第1篇 b裝飾公司項目經理管理制度
1、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。
2、服從領導,服從調配,努力完成上級交給的各項任務。
3、努力做好團隊建設,積極配合其它各部門開展工作。
4、領會、了解設計意圖和預算內容,認真執(zhí)行<施工控制程序>,掌握工程各項細節(jié)要求,并做好客戶和工班的銜接工作,與客戶進行有效溝通,切實了解客戶要求,做好服務,樹立公司形象。
5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時、按質完成施工任務,并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費,并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,交工程部備案,協(xié)調施工中各工種關系,掌握進度和質量狀況。
7、對施工班組實施有效管理,對有關項目(規(guī)章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待,嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理,認真做好現(xiàn)場材料驗收。
8、認真按質量體系要求,做好自檢、復檢,配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作,并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示,并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責任和義務推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓,努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。
14、關心一線員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。
15、施工過程中,要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發(fā)生,確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>,認真填寫<施工質量控制程序>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
第2篇 裝飾公司宿舍管理制度
裝飾公司宿舍管理制度
1 目的
為加強施工項目現(xiàn)場宿舍的管理工作,為員工創(chuàng)造良好的休息環(huán)境,確保工程的順利進行,制定制度。
2 使用范圍
適應于本企業(yè)所承建的建筑安裝工程的施工項目現(xiàn)場宿舍的管理。
3 引用標準、術語
3.1 引用標準
3.1.1 gb/t50326-2001 《建筑工程項目管理規(guī)范》
4 職責
成立項目施工生活區(qū)管理小組:由項目部經理為組長,項目部安全負責人為成員。
生活區(qū)管理小組負責宿舍的一切管理工作,包括宿舍的安排,按照'誰使用,誰負責'的原則,落實宿舍管理責任制。各宿舍要選出宿舍長,各住宿單位負責本單位宿舍的管理,服從管理小組的安排,接受項目部的統(tǒng)一領導和監(jiān)督。
5 管理措施
5.1 各間宿舍內均設一名宿舍長,負責本宿舍的衛(wèi)生、保衛(wèi)等日常管理工作;積極做好內部矛盾調解工作,防止矛盾激化導致各類治安、刑事案件的發(fā)生。
5.2 各間宿舍內均設住宿人員名單及衛(wèi)生輪值表張貼在門后,輪流負責宿舍的衛(wèi)生工作,宿舍內天天打掃。禁止亂扔廢紙、果皮等廢物。禁止隨地吐痰。宿舍門前走道為該宿舍衛(wèi)生責任區(qū),應保持清潔無積水。清掃的垃圾倒在指定的垃圾桶內。
5.3 宿舍全體人員必須配合行政部人事主管對居住的人員進行'三證'檢查,嚴格禁止集體宿舍內男女混住和未經允許留宿外來人員,禁止在宿舍內賣淫、嫖娼、賭博、吸毒、販毒、傳播淫穢物品、打架斗毆和酗酒等事件;一經發(fā)現(xiàn)上述情況,應及時上報項目部處理。
5.4 宿舍內床鋪擺放規(guī)范,被褥疊放整齊,鞋子及生活日用品擺放整齊,無雜物。宿舍內保持空氣流通,禁止私養(yǎng)動物。
5.5 禁止擅自變動宿舍內設施,若造成損毀原價賠償。
5.6 宿舍內嚴格放置易燃易爆物品和各種危險品,禁止在宿舍周圍亂搭建房屋。
5.7 宿舍內的用電用水須執(zhí)行《項目工程水電管理制度》。未經允許,集體宿舍內嚴禁生火煮飯、嚴禁使用大功率電熱器具。禁止私自亂接電源線路、插座,禁止用銅絲代替保險絲。離開宿舍前應關閉所有電源及煤氣開關、熄滅火種,并關好門窗,做好防火及防盜工作。
5.8 項目部或公司每季度對宿舍內居住人員進行一次治安和防火教育。
第3篇 h裝飾公司管理制度
裝飾公司管理制度【1】
為規(guī)范公司和員工的行為,維護公司和員工雙方的合法權益,根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本規(guī)章制度。
1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。
3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務,同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。
第一章 會議制度
為有效地實行經理負責制和健全民主管理,特制訂各種會議制度。 一、經理辦公會議
一般每半月召開一次,由總經理主持,管理層次人員參加,必要時請有關負責人列席。會議主要內容:
1、學習和貫徹政府有關建設工作政策; 2、討論年(季)度工作計劃和總結;
3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。 二、工作會議
每周召開一次,由總經理主持,副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容:
1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況;
2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定; 3、聽取各種加強管理和改進工作的會議; 4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。
三、職工大會
每半年召開一次,由總經理主持,全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況,年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。
四、業(yè)務會議
按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責,根據(jù)待討論的具體事項,不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開,要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問題的目的。
各種會議的召開,務須做到事前有準備、事后有記錄,凡總經理召開和主持的會議,其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。
第二章 人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理,調動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,不斷提高工作效率,保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成,特制訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升 (一)職工的聘用原則
公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則,根據(jù)工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇,擇優(yōu)聘用。
(二)職工的考核 1.考核標準、依據(jù)及原則
職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵,考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。
2.考核時間
年度考核每年一次,隨年度工作總結一起進行。 3.考核內容
考核內容包括:德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。 德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。
能:主要考核業(yè)務技術水平,管理能力的運用發(fā)揮,業(yè)務技術提高,知識更新情況。
勤:主要考核工作態(tài)度,勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況。 績:主要考核履行職責情況。 4.考核組織
在年度考核時,設立非常設性的考核委員會或考核小組,負責公司年度考核工作。
5.考核方法
實行領導與群眾相結合,平時與定期相結合,定性與定量相結合的方法。 第三章 檔案管理制度
為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理,特制訂本辦法。 一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。
二、檔案是公司的集體財產,由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理,檔案的管理人員,要做好以下工作: 1、按檔案類別,制定各類的編號規(guī)定;
2、嚴格檔案材料的接收手續(xù),仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);
3、檔案材料的立卷及編制總目錄;
4、檔案材料的檢查工具,制定借閱辦法,重視機密文件,要經領導批準后,方可借出;
5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計;
6定期清點檔案,經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審
第4篇 裝飾設計工程公司會議管理制度
裝飾設計工程公司會議管理制度1會議的分類與組織:公司的會議分為全公司性會議、專業(yè)性會議和分公司(部門)會議三種。
1.1 全公司性會議:包括總經理辦公會議、中高層管理人員會議、全公司員工大會等。由總經理或總經理委托主管副總主持召開。
2.1.2 專業(yè)性會議:包括全公司性的技術、業(yè)務會議等。由分管副總經理主持召開。
1.3 分公司(部門)會議:包括各分公司每周晨會、部門工作會議等。由分公司(部門)負責人主持召開。2會議內容:為避免重復或過多的會議,按會議的內容將公司的會議分為例會和其它會議二種。原則上,例會要按例行的時間、地點、內容和人員組織召開。
2.1 例會:總經理辦公會議:主要是研究、布置工作;決定中層干部的調整和任免事項;研究調整全公司的經營方針、經營思路和經營策略;傳達學習上級的有關文件;決定公司的其它重大事項。一般每月召開一次,時間視具體情況決定,由總經理主持。參加會議的人員為總經理、副總經理等高層管理人員。中高層管理人員會議:主要內容是匯報、評價前半個月的工作;總結前次中高層管理人員會議精神的貫徹落實情況;安排布置下半個月的工作;接受總經理等高層領導經營理念、經營思想等方面知識的灌輸。一般每半個月召開一次,在每月中和月底各召開一次。各分公司晨會:每周召開一次。主要內容是檢查總結本單位上周的工作情況,包括接、簽單情況和與客戶溝通、為客戶服務情況;檢查存在的問題;傳達公司召開的有關會議精神,學習公司下發(fā)的有關文件;對員工進行培訓等。時間一般在早晨上班后半個小時至一個小時。具體召開時間由各分公司根據(jù)工作需要決定。項目經理會議:主要內容是研究、布置工作;檢查協(xié)調施工中存在的問題,提出解決問題的方法;傳達公司會議精神;學習有關業(yè)務方面的文件規(guī)定等。此類會議由分管副總經理或工程部經理主持召開。一般每月二次,具體時間由工程部決定。管理業(yè)務培訓課:主要培訓對象為中層以上管理人員。可單獨舉行,也可穿插于中高層管理人員例會中進行。每月至少一次。一般情況下,由總經理主持。并可適時聘請有關專家進行授課。主要內容是學習黨和國家的有關政策法規(guī),講授公司的經營理念和先進、科學的管理方法。
2.2 其它會議全公司員工大會:主要內容是總結工作、表彰先進、進行工作動員。根據(jù)工作需要適時召開。每季度至少一次,由總經理主持。經營活動分析會:主要內容是匯報、分析公司前段時間的計劃完成情況和經營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進的措施,不斷提高經濟效益。參加會議人員是分公司經理、主力設計師、助理設計師等。會議由分管副總經理或財務部長主持,不定期召開。工程質量分析會:主要內容是檢查工程施工中出現(xiàn)的質量問題和苗頭,討論、分析出現(xiàn)問題的原因,研究決定質量管理方面的解決辦法和改進措施,不斷提高工程接單率,增加業(yè)務量。參加會議主要人員是工程項目經理、施工隊長、工程監(jiān)理等。會議由工程總監(jiān)主持,不定期召開。安全工作會議:主要內容是匯報、總結安全生產情況,分析處理事故,檢查發(fā)生事故的原因,研究決定安全防范措施。由分管工程的副總經理主持,不定期召開。各部門、分公司工作會議:主要內容是布置、安排工作,傳達公司會議精神等。由部門、分公司負責人主持,不定期召開。
2.3 會議的安排:
2.3 .1凡涉及多個部門負責人參加的會議,必須在會前經召集部門負責人或分管領導批準后,由公司辦公室統(tǒng)一匯總,并由公司辦公室統(tǒng)一安排方可召開。
2.3 .2凡屬已列入辦公室會議計劃的會議,如須改期舉行,召集部門應提前一天提請辦公室調整會議計劃。未獲批準,不得打亂正常會議計劃。
2.3 .3對由于準備不充分,或重復性會議,或沒有多大作用的會議,公司辦公室有權拒絕給予安排。
2.3 .4由部門召開的全公司性會議,必須服從公司的統(tǒng)一安排。小局服從大局,局部服從整體。
2.4 會議的準備工作:會議召開前,會議召集部門和與會人員都應分別做好會議的準備工作,包括準備好會議議程、提案、匯報提綱、發(fā)言重點、計劃方案、決議草案,落實好會場,以及會議中需進行表彰的獎品、獎狀、榮譽證書、紀念品等,并由會議召集部門通知好每位與會人員。
2.5 會議記錄和會議記錄的整理:
2.5 .1各類會議的召開,都必須由會議召集部門安排專門人員做好會議記錄。專門研究工作或安排工作的會議,必須要與會人員親筆簽到。會議記錄包括會議名稱、會議時間、地點、參加人員、主持人、記錄人員、會議主題和主要內容、會議決議等。
2.5 .2根據(jù)會議內容,會議記錄能詳細記錄的盡量詳細記錄,無法詳細記錄的,也要進行概括,加以記錄。一般地,領導指示性講話、安排工作應詳記,其它則可記要點。
2.5 .3會議結束后,會務部門要對會議記錄進行整理。重要會議如總經理辦公會議、中層干部會議等還須整理出會議紀要,打印分發(fā)至各分公司、各部門遵照執(zhí)行,以便于進行檢查、落實。
2.6 會議精神的傳達、貫徹、落實:會議是為解決某些問題、達到一定目的而召開的。會議精神必須進行傳達、貫徹、落實(涉及保密的內容不在此列)。對全公司性的工作會議,各分公司、部門應在會議結束后的三天內傳達到每位員工中。會議精神的傳達、貫徹和落實,由公司辦公室和總經理秘書進行督促和檢查。未能按時按傳達到位的,每次對該分公司、部門負責人罰款100元。各分公司、部門在傳達貫徹會議精神時應結合自身實際進行,對在傳達貫徹過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,應及時向會議召集部門和公司辦公室進行反饋。
第5篇 z裝飾公司薪酬制度
每個公司都有自己的一套規(guī)章制度,都有一些符合實際的激勵機制,以下是一裝飾公司薪酬制度詳細的內容,可供參考。
一、總則
第一條薪酬釋義:
是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償,同時充分考慮工作性質、員工的技能與經驗。
第二條范圍:
公司全體員工。
第三條目的:
配合企業(yè)改制,增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,激勵、留住人才的目的。
第四條原則。
1、公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平、內部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。
2、成本性原則:薪酬水平與整個公司的經營業(yè)績緊密聯(lián)系,將工資總額根據(jù)年度內完成的產值控制在一定的范圍內。
3、激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過工資晉級或激勵性績效工資的設置激發(fā)員工工作積極性。
第五條薪酬結構:
基本工資+績效工資+附加工資
第六條薪酬體系:
根據(jù)員工的工作特點,將公司薪酬制度分為高層管理人員的年薪制、非生產經營員工工資制度、項目部員工工資制度、設計部員工工資制度以及外聘人員的工資制度。
二、薪酬結構
第七條公司員工薪酬收入包括以下幾個組成部分:
(一)基本工資:由員工的職位或職稱確定的工資單元,是員工考勤、季度、年度獎金的計算基數(shù)。
(二)績效工資:由員工的工作業(yè)績確定的工資單元,包括提成獎、項目獎、特殊貢獻獎、季度獎和年終獎等。
(三)附加工資,由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資單元,包括工齡工資、一般福利、三險一金統(tǒng)籌以及公司為員工代交的個人收入所得稅。
第八條基本工資:
參照原崗位工資的基礎上,根據(jù)公司固定工資總額,調整薪酬水平和級差。由于工作性質的不同,將基本工資標準劃分為管理系列和技術系列,管理系列人員由行政職務確定基本工資,技術系列人員由技術職稱確定基本工資(詳見附表一、二)。
第九條管理系列基本工資:
(一)適用范圍:高層管理人員、人力資源部、財務部、辦公室、技術部、計算機中心。
(二)管理職類:管理職位劃分為總經理(黨委書記)、副總經理(黨委副書記)、中層正職、主管和一般職員等五個職類。每個職類的工資標準分為五個檔次,相鄰職類交叉一檔。
(三)基本工資的初次確定:員工在現(xiàn)職職類(或高于現(xiàn)職)中的任職年限除以三取整后得出數(shù)即為對應的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔為五檔。特殊情況由總經理辦公會研究員工的基本工資可破格確定。
(四)對工勤人員不再單獨設置職類,工勤人員的起薪從一般管理職類的最低檔開始,特殊情況由總經理辦公會討論后可定在高檔。
第十條技術系列基本工資:
(一)適用范圍:設計部;項目部;技術部專業(yè)技術管理人員。
(二)職稱職類:員工職稱劃分為正高級職稱、高級職稱、中級職稱、助理職稱和員級職稱等五個職類。每個職類的工資標準分為五個檔次,相鄰職類交叉一檔。
(三)基本工資的確定:員工獲取職稱年限除于三取整后得出數(shù)即為對應的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。特殊情況由總經理辦公會研究員工的基本工資可破格確定。
(四)既具有專業(yè)職稱又具有職務的技術系列員工依據(jù)兩個系列中對應檔次高者確定。
(五)無職稱人員不再單獨設立職類,起薪點為員級職類的最低檔。特殊情況由總經理辦公會研究可定在高檔。
第十一條基本工資的調整:分為公司整體調整和個別調整
第十二條整體調整:是依據(jù)年度內實現(xiàn)產值確定的固定工資總額,統(tǒng)一調整基本工資水平。
第十三條個別調整:根據(jù)員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。
(一)考核調整。年度內考核結果“優(yōu)”者或連續(xù)二年考核結果為“良”者,基本工資等級在本職類內晉升一檔。連續(xù)兩年考核結果為“差”的員工工資等級下調一級,對于連續(xù)三年考核結果為“差”的員工進行待崗處理。
(二)職稱變動調整。技術系列員工聘任職稱發(fā)生變動,則工資等級變動到相應職稱職類系列的基本工資。
(三)職位變動調整。員工職位在同一職類內發(fā)生變動則基本工資不變,員工職位在不同職類內變動則基本工資調整到相應的職類中的最低檔。
(四)在管理系列和技術系列之間變動,按原基本工資和變動后崗位對應基本工資中高者確定
第十四條基本工資的用途
基本工資是員工收入中的基礎部分,作為以下項目的計算基數(shù):
(一)行政管理人員的季度獎、年終獎計算基數(shù);
(二)加班費的計算基數(shù);
(三)事病假工資計算基數(shù);
(四)外派受訓人員工資計算基數(shù);
(五)其他基數(shù)。
第十五條績效工資
績效工資包括提成獎、項目獎、季度獎、年終獎和特殊貢獻獎等幾種形式。
(一)提成工資是項目部員工獲取合同后按合同金額提取的獎金。
(二)項目獎是設計部員工在項目上完成一定產值后公司按規(guī)定給予的一定獎勵。
(三)季度獎金是為激勵非生產經營人員做好綜合管理和服務而設立的獎金,每季度依據(jù)考核結果發(fā)放。
(四)年終獎金是年度內所完成產值對應工資總額的剩余部分的再分配,面向全體員工,是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年終獎金下年初支付。
(五)特殊貢獻獎:是公司對做出突出貢獻員工一次性獎勵,特殊貢獻獎由部門提出申請經總經理辦公會議定。
第十六條附加工資:
(一)工齡工資:員工內部工齡每年5元,外部工齡每年2元:工齡以12月30日為核算日起,不足一年的按一年計算。
(二)生活補貼、交通、通訊補貼按公司有關規(guī)定或國家有關規(guī)定執(zhí)行。
(三)餐費補貼每月115元。
(四)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。
(五)住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險由公司和員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。
(六)個人所得稅,在預定范圍內由公司承擔,超出范圍的由員工個人承擔。
第三章年薪制
第十七條本制度的適用范圍是公司總經理、副總經理、下屬公司的總經理及董事會批準的其他重要崗位。
第十八條實行年薪制的崗位應是經營業(yè)績能夠按一年的完整經營周期進行評估。
第十九條薪酬結構:基本年薪+效益年薪+附加工資
第二十條年薪總額由董事會根據(jù)年度經營目標確定,分基本年薪和效益年薪兩部分。
第二十一條基本年薪為年薪總額的60%,按月平均發(fā)放。
第二十二條效益年薪為年薪總額的40%,根據(jù)年終經營目標考核結果發(fā)放。超出目標效益年薪按超出目標的比例累進增加,低于目標按低于目標比例累進減少。計算公式為:效益年薪=效益年薪基數(shù)*a
a可由下表查出:
b<0.60.60.70.80.911.11.21.31.41.5>1.5
a00.10.20.60.811.21.41.82.43.24
b為目標完成率=實際完成產值/年度計劃產值
第二十三條總經理年薪的確定:每年初由董事會與總經理簽訂經營目標責任書,確定年度經營目標和年薪總額?？己擞啥聲撠?。
第二十四條副總經理年薪的確定:每年初由董事會和總經理根據(jù)副總經理在完成經營目標中的地位和作用確定其與總經理年薪的掛鉤比例?？己擞煽偨浝碡撠?董事會監(jiān)督。
第四章非生產經營人員的工資制度
第二十五條適用范圍:
中層管理人員、人力資源部、財務部、辦公室、計算機中心、技術部及多種經營部員工。
第二十六條工資結構:基本工資+季度獎金+年終獎金+附加工資
第二十七條季度獎金:季度獎依據(jù)員工的季度考核結果確定,按季度發(fā)放,計算公式為:季度獎金=獎金基數(shù)*個人季度考核系數(shù)
其中:獎金基數(shù)=基本工資*(3/2)
第二十八條年終獎金:年終獎金依據(jù)員工的年度考核結果和公司年度經營成果確定,年底一次性發(fā)放,計算公式為:
年度獎金=基本工資*效益調整系數(shù)*個人年度考核系數(shù)
其中:效益調整系數(shù)=年終用于非生產經營人員的年度獎金總額/非生產經營人員的基本工資總額
第二十九條特殊職位的工資結構:
技術部專業(yè)技術崗位:基本工資+項目獎+季度獎金+年終獎金+附加工資
其中:項目獎由人力資源部依據(jù)具體的項目核定項目總獎金到技術部,技術部長根據(jù)考核情況提出二次分配方案報人力資源部審批后發(fā)放到個人。項目獎每季度核算一次。
多種經營部:基本工資+特殊貢獻獎+季度獎金+年終獎金+附加工資
其中:特殊貢獻獎由公司高層依據(jù)多種經營部拓展新業(yè)務取得的成果給予一次性獎勵。
第五章項目部人員工資制度
第三十條適用范圍:項目部全體人員
第三十一條工資結構:基本工資+提成獎+年終獎+附加工資
第三十二條提成獎:
(一)提成獎是依據(jù)每位項目部人員完成年初簽訂的基本目標合同額后對超出的部分實行超額累進提成。各類人員基本合同和超額提成比例年初由項目部部長參加的公司總經理辦公會議定。提成表格格式如下:
完成值400萬600萬800萬1000萬
提成比例0%%%
(二)對每個項目簽定合同后,經人力資源部審核后計為員工個人合同額。提成獎每季度核算一次。
第三十三條年終獎:
年終獎=(個人年度內完成合同額/年度內合同總額)*項目部年終獎總額
第三十四條特殊職位的工資結構:
項目部部長:基本工資+提成獎+季度獎金+年終獎金+附加工資
其中:提成獎是依據(jù)整個項目部合同額的完成情況確定的累進提成,提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經理辦公會研究確定。
季度獎是依據(jù)季度職責考核確定的獎金
年終獎=年終獎基數(shù)*年終考核系數(shù)
其中:年終獎基數(shù)為項目部總獎金的8%
年終考核系數(shù)依據(jù)部門年度完成的合同額、方案中標率、部門費用等綜合指標確定。
方案主管:基本工資+提成獎+季度獎+年終獎+附加工資
其中:季度獎依據(jù)季度職責考核結果確定
方案人員:基本工資+方案獎+提成獎+年終獎金+附加工資
其中:方案獎是按照公司有關規(guī)定(另行規(guī)定)對方案設計人員的獎勵,獎勵金額計入項目部費用,方案制作與否由公司和項目部長聯(lián)合決定
提成獎:對每個中標項目按固定比例單獨提成,不設基本目標
預算人員:基本工資+提成獎+年終獎金+附加工資
其中:提成獎:對每個中標項目按固定比例單獨提成,不設基本目標
第六章設計部人員工資制度
第三十五條適用范圍:設計部所有人員。
第三十六條工資結構:基本工資+項目獎+年終獎+附加工資
第三十七條項目獎:
(一)項目獎是每位設計人員完成公司規(guī)定的基本產值后對超出的部分實行超額累進獎勵。各類人員的基本產值和超額提成比例年初由技術部部長參加的公司總經理辦公會根據(jù)年度經營目標確定。
(二)對每個項目,由設計部部長依據(jù)項目特點平衡肥瘦后獎產值下達到項目經理,項目結束后,由項目經理根據(jù)綜合考核結果核算設計人員的產值,經設計部長審核后報人力資源部審批備案,計入員工個人產值額,作為獎金核算的依據(jù)。項目獎每季度核算一次。
第三十八條年終獎:
年終獎=(個人年度產值/設計部年度總產值)*設計部年終獎總額
第三十九條特殊職位的工資結構:
設計部部長:基本工資+項目獎+季度獎+年終獎+附加工資
其中:項目獎:是依據(jù)整個設計部產值的完成情況確定的累進提成獎,提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經理辦公會研究確定
季度獎:根據(jù)管理職責季度考核系數(shù)確定
年終獎=年終獎基數(shù)*年終考核系數(shù)
其中:年終獎基數(shù)為設計部年終獎金總額的3%
年終考核系數(shù):由人力資源部根據(jù)設計部年度內的設計產值、回款、獲獎項目、客戶滿意度等指標確定。
專業(yè)主管:基本工資+項目獎+季度獎+年終獎
其中:季度獎依據(jù)季度管理職責考核結果確定。
第七章外聘人員工資制度
第四十條適用范圍:臨時雇傭或與公司有長期合約的高級技術人才
第四十一條工資制度:協(xié)議工資+績效工資
第四十二條協(xié)議工資以市場價格為基礎,由雙方談判確定,每月固定發(fā)放。
第四十三條績效工資:由公司根據(jù)外聘人員在項目中做出業(yè)績結合行業(yè)慣例給予一定的項目獎金或項目提成。
第四十四條外聘人員與公司之間簽訂書面協(xié)議,明確規(guī)定外聘人員的薪酬、發(fā)放方式和工作內容,包括責任和義務等。
第四十五條聘任外部人員由部門提出申請,經總經理辦公會研究確定。或由高層管理人員根據(jù)工作需要指定使用外聘人員。
第四十六條外聘人員的工資總額不得突破公司工資總額的10%
第八章其他
第四十七條新進員工試用期薪酬規(guī)定:
(一)調入新員工試用期間按擬聘任職位或技術職稱對應工資的80%發(fā)放,試用期間除享有附加工資外,無其他獎勵。
(二)新入公司的大中專院校學生在實習期間的待遇如下:
大專生及大專以下基本工資為800元/月,享有附加工資
本科生基本工資為1000元/月,享有附加工資
碩士生基本工資為1400元/月,享有附加工資
博士生基本工資為2000元/月,享有附加工資
第四十八條脫產培訓人員的工資:
脫產培訓人員工資在培訓期間僅發(fā)放基本工資和附加工資。
第四十九條季度獎金的發(fā)放:季度獎金在下一季度按月平均發(fā)放。
第五十條員工加班工資或請假扣發(fā)工資按公司有關考勤規(guī)定執(zhí)行
第五十一條月工資于每月月初發(fā)放。
第九章附則
第五十二條本制度所未規(guī)定的事項,按公司有關規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負責解釋。
第五十三條本制度的修改由人力資源部負責,報總經理辦公會審批后執(zhí)行。
第6篇 裝飾公司員工管理規(guī)章制度
裝飾公司員工管理規(guī)章制度范本
在我們平凡的日常里，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的裝飾公司員工管理規(guī)章制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
裝飾公司員工管理規(guī)章制度
1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。
2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。
5、服務態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元———1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。
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第7篇 裝飾公司施工工長管理制度
裝飾公司施工工長管理制度
一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。
二、 公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000-- 元處罰。
三、 施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經公司批準)如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
四、 對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。
五、 在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。
六、 對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。
七、 對公司制定的各項單據(jù)應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。
八、 確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以 -5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。
第8篇 某裝飾公司辦公用品管理制度
裝飾公司辦公用品管理制度
第1條 辦公物品管理規(guī)定:
(一)辦公室負責公司辦公用品、辦公設備、低值易耗品、通信設備的采購、保管與發(fā)放、電腦及附屬設備的購置與管理。
(二)公司各部門將所需辦公用品提前半個月報至辦公室,辦公室根據(jù)實際用量和庫存情況制定購置計劃,經總經理批準后購置。
(三)所需辦公用品、低值易耗品和通信設備,須經總經理批準,由辦公室負責購置,然后登記入賬。
(四)發(fā)放辦公用品時,應做好出賬登記,并由領用人簽領。
(五)備品保管實行“三清、兩齊、三一致”,即材料清、賬目清、數(shù)量清,擺放整齊、庫房整齊,賬、單、物一致。
(六)各部門的耐用辦公用品由辦公室不定期檢查使用情況,如非正常損壞或丟失,由當事人賠償。
(七)辦公室負責收回公司調離人員的辦公用品和物品。
(八)辦公室每季度對公司的辦公用品進行一次盤點,落實各辦公區(qū)域的辦公用品責任人,監(jiān)理辦公用品統(tǒng)計一覽表并登記在案。
第2條 辦公用品的采購和使用:
(一)辦公用品的采購:由各部門每月初提出購物申請,在“以舊換新”的情況下填報購買計劃單,由辦公室匯總,交財務部審核,呈總經理批示,按批示購置并登賬入庫。
(二)辦公用品的領用:各部門領用辦公用品原則上采用“以舊換新”制,即在領用新的辦公用品時須將原來舊的或已損耗的辦公用品交回辦公室,辦公室才發(fā)新的辦公用品。
(三)辦公用品通過造冊發(fā)放后,由承領人保管,認為損壞或遺失照價賠償,正常報廢的報批核銷。
第3條 全員厲行節(jié)支的規(guī)定:
(一)空調開啟規(guī)定:冬天8℃以下(含)可開放暖氣,夏天30℃(含)以上可開放冷氣,辦公室內一律不準私自用取暖器,違者罰款10元/次。
(二)認真籌措資金,合理使用資金,節(jié)約資金,資金的使用做到一個蘿卜一個眼;購買貨物要貨比三家,既不浪費而又保證質量;做到算了再吃。
(三)公司的長途電話由辦公室負責管理,若各部門由外聯(lián)公事需掛長途電話時,經部門經理同意到辦公室登記、備案后方可辦理。杜絕用公司電話打私人電話,違者罰款20元/次。
(四)盡職盡責的使用物品、保管物品,確保固定資產不流失,節(jié)約每一分錢,做到供應合理化、節(jié)約化。
(五)因業(yè)務需要宴請時應盡量安排在酒家,宴請時由部門直接請示總經理同意后方可實施,違者餐費不予報銷,在外宴請的,事后如實憑票報帳,多報亂報者以1罰10,并予以嚴肅懲處。
第9篇 裝飾公司關于對三工的管理制度
根據(jù)國務院《全國所有制企業(yè)臨時工管理暫行規(guī)定》或《江西省全民所有制臨時工管理實施細則》的規(guī)定精神，結合本公司的具體情況，訂立“三工”（臨時工、合同工、民工）管理制度：
第一條，各項目經理部所招用的臨時技術工和普通工應持本人身份證向務工所在地的勞動部門領取“務工許可證”，無此兩證，不得招用。
第二條，所招用的“三工”，應當由各項目經理與其本人簽訂勞動合同，并報公司備案。合同期未超一年，合同期滿時，必須終止合同，如確因工作需要延期使用者，則應重新簽訂合同并報公司備案。
第三條，所招用的“三工”必須經過三級安全教育后方可上崗，從事特種作業(yè)的操作人員，必須經過培訓后持證上崗。
第四條，“三工”在企業(yè)工作期間享受同工種同樣個人防護用品。
第五條，“三工”在企業(yè)工作期間，如違法亂紀，輕者進行經濟處罰，重者報送有關部門依法制裁。
第六條，“三工”在企業(yè)工作期間，如因工傷，應按上級規(guī)定精神進行登記、報告、統(tǒng)計、調查和處理。
第七條，“三工”在工地工作期間，由所在地工地項目部負責管理，解除勞動合同后，應即督促其離開工地。
第10篇 裝飾公司日常規(guī)章制度-范本
1、文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工,遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。
2、每一工種質量層層驗收,每一工種完工后,工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件,鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守,每一工種工長必須安排好當天的任務,責任到人,工地上不可無故無人,即使工種完工等下各工種進場,也必須提前通知公司早人做安排,如有違反進行罰款。
4、安全用電用水,用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時,務必關掉水閥,總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。
5、服務態(tài)度熱情,對客戶德提問要好言回答,不得惡語中傷,不理不睬,不得隨意向客戶索要任何財物,不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí),情節(jié)嚴重勒令停工,一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地即使清理,當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點,保證工地干凈整潔,材料堆放有序,工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象,不得講和做不利于公司形象和利息的事,否則罰款300元——-1000元,情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證,嚴禁赤膊及穿拖鞋施工,嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸煙,嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌,進度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品,每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害,賠償,更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單,并請客戶簽署驗收單。
第11篇 裝飾公司:工程報表管理制度
裝飾公司工程報表管理制度
1 目的
為了進一步加強信息統(tǒng)計工作,滿足市場經濟對統(tǒng)計工作的需求,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)經營發(fā)展中的作用,結合我公司的實際情況,特制訂本制度。
2 適用范圍
本報表制度適用于本部門。
3 引用標準
《建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作手冊》、《建筑業(yè)統(tǒng)計指標解釋》、《國家統(tǒng)計局建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度》。
4項目部統(tǒng)計報表
4.1 項目部需填報的報表目錄
表號
報表名稱
報告期別
報送日期
填報單位
統(tǒng)計時段
受表單位
工程1表
工程完成情況
月報
月報
次月1日前
項目部
上月25日至本月25日
工程部
工程2表
工程完成情況
月報
(雙月報)
逢雙月報
次月1日前
同上
自年初至報告期
同上
工程3表
外包完成情況
月報
月報
次月1日前
同上
上月25日至本月25日
同上
工程4表
工程工期及建筑面積統(tǒng)計表
半年報
季后10日前
同上
自開工至報告期
同上
工程5表
已完工程技經分析表
竣工報
竣工20日內
同上
全年
同上
4.2 各類報表表式:見附表
5 指標解釋
5.1 工程完成月報(工程1表):
5.1.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求
本表要求按單位工程項目上報,以體現(xiàn)本月的工作內容。具體項目劃分,要求公、民用建筑、其他工業(yè)建筑以及其他工程按合同項目劃分。
5.1.2 工程完成總產值
是以貨幣形式表現(xiàn)的在一時期內工程建造和設備購置的工作量以及與此有關的費用的總稱。它是反映工程規(guī)模、結構與發(fā)展速度的綜合性指標,又是觀察工程進度和考核投資效果的重要依據(jù)。完成額依據(jù)合同規(guī)定的計算方法計算。
5.1.3 建筑工程產值
5.1.3.1 是指列入建筑工程內的各項工程價值,主要包括:各種用途的房屋、構筑物的建筑工程和暖氣、衛(wèi)生、通風、照明、煤氣等設備安裝;設備基礎、支柱、操作臺、梯子、砌筑工程;各種金屬結構安裝工程;施工現(xiàn)場布置,場地平整,工程地質勘察,施工臨時用水、電、工程。
5.1.3.2 建筑工程產值還包括建筑裝飾工程。建筑裝飾工程的范圍,包括抹灰、門窗、玻璃、吊頂、隔斷、飾面板(磚)、涂料、裱糊、刷漿、花飾等工程。
5.1.4 安裝工程產值
指設備安裝工程價值,主要包括生產、動力、起重、運輸、傳動和醫(yī)療、實驗等各種需要安裝設備的裝配與安裝,與設備相聯(lián)接的工作臺、梯子、欄桿等裝飾工程,附屬于被安裝設備的管線敷設工程,被安裝設備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作;為測定安裝工程質量,對單個設備、系統(tǒng)設備進行單機試車和系統(tǒng)聯(lián)動無負荷試運轉工作。但安裝工程產值中,不包括被安裝設備的價值。
5.2 工程完成情況雙月報(工程2表)
5.2.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求
施工內容與《工程1表》一致。
5.2.2 自開工累計進度付款數(shù)
指自工程開工至報告期從甲方結算的工程款的總和。
5.2.3 房屋施工面積
5.2.3.1指報告期內施工過的全部房屋建筑面積。它包括本期新開工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積。施工面積以房屋單位工程為對象進行計算,即一棟房屋已進行施工,即以整棟房屋的建筑面積計算施工面積;多層房屋不論哪一層施工,都以各層的總面積計算建筑面積。
5.2.3.2建筑面積的具體計算方法詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)則。
不計算建筑面積的范圍詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)則。
5.2.4 本年新開工面積
指在報告期內新開工的各個房屋單位工程的建筑面積的總和。它不包括在上期開工跨入報告期繼續(xù)施工的房屋建筑面積和上期停緩建而在本期復工的建筑面積。
5.3 產值構成月報(工程3表)
5.3.1 自營施工產值
指項目部自行完成的按工程進度計算的建筑安裝生產總值,其中包括①建筑工程產值;②安裝工程產值;③房屋、構筑物修理產值;④非標準設備制造產值。
5.3.2 稅金
指國家對施工企業(yè)承包建筑、安裝工程的營業(yè)收入所征收的營業(yè)稅、教育附加稅和城市維護建設稅。
5.3.3 臨建費
指為工程進行正常施工活動而設置的屬于廠區(qū)范圍內的生產、生活、設備儲存用的臨時建筑物、構筑物及其它的搭拆和折舊攤銷費用。
5.4 外包工程情況完成報表(工程4表)
5.4.1 外包工程產值
指人數(shù)不在我公司統(tǒng)計范圍內的施工隊伍完成的通過工程結算付款的工程價值。具體按照分包協(xié)議計算。
5.5 已完工程技術經濟分析報表(工程5表)
6 月報中的主要平衡關系
6.1 完成總產值=建筑裝飾產值+安裝產值=公司產值+各項目自營產值+外包產值
6.2 自開工累計施工面積=各年新開工面積之和
7 產值劃分規(guī)定
7.1 一個項目部單獨施工一個工程項目
自營產值分為兩部分,即公司產值和項目自營產值:項目總產值=公司產值+項目自營產值+外包產值。
7.1.1 項目總產值控制在合同總價內
7.1.2 公司產值。根據(jù)項目部與公司簽定的承包合同,上繳公司的指標費計為公司產值,按比例分月提取。
7.1.3 項目部自營產值。根據(jù)內部承包協(xié)議并按進度計算。
7.2 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目。具體操作由公司工程部負責
自營施工產值的劃分基本與7.1相同。項目總產值=公司產值+項目部甲自營產值+項目部乙自營產值+外包產值。。
7.3 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目,由工程部統(tǒng)一管理
自營施工產值分為四部分①公司產值②工程部產值③各項目部產值④外包產值。項目總產值=公司產值+工程部自營產值+各項目部自營產值+外包產值。其計算原則與7.1相同,按承包價格分層計算。具體操作由項目部管理。
7.4 項目部之間的協(xié)作,按照合作協(xié)議或合同的規(guī)定相應地劃分產值
發(fā)包項目部應按照發(fā)包價格將相應的產值劃分給承包項目部。
8 工程形象統(tǒng)計
工程形象進度是用建筑產品實物形態(tài)反映建設進度的一種特殊表現(xiàn)形式,一般是用文字結合實物量或百分比,簡明扼要地反映已施工工程所達到的形象部位或進度情況。如某工程報告期末天棚工程已經全部完成,該工程的形象進度應寫明'天棚工程'已完,這就形象的反映了這項工程的施工進度。工程形象進度一般是按單位工程中分部分項的部位表示的,如乳膠漆涂飾工程可分為基層膩子工程、打磨工程、漆面工程等。
工程形象進度的表示方法有定性詞和定量詞二種方法。
8.1 定性詞的表示方法
8.1.1 土建工程
8.1.1.1 樁基工程
有施工準備(現(xiàn)場制樁)、打樁、鉆孔灌注樁、粉噴樁、地下連續(xù)墻等。
8.1.1.2 基礎階段
施工準備、挖土、圍護支撐、墊層、基礎(或承臺)模板、基礎(或承臺)鋼筋、基礎(或承臺)混凝土、基礎墻、基礎梁、地下室底板模鐵(即支模和綁軋鋼筋,下同)、地下室墻板模鐵、地下室頂板模鐵(地下不止一層時,要寫明地下第幾層,共有幾層)、架空板、回填土等。
8.1.1.3 結構階段
預制構件、預制柱、預制梁、預制屋架、吊裝、×層墻、×層框架混凝土、×層柱混凝土、×層梁混凝土、×層墻板混凝土、×層結構、×層樓板、屋面、女兒墻、水箱、鋼門窗安裝等。
8.1.1.4 裝飾階段
地坪墊層、樓地坪粉刷(包括塊料面層和水磨石地坪)、屋面找平、屋面防水、木門窗安裝、外墻抹灰(包括馬賽克、面磚、水洗石及其他塊面材料)、內墻抹灰、玻璃油漆等。
8.1.1.5 裝修階段
吊平頂、輕鋼龍骨吊頂、鋁合金門窗、鋁合金隔斷、大理石貼面、花崗石貼面、玻璃幕墻、無框玻璃門、墻布、墻紙、油漆墻面、精木裝修等。
8.1.2 安裝工程
包括給排水、電氣、設備安裝(應指明是何種設備)、單機調試、聯(lián)動調試、校驗水、校驗電、掃尾、竣工等。
8.2 定量詞的表示方法
定量詞有絕對數(shù)、百分數(shù)和分數(shù)三種表示方法。
8.2.1 用絕對數(shù)表示
一般可用于打樁(根數(shù))、設備安裝(臺)、電纜敷設(米或千米),以及用絕對數(shù)表示的形象進度。
8.2.2 用百分數(shù)表示
一般可用'開始、10%、20%、30%、……90%、完'來表示。如抹灰階段:墻面抹灰,可先分層后再用上述分數(shù)表示。由于抹灰按工序分為刮糙和抹面,每完成一道工序可按全部工程數(shù)量的50%表示。有馬賽克、面磚等裝飾的外墻面,刮糙工程數(shù)量可按全部工程數(shù)量的10%表示。大型設備的安裝也可用百分數(shù)來表示。
9 工程形象進度的部位劃分
9.1 裝飾工程
9.1.1 砌體部位:指正式裝修前的砌體工程部分。
9.1.2 輕質隔墻部位:指正式裝修前的輕質隔墻工程部分。
9.1.3 天棚部位:指從±0.00到吊頂面,安裝完畢的工程部分。
9.1.4 鋪裝部分:結構建筑地面鋪貼工程部分。
9.1.5 乳膠漆部分:指較高級裝飾標準的建筑物墻面,天棚涂飾工程部分。
9.1.6 總體部分:指圍墻、道路、下水道等的工程部分。
9.2安裝工程
9.2.1設備安裝階段:指各類生產性設備和非生產性設備的水電安裝工程。
9.2.2調試階段:指校水、校電、單機調試和聯(lián)動調試等工程。
10 報表的及時性和完整性
各參與建筑業(yè)施工的項目部在月底必須按要求及時填報基層報表,表中的各項指標不能隨意刪減,但可根據(jù)工程施工的特點適當增加。應盡量填報各項指標,不能隨意出現(xiàn)空缺。
月底由于時間緊迫,可先傳真一份或用電子郵件報到工程部,報表經工程部領導審閱簽字后,再上報一份正式報表。月報要求附有簡要的文字說明和工程形象進度。
11 臺帳
各項目部應根據(jù)工程特點和報表要求建立完整的臺帳體系,并堅持逐月登記。年底打印出來訂成一本。各年的臺帳要求有連續(xù)性,工程完工時可以形成完整的資料。由于各工程的特點和各項目部的要求不同,不規(guī)定統(tǒng)一的臺帳格式,希望各項目部自己設立。在工程完工項目部解散時,將工程項目臺帳整理打印成冊,移交給工程部保存。
12 工程部計劃統(tǒng)計報表
12.1 表式
1)月報(見附表)
12.2 主要指標解釋
12.2.1 《建筑工程計劃完成情況表》
此表反映本年工程項目計劃完成情況,指標涵義與基層報表工程完成月報(工程1表)相同。
12.2.2 《建筑業(yè)企業(yè)生產表》
12.2.2.1 竣工產值:指在報告期內,按照設計規(guī)定的工程內容全部完成,達到了設計規(guī)定的交工條件,經有關部門檢查驗收鑒定合格的單位工程價值之和。
12.2.2.2 期末從業(yè)人員人數(shù):指報告期末最后一天在建筑企業(yè)工作,并取得勞動報酬的全部人員。包括職工、外聘人員。
12.2.2.3 正式職工:指公司支付工資并為其繳納三險的各類人員。
12.2.2.4 計算建筑業(yè)勞動生產率的平均人數(shù):這是建筑業(yè)統(tǒng)計的特殊指標,是為計算建筑業(yè)勞動生產服務的,其計算原則為'在哪干活并計算產值由誰統(tǒng)計'。它等于報告期末全公司平均人數(shù)減去非建筑業(yè)生產性人數(shù)。
12.2.2.5 勞動生產率:指建筑業(yè)企業(yè)勞動者的勞動效率。計算公式為:建筑業(yè)勞動生產率=建筑業(yè)企業(yè)自營產值÷扣除其他人員后的從業(yè)人員(或職工)平均人數(shù)×100%。
12.2.2.6 工資總額:指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額。包括:計時工資、計件工資、獎金、津貼、加班加點工資和其他工資。
12.2.2.7 企業(yè)總產值:指建筑業(yè)企業(yè)全部生產經營活動的最終成果的貨幣表現(xiàn)。
12.3 月報中的主要平衡關系
12.3.1 企業(yè)總包產值=建筑裝修產值+安裝產值+其他
13 其他報表的填報詳見各報表的說明。
第12篇 裝飾公司 人事管理制度
裝飾公司人事管理制度
一、人員的招聘與裁員、辭退
1、人員招聘
(1)行政部根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員招聘計劃,經總經理審批后,可采取特招、定招或面向社會公開招聘等幾種方式招聘新員工。
(2)行政部負責組織相關部門對應聘人員進行分類培訓與考核,根據(jù)考核成績擇優(yōu)預錄,同時預錄人員資料與面試、考核成績及行政部領導意見一并呈報總經理審批。
(3)新錄用員工須進行1―3月的試用期考查,試用期工資為所實習崗職的基本工資。試用期滿,經公司考核合格者,本著自愿的原則應與公司簽訂勞動用工聘用合同協(xié)議書,期限一般為一年。期限滿如本人愿意,公司需要可續(xù)簽。
(4)凡錄用的正式員工需按國家稅務政策交納個人所得稅。
2、裁員與辭退
(1)公司因業(yè)務不濟及經營內容轉向或其他原因需要減員時,有權決定裁減人員,被裁人員應服從公司的安排,不得提出無理要求。同時公司應提前通知本人。
(2)有以下情況者公司有權辭退或解除聘用合同:
ⅰ員工因健康狀況差無法承擔工作;
ⅱ聘用合同期滿無需續(xù)聘;
ⅲ嚴重損害公司形象和利益者;
ⅳ嚴重違反公司的規(guī)章制度,經教育仍不改正的;
ⅴ有違法行為的。
二、人事檔案的建立
三、1、辦公室文秘人員須為每員工建立個人檔案。
2、建檔內容:
(1)入職申請表,個人簡表,本人一寸免冠登記照片,相關證件(身份證、學歷證、職稱證、各種獲獎證復印件)。
(2)本人工作考核鑒定、出勤情況統(tǒng)計、工作業(yè)績統(tǒng)計等資料。
