工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-23 查看人數(shù)：46

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工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度

第1篇工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度

建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度

1 .目的

為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。

2 .外管工作管理體系

外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應(yīng)配備管理人員:

( l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長,生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組:

l )用工管理組

由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負(fù)責(zé)人為成員。

2 )思想政治工作組

項目經(jīng)理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。

3 )施工管理組

項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊生產(chǎn)副隊長為成員。

4 )生活管理組

項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。

5 )治安消防管理組

項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。

6 )經(jīng)營管理組

項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務(wù)、預(yù)算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長及財務(wù)人員為成員。

( 2 )外管工作定員標(biāo)準(zhǔn)

l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。

2 )外管員

項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設(shè)兼職外管員。

3 )領(lǐng)工員

在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領(lǐng)工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員,依此類推。

4 )外埠施工隊管理人員

a .勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應(yīng)選派一名公司級領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)施工隊與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數(shù)的6%配置,其中,隊長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財務(wù)、行政必須配置專職人員。

3 .用工管理

( l )注冊登記工作

1 )人員審查

a .施工隊伍進場三日內(nèi),將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應(yīng)提供身份證和證明信件,送項目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;

1 ) .外埠施工隊伍負(fù)責(zé)人要按項目經(jīng)理部提供的'管理人員配置表',如實填寫并提供'職稱證'、'上崗證'或上級任命證件。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,'配置表'存入'外埠施工隊管理檔案';

c .外埠施工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進行審核,到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件,需要進行補充培訓(xùn)時,由外管員編制補充培訓(xùn)計劃。

2 )注冊資料準(zhǔn)備

a .外埠施工隊負(fù)責(zé)人在隊伍進場5日內(nèi),提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);

b .外埠施工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)提供縣級建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;

c .外埠施工隊負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。

3 )注冊登記

項目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內(nèi)送上級外管工作主管部門進行注冊。

4 )注冊許可證保管備查

市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。

( 2 )核辦《就業(yè)證》

l )編造《外來人員花名冊》

編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。

2 )填寫《就業(yè)證》

由施工隊負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。

a .有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致;

b .就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱;

c .職業(yè)應(yīng)與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務(wù))相一致。

3 )項目經(jīng)理部外管員在外施隊進場20日內(nèi),將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。

a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。

( 3 )轉(zhuǎn)移

外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:

l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處'原證增人規(guī)定'辦理,新增人員進場10日內(nèi)辦理增人注冊;

2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊人員流動轉(zhuǎn)移單》,并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報上級主管部門;

3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉(zhuǎn)移時,參照上項辦理,該單位不同意轉(zhuǎn)移時,所增人員按注冊登記有關(guān)規(guī)定辦理;

4 )人員屬臨時減少,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動的,項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

( 4 )施工隊人員管理

l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應(yīng)以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關(guān)系,簽訂《勞動合同》的。

2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應(yīng)保持在6:4,在60%的技術(shù)工人中,中級以上的不少于30%。

3 )施工隊負(fù)責(zé)人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《勞務(wù)合同》規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的'五種人'。

4 )在合作期內(nèi)人員變動應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。

5 )施工隊主要負(fù)責(zé)人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負(fù)責(zé)人。

( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預(yù)留,離崗人員名單分別書面報項目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂'包保協(xié)議'。

( 6 )檢查

l )項目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項做記錄。

2 )檢查內(nèi)容包括:注冊、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。

3 )用工檢查記錄為專用記錄,應(yīng)按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。

( 7 )評價、表彰

l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進行;

2 )表彰工作應(yīng)結(jié)合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié),由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。

( 8 )資料管理

1 )勞動力計劃

根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。

a .年度勞動力計劃:

① 在本年度12 月

10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。

② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復(fù)工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致;計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致;外埠施工隊人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)(分正負(fù)數(shù))。

③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,具體指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供。計劃人數(shù),按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日,再除以計劃工期天數(shù)求得;安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應(yīng)相符,其中外埠施工隊?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務(wù)意向簽約時間相一致。

④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得,年平均人數(shù)應(yīng)與勞動力計劃表(二)安排落實人數(shù)相一致。

b .季度勞動力計劃:

① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。

② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。

③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外,其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準(zhǔn)。

④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。

c .月度勞動力計劃:

① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。

② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準(zhǔn),外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準(zhǔn),用以編報下個月的勞動力計劃。

③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。

d .冬季施工項目勞動力配置計劃:

① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。

② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。

③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計劃相一致。

④ 勞動力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總?cè)藬?shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。

⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應(yīng)填寫實際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細(xì)的編制說明。

各種計劃報表上報以前,必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字,加蓋單位公章。

各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。

2 )統(tǒng)計

根據(jù)月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:

a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;

b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數(shù)為準(zhǔn);

c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按'一'和'1'的排列順序填寫;

d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準(zhǔn);

辦證人數(shù)累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實際相符合;月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準(zhǔn);月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準(zhǔn);月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動不大時,也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負(fù))。

e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;

f .報表要寫詳細(xì)的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章,自存一份。

3 )臺賬

a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準(zhǔn)確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;

b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫;

c .外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報表相一致;

d .外埠施工隊勞務(wù)費結(jié)算登記臺賬(四),首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應(yīng)付勞務(wù)費分項登記之和與合計數(shù)相符,勞務(wù)費支付情況要及時填寫,數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據(jù)實際情況填寫出勞務(wù)費結(jié)算與支付情況記要。要求臺賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費審批表復(fù)印件;

e .外埠施工隊伍人員調(diào)配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調(diào)配情況進行填寫,勞動力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時,必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊伍,并及時登記臺賬。

4 )勞務(wù)費結(jié)算支付半年報表

a .報表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;

b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務(wù)費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務(wù)費額度;

c .編報支付情況說明,隨勞務(wù)費支付情況報表一并上報,編報依據(jù),包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。

5 )死亡事故報告表

a .此表用于外施隊伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應(yīng)先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內(nèi)將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;

b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。

6 )五個一樣管理記錄

為了檢驗'五個一樣'管理工作開展情況,應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。

4 .思想政治工作管理

( l )組織建設(shè)

l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;

2 )凡超過50人的,要設(shè)置一名政工員,并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。

( 2 )規(guī)章制度

項目經(jīng)理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應(yīng)的思想分析會、動員會、經(jīng)驗交流會等,經(jīng)常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準(zhǔn)確詳實。

( 3 )學(xué)習(xí)教育

項目經(jīng)理部黨、團支部要認(rèn)真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強'五愛'(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù),宣傳教育面不低于95 %。

( 4 )開展活動

組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好'三工'教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務(wù)動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結(jié)或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進施工任務(wù)的完成。

( 5 )抓典型,樹立先進

按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經(jīng)理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。

5 .施工管理

( l )工程任務(wù)管理

l )項目經(jīng)理部工程管理負(fù)

責(zé)人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。

2 )項目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊共同組織實施。

3 )項目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。

4 )每月20日~24日,項目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術(shù)人員,對各隊所承擔(dān)的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。

( 2 )施工安全管理

1 )項目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內(nèi),組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。

2 )根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎(chǔ)上,開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓(xùn)班,培訓(xùn)時間不少于16課時。

3 )在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi),與外埠施工隊簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。

4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容,參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動保護用品。

5 )安全管理負(fù)責(zé)人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全'三工'活動,每月25日前進行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進行一次抽查。

6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。

( 3 )工程質(zhì)量管理

1 )項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應(yīng)有質(zhì)量內(nèi)容。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時,提出工程質(zhì)量要求。

2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責(zé)對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質(zhì)量檢查。

3 )工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊每日進行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉(zhuǎn)序時進行交接檢。

4 )各級工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認(rèn)真進行各分部、分項工程質(zhì)量評定,并作為工程交驗的原始憑證。

6 .生活管理

( l )項目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。

( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。

( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內(nèi),組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。

( 6 )項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護人員負(fù)責(zé)對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負(fù)責(zé)對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。

7 .治安消防管理

( l )項目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊進場20d內(nèi),持外施隊成員個人'身份證',到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理'暫住證',辦證率為100%。

( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎(chǔ)上,由項目經(jīng)理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。

( 3 )保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立'治保會'、50人以下的成立'治保小組'。外施隊的治保會或治保小組主要成員應(yīng)參加項目經(jīng)理部的治保會。

( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。

( 5 )項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,成立義務(wù)消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔(dān)任,按施工人員巧%的比例組成。

( 6 )項目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。

( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。

( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。

( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內(nèi),不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)酗酒,不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯,不準(zhǔn)亂拉電源線,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。

( 10 )要進行遵紀(jì)守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認(rèn)真執(zhí)行** 市治安管理條例和交通法規(guī)。

8 .經(jīng)營管理

( l )費用確定

l )項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負(fù)責(zé)人在外埠施工隊進場30d 內(nèi),與外埠施工隊負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應(yīng)包括:工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。

2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預(yù)算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎(chǔ)。

3 )零工單價,按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù),并堅持'誰用工誰簽證',做到周簽發(fā)月結(jié)算。

( 2 )費用結(jié)算

l )勞務(wù)費用結(jié)算時間,應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》規(guī)定的時間結(jié)算。

2 )勞務(wù)費用結(jié)算方法,應(yīng)由項目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進行質(zhì)量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費用,并由經(jīng)營副經(jīng)理核準(zhǔn)。

( 3 )勞務(wù)費不能按期結(jié)算時,由項目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議,并作為勞務(wù)合作合同的附件。

( 4 )費用支付

l )項目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費用結(jié)算額度后,通知項目經(jīng)理部財務(wù)部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。

2 )公司經(jīng)營主管部門審核無誤后,公司財務(wù)部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。

3 )項目經(jīng)理部財會人員應(yīng)幫助外埠施工隊在進場一個月內(nèi)建立財務(wù)管理賬目,做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結(jié),勞務(wù)費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定,自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律。

9 .附則

( l )本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋;

第2篇裝飾裝修公司工程施工管理制度2

裝飾裝修公司工程施工管理制度(2)

二、工程施工安排、監(jiān)理安排制度

1、工程施工安排制度

(1)對工程單源實行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;

(2)派單方式:

定義描述:按施工單位經(jīng)培訓(xùn)考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù),核準(zhǔn)其可同時施工工程的數(shù)量上指派單:

原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;

輪單(回頭單不包含在內(nèi)):

按工程數(shù)量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;

按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后,按施工單位等級派單;

按施工單位核準(zhǔn)施工數(shù)量輪單:主要指工程量飽和或超負(fù)荷情況下,按核準(zhǔn)施工單位可同時施工工程的數(shù)量上限派單;

根據(jù)施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負(fù)荷情況下,按施工地點對施工單位派單;

對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項工程項目部;

(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現(xiàn)有工程情況進行統(tǒng)計分析后,按以上派單方式進行派單,所派單源須進行登記,項目部在建工程施工完畢結(jié)算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布;

2、工程監(jiān)理安排制度

100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同工種進行監(jiān)理;

(3)應(yīng)客戶要求點名的監(jiān)理員,由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進行監(jiān)理。

3、工程施工組織程序

(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯(lián)系,索取工程施工資料(《工程預(yù)算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細(xì)表》《工程合同》),與設(shè)計師共同對資料進行審查核對,發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調(diào)解決;

(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據(jù)進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。

(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù),對工地現(xiàn)場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設(shè)施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發(fā)現(xiàn)問題,提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時解決,并對照設(shè)計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設(shè)計方案檢查結(jié)果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查表》。

(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準(zhǔn)備材料通知單》的方式通知客戶適時準(zhǔn)備自購材料。

(五)工程基礎(chǔ)改造項目開工前,做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。

(六)對施工現(xiàn)場原有設(shè)施進行保護。

(七)按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進度計劃進行施工。項目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開工手續(xù),勘驗現(xiàn)制材料配送計劃。

第3篇建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度匯編

施工現(xiàn)場管理制度匯編

內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責(zé)任公司

一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定

（意見稿）

起施行。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2 專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.3 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

施工員責(zé)任制

1、施工員是現(xiàn)場的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，職責(zé)是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務(wù)。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構(gòu)件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。

3、準(zhǔn)備好的施工機械，組織材料進場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調(diào)正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。

4、做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。

5、將質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。

6、要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉(zhuǎn)動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。

7、加強質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙

（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程

（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。

四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。

九、認(rèn)真配合好項目經(jīng)理

（施工員）的工作。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做

（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

七、每個項目施工都應(yīng)在施工段

（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：

（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。

項目經(jīng)理職責(zé)

1、項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。

2、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。

3、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)。

4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。

5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。

項目工程師職責(zé)

1、在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。

3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案

（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負(fù)責(zé)向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。

4、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的開展。

5、積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。

6、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。

資料員崗位職責(zé)

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作，及時認(rèn)真、不誤竣工

施工項目部各類制度

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則

一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量安全科，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

圖紙會審設(shè)計變更制度

一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部

（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件

（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理

（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理

（建設(shè)）單簽字同意后，方可進行。

四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。

五、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。

二、各項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。

三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

工程技術(shù)復(fù)檢制度

技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復(fù)核：

一、放線、定位

（包括樁定位）、基槽

（坑）標(biāo)高、深度、尺寸

二、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高

三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔

四、砼、砂漿配合比

（作為計量資料）

五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報監(jiān)理

（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可。技術(shù)交底制度

一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部

（分公司）必須進行技術(shù)交底。

二、項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

三、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

五、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

隱蔽工程驗收制度

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理

（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

工程質(zhì)量“三檢”制度

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件

（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。

三、專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度

一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。

二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理

（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。

四、如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度，應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理

（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。

分項、分部

（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

二、分部工程完工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理

（建設(shè)）單位驗收評定。

三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程

（可分層段）經(jīng)項目部

（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理

（建設(shè)）單位驗收評定。

四、單位

（子單位）工程達到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部

（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理

（建設(shè)）單位核查。

工程質(zhì)量樣板引路制度

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種

（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

成品保護制度

為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度：

一、項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。

工程質(zhì)量回訪保修制度

一、提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。

二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。

三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

（建設(shè)單位責(zé)任及義務(wù)）開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度

為加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設(shè)計要求如期完成，特制定本制度。

一、管理機構(gòu)的職權(quán)

1、受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項目進展情況的匯報，重大事宜應(yīng)及時匯報。

2、按照有關(guān)要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。

3、依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟簽證。

4、當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報告外，由權(quán)做出臨時停工或應(yīng)急的決定。

5、組織辦理項目交工驗收。

二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求

1、前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作

（1）開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作；

（2）三通一平工作

（接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路；現(xiàn)場要按規(guī)劃設(shè)計要求平整好場地）。

（3 現(xiàn)場的其它前期工作

（包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等）

2、施工建設(shè)期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作

（1）做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作，及技術(shù)準(zhǔn)備

（包括：組織有關(guān)人員審學(xué)、會審施工圖紙。通過審學(xué)、會審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計意圖，澄清圖紙疑點，解決設(shè)計上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項目組織設(shè)計等）。

（2）組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，以明確現(xiàn)場地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點，鄰舍布置方案等。

（3）與各施工單位

（包括土建工程、設(shè)備安裝工程等）協(xié)調(diào)平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節(jié)

（雨季與冬季）的施工組織與措施。

（4）深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程，定期召開現(xiàn)場平、協(xié)調(diào)會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。

（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調(diào)整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設(shè)施的設(shè)置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應(yīng)，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。

3、現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容及工作

（1）加強圖紙管理?，F(xiàn)場應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度

（包括工程變更圖紙在內(nèi)）。

（2）加強技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題，應(yīng)及時傳達設(shè)計部門，及時約其舉行”設(shè)計技術(shù)交底會議”會同施工單位一起研究解決。

（3）加強對材料、配件、設(shè)備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料

（半成品、成品、設(shè)備等），均應(yīng)具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。

（4）要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況

（氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。

（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場予應(yīng)件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構(gòu)件荷載實驗記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。

三、加強現(xiàn)場管理工作

1、加強工程量的管理與控制；

2、加強工程簽證的管理；

3、加強工程資料及檔案的管理；

4、加強工程首尾及竣工驗收的管理；

5、加強保修期的管理及尾款支付的管理；

本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應(yīng)用。

第4篇某某房地產(chǎn)公司工程成本管理制度

某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度

1.公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

2.公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。

3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4.財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

⑴ 參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃;

⑵ 負(fù)責(zé)工程進度款的復(fù)核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5.工程中間結(jié)算程序。

⑴ 施工單位于每月25日之前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽;

⑵ 財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.工程決算程序。

⑴ 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財務(wù)部會簽;

⑵ 財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑶ 大工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算;

⑷ 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第5篇工程公司合同管理制度

合同管理制度(草案)

1.目的

為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權(quán)益，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、施工內(nèi)部承包合同及重大專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、買賣合同的批準(zhǔn)簽訂。

本條所指重大合同是指(主要是按合同標(biāo)的數(shù)額來確定)

一般合同是指

3.2公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：

3.2.1負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章;

3.2.2負(fù)責(zé)對合同專用章、合同示范文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理;

3.2.4負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、買賣合同的檔案管理;

3.2.5負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

3.3合同管理部(合同管理員)負(fù)責(zé)各類合同的審查工作，具體職責(zé)是：

3.3.1負(fù)責(zé)國家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作;

3.3.2負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見;

3.3.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部承包合同的洽談;

3.3.4負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包工合同、物資設(shè)備買賣合同的履行情況;

3.3.5負(fù)責(zé)公司各類合同備案工作;

3.3.6參與公司各類合同糾紛的調(diào)查。

3.4公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同洽談工作。

3.5公司采購部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、設(shè)備租賃合同的洽談工作。

3.6項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂工作

3.7項目經(jīng)理部經(jīng)理(或分管副經(jīng)理)負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同、材料設(shè)備買賣合同的具體履行工作。其主要職責(zé)是：

3.7.1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學(xué)習(xí)所在工程項目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作;

3.7.2履行建設(shè)工程合同中規(guī)定的職責(zé)，監(jiān)督分包工程的進度及工程質(zhì)量;

3.7.3監(jiān)督材料、設(shè)備的驗收;

3.7.4負(fù)責(zé)所在項目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證，并及時提交公司辦公室;

3.7.5收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報告;

3.7.6監(jiān)督所在項目各類合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司辦公室報告。

4.合同的簽訂

4.1合同主體的審查

訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。

簽訂建設(shè)工程施工合同要重點審查業(yè)主的項目立項文件、招標(biāo)文件，以確定發(fā)包人的主體資格;審查項目資金落實程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。

簽訂分包合同要重點審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實際業(yè)績。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應(yīng)經(jīng)同意。

4.2合同的形式

訂立合同，除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經(jīng)濟事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

'書面形式'是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本(包括公司制定的示范文本)的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。

4.3合同的內(nèi)容

4.3.1建設(shè)工程施工合同、各類分包合同、工程項目施工內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)按照國家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容填寫。

4.3.2其他合同(主要指買賣合同)的內(nèi)容

4.3.2.1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。

4.3.2.2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容;服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求;對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。

4.3.2.3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式(如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等)。

4.3.2.4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號;農(nóng)副產(chǎn)品，化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求(標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外);憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。

4.3.2.5價款或報酬：價款或者報酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實際價款;價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確;價款或報酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內(nèi)。

4.3.2.6履行期限、地點和方式

履行期限應(yīng)具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應(yīng)約定確定期限的方式;

合同履行地點應(yīng)力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地;約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級;

買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運單、倉庫保管員簽單等。

4.3.2.7合同的擔(dān)保

合同中對方事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮Ψ疆?dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3.2.8合同的解釋

合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起岐義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進行解釋。

4.3.2.

9保密條款

對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責(zé)任。

4.3.2.10合同聯(lián)系制度

履地期限長的重大經(jīng)濟合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。

4.3.2.11違約責(zé)任

根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。

4.3.2.12解決爭議的方式

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構(gòu)。

4.4簽訂合同的工作程序

4.4.1建設(shè)工程施工合同的簽訂

4.4.1.1合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須按本制度4.1條的規(guī)定對發(fā)包人的綜合情況進行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項目，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原則和方案。

4.4.1.2合同洽談過程中，對于涉及擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費用較大的項目，按重新進行評審。合同談判人員負(fù)責(zé)向合同執(zhí)行單位進行書面交底。

4.4.1.3合同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本，附合同購合同會審表交相關(guān)部門(項目部、合同管理部、財務(wù)部等)進行會審后，公司分管副總經(jīng)理(或總經(jīng)濟師、合同主審人員)認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。

工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。

4.4.1.4合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)的，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。

按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須經(jīng)批準(zhǔn)后才能簽訂。

4.4.2勞務(wù)(專業(yè))分包合同的簽訂

4.4.2.1合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須按本制度4.1條的規(guī)定對分包人的綜合情況進行考察，要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資格證書、勞務(wù)隊伍資格證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。

4.4.2.2項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招(議)標(biāo)工作。合同管理部對招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及合同條件進行審查，并對招標(biāo)工作進行監(jiān)督。

4.4.2.3勞務(wù)(專業(yè))分包隊伍中標(biāo)后，在征得業(yè)主同意(若建設(shè)工程施工合同有此約定)后，由項目經(jīng)理部(重大分包合同應(yīng)報公司總經(jīng)理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用該示范文本地方主管部門無示范文本的采用公司制定的示范文本。

4.4.2.4項目部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報公司合同管理部備案。

4.4.3材料設(shè)備采購合同的簽訂

材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進行洽談，擬訂合同條款，交項目經(jīng)理部、合同管理部會審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章，重大買賣合同會審后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

4.4.4其他經(jīng)濟合同的簽訂

其他經(jīng)濟合同由主辦人員與對方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報部門(項目)經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門(項目)經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門(項目)經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門(項目經(jīng)理部)合同管理員加蓋合同專用章;內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟合同由部門(項目)經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

4.4.5合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。

5、合同的變更、解除

5.1在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。變更或解除經(jīng)濟的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式(包括書信、電報)，法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時辦理;

5.2存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同

5.2.1因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的;

5.2.2在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù);

5.2.3對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行;

5.2.4對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的;

5.2.5法律規(guī)定的其他情形。

5.3公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后，認(rèn)為已出現(xiàn)了本制度5.2條規(guī)定的情形的，應(yīng)提交公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函;對方?jīng)]有違約，應(yīng)同對方協(xié)商，達成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。

合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同。

5.4對方提出合同變更的，變更程序也應(yīng)5.3規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起索賠的，合同變更必須與索賠同步進行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同一部分。

5.5對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建)，必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來的經(jīng)濟損失證據(jù)和資料，及時追究對方的責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。

5.6合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同的手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。

6．合同的履行

6.1公司及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時督促對方當(dāng)事人及時履行其義務(wù)。

合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺帳。

6.2有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人員應(yīng)及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對本公司的履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時應(yīng)由對方

當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。

6.3對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經(jīng)理部應(yīng)及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r(含違約)報告。

當(dāng)本公司接到對方的索賠(含違約)報告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當(dāng)事人出具的索賠報告、對帳單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(項目經(jīng)理部)負(fù)責(zé)人同意。

6.4在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領(lǐng)導(dǎo)：

6.4.1經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化;

6.4.2轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，抽逃資金，以逃避債務(wù);

6.4.3喪失商業(yè)信譽;

6.4.4有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。

6.5債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動時的確認(rèn)：

6.5.1在重大、復(fù)雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對帳，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù);

6.5.2在對方當(dāng)事人發(fā)生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時對帳，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。

7．經(jīng)濟合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟

7.1合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應(yīng)首先按照實事求是的原則，平等協(xié)商解決;

7.2合同雙方在一定期限(一般為一個月)內(nèi)無法就糾紛的處理達成一致意思或?qū)Ψ疆?dāng)事人無意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時書面報告部門經(jīng)理及公司辦公室，由部門經(jīng)理和辦公室負(fù)責(zé)人擬定處理意思，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定。

對方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報告公司辦公室。

7.3公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及獲知對方當(dāng)事人準(zhǔn)備或已經(jīng)申請仲裁或提起訴訟的，相關(guān)部門應(yīng)及時將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關(guān)證據(jù)報公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一委托律師或其他專業(yè)人員辦理。

8．合同的日常管理

8.1本公司實行二級合同管理，合同管理部全面負(fù)責(zé)公司的合同管理;業(yè)務(wù)部、采購部、項目經(jīng)理部設(shè)立的合同管理員負(fù)責(zé)所在部門的合同管理，其他部門不設(shè)合同管理員。

8.2公司的合同專用章專人管理，合同管理部、業(yè)務(wù)部、項目經(jīng)理部各保管一枚，分別編號，合同專用章印模需送登記注冊的工商行政管理部門備案。

簽訂合同時，合同各方應(yīng)在同一時間、同一地點簽字并蓋章，合同各頁之間應(yīng)當(dāng)加蓋公司騎縫章。

公司的空白合同、授權(quán)委托書也由專人管理，業(yè)務(wù)人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權(quán)委托書、空白合同出差。合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書、(已簽訂的合同)遺失的，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報案，并登報聲明。

8.3簽訂合同正本、副本份數(shù)按需要確定，正副本應(yīng)區(qū)分清楚。合同簽訂后交公司辦公室留存，其余各職能部門或合同履行部門由公司辦公室負(fù)責(zé)編號受控分發(fā)。除公司辦公室外，其他部門復(fù)印合同必須事先征得公司辦公室同意，由公司辦公室統(tǒng)一編號受控，并加蓋專用印章。所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。

8.4已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議紀(jì)要、業(yè)務(wù)往來傳真、信函、索賠報告、對帳單、合同臺帳等資料應(yīng)集中由合同管理員保管。合同管理員應(yīng)對上述材料分類登記成冊，業(yè)務(wù)人員與對方當(dāng)事人結(jié)帳時可從合同管理員簽領(lǐng)相關(guān)材料。

8.5對于合同履行和竣工結(jié)算均已完成的工程，合同執(zhí)行部門應(yīng)向合同管理部提交合同履行情況的工作報告。合同管理部審查后，連同合同、結(jié)算書以及一切往來文書、經(jīng)濟簽證、變更記錄、竣工驗收證書等所有資料裝訂成冊，送交公司檔案室存檔保存。

8.6合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系前應(yīng)把有關(guān)材料及空白合同、名片、委托書移交完畢，經(jīng)公司辦公室和有關(guān)部門確認(rèn)后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應(yīng)在情況發(fā)生后一周內(nèi)書面告知各有關(guān)單位。

9．考核與獎懲

9.1公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。

9.2對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施，使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。

9.3合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責(zé)任人員追償損失：

9.3.1未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同;

9.3.2為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同，授權(quán)委托書;

9.3.3應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

9.4合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：

9.4.1因工作過失致使公司被詐騙;

9.4.2公司履行合同未經(jīng)對方當(dāng)事人確認(rèn);

9.4.3遺失重要證據(jù);

9.4.4發(fā)生糾紛后隱瞞不報或私自了結(jié)或報告避重就輕，從而貽誤時機的;

9.4.5合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時報案和報告;

9.4.6未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認(rèn)書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的;

9.4.7其他違反公司相關(guān)制度的。

9.5公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機關(guān)處理。

10．附則

本制度由公司合同管理部和本公司法律顧問某某律師事務(wù)所共同起草，從年月日起開始執(zhí)行，試用6個月。

第6篇某百貨公司工程部交接班制度

百貨公司工程部交接班制度

1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點進行交接。交接班的準(zhǔn)備工作主要包括:交班者向接班者交待設(shè)備運行狀況、方式;設(shè)備檢修及變更等情況;接班者要查看設(shè)備運行記錄;清點儀表、工具、鑰匙;檢查、核對設(shè)備運行狀況。

2、接班時間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病),交班人員不得離崗,應(yīng)及時報告專業(yè)主管,直到主管安排好人員接班,辦完交接班手續(xù)后方可離崗。

3、交接班時由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟?；蛟O(shè)備運行異常,應(yīng)停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員協(xié)助處理,并及時報專業(yè)主管,待設(shè)備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗。

4、交接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運行情況不符、或未如實填寫,應(yīng)停止交班,由交班人員說明原因,同時報告專業(yè)主管現(xiàn)場處理。

5、每班交班前,交班者應(yīng)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生,做到交班時室內(nèi)整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應(yīng)停止交班,由交班人員打掃完后再進行交班。

6、交接班時,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,精力集中,做到交接清楚,雙方在交接班登記本上簽字。

第7篇房地產(chǎn)公司工程項目管理目標(biāo)制度

房地產(chǎn)公司工程項目管理目標(biāo)

項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益,擴大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽,增強市場競爭能力,求得更大發(fā)展。

一、質(zhì)量管理目標(biāo):

1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上,無重大質(zhì)量事故。

2、顧客入住質(zhì)量滿意率達80%以上。

3、以顧客關(guān)注為焦點,加強管理,持續(xù)改進施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。

二、工期管理目標(biāo):

以顧客關(guān)注為焦點,在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。

三、成本控制目標(biāo):

1、樹立全局觀念,進行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。

2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴(yán)格控制工程投資,確?？傎M用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。

4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標(biāo)報價及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,減少和控制預(yù)算外簽證。

四、安全管理目標(biāo):

1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。

2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。

五、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo):

建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團結(jié)合作目標(biāo):

處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順利進行。

第8篇工程公司職工傷亡事故報告制度5

建筑工程公司職工傷亡事故報告制度(五)

第一條:為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故,積極采取預(yù)防措施,防止傷亡事故,特制訂本規(guī)定。

第二條:本規(guī)定所稱傷亡事故,是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

第三條:傷亡事故的報告工作必須堅持實事求是,尊重科學(xué)的原則。

第四條:傷亡事故發(fā)生后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接報告公司工程部安全科。

第五條:安全科接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應(yīng)當(dāng)立即報告總經(jīng)理,并請示上報市、區(qū)主管部門及有關(guān)單位。

第六條:發(fā)生死亡、重大傷亡事故時,安全科會同總經(jīng)理應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,保護事故現(xiàn)場并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大。

第七條:公司安全科及主管安全的付總經(jīng)理必須協(xié)同事故調(diào)查小組調(diào)查并及時作出處理意見。

第八條:公司安全科應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)計、報告?zhèn)鍪鹿省?/p>

第九條:違反本規(guī)定,在傷亡事故發(fā)生隱瞞不報,謊報、故意遲延不報,故意破壞事故現(xiàn)場,或者以不正當(dāng)理由,拒絕提供有關(guān)情況和資料,對直接責(zé)任人員給予行政處分或經(jīng)濟處罰(視情節(jié)輕重,罰款金額最低1000.00元最高10000.00元),構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第9篇工程公司計算機管理制度

建筑工程公司計算機管理制度

1 .總則

為配合公司信息化建設(shè),提高公司信息化管理水平,提高計算機及相關(guān)設(shè)備、軟件的使用率,降低公司管理成本,特制訂本管理制度。

本管理制度指導(dǎo)公司機關(guān)及項目經(jīng)理部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)使用管理和維護工作,規(guī)范設(shè)備和耗材引進流程。

2 .管理范圍

本管理制度的管理范圍包括公司機關(guān)、各分公司、項目經(jīng)理部的硬件、軟件、耗材、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的管理。

3 .管理機構(gòu)及工作職責(zé)

( l )管理機構(gòu)

l )技術(shù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)軟件的應(yīng)用和開發(fā)、公司信息化設(shè)備的采購與回收、信息化設(shè)備的安裝、調(diào)試及技術(shù)支持等工作。

2 )項目部、分公司設(shè)一名兼職計算機管理員,計算機管理員業(yè)務(wù)屬公司技術(shù)部管理〕兼職計算機管理員要求具有大專以上文化程度,有一定計算機知識和良好的敬業(yè)精神。負(fù)責(zé)本單位計算機、網(wǎng)絡(luò)、軟件包使用的日常維護和保養(yǎng);為本單位管理人員提供基本的技術(shù)支持。

( 2 )管理職責(zé)

l )硬件管理

a .項目經(jīng)理部因為工作需添置計算機及其他設(shè)備,應(yīng)先編寫《計算機設(shè)備配置計劃》 ,計一劃要詳細(xì)包括使用目的、使用軟件情況、配置計算機數(shù)量。并將計劃提交到技術(shù)部審核后,提交到主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

b .項目經(jīng)理部在購置設(shè)備后的7 天內(nèi),將所添置的設(shè)備的型號、性能數(shù)據(jù)、廠商、價格、購買日期等詳細(xì)數(shù)據(jù)以書面的形式提供給公司技術(shù)部備案。

c .項目經(jīng)理部解散后,計算機及設(shè)備如不再使用,技術(shù)部將根據(jù)計算機及設(shè)備的市場價和設(shè)備的折舊比率進行回收。

d .計算機及設(shè)備為公司固定資產(chǎn),除項目生產(chǎn)需要外,不能對設(shè)備進行私自處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以兩倍于購買費用的罰款。

e .項目經(jīng)理部有義務(wù)對計算機及設(shè)備進行日常的維護工作,確保設(shè)備在使用期內(nèi)正常使用。

f .計算機及設(shè)備在使用中由于人為原因造成災(zāi)難性損壞,損失由當(dāng)事人所在的項口部進行賠償或由當(dāng)事人賠償。

g .公司機關(guān)各個部室因工作需要,添加或更換設(shè)備,填寫《計算機設(shè)備配置申請》 ,由技術(shù)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后購置或進行調(diào)劑。

h .公司機關(guān)的計算機設(shè)備的日常維修由技術(shù)部負(fù)責(zé),維修和更換部件的費用從各個部室的耗材費用中扣除。

i .計算機設(shè)備的淘汰、報廢由公司技術(shù)部提出淘汰、報廢申請,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可淘汰或報廢。

2 )軟件管理

a .公司各個單位(項目部、分公司、機關(guān)部室)需要購買軟件時,需要填寫軟件清單表,并提交到技術(shù)部審核后,提交給主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

b .機關(guān)各部室要學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代化信息手段,進行信息傳遞機關(guān)各個部室對各項目部的通知要通過公司外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布:機關(guān)黨委工作部通過外部網(wǎng)絡(luò)的自助平臺,及時發(fā)布公司的優(yōu)秀新聞,每周對公司外部網(wǎng)站新聞最少更新三次。

c .公司機關(guān)各個部室發(fā)布的通知和新聞必須對公司進行正面宣傳。

d .公司機關(guān)各個部室要根據(jù)外部網(wǎng)站更新和維護的需求,積極提供所需要的文字和圖片資料,配合技術(shù)部的維護工作,確保公司對外的大力宣傳。

e .公司機關(guān)各個部室的計算機內(nèi)不能安裝游戲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將在內(nèi)部網(wǎng)站上對該部室進行曝光。

f .公司機關(guān)各個部室在上網(wǎng)時不能瀏覽不健康的娛樂主頁,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將在內(nèi)部網(wǎng)站上對該部室進行曝光。

g .項目經(jīng)理部每天需要登錄公司外部網(wǎng)站,了解公司的相關(guān)新聞和行業(yè)動態(tài),以及公司機關(guān)各個部室的通知。

3 )耗材管理

a .機關(guān)各個部室的計算機及設(shè)備的耗材由技術(shù)部提供。

l ) .技術(shù)部根據(jù)公司耗材儲備情況和各個部室的需求情況,在每個季度初,擬訂《耗材采購季度計劃》 ,上報給主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

c .技術(shù)部在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上,公開耗材庫存量和耗材采購價格,以及各個部室的耗材使用量。通過網(wǎng)絡(luò)對耗材采購和使用進行透明化、信息化管理。

d .各分公司、項目經(jīng)理部自行解決計算機及設(shè)備的耗材使用。

4 )網(wǎng)絡(luò)管理

a .技術(shù)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)通暢,網(wǎng)絡(luò)共享和網(wǎng)絡(luò)安全。

b .技術(shù)部負(fù)責(zé)搭建公司的遠(yuǎn)程訪問平臺,確保平臺24h 不間斷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流進行安全過濾,應(yīng)用防火墻和安全策略進行人侵監(jiān)測和病毒監(jiān)測。

c .技術(shù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)站的更新工作。

d .項目經(jīng)理部要確保一臺計算機可以上網(wǎng),訪問公司外部網(wǎng)站或遠(yuǎn)程訪問公司內(nèi)部網(wǎng)站。

4 .附則

本制度由公司技術(shù)部制訂,自印發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)在技術(shù)部。

第10篇工程分公司安全管理制度

建筑工程分公司安全管理制度

第1章總則

1.1為了加強公司對安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督,保障員工及其他人員的生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》結(jié)合我公司的行業(yè)特點,制定本制度。

1.2 建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理,必須堅持安全第一,預(yù)防為主的方針。

1.3 為了保證公司制定的安全管理制度,即:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度(以下簡稱三項制度)的全面落實;公司從安全生產(chǎn)的組織機構(gòu),安全管理人員的責(zé)任,安全生產(chǎn)制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等,均在本制度中進行明確。

第2章安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)

2.1公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機構(gòu)。

2.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé);

2.2.1負(fù)責(zé)制定、檢查、落實公司制定的安全生產(chǎn)三項制度;

2.2.2負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn);

2.2.3負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);

2.2.4負(fù)責(zé)每月召開一次公司安全生產(chǎn)例會;

2.2.5負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作;

2.2.6負(fù)責(zé)安全事故的處理;

2.2.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全用品的使用、監(jiān)督;

2.2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督公司專項安全資金的使用;

2.2.9負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援。

2.3安全領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)利:

2.3.1負(fù)責(zé)對公司三項制度的執(zhí)行情況進行檢查,根據(jù)情況對有關(guān)人員進行獎罰;

2.3.2對未經(jīng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的新員工,不準(zhǔn)上崗工作;

2.3.3對公司組織的全體員工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);未參加者不準(zhǔn)上崗,經(jīng)補課合格者方允許上崗;

2.3.4 對無故不參加安全生產(chǎn)例會的人員進行處罰;

2.3.5公司每季度組織有關(guān)部門人員到施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴(yán)重的或整改不及時且又達不到要求的,對責(zé)任人有處罰的權(quán)利;

2.3.6發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不按規(guī)定使用安全用品的,勒令改正并對責(zé)任人進行處罰;

2.3.7發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用安全資金的,對有關(guān)責(zé)任人進行處罰;

2.3.8對施工現(xiàn)場未建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進行調(diào)查、處理和上報的責(zé)任人進行嚴(yán)厲處罰。

第3章安全生產(chǎn)責(zé)任制度

3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度,按照'安全第一,預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針和'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,將公司各級負(fù)責(zé)人,各職能機構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。

3.2 通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度,建立一種分工明確,獎罰分明,運行有效,責(zé)任落實,能夠充分發(fā)揮作用的,長效的安全生產(chǎn)機制,把安全生產(chǎn)落實到實處。

3.3 公司各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度

3.3.1施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),其職責(zé)主要包括:

3.3.1.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件;

3.3.1.2組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作,建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度;

3.3.1.3組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

3.3.1.4保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入;

3.3.1.5組織開展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn);

3.3.1.6建立健全安全管理機構(gòu),配備專職安全管理人員,組織開展安全檢查,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

3.3.1.7組織制訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作;

3.3.1.8發(fā)生事故后,積極組織搶救,采取措施防止事故擴大,同時保護好事故現(xiàn)場,并按照規(guī)定的程序及時如實報告,積極配合事故的調(diào)查處理。

3.3.2施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

3.3.2.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作;

3.3.2.2組織制定并落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo);

3.3.2.3負(fù)責(zé)本單位安全管理機構(gòu)的日常管理工作;

3.3.2.4負(fù)責(zé)安全檢查工作,落實整改措施,及時解決施工過程中不安全因素;

3.3.2.5落實本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作;

3.3.2.6落實本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作;

3.3.2.7發(fā)生事故后,積極組織搶救,采取措施防止事故擴大,同時保護好事故現(xiàn)場,積極配合事故的調(diào)查處理。

3.3.3公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

3.3.3.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)管理工作;

3.3.3.2組織編制和審批施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強的工程項目的安全施工方案;

3.3.3.3負(fù)責(zé)本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程;

3.3.3.4參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

3.3.3.5參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,針對事故原因提出技術(shù)措施。

3.3.4項目經(jīng)理

3.3.4.1施工項目經(jīng)理是建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人;

3.3.4.2落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

3.3.4.3建立工程項目安全生產(chǎn)保證體系,配備與工程項目相適應(yīng)的安全管理人員;

3.3.4.4保證安全防護和文明施工資金投入,與作業(yè)人員提供必要性的個人勞動保護用具和符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境;

3.3.4.5落實本單位安全生產(chǎn)檢查制度,對違反安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正;

3.3.4.6落實本單位施工現(xiàn)場消防安全制度,確定消防責(zé)任人,按照規(guī)定配備消防器材、設(shè)施;

3.3.4.7落實本單位安全教育培訓(xùn)制度,組織崗前和班

前安全生產(chǎn)教育;

3.3.4.8根據(jù)施工進度,落實本單位制定的和組織制定安全技術(shù)措施,按規(guī)定程序進行安全技術(shù)交底;

3.3.4.9使用符合要求的安全防護用具及機械設(shè)備,定期組織檢查、維修、保養(yǎng),保證安全防護設(shè)施有效、機械設(shè)備安全使用;

3.3.4.10根據(jù)工程特點,組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控;

3.3.4.11按照制定的施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等,并組織演練;

3.3.4.12發(fā)生事故后,積極組織搶救人員,采取措施防止事故擴大,同時保護好事故現(xiàn)場,按照規(guī)定的程序及時如實報告,積極配合事故的調(diào)查處理。

3.3.5專職安全生產(chǎn)管理人員

3.3.5.1專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3.3.5.2監(jiān)督專項安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查;

3.3.5.3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患,及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)機構(gòu)報告,并監(jiān)督檢查整改情況;

3.3.5.4及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)行為;

3.3.5.5事故發(fā)生后,應(yīng)積極參加搶救和救護,并按照規(guī)定的程序及時如實報告,積極配合事故的調(diào)查處理。

3.3.6施工班組長

3.3.6.1具體負(fù)責(zé)本班組在施工過程中安全管理工作;

3.3.6.2組織本班組的班前安全活動;

3.3.6.3嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;

3.3.6.4嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底;

3.3.6.5不違章指揮和冒險作業(yè),嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè),對違章指揮提出意見,并有權(quán)拒絕執(zhí)行;

3.3.6.6發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,應(yīng)積極參加搶救和救護,保護好事故現(xiàn)場,并按照規(guī)定的程序及時如實報告。

3.3.7作業(yè)人員

3.3.7.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的安全操作技能,提高安全意識和自我保護能力;

3.3.7.2積極參加本班組的班前安全活動;

3.3.7.3嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),以及本單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;

3.3.7.4正確使用安全防護用具,機械設(shè)備;

3.3.7.5嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進行作業(yè);

3.3.7.6遵守勞動紀(jì)律、服從管理、不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮;

3.3.7.7發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,保護好事故現(xiàn)場,并按照規(guī)定的程序及時如實報告。

3.4 各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度

3.4.1生產(chǎn)技術(shù)部門

3.4.1.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和省市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn);

3.4.1.2制定本單位的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程;

3.4.1.3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案;

3.4.1.4制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程;

3.4.1.5會同安全管理等職能部門編制安全技術(shù)教育計劃,進行安全技術(shù)教育;

3.4.1.6編制安全技術(shù)措施并進行安全技術(shù)交底;

3.4.1.7嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)和施工組織設(shè)計的要求組織生產(chǎn);

3.4.1.8在布置、檢查生產(chǎn)的同時,布置檢查安全生產(chǎn)措施;

3.4.1.9加強施工現(xiàn)場管理,建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序,并進行監(jiān)督檢查;

3.4.1.10參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,針對事故原因提出技術(shù)措施。

3.4.2安全管理部門

3.4.2.1負(fù)責(zé)本單位和工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查,監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況;

3.4.2.2參加審查施工組織設(shè)計、專項安全施工方案和安全技術(shù)措施,并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;

3.4.2.3掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)過程中不安全問題,提出改進意見,制定相應(yīng)措施;

3.4.2.4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,會同辦公室等部門對管理人員、作業(yè)人員進行安全技術(shù)和安全知識教育培訓(xùn);

3.4.2.5參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

3.4.2.6制止違章指揮和違章作業(yè)行為,對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實施處罰;

3.4.2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告工作,參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理;

3.4.3設(shè)備材料管理部門

3.4.3.1負(fù)責(zé)采購安全生產(chǎn)所需安全防護用具、勞動防護用品和材料、設(shè)施;

3.4.3.2購買的安全防護用具、勞動防護用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求;

3.4.3.3負(fù)責(zé)本單位施工機械設(shè)備管理工作,參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和施工機械設(shè)備的安全操作規(guī)程,并實施監(jiān)督;

3.4.3.4負(fù)責(zé)新購進和租賃施工機械設(shè)備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和安全技術(shù)資料的審查工作;

3.4.3.5監(jiān)督管理施工機械設(shè)備的安全使用、維修、保養(yǎng)和改造工作,并參與定期檢查和巡查;

3.4.3.6負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的租賃、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作;

3.4.3.7參與施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制工作;

3.4.3.8參與組織對施工機械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作,并監(jiān)督檢查持證上崗情況;

3.4.3.9參與施工機械設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作,制定防范措施并督促落實。

3.4.4 辦公室(含勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防)

3.4.4.1負(fù)責(zé)勞動防護用品和安全防護服裝的發(fā)放工作;

3.4.4.2會同安全管理等職能部門對管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn);

3.4.4.3對違反安全生產(chǎn)管理制度和勞動紀(jì)律的人員,提出處理建議和意見。

3.4.4.4負(fù)責(zé)衛(wèi)生防病宣傳教育工作;

3.4.4.5負(fù)責(zé)組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進行健康檢查,并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施;

3.4.4.6參與制定消防安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

第4章安全教育培訓(xùn)制度

4.1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。只有通過對員工進行安全教育培訓(xùn),才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性、增加安全意識,掌握安全知識,使安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行,安全規(guī)章制度得到有效落實。

4.2施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。加強對員工的安全生產(chǎn)教育,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

4.3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容包括:意義和目的、種類和對象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。

4.4我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的種類:

4.4.1企業(yè)管理中的三類人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全員)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn);

4.4.2新工人'三級'安全教育培訓(xùn)(指:公司級、項目級、班組級);

4.4.3特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)(安裝施工企業(yè)指:管工、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運輸司機);

4.4.4管理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓(xùn);

4.4.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)(轉(zhuǎn)場指作業(yè)人員進入新的施工現(xiàn)場。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進入新的崗位);

4.4.6使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn);

4.4.7季節(jié)性安全教育;

4.4.8節(jié)假日安全教育。

4.5公司各類人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核的依據(jù)時間安排。

4.5.1企業(yè)管理人員中的三類人員,按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求,進行教育培訓(xùn)及考核。每年接受安全培訓(xùn)的時間不少于30學(xué)時;

4.5.2新工人三級安全教育培訓(xùn)按照國家、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進行。公司、項目安全教育培訓(xùn)的時間不少于15學(xué)時,班組安全教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時;

4.5.3特種作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前,未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè),每年接受安全教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時;

4.5.4管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時;

4.5.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗,轉(zhuǎn)場安全培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)和季節(jié)性安全教育,節(jié)假日安全教育等,有針對性的合理安排。

第5章安全生產(chǎn)規(guī)章制度

5.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度是國家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實際情況制定頒布的安全生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。

5.2公司每年確定安全生產(chǎn)目標(biāo),作為企業(yè)內(nèi)部績效考評的重要業(yè)績之一。安全目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。

5.2.1安全達標(biāo)目標(biāo):公司根據(jù)年度在建工程項目情況,確定安全達標(biāo)的具體目標(biāo)。

5.2.2文明施工實現(xiàn)目標(biāo):根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置,制定創(chuàng)建省級、市級安全文明工地的總體目標(biāo)。

5.2.3生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo):杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生,輕傷事故控制在最低限度。

5.3公司要求建設(shè)施工項目產(chǎn)值在30萬元以上的,均要編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件,是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是能夠指導(dǎo)其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

5.3.1施工組織設(shè)計是施工單位在施工前,按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定,從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場地環(huán)境等條件,以及機械設(shè)備、施工機具和變配電設(shè)施的配備計劃等方面的具體條件,擬定工程施工程序、施工流向,施工順序、施工進度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施(包括質(zhì)量、安全)、材料供應(yīng)以及運輸?shù)缆?設(shè)備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃,以便對施工中的各種需要和變化,做好事前準(zhǔn)備,使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上,從而取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

5.4專項施工方案:對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程,以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程;因其復(fù)雜性和危險性;在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故,應(yīng)當(dāng)有針對性的編制專項施工方案。

5.5安全技術(shù)交底:指將預(yù)防和控制安全事故及減少其危害的安全技術(shù)措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。

交接底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。交接底雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。

5.6安全檢查制度:指對生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素,缺陷等進行查證,以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài),分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件,制定整改措施,消除隱患與危險因素。檢查周期可分為定期檢查:公司季查、項目部月查、施工現(xiàn)場周查、班組日查。經(jīng)常性檢查:施工班組班前、班后的崗位安全檢查,各級安全員日常巡回檢查,能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除隱患,保證施工正常進行。

5.7施工機械設(shè)備的管理使用制度:施工機械設(shè)備的質(zhì)量和安全性能如何,直接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。對安全裝置不齊全或失靈,年久失修,存在嚴(yán)重安全隱患的施工機械設(shè)備,不達到使用要求標(biāo)準(zhǔn)的,不允許帶病使用。

5.8安全防護用具的管理制度:安全防護用具指在施工作業(yè)過程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起保護作用,使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。

5.8.1施工現(xiàn)場使用的安全防護用具主要有:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等;

5.8.2防護欄桿、安全通道等安全防護措施;

5.8.3配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣設(shè)施和電氣元件;

5.8.4安全防護用具的檢查、維護和報廢。

5.8.4.1對安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護用品以及配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣產(chǎn)品要定期進行檢驗,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時進行更換或維修、報廢。

5.8.5安全防護用具的使用。

5.8.5.1作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握安全帽、安全帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全防護用品的構(gòu)造、功能,掌握正確使用的有關(guān)知識,在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用;

5.8.5.2施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護用具外,還必須采取切實有效的措施,監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護用品;

5.8.5.3作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時,必

須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意,并采取相應(yīng)的可靠措施,作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。

5.9生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告與調(diào)查處理

5.9.1在施工生產(chǎn)過程中,造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件,稱為生產(chǎn)安全事故。員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害,急性中毒事故稱為傷亡事故。

5.9.2按傷害程度分類:

5.9.2.1輕傷事故:指損失工作日低于105天的失能傷害的事故;

5.9.2.2重傷事故:指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷,一般能導(dǎo)致人體功能障礙長期存在的,或損失工作日等于和超過105天(小于6000天)勞動力有重大損失的失能傷害事故;

5.9.2.3死亡事故:指事故發(fā)生后,當(dāng)即死亡(含急性中毒死亡)或負(fù)傷后在30天內(nèi)死亡的事故。

5.9.3容易發(fā)生事故的主要有:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等五個事故類別。

5.9.4事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施。

5.9.4.1采取緊急措施,積極搶救傷員,排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失;

5.9.4.2要迅速保護現(xiàn)場,因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證。

5.9.5事故報告制度。

5.9.5.1發(fā)生重傷以下事故,項目部要及時向公司報告;

5.9.5.2發(fā)生重傷事故,事故現(xiàn)場有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等,應(yīng)當(dāng)立即向項目負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人報告。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組按上級要求的報告程序及時辦理。施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)寫出書面事故報告。

5.9.6事故調(diào)查:輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進行調(diào)查。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。

5.9.7事故分析:

5.9.7.1整理和閱讀調(diào)查材料;

5.9.7.2分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安全行為;

5.9.7.3分析確定事故的直接原因;

5.9.7.4分析確定事故的間接原因:

5.9.7.5分清主、次進行責(zé)任分析。

5.9.8事故的處理:

5.9.8.1堅持'四不放過'的原則,即事故原因未查清不放過,防范措施未落實不放過,廣大員工未受到教育不放過,事故責(zé)任者未受到處理不放過;

5.9.8.2事故責(zé)任者按責(zé)任者與事故的關(guān)系分為直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

5.10安全標(biāo)志的設(shè)置:施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點及施工階段,有針對性地設(shè)置,懸掛安全標(biāo)志。

5.11現(xiàn)場防火及治安綜合管理:根據(jù)施工現(xiàn)場的條件建立健全消防安全責(zé)任制度,明確消防安全要求,消防安全管理程序,消防安全責(zé)任人,消防安全培訓(xùn)等。施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度,確定責(zé)任分工并分解到人。

第6章保證制度落實的措施

6.1為了保證公司制定的安全管理三項制度的全面落實,實現(xiàn)公司每年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù),公司對各級人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進行評判和獎罰。

6.2獎勵的具體辦法:見本制度附件(一)《年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)》另加附帶條件。

6.2.1公司全年完成施工產(chǎn)值超過1000萬不足2000萬元獎勵條件不變,獎勵標(biāo)準(zhǔn)按50%兌現(xiàn)。

6.2.2公司全年完成施工產(chǎn)值達到2000萬元,按獎勵條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。

6.2.3全年公司安全生產(chǎn)效果較好,公司總經(jīng)理視情況給予增加獎勵(增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經(jīng)理決定)。

6.2.4全年出勤率不足60%的人員不予獎勵;

達到60%以上-80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎勵;

達到80%以上-90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎勵;

達到90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎勵。

6.3處罰的具體辦法:見本制度附件(二)《年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)》兌現(xiàn)。

6.3.1全年發(fā)生重傷1-3人次,公司將按附件(二)中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的處罰。

6.4本制度自二oo七年一月一日起實施。

附表:附件(一) 年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)

附件(二) 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)

附件(三) 公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

附件(四) 安全技術(shù)交底記錄

附件(五) 安全檢查記錄

第11篇輸變電工程公司停電管理制度

輸變電工程公司停電管理制度

1.辦理輸變電工程施工需要110kv及以上輸變電運行設(shè)備停電配合手續(xù)的管理辦法.

1.1適用范圍

本規(guī)定適用于湖北省輸變電工程公司參與的電力基建工程施工需要110kv及以上輸變電運行設(shè)備停電配合。(以下停電特指:省內(nèi)110kv及以上的輸變電運行設(shè)備停電)。

1.2依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/文件

國家電網(wǎng)公司頒布《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》

湖北省電力公司頒布《輸變電運行設(shè)備停電的規(guī)定》,

1.3職責(zé)和分工

1.3.1工程部負(fù)責(zé)匯總?cè)拘枰斪冸娺\行設(shè)備停電的計劃;審查措施及作業(yè)指導(dǎo)書后呈公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后報運行、調(diào)度等各級管理單位并協(xié)商停電事宜。

1.3.2分公司/項目部負(fù)責(zé)工程所需輸變電運行設(shè)備停電的調(diào)查、編制措施、停電計劃等資料報工程部并指定具備資格的工作負(fù)責(zé)人。

1.4停電計劃的申報

1.4.1年度計劃

每年11月10日前報年度計劃,分公司/項目部對下一年度需要輸變電運行設(shè)備停電的進行調(diào)查統(tǒng)計(所統(tǒng)計不能有遺漏、停電時間可以根據(jù)工程里程碑進行預(yù)計)后報工程部,工程部報省公司.

1.4.2半年度計劃

分公司/項目部每年12月10日前和第二年的6月10日前分別報上、下半年計劃,將準(zhǔn)確的輸變電運行設(shè)備名稱和位置(位置特指:線路指運行桿號、變電設(shè)備指運行編號以下雷同)及相關(guān)示意圖報工程部,工程部報省公司.

1.4.3月度計劃

分公司/項目部每月的15日之前報下一個月需要停電的月度計劃,將準(zhǔn)確的輸變電運行設(shè)備名稱、位置、計劃停電時間及規(guī)范的跨、改輸變電運行設(shè)備的措施及備選措施和相關(guān)示意圖等資料報工程部。工程部報運行單位.

1.5停電票按以下要求辦理

1.5.1工程部負(fù)責(zé)停電協(xié)商及檢修通票的辦理。一般工程提前15天、重大工程提前20天向中調(diào)或網(wǎng)調(diào)及運行單位報停電施工方案,停電前5天工程部向運行單位申請報檢修票。

1.5.2分公司/項目部在停電前指派具備工作負(fù)責(zé)人資格的人員(見每年安監(jiān)部下發(fā)的關(guān)于確認(rèn)具備工作許可人、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格的通知文件)到運行單位根據(jù)調(diào)度批答的檢修票及按省電力公司相關(guān)要求辦理工作票。

1.6如遇搶險等特殊工程需要停電的按應(yīng)急預(yù)案并報業(yè)主同意后特事特辦。

2.辦理工程帶電跨越110kv及以上輸變電運行設(shè)備的管理辦法。

2.1分公司/項目部提前一個月向工程部報帶電跨越申請,工程部匯同安監(jiān)部現(xiàn)場調(diào)查后確定是否采用帶電跨越措施。

2.2.220kv及以下線路帶電跨越措施由分公司/項目部和帶電跨越架搭設(shè)單位共同編寫,500kv線路帶電跨越措施由工程部組織編寫。帶電跨越措施由工程部/安監(jiān)部主任審核,總工程師批準(zhǔn)。

2.3.分公司/項目部工作負(fù)責(zé)人向運行單位辦理帶電工作票.

3.跨、改110kv及以上輸變電運行設(shè)備光纜的管理辦法。

分公司/項目部每月的15日之前向工程部報下一個月工程跨、改輸變電運行設(shè)備的光纜計劃。分公司/項目部將準(zhǔn)確的跨、改光纜資料(措施等)報工程部審核。分公司/項目部開工前必須辦停電工作票和光纜工作票并得到指令。

第12篇礦山工程公司辦公室管理制度

礦山工程有限公司辦公室管理制度

第一章總則

第一條為加強公司管理,維護公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

第二章細(xì)則