第1篇 廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
某廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
1目的
為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,有效防范生產(chǎn)安全事故,保障生命財(cái)產(chǎn)安全,結(jié)合**廠實(shí)際情況制定本管理制度。
2適用范圍
適用于**廠各作業(yè)區(qū)、科室。
3職責(zé)
**廠安委會(huì)對(duì)各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標(biāo)管理、考核,負(fù)責(zé)**廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、年終考評(píng)等具體工作。
4管理內(nèi)容和要求
4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、組織體系
4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作采取部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,按照自主管理與廠監(jiān)管相結(jié)合的原則開(kāi)展。
4.1.2各部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,承擔(dān)本部門目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施;其他負(fù)責(zé)人對(duì)主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé),組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí),對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。
4.1.3**廠要建立健全各項(xiàng)安全管理制度,落實(shí)機(jī)構(gòu)和指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理日常工作,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的問(wèn)題。
4.2目標(biāo)的制定、內(nèi)容與分解
4.2.1目標(biāo)制定依據(jù)
4.2.1.1政府和集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
4.2.1.2上級(jí)主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù),公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求。
4.2.1.3**廠安全生產(chǎn)工作狀況。
4.2.2目標(biāo)分類和內(nèi)容
4.2.2.1安全生產(chǎn)分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類,基本分為100分。
4.2.2.1.1控制目標(biāo)(40分)。控制目標(biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)?？刂颇繕?biāo)經(jīng)安委會(huì)審定后由生產(chǎn)技術(shù)科分解、下達(dá),并予以公布。
4.2.2.1.1工作目標(biāo)(60分)工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù),包括法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部門、集團(tuán)公司和公司有關(guān)部門部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。
4.3目標(biāo)監(jiān)控與考評(píng)
4.3.1目標(biāo)監(jiān)控
4.3.1.1生產(chǎn)技術(shù)科采取點(diǎn)上抽查與面上檢查相結(jié)合、適時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合的方式,對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,隨時(shí)了解情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,并及時(shí)向安委會(huì)報(bào)告目標(biāo)完成情況。
4.3.2檢查與考評(píng)
4.3.2.1季度自查。每季度末月,各部門對(duì)本季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科,生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)會(huì)同有關(guān)部門適時(shí)進(jìn)行抽查和檢查。
4.3.2.2半年考評(píng)。每年6月底生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于30%的比例組織對(duì)目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行抽查,并對(duì)未被抽查部門的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查,形成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向安委會(huì)報(bào)告。
4.3.2.3年底總評(píng)。每年12月31日前,各部門對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查,自查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于50%的比例組織對(duì)目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查,并對(duì)未被抽查部門的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查,形成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向安委會(huì)報(bào)告。
4.3.3目標(biāo)考評(píng)計(jì)分辦法
4.3.3.1采用倒扣與獎(jiǎng)勵(lì)加分相結(jié)合的計(jì)分法,扣分項(xiàng)將該項(xiàng)基本分扣完為止,加分項(xiàng)不超過(guò)該項(xiàng)的最高累計(jì)分。具體扣分、加分方法及標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表。
4.4評(píng)定與獎(jiǎng)懲
4.4.1評(píng)定
4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上(含90分)且無(wú)本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門?？己说梅衷?0分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。
4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門,95分(含95分)以上為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門,考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。
4.4.2表彰
4.4.2.1安委會(huì)依據(jù)考評(píng)得分,對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門予以通報(bào)表彰,并作為各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
4.4.3懲處
4.4.3.1未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門取消當(dāng)年安全生產(chǎn)工作評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,并向安委會(huì)寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)。其中發(fā)生了較大以上安全生產(chǎn)事故的部門,除追究有關(guān)當(dāng)事人的直接責(zé)任外,還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門,由生產(chǎn)技術(shù)科提出責(zé)任追究意見(jiàn)報(bào)安委會(huì)審定后由組織人事部門實(shí)施。
第2篇 磚廠安全生產(chǎn)管理制度
為了保證我廠正常生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，防止各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合廠的實(shí)際情況制定本制度。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，履行崗位人員的崗位職責(zé)。
2、全廠職工必須牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。嚴(yán)格遵守廠的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
3、采料場(chǎng)、重要崗位人員、新職工和調(diào)換工種的人員必須進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，未經(jīng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗參加生產(chǎn)操作。
4、嚴(yán)禁酒后上班，職工進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)崗位不準(zhǔn)串崗、換崗、私自交換工種、頂替代崗。
5、電工、焊工、爆破員、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格，取得特種作業(yè)操作證和駕駛證方可從事特種作業(yè)操作及駕駛車輛，做到持證上崗。
6、嚴(yán)禁上班時(shí)間穿拖鞋、高跟鞋、風(fēng)衣、大衣、裙子、留長(zhǎng)發(fā)和圍圍巾，裝出窯、粉碎和制坯人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，正確使用穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，防止職業(yè)危害。
7、嚴(yán)禁上班時(shí)間會(huì)客，職工家屬、子女和非生產(chǎn)人員不準(zhǔn)進(jìn)入露天頁(yè)巖采場(chǎng)、重點(diǎn)要害部位和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，嚴(yán)禁帶小孩上班，更不準(zhǔn)帶小孩到車間及作業(yè)場(chǎng)所玩耍。
8、嚴(yán)禁在工作時(shí)間打鬧、嬉戲、開(kāi)玩笑、看書(shū)報(bào)，嚴(yán)禁在生產(chǎn)過(guò)程中干與本職工作無(wú)關(guān)的事。
9、嚴(yán)禁私拉亂接電線，私拆安裝電器設(shè)備設(shè)施，電工、焊工必須按規(guī)定停電停機(jī)檢修電器和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
10、爆破人員必須嚴(yán)格遵守爆破安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真管好領(lǐng)用爆炸物品，爆破頁(yè)巖時(shí)形成坡度，從上至下臺(tái)階式開(kāi)采，戴好安全帽、系好安全帶（繩索）做到安全作業(yè)。
第3篇 燒結(jié)廠識(shí)別獲取評(píng)審更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度
1. 目的
本程序規(guī)定了燒結(jié)廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面應(yīng)該遵守的、適用的相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求識(shí)別、獲取、應(yīng)用、更新的管理要求。
2適用范圍
適用于燒結(jié)廠所覆蓋的活動(dòng)。
3. 職責(zé)
3.1 廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)燒結(jié)廠適用的法律、法規(guī)及其他要求清單。
3.2 綜合辦公室是法律法規(guī)及其他要求的歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織識(shí)別、獲得、更新、傳達(dá)法律法規(guī)及其他要求的具體程序和方法。
3.3 機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)科是環(huán)境體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門,負(fù)責(zé)與環(huán)境體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實(shí)施。
3.4 安全科負(fù)責(zé)是職業(yè)健康安全體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門,負(fù)責(zé)與職業(yè)健康安全體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實(shí)施.
3.5 各單位負(fù)責(zé)確認(rèn)適用于本單位的法律、法規(guī)和其他要求,建立清單,并傳達(dá)到相關(guān)崗位和有關(guān)的相關(guān)方;負(fù)責(zé)將獲取到相關(guān)法律、法規(guī)及時(shí)傳遞到相關(guān)主管部門。
4. 管理內(nèi)容和要求
4.1 法律、法規(guī)的收集范圍:
a)國(guó)際公約;
b)國(guó)家法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn);
c)地方法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn);
d)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
e)與政府機(jī)構(gòu)、顧客、社區(qū)等的協(xié)議;
f)對(duì)公眾的承諾及公司的要求。
4.2法律、法規(guī)和其它要求的獲取途徑:
a) 各級(jí)政府以及主管部門;
b) 向地方主管部門聯(lián)系,得到最新版本的國(guó)家和地方的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
c) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行信息去標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行單位購(gòu)買;
d) 從相關(guān)報(bào)刊、雜志、媒體中獲得;
e) 從各級(jí)政府部門的網(wǎng)站查詢下載;
f) 咨詢機(jī)構(gòu)提供。
4.3 法律、法規(guī)和其它要求的收集方式:
4.3.1各法律法規(guī)的主管部門隨時(shí)關(guān)注相關(guān)的法律法規(guī)及其它要求的信息的更新。
4.3.2每年度由法律法規(guī)主管部門詢問(wèn)上級(jí)有關(guān)單位近期法律、法規(guī)及其它要求的變動(dòng)情況。
4.3.3法律法規(guī)主管部門不定期到標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行單位購(gòu)買、上網(wǎng)查詢、與咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)系,獲得最新法律、法規(guī)及其它要求。
4.3.4各單位通過(guò)各種途徑獲取到相關(guān)法律法規(guī)及其它要求后,應(yīng)及時(shí)傳遞到相關(guān)法規(guī)主管部門。
4.4對(duì)于法律、法規(guī)和其它要求有不完全理解和疑難之處,相關(guān)法律法規(guī)主管部門負(fù)責(zé)向有關(guān)單位詢問(wèn),得到正確的解釋。
4.5對(duì)于通過(guò)以上方式收集到的法律、法規(guī)和其它要求的信息,相關(guān)法律法規(guī)主管部門根據(jù)公司生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn),識(shí)別出適用部分報(bào)送綜合辦。
4.6綜合辦公室依據(jù)各相關(guān)法律法規(guī)主管部門上報(bào)的內(nèi)容,編制公司法律法規(guī)及其它要求清單,由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,按受控文件形式下發(fā)到各相關(guān)單位。
4.7各單位按照公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》識(shí)別出本單位適用的部分,形成本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》。
4.8每年二季度由綜合辦牽頭組織相關(guān)法律法規(guī)主管部門對(duì)已識(shí)別出適用的法律、法規(guī)和其它要求進(jìn)行評(píng)審,適時(shí)更新公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》,由管理者代表予以審批下發(fā)。各單位按照更新后的公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》,識(shí)別出本單位適用的部分,并對(duì)本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》進(jìn)行更新。
4.9 綜合辦根據(jù)法律、法規(guī)變更情況,及時(shí)對(duì)《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》予以補(bǔ)充、更新。
4.11 各單位應(yīng)將重要環(huán)境、職業(yè)健康、安全崗位人員法律、法規(guī)的培訓(xùn)列入培訓(xùn)計(jì)劃。
第4篇 電廠電力生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理制度
制度名稱:郭家灣電廠電力生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理制度
第一章總則
第一條
為加強(qiáng)神華神東電力有限責(zé)任公司郭家灣電廠(以下簡(jiǎn)稱電廠)電力生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理工作，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任，依據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)有關(guān)法規(guī)、神華集團(tuán)和神華神東電力有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合電廠的實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條
本辦法明確了電廠環(huán)保管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)、生產(chǎn)中環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理、環(huán)保設(shè)備管理、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管理、環(huán)保技改項(xiàng)目管理、技術(shù)指標(biāo)管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理、環(huán)保設(shè)備故障和污染事件管理和環(huán)保日常檢查與考核。
第三條
電廠的生產(chǎn)全過(guò)程必須依法保護(hù)環(huán)境，堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、協(xié)調(diào)發(fā)展。在改擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中環(huán)保設(shè)施必須與電力主設(shè)備同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投運(yùn)。環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，使其能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四條
環(huán)保設(shè)施包括電廠的脫硫、脫硝、除塵器、廢水處理裝置、灰場(chǎng)、煤場(chǎng)、煙囪和環(huán)保在線監(jiān)測(cè)裝置等，完全納入環(huán)保管理和技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容。
第五條
電廠的生產(chǎn)系統(tǒng)采用先進(jìn)的檢測(cè)手段和科學(xué)的管理方法，使環(huán)保設(shè)施在良好狀態(tài)或允許的范圍內(nèi)運(yùn)行，防止超標(biāo)排放及污染事故的發(fā)生。
第六條
電廠生產(chǎn)采用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)排放，推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，制定和實(shí)施污染防治規(guī)劃，減少污染物排放。
第七條
本辦法適用于電廠。
第二章組織與職責(zé)
第八條
電廠環(huán)境保護(hù)工作歸口管理部門是生產(chǎn)技術(shù)部，實(shí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)備管理、環(huán)保運(yùn)行管理和環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督考核制。生產(chǎn)技術(shù)部的主要職責(zé)是：
(一)負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任擬訂、分解與監(jiān)督考核，技術(shù)改造工作和環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理工作;
(二)負(fù)責(zé)制定電廠的環(huán)保管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
(三)負(fù)責(zé)制定環(huán)保污染治理項(xiàng)目的技術(shù)方案、可研初審、立項(xiàng)審批工作和參加設(shè)計(jì)審查工作;
(四)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)技改項(xiàng)目的監(jiān)管、實(shí)施、驗(yàn)收工作;
(五)參加新建工程項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”環(huán)保驗(yàn)收工作;
(六)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督檢查，參與重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞等事故的調(diào)查處理。
(七)協(xié)調(diào)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳、教育、培訓(xùn)與對(duì)外交流。
第九條
電廠應(yīng)成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確環(huán)境保護(hù)管理部門，配備環(huán)保專職管理人員。主要職責(zé)是：
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家，地方的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系和規(guī)章制度;
(二)負(fù)責(zé)編制上報(bào)并實(shí)施電廠環(huán)境保護(hù)中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，按時(shí)申報(bào)環(huán)境保護(hù)治理項(xiàng)目;
(三)根據(jù)電廠的實(shí)際情況編制環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案;
(四)組織實(shí)施政府及上級(jí)部門下達(dá)的污染治理項(xiàng)目和環(huán)境保護(hù)新技術(shù)推廣項(xiàng)目;
(五)負(fù)責(zé)完成電廠新建、改建、擴(kuò)建電力建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)方案政府審批，落實(shí)環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)的“三同時(shí)”工作;
(六)做好電廠的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)分解工作，組織開(kāi)展環(huán)保技術(shù)監(jiān)督，確保各類環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行、污染物達(dá)標(biāo)排放;
(七)做好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理、檢修管理和環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理工作。將脫硫、脫硝、除塵器等主要環(huán)保設(shè)施視為主設(shè)備對(duì)待;
(八)落實(shí)環(huán)保治理項(xiàng)目資金，積極申請(qǐng)各級(jí)政府部門環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金和國(guó)債資金;
(九)做好電廠環(huán)境污染事件、糾紛的事故調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，提出反事故措施;
(十)做好環(huán)保設(shè)施監(jiān)測(cè)工作，定期開(kāi)展設(shè)備安全性評(píng)價(jià);
(十一)按時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表和季度、半年、全年監(jiān)督總結(jié);每月按時(shí)填報(bào)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理報(bào)表等內(nèi)容;
(十二)組織環(huán)保設(shè)施消缺、維護(hù)檢修、年度大小修、更改改造，制定技措項(xiàng)目計(jì)劃及技術(shù)方案編制;
(十三)建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理臺(tái)帳、檢修技術(shù)記錄、環(huán)保減排臺(tái)賬以及各種原始技術(shù)資料、圖紙檔案等。
第三章新建項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理
第十條
電力建設(shè)項(xiàng)目必須執(zhí)行國(guó)家環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、“三同時(shí)”制度及建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)申報(bào)審批程序。
第十一條
環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)(表)編寫(xiě)完成后由公司組織預(yù)審，通過(guò)后由建設(shè)單位報(bào)送政府主管部門審查。必須認(rèn)真落實(shí)燃料品質(zhì)分析的代表性，確保設(shè)計(jì)硫分、灰分等參數(shù)與實(shí)際燃煤相吻合。
第十二條
環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保批復(fù)的環(huán)境影響報(bào)告書(shū)要求，落實(shí)各項(xiàng)污染物防治措施，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不能低于可研、環(huán)評(píng)要求。環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)。環(huán)保設(shè)施的選型和安裝要保證質(zhì)量，符合工藝導(dǎo)則要求，使其性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
第十三條
在設(shè)計(jì)和施工階段環(huán)境保護(hù)內(nèi)容有重大變更時(shí)，在征得公司同意后，由建設(shè)單位向負(fù)責(zé)審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的行政主管部門報(bào)告，在取得同意后方可變更。
第十四條
環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)施工并同時(shí)投產(chǎn)使用。建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)應(yīng)達(dá)到如下環(huán)保要求：
序號(hào)
項(xiàng)目要求
環(huán)保設(shè)施與主設(shè)備三同時(shí)率
監(jiān)督檢查是否全部環(huán)保設(shè)施與主設(shè)備同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投運(yùn)，三同時(shí)率100%
污染治理設(shè)施處理效率
(1)監(jiān)督工程項(xiàng)目污染治理設(shè)施處理效率達(dá)到設(shè)計(jì)要求，如不能達(dá)到時(shí)要協(xié)助發(fā)電企業(yè)查找原因，提出解決措施
(2)審查發(fā)電企業(yè)提出的解決方案并監(jiān)督見(jiàn)證方案實(shí)施
(3)污染物排放平均達(dá)標(biāo)率100%
除塵效率
參與除塵器的選型，監(jiān)督檢查除塵效率符合設(shè)計(jì)和環(huán)評(píng)要求，煙塵排放達(dá)標(biāo)，除塵效率不低于設(shè)計(jì)值，電場(chǎng)投運(yùn)率不低于98%
脫硫、脫硝設(shè)施效率
參與脫硫脫硝設(shè)備的選型，監(jiān)督檢查脫硫、脫硝效率符合設(shè)計(jì)和環(huán)評(píng)要求，二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，脫硫、脫硝效率符合設(shè)計(jì)要求，投運(yùn)率大于96%
廢水處理設(shè)施處理效率
監(jiān)督檢查廢水處理效率符合設(shè)計(jì)和環(huán)評(píng)要求，廢水處理效率符合環(huán)評(píng)要求，各種污染物排放達(dá)標(biāo)，廢水處理率100%，設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率95%，污染物排放達(dá)標(biāo)率100%
噪聲治理設(shè)施治理效率
監(jiān)督檢查噪聲處理效率符合設(shè)計(jì)和環(huán)評(píng)要求，噪聲處理效率符合環(huán)評(píng)要求，各種噪聲排放達(dá)標(biāo)，廠界噪聲排放達(dá)標(biāo)率100%
灰渣處理設(shè)施與綜合利用
監(jiān)督檢查灰渣處置和綜合利用符合設(shè)計(jì)和環(huán)評(píng)要求，灰渣輸送儲(chǔ)存符合設(shè)計(jì)要求，綜合利用率達(dá)到先進(jìn)水平。
8煤場(chǎng)防塵措施
監(jiān)督擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、水噴淋裝置安裝
第十五條
電力建設(shè)項(xiàng)目竣工前，要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、檢修培訓(xùn)工作，確保環(huán)保設(shè)施調(diào)試、投運(yùn)正常;通過(guò)168小時(shí)后立即向環(huán)評(píng)審批的環(huán)保管理部門(國(guó)家環(huán)保部)上報(bào)試生產(chǎn)報(bào)告。
第十六條
電力建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)性能指標(biāo)達(dá)到各級(jí)政府主管部門環(huán)評(píng)批復(fù)要求，項(xiàng)目單位要在3個(gè)月內(nèi)組織環(huán)保竣工驗(yàn)收的監(jiān)測(cè)工作，由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)。由建設(shè)單位向公司申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收，提供執(zhí)行環(huán)保“三同時(shí)”總結(jié)、環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告、煙氣連續(xù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)證明等，公司組織對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)公司預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后方可向地方主管部門提請(qǐng)驗(yàn)收。
第十七條
電力建設(shè)項(xiàng)目對(duì)外談判、簽訂合同，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。招標(biāo)文件中應(yīng)有明確的環(huán)境保護(hù)條款;環(huán)保管理人員參加審核招標(biāo)文件。環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目投資應(yīng)列入工程概算，不得取消或挪用。
第十八條
重大技改項(xiàng)目涉及原工程環(huán)評(píng)重大變化的，要委托有資質(zhì)單位編制可研報(bào)告和環(huán)評(píng)報(bào)告表(書(shū))，上報(bào)公司申請(qǐng)預(yù)審，預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后上報(bào)當(dāng)?shù)卣M(jìn)行環(huán)評(píng)、可研審查。
第四章生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境保護(hù)管理
第十九條
公司電力生產(chǎn)部年初下達(dá)環(huán)保設(shè)施管理考核要求，每年至少組織一次環(huán)保設(shè)施運(yùn)行檢修管理檢查，審批環(huán)保技改項(xiàng)目，跟蹤環(huán)保設(shè)備隱患治理;開(kāi)展環(huán)保技術(shù)監(jiān)督，調(diào)查污染事件;維護(hù)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊。
第二十條
電廠應(yīng)將環(huán)境保護(hù)工作納入生產(chǎn)管理體系，依法履行國(guó)家和地方環(huán)保法律、法規(guī)要求，落實(shí)環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職環(huán)保管理人員，編制年度環(huán)保工作計(jì)劃，明確國(guó)家與地方政府環(huán)境保護(hù)目標(biāo)與任務(wù)，提出環(huán)?？刂拼胧_保環(huán)保設(shè)施運(yùn)行良好，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)環(huán)保任務(wù)與環(huán)?？己酥笜?biāo)。
第二十一條
環(huán)保技改項(xiàng)目管理
(一)環(huán)保改造項(xiàng)目納入公司技改項(xiàng)目中，公司做好項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作，對(duì)環(huán)保技改項(xiàng)目做好技術(shù)把關(guān)，并組織重大環(huán)保技改項(xiàng)目可研報(bào)告預(yù)審工作;
(二)電廠要做好環(huán)境保護(hù)治理項(xiàng)目申報(bào)工作，按照公司技改項(xiàng)目管理要求做好可研報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)和論證工作，報(bào)公司立項(xiàng)審批。項(xiàng)目應(yīng)明確負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、投資額和預(yù)期達(dá)到的環(huán)保效果;
(三)對(duì)公司批復(fù)的環(huán)保技改項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)啟動(dòng)，落實(shí)資金，及時(shí)開(kāi)展招投標(biāo)工作，跟蹤督導(dǎo)環(huán)保改造項(xiàng)目進(jìn)展，確保工程安全、質(zhì)量、工期和資金的合理使用;
(四)在項(xiàng)目完成并正常投運(yùn)后3個(gè)月內(nèi)，由電廠向公司申請(qǐng)驗(yàn)收，重大環(huán)保改造項(xiàng)目一般應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)通過(guò)公司驗(yàn)收或后評(píng)估驗(yàn)收;
(五)出現(xiàn)政府部門臨時(shí)提出的環(huán)保限期治理要求而年度技改計(jì)劃中沒(méi)有項(xiàng)目計(jì)劃的，電廠要提供政府相關(guān)文件、增項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告和可研報(bào)告(脫硫、脫硝、灰場(chǎng)等大項(xiàng)目做環(huán)評(píng)報(bào)告)上報(bào)公司電力生產(chǎn)部，并履行可研審批、立項(xiàng)申請(qǐng)程序。
(六)重大環(huán)保技改項(xiàng)目管理
序號(hào)
項(xiàng)目要求
1.4.1前期工作
可行性研究及環(huán)境影響評(píng)價(jià)
(1)委托有可研資質(zhì)的單位編制工程項(xiàng)目可行性論證報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目可行性論證。公司組織專家進(jìn)行可研報(bào)告預(yù)審查。報(bào)告修改后報(bào)公司或國(guó)網(wǎng)公司審查立項(xiàng)。
(2)脫硫、脫硝、除塵器改造、廢水回收等大型環(huán)保技改項(xiàng)目要委托有環(huán)評(píng)資質(zhì)的單位依據(jù)可行性研究報(bào)告編制工程項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告，并報(bào)環(huán)保部門審批。
(3)項(xiàng)目可行性論證報(bào)告報(bào)地方政府審批，取得項(xiàng)目備案證。
1.4.2工程環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)
(1)委托有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位依據(jù)環(huán)境容量及影響評(píng)價(jià)和國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行環(huán)境保護(hù)工程設(shè)計(jì)。
(2)組織公司相關(guān)部門參加環(huán)境保護(hù)工程設(shè)計(jì)審核、修改，完成工程設(shè)計(jì)最終版。
(3)監(jiān)督環(huán)境保護(hù)污染防治設(shè)計(jì)方案要符合環(huán)評(píng)報(bào)告要求、符合國(guó)標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)。
(4)監(jiān)督各種污染物防治措施齊全，環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，采用清潔生產(chǎn)工藝，對(duì)污染物最大限度重復(fù)循環(huán)利用。
(5)監(jiān)督環(huán)保工程設(shè)備選型，符合節(jié)能環(huán)保要求。
1.4.3環(huán)保設(shè)施的安裝調(diào)試
(1)監(jiān)督環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)施工建設(shè)、同時(shí)安裝、同時(shí)調(diào)試
(2)監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范，建立實(shí)施環(huán)保設(shè)備監(jiān)造、檢驗(yàn)、驗(yàn)收的監(jiān)督管理程序
(3)調(diào)試前，委托技術(shù)服務(wù)單位協(xié)助審查調(diào)試大綱和技術(shù)措施，監(jiān)督調(diào)試過(guò)程的實(shí)施，各種設(shè)備運(yùn)行效果符合環(huán)評(píng)要求、設(shè)計(jì)要求和出廠技術(shù)要求
1.4.4竣工驗(yàn)收
(1)監(jiān)督環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)竣工，建立環(huán)保設(shè)施聯(lián)動(dòng)試運(yùn)記錄和試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄
(2)項(xiàng)目通過(guò)168小時(shí)后向批準(zhǔn)環(huán)評(píng)報(bào)告的環(huán)保部門上報(bào)試生產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)告。
(3)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收測(cè)試，驗(yàn)收測(cè)試要求機(jī)組負(fù)荷大于額定負(fù)荷的80%，驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告上報(bào)環(huán)保驗(yàn)收部門
(4)編制《環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》，上報(bào)環(huán)保驗(yàn)收部門。
(5)編制上報(bào)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并組織環(huán)保部門、公司參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收
第二十二條
主要環(huán)保指標(biāo)管理
環(huán)保主要排放指標(biāo)要做到廢水、廢氣各項(xiàng)污染物濃度達(dá)標(biāo)排放;SO2、NO*和COD等排放總量不超政府部門下達(dá)的總量要求;環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率、效率達(dá)到設(shè)計(jì)要求;灰渣綜合利用率逐年提高，達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)要求;不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。
電廠主要環(huán)保指標(biāo)通過(guò)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)每月如實(shí)上報(bào)環(huán)保主要指標(biāo)，對(duì)出現(xiàn)異常指標(biāo)必須進(jìn)行原因分析上報(bào)。
主要環(huán)保監(jiān)控指標(biāo)：
序號(hào)
指標(biāo)分類
具體指標(biāo)要求
環(huán)保設(shè)備投運(yùn)指標(biāo)監(jiān)督
監(jiān)督檢查以下指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求：
(1)環(huán)保設(shè)備與主設(shè)備同步投運(yùn)
(2)電除塵電場(chǎng)投運(yùn)率>98%
(3)脫硫設(shè)施投運(yùn)率>97%
(4)脫硝設(shè)施投運(yùn)率>98%
(5)廢水處理設(shè)施投運(yùn)率≥95%
(6)煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)投運(yùn)率99%
(7)灰場(chǎng)設(shè)施完好，不應(yīng)發(fā)生污染糾紛
污染物排放指標(biāo)監(jiān)督
監(jiān)督檢查以下指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求：
(1)煙氣污染物處理率100%
(2)煙氣排放達(dá)標(biāo)率100%
(3)廢水處理率100%
(4)廢水排放達(dá)標(biāo)率100%
(5)廠界及敏感點(diǎn)噪聲排放達(dá)標(biāo)率100%
(6)廢水項(xiàng)目監(jiān)測(cè)完成率100%
(7)廢氣項(xiàng)目監(jiān)測(cè)完成率100%
(8)SO2、NO*、煙塵排放績(jī)效滿足環(huán)保和公司要求
(9)灰渣處置率100%
(10)灰渣利用率達(dá)到上級(jí)要求
(11)化學(xué)鍋爐清洗廢液排水的達(dá)標(biāo)率100%
環(huán)境污染事故
不發(fā)生重大環(huán)境污染事故
第二十三條
電廠應(yīng)明確環(huán)保管理和環(huán)保信息報(bào)送人員，按規(guī)定要求及時(shí)、準(zhǔn)確收集匯總環(huán)保上報(bào)數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)通過(guò)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊填報(bào)各項(xiàng)環(huán)保信息和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。
第五章檢查與考核
第二十四條
凡在環(huán)境保護(hù)工作中，成績(jī)明顯、表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，電廠給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未完成行政主管部門及國(guó)神公司下達(dá)的環(huán)境保護(hù)考核目標(biāo)的部門，進(jìn)行通報(bào)、考核。
第六章附則
第二十五條
本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條
本辦法自發(fā)布之日起施行。
第5篇 電子工廠安全生產(chǎn)檢查管理制度
1.0目的
1.1為配合所有生產(chǎn)部門,在日常工作和生產(chǎn)中按照計(jì)劃,順利完成生產(chǎn)任務(wù),發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并制定完善整改措施,督促落實(shí)改善。
1.2保障廣大員工的生命安全,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失、維護(hù)公司社會(huì)形象。
1.3降低工傷事故率,防范各類安全事故發(fā)生,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.0應(yīng)用范圍
本制度從生效之日起,使用于廣州市***廠全體員工。
3.0責(zé)任
3.1安全組負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
3.2所有生產(chǎn)部門配合安全組履行本制度。
4.0內(nèi)容
4.1安全檢查由安全組根據(jù)各生產(chǎn)部門的特點(diǎn),制訂出相應(yīng)的安全檢查項(xiàng)目,檢查時(shí)依據(jù)所列項(xiàng)目進(jìn)行。
4.2安全檢查按照形式分為日常安全巡查、每周定點(diǎn)安全檢查、每月聯(lián)合安全檢查、季度專項(xiàng)安全檢查、年底評(píng)比安全檢查和節(jié)假日突擊檢查;按照工作內(nèi)容分為設(shè)備隱患檢查、作業(yè)環(huán)境隱患檢查、防護(hù)安全檢查、作業(yè)人員不安全行為檢查(主要是查“三違”:違章作業(yè),違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律)。
4.3執(zhí)行各類安全檢查時(shí),各生產(chǎn)部門必須無(wú)條件配合執(zhí)行,在需要的情況下,必須派部門兼(專)職安全督導(dǎo)員隨行并記錄被查出的隱患,安全組將根據(jù)檢查情況列出需整改的內(nèi)容,由部門主管或相關(guān)責(zé)任人確認(rèn)后,記錄為《工業(yè)安全巡查報(bào)表》;如隱患問(wèn)題突出/有及時(shí)危機(jī)/風(fēng)險(xiǎn)較大等安全問(wèn)題,將開(kāi)出《安全隱患整改通知單》限期整改,如有人的不安全行為,可根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,即時(shí)開(kāi)出《人事巡查記錄》,與行政部一起追究當(dāng)事人責(zé)任。檢查問(wèn)題及改善結(jié)果定期報(bào)告安全組成員、廠長(zhǎng)及相關(guān)部門。
4.4安全組每天進(jìn)行巡查時(shí),有權(quán)當(dāng)時(shí)糾正和制止正在發(fā)生的違章行為,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,如可以即時(shí)整改的,可以先及時(shí)整改再向上級(jí)匯報(bào)。
4.5安全隱患檢查重點(diǎn)包括:機(jī)器設(shè)備是否存在本質(zhì)安全隱患;安全防護(hù)設(shè)施是否存在人為缺陷;電器設(shè)備的狀況是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn);工作環(huán)境是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)為5s標(biāo)準(zhǔn));各類制造工序是否制定有安全操作規(guī)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。對(duì)作業(yè)人員的的不安全行為檢查包括:是否存在違章指揮,違章作業(yè),野蠻作業(yè);員工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴是否合乎要求;員工是否按安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)等內(nèi)容。
第6篇 制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度
**制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度
一、生產(chǎn)部工作職責(zé)
1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；
5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理；
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；
8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”；
9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；
10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；
11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)
（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理
2.直接上級(jí)：總經(jīng)理
3.直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理
4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠
5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；
6.具體工作職責(zé)：
●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；
●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；
●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；
●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；
●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；
●做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn)；
●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；
●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；
●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
7.職務(wù)要求（任職資格）
●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；
●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
●懂ISO9000優(yōu)先考慮。
（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1．職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任
2．直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理
3．直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）
4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理
5．管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任
6．具體工作職責(zé)：
●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；
●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；
●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施；
●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任；
●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
● 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
7．職務(wù)要求（任職資格）
●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；
●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
（三）采購(gòu)主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1．職務(wù)名稱：采購(gòu)主任
2．直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理
3．直接下級(jí)：助理主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)
4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少?gòu)及人員管理
5．管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任
6．具體工作職責(zé)：
●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；
●確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任；
●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫(kù)存；
●負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi)；
●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排；
●負(fù)責(zé)原料、輔料倉(cāng)規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理；
●加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。
（四）車間前道主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1．職務(wù)名稱：前道主管
2．直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任
3．直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)
4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理
5．管理職責(zé)：
6．具體工作職責(zé)：
●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；
●在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；
●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開(kāi)始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；
●根據(jù)批板意見(jiàn)、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開(kāi)新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開(kāi)款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；
●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn)；
●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；
●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。
（五）裁床主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1．職務(wù)名稱：裁床主管
2．直接上級(jí)：調(diào)度主任
3．直接下級(jí)：部門員工
4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理
5．管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任
6．具體工作職責(zé)：
●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；
●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題；
●對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開(kāi)單領(lǐng)料；
●開(kāi)單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；
●組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫(xiě)拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后剪手方能下刀開(kāi)裁；
●針對(duì)已開(kāi)裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片；
●所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；
●針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫(xiě)好編號(hào)并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無(wú)誤后方能流入車間生產(chǎn)；
●配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；
●對(duì)經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；
●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫(kù)；
●對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。
（六）尾部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1．職務(wù)名稱：尾部主管
2．直接上級(jí)：調(diào)度主任
3．直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)
4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理
5．管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任
6．具體工作職責(zé)：
●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；
●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；
●對(duì)于已開(kāi)始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開(kāi)始大貨生產(chǎn)；
●對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；
●尾部主任需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；
●加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無(wú)誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。
（七）車間車位組長(zhǎng)（指導(dǎo)工）職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1．直接上級(jí)：前道主任
2．工作職責(zé)：
●車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開(kāi)；
●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；
●車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；
●組長(zhǎng)在新款開(kāi)始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；
●組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開(kāi)款前的準(zhǔn)備工作；
●當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見(jiàn)召集小組成員開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，就所要開(kāi)款的工藝要求、批板意見(jiàn)、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；
●對(duì)于剛開(kāi)流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)加以解決；
●對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來(lái)的問(wèn)題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生；
●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)；
●組長(zhǎng)在車間所開(kāi)各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉(cāng)或交給相應(yīng)部門保管；
●組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。
（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1．直接上級(jí)：前道主任
2．工作職責(zé)：
●中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；
●中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫(xiě)當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；
●中查人員在接到員工交來(lái)的成品時(shí)，首先要核對(duì)嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；
●中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即告訴組長(zhǎng)，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問(wèn)題；
●工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排人員進(jìn)行返工。
（九）手工組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1．直接上級(jí)：尾部主管
2．工作職責(zé)：
●手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問(wèn)題，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；
●根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；
●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見(jiàn)，當(dāng)車間大貨下來(lái)時(shí)，組長(zhǎng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無(wú)誤后才能安排員工開(kāi)始大貨生產(chǎn)；
●在手工組開(kāi)始大貨生產(chǎn)前，組長(zhǎng)要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見(jiàn)給手工人員召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開(kāi)始工作；
●當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(zhǎng)要不斷的檢查，查核組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們?cè)邳c(diǎn)位、開(kāi)鈕門、鳳眼時(shí)無(wú)誤差、沒(méi)錯(cuò)誤；
●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長(zhǎng)要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。
（十）大燙組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1．直接上級(jí)：尾部主管
2．工作職責(zé)：
●大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)行必要的工作安排；
●組長(zhǎng)根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)；
●組長(zhǎng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙；
●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(zhǎng)首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè)；必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評(píng)核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；
●在經(jīng)過(guò)上述工序確認(rèn)無(wú)誤后，組長(zhǎng)即可安排組員開(kāi)整燙前的生產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開(kāi)始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范；
●組長(zhǎng)要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。
（十一）包裝組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1．直接上級(jí)：尾部主管
2．工作職責(zé)：
●包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長(zhǎng)就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)；
●在新款開(kāi)始包裝前，組長(zhǎng)就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無(wú)誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作；
●當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長(zhǎng)首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無(wú)誤后，組長(zhǎng)即可召集組員開(kāi)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素，直至組員們掌握為止；
●對(duì)進(jìn)入包裝部門的大貨，組長(zhǎng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；
●對(duì)做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對(duì)包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對(duì)包裝完的每款成品組長(zhǎng)都要核對(duì)數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無(wú)誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任；
●當(dāng)接到出貨通知后，組長(zhǎng)要安排人員對(duì)所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號(hào)無(wú)誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門。
（十二）尾部終檢人員（OQC）職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1．直接上級(jí)：尾部主管
2．工作職責(zé)：
●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況加以控制和安排；
●當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時(shí)，終檢組長(zhǎng)要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果及時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與車間跟進(jìn)；
●終檢組長(zhǎng)在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位的尺寸、填寫(xiě)查貨報(bào)告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長(zhǎng)在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)組員們?cè)诠ぷ髦械淖⒁馐马?xiàng)和工作要點(diǎn)；
●對(duì)經(jīng)終檢人員檢查過(guò)的成品還必須經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長(zhǎng)對(duì)復(fù)查過(guò)程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報(bào)給尾部主任，以便公司將來(lái)合理的評(píng)核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心；
●組長(zhǎng)要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報(bào)告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理；
●終檢人員在查貨過(guò)程中要有意識(shí)的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，并做好記錄（注：A級(jí)是合格的正品、B級(jí)是有一些問(wèn)題但可以走貨的、C級(jí)是有一定問(wèn)題須待公司決定的），以利公司對(duì)各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對(duì)比評(píng)核。對(duì)每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問(wèn)題的成品，組長(zhǎng)都要及時(shí)地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問(wèn)題；
●組長(zhǎng)在工作中要對(duì)組員合理安排、嚴(yán)格要求；對(duì)不合格的人員要及時(shí)作出處理。
第7篇 燒結(jié)廠生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理制度
為保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行、檢維修、拆除和報(bào)廢過(guò)程的安全，確保燒結(jié)廠安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度使用于燒結(jié)廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報(bào)廢管理。
一、職責(zé)
1、機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行、檢維修、拆除和報(bào)廢方面的安全管理。
2、生產(chǎn)設(shè)施的檢維修、拆除和報(bào)廢由機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修、拆除和報(bào)廢安全工作負(fù)全面責(zé)任，并指定專人負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)過(guò)程的安全工作。
3、安全監(jiān)督科、機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)對(duì)該制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。
二、生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除和報(bào)廢管理
1、拆除工程施工前，拆除部門應(yīng)該對(duì)拆除設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，編制拆除方案，落實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)聯(lián)合簽字批準(zhǔn)偶，方可施工。較簡(jiǎn)單的拆除工作，也要制定切合實(shí)際的安全措施。
2、拆除工程的施工必須在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督下進(jìn)行。
3、拆除工程在施工前，應(yīng)將電線、水、供熱設(shè)備等相連接部分切斷。
4、生產(chǎn)設(shè)備中若有易燃、易爆等危險(xiǎn)化學(xué)品介質(zhì)的，應(yīng)先清洗干凈，經(jīng)化驗(yàn)分析驗(yàn)收合格后方可動(dòng)火拆除。
5、從事拆除工作的時(shí)候，應(yīng)該有腳手架或者其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分方可操作。
6、拆除和報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，由機(jī)動(dòng)科現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后簽署意見(jiàn)，報(bào)倉(cāng)領(lǐng)導(dǎo)批示，報(bào)批后辦理報(bào)廢。
7、如發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備存在嚴(yán)重隱患，無(wú)改造、維修價(jià)值，或者超過(guò)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的使用年限，使用部門應(yīng)及時(shí)按相關(guān)規(guī)定予以報(bào)廢。由公司向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷。
第8篇 汽修廠生產(chǎn)經(jīng)管管理制度
汽車修理廠生產(chǎn)經(jīng)管管理制度
為了加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報(bào)修、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一結(jié)算、以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎接客戶,以新的機(jī)制、新的管理和制度約束人,開(kāi)展不同形式教育員工和實(shí)行多勞多得,按勞分配的原則,激勵(lì)員工工作積極性,提高企業(yè)效益,特制如下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度(獎(jiǎng)懲制度企業(yè)可根據(jù)廠里實(shí)際情況自行建立)。
1、進(jìn)廠維修的車輛應(yīng)到生產(chǎn)技術(shù)部門報(bào)修,技術(shù)員、質(zhì)檢員根據(jù)駕駛員報(bào)修項(xiàng)目,用檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)診斷,視情修理的原則決定修理項(xiàng)目,填寫(xiě)報(bào)修單,統(tǒng)一安排作業(yè)。二級(jí)維護(hù)、總成修理、整車修理必須簽定維修合同,注明維修工期,修后質(zhì)量保證期和車輛預(yù)算修理費(fèi)金額。
2、辦理車輛交接手續(xù)、工具、裝備存放,交接車人需簽字。
3、熱情接待進(jìn)廠修車客戶,以誠(chéng)信為本、顧客至上、質(zhì)量第一、合理收費(fèi)為宗旨,接受車輛維修預(yù)約和車輛修后使用跟蹤,虛心聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)、要求、希望和投訴,并做好相應(yīng)記錄。
4、做好外協(xié)加工件的交接工作,并交待加工標(biāo)準(zhǔn)和要求,以優(yōu)質(zhì)快速運(yùn)回交付裝配。
5、做好出廠車輛結(jié)算(工時(shí)、材料分項(xiàng)計(jì)算)工作。
6、收集技術(shù)資料,建立車輛技術(shù)檔案和提供相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及解答技術(shù)問(wèn)題。
7、企業(yè)設(shè)施、設(shè)備的管理、檢查、監(jiān)督和使用及維護(hù)情況。
8、廠內(nèi)的消防安全和生產(chǎn)安全的日常檢查教育管理。
9、員工的思想政治、職業(yè)道德,服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)教育工作。
10、各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、檢查落實(shí)和部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。
以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第9篇 煉鐵廠安全生產(chǎn)例會(huì)制度
為了貫徹安全生產(chǎn)方針,保護(hù)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康,提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)議精神的要求,結(jié)合煉鐵廠實(shí)際情況,特制訂本制度。本辦法適用于煉鐵廠各作業(yè)區(qū)、科室。
1、管理內(nèi)容及要求
1.1 煉鐵廠每月有廠領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)委員會(huì),會(huì)議內(nèi)容：分析安全生產(chǎn)工作情況,解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、落實(shí)本廠安全生產(chǎn)計(jì)劃安排。
參加范圍：煉鐵廠安全生產(chǎn)委員會(huì)成員。并且會(huì)議要有詳細(xì)內(nèi)容紀(jì)要。
1.2 各作業(yè)區(qū)在廠召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)后每月初組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),傳達(dá)廠安全生產(chǎn)會(huì)議精神，分析本區(qū)域安全生產(chǎn)工作情況,解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，落實(shí)本區(qū)域安全生產(chǎn)計(jì)劃安排，并做好記錄。
1.3 煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科每周三上午10點(diǎn)召開(kāi)安全專業(yè)例會(huì),聽(tīng)取部門安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào),總結(jié)安排下周工作或根據(jù)煉鐵廠生產(chǎn)實(shí)際自定會(huì)議內(nèi)容。
參加范圍：安全科全體成員和各作業(yè)區(qū)安全員以及各個(gè)施工隊(duì)安全負(fù)責(zé)人，會(huì)議要有詳細(xì)記錄。
1.4 各工段班組每周組織一次安全活動(dòng),班組安全活動(dòng)應(yīng)做到“四有”,即有內(nèi)容、有完整記錄、有出勤情況、有作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審簽。
1.5 各作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)（作業(yè)長(zhǎng)、副作業(yè)長(zhǎng)、助理作業(yè)長(zhǎng)）每月至少參加兩次班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)班組安全活動(dòng)順利開(kāi)展。
1.6 全廠職工必須積極參加班組安全活動(dòng)，不得無(wú)故缺席，對(duì)缺席者應(yīng)由班長(zhǎng)或安全員進(jìn)行補(bǔ)課。
1.7 班組安全活動(dòng)內(nèi)容。
1.7.1. 按照廠每月、周班組安全活動(dòng)安排認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)討論，積極組織學(xué)習(xí)公司、廠下達(dá)的文件和全國(guó)大鋼事故通訊。
1.7.2 檢查討論本班組一周來(lái)的安全工作落實(shí)情況與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況及存在的問(wèn)題；
1.7.3 檢查討論各種危險(xiǎn)因素與隱患,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故,落實(shí)預(yù)防措施；
1.7.4 檢查討論一周來(lái)班組發(fā)生的違章事件與事故的教訓(xùn)；
2、檢查與考核
2.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)各作業(yè)區(qū)及專業(yè)管理部門全面落實(shí)安全工作會(huì)議精神進(jìn)行監(jiān)督，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
2.2 生產(chǎn)技術(shù)科（安全）每月對(duì)各工段班組安全活動(dòng)記錄進(jìn)行審簽,并將審簽結(jié)果納入考核。
2.3 煉鐵廠將工段或班組安全例會(huì)(周安全活動(dòng)日)開(kāi)展情況作為年終評(píng)選先進(jìn)重要資格條件之一。
第10篇 選礦廠安全技術(shù)生產(chǎn)制度
一、切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)。
二、新入廠職工，必須經(jīng)過(guò)安全教育，并在考核后方允許進(jìn)廠工作。外來(lái)學(xué)習(xí)參觀者，要進(jìn)行必要的安全教育，并有專人帶領(lǐng)方可入廠。
三、入廠工作人員，必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。上班前四小時(shí)不準(zhǔn)喝酒，醉酒及精神失常者不準(zhǔn)入廠。
四、設(shè)備開(kāi)停車要嚴(yán)格遵守崗位技術(shù)操作規(guī)程，非崗位操作人員，不得開(kāi)動(dòng)和操作廠內(nèi)設(shè)備。不熟悉設(shè)備性能和技術(shù)操作的人員（新工人、學(xué)徒工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員），不得獨(dú)立操作設(shè)備。
五、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁擦拭和修理轉(zhuǎn)動(dòng)部件，發(fā)生故障應(yīng)停車修理，臨時(shí)檢修時(shí)一定要切斷電源并在操作電盤(pán)上掛牌指示。除本人檢修完畢摘換牌外，他人不得動(dòng)牌。
六、聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，必須保持信號(hào)完整和暢通，嚴(yán)格按順序開(kāi)停車。
七、一切機(jī)電設(shè)備的各轉(zhuǎn)動(dòng)部位，必須設(shè)置護(hù)罩、欄桿等安全防護(hù)裝置。受壓容器、鍋爐、壓風(fēng)機(jī)等，必須有良好可靠的安全閥。設(shè)備上的一切防護(hù)裝置、儀表、信號(hào)等，不得隨意動(dòng)用、移位、損壞或擅自停用。
八、不許用濕手觸動(dòng)電氣設(shè)備，不許用水管沖洗電器設(shè)備。
九、電氣設(shè)備發(fā)生故障要找電工處理，不得擅自亂動(dòng)。電工處理事故時(shí)必須戴好勞動(dòng)保護(hù)用品并有人監(jiān)護(hù)。
十、在光線不足的地方或在夜間進(jìn)行檢修時(shí)，應(yīng)有足夠的照明，手持照明燈的電壓不得超過(guò)36伏。
十一、電焊、氣焊設(shè)備要由專人使用，并設(shè)置必要的防護(hù)裝置。
十二、檢修用起重設(shè)備必須安全可靠，由專人負(fù)責(zé)使用，嚴(yán)禁吊車起重時(shí)歪拉斜吊和超載起重。
十三、廠區(qū)內(nèi)禁止隨意生火，生產(chǎn)用火要選好地點(diǎn)并采取安全措施。廠內(nèi)防火器材和工具不準(zhǔn)亂動(dòng)或作它用。
十四、搞好廠區(qū)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定配齊勞動(dòng)保護(hù)用品。
十五、劇毒藥品必須指定專人管理，操作使用人員要進(jìn)行專門的安全教育，要建立嚴(yán)格的藥劑貯存、發(fā)放制度，嚴(yán)禁藥品外流。
十六、對(duì)違犯安全制度者人人有權(quán)制止，對(duì)發(fā)生的事故，必須查清原因，嚴(yán)肅處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
第11篇 工廠安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度
一、目的
培養(yǎng)和強(qiáng)化工廠工作人員安全意識(shí),保證安全生產(chǎn)
二、一般安全
1. 操作前先想一想,如有疑難,先發(fā)問(wèn)請(qǐng)教。
2. 工作場(chǎng)所內(nèi)禁止追逐嬉戲。
3. 場(chǎng)地、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通,勿堆積物品、廢物。
4. 非經(jīng)允許,不可私自開(kāi)動(dòng)機(jī)器設(shè)備。
5.勿靠近懸吊物下方走動(dòng)或工作。
6.先了解消防器材的位置及其使用方法,并作定期檢查或調(diào)整。
7.發(fā)生意外應(yīng)立即報(bào)告,勿擅自處理。
8.塑料筐、叉車、廢料、垃圾等應(yīng)分別置于規(guī)定劃線區(qū)域
9.急救箱應(yīng)定期檢查并補(bǔ)充。
三、人員安全
1.在工廠走行人專用道,注意設(shè)備和叉車。
2.工作時(shí)應(yīng)佩戴安全防護(hù)具,如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。
3.工作時(shí)穿著合身的工作服,扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。
4.別人操作機(jī)器,勿與之交談。
5.操作轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)具時(shí),勿戴手套。
6.如有傷害時(shí),均應(yīng)迅速處理與治療。
四、設(shè)備安全
1.開(kāi)動(dòng)機(jī)器時(shí),應(yīng)先了解該機(jī)器性能及如何停止,只有有操作權(quán)限的人才有安全鎖鑰匙。
2.所有護(hù)罩使用前后均應(yīng)放置定位。
3.保持機(jī)器清潔與良好狀況,如有故障,立即關(guān)掉電源,并向上級(jí)報(bào)告。
4.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中,切勿清理、調(diào)整或修理。
5.未獲得授權(quán),切勿啟動(dòng)或操作任何機(jī)器。
6.機(jī)器設(shè)備用畢后,須將各操作桿放回原來(lái)位置。
7.關(guān)閉動(dòng)力電鈕后,必須等到機(jī)器確實(shí)停止后,鎖上安全鎖,才能離開(kāi)。
8.轉(zhuǎn)動(dòng)中的機(jī)器或工具,切勿以手或身體試圖停止。
五、易燃物品安全
1.易燃?xì)怏w及液體應(yīng)放置于安全處所。
2.存放易燃物品的地面周圍,勿有油漬。
3.切勿在易燃物品周圍點(diǎn)火、吸煙等。
4.使用氣體、液體燃料時(shí),應(yīng)先檢查其輸送系統(tǒng)及各部門是否有泄漏現(xiàn)象,以免發(fā)生火警。
5.易燃物品使用完畢后,應(yīng)立即關(guān)閉分支及總開(kāi)關(guān),并檢查有無(wú)泄漏情形。
六、電器設(shè)備工作
1.電線及電器上絕不可擱置物品。
2.通電前必須通知所有參與工作之人員。
3.設(shè)備安裝時(shí),必注意裝設(shè)接地線。
4.設(shè)備插電前,必先查明保護(hù)裝置之正確與否。
七、相關(guān)設(shè)備操作安全守則
1. 彩袋機(jī)
(1)只有授權(quán)操作人員才能打開(kāi)安全鎖
(2)設(shè)備等待加熱過(guò)程中,不得觸摸;
(3)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中,合下安全蓋;
(4)設(shè)備發(fā)生故障,按下急停開(kāi)關(guān),或者立即關(guān)機(jī);
(5)如果不是卡紙等原因造成的故障,應(yīng)該立即通知機(jī)修人員檢查修理;
(6)設(shè)備使用完畢后,關(guān)機(jī),鎖上安全鎖
2. 選果機(jī)
3. 叉車
第12篇 礦業(yè)選礦廠安全技術(shù)生產(chǎn)制度
一、切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅(jiān)持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)。
二、新入廠職工,必須經(jīng)過(guò)安全教育,并在考核后方允許進(jìn)廠工作。外來(lái)學(xué)習(xí)參觀者,要進(jìn)行必要的安全教育,并有專人帶領(lǐng)方可入廠。
三、入廠工作人員,必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。上班前四小時(shí)不準(zhǔn)喝酒,醉酒及精神失常者不準(zhǔn)入廠。
四、設(shè)備開(kāi)停車要嚴(yán)格遵守崗位技術(shù)操作規(guī)程,非崗位操作人員,不得開(kāi)動(dòng)和操作廠內(nèi)設(shè)備。不熟悉設(shè)備性能和技術(shù)操作的人員(新工人、學(xué)徒工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員),不得獨(dú)立操作設(shè)備。
五、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中,嚴(yán)禁擦拭和修理轉(zhuǎn)動(dòng)部件,發(fā)生故障應(yīng)停車修理,臨時(shí)檢修時(shí)一定要切斷電源并在操作電盤(pán)上掛牌指示。除本人檢修完畢摘換牌外,他人不得動(dòng)牌。
六、聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,必須保持信號(hào)完整和暢通,嚴(yán)格按順序開(kāi)停車。
七、一切機(jī)電設(shè)備的各轉(zhuǎn)動(dòng)部位,必須設(shè)置護(hù)罩、欄桿等安全防護(hù)裝置。受壓容器、鍋爐、壓風(fēng)機(jī)等,必須有良好可靠的安全閥。設(shè)備上的一切防護(hù)裝置、儀表、信號(hào)等,不得隨意動(dòng)用、移位、損壞或擅自停用。
八、不許用濕手觸動(dòng)電氣設(shè)備,不許用水管沖洗電器設(shè)備。
九、電氣設(shè)備發(fā)生故障要找電工處理,不得擅自亂動(dòng)。電工處理事故時(shí)必須戴好勞動(dòng)保護(hù)用品并有人監(jiān)護(hù)。
十、在光線不足的地方或在夜間進(jìn)行檢修時(shí),應(yīng)有足夠的照明,手持照明燈的電壓不得超過(guò)36伏。
十一、電焊、氣焊設(shè)備要由專人使用,并設(shè)置必要的防護(hù)裝置。
十二、檢修用起重設(shè)備必須安全可靠,由專人負(fù)責(zé)使用,嚴(yán)禁吊車起重時(shí)歪拉斜吊和超載起重。
十三、廠區(qū)內(nèi)禁止隨意生火,生產(chǎn)用火要選好地點(diǎn)并采取安全措施。廠內(nèi)防火器材和工具不準(zhǔn)亂動(dòng)或作它用。
十四、搞好廠區(qū)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù),改善勞動(dòng)條件,按規(guī)定配齊勞動(dòng)保護(hù)用品。
十五、劇毒藥品必須指定專人管理,操作使用人員要進(jìn)行專門的安全教育,要建立嚴(yán)格的藥劑貯存、發(fā)放制度,嚴(yán)禁藥品外流。
十六、對(duì)違犯安全制度者人人有權(quán)制止,對(duì)發(fā)生的事故,必須查清原因,嚴(yán)肅處理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
