第1篇 分公司管理制度范文
分公司管理制度【1】
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。
3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,包括:開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi),以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。
4、分公司所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監(jiān)理項(xiàng)目時(shí),必須自己組織監(jiān)理隊(duì)伍,總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán),如臨時(shí)需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。
分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用,借用期限為2個(gè)星期,最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。
7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí),招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件,并以總公司的名義參加投標(biāo),不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件,總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。
8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償,由分公司承擔(dān),如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。
分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評或行政處罰,除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處罰外,分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。
10、分公司要遵紀(jì)守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi),分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的,總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營權(quán)。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù),憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi),如發(fā)現(xiàn)私自收款的,查實(shí)后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的,總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。
分公司管理制度【2】
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范深圳七十二健康發(fā)展有限公司(以下簡稱總公司)及其分公司、子公司(以下簡稱分公司)的組織行為,保護(hù)總公司和各投資人的合法權(quán)益,確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展,根據(jù)《公司法》和總公司章程等法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
第二條 本制度適用于總公司所屬分公司。
第三條 本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份,或者雖然持有其股份比例不足50%、但能夠?qū)嶋H控制的公司(包括直接控股和間接控股)。
第四條 總公司作為分公司的股東,按公司投入分公司的資本額享有對分公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)、高級管理人員的選擇權(quán)和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督權(quán)等。分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu),總公司對其具有全面的管理權(quán)。
第五條 總公司分公司實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策(包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項(xiàng)目投資等)、年度經(jīng)營預(yù)算及考核等將充分行使管理和表決權(quán)利,同時(shí)將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進(jìn)行授權(quán),確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。
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第六條 加強(qiáng)總公司對分公司資本投入、運(yùn)營和收益的監(jiān)管,監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高總公司的核心競爭力和資本運(yùn)營效益。各子公司要依法自主經(jīng)營,在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下,按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動,努力提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益,提高員工的勞動效率。
第二章 經(jīng)營管理
第七條 總公司將根據(jù)發(fā)展需要,對各分公司的經(jīng)營、籌資、投資、費(fèi)用開支等實(shí)行年度預(yù)算管理,由總公司根據(jù)市場及企業(yè)自身情況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營、投資、籌資及財(cái)務(wù)預(yù)算,并將年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實(shí)施。各分公司應(yīng)確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施和完成。
第八條 各分公司不具有獨(dú)立的股權(quán)處置權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、對外籌資權(quán)、管理制度權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細(xì)的書面報(bào)告,經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理。
如為經(jīng)營活動需要,確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營項(xiàng)目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的,必須在事先完成投資可行性分析論證后,由總公司總經(jīng)理辦公會審查后提請總公司董事會批準(zhǔn)方可實(shí)施。
需增加籌資,實(shí)施時(shí)事先向總公司財(cái)務(wù)部提出申請,并明確說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進(jìn)度,經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)解決。
2各分公司管理制度。
第九條 各分公司必須依法經(jīng)營,規(guī)范日常經(jīng)營行為,不得違背國家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營工作。
第十條 各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立健全各項(xiàng)管理制度,明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責(zé),根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作,制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度,并上報(bào)總公司審查備案。
第十一條 總公司建立信息管理系統(tǒng),各分公司的核算
及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理,必須按照真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的原則反饋經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、投(融)資等信息,為總公司的經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。
第三章 人事及薪酬管理
第十二條 各分公司應(yīng)依法設(shè)立董事會,總公司安排人員協(xié)助管理。
第十三條 子公司的經(jīng)理(包括經(jīng)理、副經(jīng)理)由總公
司提名并提請分公司的董事會任命和解聘,分公司的經(jīng)理由總公司直接聘任和解聘,分公司經(jīng)理必須對任職公司高度負(fù)責(zé),必須具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的能力,確保分公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。
被聘用的子公司部門經(jīng)理應(yīng)與子公司簽訂聘用合同,被聘用的分公司部門經(jīng)理應(yīng)與總公司簽訂聘用合同。聘用合同應(yīng)明確聘用期限、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)享受的待遇和違約的處理等條款。
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第十四條 各分公司、子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行總公司委派制,并由總公司財(cái)務(wù)部對其直接負(fù)責(zé)。
第十五條 在總公司定員范圍內(nèi),各分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制需報(bào)總公司審查備案,不得隨意增加或減少人員、及設(shè)立新崗位等。
第十六條 各分公司錄用員工一律實(shí)行公開招聘制度,應(yīng)制定員工的招聘錄用、辭退及人事管理辦法并報(bào)總公司備案。
第十七條 建立各分公司經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會的定期報(bào)告制度。分公司管理制度分公司的經(jīng)理必須每季度向總公司總經(jīng)理辦公會進(jìn)行一次全面詳實(shí)的經(jīng)營情況報(bào)告,每年向總公司董事會進(jìn)行一次述職報(bào)告。
第十八條 分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎懲制度,報(bào)總公司批準(zhǔn)。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定。分公司副經(jīng)理的薪酬由分公司、子公司總經(jīng)理擬定報(bào)總公司審查確認(rèn)。分公司部門員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司全體員工的薪酬由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放確定并發(fā)放。
第四章 財(cái)務(wù)管理
第十九條 分公司應(yīng)根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度,報(bào)經(jīng)總公司審查確認(rèn)之后執(zhí)行,制度的修改亦按此程序執(zhí)行。
分公司經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)活動中接受總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo),主要職責(zé)如下:
1、組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案;
2、組織實(shí)施所在公司的采購、銷售計(jì)劃;
3、組織制定所在公司的財(cái)務(wù)管理、采購、資產(chǎn)管理等
方面的具體實(shí)施辦法,報(bào)總公司審批、并由總公司統(tǒng)一購買分配;
4、支持并保障所在公司的財(cái)務(wù)會計(jì)人員依法履行職責(zé); 第二十條 各分公司制定的財(cái)務(wù)管理制度包括(但不限
于)以下幾個(gè)方面:
1、對外投資管理制度;
2、固定資產(chǎn)購買、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置
管理制度;
3、預(yù)算管理制度;
4、費(fèi)用管理制度。
第二十一條 未經(jīng)總公司批準(zhǔn),分公司不得向其他企業(yè)和個(gè)人借支資金以及提供任何形式的擔(dān)保(包括抵押、質(zhì)押、保證等)。
第二十二條 各分公司的財(cái)務(wù)會計(jì)核算必須依法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范,不得弄虛作假,不得虛列或少列收入,不得虛攤、不攤或少攤成本、費(fèi)用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一申報(bào)繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項(xiàng)稅費(fèi)、分公司的所有稅費(fèi)均由各單位財(cái)務(wù)自行申報(bào)繳納。
第2篇 建筑集團(tuán)公司工傷事故調(diào)查分析報(bào)告處理制度
建設(shè)集團(tuán)公司工傷事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度
一、工傷事故及其分類
1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》,凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。
2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按gb6411-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
二、工傷事故的報(bào)告
1、工傷事故發(fā)生后,負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告班組、項(xiàng)目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。
2、項(xiàng)目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時(shí),應(yīng)立即報(bào)主管部門和其他相關(guān)職能部門。
3、應(yīng)盡可能保護(hù)現(xiàn)場,迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事故的擴(kuò)大。
4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進(jìn)行損壞時(shí),應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或記錄。
三、事故調(diào)查和分析
1、輕傷和重傷事故,由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
2、凡由上級機(jī)關(guān)插手的事故,公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。
3、凡調(diào)查涉及到的單位和個(gè)人,必須如實(shí)向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問,提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假,隱瞞事故真相。
4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。
5、召開事故分析會,確定事故處理的意見防范措施的建議。
6、寫出事故調(diào)查報(bào)告。
四、事故處理和結(jié)案歸檔
1、由本公司處理的工傷事故,必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報(bào)告后由公司召集專門會議研究處理。
2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個(gè)事故處理情況寫出書面材料,向有關(guān)部門報(bào)告。
3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故'三不放過'。
4、對本公司處理不服的,可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。
5、事故處理結(jié)案后,由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理,存檔建卡。
6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的,由公司負(fù)責(zé)辦理。
第3篇 分公司安全員安全責(zé)任制度
1.組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定。
2. 積極協(xié)助經(jīng)理、書記上繳安全管理基金。
3.審查各工程施工組織設(shè)計(jì)或安全施工方案是否齊全、可靠,技術(shù)交底是否詳盡、全面、有針對性,且具體操作的工人是否都已簽字。
4. 協(xié)助經(jīng)理、書記制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
5. 審查和驗(yàn)收各種安全設(shè)施、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。
6. 監(jiān)督本單位所購置的安全防護(hù)用品須經(jīng)公司安全部門同意批準(zhǔn)。
7. 對公司安全部門密切配合,定人、定時(shí)間、定措施將公司提出的問題認(rèn)真整改。
8.每個(gè)工程開工前要將該工程的安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃報(bào)公司工程部;年初要將本單位的安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃報(bào)公司工程部,其中“安全文明優(yōu)秀工地”(紅牌工地)要達(dá)到33%以上。
9.每月進(jìn)行一次安全檢查,每月25日以前將反映本單位各工程安全隱患及排列順序的《分公司安全檢查情況月報(bào)表》上報(bào)公司工程部,由公司工程部集中整理并在全公司內(nèi)公布。
10.嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)組織職工(含外包工隊(duì))的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育;每年對職工(包括民工)的安全教育(聽講座、看錄像等)要符合第9.3條的規(guī)定。
11.監(jiān)督項(xiàng)目上的專職安全員配備數(shù)額要符合第2.6.款的要求。
12.協(xié)助分公司經(jīng)理同每個(gè)新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀。
13. 參加因公傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施。
第4篇 分公司規(guī)章制度范本格式怎樣的
下面是有關(guān)分公司規(guī)章制度范本,僅分公司制定規(guī)章制度范本時(shí)試用人事管理制度
1、公司用工實(shí)行勞動合同制,崗位實(shí)行聘任制。
總經(jīng)理由董事會聘任。
副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。
員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。
2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則,試用期最長為三個(gè)月,試用期內(nèi),經(jīng)考試、考核合格者可正式錄用,雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》3、在勞動合同期內(nèi),雙方在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止,《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。
4、在聘任期內(nèi),根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形,公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度,有權(quán)解聘、換崗、直至解除勞動合同。
對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任,構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。
5、勞動合同期和聘任期滿,公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。
6、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。
工資管理制度為明確公司員工的工資待遇,規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性,特訂立本制度。
一、公司員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工資與績效掛鉤工資制,另計(jì)發(fā)獎勵(lì)工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結(jié)合的工資制度。
二、員工工資每月10日前發(fā)放(特殊情況除外),遇節(jié)假日順延。
三、加班工資標(biāo)準(zhǔn):全天為20元,半天為10元。
連續(xù)加班近4小時(shí)為半天,近8小時(shí)為全天。
四、工齡工資標(biāo)準(zhǔn):按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,工作滿一年每月工齡工資為5元,以后按此幅度逐年遞增,按月發(fā)放。
五、考勤工資標(biāo)準(zhǔn):月全勤獎每月30元,全年滿勤獎300元。
(每月出勤26天為滿勤)。
六、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
業(yè)績考核工資另定方案。
獎勵(lì)制度
1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的,獎勵(lì)100—500元;2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決、處理,為公司減少不必要損失的,獎勵(lì)100—500元;3、工作中任勞任怨,卻遭他人無理排擠、打擊,但為了公司的利益,而不計(jì)較個(gè)人得失的,獎勵(lì)200元;
4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為,敢于指正和揭發(fā)的,獎勵(lì)200元;
5、一年中,連續(xù)5次獲獎勵(lì),年終再次給予5次獎勵(lì)的總和。
懲罰制度
1、對公司不忠實(shí),謊報(bào)情況及散布流言蜚語的,予以除名。
2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的,解聘,情節(jié)嚴(yán)重者予以除名;3、私做交易而謀求非法收入的,予以除名。
4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴,或由于其它任何原因而消極怠工的,予以除名。
5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的,罰款20—100元/次;
對上級布置的任務(wù)不按時(shí)完成而又不能說明原因的,罰款20—100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;
未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的,解聘。
7、應(yīng)急情況離開,未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的,罰款20元/次。
應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休,在自己安排的天數(shù)內(nèi),不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的,視同擅自離崗,罰款20元—100元/次。
8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的,罰款20元—100元/次。
9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對自己提出批評的,職工采取不理智的態(tài)度,泄私憤或打擊報(bào)復(fù)的罰款50元—200元/次,并免職同時(shí)解聘,情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。
10、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂,對同事及上級進(jìn)行隱瞞的,解聘
11、不服從工作安排,拒不執(zhí)行的,予以除名。
考勤制度
1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,不得遲到、早退和曠工。
2、公司執(zhí)行國家規(guī)定和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的作息制度,每日正常工作不超過8小時(shí)。
3、上下班按部門認(rèn)真填寫考勤記錄,實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。
上、下班考勤記錄由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。
6、遲到、早退超過五分鐘者,按每五分鐘(不足五分鐘按五分鐘計(jì)算)計(jì)扣5元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,超過三十分鐘者,扣半天工資,超過一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天,一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天,曠工一天每次扣50元,每月曠工三天者,當(dāng)自動離職。
7、公司實(shí)行月滿勤獎和年滿勤獎制度。
每月上班26天為滿勤,月滿勤獎為30元/月,連續(xù)12個(gè)月滿勤 滿勤,獎為300元/年,經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。
8、上班外出辦事需要向行政人事部或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦理事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理。
上班時(shí)間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事,否則,每次罰款10元。
9,因工出差,須填制出差審批單后,交行政人事部備案。
否則,不報(bào)銷差旅費(fèi),并每次罰款10元。
休請假制度
1、公司建立休、請假制度。
所有請假都必須以書面形式進(jìn)行申請,按審批程序經(jīng)審批人簽字同意后生效。
2、部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天,員工二天以上(含二天),由部門負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn);
部門副經(jīng)理休假、請假半天,員工一天由部門負(fù)責(zé)人簽字,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;
一般員工休假、請假半天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批。
3、所有休假、請假均應(yīng)履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗,并將休假、請假申請報(bào)行政人事部備案登記。
未履行休假、請假手續(xù)而離崗的,視為曠工。
4、婚、喪假、女員工產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
5、事假按請假天數(shù),每天扣發(fā)30.00元工資;
連續(xù)請事假超過5天的,當(dāng)自動離職。
6、因病請假3天內(nèi)(含3天)不扣發(fā)獎勵(lì)工資;3.天以上--10天內(nèi)(含10天)按每天扣日獎勵(lì)工資;
10天以上--20天內(nèi)(含20天)扣月獎勵(lì)工資的50%;20天以上取消當(dāng)月全部獎勵(lì)工資。
病假必須經(jīng)縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明。
凡弄虛作假者,按曠工處理;
情節(jié)嚴(yán)重者,作除名處理。
第5篇 某分公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
為了加強(qiáng)全體員工的安全教育和培訓(xùn)工作,提高安全意識、安全知識水平和實(shí)際操作技能,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),結(jié)合分公司實(shí)際,制定本制度。本制度適用于分公司全體員工及分包單位人員。 對新員工、進(jìn)入新崗位和新工程的人員(含轉(zhuǎn)崗、待崗后重新上崗)必須進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后才能上崗作業(yè)。
一、教育培訓(xùn)內(nèi)容 :
1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范;
2、總公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、本單位安全生產(chǎn)的有關(guān)要求;
3、建筑施工的特點(diǎn)和進(jìn)入施工現(xiàn)場的基本常識;
4、相關(guān)的安全操作規(guī)程;
5、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、安全防護(hù)用具的性能及正確使用方法;
6、事故發(fā)生的規(guī)律及典型事故案例;
7、預(yù)防事故和遇到緊急情況時(shí)逃生自救的常識;
8、其它相關(guān)內(nèi)容。
二、從事安全教育的人員必須有專業(yè)技術(shù)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)不同的對象,結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,并寫有書面的講課內(nèi)容方可授課。
三、項(xiàng)目部利用“農(nóng)民工夜?！弊龊萌雸鼋逃?接受教育人員履行簽字手續(xù),并組織工人入場安全教育的考核、閱卷和建檔。每一位農(nóng)民工教育培訓(xùn)的時(shí)間為每人每月不少于2次(4個(gè)學(xué)時(shí)),并將培訓(xùn)情況及時(shí)記錄。
四、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離崗一年以上時(shí),應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料時(shí)應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全教育培訓(xùn)。
五、作業(yè)前各班組嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底制度,對其所從事的工作告知危險(xiǎn)因素、正確的安全作業(yè)要求和必要的安全防護(hù)措施。
六、一個(gè)工程項(xiàng)目的人員轉(zhuǎn)入另一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)場安全教育。
七、班前安全教育 (班前講話)
1、各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進(jìn)行不少于15 分鐘的班前安全教育,并作好記錄,履行簽字手續(xù)。
2、班前安全教育的內(nèi)容應(yīng)包括:本班組安全生產(chǎn)須知和個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任;上一班工作中存在的不安全因素,本班組工作中的危險(xiǎn)因素和應(yīng)采取的對策。
3、遇有特殊天氣和危險(xiǎn)性較大的作業(yè)前,安全副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師應(yīng)參加班前安全講話并對工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)交底。
4、項(xiàng)目安全主管部門應(yīng)加強(qiáng)對各班組班前安全講話情況的監(jiān)督和檢查。
八、“三類”人員培訓(xùn)考核取證管理
1、按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱“三類”人員)安全生產(chǎn)考核管理規(guī)定》的要求,企業(yè)法人、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員必須接受專門的安全資格培訓(xùn)和定期的安全教育,持《安全生產(chǎn)考核合格證書》上崗。
2、總公司、公司應(yīng)建立“三類”人員培訓(xùn)、考核和取證臺帳。
3、分包隊(duì)伍的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須接受專門的安全教育和培訓(xùn),取得相應(yīng)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》后方可上崗。
九、特種作業(yè)人員培訓(xùn)
1、特種作業(yè)人員包括:建筑電工、建筑架子工、建筑電氣焊工、建筑起重信號司索工、建筑起重機(jī)械司機(jī)、建筑起重機(jī)安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工以及經(jīng)省級以上人民政府建設(shè)主管部門認(rèn)定的其他特種作業(yè)人員。
2、特種作業(yè)人員的教育分為崗前教育和在崗繼續(xù)教育。經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗作業(yè)。
3、持有特種作業(yè)操作資格證的人員應(yīng)在有效時(shí)間內(nèi)參加復(fù)審,復(fù)審不合格或過期不參加復(fù)審的人員,不得上崗作業(yè)。
4、安全管理部門應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)場各類特種作業(yè)人員的資格證件,對持有過期和假證的人員不得使用。 項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)對從事特種作業(yè)的人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
十、全員的安全教育培訓(xùn)
全員的安全教育培訓(xùn)每年應(yīng)至少組織一次。各單位要采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、召開安全會議等形式,定期組織全員的教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高各類人員的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力。
第6篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷獎金分配管理制度
房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷獎金分配管理制度
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)對營銷獎金分配的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營銷系統(tǒng)。
第二章案場獎金發(fā)放方案
第三條 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。
'星雨華府'案場銷售提成發(fā)放方案:
1,銷售人員提成比例
①每月完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。
②每月未完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。
2,案場主管按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。
3,案場經(jīng)理按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。
第三章銷售獎金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。
第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場經(jīng)理在例會上宣布。
第四章銷售獎金發(fā)放按實(shí)際回款速度發(fā)放
第六條 按本月末最后一天下班前到實(shí)際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎金發(fā)放金額。
第七條 銷售人員每月獎金發(fā)放時(shí),留存當(dāng)月獎金總額的5%,待項(xiàng)目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。
第八條 案場主管、案場經(jīng)理的獎金發(fā)放同銷售人員。
第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定
第九條 本項(xiàng)目銷售率達(dá)到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。
第十條 銷售人員在項(xiàng)目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)
第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。
第十二條 因公司經(jīng)營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。
第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項(xiàng)或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的,留存根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)的扣除,并酌情扣除銷售提成。
第六章 部門獎金的標(biāo)準(zhǔn)
第十四條 部門獎金根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況,分別占其銷售業(yè)績的0.1‰~0.2‰。
第七章部門獎金的組成
第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵(lì)基金和個(gè)人業(yè)績獎金三部分。具體分配比例如下:
獎項(xiàng)比例主要適用范圍
部門活動基金5%用于部門集體活動支出
部門獎勵(lì)基金10%用于獎勵(lì)工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或?yàn)椴块T工
作做出突出貢獻(xiàn)的員工(部門經(jīng)理不參與)
個(gè)人業(yè)績獎金85%用于獎勵(lì)個(gè)人業(yè)績的獎金
第八章部門獎金分配比例
第十六條 個(gè)人業(yè)績獎金根據(jù)部門成員具體分工進(jìn)行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數(shù)為部門總獎金額)
序號崗位比例
1部門經(jīng)理20%-35%
2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專員15%-20%
5銷售人員、銷售文員10%-15%
注:① 營銷部門個(gè)人業(yè)績獎金總比例為85%;
② 獎金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;
③ 如項(xiàng)目操作過程中,人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第九章部門獎金發(fā)放時(shí)間
第十七條 個(gè)人業(yè)績獎金在公司實(shí)現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個(gè)工作日內(nèi),完成項(xiàng)目獎金的核算及發(fā)放工作。
第十八條 個(gè)人業(yè)績獎金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業(yè)績獎金,其個(gè)人業(yè)績獎金預(yù)留部分納入部門獎勵(lì)基金。
附:營銷部個(gè)人業(yè)績獎金發(fā)放流程
第十九條 部門獎勵(lì)基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵(lì)基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻(xiàn)的員工,具體獎項(xiàng)設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案,報(bào)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
附:營銷部獎勵(lì)基金發(fā)放流程
第二十條 自2007年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執(zhí)行。
附1:營銷部獎金分配方案申報(bào)流程
附2:營銷部個(gè)人業(yè)績獎金發(fā)放流程
附3:營銷部獎勵(lì)基金發(fā)放流程
第7篇 縣供電分公司帶電作業(yè)管理制度
一、人員要求
1、配電帶電作業(yè)人員應(yīng)身體健康，無妨礙作業(yè)的生理和心理障礙，應(yīng)具有電工原理和電力線路的基本知識，掌握配電、帶作業(yè)的基本原理和操作方法熟悉作業(yè)工具的適用范圍和使用方法，通過專門培訓(xùn)，考試合格后并且有上崗證。
2、熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《配電線路帶電作業(yè)技術(shù)導(dǎo)則》，會緊急救護(hù)法，觸電解救法和心肺復(fù)蘇法。
3、工作負(fù)責(zé)人，（包括工作監(jiān)護(hù)人）應(yīng)具有3年以上的配電帶電作業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)備狀況，具有一定組織能力和事故處理能力，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)。
4、氣象條件的要求
5、作業(yè)應(yīng)在良好的天氣下進(jìn)行如遇雷、雨、雪霧天氣不得進(jìn)行帶電作業(yè)，風(fēng)力大于5級以上，一般不宜進(jìn)行作業(yè) 。
6、在特殊情況下，若必須在惡劣氣修下帶電搶修，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對現(xiàn)場氣象和工作條件，組織全體人員充分討論，制定可靠的安全措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行。
7、夜間搶修作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)施。
8、帶電作業(yè)過程中若遇天氣突然變化，有可能危及人身或設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)立即停止工作，盡快恢復(fù)設(shè)備正常狀況，或爭取設(shè)置臨時(shí)安全措施。
9、配電帶電作業(yè)的新項(xiàng)目，新工具必須經(jīng)過技術(shù)鑒定合格通過在模擬制備上實(shí)際操作后，確認(rèn)切實(shí)可行，并制訂出相應(yīng)的操作程序和安全技術(shù)措施，經(jīng)本單位工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能在運(yùn)行設(shè)備上進(jìn)行作業(yè)。
10、凡是有較重大或較復(fù)雜的作業(yè)項(xiàng)目，必須組織有關(guān)技術(shù)人員，作業(yè)人員研究討論后制定出相應(yīng)的操作程序和安全技術(shù)措施，經(jīng)本部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，本單位總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
二、工作制度
1、工作票制度
（1）配電帶電作業(yè)時(shí)應(yīng)按《兩票實(shí)施細(xì)則 》的有關(guān)規(guī)定填寫電帶作業(yè)第二種工人票，工作票由工作負(fù)責(zé)人員審核可行性簽字后生效。
（2）工作票的有效時(shí)間以批準(zhǔn)檢修時(shí)限，工作終結(jié)后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)簽署“已執(zhí)行”章子，并存檔1年備查。
（3）工作票簽發(fā)人應(yīng)由有豐富的帶電作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉人員，設(shè)備，配電網(wǎng)絡(luò)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》和本細(xì)則，經(jīng)考試合格并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。
（4）每次作業(yè)前全體作業(yè)人員應(yīng)在現(xiàn)場列隊(duì)，由工負(fù)責(zé)人宣讀工作票，布置工作任務(wù)并進(jìn)行人員分工，交代安全技術(shù)措施，現(xiàn)場施工，作業(yè)及配合等，并認(rèn)真檢查有關(guān)有工具、材料，齊全、合格后方可開始工作。
2、工作監(jiān)護(hù)制度
（1）配電帶電作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)，工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）必須在工作現(xiàn)場行使監(jiān)護(hù)職責(zé)，對作業(yè)人員的作業(yè)方式，步驟進(jìn)行監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正不安全的動作，監(jiān)護(hù)人不得擅離崗位或兼任其他工作。
（2）工作負(fù)責(zé)人因故必須離開崗位時(shí)，可交給有資格擔(dān)任監(jiān)護(hù)的人員負(fù)責(zé)，但必須將現(xiàn)場情況、安全措施和工作任務(wù)交代清楚。
3、工作間斷和終結(jié)制度
（1）配電帶電作業(yè)過程中，可能因故需臨時(shí)間斷，在間斷期間工作現(xiàn)場的帶電工具和器材應(yīng)可靠固定，并保持安全距離，派專人看守。
（2）間斷工作恢復(fù)以前，必須檢查一切工具，器材和設(shè)備，經(jīng)查明確定安全可靠才能重新工作。
（3）每項(xiàng)作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)仔細(xì)清理工作現(xiàn)場，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備上有無工具和材料遺留，設(shè)備是否可以恢復(fù)工作狀態(tài)。
三、作業(yè)方式
1、絕緣桿作業(yè)法
絕緣桿作業(yè)法是指作業(yè)人員與帶電體保持《電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）》（以下簡稱《安規(guī)》），規(guī)定的安全距離，通過絕緣工具進(jìn)行作業(yè)的方式，在作業(yè)范圍窄小或線路多回架設(shè)，作業(yè)人員有可能觸及不同電位的電力設(shè)施時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用具，對帶電體應(yīng)進(jìn)行絕緣遮蔽，絕緣桿作業(yè)法即可在登桿作業(yè)中采用，也可在斗臂車的工作斗或其他絕緣平臺上采用。
2、絕緣手套作業(yè)法
絕緣手套作業(yè)法是指作業(yè)人員借助絕緣斗臂車或其他絕緣設(shè)施（人字梯、靠梯、操作平臺等）與大地絕緣并直接接近帶電體，作業(yè)人員穿戴全套絕緣防護(hù)用具與周圍物體的空氣間隙必須滿足《安規(guī)》規(guī)定的安全距離，作業(yè)前均需對人體可能觸及范圍內(nèi)的帶電體和接地體進(jìn)行絕緣遮蔽，在作業(yè)范圍窄小，電氣設(shè)備布置密集處，保證作業(yè)人員對相鄰電體或接地體的有效隔離，在適當(dāng)位置還應(yīng)裝設(shè)絕緣隔板或隔離罩等限制作業(yè)者的活動范圍。
3、在配電線路帶電作業(yè)中，不允許作業(yè)人員穿戴導(dǎo)電手套，采用等電位方式進(jìn)行作業(yè)，絕緣手套作業(yè)法不是等電位作業(yè)法。
4、配電線路無論是裸導(dǎo)線還是絕緣導(dǎo)線，在帶電作業(yè)中均應(yīng)進(jìn)行絕緣遮蔽，按以上作業(yè)方式進(jìn)行檢修和維護(hù)。
四、安全要求
1、最小安全距離
（1）在配電線路上采用絕緣直接作業(yè)法（間接作業(yè)）時(shí)，人體與帶電體的最小安全距離不得小于0.4m（此距離不包括人體活動范圍。）
（2）斗臂車的金屬臂仰起，運(yùn)動中，與帶電體間的安全距離不得小于1m。
（3）帶電升起、下落、左右移動導(dǎo)線時(shí)，與物體間的交叉，平行的最小距離不得小于1m。
2、絕緣工具最小有效長度
（1）絕緣操作桿最小有效絕緣長度不得小于0.7m。
（2）起、吊、拉、支撐作用的桿、繩的最小有效長度不得小于0.4m。
3、安全防護(hù)用具
（1）絕緣手套。內(nèi)外表面應(yīng)無針孔、裂紋、砂眼。
（2）絕緣服、袖套、披肩、絕緣手套、絕緣靴在8kv工頻電壓（1min）下應(yīng)無擊穿、無閃絡(luò)、無發(fā)熱。
（3）各種專用遮蔽罩、絕緣毯、隔板在30kv工頻電壓（1min）下應(yīng)無擊穿、無閃絡(luò)、無發(fā)熱。
五、作業(yè)步驟及注意事項(xiàng)
1、人員的準(zhǔn)備。作業(yè)前應(yīng)根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目確定操作人員，如作業(yè)當(dāng)天出現(xiàn)某作業(yè)人員明顯精力和體力不適的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換人員，不得強(qiáng)行要求作業(yè)。
第8篇 某地產(chǎn)公司銷售現(xiàn)場扣分制度
橙色風(fēng)暴--打造中國最優(yōu)秀的房地產(chǎn)銷售軍團(tuán)
橙色風(fēng)暴系列二:現(xiàn)場扣分制度
本扣分制按100分為滿分制,針對不同行為進(jìn)行打分,并按表現(xiàn)做到有獎有懲,也即是有扣分行為也有加分獎勵(lì),以求在銷售現(xiàn)場的管理更趨于人性化。
敬告:低于70分以下的處在勸退邊緣并停盤一周直至改善,低于80分以下的做停盤二天處理直至經(jīng)理同意上崗,低于90分以下的做停盤一天處理。對屢犯同樣錯(cuò)誤的實(shí)行嚴(yán)加扣分并進(jìn)行公布,情況惡劣的直接勸退。
一、扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、遲到一分鐘扣1分,超過30分鐘算曠工處理;
2、早退一分鐘扣2分,超過30分鐘算曠工處理;
3、輪到站崗未執(zhí)行的扣2分并馬上輪空由下一位接替;
4、輪到站崗未帶好文件夾、激光筆或站崗發(fā)短信、聊電話的扣1分;
5、女同事未化淡妝、未按公司要求著裝、扎發(fā)、戴頭夾、工牌、絲巾的扣2分;
6、男同事未按公司要求著裝、系領(lǐng)帶、佩帶胸牌、留胡子的扣1分;
7、在售樓處吃零食、吸煙、看報(bào)紙、手機(jī)上網(wǎng)、趴在桌上、打瞌睡、煲電話粥的扣2分;
8、在前臺大聲說笑,照鏡子、摳指甲、撐頭發(fā)呆、化妝的扣1分;
9、在售樓處爭吵、惡意攻擊人、散播謠言、發(fā)布對公司不利消息的扣10分并當(dāng)即停盤處理,情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司給予除名;
10、搶客、對客戶做虛假承諾、與客戶爭吵、在客戶登記本上做虛假登記的扣5分;
11、日常工作中不按銷售流程、規(guī)則進(jìn)行銷售的,包括:簽定認(rèn)購書時(shí)未向銷售經(jīng)理或現(xiàn)場主管問取銷控、未填寫成交客戶調(diào)查表等扣3分;
12、值班人員未按時(shí)(每天16:00時(shí)前)完成日例會記要并交付經(jīng)理、未按時(shí)提交每日工作日報(bào)(每天10:00前)的扣1分;
13、接待完客戶后,未親送客戶出門直至目送遠(yuǎn)離,以及未回返接待桌清理桌子并將文件夾、計(jì)算器、激光筆、筆紙等收回的扣1分;
14、電話鈴響超過兩聲未接聽的,對電話機(jī)前同事扣1分處理;
15、對擅自離開前臺在非工作區(qū)域聊天、長時(shí)間講電話的同事扣1分處理;
16、在桌子上放置水杯、食品、雜物等不收拾的扣1分;
17、對經(jīng)理交待事項(xiàng)在合乎范圍內(nèi)完成不及時(shí)的或粗心大意,完成質(zhì)量非常差的給予5分處理;(如追簽合同、按揭資料、首期款、定金等不及時(shí)的)
18、對短信請假者,請一天假頭一晚上才請者予以扣1分處理。
19、私人電話打前臺銷售熱線的,扣3分處理。
二、獎勵(lì)加分原則
2、每月對交待的事項(xiàng)完成任務(wù)的記2分;(含完成銷售任務(wù),每日日志、報(bào)表等準(zhǔn)時(shí)完成)
3、團(tuán)結(jié)同事、工作主動、積極配合同事逼定、很好完成開發(fā)商交待事項(xiàng)的記2分;
4、在工作中經(jīng)常提出對項(xiàng)目有促動的可行性方案的,提交拓盤資料、項(xiàng)目名稱的給予1分;
三、監(jiān)督人
以上處罰與獎勵(lì),駐場銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)隨時(shí)抽查,有違上述條款者可直接作出扣分處罰。銷售主管一經(jīng)發(fā)現(xiàn)銷售人員有違反上述行為,如屬實(shí),可上報(bào)銷售經(jīng)理并給予扣分處罰。另,銷售人員間可互相監(jiān)督。
以上所扣分?jǐn)?shù)除對銷售員進(jìn)行約束、警告外,每扣一分按5元進(jìn)行現(xiàn)金處罰,款項(xiàng)在通告處罰后兩天內(nèi)交到財(cái)務(wù)專員處,處罰款項(xiàng)作為項(xiàng)目組的活動資金(用專門的款項(xiàng)收繳登記本)。
現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目組成員的獎罰記錄檔案,并指定專人負(fù)責(zé)記錄和管理。
第9篇 有限公司財(cái)務(wù)分析制度
某有限公司財(cái)務(wù)分析制度
第一章 總則
第一條為正確反映公司經(jīng)營成果,滿足公司管理對收入、成本、利潤及償債能力等資料的需要,特制定本制度。
第二條公司財(cái)務(wù)分析工作由財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé),定期和不定期進(jìn)行。
第三條公司總部財(cái)務(wù)分析員根據(jù)本制度的要求,編寫具體的財(cái)務(wù)分析辦法和相關(guān)的分析指標(biāo),報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。財(cái)務(wù)分析辦法和指標(biāo)要根據(jù)公司經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的變化,及時(shí)進(jìn)行修訂。
第四條財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該根據(jù)分析情況,撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告,提交公司工作會議和總經(jīng)理辦公會。財(cái)務(wù)分析報(bào)告要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,觀點(diǎn)清晰,針對所發(fā)現(xiàn)的問題,提出相應(yīng)的處理意見與建議。
第五條對于財(cái)務(wù)分析中所發(fā)現(xiàn)的公司經(jīng)營的異常情況,要及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理不在公司駐地時(shí),可以越級上報(bào)。
第二章分公司財(cái)務(wù)分析
第六條每月末,分公司財(cái)務(wù)分析人員匯總各職能部門和各工程處的預(yù)算完成情況,分析分公司的預(yù)算完成情況,特別是收入、成本費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流量等指標(biāo)的預(yù)算完成情況,研究引起差異的主要原因,并提出改進(jìn)措施,上報(bào)分公司月度經(jīng)營分析會和公司總部財(cái)務(wù)部。
第七條每年末,分公司財(cái)務(wù)分析人員要根據(jù)公司的內(nèi)部報(bào)表,分析分公司的盈利能力,如收入凈利率、凈資產(chǎn)收益率等;資產(chǎn)營運(yùn)能力,如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等;并且,要不斷積累資料,以開展趨勢分析。
第八條分公司財(cái)務(wù)員要根據(jù)公司總部財(cái)務(wù)分析員的要求,搜集與公司經(jīng)營有關(guān)的內(nèi)外資料,以滿足公司總部財(cái)務(wù)分析的要求。
第九條分公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,分公司財(cái)務(wù)分析員要定期和不定期地進(jìn)行工程項(xiàng)目分析,為分公司和工程處的項(xiàng)目管理提供資料和意見,并根據(jù)公司總部財(cái)務(wù)分析的要求,定期匯總上報(bào)本公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)與結(jié)果。
(一)每月末,要按項(xiàng)目收集成本費(fèi)用、收入、款項(xiàng)回收、資金管理等情況的累計(jì)資料,分析以下指標(biāo)。
1.工程款回收情況指標(biāo)
(1)工程款回收系數(shù)=(項(xiàng)目實(shí)際收款額/項(xiàng)目合同價(jià)款)/(項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生付現(xiàn)成本額/項(xiàng)目定額總付現(xiàn)成本)。這一指標(biāo)用來衡量項(xiàng)目收款與項(xiàng)目用款的對比情況,系數(shù)大于1,表示項(xiàng)目收款快于項(xiàng)目用款。
(2)工程墊款率=(項(xiàng)目用款-項(xiàng)目收款)/項(xiàng)目用款×100%。這一指標(biāo)用來衡量工程項(xiàng)目的墊款情況,比率越大,表示公司對項(xiàng)目的墊款越多。
(3)以上兩個(gè)指標(biāo)要以全部未完工的工程項(xiàng)目為對象,項(xiàng)目用款和項(xiàng)目收款都是累計(jì)數(shù)。每月計(jì)算一次,并分別按工程處、客戶、工程類別(線路工程和裝機(jī)工程,下同)和分公司計(jì)算加權(quán)平均數(shù),以分別?量工程處的收款業(yè)績、不同客戶的付款及時(shí)情況、不同工程類別的付款及時(shí)情況以及全分公司的工程墊款情況。
2.分公司工程現(xiàn)金流量月度匯總表
(1)月末,財(cái)務(wù)分析員根據(jù)上述分析的資料,按工程項(xiàng)目編制現(xiàn)金流量簡表。
(2)現(xiàn)金流量簡表分別按本月和累計(jì)編制兩張表,在每張表上,把工程處和客戶分別置于行與列。
3.工程使用資金百分比=工程使用資金/分公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流出量,工程使用資金是指工程施工中所發(fā)生的直接資金使用。這一指標(biāo)用來衡量分公司間接費(fèi)用和期間費(fèi)用控制的好壞。
(二)每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,財(cái)務(wù)分析員應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束后的五個(gè)工作日內(nèi),分析如下指標(biāo),及時(shí)報(bào)送工程處和總經(jīng)理辦公會,并將分析結(jié)果定期匯總上報(bào)公司總部。
1.收入實(shí)現(xiàn)率=(實(shí)際收款+客戶審計(jì)后已承諾的工程尾款)/合同價(jià)款
2.工程收現(xiàn)率=實(shí)際收款/(合同價(jià)款-審減金額)
3.成本節(jié)約率=(定額成本-實(shí)際成本)/定額成本
4.項(xiàng)目收入毛利率=(合同價(jià)款-審減金額-實(shí)際成本)/(合同價(jià)款-審減金額)
第三章公司總部財(cái)務(wù)分析
第十條每月末,公司總部財(cái)務(wù)分析人員要根據(jù)各職能部門和各分公司的預(yù)算完成情況,分析公司的總體預(yù)算完成情況,特別是收入、成本費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流量等指標(biāo)的預(yù)算完成情況,研究引起差異的主要原因,并提出改進(jìn)措施,上報(bào)公司月度經(jīng)營分析會。
第十一條每年末,公司總部財(cái)務(wù)分析人員要根據(jù)公司的報(bào)表,分析公司的總體盈利能力,如收入凈利率、凈資產(chǎn)收益率等;總體變現(xiàn)能力,如流動比率、速動比率等;總體資產(chǎn)營運(yùn)能力,如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等;負(fù)債比率,如資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)等。并且,要不斷積累資料,以開展趨勢分析。
第十二條公司總部財(cái)務(wù)分析人員要定期或不定期地開展公司內(nèi)外環(huán)境分析,搜集資料,研究國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動態(tài)、競爭對手情況、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等與公司的經(jīng)營密切相關(guān)的因素。
第十三條公司總部財(cái)務(wù)分析員對各分公司的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行監(jiān)督檢查,對異常項(xiàng)目及時(shí)向各分公司反饋,督促其復(fù)核,并對發(fā)現(xiàn)的重大問題向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)。
第十四條對于由公司總部承攬的大的工程項(xiàng)目,公司總部財(cái)務(wù)分析員要及時(shí)收集項(xiàng)目的成本費(fèi)用開支情況、工程款收回情況、工程成本定額完成情況、項(xiàng)目資金管理情況等項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。比照分公司財(cái)務(wù)分析方法,在每月末和每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之時(shí),計(jì)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。
第十五條對于由各分公司承攬和施工的工程項(xiàng)目,公司總部財(cái)務(wù)分析員要按月匯總分公司上報(bào)的項(xiàng)目成本費(fèi)用開支情況、工程款收回情況、工程成本定額完成情況、項(xiàng)目資金管理情況等因素,為分公司的工程管理和財(cái)務(wù)分析工作提供意見和建議。
第十六條公司總部財(cái)務(wù)分析員要經(jīng)常和公司審計(jì)部溝通,了解審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題,分析這些問題產(chǎn)生的深層次原因,并提出對相關(guān)部門和相關(guān)問題的處理建議。
第四章 附則
第十七條本制度由公司財(cái)務(wù)部制定,解釋、修改權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。
第十八條本制度自20xx年1月1日起施行。
第10篇 施工分公司班前班后安全活動制度
1、各班組及分包單位每日堅(jiān)持班前講話,對所有分包單位的班組以及各工種作業(yè)人員就當(dāng)日工程部位、安全控制重點(diǎn)、安全行為、安全技術(shù)措施和施工作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行班前安全教育。
2、對班前活動開展得不認(rèn)真,敷衍了事,且未作記錄的班組,應(yīng)加強(qiáng)教育加深他們對開展班前安全活動的認(rèn)識和理解其重要性。
3、對不開展班前安全活動的班組,根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評或處以罰款。
4、每日工作開展完畢后都要進(jìn)行講評,對工作開展好的班組進(jìn)行表揚(yáng),對開展不利的班組進(jìn)行通報(bào)批評,同時(shí)做出次日的工作的總體安排。
第11篇 科技股份有限公司分公司辦公例會管理制度
分公司辦公例會管理制度
1主題內(nèi)容及文件適用范圍
1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運(yùn)營、管理工作
進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的
溝通，規(guī)范分公司管理。
1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。
2管理與組織
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3管理內(nèi)容
3.1會議目的：檢查、掌握分公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各
部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
3.2會議周期和時(shí)間：每周例會，每周第一個(gè)工作日召開，會議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)
之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會議時(shí)間）。
3.3會議地點(diǎn)：分公司所在地會議室。
3.4責(zé)任部門：分公司行政部。
3.5會議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）
3.6參會人員：高級行政總監(jiān)（如有）、高級商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政
總監(jiān)）、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)（助理行政總
監(jiān)）認(rèn)為有必要參加例會的其他員工。
3.7會議議程
3.7.1上周例會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；
3.7.2各部門通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃；
3.7.3針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。
3.8會議程序：
3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)
備工作。上述工作應(yīng)在會議召開前10分鐘就緒。
3.8.2與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特
殊原因臨時(shí)不能與會者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀(jì)要》，《會議紀(jì)要》要標(biāo)明
會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映
會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖，在會后1個(gè)工作日內(nèi)整理
完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務(wù)總監(jiān)和
總部企業(yè)規(guī)劃管理部。
3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng)，
嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)
負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.9會議紀(jì)律
3.9.1與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)
性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。
3.9.2會議期間，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意
離場。
3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保
守公司機(jī)密。
3.10處罰規(guī)定:
3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報(bào)批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰
站5分鐘，以此類推。
3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看
直至開除。必要時(shí)，對于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)
（助理行政總監(jiān)）批準(zhǔn)后使用。
3.11工作周報(bào)管理
辦公例會要求各部門采用工作周報(bào)的方式，向全體與會人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
3.11.1提交周報(bào)的時(shí)間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。
3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求：
3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃（請按附件模版要求填
寫）
3.11.2.2周工作總結(jié)要求
3.11.2.2.1對照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說
明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重
要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計(jì)劃
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo)，
對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。
3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要
上級或其它部門的配合等內(nèi)容。
3.11.3工作周報(bào)的考核
3.11.3.1無正常理由，未按時(shí)提交工作周報(bào)的，予以通報(bào)批評（扣除部門負(fù)責(zé)
人當(dāng)月績效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)
者，應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在
事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負(fù)責(zé)。
4附件
4.1《分公司周工作會議記錄》
4.2《分公司各部門周工作匯報(bào)表》
第12篇 設(shè)有分公司利潤中心制度實(shí)施細(xì)則怎么寫
設(shè)有分公司的利潤中心制度實(shí)施細(xì)則
第一條 總則
各利潤中心財(cái)務(wù)不獨(dú)立,但每月、季及會 度終了,均須分別計(jì)算盈虧。
第二條 各利潤中心盈余分配計(jì)算
(一) 各利潤中心損益_30%=利潤中心權(quán)益
(二) 利潤中心權(quán)益_目標(biāo)達(dá)成率=利潤中心實(shí)際獎金數(shù)
目標(biāo)達(dá)成率=〖s__ (〗該季實(shí)際銷貨額〖〗該季預(yù)計(jì)銷貨額〖s__ )〗
(三) 各利潤中心實(shí)際獎金數(shù)分配如下:
1.利潤中心保留基金10/30
2.總公司同仁分享2/30
3.利潤中心主管2/30
4.利潤中心同仁10/30
5.利潤中心福利金2/30
6.總公司福利委員會4/30
第三條 采購與銷售
(一) 各利潤中心除零星開支,依人事管理規(guī)章,授權(quán)各利潤中心主管核決者外,一律
由總公司管理部統(tǒng)一采購。
(二) 銷售貨物對外如簽訂合同者,各利潤中心應(yīng)將合同副本送總公司管理部壹份。
第四條 應(yīng)收帳款
(一) 自銷售日起,至票據(jù)兌現(xiàn)日止,以120天為限,凡超過120天的帳款,總公司得對
利潤
中心加收利息費(fèi)用,利息一以月息2分計(jì)算。
(二) 凡自銷售日起,逾60天未收回票據(jù)的帳款,一律轉(zhuǎn)為呆帳,自獎金中扣除。待收
回票
據(jù)后,再行沖回。轉(zhuǎn)銷的金額以銷貨金額為準(zhǔn)。
(三) 凡發(fā)生退票,一律立即轉(zhuǎn)為呆帳,并自獎金中扣除。待收回后,再轉(zhuǎn)為該利潤中
心的收入。轉(zhuǎn)銷的金額,亦以銷貨金額為準(zhǔn)。
第五條 內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)
(一) 凡總公司進(jìn)貨的商品,一律加計(jì)總公司須負(fù)擔(dān)的行政及管理成本,再分別售予各
利潤中心,總公司售予各利潤中心的價(jià)格,即為各利潤中心的進(jìn)貨成本。
(二) 凡各利潤中心尋找的新產(chǎn)品,一律由總公司委托各利潤中心代為采購,但由總公
司統(tǒng)
一付款,并加計(jì)5%行政管理成本,再售予各利潤中心。對發(fā)掘新價(jià)格、新廠商、新產(chǎn)品,
對公司利潤有超額貢獻(xiàn)的利潤中心,總公司依人事管理規(guī)章予以額外獎勵(lì)。
(三) 凡進(jìn)口商品,總公司一律依進(jìn)口成本加計(jì)10%的行政管理成本,售予第二事業(yè)部
。第二事業(yè)部再斟酌市場行情、售予各利潤中心。
第六條 盤點(diǎn)
(一) 存貨每月盤點(diǎn)一次,盤損需列出明細(xì),并說明原因,并在當(dāng)季的獎金中以成本扣
除。
(二) 各利潤中心資產(chǎn)每年底盤點(diǎn)一次,凡有盤損時(shí),一律依帳面價(jià)值從獎金扣除。
(三) 盤點(diǎn)時(shí),由各利潤中心的主管會同該所會計(jì)人員,共同盤點(diǎn)。
第七條 設(shè)備增減有關(guān)手續(xù)
(一) 增添設(shè)備:各利潤中心應(yīng)有增添設(shè)備的年度計(jì)劃呈總經(jīng)理核定后,憑計(jì)劃增購。
倘無計(jì)劃,需另案報(bào)請核定。
(二) 廉棄設(shè)備:各利潤中心對于原有的設(shè)備,因無法使用須予廉棄或出售時(shí),應(yīng)敘明
詳情,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,始可處理。
第八條 人事有關(guān)手續(xù)
(一) 各利潤中心增添人員,應(yīng)將增添人員通知單,送請總公司管理部辦理任用手續(xù)。
(二) 員工到任、請假、解雇、考勤、獎懲及核薪等事項(xiàng),均須通知總公司管理部辦理
登記
第九條 款項(xiàng)收付有關(guān)手續(xù)
各利潤中心有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)收付,均集中繳總公司財(cái)務(wù)科辦理,但零星的開支,各利潤
中心
得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金,憑單據(jù)經(jīng)利潤中心主管簽準(zhǔn)后,先予支付,每月匯總一次報(bào)銷。
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