第1篇 工程公司年度安全目標(biāo)管理獎懲考核制度
工程公司年度安全目標(biāo)管理和獎懲考核管理制度
一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo):
1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;
2、減少輕傷事故,輕傷率<8‰;
3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達(dá)到100%;
4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率>40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對象:
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員;
2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任:
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解,分級控制。
2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要把本項目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓。
3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動,認(rèn)真貫徹落實'安全第一、預(yù)防為主'的方針。定期召開安全專題會,解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓,對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。
5、項目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī),安全防護(hù)用品及時組織購買和發(fā)放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場地清。
7、公司對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理,各項目應(yīng)確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、各項目所發(fā)生的各類事故,嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類事故后,各項目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:
年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎懲嚴(yán)格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。
第2篇 建筑公司危險性較大分部分項工程安全管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程安全管理,根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求,制定本制度。
1專項施工方案編制
1.1危險性較大的分部分項工程在施工前必須編制專項施工方案,專項施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,專項施工方案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程具體情況編制,并符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的相關(guān)要求。
1.2對實行專業(yè)工程分包的危險性較大的分部分項工程,其專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。
2專項施工方案審核
危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核流程如下:
2.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審批。
2.3分包單位施工方案
2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案
分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.3.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審批。
3專家論證
由分公司主任工程師組織專家對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案進(jìn)行論證,參加專家論證會的人員應(yīng)包括:分公司主任工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目部安全員,必要時請公司相關(guān)職能部門、總工程師、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理參加。
4方案修改
由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進(jìn)行修改完善。需論證的專項施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的,應(yīng)重新組織專家進(jìn)行論證。
5方案批準(zhǔn)
修改完善的專項施工方案重新報公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審批。經(jīng)批準(zhǔn)的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案和專家組的論證審查報告必須報公司質(zhì)量技術(shù)處存檔。
6技術(shù)交底
專項施工方案實施前,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和三個作業(yè)班組的作業(yè)人員作出詳細(xì)的技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄并簽字確認(rèn)后存檔。
7方案實施
項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項施工方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整施工方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,必須重新履行審核、審批、論證手續(xù)。
8檢查監(jiān)控
由項目經(jīng)理指定專人對專項施工方案的實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,對需要監(jiān)測的必須制定專人監(jiān)測,并做好監(jiān)測記錄,發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求立即整改,發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
9驗收
對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項目部人員、分公司有關(guān)人員、公司相關(guān)職能處室進(jìn)行驗收,參加驗收人員應(yīng)簽字確認(rèn),驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
10分公司應(yīng)建立危險性較大的分部分項工程檔案,并報公司安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師,公司對專項施工方案的實施情況定期巡查。
11危險源消除
危險性較大的分部分項工程施工完畢,危險性消除后,項目部報分公司予以注銷重大危險源備案,分公司報安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師備案。
12本制度自年6月1日起實施。
第3篇 工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議管理制度
工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議制度
一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開,公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加;
二、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容:
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況,分析工作形勢,安排一個階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題;討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題;
三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程:
(一)經(jīng)理辦公會議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總,并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題,應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室;
(二)公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題,各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題,一般不提交經(jīng)理辦公會討論;
(三)凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題,議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備,為會議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題,議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見;
(四)參會人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會議記錄,不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達(dá)報道時,必須報經(jīng)理批準(zhǔn);
四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作,辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要;
五、會議決定的事項以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。會議紀(jì)要為正式文件,有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會議紀(jì)要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),其他領(lǐng)導(dǎo)會簽。
六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門,并加強(qiáng)督查督辦工作,及時將落實情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;
七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次,也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。
第4篇 建筑工程公司設(shè)備管理制度15
建筑工程公司設(shè)備管理制度(十五)
本公司為了加強(qiáng)對設(shè)備的采購控制,設(shè)備的租賃管理和設(shè)備的檔案管理,明確相應(yīng)的管理要求,確定監(jiān)督檢查與實施考核辦法,以確保機(jī)械設(shè)備的安全使用和職工的人身安全真正達(dá)到安全生產(chǎn),特制訂設(shè)備管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、設(shè)備采購的控制
項目單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和省級建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定購置合格的施工機(jī)械設(shè)備。所購設(shè)備有效證照(產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品合格證、實行許可證制度產(chǎn)品的許可證等)必須齊全。
二、設(shè)備租賃的管理
1.公司應(yīng)對設(shè)備出租和承租對象所能承擔(dān)的資質(zhì)和能力進(jìn)行確認(rèn)。
2.項目單位承租設(shè)備時應(yīng)對出租商進(jìn)行評價,選用合格出租商的設(shè)備,并合理使用及時維護(hù)。
3.出租單位出租的設(shè)備、機(jī)具和配件,應(yīng)保證性能良好、運行安全可靠并及時進(jìn)行檢修和維修。簽訂租賃協(xié)議時,應(yīng)出具安全性能檢測合格證明。禁止使用出租和承租檢測不合格的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具和配件。
4.公司應(yīng)與出租企業(yè)在租賃設(shè)備前簽訂書面租賃合同,并簽訂安全協(xié)議書,約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
三、對大型設(shè)備裝、拆安全控制
1.對施工起重機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸必須事前制訂施工方案及安全技術(shù)措施,并實行審批手續(xù)。
2.對安、拆施工企業(yè)的資質(zhì)、從業(yè)人員資格必須進(jìn)行評價。組織雙方技術(shù)人員對施工起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)的隱蔽工程驗收。
3.按施工方案進(jìn)行技術(shù)交底、專業(yè)監(jiān)控人員到位和檢查驗收,及時做好監(jiān)控記錄等,監(jiān)控內(nèi)容必須有書面記錄。
4.施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員從事大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸工作,不得將施工起重機(jī)械的拆裝工作分解給兩個或兩個以上的企業(yè)進(jìn)行。
5.起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢后除了安裝單位自查、自檢以外,還應(yīng)當(dāng)委托相應(yīng)的建筑機(jī)械設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)對已安裝的起重機(jī)械設(shè)備實施檢測,經(jīng)檢測合格,取得合格證書后方可使用。
四、機(jī)械設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備完好的要求
1.應(yīng)做好設(shè)備的管理工作,及時傳達(dá)并有效落實相關(guān)文件要求,從方案到現(xiàn)場實施,均要控制,嚴(yán)禁企業(yè)內(nèi)部各個場所使用國家、行業(yè)和地方明文淘汰的施工生產(chǎn)設(shè)備,以及落后或不安全的施工工藝。
2.企業(yè)應(yīng)有創(chuàng)新意識,提倡優(yōu)先選用國家、行業(yè)和地方上推薦的新型施工設(shè)備,以及新的施工工藝和新的安全防護(hù)材料、器具,或在安全施工科技領(lǐng)域有所創(chuàng)新。
五、特種設(shè)備的管理
1.公司應(yīng)對特種設(shè)備生產(chǎn)和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度,落實專人管理,明確管理要求、職責(zé)和權(quán)限,確定監(jiān)督檢查、考核的方法,形成文件并組織實施。
2.應(yīng)確保各場所使用的特種設(shè)備均通過相關(guān)法定檢測機(jī)構(gòu)定期檢測,且檢測合格后方可使用。
六、設(shè)備檔案管理
公司應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備管理檔案,并備有設(shè)備狀況明細(xì)表,包括自有設(shè)備、出租設(shè)備、承租設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號及規(guī)格、日常檢查記錄等管理記錄和目前狀況的簡要情況說明。
七、安全檢查測試工具的配備與管理
施工企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的合格安全檢測工具,并做好檢測工具的校準(zhǔn)和檢定管理工作,根據(jù)本企業(yè)施工的特點,規(guī)定并有效落實各施工場所配備相應(yīng)完善的安檢測設(shè)備和工具,配備的安全檢測設(shè)備應(yīng)有配套的相關(guān)產(chǎn)品合格證書或許可證或認(rèn)證證書。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對安全檢測工具進(jìn)行檢定、校正。
第5篇 建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度制定依據(jù)
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是指安全生產(chǎn)工作中的各責(zé)任主體所應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理工作最基本的制度,國務(wù)院1963年發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》(簡稱'五項'規(guī)定)中就明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制度?！栋踩a(chǎn)法》對安全生產(chǎn)責(zé)任制度做了明確規(guī)定,確立了政府、生產(chǎn)經(jīng)營單位或者負(fù)責(zé)管理公共設(shè)施及場所的單位、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和供應(yīng)者、業(yè)主負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理。《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)責(zé)任制度均規(guī)定包括以下內(nèi)容:
1、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度
《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定:'生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。'
2、單位負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)
《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定:'生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)入對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。'
3、從業(yè)人員要履行義務(wù)《安全生產(chǎn)法》第六條規(guī)定,從業(yè)人員'應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)'。
4、政府的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和協(xié)調(diào)、解決監(jiān)督管理中存在的問題《安全生產(chǎn)法》第八條規(guī)定:'國務(wù)院和地方各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),支持、督促各有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)?？h級以上人民政府對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題應(yīng)當(dāng)及時予以協(xié)調(diào)、解決。'
5、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的責(zé)任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定,國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)對/'全國安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理'。
6、地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的責(zé)任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定,地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)對'本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理'。
7、國務(wù)院有關(guān)部門的行業(yè)管理責(zé)任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定,國務(wù)院有關(guān)部門負(fù)責(zé)'在各目的職責(zé)范圍內(nèi)對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理'。
8、地方政府有關(guān)部門的行業(yè)管理責(zé)任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定,地方政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)'在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理'。
9、中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任是對自己提供的服務(wù)負(fù)責(zé)
《安全生產(chǎn)法》第六十二條規(guī)定:'承擔(dān)安全評價、認(rèn)證、檢測、檢驗的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件,并對其作出的安全評價、認(rèn)證、檢測、檢驗的結(jié)果負(fù)責(zé)。'
10、《中華人民共和國勞動法》
11、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
第6篇 房地產(chǎn)公司工程部工作制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作制度
一、辦公制度
1、嚴(yán)格遵守公司作息時間規(guī)定上下班,不得無故遲到、早退、曠工;
2、維護(hù)公司形象,個人著裝整潔,談吐文明、禮貌;
3、辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩,辦公用品擺放整齊、有序,文件資料妥善保管;
4、保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生,每天上班打掃一次衛(wèi)生。
二、工程管理制度
1、設(shè)立目標(biāo)工作制,各項主要工作均定制完成時間表;
2、在圖紙會審前,各專業(yè)人員要詳細(xì)識圖,把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前,避免施工后改動,并能提出科學(xué)、合理的方案;
3、管好施工材料,不符合設(shè)計的材料、劣質(zhì)材料要堅決杜絕使用,以保證工程質(zhì)量;
4、嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程,作到質(zhì)量有保證;
5、每天到施工現(xiàn)場,做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督;
6、認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作,簽證單由三人簽字認(rèn)可生效(專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、總工程師),所簽證工作內(nèi)容完成后15日內(nèi)完成簽字手續(xù),過期視為無效,;
7、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會,布置安排本周的工作、計劃,檢查落實上周的任務(wù),同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào);
8、每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會,對各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會議結(jié)果向副總及總工匯報;
9、做好對業(yè)主的售后服務(wù)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
10、服從領(lǐng)導(dǎo),搞好團(tuán)結(jié)。
三、安全管理制度
為保證我公司所建設(shè)的建筑工程的施工安全,按照國家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項規(guī)定,特制定本制度。
一、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo);
二、設(shè)立安全生產(chǎn)管理常設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常管理;
三、各單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員,配合常設(shè)辦公室的工作,并負(fù)責(zé)具體實施;
四、加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理力度,建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度,作到責(zé)任到人;
五、工程部工程師為日常監(jiān)督員,負(fù)責(zé)工程的全過程管理,對工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場管理職責(zé),作到不符和國家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工;
六、全體人員定期學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī),作到懂安全、會安全、會管理;
七、各負(fù)其責(zé),防止出現(xiàn)安全事故,如出現(xiàn)安全事故,按照安全法規(guī)規(guī)定及時處理、及時上報,作到不隱瞞事故、不拖延上報;
八、本制度未明事宜,參照國家《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》。
工程部工作目標(biāo)
一、工程質(zhì)量合格率100%
二、竣工驗收一次過關(guān)率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%
五、重大安全事故(死亡一人以上)0%
嚴(yán)重安全事故(重傷一人以上)0%
輕傷類安全事故控制在2‰
六、現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%
七、市級文明工地稱號獲得率30%
八、業(yè)主投訴受理率100%
人員及時到位率100%
處理結(jié)果滿意率80%
第7篇 工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議管理制度
工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議制度
為貫徹**省高等級公路工程監(jiān)理有限公司的集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制的原則,遵照上級主管部門有關(guān)精神和要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本制度。
一、 主要職責(zé)
1.根據(jù)上級組織的各項要求和布置,對涉及公司的改革、發(fā)展和重大經(jīng)濟(jì)活動以及精神文明建設(shè)等方面的重大問題進(jìn)行討論并作出決策或向上級部門提出建議。組織傳達(dá)貫徹上級黨組織的有關(guān)會議精神;
2.討論和檢查公司的各項組織、黨務(wù)、教育、宣傳、紀(jì)檢、工會、審計、監(jiān)察、共青團(tuán)等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應(yīng)決策;
3.討論向上級請示報告的主要事項;討論重要工作的布置;討論公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況;
4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調(diào)配及對有關(guān)工作人員的獎懲,提議公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變動等;
5.對重大突發(fā)性事件的及時研究,作出采取必要措施的相應(yīng)決定;及時向上級組織報告重要工作和有關(guān)情況;研究其它需經(jīng)聯(lián)席會議討論的重大問題。
二、會議制度
1.聯(lián)席會議一般每月召開一次,遇有特殊情況,可隨時召開。會議的議題,由經(jīng)理提議,書記確定。會議討論需要的匯報材料由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門預(yù)先準(zhǔn)備好;
聯(lián)席會議由書記召集并主持,如遇特殊情況,可在書記的授權(quán)下,由經(jīng)理主持;
2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員需有3人以上到會方能召開,研究、決定重大問題和干部任免時公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須全部到會參加。涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員本身的議題,需要回避的實行回避制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能出席會議時,需在會前向會議主持人請假,對會議的議題如有意見或建議也在會前提出。會后,應(yīng)將會議精神與未參加成員通氣;
3.每次聯(lián)席會議的日期和議題,除臨時召開的會議外,一般應(yīng)提前一至二天通知公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。會議討論的議題應(yīng)提前送領(lǐng)導(dǎo)班子成員審閱;
4.領(lǐng)導(dǎo)班子討論重大問題前,應(yīng)充分做好調(diào)查研究,有的還應(yīng)征詢有關(guān)方面的意見,力求作出準(zhǔn)確的決策;
5.領(lǐng)導(dǎo)班子討論、決定問題時,要充分發(fā)揚民主,按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如對重要問題產(chǎn)生不同意見,雙方人數(shù)接近,一般應(yīng)緩定,待進(jìn)一步調(diào)查研究,交換意見后下次再議。凡是對于聯(lián)席會議上作出的決定,一定要堅決執(zhí)行,在執(zhí)行中如有異議,可以反映,但執(zhí)行態(tài)度應(yīng)堅決,不得推諉或拒辦;
6.每次聯(lián)席會議均作記錄,并根據(jù)需要編寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要一般由會議主持人簽發(fā)。會議決定的事項,由領(lǐng)導(dǎo)班子的分管成員認(rèn)真組織落實,重大問題落實情況,要向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報告;
7.嚴(yán)格保密紀(jì)律,聯(lián)席會議討論的問題,除經(jīng)會議批準(zhǔn)可在一定范圍內(nèi)傳達(dá)、征求意見、通報或公布的外,與會人員均應(yīng)嚴(yán)守秘密,不得向會外泄露;
8.列席聯(lián)席會議的人員,可根據(jù)會議內(nèi)容需要由會議主持人確定;
9.與會人員發(fā)言應(yīng)簡明扼要,重大議題應(yīng)提前寫出書面發(fā)言材料,并要求圍繞議題中心。
三、文件審批制度
以公司名義印發(fā)的涉及到全面工作的政策性文件需經(jīng)公司書記簽發(fā)。由聯(lián)席會議確定的事項而印發(fā)的文件由書記簽發(fā)。如遇特殊情況,書記可授權(quán)經(jīng)理簽發(fā)。
四、集體領(lǐng)導(dǎo)制度
1.公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。凡屬重大問題必須由領(lǐng)導(dǎo)班子開會討論后作出決定。個人無權(quán)決定應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的重大問題,個人無權(quán)改變領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個人作出決定,事后要迅速向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報;
2.堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相互結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅決執(zhí)行聯(lián)席會議的決定,并要積極主動、獨立負(fù)責(zé)地處理好各自職權(quán)范圍內(nèi)的工作。如對聯(lián)席會議的決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況,可在聯(lián)席會上提出討論,在沒有作出新的決定前,不得有任何與聯(lián)席會議上集體決定相違背的言行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的各成員對所分管工作中的重要情況和問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第8篇 某工程公司安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度
建筑工程公司安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度
1、經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人身事故,要追究有關(guān)人員的責(zé)任;如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責(zé)任;
2、根據(jù)需要必須修改已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施時,應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。
3、要實現(xiàn)安全技術(shù)措施的逐級交底并應(yīng)有書面記錄。
第9篇 工程公司內(nèi)部財務(wù)管理制度
建筑工程公司內(nèi)部財務(wù)管理制度
1 .公司為對外的獨立核算單位,法人代表在財務(wù)管理上應(yīng)遵守國家法律、法規(guī),接受財政、稅務(wù)、監(jiān)事會的監(jiān)督,完成所有者權(quán)益的保值、增值和資本的安全營運;具體確定公司財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;組織擬定公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法;根據(jù)各項收支預(yù)算,組織經(jīng)營生產(chǎn),審批公司重大財務(wù)事項等。
2 .公司總會計師或行使總會計師職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人,在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織全公司的財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、指導(dǎo)各項財務(wù)活動,審查各項經(jīng)濟(jì)活動分析報告,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重大事項的決策。
3 .公司財務(wù)結(jié)算部門,在總會計師及部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下,按照部門的崗位職責(zé)、行業(yè)會計制度,進(jìn)行會計核算、財務(wù)管理、編寫各項經(jīng)濟(jì)活動分析報告和實施職能監(jiān)督。4 .公司設(shè)置總會計師、副總會計師各1 名。同時設(shè)置財務(wù)結(jié)算部,配備正、副部長各l 名。
5 .部門設(shè)總賬、稽核、成本核算、固定資產(chǎn)核算、往來結(jié)算、工資結(jié)算、出納等崗位,可實行一人多崗,但出納人員不得兼管往來結(jié)算。根據(jù)各內(nèi)部核算單位工程規(guī)模等具體情況,由公司財務(wù)結(jié)算部統(tǒng)一委派財務(wù)人員。
6 .總會計師、副總會計師,根據(jù)總經(jīng)理的提議,由董事會任免。財務(wù)結(jié)算部部長由公司總經(jīng)理任免,其他會計人員由公司財務(wù)結(jié)算部及人力資源部共同進(jìn)行考核,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以錄用。
7 .凡以公司冠名承接的各工程項目,承包給公司直屬的分公司或項目經(jīng)理部,控股的子公司、非控股的其他成員單位或抵押承包的個人,必須服從公司駐地辦事機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理,由公司駐外辦事機(jī)構(gòu)財務(wù)人員,按照公司的文件及管理制度,進(jìn)行各項稅金、建立行業(yè)管理費及經(jīng)營管理費的統(tǒng)一征收。
8 .內(nèi)部核算單位負(fù)責(zé)人,按照公司與其簽訂的內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制協(xié)議中的責(zé)權(quán)、公司各項文件及管理制度,遵循項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理原則,組織經(jīng)營、生產(chǎn),確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。
9 .會計人員因工作不稱職、失職、違紀(jì)處罰下崗、因故調(diào)動工作、離職、機(jī)構(gòu)合并、撤銷等情況的,部門主管必須會同有關(guān)人員編制財產(chǎn)、資金、債權(quán)、債務(wù)移交清冊,由財務(wù)結(jié)算部委派人員辦理移交、接收、監(jiān)交工作。財務(wù)結(jié)算部將移、接交清冊,按年度裝訂成冊隨會計檔案歸檔。
10 .財會人員在辦理會計工作事務(wù)中,應(yīng)各司其職,互相配合,如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。要堅持原則,對于違反財經(jīng)紀(jì)律和公司章程、文件、管理制度的事情,應(yīng)拒絕辦理,同時及時向其單位領(lǐng)導(dǎo)及部門主管提出書面意見,請求制止、糾正;單位及部門領(lǐng)導(dǎo)收到報告后,應(yīng)在十日內(nèi)作出書面決定,并對其決定承擔(dān)責(zé)任;會計機(jī)構(gòu)、會計人員對違法的收支,不予制止和糾正,又不向單位和部門領(lǐng)導(dǎo)人提出書面意見的,也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。
第10篇 地質(zhì)工程公司安全教育培訓(xùn)制度
一）全員安全教育
1、新工人上崗前，都必須經(jīng)過公司、項目部和班組三級安全教育。使參加施工的所有人員都熟知和遵守施工現(xiàn)場的安全管理制度和本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，從而自覺做到反'三違'（違章操作、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律）和'三不傷害'（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），杜絕各類事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。
2、所有新工人（包合同工、臨時工、實習(xí)生、農(nóng)民工等）通過三級安全教育，經(jīng)公司統(tǒng)一考試合格后，方可上崗操作，不合格者必須補(bǔ)課、補(bǔ)考、直至合格為止。同時認(rèn)真填寫好'三級安全教育登記表'以存檔備查。
3、為了確保全員安全教育率達(dá)100%，必須做到進(jìn)場一批教育一批，進(jìn)場一個教育一個，一個不漏。
4、根據(jù)工程進(jìn)度，不同施工工藝、不同季節(jié)開展'五抓緊'安全教育活動。即：工程突擊趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，職工思想不穩(wěn)定，要抓緊教育。
5、采取利用黑板報、宣傳欄、現(xiàn)場觀察圖片屏等多種方式開展經(jīng)常性的安全宣傳教育活動，使安全教育工作經(jīng)?；⒅贫然?，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
二）安全管理人員和特種作業(yè)人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后持證上崗，茨證率達(dá)95%以上。
1、為了提高各級安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，所有安全管理人員都要積極參加行業(yè)主管部門舉辦的安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。通過專業(yè)培訓(xùn)，使其了解在安全生產(chǎn)過程中所承擔(dān)的主要責(zé)任，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，切實作到不違章指揮，并能嚴(yán)厲制止違章作業(yè)，切實做到在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。真正把安全管理工作落實到各個環(huán)節(jié)中去。
2、電工、焊工、起重工、架子工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)行業(yè)主管部門的專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格后，持證上崗。杜絕無證操作。
3、今后，凡新工人未經(jīng)過三級安全教育即上崗獨立操作，安全管理及特種作業(yè)人員無證上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章指揮追究項目部經(jīng)理責(zé)任，由此而產(chǎn)生的不良后果，將由項目部經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。
第11篇 裝飾公司工程管理會議制度
裝飾公司工程管理會議制度
1.目的:
為保證項目工程施工管理的正常運作,加強(qiáng)項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通,確保各項目的實現(xiàn),制定項目部工程管理會議制度。
2 使用范圍
適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。
3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語
3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 gb/t1.1-2000 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》
3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程項目管理規(guī)范》
3.2 術(shù)語
4 職責(zé)
4.1 工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調(diào)會議由項目部組織;
4.2 工程物資會議由項目部物資部組織;
4.3 資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;
4.4 工程安全、質(zhì)量專題會議由項目部組織
4.5 工程會議紀(jì)要由項目部編號、印發(fā)。
5 會議內(nèi)容:
5.1 工地實行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底'站班會':① 項目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參加人員為項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。② 項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。
5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會,各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參加,由項目部總調(diào)度主持。
5.3 以下會議每周召開一次:① 安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結(jié)的書面材料,各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加;② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由各項目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加,要求各項目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。
5.4 每月召開一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調(diào)會(遇特殊情況另行通知),總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問題,公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。
5.5 每月底召開一次項目部資金分配專題會,項目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統(tǒng)一安排資金。
5.6 每月底召開一次項目部內(nèi)部各項目分部的盈虧分析會,項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。
5.7 每月由項目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會,項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。
5.8 每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。
5.9 工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。
6 工程會議管理要求:
6.1 為保證各專題會議內(nèi)容的落實,各專題會議(涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資)應(yīng)做出會議紀(jì)要或會議記錄,以備查核。會議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。
6.2 建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)落實執(zhí)行;同時項目經(jīng)理作為第二負(fù)責(zé)人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。
第12篇 某裝飾工程公司考勤管理制度
裝飾工程公司考勤管理制度
1.本公司除各分部、各小區(qū)項目組外,其余部門均實行每天8小時、每周40小時,周六周日休息工作制。
2.作息時間:
夏季:星期一至星期五8:30――17:30,午休12:00―13:30
冬季:星期一至星期五9:00――18:00,午休12:00―13:00分部與小區(qū)項目組:
每周工作六天,由分部經(jīng)理安排休息時間(周六、周日必須上班)設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計分部上下班時間應(yīng)與所在裝飾市場營業(yè)時間一致。
人力資源部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況。午餐時間:11:45―12:45。
精品設(shè)計室上下班時間同公司規(guī)定。
員工上下班時必須簽到、簽退?？偛繂T工在行政部簽,分部設(shè)計師、業(yè)務(wù)人員在分部經(jīng)理辦公室簽,遇公事外出遲到公司,提前向行政部經(jīng)理或直屬分部經(jīng)理說明。
員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。遲到:上班時間開始后1小時以內(nèi)未到崗者。如電話請假經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的,計半天事假;未請假者計曠工半天。
早退:下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)的,按事假計;未請假者計曠工。
曠工:上班時間開始后1小時以上未到公司者,下班時間結(jié)束提前1小時以上離開公司者;超過遲到、早退時限到崗或離崗,且未提前請假的,記半天至一天曠工;以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班,經(jīng)查不實的,假期屆滿未續(xù)假不到崗者;代人簽到、簽退或偽造出勤記錄者,經(jīng)查明雙方均按曠工論處。
病假:提前以口頭或書面形式通知人力資源部(視病情嚴(yán)重程度決定請假形式),設(shè)計師病假在一天以內(nèi)由分部經(jīng)理批準(zhǔn),登記考勤表,兩天以上報人力資源部批準(zhǔn)。病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假,銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票,否則按事假處理。
事假:一天以內(nèi)需提前請假,填寫請假單,經(jīng)部門經(jīng)理或分部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假,報人力資源部備案;特殊情況不能提前請假的,需在上班后半小時內(nèi)向分部經(jīng)理請假,并在上班后補(bǔ)辦請假單;事假兩天或以上者,需提前由本人填寫請假單,分部經(jīng)理簽署意見報公司人力資源部批準(zhǔn)后方可按事假處理;未按上規(guī)定辦理的,均按曠工處理;年度內(nèi)累積事假超過15天的,本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資;年度內(nèi)累積休假超過30天的,予以辭退。
違反勞動紀(jì)律規(guī)定:
1.遲到、早退:次數(shù)第一次第二次第三次第四次第五次罰款20元30元50元按曠工一天計辭退曠工:曠工一天以內(nèi)的,當(dāng)月工資按全額工資扣除三天出勤天數(shù)計算工資;曠工兩天或以上的辭退,視為自愿放棄所有未結(jié)款項。
2.事假:當(dāng)月事假累計不超過三天:當(dāng)月工資=全額工資―全額工資/26天×事假天數(shù)=全額工資/26天×出勤天數(shù);當(dāng)月事假累計為四天或以上:當(dāng)月工資=產(chǎn)值工資―產(chǎn)值工資/26天×事假天數(shù)=產(chǎn)值工資/26天×出勤天數(shù)。
3.病假:當(dāng)月病假累計不超過三天:當(dāng)月工資=產(chǎn)值工資―(級別工資+補(bǔ)助)/26天×病假天數(shù);當(dāng)月病假累計為四天或以上:當(dāng)月工資=全額工資/26天×出勤天數(shù)。
4.自動離職:自動離職的,視同放棄所有未結(jié)款項。
5.節(jié)假日依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,分店根據(jù)輪休表執(zhí)行。
6.婚假凡通過試用期的員工,憑結(jié)婚證可享受五天有薪婚假?；榧傧拮越Y(jié)婚證開具之日起三個月內(nèi)使用。
7.喪假員工真系親屬(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世,可申請三天有薪慰唁假。
8.分娩假凡符合計劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工,憑醫(yī)院證明,經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)后,可視情況享受四十天有薪產(chǎn)假。
9.有薪年假工作1年以上、無其它不良記錄,普通員工每年享受年假3天,主管級人員享受年假5天,經(jīng)理級及以上級別人員享受年假7天。工作2、3年以上者,以此類推。
10.加班公司不提倡加班,因工作應(yīng)急需加班者,須提前通知行政部,并填寫《加班記錄》,設(shè)計師征得分部經(jīng)理同意后方可加班。
加班費均在效益工資中體現(xiàn)。
附則本《考勤管理制度》解釋權(quán)歸行政部。
本制度自二o一三年一月一日起施行。
