》調(diào)職情況欄中詳細說明服務(wù)地點和職位調(diào)動前后的工作分配情況;

⑶ 奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后,應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職;

(4) 員工因自身原因希望調(diào)動工作的,可填寫《員工調(diào)職申請表》(見附表)遞交行政人事部,由公司根據(jù)情況決定是否批準其申請。

3.4 降職是指從原有職位降到較低的職位,降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機會和薪金。實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

3.5 有下列情形者可對員工進行降職處理:

(1) 公司因機構(gòu)調(diào)整而精簡人員;

(2) 不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺;

⑶ 應(yīng)員工要求,如因身體健康狀況不好不能承擔繁重工作等;

(4) 依照考核與獎罰規(guī)定、對員工進行降職。

3.6 降職的程序與審核權(quán)限:

3.6 .1程序:

(1) 由用人部門提出申請,報送行政人事部;

(2) 行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定,由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進行談話、溝通,并對用人部門提出的降職申請事宜予以調(diào)整后,呈請總經(jīng)理辦公室核定;

⑶ 行政人事部以人事變動通知發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。

3.6 .2權(quán)限:

(1) 總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團公司裁決,行政人事部備案;

(2) 部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請,報總經(jīng)理核定;

⑶ 部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請,行政人事部審核,由總經(jīng)理核定。

3.7 被降職員工收到降職通知后,應(yīng)于五個工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推脫或拒絕承接。

3.8 降職時,其薪酬于降職之日重新核定,于降職核定后的次月起按新的職位標準發(fā)放。

3.9 被降職人員對降職處理不滿,可向行政人事部提出申訴,未經(jīng)核準不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

3.1 0退休是指員工到一定年齡,從工作崗位上退職,與企業(yè)解除勞動關(guān)系的人事活動。通常情況下,公司員工具備下列條件時,應(yīng)予以退休:

(1) 符合國家規(guī)定的法定退休年齡;

(2) 因公致殘或因病喪失勞動能力,由醫(yī)院證明,并經(jīng)勞工鑒定委員會確證者。

3.1 1員工在距法定退位年齡的前一個月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達“退休通知單”,自核準退休的次月起按國家規(guī)定享受國家養(yǎng)老保險待遇。4人員調(diào)整的交接管理

4.1 職位交接時,移交人應(yīng)填寫《職務(wù)交接清冊》;填寫職位交接清冊內(nèi)容說明:

4.1.1 部門人員名冊及單位部門人員工作說明:

(1) 如果是部門經(jīng)理人員(部門經(jīng)理助理職位以上人員),應(yīng)詳細說明自身工作及職務(wù);列出本單位所屬人員名單;并說明各人工作職務(wù)內(nèi)容;

(2) 如果是部門一般人員時,僅詳細說明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。

4.1.2 現(xiàn)金、有價證券、帳表、憑證說明:凡職務(wù)上有經(jīng)管現(xiàn)金、有價證券、帳冊、報表及各類憑證者,應(yīng)列出明細清單,詳細點交清楚,如有不符,又未能提出正常理由者,除負賠償責任外,尚需接受有關(guān)法律、法規(guī)制裁。

4.1.3 資財、成品、財產(chǎn)、設(shè)備、器具說明:凡職務(wù)上有經(jīng)管器材、成品、財產(chǎn)、設(shè)備、器具的,應(yīng)將說明書、明細表及設(shè)備配置等逐項一一點交給接交人。

4.1.4 信、戳記說明:凡職務(wù)上有經(jīng)管各項印信、戳記者,應(yīng)逐一點交給接交人,如冠有職銜的印信、戳記、名片應(yīng)予以銷毀。

4.1.5 辦及未完成事項:如在職務(wù)內(nèi)有計劃中擬辦理或已局部進行的工作也應(yīng)一一列表詳細說明,轉(zhuǎn)交給接交人。

4.1.6 職務(wù)交接完畢后,填寫《職務(wù)交接清冊》及所列各項明細,正本交給公司行政人事部存檔,部門、接交人、移交人應(yīng)保存影印本。

4.2 公司部門經(jīng)理助理職位以上人員交接時,應(yīng)由行政人事部監(jiān)交;

4.3 公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下人員交接時,由部門經(jīng)理。5本制度解釋權(quán)歸于______行政人事部。6本制度自起執(zhí)行。上海______有限公司

第2篇某家具公司管理人員績效考核制度

家具公司管理人員績效考核制度

目的:為改善管理人員的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高管理人員的滿意度和未來成就感

適用:除總經(jīng)理、業(yè)務(wù)銷售以外的所有在職管理人員

關(guān)鍵詞:管理人員績效考核績效獎金考核內(nèi)容考核標準

主(抄)送:總經(jīng)理室廠長室財務(wù)室各個在職管理人員及生產(chǎn)與職能部門

考核種類

第一條考核分成三部分:一般績效考核、特別績效考核與產(chǎn)值績效考核。

1、一般績效考核是指對公司所有管理人員進行的績效考核,該考核為月度考核;

2、特別績效考核是對有特別績效的管理工作人員、與年度目標利潤績效考核同步進行的考核,該考核為年度考核;

3、產(chǎn)值績效考核是指對目標產(chǎn)值進行考核,該考核為季度考核。

考核原則

第二條考核人在進行考核時要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;

第三條只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核,不得對此以外的事實和行為做出評價;

第四條為保證考核的客觀、公正,考核評價應(yīng)有確實根據(jù)并做出說明。

第五條在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標準,不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。

第六條考核要客觀的反映考核對象的實際情況,避免由光環(huán)效應(yīng),新近性偏見等帶來誤差。

條七條對于同一崗位的人員使用相同的考核標準。

第八條對被考核人的考核結(jié)果及時通知給被考核人。

考核程序

第九條在績效考核時,公司組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、廠長、行政、財務(wù)四人組成。

第十條廠長領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制公司的績效考核工作。行政部積極協(xié)助、跟進考核的全過程,并及時公布(內(nèi)部)考核情況。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整,召開月度、季度或年度會議研究決定績效考核事項。

第十一條績效績效考核一年進行一十七次,即共一十二次的每月度績效考核、共四次的季度績效考核和一次的年終績效考核。月度績效考核在每月最后一個的星期五開始,季度績效考核在次個季度的第一個星期五開始,年終考核在次年的第二個星期一開始。

第十二條考核步驟按自我評價考核打分對其初核打分、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依次對其分別審核打分、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體對其復(fù)核打分的順序進行。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核無誤后,由行政部計算平均分數(shù),呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分。

第十三條在復(fù)核時,如有必要,考核人應(yīng)與考核對象進行面談,征詢被考核人的意見,以保證考核的客觀公正性。

第十四條考核對象對考核結(jié)果有異議的,可以在得知考核結(jié)果之后的一個星期內(nèi)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的一個星期內(nèi)做出最終裁定。

工資與績效獎金

第十五條下調(diào)所有管理人員的原定工資的40%。其中,下調(diào)30%的部分做為一般績效考核的績效獎金之一;下調(diào)5%的部分做為季度績效考核的績效獎金之一;下調(diào)5%的部分做為年度績效考核的績效獎金之一。

第十六條公司補貼被考核人下調(diào)30%的部分的等額資金做為一般考核的績效獎金之二。

第十七條完成每個季度目標產(chǎn)值的超出部分,按0.5%提取做為季度考核的績效獎金之二。(季度績效考核的目標產(chǎn)值為上年度的平均季度產(chǎn)值的100%,月度績效考核的目標產(chǎn)值亦同)

第十八第取公司全年純利潤的0.15%、全年目標純利潤超額部分的3%做為年度績效考核的績效獎金之二。(年度績效考核的目標純利潤為上年度純利潤120%)

第十九條被考核人原定工資下調(diào)40%后的工資稱為坐標基準工資。

一般績效考核內(nèi)容與評分標準

第二十條考核內(nèi)容與評分標準見下表

管理人員績效考核表

第二十一條一般績效考核結(jié)果的評價:

1、一般績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。

2、考核結(jié)果的評定級別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標準。積分在59(含)以下的為不合格,積分在60-69(含)的為基本合格;積分在70-79(含)的為合格,80-89(含)為良好,90(含)以上的為優(yōu)秀。

3、一般績效考核結(jié)果在職位晉升及相關(guān)福利待遇方面,作為參考的一個因素。

4、不合格、基本合格級別的,沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。

5、連續(xù)三次考核級別在基本合格的,將降低級別使用;如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格以下的,將進行下崗學習培訓,經(jīng)考查合格后方可重新上崗。否則,公司給予解雇或辭退處理。

第二十二條一般考核結(jié)果的反饋:

3、一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后,由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核人進行面談,告知其考核進程及結(jié)果,聽取其對考核結(jié)果的意見;同時對其優(yōu)、缺點和未來的工作及表現(xiàn)提出建議。

第二十三條一般考核的績效獎金的配置:

1、以考核積分60分為坐標基數(shù)分,剛好在坐標基數(shù)分上的人員不獎不罰,只予以發(fā)放坐標基準工資。

2、坐標基數(shù)分以上的人員,根據(jù)被考核人的績效獎金總額,每增加1分,獎勵績效獎金總額的2.5%。獎勵的績效獎金在當月工資中體現(xiàn)。

3、坐標基數(shù)分以下的人員,根據(jù)被考核人的坐標基準工資,每減少1分,扣罰坐標基準工資的1.66%,直扣罰至被考核人的工資為800元止。扣罰款項在當月工資中體現(xiàn)。

第二十四條年度績效考核中的特別考核主要是指對公司的業(yè)務(wù)做出特別貢獻的員工業(yè)績進行的考核。

1、對于達成訂單的特別考核:

a、如果達成訂單回報率超過20%,則對超過20%的部分提取其中的20%作為特別績效獎金;

b、如果達成訂單回報率在0%―20%之間,則不進行此項考核;

c、如果達成訂單回報率在0%以下,則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎金,直到扣完為止。

2、對于融資項目的特別考核:

如果該項目扣除各種成本后達到10萬元以上,則按實際的計算金額提取其中的5%作為特別績效獎金。

第二十五條管理人員績效考核(評分)標準見下表:

管理人員績效考核(評分)標準表

附則

第二十六條考評結(jié)果只對考評人、被考評人、行政人事管理負責人公開。

第二十七條考評結(jié)果及考評文件由行政人事部存檔,任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

第二十八條行政人事部對本制度予以解釋和說明,并享有最終解釋權(quán)。

第二十九條該制度由行政人事部擬訂,廠長審核、總經(jīng)理核準后生效,修訂亦同,并自 2023年01月 01日起執(zhí)行,以前相關(guān)制度同時廢止。

第3篇某運輸公司從業(yè)人員安全管理制度

1、機動車駕駛員管理

(1) 駕駛員應(yīng)是作風正派，組織紀律性強，身體健康的從業(yè)人員。

(2) 駕駛員必須領(lǐng)取駕駛證、從業(yè)資格證，方可駕駛車輛。

(3) 駕駛員的正常培訓由本人負責，定期培訓由本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門組織實施。

(4) 發(fā)生不安全情況，應(yīng)及時報告本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門，不準隱瞞事故真相，并積極配合事故的處理。

(5) 駕駛員應(yīng)服從調(diào)度，按照規(guī)定路線行駛，連續(xù)行車不準超過 4小時，杜絕各種違章行為。

(6) 駕駛員要認真做好車輛日常維護工作，保持車容整潔、文明駕駛，嚴格遵守交通規(guī)則，樹立良好的職業(yè)道德。

(7) 車輛正常出車前，應(yīng)將文明衛(wèi)生與安全工作結(jié)合檢查。

(8) 駕駛員必須遵守下列規(guī)定：①駕駛營運車輛時，須攜帶駕駛證、行車證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。②不準轉(zhuǎn)借、涂改和偽造駕駛證、行車證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。③不準將營運車輛交給沒有駕駛證和從業(yè)資格證的人駕駛。④不準駕駛與駕駛證、從業(yè)資格證車型不相符合的車輛。⑤未按規(guī)定審驗或?qū)忩灢缓细竦模粶世^續(xù)駕駛車輛。⑥飲酒后不準駕駛車輛。⑦不準駕駛安全設(shè)備不全或機件失靈的車輛。⑧不準駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。⑨患有妨礙安全行車的疾病或者過度疲勞時，不準駕駛車輛。⑩駕駛車輛時不準吸煙、飲食、閑談、打手機或其它妨礙安全行車的行為。

2、機動車輛管理

(1) 本道路運輸經(jīng)營者所屬機動車輛由其駕駛員負責日常具體管理與考核，安全生產(chǎn)管理部門負責監(jiān)督與考核，并參與交通事故的處理。

(2) 機動車輛的年檢審，由本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門組織實施。

(3) 認真執(zhí)行春查和冬查的各項內(nèi)容要求，嚴格車輛檢查制度，確保車輛安全運行。

(4) 牢固樹立'安全第一'的思想，做好日常維護和車輛換季保養(yǎng)工作，特別是冬季'四防'(防火、防凍、防滑、防事故)工作。

(5) 遇有霧、雨、雪等天氣及路況不良，嚴格控制出車，若生產(chǎn)等急需可配備有經(jīng)驗的2名駕駛員出車，以保安全和處理應(yīng)急情況。。

(6)禁止私自用車，以車代步或?qū)④囕v亂停亂放。

(7) 車輛調(diào)配人員要合理安排行車日程，做到行車前有交待，回庫后有檢查，嚴禁“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）。

第4篇物業(yè)公司人事人員錄用管理制度

物業(yè)公司人事管理制度(人員錄用)

一、員工配置

員工配置要控制在公司編制范圍內(nèi),堅持精簡、高效的原則。配置工作程序如下:

1、管理層:各單位增加人員,須提前半個月填寫《人力資源申請表》(見附表qr-001r),人力資源部(以相關(guān)部門確定的人員編制為依據(jù))填寫意見后交主管總經(jīng)理審批后配置。

2、作業(yè)層:對一次性需配置5人以上的,需填報《人力資源申請表》,對5人以下或急需人員,各單位及時向人力資源部報告需增人數(shù)及工種,由人力資源部負責配置。對因工作需要招聘臨時工的,由各管理處(分公司)負責招聘,但須填報《招用臨時勞務(wù)工審批表》(見附表qr-005r),并到人力資源部領(lǐng)取體檢表格,經(jīng)體檢合格后錄用。

3、對將入伙管理處,根據(jù)會審?fù)ㄟ^的'入伙方案'配置人員。

二、員工來源

1、借調(diào):指原在國有企業(yè)事業(yè)單位工作的職工(主要是中建總公司系統(tǒng)各單位的職工),經(jīng)與原單位協(xié)商進行借調(diào)。通過借調(diào)的方式錄用的員工,合同期一般為兩年。(從2000年起公司原則上不再接受借調(diào)人員,如確因工作需要,須經(jīng)總經(jīng)理批準)。

2、聘用:指各類招聘員工(包括接納公開招聘、有關(guān)人員推薦或定點機構(gòu)選送等),經(jīng)面試、考核合格后錄用。合同期為一年。主要有以下幾種方式:

(1)、接收學生:指計劃內(nèi)接收國內(nèi)高等院校應(yīng)屆本科畢業(yè)生。由上級公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

(2)、公開招聘及人才交流中心介紹:根據(jù)招聘條件在相應(yīng)的報紙、

網(wǎng)絡(luò)上刊登招聘廣告,或通過政府認可、信譽良好的人才交流中心,經(jīng)

面試、考核合格后錄用,合同期一般為一年。

(3)、定點組織選送:指操作層員工。人力資源部負責選定勞務(wù)輸送機構(gòu)并同對方簽訂勞務(wù)用工合同。

(4)、推薦:公司內(nèi)任何員工均可向公司人力資源部推薦人才,但不可干預(yù)錄用或工作分配。推薦人在進行推薦時須將推薦對象的個人簡歷、學歷及資歷證明等資料交人力資源部審閱。經(jīng)人力資源部初審合格后通知面試,經(jīng)考核合格后錄用。

3、有關(guān)費用

(1)、借調(diào)費:最高限額為8000元/年,其次為6000元、4000元。具體標準由人力資源部根據(jù)其任職職務(wù)、職稱、學歷、工作經(jīng)歷等審定,總經(jīng)理批準執(zhí)行;工作須滿一年后付借調(diào)費;于每年年初統(tǒng)一支付。

(2)、報到路費:凡招收的計劃內(nèi)本科畢業(yè)生和借調(diào)人員,按其家庭所在地或畢業(yè)院校至公司直達火車硬臥報銷。其他人員見工費用均由個人負擔。

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三、員工性質(zhì)

無論何種來源的人員,在與公司簽訂勞動合同后,即取消原干部或工人身份,統(tǒng)稱為公司員工。

四、聘用標準

1、管理人員標準:

(1)、年齡:男士不超過四十五周歲,女士不超過四十周歲,高級職稱人員可適當放寬。聘用離退休人員,須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定。

(2)、身體狀況:身體健康,無肝炎、肺結(jié)核、心臟病、高血壓、糖尿病等疾病,且男士身高不宜低于1.65m,女士不低于1.55m。

(3)、工作態(tài)度:服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、積極主動、認真負責。

(4)、工作能力:要求能夠熟練處理本崗位的各項工作。

(5)、學歷職稱要求:大專以上學歷或中級以上職稱。須為本科以上學歷。

2、維修工標準:

(1)、年齡不超過40周歲,身體健康。

(2)、學歷要求:高中、中技及以上學歷。

(3)、專業(yè)水平:必須有三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗。

(4)、特種工(電工、電梯工)標準:須持深圳市勞動局簽發(fā)或轉(zhuǎn)審有效《特種作業(yè)操作證》。普通維修工(水工、泥工、空調(diào)工等)必須通過公司的應(yīng)知應(yīng)會考核。

3、護衛(wèi)員標準:

(1)、年齡:18-25 周歲之間。

(2)、身體狀況:身體健康、五官端正、身高175m 以上。

(3)、學歷:具高中(同等學歷)以上文化程度。

(4)、有較強的觀察、記憶、分析和辨別能力,有責任心。

4、應(yīng)聘人員的見工時間安排為每周一、三、五上午8:00-10:00。

五、招聘程序

1、推薦:應(yīng)聘人必須由本公司在職人員或相關(guān)人士所推薦,推薦人須先遞交應(yīng)聘人資料(個人簡歷、身份證、畢業(yè)證書、職稱證書等復(fù)印件)到人力資源部,人力資源部初審合格后通知面試。(本公司員工須轉(zhuǎn)正后方可推薦)。

2、面試負責人在對應(yīng)聘者的儀表、資歷、表達能力、應(yīng)聘動機及專業(yè)水平等進行測評后,填寫《見工登記表》(見附表qr-002r),面試

負責人在面試評估欄填寫測評結(jié)果。人力資源部安排考核合格者前往指定醫(yī)院進行體檢,根據(jù)體檢情況決定是否進入錄用程序。

3、錄用:經(jīng)面試考核和體檢合格后,擇優(yōu)錄用。被錄用人員需提交以下資料:身份證和畢業(yè)證及職稱證的復(fù)印件、證件驗證書、體檢表、一寸標準照一張,擔保書(見附表qr-004r)。經(jīng)人力資源部驗證無誤后開具任職通知單,被錄用者憑人力資源部的《任職通知單》(見附表qr-008r)在指定日期到任職單位報到。

4、擔保:任何被錄用員工都須辦理擔保手續(xù),且擔保人必須是本公司正式員工或具有深圳戶口、有穩(wěn)定職業(yè)和獨立經(jīng)濟能力的成年公民。新員工須在報到時辦妥擔保手續(xù)。擔保人須認真閱讀《推薦人須知》(見附表qr-003r),親筆簽字后擔保即時生效。

5、試用:新錄用員工均實行三個月試用期。

(1)、新員工試用期薪金標準:月基薪均為80%;月獎金三個月內(nèi)為50%、第3-6個月為獎金標準的80%(第一個月獎金標準:管理層為100元,作業(yè)層50元)。

(2)、新員工試用期滿的前一星期,由單位填寫《轉(zhuǎn)正審批表》(見附表qr-009r)報人力資源部。管理層員工由人力資源部對其進行考核,作業(yè)層員工由各單位考核,對考核不合格者延長試用期(最長不超過六個月)或辭退,并由其所在單位將人力資源部開具的《轉(zhuǎn)正通知單》(見附表qr-010r)或《延期轉(zhuǎn)正通知單》(見附表qr-011r)轉(zhuǎn)交給員工本人。延長試用期間的基薪與獎金標準與試用期相同。延長試用期后經(jīng)考核仍不合格者辭退。

6、續(xù)約:從簽訂用工合同之日始工作滿一年的員工,人力資源部根據(jù)《續(xù)約考核審批表》(見附表qr-012r)對其工作能力、表現(xiàn)、業(yè)績等進行考核,并做出續(xù)約或終止合同的決定,于合同期滿前一個月通知本人。(《終止合同通知單》見附表qr-013r)。

7、解約:對違反公

司規(guī)章制度被辭退或轉(zhuǎn)正、續(xù)約考核不合格等不再聘用的員工,應(yīng)辦理離職手續(xù)。辦理離職結(jié)算手續(xù)的程序如下:

(1)、管理層員工解約:

a、辭退:由人力資源部提前一個月書面通知其本人,在工作交接完畢并經(jīng)主管、有關(guān)部門簽字后,持《員工離職會簽單》(見附表qr-014r)到人力資源部結(jié)算(《員工離職結(jié)算單》見附表qr-015r)。

b、辭職:提前一個月向管理處或公司提交辭職報告,工作交接完畢后持會簽單結(jié)算。否則視為曠工處理。

(2)、作業(yè)層員工解約:

a、辭退:各管理處、子公司提前一個月通知其本人,并向人力資源部說明辭退原因,在收到人力資源部《終止合同通知單》后,交接工作完畢后持《員工離職會簽單》辦理離職結(jié)算手續(xù)。

b、辭職:須提前十五天向管理處或子公司提交辭職報告,并將工作交接完畢持會簽單方可結(jié)算,否則視曠工處理。

(3)、凡自動離職或被公司解聘人員本公司不再錄用。

六、人員調(diào)配

1、職務(wù)任免:

(1)、公司董事長、總經(jīng)理由中國海外興業(yè)有限公司發(fā)文任免。

(2)、公司董事、助總、人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理由公司董事會提名,報中國海外興業(yè)有限公司批準并發(fā)文任免。

(3)、部門正副經(jīng)理、助理經(jīng)理,管理處正副主任、助理主任及其它助理經(jīng)理以上職務(wù)的員工由公司總經(jīng)理辦公會研究決定,由公司發(fā)文任免,報中國海外興業(yè)有限公司備案。

2、人員調(diào)動

(1)、公司范圍內(nèi)各單位的人員調(diào)動,根據(jù)人力資源部的《調(diào)動通知單》(見附表qr-o16r)辦理交接手續(xù)。

(2)、公司各單位副經(jīng)理及以上職務(wù)員工調(diào)動,須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定,人力資源部發(fā)文執(zhí)行。

(3)、接到《調(diào)動通知單》的管理處(分公司)和員工須在指定時間內(nèi)辦理交接、履任手續(xù),不得無故拖延或抗命。

3、調(diào)換工種

第5篇 e公司崗前人員培訓制度

e公司崗前人員培訓制度

第一章總則

第一條崗前培訓的目標是使新進出口員了解本公司情況及規(guī)章制度,便于新進人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。

第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓,其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓的內(nèi)容包括如下幾個方面:

1. 公司創(chuàng)業(yè)史;

2. 公司業(yè)務(wù);

3. 公司組織機構(gòu);

4. 公司管理制度;

5. 所擔任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。

第四條凡新進人員先進行五至八天培訓,每隔二周舉行一次。

第五條新人員的培訓,人事部門應(yīng)事先制定日程安排計劃表,培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

第二章培訓階段

第六條對于新進人員的崗前培訓,按工作環(huán)境與程序可分為三個階段:

1. 公司總部的培訓;

2. 主管部門的培訓;

3. 實地訓練。

第七條公司總部的培訓須重點進行以下各項:

1. 公司狀況;

2. 參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境;

3. 介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;

4. 熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格;

5. 市場銷售情況分析;

6. 對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解;

7. 聘用專家實施口才培訓。

第八條各部門的教育培訓負責人必須是新進人員的未來主管和實地訓練負責人。

第九條各部門教育培訓的重點在于實際操作技術(shù)的培訓,其要點如下:

1. 每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù);

2. 從事未來工作的技能及從事工作的方法;

3. 時間運籌和時間管理;

4. 工作任務(wù)達成率;

5. 綜合評估。

第十條各部門教育培訓負責人必須有豐富的經(jīng)驗,并掌握相應(yīng)的工作技術(shù),必須強調(diào)與實地訓練密切配合。

第十一條實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下,嘗試從事即將開展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓者完成工作,并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。

第十二條對于從事指導(dǎo)培訓的人員,公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金,要求必須精益求精,圓滿完成指導(dǎo)培訓的工作。

第十三條為有效達到教育培訓的目標,應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓上述教育培訓階段的計劃,并嚴格予以實施。

第三章教育培訓的內(nèi)容

第十四條教育培訓的內(nèi)容,各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排,但必須具備下列三項:

1. 基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓;

2. 程序規(guī)劃的教育培訓;

3. 工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓。

第十五條必須確保通過新進人員教育培訓,使具有相應(yīng)的基本知識,熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。

第十六條凡新進人員,都應(yīng)對他們進行系統(tǒng)的教育培訓,培養(yǎng)他們工作中的進間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,按一定的程序達到工作目標。

第十七條教育培訓要講求效率,按一定的計劃和步驟促進培訓成功和公司發(fā)展。

第十八條態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責。

第四章附則

第十九條本制度自公布之日起實施。

第6篇建筑二公司外雇人員管理制度

建筑分公司外雇人員管理制度

1、項目部所有外雇人員本著適用、經(jīng)濟、少量的原則進行雇用。

2、各部門所需外雇人員由用人單位負責人提出書面申請,主管經(jīng)理審核,項目經(jīng)理批準后方可雇用。

3、各部門所有外雇人員的工資、福利、待遇等由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制定、統(tǒng)一支付。

4、所有外雇人員試用期為一個月,試用期合格后和項目部簽訂外部人員雇傭合同。

5、所有外雇人員及用人部門應(yīng)服從項目部對人員崗位的調(diào)整,否則項目部有權(quán)解除其勞動關(guān)系。

6、各部門外雇人員的考勤由各用人單位負責記錄,每月10日前上報財務(wù)。

7、對于不能勝任工作崗位和項目部不在需要的外雇人員應(yīng)及時解聘,由用人單位提出書面報告,主管經(jīng)理審批后交財務(wù),解除勞動關(guān)系。

8、所有外雇人員出現(xiàn)安全、質(zhì)量等事故,項目部有權(quán)隨時解除勞動關(guān)系,外雇人員承擔其相應(yīng)責任。

第7篇公司促銷人員獎懲制度

為了對我公司員工團隊實施獎罰分明的考核機制，激勵人員工作積極性，加強促銷員團隊的核心競爭力，特制定以上獎罰考核規(guī)定，望促銷人員嚴格執(zhí)行公司的規(guī)律制度。

1、凡我公司員工不準兼職(售其他廠家產(chǎn)品，從事其他工作)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月工資。

2、店內(nèi)產(chǎn)品陳列需按公司標準嚴格執(zhí)行，(如店方另有要求，經(jīng)業(yè)務(wù)人員協(xié)商未果，需提交情況說明)如發(fā)現(xiàn)未按要求陳列產(chǎn)品者，一次罰款20元。。

3、不準遲到，早退，曠工，遲到早退發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，曠工發(fā)現(xiàn)一次罰款50元(其中上班時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)檢查等待10分鐘未到崗的視為曠工)

4、上班時間必須按公司要求著裝，淡妝上崗，精神飽滿自信，對狀態(tài)或儀表不佳的罰款每次5元

5、如需請假必須提前一天向促銷督導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和店方人員三方請假，獲得批準后方可離崗，否則按曠工處理，扣除三天基本工資。半天班促銷員沒有假期，全天班促銷員每月兩天假期。

6、如需辭職，提前一個月打書面辭職報告，批準后方可離職，離職后交還一切公司物品(工裝，客戶資料，胸卡)離職三個月內(nèi)不能從事同行業(yè)品牌，上列各項要求違反一項扣除一個月工資。

7、銷售額任務(wù)如連續(xù)三個月完不成公司要求任務(wù)，做辭退處理。

8、員工報表不能虛報做假，發(fā)現(xiàn)一次扣除當月工資，并在所屬地區(qū)做通報批評。

9、員工對公司活動必須嚴格執(zhí)行，執(zhí)行不到位的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元.對贈品不能貪污，浪費，損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元

10、促銷員每天發(fā)信息給業(yè)務(wù)助理上報當天銷售額，格式如：店促銷員銷售額元，不報罰款每次10元。

11、必須按時參加公司周例會，遲到罰款每次10元，未參加會議按曠工處理。

12、員工對公司企業(yè)文化，業(yè)務(wù)知識，銷售技巧，必須熟知，對考核中不能達到要求的罰款每次10元，連續(xù)三次達不到要求立即辭退

以上標準請大家認真執(zhí)行，罰款以現(xiàn)金方式兌付。交由財務(wù)保管，并做明細帳目。

第8篇某房地產(chǎn)公司銷售人員管理制度

房地產(chǎn)公司銷售人員管理制度

1、銷售員職責

①在銷售主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作。

②熟練掌握業(yè)務(wù)知識。

③積極進行銷售工作,按時完成銷售指標。

④負責客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房,簽約直至售后服務(wù)的一系列服務(wù)。

⑤有疑問及時向主管或經(jīng)理反映。

⑥每日認真填寫客戶檔案,工作日志,每周一交上周《工作情況》及《客戶分析》,每月的最后一周遞交下月《工作計劃》。

⑦進修學習銷售理論和有關(guān)知識,接受公司的考核。

⑧隨時收集相應(yīng)的信息,向公司提供有益的信息,以利于公司開拓新業(yè)務(wù)。

⑨完成上級委派的其他業(yè)務(wù)。

⑩銷售員的業(yè)務(wù)記錄要當天晚上或第二天早上9:00之前交于銷售主管,過時不候,也不能補交。

※填寫認購書、合同正附本,如銷售人員出現(xiàn)錯誤,罰款20元/處,張力經(jīng)理負連帶責任,罰20元/處。

※當日值班銷售人員負責電話接聽。辦公區(qū)域不得沒有銷售人員。

※銷售員應(yīng)配備計算器、熒光筆等必備的辦公用品,缺少時應(yīng)及時補充以便業(yè)務(wù)的開展。

※

2、銷售人員行為準則

①對外工作必須堅持心向本銷售體利益,必須使客戶滿意的原則。

②在業(yè)務(wù)交往中,不得泄露銷售部內(nèi)部機密。

③一切按財務(wù)制度辦事,客戶交款應(yīng)到公司辦理,個人不得收取客戶定金及房款。因業(yè)務(wù)需要用款時,需事先向經(jīng)理請示。

④在業(yè)務(wù)洽談過程中,應(yīng)尊重同事,接聽電話和接待客戶時,盡量不把矛盾暴露給客戶,有問題及時、低聲詢問、協(xié)調(diào)。

⑤在業(yè)務(wù)工作中,不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者將處分。

⑥誠實守信,辦事認真,任何人不得從事第二職業(yè)或兼職工作。

⑦不準在工作區(qū)聊天,不準在工作時間做與工作無關(guān)的事。

⑧銷售人員不許拿答客問接待客戶,更不許給客戶看。

⑨說話嚴謹,不確定及不清楚的不要向客戶隨便承諾。

注:以上行為制度要求全體工作人員認真遵守,違反規(guī)定者處以20元/次罰款,銷售主管50元/次,銷售經(jīng)理100元/次。給公司造成嚴重后果者公司將從重處罰或予以除名。

第9篇人員三級安全教育制度新進公司

新進公司人員三級安全教育制度

三級安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個重要方面,是對新進公司人員和調(diào)換工種人員進行安全生產(chǎn)思想建設(shè)的一項有效措施。為了認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,增強職工對各類事故防范能力,提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平,有效減少生產(chǎn)事故發(fā)生,降低事故損失,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

“三級安全教育”的內(nèi)容

三級安全教育主要以宣傳貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、條例、規(guī)定,學習省、市人民政府關(guān)于職工安全生產(chǎn)教育的政策規(guī)定等為主要內(nèi)容。同時結(jié)合本公司生產(chǎn)性質(zhì)和特點分級安排以下學習內(nèi)容:

1、入廠教育:

(1)本單位安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程及安全生產(chǎn)基本知識;

(2)本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急教育、自救、救護知識教育;

(3)從業(yè)人員安全產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)力和義務(wù);

(4)有關(guān)事故案例。

(5)事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等內(nèi)容。

2、車間教育:

(1)工作環(huán)境及危險因素;

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;

(3)所從事工種的安全職責,操作技能及強制性標準;

(4)安全避險、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;

(5)安全設(shè)備設(shè)施,個人防護用品的使用和維護;

(6)本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;

(7)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項;

(8)有關(guān)事故案例;

3、崗前教育:

(1)崗位安全操作規(guī)程;

(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;

(3)有關(guān)事故案例;

(4)個人防護用品的使用和保管。

4、本單位要健全教育檔案。必須建立培訓檔案,內(nèi)容包括:考勤表、試卷、個人檔案。對于考核不合格的人員不安排上崗。

汽車零部件有限公司

第10篇某有限公司安全管理機構(gòu)、人員設(shè)置制度

一、目的

為確保我公司嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，按照省、市政府的相關(guān)安全管理文件要求進行安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，特制定本辦法。

二、范圍

本制度適用于安徽貴航特鋼有限公司安全機構(gòu)設(shè)置與人員的任命。

三、職責

3.1公司安全環(huán)保部主要職責

（1）傳達、貫徹執(zhí)行上級政府、部門有關(guān)安全工作文件與精神。

（2）制定公司年度安全、消防工作計劃。

（3）制定各類安全管理、消防制度，組織安全宣傳教育。

（4）實施日常安全工作管理，落實安全措施，組織安全檢查。

（5）報告各類安全生產(chǎn)情況。

（6）協(xié)調(diào)上級主管部門工作關(guān)系。

3.2部室、車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責

（1）落實企業(yè)安全工作計劃和安全責任狀，制定具體實施措施。

（2）貫徹執(zhí)行安全管理制度。

（3）協(xié)助、配合進行安全工作檢查，落實安全整改措施。

（4）組織部室（車間）進行安全培訓，傳達上級指示精神。

（5）完成上級部門臨時布置的安全工作任務(wù)。

3.3、工段（班組）安全管理職責

（1）執(zhí)行安全工作日常檢查。

（2）落實安全措施。

（3）組織安全培訓與學習。

（4）及時報告安全情況。

四、內(nèi)容與要求

4.1設(shè)置公司安全生產(chǎn)委員會

（1）董事長擔任安全生產(chǎn)委員會主任；總經(jīng)理擔任常務(wù)副主任；副經(jīng)理擔任副主任。

（2）委員會成員為公司安全員、各部室、班組行政負責人。

（3）委員會成員接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。

（4）安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次會議，總結(jié)安全工作和布置具體的工作計劃，形成會議紀要并由主任簽發(fā)。

4.2設(shè)置公司三級安全管理機構(gòu)----公司級、部室（車間）級和工段（班組）級。

（1）公司成立安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部，并配備一定比例的專職安全生產(chǎn)管理人員。各部室、車間按規(guī)定配置安全專（兼）職人員。

（2）各部室、車間應(yīng)相應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

（3）各班組根據(jù)各自的實際情況，由工段（班組）長負責或指定一名兼職的安全管理員，負責工段（班組）安全管理工作。

4.3下列職位人員必須書面任命

（1）公司安委會主任、副主任。

（2）公司安委會成員。

（3）公司安全環(huán)保部部長。

（4）公司安全專業(yè)管理人員。

（5）各部室（車間）專職安全專業(yè)管理人員。

4.4上述被任命的人員應(yīng)接受相關(guān)的安全管理知識培訓，并具備必要的知識和能力。專職安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)由不低于中等專業(yè)學校畢業(yè)(或具有同等學歷)、具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、并由能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任，并經(jīng)安全培訓，持安全資格證上崗。

4.5各級安全機構(gòu)的第一責任者，即各單位行政負責人，對本單位的安全管理工作負全面職責。

4.6公司在成立各個安全組織機構(gòu)時，就要明確地賦予職責和權(quán)限。

4.7公司在任命各位安全管理人員時，同樣要明確地賦予職責和權(quán)限。

第11篇某工程公司工作人員安全管理制度

為了使該工程順利完成，為了提高工程效益，搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理，每個工作人員應(yīng)自覺遵守安全管理制度。

一、每個工作人員應(yīng)有高度的集體觀念，提高質(zhì)量素質(zhì)，要做到安全第一預(yù)防為主的方針。

二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須戴好安全帽。

三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。

四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機械設(shè)備不準超負荷運行，各種機械設(shè)備電線安裝要符合要求。

六、庫房、木工房（棚）內(nèi)嚴禁吸煙生火，夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質(zhì)量，都必須接受現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。