z裝飾公司日常規(guī)章制度（十二篇）

第1篇 z裝飾公司日常規(guī)章制度

1,文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工,遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

2,每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收,每一工種完工后,工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整理后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書(shū)面文件,鑒交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。

3,施工工期嚴(yán)格遵守,每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù),責(zé)任到人,工地上不可無(wú)故無(wú)人,即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng),也必須提前通知公司早人做安排,如有違反進(jìn)行罰款。

4,安全用電用水,用電一定要帶觸電保護(hù)。離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),務(wù)必關(guān)掉水閥,總電源及窗戶(hù)。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過(guò)錯(cuò)。

5,服務(wù)態(tài)度熱情,對(duì)客戶(hù)德提問(wèn)要好言回答,不得惡語(yǔ)中傷,不理不睬,不得隨意向客戶(hù)索要任何財(cái)物,不得向客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí),情節(jié)嚴(yán)重勒令停工,一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任。

6,工地即使清理,當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn),保證工地干凈整潔,材料堆放有序,工地每天檢查。

7工地上注意維護(hù)公司形象,不得講和做不利于公司形象和利息的事,否則罰款300元---1000元,情節(jié)嚴(yán)重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資。

8,必須佩帶上崗證,嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工,嚴(yán)禁穿其它公司工作服。

9,工地上禁止流動(dòng)吸煙,嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆。

10,公司廣告牌,進(jìn)度表及考核表貼上墻。

11,對(duì)于工地上的成品及半成品,每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害,賠償,更換均由工種承擔(dān)。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫(xiě)工程移交單,并請(qǐng)客戶(hù)簽署驗(yàn)收單。

注;以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行。

第2篇 某裝飾公司培訓(xùn)管理制度

裝飾公司培訓(xùn)管理制度

第1條 辦公室負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第2條 各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作的需要,擬定部門(mén)培訓(xùn)需求,報(bào)辦公室審核安排。

第3條 培訓(xùn)內(nèi)容的確定根據(jù)員工崗位來(lái)進(jìn)行。具體內(nèi)容如下表:

培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容

新員工 入職培訓(xùn),主要分為三個(gè)階段進(jìn)行

1、公司集中培訓(xùn),由辦公室組織,培訓(xùn)內(nèi)容包括公司整體負(fù)責(zé)情況、公司規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等

2、部門(mén)引導(dǎo),培訓(xùn)內(nèi)容包括本部門(mén)介紹、部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、工作程序辦法等

3、崗位實(shí)際訓(xùn)練:以知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主

工程部

員工 按分工細(xì)化水、電、土建、裝飾、設(shè)備管理、安全施工等

采購(gòu)部部

員工 公司的采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件及其物資供應(yīng),市場(chǎng)調(diào)研

行政管理

部門(mén)員工 文書(shū)檔案管理、接待禮儀、會(huì)議組織、員工招聘管理、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、裝修項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)等

設(shè)計(jì)部門(mén)員工 客戶(hù)溝通、方案設(shè)計(jì)、圖紙繪制、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)交流等等

第4條 公司采取多樣化培訓(xùn)形式,如集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合、自學(xué)與他人指導(dǎo)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合等。

第5條 培訓(xùn)方法包括講課、講座、工作指導(dǎo)、會(huì)議研討、經(jīng)驗(yàn)交流、案例研究、參觀(guān)考察、自學(xué)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等。

第3篇 裝飾公司材料出入庫(kù)制度

建筑裝飾公司材料出入庫(kù)制度

為管理材料的驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)運(yùn)、領(lǐng)用以及退庫(kù)、退貨等流程操作規(guī)范,安全、保質(zhì)、有序地為工地供應(yīng)材料,滿(mǎn)足施工需要,特制定本制度。

一、材料的驗(yàn)收入庫(kù)

采購(gòu)員購(gòu)回的材料必須要質(zhì)檢人員(對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé))和保管員(對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé))驗(yàn)收簽字后方可入庫(kù)和財(cái)務(wù)付款,質(zhì)檢人員對(duì)不符合采購(gòu)要求的材料(即與材料采購(gòu)計(jì)劃要求不符,以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無(wú)法判別的)有權(quán)拒收,因此造成的后果,由采購(gòu)員承擔(dān)。

二、材料的發(fā)運(yùn)

經(jīng)驗(yàn)收合格的材料,交運(yùn)輸押送人員簽字后運(yùn)往施工地,押運(yùn)過(guò)程的責(zé)任執(zhí)行《工地材料運(yùn)輸職責(zé)》,到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點(diǎn)驗(yàn)收,對(duì)與發(fā)運(yùn)單不符的部分須單獨(dú)注明,由押運(yùn)主管簽字后及時(shí)帶回公司處理。

三、材料領(lǐng)用

工隊(duì)領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專(zhuān)人開(kāi)具領(lǐng)料單,注明使用部位,交保管員復(fù)核無(wú)誤后發(fā)料;對(duì)當(dāng)日未用完的材料,工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)退回,不得丟棄或據(jù)為己有,否則庫(kù)管員有權(quán)按辦法給予處罰。對(duì)于有虛報(bào)虛領(lǐng)者,處以材料總價(jià)3倍的罰款。

四、材料的退庫(kù)、退貨

材料在入庫(kù)前發(fā)生退貨,未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的,由采購(gòu)員協(xié)同財(cái)務(wù)部退貨(金額較小時(shí)由采購(gòu)員直接辦理);發(fā)生損失或間接費(fèi)用的,由采購(gòu)員注明原因報(bào)公司處理;材料在入庫(kù)后發(fā)生退貨的,由保管員開(kāi)具紅字退貨單,按上述程序操作。

工程完工后,工地剩余材料應(yīng)先分類(lèi)清理:有退貨協(xié)議的,按協(xié)議退貨;不能退貨但別的工地可以使用的,發(fā)往別的工地,但需注明原因并上報(bào)公司;對(duì)工地不需用的材料退回公司庫(kù)房。

材料的退庫(kù)、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況,由當(dāng)事人及時(shí)向公司發(fā)回書(shū)面報(bào)告,請(qǐng)求處理,未及時(shí)報(bào)告或不報(bào)告者,將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

五、材料采購(gòu)計(jì)劃

材料采購(gòu)計(jì)劃各施工隊(duì)?wèi)?yīng)該提前3天,寫(xiě)清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求,交項(xiàng)目部采購(gòu)。未注明相關(guān)參數(shù)(如品名、規(guī)格型號(hào)、使用要求等)造成采購(gòu)員無(wú)法判別的,采購(gòu)員有權(quán)拒絕采購(gòu),但應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部,由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)(包括通知時(shí)的電話(huà)費(fèi)、二次采購(gòu)的交通費(fèi)、采購(gòu)人員的工資、誤工損失等間接費(fèi)用)。

第4篇 裝飾公司管理制度精選

裝飾公司管理制度

百歌裝飾公司

一、 組織機(jī)構(gòu)

(一) 公司機(jī)構(gòu)組成

1、不同于我司生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、物控、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售一體式產(chǎn)業(yè)鏈；裝修企業(yè)基本上是以設(shè)計(jì)、工程施工、材料一體化產(chǎn)業(yè)鏈；材料保證質(zhì)量，設(shè)計(jì)帶動(dòng)施工，施工支撐設(shè)

計(jì)，三方協(xié)作發(fā)展，以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，裝修公司基本構(gòu)成：業(yè)務(wù)部（話(huà)務(wù)/網(wǎng)絡(luò)部）、客服部、設(shè)計(jì)部、預(yù)

算部、工程部、材料部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、行政部、售后部。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將以上部

門(mén)分為：銷(xiāo)售部、工程部、財(cái)務(wù)部、行政辦公室。

其中，銷(xiāo)售部包含：業(yè)務(wù)部、客服部（售前服務(wù)）、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部；行政辦公室包括：

行政部、監(jiān)察部(工程監(jiān)理、售后回訪(fǎng))；工程部包含：工程部、物料部、售后部。

(二) 基本人員配置：

一般裝修公司大約涉及20個(gè)左右的崗位，具體人員配置由公司規(guī)模而定。

銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售主管、業(yè)務(wù)員、客服員、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師助理、預(yù)算員、文員；

工程部：工程主管、項(xiàng)目經(jīng)理、物料員（庫(kù)管員）、文員、采購(gòu)員、售后工人；

財(cái)務(wù)部：出納、會(huì)計(jì)；

行政辦公室：文員、人事專(zhuān)員、工程監(jiān)理、回訪(fǎng)員、保潔、保安、司機(jī)；

其中，隸屬關(guān)系：總經(jīng)理―行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（科級(jí)）―部門(mén)員工；總經(jīng)理―銷(xiāo)

售主管、工程主管（主管級(jí)）―經(jīng)理（科級(jí)），即銷(xiāo)售部、工程部各增設(shè)一名主管以統(tǒng)

籌管理整個(gè)業(yè)務(wù)。

(三) 組織機(jī)構(gòu)圖

集團(tuán)總部

↓

總經(jīng)理

行政部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售主管工程主管↓↓ 1

行政文員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部 客服部 設(shè)計(jì)部 預(yù)算部工程部 物料部 售后部

人事專(zhuān)員出納↓↓↓↓↓↓↓

工程監(jiān)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理（科級(jí)） 回訪(fǎng)員↓↓↓↓↓↓↓

保潔業(yè)務(wù)員 客服員 設(shè)計(jì)師 預(yù)算員 物料員采購(gòu)員工人

保安文員文員

項(xiàng)目經(jīng)理

二、 崗位職責(zé)

（一）行政部門(mén)：主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書(shū)檔案、員工考核、工程監(jiān)督、售后回訪(fǎng)及辦公室管理工作；

1、行政經(jīng)理：

1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司行政工作、根據(jù)公司性質(zhì)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行；

2）根據(jù)公司發(fā)展情況，督促人事招聘、培訓(xùn)、新員工考核等工作；

3）督促管理公司員工出勤統(tǒng)計(jì)、考核、公章管理等工作；

4）督促安防員工作好公司各項(xiàng)安防措施管理；

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工質(zhì)量、督促施工進(jìn)度；

6）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程售后回訪(fǎng)工作高效運(yùn)行；

7）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)各部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)；對(duì)外行政聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，保證公司良好的對(duì)外關(guān)系和公司內(nèi)部決議的傳遞暢通。

8）負(fù)責(zé)組織公司行政會(huì)議和部門(mén)會(huì)議；負(fù)責(zé)組織公司行政部門(mén)員工培訓(xùn)等工作；

9）負(fù)責(zé)職務(wù)相關(guān)事務(wù)審核；

10）完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

2、行政文員：

1）遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

2）負(fù)責(zé)公司各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作、各部門(mén)信息匯總、傳遞；

3）負(fù)責(zé)將各部門(mén)上交的文書(shū)檔案整理存檔；

4）負(fù)責(zé)公司員工考勤、考核工作；

5）負(fù)責(zé)部門(mén)辦公用品領(lǐng)用、資產(chǎn)保管等工作；

6）負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)公司社保、行政款項(xiàng)繳納；

7）完成上級(jí)交賦的其他工作。

3、人事專(zhuān)員

1）遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

2）根據(jù)公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)人事安排；

3）作好公司新員工招聘、培訓(xùn)、考核工作；

4）負(fù)責(zé)公司人事花名冊(cè)維護(hù)；負(fù)責(zé)公司人事檔案建立、定期整理交文員存檔；

5）完成上級(jí)交賦的其他工作。

4、工程監(jiān)理:

1）遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

2）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全性，有權(quán)停止不符合施工要求的工作；

3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收工作；

4）完工工程在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)監(jiān)督不力責(zé)任；

5）完成上級(jí)交賦的其他工作。

5、回訪(fǎng)員：

1）遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

2）普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)，口齒清晰，表達(dá)能力強(qiáng)；

3）熟悉公司業(yè)務(wù)、熟悉解答客戶(hù)的疑問(wèn)；

4）作好回訪(fǎng)記錄，積極向上反映客戶(hù)的意見(jiàn)、建議，以完善公司后期的服務(wù)方針；

5）完成上級(jí)交賦的其他工作。

（二）財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算、賬目收支、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及現(xiàn)金收支管理等；

1、會(huì)計(jì)：

1）遵守國(guó)家的會(huì)計(jì)制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)；

2）配合財(cái)務(wù)主管協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)，力求提高資金的使用效率；

3）負(fù)責(zé)做好本公司的的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的預(yù)、決算工作。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，向財(cái)務(wù)主管呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；

4） 認(rèn)真審核報(bào)銷(xiāo)憑證真實(shí)性、合法性、合理性，及報(bào)銷(xiāo)單負(fù)責(zé)人員簽字真實(shí)性；

5）完成上級(jí)交賦的其他工作。

2、出納：

1）嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)；

2）協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率

3）認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)；認(rèn)真做好現(xiàn)金賬，按時(shí)填報(bào)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，做到日清月結(jié)，賬款相符。不得公私款不分、不得坐支現(xiàn)金，挪用公款；

4）嚴(yán)格按照公私規(guī)章制度，審核報(bào)銷(xiāo)數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)、范圍及審批權(quán)限真實(shí)性、準(zhǔn)確性；

5）配合會(huì)計(jì)和銀行做好賬務(wù)審核、對(duì)帳、報(bào)帳等工作；

6）完成上級(jí)交賦的其他工作。

（三）銷(xiāo)售部：部門(mén)主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司客戶(hù)接待、客戶(hù)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)洽談、工程施工圖設(shè)計(jì)、公司廣告設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算、部門(mén)培訓(xùn)等工作

1、業(yè)務(wù)部

1）業(yè)務(wù)部經(jīng)理

a、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

b、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展方向；

c、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的開(kāi)拓與客戶(hù)信息的管理；

d、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，制定開(kāi)發(fā)方案并安排實(shí)施；

e、完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

f、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；鞏固已開(kāi)發(fā)客戶(hù)群，同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)資源，使工作有延續(xù)性；

g、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司；

h、協(xié)助客服部、設(shè)計(jì)部同客戶(hù)洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績(jī)；

i、負(fù)責(zé)與公司部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)；并積極配合其他部門(mén)人員相關(guān)工作。

j、完成上級(jí)交賦的其他工作。

2）業(yè)務(wù)員：網(wǎng)銷(xiāo)、電銷(xiāo)

a、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

b、收集區(qū)域市場(chǎng)信息（產(chǎn)品消費(fèi)水平、銷(xiāo)售目標(biāo)及差距、產(chǎn)品主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等），掌握區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和趨勢(shì)，并將所收集到的有用信息反饋給相關(guān)部門(mén)以便作為決策參考資料；

c、執(zhí)行公司規(guī)定的銷(xiāo)售政策，并根據(jù)市場(chǎng)反饋，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)；積極完成規(guī)定或承諾

的銷(xiāo)售量指標(biāo)；

d、為客戶(hù)提供主動(dòng)、熱情、滿(mǎn)意、周到的服務(wù)；挖掘客戶(hù)信息，進(jìn)行有效過(guò)濾；與客戶(hù)溝通，建立客戶(hù)關(guān)系；對(duì)有意向客戶(hù)進(jìn)行跟蹤，以便完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)定額；

e、在合同執(zhí)行過(guò)程中認(rèn)真跟進(jìn)，同客服部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行有效的信息溝通，隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并協(xié)助跟蹤合同回款情況；

f、完成上級(jí)交賦的其他工作。

2、客服部

1）客服部經(jīng)理

a、全面主持客服部工作，主管公司各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)洽談與客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取；貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

b、督促員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶(hù)的咨詢(xún)服務(wù)和協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，準(zhǔn)確、及時(shí)地將客戶(hù)的施工要求與意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)部、工程部；

c、工程完工后須及時(shí)通知客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如有不符合客戶(hù)施工要求的地方，

應(yīng)及時(shí)通知工程部安排工人整改。對(duì)客戶(hù)新增施工內(nèi)容應(yīng)配合工程部追加工程款；

d、按照施工合同規(guī)定及時(shí)催收工程進(jìn)度款，工程竣工經(jīng)客戶(hù)驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)收取工程尾款；

e、作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率； f、完成上級(jí)交賦的其他工作。

2）客服專(zhuān)員：

a、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取；

b、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶(hù)的接待工作、客戶(hù)的咨詢(xún)服務(wù)工作及客戶(hù)與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；

c、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程施工信息反饋；施工過(guò)程中對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)問(wèn)候，并提醒督促客戶(hù)按時(shí)交納工程進(jìn)度款和工程尾款；

d、配合工程部作好工程的整改工作與客戶(hù)的后續(xù)服務(wù)工作；

e、完成上級(jí)交賦的其他工作。

3、設(shè)計(jì)部

1）設(shè)計(jì)部經(jīng)理

a、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)??；

b、掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；

c、根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、客戶(hù)要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織開(kāi)展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)；

d、設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過(guò)程中，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)、堅(jiān)持原則，把握好裝飾專(zhuān)業(yè)與土建專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專(zhuān)業(yè)之間的專(zhuān)業(yè)結(jié)合問(wèn)題；

e、組織設(shè)計(jì)師對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作；

f、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)；

g、協(xié)助督促客戶(hù)按時(shí)交納工程進(jìn)度款和工程尾款；

h、組織工程完工后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量測(cè)繪，參加工程竣工驗(yàn)收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；

i、完成上級(jí)交賦的其他工作。

2）設(shè)計(jì)師

a、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取；

b、掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；

b、根據(jù)自己知識(shí)及客戶(hù)需求，提供合理化的建議和設(shè)計(jì)（裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料），客戶(hù)有裝修意向后，簽訂定金合同，約定量房時(shí)間；

c、認(rèn)真記錄量房數(shù)據(jù)，仔細(xì)核對(duì)測(cè)量底稿；量房三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶(hù)滿(mǎn)意后，簽訂施工合同。

d、施工前完成全套施工圖紙（總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖）, 在交底前一天將工程全套圖紙交給上級(jí)及相關(guān)部門(mén)；

f、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向相關(guān)工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果；

g、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開(kāi)工至竣工期間內(nèi)，與客戶(hù)保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。協(xié)助督促客戶(hù)按時(shí)交納工程進(jìn)度款和工程尾款；

h、完成上級(jí)交賦的其他工作。

4、文員：

a、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)??；

b、協(xié)助作好公司各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)的接待、洽談與客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)工作；

c、做好客戶(hù)資料的統(tǒng)計(jì)、工程相關(guān)資料存檔，定期將資料交行政部存檔；作好客戶(hù)與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；

d、協(xié)助催收工程進(jìn)度款和工程尾款；

e、負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)議記錄、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)部門(mén)行政工作；

f、完成上級(jí)交賦的其他工作。

第二篇：裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度大綱。

一、 公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定：

1、 公司員工遲到在5分鐘以?xún)?nèi)，一分鐘罰一元錢(qián)，5分鐘至 10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因?yàn)檫t到而不來(lái)上班者，按曠工三天處罰。

2、 病假：?jiǎn)T工必須提前一天以書(shū)面形式通知行政部，并寫(xiě)請(qǐng)假條，病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷(xiāo)假，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。

3、 公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無(wú)關(guān)的事情，如：逛街、打牌等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從當(dāng)月工資上扣除200元。

4、 當(dāng)月病假，事假累計(jì)不超過(guò)三天，病假，事假無(wú)薪水。

5、 公司員工必須根據(jù)《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。

6、 公司紙杯是為客戶(hù)提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。

7、 上班時(shí)間盡量不接打私人電話(huà)，緊急或特殊情況，通話(huà)時(shí)間不易過(guò)長(zhǎng)。

8、 公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)聊天，打游戲，做與公司無(wú)關(guān)的事。

9、 公司的辦公桌除電腦、打印機(jī)、鼠標(biāo)、口杯、電話(huà)、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調(diào)整。

11、吸煙請(qǐng)?jiān)谖鼰焻^(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

12、公司員工只要一進(jìn)辦公室，沒(méi)有佩戴胸卡的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，交給財(cái)務(wù)。

13、公司員工一個(gè)星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）

14、公司員工加班，財(cái)務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)給員工算加班工資。

15、節(jié)約用水、用電，最后一個(gè)離開(kāi)者檢查水、電、飲水機(jī)是否關(guān)閉。

16、市場(chǎng)部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。

17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。

二、 語(yǔ)言規(guī)范：

1、 交往語(yǔ)言：您好、早上好、再見(jiàn)、請(qǐng)問(wèn)、請(qǐng)您、勞駕您、關(guān)照、謝謝、周末愉快、拜拜。

2、 電話(huà)語(yǔ)言：電話(huà)鈴響三聲內(nèi)接起，先報(bào)“您好！華朗裝飾設(shè)計(jì)?！闭?qǐng)問(wèn)，謝謝，再見(jiàn)。

3、 接待語(yǔ)言：你好，請(qǐng)稍等，我?guī)湍阏覀€(gè)設(shè)計(jì)師，請(qǐng)坐，對(duì)不起，請(qǐng)登記，打擾您，好的，行。

三、 公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想。禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

設(shè)計(jì)師職責(zé)范圍

1、 本公司以輕裝修重裝飾的理念來(lái)達(dá)到裝修效果。

2、 設(shè)計(jì)師要主動(dòng)與業(yè)主和施工隊(duì)長(zhǎng)溝通。

3、 設(shè)計(jì)師必須認(rèn)真詳盡的向施工隊(duì)長(zhǎng)做好設(shè)計(jì)交代、勤到現(xiàn)場(chǎng)查看指導(dǎo)。

4、 建議業(yè)主不妨主動(dòng)提出要求，在合同上增加相關(guān)批注，讓公司利益得到更實(shí)質(zhì)性的保障。

銷(xiāo)售部職責(zé)范圍

1、 根據(jù)公司的管理要求，上班必須穿戴公司規(guī)定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認(rèn)真的完成公司下達(dá)的目標(biāo)及任務(wù)。

2、 服從公司的安排和合理的調(diào)動(dòng)。

3、 在與客戶(hù)交談時(shí)應(yīng)以公司的利益和形象為先，主動(dòng)和客戶(hù)交流和溝通，讓客戶(hù)能感覺(jué)到公司的熱忱服務(wù)和真誠(chéng)的合作。

總監(jiān)職責(zé)范圍

1、 每個(gè)工地開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)按公司要求做好成品保護(hù)，公司廣告標(biāo)語(yǔ)應(yīng)掛在顯人耳目的地方。

2、 以安全為天，生產(chǎn)為本的原則，按施工需求進(jìn)行工人的調(diào)動(dòng)和安排。

3、 材料與垃圾應(yīng)按規(guī)定分開(kāi)，分類(lèi)；整齊的排放在施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、 工地衛(wèi)生是?量整個(gè)公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以總監(jiān)應(yīng)必須落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理工作。

5、 必須每天到施工現(xiàn)場(chǎng)做質(zhì)量檢驗(yàn)登記，及時(shí)改進(jìn)不合格產(chǎn)品，以減少公司不必要的損失。

財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)范圍

1、 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行管家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作的合法性，合理性

2、 建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、 編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，確保資金有效供應(yīng)。

4、 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)收，核算、考核和控制、督促有關(guān)部門(mén)降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、 建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

6、 負(fù)責(zé)公司材料，辦公用品的管理。

7、 參與項(xiàng)目與施工對(duì)結(jié)算，參與采購(gòu)部門(mén)與材料供應(yīng)商結(jié)算。

8、 參與公司承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作。

9、 按照***程預(yù)付款進(jìn)行工程成本的控制。

華朗裝飾有限公司

2023年4月16日

第三篇：裝飾公司管理制度

xx裝飾工程有限公司規(guī)章管理制度（暫行）

為提升企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項(xiàng)工作制度。促進(jìn)公司持續(xù)，穩(wěn)定，健康，快速的發(fā)展，給每位客戶(hù)心目中留下本企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作精神及認(rèn)真的工作作風(fēng)，制訂本管理制度。

第一章 總則

第一條：公司員工必須遵守公司的章程，決定，紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二條：公司的財(cái)產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織，個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

第三條：公司實(shí)行以員工為中心，以公司規(guī)章制度為導(dǎo)向的，個(gè)人參與的管理制度，落實(shí)科學(xué)的，現(xiàn)代化的管理。公司以快速發(fā)展為根本，以效率為目標(biāo)，不斷提高管理水平。

第四條：公司通過(guò)發(fā)展全體員工的積極性，創(chuàng)造性，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)，管理體系，不斷壯大公司實(shí)力，提高公司知名度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

第五條：公司員工之間要團(tuán)結(jié)互助，互相尊重，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造的精神。

第六條：公司實(shí)行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。

第七條：公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度。端正工作作風(fēng)，提高工作效率，禁止怠工，反對(duì)辦事拖拉，不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第八條：公司員工必須維護(hù)公司的聲譽(yù)，保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密。

第九條：遵守公司的紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和紀(jì)律的行為都要追究其當(dāng)事人的責(zé)任。

第二章行政管理制度

第一節(jié)：辦公制度

一．辦公區(qū)域應(yīng)保持良好的工作環(huán)境和秩序。辦公桌上應(yīng)保持整潔，并注意辦公室的安靜，不準(zhǔn)大聲喧嘩，工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗聊天，嚴(yán)禁進(jìn)行打牌、下棋、玩電腦游戲等娛樂(lè)活動(dòng)，違者罰款20元。

二．按時(shí)上下班，不得遲到，早退，無(wú)故曠工。全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。全體員工依公司規(guī)定請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)后方能休假。病假及特殊情況不能提前請(qǐng)假者，需于休假當(dāng)日以電話(huà)形式告知部門(mén)直屬主管，并于

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休假完畢上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)是，違者按考勤制度處罰。

三．工作時(shí)間辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，可到吸煙區(qū)或公司外面吸煙（除指定區(qū)域和經(jīng)批準(zhǔn)辦公室外，任何人均不得隨處吸煙），違者罰款20元，每月三次以上部分雙倍處罰；工作時(shí)間不得中途外出辦理與工作無(wú)關(guān)的事；工作時(shí)間員工通訊應(yīng)保持電話(huà)暢通，通訊方式發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)告之相關(guān)部門(mén)備檔。

四．在工作中，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，干部起帶頭作用，老員工起帶頭作用。因個(gè)人緣故造成的工作事故或損失，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。員工要時(shí)刻維護(hù)公司的整體形象，對(duì)工作區(qū)域的各種廣告宣傳、裝飾品、要保護(hù)好，不得損壞；誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t，并及時(shí)通知公司行政部，盡快修復(fù)。

五．公司員工對(duì)上級(jí)指示有立即執(zhí)行的義務(wù)，如果指示有不妥之處可私下與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理，不得在公開(kāi)場(chǎng)合當(dāng)面反駁，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。

六．愛(ài)護(hù)公物，例行節(jié)約。個(gè)人事務(wù)不使（占）用公司財(cái)物，不得隨意將公司財(cái)物贈(zèng)送與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的他人。廉潔奉公，不準(zhǔn)索取或接受他人財(cái)物、徇私舞弊或以公司名義私自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。于領(lǐng)用的辦公用具、工具應(yīng)妥善保管、使用，正常損耗應(yīng)及時(shí)上報(bào)，公司對(duì)于領(lǐng)用的辦公用具、制作品，將進(jìn)行不定期的使用情況的核查，發(fā)現(xiàn)破損將按價(jià)賠償。

七．無(wú)工作需要不要進(jìn)入經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部，違者罰款20元。

八．電燈、電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、空調(diào)等帶電辦公設(shè)備，長(zhǎng)時(shí)間人離開(kāi)或下班前必須關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源；造成事故損失的，由使用或責(zé)任人照價(jià)賠償。下班后要做到“四不走”既：工作區(qū)域未整理清潔不走、部門(mén)負(fù)責(zé)人未同意不走、電腦、顯示器、門(mén)窗未關(guān)好不走、最后離開(kāi)公司的員工開(kāi)關(guān)未關(guān)、門(mén)未鎖不走，違者罰款20元。

第二節(jié) 考勤制度

1、公司上班工作時(shí)間，上午 8：00―12：30下午14：00--18：30。（上班時(shí)間公司會(huì)按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間公司會(huì)通知公告全公司人員知曉），員工在每周二手頭沒(méi)有要處理的事情是可以休息，周六，周日正常上班。

2、公司實(shí)行簽到考勤制，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，公司所有員工在上下班時(shí)間均要親自到指定地點(diǎn)指紋簽到。對(duì)個(gè)別無(wú)法正常按規(guī)定打卡者，另行規(guī)范其考勤方式，

報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

3、全體員工須按規(guī)定時(shí)間上下班，員工超過(guò)上班時(shí)間5分鐘(含)以?xún)?nèi)刷卡者為遲到，超過(guò)上班時(shí)間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過(guò)1小時(shí)(含)打卡者按曠工一天處理；下班時(shí)間提早5分鐘(含)以?xún)?nèi)刷卡者為早退，超過(guò)5分鐘(不含)以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過(guò)30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。

4、有以下情況之一者視為曠工：

① 未按請(qǐng)假程序申請(qǐng)病、事假。

② 無(wú)故不到崗或擅自延長(zhǎng)休假。

③ 超過(guò)上班時(shí)間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過(guò)1小時(shí)(含)打卡者按曠工一天處理；超過(guò)5分（不含）以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過(guò)30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。 ④ 未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假。

5、請(qǐng)假規(guī)定

① 員工請(qǐng)假分為事假和病假。

② 員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假條，填寫(xiě)好后經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，將請(qǐng)假條交送行政部備查。如因突發(fā)情況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)用電話(huà)請(qǐng)假，并須于事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。

③ 員工請(qǐng)事假，三天以?xún)?nèi)假期由部門(mén)主管批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假期間的工作必須交待給職務(wù)代理人知曉。

6、獎(jiǎng)懲規(guī)則

① 遲到一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。

② 早退一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。

③ 遲到、早退累計(jì)5次以上者雙倍處罰。

④ 曠工一次罰款200元，每月兩次者雙倍處罰，擅自離崗曠工3天以上作自動(dòng)離職處理，剩余提成及當(dāng)月工資不予兌現(xiàn)。

⑤ 每月設(shè)有全勤獎(jiǎng)，全勤天數(shù)為26天。對(duì)于全勤員工給于每月100元的全勤獎(jiǎng)勵(lì)，每月上滿(mǎn)30天者給予100元的加班補(bǔ)貼。

備注：以上所有的處罰款項(xiàng)，公司建立獨(dú)立賬戶(hù)，取之于民、用之于民，該

款項(xiàng)用于所有員工的活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第三節(jié) 服務(wù)規(guī)范

1. 接待來(lái)客應(yīng)主動(dòng)起身迎接，目視來(lái)客面帶微笑，熱情問(wèn)好，禮貌大方。若來(lái)客是找其他人，應(yīng)主動(dòng)幫忙聯(lián)絡(luò)。規(guī)范用語(yǔ)為：“您好，這里是安嘉裝飾，很高興為您服務(wù)?！?/p>

2. 客人離去時(shí)應(yīng)起身送行到門(mén)口，并為客戶(hù)開(kāi)門(mén)，目送客戶(hù)離開(kāi)為止。如在洽談區(qū)接待來(lái)客，客人離開(kāi)后，洽談區(qū)的衛(wèi)生由前臺(tái)人員負(fù)責(zé)整理清潔。規(guī)范用語(yǔ)為：“謝謝您的光臨（來(lái)訪(fǎng)），歡迎再來(lái)，再見(jiàn)！”

3. 電話(huà)響鈴不得超過(guò)三聲，離電話(huà)最近的人應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)，接聽(tīng)時(shí)，規(guī)范用語(yǔ)為：“您好，安嘉裝飾！”，當(dāng)同事的電話(huà)沒(méi)人接聽(tīng)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)去接聽(tīng)；

4. 盡心，盡責(zé)，真誠(chéng)合作，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事展開(kāi)工作，不得拖拉，推諉，拒絕。對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)不屬于自己職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)就自己所知告之咨詢(xún)對(duì)象，不得置之不理。

第四節(jié) 衛(wèi)生規(guī)范

1、 公共衛(wèi)生秩序按照公司劃分給個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)域自行負(fù)責(zé)，員工必須保持工位整潔，值日由辦公室負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。

2、 任何辦公室工作人員均應(yīng)保持環(huán)境的整潔有序，各種辦公用具和電器設(shè)備應(yīng)碼放整齊。

3、 衛(wèi)生清理時(shí)間：每天早上、下班之前，每周一大掃除。

4、 衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面，桌子上資料堆放整齊，不得亂堆亂放，亂寫(xiě)亂畫(huà)；地面清潔，無(wú)紙屑、煙頭、水漬；窗門(mén)玻璃，通透無(wú)漬跡；辦公設(shè)施無(wú)灰塵，垃圾一日兩清。

5、 違反以上規(guī)范者給予20元的處罰。

第五節(jié) 保密規(guī)范

由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及你對(duì)公司的責(zé)任，每個(gè)員工都有保守公司秘密的義務(wù)。這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi)，而且還包括你是退休或離職后，你都將承擔(dān)這種義務(wù)。

1、 你務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件。

2、 未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得對(duì)外提供有機(jī)密的公司文件或其他未公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。

3、 對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)作到不打聽(tīng)、不猜測(cè)、不傳播。

4、 公司的發(fā)文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存，其他工作人員不得隨意翻閱。

5、 發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級(jí)報(bào)告。

6、 違反上述條例規(guī)定者，視情節(jié)輕重處罰100―500元，屢教不改處罰更多；嚴(yán)重者予以除名、辭退，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

以上制度尚在改進(jìn)中，公司員工如有更好的合理意見(jiàn)可及時(shí)反饋給上級(jí)部門(mén)。

第四篇：裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度

室內(nèi)裝修、辦公室裝修、寫(xiě)字樓裝修、廠(chǎng)房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設(shè)計(jì)、深圳裝飾、深圳設(shè)計(jì)、裝飾公司、裝修公司、裝飾設(shè)計(jì)公司、深圳蒙恩思裝飾設(shè)計(jì)。

為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀(guān)統(tǒng)一，根據(jù)建設(shè)部令（第110號(hào)）《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)對(duì)本住宅區(qū)房屋裝修的有關(guān)事宜規(guī)定如下：

一、裝修申報(bào)程序：

1、住戶(hù)裝修住宅，必須提前７天向物業(yè)公司申報(bào)，填寫(xiě)《住宅裝修申請(qǐng)表》，如實(shí)填報(bào)裝修項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、詳細(xì)的施工圖和提供施工隊(duì)伍名稱(chēng)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、法人代表的有效證件、施工負(fù)責(zé)人的有效證件（復(fù)印件）等，送物業(yè)公司審批。

2、審批通過(guò)后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。

3、按照《星河名居房屋裝修預(yù)交押金和收取綜合服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)》收取押金。

4、工程完工后，經(jīng)物業(yè)公司驗(yàn)收，無(wú)違章或滲、漏、堵、損壞等情況．可退回押金；若有上述問(wèn)題，從押金中扣除賠償費(fèi)用和罰款，多退少補(bǔ)；完工半年內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，由裝修戶(hù)負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

5、工程驗(yàn)收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費(fèi)，包括施工隊(duì)伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶(hù)裝修申請(qǐng)時(shí)必須繳清所有費(fèi)用方可辦理裝修手續(xù)。

二、裝修范圍：

1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；

2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準(zhǔn)用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過(guò)50毫米；

3、不得封閉陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)或改變陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)的用途；

4、不得擅自改變?cè)型忾T(mén)窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾；

5、空調(diào)室外分體機(jī)必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時(shí)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，以防外墻破損，并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進(jìn)行粉刷；

6、不隨意改動(dòng)有線(xiàn)光纖線(xiàn)路、網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路，(制度大全 www.haoword.com)并留好檢測(cè)口；

7、禁止改動(dòng)煤氣管道，若確需改動(dòng)必須到市煤氣公司營(yíng)業(yè)所申請(qǐng)，由煤氣公司負(fù)責(zé)改動(dòng)；

三、裝修施工管理：

1、裝修時(shí)間必須在上午8：00―12：00、下午14：00―18：00，不得擅自延長(zhǎng)裝修時(shí)間，以免影響他人的休息，只有無(wú)噪音的工作經(jīng)過(guò)向物業(yè)公司申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可按規(guī)定延長(zhǎng)。

2、裝修垃圾應(yīng)該及時(shí)的清運(yùn)，按物業(yè)公司指定的位置和時(shí)間進(jìn)行堆放、清運(yùn)。

3、如額外使用公用設(shè)施，如：供電增容等，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記，辦理出入證。

5、非房屋所有權(quán)人進(jìn)行裝修應(yīng)出據(jù)房屋所有權(quán)人的同意書(shū)、委托書(shū)或相關(guān)書(shū)面證明；

四、違章裝修處罰：

1、責(zé)令停工。

2、責(zé)令恢復(fù)原狀。

3、扣留或沒(méi)收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經(jīng)濟(jì)損失。

6、視情節(jié)扣除管理押金。

7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

以上幾種處罰可同時(shí)進(jìn)行。

五、未盡事宜皆以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準(zhǔn)。

第五篇：裝飾公司管理制度的范本

裝飾公司的管理制度范本

一人事考核

1、考核分為試用期轉(zhuǎn)正考核、項(xiàng)目考核、年度考核、其它專(zhuān)項(xiàng)考核。其中職員試用期轉(zhuǎn)正考核由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部出具考核意見(jiàn)。

2、項(xiàng)目考核

<1>; 項(xiàng)目考核周期：自項(xiàng)目簽訂之日起至項(xiàng)目尾款全部收回為一個(gè)周期。

<2>; 在項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目?jī)?nèi)容并考核項(xiàng)目參與人員。項(xiàng)目周期結(jié)束且項(xiàng)目?jī)?nèi)容全部歸檔后，由董事長(zhǎng)與該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核后，進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。

3、年度考核

<1>; 年度考核主要圍繞年度獎(jiǎng)勵(lì)工資進(jìn)行。

<2>; 具體考核標(biāo)準(zhǔn)按《目標(biāo)責(zé)任制》進(jìn)行。對(duì)年度業(yè)績(jī)突出人員，公司視經(jīng)營(yíng)情況給予重獎(jiǎng)。

4、(更多請(qǐng)搜索www.haoword.com)其它專(zhuān)項(xiàng)考核。是指對(duì)一些單項(xiàng)、或某個(gè)階段、某個(gè)方面工作進(jìn)行的考核?？己宿k法根據(jù)情況臨時(shí)制定。

二晉升/降職

1、公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2、員工工作表現(xiàn)欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴(yán)重影響工作進(jìn)行時(shí)，公司有權(quán)對(duì)員工工作崗位進(jìn)行合理調(diào)整，調(diào)整后如還不能勝任，但不至于做辭退處理的情況下，公司將對(duì)其做出降職處分。

3、員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書(shū)后，于一個(gè)周內(nèi)辦妥交接手續(xù)，并到新崗位報(bào)到。

三離職

1、在試用期內(nèi)，如公司認(rèn)為員工不合格，或員工本人認(rèn)為不適應(yīng)所從事的崗位，雙方均可解除勞動(dòng)合同，員工須提前3天給予公司書(shū)面通知。

2、試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書(shū)面形式通知對(duì)方，如雙方有其它約定，以《勞動(dòng)合同》約定為準(zhǔn)。

3、合同期滿(mǎn)后，如果員工考核不合格；工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整；或因個(gè)人的意愿離開(kāi)公司，公司給予終止雙方的勞動(dòng)合同。

4、辭退規(guī)定：

<1>; 由該員工所在部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式向人力資源部提出辭退員工申請(qǐng)意見(jiàn)書(shū)，說(shuō)明正當(dāng)理由，并提供相應(yīng)的證明材料。

<2>; 人力資源部與員工面談，并做好談話(huà)記錄，審核員工前一階段的績(jī)效考評(píng)成績(jī)。

<3>; 人力資源部將審核意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，并將總經(jīng)理意見(jiàn)反饋給所在部門(mén)。

<4>; 人力資源部書(shū)面通知員工本人辭退時(shí)間及辦理相關(guān)手續(xù)。

<5>; 因違犯公司有關(guān)符合解聘規(guī)定的，由人力資源部征求部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、自動(dòng)離職：

凡連續(xù)曠工3天以上者，公司視為員工自動(dòng)離職，并按以下3種方式通知其辦理離職手續(xù)：電話(huà)通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞信件。送達(dá)3天之后視為員工知悉通知內(nèi)容，如若員工仍然不辦理辭職手續(xù)，公司有權(quán)扣除勞動(dòng)者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

6、員工辭職（或辭退）經(jīng)批準(zhǔn)后，依據(jù)《員工離職單》內(nèi)容，到所在部門(mén)、人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部等分別辦理工作交接和離職手續(xù)。各部門(mén)經(jīng)理待其歸還所有公司物品、結(jié)清一切賬目后方可簽字確認(rèn)。否則公司有權(quán)扣除勞動(dòng)者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并保留對(duì)此采取法律行動(dòng)的權(quán)利。

四附則

1、本制度如有未盡事宜，將隨時(shí)修改并報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

2、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，修改權(quán)亦同。

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起生效。

第5篇 裝飾集團(tuán)公司:工程管理中心管理制度

裝飾集團(tuán)公司工程管理中心管理制度

隨著zz裝飾經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司管理正在由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,工程管理中心作為裝飾公司的核心部門(mén),提高管理水平、減少施工矛盾、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系,對(duì)于公司的可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重大的意義,故專(zhuān)門(mén)針對(duì)工程管理中心管理制定本制度。

第一章 團(tuán)隊(duì)配置

一、工程管理中心下設(shè)江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理中心設(shè)總監(jiān)1名,級(jí)別為公司副總;江北工程部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、監(jiān)理2名;江南工程部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、監(jiān)理2名(均駐總部);材料部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、配送專(zhuān)員1名,均駐總部辦公。

二、崗位職責(zé)

1、工程總監(jiān)――

負(fù)責(zé)江南江北兩個(gè)工程部經(jīng)理和材料部經(jīng)理的招聘、錄用、解聘與日常工作管理;

負(fù)責(zé)公司新材料(含輔材與主材)的引進(jìn)、新工藝的研發(fā)以及培訓(xùn);

負(fù)責(zé)工程管理中心發(fā)包制度的擬定、培訓(xùn)與落實(shí);

負(fù)責(zé)公司單子的具體發(fā)包工作;

負(fù)責(zé)重點(diǎn)樣板房工地的專(zhuān)項(xiàng)管理;

負(fù)責(zé)公司整個(gè)輔材配送體系的建構(gòu)、運(yùn)作與控制;

負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)樣板房提供與家裝課堂工程專(zhuān)題部分的講課;

負(fù)責(zé)制定工程管理中心的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制;

負(fù)責(zé)處理工程分部經(jīng)理或材料部經(jīng)理已無(wú)力處理的客戶(hù)投訴;

負(fù)責(zé)組織每月一次的工程大巡檢活動(dòng)

其他相關(guān)未盡工作

2、工程分部經(jīng)理――

負(fù)責(zé)本區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、解聘與日常管理;

負(fù)責(zé)本區(qū)域工程的進(jìn)度款發(fā)放控制;

協(xié)助監(jiān)理對(duì)工地質(zhì)量與工期進(jìn)行及時(shí)有效的管理;

負(fù)責(zé)處理監(jiān)理已無(wú)法協(xié)調(diào)的客戶(hù)投訴;

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行尾款的收取;

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與材料部進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào);

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)部進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào);

負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)集中看樣板房的統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

其他相關(guān)未盡工作。

3、監(jiān)理――

負(fù)責(zé)每一個(gè)所派工地的全程綜合管理,包括開(kāi)工協(xié)調(diào)、開(kāi)工規(guī)范、工地形象、材料驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、工程整改、交款提醒、竣工驗(yàn)收等;

負(fù)責(zé)拍攝工地驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)的照片,并及時(shí)傳給工程文員進(jìn)行保存;

負(fù)責(zé)施工工期的階段性控制與總體控制;

負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴的第一道攔截處理;

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與材料部進(jìn)行及時(shí)有效的溝通與協(xié)調(diào);

監(jiān)理提成截留20%到年底一次發(fā)放,年底或離職時(shí)領(lǐng)取截留提成,領(lǐng)取前必須將保證全部工地驗(yàn)收資料和工地驗(yàn)收照片已完整移交,如有缺失,視缺失嚴(yán)重程度按比例發(fā)放,裁量權(quán)在工程總監(jiān)。

4、工程文員――

工程合同的收集、登記與保管;

客戶(hù)投訴的接待與上報(bào);

工程管理中心例會(huì)的通知與會(huì)議記錄;

接受項(xiàng)目經(jīng)理的請(qǐng)款單、初步審核并上報(bào)工程部經(jīng)理;

接受項(xiàng)目經(jīng)理的材料清單并及時(shí)轉(zhuǎn)材料部,跟蹤材料的及時(shí)配合進(jìn)場(chǎng);

客戶(hù)每周的滿(mǎn)意度回訪(fǎng)與記錄;

工地每月投訴的問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)整理;

工程管理中心其他相關(guān)工作。

5、材料部經(jīng)理――

負(fù)責(zé)公司全包客戶(hù)主材配送與半包客戶(hù)主材推銷(xiāo)的總體規(guī)劃;

負(fù)責(zé)材料專(zhuān)員、材料文員的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核與日常管理;

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的主材合作商家;

負(fù)責(zé)展廳的規(guī)劃、更新與豐富;

協(xié)助材料專(zhuān)員進(jìn)行全包工地主材的及時(shí)配送;

與設(shè)計(jì)部進(jìn)行積極溝通,促進(jìn)半包客戶(hù)的主材推銷(xiāo);

負(fù)責(zé)公司主材體系的全員培訓(xùn);

協(xié)助文員熟悉主材導(dǎo)購(gòu)工作;

為營(yíng)銷(xiāo)部制定促銷(xiāo)計(jì)劃提供有力的主材優(yōu)惠支持;

其他相關(guān)未盡工作。

6、材料配送專(zhuān)員――

負(fù)責(zé)全包工地主材及時(shí)、準(zhǔn)確的配送;

為公司主材體系的建設(shè)提供資訊與建議;

熟悉主材導(dǎo)購(gòu)工作;

協(xié)助材料部經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)工作。

7、材料文員――

負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理的主材清單對(duì)接工作;

負(fù)責(zé)展廳主材導(dǎo)購(gòu);

負(fù)責(zé)對(duì)公司半包客戶(hù)電話(huà)推銷(xiāo)公司主材;

協(xié)助材料經(jīng)理進(jìn)行其他日常管理工作。

三、薪酬待遇

略

四、工程總監(jiān)復(fù)試、錄用與解聘的權(quán)限在總經(jīng)理。

五、公司的項(xiàng)目經(jīng)理在2023年應(yīng)達(dá)到30名,主力優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)達(dá)到10名。公司鼓勵(lì)全體員工推薦引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理加盟普強(qiáng),每介紹一名項(xiàng)目經(jīng)理入職,獎(jiǎng)勵(lì)300元。

六、工程管理中心員工入職后必須進(jìn)行入職培訓(xùn)、初步的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)以及針對(duì)性問(wèn)題培訓(xùn)(一段時(shí)間內(nèi)工地出現(xiàn)的具體問(wèn)題)。入職培訓(xùn)由人事部進(jìn)行,初步的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)由主管經(jīng)理協(xié)同工程總監(jiān)聯(lián)合進(jìn)行。每次培訓(xùn)前應(yīng)利用一小時(shí)進(jìn)行以前培訓(xùn)內(nèi)容的試卷考試,考試不及格者罰款100元,考試優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)100元。試卷采用100分制,70分為不及格,90分以上(含90分)為優(yōu)異。

第二章 開(kāi)工規(guī)范

一、設(shè)計(jì)部申請(qǐng)開(kāi)工,必須提前2天告知工程文員關(guān)于開(kāi)工合同的基本信息,并于當(dāng)天或次日上午及時(shí)傳遞合同、圖紙與預(yù)算至工程管理中心文員,或電子檔或紙質(zhì)檔。

二、項(xiàng)目經(jīng)理在接單前審讀預(yù)算圖紙時(shí),發(fā)現(xiàn)存在較嚴(yán)重的漏項(xiàng)時(shí),不得以此為由拒絕開(kāi)工。否則按2000元/次進(jìn)行處罰。關(guān)于合同預(yù)算漏項(xiàng),另見(jiàn)專(zhuān)門(mén)的處理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理也不得以工地太遠(yuǎn)、金額太小、全包單子為理由拒絕接單。否則按2000元/次進(jìn)行處罰。

三、工程分部經(jīng)理必須在開(kāi)工前一天下班前回復(fù)設(shè)計(jì)部接單的項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理,若沒(méi)按時(shí)安排或回復(fù),按100元/次對(duì)工程分部經(jīng)理進(jìn)行處罰。若派單有困難,應(yīng)及時(shí)向工程總監(jiān)尋求幫助,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度派單。

四、開(kāi)工時(shí)間由設(shè)計(jì)師和客戶(hù)約定,只需提前兩天即可,具體時(shí)刻無(wú)須征得項(xiàng)目經(jīng)理或工程管理中心的同意。項(xiàng)目經(jīng)理或工程管理中心無(wú)正當(dāng)理由時(shí),不得要求設(shè)計(jì)師或客戶(hù)更改時(shí)間來(lái)遷就自己。

五、開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)到人員:設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理;如項(xiàng)目經(jīng)理不能進(jìn)行水電交底,需要帶上水電工。缺

席人員罰款100元,遲到半小時(shí)以上罰款50元。如項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理,出現(xiàn)開(kāi)工、工地驗(yàn)收、其他工地問(wèn)題處理時(shí),實(shí)行開(kāi)工最優(yōu)先原則。

六、開(kāi)工當(dāng)天必須備齊以下物料并張貼到位:門(mén)套、窗貼(物業(yè)禁止除外)、施工牌、dna手冊(cè)、施工標(biāo)識(shí)。開(kāi)工當(dāng)天缺一項(xiàng)罰款100元(缺施工牌一項(xiàng)只罰40元),三天內(nèi)仍然缺失,按150元/項(xiàng)再罰。施工牌與dna手冊(cè)隨處亂放不上墻,視同缺失。

七、臨時(shí)便器,公司按每開(kāi)工三個(gè)工地免費(fèi)配發(fā)一個(gè)。臨時(shí)便器應(yīng)于開(kāi)工3天內(nèi)配置到位,否則罰款200元。

第三章 工程發(fā)包

一、所有工地的發(fā)包權(quán)在工程總監(jiān)?？偛棵總€(gè)月有1―2個(gè)樣板房指標(biāo)、分店每個(gè)月有1個(gè)樣板房指標(biāo),樣板房指標(biāo)的分配權(quán)在店面經(jīng)理。

二、一般工地的發(fā)包金額以半包直接費(fèi)的z%為基準(zhǔn),參考合同預(yù)算金額的大小進(jìn)行上下浮點(diǎn)。直接費(fèi)金額在3萬(wàn)以下,按zz%發(fā)包;在3―5萬(wàn)按zz%發(fā)包;在5―6萬(wàn)按zz%發(fā)包;在6―7萬(wàn)按zz%發(fā)包;在7―10萬(wàn)按zz%發(fā)包;在10萬(wàn)以上按zz%發(fā)包。

三、關(guān)于工程進(jìn)度款的發(fā)放比例。簽定發(fā)包協(xié)議后、開(kāi)工前領(lǐng)取一期進(jìn)度款,為發(fā)包金額的15%;水電驗(yàn)收合格并收取客戶(hù)二期款后,令二期進(jìn)度款,為30%;中間工程驗(yàn)收合格并向客戶(hù)收取三期款后,領(lǐng)取三期款,為30%;竣工并收取客戶(hù)尾款后,結(jié)算領(lǐng)尾款,為25%。

四、關(guān)于工程進(jìn)度款的發(fā)放程序。項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)領(lǐng)款單,交給文員核實(shí)是否在領(lǐng)款正常比例之內(nèi),如在正常比例之內(nèi),兩個(gè)工作日足額撥付到位,撥付方式為銀行卡轉(zhuǎn)賬方式。如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未能正常簽字,也不能影響延后撥付,后期可以補(bǔ)簽字。如不在正常比例之內(nèi),則需要提交情況說(shuō)明,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全部簽字后方能撥付。文員接到領(lǐng)款單后,1小時(shí)內(nèi)短信或qq報(bào)備財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)應(yīng)立即回復(fù)“收到”),同時(shí)將領(lǐng)款單呈交工程分部經(jīng)理。簽字程序?yàn)楣こ涛膯T――工程分部經(jīng)理――財(cái)務(wù)經(jīng)理。如非常比例請(qǐng)款,則需報(bào)請(qǐng)工程總監(jiān)簽字復(fù)核。

五、關(guān)于尾款收取與結(jié)算。尾款收取的第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理,公司相關(guān)工作人員具有協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理追收尾款的義務(wù)。尾款收取到帳后開(kāi)始辦理結(jié)算程序,自提交結(jié)算單給工程文員一周之內(nèi),應(yīng)該完成結(jié)算程序,十天之內(nèi)將工程尾款發(fā)放到位。自合同竣工之日起算(如有客戶(hù)簽字確認(rèn)的延期單則相應(yīng)順延,客戶(hù)具有一個(gè)月的免責(zé)延期權(quán),免責(zé)延期權(quán)之外的延期,業(yè)主需向公司按每天合同金額1‰進(jìn)行賠付),兩個(gè)月之內(nèi),無(wú)論是否完工或收到尾款,必須進(jìn)入結(jié)算程序。如因項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人原因?yàn)橹鲗?dǎo)致延期達(dá)兩個(gè)月還未完工(以客戶(hù)簽字的竣工驗(yàn)收單日期為準(zhǔn)),則公司強(qiáng)制封帳、勒令退場(chǎng),公司另行安排后續(xù)施工。

第四章 漏項(xiàng)增項(xiàng)

一、開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目經(jīng)理不得談?wù)撀╉?xiàng),不得消極開(kāi)工。開(kāi)工完畢后,與設(shè)計(jì)師、店面經(jīng)理確認(rèn)漏項(xiàng)內(nèi)容,并由工程文員書(shū)面開(kāi)具漏項(xiàng)單,由設(shè)計(jì)師、店面經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。如雙方就漏項(xiàng)內(nèi)容無(wú)法達(dá)成一致,報(bào)請(qǐng)工程分部經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),報(bào)備工程總監(jiān)。如項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工即談?wù)撀╉?xiàng),則按500元/次處罰。

二、項(xiàng)目經(jīng)理不得以漏項(xiàng)為由拒絕接單、拒絕開(kāi)工、拒絕施工。否則按2000元/次處罰。

三、設(shè)計(jì)師是追收漏項(xiàng)工程款的第一責(zé)任人,店面經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理和工程分部經(jīng)理具有協(xié)助設(shè)計(jì)師追收漏項(xiàng)的義務(wù)。

四、如漏項(xiàng)確認(rèn)后,設(shè)計(jì)師應(yīng)主動(dòng)向業(yè)主追收漏項(xiàng)費(fèi)用。如設(shè)計(jì)師沒(méi)有或無(wú)法收到漏項(xiàng)費(fèi)用時(shí),漏項(xiàng)費(fèi)用由設(shè)計(jì)師共同承擔(dān),金額上限為該單提成的100%。

五、項(xiàng)目經(jīng)理只有開(kāi)工之后、水電驗(yàn)收之前一次清算漏項(xiàng)的機(jī)會(huì),如此次清算漏項(xiàng)總金額低于500元,公司不予受理。在此次清算漏項(xiàng)后,還有未發(fā)現(xiàn)的漏項(xiàng)問(wèn)題,設(shè)計(jì)師不再承擔(dān)催收與賠付責(zé)任。

六、業(yè)主增項(xiàng),設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)客戶(hù)來(lái)公司辦理增項(xiàng)手續(xù)。如主動(dòng)引導(dǎo)客戶(hù)來(lái)公司辦理增項(xiàng)手續(xù),則增項(xiàng)項(xiàng)目,按其直接費(fèi)80%發(fā)包。

七、如出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主私自增項(xiàng)行為,且累計(jì)增項(xiàng)金額(按公司預(yù)算)達(dá)到1000元以上,公司按實(shí)際增項(xiàng)直接費(fèi)的50%進(jìn)行處罰。

八、如項(xiàng)目經(jīng)理被發(fā)現(xiàn)證實(shí)做私單且已開(kāi)工,則罰款10000元。私單的定義:公司信息或公司簽單客戶(hù)介紹的信息。

第五章 工期控制

一、工程(分)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的班底力量、資金實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)素質(zhì),確定其月度接單容量,并上報(bào)工程總監(jiān)和總經(jīng)辦,工程管理中心經(jīng)理在派單時(shí)應(yīng)控制在該容量值之內(nèi)。如出現(xiàn)超容派單,需向工程總監(jiān)和總經(jīng)辦書(shū)面?zhèn)浒?。如超容派單且未備?因施工拖拉而導(dǎo)致客戶(hù)投訴至工程總監(jiān)處,對(duì)工程管理中心經(jīng)理罰款100元。

二、項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工時(shí),必須向工程管理中心經(jīng)理書(shū)面承諾工期進(jìn)度表,監(jiān)理應(yīng)密切關(guān)注階段工期,如出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與承諾進(jìn)度偏差達(dá)到七天以上,監(jiān)理應(yīng)迅速干預(yù),向上級(jí)報(bào)告,及時(shí)應(yīng)對(duì)。若監(jiān)理沒(méi)有及時(shí)調(diào)查上報(bào),則罰款50元。

三、如施工過(guò)程中,因業(yè)主原因?qū)е率┕和６诱`工期的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)開(kāi)具延期單,讓業(yè)主簽字,并報(bào)工程管理中心備案。如無(wú)延期單,在后期產(chǎn)生延期爭(zhēng)議時(shí),延期責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

四、公司在處理延期糾紛時(shí),以合同與延期單為基本依據(jù),計(jì)算工期延誤的賠償。公司在與客戶(hù)談判工期延誤賠償時(shí),無(wú)須征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意,公司先行賠付。

五、如已經(jīng)延期或必將延期,客戶(hù)投訴至工程總監(jiān)或總經(jīng)辦,工程總監(jiān)或總經(jīng)辦在協(xié)調(diào)時(shí),需要承諾二次工期時(shí),二次工期再延誤,則按每天4‰向客戶(hù)進(jìn)行賠付,已然延誤工期部分仍按1‰計(jì)賠。

第六章 工藝落實(shí)

一、公司主推的z項(xiàng)星級(jí)工藝必須強(qiáng)制落實(shí)。如未落實(shí),客戶(hù)要求整改,則無(wú)條件整改。如整改困難并且客戶(hù)同意不整改,但追求責(zé)任,則按200元/項(xiàng)處罰項(xiàng)目經(jīng)理,100元/項(xiàng)處罰監(jiān)理。按200元/項(xiàng)賠付給客戶(hù)。

二、針對(duì)z項(xiàng)星級(jí)工藝,監(jiān)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收,對(duì)于每一項(xiàng)未落實(shí)的工藝,應(yīng)當(dāng)深入了解,嚴(yán)格督促。確系客觀(guān)原因無(wú)法落實(shí),應(yīng)當(dāng)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)主進(jìn)行耐心解釋。如客戶(hù)就此投訴至工程總監(jiān)或總經(jīng)辦,對(duì)監(jiān)理罰款50元。

三、針對(duì)z項(xiàng)工藝,監(jiān)理應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的細(xì)節(jié)特寫(xiě)拍照,并妥善保存,作為營(yíng)銷(xiāo)素材備用。

第七章 文明施工與工地衛(wèi)生

一、普強(qiáng)工地施工工人必須身穿普強(qiáng)工人服。每10個(gè)工地可以在公司免費(fèi)領(lǐng)取工作服十件,如另行購(gòu)買(mǎi)按50元/件計(jì)算。如發(fā)現(xiàn)未穿,則按100元/次進(jìn)行處罰;若發(fā)現(xiàn)穿其他裝飾公司工作服,則按800元/次進(jìn)行處罰。

二、客戶(hù)到工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工,提出意見(jiàn)時(shí),工人應(yīng)熱情、耐心進(jìn)行接待,對(duì)于正確的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)接受,對(duì)于錯(cuò)誤的意見(jiàn),應(yīng)當(dāng)妥為解釋。如遇上胡攪蠻

纏的客戶(hù),也不能態(tài)度惡劣、與之爭(zhēng)吵。如工地發(fā)生與客戶(hù)激烈爭(zhēng)吵、威脅恐嚇或肢體沖突,無(wú)論是非曲直,按200元/次處罰。

三、在施工時(shí),應(yīng)該對(duì)下水管進(jìn)行管口保護(hù),防止施工垃圾進(jìn)入排水管道。如未進(jìn)行管口保護(hù),監(jiān)理應(yīng)督促整改,督促無(wú)效,按30元/處進(jìn)行處罰。

四、開(kāi)工三日內(nèi),工地應(yīng)該配備臨時(shí)便器,如未按時(shí)配置,罰款200元。

五、進(jìn)場(chǎng)輔材應(yīng)該分類(lèi)堆放,井然有序。如胡亂堆放,罰款50元。

六、施工垃圾應(yīng)該及時(shí)裝袋有序堆放,每周清理一次。如未及時(shí)裝袋或裝袋堆放超過(guò)一周,按100元/次處罰。

第八章 主材選購(gòu)與配送

一、主材選購(gòu)時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格詳盡填寫(xiě)主材選購(gòu)清單,詳細(xì)標(biāo)注品牌、型號(hào)、規(guī)格、尺寸與花色,最大程度規(guī)避后期可能產(chǎn)生的爭(zhēng)議。

二、主材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的控制權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理即將需要某主材時(shí),應(yīng)至少提前三天填寫(xiě)主材需求單交給材料文員或手機(jī)短信發(fā)至材料文員,材料文員應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理,或自行處理或報(bào)告材料專(zhuān)員或報(bào)告材料部經(jīng)理。

三、若已選購(gòu)主材,在臨期配送時(shí)發(fā)生短貨,應(yīng)及時(shí)告知業(yè)主,業(yè)主要求就此項(xiàng)減項(xiàng),應(yīng)無(wú)條件同意減項(xiàng),如客戶(hù)同意更換品牌型號(hào),則及時(shí)填寫(xiě)主材變更單。

四、如客戶(hù)在公司有購(gòu)買(mǎi)主材,在出現(xiàn)工期延誤糾紛時(shí),應(yīng)具體情況具體分析,因主材拖延配送導(dǎo)致整體延期的,項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)延誤工期的賠償責(zé)任。

五、施工已經(jīng)完全退場(chǎng),因主材質(zhì)量或主材延誤引起糾紛而導(dǎo)致尾款無(wú)法收取時(shí),公司應(yīng)于竣工單簽字日期一月內(nèi)先行辦理結(jié)算,主材糾紛責(zé)任不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)。

第九章 樣板房支持

一、公司各分店應(yīng)該有持續(xù)化的樣板房工地和成品樣板房?jī)?chǔ)備,以保證營(yíng)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展。

二、總部每個(gè)月有1―2個(gè)樣板房的指標(biāo),各分店有1個(gè)樣板房的指標(biāo),由店面決定后,直接報(bào)送工程總監(jiān),由工程總監(jiān)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理。

三、成為樣板房應(yīng)滿(mǎn)足三個(gè)條件:1、區(qū)域重點(diǎn)小區(qū)的第一個(gè)開(kāi)工工地(如第一個(gè)交定金或第一個(gè)簽合同不算);2、地理位置方便參觀(guān);3、三房?jī)蓮d且項(xiàng)目完整,半包合同金額達(dá)到4萬(wàn)以上。

四、樣板房派單,應(yīng)選擇公司一線(xiàn)主力項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)施工,而且可以比正常發(fā)包比例多2個(gè)點(diǎn)。

五、樣板房的施工要求:1、開(kāi)工規(guī)范;2、文明施工;3、工地衛(wèi)生;4、嚴(yán)格落實(shí)18項(xiàng)星級(jí)工藝;5、如期完工;6、《dna手冊(cè)》規(guī)范填寫(xiě)。

六、若樣板房出現(xiàn)違規(guī)行為需要處罰時(shí),按相應(yīng)處罰條款雙倍處罰。

七、樣板房的階段驗(yàn)收照片,應(yīng)認(rèn)真拍攝,整理保存,及時(shí)傳給網(wǎng)銷(xiāo)人員。

第十章 工地營(yíng)銷(xiāo)及其他

一、項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理均負(fù)有工地營(yíng)銷(xiāo)的責(zé)任與義務(wù)。

二、公司當(dāng)月向項(xiàng)目經(jīng)理派四個(gè)單源,項(xiàng)目經(jīng)理必須于當(dāng)月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標(biāo)準(zhǔn)為:量房且上門(mén)看了一次方案。若未按時(shí)完成,每差一條罰款200元;每超一條獎(jiǎng)勵(lì)200元。

三、公司當(dāng)月向監(jiān)理派四個(gè)單源,監(jiān)理必須于當(dāng)月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標(biāo)準(zhǔn)為:量房且上門(mén)看了一次方案。若未按時(shí)完成,每差一條罰款100元;每超一條獎(jiǎng)勵(lì)100元。

四、項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理返回的有效信息成功簽單,按合同金額1.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、公司其他非營(yíng)銷(xiāo)人員(含設(shè)計(jì)師、總經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、材料部、總經(jīng)辦)或客戶(hù),帶回有效信息并簽單成功,比照上條款按合同金額zz%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、項(xiàng)目經(jīng)理全年(從1月1日―12月31日;以與客戶(hù)所簽裝修合同的時(shí)間為準(zhǔn))接單對(duì)應(yīng)的半包合同金額(不是發(fā)包金額)達(dá)到zzz萬(wàn),獎(jiǎng)勵(lì)8000元;達(dá)到130萬(wàn),獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

第6篇 裝飾公司物品領(lǐng)用管理制度

裝飾工程公司物品領(lǐng)用管理制度

第一條 物品類(lèi)別辦公用品:包括紙、筆、筆記本、計(jì)算器、名片簿、名片夾等公司出資購(gòu)買(mǎi)的辦公用品。公用物品:包括訂書(shū)機(jī)、膠水、回形針、透明膠、雙面膠、尺、美工刀等物品。電腦耗材:包括各類(lèi)彩墨、碳粉、硒鼓、專(zhuān)用彩噴紙、照片紙、硫酸紙,其它特種紙及各類(lèi)電腦、打印機(jī)耗材。

第二條 領(lǐng)用原則

1.辦公用品:

實(shí)行個(gè)人領(lǐng)取,自行保管,遺失自負(fù),浪費(fèi)懲罰的原則。本人根據(jù)工作需要,提出申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,到行政部庫(kù)管處領(lǐng)取。

2.公用物品:

每個(gè)部門(mén)(分部)領(lǐng)取一套作為公用。由部門(mén)(分部)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)取,并負(fù)責(zé)保管。部門(mén)經(jīng)理督促本部門(mén)員工合理使用,不得浪費(fèi),不得帶回家或從事私人業(yè)務(wù)。行政部不定期進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn),違反者將予以重處。

3.電腦耗材:

實(shí)行個(gè)人領(lǐng)取,自行保管,遺失自負(fù),浪費(fèi)重處的原則。各分部根據(jù)當(dāng)月情況,預(yù)測(cè)下月工作量,于每月26日――30日向行政部提交下月采購(gòu)申請(qǐng)。行政部庫(kù)管經(jīng)盤(pán)庫(kù)后,擬出下月采購(gòu)清單,交行政部經(jīng)理簽字審批。行政部經(jīng)理簽字審批后,將采購(gòu)清單交采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。每月初第一周,各部門(mén)(主要為設(shè)計(jì)部)員工到行政部領(lǐng)取當(dāng)月所需電腦耗材,并按領(lǐng)料程序簽字。部門(mén)經(jīng)理督促本部門(mén)員工合理使用,不得浪費(fèi),不得從事私人業(yè)務(wù)。行政部不定期進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn),違反者將予以重處。

第三條 領(lǐng)用程序

員工領(lǐng)用物品時(shí),填寫(xiě)《領(lǐng)料單》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后,向行政部庫(kù)管員領(lǐng)取。部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)用材料時(shí),填寫(xiě)《領(lǐng)料單》,經(jīng)行政部經(jīng)理同意后,向行政部庫(kù)管員領(lǐng)取。

行政部庫(kù)管員接到《領(lǐng)料單》,在《材料領(lǐng)用登記表》填寫(xiě)領(lǐng)料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、項(xiàng)目名稱(chēng)、用途,領(lǐng)料人簽字后,方可發(fā)放物品。應(yīng)急需領(lǐng)用物品,

其《領(lǐng)料單》由行政部經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字,并用單據(jù)注明,方可領(lǐng)用。物品屬自然磨損者,則以舊換新;凡屬遺失或被盜者,及時(shí)報(bào)行政部備補(bǔ),并按原價(jià)賠償。

第四條 本制度自二o**年一月一起執(zhí)行,解釋權(quán)歸行政部。

第7篇 裝飾公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度一

裝飾公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度【1】

一、總原則

1、 公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)。

2、 嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的檢查、監(jiān)督,保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

二 、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

(一)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、 對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。

同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。

2、 貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī),并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式,指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

3、 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,監(jiān)督各部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、 其他相關(guān)工作。

(二)財(cái)務(wù)主管職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。

2、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)。

3、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。

4、 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定,推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。

5、 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

6、 參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理,做好對(duì)本部門(mén)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

7、 組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。

10、 負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀。

11、 參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。

12、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(三)會(huì)計(jì)職責(zé)

1、 按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬,做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí);

2、 發(fā)票開(kāi)具和審核,各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督,業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總,業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào);

3、 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算,財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督,會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作;

4、 完成部門(mén)主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(四)出納職責(zé)

1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè),嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,不得坐支現(xiàn)金,不得白條抵庫(kù)。

裝飾公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度【2】

第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、推動(dòng)公司資源的優(yōu)化組合,以提升經(jīng)濟(jì)效益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以社會(huì)責(zé)任為擔(dān)當(dāng),依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度,各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行并遵守。

第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

為其會(huì)計(jì)賬務(wù)處理基礎(chǔ)。

第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理,以提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

(四)監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用,配合綜合管理部或?qū)Ｂ毑块T(mén)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

(五)按期編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū),做好財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考核工作。

第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任,財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事,并嚴(yán)守公司秘密。

基礎(chǔ)工作第五條加強(qiáng)原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。

原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明,是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。

第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。

記帳憑證的內(nèi)容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員,復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。

收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第七條健全會(huì)計(jì)核算,按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。

會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行,保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致,相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前后相一致。

第八條做好會(huì)計(jì)審核工作,經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。

編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專(zhuān)人復(fù)核,重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì),保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

第十條建立會(huì)計(jì)檔案,包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案,妥善保管。

按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。

第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職,必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。

會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后,移交人員方可調(diào)離或離職。

資本金和負(fù)債管理第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本,必須加強(qiáng)資本金管理。

公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資,根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開(kāi)具出資證明,并據(jù)此入賬。

第十三條經(jīng)公司董事會(huì)提議,股東會(huì)批準(zhǔn),可以按章程規(guī)定增加資本。

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。

第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資,股東應(yīng)按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。

第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出,并計(jì)入成本。

第十六條加強(qiáng)應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的管理,及時(shí)核對(duì)余額,保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因,對(duì)確實(shí)無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù),按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批后,由財(cái)務(wù)管理中心登記后才能正式對(duì)外簽發(fā),財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理,在擔(dān)保期滿(mǎn)后及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔(dān)保。

流動(dòng)資產(chǎn)管理第十八條現(xiàn)金的管理:嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,根據(jù)本公司實(shí)際需要,合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額,超出限額部分要及時(shí)送存銀行。

第十九條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金,出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額,并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì),發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。

財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查,以保證現(xiàn)金的安全和完整。

公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條銀行存款的管理:加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶(hù)及其他賬戶(hù)的保密工作,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,銀行賬戶(hù)印鑒實(shí)行分管并用制,不得一人統(tǒng)一保管使用。

嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶(hù)印鑒。

長(zhǎng)期資產(chǎn)管理第二十一條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額,不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,不準(zhǔn)將銀行賬戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。

在每月末要做好與銀行的對(duì)賬工作,并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行分析,查找原因,并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

第二十二條應(yīng)收帳款的管理:對(duì)應(yīng)收賬款,每季末做一次賬齡和清收情況的分析,并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門(mén),督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極催收,避免形成壞賬。

第二十三條其他應(yīng)收款的管理:應(yīng)按戶(hù)分頁(yè)記賬,要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式,借款的審批程式是:借款人→部門(mén)負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。

借用現(xiàn)金,必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)支付。

第二十四條短期投資的管理:短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資,短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行,按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記賬、核算收入成本和損益。

第二十五條長(zhǎng)期投資的管理,長(zhǎng)期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資,分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。

公司進(jìn)行長(zhǎng)期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析和認(rèn)證,按公司審批許可權(quán)的規(guī)定批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)管理中心辦理入賬手續(xù)。

公司對(duì)被投資單位元沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)的長(zhǎng)期投資采用成本法核算;擁有實(shí)際控制權(quán)的,長(zhǎng)期投資采用權(quán)益法核算。

第二十六條固定資產(chǎn)的管理:有下列情況之一的資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算:①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具和其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備器具、工具等;②不屬于經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在2000元以上,并且使用期限超過(guò)2年的。

第二十七條固定資產(chǎn)要做到有賬、有卡,賬實(shí)相符。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值核算與管理,綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作,財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。

第二十八條固定資產(chǎn)的購(gòu)置和調(diào)入均按實(shí)際成本入賬,固定資產(chǎn)折舊采用直線(xiàn)法分類(lèi)計(jì)提,分類(lèi)折舊年限為:1.房屋、建筑物,為20年;2.飛機(jī)、火車(chē)、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備,為10年;3.與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、家具等,為4年;4.飛機(jī)、火車(chē)、輪船以外的運(yùn)輸工具,為8年;5.電子設(shè)備,為4年。

第二十九條已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊,提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),不再補(bǔ)提折舊。

當(dāng)月增加的固定資產(chǎn),當(dāng)月不提折舊,當(dāng)月減少的固定資產(chǎn),當(dāng)月照提折舊。

殘值率一般確定在原值的3 %以?xún)?nèi)。

第三十條對(duì)固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn),每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)一次,盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余,應(yīng)及時(shí)查明原因,明確責(zé)任。

并編制盤(pán)盈盤(pán)虧表,報(bào)財(cái)務(wù)部審核后,按總經(jīng)理審批后,進(jìn)行賬務(wù)處理。

第三十一條無(wú)形資產(chǎn)指被公司長(zhǎng)期使用而沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),包括:專(zhuān)利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。

無(wú)形資產(chǎn)按實(shí)際成本入賬,在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于10年的期限攤銷(xiāo)。

第三十二條遞延資產(chǎn)是不能全部計(jì)入當(dāng)期損益,需要在以后年度內(nèi)分期攤銷(xiāo)的各項(xiàng)費(fèi)用,包括開(kāi)辦費(fèi),租入固定資產(chǎn)的改良支出和攤銷(xiāo)期限超過(guò)一年,金額較大的修理費(fèi)支出。

開(kāi)辦費(fèi)自營(yíng)業(yè)之日起,分期攤?cè)氤杀尽?/p>

分?jǐn)偲诓欢逃?年,以經(jīng)營(yíng)租入的固定資產(chǎn)改良支出,在有效租賃期內(nèi)分期攤銷(xiāo)。

收入管理第三十三條公司的營(yíng)業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。

營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn),并認(rèn)真核實(shí)、正確反映,以保證公司損益的真實(shí)性。

第三十四條營(yíng)業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專(zhuān)案,不得截留到賬外或作其他處理。

成本費(fèi)用管理第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出,按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。

成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。

控制好成本費(fèi)用,對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

第三十六條成本費(fèi)用開(kāi)支范圍包括:利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用/管理費(fèi)用/銷(xiāo)售費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)支出等。

(一)利息支出:指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。

(二)營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括:職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。

(三)固定資產(chǎn)折舊費(fèi):指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類(lèi)折舊率計(jì)算攤銷(xiāo)的費(fèi)用。

(四)攤銷(xiāo)費(fèi):指遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)等的攤銷(xiāo)費(fèi)用,分?jǐn)偲诓欢逃?年。

(五)各種準(zhǔn)備金:各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞賬準(zhǔn)備金。

投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長(zhǎng)期投資余額的1%實(shí)行差額提取,壞賬準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收賬款余額的1%提取。

視公司具體情況而定。

(六)管理費(fèi)用包括:差旅費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、稅金、工資等其他費(fèi)用。

第三十七條職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提,工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提,教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計(jì)提。

第三十八條加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制,嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán),財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的,不予報(bào)銷(xiāo),對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

第三十九條公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算,費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制,財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定降低成本的措施。

利潤(rùn)分配管理第四十條公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入- 營(yíng)業(yè)稅金及附加-營(yíng)業(yè)支出利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入- 營(yíng)業(yè)外支出等(一)投資收益包括對(duì)外投資分得的利潤(rùn)、股利等。

(二)營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)收入,具體包括:固定資產(chǎn)盤(pán)盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰沒(méi)收入、罰款收入,確實(shí)無(wú)法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。

(三)營(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)支出,具體包括:固定資產(chǎn)盤(pán)虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈(zèng)、賠償金、違約金等。

第四十一條公司利潤(rùn)總額按國(guó)家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后,依照繳納所得稅,繳納所得稅后的利潤(rùn),按以下順序分配:(一)被沒(méi)收的財(cái)物損失,支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款;(二)彌補(bǔ)公司以前年度虧損;(三)提取法定盈余公積金,法定盈余公積金按照稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10%提取,盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資本的50%時(shí)不再提取。

(四)提取公積金、公益金按稅后利潤(rùn)的5%計(jì)提,主要用于公司的職工集體福利支出。

(五)向投資者分配利潤(rùn),根據(jù)股東會(huì)決議,向投資者分配利潤(rùn)。

報(bào)告與分析第四十二條財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào),月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。

年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)分配表。

公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)于次月15日內(nèi)完成,年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于次年90日內(nèi)制作,必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。

第四十三條年末還應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容包括:(一)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況,利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況,資金增減及周轉(zhuǎn)情況,財(cái)務(wù)收支情況等。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法變動(dòng)情況及原因,對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng);資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報(bào)出期之間發(fā)生的對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有重大影響的事項(xiàng);以及為正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)。

第四十四條財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核,通過(guò)財(cái)務(wù)分析促進(jìn)增收節(jié)支,充分發(fā)揮資金效能,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較,為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)的決策提供依據(jù)。

第四十五條總結(jié)和評(píng)價(jià)本公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)包括:①經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo):流動(dòng)比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率;②經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo):利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

會(huì)計(jì)電算化第四十六條會(huì)計(jì)電算化硬體設(shè)備是指專(zhuān)用于會(huì)計(jì)電算化的微機(jī)及其配套設(shè)備,包括伺服器、工作站、網(wǎng)線(xiàn)、印表機(jī)、ups電源等。

會(huì)計(jì)電算化硬件設(shè)備由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用,非會(huì)計(jì)電算化工作人員一般情況下不得使用,特殊情況確需使用時(shí),應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn),在不影響會(huì)計(jì)電算化正常工作情況下進(jìn)行。

第四十七條財(cái)務(wù)軟件是用于完成會(huì)計(jì)核算、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的軟件。

操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟件的設(shè)計(jì)功能未能正常實(shí)現(xiàn)時(shí),應(yīng)立即與軟件發(fā)展商聯(lián)系,進(jìn)行修改、調(diào)試,完成調(diào)試后,應(yīng)及時(shí)檢查、核對(duì),以確保相應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組的正確性。

第四十八條每月10日前對(duì)上個(gè)月的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行備份。

操作人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件必須是通過(guò)系統(tǒng)功能表選項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作,應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作許可權(quán)和密碼。

操作人員對(duì)使用的硬件設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

下班時(shí),應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源。

設(shè)備的開(kāi)啟和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程式進(jìn)行。

第四十九條公司會(huì)計(jì)電算化未通過(guò)財(cái)政部門(mén)評(píng)審之前,采用微機(jī)和手工帳并行的辦法。

每月末,會(huì)計(jì)核算人員必須將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對(duì)。

保持手工賬與微機(jī)賬一致。

第五十條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理,嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權(quán)規(guī)定執(zhí)行。

電子支付密碼器、智慧ic卡、帳戶(hù)密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素,應(yīng)妥善保管,主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則,由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼,不得一人統(tǒng)管使用。

第8篇 某某裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度

當(dāng)前,全國(guó)建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項(xiàng)改革措施,致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會(huì)效益,與時(shí)俱進(jìn),積極貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的國(guó)家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg)59-99,國(guó)發(fā)第393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系,切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理水平,預(yù)防事故的發(fā)生,保證職工在施工中的安全和健康,實(shí)現(xiàn)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.各級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)

1.1 認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī),決定本單位的安全方針、目標(biāo)和年度安全工作計(jì)劃,對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

1.2 組織建立本單位的安全保證體系,制訂本單位安全管理細(xì)則,并有權(quán)修訂和廢除細(xì)則中的條款,主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,決定安全獎(jiǎng)懲辦法。

1.3 經(jīng)常對(duì)下層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

1.4 每年按比例撥給安全措施經(jīng)費(fèi),對(duì)改革勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪音、治理塵毒危害負(fù)責(zé)。

1.5 每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證。

2.各級(jí)管理生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

2.1 認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本單位實(shí)際,制訂實(shí)施措施,并督促落實(shí)。

2.2 從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

2.3 把安全生產(chǎn)工作列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要議事日程,親自主持安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)議,及時(shí)妥善解決施工中的各種有關(guān)安全問(wèn)題。

2.4 建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級(jí)各部門(mén)和各類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核制度,考核有書(shū)面記錄,企業(yè)一級(jí)部門(mén)、人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門(mén)每半年考核一次,項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制由項(xiàng)目部每季度考核一次。

2.5 協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)建立安全保證體系,定期召開(kāi)安全工作會(huì)議。

2.6 定期開(kāi)展安全檢查、督促下層部門(mén)(包括外包隊(duì)伍)做好安全工作,嚴(yán)肅查處“三違”,認(rèn)真執(zhí)行傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定,表?yè)P(yáng)好人好事,推動(dòng)面上的安全工作。

2.7 領(lǐng)導(dǎo)編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)安全施工方案。

2.8 經(jīng)常對(duì)主管的職能部門(mén)和職工進(jìn)行安全教育。

2.9 發(fā)生死亡事故、重傷及多人事故要親自組織分析處理工作。

2.10 支持各級(jí)安技部門(mén)的工作,有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

3.各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人

3.1 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本單位生產(chǎn)中的一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任。

3.2 組織編制或?qū)徟┕そM織時(shí),將安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,并檢查執(zhí)行情況。

3.3 組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、組織可行性分析,對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的研究從技術(shù)上負(fù)責(zé)。

3.4 經(jīng)常對(duì)所主管的職能部門(mén)及職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

3.5 參加重大傷亡事故的調(diào)查,并針對(duì)事故原因,從技術(shù)方面提出防范措施并落實(shí)。

3.6 按規(guī)定定期同正職領(lǐng)導(dǎo)申辦技術(shù)總負(fù)責(zé)人的認(rèn)可證。

4.項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.1 必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4.2 對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,工地開(kāi)工前須到總公司辦理工地安全許可證,并做全面匯報(bào)。

4.3 按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃(方案),做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工工作時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作,不違章指揮。

4.4 認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織中的各項(xiàng)要求,在執(zhí)行過(guò)程中如需要變更須經(jīng)原編制、審批部門(mén)的批準(zhǔn)。

4.5 定期召開(kāi)項(xiàng)目安全會(huì)議,組織工人(含各種形式農(nóng)民工、臨時(shí)工)學(xué)習(xí)安全技術(shù)和操作規(guī)程,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行上崗前的三級(jí)教育和安全技術(shù)交代。特種作業(yè)人員做到持證上崗,并建立必要的安全技術(shù)資料臺(tái)賬。

4.6 每天按總公司及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)整改指令書(shū)向各工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)交待。

4.7 定期進(jìn)行自查、自檢、自改,發(fā)現(xiàn)事故萌芽按“三定四不推”原則進(jìn)行整改。

(即定時(shí)、定人、定措施;凡操作工能解決的不推給班組,班組能解決的不推給項(xiàng)目部,項(xiàng)目部能解決的不推給公司,公司能解決的不推給上級(jí)),并將整改結(jié)果資料存檔。

4.8 按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)放防護(hù)用品,重安機(jī)具,危險(xiǎn)區(qū)域的安全設(shè)施和安全裝置,應(yīng)做到齊全、有效、可靠,并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,提高設(shè)備設(shè)施的完好率。

4.9 積極開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),支持安全員開(kāi)展工作,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),保護(hù)環(huán)境,注意清潔衛(wèi)生,做好防火防爆工作,接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查,認(rèn)真做好整改工作。

4.10 發(fā)生事故,應(yīng)立即搶救,同進(jìn)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)事故情況,配合事故調(diào)查,落實(shí)防范措施。

4.11 有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

5.施工員(工長(zhǎng))安全生產(chǎn)責(zé)任制

5.1 對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),不違章指揮,制止冒險(xiǎn)作業(yè)。

5.2 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對(duì)所管的區(qū)域內(nèi)一切安全防護(hù)措施符合要求負(fù)責(zé)。

5.3 做好有針對(duì)性的書(shū)面安全生產(chǎn)技術(shù)交底,雙方履行簽字手續(xù)。

5.4 領(lǐng)導(dǎo)所管班組搞好安全活動(dòng)日,組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并教育工人正確使用防護(hù)用品,檢查執(zhí)行情況。

5.5 開(kāi)工前對(duì)所有的施工機(jī)具及手動(dòng)電動(dòng)工具等設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施,沒(méi)有可靠的安全措施,不能開(kāi)工作業(yè)。

5.6 開(kāi)工后要經(jīng)常指導(dǎo)、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實(shí)安全技術(shù)措施的情況,檢查機(jī)電設(shè)備、各種安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等是否處于良好狀態(tài),遇有事故隱患做到立即整改,及時(shí)消除。

5.7 在任何情況下不違章指揮,遇有緊急情況不得離開(kāi)崗位,積極采取措施,并立即上報(bào),對(duì)危及安全的違章指揮有權(quán)拒絕。

5.8 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行定期安全檢查,做到每項(xiàng)有記錄,對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查情況記錄。

6.生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

6.1 認(rèn)真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示,根據(jù)本組人員的技術(shù),體力思想等情況,合理安排工作,做好安全交代,對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6.2 督促本組人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

6.3 組織搞好安全活動(dòng)日,開(kāi)好班前安全會(huì)。

6.4 對(duì)新調(diào)入工人做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育。

6.5 經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或及時(shí)上報(bào)。

6.6 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào),并組織全組人員認(rèn)真分析,提出防危措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即上報(bào)。

7.工地安全員職責(zé)

7.1 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對(duì)本工地人員和新上崗職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的經(jīng)常化教育。

7.2 督促本工地人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

7.3 負(fù)責(zé)督促和檢查個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放和在生產(chǎn)過(guò)程中使用情況。

7.4 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對(duì)本工地設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查。

7.5 及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,與工地負(fù)責(zé)人一道采取有效措施,防止事故發(fā)生。

7.6 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人組織安全活動(dòng),制訂或修訂安全制度。

7.7 有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。

7.8 總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。

7.9 督促工地文明施工,使工地安全標(biāo)語(yǔ)及各種禁令標(biāo)志保持完好無(wú)損。

7.10 積極開(kāi)展反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律),創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)。

7.11 及時(shí)報(bào)告工傷事故,做好事故調(diào)查和安全檢查原始記錄。

8.職工的安全職責(zé)

8.1 遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,愛(ài)護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全衛(wèi)生設(shè)施。

8.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),不斷提高安全技術(shù)和自我保護(hù)能力,在生產(chǎn)中做到三不傷害。(即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害)

8.3 對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章而可能造成事故的指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,有權(quán)向勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)、有關(guān)部門(mén)和工會(huì)組織檢舉控告。

8.4 認(rèn)真學(xué)習(xí)并做到安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十個(gè)不準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)六大紀(jì)律:

①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽,扣好帽帶,并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品

②三米以上的高空懸空作業(yè),必須系好安全帶,扣好保險(xiǎn)鉤

③高空作業(yè),不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件

④各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備,必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置,方能開(kāi)動(dòng)啟用

⑤不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備

⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi),吊裝機(jī)械必須完好 ,桅桿垂直下方不準(zhǔn)站人

安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn):

①不準(zhǔn)穿拖鞋和赤膊上班

②不準(zhǔn)高空拋物

③不準(zhǔn)在提籃內(nèi)乘人

④不準(zhǔn)坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上

⑤不準(zhǔn)酒后上班

⑥不準(zhǔn)玩火、燒火和打鬧嘻玩

⑦不準(zhǔn)賭力、賭食

⑧不準(zhǔn)在同一垂直面上操作

⑨不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

⑩不準(zhǔn)隨便進(jìn)入建設(shè)單位的車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等重要場(chǎng)所

二、裝飾工程安全生產(chǎn)管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)發(fā)第393號(hào)》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg)59-99及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,制定本條例。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1 企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立健全各級(jí)各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,裝訂成冊(cè),其中項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任制應(yīng)掛墻。

1.2 總分包單位之間、企業(yè)和項(xiàng)目部均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有正確的安全生產(chǎn)指標(biāo),有針對(duì)性的安全保證措施,雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全,裝訂成冊(cè)。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)凡職工超過(guò)50人的必須設(shè)置專(zhuān)職安全員,建筑面積1萬(wàn)平方米以上的必須設(shè)置2-3名專(zhuān)職安全員,組成安全管理組,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。

1.5 建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級(jí),各部門(mén)和各類(lèi)安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,考核有書(shū)面記錄,企業(yè)一級(jí)部門(mén)、人員和項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部的每半年考核一次,項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,由項(xiàng)目部每季度考核一次。

2.目標(biāo)管理

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,工程開(kāi)工前應(yīng)制定好總的安全管理目標(biāo),包括傷亡事故指標(biāo),安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。

2.2 項(xiàng)目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),以責(zé)任形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級(jí)分解,項(xiàng)目部制定安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定,責(zé)任到人,每月考核記錄在冊(cè)。

2.3 項(xiàng)目部各級(jí)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

3.施工組織設(shè)計(jì)

3.1 施工企業(yè)(施工項(xiàng)目部)在編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí),必須根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫(xiě)較全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。

3.2 專(zhuān)項(xiàng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,如滿(mǎn)堂腳手架、吊頂、施工用電、幕墻安裝等均要編制專(zhuān)項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。

3.3 安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要有針對(duì)性,根據(jù)工程實(shí)際編寫(xiě),能有效地指導(dǎo)施工。

3.4 施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)、簽名蓋公章后方可實(shí)施。

3.5 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工,嚴(yán)格督促落實(shí)安全措施,施工過(guò)程中要更改方案的,必須經(jīng)原審批人員審查批準(zhǔn)、簽名蓋章后方可實(shí)施。

3.6 施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)說(shuō)明工程概況及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖及安全標(biāo)志布置平面圖。

4.分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底

4.1 建立安全技術(shù)交底制度,安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行,各工種各分部(分項(xiàng))工程的安全技術(shù)交底,固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可按每一分部(分項(xiàng))工程工定期進(jìn)行交底,新進(jìn)場(chǎng)班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。

4.2 安全技術(shù)交底內(nèi)容就包括工作場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等,既要做到有針對(duì)性,又要簡(jiǎn)單明了。

4.3 安全技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,雙方履行簽字手續(xù)。

5.安全檢查

5.1 企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容,特別要明確工程安全防危的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法,檢查次數(shù)公司每月不少于一次,項(xiàng)目部每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。

5.2 各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對(duì)查出事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查情況記錄,被檢的必須如期整改并上報(bào)檢查部門(mén)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有整改回執(zhí)單。

5.3 對(duì)重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報(bào)公司和有關(guān)部門(mén)。

6.安全教育

6.1 建立企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)教育制度和檔案,明確教育崗位、教育人員及教育內(nèi)容,定期對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)考試。

6.2 建立現(xiàn)場(chǎng)職工安全教育卡,新進(jìn)場(chǎng)工人須進(jìn)行公司(15學(xué)時(shí))、項(xiàng)目部(15學(xué)時(shí))、班組(20學(xué)時(shí))的“三級(jí)”安全教育,經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。

6.3 安全教育內(nèi)容必須具體,有針對(duì)性。

6.4 企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓(xùn),時(shí)間不少于20學(xué)時(shí),其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。

6.5 企業(yè)職工每年度接受安全培訓(xùn),其中法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí),專(zhuān)職安全員不少于40學(xué)時(shí),特種作業(yè)人員不少于20學(xué)時(shí),其他管理人員不少于20學(xué)時(shí)。

6.6 專(zhuān)職安全員必須持證上崗,企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核,不合格者不得上崗。

7.班組安全活動(dòng)

7.1 施工現(xiàn)場(chǎng)建立班組班前安全活動(dòng)制度。

7.2 班組開(kāi)展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開(kāi)展安全講評(píng)活動(dòng)。

7.3 班組班前活動(dòng)和檢查,講評(píng)活動(dòng)等應(yīng)有記錄。

8.特種作業(yè)持證上崗

8.1 施工現(xiàn)場(chǎng)必須按工程實(shí)際情況配備特種作業(yè)人員,并建立特種作業(yè)人員花名冊(cè)和附上特種作業(yè)相關(guān)證件。

8.2 特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審,不得超期使用。

8.3 特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調(diào)動(dòng)手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。

9.工傷事故處理

9.1 項(xiàng)目部每月填寫(xiě)安全生產(chǎn)月報(bào)表。

9.2 發(fā)生工傷事故應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)傷亡事故報(bào)表,并附上事故調(diào)查報(bào)告和有關(guān)處理情況,無(wú)傷亡事故的需填寫(xiě)說(shuō)明,傷亡事故報(bào)表由公司安全管理部的蓋章認(rèn)可。

9.3 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報(bào)告,并認(rèn)真按“四不放過(guò)”(事故原因調(diào)查不清不放過(guò),事故責(zé)任不明不放過(guò),事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò),防范措施不落實(shí)不放過(guò))的原則進(jìn)行調(diào)查處理。

9.4 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí),應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書(shū)面記錄,妥善保管有關(guān)證物。

10.安全標(biāo)志

10.1 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖

10.2 安全標(biāo)志應(yīng)按圖掛設(shè),特別是施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域及主要通道口均應(yīng)掛設(shè)相關(guān)的安全標(biāo)志。

10.3 施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。

10.4 安全標(biāo)志要注意檢查、保養(yǎng)、維修,當(dāng)發(fā)現(xiàn)顏色有污染或有變化、褪色等,應(yīng)及時(shí)清理或更換。

10.5 各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國(guó)家《安全標(biāo)志》(gb2894-82)的規(guī)定,制作美觀(guān)、統(tǒng)一。

三、文明施工

1.封閉管理

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理,設(shè)置進(jìn)出口大門(mén),制定門(mén)衛(wèi)制度,嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度,門(mén)衛(wèi)值班室應(yīng)設(shè)在進(jìn)出大門(mén)一側(cè)。

1.2 門(mén)頭應(yīng)有企業(yè)“影象標(biāo)志”,力求美觀(guān)、大方。

1.3 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員必須佩帶工作卡。

2.施工場(chǎng)地

2.1 施工場(chǎng)地應(yīng)積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化,場(chǎng)內(nèi)其他次道路也應(yīng)硬化處理。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)通道應(yīng)暢通、平坦、整潔,無(wú)散落物。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通,不積水。

2.4 嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處,作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。

2.6 積極美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,做到整潔、有序、美觀(guān)。

3.材料堆放

3.1 建筑裝飾材料、構(gòu)件、料具必須整齊堆放,布置合理,堆料分門(mén)別類(lèi)。懸掛的標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作,標(biāo)以名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量等。

3.2 建筑裝飾材料、構(gòu)配件及其他料具必須做到安全,不得超高。

3.3 建立材料收發(fā)管理制度,倉(cāng)庫(kù)、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類(lèi)堆放,專(zhuān)人負(fù)責(zé),確保安全。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)建立清掃制度,落實(shí)到人,做完料盡、場(chǎng)地清。車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)地應(yīng)有防泥帶出措施,建筑垃圾及時(shí)清運(yùn),臨時(shí)存放現(xiàn)場(chǎng)的也應(yīng)集中堆放整齊。

3.5 不用施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及進(jìn)出場(chǎng)。

4.現(xiàn)場(chǎng)住宿

4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置職工宿舍,宿舍應(yīng)集中統(tǒng)一布置,嚴(yán)禁在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分,確實(shí)因場(chǎng)地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護(hù)措施。

4.3 宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、消暑及防蚊蟲(chóng)叮咬等措施。

4.4 宿舍應(yīng)確保主體措施安全,設(shè)施完好,禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設(shè)的簡(jiǎn)易工棚作宿舍,活動(dòng)層搭設(shè)不宜超過(guò)二層。

4.5 宿舍建立室長(zhǎng)衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻,室內(nèi)保持通風(fēng)、整潔,生活用品整齊堆放,禁止擺放作業(yè)工具。

4.6 宿舍內(nèi)(包括值班室)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

4.7 宿舍周?chē)h(huán)境應(yīng)保持整潔、安全。

5.現(xiàn)場(chǎng)防火

5.1 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度,配備足夠合適的消防器材及義務(wù)消防人員。

5.2 高層建筑(30m及以上)應(yīng)隨層做好消防水源管道(2寸主管,設(shè)加壓泵、留消防水源接口,配備足夠滅火器,放置位置正確,固定可靠)

5.3 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火必須有審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。

5.4 易燃易爆物品堆放間,木工間、油漆間等消防防火重點(diǎn)部位要采取必要的消防安全措施,配備專(zhuān)用消防器材,并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

附專(zhuān)用業(yè)火機(jī)簡(jiǎn)介:

燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個(gè)條件,滅火原理就是破壞其中任何一個(gè)條件,使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機(jī)是重要的消防器材,必須按不同性質(zhì)的火災(zāi),使用不同類(lèi)型的滅火機(jī)。

①酸堿滅火機(jī)只適用于撲滅竹、木、棉、毛、紙等普通可燃物引起的火災(zāi)。對(duì)忌水的化學(xué)物品、電氣、油類(lèi)等火災(zāi)不宜使用。酸堿滅火機(jī)在提往火場(chǎng)途中要保持機(jī)身平穩(wěn),使用時(shí)應(yīng)一手提環(huán)、一手托著筒底,然后倒轉(zhuǎn)筒身,滅火劑即可噴出。

②泡沫滅火機(jī)

泡沫滅火機(jī)適用于撲滅油類(lèi)火災(zāi)和木材等一般固體物質(zhì)引起的火災(zāi),但不適宜撲救忌水化學(xué)物品和電氣火災(zāi),它的使用方法和注意事項(xiàng)大致與酸堿滅火機(jī)相同。

③二氧化碳滅火機(jī)

二氧化碳滅火機(jī)對(duì)撲救一般電氣火災(zāi)和儀器,重要文件檔案及不可用水滅火的火災(zāi)最為適宜。但它不能撲滅金屬鉀、鈉、鎂、鋁火災(zāi),因?yàn)槎趸寂c這類(lèi)物質(zhì)能起化學(xué)反應(yīng),加劇燃燒直至發(fā)生爆炸,使用時(shí)先拔去保險(xiǎn)箱銷(xiāo)子,然后手握噴射喇叭的手柄,一手掀動(dòng)鴨舌開(kāi)關(guān)或旋轉(zhuǎn)開(kāi)關(guān),從燃燒最危險(xiǎn)最嚴(yán)重的一邊噴射起,逐漸左右移動(dòng)向前噴射,噴射時(shí)人應(yīng)站在上風(fēng)口,免受二氧化碳窒息性氣體的侵襲,手應(yīng)握住噴筒手柄,以免凍傷。

④干粉滅火機(jī)

干粉滅火機(jī)綜合了泡沫和二氧化碳滅火機(jī)的優(yōu)點(diǎn),適用于撲滅油類(lèi)、可燃?xì)怏w、電氣和遇水燃燒等物引起的火災(zāi),使用時(shí),將滅火機(jī)豎直在地上,然后一手緊握膠管?chē)娮焯?一手拉著提環(huán),這時(shí)機(jī)內(nèi)即會(huì)噴出滅火白粉和強(qiáng)大氣流,將火撲滅。

⑤1211滅火機(jī)

1211滅火機(jī)比目前國(guó)內(nèi)使用的二氧化碳、四氯化碳滅火機(jī)等具有更優(yōu)越的滅火效果,它適用于撲滅電氣、油類(lèi)、有機(jī)溶劑、儀器、天然氣、文件檔案等火災(zāi)。

滅火機(jī)是施工現(xiàn)場(chǎng)撲火的重要器材,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)作合理布局,并經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)更換滅火劑,保證數(shù)量多,開(kāi)得出,收實(shí)效。

6.治安綜合治理

6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實(shí)到人,采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。

6.2 施工現(xiàn)場(chǎng)因地制宜,積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所,充實(shí)職工業(yè)余生活,注重精神文明的建設(shè)。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌

7.1 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”,即工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌,消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖,標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一,位置合理,字跡端正,線(xiàn)條清晰,表示明確,并固定在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要出口處,嚴(yán)禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。

7.2 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌,標(biāo)牌懸掛牢固可靠,特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都必須有針對(duì)性地懸掛醒目的安全警示牌。

7.3 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào),營(yíng)造安全氣氛。

8.生活設(shè)施

8.1 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置食堂和茶水棚(亭),食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和潔衛(wèi)措施,保持衛(wèi)生整潔,炊事員持健康證上崗,食堂內(nèi)應(yīng)功能分隔,特別是灶前灶后、倉(cāng)儲(chǔ)間、生熟食間應(yīng)分開(kāi),積極使用燃油、電熱灶具,不宜用柴灶。

8.2 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置固定的男女簡(jiǎn)易淋浴室和廚廁,并要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,廁所天棚、墻面刷白,高1.5m墻裙,便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采用水沖式,并實(shí)行專(zhuān)人管理,及時(shí)清掃,保持整潔,要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應(yīng)每層設(shè)置臨時(shí)便溺設(shè)施,多層建筑應(yīng)每二層設(shè)置,便溺設(shè)施應(yīng)盡量做到文明,現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便。

8.3 建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制,設(shè)衛(wèi)生保潔員,生活垃圾必須盛放在容器內(nèi)并做到及時(shí)清理。

9.保健急救

9.1 施工現(xiàn)場(chǎng)必須備有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用藥品)和急救器材。

9.2 施工現(xiàn)場(chǎng)配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門(mén)培訓(xùn),應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會(huì)使用簡(jiǎn)單的急救器材。

9.3 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常性地開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。

10.社區(qū)服務(wù)

10.1 遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī),有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等對(duì)環(huán)境污染和危害。

10.2 制定落實(shí)愛(ài)民制度和不攏民措施。

10.3 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。

10.4 夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

四、腳手架

積極使用鋼管腳手架,逐步淘汰毛竹腳手架,腳手架?chē)?yán)禁鋼木、鋼竹混搭,嚴(yán)禁不同受力性質(zhì)的處架聯(lián)接在一起。

1.施工方案

1.1 根據(jù)工程實(shí)際編制腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案,方案有針對(duì)性,能有效地指導(dǎo)施工,明確安全技術(shù)措施。

1.2 搭設(shè)高度在25m以下的外架應(yīng)有搭拆方案,繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖,現(xiàn)場(chǎng)桿體立面和平面布置圖。

1.3 搭設(shè)高度超過(guò)25m且不足50m的外架,應(yīng)采取雙鋼管立桿或縮小間距等加強(qiáng)措施,除應(yīng)繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場(chǎng)桿件立面、平面布置圖外還應(yīng)說(shuō)明腳手架基礎(chǔ)做法。

1.4 搭設(shè)高度超過(guò)50m的外架,應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)及卸荷方法詳圖。繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場(chǎng)桿件立面、平面布置圖外,還應(yīng)說(shuō)明腳手架基礎(chǔ)做法。

1.5 外架專(zhuān)項(xiàng)施工方案包括計(jì)算書(shū)及卸荷方法等必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并簽字蓋章。

2.立桿基礎(chǔ)

2.1 鋼管腳手架應(yīng)用外徑48mm、壁厚3-3.5mm無(wú)嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的鋼管。

2.2 鋼管腳手架基礎(chǔ)平整夯實(shí)、砼硬化,落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座砼地坪、砼預(yù)制塊上,設(shè)縱橫相連的地坪。

2.3 立桿基礎(chǔ)外側(cè)設(shè)置截面不少于20*20cm的排水溝,并在外側(cè)設(shè)80cm寬以上砼路面。

2.4 外腳手架不宜支在屋面、雨棚、陽(yáng)臺(tái)等處,因工程需要搭設(shè)的腳手架,要分別對(duì)外架和屋面、雨棚、陽(yáng)臺(tái)等部位的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性進(jìn)行計(jì)算并采取有效的安全措施,其設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)和安全措施須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字蓋章。

3.架體與建筑物拉結(jié)

3.1 腳手架與建筑物按水平方向不大于7m、垂直方向不大于4m設(shè)一拉結(jié)點(diǎn),拉結(jié)點(diǎn)在轉(zhuǎn)曲和頂部處加密,即在轉(zhuǎn)曲1m以?xún)?nèi)范圍按垂直方向不大于4m設(shè)一拉結(jié)點(diǎn),頂部80cm以?xún)?nèi)范圍按水平方向不大于7m設(shè)一拉結(jié)點(diǎn)。

3.2 鋼管外架拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)剛性拉結(jié),拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)保證牢固,防止其移動(dòng)變形,且盡量設(shè)置在外架大小橫桿接點(diǎn)處。

3.3 外墻裝飾階段拉結(jié)點(diǎn)也須滿(mǎn)足要求,若因施工需要需除去原拉結(jié)點(diǎn)時(shí),必須重新補(bǔ)設(shè)可靠、有效的臨時(shí)拉結(jié),以確保外架安全可靠。

3.4 拉結(jié)點(diǎn)或臨時(shí)拉結(jié)點(diǎn)必須畫(huà)出制作詳圖。

4.立桿間距與剪力撐

4.1 鋼管腳手架步距底部高度不大于2m,其余不大于1.8m,立桿縱距不大于1.8m,橫距不大于1.5m,如搭設(shè)高度超過(guò)25m須采用雙立桿或縮小間距的方法搭設(shè)。超過(guò)50m應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)計(jì)算。

4.2 架子轉(zhuǎn)曲處立桿間距應(yīng)符合搭設(shè)要求。

4.3 腳手架外側(cè)設(shè)置剪力撐,由腳手架端頭開(kāi)始按水平距離不超過(guò)9m設(shè)置一排剪力撐,剪力撐桿件與地面成45°-60°,自下而上,左右連續(xù)設(shè)置,設(shè)置時(shí)與其他桿件的交叉點(diǎn)應(yīng)互相連接(綁扎),并應(yīng)延伸到頂部大橫桿上。

4.4 嚴(yán)禁搭設(shè)單排腳手架。

5.腳手架與防護(hù)欄桿

5.1 25m以下建筑物的外腳手架除操作層以及操作層的上下層、底層、頂層必須滿(mǎn)鋪外,還應(yīng)在中間至少滿(mǎn)鋪一層,25m以上建筑物的外架應(yīng)層層鋪設(shè)腳手架,裝飾階段必須層層滿(mǎn)鋪腳手架。

5.2 滿(mǎn)鋪腳手架必須垂直墻面橫向鋪設(shè),滿(mǎn)鋪到位,不易挪位,不能滿(mǎn)鋪處必須采取有效防護(hù)措施。

5.3 腳手片須用不細(xì)于18#的鉛絲雙股并聯(lián)綁扎不少于4點(diǎn),要求綁扎牢固,交接處平整,無(wú)探頭板,腳手片完好無(wú)損,破損的要及時(shí)更換。

5.4 腳手架外側(cè)必須用建設(shè)主管部門(mén)認(rèn)證的合格的安全網(wǎng)封閉,且應(yīng)將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè),不宜將網(wǎng)固在各桿件的外側(cè),安全網(wǎng)應(yīng)用不小于18#鉛絲張掛嚴(yán)密。

5.5 腳手架外側(cè)自第二步起必須設(shè)1.2m高同材質(zhì)的防護(hù)拉桿和30cm高踢腳桿,頂排防護(hù)欄桿不少于2道,高度分別為0.9m和1.3m,腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊的(如遇大開(kāi)間的空洞等)在腳手架內(nèi)側(cè)設(shè)1.2m高的防護(hù)拉桿和30㎝高踢腳桿。

5.6 腳手架的高度,里立桿低于檐口50㎝,平屋面外立桿高于檐口1-1.2m,坡屋面高于1.5m以上。

6.交底和驗(yàn)收

6.1 腳手架搭設(shè)前應(yīng)對(duì)架子進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容要有針對(duì)性,交底雙方履行簽字手續(xù)。

6.2 腳手架搭設(shè)由總公司組織分段驗(yàn)收(一般不超過(guò)三步架),辦理驗(yàn)收手續(xù),驗(yàn)收表中應(yīng)寫(xiě)明驗(yàn)收部位,內(nèi)容量化,驗(yàn)收人員履行驗(yàn)收簽字手續(xù),驗(yàn)收不合格的,應(yīng)在整改完畢后重新填寫(xiě)驗(yàn)收表。腳手架驗(yàn)收合格并掛合格牌后方可使用。

6.3 腳手架應(yīng)進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,并按要求填寫(xiě)檢查表,檢查內(nèi)容量化,履行檢查簽字手續(xù),對(duì)檢查出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改,項(xiàng)目部每半個(gè)月至少檢查一次。

7.小橫桿設(shè)置

7.1 外架子按立桿與大橫桿交點(diǎn)處設(shè)置小橫桿,兩端固定在立桿,確保安全受力。

7.2 小橫桿兩端各伸出立桿凈長(zhǎng)度不少于10cm,并應(yīng)盡量保持一致。

8.桿件搭設(shè)

8.1 鋼管腳手架立桿必須采用對(duì)接,大橫桿可以對(duì)接和搭接,剪力撐和其他桿件采用搭接,搭接長(zhǎng)度不少于40cm,且不少于二只扣件緊固。

8.2 相鄰桿件搭接、對(duì)接必須錯(cuò)開(kāi)一個(gè)檔距,同一平面上的接頭不得超過(guò)50%。

9.架體內(nèi)封閉

9.1 腳手架的架體里立桿距墻體凈距一般不大于于20cm,如大于20cm的必須鋪設(shè)站人片,站人片設(shè)置平整牢固。

9.2 腳手架施工層里立桿與建筑物之間應(yīng)進(jìn)行封閉。

9.3 施工層的下外架每隔3步以及底部應(yīng)用密目網(wǎng)或其他措施進(jìn)行封閉。

10.腳手架材質(zhì)

10.1 鋼管腳手架應(yīng)適用外徑48mm、壁厚3.5的a3鋼管,表面平整光滑、無(wú)銹蝕、裂紋、分層、裂痕、劃道和硬彎,新用鋼管要出合格證,搭設(shè)架子前應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng),除銹并統(tǒng)一涂色,顏色應(yīng)力求環(huán)境美觀(guān)。

10.2 鋼管腳手架搭設(shè)使用的扣件應(yīng)符合建設(shè)部《鋼管腳手架扣件標(biāo)準(zhǔn)》要求,有扣件生產(chǎn)許可證,規(guī)格與鋼管匹配,采用可鍛鑄鐵,不得有裂紋、氣孔、縮縫、砂眼等鑄造缺陷,貼和面應(yīng)平整,活動(dòng)部位靈活,夾架鋼管時(shí)開(kāi)口處最小距離不小于5mm。

10.3 底排立桿及掃地桿均漆紅白相間色。

11.通道

11.1 外腳手架應(yīng)設(shè)置上下走人斜道,腳手架的外側(cè)不得懸挑。斜道的設(shè)置應(yīng)為來(lái)回上折形,坡度不大于1:3,寬度不小于1m,轉(zhuǎn)角處平臺(tái)面積不少于3㎡,斜道立桿應(yīng)單獨(dú)設(shè)置,不得借用腳手架立桿,并應(yīng)在垂直方向和水平方向每隔一步或一個(gè)縱距設(shè)一連接。

11.2 斜道兩側(cè)及轉(zhuǎn)角平臺(tái)外圍均應(yīng)設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿,并用合格的密目式安全網(wǎng)封閉。

11.3 斜道側(cè)面及平臺(tái)外側(cè)設(shè)置剪力撐。

11.4 斜道腳手片應(yīng)采用橫鋪,每隔20-30cm設(shè)一防滑條,防滑條宜采用40*60mm的方木,并多道鉛絲綁扎牢固。

11.5 外架與各樓層之間應(yīng)設(shè)置進(jìn)出通道,坡度不大于1:3、寬度不少于1m,通道宜采用木板鋪設(shè),兩邊設(shè)1.2m高防護(hù)拉桿和30cm高踢腳桿,并固定牢固。

11.6 斜道和進(jìn)出通道的拉桿、踢腳桿統(tǒng)一漆紅白相間色。

12.卸料平臺(tái)

12.1 外腳手架吊物卸料平臺(tái)和#架卸料平臺(tái)應(yīng)有單獨(dú)的設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)和搭設(shè)方案。

12.2 吊物卸料平臺(tái)、#架卸料平臺(tái)應(yīng)按照設(shè)計(jì)方案搭設(shè),應(yīng)與腳手架、#架斷開(kāi),有單獨(dú)的支撐系統(tǒng)。

12.3 卸料平臺(tái)要求采用厚4cm以上木板統(tǒng)一鋪設(shè),并設(shè)有防滑條,外架卸料平臺(tái)應(yīng)采用型鋼做支撐,預(yù)埋在建筑物內(nèi),不得采用鋼管搭設(shè)。#架卸料平臺(tái)可以由鋼管從基礎(chǔ)上搭設(shè),但基礎(chǔ)必須采用砼、地立桿墊型鋼或木板。

12.4 吊物卸料平臺(tái)必須設(shè)置限載牌。

12.5 卸料平臺(tái)臨邊防護(hù)到位,設(shè)置1.2m高防護(hù)拉桿和30cm踢腳桿,四周采用密目式安全網(wǎng)封閉。

五、模板工程

1.施工方案

1.1 模板工程施工前必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字蓋章后方可實(shí)施。

1.2 施工方案內(nèi)容包括模板的制作、安裝及拆除等施工工序,方法制定針對(duì)性的安全措施。

2.立桿穩(wěn)定

2.1 支撐模板的立桿材料、間距和剪力撐、縱橫向支撐設(shè)置應(yīng)符合施工方案要求,立桿底部應(yīng)有墊板。其中立桿間距不大于2m,按高度不超過(guò)2m設(shè)置水平支撐,支撐系統(tǒng)兩端設(shè)置剪力撐。

3.施工荷載

3.1 模板上材料應(yīng)堆放均勻,并不得超過(guò)施工方案的規(guī)定。

4.模板存放

4.1 各種模板堆放整齊、安全、高度不得超過(guò)2m,大模板存放要有防傾倒措施。

5.支拆模板

5.1 支桿模板時(shí),2m以上高處作業(yè)必須有可靠的立足點(diǎn),并有相應(yīng)的安全防護(hù)措施。

5.2 拆除模板時(shí),應(yīng)設(shè)置臨時(shí)警戒線(xiàn)并派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

5.3 不得留有未拆除的懸空模板。

6.模板驗(yàn)收

6.1 支桿模板前必須進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底,并做好記錄,交底雙方履行簽字手續(xù)。

6.2 模板搭設(shè)后應(yīng)組織驗(yàn)收工作,認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收單,內(nèi)容要量化,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序,并做好驗(yàn)收記錄存檔工作。

6.3 模板拆除前必須辦理拆模審批手續(xù),經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可拆除。

六、“三寶“、“四口”防護(hù)

1.安全帽

1.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)必須戴好安全帽,施工現(xiàn)場(chǎng)安全帽宜分色佩戴。

1.2 應(yīng)正確使用安全帽,扣好帽帶,不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。

1.3 安全帽符合gb2811-81標(biāo)準(zhǔn)。

2.安全網(wǎng)

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)必須積極使用密目式安全網(wǎng),架子外側(cè)、樓層臨邊、#架等處用密目式安全網(wǎng)封閉或欄護(hù),安全網(wǎng)宜放在桿件的里側(cè)。

2.2 密止式安全網(wǎng)必須滿(mǎn)足2000目/10cm*10cm,做耐貫穿試驗(yàn)不穿透,6*1.8m的單張網(wǎng)重量應(yīng)在3kg以上,并應(yīng)盡力滿(mǎn)足環(huán)境效果要求。

2.3 安全網(wǎng)必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門(mén)發(fā)放的準(zhǔn)用證等,嚴(yán)禁使用無(wú)證不合格的產(chǎn)品。

3.安全帶

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)搭架、支模等高處作業(yè)均應(yīng)系安全帶。安全帶應(yīng)符合gb6095-88標(biāo)準(zhǔn)并有合格證書(shū),生產(chǎn)廠(chǎng)家經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)的批準(zhǔn),并做好定期檢驗(yàn),積極推廣使用可卷式安全帶。

3.2 安全帶高掛低用,掛在牢固可靠處,不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用,安全帶使用后有專(zhuān)人負(fù)責(zé),存放在干燥、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

4.樓梯口、電梯井口防護(hù)

4.1 樓梯口邊設(shè)置1.2m高防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿,桿件里側(cè)掛密目式安全網(wǎng)。

4.2 電梯井口設(shè)置1.2-1.5m高防護(hù)柵門(mén),其中底部18cm為踢腳板。

4.3 電梯井內(nèi)自二層樓而起不超過(guò)二層(不大于10m)拉設(shè)一道安全網(wǎng)。

4.4 電梯井口、樓梯口邊的防護(hù)設(shè)施應(yīng)形成定型化、工具化、牢固可靠,防護(hù)欄桿漆刷紅白相間色。

5.預(yù)留洞口,坑井防護(hù)

5.1 1.5㎡以?xún)?nèi)的預(yù)留洞口,坑井用固定蓋板防護(hù),1.5㎡以上洞口,四周設(shè)18cm高踢腳桿和0.6m、1.2m兩道水平桿,拉桿里側(cè)用密目式安全網(wǎng)圍護(hù),洞口處張掛水平安全網(wǎng)。

5.2 洞口、坑井防護(hù)設(shè)施應(yīng)定型化、工具化、不得采用竹具式防護(hù)。

6.通道口防護(hù)

6.1 進(jìn)出建筑物主體通道口、井架或物料提升機(jī)進(jìn)口處,外用升降機(jī)進(jìn)口處等均應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚、棚寬大于道口,兩端各長(zhǎng)出1m,垂直長(zhǎng)度2m,棚頂搭設(shè)二層(采用腳手片的,鋪設(shè)方向應(yīng)互相垂直),間距大于30cm。

6.2 場(chǎng)地內(nèi)外道路中心線(xiàn)與建筑物(或外架邊緣距離分別小于5m和7.5m的應(yīng)搭設(shè)通道防護(hù)棚,棚頂搭設(shè)二層(采取腳手片的鋪高方向應(yīng)互相垂直),間距大于30cm,并且底層下方張掛安全網(wǎng)。

6.3 砂漿機(jī)、拌和機(jī)和鋼筋加工場(chǎng)地等應(yīng)搭設(shè)操作簡(jiǎn)易防護(hù)棚。

6.4 各類(lèi)防護(hù)棚應(yīng)有單獨(dú)的支撐體系,固定可靠安全,嚴(yán)禁用毛竹搭設(shè),且不得懸挑在外架上。

6.5 底層非進(jìn)入建筑物通道口的地方應(yīng)采取禁止出入(通行)措施和設(shè)置禁行標(biāo)志。

7.陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防護(hù)

7.1 陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊就設(shè)置1.2m和0.6m兩道水平桿,并在立桿里側(cè)用密目工安全網(wǎng)封閉,防護(hù)欄桿漆紅白相間色。

7.2 防護(hù)欄桿等設(shè)施與建筑物固定拉結(jié),確保防護(hù)設(shè)施安全可靠。

七、施工用電

1.外電防護(hù)

1.1 在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線(xiàn)路之間必須保持安全操作距離,最小安全操作距離不應(yīng)小于下表所列數(shù)值:

外電線(xiàn)搭電壓1kv以下1-10kv35-110kv154-220kv330-500kv

最小安全操作距離(m)4681015

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車(chē)道與外電架空線(xiàn)路交叉時(shí),架空線(xiàn)路的最低點(diǎn)與路面的垂直距離應(yīng)不小于下表所列數(shù)值:

外電線(xiàn)搭電壓1kv以下1-10kv35kv

最小垂直距離(m)677

1.3 對(duì)達(dá)不到上表中規(guī)定的最小距離時(shí),必須編制外電線(xiàn)路防護(hù)方案,采取防護(hù)措施,增設(shè)屏障遮攔,圍欄或保護(hù)網(wǎng),并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌,防護(hù)屏障應(yīng)采用絕緣材料搭設(shè)。

1.4 外電線(xiàn)路與遮攔,屏障等防護(hù)設(shè)施之間的安全距離小于下表所列數(shù)值時(shí),必須會(huì)同有關(guān)部門(mén)予以解決,采取遷移外電線(xiàn)路或改變工程位置等措施,否則不得強(qiáng)行施工。

外電線(xiàn)路電壓(kv)1-36103560110220330500

線(xiàn)路邊線(xiàn)至遮攔的安全距離(m)0.950.950.951.151.351.752.654.5

線(xiàn)路邊線(xiàn)至網(wǎng)狀防護(hù)的安全距離(m)0.30.30.30.50.71.11.92.75

1.5 腳手架的上下斜道嚴(yán)禁搭設(shè)在有外電線(xiàn)路的一側(cè)。

2.接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。

2.1 在施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用的中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)每一處重復(fù)接地的接地電阻值應(yīng)不大于10ω,且不得少于3處(即總配電箱線(xiàn)路的中間和未端處),重復(fù)接地線(xiàn)應(yīng)與保護(hù)零線(xiàn)相連;接地電阻每季度公司至少?gòu)?fù)測(cè)一次,現(xiàn)場(chǎng)每月檢測(cè)一次。

2.3 接地裝置的接地線(xiàn)應(yīng)采用二根以上導(dǎo)體,在不同點(diǎn)與接地體作電氣連接,垂直接地體應(yīng)采用角鋼、鋼管或圓鋼,不得采用螺紋鋼材。

2.4 保護(hù)零線(xiàn)應(yīng)由工作接地線(xiàn)、配電箱的零線(xiàn)或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線(xiàn)引出。保護(hù)零線(xiàn)應(yīng)單獨(dú)敷設(shè),不得裝設(shè)任何開(kāi)關(guān)與熔斷器,保護(hù)零線(xiàn)應(yīng)接至每一強(qiáng)用電設(shè)備的金屬外殼(包括配電箱)。

2.5 保護(hù)零線(xiàn)的截面應(yīng)不小于工作零線(xiàn)的截面,并使用統(tǒng)一標(biāo)志的綠/黃雙色線(xiàn),任何情況下不得將綠/黃雙色線(xiàn)作負(fù)荷線(xiàn)。與電氣設(shè)備相連的保護(hù)零線(xiàn)應(yīng)為截面不少于2.5mm的絕緣多股銅線(xiàn)。

2.6 同一施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備不得一部分作保護(hù)接零,一部分作保護(hù)接地。

3.配電箱、開(kāi)關(guān)箱

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱(屏),分配電箱、開(kāi)關(guān)箱,實(shí)行三級(jí)配電,三級(jí)保護(hù)。分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離不得超過(guò)30m,開(kāi)關(guān)箱于其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超過(guò)3m,配電箱周?chē)鷳?yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道。

3.2 開(kāi)關(guān)箱應(yīng)由未級(jí)分配箱配電,動(dòng)力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)置。

3.3 每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱,開(kāi)關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制二強(qiáng)及二臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)。

3.4 所有配電箱內(nèi)應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)有明顯斷點(diǎn)的隔離開(kāi)關(guān),漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在電源隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)。分配電箱漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流在50-75ma,開(kāi)關(guān)箱漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不得大于15ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。

3.5 配電箱進(jìn)、出線(xiàn)應(yīng)在箱底進(jìn)出,并分路成束加pvc套管保護(hù);配電箱內(nèi)的連接線(xiàn)應(yīng)用絕緣導(dǎo)線(xiàn),排線(xiàn)整齊,不得有外露帶電部分;箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置銅質(zhì)的保護(hù)零線(xiàn)端子板和工作零線(xiàn)端子板。

3.6 固定式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)大于1.3m,小于1.5m,安裝牢固;移動(dòng)式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)大于0.6m,小于1.5m,有固定支架。

3.7 配電箱必須采用鐵箱制作,鐵板厚度應(yīng)大于1.5mm,配電箱應(yīng)編號(hào),表明其名稱(chēng)、用途、維修電工姓名,箱內(nèi)應(yīng)有配電系統(tǒng)圖,標(biāo)明電器元件參數(shù)及分路名稱(chēng),嚴(yán)禁使用倒順開(kāi)關(guān)。

3.8 配電處門(mén)應(yīng)配鎖,有防雨、防砸措施;箱內(nèi)應(yīng)保持清潔,不得有雜物。

3.9 所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行檢查,維修一次。

4.現(xiàn)場(chǎng)照明

4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)照明用電應(yīng)單獨(dú)設(shè)置照明配電箱,箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置隔離開(kāi)關(guān),熔斷器和漏電保護(hù)器,熔斷器的熔斷電流不得大于15a,漏電保護(hù)器的漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30ma,動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)照明器具金屬外殼需要保護(hù)接零必須使用三蕊橡皮護(hù)套電纜,嚴(yán)禁使用花線(xiàn)和護(hù)套線(xiàn),導(dǎo)線(xiàn)不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。

4.3 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護(hù)接零。

4.4 照明燈具的安裝高度應(yīng)大于3m,室內(nèi)燈具應(yīng)大于2.4m,大功率的金屬鹵化燈和納燈應(yīng)大于5m。

4.5 在下列情況下應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)照明應(yīng)采用36v以下安全電壓:

①室內(nèi)線(xiàn)路和燈具安裝低于2.4m的。

②在潮濕和易燃及帶電體的工作場(chǎng)所。

③使用手持照明燈具的。

4.6 在一個(gè)工作場(chǎng)所內(nèi),不得只裝局部照明。

八、施工機(jī)具

進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門(mén)驗(yàn)收,合格后方可使用。做好驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù),嚴(yán)禁使用倒順開(kāi)關(guān)控制機(jī)具。

1.平刨

1.1 平刨防護(hù)裝置應(yīng)設(shè)防護(hù)罩,刨刀設(shè)護(hù)手裝置,刨厚度小于30mm或長(zhǎng)度小于400mm的木料時(shí),應(yīng)用板、棍推進(jìn)。

1.2 平刨金屬外殼應(yīng)按零保護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電保護(hù)器。

1.3 無(wú)人操作時(shí)應(yīng)切斷電源。

1.4 不得使用平刨、園盤(pán)鋸合用一臺(tái)電機(jī)的多功能木工機(jī)械。

2.園盤(pán)鋸

2.1 鋸片應(yīng)設(shè)防護(hù)罩,上方設(shè)防護(hù)檔板,傳動(dòng)部位設(shè)防護(hù)罩,鋸料接近端頭時(shí),應(yīng)用推棍送料。

2.2 園盤(pán)鋸金屬外殼應(yīng)接零保護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電保護(hù)器。

2.3 無(wú)人操作時(shí)應(yīng)切斷電源。

3.手持電動(dòng)工具

3.1 在一般場(chǎng)所,為保證使用的安全,應(yīng)選用ⅱ類(lèi)工具。如果使用ⅰ類(lèi)工具必須采用其他安全保護(hù)措施,如漏電保護(hù)電器、安全隔離變壓器等。否則,使用者必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋或站在絕緣墊上。

3.2 在潮濕的場(chǎng)所或金屬構(gòu)架上等導(dǎo)電性能良好的作業(yè)場(chǎng)所時(shí),必須使用ⅱ類(lèi)或ⅲ類(lèi)工具,如果使用ⅰ類(lèi)工具,必須裝設(shè)額定漏電動(dòng)作電流不大于30ma,動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s的漏電保護(hù)電器,ⅲ類(lèi)工具的安全隔離變壓器、ⅱ類(lèi)工具的漏電保護(hù)電器及ⅱ、ⅲ類(lèi)工具的控制箱和電源聯(lián)接器等必須放在外面,同時(shí)應(yīng)有人在外監(jiān)護(hù)。

3.4 在特殊環(huán)境如濕熱、雨雪以及存在爆炸性或腐蝕性氣體的場(chǎng)所,使用的工具必須符合相應(yīng)的防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

3.5 使用手持電動(dòng)工具不得隨意接長(zhǎng)電源線(xiàn)和更換插頭。

注:手持電動(dòng)工具按觸電保護(hù)分類(lèi)

ⅰ類(lèi)工具:工具在防止觸電的保護(hù)方面,不僅依靠基本絕緣,而且它還包含一個(gè)附加的安全預(yù)防措施,其方法是將可觸及的可導(dǎo)電的零件與已安裝的固定線(xiàn)路中的保護(hù)(接地)導(dǎo)線(xiàn)聯(lián)接起來(lái),以這樣的方法來(lái)使可觸及的可導(dǎo)電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。

ⅱ類(lèi)工具:工具在防止觸電的保護(hù)方面不僅依靠基本絕緣,而且它還提供雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣的附加安全預(yù)防措施和設(shè)有保護(hù)接地或依賴(lài)安裝條件的措施。ⅱ類(lèi)工具分絕緣外殼ⅱ類(lèi)工具和金屬外殼ⅱ類(lèi)工具,在工具明顯部位標(biāo)有ⅱ類(lèi)結(jié)構(gòu)符號(hào)。

ⅲ類(lèi)工具:工具在防止觸電的保護(hù)方面依靠由安全特低電壓供電和在工具內(nèi)部不會(huì)產(chǎn)生比安全特低電壓高的電壓。

4.電焊機(jī)

4.1 焊接機(jī)械應(yīng)放置在防雨和通風(fēng)良好的地方,焊接現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。

4.2 電焊機(jī)應(yīng)做好保護(hù)接零并裝設(shè)漏電保護(hù)器,有二側(cè)的還應(yīng)裝設(shè)二次空戴降壓保護(hù)器或觸電保護(hù)器。

4.3 交流弧焊機(jī)變壓器的一次側(cè)電源線(xiàn)長(zhǎng)度不大于5m,進(jìn)線(xiàn)處必須設(shè)置防護(hù)罩。

4.4 焊接機(jī)械的二次線(xiàn)宜采用yhs型橡皮護(hù)套銅蕊多股軟電纜,電纜的長(zhǎng)度不大于30m,嚴(yán)禁借用架體、軌道和結(jié)構(gòu)鋼筋做二次回路。一、二次線(xiàn)接線(xiàn)柱與外殼絕緣良好,并設(shè)有防護(hù)罩。

4.5 不得使用手動(dòng)電源開(kāi)關(guān),應(yīng)使用自動(dòng)開(kāi)關(guān)。

4.6 使用焊接機(jī)械必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,對(duì)發(fā)電式直流弧焊機(jī)的換向器,應(yīng)經(jīng)常檢查和維護(hù)。

4.7 交流弧焊機(jī)應(yīng)有防雨和防砸措施。

5.氣瓶

5.1 各種氣瓶應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)或明顯標(biāo)志。

5.2 各氣瓶間距應(yīng)大于5m,距明火應(yīng)大于10m,否則應(yīng)采取隔離措施。

5.3 氣瓶使用和存放時(shí)均不得平放。

5.4 各種氣瓶應(yīng)分別存放,不得在強(qiáng)烈的陽(yáng)光下曝曬。

5.5 氣瓶必須裝有防震圈和安全保護(hù)帽。

第9篇 裝飾公司員工管理規(guī)章制度

裝飾公司員工管理規(guī)章制度范本

在我們平凡的日常里，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的裝飾公司員工管理規(guī)章制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

裝飾公司員工管理規(guī)章制度

1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收，每一工種完工后，工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整理后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書(shū)面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。

3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人，工地上不可無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進(jìn)行罰款。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶(hù)。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過(guò)錯(cuò)。

5、服務(wù)態(tài)度熱情，對(duì)客戶(hù)德提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬，不得隨意向客戶(hù)索要任何財(cái)物，不得向客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任。

6、工地即使清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護(hù)公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元———1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資。

8、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴(yán)禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流動(dòng)吸煙，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。

11、對(duì)于工地上的成品及半成品，每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔(dān)。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫(xiě)工程移交單，并請(qǐng)客戶(hù)簽署驗(yàn)收單。

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第10篇 h裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度【1】

為規(guī)范公司和員工的行為,維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度。

1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

3、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

第一章 會(huì)議制度

為有效地實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主管理,特制訂各種會(huì)議制度。 一、經(jīng)理辦公會(huì)議

一般每半月召開(kāi)一次,由總經(jīng)理主持,管理層次人員參加,必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議主要內(nèi)容:

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策; 2、討論年(季)度工作計(jì)劃和總結(jié);

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項(xiàng)。 二、工作會(huì)議

每周召開(kāi)一次,由總經(jīng)理主持,副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。會(huì)議內(nèi)容:

1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況;

2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定; 3、聽(tīng)取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會(huì)議; 4、討論存在的主要問(wèn)題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

三、職工大會(huì)

每半年召開(kāi)一次,由總經(jīng)理主持,全體職工參加。也可有外聘人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容是向職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況,年(季)度的工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。

四、業(yè)務(wù)會(huì)議

按各職能部門(mén)所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé),根據(jù)待討論的具體事項(xiàng),不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門(mén)負(fù)責(zé)人分別召開(kāi),要求對(duì)某事項(xiàng)達(dá)到同一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)配合和解決問(wèn)題的目的。

各種會(huì)議的召開(kāi),務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄,凡總經(jīng)理召開(kāi)和主持的會(huì)議,其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé);其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門(mén)負(fù)責(zé)。

第二章 人事管理制度

為了加強(qiáng)我公司工作人員的管理,調(diào)動(dòng)全體成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷提高工作效率,保證公司以工程工作為中心的各項(xiàng)工作的完成,特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升 (一)職工的聘用原則

公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長(zhǎng)的原則,根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇,擇優(yōu)聘用。

(二)職工的考核 1.考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵,考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),以執(zhí)行各類(lèi)人員崗位制為依據(jù),堅(jiān)持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)際的原則。

2.考核時(shí)間

年度考核每年一次,隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。 3.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括:德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。 德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,管理能力的運(yùn)用發(fā)揮,業(yè)務(wù)技術(shù)提高,知識(shí)更新情況。

勤:主要考核工作態(tài)度,勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。 績(jī):主要考核履行職責(zé)情況。 4.考核組織

在年度考核時(shí),設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組,負(fù)責(zé)公司年度考核工作。

5.考核方法

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時(shí)與定期相結(jié)合,定性與定量相結(jié)合的方法。 第三章 檔案管理制度

為執(zhí)行國(guó)家《檔案法》的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理,特制訂本辦法。 一、公司各部門(mén)和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照片、盤(pán)片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn),由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,檔案的管理人員,要做好以下工作: 1、按檔案類(lèi)別,制定各類(lèi)的編號(hào)規(guī)定;

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù),仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具,制定借閱辦法,重視機(jī)密文件,要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可借出;

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì);

6定期清點(diǎn)檔案,經(jīng)組織鑒定后銷(xiāo)毀無(wú)保存價(jià)值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審

第11篇 裝飾公司義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練考核活動(dòng)制度

裝飾公司義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練、考核活動(dòng)制度

一、每月二次組織全體隊(duì)員學(xué)習(xí)消防業(yè)務(wù)理論和消防基本功訓(xùn)練,不斷提高全體隊(duì)員的防火、滅火的技術(shù)水平。

二、每月開(kāi)展一次防火宣傳教育活動(dòng)以提高全體干部職工的防火警惕性。

三、每月對(duì)各類(lèi)消防器材維護(hù)保養(yǎng)一次(消防泵應(yīng)做到每十天試機(jī)一次),對(duì)已損壞或不能使用的,要上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及時(shí)予以更換。

四、每季度組織一次全體隊(duì)員熟悉本企業(yè)水源、道路等情況,掌握本企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和火災(zāi)危險(xiǎn)性,并協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展防火檢查,做好火災(zāi)預(yù)防工作。

五、每年對(duì)本單位的滅火作戰(zhàn)計(jì)劃修訂一次,每季度組織全體隊(duì)員根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展一次實(shí)地練。

六、每年對(duì)全體隊(duì)員進(jìn)行一次消防業(yè)務(wù)理論和消防基本功考核。

七、發(fā)生火災(zāi)及時(shí)組織撲救,火災(zāi)撲救好后,再維護(hù)保養(yǎng)滅火器材使其完整好用的同時(shí),應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),寫(xiě)出撲救報(bào)告。

第12篇 裝飾設(shè)計(jì)工程公司 保密工作制度

裝飾設(shè)計(jì)工程公司保密工作制度

1 本公司的保密工作實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。各分公司、公司各部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人 為保密工作第一責(zé)任人。

2 公司的保密工作貫穿于公司的各個(gè)工作環(huán)節(jié),涉及到各部門(mén)。公司的每一名員工 都必須遵守公司的保密工作制度。

3 公司所有資料都應(yīng)明確密級(jí)和保密期限、保密范圍。凡屬已確定密級(jí)的資料應(yīng)在 規(guī)定的載體上予以注明。非密級(jí)資料可不加注明。

4 公司所有資料包括文件、協(xié)議、合同、圖紙、證件、報(bào)表、信息等均應(yīng)確定密級(jí)。