第1篇 班組 安全教育培訓(xùn)制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)崗位人員安全教育、管理人員安全教育、日常安全宣傳教育的內(nèi)容和形式以及檢查與考核等內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定。
1.2 本制度適用于廣西佛子礦業(yè)有限公司所屬單位、科室部門。
2.引用文件
2.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第70號
2.2 《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號
2.3 《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)管理規(guī)定》 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第3號令
3.術(shù)語與定義
3.1安全教育:亦稱安全生產(chǎn)教育,是一項(xiàng)為提高職工安全技術(shù)水平和防而進(jìn)行的教育培訓(xùn)工作。安全教育是有計(jì)劃地向企業(yè)職工、管理人員、新入職職工進(jìn)行思想政治教育,灌輸勞動(dòng)保護(hù)方針政策和安全知識,通過典型經(jīng)范事故能力驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育,促使職工不斷認(rèn)識和掌握企業(yè)不安全、不衛(wèi)生因素和傷亡事故規(guī)律,是實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),進(jìn)行智力投資,全面提高企業(yè)素質(zhì)的一個(gè)帶根本性的重要工作。
4.職責(zé)
4.1 公司安全環(huán)?？茷殚_展員工安全教育培訓(xùn)的教育管理主管部門。
4.1.1 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)崗位員工(新入職人員公司級安全教育、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)教育)及管理人員(值班長、班組長、安全員)進(jìn)行安全教育培訓(xùn);
4.1.2 負(fù)責(zé)檢查、督促指導(dǎo)公司內(nèi)生產(chǎn)單位日常安全教育活動(dòng)(包括班前安全活動(dòng)、每周安全活動(dòng)日)和經(jīng)常性安全宣傳教育等;
4.1.3 負(fù)責(zé)建立、健全公司級的安全教育檔案。
4.2 公司人力資源科為開展公司級安全教育培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)。
4.2.1 負(fù)責(zé)編制公司級中、長遠(yuǎn)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
4.2.2 負(fù)責(zé)落實(shí)安全教育經(jīng)費(fèi)、師資的配備和培訓(xùn)場地的安排。
4.2.3 負(fù)責(zé)向安全環(huán)?？铺峁┬氯肼毴藛T(含招聘的大、中專畢業(yè)生)、特種作業(yè)人員和離崗后重新上崗員工、調(diào)換工種人員的名單。
4.2.4 負(fù)責(zé)匯總新入職人員安全教育培訓(xùn)考試成績,填入個(gè)人培訓(xùn)檔案表;同時(shí)(需同時(shí)提供1份到安全環(huán)?？苽浒?對各單位新入職上崗人員簽訂的“師徒合同”進(jìn)行檢查、督促。
4.3 公司黨辦(組織部門)為開展科級管理人員安全知識培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)。
4.3.1 負(fù)責(zé)向人力資源科、安全環(huán)?？铺峁┬氯温毧萍壢藛T、調(diào)入干部人員名單。
4.3.2 協(xié)助公司人力資源科、安全環(huán)?？崎_展新任職科級人員、調(diào)入干部人員的安全管理知識培訓(xùn)。匯總其安全考試成績,并納入干部考核管理。
4.4 公司所屬各單位
4.4.1 負(fù)責(zé)新入公司人員工區(qū)或選廠級、班組級的二級安全教育。
4.4.2 負(fù)責(zé)組織實(shí)施日常性的各類安全教育活動(dòng),包括:班組安全活動(dòng)日、每周安全活動(dòng)日、復(fù)工教育、調(diào)換工種教育、經(jīng)常性安全宣傳教育等。
4.4.3 負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)崗、換崗及待崗后重新上崗員工進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育培訓(xùn)。
4.4.4 每季度對本單位安全教育情況進(jìn)行總結(jié)。
4.4.5 建立、健全本單位各類人員安全教育檔案。
5.管理內(nèi)容與要求
員工安全教育培訓(xùn)需求識別:
5.1.1 公司及所屬各單位需對員工安全意識進(jìn)行辯識,掌握員工對安全健康知識熟悉程度。從以下幾方面進(jìn)行培訓(xùn)需求識別:
① 相關(guān)的法律、法規(guī)要求;
② 公司安全生產(chǎn)會(huì)議;
③ 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);
④ 安全操作規(guī)程;
⑤ 應(yīng)急程序;
⑥ 工作場所特定的安全要求;
⑦ 事故、事件回顧;
⑧ 崗位職責(zé);
⑨ 特定風(fēng)險(xiǎn);
⑩ 個(gè)體防護(hù)用品配備和使用;
11 人身安全的有關(guān)知識;
12 防止傷害的糾正行動(dòng)。
5.1.2 新入職人員進(jìn)公司后必須首先接受安全意識教育,并對其意識情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。
5.1.3 當(dāng)工藝流程發(fā)生變化時(shí),必須對員工進(jìn)行有針對性的安全教育。
5.1.4 當(dāng)員工脫離工作崗位超過規(guī)定時(shí)間返崗時(shí),必須進(jìn)行有針對性的復(fù)工安全意識教育。
5.1.5 管理層特定安全意識應(yīng)與其個(gè)人的安全管理職責(zé)相適應(yīng)。
5.2公司及所屬各單位針對所有員工和所有作業(yè)過程從以下方面識別培訓(xùn)需求:
5.2.1 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求;
5.2.2 員工和管理層的意見和建議;
5.2.3 生產(chǎn)過程、技術(shù)發(fā)展的需要;
5.2.4 變化管理的要求;
5.2.5 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果;
5.2.6 事故、事件信息;
5.2.7 學(xué)員反饋意見、以往培訓(xùn)記錄;
5.2.8 相關(guān)方的要求;
5.2.9 用工連續(xù)性、特定崗位的能力要求等。
5.3培訓(xùn)計(jì)劃及對象
5.3.1 公司及所屬各單位對已識別的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、考核方式。并按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),保存所有培訓(xùn)過程和結(jié)果記錄。
5.3.2 接受安全教育培訓(xùn)的人員包括生產(chǎn)崗位人員、管理人員和其他人員。
5.4培訓(xùn)方式
5.4.1 培訓(xùn)方式分為自培和送外培訓(xùn)兩種。包括:外委培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、工區(qū)培訓(xùn)和班組培訓(xùn)。
5.4.2 培訓(xùn)形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn)三種。
培訓(xùn)組織實(shí)施過程
5.4.1 公司所有員工根據(jù)崗位工種的不同必須定期接受安全教育培訓(xùn),堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。
5.4.2 公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人每年接受安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于30課時(shí)。
5.4.3 公司專職安全管理人員每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),時(shí)間不少于40課時(shí)。
5.4.4 公司其他管理人員和專業(yè)技術(shù)人員每年接受安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于20課時(shí)。
5.4.5 公司內(nèi)特殊工種在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后,每年仍需接受有針對性的安全教育培訓(xùn),時(shí)間不少于20課時(shí)。
5.4.6 公司其他員工每年接受安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于15課時(shí)。
5.4.7 待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前必須接受一次工區(qū)或選廠、班組級安全教育培訓(xùn),時(shí)間不少于20課時(shí)。
5.4.8 以上培訓(xùn)時(shí)間包括外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。
5.5三級安全教育培訓(xùn):公司新招聘的員工,必須接受公司、工區(qū)或選廠、班組的三級安全教育培訓(xùn)后方可上崗,時(shí)間不少于72課時(shí)。
5.5.1 公司級安全教育培訓(xùn)由人力資源科負(fù)責(zé)組織實(shí)施,授課人員為公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)方面的專家,時(shí)間不少于32課時(shí)。主要內(nèi)容是:
5.5.1.1 國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。講解職業(yè)危害及其預(yù)防措施,勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容及基本要求,使新入職人員樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的思想。
5.5.1.2 本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況,包括礦史、勞動(dòng)紀(jì)律、社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、設(shè)備分布情況(著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項(xiàng)),主要危險(xiǎn)及要害部位,一般生產(chǎn)防護(hù)知識和電氣、起重及機(jī)械等方面安全知識。
5.5.1.3 介紹公司礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),結(jié)合公司礦山和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講解,闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。
5.5.1.4 講解事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練、以及各種事故的防范措施。
5.5.2 工區(qū)或選廠級安全教育培訓(xùn)由各單位組織實(shí)施,工區(qū)或選廠級安全教育培訓(xùn)時(shí)間至少32課時(shí),授課人員為工區(qū)或選廠負(fù)責(zé)人、安全員和技術(shù)骨干等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:
① 介紹本單位生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。如本單位的生產(chǎn)方式、人員結(jié)構(gòu),安全生產(chǎn)組織及活動(dòng)情況;本單位主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求;本單位危險(xiǎn)區(qū)域、特種作業(yè)場所等情況;常見事故和對典型事故案例的剖析;
② 根據(jù)本單位的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識,預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng);
③ 講解各工種的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,及可能造成的職業(yè)危害和傷亡事故。
④ 介紹本單位安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5.5.3 班組級安全教育培訓(xùn)由各班組組織實(shí)施,班組級安全教育培訓(xùn)時(shí)間至少8課時(shí),授課人員為由班組長和兼職安全員。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:
① 介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位,可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。
② 講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能,防護(hù)裝置的作用和使用方法;講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng);介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度;教育員工發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后,應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員,并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。
③ 講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。
④ 講解自救互救、緊急救援的方法,并讓員工熟悉應(yīng)急避災(zāi)路線。
5.5.4 新入職人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后,方可上崗。三級安全教育成績應(yīng)填入員工安全教育培訓(xùn)登記表,存檔備查。新入職人員只進(jìn)行三級教育還不能單獨(dú)上崗作業(yè),必須在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的員工帶領(lǐng)下工作滿4個(gè)月,然后再次考核合格后方可獨(dú)立作業(yè)。對特種作業(yè)人員,必須進(jìn)行專門培訓(xùn),經(jīng)考核合格,方可持證上崗操作。
5.6主要負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)
5.6.1 公司主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織實(shí)施,培訓(xùn)時(shí)間至少52小時(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格,取得安全資格證書,具備安全專業(yè)知識,具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力,并有礦山安全工作經(jīng)驗(yàn),方可任職。
5.6.2 主要負(fù)責(zé)人任職期間每年必須參加復(fù)審培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間至少16課時(shí)。
5.6.3 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:
① 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
② 安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、本行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識。
③ 重大事故防范、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理方法、重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則。
④ 職業(yè)危害及其預(yù)防措施。
⑤ 國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
⑥ 典型事故案例分析
⑦ 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容
5.7專職安全管理人員培訓(xùn)
5.7.1 專職安全管理人員即公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)以及其他工作人員,必須接受由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)間至少56課時(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格,取得安全資格證書,具備安全專業(yè)知識,具有安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力,并有礦山安全工作經(jīng)驗(yàn),方可任職。
5.7.2 專職安全管理人員任職期間每年必須參加復(fù)審培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間至少16課時(shí)。
5.7.3 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:
① 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
② 安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生等知識。
③ 工傷保險(xiǎn)方面的法律、法規(guī)、政策。
④ 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理方法。
⑤ 事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù)及應(yīng)急處理措施。
⑥ 重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法。
⑦ 國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
⑧ 典型事故案例分析。
⑨ 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
5.8特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)按照公司《特殊工種管理制度》執(zhí)行。
5.9在職安全教育培訓(xùn)
5.9.1 所有生產(chǎn)作業(yè)人員,每年接受在職安全教育培訓(xùn)、培訓(xùn)的時(shí)間至少20課時(shí)。
5.9.2 公司使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí)應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行在職安全教育、培訓(xùn),時(shí)間根據(jù)變化程度決定。
5.9.3 任何原因造成員工離開工作崗位3個(gè)月以上重新上崗時(shí),必須進(jìn)行復(fù)工安全教育培訓(xùn),考核合格后方可上崗,培訓(xùn)時(shí)間至少20課時(shí)。
5.9.4 員工在本公司內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗1年以上重新上崗時(shí),必須進(jìn)行新工種安全教育培訓(xùn),重新工區(qū)或選廠級安全教育和班組級安全教育,考核合格后方可上崗,培訓(xùn)時(shí)間至少40課時(shí)。
5.9.5 員工每年進(jìn)行的在職安全教育培訓(xùn),復(fù)工安全教育培訓(xùn)等,考核成績和教育時(shí)間必須進(jìn)行在職安全教育登記。
5.10安全教育培訓(xùn)的組織
5.10.1 本公司依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)履行本公司的安全教育培訓(xùn)制度,具備條件的以本公司為主體組織實(shí)施,不具備條件的委托有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。所有員工根據(jù)工種和工作崗位的不同,每年必須進(jìn)行在職安全教育培訓(xùn),考核合格后方可繼續(xù)上崗工作。
5.10.2 公司將安全教育培訓(xùn)工作納入年度工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,對安全教育培訓(xùn)工作所需的資金予以保證。
5.10.3 建立健全安全教育培訓(xùn)檔案:員工三級安全教育登記表、在職安全教育登記表、培訓(xùn)考核試卷存檔、特種作業(yè)人員登記表、負(fù)責(zé)人和安全管理人員登記表等,由公司安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)歸檔管理。
5.10.4 杜絕弄虛作假、編造安全教育培訓(xùn)記錄、檔案應(yīng)付檢查。
5.10.5 各級安全教育培訓(xùn)完畢后,必須通過學(xué)員反饋、績效改善、管理層反饋、測試結(jié)果分析、現(xiàn)場應(yīng)用能力等途徑對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。
6.檢查與考核
6.1檢查
6.1.1 公司工會(huì)召集員工代表對全公司開展員工安全教育培訓(xùn)進(jìn)行檢查,檢查人員一般應(yīng)包括:工會(huì)、人力資源科、安全環(huán)?？?、黨辦(組織部門)、企劃科等相關(guān)人員。
6.1.2 公司工會(huì)在進(jìn)行組織檢查時(shí),著重對培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加培訓(xùn)人員簽到情況、考試成績等培訓(xùn)事宜是否真實(shí)可靠進(jìn)行檢查。
6.2考核
6.2.1 公司企劃科對開展員工安全教育培訓(xùn)進(jìn)行考核,每年考核一次,年終與各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一起考核,由公司工會(huì)提供檢查匯總數(shù)據(jù)。
6.2.2 對各單位不按規(guī)定開展員工安全教育培訓(xùn),記錄不完整,考核扣罰單位責(zé)任人100-200元。
6.2.3 對各單位弄虛作假、編造安全教育培訓(xùn)記錄等資料應(yīng)付檢查的,給予單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)重警告處分,并向全公司公開通報(bào)在月經(jīng)濟(jì)績效考核中落實(shí)對責(zé)任單位的考核,并扣罰責(zé)任人200-500元。
6.2.4 以上扣罰在月經(jīng)濟(jì)績效考核中落實(shí)考核扣罰額度。
7.附錄
7.1 職工培訓(xùn)開班審批表。
7.2 三級安全教育記錄表 。
7.3 礦級安全教育登記臺帳。
7.4 安全教育培訓(xùn)評估調(diào)查表。
7.5 安全教育培訓(xùn)評估報(bào)告。
第2篇 砌筑班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求,對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,督促班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班前、班中、班后三檢查,不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干，督促安全員記好班組安全生產(chǎn)工作臺帳。
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對新職工進(jìn)行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場做好記錄。
6、在高處（架）砌筑操作時(shí)必須采用傳遞方法，監(jiān)督工人不準(zhǔn)往上或往下亂拋材料或工具。
第3篇 班組安全獎(jiǎng)罰制度范本
第一條為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
第二條組織結(jié)構(gòu):煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展日常工作。
第三條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。
四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級,進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案,制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃,逐步規(guī)范班組管理。
第四條班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第五條班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時(shí),合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓(xùn),提高員工理論水平。
第六條班前會(huì)具體內(nèi)容:
一、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。
二、認(rèn)真開展班前安全教育培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時(shí),小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。
第七條班組安全檢查項(xiàng)目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)采取措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
第八條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第九條班組交接班制度:
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行,各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時(shí),必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時(shí),必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。
四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十條班組管理:
一、各班組必須嚴(yán)格管理,增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細(xì)化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn),行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動(dòng)統(tǒng)一化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責(zé)任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實(shí)行確認(rèn)制,工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十一條班組安全文化管理:
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武等活動(dòng),提高班組安全文化的實(shí)效性。
第十二條班組安全獎(jiǎng)罰機(jī)制內(nèi)容:
一、 發(fā)生輕微傷事故的,班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪,10%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,50%崗薪。
二、 發(fā)生微傷事故的,班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪,15%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,60%崗薪。
三、 發(fā)生險(xiǎn)肇事故的,班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪,20%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,80%崗薪;
四、 勞護(hù)用品穿戴不齊全或不規(guī)范的,50元/人。
五、 作業(yè)活動(dòng)中安全措施不到位的50元/人。
六、 作業(yè)監(jiān)護(hù)人未盡到監(jiān)護(hù)職責(zé)的50元/人。
七、 作業(yè)時(shí)使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
八、 對查出的隱患未及時(shí)整改或整改處理不徹底的責(zé)任人處以50~200元/人。
九、 出現(xiàn)設(shè)備事故的,按情節(jié),責(zé)任人處以100~500元/人。
十、 區(qū)域衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位,備件備品定置不合理的20元/人。
十一、交接班不清的,兩班負(fù)責(zé)人罰款50元/人。
十二、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的按情節(jié)處以50~200元/人。
十三、交接班時(shí)出現(xiàn)公用器具損壞或丟失的,先關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償。
十四、安全活動(dòng)中遲到、早退者50元/人,無故缺席者,按曠工論處100~300元/人,活動(dòng)筆記未及時(shí)上交者50元/人,經(jīng)督促仍未上交者100元/人,對培訓(xùn)內(nèi)容檢驗(yàn)不合格者30元/人。
十五、每月評出三名優(yōu)秀學(xué)習(xí)代表,并獎(jiǎng)勵(lì)100/80/60元/人。
十六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的,獎(jiǎng)勵(lì)100~200元/人。
十七、技術(shù)改造每次50元。
第4篇 班組安全責(zé)任職權(quán)制度
1. 班組長、班組安全員的職權(quán)
1.1 對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評和處理。
1.2 對上級的違章指揮有權(quán)拒絕,并向各級安技部門報(bào)告。
1.3 發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè),指揮在場人員撤離危險(xiǎn)區(qū),并向上級和安技部門報(bào)告。
2.班組工會(huì)場勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職權(quán)
2.1 對本班組違章行為及險(xiǎn)情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理,并報(bào)告組長或安技部門處置,報(bào)告事故隱患或險(xiǎn)情,未被重視,有權(quán)向上級工會(huì)或安技部門反映。
2.2 對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止,并向工會(huì)組織和安技部門報(bào)告處理。
2.3 有權(quán)對班組的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督,對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時(shí),有權(quán)維護(hù),并要求組長予以糾正,未被重視則有權(quán)向上級工會(huì)和安技部門反映。
3. 職工的職權(quán)
對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕,并向安全員和安技部門報(bào)告。
第5篇 班組日常安全管理制度
1.一日化管理程序
早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務(wù)—擬定人員分工方案—班前會(huì)—安全風(fēng)險(xiǎn)分析(危險(xiǎn)點(diǎn))—討論安全措施—填寫工作票—檢查準(zhǔn)備工器具—辦理工作票許可手續(xù)—開工會(huì)—工作中現(xiàn)場安全監(jiān)督—結(jié)束工作驗(yàn)收—班后會(huì)。
2.班前會(huì)
班長根據(jù)班組員工晨檢情況的匯報(bào)和設(shè)備缺陷記錄,并結(jié)合上級的工作要求,確定當(dāng)天的工作任務(wù)、人員分工及相應(yīng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量要求等。進(jìn)行工作分工和安全(危險(xiǎn)點(diǎn))分析、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等詳細(xì)的交底工作。班前會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容(包括危險(xiǎn)點(diǎn)分析)記錄在班長工作日志中。
3.班后會(huì)
班組長主持召開班后會(huì),全班人員參加,對本班的安全生產(chǎn)及制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),對發(fā)生的不安全事件和違章現(xiàn)象按四不放過的原則進(jìn)行分析,討論制定防范措施。班后會(huì)的主要內(nèi)容記錄在班長工作日志中,不安全事件分析情況在班組安全活動(dòng)記錄本中記錄。
4.巡回檢查及消缺處理
(1)定期安全檢查:根據(jù)檢查的內(nèi)容和范圍不同,分為每季度1次;每月1次;每周1次等。
(2)經(jīng)常性安全檢查,對所管轄的設(shè)備每日進(jìn)行安全檢查等。
(3)季節(jié)性及節(jié)假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節(jié)假日前安全大檢查等。
(4)專項(xiàng)安全大檢查:針對某個(gè)專項(xiàng)問題進(jìn)行的大檢查,如對安全用電、起重設(shè)備等專項(xiàng)的檢查。
(5)安全性評價(jià):自查和專家組檢查相結(jié)合,每年1次。
(6)創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門活動(dòng)和安康杯競賽等。
班組按照上級下達(dá)的活動(dòng)方案,結(jié)合本班組工作實(shí)際制訂詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施。班組開展的活動(dòng)和實(shí)施整改的具體內(nèi)容記錄在班長日志中,每次開展的活動(dòng)都要有計(jì)劃和總結(jié),做到有據(jù)可查。
第6篇 班組安全管理五項(xiàng)要求制度
認(rèn)真做好班組安全管理工作,必須堅(jiān)持以下五項(xiàng)基本要求:
一備,就是安全準(zhǔn)備工作。在各類危險(xiǎn)作業(yè),如:高處作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備啟動(dòng)、吊裝作業(yè)和緊急搶修等危險(xiǎn)作業(yè)前,要針對每個(gè)環(huán)節(jié)作好安全準(zhǔn)備工作,包括各作業(yè)組之間相互聯(lián)系確認(rèn);作業(yè)現(xiàn)場或設(shè)備、設(shè)施中存在安全隱患的消除;防護(hù)用品、器具的穿戴、配備、安裝等等,同時(shí),還要堅(jiān)持安全提醒,要求班組成員時(shí)刻繃緊安全弦,防止事故的發(fā)生。
二查,就是安全檢查。在每天上班作業(yè)前以及生產(chǎn)過程中認(rèn)真檢查,查勞動(dòng)用品的穿戴和習(xí)慣性違章行為,查危險(xiǎn)源、要害部位、動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)、電氣系統(tǒng)等安全薄弱環(huán)節(jié),對查出的隱患及時(shí)整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三記,就是做好安全記錄。認(rèn)真記錄好班組安全活動(dòng)內(nèi)容、安全隱患、事故教訓(xùn)以及違章違紀(jì)處理情況等,以便于分析處理,積累經(jīng)驗(yàn),掌握安全生產(chǎn)規(guī)律,使制訂出的安全措施、方法針對性更強(qiáng)。
四改,就是整改安全隱患。不僅要對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時(shí)加以整改,同時(shí)還要發(fā)動(dòng)班組成員獻(xiàn)技獻(xiàn)策,針對生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),不合理的生產(chǎn)設(shè)施和操作規(guī)程提合理化建議,并進(jìn)行認(rèn)真的整改。
五嚴(yán),就是嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。在完成每項(xiàng)生產(chǎn)、檢修作業(yè)任務(wù)時(shí),班組長要嚴(yán)格把關(guān),不放過任何細(xì)小的隱患,對違章作業(yè)行為絕不姑息遷就,對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第7篇 班組安全制度
1、目的
為了保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，班組安全工作影響整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，抓好安全管理工作，必須從班組入手，為此特設(shè)定本制度。
2、適用范圍
本制度適應(yīng)于公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組（化驗(yàn)班組、維修班組等)，公司級直屬班組（倉儲(chǔ)、小車班班組等）。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)班組的建設(shè)和安全管理工作；各管理部門負(fù)責(zé)本部門所屬的班組建設(shè)和安全管理工作。
3.2車間負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)進(jìn)行考核。
3.3設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行考核。
4、班組安全管理內(nèi)容
4.1班組基礎(chǔ)建設(shè)，配置班組崗位，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立健全班組安全制度、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、對班組各崗位人員安全生產(chǎn)進(jìn)行考核。
4.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定置管理，保證現(xiàn)場環(huán)境符合安全生產(chǎn)條件。
4.3安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。
4.4正確使用機(jī)電設(shè)備，定期維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備完好，運(yùn)行安全。
4.5開展班組安全活動(dòng)，進(jìn)行安全教育。
4.6巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處置現(xiàn)場隱患。
4.7維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施與器材。
5、班組建設(shè)
5.1各生產(chǎn)車間、管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)班組安全生產(chǎn)基本任務(wù)，制定班組定崗、定員計(jì)劃，合理配置崗位、人員。
5.2生產(chǎn)車間、管理部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作，定期對班組長進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，明確班組長責(zé)任。
5.3班組長定期對班組全體人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識，掌握“安全操作規(guī)程”，明確安全責(zé)任。定期組織班組安全活動(dòng)，并記錄活動(dòng)情況，確?；顒?dòng)效果。
5.4班組長人選由各生產(chǎn)單位（部門）選拔，報(bào)人力資源部人事管理員備案，生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全班組長工作檔案。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
各班組應(yīng)保持現(xiàn)場安全無隱患、清潔環(huán)境衛(wèi)生、進(jìn)行簡單的設(shè)備維護(hù)。
7、安全操作
7.1班組長應(yīng)執(zhí)行“生產(chǎn)操作規(guī)程”，監(jiān)控生產(chǎn)整體運(yùn)行安全，及時(shí)與生產(chǎn)線各崗位聯(lián)系，調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，巡回檢查生產(chǎn)（班組生產(chǎn)）隱患，協(xié)調(diào)處理操作問題，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。
7.2各崗位操作人員執(zhí)行“崗位安全操作規(guī)程”，調(diào)整操作指標(biāo)在工藝技術(shù)指標(biāo)規(guī)定范圍之內(nèi)，監(jiān)控崗位危險(xiǎn)源變化、設(shè)備運(yùn)行情況、崗位作業(yè)環(huán)境等。
8、設(shè)備控制
8.1操作人員執(zhí)行“設(shè)備操作規(guī)程”正確使用設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，通知維修人員，并配合處置。
8.2維護(hù)人員定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，保持機(jī)電設(shè)備完好、無故障。
9、消防防護(hù)器材維護(hù)
班組人員工作期間應(yīng)維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施、消防器材，保持消防器材數(shù)量、存放位置、符合規(guī)定，如有異常及時(shí)匯報(bào)。
10 總結(jié)班組工作
對班組安全生產(chǎn)工作、班組內(nèi)容管理進(jìn)行考核評價(jià)，評價(jià)結(jié)果向生產(chǎn)車間反饋，做為核算工資的依據(jù)，對違章人員進(jìn)行處罰，對模范人員進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)。
11、班組考核
生產(chǎn)車間管理人員、技術(shù)員、安全員應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控班組操作規(guī)程落實(shí)情況，杜絕違章作業(yè)，制止違章行為，對屢次違章人員應(yīng)責(zé)令下崗。對班組安全操作進(jìn)行綜合評價(jià)，考核結(jié)果與班組績效考核工資掛勾。
12、工作記錄
各班組應(yīng)建立健全本班組工作記錄；生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全班組管理臺賬、班組長檔案。
第8篇 鍍銅車間班組安全檢查制度
根據(jù)車間的要求，為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作，盡最大可能的查出各班組工作時(shí)存在的問題和不足，促進(jìn)車間安全管理工作的有條不紊的進(jìn)行，特制定本制度。
一、 檢查要求
1、安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時(shí)存在的各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，監(jiān)督各鍍線對安全規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制止“四違”行為。
2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。
二、檢查內(nèi)容
對本班組工作范圍的所有場所、崗點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況，同時(shí)檢查設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實(shí)情況等。主要內(nèi)容有：
各線的記錄、考勤及簽到情況。
2、各線現(xiàn)場生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。
3、各線安全防護(hù)、急救設(shè)施和物品是否完備。
4、各線員工勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及佩戴使用情況。
5、各線的事故隱患排查情況。
6、各線的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、安全保護(hù)設(shè)施是否完好、設(shè)備保養(yǎng)是否正常、安全護(hù)欄和警示標(biāo)志是否齊全。
各線的工作區(qū)域、操作臺周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通，地面和工作臺面是否平整。
使用材料：注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強(qiáng)堿、強(qiáng)酸等堆放或儲(chǔ)藏方式，以及使用情況。
各鍍線的衛(wèi)生工具、測量器具是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍設(shè)施是否齊備和正確使用，消防設(shè)施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。
各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。
三、安全檢查的形式
每班進(jìn)行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進(jìn)行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。
四、存在問題的整改
根據(jù)各項(xiàng)檢查中查出的問題，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》，并督促存在問題的鍍線或責(zé)任人其落實(shí)、整改。存在問題的鍍線或責(zé)任人要制訂整改措施限期整改，由車間管理人員對整改情況進(jìn)行監(jiān)督，對限期內(nèi)不能整改的問題，對責(zé)任人或鍍線記'四違'一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對其進(jìn)行處罰，由此造成事故的，對鍍線或責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理.
第9篇 班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安全員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報(bào)告。
7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
第10篇 電工班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的電工安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，不得違章指揮，制止違章行為。
3、主持項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案的編制，遇到特殊電氣作業(yè)必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，在作業(yè)中嚴(yán)格按措施或方案施工操作。
4、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。
5、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行三級安全教育中班組一級的安全教育。
6、負(fù)責(zé)督促班組成員經(jīng)常性檢查臨時(shí)用電設(shè)備及施工駐地的配送電設(shè)備、電線電纜的運(yùn)行情況，確保電氣設(shè)備的安全保護(hù)齊全有效，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)和記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級。當(dāng)電工作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。
7、負(fù)責(zé)督促電工工具、安全裝備、防護(hù)器材、消防器材和急救用具的檢查維護(hù)，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。
第11篇 車間班組人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實(shí)行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
2、工作前,車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確互保對象,不得遺漏。
3、在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
第12篇 施工班組安全技術(shù)交底制度
1、工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。
2、每個(gè)單項(xiàng)工程開始前，必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。
3、實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須填寫安全技術(shù)交底卡。
