第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查工作制度
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上崗檢查,上崗時(shí)要認(rèn)真填寫干部上崗記錄。
2、機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師每月上崗不少于三次。
3、機(jī)電科長(zhǎng)、技術(shù)員每月到崗檢查不少于二次。
4、干部上崗時(shí),應(yīng)檢查值班人員對(duì)交接班制度、崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。
5、檢查保護(hù)用具、防護(hù)用具是否齊全。
6、檢查各種記錄是否齊全,符合要求。
7、檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)采取措施,及時(shí)處理或指定專人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理,必要時(shí)安排檢修。
8、對(duì)值班人員違規(guī)現(xiàn)象及檢修人員違章作業(yè)行為必須立即制止。
第2篇 中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部工作九認(rèn)真制度
澤洪中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部工作九認(rèn)真制度
制度是學(xué)校的良知，規(guī)則是群眾的智商。沒(méi)有制度去規(guī)范，學(xué)校就不能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。制度的執(zhí)行主要取決于每個(gè)人的工作態(tài)度，態(tài)度決定學(xué)校發(fā)展的高度，作為教干，首先要端正自己的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度。
1.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好教學(xué)工作。帶頭執(zhí)行教學(xué)規(guī)范，落實(shí)教學(xué)六認(rèn)真。下課時(shí)，最好在課堂多留三分鐘，解決學(xué)生上課沒(méi)有聽(tīng)懂的問(wèn)題。
2.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好聽(tīng)課工作。所有教干每周至少隨機(jī)聽(tīng)一節(jié)課，每周四之前填好表格（以上周五到本周四為一個(gè)周期），傳到網(wǎng)上。一個(gè)學(xué)期應(yīng)聽(tīng)滿四十節(jié)課。
3.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好常規(guī)督查工作。尤其是要查學(xué)生晨讀、早讀、晚讀和晚自習(xí)，一些重點(diǎn)的時(shí)間段必須要查，例如晚上7：30至8：00這個(gè)時(shí)間段，剛上晚自習(xí)，學(xué)生自習(xí)秩序容易亂，坐班老師必須在班。要全課程、全天候的檢查，檢查完要及時(shí)填表。另外，晚自習(xí)后宿舍的安全檢查，只填不在班的人，要做到誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)。
4.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好教學(xué)輔助工作。學(xué)生的晨讀、早讀和晚讀最好有明確內(nèi)容，最后還可以留出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)檢測(cè)讀書效果。校園電子屏投影英語(yǔ)900句，每日一句，能選取跟生活、交流、高考有關(guān)的句子。自主編印的校園報(bào)刊還可以再豐富，目前只有校報(bào)和文學(xué)社的《澤洪湖》，學(xué)生發(fā)展指導(dǎo)中心可以編一本學(xué)生成長(zhǎng)類的綜合刊物，各學(xué)科也可以編寫適合學(xué)生閱讀的專業(yè)報(bào)刊。要抓緊教輔資料的征訂，要一切從使用出發(fā)，一切從質(zhì)量出發(fā)，而不能從價(jià)格出發(fā)，只撿便宜的訂，征訂的材料可以提前放到網(wǎng)上，這樣，所有的老師和家長(zhǎng)都可以看到。
5.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好社團(tuán)組織工作。每周兩節(jié)課要真正利用起來(lái)，需要出去進(jìn)行競(jìng)賽培訓(xùn)的，可以選派年齡在35歲左右的年輕老師。
6.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好分管工作。要把自己分管的工作做成品牌，做成文化，做成特色，爭(zhēng)取在省市有影響。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成每天上網(wǎng)瀏覽學(xué)校網(wǎng)頁(yè)、查看信息的習(xí)慣，及時(shí)處理分管職責(zé)范圍內(nèi)的事情。
7.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好宣傳工作。平時(shí)多向《澤洪報(bào)》、《淮安日?qǐng)?bào)》，以及相關(guān)部門上報(bào)宣傳信息。
8.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好學(xué)科課程建設(shè)工作。要制訂好學(xué)科課程目標(biāo)，明確學(xué)科責(zé)任，倒逼大家能負(fù)好責(zé)任，組織好教研活動(dòng)，上好課。
9.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真執(zhí)行校紀(jì)校規(guī)。認(rèn)真做到“135”：周末有1天在校值班，每周3個(gè)晚值班，5天工作日要正常簽到簽離，遲到早退的都要有登記）。對(duì)校長(zhǎng)、主任有專門的考核表，教學(xué)管理、分管工作、遵守校紀(jì)校規(guī)等方面，最后都跟校長(zhǎng)、主任的獎(jiǎng)金掛鉤。
第3篇 冶金領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制度
冶金公司領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制度
根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《通知》解釋,對(duì)重大、特別重大及以上事故并負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè),其企業(yè)重要負(fù)責(zé)人,終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的礦長(zhǎng)(廠長(zhǎng)、經(jīng)理)的規(guī)定。結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況重新補(bǔ)充修訂了事前責(zé)任追究制度,現(xiàn)將修訂制度通知如下:
一、嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院23號(hào)令第五條規(guī)定執(zhí)行。各分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流到井下跟班作業(yè),并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井,對(duì)無(wú)跟班領(lǐng)導(dǎo)或該跟班領(lǐng)導(dǎo)未下井者,按擅離職守處理,對(duì)當(dāng)班分公司應(yīng)帶班經(jīng)理撤職,終身不能在公司任職,以三級(jí)科員工資對(duì)待。
二、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi),發(fā)生一人以上死亡事故,除因病死亡或非工作死亡外,分公司經(jīng)理、負(fù)有責(zé)任的副經(jīng)理、帶班經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、車間正副主任、大隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng),除追究刑事責(zé)任外,給予撤職處理,礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以一般人員對(duì)待,終身不能在公司任職。
三、凡是違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)帶班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)罰款500元,車間主任、科長(zhǎng)罰款1000元,副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)給予停職檢查;造成事故的按第二條處理。
四、作業(yè)場(chǎng)所co濃度超標(biāo)、風(fēng)速不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),第一次發(fā)現(xiàn)還作業(yè),罰生產(chǎn)單位1000元、安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)各500元;第二次罰生產(chǎn)單位2000元,安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、分管副經(jīng)理停職檢查。
五、主扇風(fēng)機(jī),要求24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),需停機(jī)必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。否則,公司對(duì)主風(fēng)機(jī)工罰款500元,對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理停職檢查。
六、私存民爆器材和看管不嚴(yán)造成流失,對(duì)相關(guān)人員移交公安機(jī)關(guān)處理。
七、溜井、漏斗出現(xiàn)嚴(yán)重卡漏時(shí),帶班長(zhǎng)、跟班車間主任、跟班經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施進(jìn)行處理,否則,對(duì)帶班長(zhǎng)、車間主任、跟班經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。
八、豎井提升人員時(shí),嚴(yán)禁超載運(yùn)行,否則,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班檢身工罰款200元、對(duì)車間主任罰款1000元。
九、絞車鋼絲繩存在嚴(yán)重磨損、打折、斷絲等現(xiàn)象,未及時(shí)更換,對(duì)豎井車間管設(shè)備車間主任、設(shè)備經(jīng)理每人罰款1000元。
十、防墜器按規(guī)定進(jìn)行不脫鉤和脫鉤試驗(yàn),并有詳細(xì)記錄;否則,對(duì)豎井車間主任、設(shè)備經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。
十一、井下新安裝的電纜必須使用鎧裝阻燃電纜,現(xiàn)使用的不符合要求的逐步淘汰,有明口、接觸不良的不得違章使用,否則,對(duì)車間主任、設(shè)備經(jīng)理各罰款1000元。造成事故的按第二條處理。
本制度與原定制度沖突項(xiàng)按本制度執(zhí)行,從20**年8月21日起執(zhí)行。
20**年8月18日
第4篇 領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制度
根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《通知》解釋,對(duì)重大、特別重大及以上事故并負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè),其企業(yè)重要負(fù)責(zé)人,終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的礦長(zhǎng)(廠長(zhǎng)、經(jīng)理)的規(guī)定。結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況重新補(bǔ)充修訂了事前責(zé)任追究制度,現(xiàn)將修訂制度通知如下:
一、嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院23號(hào)令第五條規(guī)定執(zhí)行。各分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流到井下跟班作業(yè),并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井,對(duì)無(wú)跟班領(lǐng)導(dǎo)或該跟班領(lǐng)導(dǎo)未下井者,按擅離職守處理,對(duì)當(dāng)班分公司應(yīng)帶班經(jīng)理撤職,終身不能在公司任職,以三級(jí)科員工資對(duì)待。
二、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi),發(fā)生一人以上死亡事故,除因病死亡或非工作死亡外,分公司經(jīng)理、負(fù)有責(zé)任的副經(jīng)理、帶班經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、車間正副主任、大隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng),除追究刑事責(zé)任外,給予撤職處理,礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以一般人員對(duì)待,終身不能在公司任職。
三、凡是違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)帶班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)罰款500元,車間主任、科長(zhǎng)罰款1000元,副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)給予停職檢查;造成事故的按第二條處理。
四、作業(yè)場(chǎng)所co濃度超標(biāo)、風(fēng)速不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),第一次發(fā)現(xiàn)還作業(yè),罰生產(chǎn)單位1000元、安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)各500元;第二次罰生產(chǎn)單位2000元,安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、分管副經(jīng)理停職檢查。
五、主扇風(fēng)機(jī),要求24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),需停機(jī)必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。否則,公司對(duì)主風(fēng)機(jī)工罰款500元,對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理停職檢查。
六、私存民爆器材和看管不嚴(yán)造成流失,對(duì)相關(guān)人員移交公安機(jī)關(guān)處理。
七、溜井、漏斗出現(xiàn)嚴(yán)重卡漏時(shí),帶班長(zhǎng)、跟班車間主任、跟班經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施進(jìn)行處理,否則,對(duì)帶班長(zhǎng)、車間主任、跟班經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。
八、豎井提升人員時(shí),嚴(yán)禁超載運(yùn)行,否則,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班檢身工罰款200元、對(duì)車間主任罰款1000元。
九、絞車鋼絲繩存在嚴(yán)重磨損、打折、斷絲等現(xiàn)象,未及時(shí)更換,對(duì)豎井車間管設(shè)備車間主任、設(shè)備經(jīng)理每人罰款1000元。
十、防墜器按規(guī)定進(jìn)行不脫鉤和脫鉤試驗(yàn),并有詳細(xì)記錄;否則,對(duì)豎井車間主任、設(shè)備經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。
十一、井下新安裝的電纜必須使用鎧裝阻燃電纜,現(xiàn)使用的不符合要求的逐步淘汰,有明口、接觸不良的不得違章使用,否則,對(duì)車間主任、設(shè)備經(jīng)理各罰款1000元。造成事故的按第二條處理。
本制度與原定制度沖突項(xiàng)按本制度執(zhí)行,從2023年8月21日起執(zhí)行。
第5篇 h公司領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度
第一條總則
調(diào)查研究是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層和群眾的重要途徑。開(kāi)展調(diào)查研究對(duì)公司黨委和公司實(shí)施科學(xué)決策,提高工作效率和工作質(zhì)量都有著十分重要的作用。為實(shí)現(xiàn)調(diào)查研究經(jīng)?；?、科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本制度。
第二條調(diào)研任務(wù)
圍繞公司中心工作和內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,真實(shí)反映公司改革發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題和新經(jīng)驗(yàn),為公司黨委和公司決策服務(wù),為基層反映情況、解決問(wèn)題、指導(dǎo)工作。
第三條調(diào)研內(nèi)容
正職主要了解公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建和思想政治工作等總體情況;副職重點(diǎn)了解分管業(yè)務(wù)工作情況和承包單位安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作,以及職工普遍關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題;督導(dǎo)管理局重要會(huì)議及文件精神的落實(shí);及時(shí)總結(jié)承包單位的工作經(jīng)驗(yàn),提出合理化建議,幫助指導(dǎo)工作;參加基層單位組織的大型會(huì)議,如民主生活會(huì)、年度總結(jié)大會(huì)、職工代表大會(huì),以及黨團(tuán)員義務(wù)勞動(dòng)等。
第四條調(diào)研時(shí)間
正職每年不少于60天,副職不少于80天。
第五條調(diào)研形式
1、集體調(diào)研:公司每年至少組織2次大型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或思想政治工作集體調(diào)研;或根據(jù)工作需求組織跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的課題調(diào)研。
2、分頭調(diào)研:按領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)。
第六條調(diào)研要求
1、堅(jiān)持深入基層,尊重實(shí)際,面對(duì)現(xiàn)實(shí),聽(tīng)實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。
2、重視調(diào)研情況的分析、總結(jié)、上報(bào),負(fù)責(zé)組織的大的型調(diào)研課題要在10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告,一般的調(diào)研課題要在3天內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告,調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,要及時(shí)向公司黨委和公司反映。
3、輕車簡(jiǎn)從,不給基層添麻煩;調(diào)研時(shí)一般不在基層就餐,確需就餐的一律工作餐,不上煙酒。嚴(yán)禁以調(diào)研為名吃、拿、卡、要。
4、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟練掌握調(diào)研程序、方式、方法和技巧,使調(diào)研工作更全面、更深入、更準(zhǔn)確、更有創(chuàng)意、更富實(shí)效。
第七條調(diào)研考核
1、基層調(diào)研情況,年終作為干部考核的依據(jù)之一。
2、每年公司領(lǐng)導(dǎo)正職向管理局黨委,副職向公司黨委至少提交1項(xiàng)有價(jià)值的調(diào)研成果或決策建議。
第八條附則
1、本制度由公司黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自**年月日起實(shí)施。
第6篇 領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作制度
領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作制度為了認(rèn)真貫徹中組部、中宣部、司法部《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作的若干意見(jiàn)》和全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作電視電話會(huì)議精神,使全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì),切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力,文秘資源網(wǎng)原創(chuàng) 特制定全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作制度。一、黨委中心組學(xué)法制度1、縣委中心組和各黨委(黨組)中心組每年年初要制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)教材、學(xué)習(xí)筆記、主持人、參學(xué)人、學(xué)習(xí)記錄、聲像資料等。2、黨委(黨組)中心組堅(jiān)持集體學(xué)法與自學(xué)相結(jié)合,每年集中學(xué)法不少于3次。3、黨委(黨組)中心組成員要有學(xué)法專用筆記,每人每年寫學(xué)法筆記不少于一萬(wàn)字。每人每年至少撰寫一篇心得和理論文章。4、黨委(黨組)中心組成員要根據(jù)工作分工,負(fù)責(zé)抓好分管單位領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作。5、堅(jiān)持學(xué)法與用法相結(jié)合,理論與實(shí)踐相結(jié)合。6、縣委組織部、縣委宣傳部、縣司法局、縣委依法治縣辦公室每年對(duì)全縣黨委(黨組)中心組學(xué)法用法情況共同進(jìn)行一次考核,并組織全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法考試,考試成績(jī)裝入領(lǐng)導(dǎo)干部本人檔案。二、領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)培訓(xùn)制度1、在縣委、黨校成立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)對(duì)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)培訓(xùn)工作。2、由縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦、黨校共同制定領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)大綱,并組織實(shí)施。3、在組織好黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí),還要抓好各類企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的法律培訓(xùn)工作。4、抓好領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識(shí)培訓(xùn)工作。三、領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)考試、考核制度1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦共同負(fù)責(zé),按照干部管理權(quán)限,負(fù)責(zé)對(duì)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律知識(shí)情況進(jìn)行考試考核。2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)考試一至兩年進(jìn)行一次,考試成績(jī)裝入領(lǐng)導(dǎo)干部本人檔案,作為考察、任用干部的重要條件之一。3、黨委對(duì)擬提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部,人大對(duì)擬任命的政府組成人員和兩院領(lǐng)導(dǎo)及法職人員,要堅(jiān)持任前考法制度,對(duì)考試不及格者進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考仍不及格者應(yīng)暫緩任用。4、縣委組織部、宣傳部、司法局、縣委依法治縣辦每年共同對(duì)各黨委、黨組學(xué)法用法情況進(jìn)行一次考核,把此項(xiàng)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先選優(yōu)、單位黨建工作、精神文明建設(shè)評(píng)比的重要條件。此項(xiàng)工作連續(xù)兩年被評(píng)為較差單位的,建議縣委對(duì)主要責(zé)任者進(jìn)行調(diào)整。四、領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦每年共同舉辦1-2次全縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的大型法制講座。 2、全縣每年要舉辦2―3次科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的大型法制講座。3、法制講座內(nèi)容要以憲法、*法制理論、依法治國(guó)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)和加入wto有關(guān)法律知識(shí)為重點(diǎn),并及時(shí)學(xué)習(xí)新頒布的法律知識(shí)。4、舉辦法制講座要聘請(qǐng)律師或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為主講人,保證法制講座質(zhì)量。5、法制講座要注重針對(duì)性,講究實(shí)效性。第7篇 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪和帶案下訪制度的實(shí)踐與思考
實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪和帶案下訪制度的實(shí)踐與思考
去年以來(lái)，_____市_____區(qū)探索實(shí)行了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪和帶案下訪制度。為全面了解此項(xiàng)制度的運(yùn)行情況及成效，采取召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、回訪信訪當(dāng)事人等形式，進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、主要做法
（一）高度重視，周密部署。20xx年4月份，針對(duì)一些矛盾糾紛和信訪問(wèn)題不斷上升，穩(wěn)定壓力較大的現(xiàn)狀，區(qū)委區(qū)政府迅速轉(zhuǎn)變工作思路，果斷調(diào)整工作措施，把信訪穩(wěn)定工作擺在突出位置來(lái)抓，把創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接訪模式作為化解矛盾糾紛、密切干群關(guān)系的切入點(diǎn)。實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周一公開(kāi)接訪制度，由原來(lái)每月兩次領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接訪變?yōu)槊恐芤唤釉L。確定每周一輪流安排區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到人民來(lái)訪接待中心公開(kāi)掛牌接訪，把領(lǐng)導(dǎo)干部每周的“第一時(shí)間”交給群眾。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部帶案下訪制度，精心安排領(lǐng)導(dǎo)接待時(shí)間、接待地點(diǎn)，明確接訪要求，并設(shè)立宣傳欄，進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造了領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪和帶案下訪的良好氛圍
（二）明確責(zé)任，不走過(guò)場(chǎng)。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接訪實(shí)行“首訪責(zé)任制”，即誰(shuí)接手的案件，誰(shuí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處結(jié)，一抓到底。能解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)拍板解決，一時(shí)解決不了的問(wèn)題接訪后再負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，把開(kāi)門接訪與帶案下訪有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把事先排查的重點(diǎn)信訪問(wèn)題和平時(shí)遺留的老大難信訪案件，納入領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接訪及領(lǐng)導(dǎo)帶案下訪活動(dòng)之中，由領(lǐng)導(dǎo)接訪、包案協(xié)調(diào)處理、較好地了辦結(jié)了一批疑難信訪案件。
（三）狠抓督查督辦，促進(jìn)“事要解決”。對(duì)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接訪和帶案下訪工作開(kāi)展情況，先后兩次進(jìn)行督查督辦，并形成了督查通報(bào)，對(duì)信訪案件調(diào)處不力造成矛盾激化的或未按工作要求辦理的，則在《督查督辦》上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，加大對(duì)信訪案件調(diào)處的督查力度，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。
（四）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。一是建立責(zé)任追究機(jī)制。通過(guò)接訪，干部群眾普遍認(rèn)識(shí)到，信訪問(wèn)題產(chǎn)生了，妥善處理固然重要，但更有效的辦法是加大源頭治理。為此，該區(qū)加大了信訪責(zé)任追究力度，一部分責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人受到了處理。二是完善決策機(jī)制。為了減少信訪問(wèn)題的發(fā)生，該區(qū)通過(guò)制定、完善、調(diào)整政策來(lái)大范圍、大力度地解決群眾上訪反映比較普遍的問(wèn)題。三是加強(qiáng)信訪工作基層基礎(chǔ)。實(shí)行了選調(diào)優(yōu)秀干部到信訪局掛職鍛煉制度，有效地增強(qiáng)了信訪調(diào)處人員力量，提高了信訪調(diào)處工作效率。
二、活動(dòng)成效
（一）進(jìn)一步健全和完善了以領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的信訪工作責(zé)任體系。一是強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶動(dòng)了其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極參與，實(shí)現(xiàn)了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員全員參與接訪。二是強(qiáng)化了有權(quán)處理信訪問(wèn)題的機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。通過(guò)實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪和帶案下訪制度，由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度，有關(guān)部門共同參與、處理信訪問(wèn)題，從而促進(jìn)了信訪難題的解決。三是健全完善了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)信訪工作責(zé)任制的意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步完善區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接待群眾來(lái)訪制度的意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任及公開(kāi)接訪的工作目標(biāo)、職責(zé)和要求，旨在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在解決信訪問(wèn)題中的主導(dǎo)作用，認(rèn)真聽(tīng)取群眾訴求，協(xié)調(diào)解決信訪問(wèn)題，努力營(yíng)造群眾依法上訪、干部依法行政、各方齊抓共管的良好氛圍。
第8篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接規(guī)章制度
為規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作，明確離任交接各方職責(zé)、內(nèi)容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。
第一條 離任交接對(duì)象
離任交接的主要對(duì)象為:因調(diào)任、提拔、轉(zhuǎn)崗、免職、辭(離)職等崗位變動(dòng)的所有人員。
一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負(fù)責(zé)人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。
第二條 離任交接內(nèi)容
一 、 工作目標(biāo)任務(wù)交接：年度/月度工作目標(biāo)、預(yù)算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項(xiàng)。
二 、 檔案資料交接：人事檔案、文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案、工作檔案。
三 、 資產(chǎn)交接：固定資產(chǎn)、公用財(cái)物、個(gè)人保管的公物。
四 、 社會(huì)關(guān)系交接：日常工作相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等社會(huì)關(guān)系，供應(yīng)商、廠家等業(yè)務(wù)單位的清單及聯(lián)系方式。五 、 離任審計(jì)結(jié)果交接。
六 、 其它需要辦理的事項(xiàng)交接。
第三條 離任交接職責(zé)
一 、 離任者對(duì)移交工作的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
二 、 離任者上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)離任者的工作交接進(jìn)行審核。
三 、 接任者負(fù)責(zé)對(duì)接收的工作進(jìn)行查對(duì)核實(shí)。
四 、 人事中心負(fù)責(zé)對(duì)交接工作全過(guò)程的組織監(jiān)辦和協(xié)調(diào)。
五 、 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)離任審計(jì)。
第四條 離任交接程序和方法
人事中心負(fù)責(zé)離任管理的組織工作，必要時(shí)可組成網(wǎng)工作組，制定成員分工和工作實(shí)施計(jì)劃。人事中心負(fù)責(zé)向離任者、分管上級(jí)、接任者、財(cái)務(wù)中心等發(fā)送《離任交接工作通知書》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。
一 、 離任審計(jì)。財(cái)務(wù)中心在接到《離任交接工作通知書》后，按《離任審計(jì)暫行規(guī)定》在一周內(nèi)完成審計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告。未經(jīng)離任審計(jì)或離任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題的，不能進(jìn)行離任交接。
二 、 財(cái)務(wù)交接。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)簽字權(quán)自然人從原任轉(zhuǎn)為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財(cái)務(wù)帳單一律無(wú)效，財(cái)務(wù)收支等情況應(yīng)在隨后簽署的《離任離任工作交接清單》中予以明確。
三 、 工作交接。
1、 交接時(shí)間：一般在規(guī)定時(shí)間一周內(nèi)完成交接。
2、 交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級(jí)及人事中心負(fù)責(zé)人在《離任工作交接清單》上簽字生效。
3、 資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。
第五條 離任交接紀(jì)律
一 、 離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時(shí)間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關(guān)部門不予辦理離任相關(guān)手續(xù)及工資、福利發(fā)放。
二 、 對(duì)正在辦理、尚未完結(jié)的工作，離任者應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明情況，明確工作程序及重點(diǎn)，有責(zé)任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開(kāi)展的連續(xù)性。
三 、 交接的資產(chǎn)、資料損壞、丟失，致使無(wú)法正常使用的，由離任者負(fù)責(zé)賠償。
四 、 工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報(bào)的待處理事項(xiàng)，若離任者仍在公司任職，由離任者負(fù)責(zé)處理。
五 、 因接任者對(duì)接收資產(chǎn)、資料未認(rèn)真核對(duì)，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負(fù)責(zé)賠償。
六 、 工作交接時(shí)需有離任者、接任者、人事中心三方到場(chǎng)，共同對(duì)照移交清單，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后三方簽名認(rèn)可。
第六條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第9篇 蘇州一中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部中心組理論學(xué)習(xí)制度
州蘇一中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部中心組理論學(xué)習(xí)制度
1、堅(jiān)持每月的學(xué)習(xí)制度（每月一次，月末進(jìn)行），采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，重在自學(xué)，自學(xué)中圍繞學(xué)習(xí)專題閱讀有關(guān)學(xué)習(xí)材料，集中學(xué)習(xí)時(shí)主要進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)言和討論交流。
2、要認(rèn)真攻讀***同志原著、***講話原文，在學(xué)懂弄通、學(xué)深學(xué)透上下功夫，對(duì)“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)要有新高度。
3、弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)踐，把學(xué)習(xí)理論同學(xué)校的改革發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)學(xué)校新一輪發(fā)展，做到理論與實(shí)際、學(xué)習(xí)與運(yùn)用、言論與行動(dòng)相統(tǒng)一。
4、學(xué)習(xí)十六大和十六屆五中全會(huì)精神重在落實(shí)，要把運(yùn)用十六大精神指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)學(xué)校工作作為學(xué)習(xí)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為衡量學(xué)習(xí)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。力求學(xué)得主動(dòng)、深入、有效。
5、中心組成員要堅(jiān)持做到“四個(gè)一”，即每月參加一次集中學(xué)習(xí)，每學(xué)期交流一次心得，每年記好一本學(xué)習(xí)筆記，每年撰寫一篇調(diào)研報(bào)告。
第10篇 工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度
一、建立領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度的意義
建立領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度是發(fā)揚(yáng)我黨干部管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作,始終保持黨和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)性的一項(xiàng)重要措施。通過(guò)談話,可以廣泛聯(lián)系群眾,密切黨群、干群和上下級(jí)之間以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系;可以了解情況,交流感情,溝通思想,交換意見(jiàn),增強(qiáng)團(tuán)結(jié),促使干部健康成長(zhǎng);可以幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理清工作思路,更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),保證黨的方針政策的貫徹落實(shí)。
二、談話的時(shí)機(jī)
領(lǐng)導(dǎo)干部談話要把經(jīng)常性和針對(duì)性結(jié)合起來(lái),根據(jù)需要,及時(shí)進(jìn)行談話,以免矛盾積累和擴(kuò)大,把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。遇到下列情況,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行談話。
(一)半年工作檢查、年終工作總結(jié)時(shí);
(二)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)動(dòng)、職務(wù)升降、退(離)休時(shí);
(三)召開(kāi)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)時(shí);
(四)領(lǐng)導(dǎo)干部受到批評(píng)、處分時(shí);
(五)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在遵守黨紀(jì)、政紀(jì)、廉政建設(shè)和思想作風(fēng)等方面有問(wèn)題或群眾有所反映時(shí);
(六)對(duì)干部考核、考察或民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子后,向干部通報(bào)情況、轉(zhuǎn)達(dá)意見(jiàn)時(shí);
(七)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)問(wèn)題或工作失誤時(shí);
(八)調(diào)查了解情況時(shí)。
三、談話的內(nèi)容
(一)幫助干部提高理論政策水平,增強(qiáng)干部貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性。上級(jí)黨組織和政府的重大方針政策出臺(tái)后,針對(duì)一些干部理解不透、領(lǐng)會(huì)不深、思想趕不上形勢(shì)發(fā)展的問(wèn)題,及時(shí)找干部談話,幫助干部全面、準(zhǔn)確地理解黨的路線、方針、政策,努力搞好工作。特別是在重大決策面前猶豫徘徊甚至出現(xiàn)失誤時(shí),要迅速通過(guò)談話解決干部思想上存在的搖擺不定或無(wú)所適從的茫然情緒,幫助干部分清形勢(shì),使其更好地把握方向,堅(jiān)定信念。
(二)教育干部正確對(duì)待名利,自覺(jué)服從組織需要。干部在工作中取得成績(jī),受到表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或提拔時(shí),要及時(shí)找干部談話,未雨綢繆,幫助干部及時(shí)克服沾沾自喜、驕傲自滿的思想苗頭;在調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部崗位交流時(shí),通過(guò)談話,教育干部自覺(jué)服從組織需要,遵守組織紀(jì)律,不相互攀比職級(jí)待遇,不講條件,不向組織伸手要職要權(quán);在干部的個(gè)人利益與黨的利益發(fā)生矛盾時(shí),要教育干部正確處理個(gè)人利益的關(guān)系,引導(dǎo)干部自覺(jué)服從黨的利益。
(三)協(xié)調(diào)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的關(guān)系,增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)磨擦?xí)r,通過(guò)談話弄清緣由,分清是非,指出危害,提出要求,幫助協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),使每一個(gè)干部在工作中自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制原則,形成互諒互讓、取長(zhǎng)補(bǔ)短、合作共事的良好風(fēng)氣。
(四)交流思想,調(diào)查研究。通過(guò)談話了解干部的思想動(dòng)態(tài)、工作意向以及實(shí)際工作中遇到的困難,為有針對(duì)性教育、使用干部提供依據(jù);還可以使談話對(duì)象開(kāi)闊視野,拓寬思路,掌握正確解決問(wèn)題的辦法;同時(shí)通過(guò)這種平等的思想交流,能夠使上下級(jí)之間增進(jìn)了解,增強(qiáng)友誼,消除隔閡,使下級(jí)干部在工作中產(chǎn)生自信心。
四、談話的形式
(一)主導(dǎo)式談話。適用于宣布決定、部署工作、批評(píng)教育、安慰問(wèn)候等內(nèi)容。
(二)商討式談話。適用于啟發(fā)引導(dǎo)、提醒指點(diǎn)、解答疑難等內(nèi)容。
(三)征詢式談話。適用于調(diào)查研究、了解情況、征求意見(jiàn)、交流思想等內(nèi)容。
五、談話的原則和紀(jì)律
(一)要按照“全面、準(zhǔn)確、適度”的原則,實(shí)事求是,增強(qiáng)針對(duì)性和說(shuō)服力,力戒空談和無(wú)原則的夸大或縮小,并允許談話對(duì)象申述理由和看法。
(二)要尊重人格,以誠(chéng)相見(jiàn),以理服人;
(三)要從團(tuán)結(jié)、鼓勵(lì)、幫助、教育的愿望出發(fā),充分肯定成績(jī),嚴(yán)肅提出問(wèn)題,誠(chéng)懇地批評(píng)錯(cuò)誤;
(四)談話對(duì)象要端正態(tài)度,積極配合,袒露思想,明辨是非,對(duì)問(wèn)題和缺點(diǎn)不掩飾、不回避、不推脫責(zé)任;
(五)談話要堅(jiān)持黨性原則,禁止利用談話聯(lián)絡(luò)私人感情,建立依附關(guān)系。
六、實(shí)施談話的規(guī)則
(一)管人與管事相統(tǒng)一;
(二)集體談話和個(gè)別談話相結(jié)合;
(三)歸口談話和委托談話相結(jié)合。
第11篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及干部請(qǐng)銷假管理制度
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及干部請(qǐng)銷假管理制度
為增強(qiáng)組織觀念、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，隨時(shí)掌握干部職工去向，提高辦事效率，制定本制度。
一、批準(zhǔn)權(quán)限
（一）鎮(zhèn)黨委、政府、人大主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假應(yīng)經(jīng)市委、政府、人大批準(zhǔn)。黨政班子成員、村（社區(qū)）書記、主任請(qǐng)假需報(bào)經(jīng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、書記批準(zhǔn)。
（二）辦公室（中心、所）負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，1天以內(nèi)（含1天）報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，1天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)鎮(zhèn)長(zhǎng)、書記審批。
（三）職工請(qǐng)假，3天以內(nèi)的，由辦公室（中心、所）負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，3天以上由辦公室（中心、所）負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署意見(jiàn)后報(bào)鎮(zhèn)長(zhǎng)、書記審批。
（四）村（社區(qū)）副書記、副主任請(qǐng)假，3天以內(nèi)（含3天）報(bào)村（社區(qū)）書記、主任審批，3天以上由村（社區(qū)）書記、主任和掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)分別簽署意見(jiàn)后報(bào)鎮(zhèn)長(zhǎng)、書記審批。村（社區(qū)）一般工作人員請(qǐng)假，由各村（社區(qū)）書記、主任審批。請(qǐng)假條要報(bào)鎮(zhèn)組織人事辦備案，作為村（社區(qū)）干部年終績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容。
（五）凡請(qǐng)公休假、探親假、婚育假等的，須先報(bào)組織人事辦或計(jì)生辦簽屬意見(jiàn)后才能逐級(jí)審批。假條按程序批準(zhǔn)后，先到組織人事辦登記，然后將請(qǐng)假條交黨政辦公室及督查辦備案。假期滿后應(yīng)按時(shí)銷假上班。
（六）因工作需要，周末及法定節(jié)假日無(wú)法休息的，由分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真審核管理。
二、對(duì)病假、事假的規(guī)定
（一）請(qǐng)事假的天數(shù)年底從所享受的公休假天數(shù)中扣除，超出天數(shù)每天扣繳60元。
（二）請(qǐng)病假要提供縣級(jí)以上醫(yī)院證明，否則按事假處理。
（三）一年內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假1個(gè)月以上或病假2個(gè)月以上的，年度考核時(shí)不能評(píng)為優(yōu)秀等次和先進(jìn)工作者。無(wú)故超假情節(jié)嚴(yán)重者，按有關(guān)規(guī)定給予處分。
三、為確保工作的正常開(kāi)展，請(qǐng)假一律不得與法定節(jié)假日兩頭拼假。
四、凡參加函授學(xué)習(xí)者不再享受當(dāng)年公休假。
五、村（社區(qū)）工作人員婚育假參照《云南省人口與計(jì)劃生育條例》執(zhí)行。
第12篇 領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度
1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)行三級(jí)管理,即公司、分廠和車間三級(jí)。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任,副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1~2個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班。
3、帶班時(shí)間安排:當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限:
公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長(zhǎng)職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào);對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。
5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律:
5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班,次日8點(diǎn)交班,要認(rèn)真填寫帶班干部日志,把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問(wèn)題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄,接班干部根據(jù)存在問(wèn)題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,對(duì)全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會(huì)議室組織召開(kāi)全廠帶班人員碰頭會(huì),了解和解決各系統(tǒng)存在問(wèn)題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,不得擅離崗位,晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機(jī)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī),不得參與任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng),如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過(guò)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,全面掌握情況,及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問(wèn)題,如遇有難以解決的問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項(xiàng),當(dāng)日帶班長(zhǎng)必須親自進(jìn)行解決。
5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的批示精神,并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、事故原因及過(guò)程、人員救治情況和赴現(xiàn)場(chǎng)人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)協(xié)調(diào)處理,并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析,拿出處理意見(jiàn),在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過(guò)夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過(guò)。
6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級(jí)人員到場(chǎng)規(guī)定
6.1單機(jī)故障停運(yùn)
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長(zhǎng)通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng);
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng);
6.2.3事故車間全體管理人員到場(chǎng);
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場(chǎng);
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí),執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級(jí)人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場(chǎng)。
