第1篇 x地產(chǎn)公司售樓部會(huì)議制度
地產(chǎn)公司售樓部會(huì)議制度5
為更好的完成銷(xiāo)售任務(wù),保證銷(xiāo)售部工作的正常進(jìn)行,維護(hù)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的井然有序,總結(jié)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)制定以下制度:
一、銷(xiāo)售部周會(huì)
會(huì)議時(shí)間:每周六上午9:00-10:00
會(huì)議召集人:案場(chǎng)經(jīng)理
會(huì)議地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售部
參加人員:銷(xiāo)售部全體人員
會(huì)議主持:案場(chǎng)經(jīng)理
會(huì)議內(nèi)容:
案場(chǎng)經(jīng)理安排下周工作計(jì)劃。
傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作布置。
各員工匯報(bào)上周一至本周日的來(lái)電接聽(tīng)、來(lái)人接待、成交簽約、催款等工作,對(duì)工作難點(diǎn)提出請(qǐng)示。
銷(xiāo)售部助理總結(jié)本周工作,解答工作難點(diǎn)(如遇處理不了的事情,報(bào)公司銷(xiāo)售部)安排下周銷(xiāo)售指標(biāo)。
二、案場(chǎng)每日的交流會(huì)
地點(diǎn):售房部
與會(huì)人員:案場(chǎng)經(jīng)理,售樓人員。
會(huì)議主持:案場(chǎng)經(jīng)理
1、早會(huì)
每個(gè)工作日前半小時(shí)為早會(huì)時(shí)間。
參加人員包括銷(xiāo)售部全體工作人員。
早會(huì)會(huì)議內(nèi)容包括:
案場(chǎng)經(jīng)理、助理檢查每個(gè)員工的儀表、儀態(tài)
案場(chǎng)經(jīng)理、助理訓(xùn)示,宣布本日工作內(nèi)容,激勵(lì)員工熱情
本月預(yù)約客戶(hù)提示;
客戶(hù)分析、討論等專(zhuān)業(yè)再培訓(xùn);
鼓舞士氣。
2、晚會(huì)
每個(gè)工作日結(jié)束前半小時(shí)為晚會(huì)時(shí)間。
參加人員包括銷(xiāo)售部全體工作人員。
晚會(huì)會(huì)議內(nèi)容包括:
(1)本日銷(xiāo)售情況總結(jié);
售樓員匯報(bào)一天工作情況,介紹每一組客戶(hù)基本情況及自己處理方法,提出向經(jīng)理、助理業(yè)務(wù)支援請(qǐng)求,包括來(lái)人、來(lái)電情況,成交情況及不成交原因。
案場(chǎng)經(jīng)理、助理認(rèn)真分析每組來(lái)電、來(lái)人,幫助業(yè)務(wù)員了解下步工作步驟,提出完成銷(xiāo)售的辦法。
(2)本日成交量統(tǒng)計(jì);
(3)銷(xiāo)控調(diào)整;
(4)案場(chǎng)經(jīng)理、助理感謝售樓員一天的辛苦工作,激勵(lì)大家明天繼續(xù)努力。
第2篇 地產(chǎn)公司信訪工作制度
地產(chǎn)有限公司信訪工作制度
認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待信訪工作,是公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的重要職責(zé),為規(guī)范公司的信訪工作,緩解、化解可能影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的矛盾,維持社會(huì)秩序的穩(wěn)定,特做以下規(guī)定:
一、信訪接待的原則
信訪工作要堅(jiān)持涉及哪個(gè)部門(mén)、單位的信訪對(duì)象,就由哪個(gè)部門(mén)單位負(fù)責(zé)接待;由哪個(gè)部門(mén)、單位的工作引起的問(wèn)題,就由哪個(gè)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)解決的原則。不準(zhǔn)推諉責(zé)任、上交矛盾或回避信訪對(duì)象,不準(zhǔn)草率處理問(wèn)題。重要問(wèn)題的處理方法,必須即時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)。
二、信訪接待的要求
1、信訪者如找公司領(lǐng)導(dǎo),行政部應(yīng)做好接待工作。
2、接待來(lái)訪者態(tài)度要和藹,不許用生硬的語(yǔ)言激化矛盾。
3、了解情況要認(rèn)真仔細(xì),避免草率處理,防止再訪或*。
4、要善于化解矛盾,不許與來(lái)訪者結(jié)怨。
5、要全面掌握政策,注重以理服人,不許采取欺騙的方法哄走*者。
三、信訪接待的處理辦法
1、各部門(mén)、單位要結(jié)合階段性工作的特點(diǎn),注意并發(fā)現(xiàn)信訪苗頭把信訪問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
2、公司重大改革政策出臺(tái),往往容易在員工中產(chǎn)生反響,因此,要求政策制訂部門(mén)及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工中出現(xiàn)的不良反響,及時(shí)制訂相關(guān)措施,預(yù)防信訪問(wèn)題的出現(xiàn)。
3、部門(mén)、單位的信訪問(wèn)題要做到就地解決,要防止信訪者越級(jí)*,更嚴(yán)禁將問(wèn)題推向社會(huì),對(duì)公司造成不良影響。否則,將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
4、公司員工發(fā)現(xiàn)信訪苗頭要及時(shí)向部門(mén)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,以利于相關(guān)部門(mén)做好接待信訪者的準(zhǔn)備。
5、員工遇到上級(jí)主管部門(mén)或其他職能部門(mén)來(lái)檢查工作時(shí),應(yīng)請(qǐng)主主管部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)給予答復(fù),不得擅自給予答復(fù),以免影響工作。
四、本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)解釋。
五、本規(guī)定自通過(guò)之日起施行。
第3篇 某地產(chǎn)公司材料封樣驗(yàn)收制度2
地產(chǎn)公司材料封樣驗(yàn)收制度(二)
1 目標(biāo)
加強(qiáng)甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的質(zhì)量管理及成本控制,規(guī)范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封樣及驗(yàn)收管理流程,完善公司內(nèi)正常的材料質(zhì)量保障機(jī)制。
2 適用范圍
適用于**地產(chǎn)各地產(chǎn)公司由甲方供應(yīng)的或由甲方指定乙方采購(gòu)及乙供但需要封樣的材料。
3 機(jī)構(gòu)職責(zé)
3.1 成本控制中心:負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備封樣清單;織組招標(biāo)及中標(biāo)單位封樣跟進(jìn)與確認(rèn),并向地產(chǎn)公司進(jìn)行交底。
3.2 設(shè)計(jì)管理中心:負(fù)責(zé)確定材料的建筑效果,并提出具體的技術(shù)要求、品質(zhì)要求及封樣;按采購(gòu)流程參與相關(guān)工作,負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位提供的小樣/實(shí)樣進(jìn)行審核;對(duì)材料在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的實(shí)際建筑效果進(jìn)行監(jiān)督。
3.3 地產(chǎn)公司:協(xié)助設(shè)計(jì)管理中心確定材料數(shù)量、規(guī)格及技術(shù)要求;按采購(gòu)流程參與相關(guān)工作;材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),全程組織四方驗(yàn)收程序,確保到場(chǎng)的材料與公司所確定的封樣完全相同;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常管理及質(zhì)量管理工作。
4 封樣入庫(kù)
4.1 樣品倉(cāng)庫(kù)建設(shè)
1)地產(chǎn)公司樣品庫(kù)面積應(yīng)不少于40平方米,配置足夠貨架,貨架采用l50角鋼焊接。
2)樣品倉(cāng)庫(kù)宜設(shè)置在辦公區(qū)。
3)樣品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)通風(fēng)、防潮、照明良好。
4.2 樣品倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)分設(shè)兩個(gè)管理員。由成本部門(mén)管理,任何樣品需執(zhí)行先入庫(kù)后領(lǐng)用原則。管理員需為樣品建立完整檔案,擺放整齊合理。
4.3 封樣管理
4.3.1 樣品編碼
1)樣品統(tǒng)一實(shí)行編碼管理,樣品管理員應(yīng)按照樣品分類(lèi)、樣品名稱(chēng)、樣品型號(hào)進(jìn)行編碼管理,采用英文與阿拉伯?dāng)?shù)字結(jié)合。
2)樣品編碼編制說(shuō)明(各地產(chǎn)公司可參考使用):
合同編號(hào)-樣品類(lèi)別-順序碼(例如:pl--石材-第五件樣品編碼為:pl--石材-05)
3)所有樣品需按以上方法進(jìn)行編碼管理,均應(yīng)粘貼統(tǒng)一印刷的樣品編碼標(biāo)簽。
4.3.2 入庫(kù)登記
1)封樣樣品一式兩份,總部成本控制中心及地產(chǎn)公司成本部各持一份。
2)樣品入庫(kù)須填寫(xiě)《封樣入庫(kù)申請(qǐng)單》(附件1),經(jīng)批準(zhǔn)后樣品登記入庫(kù)。
3)總部負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的材料封樣需設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)人及成本控制中心負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn),由成本控制中心招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)向地產(chǎn)公司成本部進(jìn)行交底,地產(chǎn)公司成本部的樣品倉(cāng)庫(kù)管理員登記入庫(kù),并做好《封樣管理臺(tái)帳》(附件2)。
4)地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的材料封樣需填寫(xiě)《地產(chǎn)公司封樣報(bào)備單》(附件3),每月5日向總部成本控制中心招標(biāo)組織部門(mén)報(bào)備。
5)入庫(kù)的封樣樣品除編碼外,還需注明采用該樣品材料的項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程。
4.3.3 樣品借用
1)樣品庫(kù)管理員做好樣品的借用臺(tái)帳(《樣品借用登記表》,附件4)。
2)樣品歸還時(shí),管理員檢查樣品情況,確認(rèn)無(wú)誤后方可銷(xiāo)借。如發(fā)現(xiàn)樣品減少、規(guī)格不一致等情況,需書(shū)面說(shuō)明原因,并由成本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
3)樣品使用人需愛(ài)護(hù)樣品,嚴(yán)禁對(duì)樣品進(jìn)行惡意破壞。
4.3.4 樣品盤(pán)點(diǎn)
1)樣品及封樣每年盤(pán)點(diǎn)二次,分上半年度/年度盤(pán)點(diǎn)。
2)各地產(chǎn)公司盤(pán)點(diǎn)表應(yīng)及時(shí)上報(bào)成本控制中心備案。
4.3.5 樣品退還、報(bào)廢
1)使用部門(mén)根據(jù)工作完成情況,在封樣申請(qǐng)同時(shí),立即明確其余廠家樣品處理方法,合理利用倉(cāng)庫(kù)空間。
2)報(bào)廢樣品需由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)《樣品報(bào)廢申請(qǐng)單》(附件5)進(jìn)行審批。
3)管理員根據(jù)相關(guān)審批文件,及時(shí)進(jìn)行登記。
5 封樣目錄
地產(chǎn)公司對(duì)以下材料必須實(shí)行封樣管理。
5.1 甲供材料
1)主體工程:外墻石材、外墻面磚、外墻涂料、防水涂料及卷材、(卷簾/鋼質(zhì)/木質(zhì))防火門(mén)及入戶(hù)門(mén)的五金件;
2)商業(yè)公共區(qū)域精裝修工程:石材、墻地磚、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的材質(zhì);
3)辦公樓室內(nèi)公共區(qū)域精裝修工程:墻地磚、地毯、窗簾;
4)酒店精裝修工程:石材、墻地磚、地毯、墻紙、窗簾、衛(wèi)浴五金、開(kāi)關(guān)面板、客房門(mén)、電子門(mén)鎖、rcu客控系統(tǒng)、裝飾燈具的材質(zhì)、家具的材質(zhì)及五金件、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的材質(zhì);
5)住宅公寓精裝修工程:墻地磚、墻紙、地毯、裝飾燈具、活動(dòng)家具的材質(zhì)及五金件、櫥柜的材質(zhì)及五金件。
5.2 甲指乙供材料
1)主體工程:鋁合金型材、門(mén)窗五金件、玻璃、屋面瓦、消防樓梯踏步磚、保溫、鋁塑管upvc、ppr、pvc、鍍鋅管、閥門(mén)、燈具、應(yīng)急燈、插座開(kāi)關(guān)、kbg管、橋架/母線槽、信報(bào)箱(含施工安裝);
2)暖通工程:橡塑保溫材料、超細(xì)玻璃棉保溫材料、鍍鋅風(fēng)管板材、鍍鋅鋼管、鑄鐵類(lèi)閥門(mén)、銅質(zhì)閥門(mén)、防火閥、風(fēng)閥、風(fēng)口;
3)消防工程:噴頭、ws噴頭、信號(hào)閥、水流指示器、鍍鋅鋼管、閥門(mén)、銅質(zhì)閥門(mén)、溝槽管接件、防(排)煙風(fēng)閥、應(yīng)急燈、卡箍、kbg穿線管、橋架、阻燃或耐火電纜;
4)商業(yè)公共區(qū)域精裝修工程:鍍鋅管、輕鋼龍骨、石膏板、鋁塑板、鋁單板、衛(wèi)生間鋁塑扣板、木板/夾板、玻璃、裝飾五金、門(mén)鎖、排氣扇、筒燈、射燈、照明燈具、開(kāi)關(guān)面板、插座、pvc、ppr管件、kbg管材;
5)酒店精裝修工程:輕鋼龍骨石膏板、夾板類(lèi)、木作裝飾面板類(lèi)、地板類(lèi)(實(shí)木、復(fù)合木地板)、塑膠地板、玻璃、裝飾五金(含門(mén)拉手)、排氣扇、紫銅管、三角閥、給水軟管、照明燈類(lèi)(筒燈、燈泡、防水筒燈、射燈、日光燈、格柵射燈、軟管燈帶、led燈、聚光燈、日光燈盤(pán))、電線、kbg管、ppr管、pvc管;
6)酒店式公寓精裝修工程:衛(wèi)生間吊頂材料、木板、夾板、強(qiáng)化木地板(含踢腳線)、涂料、油漆、門(mén)鎖、五金、衛(wèi)浴五金、排氣扇、筒燈、射燈、照明燈具、開(kāi)關(guān)面板、插座、電線、pvc、ppr管件、kbg管材;
7)園林景觀工程:園林磚(燒結(jié)磚)、防腐木、檢查井蓋及井座、投光燈、泛光燈、led護(hù)欄管(芯片)、u-pvc、ppr、pvc加筋管、雙壁波紋管、鍍鋅管、閥門(mén)。
6 材料驗(yàn)收
1)地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)驗(yàn)收,按有關(guān)制度做好驗(yàn)收記錄,檢驗(yàn)材料是否為封樣材料(品牌、規(guī)格、型號(hào)、色彩、材質(zhì)等須與封樣樣品完全一致)。除按政府質(zhì)檢要求對(duì)相關(guān)材料送檢外,對(duì)有疑問(wèn)的材料必須單獨(dú)送檢。大量使用的材料(如面磚)必須對(duì)每批次的材料抽樣與封樣比較。
2)地產(chǎn)公司成本部參與材料到場(chǎng)驗(yàn)收,監(jiān)督工程部對(duì)材料的驗(yàn)收,可以單獨(dú)抽取材料樣品與封樣樣品比較。
3)加強(qiáng)對(duì)甲指乙供材料的檢驗(yàn),對(duì)每批次材料應(yīng)選樣與封樣樣品做對(duì)比并記錄對(duì)比結(jié)果,發(fā)現(xiàn)未使用封樣材料或材料不合格的應(yīng)按照合同約定處罰。
4)員工發(fā)現(xiàn)使用非封樣材料應(yīng)立即向總部成本控制中心、監(jiān)審部或決策層舉報(bào),對(duì)舉報(bào)屬實(shí)者,將給予獎(jiǎng)勵(lì)并為舉報(bào)者保密。
5)使用非封樣材料的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按《崗位責(zé)任追究規(guī)定》追究地產(chǎn)公司總經(jīng)理、工程副總、工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師、成本招采人員等的相應(yīng)責(zé)任。
7 相關(guān)流程
甲供材料選樣封樣管理流程、甲指乙供(乙供)材料選樣封樣管理流程如下。
附:
1、封樣入庫(kù)申請(qǐng)單
2、封樣管理臺(tái)帳
3、地產(chǎn)公司封樣報(bào)備單
4、樣品借用登記表
5、樣品報(bào)廢申請(qǐng)單
第4篇 房地產(chǎn)公司人事管理制度
為使公司人員管理工作正規(guī)化,制度化,科學(xué)化,建立一個(gè)公平、公開(kāi)、公正、能上能下的用工體制,在有章可循的情況下達(dá)到對(duì)公司人事工作的管理,增加人事工作的透明度,加強(qiáng)總經(jīng)辦與各部門(mén)之間的工作,更好地為公司服務(wù),以求相互間更密切的配合,提高工作效率,特制定本制度。
(一) 本案必須貫徹執(zhí)行以下各項(xiàng)原則。
第一條 統(tǒng)一指揮的原則。各級(jí)員工都必須受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),貫徹執(zhí)行公司的決議。
第者,不計(jì)發(fā)工資。
第十二條 聘用合同的簽訂
1、 試用人員在試用期滿(mǎn)后,由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員工考績(jī)報(bào)告》后經(jīng)辦公室報(bào)總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)為正式員工。
2、 被公司正式錄用者,由公司辦公室負(fù)責(zé)簽署《勞動(dòng)合同》轉(zhuǎn)為正式員工,合同期為12個(gè)月,完后再簽。
3、 在正式簽訂本合同前,員工需向公司交納培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)在員工離職時(shí)退還。
4、 《勞動(dòng)合同》前定后,辦公室為該員工設(shè)立個(gè)人檔案?？上硎芄疽磺懈＠?。
5、 試用人員在試用期滿(mǎn)后,但未批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的,如未延長(zhǎng)試用期,即視為試用期內(nèi)終止合同。
第十三條 工資待遇:公司將依據(jù)勞資兼顧,互助互惠的原則,給予員工合理的待遇,具體方案見(jiàn)《薪金管理制度》。
第十四條 員工的解聘及離職
1、 員工與公司任何一方解除或終止勞動(dòng)合同均需提前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。
2、 員工在工作期間具有下列條件之一的,公司有權(quán)與員工解除勞動(dòng)合同。
(1) 試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的。
(2) 試用期結(jié)束經(jīng)考核不合格的。
⑶ 因工作嚴(yán)重失誤,造成公司嚴(yán)重?fù)p失的。
(4) 其他行為符合解除合同條件的。
3、 員工離職均需填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》屬員工辭退的由本人填寫(xiě),屬辭退的由部門(mén)主管填寫(xiě)。
4、 部門(mén)主管以上員工離職須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。
5、 公司對(duì)員工做出辭退決定后,須書(shū)面通知本人,離職人員憑《辭退通知書(shū)》到財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取應(yīng)付出工資。
第十五條 員工的福利
1、 工作時(shí)間及加班:上班時(shí)間為上午8:00-12:00,下午2:00-6:00。如遇有特殊情況或工作需要可延長(zhǎng)工作時(shí)間。超出時(shí)間按加班支付工資。需輪班的工作崗位工作時(shí)間另作安排。
2、 員工享受?chē)?guó)家法定節(jié)假日如下:法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假日公司將另行通知。
3、 因工作需要,在工作時(shí)間以外要求員工加班的,除因特殊原因經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,員工不得拒絕,違者以曠工論處。行為惡劣的直至開(kāi)除。
4、 員工加班一般以不休為主,待工作條件允許的情況下,由部門(mén)安排補(bǔ)休。補(bǔ)休由員工填寫(xiě)《補(bǔ)休申請(qǐng)表》,經(jīng)部門(mén)主管同意后報(bào)辦公室審批后生效。
第十六條 員工的晉升
1、 晉升條件
(1) 凡本公司普通員工晉升均不以時(shí)間為限。
(2) 當(dāng)部門(mén)主管認(rèn)為其下屬具有擔(dān)任更高職務(wù)的能力及條件,或業(yè)績(jī)應(yīng)有回報(bào)時(shí),即可向辦公室,提出晉升建議。
2、 晉升方式
(1) 公司員工晉升包括職位晉升與工資晉升兩種。
(2) 晉升由部門(mén)主管提名,辦公室對(duì)被提名人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件,是否確有需要晉升進(jìn)行審核,并簽署意見(jiàn)后呈總經(jīng)理審批。
3、 總經(jīng)理審批日期,即為該員工進(jìn)行職位晉升觀察期。
4、 辦公室對(duì)晉升建議的呈報(bào)及有關(guān)手續(xù)辦理一般于年度末或年度初進(jìn)行。
5、 辦公室除每年一度手里晉升建議審批手續(xù)外,有以下特殊情況的,亦可在一年中任何時(shí)進(jìn)行:
(1) 某職位需補(bǔ)充者。
(2) 因業(yè)績(jī)突出表現(xiàn)者。
6、 公司鼓勵(lì)員工自薦,程序與部門(mén)主管推薦相同。
第十六條 此規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中需不充時(shí),另行通知。在無(wú)新的制度出臺(tái)之前均按此制度實(shí)施。
第5篇 x地產(chǎn)公司各類(lèi)證件辦理制度
地產(chǎn)公司各類(lèi)證件辦理制度
為確保各類(lèi)證件辦理的有效性和及時(shí)性,制定本制度如下:
一.員工因公需要辦理港澳通行證時(shí),需填寫(xiě)《辦理通行證、簽證審批表》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn)后的表單送人力資源部,由人力資源部準(zhǔn)備相關(guān)資料,遞交申請(qǐng)者,由申請(qǐng)者本人辦理港澳通行證。
二.因公出國(guó)處理公務(wù),需要辦理護(hù)照、簽證等相關(guān)證件時(shí),需填寫(xiě)《辦理通行證、簽證審批表》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn)后的表單送人力資源部,由人力資源部準(zhǔn)備相關(guān)材料。證件可委托他人代辦的情況下,人力資源部會(huì)安排相關(guān)人員辦理。不能委托他人代辦的情況下,由申請(qǐng)者本人辦理。
三.所有港澳通行證、護(hù)照等各類(lèi)證件需在人力資源部作登記備案。
四.本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。
第6篇 正大房地產(chǎn)公司勞動(dòng)人事制度補(bǔ)充規(guī)定
河口房地產(chǎn)公司勞動(dòng)人事制度補(bǔ)充規(guī)定
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工積極性,使勞動(dòng)用工機(jī)制更具有活力,現(xiàn)制定以下補(bǔ)充規(guī)定(試行)。
一、公司一般員工實(shí)行分年度應(yīng)聘制,特殊崗位三至五年,參加應(yīng)聘人員在年初應(yīng)向公司提交書(shū)面應(yīng)聘書(shū)和填寫(xiě)《入職人員登記表》。
二、公司員工工資實(shí)行按季考評(píng)制.
(1)、員工在遵守執(zhí)行《老河口市新雄業(yè)房地產(chǎn)有限公司(資料)》文件匯編各項(xiàng)規(guī)定外,另補(bǔ)充以下規(guī)定:對(duì)上班遲到,下班早退,中途礦工10分鐘以?xún)?nèi)者扣罰工資10元;對(duì)上班遲到,下班早退,中途礦工10分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)者,扣罰工資30元;對(duì)上班遲到,下班早退,中途礦工1小時(shí)以上者,做礦工半天計(jì)算,并扣罰兩天工資。
(2)、公司員工在上班期間不得進(jìn)行工作無(wú)關(guān)的上網(wǎng),微機(jī)實(shí)行專(zhuān)人設(shè)密碼使用保管,無(wú)關(guān)人員不得開(kāi)機(jī)使用。
(3)、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作加班按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)酬兌現(xiàn)。
(4)、員工每月工資浮動(dòng)20%按季度測(cè)評(píng)兌現(xiàn)。
其中一,10%的工資由公司總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)兌現(xiàn)。工作態(tài)度好壞,是否自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)互助,維護(hù)公司利益和形象的等點(diǎn)評(píng)占10%工資中的一半,按1-50分計(jì)算,能否自覺(jué)工作,創(chuàng)造條件完成工作,未給公司造成損失和負(fù)面影響的等,點(diǎn)評(píng)10%工資中的一半,按1-50分計(jì)算.給工作和公司造成重大損失和嚴(yán)重的負(fù)面影響者,自動(dòng)引咎辭職或由公司做出辭退決定。
其中二,10%的工資由員工分季度按1至100分區(qū)間進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。工作態(tài)度占1至30分;工作效率占1至30分;團(tuán)結(jié)員工、協(xié)助工作占1至20分;鉆研業(yè)務(wù)、較好完成工作任務(wù)占1至10分;員工憑印象公平打1至10分。月工資2000元以下的員工,每少得1分扣罰1.5元;月工資2000元以上員工,每少得1分扣罰2元;月工資3000元以上員工,每少得1分扣罰2.5元;月工資4000元以上員工,每少得1分扣罰3元;月工資5000元以上員工,每少得1分扣罰5元。
老河口市新雄業(yè)房地產(chǎn)有限公司
第7篇 x房地產(chǎn)公司安全保衛(wèi)管理制度
房地產(chǎn)公司安全保衛(wèi)管理制度
1.目的:為維護(hù)正常的工作秩序,確保公司財(cái)產(chǎn)安全,特制訂本制度。
2.適用范圍:適用于本公司范圍內(nèi)的一切安全保衛(wèi)管理工作。
3.職責(zé):安全保衛(wèi)工作由公司行政辦公室負(fù)責(zé)管理。
4.工作內(nèi)容
安全保衛(wèi)工作,要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制?？偨?jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人,應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程,進(jìn)行研究、部署,對(duì)本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。
成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期檢查安全保衛(wèi)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決。
根據(jù)實(shí)際需要,行政辦公室經(jīng)理兼職安全保衛(wèi)干事,負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任。
落實(shí)防火措施,應(yīng)有專(zhuān)人定期檢查消防設(shè)施是否完好無(wú)損;配備的各種滅火器,要按規(guī)定期限更換滅火藥物;嚴(yán)禁在辦公室堆放與辦公無(wú)關(guān)的任何物品。
行政辦公室應(yīng)將防災(zāi)應(yīng)急電話告知公司每位員工,并與所在地派出所、集團(tuán)保安部保持密切聯(lián)系。
5.抓好安全用電:
5.1.1.1.電線、電器殘舊不符合規(guī)范的,應(yīng)及時(shí)更換;
5.1.1.2.嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器,不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐;
5.1.1.3.嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)吸煙和使用明火。
落實(shí)防盜措施:
5.1.1.4.財(cái)務(wù)室要安裝防盜門(mén)窗和自動(dòng)報(bào)警器,下班時(shí)要接通報(bào)警器的電源;
5.1.1.5.重要部門(mén)的房間要設(shè)置防盜門(mén)窗,辦公室無(wú)人時(shí)要關(guān)好門(mén)窗和電燈及所有辦公設(shè)備的電源。
5.1.1.6.公司財(cái)物不得隨便放置,重要文件及貴重物品必須鎖好;
5.1.1.7.公司各辦公室鑰匙發(fā)放需要填寫(xiě)鑰匙發(fā)放登記表,鑰匙一經(jīng)發(fā)放不得轉(zhuǎn)借,員工離職時(shí)應(yīng)將鑰匙交給公司行政辦公室,并在員工離職登記表中工作交接一欄填寫(xiě)詳細(xì)。
5.1.1.8.車(chē)輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。
安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感,經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)消除隱患。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的,一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。
全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的,一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。
第8篇 某地產(chǎn)公司月度收支預(yù)算制度
月度收支預(yù)算制度
為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,本著統(tǒng)籌安排、確保重點(diǎn)的原則,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的良性循環(huán)、不斷發(fā)展,特制訂本規(guī)定。
1、各部門(mén)的大項(xiàng)費(fèi)用支出都必須列入“月收支預(yù)算表”(附表)中,此表應(yīng)根據(jù)年度預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度確定回款和用款金額,詳實(shí)編制。
2、公司財(cái)務(wù)部在公司局域網(wǎng)上將收支預(yù)算表格式,由各部門(mén)經(jīng)理在全面考慮下月工作情況和進(jìn)度的基礎(chǔ)上,編制本部門(mén)次月資金收支預(yù)算。
3、各部門(mén)應(yīng)在每月25日前將收支預(yù)算表報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門(mén)的編制情況,匯總填寫(xiě)“月資金收支平衡計(jì)劃表”,每月30日前報(bào)公司總經(jīng)理簽批,經(jīng)總經(jīng)理同意后,作為公司次月資金管理依據(jù)并將各部門(mén)確定的“月收支計(jì)劃表”返回各部門(mén)備查。
4、各部門(mén)如在當(dāng)月工作中確需發(fā)生上報(bào)計(jì)劃范圍外的款項(xiàng)或?qū)λ鶊?bào)款項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整時(shí),應(yīng)及時(shí)填制“收支計(jì)劃變更、追加表”報(bào)總經(jīng)理審批同意后,將變更追加表送財(cái)務(wù)部備案。
5、各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)本部門(mén)收支項(xiàng)目的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性,合理安排、按期收付,嚴(yán)格執(zhí)行既定計(jì)劃,避免影響工作的正常開(kāi)展。
6、公司財(cái)務(wù)部作為公司收支計(jì)劃的組織實(shí)施和監(jiān)督控制部門(mén),除日常開(kāi)支以外的支出項(xiàng)目,凡對(duì)外支付款項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格按照“月度資金平衡計(jì)劃表”逐項(xiàng)檢查,按期支付,對(duì)于不符合計(jì)劃支付的款項(xiàng)不予支付。
第9篇 房地產(chǎn)公司公文處理制度
e房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司公文處理制度
1.0公司文件處理工作,有其自身的規(guī)律和程序,關(guān)鍵在于跟蹤文件的行程,監(jiān)督和發(fā)揮文件本身應(yīng)有的功能,起到完成行政管理的作用。
2. 0公司文件處理必須經(jīng)過(guò)下列程序:
2.1 收文收文是指公文的收進(jìn),登記與傳閱。
2.1.1 文件入門(mén),無(wú)論是郵寄件還是送達(dá)件,都必須專(zhuān)人仔細(xì)清點(diǎn),接收。
2.1.2 對(duì)于專(zhuān)人遞送的機(jī)要、掛號(hào)及各種函件,要注意把住外查、驗(yàn)戶(hù)、清點(diǎn)三關(guān)。
2.1.2 .1外查,即對(duì)機(jī)要件、函件的信封信套進(jìn)行外部檢查,查看與發(fā)文薄或回執(zhí)單是否相符。
2.1.2 .2驗(yàn)戶(hù),即核對(duì)收件封套注明的收件單位和姓名是否有誤。
2.1.2 .3清點(diǎn),即對(duì)投遞清單上的件數(shù)與實(shí)收件數(shù)是否一致。簽收時(shí),一般都須注明收件的日期,分清責(zé)任。
2.2 擬辦擬辦是指對(duì)來(lái)文進(jìn)行閱讀后提出初步處理意見(jiàn),由辦公室經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.2.1 收文登記后,要立即閱讀,弄清文件的性質(zhì)、內(nèi)容、密級(jí)、閱讀對(duì)象、來(lái)文份數(shù)和具體要求,并且考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的分工,各部門(mén)的職能和其他實(shí)際情況,簡(jiǎn)明扼要地?cái)M出初步處理意見(jiàn),簽署在文件處理單的擬辦意見(jiàn)欄內(nèi)。
2.2 .2擬辦意見(jiàn)應(yīng)明確批閱對(duì)象、部門(mén)和閱讀范圍等。
2.2 .3送閱(批)后的文件,應(yīng)注意急件先處理。對(duì)特急的送批件,可提出處理時(shí)限,需送外單位的,應(yīng)在信封上注明“急件”字樣,限時(shí)送達(dá)或通知來(lái)取。
2.3 批辦批辦是指按照職權(quán)范圍與分工有權(quán)處理與文件相關(guān)事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo),在閱讀文件和擬辦意見(jiàn)后,對(duì)處理文件、辦理文件相關(guān)事項(xiàng)提出意見(jiàn)。屬辦公室受理范圍的文件,可由辦公室主任批辦。批辦意見(jiàn)須明確、具體,要指明承辦的部門(mén),辦法和承辦的期限。需由幾個(gè)部門(mén)共同完成的,須明確牽頭或?yàn)橹髡摺?duì)已有擬辦意見(jiàn)的呈批件,要批明是否同意擬辦意見(jiàn),有何補(bǔ)充或修正意見(jiàn)。
2.4 承辦承辦是指根據(jù)擬辦和批辦意見(jiàn),具體辦理文件涉及的工作事項(xiàng)。
2.4 .1承辦有兩種情況:
2.4 .
1.1 閱知文件精神后,即行貫徹執(zhí)行。
2.4 .
1.2 須具文回復(fù)來(lái)文,或者形成文件以及指導(dǎo)具體工作,在接受承辦任務(wù)后,應(yīng)迅速根據(jù)批辦意見(jiàn),考慮執(zhí)行的方案和計(jì)劃(方案和計(jì)劃需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的,要待批復(fù)后再辦)。
2.4 .
1.3 凡屬幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合承辦的事項(xiàng),由牽頭部門(mén)主動(dòng)做好協(xié)商工作,爭(zhēng)取協(xié)辦部門(mén)的積極配合,對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)的多項(xiàng)批辦的事項(xiàng),要注意優(yōu)先處理緊要文件及工作事項(xiàng)。
2.5 傳閱傳閱是指組織有關(guān)人員閱讀一些不由他們承辦的文件,也包括閱讀單份或份數(shù)有限的文件。
2.5 .1傳閱一般采用輪輻式的方式,即依次傳閱,不應(yīng)“橫傳”。
2.5 .2傳閱文件須建立嚴(yán)格的制度,文件上要貼附文件傳閱單,設(shè)置專(zhuān)用的卷宗或文件夾,屬于機(jī)密、緊急的文件應(yīng)在文件夾上加以區(qū)分,以鮮明的標(biāo)記提醒閱件人。
2.5 .3文件傳閱過(guò)程中要進(jìn)行必要的催閱,以防文件滯留。如漏閱、漏簽,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。
2.6 催辦催辦是指對(duì)文件承辦工作的督促和檢查,包括對(duì)內(nèi)催辦和對(duì)外催辦兩個(gè)方面。
2.6 .1催辦的文件主要有:需要辦理的收文,要求回復(fù)的發(fā)文,與外單位合辦的文件和送交領(lǐng)導(dǎo)審批的公文。
2.6 .2催辦的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)內(nèi)催辦和對(duì)急件、要件的催辦上。
2.6 .3催辦形式可以視情況,或采用直接面詢(xún)、電話問(wèn)詢(xún)、發(fā)函問(wèn)詢(xún)等方法;或采取檢查、匯報(bào)、指導(dǎo)等辦法。
2.7
2.7 .1公司辦事效率在很大程度上取決于辦復(fù)工作是否及時(shí)。凡投訴信件,上級(jí)或同級(jí)以及不相隸單位等需要答復(fù)的材料,承辦完畢后,都要對(duì)來(lái)文單位或個(gè)人作一一答復(fù)。
2.7 .2對(duì)所需辦復(fù)的文件、信件或來(lái)訪,要件件有著落,事事有回音。凡是電復(fù)或面復(fù)的,還須注明當(dāng)事人、時(shí)間、情況和答復(fù)意見(jiàn),以便核查。
2.7 .3辦復(fù)之后,有關(guān)文字材料即可歸卷保管。
3．0歸卷程序
3.1 編制歸卷類(lèi)目,包括歸卷類(lèi)別和歸卷?xiàng)l目。
3.2 進(jìn)行系統(tǒng)的排列,并按次序在歸卷公文的箱柜或卷宗封面上編排代號(hào)。
3.3 將整理好的案卷移交檔案管理員歸檔,需對(duì)案卷按照一定順序進(jìn)行排列和編號(hào),使卷與卷之間形成一定的聯(lián)系,清晰地反映出公司的工作情況。
3.4 案卷排列編號(hào)后,填寫(xiě)《歸檔案卷移交目錄》,雙方認(rèn)真仔細(xì)清點(diǎn)、核對(duì)無(wú)誤后,再辦理簽收手續(xù)。
第10篇 領(lǐng)航房地產(chǎn)公司會(huì)議管理制度
綠航房地產(chǎn)公司會(huì)議管理制度
為提高會(huì)議質(zhì)量,反映工作情況,部署工作任務(wù),解決工作中存在的問(wèn)題,特制訂本制度。
一、范圍
本會(huì)議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會(huì)議、各種聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)等。
二、公司例會(huì)
1、會(huì)議時(shí)間:臨時(shí)通知;
2、會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室,特殊情況另行通知;
3、參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人,特殊情況臨時(shí)通知有關(guān)人員列席;
4、如部門(mén)負(fù)責(zé)人因事缺席,要事先向總經(jīng)理請(qǐng)假,并指派本部門(mén)有關(guān)人員代為參加;
5、會(huì)議召集人為總經(jīng)理,參會(huì)人員應(yīng)做好有關(guān)準(zhǔn)備(提案、發(fā)言要點(diǎn)等)材料;6、與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間,不得無(wú)故缺席;
7、會(huì)議研究未定或暫不傳達(dá)的事,不準(zhǔn)向外泄漏;
8、根據(jù)會(huì)議決定,各部門(mén)要積極組織實(shí)施,設(shè)法完成,不得推諉,保證決議得以順利落實(shí);
9、上級(jí)或外單位在我公司召開(kāi)的會(huì)議,由綜合部負(fù)責(zé)安排,并做好會(huì)務(wù)工作;
10、除與會(huì)人員做好會(huì)議記錄外,綜合部秘書(shū)負(fù)責(zé)做好詳細(xì)會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要工作,并按會(huì)議性質(zhì)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字;
11、公司以外會(huì)議,一律由綜合部向總經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可指派專(zhuān)人參會(huì),參會(huì)人員會(huì)后需口頭或書(shū)面向總經(jīng)理匯報(bào);
12、公司臨時(shí)組織的會(huì)議,綜合部要提前通知與會(huì)人員,根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,與會(huì)人員要做好發(fā)言或匯報(bào)的準(zhǔn)備工作。
為了更好的協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度,掌握工程質(zhì)量情況,提高工作效率,工程部制定本方案
一、會(huì)議時(shí)間:每周六下午兩點(diǎn)半
二、參加人員:工程部全體
三、會(huì)議組織:工程部經(jīng)理
四、會(huì)議內(nèi)容:
1、本周工作情況及存在問(wèn)題的匯報(bào)
2、工程進(jìn)度情況匯報(bào)
3、下周工作重點(diǎn)
4、需要上會(huì)研討的其他事項(xiàng)
5、相關(guān)技術(shù)的探討
五、會(huì)議需注意事項(xiàng)
1、有特殊情況需組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議
2、無(wú)特殊情況必須參會(huì)
3、形成會(huì)議紀(jì)要存檔檢查制度
1、各技術(shù)員每月巡查工地,同時(shí)將安全、工程質(zhì)量等情況做施工日志,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管
2、各主管需自查所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,檢查個(gè)技術(shù)員的工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)監(jiān)理并上報(bào)經(jīng)理,工程部經(jīng)理每周定期組織巡查總工不定期巡查工地巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)監(jiān)理單位提出整改意見(jiàn)及處理決定對(duì)到工地材料做抽查工作對(duì)質(zhì)檢站提供的報(bào)告做抽查及復(fù)查工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料做抽檢隱蔽工程的抽查并留影像資料及時(shí)簽證。
第11篇 房地產(chǎn)公司職員工作服管理制度
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司職員工作服管理制度
1.0 職員統(tǒng)一工作服的使用與管理,均以本規(guī)定為準(zhǔn)。保安等特殊工種所用制服的管理規(guī)定另行制訂。
2. 0 本規(guī)定中的制服,是指在公司業(yè)務(wù)中穿著的由公司統(tǒng)一制作的服裝。
3．0 制服分夏裝和冬裝兩種:其穿用時(shí)間分別為:夏裝,5月1日至10月15日;冬裝,10月16日至4月30日。
4. 0 除特殊場(chǎng)合外,職工上班時(shí)必須穿工作服。主管上級(jí)有指導(dǎo)與監(jiān)督職工穿用制服的責(zé)任。
5. 0 遵守事項(xiàng):
5.1 不得擅自改變制服樣式。
5.2 不得典賣(mài)、讓渡、轉(zhuǎn)借制服。
5.3 制服應(yīng)保持整潔。如有污損,應(yīng)自費(fèi)清洗或修補(bǔ)。
5.4 制服如丟失或破損不能穿用時(shí),應(yīng)直接報(bào)告主管上級(jí)。
6. 0 制服配發(fā)一人一套,分夏裝和冬裝兩式。
7. 0 制服的配發(fā)期間原則上為一年,自配發(fā)日算起。但未到換發(fā)期,制服破損不能穿用時(shí),不在此例。反之,到換發(fā)期,制服尚可穿用時(shí),應(yīng)繼續(xù)使用。
8. 0 新職工從正式上班起,配發(fā)制服。職工更換制服時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《制服申請(qǐng)表》,與舊制服同時(shí)經(jīng)主管上級(jí)交辦公室。制服丟失或嚴(yán)重破損時(shí),不再上交。
9. 0 下列情況下,職工須交還制服。
9.1 辭職。
9.2 辭退
10. 0 制服管理。
10.1 職工對(duì)配發(fā)的制服有保管、補(bǔ)修的責(zé)任。
10.2 盡量減少制服在非工作時(shí)間的損耗。
10.3 制服清洗由個(gè)人負(fù)擔(dān)費(fèi)用。
11.0 制服丟失,失盜或破損時(shí),如系個(gè)人原因,應(yīng)由本人全部或部分賠償。
12. 0 食堂人員的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。
13. 0 如有必要,對(duì)臨時(shí)工的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。
14. 0 本規(guī)定自___年_月_日起實(shí)施。
第12篇 某地產(chǎn)公司付款審批制度
付款審批制度
為加強(qiáng)資金管理,明確責(zé)任,防范風(fēng)險(xiǎn),完善財(cái)務(wù)開(kāi)支內(nèi)部管理,特制訂本制度:
(一)、所有與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的對(duì)外投資、往來(lái)款、工程款等都必須以雙方簽訂的正式合同為依據(jù)。
(二)對(duì)于預(yù)算內(nèi)支出,在對(duì)外付款前,經(jīng)辦人應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)“付款審批單”,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后,送財(cái)務(wù)部審核,審核內(nèi)容包括:
①、內(nèi)容填寫(xiě)是否完整
②、數(shù)字填寫(xiě)是否正確、付款情況是否與所簽訂的合同進(jìn)度一致以及當(dāng)月是否列入月度收支預(yù)算等,如符合以上條件,則有財(cái)務(wù)部同意后由總經(jīng)理審批。對(duì)于有墊支款項(xiàng)應(yīng)明確應(yīng)收金額和應(yīng)收單位,財(cái)務(wù)部審核后出具意見(jiàn),對(duì)于不符合以上要求支出,財(cái)務(wù)部有權(quán)予以退回。
預(yù)算外支出且金額達(dá)到人民幣壹仟元以上的,應(yīng)由經(jīng)辦人填寫(xiě)“預(yù)算資金變更、追加單”,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字同意后,送財(cái)務(wù)部審核,并根據(jù)資金情況出具是否支付意見(jiàn),然后由總經(jīng)理簽字后方可開(kāi)支。
(三)、財(cái)務(wù)部出納人員,根據(jù)總經(jīng)理簽字的付款審批單簽發(fā)支票,對(duì)于墊支款項(xiàng)按合同規(guī)定協(xié)助經(jīng)辦人加緊催收。經(jīng)辦人應(yīng)在支票存根、支票登記簿上簽字方可領(lǐng)用支票。
(四)、經(jīng)辦人在領(lǐng)取支票三日內(nèi)持有效發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo),報(bào)銷(xiāo)的原始發(fā)票必須與付款審批單的內(nèi)容一致,既內(nèi)容正確、數(shù)字正確;發(fā)票背后要有經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理的簽字,既發(fā)票背后的簽字要與付款審批單的簽字相符。
