第1篇 工作調(diào)度制度范例
工作調(diào)度制度
工作調(diào)度制度
(1)每季度末召開工作調(diào)度會議,各部室負(fù)責(zé)人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報,對于本季度未完成的工作要附書面說明,并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃、全年工作總結(jié)及下年度工作計劃上交辦公室,辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關(guān)部門。各部室文字材料要由主管主席把關(guān)。
(3)上級機(jī)關(guān)交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項,由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度,并督查、督辦有關(guān)部室辦理。
(4)各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存,大事記要按統(tǒng)一要求認(rèn)真整理,并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關(guān)于表彰的通知和其他有關(guān)文件,要馬上送交辦公室,由辦公室按文件閱辦程序處理。
第2篇 調(diào)度操作工作制度
1 進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時,必須準(zhǔn)確、簡明、嚴(yán)肅,正確使用設(shè)備雙重名稱和調(diào)度術(shù)語,主動互報單位、姓名。嚴(yán)格執(zhí)行下令、復(fù)誦、監(jiān)護(hù)、錄音、記錄、匯報和調(diào)度圖板使用等制度。
2 屬調(diào)度管轄范圍內(nèi)的任何設(shè)備,未經(jīng)相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員的指令,任何單位和個人不得擅自進(jìn)行操作或改變其運行方式。對危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的緊急情況,可以按廠站現(xiàn)場規(guī)程自行處理,但在改變設(shè)備狀態(tài)后應(yīng)立即向值班調(diào)度員匯報。
3 屬上級調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度許可范圍內(nèi)的設(shè)備,下級調(diào)度機(jī)構(gòu)和發(fā)電廠、變電站只有得到上級調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員的許可后才能進(jìn)行操作。
4 同時受兩級及以上調(diào)度管轄的廠、站,當(dāng)其運行方式改變后,由下令單位值班調(diào)度員及時通知有關(guān)單位。
5 上級調(diào)度機(jī)構(gòu)管轄的設(shè)備,其運行方式變化對下級調(diào)度機(jī)構(gòu)管轄的電網(wǎng)有影響時,上級調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員應(yīng)在操作前、后或事故后及時向相關(guān)調(diào)度通報。在緊急或特殊情況下,為保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定,上級調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員可直接(或通過下級調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員)越級向下級調(diào)度機(jī)構(gòu)管轄的發(fā)電廠、變電站等運行值班單位發(fā)布調(diào)度指令,但事后應(yīng)盡快通知有關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)。此時,下級調(diào)度機(jī)構(gòu)的值班調(diào)度員發(fā)布的調(diào)度指令,不得與上級調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員越級發(fā)布的調(diào)度指令相抵觸。
6 值班人員接到與上級值班調(diào)度員相矛盾的其他指示時,應(yīng)立即報告上級值班調(diào)度員。如上級值班調(diào)度員重申他的指令時,值班人員應(yīng)按上級值班調(diào)度員的指令執(zhí)行。若值班人員不執(zhí)行或延遲執(zhí)行上級調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員的調(diào)度指令,則未執(zhí)行調(diào)度指令的值班人員以及不允許執(zhí)行或允許不執(zhí)行調(diào)度指令的領(lǐng)導(dǎo)人均應(yīng)負(fù)責(zé)。
7 如下級調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員或廠站運行值班人員認(rèn)為所接受的調(diào)度指令不正確,應(yīng)立即向發(fā)令的值班調(diào)度員提出意見,如發(fā)令的值班調(diào)度員重復(fù)其調(diào)度指令時,受令人員必須迅速執(zhí)行。如執(zhí)行該指令確會威脅人員、設(shè)備或電網(wǎng)的安全,則受令人員可以拒絕執(zhí)行,同時將拒絕執(zhí)行的理由及改正指令內(nèi)容的建議報告給發(fā)令的值班調(diào)度員,并向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8 投產(chǎn)操作制度
8.1 新設(shè)備投產(chǎn)只有得到值班調(diào)度員的命令或征得其許可后方能投入系統(tǒng)運行。值班調(diào)度員必須得到啟動委員會的許可后才能進(jìn)行啟動。
8.2 投產(chǎn)設(shè)備自值班調(diào)度員接到啟動委員會的許可后,其運行方式的改變、試驗等必須要有值班調(diào)度員的指令或許可,投產(chǎn)設(shè)備試運行結(jié)束并移交給運行單位后即按調(diào)度規(guī)程的規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行調(diào)度管理。
9 調(diào)度操作指令制度
9.1 調(diào)度操作指令分單項、逐項、綜合三種。
9.1.1 單項指令。只對一個單位,只有一項操作內(nèi)容的命令。值班調(diào)度員可以直接口頭發(fā)布單項指令,由下級值班調(diào)度員或現(xiàn)場運行人員操作。發(fā)、受雙方均應(yīng)作好記錄并錄音。
9.1.2 逐項指令。涉及兩個及以上單位,前后順序需要緊密配合的操作,如線路停送電等,必須下達(dá)逐項操作指令。操作時值班調(diào)度員必須事先按操作原則編寫操作指令票,再逐項下達(dá)操作指令,現(xiàn)場值班人員必須嚴(yán)格按值班調(diào)度員的指令逐項執(zhí)行,未經(jīng)發(fā)令人許可,不得越項進(jìn)行操作。
9.1.3 綜合指令。只涉及一個單位、一個綜合任務(wù)的操作,值班調(diào)度員可以下達(dá)綜合指令,明確操作任務(wù)或要求。具體操作項目、順序由現(xiàn)場運行人員按規(guī)定自行填寫現(xiàn)場操作票,操作完畢向值班調(diào)度員匯報。廠站值班人員對于本單位常見的正常操作,如旁路開關(guān)代線路開關(guān)運行、倒母線等,應(yīng)預(yù)先擬定典型操作票,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后備用。
10 操作指令票制度
10.1 倒閘操作應(yīng)填寫操作指令票,事故及緊急異常時為了保證迅速處理,可以直接下達(dá)操作指令。
10.2 填寫操作指令票應(yīng)以檢修票、安全穩(wěn)定控制裝置啟停調(diào)整通知單、繼電保護(hù)定值通知單和日計劃等為依據(jù),對于臨時的操作任務(wù),值班調(diào)度員可以根據(jù)系統(tǒng)運行狀態(tài),必要時通報有關(guān)專業(yè)人員,按照有關(guān)操作規(guī)定及方案擬定操作指令票,進(jìn)行操作;
10.3 填寫操作指令票前,值班調(diào)度員應(yīng)仔細(xì)核對有關(guān)設(shè)備狀態(tài)(包括開關(guān)、刀閘、保護(hù)、安全自動裝置、安全措施等);
10.4 填寫操作指令票時應(yīng)做到任務(wù)明確、字體工整、無涂改,正確使用設(shè)備雙重命名和調(diào)度術(shù)語。操作指令票必須經(jīng)過擬票、審票、下令、執(zhí)行四個環(huán)節(jié),其中擬票、審票不能由同一人完成,擬票人、審核人、下令人、監(jiān)護(hù)人必須簽字;
10.5 填寫操作指令票時要充分考慮操作過程中的操作任務(wù)完成后,系統(tǒng)運行方式的正確合理性,有功、無功功率的平衡,相關(guān)運行元件的穩(wěn)定,繼電保護(hù)及自動裝置的配合,重要用戶供電的可靠性等;
10.6 予先下達(dá)的操作指令票只作為操作前的準(zhǔn)備,操作單位值班人員必須得到值班調(diào)度員正式發(fā)布的“調(diào)度指令”和“發(fā)令時間”后,才能進(jìn)行操作。嚴(yán)禁未得到值班調(diào)度員的“調(diào)度指令”擅自按照“預(yù)定聯(lián)系時間”進(jìn)行操作。
10.7 廠(站)操作人員要求改變操作方案時,值班調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真考慮廠(站)操作人員提出的方案,確認(rèn)其正確性、合理性,并按改變的操作方案在調(diào)度模擬圖板上予演操作核對無誤后,方可同意廠(站)要求改變的操作方案,但必須重新填寫調(diào)度命令票。
10.8 發(fā)電廠、變電站運行值班人員應(yīng)根據(jù)操作指令或預(yù)先下達(dá)的操作指令票,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,按照現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程規(guī)定填寫具體的現(xiàn)場操作票,保證現(xiàn)場一二次設(shè)備符合操作要求和相應(yīng)的運行方式。操作票應(yīng)考慮以下內(nèi)容:
10.8.1 所用變電源的切換,
10.8.2 直流電源的切換;
10.8.3 交流電流、電壓回路和直流回路的切換
10.8.4 根據(jù)一次結(jié)線調(diào)整二次跳閘回路(例如,倒母線差保護(hù)跳閘回路的調(diào)整,有關(guān)繼電保護(hù)及安全自動裝置改接和連跳開關(guān)的調(diào)整等)
10.8.5 根據(jù)一次結(jié)線決定母差保護(hù)的運行方式
10.8.6 開關(guān)、主變停運,二次回路有工作(或一次設(shè)備工作影響二次回路)需將保護(hù)停用或電流互感器短接退出;
10.8.7 現(xiàn)場規(guī)程規(guī)定的二次回路需作調(diào)整的其它內(nèi)容。
10.9 值班調(diào)度員只對自己發(fā)布的調(diào)度指令正確性負(fù)責(zé),不負(fù)責(zé)審核下級運行值班人員所填寫的現(xiàn)場操作票中所列具體操作內(nèi)容、順序等的正確性。
11 調(diào)度指令(票)審核、監(jiān)護(hù)制度
11.1 對于計劃檢修,每值應(yīng)為下一值的操作提前擬好操作指令票并審核;每值對于上一值提前擬好的操作指令票經(jīng)過審核無誤后才能進(jìn)行操作。
11.2 副值調(diào)度員填寫完調(diào)度命令票后,正值調(diào)度員應(yīng)根據(jù)設(shè)備停(送)電要求,嚴(yán)格、仔細(xì)地審核調(diào)度命令票,一經(jīng)簽字,審核人與擬票人承擔(dān)同等責(zé)任;
11.3 副值調(diào)度員在下達(dá)調(diào)度命令前,必須征得正值調(diào)度員同意并在正值調(diào)度員監(jiān)護(hù)下,才允許下達(dá)調(diào)度命令;
11.4 正值調(diào)度員在下達(dá)調(diào)度命令時,必須有副值調(diào)度員進(jìn)行監(jiān)護(hù);
11.5 接受報告和改變調(diào)度模擬圖板,均應(yīng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
12 調(diào)度命令復(fù)誦、錄音制
1 1 進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時,嚴(yán)格實行復(fù)誦,下達(dá)調(diào)度命令時,受令人必須復(fù)誦調(diào)度命令,核對無誤后,才允許進(jìn)行操作。受令人應(yīng)及時匯報操作命令執(zhí)行情況和操作“完成時間”,值班調(diào)度員必須復(fù)誦報告內(nèi)容,核對無誤后立即改變調(diào)度模擬圖板并作好值班記錄;
1 2 進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時,必須使用調(diào)度術(shù)語并嚴(yán)格錄音。
第3篇 工作調(diào)度制度
工作調(diào)度制度
（1）每季度末召開工作調(diào)度會議，各部室負(fù)責(zé)人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報，對于本季度未完成的工作要附書面說明，并提出補救措施。
（2）各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃、全年工作總結(jié)及下年度工作計劃上交辦公室，辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關(guān)部門。各部室文字材料要由主管主席把關(guān)。
（3）上級機(jī)關(guān)交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項，由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度，并督查、督辦有關(guān)部室辦理。
（4）各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存，大事記要按統(tǒng)一要求認(rèn)真整理，并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
（5）各部室收到關(guān)于表彰的通知和其他有關(guān)文件，要馬上送交辦公室，由辦公室按文件閱辦程序處理。
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第4篇 工作調(diào)度制度辦法
工作調(diào)度制度
(1)每季度末召開工作調(diào)度會議,各部室負(fù)責(zé)人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報,對于本季度未完成的工作要附書面說明,并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃、全年工作總結(jié)及下年度工作計劃上交辦公室,辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關(guān)部門。各部室文字材料要由主管主席把關(guān)。
(3)上級機(jī)關(guān)交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項,由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度,并督查、督辦有關(guān)部室辦理。
(4)各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存,大事記要按統(tǒng)一要求認(rèn)真整理,并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關(guān)于表彰的通知和其他有關(guān)文件,要馬上送交辦公室,由辦公室按文件閱辦程序處理。
第5篇 a醫(yī)院120調(diào)度中心資料統(tǒng)計工作制度
醫(yī)院120調(diào)度中心資料統(tǒng)計工作制度
1.調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度信息技術(shù)情報資料的收集整理統(tǒng)計建檔等工作。
2.調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專人進(jìn)行統(tǒng)計工作,準(zhǔn)確地掌握、記錄、統(tǒng)計急救中心及各急救站每天的出診次數(shù)、病種分類、病員分布以及費用情況。
3.當(dāng)班人員應(yīng)統(tǒng)計出當(dāng)天24小時內(nèi)出車次數(shù)、接回人數(shù)、住院人數(shù)、病種分類及病員去向情況。
4.統(tǒng)計日報時間規(guī)定為上午九時之前,必須將匯總、統(tǒng)計情況進(jìn)行登記,并將結(jié)果向調(diào)度室負(fù)責(zé)人匯報。
5.規(guī)定每月初五日前,必須將上月統(tǒng)計資料(包括接聽呼救信息次數(shù)、出診工作量、搶救危重病人人數(shù)、收住各院各科住院人數(shù)、留觀人數(shù)、費用、外縣出診及病員分布地區(qū)等),匯總制表,上報中心辦公室。
6.急救中心領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室需要的各種調(diào)度工作數(shù)據(jù)資料應(yīng)及時予以提供。
7.嚴(yán)守統(tǒng)計工作保密制度,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不得外泄。
8.各種數(shù)據(jù)報表準(zhǔn)確無誤,絕不允許弄虛作假。
第6篇 調(diào)度監(jiān)控工作例會制度范本
一、每周例會
要求每周一08:30調(diào)度中心全體人員參加。
1、學(xué)習(xí)局、上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。
2、總結(jié)上周各礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況,對出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析研究,并找出規(guī)律,制訂防范措施,并認(rèn)真執(zhí)行。
3、調(diào)度中心各成員交流上周工作經(jīng)驗,找出工作重點和難點,提出個人建議。
4、安排本周工作,并形成周分析材料。
二、月度工作例會
要求每月第一個周一調(diào)度中心全體人員參加月度安全辦公會。
1、學(xué)習(xí)局及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。
2、請通防技術(shù)人員分析上月數(shù)據(jù)超限報表,給出指導(dǎo)意見,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、總結(jié)本月工作重點、難點。
第7篇 平安醫(yī)院120調(diào)度中心工作請示報告制度
中心醫(yī)院120調(diào)度中心工作請示報告制度
調(diào)度工作中遇到下列情況,必須向行政總值班、中心主任、帶班領(lǐng)導(dǎo)直至衛(wèi)生局總值班報告。
1、獲得重大突發(fā)事故或災(zāi)害信息及呼救時。
2、救護(hù)烈性傳染病、愛滋病、吸毒等患者時。
3、出車途中發(fā)生交通事故或違反交通法規(guī)受到處罰和扣車時。
4、救護(hù)車輛故障或因道路堵塞以及其他原因致使超過正常往返時間時。
5、救護(hù)分隊發(fā)生醫(yī)療差錯、事故時。
6、急救過程中與病人或其他人員發(fā)生爭執(zhí)或病人不配合治療及意見不統(tǒng)一時。
7、接到“亞洲緊急救授中心”等國際急救任務(wù)和我國救援中心電話時。
8、執(zhí)行外地、市、縣等長途急救任務(wù)時。
9、接到與醫(yī)療急救任務(wù)不相符時。
10、調(diào)度人員行使調(diào)度有困難時。
第8篇 生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
□ 職務(wù)
1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。
2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。
3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。
6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。
7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。
9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。
10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。
11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
□ 職權(quán)
1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報告。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。
5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。
6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
□ 職責(zé)
1.對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。
3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。
4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。
5.對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。
第9篇 調(diào)度室交接班工作制度
交接班是搞好正常生產(chǎn)的一項嚴(yán)肅的制度,各班人員必須嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,團(tuán)結(jié)協(xié)作為維護(hù)正常生產(chǎn)互相創(chuàng)造良好的條件。
1、接班者按規(guī)定上班時間提前15分鐘到工作崗位,詢問上班的生產(chǎn)進(jìn)行情況并認(rèn)真檢查各種記錄,為接班作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
2、交班者交班前把各種報表記錄填寫完畢,工作用品收拾齊全,把衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈。
3、交班者應(yīng)主動介紹當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)行情況,向接班者說明還待解決的問題。
4、交班者要在接班者的同意下才能離開崗位,接班發(fā)現(xiàn)問題,交班者需及時處理,直至符合規(guī)定為止,如影響生產(chǎn)或其他工作,由交班者負(fù)責(zé)。如接班者沒有認(rèn)真檢查,接班者在生產(chǎn)中發(fā)生的問題,由接班者負(fù)責(zé)。
5、如在交接班的時間,生產(chǎn)過程中發(fā)生事故或特殊情況時,接班者必須趕到現(xiàn)場,在現(xiàn)場交接班,繼續(xù)組織、指揮處理存在的問題,必要時交班者應(yīng)晚下會班協(xié)助接班者共同處理存在的問題。
第10篇 生產(chǎn)調(diào)度工作制度
第一條? 調(diào)度室是全礦生產(chǎn)的指揮中心，是領(lǐng)導(dǎo)組織指揮生產(chǎn)，了解生產(chǎn)情況，不斷提高生產(chǎn)效率的參謀部。
調(diào)度室設(shè)井上下調(diào)度，24小時值班，在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦生產(chǎn)實行24小時不間斷的調(diào)度指揮。
第二條? 日常調(diào)度工作
1、調(diào)度人員在值班期間，根據(jù)作業(yè)計劃和調(diào)度主任的有關(guān)指令，對全礦的生產(chǎn)活動行使礦長指揮權(quán)，各級人員必須服從調(diào)度命令。
2、調(diào)度人員要嚴(yán)格按照作業(yè)計劃要求，隨時掌握生產(chǎn)的動態(tài)，合理組織設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行，認(rèn)真組織、積極協(xié)調(diào)，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、當(dāng)生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時，調(diào)度人員為確保生產(chǎn)和安全，有權(quán)調(diào)動全礦的人力、物力，運輸工具和各種專業(yè)機(jī)械進(jìn)行工作。
4、調(diào)度人員必須堅持“面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾”的工作方向，必須做到:組織生產(chǎn)到現(xiàn)場;處理問題到現(xiàn)場;聯(lián)系群眾到現(xiàn)場。
5、調(diào)度人員必須全力做到:情況明，行動快，辦事準(zhǔn)，指揮靈，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示及時，生產(chǎn)動態(tài)反應(yīng)迅速。
第三條? 生產(chǎn)調(diào)度會議按時召開，每天早上7:20調(diào)度會由生產(chǎn)、安全副礦長主持，各有關(guān)科室和區(qū)隊參加，研究解決生產(chǎn)安全上存在的問題，檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置生產(chǎn)工作以及傳達(dá)礦的有關(guān)決定等。
第四條? 請示與匯報
1、請示與匯報是一項嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，從基層崗位操作人員到礦調(diào)度值班人員都必須嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行。
2、及時準(zhǔn)確地向上級調(diào)度部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報出每日調(diào)度日報和旬報，不允許有拖報、漏報、誤報和偽報現(xiàn)象發(fā)生，更不允許有應(yīng)付性匯報，刁難性匯報等不負(fù)責(zé)任的行為。
3、對于關(guān)鍵性事故，要及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況也不得超過二十分鐘。匯報要清:即事故發(fā)生時間清;事故地點清;事故影響范圍清。
4、緊急情況下，調(diào)度人員可先處理，但事后必須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理的詳細(xì)情況。
5、收集班、隊長的匯報，并做好記錄。
第五條? 調(diào)度工作網(wǎng)的相互聯(lián)系
1、調(diào)度人員在生產(chǎn)副礦長和調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對下達(dá)的指示和命令要堅決貫徹執(zhí)行。對其他礦領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的指示和建議應(yīng)尊重，有條件時也要執(zhí)行。
2、一切有關(guān)生產(chǎn)的調(diào)度命令，都要通過調(diào)度室下達(dá)。特殊情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)越過調(diào)度室下達(dá)的生產(chǎn)指令，事后應(yīng)及時通知調(diào)度室。
3、值班調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織指揮生產(chǎn)。
4、區(qū)隊長與調(diào)度人員之間在生產(chǎn)中發(fā)生意見分歧時，要盡可能協(xié)商統(tǒng)一。
5、區(qū)隊長對調(diào)度指令有不同意見時，要立即申明理由，協(xié)商處理，考慮調(diào)度員從全局出發(fā)，要堅持調(diào)度人員意見，區(qū)隊長執(zhí)行。
6、各區(qū)隊在生產(chǎn)中如有另外工作安排，必須事先聯(lián)系調(diào)度同意后方可進(jìn)行工作。
7、區(qū)隊生產(chǎn)出現(xiàn)停產(chǎn)或發(fā)生事故要及時向調(diào)度匯報。
第六條? 交接班制度
1、交接班者要將本班生產(chǎn)的主要情況作出總結(jié)，逐條記入值班日志，向接班者提供新的記錄表，并當(dāng)面詳細(xì)介紹情況。
2、要交待清楚調(diào)度會決定，領(lǐng)導(dǎo)指示，上級或兄弟單位送達(dá)的文件和資料等。
3、接班者要詳細(xì)閱讀記錄和日志等，要認(rèn)真聽取交班者介紹情況，如有不清之處，要當(dāng)面詢問，當(dāng)面交接清楚，雙方會簽，交接完畢。
第七條? 牌版圖表和臺帳管理
1、根據(jù)國家頒布標(biāo)準(zhǔn)的要求做好調(diào)度牌板圖表和調(diào)度臺帳的管理工作。
2、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計人員一定要根據(jù)全礦生產(chǎn)情況以及其他各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，做好牌板圖表管理工作，每班、每日及時填報。
3、調(diào)度主任每天或定期檢查調(diào)度牌板、圖表和臺帳情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、值班調(diào)度要準(zhǔn)確無誤地填寫好調(diào)度臺帳，以備查存。
第11篇 h礦煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作,健全和完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),推進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度工作制度化、規(guī)范化建設(shè),全面提升安全生產(chǎn)調(diào)度工作的質(zhì)量,更好地發(fā)揮調(diào)度工作在安全生產(chǎn)中的職能作用,為生產(chǎn)管理工作提供全面、科學(xué)的決策依據(jù)和信息支撐,確保公司安全生產(chǎn),依據(jù)《安生生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關(guān)法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度,制定本管理制度。
第二條 調(diào)度工作的基本任務(wù)是:貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產(chǎn)方針政策,在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產(chǎn),全面均?地完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶救、搶險和生產(chǎn)恢復(fù)工作。
第三條 公司安全生產(chǎn)管理部門、各礦井必須加強對安全生產(chǎn)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo),強化調(diào)度部門的職能作用。調(diào)度人員必須加強學(xué)習(xí),努力工作,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,嚴(yán)格履行調(diào)度職責(zé),圓滿完成各項任務(wù)。
第四條 本辦法適用于集團(tuán)公司總調(diào)度和各生產(chǎn)企業(yè)、礦井。
第二章 調(diào)度工作的基本職責(zé)
第五條 集團(tuán)公司調(diào)度工作基本職責(zé):
1、遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行上級指示指令,掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況、重點項目建設(shè)進(jìn)度和存在的問題。在公司領(lǐng)導(dǎo)和本部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,開展生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。
2、負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度,健全完善調(diào)度體系和調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò),推進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);
3、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、重點項目建設(shè)等工作;
4、負(fù)責(zé)調(diào)度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產(chǎn)信息;
5、協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產(chǎn)恢復(fù)等工作。
6、負(fù)責(zé)本企業(yè)冬、夏季'三防'等季節(jié)性和重點工作調(diào)度,并抓好相關(guān)工作落實。
7、負(fù)責(zé)公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作,建立故障記錄臺帳,監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護(hù)和日常管理工作,保證系統(tǒng)正常運行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
第七條 煤礦調(diào)度工作基本職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策,按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產(chǎn);
2、做好應(yīng)急值守工作,協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產(chǎn)恢復(fù)工作;遇有生產(chǎn)安全事故,嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定及時報告,并按照應(yīng)急預(yù)案啟動程序啟動相應(yīng)預(yù)案。
3、負(fù)責(zé)礦井日常生產(chǎn)的組織和指揮。協(xié)調(diào)組織各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié),按時完成各項生產(chǎn)作業(yè)計劃。負(fù)責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會,及時督促檢查和解決生產(chǎn)中存在的問題。凡是涉及影響生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán);
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場,熟悉生產(chǎn)情況,了解生產(chǎn)變化趨勢,掌握重大安全隱患,及時向領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議,及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題;
5、及時掌握生產(chǎn)趨勢,分析生產(chǎn)動態(tài),編制生產(chǎn)日報、月報、旬報,進(jìn)行生產(chǎn)情況分析;
6、檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;
7、做好上情下達(dá)、下情上報工作。跟蹤調(diào)度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況;
8、加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化建設(shè),全面提升調(diào)度工作管理水平。
第三章 調(diào)度工作人員崗位職責(zé)
第八條、調(diào)度人員基本素質(zhì)要求
1、熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。
2、熟悉礦井大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的情況。
3、掌握煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和規(guī)章制度。
4、了解礦井通風(fēng)、提升運輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、選運等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況,能夠熟練的指揮生產(chǎn)。
5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德,責(zé)任心強,作風(fēng)正派。
第九條、公司(礦)調(diào)度室主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司(礦)調(diào)度室日常事務(wù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織召開公司(礦)生產(chǎn)調(diào)度例會和其它調(diào)度專題會議。
3、掌握公司(礦)安全生產(chǎn)趨勢、分析生產(chǎn)動態(tài),抓生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),督促調(diào)度值班人員認(rèn)真填寫各類臺帳和記錄。
4、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針,督促調(diào)度值班人員做好上情下達(dá),下情上報工作。對上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)中存在的問題要認(rèn)真及時傳達(dá)和匯報,并做好記錄。
5、負(fù)責(zé)下達(dá)公司(礦)生產(chǎn)作業(yè)計劃,考核計劃完成情況。
6、負(fù)責(zé)公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理,督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護(hù)和探頭標(biāo)校工作,保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
第十條、公司(礦)調(diào)度員崗位職責(zé)
1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī),落實安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和計算機(jī)知識,不斷提高自身政治素質(zhì)和調(diào)度業(yè)務(wù)水平。
2、負(fù)責(zé)公司(礦)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作,及時掌握各單位的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)禁違章指揮。
3、 認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作,發(fā)生各類事故時,按事故匯報程序和時間及時向公司(礦)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報,負(fù)責(zé)傳達(dá)上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,做好詳細(xì)記錄。
4、及時掌握安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,并負(fù)責(zé)向公司(礦)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報,做好詳細(xì)記錄。
5、填寫公司(礦)生產(chǎn)調(diào)度臺帳、記錄,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容齊全。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,嚴(yán)禁擅離職守。當(dāng)班安全生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故應(yīng)作詳細(xì)的記錄,待辦事宜和未解決的問題要對下一班進(jìn)行詳細(xì)交底,具體做到“五交清”:交清當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài);交清安全情況和各類事故、重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況;交清領(lǐng)導(dǎo)批示,上級通知、通報的貫徹情況;交清正在處理和待處理的工作;交清下一班生產(chǎn)情況預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。
7、堅持實事求是,謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),精通業(yè)務(wù),扎實工作,對自己能夠解決的問題要果斷處理,難以解決的要請示領(lǐng)導(dǎo),不得弄虛作假,蒙混過關(guān)。
8、 對來電或通知必須及時、準(zhǔn)確接轉(zhuǎn),并做好記錄,做到語言文明,態(tài)度和藹。
9、 負(fù)責(zé)公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機(jī)終端實時監(jiān)測工作,掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況,超限報警及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,并做好記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
第十一條、公司(礦)生產(chǎn)統(tǒng)計人員工作職責(zé)
1、全面掌握公司(礦)年、季、月、旬的生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況。
2、掌握實現(xiàn)公司(礦)生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施。
3、熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)對公司(礦)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和要求。
4、掌握公司、礦、區(qū)隊生產(chǎn)動態(tài),積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料,提出生產(chǎn)波動的分析報告。
5、收集各礦每月生產(chǎn)計劃完成情況,編寫公司(礦)調(diào)度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。
6、根據(jù)公司(礦)調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時提供各種安全生產(chǎn)信息和綜合資料。
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司(礦)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、庫存等),按時填報<生產(chǎn)調(diào)度日報表>,及時報送公司(礦)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
8、 負(fù)責(zé)上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。
9、負(fù)責(zé)公司(礦)各類調(diào)度臺帳、記錄的整理和保管工作。
第十二條、礦井調(diào)度室計算機(jī)管理及通信設(shè)備維修人員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)調(diào)度總機(jī)、調(diào)度分機(jī)、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機(jī)、計算機(jī)和核子秤的維護(hù)保養(yǎng)工作,達(dá)到設(shè)備完好,保證隨時開機(jī)運轉(zhuǎn)正常。
2、編制計算程序或調(diào)度信息管理軟件,選擇最佳方案,計算時確保準(zhǔn)確無誤。
3、準(zhǔn)確把計算機(jī)程序輸入計算機(jī),并編寫好上機(jī)說明書和其他準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)調(diào)度室機(jī)房的維修保養(yǎng)工作,經(jīng)常保持整潔,嚴(yán)格遵守機(jī)房的規(guī)章制度。
第四章 生產(chǎn)調(diào)度管理工作制度
第十二條、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班制度:
1、 集團(tuán)公司調(diào)度值班人員每組必須有一名公司領(lǐng)導(dǎo)和副處級以上的人員組成。
2、 礦井調(diào)度值班人員每組必須有一名礦長(副礦長)和幾名業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。
3、 各級調(diào)度室負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班時間,單位領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)日值班組組長,其他管理人員為成員。組長因故不能值班時,必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時,必須向組長請假。
4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調(diào)度室或值班地點簽到,按規(guī)定的時間進(jìn)行交接班。要認(rèn)真填寫好交接班記錄,對于值班期間,發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故,要向下一個值班組組長交待清楚。
5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。
6、各級值班人員在值班期間,負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題,確保全方位正常運行,組織完成當(dāng)日的各項生產(chǎn)任務(wù)。
7、 當(dāng)發(fā)生人身事故、生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時,必須按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。
8、 各級值班人員在值班期間,遇到緊急情況時,有權(quán)調(diào)動管轄范圍內(nèi)的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。
9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領(lǐng)導(dǎo)值班安排,按公司規(guī)定上報集團(tuán)公司調(diào)度室。
10、各級調(diào)度室要保證通訊暢通,當(dāng)通訊號碼發(fā)生變化時,要提前匯報集團(tuán)公司調(diào)度室。
第十二條、公司(礦)調(diào)度室必須建立完善符合生產(chǎn)實際的調(diào)度臺帳、報表和記錄。調(diào)度臺帳有:安全生產(chǎn)綜合記錄臺帳;井下出勤臺帳;生產(chǎn)任務(wù)完成臺帳;瓦斯檢查匯報臺帳;交接班臺帳;重點工程進(jìn)度臺帳;回采工作面安裝、回撤臺帳;人身事故臺帳;非傷亡事故臺帳等。記錄有:上級通知、通報、調(diào)度指令、指示記錄;領(lǐng)導(dǎo)交辦事項記錄;調(diào)度會議記錄;生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議記錄;重大安全生產(chǎn)問題和隱患處理記錄;瓦斯監(jiān)控設(shè)備運行更換記錄;領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班及下井和交接班記錄;領(lǐng)導(dǎo)干部檢查問題和查“三違”記錄等。
各種調(diào)度臺帳、報表和記錄必須內(nèi)容具體,詳細(xì)清楚,字體工整,有始有終,保證原始性、準(zhǔn)確性,并妥善保管。不準(zhǔn)隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。
第十三條、各級調(diào)度要認(rèn)真執(zhí)行匯報制度。生產(chǎn)礦井調(diào)度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報,每班匯報情況記錄不少于3次,還要將本班井下安全、生產(chǎn)任務(wù)、重點工程進(jìn)度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內(nèi)匯報公司調(diào)度;
生產(chǎn)礦井調(diào)度每天必須向公司調(diào)度室匯報當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù);運銷公司每天必須向公司調(diào)度室匯報當(dāng)日各礦煤炭運銷量及運銷情況。
第十四條、礦調(diào)度室每月26日向公司調(diào)度匯報上月生產(chǎn)任務(wù)、重點工作完成情況和非傷亡事故影響,下個月的重點工作安排。
第十五條、事故匯報:
1、事故類別:根據(jù)事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失,煤礦事故分為以下等級:
傷亡事故:
(1)特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
(3)較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
非傷亡事故
(1)發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。
(2)瓦斯煤塵燃燒、爆炸。
(3)煤與瓦斯突出。
(4)井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)。
(5)火災(zāi)使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)。
(6)采區(qū)通風(fēng)不良,風(fēng)流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產(chǎn)。
(7)采煤工作面冒頂。
(8)掘進(jìn)工作面冒頂。
(9)巷道冒頂。
2、煤礦傷亡事故搶險時公司(礦)調(diào)度室的主要職責(zé):
礦井調(diào)度室的主要職責(zé):在發(fā)生重大事故時,立即報告礦長、總工程師、主管安全生產(chǎn)的礦長和有關(guān)部門,請礦領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)度室指揮搶救。在礦長到來之前,負(fù)責(zé)幫助值班領(lǐng)導(dǎo)直接指揮搶救。到成立指揮部之后,按指揮部指示做好搶救工作,并負(fù)責(zé)做好全部記錄。
集團(tuán)公司調(diào)度室職責(zé):在接到匯報后,立即報知董事長、總經(jīng)理、總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和其他公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搶救災(zāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度人員負(fù)責(zé)收集情況、下達(dá)通知,并做好救災(zāi)過程的全部記錄,定時向上級匯報。
3、匯報程序:
(1)各單位發(fā)生一次死亡(遇險)1人以上事故,應(yīng)立即向本部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況,填寫事故記錄臺帳,按事故匯報時限向公司調(diào)度室匯報。
(2)公司調(diào)度室立即匯報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。
(3)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和安排,組織協(xié)調(diào)事故搶救有關(guān)工作。
(4)起草事故處理工作意見和調(diào)度通報,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽批后,下發(fā)有關(guān)單位。
(5)及時傳達(dá)、轉(zhuǎn)發(fā)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)關(guān)于特大事故搶救工作的意見和調(diào)度通報。
(6)在搶救事故期間,每次調(diào)度的情況都要做好記錄。
(7)非傷亡事故報告由各單位調(diào)度室報告公司調(diào)度室,公司調(diào)度室報告總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,指導(dǎo)事故單位進(jìn)行事故搶救。
4、事故匯報的時限
(1)公司所屬各單位一次死亡(遇險)1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調(diào)度室。
(2)其它非人身傷亡事故(包括礦井水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、co超標(biāo)、冒頂事故等)要在三十分鐘內(nèi)報告至公司調(diào)度室。
5.事故匯報的內(nèi)容:
(1)事故發(fā)生的時間(年、月、日、時、分);
(2)事故發(fā)生的單位名稱;
(3)事故發(fā)生的確切地點(工作面、巷道、機(jī)械、設(shè)備名稱);
(4)事故類型(按《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行);
(5)事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)和傷亡總?cè)藬?shù)(死亡、失蹤、輕傷、重傷等);
(6)事故簡要情況(事故的經(jīng)過及事故原因初步分析);
(7)事故搶救和各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關(guān)情況。
6.事故匯報的方式:使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當(dāng)面遞交書面材料匯報。
7.事故跟蹤。接到事故信息后,要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況,直至事故搶救工作結(jié)束。
8、公司調(diào)度室接到礦調(diào)度室或二級單位事故匯報電話后,必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度(受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場及設(shè)備損毀情況)、影響范圍(采煤、掘進(jìn)、開拓、運輸)、現(xiàn)狀和趨勢(災(zāi)區(qū)目前情況)。
公司調(diào)度室接到事故單位匯報后,按事故大小及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人,每次匯報必須記錄清楚,對領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真記錄,及時傳達(dá)到事故單位及相關(guān)人員,并記錄清楚受話人。
9、礦(公司)調(diào)度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系及時詢問受傷人員的診斷結(jié)果,并將了解的情況立即按以上相對應(yīng)的程序進(jìn)行第二次匯報,并做好記錄。
10、礦(公司)調(diào)度室要及時詢問事故單位人員救援進(jìn)展情況和災(zāi)情的處理進(jìn)展情況、發(fā)展趨勢,并做好記錄,督促事故單位貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)指示或救援指揮部的決策。
11、礦(公司)調(diào)度員進(jìn)入災(zāi)區(qū)搶險救援時,隨時詢問進(jìn)入災(zāi)區(qū)的人數(shù)、偵查路線和偵查到的現(xiàn)場情況,并認(rèn)真記錄,及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
12、礦(公司)調(diào)度室隨時與事故現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員取得聯(lián)系,了解事故現(xiàn)場情況,聽取意見和指示,并及時傳達(dá),督促落實。保證搶險救災(zāi)及時有效,安全有序的順利進(jìn)行,把事故損失降到最低程度。
第十六條、生產(chǎn)礦井調(diào)度接報,有人在交班后2小時后仍未出井考勤,要立即通知所屬區(qū)隊查明原因,確認(rèn)仍在井下但下落不明后,立即組織人員進(jìn)行尋找。
第十七條、調(diào)度室對各類信息必須堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng),對領(lǐng)導(dǎo)或基層提出的處理辦法和意見,對生產(chǎn)過程中反饋的各種信息,認(rèn)真分析,及時提出解決問題的辦法。調(diào)度室必須具備以下基本信息:
1、礦井產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺以及重點工程進(jìn)度。
2、生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面?zhèn)€數(shù);跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點;每日煤炭銷售量、出礦量等。
3、各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產(chǎn)情況。
4、每班工人出勤情況,各采掘地點小班采掘工人應(yīng)出勤和實出勤人數(shù),重點維修地點及井下機(jī)房硐室出勤人數(shù),每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符,否則,要查清原因,及時采取措施,進(jìn)行處理。地面生產(chǎn)單位要掌握各生產(chǎn)車間,機(jī)房及重點部位的人員出勤情況。
第十八條、各生產(chǎn)礦(公司)調(diào)度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間,在回采過程中出現(xiàn)的各種問題要做好詳細(xì)的記錄。
第十九條、公司(礦)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計必須以嚴(yán)細(xì)、求實的態(tài)度及時準(zhǔn)確的提出統(tǒng)計資料,做為對相關(guān)單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據(jù),并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調(diào)度室統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、庫存等),及時報送相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門和公司調(diào)度室,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。公司調(diào)度室統(tǒng)計全公司當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù),按時填報<公司生產(chǎn)調(diào)度日報表>,及時報送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,并向上級部門上報。
第二十條、調(diào)度室要建立保密制度,各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù),不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得擅自對外公布。班、日調(diào)度記錄(包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表),要保存5年以上;調(diào)度日報、旬報和文字分析、保存2年以上;上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告,保存5年以上;死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報,作為永久保存資料;使用計算機(jī)存儲的臺帳和信息必須定期做備份,防止丟失。
第二十一條、調(diào)度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理,保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機(jī)和正常運轉(zhuǎn)。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)變化情況,做好各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警,數(shù)據(jù)應(yīng)有紅色顯示,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常變化,及時尋找原因,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促處理。
第二十二條、調(diào)度有關(guān)人員必須學(xué)習(xí)掌握計算機(jī)知識,提高計算機(jī)操作水平和故障處理的應(yīng)變能力。計算機(jī)加強防病毒管理,一般情況下,不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調(diào)度室計算機(jī)上使用。
第二十三條、調(diào)度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障,必須及時處理,對不能處理的問題,及時通知調(diào)度室維修人員處理。
第二十四條、公司(礦)生產(chǎn)調(diào)度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經(jīng)理主持,各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人參加,總結(jié)近期工作,落實基層提出的要求,研究下一階段工作;各礦每天由值班礦長主持,各單位、區(qū)隊匯報當(dāng)前安全生產(chǎn)情況以及存在問題和要求,進(jìn)行統(tǒng)一平?,落實安全生產(chǎn)相關(guān)措施。
各礦根據(jù)各自實際,組織召開每月一次安全生產(chǎn)調(diào)度例會。通報分析本月安全生產(chǎn)狀況,對下一月的安全生產(chǎn)工作做出安排。
集團(tuán)公司每月月底組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會,由公司總工程師或主管安全副總經(jīng)理主持,總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況,各單位生產(chǎn)任務(wù)超欠原因,平?下個生產(chǎn)期的計劃,研究落實解決問題的措施,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),提出下一步的工作要求,安排下月生產(chǎn)計劃和重點工作。
第二十五條、公司(礦)調(diào)度室要協(xié)助有關(guān)部門搞好冬季“三防”(防火、防凍、防煤氣中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷電、防排水)工作,掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。
第二十六條、公司各單位要將本單位調(diào)度人員、主管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人名單及電話號碼以書面形式報送公司調(diào)度室,并相互通報有關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系工作情況,調(diào)度工作應(yīng)由通知單上所列人員進(jìn)行,其他人聯(lián)系無效,若人員發(fā)生變動,應(yīng)及時更改。
第12篇 礦井調(diào)度工作管理制度
1、各級調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，是連接煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理等部門完成生產(chǎn)任務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，調(diào)度工作是各級領(lǐng)導(dǎo)加強企業(yè)生產(chǎn)管理，組織完成安全生產(chǎn)計劃的重要手段。
2、調(diào)度工作的作用是：隨時掌握生產(chǎn)的變化情況，搞好綜合平衡，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，靈活具體地集中統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調(diào)度工作的基本任務(wù)是：認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策，以安全生產(chǎn)為中心，組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產(chǎn)和運銷等任務(wù)。
4、調(diào)度工作的基本原則：堅持原則，實事求是。有令必行，有禁必止，下級服從上級。認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，項項有記錄。
5、各級調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和安全生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛和設(shè)備，各有關(guān)單位必須堅決服從調(diào)度指令。有權(quán)檢查生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實情況，有關(guān)單位和人員必須配合工作。
6、各礦井必須設(shè)立獨立的調(diào)度室，包括調(diào)度室主任（調(diào)度長）在內(nèi)不少于5人。并建立完善崗位責(zé)任。
7、必須堅持的9種制度
（1）領(lǐng)導(dǎo)干部值班（帶班）制度
各礦每天必須有一名干部值班，負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日24小時的安全生產(chǎn)工作。各井（區(qū)）、段隊干部至少有一名在井下帶班，負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班井下安全生產(chǎn)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行班中三次匯報井下安全生產(chǎn)情況的制度。
（2）各級調(diào)度室的當(dāng)班逐級匯報制度，
當(dāng)班安全生產(chǎn)情況匯報，井（區(qū)）級不超過1小時，礦級不超2小時，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容具體。
（3）事故匯報制度
發(fā)生重傷以上人身傷亡事故和列級生產(chǎn)事故必須按事故匯報程序逐級匯報，并立即啟動應(yīng)急預(yù)案。其中：重傷和列級生產(chǎn)事故在1小時內(nèi)匯報;1～2人死亡事故在2小時內(nèi)按規(guī)定內(nèi)容匯報；3～9人的重大事故在3小時內(nèi)續(xù)報事故調(diào)查報告；10人以上特大事故在5小時內(nèi)續(xù)報事故調(diào)查報告。并及時匯報事故搶救與進(jìn)展情況。
（4）專題匯報制度
對領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度臨時部署的專題任務(wù)，按上級要求的時間、內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)度和匯報，并整理成文字材料保存。
（5）生產(chǎn)平衡會議制度
公司、礦、井（區(qū)）每月至少召開一次生產(chǎn)平衡會議，總結(jié)上一個月的生產(chǎn)完成情況，安排落實下一個月的生產(chǎn)計劃。公司、礦堅持每日安全生產(chǎn)例會制度。井（區(qū)）必須堅持執(zhí)行每日大班生產(chǎn)會和由當(dāng)班調(diào)度員主持召開的小班生產(chǎn)會制度。
（6）調(diào)度專業(yè)會議制度
主要任務(wù)是總結(jié)和交流調(diào)度業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，不斷提高調(diào)度業(yè)務(wù)水平。公司每年召開一次，礦半年召開一次，井（區(qū)）每季度召開一次。
（7）各級調(diào)度室要建立嚴(yán)格的調(diào)度員交接班制度
交班調(diào)度員要記清、交清、講清，接班調(diào)度員要看清、問清、理解清，做好交接班記錄。
（8）建立完善的圖表、牌板、臺帳、原始記錄管理制度，
礦、井（區(qū)）必須按調(diào)度工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求建立和完善有關(guān)最新的圖表、牌板、臺帳和原始記錄。各種記錄和臺帳要字跡工整、清晰，按時間和類型分類妥善保管。
（9）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度
集團(tuán)公司每季度組織一次檢查與驗收，礦每月組織一次檢查與驗收。
