第1篇 安全生產檢查評價工作制度
一、 安全生產檢查的目的
一是通過檢查,可以發(fā)現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產;
二是利用安全檢查,進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標準;
三是通過檢查,增強領導和群眾安全意識,糾正違章作業(yè),提高搞好安全生產的自覺性和責任感;
四是通過檢查,可以相互學習,取長補短,交流經驗,吸取教訓;
五是通過檢查深入了解安全生產動態(tài),為分析安全生產形勢,研究對策,加強管理提供信息和依據。
二、安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架(井字架)基坑支護、模板工程、傷亡事故的處理等等。
三、安全檢查的方法及要求
1、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師每周不少于四次到施工現場進行巡視,每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分,掌握項目部的安全生產、文明施工情況,對檢查發(fā)現的安全事故隱患組織落實“三定”,即定人員、定時間、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。
2、項目部安全員、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員要每天全天候、全過程對施工現場進行安全生產、文明施工檢查,及時發(fā)現消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問題,要采取臨時措施,并及時上報,消除事故隱患,保證安全生產、文明施工,并作好檢查記錄入檔。
3、施工現場要時時處處自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,可隨時消除事故隱患。互檢:班組之間開展安全檢查,可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員,進行安全檢查或驗收,確認無誤后或合格后,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架(井字架)、吊車等,在搭設好使用前,都要經過交接檢查。
4、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查,要明確檢查負責人,抽調專業(yè)人員參加,并進行分工,明確個人負責檢查的內容、標準及要求。
5、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關鍵部位設立的“保證項目”要重點檢查。對現場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,還應進行應知應會知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質。
6、檢查記錄是安全評價的依據,因此,要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。
7、安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析,用定性和定量做出安全評價。
8、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。
四、對事故隱患的處理
1、檢查中發(fā)現的事故隱患應逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據,也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道。可以此情況研究指導安全管理的決策;
2、安全檢查中查出的隱患整改通知書,引起整改單位的重視,對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應責令停工,受檢單位必須立即整改;
3、對于違背指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必須當場指出,立即糾正;
4、受檢單位領導對存在的隱患,應立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、定措施)的要求進行治理,在隱患沒有排除前,必須采取可靠的防護措施;
5、整改完成后要及時通知有關部門,派人員進行復查,經復查合格后,進行銷項。
五、全體監(jiān)理人員監(jiān)督、檢查項目部對施工現場的施工用電、龍門架(井字架)、施工機具、腳手架的防護、吊車、打樁機、模板工程等項目,在施工前由項目部技術負責人編制安全技術交底,安裝完成后,在使用前由項目經理組織項目技術負責人、專職安全員和有關作業(yè)班組長進行檢查驗收,經驗收合格后報總監(jiān)辦進行檢查驗收,驗收合格后填寫《施工現場安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗收,檢查驗收合格后簽發(fā)施工現場機械設備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設備安全準用證,準用證要懸掛在機械設備的醒目位置,未經安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用,并履行好交驗資料入檔。
六、檢查項目部專職安全人員,根據本項目部的生產安排制度巡回檢查,對本單位所屬施工現場進行檢查。對查出的隱患,通知項目經理整改,并上報公司安全科和總監(jiān)辦。
七、檢查項目經理,除在日常檢查時,隨時檢查施工現場的安全狀況外,每周六對所屬施工現場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患,立即進行整改,并作為周一教育的內容。
八、檢查生產班組的班組長、班組兼職安全員,班前對施工現場、作業(yè)場所、工具設備進行檢查,生產過程中巡回檢查,發(fā)現問題立即糾正。
九、檢查項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項目經理帶隊,安全、機械、電氣人員參加的安全生產檢查,雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、施工用電的安全狀況;冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。
第2篇 風電部煤氣工段安全生產檢查制度
一、目的：
為強化工作班組安全生產管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，消除設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等，落實安全檢查，隱患整改、治理等責任，保證全員的健康、安全制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于煤氣工段班組范圍內安全檢查，對所檢查的各種隱患和問題進行分類，然后按“三定”“四不推”和“四不放過”的原則進行整改。
三、檢查內容：
1、查思想：查全工段班組成員對安全生產的認識是否正確，安全責任心是否很強，有無忽視安全的思想和行為；
2、查制度的執(zhí)行情況：是否在生產活動過程中得到了貫徹執(zhí)行，有無違規(guī)違制，違章指揮和違章操作現象；
3、查勞動紀律執(zhí)行情況：班中是否有違反各項勞動紀律現象和安全責任制落實情況；
4、查隱患：對設備設施、工藝裝備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境、設備的運行等是否存在隱患；
5、對各項檢查的問題等，記錄在工段、班組安全生產綜合臺賬上。
四、檢查形式：
1、工段每周二召集當班班長和專業(yè)人員，進行一次安全檢查；
2、每周檢查有重點；
3、對各項檢查內容及存在問題進行登記，按照考核標準進行考核；
4、班組實行班查，嚴格執(zhí)行：班前查、班中查、定期查的要求進行檢查；
5、每個崗位職工必須執(zhí)行班中掛牌檢查制；
6、班組長要真實記錄檢查及隱患整改情況，并記錄在《班組安全管理臺賬》上。
第3篇 中建安全生產檢查及獎罰制度
一、總則
1、目的和適用范圍
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，切實加強指揮部內部的安全、文明施工管理，完善安全生產約束和激勵機制，強化安全生產管理工作，提高指揮部的安全管理水平，增強項目的綜合競爭能力，結合公司當前生產經營形式制定本規(guī)定。
2、編制依據
中建總公司《施工安全生產監(jiān)督管理條例》、檢查及評分標準、jgj59-2011建筑施工安全檢查標準、股份公司、公司制定頒發(fā)的當年安全檢查標準。
二、安全檢查標準及規(guī)定
1、檢查層次
分為配合公司檢查、指揮部檢查和項目自查三個層次檢查。
2、安全檢查的形式
2.1配合公司每季度組織一次安全檢查，其中二、四季度為普查，一、三季度為抽查。季度檢查項目覆蓋率100%。
2.2指揮部每月組織一次安全檢查，由總指揮長或副總指揮長帶隊，相關部門參加，檢查項目覆蓋率100%。
2.3項目部每周組織一次安全檢查，由項目經理帶隊相關人員參加，發(fā)現隱患及時整改。
2.4指揮部根據季節(jié)性變化、節(jié)假日情況、日常安全管理狀況，組織專項安全檢查。
2.5項目安全部門進行日常巡查，發(fā)現安全隱患及時下發(fā)整改通知單。
3、安全檢查通報
3.1指揮部檢查完畢后，對項目安全管理情況進行通報，重大安全隱患進行督辦。
3.2項目部工區(qū)負責人是隱患整改第一責任人，及時按要求進行整改，整改完成后報安全部門進行復核，合格后方可進行施工。
3.3安全評分等級分為：
不合格（70分以下）、合格（70≤分值<85）、優(yōu)良（分值≥85分）。
三、安全獎罰標準
安全獎罰基本原則是從嚴管理、獎優(yōu)罰劣。對于嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，開展安全管理活動，積極預防安全事故，努力創(chuàng)建安全文明工地的相關人員，給予獎勵，成績突出的給予重獎。對于忽視安全生產，不執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，安全管理混亂，漠視事故隱患，違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)生安全事故的相關人員給予通報批評、經濟處罰。
1、安全檢查獎罰
1.1指揮部的獎罰
1.1.1指揮部未按要求進行月度檢查的，處罰指揮部總指揮長1000元。
1.1.2對指揮部安全檢查評分不合格的，處罰1000元，所罰金額由指揮部相關人員按比例承擔，其中，主要領導不得少于罰款30%。
1.2項目部的獎罰
1.2.1在股份公司、中建發(fā)展組織的安全檢查中獲得前三名的項目指揮部將給予嘉獎。獎勵項目經理、生產經理、安全負責人各不少于獎勵15%，其余的由項目經理分配。
1.2.2在股份公司、中建發(fā)展組織的安全檢查中排名倒數后三名的項目分公司將給予處罰。所罰金額項目經理、生產經理各不少于罰款25%，其他由相關責任人承擔。
1.2.3在股份公司、中建發(fā)展組織的安全評價為不合格的項目分公司將分別給予10000元、5000元的罰款。所罰金額項目經理、生產經理各不少于罰款25%，其他由相關責任人承擔。
1.2.4危險性較大分部分項工程未按要求及時編制方案、未按方案進行施工、未按規(guī)定進行驗收、驗收情況與現場嚴重不符的，對現場直接責任人處以500元——1000元罰款。
1.2.5公司、指揮部所發(fā)整改內容，每有一條未整改，對直接責任人處以200元——500元罰款。
1.2.6現場監(jiān)理公司、建設單位所發(fā)整改內容，每一條未按時整改，對項目經理、生產經理處以300元——500元罰款；對直接責任人處以200元——300元罰款。
1.2.7地方政府部門、上級單位檢查整改內容，每一條未按時整改的對項目經理、項目生產經理處以500元——1000元罰款；對直接責任人員處以300元——500元罰款。
1.2.8未履行項目安全生產檢查監(jiān)督職責、造成現場存在較大安全隱患的，對疏于管理的項目相關領導（項目經理、執(zhí)行經理、生產經理、總工和安全總監(jiān)等）處以500元——1000元罰款；對項目專職安全員、現場工長（或專業(yè)負責人），每處處以300元——500元罰款。
1.2.9項目被政府部門誠信扣分的，對項目經理處罰1000元。
1.2.10項目在公司等上級部門或政府機構檢查中被責令停工的，處罰項目經理2000元。
1.3項目分包的獎罰
1.3.1項目提出的安全整改內容，每一條未整改，對分包單位罰款200元——500元。
1.3.2公司、指揮部月度安全檢查整改單內容，每一條未整改，罰款500元——1000元。
1.3.3監(jiān)理公司、業(yè)主單位所發(fā)整改內容，每一條未整改，罰款1000元——3000元。
1.3.4上級機關（股份公司、中建發(fā)展）和地方政府部門所發(fā)整改內容，每一條未整改，罰款3000元——5000元。
1.3.5地方政府檢查中不合格或造成公司誠信被扣分的，處罰分包10000元。
1.3.6上級部門或政府部門檢查中被責令停工整改的，按每天10000元進行處罰。
2、創(chuàng)優(yōu)獎罰
2.1獎罰標準
2.1.1指揮部獎勵創(chuàng)優(yōu)項目部和業(yè)務部門，對項目創(chuàng)優(yōu)作出了應有貢獻的人員予以獎勵。
2.2考核辦法
2.2.1項目創(chuàng)優(yōu)，在公司或上級單位檢查中均不得出現不合格情況，若出現檢查不合格的情況安全創(chuàng)優(yōu)獎金不得發(fā)放。
2.3對分包隊伍的創(chuàng)優(yōu)獎罰以合同約定為準。
3、事故處罰
3.1發(fā)生因工傷亡事故必須在1小時內上報指揮部，保證公司及時掌握事故信息，以便協(xié)助進行處理，避免信息傳遞不暢造成被動。對于發(fā)生事故隱瞞不報的，不管事故最后處理結果如何，對項目部項目經理、主管領導、安全負責人分別追加處罰3000、2000元和1000元。
3.2項目發(fā)生一般安全事故的（包含與我公司有合同關系的勞務分包、工程分包、設備租賃裝拆等單位），依據事故調查情況對項目經理罰款6000-10000元、項目生產經理罰款2000-5000元、主管工長罰款1000-2000元、項目安全監(jiān)督負責人罰款1000-2000元，其它相關責任人給予相應的處罰。發(fā)生較大事故及其以上事故，由公司召開安全生產委員會討論確定。
3.3項目發(fā)生工傷事故的（包含與我公司有合同關系的勞務分包、工程分包、設備租賃裝拆等單位），依據事故調查情況，給予相關責任人500-5000元處罰。
3.4項目發(fā)生因工死亡、工傷事故以及其它安全事故的，項目經理由指揮部人力資源部將事故記錄記入其工作檔案。
3.6工作嚴重失職，違章指揮發(fā)生的因工死亡事故隱瞞不報；發(fā)生傷亡事故時不積極進行搶救的；在事故調查中，偽造或破壞現場，毀滅證據，弄虛作假的；事故后不吸取教訓，現場管理混亂的，對相關責任人罰款2000-10000元。
第4篇 工程項目安全生產檢查制度7
工程項目安全生產檢查制度(七)
一、各項目經理部每周至少組織一次綜合檢查,并對重要生產設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
二、項目安全生產監(jiān)督管理部門應建立每日巡檢制度,做好檢查記錄,發(fā)現問題應有處理措施。
三、工程項目應根據施工特點開展專業(yè)性檢查、經常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、自檢、互檢和交接檢查。
四、項目在安全檢查中發(fā)現的安全隱患,由相關專業(yè)責任工程師負責落實整改,項目經理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進行復查。
五、對凡是有即發(fā)性事故危險的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員應責令立即停止該項作業(yè)。
六、項目經理部應根據檢查的結果,對存在的問題進行分析研究,提出改進的措施和要求,并與目標管理、責任制考核及獎罰等相結合。
第5篇 安全生產檢查管理制度
一 、主題內容
安全檢查是及時發(fā)現生產中的不安全因素、消除隱患、賭塞漏洞、搞好預防,實現安全生產、文明生產的重要措施,是保證職工人身和國家財產安全有效的手段。本制度規(guī)定碳化硅公司安全生產大檢查、日常安全生產檢查、安全質量標準化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”、班組長、員工日常檢查等管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
二、管理職能
安監(jiān)站、生產技術科、綜合部、各車間分別負責組織公司安全生產大檢查、日常安全生產檢查、安全質量標準化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”檢查、冬季“防風、防雪、防凍”檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查。
三、檢查內容與要求
(一)公司安全生產大檢查。
每年2~3次,一般上半年、下半年、國慶節(jié)長假前各檢查一次。及時發(fā)現重大安全隱患或安全事故,及時召開安全分析會議。公司安全大檢查由公司經理或副經理組織,生產管理職能科室負責人及專職人員參加,車間負責人積極配合檢查。檢查結束,召開總結會,并通報安全大檢查情況,指出安全缺陷、隱患,提出整改要求,由安監(jiān)站跟蹤落實整改情況。對于查出的重大安全隱患,由公司副經理主持召開安全生產分析會,對隱患可能產生的危害進行分析,研究制定消除隱患措施,并安排實施。
(二)日常安全生產檢查。
1、日常安全生產檢查由各生產車間及安監(jiān)站負責。各生產車間每周要組織車間干部對本車間所轄的生產機械、電氣設備、設施、廠房、各工作崗位進行一次全面檢查,發(fā)現問題及時消除,并設專門的車間安全生產檢查記錄本,對參加檢查的人員、檢查時間、檢查情況、隱患消除情況詳細記錄,并在第二天調度會通報。安監(jiān)站每月檢查各生產車間執(zhí)行各種安全規(guī)章制度情況。包括各種記錄、生產崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度情況、安全培訓等。
2、班組長每班作業(yè)前,要對各自管轄區(qū)內的安全生產工作進行巡查。
3、員工個人每班作業(yè)前,要對本崗位的機械設備、安防設施、安全用具、勞保用品和現場的安全狀況進行自查。
(三)安全質量標準化檢查。
由生產技術科組織相關科室及車間對公司的安全質量標準化工作進行檢查,通報安全質量標準化工作存在的問題,提出整改要求并考核。
(四)消防檢查。
由綜合部每月組織一次由各生產車間參加的消防檢查,對火災隱患及消防設施、器材存在的問題進行通報并跟蹤整改。
(五)夏季“三防”檢查。
由生產技術科每年雨季來臨前組織檢查。重點是發(fā)現并及時消除洪水、雷電可能對生產設施、設備的危害。提出“三防”物資計劃,并負責落實。
(六)冬季“三防”檢查。
由綜合部每年冬季來臨前組織生產技術科、安監(jiān)站對生活區(qū)防煤氣中毒檢查,并指導落實防范措施。
(七)冬季“防風、防雪、防凍”檢查。
由安監(jiān)站組織有關職能科室及相關車間進行,發(fā)現問題,及時通報,及時整改。
(八)春季安全大檢查、秋季安全大檢查。
由公司統(tǒng)一安排科室、各車間進行。
四、檢查與考核
(一)本制度的執(zhí)行情況由碳化硅公司經理、副經理、安監(jiān)站、生產技術科、綜合部負責檢查落實。
(二)本制度按《碳化硅公司安全行為管理規(guī)則》進行考核。
第6篇 安全生產檢查隱患排查制度
一、安全檢查要求與方法
1、公司對項目施工現場每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分,掌握各項目部的安全生產、文明施工情況,對檢查發(fā)現的安全隱患組織落實“三定”,既定人、定時間、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。
2、質檢組、安全組人員要定期和不定期的對施工現場進行安全生產、文明施工、工程質量檢查,及時發(fā)現消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問題,要采取臨時措施,并及時上報生產技術科。消除事故隱患,保證安全生產、文明施工、并作好檢查記錄入檔,各級檢查都應對檢查情況予以通報,并將檢查結果作為優(yōu)秀項目評比的主要依據。
3、施工現場要經常進行自檢、互檢、和交接檢查。自檢:安全員、質檢員在班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,可隨時消除事故隱患?；z:班組之間開展安全檢查,可做到互相監(jiān)督,共同遵章守紀。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由項目巡查人員組織其他有關人員進行安全檢查及驗收,確認無誤或合格后方能進行下一道工序。如::腳手架、井架、塔吊等。
4、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備技術力量,特別是大范圍、全面性檢查要明確檢查負責人。抽調專業(yè)技術人員參加,并進行分工,明確個人負責檢查的內容、標準及要求。
5、各種檢查都應有目的和檢查項目。重點、關鍵部位設立的“保證項目”要重點檢查,對現場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè),還應進行應知應會知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質。
6、檢查記錄是安全評價的依據,因此記錄要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部分、危險程序及處理意見等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。
7、各級安全檢查結束后,要認真全面系統(tǒng)地進行分析,要針對檢查中發(fā)現的問題,制定整改措施,并將整改、復查情況及時反饋到公司安全技術科。
8、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的,整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。
二、對事故隱患的處理
1、檢查中發(fā)現的事故隱患應逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據,也是提供安全動態(tài)、分析的重要信息渠道?？梢砸狼闆r研究指導安全管理的決策。
2、安全檢查中查出的安全隱患以書面形式通知受檢項目,必須引起整改項目的重視,對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應責令停工,受檢項目必須立即整改。
3、對于施工現場違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必須指出,立即糾正。
4、受檢項目對存在的隱患,應立即研究整改方案。按照“三定”,定人員、定時間、定措施的要求進行治理,在隱患沒有排除前,必須采取可靠的防護措施。
5、整改完成后要及時通知有關部門,派人員進行復查,經復查合格后,進行銷項。
6、公司每月組成由生產副經理為組長的安全生產組,對所屬項目進行一次全面安全生產檢查。檢查完畢進行總結并發(fā)通報,公司組織的安全生產檢查中查出的事故隱患,以《安全隱患通知單》通知受檢負責人限期整改。
7、項目部專職安全員、質量員,根據本項目部的生產排查制度巡回檢查,對工程施工現場進行檢查,對查出的隱患,通知項目負責人進行整改,并上報公司生產技術科。
8、各項目部巡查組人員,除在日常檢查時,隨時檢查施工現場的安全狀況外,每周應對所屬施工現場進行一次全面的安全檢查,對查出的隱患,立即整改,作為每周教育的內容。
弘業(yè)建設集團有限公司
城中村農民公寓房白泉地塊工程項目部
2023年2月18日
第7篇 煉鐵廠安全生產檢查管理制度
一、管理內容及要求
1.安全檢查要堅持領導與群眾相結合、自查與互查相結合、檢查與整改相結合的原則。作到分工負責,分級檢查,層層把關，其內容包括：查領導思想擺位，查各項安全管理制度的落實、查違章指揮與違章作業(yè)，查危險源（點）和事故隱患的控制管理與整改情況，查紀律（包括勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作紀律、施工紀律）。
2.煉鐵廠按照公司要求開展各專項安全檢查（如每年的春、秋季安全大檢查、夏季安全用電檢查、冬季六防檢查等等）
3.煉鐵廠督察組不定期對全廠各區(qū)域部位進行安全檢查。
4、生產技術科安全管理人員隨時對生產崗位作業(yè)環(huán)境以及“三違”情況進行檢查。
6. 作業(yè)區(qū)級安全檢查由作業(yè)長組織安全領導小組每周對全作業(yè)區(qū)進行一次檢查。
7. 作業(yè)區(qū)安全員每日對作業(yè)區(qū)級危險源（點）進行一次檢查，并對管理范圍進行日常巡視檢查。
8. 工段或班組級安全檢查要由工段長班組長親自組織，要認真履行班前、班中、班后的巡視檢查，特殊崗位檢查要求認真執(zhí)行檢查表制度，每天并對班組級危險源（點）進行一次檢查。
9. 崗位操作人員應按安全技術操作規(guī)程和工藝要求隨時對設備或工作對象進行安全檢查。
10. 季節(jié)性安全檢查要做好夏季“四防”（防暑、防觸電、防雷雨、防毒）和冬季“六防”（防滑、防凍、防火、防爆、防交通事故、防煤氣中毒）的檢查。
11. 節(jié)假日期間各級值班領導要加強對作業(yè)現場和節(jié)日期間安全生產“十不準”及各項安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查。
12. 專業(yè)安全檢查要結合各專業(yè)特點對電氣設備、鍋爐壓力容器、起重機械、工業(yè)衛(wèi)生、煤氣作業(yè)等進行專業(yè)安全生產檢查。
13. 對檢查出的隱患和問題，各級領導要認真研究按“三定”（定時間、定負責人、定整改期限）、“四不推”（個人能解決的不推到班組或工段、班組或工段能解決的不推到作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)能解決的不推到單位、單位能解決的不推到公司）的原則落實整改措施，對暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應下達《隱患整改通知單》，同時認真填寫《隱患整改登記表》，并做好信息反饋。
二、檢查與考核
1.對檢查出的違規(guī)違制人員，除進行批評教育外還應按違規(guī)違制管理制度進行經濟考核。
2.對危險性較大的重大隱患，要限期解決，對限期內沒有解決的作業(yè)區(qū)或部門，安全管理部門有權停止其作業(yè)，并處以經濟考核。
3.凡因無故或借故拖延不按規(guī)定整改隱患而發(fā)生事故時，必須追查責任、嚴肅處理，直至追究法律責任。
4.各級安全生產負責人對安全檢查的及時性、真實性、可靠性和全面性負有監(jiān)督職能。
5.安全檢查中發(fā)現的隱患要逐項登記，及時制定整改措施、限期整改，暫時不能解決的應定出計劃并責成專人限期解決。對本作業(yè)區(qū)、科室無力解決的，向上級主管部門申請解決的同時，應采取可靠的臨時性的安全措施。
第8篇 安全生產檢查與監(jiān)督制度
一、建立安全生產檢查與監(jiān)督制度，定期組織安全生產檢查，本著“誰主管，誰負責”的原則，經常深入基層檢查指導安全生產工作。
二、每月公司組織對公司重點部位、重點崗位、營運車輛安全技術狀況進行檢查，對車輛配備滅火器材及安全警示標志等安全設施進行檢查，發(fā)現問題和隱患及時解決并跟蹤整改。
三、根據季節(jié)特點，開展專項安全檢查，對某些特種作業(yè)及特殊設備要組織專人檢查，也可根據季節(jié)變化和節(jié)日特點，組織季節(jié)及節(jié)日安全檢查。
四、檢查應嚴格按標準進行，對查出的事故隱患要明確責任人，限期進行整改。
五、每月由客運車隊、安技部對公司營運車輛上路檢查，發(fā)現違章，駕駛情節(jié)嚴重的取消其駕駛資格，發(fā)現車輛帶病行駛的取消其營運資格。
六、加強安全生產的監(jiān)督，對安全生產管理工作和各項安全生產管理制度落實情況進行檢查監(jiān)督。同時檢查監(jiān)督的時間、地點、內容、發(fā)生的問題及處理情況和整改情況做好記錄。
第9篇 安全生產安全檢查管理制度
安全生產管理制度:安全檢查管理制度
為了對生產過程中的安全,工業(yè)衛(wèi)生狀況進行旨在及時發(fā)現和消除生產中的隱患和管理的缺陷而進行各種檢查和整改,達到實現安全目標,特制定本制度:
1、安全檢查應堅持預防為主的方針,發(fā)動職工揭矛盾查隱患,及時處理事故隱患。
2、對安全生產工作一定要正確認識,認真履行安全職責,把安全工作擺到重要議事日程。
3、對檢查發(fā)現的安全隱患,應及時組織力量進行整改,決不允許拖延推諉,要積極采取有效防范措施,訂出計劃,按時解決。
4、派班指令,交接班薄,周一安全學習隱患整改分析會要常抓不懈,堅持到底。
5、一定要嚴格加強安全生產管理,對新工人、特殊工種工人教育培訓,安全措施計劃落實工作抓到位。對工傷事故一定要認真調查,及時報告和嚴肅處理事故責任人。
6、生產現場、工作場所、生產設備以及相應的安全措施,一定要符合勞動安全衛(wèi)生要求。
7、現場指揮人員不得違章指揮,操作者不得違章作業(yè),特種作業(yè)人員要持證上崗,違者按照情節(jié)給予罰款。
8、在總經理領導下,由分管副總經理牽頭,率領安全處、工作人員實行安全、文明生產人檢查。各單位經常組織自查、查思想、查紀律、查隱患、查領導,各職能部門應組織有關人員進行專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
第10篇 化工企業(yè)安全生產檢查整改管理制度
1、目的:建立安全檢查內容、形式和整改程序,及時發(fā)現問題,有效進行改進
2、范圍:公司全體員工
3、責任者:公司各車間、部門
4、程序:
4.1安全檢查內容
4.1.1 查思想:對安全生產的認識,責任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認真吸取教訓。
4.1.2 查領導:是否正確處理安全與生產的關系;堅持安全和生產“五同時”,對職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問題能否嚴肅處理,落實整改措施。
4.1.3 查制度:查公司制定的各項制度執(zhí)行情況,有無違章指揮、違章作業(yè)現象,有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。
4.1.4 查生產工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實記錄。
4.1.5 查設備:機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。
4.2安全檢查形式
4.2.1 公司級安全檢查,由公司安全生產領導小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總,分別提交有關部門、車間整改,對整改情況進行跟蹤。
4.2.2 部級安全檢查,由部安全主管組織有關人員進行檢查,每月至少一次,對發(fā)現問題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實情況報安全部。
4.2.3 車間級安全自查,由車間主任、部門領導負責組織有關人員進行檢查,每月至少二次,檢查情況報部安全主管。
4.2.4 班組級安全檢查,由班組長負責進行,每周一次,檢查情況報車間、部門領導。
4.2.5 安全文明生產考核檢查,由安全文明生產檢查考核小組負責進行,每月至少二次,檢查情況及時通知有關部門、車間進行整改,并對整改情況進行跟蹤,并按有關規(guī)定進行考核。
4.2.6 各專業(yè)性檢查,由各職能部門領導負責組織有關人員進行檢查,檢查出的不安全隱患報公司安全生產領導小組。
4.2.7 季節(jié)性檢查,應針對不同季節(jié)有針對的進行檢查,又分管的職能部門領導負責組織檢查,檢查情況報公司安全生產領導小組。
4.2.8 經常性檢查:各級領導干部和職能人員都必須結合自己的業(yè)務,深入生產現場進行檢查,發(fā)現問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查,不馬虎、不走過場,當面講清、交換班記錄完整。
4.2.9 臨時性檢查:緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設備開車、新工藝、新產品、新設備的投產,都應進行臨時性的安全檢查,該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。
4.3檢查后的整改
4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現的不安全隱患,由制造部和有關職能部門制訂整改方案、方法,做到“四定”即:定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。
4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車間、部門,車間、部門能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。
4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的,對責任人采取經濟處罰,并在安全生產考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果,直至追究法律責任。
第11篇 安全生產檢查及事故隱患排查、整改制度
一、安全生產檢查的內容:
1、 查思想:查全體干部員工對安全生產工作的認識是否
正確,責任心是否強,對忽視安全生產工作的思想和行為是否敢于批評、抵制及處理。
2、 查制度:查各種安全生產規(guī)章制度是否建立、健全,落
實和執(zhí)行是否到位。
3、 查紀律:查崗位勞動紀律情況,是否脫崗、溜崗、是否
出工不出力,查是否有違規(guī)作業(yè)現象
4、 查隱患:查是否按安全操作規(guī)程操作。
5、 查各類安全硬件情況,*射線檢查儀和生產場所安全設
施是否正常齊全;電路、電器是否符合安全要求;房屋建筑有無不安全隱患,水電采暖管線是否正常使用。
6、 查原始資料包括生產記錄、會議記錄、培訓學習記錄、
檢查記錄是否完備。
二、安全生產檢查的形式
安全領導小組每月25號進行全站性安全綜合大檢查,期間不
定期抽查、暗查,檢查結果作為各崗位年度評選先進依據。
三、安全事故隱患的整改
1、對在日常安全檢查、節(jié)假日安全大檢查中發(fā)現的事故隱患,安全領導小組下發(fā)《整改通知單》。
2、《整改通知單》包括事故隱患情況、發(fā)生地點、整改期限、整改責任人及整改驗收情況等。
3、安全領導小組根據整改期限,及時組織有關人員進行驗收,對驗收不合格的除責令有關人員繼續(xù)整改外,應對有關責任人加以處罰。
4、對在工作中,發(fā)現事故隱患,并及時向有關人員反映的員工,視具體情況,給予精神或物質獎勵。
第12篇 機電安裝工程安全生產檢查制度
機電安裝工程安全生產檢查制度
一、檢查內容:
1、查思路:以黨和國家的安全方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定、制度為依據,對照檢查各級領導和職工是否重視安全工作,人人關心和主動搞好安全工作,使黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定、制度在部門和項目部得到落實。
2、查制度:檢查安全生產的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時得到糾正、處理,特別要重點檢查各級領導和職能部門是否認真執(zhí)行安全生產責任制,能否達到齊抓共管的要求。
3、查措施:檢查是否編制安全技術措施,安全技術措施是否有針對性、是否進行安全技術交底,是否根據施工組織設計的安全技術措施進行實施。
4、查隱患:檢查勞動條件、安全設施、安全裝置、安全用具、機械設備、電氣設備等是否符合安全生產法規(guī)、標準的要求。
5、查事故處理:檢查有無隱瞞事故的行為,發(fā)生事故是否及時報告、認真調查、嚴肅處理是否制定了防范措施。凡檢查中發(fā)現未按'四不放過'的原則要求處理事故,要重新嚴肅處理,防止同類事故的再次發(fā)生。
6、查組織:檢查是否建立了安全領導小組,是否建立了安全生產保證體系,是否建立安全機構,安全干部是否嚴格按規(guī)定配備。
7、查教育培訓:新職工是否經過三級安全教育,特殊工種是否經過培訓考核持證,各級領導和安全人員是否經過專門培訓。
二、公司安全生產檢查
1、公司安全生產領導小組(經理、副經理、技術負責人及安全負責人)應執(zhí)行國家、市、區(qū)及上級有關法律、法規(guī)、規(guī)定。每年組織一、二次對公司所屬分公司、項目部進行安全生產檢查,有關技術人員必須同時參加。
2、除定期外,安全部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經常性檢查。查處的隱患,必須立即開具施工現場安全違章單,落實'三定'措施,安全部門負責復查。
三、分公司安全生產檢查
分公司生產經理組織部門有關人員每月進行一次對項目部的安全檢查。
四、項目部安全生產檢查
項目部施工負責人(項目經理)每周組織項目部有關管理人員進行對本項目部的安全檢查,現場安全員必須每日對施工現場進行巡查,發(fā)現隱患落實'三定'措施整改。
五、班組長和個人安全生產檢查
1、班組長每天上下班前應檢查一下生產環(huán)境,對不安全因素要及時向施工負責人匯報,并及時采取措施。
2、每個施工人員應加強自我保護意識,上下班前檢查一下自己工作的地方,對不安全因素,除了向班組長匯報外,應及時采取有效措施。
