第1篇 建筑公司現(xiàn)場(chǎng)出入規(guī)章制度
建筑工程公司現(xiàn)場(chǎng)出入規(guī)章制度
凡屬本公司工作的全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行該項(xiàng)目工程規(guī)定的條例。
一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。
二、現(xiàn)場(chǎng)工作人員憑工作胸卡出入,未佩帶胸卡者給予處罰。
三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進(jìn)入施工場(chǎng)地。
四、若發(fā)現(xiàn)外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),給予值班人員處罰。
五、未經(jīng)管理人員許可,在場(chǎng)職工不準(zhǔn)拿走工地任何材料,如有違者按情節(jié)輕重罰款。
六、嚴(yán)格執(zhí)行以上條例,檢查發(fā)現(xiàn)違反一條處以10-200元罰款。
第2篇 建筑公司特種作業(yè)人員管理制度
施工企業(yè)特種作業(yè)人員管理制度
第一章 總則
第一條 根據(jù)國(guó)家《特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定,為了加強(qiáng)公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審工作,提高安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)及實(shí)際操作技能,減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害,保障職工的安全和健康,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。
第二條 本制度中所指的特種作業(yè)人員是根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的規(guī)定,指在勞動(dòng)過程中,易發(fā)生職業(yè)危害和傷亡事故,對(duì)操作者本人,尤其對(duì)他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。
第三條 在本制度中,公司特種作業(yè)人員包含以下幾個(gè)作業(yè)內(nèi)容。
1、電工作業(yè):指從事送電、變電、配電和電器設(shè)備的安裝運(yùn)行,檢修繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、電氣儀表及維修等作業(yè)的人員。
2、金屬焊接(切割)作業(yè):指電焊及氣焊的金屬焊接(切割)人員。
3、起重作業(yè):指起重機(jī)械司機(jī)、掛鉤和指揮人員及天車工。
4、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的駕駛:指在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)使用的機(jī)動(dòng)車輛駕駛員。
5、根據(jù)特種作業(yè)的定義,由省級(jí)勞動(dòng)行政部門確定的其他作業(yè)人員。
第四條 特種作業(yè)人員必須具備下列條件:
1、必須年滿18 周歲;
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),遵章守紀(jì);
3、具有初中以上文化程度;
4、按上崗要求,技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動(dòng)行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗;
5、身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。
第二章 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證及復(fù)審
第五條 凡公司需從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)分公司報(bào)公司安環(huán)科審查同意后,報(bào)常州市建設(shè)局安排進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證。操作證到期的人員要按期限進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審。
第六條 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證及復(fù)審工作,依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審費(fèi)用,由單位進(jìn)行支付,由于學(xué)員考核不及格需進(jìn)行補(bǔ)考或再次參加培訓(xùn)復(fù)審的費(fèi)用,由個(gè)人承擔(dān)。
第三章 特種作業(yè)人員的日常管理
第八條 進(jìn)行特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格,取得操作證后,方可上崗作業(yè),無操作證者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
第九條 特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作,任何單位和個(gè)人不得違犯規(guī)定,強(qiáng)迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
第十條 《特種作業(yè)人員操作證》是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥善保管,不準(zhǔn)涂改、轉(zhuǎn)借,操作證如有遺失要及時(shí)向公司安環(huán)科報(bào)告,聲明作廢,補(bǔ)發(fā)證等費(fèi)用自理。
第十一條 特種作業(yè)人員操作證全國(guó)通用,本省內(nèi)調(diào)動(dòng)工作的操作證繼續(xù)使用,外省市調(diào)入的特種作業(yè)人員,憑操作證和檔案由公司安全科上報(bào)溫州市建設(shè)局辦理變更手續(xù)。
第十二條 外單位來公司作業(yè)的特種作業(yè)人員要服從公司安全科的管理。
第十三條 凡有特種作業(yè)人員的分公司要建立特種作業(yè)人員檔案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,應(yīng)保持特種作業(yè)人員相對(duì)穩(wěn)定。
第十四條 特種作業(yè)人員脫崗一年以上,再上崗時(shí)需重新進(jìn)行安全技術(shù)教育,考核合格后,方可上崗作業(yè)。
第四章 附則
第十五條 本制度由公司安環(huán)科負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實(shí)施。
第十六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 某建筑分公司宿舍管理制度
建筑分公司宿舍管理制度
為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共、秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制定本制度。
1、后勤保障部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排或調(diào)整員工住宿。
2、員工必須服從后勤保障部的安排或調(diào)整,一律不得亂住,對(duì)不服從安排和調(diào)整的員工,經(jīng)批評(píng)教育不予改正者罰款200元,或停工接受教育。
3、患有傳染病者,有不良嗜好影響他人休息者,攜眷未經(jīng)批準(zhǔn)者不得入住。
4、住宿員工(含同出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則:
(1)服從舍監(jiān)管理,派遣與監(jiān)督;
(2)室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器;
(3)室內(nèi)不得存放、使用危險(xiǎn)品及違禁品;
(4)被褥起床后要疊放整齊;
(5)煙灰、煙蒂不得丟棄在地上;
(6)換洗衣物不得堆積室內(nèi),其余衣鞋必須收入柜(箱)內(nèi);
(7)洗曬衣物需按指定位置晾曬;
(8)電視、收音機(jī)的使用,聲音不得過大,以防妨礙他人;
(9)就寢后不得有影響他人睡眠行為;
(10)宿舍未經(jīng)批準(zhǔn)不得留宿外人或親友;
(11)夜間最遲應(yīng)于22時(shí)返回宿舍。遲歸者應(yīng)注意關(guān)閉門窗;
(12)貴重物品妥善保存,遺失由自己負(fù)責(zé);
(13)不得于墻壁、柜廚上隨意張貼字畫或釘物品;
(14)污穢、廢物、垃圾等要倒于指定地點(diǎn);
(15)各房間的清潔,由各房間住宿人輪流清潔整理;
(16)節(jié)約用水、用點(diǎn),不得浪費(fèi),隨手關(guān)燈及水龍頭;
(17)不得在床上吸煙;
(18)員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚友、喝酒、打撲克、打麻將、賭博或其它不良和不正當(dāng)行為。
(19)住宿員工有下列情況之一者,取消其住宿權(quán)利:
a、在宿舍打麻將、打撲克賭博、斗毆者;
b、蓄意破壞公用物品或設(shè)施等;
c、擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人者;
d、經(jīng)常妨礙宿舍安寧,屢教不改者;
e、違反宿舍安全者;
f、無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者;
g、有偷竊行為者。
(20)遷出員工應(yīng)將使用床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜帶的物品,應(yīng)先經(jīng)有關(guān)人員檢查后方可辦理有關(guān)離開手續(xù)。
第4篇 建筑公司安全部管理制度
建筑工程公司安全部管理制度
為保證公司安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全工作順利進(jìn)行,完成本年度管理目標(biāo)確定的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在總結(jié)過去的安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷完善補(bǔ)充,提高安全文明管理水平和持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全工作的管理,特制定此安全管理制度。
1.安全部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.1貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策,執(zhí)行國(guó)家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.2及時(shí)發(fā)放上級(jí)主管部門的文件,并監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。
1.3組織參與公司及項(xiàng)目部規(guī)章制度、技術(shù)措施、操作規(guī)程、施工方案和救援預(yù)案的編審工作,負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)所需要的文件。
1.4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制定工作。
1.5負(fù)責(zé)簽訂公司與項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全總交底。
1.6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的總體規(guī)劃和具體部署。
1.7組織參與施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作,制訂預(yù)防控制措施。
1.8監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的采購、發(fā)放和使用。
1.9監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部安全員的內(nèi)外業(yè)和日常安全生產(chǎn)管理工作,對(duì)失職行為進(jìn)行批評(píng)和教育。
1.10 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)或旁站。
1.11 定期組織開展在建工程的安全生產(chǎn)檢、復(fù)查工作,糾正違章指揮、違規(guī)作業(yè),對(duì)存在較大安全隱患的有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)、限期整改并上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。
1.12 定期組織安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng),總結(jié)交流管理經(jīng)驗(yàn),并表彰先進(jìn)。
1.13 負(fù)責(zé)在建工程的分段驗(yàn)收和各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的評(píng)價(jià)與考核。
1.14 組織落實(shí)安全文明樣板工地的申報(bào),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特殊部位或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行圖像采集和存檔。
1.15 組織落實(shí)各項(xiàng)目部的特殊工種和從事有職業(yè)健康危害的作業(yè)人員定期進(jìn)行身體健康檢查。
1.16 組織或參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。
1.17 負(fù)責(zé)與上級(jí)相關(guān)主管部門包括安全監(jiān)察站、省市安全協(xié)會(huì)、勞動(dòng)局、環(huán)保局、工會(huì)、綜合執(zhí)法局、建筑市場(chǎng)監(jiān)察大隊(duì)、交易中心的業(yè)務(wù)往來和溝通,協(xié)調(diào)工程的開工、復(fù)工、檢查和竣工工作。
1.18 負(fù)責(zé)工程停工和竣工后安全內(nèi)業(yè)資料的收集審核工作。
1.19 負(fù)責(zé)本部門管理體系的運(yùn)行工作。
1.20 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。
2.安全員崗位職責(zé)
2.1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工工作的管理與實(shí)施。
2.2認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和地方法規(guī)、文件,執(zhí)行國(guó)家和地方的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)管理制度。
2.3認(rèn)真落實(shí)企業(yè)和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2.4參與本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)操作規(guī)程、救援預(yù)案的編制,并對(duì)其在施工中的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。
2.5負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo),并定期進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。
2.6制訂安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展多種形式的安全教育活動(dòng),對(duì)班組活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo),做好施工人員及特殊工種的三級(jí)安全教育、健康教育和專項(xiàng)教育,做好新工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。
2.7配合建設(shè)單位做好安全開工、復(fù)工和竣工的手續(xù)審批備案工作。
2.8認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
2.9參與施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架和防護(hù)網(wǎng)的搭設(shè)、施工機(jī)具的安裝、臨時(shí)用電設(shè)施的設(shè)置和模板等重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的旁站、檢查及量化驗(yàn)收工作。
2.10 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行日常巡視和檢查,并做好記錄,堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
2.11 如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)令其暫停生產(chǎn),并立即向項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門報(bào)告,對(duì)說服勸阻無效時(shí),有權(quán)越級(jí)上報(bào)。
2.12 配合公司和上級(jí)安全監(jiān)察部門現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好接待工作,對(duì)下達(dá)的整改意見要虛心聽取,認(rèn)真回復(fù)。
2.13 參與工傷事故的調(diào)查處理,做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和取證,并將取證材料及時(shí)上報(bào)到公司安全部。
2.14 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)工作,對(duì)門衛(wèi)和更夫進(jìn)行日常檢查。
2.15 對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行簽字備案,并對(duì)其周轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)等工作進(jìn)行檢查。
2.16 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部安全內(nèi)業(yè)資料的收集整理和分類存檔工作。
2.17 負(fù)責(zé)與公司管理體系運(yùn)行有關(guān)資料的收集和整理。
2.18 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部業(yè)績(jī)材料的存檔工作。
2.19 配合項(xiàng)目部其他人員做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。
3.各分部、分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)管理
3.1施工前準(zhǔn)備
3.1.1 安全員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行布置。
3.1.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、各種操作規(guī)程,安全生產(chǎn)責(zé)任制等板圖及時(shí)上墻。
3.1.3 現(xiàn)場(chǎng)圍檔、燈廂式安全門、六牌一圖、防火工具和宣傳圖板的設(shè)置。
3.1.4 需購置新設(shè)備的,要及時(shí)向公司上報(bào)設(shè)備采購計(jì)劃。
3.1.5 已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃,定期保養(yǎng),填好記錄。
3.1.6 工程開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員(包括專業(yè)班組)成立危源辨識(shí)小組,根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工工藝、場(chǎng)地布置等情況全面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),編制重大事故救援預(yù)案和應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃,安全員參與編制,并且上報(bào)公司審批。
3.1.7 及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)、考核和發(fā)證,與作業(yè)班組及個(gè)人逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。
3.1.8 臨時(shí)用電的安裝配置和維護(hù)管理必須符合規(guī)范規(guī)定,實(shí)行三相五線制及兩級(jí)保護(hù),宿舍照明一律使用36v以下安全電壓,各種設(shè)備保證做到'一機(jī)一閘一漏一箱'。配電箱零線應(yīng)重復(fù)接地,施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不少于3處,接地電阻不大于l0 q,保護(hù)零線與工作零線分開,工作接地電阻不大于4 q,室內(nèi)線路及燈具高度不低于2.4m,現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)電工必須每周測(cè)試漏電保護(hù)器,并且填寫用電檔案,檔案填寫應(yīng)真實(shí),有專人管理。
3.2基礎(chǔ)工程
3.2.1 土方開挖前,安全員必須向建設(shè)單位索要施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,如無此資料,安全員有權(quán)拒絕施工。
3.2.2 按照技術(shù)人員提供基坑支護(hù)方案和基礎(chǔ)施工方案監(jiān)督檢查。
3.2.3 在基坑周圍設(shè)置1.2m高標(biāo)準(zhǔn)護(hù)欄,作業(yè)人員上下要有專用馬道。
3.2.4 在安全教育時(shí)對(duì)深基坑施工的針對(duì)性要加強(qiáng)。
3.2.5 在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
3.2.6 在基坑邊堆放物料時(shí),物料堆與基坑邊緣的水平距離必須大于1.5m,高度不得超過l.5m。
3.2.7 要密切注意基坑及周圍土質(zhì)情況的變化,如有異常,要立即停止施工,并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3.2.8 加強(qiáng)對(duì)樁基礎(chǔ)工程的安全監(jiān)督管理。
3.3主體工程。
3.3.1 腳手架工程施工前,工程技術(shù)人員必須編制腳手架施工方案,架子工持上級(jí)有關(guān)部門發(fā)放的有效證件上崗,按照方案進(jìn)行施工。禁止違章作業(yè)及酒后作業(yè)。密目網(wǎng)必須用尼龍繩連接并且保證密實(shí)。腳手架內(nèi)跳板要鎖牢,不得有探頭板,上料平臺(tái)要有限定荷載的標(biāo)牌,搭設(shè)時(shí)不能與架體連結(jié),不能超出額定荷載。腳手架搭設(shè)一步架驗(yàn)收一次,并填寫好記錄。搭設(shè)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。主體施工時(shí),嚴(yán)禁私拆亂卸架體的扣件和拉結(jié)點(diǎn),如違章罰款200元/次。
3.3.2 模板工程施工前必須由工程技術(shù)人員編制模板施工方案,按照方案具體實(shí)施。支撐的間距、拉桿的步距要合理有序,邊梁的外模板支撐不能與架體相連接。拆模前操作班組長(zhǎng)必須有技術(shù)人員出具的拆模通知單,按照通知單的規(guī)定進(jìn)行拆模。如有違反,罰款2000元/次。
3.3.3 混凝土施工前應(yīng)先進(jìn)行安全技術(shù)交底,說明施工的部位及需要注意的事項(xiàng)。塔吊吊運(yùn)砼或布料機(jī)澆筑砼時(shí),卸料不能集中,以免超出模板的額定荷載,振搗人員必須穿絕緣靴,戴絕緣手套。電源線架設(shè)不能拖地。如違反其中一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)
100元/次。
3.3.4 砌筑工程:基礎(chǔ)砌筑時(shí),應(yīng)經(jīng)常檢查基坑土質(zhì)變化情況,有無裂縫現(xiàn)象,砌筑材料堆放時(shí)要離坑邊lm以上。在樓層施工時(shí),材料堆放嚴(yán)禁超過額定荷載,如有特殊要求需要超過荷載時(shí),必須經(jīng)過驗(yàn)算采取有效加固措施后方可進(jìn)行堆放施工。在架體上施工時(shí),堆磚高度不得超過2層側(cè)磚,同一塊腳手板上的操作人員不得超過2人。同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時(shí),必須設(shè)置安全擋板,操作人員必須戴好安全帽。
3.4裝飾工程
3.4.1 室內(nèi)抹灰使用的鐵、木馬凳必須搭設(shè)平穩(wěn)牢固,操作平臺(tái)上堆放的物料不得過于集中,腳手架上不得有探頭板,不得將腳手板支靠在門窗或采暖管道上。嚴(yán)禁向窗口外隨意拋投物品。使用手持電動(dòng)工具時(shí)必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套等勞動(dòng)保護(hù)用品。電動(dòng)設(shè)備及照明燈具安裝應(yīng)符合規(guī)范要求并裝設(shè)漏電保護(hù)器。違反其中一項(xiàng)罰款100元/次。
3.4.2 室外抹灰交叉作業(yè)時(shí),作業(yè)人員必須按規(guī)定正確系好安全帶,必須檢查腳手板是否牢固可靠,不牢固的或有探頭板的應(yīng)及時(shí)處理。在腳手架上工作時(shí),工具不許隨便亂扔,材料堆放不得超載,不得隨意拆除腳手架支護(hù)結(jié)構(gòu)和護(hù)欄,如妨礙施工必須經(jīng)工長(zhǎng)批準(zhǔn)后由架子工負(fù)責(zé)拆除。密目網(wǎng)嚴(yán)禁提前拆除,必須超出作業(yè)層一步架。違反其中一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)l00元/次。
4.文明施工和環(huán)境保護(hù)管理
4.1新開工的項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)前必須將施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖,五小設(shè)施的規(guī)劃報(bào)到公司安全部審批,現(xiàn)場(chǎng)的各種宣傳形式及各種板牌,按上級(jí)各有關(guān)部門和公司統(tǒng)一的要求執(zhí)行。
4.2施工現(xiàn)場(chǎng)的大門、圍擋、五小設(shè)施的建設(shè)必須按《哈爾濱市建設(shè)工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和公司統(tǒng)一要求執(zhí)行。
4.3為了防止污染環(huán)境,節(jié)能降耗,禁止原煤散燒,各項(xiàng)目部食堂必須使用液化氣與電飯鍋。
4.4宿舍、食堂、淋浴室和水沖式廁所等處要有管理制度,設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理,淋浴室設(shè)防爆燈,防爆開關(guān)。
4.5加強(qiáng)防火工作,各項(xiàng)目部根據(jù)承建面積的大小,必須按防火要求配備防火工具,高層建筑設(shè)消防水源,每層留有消防水源接口。
4.6辦公區(qū)、生活區(qū)等處必須設(shè)公司統(tǒng)一式樣的垃圾箱,有專人負(fù)責(zé)管理,施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清,建筑垃圾、生活垃圾分開,個(gè)別建筑垃圾需要留在施工現(xiàn)場(chǎng)的要堆放整齊,注明標(biāo)識(shí)。
4.7施工現(xiàn)場(chǎng)禁止兒童入內(nèi),禁止男女混居。每發(fā)現(xiàn)一人罰款l000元/次。
4.8各項(xiàng)目部要合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水工作,保證現(xiàn)場(chǎng)不存水、不積水,對(duì)施工中產(chǎn)生的污水,排放到沉淀池內(nèi),經(jīng)沉淀后將清水進(jìn)行循環(huán)使用,做好節(jié)能工作,自來水隨用隨關(guān),人走燈滅,節(jié)約用水、用電等。
4.9各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),利用板報(bào)等宣傳形式對(duì)工人進(jìn)行文明施工和環(huán)保守法教育,使每個(gè)工人做到知法、懂法、守法的文明職工。
5.'四口'、'五臨邊'的防護(hù)
5.1 '四口'防護(hù):板與墻的洞口必須設(shè)置牢固的蓋板,防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、電梯井口必須設(shè)工具化、定型化的固定柵欄門,電梯井內(nèi)每隔兩層設(shè)一道安全網(wǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)通道附近的各類洞口與坑槽邊,除設(shè)防護(hù)欄桿與安全警示標(biāo)志外,夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。
5.2'臨邊'防護(hù):基坑周邊無欄桿或欄板的陽臺(tái)、料臺(tái)與平臺(tái)周邊、雨篷與挑檐邊,無外腳手架屋面與樓層周邊等處都必須設(shè)防護(hù)桿,上桿離地面高1.2m,下桿離地面高0.6m,立柱間距2m,分層設(shè)施工的樓梯151和梯段邊必須安裝臨時(shí)護(hù)欄,頂層樓梯口安裝正式防護(hù)欄桿。
5.3凡是對(duì)'四口'、'五臨邊'及施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施私自拆除或搞破壞行為者負(fù)激勵(lì)500元/次。
6.機(jī)械設(shè)備管理
6.1塔吊、施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的安全裝置、保險(xiǎn)和限位器等必須齊全、靈敏、可靠,安拆必須有方案、審批手續(xù)齊全,安拆隊(duì)伍必須有資質(zhì),安裝后請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,并辦理運(yùn)行牌照后方可使用。
6.2各項(xiàng)目部必須建立各種機(jī)械設(shè)備檔案,嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備檔案管理制度執(zhí)行,并將設(shè)備的合格證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證等復(fù)印件全部納入檔案之內(nèi),如不建立檔案的安全員罰款50元/項(xiàng)。
6.3各項(xiàng)目部設(shè)備管理員必須在每月l8日前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行檢查,并將設(shè)備檢查月報(bào)表及安全文明施工評(píng)分表報(bào)到公司安全部,不按期報(bào)表負(fù)激勵(lì)50元/次。
6.4對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)定和所有表格的填寫按公司體系運(yùn)行管理手冊(cè)要求執(zhí)行。
6.5各種機(jī)械設(shè)備的作業(yè)場(chǎng)所必須有操作規(guī)程和負(fù)責(zé)人牌,定人、定機(jī)、定崗,并做好運(yùn)行記錄,標(biāo)明設(shè)備標(biāo)識(shí),檢查設(shè)備無標(biāo)識(shí)的對(duì)安全員負(fù)激勵(lì)50元/臺(tái)。
6.6必須嚴(yán)格按照說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用,如有違反且造成嚴(yán)重后果的,要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
7.安全內(nèi)業(yè)檔案的管理
7.1項(xiàng)目部全部使用內(nèi)業(yè)微機(jī)管理,上崗人員必須熟練操作計(jì)算機(jī),能夠獨(dú)立操作。
7.2安全內(nèi)業(yè)要詳實(shí)、全面、有針對(duì)性。
7.3所有簽字必須本人親筆,不能代簽,如有代簽,代簽人與應(yīng)簽字人各罰款50元/次。
7.4所有安全技術(shù)交底和安全教育的受教育人應(yīng)全面,包括更夫、炊事員、門衛(wèi)等。
7.5各種驗(yàn)收表、評(píng)分表的數(shù)據(jù)或結(jié)果必須量化處理。
7.6建立健全安全內(nèi)業(yè)檔案,嚴(yán)禁借閱,待交工時(shí)歸檔交到公司安全部,資料不全或借閱檔案者負(fù)激勵(lì)l000元/人。
7.7加大項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)違章作業(yè)、違章指揮的要嚴(yán)肅處理,將罰款票據(jù)報(bào)到公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一扣款。
7.8每名安全員在工程竣工前將本工程的安全總結(jié)及年終時(shí)的年終總結(jié)報(bào)到公司,逾期不報(bào)者負(fù)激勵(lì)200元/人。
7.9各項(xiàng)目部在施工期,每月至少組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)例會(huì)(內(nèi)容包括安全教育、法制教育、安康杯競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月等)并做好會(huì)議記錄。
7.10 加強(qiáng)安全隱患的整改力度,公司及安全部對(duì)各項(xiàng)目部下達(dá)的安全檢查指令書由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員按要求嚴(yán)格及時(shí)整改,并將隱患整改記錄報(bào)公司安全部,安全部進(jìn)行復(fù)檢,對(duì)不按期整改的項(xiàng)目部,針對(duì)情節(jié)輕重負(fù)激勵(lì)l00~500元/次。
8.加強(qiáng)相關(guān)安全管理
8.1加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理,特種作業(yè)人員必須按期參加上級(jí)有關(guān)部門組織的安全培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,持證上崗必須人證相符,并且將所有特殊工種人員證件的復(fù)印件存到安全檔案里,堅(jiān)決杜絕無證上崗的現(xiàn)象,如項(xiàng)目部使用無證人員上崗,則停止其工作,并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)200元/人。
8.2加強(qiáng)勞保用品的管理,各項(xiàng)目部必須按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)向職工發(fā)放各種勞保用品并形成記錄,施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員要正確使用'三保'用品。
8.3加強(qiáng)用工管理,項(xiàng)目部在用工前必須按照上級(jí)各有關(guān)部門規(guī)定到勞動(dòng)部門辦理用工勞動(dòng)合同,并且為職工辦理意外傷害保險(xiǎn)資格證書。
8.4加強(qiáng)治安管理,施工現(xiàn)場(chǎng)打仗罰款2000元/次,情節(jié)嚴(yán)重的送公安部門處理。
9.違規(guī)的處理辦法
9.1違反正確使用'三寶'的處理標(biāo)準(zhǔn)
9.1.1 不正確佩帶安全帽的經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元/次,工長(zhǎng)、專業(yè)分包隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人罰款l00元/次,其它管理人員罰款50元/次,職工罰款20元/次,不系下頜帶的同不戴安全帽同樣處理。
9.1.2 不正確佩帶安全帶的對(duì)操作者罰款200元/次,班組長(zhǎng)罰款200元/次。
9.1.3 私自拆除和改變腳手架的拉結(jié)點(diǎn),'四口''五臨邊'防護(hù)密目網(wǎng)和兜網(wǎng)連接的罰款200元--500元/次。
第5篇 建筑工程公司設(shè)計(jì)部管理制度五
建筑工程公司設(shè)計(jì)部管理制度(五)
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織。
1.2接到圖紙后,設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
1.3及時(shí)召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會(huì)審,針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論,弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。
1.4圖紙自審的主要內(nèi)容:
1.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。
1.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。
1.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
1.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。
2、圖紙會(huì)審制度
2.1圖紙會(huì)審目的
了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
2.2會(huì)審參加人員
設(shè)計(jì)管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。
2.3會(huì)審時(shí)間
一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行,特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審(如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí))。
2.4會(huì)審組織
2.4.1由設(shè)計(jì)管理部組織。
2.5會(huì)審內(nèi)容
2.5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。
2.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。
2.5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。
2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。
2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò),各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
2.5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。
2.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。
2.5.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。
2.5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的,審查時(shí)必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
2.6會(huì)審程序
2.6.1會(huì)審由設(shè)計(jì)管理部召集進(jìn)行。并由資料室分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
2.6.2會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審,在會(huì)審之前,應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底,交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。
2.6.3會(huì)審時(shí),由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。會(huì)審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會(huì)審記錄,由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。
2.6.4根據(jù)實(shí)際情況,圖紙也可分階段會(huì)審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí),施工中間可重新會(huì)審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。
2.7會(huì)審記錄 (由監(jiān)理公司執(zhí)筆)
2.7.1工程項(xiàng)目名稱(分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)。
2.7.2參加會(huì)審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
2.7.3會(huì)審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體)。
2.7.4聯(lián)系電話(固定電話和移動(dòng)電話)
2.7.5會(huì)審記錄內(nèi)容:
1)建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號(hào),必要時(shí)要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號(hào),必要時(shí)附圖說明)
3)會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。
4)列出參加會(huì)審單位名稱,并蓋章后生效。
2.8會(huì)審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)
2.8.1會(huì)審記錄發(fā)送單位
1)建設(shè)單位資料室
2)設(shè)計(jì)單位
3)監(jiān)理單位
4)施工單位項(xiàng)目部
5)其他與會(huì)單位
第6篇 建筑公司安全生產(chǎn)檔案管理制度
施工企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理制度
1、本公司檔案室保存的檔案,主要供本公司使用。
2、如其它部門或個(gè)人查閱時(shí),須經(jīng)檔案室負(fù)責(zé)人或檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)同意,并僅限于室內(nèi)閱覽。
3、凡因特殊需要,經(jīng)批準(zhǔn)同意借出的檔案,外借時(shí)間一般為三周左右,到期仍需繼續(xù)利用,須辦理續(xù)借手續(xù)。
4、借出的檔案不得轉(zhuǎn)借他人,不得隨意涂改、圈劃、眉批,不得拆卷,不得增刪檔案內(nèi)容或污損檔案。
5、凡外單位或個(gè)人查閱檔案,須持單位正式介紹信,寫明查檔目的。安全、公安部門查閱有關(guān)檔案,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)。
6、凡復(fù)制、摘錄檔案,須經(jīng)檔案室負(fù)責(zé)同志。利用檔案的單位和個(gè)人未經(jīng)上級(jí)主管部門或檔案室同意,不得擅自公布檔案內(nèi)容。
7、借閱檔案須辦理借閱登記手續(xù),并確保檔案的完整與安全。
8、電話查詢檔案,只限于一般問題的咨詢。
9、檔案的儲(chǔ)存必須規(guī)范、分門別類,標(biāo)識(shí)明確,便于查詢。
第7篇 建筑二公司環(huán)境保護(hù)管理制度
建筑分公司環(huán)境保護(hù)管理制度
1、環(huán)境保護(hù)是國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策。項(xiàng)目部及分包隊(duì)伍全體員工有義務(wù)積極地參與環(huán)境保護(hù)管理工作,禁止和制止任何工程給周圍環(huán)境帶來危害,保證環(huán)境保護(hù)工作符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和要求。
2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī),落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度,合理安排和科學(xué)施工,確保周圍環(huán)境處于良好狀態(tài)。
3、認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)的宣傳、培訓(xùn)和教育,提高員工環(huán)境保護(hù)的意識(shí)和主動(dòng)性。
4、妥善處理工業(yè)和生活廢水等,未經(jīng)處理不得直接排放。
5、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油毯、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和臭氣體的物質(zhì)。
6、采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。
7、禁止將有害廢棄物用作土方回填。
8、對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲擾民。
9、城鎮(zhèn)、農(nóng)田附近遇有大風(fēng)時(shí)嚴(yán)禁卸白灰等易飄浮污染物。
10、營(yíng)地內(nèi)外設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理及衛(wèi)生值班人員負(fù)責(zé)打掃及清理。
第8篇 建筑分公司技術(shù)管理制度
建筑工程分公司技術(shù)管理制度
為了規(guī)范分公司技術(shù)管理工作程序,提高技術(shù)工作質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,進(jìn)一步提高分公司技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,分公司技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵循事先策劃、預(yù)防為主、過程控制、持續(xù)改進(jìn)的原則,并認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度:
1、施工策劃管理
項(xiàng)目施工前,大型工程由(副)主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、人力資源科、設(shè)備材料科、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工合同、投標(biāo)文件、施工圖紙等對(duì)工程進(jìn)行總體施工策劃;一般工程的施工策劃,由項(xiàng)目經(jīng)理組織。策劃的主要內(nèi)容包括:工程管理目標(biāo)及目標(biāo)分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝,識(shí)別特殊和關(guān)鍵過程及工序,識(shí)別重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、潛在事故、事件和緊急情況;確定施工資源配備和采用的新技術(shù)等。
2、施工組織設(shè)計(jì)管理
根據(jù)施工過程總體策劃的結(jié)果,(副)主任工程師組織編制工作,指定編寫負(fù)責(zé)人和參加編寫人員進(jìn)行項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的編制。
施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃工程施工活動(dòng)的管理文件,內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性,技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,編制應(yīng)復(fù)核《施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》和公司技術(shù)文件的編寫要求。大型工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)目部編制,(副)主任工程師初審,質(zhì)量技術(shù)部審核,總工程師批準(zhǔn)。其他工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主管工程師組織編制,項(xiàng)目經(jīng)理參與,工程技術(shù)科審核,(副)主任工程師審批。
施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括:確定施工管理目標(biāo);明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);并簡(jiǎn)明扼要、突出重點(diǎn)的介紹工程概況;明確施工總安排,劃分主要施工階段,安排作業(yè)順序,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化;明確主要的中間驗(yàn)收、專業(yè)交叉作業(yè)安排以及樣板制作和驗(yàn)收;確定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采用的施工技術(shù)和施工方法、技術(shù)措施等;說明主要施工資源的配置;實(shí)行工程總承包的,應(yīng)確定分包工程的范圍和分包方式,明確分包的管理目標(biāo)和管理措施。確定特殊和關(guān)鍵過程,識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源,掌握重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項(xiàng)目部需編制的專項(xiàng)方案。明確保證質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明及環(huán)境保護(hù)應(yīng)采取的措施。
當(dāng)發(fā)生下列情況之一,應(yīng)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行修改,并對(duì)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批。
1)合同內(nèi)容有重大調(diào)整;
2)工程設(shè)計(jì)重大變更;
3)涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止;
4)主要施工方法、重要工程材料的調(diào)整;
5)主要施工資源配置的重大調(diào)整;
6)施工環(huán)境有重要改變。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該在工程開工前完成編制、評(píng)審和審批;項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工,對(duì)其執(zhí)行情況和效果負(fù)責(zé)。
3、專項(xiàng)方案管理
項(xiàng)目主管師針對(duì)《程序文件》ch*10中第5.4.1條規(guī)定的內(nèi)容編制專項(xiàng)方案;其中根據(jù)建質(zhì)[2009]87號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》》和z四建發(fā)[2009]a15號(hào)文件《關(guān)于建立公司《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ芬笠韵路桨感杞?jīng)專家論證通過,并經(jīng)主任工程師簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。
(一)深基坑工程
1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。
2)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。
(二)模板工程及支撐體系
1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。
2)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上,施工總荷載15kn/m2及以上;集中線荷載20kn/m2及以上。
3)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。
(三)起重吊裝及安裝拆卸工程
1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程。
2)起重量300kn及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。
(四)腳手架工程
1)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。
2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。
3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。
(五)、其它
1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。
2)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。
3)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。
4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。
5)開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。
6)深度小于15米,但地質(zhì)條件復(fù)雜和需爆破的人工挖孔灌注樁工程。
7)筒倉屋頂空間鋼結(jié)構(gòu)與庫壁滑模同時(shí)進(jìn)行整體抬升的工程。
大型工程還需要項(xiàng)目主管師編制《測(cè)量方案》、《物資及成品、半成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則》,其他工程可在施工組織設(shè)計(jì)中包含相關(guān)內(nèi)容。
對(duì)在施工組織中確定的關(guān)鍵過程和特殊過程,施工前由項(xiàng)目主管師制定作業(yè)指導(dǎo)書,項(xiàng)目經(jīng)理審批。作業(yè)指導(dǎo)書重點(diǎn)明確關(guān)鍵過程和特殊過程的工作內(nèi)容、工作順序、工藝流程,說明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術(shù)規(guī)范要求;明確檢驗(yàn)檢測(cè)方法,確定實(shí)施連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)控方法和相應(yīng)的工具設(shè)備等。
專項(xiàng)方案的內(nèi)容應(yīng)突出重點(diǎn),具有針對(duì)性,工藝方法科學(xué)先進(jìn),安全可靠,論述應(yīng)明確詳細(xì),具有施工工藝指導(dǎo)性,并附有相關(guān)的計(jì)算過程和圖表。
專項(xiàng)方案在實(shí)施過程中由主管工程師組織進(jìn)行方案的實(shí)施評(píng)價(jià),并根據(jù)需要進(jìn)行方案的修定,報(bào)原審批部門審批。
4、圖紙會(huì)審及施工變更、洽商管理
工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會(huì)審工作,項(xiàng)目主管工程師具體實(shí)施,組織項(xiàng)目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項(xiàng)目部匯總;項(xiàng)目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
建設(shè)單位未組織會(huì)審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通,逐條解決并落實(shí),有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
圖紙會(huì)審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實(shí)圖
紙會(huì)審工作。
施工變更收到后由項(xiàng)目工程師總負(fù)責(zé),進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進(jìn)行管理,避免遺漏和錯(cuò)誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時(shí)發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時(shí)整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不得降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級(jí)。
5、施工設(shè)計(jì)制度
對(duì)質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)及省部級(jí)創(chuàng)優(yōu)的工程,由項(xiàng)目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報(bào)施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際,在充分研究、策劃的基礎(chǔ)上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標(biāo)及分解、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)施工項(xiàng)目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計(jì)”和“裝修施工階段二次設(shè)計(jì)”,后者可按分部工程編制相對(duì)獨(dú)立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)文件。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào),并應(yīng)做到深入、細(xì)化,能夠直接用于組織施工和進(jìn)行質(zhì)量檢查與評(píng)價(jià)。方案中的工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“文字簡(jiǎn)練,配圖準(zhǔn)確、表達(dá)直觀。
6、技術(shù)交底制度:
施工技術(shù)交底必須在施工開始前進(jìn)行。施工準(zhǔn)備期較長(zhǎng)的,應(yīng)在主要施工準(zhǔn)備工作開始前向有關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底。
主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量管理的交底,明確重點(diǎn)施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底。
主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員做特殊、關(guān)鍵過程和專項(xiàng)施工方案的交底,明確施工安排、過程控制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求,落實(shí)崗位責(zé)任,協(xié)調(diào)工作程序,并做好實(shí)施過程的檢查監(jiān)督。組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底,安排專人進(jìn)行實(shí)施過程的檢查。
各專業(yè)施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批施工技術(shù)交底。分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程必須保留書面形式的技術(shù)交底,明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,貫徹施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)施工工藝和操作要求,技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準(zhǔn)后由責(zé)任工長(zhǎng)直接向作業(yè)人員下達(dá),質(zhì)檢員監(jiān)督落實(shí)情況。
對(duì)于專業(yè)分包項(xiàng)目、外委托加工項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)人員進(jìn)行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底,明確質(zhì)量管理責(zé)任。
技術(shù)交底可采用書面交底、會(huì)議交底、樣板交底等方式進(jìn)行;采用會(huì)議交底的,應(yīng)保存會(huì)議記錄,采用樣板交底的應(yīng)保留技術(shù)影像資料。
7、技術(shù)復(fù)核制度
技術(shù)復(fù)核是對(duì)某些重要分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或關(guān)鍵工序的準(zhǔn)備工作及其前道工序的工作質(zhì)量、工作成果進(jìn)行預(yù)先檢查,預(yù)防質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
技術(shù)復(fù)核應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量和施工安全控制的重要部位進(jìn)行檢查驗(yàn)證和可靠性再確認(rèn),貫徹落實(shí)施工方案、技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)相關(guān)質(zhì)量、安全要求。技術(shù)復(fù)核的控制指標(biāo),應(yīng)與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量分解目標(biāo)確定的控制標(biāo)準(zhǔn)相一致。
項(xiàng)目主管工程師組織特殊/關(guān)鍵過程、工程定位測(cè)量、地基與基礎(chǔ)工程、吊裝工程、大型/復(fù)雜設(shè)備基礎(chǔ)施工和交驗(yàn)等重要過程的技術(shù)復(fù)核。
工長(zhǎng)按專業(yè)分工組織本崗位管理范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核。
對(duì)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目,責(zé)任者在施工前做好圖紙參數(shù)、施工參數(shù)的校驗(yàn),做好與技術(shù)規(guī)范的核準(zhǔn),保證各項(xiàng)施工參數(shù)準(zhǔn)確無誤;并且應(yīng)在上道工序/檢驗(yàn)批完成后,在自檢符合要求基礎(chǔ)上,組織技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)由工長(zhǎng)填寫“預(yù)檢記錄”,質(zhì)檢員下達(dá)預(yù)檢結(jié)論,主管工程師審批。
技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題的,應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行標(biāo)記和記錄,能及時(shí)整改的要立即監(jiān)督整改或修正,不能及時(shí)整改的應(yīng)安排作業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返工或整改(執(zhí)行程序文件《不合格品處理程序》)。完成整改后應(yīng)重新組織與技術(shù)復(fù)核,通過技術(shù)復(fù)核的施工項(xiàng)目方可進(jìn)行下一步施工。正常的質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收和工序交接檢查不能代替技術(shù)復(fù)核。
項(xiàng)目工程在加工、訂貨、專業(yè)分包前,應(yīng)由項(xiàng)目主管工程師對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。
8、隱蔽驗(yàn)收管理
項(xiàng)目主管師組織工程的地基、基礎(chǔ)工程、技術(shù)復(fù)雜的重大施工項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收;工長(zhǎng)組織本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收。
隱蔽驗(yàn)收應(yīng)在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格并辦理交接檢驗(yàn)后進(jìn)行;隱蔽驗(yàn)收前應(yīng)由工長(zhǎng)或主管師核查隱蔽工程所涉及的施工技術(shù)資料,確保工程材料、施工工藝、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,及時(shí)填寫隱蔽記錄(填寫內(nèi)容符合資料管理要求),隱蔽驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有問題或局部不符合,必須逐項(xiàng)整改或處理,不留隱患,整改完成后進(jìn)行重新驗(yàn)收或補(bǔ)充驗(yàn)收;驗(yàn)收通過后由參與各方責(zé)任人簽字、蓋章后及時(shí)歸檔。
工程通過隱蔽驗(yàn)收后,應(yīng)盡快進(jìn)行下道工序,因故不能進(jìn)行下道工序的,應(yīng)采取適當(dāng)防護(hù)措施。隱蔽驗(yàn)收后,有影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生時(shí),應(yīng)待影響消除后,重新進(jìn)行隱蔽前驗(yàn)收。
隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)由主管工程師確定是否需要保留影像資料。
9、專業(yè)分包管理
專業(yè)分包工程應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確;專業(yè)分包工程施工前,由分包單位編制專項(xiàng)方案后報(bào)項(xiàng)目主管工程師審核,(副)主任工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,并報(bào)工程技術(shù)科備案。項(xiàng)目部應(yīng)將專業(yè)分包項(xiàng)目納入技術(shù)管理體系,對(duì)其技術(shù)資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、中間和竣工交付等進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制。
10、施工文件及技術(shù)資料管理
項(xiàng)目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對(duì)施工指令的確認(rèn)記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范;設(shè)備裝箱文件;5)記錄文件,包括會(huì)議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費(fèi)用和責(zé)任的來往文件;6)經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃;7)索賠、簽證文件。
項(xiàng)目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進(jìn)度計(jì)劃的受控使用范圍,主管工程師負(fù)責(zé)其它施工文件的受控管理。項(xiàng)目部主管工程師具體貫徹和落實(shí)項(xiàng)目施工文件管理相關(guān)制度、措施,對(duì)施工文件管理承擔(dān)直接管理責(zé)任。
項(xiàng)目應(yīng)指定專人按受控文件要求進(jìn)行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算,屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。
項(xiàng)目部資料員
應(yīng)及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步;并按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)項(xiàng)目主管師協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目主管師對(duì)資料負(fù)指導(dǎo)審核責(zé)任,并負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料、原材料報(bào)告的存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個(gè)施工階段報(bào)施工技術(shù)科審核;竣工資料應(yīng)在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(主管工程師)簽字認(rèn)可后,送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細(xì)則第六項(xiàng):施工資料管理要求。
11、計(jì)量管理制度:
項(xiàng)目部按規(guī)范要求和工藝控制需要,在《施工組織設(shè)計(jì)》中明確需要配置、使用和管理計(jì)量/檢測(cè)/測(cè)量設(shè)備及工具。
主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定,組織試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、工程測(cè)量等設(shè)備儀器的配備和檢定,持續(xù)滿足施工技術(shù)要求,并應(yīng)定期檢查計(jì)量?jī)x器使用情況,對(duì)關(guān)鍵過程使用的計(jì)量器具應(yīng)在其過程開始前組織校驗(yàn)。
質(zhì)量檢查員應(yīng)監(jiān)督檢查施工過程中的計(jì)量情況。
監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理執(zhí)行z四建發(fā)2008年a4號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)監(jiān)視和測(cè)量裝置管理制度》的通知要求。
12、技術(shù)進(jìn)步管理
分公司(副)主任工程師負(fù)責(zé)組織本單位的技術(shù)進(jìn)步策劃,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步管理工作;施工技術(shù)科組織分公司技術(shù)進(jìn)步工作活動(dòng),落實(shí)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃;項(xiàng)目主管師根據(jù)項(xiàng)目具體情況部署項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步工作,對(duì)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目明確責(zé)任人和完成時(shí)間,并及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料,留取相應(yīng)影像資料;對(duì)收集到的合理化建議和成果應(yīng)用情況每季度上報(bào)分公司技術(shù)科。其他執(zhí)行公司《技術(shù)管理制度》
13、技術(shù)總結(jié)制度:
工程竣工總結(jié)文件由項(xiàng)目經(jīng)理在竣工驗(yàn)收前組織編寫,其內(nèi)容一般包括:工程概況,施工階段綜述,工程采用的主要施工技術(shù)和管理措施,建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況,工程質(zhì)量、安全、工期管理,工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià),工程施工技術(shù)資料編制情況,新技術(shù)新工藝的應(yīng)用及效果,工藝革新和工藝改進(jìn)成果、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果,工程影像資料?！肮こ炭⒐た偨Y(jié)”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、主任工程師核準(zhǔn)后,與工程施工技術(shù)資料一并報(bào)質(zhì)量技術(shù)部驗(yàn)收。
主管師在創(chuàng)省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的分部工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科研及技術(shù)進(jìn)步課題立項(xiàng)工程、大型工程項(xiàng)目涉及“四新”內(nèi)容課題完成后30日內(nèi),整理編寫“專項(xiàng)技術(shù)總結(jié)?！睂ｍ?xiàng)技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括專項(xiàng)工程概況及課題基本情況、課題項(xiàng)目實(shí)施過程、技術(shù)方法與工藝參數(shù)、解決的關(guān)鍵問題、技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)新成果、原始記錄及影像資料等。
“技術(shù)總結(jié)”由主管工程師編寫,主任工程師審核,報(bào)工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科備案。
支持性文件
1、公司現(xiàn)行《技術(shù)管理制度》
2、公司《關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)編制綱要》等三個(gè)文件的通知》(z四建發(fā)(2006)a11號(hào)文件);關(guān)于《工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容增加條款》的通知(z四建質(zhì)字(08)7號(hào))
3、《建筑精品工程結(jié)構(gòu)施工技術(shù)編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a8號(hào)文件)
4、《建筑精品工程裝修二次設(shè)計(jì)編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a9號(hào)文件)
5、公司《水泥生產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)指南》
6、《關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知》(建質(zhì)[2009]87號(hào));《河北省危險(xiǎn)性較大建設(shè)工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》(z建法(2007)209號(hào)文件)及關(guān)于建立公司《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ?z四建發(fā)(2009)a15號(hào)文件)
相關(guān)記錄:
圖紙會(huì)審紀(jì)要
檢查(反饋)記錄
第9篇 建筑二公司安全教育培訓(xùn)制度
建筑分公司安全教育培訓(xùn)制度
1、本制度適用于本單位以及各分包單位。
2、安全教育培訓(xùn)分領(lǐng)導(dǎo)層教育培訓(xùn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人教育培訓(xùn)、安全管理及監(jiān)督人員教育培訓(xùn)、管理人員教育培訓(xùn)、操作人員教育培訓(xùn)、新入廠員工安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性的宣傳教育、安全活動(dòng)教育等。
3、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容:
(1)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
(2)安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全操作技能;
(3)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)與預(yù)防措施、重大事故應(yīng)急救援;
(4)生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理;
(5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
(6)典型事故案例分析;
(7)其他有關(guān)安全方面的內(nèi)容。
4、安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由本單位安全生產(chǎn)資金計(jì)劃中安全培訓(xùn)費(fèi)列支,?？顚Ｓ?。
5、各種類型的安全教育培訓(xùn)
(1)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、專兼職安全管理人員參加公司組織的安全生產(chǎn)考核培訓(xùn),并且必須取得安全生產(chǎn)考核證書。
(2)項(xiàng)目部管理和專業(yè)技術(shù)人員由項(xiàng)目部安全管理部門組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)方面的安全培訓(xùn),保留培訓(xùn)記錄。
(3)操作人員的安全教育培訓(xùn)由項(xiàng)目部或班組自行組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全方面法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、換季安全教育等,并保留培訓(xùn)記錄。
(4)特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)
a、凡從事電氣、焊接、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛等特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn),取得有關(guān)部門頒發(fā)的安全操作證方可上崗作業(yè)。
b、新從事特種作業(yè)人員由項(xiàng)目部申報(bào),經(jīng)公司安全、勞資管理部門審核后,外送相關(guān)部門培訓(xùn)取證。已取得特種作業(yè)操作證人員,在規(guī)定有效期前,參加相關(guān)部門的復(fù)審培訓(xùn)。
c、分包單位的特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)部門頒發(fā)的特種操作證后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,否則按無證違章操作嚴(yán)肅處理,出現(xiàn)后果由分包單位自己負(fù)責(zé)。
(5)新進(jìn)場(chǎng)員工實(shí)行“二級(jí)安全教育”,考核合格后方可上崗作業(yè)。
a、項(xiàng)目部安全管理部門組織其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育,主要內(nèi)容是:
(a)項(xiàng)目部施工特點(diǎn)及施工生產(chǎn)安全基本知識(shí);
(b)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng);
(c)緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí);
(d)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具、用品使用的基本知識(shí);
(e)崗位安全操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程;
(f)明確生產(chǎn)任務(wù),各種設(shè)備的特點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況及必須遵守的安全事項(xiàng)。
b、班組長(zhǎng)組織其進(jìn)行安全教育:
(a)班組作業(yè)特點(diǎn)及崗位安全操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程;
(b)班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律;
(c)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng),預(yù)防事故發(fā)生的措施,及事故發(fā)生后應(yīng)采取的應(yīng)急措施;
(d)使用生產(chǎn)工具(設(shè)備的性能,用途和構(gòu)造,使用的基本方法);
(e)勞保用品的正確使用與保管,愛護(hù)和保管生產(chǎn)工具(設(shè)備)和施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)設(shè)施,安全標(biāo)志。
(6)經(jīng)常性的安全教育
把安全教育培訓(xùn)工作列入日程,經(jīng)常、及時(shí)、深入地宣傳貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,對(duì)員工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)教育。開展的經(jīng)常性安全教育可采取以下形式:組織有針對(duì)性的安全培訓(xùn)班,召開安全生產(chǎn)會(huì)議,開展安全月活動(dòng)、安全日活動(dòng),班前班后會(huì),張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、安全標(biāo)語及安全標(biāo)志等。
6、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)安全教育,對(duì)教育內(nèi)容要進(jìn)行考核,造冊(cè)登記。班組教育由班組長(zhǎng)主持進(jìn)行,由班組安全員及指定技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富人員講解。
7、脫離操作崗位6個(gè)月以上重返崗位的、調(diào)換工種或調(diào)動(dòng)工作崗位的在上崗前必須經(jīng)過崗位安全教育,并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料投產(chǎn)前主管部門編制出安全操作規(guī)程,對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)行專門教育,經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作。
9、對(duì)違反安全規(guī)章制度而發(fā)生事故的員工進(jìn)行糾正違章教育,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行教育。
10、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在開工前由分包單位負(fù)責(zé)人組織,由項(xiàng)目部安全管理部門對(duì)分包隊(duì)伍全體人員進(jìn)行安全教育,經(jīng)考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工,并保存教育培訓(xùn)記錄備案。
11、建立安全教育培訓(xùn)檔案,對(duì)各種安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行登記。
第10篇 建筑二公司事故隱患整改登記制度
建筑分公司事故隱患整改和登記制度
1、對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的事故隱患整改通知書,要及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召集安全部門和隱患單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員研究解決辦法(重大隱患要經(jīng)安委會(huì)討論決定),責(zé)任落實(shí)到人,限期整改并要“舉一反三”對(duì)有可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行檢查整改。整改完畢,隱患單位應(yīng)將整改情況、防范措施以書面形式上報(bào)公司安全管理部門,公司安全管理部門復(fù)查后再向上級(jí)部門報(bào)告。
2、對(duì)公司下達(dá)的的事故隱患整改通知書,各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)研究解決辦法,責(zé)任落實(shí)到人,限期整改并要“舉一反三”對(duì)有可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行檢查整改。整改完畢,隱患單位應(yīng)將整改情況、防范措施以書面形式上報(bào)公司安全管理部門,由公司安全管理部門進(jìn)行復(fù)查。
3、各基層單位安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo),由安全員下達(dá)事故隱患整改通知書,責(zé)令整改,整改完畢后由基層單位安全員以書面形式上報(bào)。
4、收到事故隱患整改報(bào)告后,公司安全管理部門要組織人員對(duì)查出的隱患進(jìn)行復(fù)查。
5、對(duì)事故隱患整改通知單,事故隱患整改報(bào)告書下達(dá)和上報(bào)時(shí)間要進(jìn)行認(rèn)真登記,對(duì)整改過程要有完整記錄,并存入檔案。
第11篇 z建筑公司工程項(xiàng)目部管理制度
zz建筑公司工程項(xiàng)目部管理制度
工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。
一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項(xiàng)目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;
②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì)議制度
①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度(怡和星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00),班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會(huì)議制度。
③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加,建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;
②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);
③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;
④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對(duì)其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;
④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會(huì);
⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。
⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時(shí)內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;
③組織項(xiàng)目施工審批所需資料;
④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評(píng)標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;
⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作;
⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收,并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;
⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;
②合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
工程項(xiàng)目部考核制度
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度:
(一)嘉獎(jiǎng)(a類):
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;
1.對(duì)改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;
2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;全公司通報(bào)表彰;(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者)
1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;
2.杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的;
3.提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會(huì)表彰。
一、處罰制度:
(一)警告類(a類):
情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個(gè)人薪金;情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報(bào);
1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
2.消極怠工,在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個(gè)人情緒的;
3.不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的;
4.對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報(bào)批評(píng);
1.不按規(guī)定制作周報(bào)、
月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的;
2.超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的,造成不良后果或影響的;
3.未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;
4.在外單位人員在場(chǎng)的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
5.個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;
6.對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成,或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的;
7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月,留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金,且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。
1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);
2.工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的(特殊情況除外);
3.未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
4.工作過程中,過失泄露公司機(jī)密的;
5.工作過程中沒有成本控制意識(shí),不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的;
6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰,公司除名,扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得,并承擔(dān)全部損失。
1.未履行工作職責(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
2.接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金,其他財(cái)物,或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的;
3.故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
第12篇 建筑公司勞動(dòng)保護(hù)工作制度范本
建筑公司勞動(dòng)保護(hù)工作制度范本
1、臨建設(shè)施:工地搭設(shè)臨建設(shè)施有食堂、 宿舍、淋浴房,且有生活衛(wèi)生管理制度。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作:設(shè)職工文藝活動(dòng)室、板報(bào)、閱報(bào)欄等及時(shí)更新,安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)宣傳標(biāo)語醒目。
3、加強(qiáng)食堂管理:管理有制度, 食堂食品品種花樣多,價(jià)格合理適宜,食堂保持干凈衛(wèi)生, 炊事員著工作裝整潔。主副、生熟食分放,不許購置腐爛、 變質(zhì)食物,堅(jiān)持炊事員體檢,食品保持衛(wèi)生,夏有防蠅設(shè)備,炊事員必須樹立為職工服務(wù)的思想。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理:施工用料按存放位置圖擺放整齊, 保證道路暢通無積水,現(xiàn)場(chǎng)整潔,建筑物內(nèi)不許住人。
5、責(zé)任明確:辦公區(qū)、生活區(qū)、廁浴保持清潔衛(wèi)生,責(zé)任到人。
6、按規(guī)定配齊勞動(dòng)保護(hù)用品,保證職工飲開水,工地設(shè)有急救措施。
