第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作制度
為使領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格保守黨和國家秘密，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》和有關(guān)精神，制定如下規(guī)定：
1、要嚴(yán)守自己知悉的黨和國家秘密，不在家屬、親友、熟人和其他無關(guān)人員面前談?wù)摶蛐孤丁?/p>
2、秘密文件、資料應(yīng)在辦公室閱辦，閱辦后應(yīng)及時清退，不積壓、不橫傳。下班前交回保密室管理，不得把秘密文件、資料拿回家閱辦。
3、不要攜帶秘密文件、資料到公共場所和參加外事活動。因工作需要外出必須攜帶的秘密文件、資料，應(yīng)親自管理。
4、在會議上或日常工作中討論研究的事項(xiàng)，凡涉及到秘密內(nèi)容和內(nèi)部問題的，在未正式?jīng)Q定公開前，不得向無關(guān)人員透露、傳播。
5、使用程控電話、長途直撥電話、無線對講機(jī)、移動電話，不要涉及秘密內(nèi)容。
6、參加會議下發(fā)的秘密文件、資料應(yīng)及時交回保密員登記保管，需用時再借。
7、記錄黨和國家秘密事項(xiàng)，應(yīng)使用專用的保密筆記本，并妥善保管。
8、在私人通信和公開發(fā)表的文章、著作中，不得涉及黨和國家秘密。
9、在內(nèi)部會議講話或報(bào)告需涉及黨和國家秘密時，應(yīng)對參加人員明確提出保密要求和紀(jì)律。
10、在涉外活動中應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則，不涉及黨和國家秘密；必須涉及或提供黨和國家秘密的，應(yīng)報(bào)有相應(yīng)權(quán)限的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
11、在出國訪問、考察等外事活動中，要注意做好保密工作，不要向境內(nèi)外人員談?wù)搰颐孛苁马?xiàng)。
12、發(fā)生失泄密事件，要及時報(bào)告保密部門，以便采取措施。造成重大損失的，應(yīng)追究責(zé)任，執(zhí)行紀(jì)律。
第2篇 j藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層工作制度
一、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層是指領(lǐng)導(dǎo)干部采取一定方式,在一定范圍內(nèi),與基層單位建立起相對穩(wěn)定的聯(lián)系關(guān)系,健全上情下達(dá)、下情上報(bào)渠道,經(jīng)常深入基層查訪調(diào)研,充分聽取基層意見,切實(shí)解決基層問題,進(jìn)而完善決策機(jī)制,保障政令暢通,
促進(jìn)工作落實(shí)。
二、各級藥監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部,要從實(shí)踐“****”重要思想的高度,充分認(rèn)識做好聯(lián)系基層工作的重要性,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),真正使“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓作風(fēng)”各項(xiàng)工作落到實(shí)處。特別是對所聯(lián)系涉藥企業(yè),要寓監(jiān)管于幫促之中,切實(shí)加大幫促力度,努力創(chuàng)新幫扶機(jī)制,不斷提高幫促和服務(wù)效果。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層藥監(jiān)部門和涉藥企業(yè)的主要任務(wù)是:
1、經(jīng)常深入基層聯(lián)系單位調(diào)查研究,檢查其工作任務(wù)貫徹落實(shí)情況,并予以督促、指導(dǎo);
2、及時了解基層聯(lián)系單位自身建設(shè)和工作中存在的主要困難和問題,切實(shí)幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題;
3、主動收集基層聯(lián)系單位的情況反映和意見建議等,及時向局黨組反映匯報(bào),并盡快予以妥善處理和解決。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部要主動開展聯(lián)系基層工作,可以通過深入基層聯(lián)系單位開展調(diào)查研究、不定期召開基層單位有關(guān)人員座談會等多種方式開展聯(lián)系基層工作,每月深入基層單位不少于1次,并建立聯(lián)系基層工作記錄,真實(shí)、全面、完整地反映聯(lián)系基層工作的開展情況和實(shí)際效果。
五、市局黨組原則上每半年召開一次專門會議,專題聽取局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層工作情況報(bào)告,研究解決聯(lián)系工作中發(fā)現(xiàn)的問題。對在聯(lián)系基層工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題,應(yīng)及時提請召開市局黨組會進(jìn)行專題研究會辦,必要時應(yīng)以書面形式向省食品藥品監(jiān)督管理局黨組作出匯報(bào)。
六、各單位、各有關(guān)企業(yè)要積極支持、配合、協(xié)助市局領(lǐng)導(dǎo)干部做好基層聯(lián)系工作,并采取有力措施,推動聯(lián)系基層工作不斷取得實(shí)效。
七、本制度自2023年6月1日起執(zhí)行。
第3篇 某機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗巡崗制度
為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,各級機(jī)電管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握設(shè)備使用狀況,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患并快速處理,確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合礦井實(shí)際,制訂安陽永安賀駝煤礦機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度。
一、機(jī)電干部上崗查崗人員范圍
機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗人員主要指:機(jī)電礦長、機(jī)電副總工程師、機(jī)電運(yùn)輸部部長、機(jī)電運(yùn)輸部副部長、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、主管技術(shù)員等。
二、 機(jī)電干部上崗查崗內(nèi)容
1. 檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。
2. 檢查操作人員持證上崗、按章操作情況,必要時可對操作人員“三知、四會”內(nèi)容進(jìn)行提問。
3. 檢查安全保護(hù)裝置使用及試驗(yàn)情況,查看是否靈敏、可靠。
4. 檢查設(shè)備完好情況,對事故隱患提出處理意見。
5. 檢查設(shè)備及機(jī)房硐室安全狀況和衛(wèi)生狀況。
6. 檢查各種記錄填寫情況。
三、 機(jī)電干部上崗查崗檢查周期
機(jī)電礦長每月至少檢查一次,機(jī)電副總工程師每月至少檢查一次,機(jī)電運(yùn)輸部部長每月至少檢查兩次,機(jī)電運(yùn)輸部副部長每月至少檢查三次,隊(duì)長每月至少檢查四次、副隊(duì)長、主管技術(shù)員每月至少檢查四次。
四、 機(jī)電干部上崗查崗要求
1、各級機(jī)電干部要按照上崗查崗周期規(guī)定,進(jìn)行上崗檢查。
2、上崗查崗時,要按照本制度規(guī)定的查崗內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查,并按照要求填寫干部上崗查崗記錄。
3、上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的問題,要通知責(zé)任單位按“二定”(定人、定時)進(jìn)行處理。責(zé)任單位將問題處理完畢后,向檢查人反饋處理結(jié)果。
4、機(jī)電干部上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,要立即通知責(zé)任單位處理。責(zé)任單位問題處理完畢后應(yīng)向檢查人匯報(bào),檢查人員要到現(xiàn)場落實(shí)隱患整改情況。
5、部上一級的機(jī)電干部上崗檢查時,要把下一級機(jī)電干部上崗情況作為一個主要問題進(jìn)行檢查,對上崗次數(shù)不夠的機(jī)電干部要進(jìn)行批評教育。
6、對于機(jī)電干部上崗查崗發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)任單位要積極認(rèn)真的進(jìn)行整改處理,在規(guī)定期限內(nèi)不能處理的,對責(zé)任人給予處罰。
第4篇 工商局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度
工商行政管理局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度
工商行政管理局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度
一、民主生活會時間
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會每年召開一次。根據(jù)實(shí)際需要,也可以隨時召開。民主生活會一般不得延期召開,確有特殊情況延期召開的,要報(bào)請上級黨組織批準(zhǔn)。
二、參加民主生活會的人員
領(lǐng)導(dǎo)班子中的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為民主生活會參加人員。生活會期間一般不得請假,因故不能參加者,要寫出書面材料,并委托有關(guān)同志在會上代讀,會后由生活會主持人將會議情況和批評意見轉(zhuǎn)告本人。
除上級組織派員參加生活會外,有關(guān)人員也可列席會議,列席人員由會議主持人根據(jù)會議內(nèi)容確定。列席人員可以發(fā)言,對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員提出批評或建議.
三、民主生活會的基本內(nèi)容
(一)貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策以及國家有關(guān)法律法規(guī)情況。
(二)貫徹執(zhí)行上級黨組織所作的決定、決議情況。
(三)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、廉政建設(shè)與監(jiān)督和干部談話等制度的執(zhí)行情況。
(四)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,堅(jiān)持原則和遵守黨紀(jì)、政紀(jì)情況。
(五)調(diào)查研究,聯(lián)系群眾,艱苦奮斗,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況。
(六)立黨為公,廉潔自律,公仆意識,勤政為民情況。
(七)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在保持黨員的先進(jìn)性,堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,樹立正確的政績觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀等方面的情況;
(八)領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況。
(九)上級規(guī)定的其它關(guān)于召開民主生活會的內(nèi)容。
四、民主生活會遵循的原則
民主生活會遵循“團(tuán)結(jié)―批評與自我批評―團(tuán)結(jié)”的方針。開展批評與自我批評要堅(jiān)持有則改之、無則加勉的原則,批評要敞開思想,實(shí)事求是,與人為善;自我批評要襟懷坦蕩,暢所欲言,嚴(yán)于律己。
領(lǐng)導(dǎo)班子除參加該領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會外,還必須以普通黨員身份自覺參加所屬基層黨支部的活動,過雙重組織生活。
五、民主生活會的基本程序
(一)準(zhǔn)備
1、根據(jù)上級要求和本單位中心工作或領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的主要問題,確定重點(diǎn)議題;
2、民主生活會召開日期和議題,應(yīng)提前報(bào)告上級黨組織;
3、確定有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織好會前的自學(xué)和會議的集中學(xué)習(xí);
4、班子成員之間互相談心,溝通情況,交換意見;
5、黨組或委托人事部門征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議,并于會前轉(zhuǎn)告出席人員或在會上通報(bào)。
(二)主持
民主生活會由黨組織負(fù)責(zé)人召集并主持。主持人要嚴(yán)于解剖自己,帶頭開展批評和自我批評,引導(dǎo)大家談?wù)J識、亮思想、擺問題、查原因,使生活會達(dá)到預(yù)期效果。
(三)問題的處理
對民主生活會查擺出來的問題,要分門別類,歸檔整理。屬于領(lǐng)導(dǎo)班子集體的,要盡快制定整改措施,狠抓落實(shí);屬于個人的,要查找原因,及時糾正;屬于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題要采取有力措施限期解決;屬于違*紀(jì)、政紀(jì),違犯法律、法規(guī)的,應(yīng)按干部管理權(quán)限,分別交黨的紀(jì)律檢查、行政監(jiān)察或司法機(jī)關(guān)查處。
每次生活會之前,要對上次民主生活會反映出來的問題進(jìn)行對照檢查,驗(yàn)收改進(jìn)情況。
六、民主生活會情況報(bào)告
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會結(jié)束后,必須在10天內(nèi)向上級 黨組織報(bào)送專題報(bào)告和生活會原始記錄本
第5篇 鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部公開接待群眾來訪日制度
為進(jìn)一步密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系，關(guān)注民生、化解矛盾、切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益，形成領(lǐng)導(dǎo)干部公開接待群眾來訪工作長效機(jī)制，根據(jù)中央、省、市、區(qū)的文件和《 鎮(zhèn)人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范信訪工作的意見》（ 〔2022〕1號）精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，決定調(diào)整鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪日制度。
一、工作原則及目標(biāo)任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來訪，堅(jiān)持公開透明、規(guī)范有序、方便群眾、解決問題的原則。通過建立和完善鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部公開接待群眾來訪日制度，進(jìn)一步暢通群眾利益訴求表達(dá)渠道，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，真正把本地區(qū)、本部門群眾反映的信訪突出問題和各種矛盾隱患解決在當(dāng)?shù)亍⒔鉀Q在基層、化解在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。
第6篇 現(xiàn)場安全檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度
為貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神，促進(jìn)各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。
（一）安全檢查制度
礦長對礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；區(qū)隊(duì)長要對本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)班班組長要對本班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。當(dāng)?shù)V長、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長、班組長因故請假或外出時，必須明確其他人代為負(fù)責(zé)。
礦管理機(jī)關(guān)必須嚴(yán)格實(shí)行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。必須有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持調(diào)度值班，及時處理安全生產(chǎn)中的問題。
1、每月由礦長組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實(shí)情況、現(xiàn)場安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制在現(xiàn)場的落實(shí)、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況，對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、限期整改的方式加以落實(shí)。
２、每季度由礦長組織通防、機(jī)電等部門對礦井主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，保證每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。
３、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對新面進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可投產(chǎn)。
４、掘進(jìn)巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照掘進(jìn)巷道單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收辦法執(zhí)行。
５、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊(duì)長下井必須對所經(jīng)過地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，對查出的安全隱患填入a卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計(jì)下井指標(biāo)。
（二）專業(yè)人員安全檢查制度
１、各專業(yè)對所轄范圍內(nèi)的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安全、防治水進(jìn)行重點(diǎn)檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)有關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)檢查，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量方面的問題及時督促整改。對重點(diǎn)工作面要重點(diǎn)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，切實(shí)搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
２、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的，要及時改正。對臨時性工作和零星工程，必須堅(jiān)持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無規(guī)程、措施或零星任務(wù)書的一律不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。
由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對各區(qū)隊(duì)規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹情況進(jìn)行檢查，做到工程、措施學(xué)習(xí)簽字齊全，使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運(yùn)用規(guī)程、措施。
３、重點(diǎn)、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點(diǎn)和特殊工程的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時，要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)盯班管理，防止各類事故的發(fā)生。
(１)回采工作面的初采初放及撤除；
(２)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工；
(３)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷；
(４)三岔口、四岔門的施工；
(５)排放瓦斯，探掘和探放水；
(６)新投用的機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)；
(７)大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修；
(８)長時間停電檢修項(xiàng)目；
（9）掘進(jìn)工作面有計(jì)劃停風(fēng)后恢復(fù)通風(fēng)。
（三）區(qū)隊(duì)、班組安全檢查制度
１、區(qū)隊(duì)自檢自查制度
各區(qū)隊(duì)由區(qū)隊(duì)長組織有關(guān)人員對本單位各施工地點(diǎn)進(jìn)行自檢自查，對查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的要落實(shí)責(zé)任人限期整改。
２、開工前安全檢查制度
開工前，班組長要對工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。
３、瓦斯檢查制度
(１)瓦斯檢查員巡回檢查制度
通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員，經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗，執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度，對各施工地點(diǎn)、作業(yè)場所進(jìn)行瓦斯檢查，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報(bào)，并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板，同時檢查沿途路線的通防設(shè)施，對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進(jìn)行檢查、校正。
(２)“一炮三檢”檢查制度
放炮作業(yè)的區(qū)隊(duì)要配備兼職瓦斯檢查員，并經(jīng)專門培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報(bào)，并記在“一炮三檢”手冊上。
4、交接班制度
班組長及各工種要現(xiàn)場交接班，要詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填記在a卡上的交接班記錄，并互相簽名。
（四）群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度
群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，結(jié)合實(shí)際，組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作。
（五）考核規(guī)定：
1、礦長（區(qū)隊(duì)長、班組長）因故請假或外出時，必須明確專人代為負(fù)責(zé)，否則罰款10-50元。
2、必須嚴(yán)格實(shí)行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，正確及時處理安全生產(chǎn)中的問題，嚴(yán)禁無故空崗，否則罰款10-50元。
3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中，對無故不參加者罰款10元，對檢查出的問題逐條加以整改落實(shí)，否則罰款10-50元。
4、每季度由礦長組織通防、機(jī)電等部門對礦井主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果落實(shí)整改并形成書面材料，否則對有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
5、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織對新面進(jìn)行驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
6、掘進(jìn)巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
7、全礦各級管理人員下井必須對所經(jīng)過地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，如果所檢查路線24小時內(nèi)發(fā)生事故，追究檢查人員的責(zé)任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計(jì)下井指標(biāo)。
8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，堅(jiān)持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無規(guī)程、措施或零星工程任務(wù)書的一律按“停止作業(yè)”追究責(zé)任；規(guī)程、措施簽字不全或代簽的，罰款20元。
9、重點(diǎn)、特殊工程有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、盯班管理，空班罰款10-20元，發(fā)生事故追究盯崗人員的責(zé)任。
10、開工前，班組長要對工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)，否則罰款5-10元。
11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對各施工地點(diǎn)、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查，出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù)，一律開除礦籍。
12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，定期組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作，否則罰款10-20元。
13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認(rèn)真的罰款5-10元。
（六）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的規(guī)定
為認(rèn)真貫徹國務(wù)院第446號令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》和山東煤炭局《關(guān)于對省屬煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班問題的批復(fù)》等有關(guān)規(guī)定精神，根據(jù)集團(tuán)公司新礦安字[2007]5號《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理規(guī)定>;的實(shí)施意見》和新礦安字[2007]16號《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求，為進(jìn)一步落實(shí)我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，經(jīng)礦研究，特制定本規(guī)定：
1、下井帶班人員范圍
（1）井下區(qū)隊(duì)每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。
（2）礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。
2、下井帶班人員任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
（1）區(qū)隊(duì)管理人員盯班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①區(qū)隊(duì)管理人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé), 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實(shí)掌握和抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。
②在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí)，合理組織安全生產(chǎn)。
③嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作，每班開始工作之前和工作中，必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理，及時消除事故隱患，確保安全。
④負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時，要立即匯報(bào)調(diào)度室，及時組織職工撤離，并積極組織處理險情。
（2）副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①下井帶班人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實(shí)掌握和抓好當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)工作。
②深入到安全薄弱地點(diǎn)具體解決現(xiàn)場問題。
③加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。
④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，及時向調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場整改。
⑥檢查在生產(chǎn)過程中是否遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。
3、帶班人員規(guī)定及考核辦法
（1）區(qū)隊(duì)管理人員盯班規(guī)定及考核辦法
①必須參加班前會，按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井，并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。
②下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并填寫下井記錄，有信息站負(fù)責(zé)考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。
③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班，不得空崗。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款20元/次，聯(lián)責(zé)區(qū)長10元/次，并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。
④實(shí)行現(xiàn)場交接班制度，上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填記交接班記錄簿。對違犯此項(xiàng)規(guī)定的罰款10元。
⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線，對工作地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長考核。
⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報(bào)不少于兩次，特殊情況，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。每少匯報(bào)一次罰款10元，由調(diào)度室考核。
⑦要做到與工人同上同下，保證下井時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次，由安監(jiān)處考核。
⑧必須保證下井質(zhì)量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，要認(rèn)真填入a卡，上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長考核。
⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見，進(jìn)行篩選后下隱患通知單，并記錄隱患臺帳進(jìn)行安排處理。對違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長考核。
（2）副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定及考核辦法
①每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)編排副總以上領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班表，每班一人，包括日期、班次、帶班的走動路線等。
②必須按規(guī)定的時間、班次上崗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤，確定下井走動路線。對違犯此項(xiàng)規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗，不得空崗，確實(shí)有事必須向生產(chǎn)礦長請假同意，并由其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)替班。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款100元/次、并進(jìn)行責(zé)任追究。下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并將下井記錄交信息站，由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
③必須按走動式管理規(guī)定的路線，對所經(jīng)過的各工作地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。
④每班向調(diào)度室匯報(bào)不少于兩次，特殊情況，必須隨時向調(diào)度室匯報(bào)，上井后必須到調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)做好記錄。每少匯報(bào)一次罰款10元。
⑤實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)。做到與工人同上同下，保證下井帶班時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象；對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴(yán)從重責(zé)追究任。信息站嚴(yán)格下井考勤制度，凡是盯班人員早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井視為無效，并罰款10元/次。
⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，必須認(rèn)真填入a卡，上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見，進(jìn)行篩選后下隱患通知單或d卡送交責(zé)任單位處理，并按規(guī)定進(jìn)行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
⑦科室管理人員上崗要嚴(yán)格按照以上規(guī)定執(zhí)行。
⑧對下井帶班情況，由調(diào)度室負(fù)責(zé)做好下井匯報(bào)記錄，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)做好下井考勤、建立考核臺帳，實(shí)行檔案管理。
⑨由安監(jiān)處負(fù)責(zé)在井口設(shè)立副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌板，通報(bào)考勤，接受職工的監(jiān)督。
4、管理人員各項(xiàng)指標(biāo)及考核辦法
（1）考核規(guī)定
對完不成各項(xiàng)指標(biāo)考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。
第7篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度
1目的
為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn),提高領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)職責(zé)的有效程度,提高風(fēng)險控制能力,保障職工的安全和健康,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2適用范圍
適用于本加油站。
3定義
領(lǐng)導(dǎo)帶班人員:帶班長;
領(lǐng)導(dǎo)帶班:是指加油站值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。
4職責(zé)
帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé):
4.1監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況;
4.2檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況;
4.3督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況;
4.4針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置;
4.5組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故。
5具體規(guī)定
領(lǐng)導(dǎo)帶班必須按規(guī)定時間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。
值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下個工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接。
嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班的,必須向站長請假,并由站長統(tǒng)一安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。
當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé),認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
6考核
安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每個月對領(lǐng)導(dǎo)帶班進(jìn)行考核,填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班考核記錄》(aqbzh-jl/2-7)。
現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項(xiàng)的,給予責(zé)任人50元的處罰。
(一)遲到、早退或中途離崗的;
(二)無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的;
(三)未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的;
(四)不認(rèn)真履行帶班工作職責(zé)的。
因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的;或因指揮實(shí)施現(xiàn)場應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的懲罰。
發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的,按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的規(guī)定對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。
7相關(guān)文件
《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
8.相關(guān)記錄
《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班考核記錄》 aqbzh-jl/2-7
第8篇 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪和帶案下訪制度的實(shí)踐與思考
實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪和帶案下訪制度的實(shí)踐與思考
去年以來，_____市_____區(qū)探索實(shí)行了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪和帶案下訪制度。為全面了解此項(xiàng)制度的運(yùn)行情況及成效，采取召開座談會、發(fā)放征求意見表、回訪信訪當(dāng)事人等形式，進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、主要做法
（一）高度重視，周密部署。20xx年4月份，針對一些矛盾糾紛和信訪問題不斷上升，穩(wěn)定壓力較大的現(xiàn)狀，區(qū)委區(qū)政府迅速轉(zhuǎn)變工作思路，果斷調(diào)整工作措施，把信訪穩(wěn)定工作擺在突出位置來抓，把創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)公開接訪模式作為化解矛盾糾紛、密切干群關(guān)系的切入點(diǎn)。實(shí)行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每周一公開接訪制度，由原來每月兩次領(lǐng)導(dǎo)公開接訪變?yōu)槊恐芤唤釉L。確定每周一輪流安排區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)到人民來訪接待中心公開掛牌接訪，把領(lǐng)導(dǎo)干部每周的“第一時間”交給群眾。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部帶案下訪制度，精心安排領(lǐng)導(dǎo)接待時間、接待地點(diǎn)，明確接訪要求，并設(shè)立宣傳欄，進(jìn)行廣泛宣傳，營造了領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪和帶案下訪的良好氛圍
（二）明確責(zé)任，不走過場。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)公開接訪實(shí)行“首訪責(zé)任制”，即誰接手的案件，誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處結(jié)，一抓到底。能解決的問題當(dāng)場拍板解決，一時解決不了的問題接訪后再負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)處理。同時，把開門接訪與帶案下訪有機(jī)結(jié)合起來，把事先排查的重點(diǎn)信訪問題和平時遺留的老大難信訪案件，納入領(lǐng)導(dǎo)公開接訪及領(lǐng)導(dǎo)帶案下訪活動之中，由領(lǐng)導(dǎo)接訪、包案協(xié)調(diào)處理、較好地了辦結(jié)了一批疑難信訪案件。
（三）狠抓督查督辦，促進(jìn)“事要解決”。對區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)公開接訪和帶案下訪工作開展情況，先后兩次進(jìn)行督查督辦，并形成了督查通報(bào)，對信訪案件調(diào)處不力造成矛盾激化的或未按工作要求辦理的，則在《督查督辦》上進(jìn)行通報(bào)批評，加大對信訪案件調(diào)處的督查力度，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。
（四）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)。一是建立責(zé)任追究機(jī)制。通過接訪，干部群眾普遍認(rèn)識到，信訪問題產(chǎn)生了，妥善處理固然重要，但更有效的辦法是加大源頭治理。為此，該區(qū)加大了信訪責(zé)任追究力度，一部分責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人受到了處理。二是完善決策機(jī)制。為了減少信訪問題的發(fā)生，該區(qū)通過制定、完善、調(diào)整政策來大范圍、大力度地解決群眾上訪反映比較普遍的問題。三是加強(qiáng)信訪工作基層基礎(chǔ)。實(shí)行了選調(diào)優(yōu)秀干部到信訪局掛職鍛煉制度，有效地增強(qiáng)了信訪調(diào)處人員力量，提高了信訪調(diào)處工作效率。
二、活動成效
（一）進(jìn)一步健全和完善了以領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的信訪工作責(zé)任體系。一是強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶動了其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極參與，實(shí)現(xiàn)了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子成員全員參與接訪。二是強(qiáng)化了有權(quán)處理信訪問題的機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。通過實(shí)行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪和帶案下訪制度，由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度，有關(guān)部門共同參與、處理信訪問題，從而促進(jìn)了信訪難題的解決。三是健全完善了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)信訪工作責(zé)任制的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步完善區(qū)、鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)公開接待群眾來訪制度的意見》，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任及公開接訪的工作目標(biāo)、職責(zé)和要求，旨在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在解決信訪問題中的主導(dǎo)作用，認(rèn)真聽取群眾訴求，協(xié)調(diào)解決信訪問題，努力營造群眾依法上訪、干部依法行政、各方齊抓共管的良好氛圍。
第9篇 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度
為貫徹落實(shí)國務(wù)院總理*提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
一、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)走動管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))研究處理。
3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室、安監(jiān))報(bào)告。
三、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室),由調(diào)度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))匯總通報(bào)。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線真抓實(shí)干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
四、考核規(guī)定
1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
5、由生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
時間
公司領(lǐng)導(dǎo)
相關(guān)人員
備注
1、11、21
孫永和
冀成濤
2、12、22
李國
余向東
3、13、23
郭淑興
周凱
4、14、24
許強(qiáng)
王廣利
5、15、25
劉群林
張汪洋
6、16、26
李彪飛
劉延安
7、17、27
陳元京、譚業(yè)振
宋智強(qiáng)
8、18、28
孔凡偉
秦翀
9、19、29
高強(qiáng)
梁峰
10、20、30
張含臣
馮偉
31
馮士鋼
焦明成
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
現(xiàn)場帶班人:年 月 日
時間
巡查單位
存在問題
整改及防控措施
負(fù)責(zé)人
備注
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
第10篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,及時排查隱患,制止“三違”,確保礦井安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井實(shí)行手拉手交接班,保證井下24小時有領(lǐng)導(dǎo)帶班。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄薄在調(diào)度室建立的《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄表》為準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫,
3、現(xiàn)場交接班時,上班的帶班領(lǐng)導(dǎo)與下班帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接時,要對井下各作業(yè)點(diǎn)的安全狀況、以及存在的問題、需要注意的事項(xiàng)作詳細(xì)的交待,
4、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo),對上班交待的安全重點(diǎn)、工作面等作業(yè)點(diǎn)的隱患首先進(jìn)行檢查或整改,在作業(yè)場所安全的狀態(tài)下組織生產(chǎn)。
第11篇 領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度范本
××省××××局領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度
一、為加強(qiáng)省局思想政治工作,及時了解和掌握干部職工的思想和愿望,做好深入細(xì)致的思想工作, 解決思想問題,進(jìn)一步密切干群關(guān)系,增強(qiáng)凝聚力,制定領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度。
二、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要定期與干部職工談心。省局主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員,局領(lǐng)導(dǎo)與分管的中層干部,中層干部與所在部門的干部職工之間每年至少談一次心。要堅(jiān)持五必談。即:工作變動時必談,受到獎勵、處分或批評時必談,入黨提拔時必談,與同志發(fā)生矛盾時必談,發(fā)生思想波動時必談。
三、對干部職工提出的談心要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要安排時間,熱情接待,及時了解干部職工所想、所愿、所盼。也可以深入到干部職工中,通過座談會等形式進(jìn)行集體談心。在談心中要善于換位思考,以誠相待。要堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合的思想政治工作原則。對思想認(rèn)識問題,要循循善誘,耐心說服教育;對實(shí)際困難,要在政策和規(guī)定允許的范圍內(nèi)積極幫助解決。
四、要把談心做思想工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部述職中和部門、單位的年度考核中,檢查落實(shí)情況。
第12篇 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班作業(yè)制度
1、嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院23號文件要求，全廠堅(jiān)決執(zhí)行，廠長、黨委書記、總工程師、副廠長跟班制度。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班工作計(jì)劃安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其它帶班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商調(diào)換，確保每月跟班作業(yè)的次數(shù)。
3、每個廠領(lǐng)導(dǎo)每月跟班兩次，跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場時間：當(dāng)日下午16：00—次日16：00，分別在各廠區(qū)巡查、監(jiān)督作業(yè)情況。
4、帶班領(lǐng)導(dǎo)在每天進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。
5、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同在作業(yè)現(xiàn)場，同時處理現(xiàn)場問題；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患不得到處理不放過。
6、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
7、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人，排除隱患等緊急處置措施，并及時向廠安委會匯報(bào)。
