第1篇 建筑公司現(xiàn)場出入規(guī)章制度
建筑工程公司現(xiàn)場出入規(guī)章制度
凡屬本公司工作的全體員工必須認真執(zhí)行該項目工程規(guī)定的條例。
一、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。
二、現(xiàn)場工作人員憑工作胸卡出入,未佩帶胸卡者給予處罰。
三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進入施工場地。
四、若發(fā)現(xiàn)外來人員進入施工現(xiàn)場,給予值班人員處罰。
五、未經(jīng)管理人員許可,在場職工不準拿走工地任何材料,如有違者按情節(jié)輕重罰款。
六、嚴格執(zhí)行以上條例,檢查發(fā)現(xiàn)違反一條處以10-200元罰款。
第2篇 建筑公司特種作業(yè)人員管理制度
施工企業(yè)特種作業(yè)人員管理制度
第一章 總則
第一條 根據(jù)國家《特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定,為了加強公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓和復審工作,提高安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)素質(zhì)及實際操作技能,減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害,保障職工的安全和健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。
第二條 本制度中所指的特種作業(yè)人員是根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》的規(guī)定,指在勞動過程中,易發(fā)生職業(yè)危害和傷亡事故,對操作者本人,尤其對他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。
第三條 在本制度中,公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內(nèi)容。
1、電工作業(yè):指從事送電、變電、配電和電器設(shè)備的安裝運行,檢修繼電保護、高壓試驗、電氣儀表及維修等作業(yè)的人員。
2、金屬焊接(切割)作業(yè):指電焊及氣焊的金屬焊接(切割)人員。
3、起重作業(yè):指起重機械司機、掛鉤和指揮人員及天車工。
4、廠內(nèi)機動車輛的駕駛:指在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)使用的機動車輛駕駛員。
5、根據(jù)特種作業(yè)的定義,由省級勞動行政部門確定的其他作業(yè)人員。
第四條 特種作業(yè)人員必須具備下列條件:
1、必須年滿18 周歲;
2、工作認真負責,遵章守紀;
3、具有初中以上文化程度;
4、按上崗要求,技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗;
5、身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。
第二章 特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審
第五條 凡公司需從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)分公司報公司安環(huán)科審查同意后,報常州市建設(shè)局安排進行培訓、考核、發(fā)證。操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。
第六條 特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審工作,依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條 特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用,由單位進行支付,由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用,由個人承擔。
第三章 特種作業(yè)人員的日常管理
第八條 進行特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓,考試合格,取得操作證后,方可上崗作業(yè),無操作證者,嚴禁上崗作業(yè)。
第九條 特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作,任何單位和個人不得違犯規(guī)定,強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
第十條 《特種作業(yè)人員操作證》是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥善保管,不準涂改、轉(zhuǎn)借,操作證如有遺失要及時向公司安環(huán)科報告,聲明作廢,補發(fā)證等費用自理。
第十一條 特種作業(yè)人員操作證全國通用,本省內(nèi)調(diào)動工作的操作證繼續(xù)使用,外省市調(diào)入的特種作業(yè)人員,憑操作證和檔案由公司安全科上報溫州市建設(shè)局辦理變更手續(xù)。
第十二條 外單位來公司作業(yè)的特種作業(yè)人員要服從公司安全科的管理。
第十三條 凡有特種作業(yè)人員的分公司要建立特種作業(yè)人員檔案,進行動態(tài)管理,應(yīng)保持特種作業(yè)人員相對穩(wěn)定。
第十四條 特種作業(yè)人員脫崗一年以上,再上崗時需重新進行安全技術(shù)教育,考核合格后,方可上崗作業(yè)。
第四章 附則
第十五條 本制度由公司安環(huán)科負責解釋并監(jiān)督實施。
第十六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 某建筑分公司宿舍管理制度
建筑分公司宿舍管理制度
為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共、秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制定本制度。
1、后勤保障部負責統(tǒng)一安排或調(diào)整員工住宿。
2、員工必須服從后勤保障部的安排或調(diào)整,一律不得亂住,對不服從安排和調(diào)整的員工,經(jīng)批評教育不予改正者罰款200元,或停工接受教育。
3、患有傳染病者,有不良嗜好影響他人休息者,攜眷未經(jīng)批準者不得入住。
4、住宿員工(含同出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則:
(1)服從舍監(jiān)管理,派遣與監(jiān)督;
(2)室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器;
(3)室內(nèi)不得存放、使用危險品及違禁品;
(4)被褥起床后要疊放整齊;
(5)煙灰、煙蒂不得丟棄在地上;
(6)換洗衣物不得堆積室內(nèi),其余衣鞋必須收入柜(箱)內(nèi);
(7)洗曬衣物需按指定位置晾曬;
(8)電視、收音機的使用,聲音不得過大,以防妨礙他人;
(9)就寢后不得有影響他人睡眠行為;
(10)宿舍未經(jīng)批準不得留宿外人或親友;
(11)夜間最遲應(yīng)于22時返回宿舍。遲歸者應(yīng)注意關(guān)閉門窗;
(12)貴重物品妥善保存,遺失由自己負責;
(13)不得于墻壁、柜廚上隨意張貼字畫或釘物品;
(14)污穢、廢物、垃圾等要倒于指定地點;
(15)各房間的清潔,由各房間住宿人輪流清潔整理;
(16)節(jié)約用水、用點,不得浪費,隨手關(guān)燈及水龍頭;
(17)不得在床上吸煙;
(18)員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚友、喝酒、打撲克、打麻將、賭博或其它不良和不正當行為。
(19)住宿員工有下列情況之一者,取消其住宿權(quán)利:
a、在宿舍打麻將、打撲克賭博、斗毆者;
b、蓄意破壞公用物品或設(shè)施等;
c、擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人者;
d、經(jīng)常妨礙宿舍安寧,屢教不改者;
e、違反宿舍安全者;
f、無正當理由經(jīng)常外宿者;
g、有偷竊行為者。
(20)遷出員工應(yīng)將使用床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜帶的物品,應(yīng)先經(jīng)有關(guān)人員檢查后方可辦理有關(guān)離開手續(xù)。
第4篇 建筑公司安全部管理制度
建筑工程公司安全部管理制度
為保證公司安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全工作順利進行,完成本年度管理目標確定的各項指標的實現(xiàn),在總結(jié)過去的安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,不斷完善補充,提高安全文明管理水平和持續(xù)改進,加強安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全工作的管理,特制定此安全管理制度。
1.安全部長崗位職責
1.1貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策,執(zhí)行國家相關(guān)行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范,落實公司各項規(guī)章制度。
1.2及時發(fā)放上級主管部門的文件,并監(jiān)督項目部對行業(yè)相關(guān)標準、技術(shù)規(guī)范和公司各項規(guī)章制度的落實情況。
1.3組織參與公司及項目部規(guī)章制度、技術(shù)措施、操作規(guī)程、施工方案和救援預(yù)案的編審工作,負責公司招投標所需要的文件。
1.4負責安全生產(chǎn)管理目標制定工作。
1.5負責簽訂公司與項目部的安全生產(chǎn)責任狀和安全總交底。
1.6負責施工現(xiàn)場安全文明施工的總體規(guī)劃和具體部署。
1.7組織參與施工現(xiàn)場重大危險源的識別和評價工作,制訂預(yù)防控制措施。
1.8監(jiān)督勞動保護用品的采購、發(fā)放和使用。
1.9監(jiān)督指導各項目部安全員的內(nèi)外業(yè)和日常安全生產(chǎn)管理工作,對失職行為進行批評和教育。
1.10 對施工現(xiàn)場重要的分部分項工程進行監(jiān)督指導或旁站。
1.11 定期組織開展在建工程的安全生產(chǎn)檢、復查工作,糾正違章指揮、違規(guī)作業(yè),對存在較大安全隱患的有權(quán)責令停產(chǎn)、限期整改并上報公司主要領(lǐng)導。
1.12 定期組織安全員進行安全生產(chǎn)評比活動,總結(jié)交流管理經(jīng)驗,并表彰先進。
1.13 負責在建工程的分段驗收和各項目部安全生產(chǎn)責任制落實情況的評價與考核。
1.14 組織落實安全文明樣板工地的申報,對施工現(xiàn)場特殊部位或節(jié)點進行圖像采集和存檔。
1.15 組織落實各項目部的特殊工種和從事有職業(yè)健康危害的作業(yè)人員定期進行身體健康檢查。
1.16 組織或參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。
1.17 負責與上級相關(guān)主管部門包括安全監(jiān)察站、省市安全協(xié)會、勞動局、環(huán)保局、工會、綜合執(zhí)法局、建筑市場監(jiān)察大隊、交易中心的業(yè)務(wù)往來和溝通,協(xié)調(diào)工程的開工、復工、檢查和竣工工作。
1.18 負責工程停工和竣工后安全內(nèi)業(yè)資料的收集審核工作。
1.19 負責本部門管理體系的運行工作。
1.20 負責配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。
2.安全員崗位職責
2.1全面負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作的管理與實施。
2.2認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和地方法規(guī)、文件,執(zhí)行國家和地方的相關(guān)行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)管理制度。
2.3認真落實企業(yè)和項目的安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2.4參與本項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案以及各項操作規(guī)程、救援預(yù)案的編制,并對其在施工中的執(zhí)行情況進行督促和檢查。
2.5負責制訂本項目安全生產(chǎn)管理目標,并定期進行考核和評價。
2.6制訂安全生產(chǎn)教育培訓計劃,定期開展多種形式的安全教育活動,對班組活動進行檢查和指導,做好施工人員及特殊工種的三級安全教育、健康教育和專項教育,做好新工人的安全技術(shù)培訓、考核和發(fā)證工作。
2.7配合建設(shè)單位做好安全開工、復工和竣工的手續(xù)審批備案工作。
2.8認真執(zhí)行勞動保護用品的發(fā)放標準,并對使用情況進行監(jiān)督。
2.9參與施工現(xiàn)場腳手架和防護網(wǎng)的搭設(shè)、施工機具的安裝、臨時用電設(shè)施的設(shè)置和模板等重點分部、分項工程的旁站、檢查及量化驗收工作。
2.10 負責對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)進行日常巡視和檢查,并做好記錄,堅決制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。
2.11 如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)令其暫停生產(chǎn),并立即向項目經(jīng)理和公司安全部門報告,對說服勸阻無效時,有權(quán)越級上報。
2.12 配合公司和上級安全監(jiān)察部門現(xiàn)場檢查指導,并協(xié)助項目經(jīng)理做好接待工作,對下達的整改意見要虛心聽取,認真回復。
2.13 參與工傷事故的調(diào)查處理,做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和取證,并將取證材料及時上報到公司安全部。
2.14 負責項目部的安全保衛(wèi)工作,對門衛(wèi)和更夫進行日常檢查。
2.15 對進出場的設(shè)備、設(shè)施進行簽字備案,并對其周轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)等工作進行檢查。
2.16 負責本項目部安全內(nèi)業(yè)資料的收集整理和分類存檔工作。
2.17 負責與公司管理體系運行有關(guān)資料的收集和整理。
2.18 負責項目部業(yè)績材料的存檔工作。
2.19 配合項目部其他人員做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。
3.各分部、分項工程的安全生產(chǎn)管理
3.1施工前準備
3.1.1 安全員要協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的臨時設(shè)施進行布置。
3.1.2 項目部組織機構(gòu)、各種操作規(guī)程,安全生產(chǎn)責任制等板圖及時上墻。
3.1.3 現(xiàn)場圍檔、燈廂式安全門、六牌一圖、防火工具和宣傳圖板的設(shè)置。
3.1.4 需購置新設(shè)備的,要及時向公司上報設(shè)備采購計劃。
3.1.5 已進場的設(shè)備要制訂維修保養(yǎng)計劃,定期保養(yǎng),填好記錄。
3.1.6 工程開工前,由項目經(jīng)理組織項目部成員(包括專業(yè)班組)成立危源辨識小組,根據(jù)本工程特點、施工工藝、場地布置等情況全面進行危險源辨識,編制重大事故救援預(yù)案和應(yīng)急演習計劃,安全員參與編制,并且上報公司審批。
3.1.7 及時對進場的施工人員進行三級安全教育培訓、考核和發(fā)證,與作業(yè)班組及個人逐級簽定安全生產(chǎn)責任狀,將安全生產(chǎn)責任落實到人。
3.1.8 臨時用電的安裝配置和維護管理必須符合規(guī)范規(guī)定,實行三相五線制及兩級保護,宿舍照明一律使用36v以下安全電壓,各種設(shè)備保證做到'一機一閘一漏一箱'。配電箱零線應(yīng)重復接地,施工現(xiàn)場內(nèi)不少于3處,接地電阻不大于l0 q,保護零線與工作零線分開,工作接地電阻不大于4 q,室內(nèi)線路及燈具高度不低于2.4m,現(xiàn)場維護電工必須每周測試漏電保護器,并且填寫用電檔案,檔案填寫應(yīng)真實,有專人管理。
3.2基礎(chǔ)工程
3.2.1 土方開挖前,安全員必須向建設(shè)單位索要施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,并保證資料的真實、準確、完整,如無此資料,安全員有權(quán)拒絕施工。
3.2.2 按照技術(shù)人員提供基坑支護方案和基礎(chǔ)施工方案監(jiān)督檢查。
3.2.3 在基坑周圍設(shè)置1.2m高標準護欄,作業(yè)人員上下要有專用馬道。
3.2.4 在安全教育時對深基坑施工的針對性要加強。
3.2.5 在施工現(xiàn)場危險部位設(shè)置明顯的安全警示標志。
3.2.6 在基坑邊堆放物料時,物料堆與基坑邊緣的水平距離必須大于1.5m,高度不得超過l.5m。
3.2.7 要密切注意基坑及周圍土質(zhì)情況的變化,如有異常,要立即停止施工,并上報項目經(jīng)理。
3.2.8 加強對樁基礎(chǔ)工程的安全監(jiān)督管理。
3.3主體工程。
3.3.1 腳手架工程施工前,工程技術(shù)人員必須編制腳手架施工方案,架子工持上級有關(guān)部門發(fā)放的有效證件上崗,按照方案進行施工。禁止違章作業(yè)及酒后作業(yè)。密目網(wǎng)必須用尼龍繩連接并且保證密實。腳手架內(nèi)跳板要鎖牢,不得有探頭板,上料平臺要有限定荷載的標牌,搭設(shè)時不能與架體連結(jié),不能超出額定荷載。腳手架搭設(shè)一步架驗收一次,并填寫好記錄。搭設(shè)后由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行驗收。主體施工時,嚴禁私拆亂卸架體的扣件和拉結(jié)點,如違章罰款200元/次。
3.3.2 模板工程施工前必須由工程技術(shù)人員編制模板施工方案,按照方案具體實施。支撐的間距、拉桿的步距要合理有序,邊梁的外模板支撐不能與架體相連接。拆模前操作班組長必須有技術(shù)人員出具的拆模通知單,按照通知單的規(guī)定進行拆模。如有違反,罰款2000元/次。
3.3.3 混凝土施工前應(yīng)先進行安全技術(shù)交底,說明施工的部位及需要注意的事項。塔吊吊運砼或布料機澆筑砼時,卸料不能集中,以免超出模板的額定荷載,振搗人員必須穿絕緣靴,戴絕緣手套。電源線架設(shè)不能拖地。如違反其中一項負激勵
100元/次。
3.3.4 砌筑工程:基礎(chǔ)砌筑時,應(yīng)經(jīng)常檢查基坑土質(zhì)變化情況,有無裂縫現(xiàn)象,砌筑材料堆放時要離坑邊lm以上。在樓層施工時,材料堆放嚴禁超過額定荷載,如有特殊要求需要超過荷載時,必須經(jīng)過驗算采取有效加固措施后方可進行堆放施工。在架體上施工時,堆磚高度不得超過2層側(cè)磚,同一塊腳手板上的操作人員不得超過2人。同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時,必須設(shè)置安全擋板,操作人員必須戴好安全帽。
3.4裝飾工程
3.4.1 室內(nèi)抹灰使用的鐵、木馬凳必須搭設(shè)平穩(wěn)牢固,操作平臺上堆放的物料不得過于集中,腳手架上不得有探頭板,不得將腳手板支靠在門窗或采暖管道上。嚴禁向窗口外隨意拋投物品。使用手持電動工具時必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套等勞動保護用品。電動設(shè)備及照明燈具安裝應(yīng)符合規(guī)范要求并裝設(shè)漏電保護器。違反其中一項罰款100元/次。
3.4.2 室外抹灰交叉作業(yè)時,作業(yè)人員必須按規(guī)定正確系好安全帶,必須檢查腳手板是否牢固可靠,不牢固的或有探頭板的應(yīng)及時處理。在腳手架上工作時,工具不許隨便亂扔,材料堆放不得超載,不得隨意拆除腳手架支護結(jié)構(gòu)和護欄,如妨礙施工必須經(jīng)工長批準后由架子工負責拆除。密目網(wǎng)嚴禁提前拆除,必須超出作業(yè)層一步架。違反其中一項負激勵l00元/次。
4.文明施工和環(huán)境保護管理
4.1新開工的項目部在進場前必須將施工現(xiàn)場平面圖,五小設(shè)施的規(guī)劃報到公司安全部審批,現(xiàn)場的各種宣傳形式及各種板牌,按上級各有關(guān)部門和公司統(tǒng)一的要求執(zhí)行。
4.2施工現(xiàn)場的大門、圍擋、五小設(shè)施的建設(shè)必須按《哈爾濱市建設(shè)工程安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和公司統(tǒng)一要求執(zhí)行。
4.3為了防止污染環(huán)境,節(jié)能降耗,禁止原煤散燒,各項目部食堂必須使用液化氣與電飯鍋。
4.4宿舍、食堂、淋浴室和水沖式廁所等處要有管理制度,設(shè)專人負責衛(wèi)生管理,淋浴室設(shè)防爆燈,防爆開關(guān)。
4.5加強防火工作,各項目部根據(jù)承建面積的大小,必須按防火要求配備防火工具,高層建筑設(shè)消防水源,每層留有消防水源接口。
4.6辦公區(qū)、生活區(qū)等處必須設(shè)公司統(tǒng)一式樣的垃圾箱,有專人負責管理,施工現(xiàn)場做到工完場清,建筑垃圾、生活垃圾分開,個別建筑垃圾需要留在施工現(xiàn)場的要堆放整齊,注明標識。
4.7施工現(xiàn)場禁止兒童入內(nèi),禁止男女混居。每發(fā)現(xiàn)一人罰款l000元/次。
4.8各項目部要合理設(shè)計施工現(xiàn)場的排水工作,保證現(xiàn)場不存水、不積水,對施工中產(chǎn)生的污水,排放到沉淀池內(nèi),經(jīng)沉淀后將清水進行循環(huán)使用,做好節(jié)能工作,自來水隨用隨關(guān),人走燈滅,節(jié)約用水、用電等。
4.9各項目部認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護法律法規(guī)和標準,利用板報等宣傳形式對工人進行文明施工和環(huán)保守法教育,使每個工人做到知法、懂法、守法的文明職工。
5.'四口'、'五臨邊'的防護
5.1 '四口'防護:板與墻的洞口必須設(shè)置牢固的蓋板,防護欄桿、安全網(wǎng)、電梯井口必須設(shè)工具化、定型化的固定柵欄門,電梯井內(nèi)每隔兩層設(shè)一道安全網(wǎng),施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽邊,除設(shè)防護欄桿與安全警示標志外,夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。
5.2'臨邊'防護:基坑周邊無欄桿或欄板的陽臺、料臺與平臺周邊、雨篷與挑檐邊,無外腳手架屋面與樓層周邊等處都必須設(shè)防護桿,上桿離地面高1.2m,下桿離地面高0.6m,立柱間距2m,分層設(shè)施工的樓梯151和梯段邊必須安裝臨時護欄,頂層樓梯口安裝正式防護欄桿。
5.3凡是對'四口'、'五臨邊'及施工現(xiàn)場防護設(shè)施私自拆除或搞破壞行為者負激勵500元/次。
6.機械設(shè)備管理
6.1塔吊、施工升降機等大型機械設(shè)備的安全裝置、保險和限位器等必須齊全、靈敏、可靠,安拆必須有方案、審批手續(xù)齊全,安拆隊伍必須有資質(zhì),安裝后請上級有關(guān)部門進行檢測驗收,并辦理運行牌照后方可使用。
6.2各項目部必須建立各種機械設(shè)備檔案,嚴格按機械設(shè)備檔案管理制度執(zhí)行,并將設(shè)備的合格證、生產(chǎn)許可證、準用證等復印件全部納入檔案之內(nèi),如不建立檔案的安全員罰款50元/項。
6.3各項目部設(shè)備管理員必須在每月l8日前對現(xiàn)場的設(shè)備進行檢查,并將設(shè)備檢查月報表及安全文明施工評分表報到公司安全部,不按期報表負激勵50元/次。
6.4對機械設(shè)備的規(guī)定和所有表格的填寫按公司體系運行管理手冊要求執(zhí)行。
6.5各種機械設(shè)備的作業(yè)場所必須有操作規(guī)程和負責人牌,定人、定機、定崗,并做好運行記錄,標明設(shè)備標識,檢查設(shè)備無標識的對安全員負激勵50元/臺。
6.6必須嚴格按照說明書和操作規(guī)程進行操作和使用,如有違反且造成嚴重后果的,要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
7.安全內(nèi)業(yè)檔案的管理
7.1項目部全部使用內(nèi)業(yè)微機管理,上崗人員必須熟練操作計算機,能夠獨立操作。
7.2安全內(nèi)業(yè)要詳實、全面、有針對性。
7.3所有簽字必須本人親筆,不能代簽,如有代簽,代簽人與應(yīng)簽字人各罰款50元/次。
7.4所有安全技術(shù)交底和安全教育的受教育人應(yīng)全面,包括更夫、炊事員、門衛(wèi)等。
7.5各種驗收表、評分表的數(shù)據(jù)或結(jié)果必須量化處理。
7.6建立健全安全內(nèi)業(yè)檔案,嚴禁借閱,待交工時歸檔交到公司安全部,資料不全或借閱檔案者負激勵l000元/人。
7.7加大項目部的獎罰制度,對違章作業(yè)、違章指揮的要嚴肅處理,將罰款票據(jù)報到公司財務(wù)部統(tǒng)一扣款。
7.8每名安全員在工程竣工前將本工程的安全總結(jié)及年終時的年終總結(jié)報到公司,逾期不報者負激勵200元/人。
7.9各項目部在施工期,每月至少組織一次由項目經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)例會(內(nèi)容包括安全教育、法制教育、安康杯競賽、安全生產(chǎn)月等)并做好會議記錄。
7.10 加強安全隱患的整改力度,公司及安全部對各項目部下達的安全檢查指令書由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員按要求嚴格及時整改,并將隱患整改記錄報公司安全部,安全部進行復檢,對不按期整改的項目部,針對情節(jié)輕重負激勵l00~500元/次。
8.加強相關(guān)安全管理
8.1加強特種作業(yè)人員的管理,特種作業(yè)人員必須按期參加上級有關(guān)部門組織的安全培訓,嚴格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,持證上崗必須人證相符,并且將所有特殊工種人員證件的復印件存到安全檔案里,堅決杜絕無證上崗的現(xiàn)象,如項目部使用無證人員上崗,則停止其工作,并對項目負責人負激勵200元/人。
8.2加強勞保用品的管理,各項目部必須按標準要求及時向職工發(fā)放各種勞保用品并形成記錄,施工現(xiàn)場所有人員要正確使用'三保'用品。
8.3加強用工管理,項目部在用工前必須按照上級各有關(guān)部門規(guī)定到勞動部門辦理用工勞動合同,并且為職工辦理意外傷害保險資格證書。
8.4加強治安管理,施工現(xiàn)場打仗罰款2000元/次,情節(jié)嚴重的送公安部門處理。
9.違規(guī)的處理辦法
9.1違反正確使用'三寶'的處理標準
9.1.1 不正確佩帶安全帽的經(jīng)理、項目經(jīng)理罰款200元/次,工長、專業(yè)分包隊長、班組長、技術(shù)負責人、安全負責人罰款l00元/次,其它管理人員罰款50元/次,職工罰款20元/次,不系下頜帶的同不戴安全帽同樣處理。
9.1.2 不正確佩帶安全帶的對操作者罰款200元/次,班組長罰款200元/次。
9.1.3 私自拆除和改變腳手架的拉結(jié)點,'四口''五臨邊'防護密目網(wǎng)和兜網(wǎng)連接的罰款200元--500元/次。
第5篇 建筑工程公司設(shè)計部管理制度五
建筑工程公司設(shè)計部管理制度(五)
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設(shè)計管理部負責組織。
1.2接到圖紙后,設(shè)計總監(jiān)應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
1.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。
1.4圖紙自審的主要內(nèi)容:
1.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。
1.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
1.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
1.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
2、圖紙會審制度
2.1圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
2.2會審參加人員
設(shè)計管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計院專業(yè)負責人。
2.3會審時間
一般應(yīng)在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。
2.4會審組織
2.4.1由設(shè)計管理部組織。
2.5會審內(nèi)容
2.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。
2.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。
2.5.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。
2.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。
2.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。
2.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。
2.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
2.6會審程序
2.6.1會審由設(shè)計管理部召集進行。并由資料室分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
2.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。
2.6.3會審時,由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
2.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。
2.7會審記錄 (由監(jiān)理公司執(zhí)筆)
2.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
2.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
2.7.3會審地點(地點要具體)。
2.7.4聯(lián)系電話(固定電話和移動電話)
2.7.5會審記錄內(nèi)容:
1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
2.8會審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)
2.8.1會審記錄發(fā)送單位
1)建設(shè)單位資料室
2)設(shè)計單位
3)監(jiān)理單位
4)施工單位項目部
5)其他與會單位
第6篇 建筑公司安全生產(chǎn)檔案管理制度
施工企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理制度
1、本公司檔案室保存的檔案,主要供本公司使用。
2、如其它部門或個人查閱時,須經(jīng)檔案室負責人或檔案形成部門領(lǐng)導同意,并僅限于室內(nèi)閱覽。
3、凡因特殊需要,經(jīng)批準同意借出的檔案,外借時間一般為三周左右,到期仍需繼續(xù)利用,須辦理續(xù)借手續(xù)。
4、借出的檔案不得轉(zhuǎn)借他人,不得隨意涂改、圈劃、眉批,不得拆卷,不得增刪檔案內(nèi)容或污損檔案。
5、凡外單位或個人查閱檔案,須持單位正式介紹信,寫明查檔目的。安全、公安部門查閱有關(guān)檔案,須經(jīng)公司領(lǐng)導批轉(zhuǎn)。
6、凡復制、摘錄檔案,須經(jīng)檔案室負責同志。利用檔案的單位和個人未經(jīng)上級主管部門或檔案室同意,不得擅自公布檔案內(nèi)容。
7、借閱檔案須辦理借閱登記手續(xù),并確保檔案的完整與安全。
8、電話查詢檔案,只限于一般問題的咨詢。
9、檔案的儲存必須規(guī)范、分門別類,標識明確,便于查詢。
第7篇 建筑二公司環(huán)境保護管理制度
建筑分公司環(huán)境保護管理制度
1、環(huán)境保護是國家的一項基本國策。項目部及分包隊伍全體員工有義務(wù)積極地參與環(huán)境保護管理工作,禁止和制止任何工程給周圍環(huán)境帶來危害,保證環(huán)境保護工作符合國家的有關(guān)規(guī)定和要求。
2、認真執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī),落實相關(guān)的規(guī)章制度,合理安排和科學施工,確保周圍環(huán)境處于良好狀態(tài)。
3、認真做好環(huán)境保護的宣傳、培訓和教育,提高員工環(huán)境保護的意識和主動性。
4、妥善處理工業(yè)和生活廢水等,未經(jīng)處理不得直接排放。
5、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油毯、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和臭氣體的物質(zhì)。
6、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
7、禁止將有害廢棄物用作土方回填。
8、對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲擾民。
9、城鎮(zhèn)、農(nóng)田附近遇有大風時嚴禁卸白灰等易飄浮污染物。
10、營地內(nèi)外設(shè)專人負責衛(wèi)生管理及衛(wèi)生值班人員負責打掃及清理。
第8篇 建筑分公司技術(shù)管理制度
建筑工程分公司技術(shù)管理制度
為了規(guī)范分公司技術(shù)管理工作程序,提高技術(shù)工作質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,進一步提高分公司技術(shù)競爭力,分公司技術(shù)管理應(yīng)嚴格遵循事先策劃、預(yù)防為主、過程控制、持續(xù)改進的原則,并認真執(zhí)行以下管理制度:
1、施工策劃管理
項目施工前,大型工程由(副)主任工程師組織項目經(jīng)理、項目主管工程師、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、人力資源科、設(shè)備材料科、工長、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工合同、投標文件、施工圖紙等對工程進行總體施工策劃;一般工程的施工策劃,由項目經(jīng)理組織。策劃的主要內(nèi)容包括:工程管理目標及目標分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝,識別特殊和關(guān)鍵過程及工序,識別重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況;確定施工資源配備和采用的新技術(shù)等。
2、施工組織設(shè)計管理
根據(jù)施工過程總體策劃的結(jié)果,(副)主任工程師組織編制工作,指定編寫負責人和參加編寫人員進行項目《施工組織設(shè)計》的編制。
施工組織設(shè)計是規(guī)劃工程施工活動的管理文件,內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導性,技術(shù)先進、經(jīng)濟合理,編制應(yīng)復核《施工組織設(shè)計規(guī)范》和公司技術(shù)文件的編寫要求。大型工程施工組織設(shè)計由技術(shù)科會同項目部編制,(副)主任工程師初審,質(zhì)量技術(shù)部審核,總工程師批準。其他工程施工組織設(shè)計由項目部主管工程師組織編制,項目經(jīng)理參與,工程技術(shù)科審核,(副)主任工程師審批。
施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括:確定施工管理目標;明確項目組織結(jié)構(gòu);并簡明扼要、突出重點的介紹工程概況;明確施工總安排,劃分主要施工階段,安排作業(yè)順序,對施工進度計劃進行優(yōu)化;明確主要的中間驗收、專業(yè)交叉作業(yè)安排以及樣板制作和驗收;確定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采用的施工技術(shù)和施工方法、技術(shù)措施等;說明主要施工資源的配置;實行工程總承包的,應(yīng)確定分包工程的范圍和分包方式,明確分包的管理目標和管理措施。確定特殊和關(guān)鍵過程,識別環(huán)境因素、危險源,掌握重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項目部需編制的專項方案。明確保證質(zhì)量、施工進度、安全文明及環(huán)境保護應(yīng)采取的措施。
當發(fā)生下列情況之一,應(yīng)對《施工組織設(shè)計》進行修改,并對修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批。
1)合同內(nèi)容有重大調(diào)整;
2)工程設(shè)計重大變更;
3)涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準實施、修訂和廢止;
4)主要施工方法、重要工程材料的調(diào)整;
5)主要施工資源配置的重大調(diào)整;
6)施工環(huán)境有重要改變。
施工組織設(shè)計應(yīng)該在工程開工前完成編制、評審和審批;項目經(jīng)理和主管工程師負責按照施工組織設(shè)計組織施工,對其執(zhí)行情況和效果負責。
3、專項方案管理
項目主管師針對《程序文件》ch*10中第5.4.1條規(guī)定的內(nèi)容編制專項方案;其中根據(jù)建質(zhì)[2009]87號文件《關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》》和z四建發(fā)[2009]a15號文件《關(guān)于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ芬笠韵路桨感杞?jīng)專家論證通過,并經(jīng)主任工程師簽字認可后方可實施。
(一)深基坑工程
1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。
2)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。
(二)模板工程及支撐體系
1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。
2)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上,施工總荷載15kn/m2及以上;集中線荷載20kn/m2及以上。
3)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點集中荷載700kg以上。
(三)起重吊裝及安裝拆卸工程
1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程。
2)起重量300kn及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。
(四)腳手架工程
1)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。
2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。
3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。
(五)、其它
1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。
2)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。
3)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。
4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。
5)開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。
6)深度小于15米,但地質(zhì)條件復雜和需爆破的人工挖孔灌注樁工程。
7)筒倉屋頂空間鋼結(jié)構(gòu)與庫壁滑模同時進行整體抬升的工程。
大型工程還需要項目主管師編制《測量方案》、《物資及成品、半成品保護實施細則》,其他工程可在施工組織設(shè)計中包含相關(guān)內(nèi)容。
對在施工組織中確定的關(guān)鍵過程和特殊過程,施工前由項目主管師制定作業(yè)指導書,項目經(jīng)理審批。作業(yè)指導書重點明確關(guān)鍵過程和特殊過程的工作內(nèi)容、工作順序、工藝流程,說明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術(shù)規(guī)范要求;明確檢驗檢測方法,確定實施連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)測點、監(jiān)控方法和相應(yīng)的工具設(shè)備等。
專項方案的內(nèi)容應(yīng)突出重點,具有針對性,工藝方法科學先進,安全可靠,論述應(yīng)明確詳細,具有施工工藝指導性,并附有相關(guān)的計算過程和圖表。
專項方案在實施過程中由主管工程師組織進行方案的實施評價,并根據(jù)需要進行方案的修定,報原審批部門審批。
4、圖紙會審及施工變更、洽商管理
工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
建設(shè)單位未組織會審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進行溝通,逐條解決并落實,有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實圖
紙會審工作。
施工變更收到后由項目工程師總負責,進行復核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范,不得降低原設(shè)計標準、建筑功能和安全等級。
5、施工設(shè)計制度
對質(zhì)量目標為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程,由項目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案應(yīng)結(jié)合工程實際,在充分研究、策劃的基礎(chǔ)上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標及分解、創(chuàng)優(yōu)標準、創(chuàng)優(yōu)施工項目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計”和“裝修施工階段二次設(shè)計”,后者可按分部工程編制相對獨立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計文件。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標準應(yīng)相互協(xié)調(diào),并應(yīng)做到深入、細化,能夠直接用于組織施工和進行質(zhì)量檢查與評價。方案中的工藝方法、質(zhì)量標準應(yīng)做到“文字簡練,配圖準確、表達直觀。
6、技術(shù)交底制度:
施工技術(shù)交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的,應(yīng)在主要施工準備工作開始前向有關(guān)人員進行施工準備階段的技術(shù)交底。
主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量管理的交底,明確重點施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術(shù)交底。
主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場管理人員做特殊、關(guān)鍵過程和專項施工方案的交底,明確施工安排、過程控制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求,落實崗位責任,協(xié)調(diào)工作程序,并做好實施過程的檢查監(jiān)督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術(shù)交底,安排專人進行實施過程的檢查。
各專業(yè)施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術(shù)交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術(shù)交底,明確圖紙設(shè)計內(nèi)容,貫徹施工方案和技術(shù)標準、落實施工工藝和操作要求,技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業(yè)人員下達,質(zhì)檢員監(jiān)督落實情況。
對于專業(yè)分包項目、外委托加工項目,項目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)人員進行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗收標準的交底,明確質(zhì)量管理責任。
技術(shù)交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行;采用會議交底的,應(yīng)保存會議記錄,采用樣板交底的應(yīng)保留技術(shù)影像資料。
7、技術(shù)復核制度
技術(shù)復核是對某些重要分項、檢驗批或關(guān)鍵工序的準備工作及其前道工序的工作質(zhì)量、工作成果進行預(yù)先檢查,預(yù)防質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
技術(shù)復核應(yīng)針對工程質(zhì)量和施工安全控制的重要部位進行檢查驗證和可靠性再確認,貫徹落實施工方案、技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計相關(guān)質(zhì)量、安全要求。技術(shù)復核的控制指標,應(yīng)與質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量分解目標確定的控制標準相一致。
項目主管工程師組織特殊/關(guān)鍵過程、工程定位測量、地基與基礎(chǔ)工程、吊裝工程、大型/復雜設(shè)備基礎(chǔ)施工和交驗等重要過程的技術(shù)復核。
工長按專業(yè)分工組織本崗位管理范圍內(nèi)的施工項目的技術(shù)復核。
對技術(shù)復核項目,責任者在施工前做好圖紙參數(shù)、施工參數(shù)的校驗,做好與技術(shù)規(guī)范的核準,保證各項施工參數(shù)準確無誤;并且應(yīng)在上道工序/檢驗批完成后,在自檢符合要求基礎(chǔ)上,組織技術(shù)復核。技術(shù)復核應(yīng)由工長填寫“預(yù)檢記錄”,質(zhì)檢員下達預(yù)檢結(jié)論,主管工程師審批。
技術(shù)復核中發(fā)現(xiàn)問題的,應(yīng)隨時進行標記和記錄,能及時整改的要立即監(jiān)督整改或修正,不能及時整改的應(yīng)安排作業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)返工或整改(執(zhí)行程序文件《不合格品處理程序》)。完成整改后應(yīng)重新組織與技術(shù)復核,通過技術(shù)復核的施工項目方可進行下一步施工。正常的質(zhì)量評定、驗收和工序交接檢查不能代替技術(shù)復核。
項目工程在加工、訂貨、專業(yè)分包前,應(yīng)由項目主管工程師對相關(guān)內(nèi)容進行審核。
8、隱蔽驗收管理
項目主管師組織工程的地基、基礎(chǔ)工程、技術(shù)復雜的重大施工項目的隱蔽工程驗收;工長組織本專業(yè)隱蔽工程的驗收。
隱蔽驗收應(yīng)在檢驗批質(zhì)量驗收合格并辦理交接檢驗后進行;隱蔽驗收前應(yīng)由工長或主管師核查隱蔽工程所涉及的施工技術(shù)資料,確保工程材料、施工工藝、質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求,及時填寫隱蔽記錄(填寫內(nèi)容符合資料管理要求),隱蔽驗收中發(fā)現(xiàn)有問題或局部不符合,必須逐項整改或處理,不留隱患,整改完成后進行重新驗收或補充驗收;驗收通過后由參與各方責任人簽字、蓋章后及時歸檔。
工程通過隱蔽驗收后,應(yīng)盡快進行下道工序,因故不能進行下道工序的,應(yīng)采取適當防護措施。隱蔽驗收后,有影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生時,應(yīng)待影響消除后,重新進行隱蔽前驗收。
隱蔽工程驗收時由主管工程師確定是否需要保留影像資料。
9、專業(yè)分包管理
專業(yè)分包工程應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確;專業(yè)分包工程施工前,由分包單位編制專項方案后報項目主管工程師審核,(副)主任工程師批準后實施,并報工程技術(shù)科備案。項目部應(yīng)將專業(yè)分包項目納入技術(shù)管理體系,對其技術(shù)資料、試驗檢驗、技術(shù)復核、質(zhì)量驗收、中間和竣工交付等進行系統(tǒng)的管理和控制。
10、施工文件及技術(shù)資料管理
項目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標準、驗收規(guī)范;設(shè)備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費用和責任的來往文件;6)經(jīng)建設(shè)方確認的施工進度計劃;7)索賠、簽證文件。
項目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進度計劃的受控使用范圍,主管工程師負責其它施工文件的受控管理。項目部主管工程師具體貫徹和落實項目施工文件管理相關(guān)制度、措施,對施工文件管理承擔直接管理責任。
項目應(yīng)指定專人按受控文件要求進行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算,屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。
項目部資料員
應(yīng)及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,做到技術(shù)資料與工程進度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)現(xiàn)問題及時報項目主管師協(xié)調(diào)解決。項目主管師對資料負指導審核責任,并負責對試驗資料、原材料報告的存在的問題進行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個施工階段報施工技術(shù)科審核;竣工資料應(yīng)在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項目經(jīng)理(主管工程師)簽字認可后,送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細則第六項:施工資料管理要求。
11、計量管理制度:
項目部按規(guī)范要求和工藝控制需要,在《施工組織設(shè)計》中明確需要配置、使用和管理計量/檢測/測量設(shè)備及工具。
主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)定,組織試驗檢驗、質(zhì)量檢查、工程測量等設(shè)備儀器的配備和檢定,持續(xù)滿足施工技術(shù)要求,并應(yīng)定期檢查計量儀器使用情況,對關(guān)鍵過程使用的計量器具應(yīng)在其過程開始前組織校驗。
質(zhì)量檢查員應(yīng)監(jiān)督檢查施工過程中的計量情況。
監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行z四建發(fā)2008年a4號文件《關(guān)于下發(fā)監(jiān)視和測量裝置管理制度》的通知要求。
12、技術(shù)進步管理
分公司(副)主任工程師負責組織本單位的技術(shù)進步策劃,領(lǐng)導技術(shù)進步管理工作;施工技術(shù)科組織分公司技術(shù)進步工作活動,落實技術(shù)進步計劃;項目主管師根據(jù)項目具體情況部署項目技術(shù)進步工作,對技術(shù)進步項目明確責任人和完成時間,并及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料,留取相應(yīng)影像資料;對收集到的合理化建議和成果應(yīng)用情況每季度上報分公司技術(shù)科。其他執(zhí)行公司《技術(shù)管理制度》
13、技術(shù)總結(jié)制度:
工程竣工總結(jié)文件由項目經(jīng)理在竣工驗收前組織編寫,其內(nèi)容一般包括:工程概況,施工階段綜述,工程采用的主要施工技術(shù)和管理措施,建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況,工程質(zhì)量、安全、工期管理,工程質(zhì)量綜合評價,工程施工技術(shù)資料編制情況,新技術(shù)新工藝的應(yīng)用及效果,工藝革新和工藝改進成果、項目管理創(chuàng)新成果,工程影像資料?！肮こ炭⒐た偨Y(jié)”經(jīng)項目經(jīng)理審核、主任工程師核準后,與工程施工技術(shù)資料一并報質(zhì)量技術(shù)部驗收。
主管師在創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的分部工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科研及技術(shù)進步課題立項工程、大型工程項目涉及“四新”內(nèi)容課題完成后30日內(nèi),整理編寫“專項技術(shù)總結(jié)?！睂ｍ椉夹g(shù)總結(jié)應(yīng)包括專項工程概況及課題基本情況、課題項目實施過程、技術(shù)方法與工藝參數(shù)、解決的關(guān)鍵問題、技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)新成果、原始記錄及影像資料等。
“技術(shù)總結(jié)”由主管工程師編寫,主任工程師審核,報工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科備案。
支持性文件
1、公司現(xiàn)行《技術(shù)管理制度》
2、公司《關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計編制綱要》等三個文件的通知》(z四建發(fā)(2006)a11號文件);關(guān)于《工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容增加條款》的通知(z四建質(zhì)字(08)7號)
3、《建筑精品工程結(jié)構(gòu)施工技術(shù)編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a8號文件)
4、《建筑精品工程裝修二次設(shè)計編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a9號文件)
5、公司《水泥生產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標準指南》
6、《關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知》(建質(zhì)[2009]87號);《河北省危險性較大建設(shè)工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》(z建法(2007)209號文件)及關(guān)于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ?z四建發(fā)(2009)a15號文件)
相關(guān)記錄:
圖紙會審紀要
檢查(反饋)記錄
第9篇 建筑二公司安全教育培訓制度
建筑分公司安全教育培訓制度
1、本制度適用于本單位以及各分包單位。
2、安全教育培訓分領(lǐng)導層教育培訓、項目負責人教育培訓、安全管理及監(jiān)督人員教育培訓、管理人員教育培訓、操作人員教育培訓、新入廠員工安全教育培訓、特種作業(yè)人員培訓、經(jīng)常性的宣傳教育、安全活動教育等。
3、安全教育培訓的內(nèi)容:
(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準;
(2)安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全操作技能;
(3)危險源辨識評價與預(yù)防措施、重大事故應(yīng)急救援;
(4)生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處理;
(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
(6)典型事故案例分析;
(7)其他有關(guān)安全方面的內(nèi)容。
4、安全教育培訓經(jīng)費由本單位安全生產(chǎn)資金計劃中安全培訓費列支,專款專用。
5、各種類型的安全教育培訓
(1)項目部負責人、專兼職安全管理人員參加公司組織的安全生產(chǎn)考核培訓,并且必須取得安全生產(chǎn)考核證書。
(2)項目部管理和專業(yè)技術(shù)人員由項目部安全管理部門組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理知識、安全技術(shù)知識方面的安全培訓,保留培訓記錄。
(3)操作人員的安全教育培訓由項目部或班組自行組織培訓,培訓內(nèi)容包括國家安全方面法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、換季安全教育等,并保留培訓記錄。
(4)特種作業(yè)人員的安全教育培訓
a、凡從事電氣、焊接、起重機械、廠內(nèi)機動車駕駛等特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓,取得有關(guān)部門頒發(fā)的安全操作證方可上崗作業(yè)。
b、新從事特種作業(yè)人員由項目部申報,經(jīng)公司安全、勞資管理部門審核后,外送相關(guān)部門培訓取證。已取得特種作業(yè)操作證人員,在規(guī)定有效期前,參加相關(guān)部門的復審培訓。
c、分包單位的特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)部門頒發(fā)的特種操作證后方可進入現(xiàn)場施工,否則按無證違章操作嚴肅處理,出現(xiàn)后果由分包單位自己負責。
(5)新進場員工實行“二級安全教育”,考核合格后方可上崗作業(yè)。
a、項目部安全管理部門組織其進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育,主要內(nèi)容是:
(a)項目部施工特點及施工生產(chǎn)安全基本知識;
(b)項目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項;
(c)緊急情況安全處置和安全疏散知識;
(d)勞動防護用品發(fā)放標準及防護用具、用品使用的基本知識;
(e)崗位安全操作規(guī)程和機械設(shè)備安全操作規(guī)程;
(f)明確生產(chǎn)任務(wù),各種設(shè)備的特點、危險點源分布情況及必須遵守的安全事項。
b、班組長組織其進行安全教育:
(a)班組作業(yè)特點及崗位安全操作規(guī)程和機械設(shè)備安全操作規(guī)程;
(b)班組安全活動制度及紀律;
(c)施工現(xiàn)場應(yīng)注意的事項,預(yù)防事故發(fā)生的措施,及事故發(fā)生后應(yīng)采取的應(yīng)急措施;
(d)使用生產(chǎn)工具(設(shè)備的性能,用途和構(gòu)造,使用的基本方法);
(e)勞保用品的正確使用與保管,愛護和保管生產(chǎn)工具(設(shè)備)和施工現(xiàn)場各種防護設(shè)施,安全標志。
(6)經(jīng)常性的安全教育
把安全教育培訓工作列入日程,經(jīng)常、及時、深入地宣傳貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,對員工進行安全思想和安全知識教育。開展的經(jīng)常性安全教育可采取以下形式:組織有針對性的安全培訓班,召開安全生產(chǎn)會議,開展安全月活動、安全日活動,班前班后會,張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、安全標語及安全標志等。
6、項目部兩級安全教育,對教育內(nèi)容要進行考核,造冊登記。班組教育由班組長主持進行,由班組安全員及指定技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富人員講解。
7、脫離操作崗位6個月以上重返崗位的、調(diào)換工種或調(diào)動工作崗位的在上崗前必須經(jīng)過崗位安全教育,并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料投產(chǎn)前主管部門編制出安全操作規(guī)程,對崗位和有關(guān)人員進行專門教育,經(jīng)考試合格后方可獨立操作。
9、對違反安全規(guī)章制度而發(fā)生事故的員工進行糾正違章教育,嚴格按照“四不放過”的原則進行教育。
10、分包單位進入施工現(xiàn)場,在開工前由分包單位負責人組織,由項目部安全管理部門對分包隊伍全體人員進行安全教育,經(jīng)考核合格后方可進場施工,并保存教育培訓記錄備案。
11、建立安全教育培訓檔案,對各種安全教育培訓情況進行登記。
第10篇 建筑二公司事故隱患整改登記制度
建筑分公司事故隱患整改和登記制度
1、對上級部門下達的事故隱患整改通知書,要及時報告公司領(lǐng)導。主管領(lǐng)導及時召集安全部門和隱患單位領(lǐng)導、安全員研究解決辦法(重大隱患要經(jīng)安委會討論決定),責任落實到人,限期整改并要“舉一反三”對有可能發(fā)生的危險點源進行檢查整改。整改完畢,隱患單位應(yīng)將整改情況、防范措施以書面形式上報公司安全管理部門,公司安全管理部門復查后再向上級部門報告。
2、對公司下達的的事故隱患整改通知書,各基層單位主管領(lǐng)導要及時研究解決辦法,責任落實到人,限期整改并要“舉一反三”對有可能發(fā)生的危險點源進行檢查整改。整改完畢,隱患單位應(yīng)將整改情況、防范措施以書面形式上報公司安全管理部門,由公司安全管理部門進行復查。
3、各基層單位安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)報告單位領(lǐng)導,由安全員下達事故隱患整改通知書,責令整改,整改完畢后由基層單位安全員以書面形式上報。
4、收到事故隱患整改報告后,公司安全管理部門要組織人員對查出的隱患進行復查。
5、對事故隱患整改通知單,事故隱患整改報告書下達和上報時間要進行認真登記,對整改過程要有完整記錄,并存入檔案。
第11篇 z建筑公司工程項目部管理制度
zz建筑公司工程項目部管理制度
工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制;
②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認;
③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領(lǐng)導;
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責,接受部門經(jīng)理領(lǐng)導;
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;
⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;
⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;
②合同文件,凡由工程部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
工程項目部考核制度
一、獎勵制度:
(一)嘉獎(a類):
獎勵個人50元至200元,與當月個人薪金一并發(fā)放;
1.對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;
2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類獎勵獎個人200元至500元,與當月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者)
1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;
2.杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的;
3.提出建議,改進施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研究決定,公司員工大會表彰。
一、處罰制度:
(一)警告類(a類):
情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報;
1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導,以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作,推諉應(yīng)承擔的責任;
2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;
3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;
4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元,全公司通報批評;
1.不按規(guī)定制作周報、
月報、計劃、總結(jié)等文書材料的;
2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;
3.未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;
4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
5.個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未及時發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;
6.對于上級領(lǐng)導工作的整改內(nèi)容未按時完成,或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;
7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);
2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
3.未履行工作職責,造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
4.工作過程中,過失泄露公司機密的;
5.工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費嚴重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;
6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰,公司除名,扣除個人當月全部所得,并承擔全部損失。
1.未履行工作職責,造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;
3.故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
第12篇 建筑公司勞動保護工作制度范本
建筑公司勞動保護工作制度范本
1、臨建設(shè)施:工地搭設(shè)臨建設(shè)施有食堂、 宿舍、淋浴房,且有生活衛(wèi)生管理制度。
2、施工現(xiàn)場宣傳工作:設(shè)職工文藝活動室、板報、閱報欄等及時更新,安全生產(chǎn)、勞動保護宣傳標語醒目。
3、加強食堂管理:管理有制度, 食堂食品品種花樣多,價格合理適宜,食堂保持干凈衛(wèi)生, 炊事員著工作裝整潔。主副、生熟食分放,不許購置腐爛、 變質(zhì)食物,堅持炊事員體檢,食品保持衛(wèi)生,夏有防蠅設(shè)備,炊事員必須樹立為職工服務(wù)的思想。
4、加強現(xiàn)場管理:施工用料按存放位置圖擺放整齊, 保證道路暢通無積水,現(xiàn)場整潔,建筑物內(nèi)不許住人。
5、責任明確:辦公區(qū)、生活區(qū)、廁浴保持清潔衛(wèi)生,責任到人。
6、按規(guī)定配齊勞動保護用品,保證職工飲開水,工地設(shè)有急救措施。
