第1篇 生產運行安全管理制度
為加強我部門安全生產管理,規(guī)范員工安全行為,提高員工安全技能,結合我部門實際,特制定本制度。
1、嚴格遵守國家、行業(yè)、公司相關法律法規(guī)和安全管理制度,認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。
2、按照公司安全管理制度的要求,建立健全本部門及各專業(yè)的安全管理機構及人員、安全生產管理制度和安全操作規(guī)程,經公司安全及企業(yè)管理部門審查、批準后執(zhí)行,各項制度要根據生產現場實際情況定期進行修訂完善。
3、全體員工應嚴格遵守本部門及各專業(yè)安全生產管理制度,遵守勞動紀律、杜絕違章指揮和違章作業(yè),每個員工均有權拒絕違章作業(yè)命令,并有權制止他人違章作業(yè)。
4、各專業(yè)要加強安全檢查和事故分析管理,嚴格落實巡回檢查制度,發(fā)現異常情況及時查找原因,并在保障自身安全前提下及時處理,防止事故擴大,并及時向上級匯報。
5、本中心要定期組織開展部門內部安全生產檢查,定期參加公司安全部門組織的安全大檢查,發(fā)現的問題不得瞞報、謊報,對發(fā)生的事故堅持“四不放過”的原則,無法按時整改的應寫明原因采取應急防范措施,并向安全部門和公司領導匯報。
6、按本部門安全技術培訓制度的要求,定期開展安全技術培訓和事故案例教育。所有員工應經相關專業(yè)培訓合格取得國家級及行業(yè)相關管理部門發(fā)放的資格證書后方可上崗作業(yè)。
7、組織開展應急預案的培訓學習、事故預想,按公司規(guī)定定期開展應急預案演練,增強員工的反事故能力和應急能力。
8、各專業(yè)要加強設備完好檢查與管理,減少現場跑冒滴漏和?；沸孤?加強動態(tài)檢查,發(fā)現超標應及時采取必要措施。
9、各專業(yè)在布置各項檢修及運行工作是要強調安全注意事項,進行事故預想,明確工作負責人和安全負責人,對于大型檢修和技改等工作還需進行安全和技術學習,考試合格才可進行作業(yè)。
10、各專業(yè)要加強安全防護用品和安全工器具的使用管理,每個人員必須參加安全部門組織的安全防護用品培訓,做到人人會使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運行操作時,必須佩戴本崗位安全生產所需要的安全防護用品和安全工器具。要定期檢查校驗安全防護用品和安全工器具,杜絕使用不合格產品。
11、要加強對員工的安全思想教育和安全行為管理工作,按公司統(tǒng)一部署定期開展安全會、安全活動日,開展安全文化宣傳,培養(yǎng)員工安全生產意識和習慣,及時掌握員工思想行為波動,做好不放心人的安全排查及幫教工作,對于確實不能勝任工作的進行工作崗位變更。
12、各專業(yè)要嚴格執(zhí)行兩票制度,嚴禁違反規(guī)定無票操作或者工作。
13、本部門要按公司相關規(guī)定制定安全生產管理考核辦法,對于違反安全生產管理制度的行為要嚴格考核。
第2篇 并入電網運行的公用發(fā)電廠生產安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,加強電力生產安全管理,保證電力職工人身安全和電網安全穩(wěn)定運行,適應電力體制改革發(fā)展的需要,特制定本辦法。
第二條 電力工業(yè)部及省以上電網經營企業(yè)(以下簡稱“電網經營企業(yè)”),不僅要對直屬發(fā)電廠進行安全管理,對中外合資、合作以及其他各種類型合資、獨資建設、并入電網運行的公用發(fā)電廠也要納入電網安全管理范圍,對電力生產的安全實行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。
第三條 所有并入電網運行的公用發(fā)電廠及其產權所有者和經營者都必須遵守國家有關安全生產的法令和國務院電力主管部門頒布的電力安全生產規(guī)程、制度及與安全技術有關的標準。
第四條 本規(guī)定適用于中華人民共和國境內的電網經營企業(yè),并入電網運行的公用發(fā)電廠及其產權所有者和經營者。
第二章 監(jiān) 督 管 理 職 責
第五條 電力工業(yè)部及電網經營企業(yè)對并入其所管轄、經營電網運行的公用發(fā)電廠行使電力生產安全監(jiān)督、管理職能。
第六條 電力生產安全監(jiān)督、管理應遵循的一般原則為:凡涉及職工人身安全和電網安全,涉及重大、特大事故的管理內容,由電網經營企業(yè)實行統(tǒng)一監(jiān)督、歸口管理;對于不涉及職工安全及電網安全的管理內容,由上網電廠及其所有者和經營者自行管理。
第七條 電網經營企業(yè)電力生產安全監(jiān)督管理的主要職責為:
1.組織對影響電網安全、穩(wěn)定的重大設備事故進行調查;根據情況組織或參加電力生產人身傷亡事故的調查。
2.對擬建、在建、運行的電廠涉及電網安全運行的重大技術問題進行指導監(jiān)督;對電站鍋爐進行檢驗、登記。監(jiān)督《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的執(zhí)行,歸口統(tǒng)計、上報事故報告。
3.傳達國家有關電力安全生產的方針、政策;組織電力生產企業(yè)參加各種安全專業(yè)會議、安全檢查或安全性評價,及時向企業(yè)通報事故信息。
4.對并網電廠制訂落實反事故措施提供必要的咨詢和幫助。
5.對在電力安全生產中作出顯著成績的電力生產企業(yè)進行表彰或獎勵。
第八條 并網電廠必須有健全的安全管理體系。并網電廠安全管理機構業(yè)務上接受電網經營企業(yè)的安全監(jiān)察機構的指導。
第九條 產權所有者和經營者應按《電力法》規(guī)定,制定電廠內部安全生產責任制、 并為保障電力安全生產提供組織和資金保障。
第十條 并網電廠應積極參加電網經營企業(yè)組織的安全會議、安全技術交流等安全活動。
第十一條 并網電廠必須接受對事故的調查,并負責反事故措施的落實;應按規(guī)定按時上報或抄報事故有關的報告、報表。
第三章 事 故 調 查
第十二條 由于并網電廠原因引發(fā)或造成擴大的電網運行事故和重大、特大人身或設備事故,應按照《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》規(guī)定的程序和內容組織調查組調查;并網電廠及有關方面要積極配合,并提供有關資料。
第十三條 由電網經營企業(yè)代管電廠的人身、設備重大事故,按照“誰主管、誰負責”的原則,一般由代管單位按照《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》組織調查,產權所有者和經營者可根據情況參加。
第十四條 非電網經營企業(yè)直接管理的一般人身傷亡和設備事故,可根據情況由并網電廠組織或參加事故調查;電網經營企業(yè)可根據情況決定是否參加。
第十五條 末構成職工人身死亡,末涉及電網安全,未構成重大、特大性質的事故,由并網電廠按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》自行調查、處理,電網經營企業(yè)的電力安全監(jiān)察部門負責監(jiān)督。
第四章 事故統(tǒng)計、報告
第十六條 并網電廠在發(fā)生人身死亡事故、重大、特大事故后(含當時不能認定,有可能構成的),應在24小時內向所在電網的電網經營企業(yè)安監(jiān)部門報告。
第十七條 并網電廠的事故報告、報表,應按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》有關規(guī)定向所在電網的電網經營企業(yè)安監(jiān)部門上報。
第十八條 電力工業(yè)部歸口管理的公司(如華能國際電力開發(fā)公司等)所經營電廠的事故報告、報表應同時抄報所在電網的電網經營企業(yè)安監(jiān)部門。
第十九條 電網經營企業(yè)代管的電廠的事故報告、報表,按對直屬企業(yè)管理方式統(tǒng)計、上報和考核。
第二十條 事故報告、報表應及時、準確、完整。
第二十一條 電網經營企業(yè)對并網電廠的事故報告的及時性、準確性及完整性進行監(jiān)督評價,如有違反《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》有關條款的事故定性,有權重新認定。
第五章 附 則
第二十二條 公用發(fā)電廠是指由電網經營企業(yè)統(tǒng)一調度并且所發(fā)電量以送入電網銷售為主的各類電廠。
第二十三條 電網經營企業(yè)可依據本規(guī)定對電力生產安全監(jiān)督管理的范圍、內容制定實施細則,并報電力工業(yè)部備案;上報備案時間從本辦法實施之日起三個月內完成。
第二十四條 電網經營企業(yè)在與并網運行公用發(fā)電廠簽訂的上網協(xié)議中應依據本規(guī)定明確有關電力生產安全監(jiān)督管理的內容和范圍,并對并網電廠影響電網安全運行的事故有相應的考核規(guī)定。
第二十五條 本辦法解釋權屬電力工業(yè)部。
第3篇 安全生產標準化運行自評管理制度
1、目的
為做好安全標準化自評工作，完善安全生產標準化系統(tǒng)，持續(xù)改進企業(yè)安全管理績效，實現企業(yè)安全生產管理制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于企業(yè)范圍內的自評工作。
3、職責
3.1安委會負責組織成立標準化自評小組；
3.2各部門負責成立部門自評小組并進行自評；
3.3標準化自評小組負責開展自評，提出改進措施并監(jiān)督落實。
4、控制程序
4.1公司安委會成立公司級安全標準化自評小組，由公司負責人、分管負責人、下屬部門負責人等參加。下屬部門在各自職責范圍內成立部門安全標準化自評小組，由部門內部人員組成。
4.2安全標準化自評是指對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現問題，找出差距，提出完善措施。
4.3公司及下屬部門必須根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。
4.4每年11月底，先由下屬部門在本部門職責范圍內組織進行本部門安全標準化自評，編制自評報告，并報公司安全標準化自評小組。
4.5每年12月初，公司級安全標準化自評小組對全公司安全標準化實施情況進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見，報公司負責人批準后實施；
4.6自評的結果，納入安全績效獎勵考核中一并考核，并作為制定下一年度安全工作計劃的輸入；
4.7對某些較緊迫的項目以整改通知書（含情況簡報）形式下達到責任單位，限期完成。安全環(huán)保部對實施情況進行跟蹤驗證。
4.8安全標準化實施情況檢查和評價細則，每年與安全風險獎勵考核方法同步制定和實施。
5、相關記錄
《自評計劃》
《自評報告》
《自評檢查表》
《整改措施與落實情況》
第4篇 天然氣生產運行部安全管理制度
天然氣屬于易燃易爆氣體,天然氣生產運行部為甲級防爆單位。為貫徹執(zhí)行國家安全生產方針,保證生產安全運行,保證職工身體健康和生命安全,保護國家財產,防止各災害事故發(fā)生,特制定本制度。
1. 生產運行部站長為安全生產第一責任人,各班組的負責人對本職責范圍內的安全工作負責,每位職工對本崗位安全生產負責。
2. 定期組織安全大檢查,對存在的問題和隱患必須限期處理和整改,并做好記錄。
3. 加強事故管理,按'四不放過'原則處理事故,對重大未遂事故也不放過,要有事故原始記錄,處理報告和復查記錄。
4. 認真執(zhí)行崗位安全責任制,嚴格遵守操作規(guī)程,認真做好本職工作,不做與工作無關的事情,不隨意動用未經許可的設備和工具。
5. 嚴格執(zhí)行進站管理規(guī)定。
6. 非本站人員未經批準,嚴禁進入危險區(qū),在站內行走時嚴禁在管道容器及工藝裝置附近逗留,嚴禁在危險源區(qū)域逗留。
7. 在禁火場所嚴禁吸煙,嚴禁帶入各類火種,凡有易燃易爆物品必須設專儲倉庫進行存放并有專人監(jiān)護。
8. 每個崗位應按規(guī)定配備消防器材,有關部門要定期檢查,保證隨時處于良好狀態(tài),要定期組織消防培訓及消防演習,保證人人都能正確使用消防器材。
9. 除在固定動火區(qū)域內動火,其它區(qū)域一律需經上級領導批準方可動火。
10.各種安全裝置、監(jiān)測儀表、警戒標志、消防設施和器材等未經主管部門批準,不得隨意拆除、改動、挪用,安全通道要隨時保持通暢,安全裝置要按規(guī)定進行校驗。
11.電氣設備的維修工作必須由培訓合格的電工進行,其他人員一律禁止私自維修工作,嚴禁亂拉、私接臨時線、嚴禁使用電爐及其他私人電器,儀表裝置的修理工作應由培訓合格的儀表工進行,其他人員不得擅自動用。
12.每年雨季前,要對避雷設施、設備進行認真檢查、測試和檢修,確保性能良好可靠。
13.禁止在站區(qū)生產區(qū)域堆放易燃易爆物,站場保持清潔,廢料垃圾必須及時清除。
14.嚴格執(zhí)行現場交接班制度,堅持交接班安全檢查。
15.定期組織職工培訓,全站職工應熟知作業(yè)場所及工作崗位的危險因素、防范措施以及事故應急防范措施,并定期組織應急預案。
進站須知
1.站區(qū)內嚴禁一切煙火,不準攜帶火種進入站區(qū)。外來辦事人員隨身攜帶的火種(火柴、打火機、電警棍等)入站時交門衛(wèi)保管。
2.本站和外來辦事人員一律不準穿化纖衣服和帶釘子的鞋進入站區(qū)。
3. 工作人員進入氣站應按規(guī)定著裝。
4.凡進入站區(qū)的各種機動車輛,必須在發(fā)動機排氣管的出口處佩戴防火帽(阻火器),車速不超過每小時5公里,拖拉機.電瓶車.蓄力車.放射性設備嚴禁進入站區(qū)。
5.不準在生產區(qū)內修車、擦車、放油水、掃車垃圾等。
6.外來學習、參觀人員必須持單位行政介紹信,經本站負責人批準后方可進站,參觀時必須有本站領導和安全員及有關人員陪同。
7.外來人員不準隨意動用站內生產設備,更不準自行在貯罐區(qū)放殘氣。
8.對上述規(guī)定如有違反者,根據情節(jié)輕重給予罰款處理,對于造成事故者,要追究刑事責任。
第5篇 豐鎮(zhèn)電廠運行部鍋爐專業(yè)安全生產事故隱患排查治理制度
1.目的和內容
1.1為了建立車間安全生產事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產安全，制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。
2.適用范圍
車間全體員工
3.職責
3.1各班組主要負責人應對本班組內事故隱患排查和整改負全面的領導責任，應負責組織建立健全車間事故隱患排查治理的長效機制，逐步解決各類安全隱患。
3.2按照“誰主管，誰負責”的原則，各班組班長為分管安全生產的第一責任人，對本班組事故隱患的排查和整改負主要領導責任。各爐司爐對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何班組和個人發(fā)現事故隱患，均有權向車間領導報告。
3.3車間安全員負責對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核；負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。
3.4各班組對各自管轄范圍內的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。
3.5車間對隱患整改措施的可行性和合理性負責。
4.事故隱患
4.1事故隱患的含義：
本制度所稱安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
4.2事故隱患的分類
事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。
4.2.1一般事故隱患
是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。
4.2.2重大事故隱患
重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。
第6篇 z公司安全生產運行許可證制度
某公司安全生產運行許可證制度
第一條'安全生產運行許可證'的適用范圍
1、公司所屬區(qū)域內,獨立組織生產或經營的場所;
2、改制、租賃、承包及掛靠等各種經營形式的單位;
3、商業(yè)、服務、勞務單位;
4、生產經營要害場所;
5、各直管的勞務班組;
6、對人身或財產有重大影響的場所。
第二條發(fā)放'安全生產運行許可證'的條件:
一、生產環(huán)境:
1、廠區(qū)內可用作綠化的面積必須綠化;
2、安全責任制、崗位責任制、操作規(guī)程等齊全上;
3、合理利用廠區(qū)、車間墻壁宣傳安全警語和理念用語;
4、廠區(qū)無垃圾,車間清潔,墻壁無灰塵、無油污,路面無污漬;
5、要害場所、重點單位必須配齊防盜和防火設施;
6、安全通道標志明確,確保通道暢通,滅火器材定期校驗,定點存放,沙箱鐵鍬齊全。
7、文明生產達標。
二、機電設備完好:
1、供電線路吊掛整齊,線盒固定規(guī)范、牢靠;刀閘安裝合理無損壞,電線無破損,按負載配備刀閘和線路;電機接線盒相色標志齊全,接線規(guī)范、電線無裸露。
2、電板設備、低漏開關安裝使用率100%;系統(tǒng)接零,設備接地規(guī)范合理齊全;
3、電板、刀閘、線路應配齊標牌、名稱、負載、編號;正確使用保險絲,按負荷裝配,嚴禁使用銅、鋁、鐵絲代替;
4、電板周圍配齊防護柵欄,并掛警示牌;設備安全防護設施齊全,機械運轉零部件完好。
5、設備運轉部件定期加油、保養(yǎng),及時更換易損件,有檢修記錄。設備銘牌、標志牌齊全,制定設備統(tǒng)一編號,建立設備臺帳。
6、確保設備無灰塵、無油污、無雜物,清潔運行。
7、設備必須取得'機電設備準用'合格證方可運行。
三、安全意識
1、無重大安全隱患。安全質量標準化綜合得分85分及以上;
2、服從上級部門和公司的安全管理,積極配合做好安全工作。
3、按時足額繳納公司規(guī)定的安全抵押金。
第三條發(fā)放'安全生產運行許可證'的程序:
1、公司綜合部是安全生產許可證發(fā)放、管理的指定部門,對安全生產許可證的使用負責全部責任。綜合部部長、副部長、安全專管理員是直接責任者。
2、公司區(qū)域內所有生產經營服務場所或系統(tǒng),必須申請辦理'安全生產許可證'。未驗收而急需生產或運行的,必須制定專項措施報公司安全負責人批準,否則不得投入運行。
3、新上項目及新投入使用的機電系統(tǒng)、生產場所、經營網點等,在投入運行前,責任單位或責任人必須向公司綜合部提出書面申請。
4、公司綜合部接到申請二日內,組織有關人員進行現場驗收,特殊情況當天組織驗收,并實行誰驗收、誰簽字、誰負責的原則。
5、因存在安全隱患而被收回安全運行許可證的,即視為無證。必須待整改結束后,由使用單位寫出書面申請,綜合部組織人員驗收,驗收合格后重新辦理發(fā)證手續(xù)。
6、工期較短的工程,必須制定專項措施按程序報公司批準后,可不發(fā)'安全生產運行許可證'。
第四條安全生產運行許可證的管理
(一)職能部門
1、依據發(fā)證條件,對全公司安全生產運行系統(tǒng)、經營場所進行動態(tài)檢查,對存在的問題及時負責督促整改。
2、現場存在不安全隱患愈期未整改的,或因現場變化不再具備發(fā)證條件的,應及時收回安全生產運行許可證,停產整頓。
3、對未申請發(fā)'安全生產許可證'的單位、場所或區(qū)域,應立即責令停止生產或運行。
4、綜合部應建立安全生產許可證發(fā)放、使用、收回處理等臺帳。
(二)基層單位
1、各單位負責管理本單位的'安全生產運行許可證',其行政負責人是第一責任者。
2、對照發(fā)證條件,對生產經營要害場所進行自查,發(fā)現問題及時處理。
3、各單位要落實好'先檢查、后工作'等崗位責任制,發(fā)現隱患立即處理,保證安全生產許可證制度的有效性。
4、'安全生產運行許可證'應在公司指定位置懸掛。
5、各新建廠房、新上項目,必須按安全生產許可證的條件施工,工程結束后及時申請發(fā)證。
6、因房屋搬遷、工廠的經營場所搬遷,及時將'安全生產許可證'上繳公司綜合部。
7、發(fā)證后,不能保持安全生產條件,導致不符合發(fā)證時條件的,公司將收回許可證。
第四條責任追究
1、未發(fā)'安全生產運行許可證'而擅自生產即無證生產的,對該單位責任人按嚴重'三違'處理。
2、未經驗收或驗收不合格而發(fā)放'安全生產運行許可證'的;或因不具備安全生產運行條件,未收回'安全生產運行許可證'的;將追究綜合部部長的責任,直接責任人按嚴重'三違'處理。
3、因現場條件發(fā)生變化,威脅安全生產的,應及時收回'安全生產運行許可證';收證后現場隱患未消除而繼續(xù)生產,按無證處理。造成事故的,按相關文件規(guī)定處理。
4、發(fā)證后,不能保持安全生產條件而被收回'安全生產運行許可證'的,追究責任單位負責人的責任,同時罰款1000-2000元。
5、凡損壞或丟失'安全生產運行許可證'的,由責任單位賠償金額500元,綜合部負責重新制作更換。
第7篇 生產運行記錄管理制度
1、運行操作人員,必須經過專門培訓并經過考試合格取得上崗資格證才能獨立操作。
2、當班人員必須認真做好運行過程中狀態(tài)監(jiān)測、日常點檢和各項運行記錄。
3、運行中遇到異常情況時,值班人員應根據規(guī)程進行緊急處理,并及時報告有關部門。
4、當班期間,運行人員應按規(guī)定巡回檢查,不得隨意離開工作崗位。
5、壓力設備不得超壓運行,動力設備不得超負荷運行,所有設備不得帶病運行,任何一處發(fā)生故障都應及時排除,并做好故障排除記錄。故障排除后,運行操作人員必須做好設備檢修后的試運行記錄,填好各種表卡,準確地反映設備運行狀態(tài)。
6、各班組定期將運行記錄集中整理后報送公司,以便能以此為依據,綜合歷次檢修記錄,制定合理的檢修計劃。
第8篇 發(fā)電廠運行部安全生產管理制度
1 總則
為規(guī)范生產運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設備能夠在安全、經濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結合電廠發(fā)電運行的生產特點，制定本制度。
1.1 本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2 運行管理的目標與任務：
1.2.1 運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調，保證電力生產的安全、經濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2 認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數，調動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質量，最大限度地滿足電網及熱用戶的需求。
1.2.3 服從調度命令，嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識，確保電力生產安全。
1.2.4 各項安全、可靠、經濟、環(huán)保指標應達到國內同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3 運行管理工作的要求：
1）有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統(tǒng)；
2）有一套制度規(guī)范、符合現場實際的運行規(guī)程；
3）有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；
4）有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環(huán)境。
2 運行管理工作的職責
2.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關制度。
2.2 檢查、監(jiān)督有關國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產運行中的落實情況。
2.3 規(guī)范各項目電廠各運行值生產運行調度管理，歸口指標匯總和對外發(fā)布，協(xié)調有關運行管理對外聯系。
2.4 收集、匯總、分析運行中出現的重大問題和存在的普遍問題，組織技術攻關，為各運行值提供運行管理的技術支持。
2.5 監(jiān)督、指導、協(xié)調、考核各運行值運行管理工作。
3 公司級運行管理職責
3.1 公司根據本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產管理人員的運行管理職責。
3.2 公司總經理對本企業(yè)的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現場，參加生產調度會議，及時掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。
3.3 公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責：
1） 貫徹電力生產的方針、政策，批準生產運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促
實施；
2） 參加xx能源集團安全生產會議，貫徹集團公司的指示精神；
3） 健全以值長為首的現場生產指揮系統(tǒng)，賦予其職責和權限，并及時解決執(zhí)行中存在的問
題；
4） 主持生產調度會議，全面掌握生產運行情況，指揮協(xié)調各部門的工作，解決生產上存在
的問題；
5） 經常深入現場，掌握主要設備的運行情況，定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；
6） 每月召開一次本企業(yè)運行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議，總結分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務；
7） 參與對本企業(yè)運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配；
8） 審批生產運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；
9） 審批年度運行反事故技術措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結評價；
10）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動；
11) 按要求組織、落實安全性評價及并網安全性評價的檢查、整改工作。
4 安全運行部應承擔以下生產運行管理的職責
4.1 參加生產調度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經理、總工的指示，組織、協(xié)調有關生產部門予以完成。
4.2 組織編制、修訂、審核生產運行規(guī)程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工，并督促執(zhí)行。
4.3 組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容，并及時審閱分析主要記錄和數據，提出改進意見。
4.4 組織編制本部門生產運行工計劃。
4.5 參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。
4.6 組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。? 4.7 編制或審核本企業(yè)運行月報和月度運行工作總結報告，審核各種運行技術專題報告。? 4.8 參加事故調查分析，寫出事故技術分析報告。
4.9 會同本企業(yè)有關部門，制定各種典型事故預案；編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。
4.10 嚴格執(zhí)行電網公司關于一次調頻及相關管理要求，保證電能質量。
4.11 經常深入現場，掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現場運行規(guī)程和技術管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導運行值運行現場的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核。
4.12 按照要求檢查、督促做好事故預想。
5 生產運行指揮
應建立和加強以值長為首的現場生產運行指揮系統(tǒng)。在調度和運行操作上，值長受電網調度部門的指揮；在行政和技術上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。
6 運行計劃管理
6.1 運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現和解決存在的問題，并注意總結和推廣先進經驗。
6.2 運行工作計劃應包括以下主要內容：
1）各臺機組的發(fā)電量；
2）燃料的使用量；
3）運行調度方式及變更；
4）主要技術經濟指標及調整；
5）主要可靠性指標及調整；
6）運行反事故措施及演習；
7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；
8）運行現場培訓工作；
9）其他生產運行及管理工作。
7 安全運行部運行資料管理內容及要求
7.1 運行資料管理內容
7.1.1 機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數據記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數據記錄。
7.1.2 報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據，是進行運行分析的依據之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。
7.1.3 事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用，對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4 各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統(tǒng)調整試驗、汽機調節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5 各種技術資料：除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要根據實際制定事故異常防范技術措施，如遇電網故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2 技術資料管理要求
7.2.1 各值的技術資料應建立登記本，由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2 公用技術資料，由值長負責登記、保管。
7.2.3 技術資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設備異動、變更等。
7.2.4 資料借出，當班不能歸還時，應在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。
7.2.5 當人員調動時，調動人員要及時交還所借資料。
7.2.6 技術資料要放置在規(guī)定的資料柜內且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7 運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8 技術資料由值長負責定期檢查，以保證齊全完好。
7.2.9 安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，按照經濟責任制進行考核。
7.3? 運行規(guī)程管理內容及修改要求
7.3.1 運行的技術管理主要體現在有關生產運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎工作上。
7.3.2 運行現場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術資料必須符合xx能源集團的要求，并嚴格執(zhí)行。
7.3.3 運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4 現場運行操作規(guī)程應以國家有關電力生產的技術管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書、設計說明書、調試報告及集團的要求為依據進行編寫。
7.3.5 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理負責總體協(xié)調。
7.3.6 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理主要負責。
7.3.7 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8 機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成 168 小時試運后三個月內，頒布經試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9 由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
7.3.10 由安全運行部經理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。
7.3.11 審核后的運行規(guī)程報生產副總經理、總工批準后下發(fā)執(zhí)行。批準后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內為“試行版”。機組投產運行一年后，由安全運行部經理組織，安全運行部各專工在三個月內完成運行規(guī)程的修改工作。
7.3.12 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13 運行規(guī)程由總經理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14 公司各部門需要時填寫領用申請單，由本部門經理批準后領取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
7.3.15 運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應對應規(guī)程予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學習。
7.3.16 現場運行操作規(guī)程應根據已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。
7.3.17 運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中，如發(fā)現其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方，應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工，專工接到通知后應認真審核，確認其確有錯誤或不合實際，應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18 新增設備、技術改造、設備異動等項目，檢修維護相關專業(yè)專工應在設備安裝（改造）完工前一周，提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規(guī)程的，由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝（改造）完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準手續(xù)；如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責人組織生產運行相關專業(yè)專工在設備安裝（改 造）完工試運前共同完成安全技術措施，報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19 對一般的設備異動，原則上檢修維護相關專業(yè)專工應在批準后將設備異動發(fā)送運行專工，運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作，審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20 每 3－5 年應對現場運行規(guī)程進行一次全面修訂，遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續(xù)。
7.3.21 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經理發(fā)送給總工，并做好存檔記錄。
7.4 系統(tǒng)圖管理內容及修改要求
7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經理負責總體協(xié)調。
7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經理主要負責。
7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5 機組單體試運前應完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作；在機組完成 168 小時試運后三個月內，頒布經試運完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6 由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7 由安全運行部經理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。
7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9 批準后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內為“試行版”本。機組投產運行一年后，由安全運行部經理組織，運行專工在三個月內完成聯合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12 公司各部門需要時填寫領用申請單，由本部門經理及總經理工作部部長批準后領
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
7.4.13 運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應對應系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前，
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。
7.4.14 系統(tǒng)圖應根據已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。? 7.4.15 運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中，如發(fā)現其有錯誤的地方或與實際情況不相符
合的地方，應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工，專工接到通知后應認真審核，確認其確有錯誤或不合實際，應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16 新增設備、技術改造等重大項目，檢修維護專工應在設備安裝（改造）完工前一周，提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統(tǒng)圖的，由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝（改造）完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準手續(xù)；如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責人組織相關專業(yè)專工在設備安裝（改造）完工試運前共同完成安全技術措施，報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17 對一般的設備異動，檢修維護專業(yè)專工應在完工前將設備異動發(fā)送安全運行部相關專業(yè)專工，安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.18 每 3－5 年應對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂，遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續(xù)。
7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經理或相關專業(yè)專工發(fā)送總經理工作部，并做好存檔。
8 發(fā)電出力、供熱管理
8.1 機組最高出力應達到額定銘牌出力，最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設備問題限制了出力，設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃，并盡快消除影響出力的設備問題。
8.2 每年應按電網公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃，并報xx能源集團生產管理部審批。如遇外部條件影響或內部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應提出技術分析報告。
8.3 對于供熱機組，應滿足以下要求：
1)每年應根據本企業(yè)供熱設備及系統(tǒng)的能力和外網供熱的要求，核定機組的供熱能力；
2)為確保對用戶的不間斷供熱，供熱機組應留有適當的備用裕量和必要的應急措施；
3)為確保對用戶的供熱，在供熱季節(jié)前必須使供熱設備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；
4)停用的供熱設備應做好保養(yǎng)工作，對保養(yǎng)的熱力設備要定期進行抽檢和監(jiān)督。
9 運行分析及經濟運行管理
9.1 運行分析是一種重要的運行管理活動，通過對設備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F象和運行經濟指標完成情況進行專題或綜合分析，及時發(fā)現和找出生產運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出 改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。
9.2 運行分析要認真做好運行經濟指標的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值，并按實際運行數據分類進行統(tǒng)計，編制生產運行日報。安全運行部運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況，及時提出改進運行方式和操作調整的措施，并指導和督促實施。
9.3 運行人員應進行運行表單的分析，指導運行操作和調整。運行分析的重點內容是：
1)設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性；
2)安全性評價結果在生產運行中的反映；
3)生產運行的技術監(jiān)控指標；
4)生產運行的技術經濟指標；
5)生產運行的可靠性指標；
6)重大和頻發(fā)性的設備缺陷；
7)生產運行中的異常情況；
8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產的執(zhí)行情況；
9)運行操作、調整及運行規(guī)程執(zhí)行情況；
10)設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平；
11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況，各類儀表的準確情況。
9.4 運行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、異常、差錯運行分析；運行綜合分析。
1)崗位分析：運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術人員逐級審核；
2)專業(yè)分析：由運行值運行專責技術人員負責，每月將運行記錄整理后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況報安全運行部，作為月度運行分析活動的資料；
3)專題分析：由安全運行部運行專責技術人員負責，在總結經驗的基礎上，進行某些專題分析；如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析，技術經濟指標完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等；
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析：根據事故、障礙、異常、差錯情況的性質、涉及范圍，由生產副總經理、總工負責組織，安監(jiān)部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關人員參加，在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后，及時對其經過、原因及責任進行分析，并提出防范措施；
5)運行綜合分析：由總工負責，每年、季、月定期進行分析。設備、安監(jiān)和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題，提出分析報告，并用以指導今后的運行工作。
9.5 在運行分析的基礎上，應做好運行工作的總結和報表工作。
9.6 加強節(jié)能降耗的領導，在服從電網調度和保證安全運行條件下，使全廠達到最經濟運行方式。
9.7搞好輔機的經濟調度和運行，合理啟停設備，最大限度地節(jié)約廠用電，并加強考核。
10 設備維護、驗收及缺陷管理
10.1 運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作，并重點檢查驗收以下項目：
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告；
2)設備及系統(tǒng)的整體性能；
3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；
4)保護、聯鎖的試驗及定值設定的正確性；
5)安全標識、安全設施、介質流向標志、設備標牌；
6)運行場地、場所的安全性。
10.2 運行人員在設備檢修和消缺之前，必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全技術措施以及危險點控制措施，對不齊全的給予補齊。
10.3 運行人員在設備檢修和消缺后，必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是：
1)工作現場已清掃、整理干凈，工作人員已撤離現場；
2)檢修交待記錄齊全，內容包括：已處理的問題、存在的問題，設備改造和試驗結果；
3)設備具備啟運條件；
4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。
10.4 運行人員在檢查驗收中發(fā)現存在嚴重問題，有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。
10.5 檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規(guī)定》，并嚴格執(zhí)行。
10.6 要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統(tǒng)。對設備存在的隱患、缺陷、異常，對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產的安全性、可靠性造成不利影響，進而可能擴大和發(fā)展的事件，要建立不同的預警級別。根據事件的預警級別，建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
11.1 為在發(fā)電、供熱生產過程中能夠按照質量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估，對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定：
11.2? 責任分工：部門管理人員每周對現場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢；在機組 a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查；月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄，對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據。
11.3? 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內容
11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內容：
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性；
2)工作票編號是否齊全，運行是否及時登記；
3)工作票內容、時間和所要求安全措施是否正確、完善；
4)票面是否整潔，涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結手續(xù)時，運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2 對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內容：
1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確，字跡是否清晰工整； 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預演，操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復誦制、監(jiān)護制、復查制并且錄音，是否正確使用安全防護用具；
3)操作票是否填寫設備的雙重名稱（既設備名稱和編號）；
4)操作聯系票是否按規(guī)定執(zhí)行；
5)操作記錄必須真實可靠，系統(tǒng)圖必須隨時更改，保持與實際運行方式一致。
11.3.3 對交接班的檢查內容：
1)接班人員是否提前 30 分鐘進入值班場所，并按分工進行檢查；
2)交班人員的值班記錄是否內容詳實、字跡工整；
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產情況及當班存在的主要設備缺陷；
4)接班人員是否對主要運行參數和運行方式進行檢查；
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內容和參數變化情況；
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實；
7)設備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前 10 分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執(zhí)行。
11.3.4 對落實“巡回檢查制”的檢查內容：
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查；
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進行重點檢查和監(jiān)視；
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況；
11.3.5 對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內容：
1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結果、試驗中發(fā)現的問題以及聯系檢修消缺的反饋情況；
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成；
12 運行監(jiān)盤管理
12.1? 集控監(jiān)盤管理：
1）監(jiān)盤人員必須了解掌握設備運行方式、盤上調整方式、保護及自動裝置投入方式，預計負荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當班事故預想及危險點分析內容；
2）監(jiān)盤人員應明確分工，按鍋爐、機電設備有所側重，兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負責鍋爐設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調整，機電監(jiān)盤人員負責機、電設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調整；
3）監(jiān)盤人員應定時輪換，以確保監(jiān)盤人員精力充沛；
4）交接盤應在正點進行。 換盤時，上盤人員應先抄表，后接盤。抄表時要認真與上一小時參數進行比較，如有異常應向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調整情況、參數變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示；
5）監(jiān)盤人員應坐姿端正，精神集中，隨時掌握參數變化情況。根據表計指示進行合理、及時、準確地操作調整，保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數下運行；
6）為及時掌握重要輔助設備的運轉情況，要求監(jiān)盤人員每 5-10 分鐘對重要輔助設備的電流畫面翻閱、查看一次，（也可進行電流曲線組態(tài)）發(fā)現設備電流異常及時采取調整措施并安排就地設備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行，同時做好防止事故擴大的預想；
7）監(jiān)盤人員不得聊天，不得談論與生產無關的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時，必須有人接盤后方可離開；
8）學習人員學習監(jiān)盤操作、調整時應由值班員進行監(jiān)護，在未經考試合格或沒有專人監(jiān)護的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調整；
9）遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時，機組人員應密切配合，各負其責，在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。
13 設備定期試驗和輪換管理
設備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。
14 交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。 15 巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。 16 運行培訓工作管理
16.1 運行培訓管理職責劃分，安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。
16.2 安全運行部培訓負責人職責。
16.2.1 在安全運行部經理的領導下，負責運行培訓的日常工作。根據實際要求編制運行年度及月度培訓計劃，做好培訓總結。
16.2.2 定期檢查各值的培訓工作，結合培訓內容進行效果檢查，每月抽查值內培訓臺帳，檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。
16.2.3 對運行分析、技術問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。
16.2.4 對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試，根據需求情況組織培訓。
16.3?? 培訓員職責。
16.3.1 認真完成安全運行部下達的各項培訓任務，組織值日常培訓活動。
16.3.2 整理好值內的培訓臺帳，有權進行崗位培訓考核。
16.4 運行培訓機制。
16.4.1 建立能上能下的競爭機制，調動運行人員學習技術、鉆研業(yè)務的積極性。建立并完
善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制，注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng)，實施運行崗位全能培訓激勵機制。
16.4.2 規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3 集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位，要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)相應層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業(yè)技能制度方可獨立上崗。? 16.4.4 集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員，根據實際情況加強培訓并限期達標，否則不予提升。
16.5 培訓方式
16.5.1 定期開展現場考問、事故預想、反事故演習和技術問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產簡報等方式，吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經驗教訓，提高處理事故、解決問題的能力。開展技術競賽等活動，強化培訓。利用仿真機培訓等手段，提高實際操作能力。
16.5.2 由培訓負責人根據培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃，寫本年度培訓總結，每月20日報下月培訓計劃。
16.5.3 培訓負責人根據各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓，并檢查日常培訓效果。? 16.5.4 各運行值培訓員每月向值長提供本月培訓總結，寫入月度分析。根據安全運行部培
訓計劃落實值內的培訓。
16.5.5 安全運行部培訓負責人每月抽查值內培訓情況。
16.5.6 值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作，要結合生產上的頻發(fā)問題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。
16.5.7 主值要在值長的領導下，根據機組的設備狀況、人員技術水平，開展多種形式的培訓活動。
16.5.8 運行技術問答要求每月一期(10日前)，每期不少于班組人員的2/3，各項要填寫認真，評價認真。
16.5.9 充分利用學習班時間開展培訓活動，學習安全通報及技術措施。
16.5.10? 培訓員積極組織各項培訓活動，認真填寫培訓記錄。
16.6 培訓內容
16.6.1 學習其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產管理經驗。
16.6.2 學習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理，掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯鎖的實際設置，了解設備的運行特性。
16.6.3 學習相關圖紙、資料，了解本公司設備及系統(tǒng)。
16.6.4 學習現有的各種規(guī)章制度，規(guī)范個人行為。
16.6.5 通過現場認知和學習，進一步熟悉設備及系統(tǒng)。
16.6.6 參加xx電網值長培訓班，取得電網調度合格證。
16.6.7 參加安全運行部組織的電網調度規(guī)程考試。
16.6.8 學習同類型機組的設備、系統(tǒng)及運行人員的工作經驗。
16.6.9 通過仿真機培訓，提高操作能力，作到持證上崗。
16.6.10 參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17 表單管理
17.1 運行表單是發(fā)電設備在不同運行工況的原始數據記錄，是分析、統(tǒng)計設備運行情況，計算經濟指標的依據。運行值班日志、專業(yè)記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理，設備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數據的準確、可靠、完整。
17.2 表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數據真實，準確、齊全，不得涂改，嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時，應保持書面整潔。
17.3 表單應按表格設定的時間、內容填寫。提前記表的時間不應早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關系是否正確，發(fā)現表記數據發(fā)生變化要找出原因。
17.4 應記入值班日志的內容：
1）當班班次時間、值班人員、接班時運行方式；
2）調度命令、部門命令；
3）設備運行狀態(tài)，方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結存情況。包括主要檢修內容、驗收情況，遺留問題，設備改進及試運行情況；
5）設備異常發(fā)生時間、現象、處理經過及設備損壞程度；
6）其他需要記入值班記錄的內容。
17.5 交班前，值長應對各崗位表單進行全面審查，無誤后在表單上簽字，并對其準確性負責。
17.6 每日后夜班更換表單，換下的表單放在指定地點。
17.7 每月底由安全運行部負責收存。
第9篇 生產設施運行檢修排除和報廢管理制度
1 目的和范圍
為保證生產設施的運行、檢維修、拆除和報廢過程的安全，確保企業(yè)安全生產，特制定本制度。本制度適應于本公司內所有生產設施的運行、檢維修、拆除和報廢管理。
2 編制依據
依據《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》制定本制度。
3 職責
3.1 生產部負責對生產設施運行、檢維修、拆除和報廢方面的安全管理。
3.2 使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規(guī)程，認真檢查生產設施運行中的動態(tài)指標是否符合要求，保證生產設施的運行安全。
3.3 生產設施的檢維修由生產設施的“包機”維修部門負責。檢修項目負責人對檢修安全工作負全面責任，并指定專人負責整個檢維修作業(yè)過程的安全工作。
3.4 生產設施的拆除和報廢，由各使用部門負責。各使用部門負責人應對拆除安全工作負全面責任，并指定專人負責整個報廢、拆除過程的安全工作。
3.5 管理部負責對該制度執(zhí)行情況進行抽查。
4 控制程序
4.1 生產設施的安全管理
4.1.1 生產設施使用部門負責設備的管理與維護
4.1.1.1 生產部每天進行生產設施安全運行檢查，并認真填寫崗位設備巡回檢查表。
4.1.1.2 生產部每天進行巡檢，發(fā)現問題及時處理解決，并認真填寫崗位設備巡回檢查表。
4.1.1.3 操作工嚴格按照崗位作業(yè)指導書操作設備，加強日常維護保養(yǎng)，認真填寫設備運行記錄表及崗位設備巡回檢查表。
4.1.2 生產部對生產設施的管理與監(jiān)督
4.1.2.1 日常檢查：生產部巡檢人員每天對生產設施進行認真巡檢，發(fā)現安全隱患及時處理，并認真填寫崗位設備巡回檢查表。
4.1.2.2 對主要生產設施的檢查：生產部巡檢人員每周一次對主要生產設施進行重點檢查，檢查內容包括生產設施的壓力、溫度、聲音、振動、油壓、油溫、油位、電流、電壓及軸承潤滑點、防腐保溫、主要泄漏點等，如發(fā)現問題，同操作人員、維修人員一同會診處理。
4.1.3 生產設施隱患的處理
4.1.3.1 各部門領導根據查出的生產設施隱患，下發(fā)隱患整改通知單，詳細說明存在的問題，整改意見及期限。
4.1.3.2 生產設施使用部門在接到下發(fā)的隱患整改通知單后要立即組織人員進行整改，提出整改措施并落實到人，整改完成后將整改情況返回各部門領導。
4.1.3.3 隱患整改通知單返回各部門后，各部門將整改情況進行復查，簽署復查意見。
4.1.3.4 生產設施使用部門接到隱患整改通知單后，不及時整改或組織不力逾期不完成的或整改不徹底者，按未整改對待，除加倍經濟處罰外，還要拿出處理意見，并納入年終考核。
4.2 生產設施安全檢維修管理
4.2.1 維修前的準備
4.2.1.1 設備維修作業(yè)開始前應辦理《設備檢修安全作業(yè)證》。
4.2.1.2 根據設備維修項目的要求，檢修部門應制定設備檢修方案，落實維修人員、維修組織、安全措施。
4.2.1.3 設備維修如需高處作業(yè)、動火、動土、斷路、吊裝等，按相關規(guī)定辦理相應的安全作業(yè)證。
4.2.2 維修前的安全教育內容
4.2.2.1 維修作業(yè)必須遵守的有關檢修安全規(guī)章。
4.2.2.2 維修作業(yè)現場和檢修過程中可能存在或出現的不安全因素及對策。
4.2.2.3 維修作業(yè)中身體防護用品和用具的正確佩戴和使用。
4.2.2.4 維修作業(yè)項目、任務、維修方案和維修安全措施。
4.2.3 維修前的安全檢查和措施
4.2.3.1 安全檢查和措施應詳細填寫在《設備檢修安全作業(yè)證》上。
4.2.3.2 應對檢修作業(yè)使用的腳手架、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子等各種工具進行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的器具不得使用。
4.2.3.3 轉動設施維修前應采取可靠的斷電措施，切斷需檢修設備上的電器電源，并經啟動復查確認后，在電源開關處掛上“禁止合閘”的安全標志，并加鎖。
4.2.3.4 對維修中使用的氣體防護器材、消防器材、通用設備、照明設備等器材應經專人檢查，保證完好可靠并合理放置。
4.2.3.5 對維修中使用的移動式電器工具，應配有漏電保護裝置。
第10篇 生產運行記錄制度
1、運行操作人員，必須經過專門培訓并經過考試合格取得上崗資格證才能獨立操作。
2、當班人員必須認真做好運行過程中狀態(tài)監(jiān)測、日常點檢和各項運行記錄。
3、運行中遇到異常情況時，值班人員應根據規(guī)程進行緊急處理，并及時報告有關部門。
4、當班期間，運行人員應按規(guī)定巡回檢查，不得隨意離開工作崗位。
5、壓力設備不得超壓運行，動力設備不得超負荷運行，所有設備不得帶病運行，任何一處發(fā)生故障都應及時排除，并做好故障排除記錄。故障排除后，運行操作人員必須做好設備檢修后的試運行記錄，填好各種表卡，準確地反映設備運行狀態(tài)。
6、各班組定期將運行記錄集中整理后報送公司，以便能以此為依據，綜合歷次檢修記錄，制定合理的檢修計劃。
第11篇 運行一班生產現場安全管理制度
第一章 總則
第一條 貫徹落實公司安全生產現場安全管理,明確職責,實現安全生產目標,規(guī)范各級人員的安全生產職責,做到各盡其職,各負其責,密切配合,共同搞好安全生產。制定本制度。
第二條 遵守《安全生產法》,貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹集團公司“任何事故都是可以避免的”安全理念,執(zhí)行國家有關安全生產的法規(guī)政策和上級有關規(guī)程規(guī)定。
第三條風電場的倒閘操作及操作票、工作票管理,必須執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電場和變電所電氣部分),風電場還應執(zhí)行電網公司頒發(fā)的《有人值班風電場安全管理制度》和《有人值班風電場操作的規(guī)定》以及本制度的規(guī)定。
第四條 本制度用于明確班組人員生產現場的安全職責,適用于運行一班全體人員。
第二章 職 責
第五條 風電場班長的生產現場安全職責
(一)值長是本值的安全第一責任人,對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健康負責, 對所管轄設備的安全負責。
(二)負責制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標,按設備系統(tǒng)(施工程序)進行安全技術分析預測,做到及時發(fā)現問題和異常,并進行安全控制。
(三)帶領本值人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報 ,吸取教訓,采取措施,防止同類事故重復發(fā)生。
(四)主持召開班前、班后會和每周一次或一個值的安全日活動,并做好記錄。
(五)負責和督促工作負責人做好每項工作(倒閘操作、檢修、試驗等)的技術交底和安全措施交底,并做好記錄。
(六)做好崗位安全技術培訓,新入場工人的三級安全教育和全班人員(包括臨時工)經常性的安全思想教育,積極組織班組人員參加急救培訓,做到能進行現場急救。
(七)開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產周”活動,落實上級和本公司、本風場下達的反事故措施。
(八)經常檢查本班組工作場所(每周不少于一次)的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況,對發(fā)現的隱患做到及時登記上報,本班組能及時處理的應及時處理。對本班組人員正確使用勞動保護用品進行監(jiān)督檢查。
(九)對本值兩票執(zhí)行的正確負主要責任,并每月交一份兩票寫實報告。
(十)支持班組安全員履行自己的職責,對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故,要及時登記上報,保護好事故現場,并組織分析原因,總結教訓,落實改進措施。
(十一)做好特種設備和危險源的安全監(jiān)控管理,監(jiān)督特種人員持證上崗,建立特種設備和危險源、特種人員擋案。
(十二)經常檢查安全設施、安全工器具符合安全要求,有問題及時整改。
(十三)完成上級領導交代的其他安全工作。
第六條 副班組長生產現場安全職責
(一)協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和安全生產管理工作,直接領導班組人員開展安全生產和日常工作。班長不在時代行班長職責。
(二)按照管生產必須管安全的原則,協(xié)助班長對班組的安全生產日常工作負責。
(三)協(xié)助班長制定安全生產工作計劃,安全生產管理制度、安全技術規(guī)程,日常管理制度,監(jiān)督各項制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實施及改進措施。
(四)協(xié)助班長組織成立安全救援領導小組,組織制定事故應急救援預案,并定期進行演練。
(五)及時與班長溝通,提出整改意見,嚴格執(zhí)行安全生產管理制度,及時糾正生產中的失職和違章行為。
(六)協(xié)助班長每月組織安全生產檢查不少于一次,并負責落實事故隱患整改措施,責任到人。
(七)協(xié)助班長做好安全生產宣傳教育培訓和考核工作,積極參加安全培訓考核,特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
(八)協(xié)助班長定期召開安全生產工作會議,分析班組安全生產動態(tài),及時解決安全生產工作中存在的問題。
(九)協(xié)助班長做好員工的日常管理,組織開展安全生產知識競賽等各項活動,總結推廣安全生產工作的先進經驗。
(十)按照有關規(guī)定,負責有關落實勞動防護用品的使用和管理工作。
第七條 班組安全員的生產現場安全職責
(一)督促全班人員正確執(zhí)行各種規(guī)程制度,按計劃完成安、反措項目。
(二)協(xié)助班長組織安全日活動和季節(jié)性安全大檢查以及各種安全活動。
(三)利用班前、班后碰頭會,對本班人員開展經常性安全思想教育。
(四)監(jiān)督全班人員正確使用個人防護用品,監(jiān)察本班的安全工器具及所屬設備和工作場所的安全狀態(tài),對存在的問題及時反映,積極解決。
(五)負責填寫班組安全臺帳,統(tǒng)計千項操作無差錯紀錄、缺陷消除率,收集、整理、保管各種安全資料。
(六)本班發(fā)生不安全情況及時匯報部門、車間和安全生產部,負責收集故障原始資料,參加故障分析會。
(七)按時參加風場召開的安全員會議,如實反映本班安全情況,積極完成部門布置的安全生產工作任務。
(八)完成上級領導交代的其他安全工作。
第八條 員工生產現場安全職責
(一)自覺遵守勞動紀律、工作紀律,認真貫徹執(zhí)行安全生產有關的各種法規(guī)和規(guī)程制度。
(二)及時反映和按規(guī)程規(guī)定處理一切危及人身和設備系統(tǒng)安全的情況。
(三)愛護機器設備,應管理好、修好、用好所管轄機器設備,對所管轄機器設備安全負責。
(四)有權制止任何人違章作業(yè)。
(五)有權拒絕接受和執(zhí)行明顯可能造成人身傷亡和設備損壞的違章指揮。
(六)對上級單位或領導人員的決定和命令有異議時有權提出意見,但上級領導堅持時仍應執(zhí)行,在執(zhí)行后可越級反映。
(七)積極參加各項安全檢查和安全日活動。
(八)尊重和支持安全監(jiān)督人員的工作,服從安全監(jiān)督人員的監(jiān)督與指導。
(九)發(fā)生事故后應保護好事故現場并及時報告;調查事故時必須如實反映情況;分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。
第三章 安全職責考核辦法
第九條 生產現場安全到位標準的考核實行分級按月進行檢查統(tǒng)計考核,公司領導到位情況的檢查與考核由工會和綜合管理部負責,生產部門、班組由安全生產部檢查與考核。
風電場各種標識管理制度
第四章 目 標
第十條 公司安全生產總體目標:
(一)不發(fā)生人員輕傷及以上人員傷、亡事故。
(二)不發(fā)生全廠停電或負同等及以上責任的電網瓦解、大面積停電事故。
(三)不發(fā)生由于人為責任的設備事故和一般電網事故。
(四)不發(fā)生較大及以上設備損壞事故。
(五) 不發(fā)生誤操作事故。
(六) 不發(fā)生火災事故。
(七 不發(fā)生同等責任及以上的交通事故。
(八) 不發(fā)生事故,爭取全年無障礙,保證全年安全
第十一條 公司實行安全生產目標三級控制:
(一)公司控制重傷和事故,不發(fā)生人身死亡、較大設備損壞和火災事故。
(二)部門控制輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故。
(三)班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙。
第十二條 風電場每年應實現3個百日無事故記錄。
第五章 安全工作重點
第十三條 充分認識風電場安全的重要性、緊迫性和安全生產工作的重要性,求真務實,把安全生產工作落到實處。繼續(xù)貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,堅持“誰主管,誰負責”的原則,發(fā)揚求真務實的精神,“重心下移”、“關口前移”,深入安全生產工作第一線,把安全生產工作做細、做實。認真落實各級人員安全生產責任制。簽定各級人員安全責任狀,開展內部風險抵押,明確責任,加強管理,嚴格考核,提高人員素質,抓好班組安全管理。按照“三級控制”的原則,運維部控制輕傷和障礙,班組控制異常和未遂,自上而下,切實形成全員、全方位、全過程的安全閉環(huán)管理體系。繼續(xù)嚴格執(zhí)行《安全生產獎懲規(guī)定》,實行對安全生產貢獻突出者重獎,對違章和事故責任者重罰,切實增強對各級人員在安全生產中的壓力感和責任感。
第十四條 嚴格執(zhí)行“兩票三制”,防止人身事故發(fā)生。繼續(xù)貫徹落實安全生產規(guī)章制度,全面抓好《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》“兩票”制度的執(zhí)行,堅持“嚴、深、細、實”的工作作風,徹底遏止習慣性違章事件的發(fā)生。加強生產作業(yè)、工程建設現場安全措施的落實,嚴格審查“三措”;加強勞動防護用品的管理和使用檢查,確保職工的安全和健康。加強安全生產過程管理,嚴抓細微環(huán)節(jié),加大執(zhí)行力度,減少疏忽和遺漏,規(guī)范工作行為,實現安全工作標準化、程序化。
第十五條 加強設備管理,特別是新設備要嚴把驗收關,確保其做到零缺陷投運,并加強運行監(jiān)測,尤其在惡劣氣候和重負荷期間確保其安全運行,同時應做好施工現場的安全管理和監(jiān)督,確保施工人員和運行設備的安全。
第十六條 加強運行監(jiān)測,確保設備安全運行。認真開好班前會、班后會,對安全工作進行講評,在倒閘操作和設備巡視中作好危險點預控措施,并對倒閘操作實施全過程管理,消滅管理性、行為性、裝置性違章;做好交通和防火的安全管理工作。
第十七條 加強職工安全意識和技能的培訓和教育。定期組織各級干部、職工進行各種安全生產規(guī)章制度、技術標準、安全生產責任制的制訂及修編,充分發(fā)動全體職工從理論到實際做到認真、細致、深入的學習和討論,統(tǒng)一全體職工的安全認識、價值觀和行為準則。對全體職工要進行定期培訓和考試,對新入場的職工必須進行嚴格的三級安全教育培訓。充分利用安全活動日、安全座談會、事故案例分析會和安全宣傳板報等形式,來增強職工安全生產法律意識,使職工牢固樹立“生產必須安全,安全為了生產”的意識。認真開展好一年一次的“安全月”及“春、秋季安全大檢查”工作,將安全性評價工作貫穿到全年安全工作中去,為我場安全生產奠定良好的基礎。
第六章 安全工作具體措施
第十八條 不發(fā)生人身事故:
(一)停送電時使用合格的安全用具,進入設備區(qū)正確佩戴安全帽。
(二)進入設備間隔要有專人監(jiān)護并養(yǎng)成看一看、想一想、聽一聽、問一問的習慣;設備和更換高空照明時要穿合適的鞋并防止高空摔跌,必要時使用安全帶。
(三)使用梯子工作時要防止梯子傾斜滑倒并與帶電設備保持足夠的安全距離。
第十九條 不發(fā)生誤操作事故:
(一)加強技術培訓,提高人員技術素質,嚴格執(zhí)行規(guī)范化倒閘操作程序。
(二)不發(fā)生主值代值班員填寫操作票及操作票執(zhí)行時不簽名或代簽名現象,杜絕單項操作先操作后補票及單人操作現象。
(三)不發(fā)生操作設備前不核對設備位置、名稱、編號,倒閘操作時不唱票、不復誦。杜絕拆除、裝設地線前不驗電、不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋、未操作先打“√”、監(jiān)護不認真等違章現象。
(四)場內的萬能鑰匙要按規(guī)定封存和使用。
(五)倒閘操作時要根據本場模擬程序的順序認真執(zhí)行。
(六)現場把關人員要根據操作內容、地點、提出危險點預控方案,并對實際存在的問題及時糾正和總結。
(七)操作一經開始除調度電話召喚外,不得因其它事情中斷操作的連續(xù)性。
(八)事故處理告一段落,必須檢查核對模擬圖與實際設備位置相符,并詳細作好記錄。
第二十條 安全活動形式及內容:
(一)堅持每周一次的“安全日”活動。
(二)安全活動的內容要提前研究、準備,確保實效;記錄的內容要充實,有針對性,有實效。
(三)每月安全活動要制定計劃,并且要有規(guī)程、文件、簡報的學習內容。
(四)2月份進行全體運行人員《安規(guī)》培訓學習、考試。
(五)場內要儲存、收集有關安全方面的內容和領導的講話精神有關文件。
第二十一條 制定措施:
(一)運維部要制定全年安全工作計劃和措施以及目標管理任務。
(二)主管運維的領導要每年與值班員簽定“三不傷害”責任書。
(三)場內設備預試前要制定措施并召開準備會。
(四)節(jié)假日及保電期間要制定保安措施,并認真落實。
第二十二條 安全月,春、秋查活動:
(一)認真開展“春季安全大檢查”和“秋季安全大檢查”活動,做到有計劃、有落實、有檢查、有總結、有整改。
(二)將安全性評價工作始終貫徹到全年工作中。
(三)將危險點預控運用到“倒閘操作”和“設備巡視”中。
(三)認真開展“安全月”活動。
第二十三條 安全管理:
(一)積極推廣應用危險點預控法。
(二)嚴肅值班紀律,嚴格執(zhí)行交接班制度。
(三)在設備巡視方面要嚴格執(zhí)行巡視時間和項目,在節(jié)假日和特殊的情況下進行特巡,巡視中發(fā)現問題要做好記錄,及時上報。
(四)根據要求做好定期維護工作,并做好記錄。
(五)值班期間,要嚴格遵守我場“運行現場值班制度”。
(六)對一切不安全現象和設備缺陷要及時上報。
(七)“兩票”管理除按月審查外,還要不定期檢查:
(八)不定期對站內“兩票”填寫進行抽考。
(九)本年度實行動態(tài)檢查,嚴格按“兩票”獎懲制度進行考核。
(十)加強操作票的填寫練習,達到正確、快速填寫,杜絕涂改現象。
(十一)杜絕許可有差錯的工作票。
(十二) 杜絕在接收“工作票”時不認真審核,盲目填寫,履行工作許可手續(xù)不到現場的現象。
(十三)施工或大修不僅要有工作票還要具備“三措”,否則不能開工。
(十四)防小動物和火災事故:
(十五) 場內不僅要在“兩查”時認真檢查電纜孔洞是否封堵嚴密,還要做到經常檢查。
(十六)配電室、各保護室工作時要隨手關門,防止小動物進入。
(十七)場內倉庫中嚴禁存放易燃易爆物品。
第二十四條 交通管理:
(一)杜絕司機酒后駕車、出私車、開快車、強行超車、疲勞駕車和無駕駛證開車。
(二)嚴格執(zhí)行派車制度,否則造成后果一切經濟責任由本人承擔。
(三)司機要駕駛與準駕證相符的車輛。
(四)根據維護制度定期維護車輛。
(五)繼續(xù)與司機簽定“汽車長里程安全運行抵押獎懲辦法”。
第二十五條 安反措:
(一)根據電業(yè)生產反措制定計劃,完成日期和總結。
(二) 根據電業(yè)生產安措制定措施,計劃實施和總結。
總之,安全是基礎,安全是一切,“安全是文明的標志、安全是效益的前提、安全是親人的囑托、安全是生命的保證”,安全要常抓不懈警鐘常鳴。在生產當中全體職工要在“安全第一,預防為主”的方針指導下,團結一致,振奮精神,以主人翁的責任感,開拓進取,真抓實干,在實踐中不斷提高對安全生產的可控能力;要認真吸取兄弟單位事故和違章教訓,抓好“兩票”的執(zhí)行,杜絕表面上的百分之百;加強運行管理,落實各級人員崗位責任制;加強運行隊伍的培訓和考核,提高運行人員的責任心和綜合業(yè)務素質,為風場的安全運行和企業(yè)的安全目標打下堅實的基礎。
第七章 安全責任制
第二十六條 公司行政正職安全生產工作職責:
(一)建立健全公司安全生產責任制。
(二)組織制定公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。
(三)保證公司安全生產的有效投入。
(四)督促、檢查公司安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患。
(五)親自批閱上級有關安全生產文件并組織落實。定期主持安全生產分析會議,及時解決安全生產工作中出現的重大問題。
(六)組織制定并實施公司的生產安全事故應急救援預案。發(fā)生事故時,立即組織搶救,不得在事故調查處理期間擅離職守。
(七)及時、如實報告生產安全事故。
第二十七條 各部門分管范圍內的安全生產工作負直接領導責任;安生部對公司的安全技術管理與技術監(jiān)督工作負領導責任。
第二十八條 公司應明確各部門、各崗位安全職責,各負其責,并實行下級對上級、下級單位對上級單位的安全生產逐級負責制。
第二十九條 公司對管理區(qū)域內承包方、承租方的安全生產工作承擔統(tǒng)一協(xié)調管理責任。
第八章 安全監(jiān)督
第三十條 公司安全監(jiān)督機構一般由單位行政正職主管。在業(yè)務上接受上級安全監(jiān)督機構、本單位分管安全生產負責人的領導。
第三十一條 公司應設獨立安全監(jiān)督機構,發(fā)電部、工程部應設專職安全員;班組應設專職或兼職安全員。建立由公司安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全網。
第三十二條 安全監(jiān)督機構人員配置及裝備應滿足安全監(jiān)督工作的實際需要。安全監(jiān)督機構負責人和安全監(jiān)督人員應選擇責任心強、堅持原則、熟悉國家安全生產的法律、法規(guī)、標準,熟悉生產過程、掌握一定安全生產技術、具有一定管理能力、具有注冊安全工程師資質的人員擔任。
第三十三條 安全監(jiān)督機構職責:
(一)監(jiān)督公司安全生產責任制落實;監(jiān)督安全生產規(guī)章制度、安全生產措施計劃、上級有關安全生產指示精神等貫徹執(zhí)行;組織或配合安全生產工作規(guī)程考試和安全網活動。
(二)根據公司生產經營特點,對安全生產狀況進行經常性檢查。
(三)監(jiān)督涉及人身安全的防護狀況,涉及設備、設施安全的技術狀況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現的重大問題和隱患,及時下達安全監(jiān)督整改通知書,限期解決,并向單位安全第一責任人匯報。
(四)會同工會、勞動人事部門組織編制本單位安全技術勞動保護措施計劃并監(jiān)督所需費用的提取和使用情況。
(五)參加和協(xié)助公司或上級部門組織的事故調查,監(jiān)督事故“四不放過”(事故原因不清楚不放過;事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過;沒有采取防范措施不放過;事故責任者未受到處罰不放過)原則的貫徹落實情況;完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。
(六)對安全生產工作中做出貢獻者和事故有關責任人,提出獎勵和處罰意見。
(七)參與工程和技改項目的設計審查、施工隊伍資質審查和竣工驗收以及有關科研成果鑒定等工作。
第三十四條 安全監(jiān)督人員職權:
(一)有權進入生產區(qū)域、施工現場、控制室檢查了解安全情況。對檢查發(fā)現的問題,有權責令有關部門進行整改;對重大事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的,有權做出停止工作或撤離工作人員的決定或建議。
(二)有權制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產現場勞動紀律的行為。
(三)有權要求保護事故現場,有權向公司人員調查了解事故情況和提取事故原始資料,有權對事故現場進行拍照、錄音、錄像等。
(四)對事故調查分析結論和處理有不同意見時,有權提出或向上級安全監(jiān)督機構反映;對違反規(guī)定、隱瞞事故或阻礙事故調查行為有權糾正或越級反映。
第12篇 發(fā)電運行部安全生產管理制度
1 總則
為規(guī)范生產運行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責任制,保證發(fā)電設備能夠在安全、經濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行,結合電廠發(fā)電運行的生產特點,制定本制度。
1.1 本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2 運行管理的目標與任務:
1.2.1 運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調,保證電力生產的安全、經濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2 認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數,調動和發(fā)揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足電網及熱用戶的需求。
1.2.3 服從調度命令,嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識,確保電力生產安全。
1.2.4 各項安全、可靠、經濟、環(huán)保指標應達到國內同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3 運行管理工作的要求:
1)有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統(tǒng);
2)有一套制度規(guī)范、符合現場實際的運行規(guī)程;
3)有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍;
4)有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環(huán)境。
2 運行管理工作的職責
2.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關制度。
2.2 檢查、監(jiān)督有關國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產運行中的落實情況。
2.3 規(guī)范各項目電廠各運行值生產運行調度管理,歸口指標匯總和對外發(fā)布,協(xié)調有關運行管理對外聯系。
2.4 收集、匯總、分析運行中出現的重大問題和存在的普遍問題,組織技術攻關,為各運行值提供運行管理的技術支持。
2.5 監(jiān)督、指導、協(xié)調、考核各運行值運行管理工作。
3 公司級運行管理職責
3.1 公司根據本企業(yè)的實際情況,制定公司級生產管理人員的運行管理職責。
3.2 公司總經理對本企業(yè)的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現場,參加生產調度會議,及時掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。
3.3 公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責:
1) 貫徹電力生產的方針、政策,批準生產運行方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促
實施;
2) 參加**能源集團安全生產會議,貫徹集團公司的指示精神;
3) 健全以值長為首的現場生產指揮系統(tǒng),賦予其職責和權限,并及時解決執(zhí)行中存在的問
題;
4) 主持生產調度會議,全面掌握生產運行情況,指揮協(xié)調各部門的工作,解決生產上存在
的問題;
5) 經常深入現場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產管理部門及運行值運行管理工作的開展情況,予以評價并做出改進工作的指示;
6) 每月召開一次本企業(yè)運行分析會議,每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議,總結分析運行工作情況和運行指標完成情況,部署下階段的工作任務;
7) 參與對本企業(yè)運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配;
8) 審批生產運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;
9) 審批年度運行反事故技術措施計劃,并督促實施;組織制定各種典型事故處置預案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進行演練和做好總結評價;
10)主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動;
11) 按要求組織、落實安全性評價及并網安全性評價的檢查、整改工作。
4 安全運行部應承擔以下生產運行管理的職責
4.1 參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經理、總工的指示,組織、協(xié)調有關生產部門予以完成。
4.2 組織編制、修訂、審核生產運行規(guī)程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工,并督促執(zhí)行。
4.3 組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并及時審閱分析主要記錄和數據,提出改進意見。
4.4 組織編制本部門生產運行工計劃。
4.5 參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
4.6 組織本企業(yè)運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7 編制或審核本企業(yè)運行月報和月度運行工作總結報告,審核各種運行技術專題報告。 4.8 參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。
4.9 會同本企業(yè)有關部門,制定各種典型事故預案;編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等,并組織實施。
4.10 嚴格執(zhí)行電網公司關于一次調頻及相關管理要求,保證電能質量。
4.11 經常深入現場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場運行規(guī)程和技術管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導運行值運行現場的工作,做好各項基礎管理工作,并負責考核。
4.12 按照要求檢查、督促做好事故預想。
5 生產運行指揮
應建立和加強以值長為首的現場生產運行指揮系統(tǒng)。在調度和運行操作上,值長受電網調度部門的指揮;在行政和技術上,值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。
6 運行計劃管理
6.1 運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經驗。
6.2 運行工作計劃應包括以下主要內容:
1)各臺機組的發(fā)電量;
2)燃料的使用量;
3)運行調度方式及變更;
4)主要技術經濟指標及調整;
5)主要可靠性指標及調整;
6)運行反事故措施及演習;
7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;
8)運行現場培訓工作;
9)其他生產運行及管理工作。
7 安全運行部運行資料管理內容及要求
7.1 運行資料管理內容
7.1.1 機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數據記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數據記錄。
7.1.2 報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據,是進行運行分析的依據之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。
7.1.3 事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4 各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統(tǒng)調整試驗、汽機調節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5 各種技術資料:除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外,要根據實際制定事故異常防范技術措施,如遇電網故障時保廠用電等措施,供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2 技術資料管理要求
7.2.1 各值的技術資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2 公用技術資料,由值長負責登記、保管。
7.2.3 技術資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設備異動、變更等。
7.2.4 資料借出,當班不能歸還時,應在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。
7.2.5 當人員調動時,調動人員要及時交還所借資料。
7.2.6 技術資料要放置在規(guī)定的資料柜內且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7 運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時,謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8 技術資料由值長負責定期檢查,以保證齊全完好。
7.2.9 安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,按照經濟責任制進行考核。
7.3 運行規(guī)程管理內容及修改要求
7.3.1 運行的技術管理主要體現在有關生產運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎工作上。
7.3.2 運行現場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執(zhí)行。
7.3.3 運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4 現場運行操作規(guī)程應以國家有關電力生產的技術管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書、設計說明書、調試報告及集團的要求為依據進行編寫。
7.3.5 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理負責總體協(xié)調。
7.3.6 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理主要負責。
7.3.7 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8 機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成 168 小時試運后三個月內,頒布經試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9 由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
7.3.10 由安全運行部經理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。
7.3.11 審核后的運行規(guī)程報生產副總經理、總工批準后下發(fā)執(zhí)行。批準后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內為“試行版”。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,安全運行部各專工在三個月內完成運行規(guī)程的修改工作。
7.3.12 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13 運行規(guī)程由總經理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14 公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經理批準后領取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
7.3.15 運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應規(guī)程予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學習。
7.3.16 現場運行操作規(guī)程應根據已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。
7.3.17 運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中,如發(fā)現其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18 新增設備、技術改造、設備異動等項目,檢修維護相關專業(yè)專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規(guī)程的,由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責人組織生產運行相關專業(yè)專工在設備安裝(改 造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19 對一般的設備異動,原則上檢修維護相關專業(yè)專工應在批準后將設備異動發(fā)送運行專工,運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20 每 3-5 年應對現場運行規(guī)程進行一次全面修訂,遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。
7.3.21 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。
7.4 系統(tǒng)圖管理內容及修改要求
7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經理負責總體協(xié)調。
7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經理主要負責。
7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5 機組單體試運前應完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作;在機組完成 168 小時試運后三個月內,頒布經試運完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6 由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7 由安全運行部經理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。
7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9 批準后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內為“試行版”本。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,運行專工在三個月內完成聯合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12 公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經理及總經理工作部部長批準后領
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
7.4.13 運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前,
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。
7.4.14 系統(tǒng)圖應根據已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。 7.4.15 運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中,如發(fā)現其有錯誤的地方或與實際情況不相符
合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16 新增設備、技術改造等重大項目,檢修維護專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責人組織相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17 對一般的設備異動,檢修維護專業(yè)專工應在完工前將設備異動發(fā)送安全運行部相關專業(yè)專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18 每 3-5 年應對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂,遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。
7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經理或相關專業(yè)專工發(fā)送總經理工作部,并做好存檔。
8 發(fā)電出力、供熱管理
8.1 機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設備問題限制了出力,設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問題。
8.2 每年應按電網公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃,并報**能源集團生產管理部審批。如遇外部條件影響或內部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術分析報告。
8.3 對于供熱機組,應滿足以下要求:
1)每年應根據本企業(yè)供熱設備及系統(tǒng)的能力和外網供熱的要求,核定機組的供熱能力;
2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應留有適當的備用裕量和必要的應急措施;
3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);
4)停用的供熱設備應做好保養(yǎng)工作,對保養(yǎng)的熱力設備要定期進行抽檢和監(jiān)督。
9 運行分析及經濟運行管理
9.1 運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F象和運行經濟指標完成情況進行專題或綜合分析,及時發(fā)現和找出生產運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出 改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。
9.2 運行分析要認真做好運行經濟指標的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實際運行數據分類進行統(tǒng)計,編制生產運行日報。安全運行部運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調整的措施,并指導和督促實施。
9.3 運行人員應進行運行表單的分析,指導運行操作和調整。運行分析的重點內容是:
1)設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性;
2)安全性評價結果在生產運行中的反映;
3)生產運行的技術監(jiān)控指標;
4)生產運行的技術經濟指標;
5)生產運行的可靠性指標;
6)重大和頻發(fā)性的設備缺陷;
7)生產運行中的異常情況;
8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產的執(zhí)行情況;
9)運行操作、調整及運行規(guī)程執(zhí)行情況;
10)設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平;
11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,各類儀表的準確情況。
9.4 運行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。
1)崗位分析:運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術人員逐級審核;
2)專業(yè)分析:由運行值運行專責技術人員負責,每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析,及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動的資料;
3)專題分析:由安全運行部運行專責技術人員負責,在總結經驗的基礎上,進行某些專題分析;如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析,技術經濟指標完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等;
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據事故、障礙、異常、差錯情況的性質、涉及范圍,由生產副總經理、總工負責組織,安監(jiān)部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后,及時對其經過、原因及責任進行分析,并提出防范措施;
5)運行綜合分析:由總工負責,每年、季、月定期進行分析。設備、安監(jiān)和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導今后的運行工作。
9.5 在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。
9.6 加強節(jié)能降耗的領導,在服從電網調度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經濟運行方式。
9.7搞好輔機的經濟調度和運行,合理啟停設備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強考核。
10 設備維護、驗收及缺陷管理
10.1 運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;
2)設備及系統(tǒng)的整體性能;
3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
4)保護、聯鎖的試驗及定值設定的正確性;
5)安全標識、安全設施、介質流向標志、設備標牌;
6)運行場地、場所的安全性。
10.2 運行人員在設備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全技術措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補齊。
10.3 運行人員在設備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
1)工作現場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現場;
2)檢修交待記錄齊全,內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果;
3)設備具備啟運條件;
4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。
10.4 運行人員在檢查驗收中發(fā)現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。
10.5 檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規(guī)定》,并嚴格執(zhí)行。
10.6 要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統(tǒng)。對設備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產的安全性、可靠性造成不利影響,進而可能擴大和發(fā)展的事件,要建立不同的預警級別。根據事件的預警級別,建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
11.1 為在發(fā)電、供熱生產過程中能夠按照質量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:
11.2 責任分工:部門管理人員每周對現場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢;在機組 a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查;月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據。
11.3 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內容
11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內容:
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性;
2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;
3)工作票內容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;
4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結手續(xù)時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2 對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內容:
1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復誦制、監(jiān)護制、復查制并且錄音,是否正確使用安全防護用具;
3)操作票是否填寫設備的雙重名稱(既設備名稱和編號);
4)操作聯系票是否按規(guī)定執(zhí)行;
5)操作記錄必須真實可靠,系統(tǒng)圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。
11.3.3 對交接班的檢查內容:
1)接班人員是否提前 30 分鐘進入值班場所,并按分工進行檢查;
2)交班人員的值班記錄是否內容詳實、字跡工整;
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產情況及當班存在的主要設備缺陷;
4)接班人員是否對主要運行參數和運行方式進行檢查;
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內容和參數變化情況;
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實;
7)設備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前 10 分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執(zhí)行。
11.3.4 對落實“巡回檢查制”的檢查內容:
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查;
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進行重點檢查和監(jiān)視;
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;
11.3.5 對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內容:
1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結果、試驗中發(fā)現的問題以及聯系檢修消缺的反饋情況;
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;
12 運行監(jiān)盤管理
12.1 集控監(jiān)盤管理:
1)監(jiān)盤人員必須了解掌握設備運行方式、盤上調整方式、保護及自動裝置投入方式,預計負荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當班事故預想及危險點分析內容;
2)監(jiān)盤人員應明確分工,按鍋爐、機電設備有所側重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負責鍋爐設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調整,機電監(jiān)盤人員負責機、電設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調整;
3)監(jiān)盤人員應定時輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;
4)交接盤應在正點進行。 換盤時,上盤人員應先抄表,后接盤。抄表時要認真與上一小時參數進行比較,如有異常應向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調整情況、參數變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示;
5)監(jiān)盤人員應坐姿端正,精神集中,隨時掌握參數變化情況。根據表計指示進行合理、及時、準確地操作調整,保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數下運行;
6)為及時掌握重要輔助設備的運轉情況,要求監(jiān)盤人員每 5-10 分鐘對重要輔助設備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進行電流曲線組態(tài))發(fā)現設備電流異常及時采取調整措施并安排就地設備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行,同時做好防止事故擴大的預想;
7)監(jiān)盤人員不得聊天,不得談論與生產無關的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時,必須有人接盤后方可離開;
8)學習人員學習監(jiān)盤操作、調整時應由值班員進行監(jiān)護,在未經考試合格或沒有專人監(jiān)護的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調整;
9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時,機組人員應密切配合,各負其責,在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。
13 設備定期試驗和輪換管理
設備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。
14 交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。 15 巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。 16 運行培訓工作管理
16.1 運行培訓管理職責劃分,安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。
16.2 安全運行部培訓負責人職責。
16.2.1 在安全運行部經理的領導下,負責運行培訓的日常工作。根據實際要求編制運行年度及月度培訓計劃,做好培訓總結。
16.2.2 定期檢查各值的培訓工作,結合培訓內容進行效果檢查,每月抽查值內培訓臺帳,檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。
16.2.3 對運行分析、技術問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。
16.2.4 對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試,根據需求情況組織培訓。
16.3 培訓員職責。
16.3.1 認真完成安全運行部下達的各項培訓任務,組織值日常培訓活動。
16.3.2 整理好值內的培訓臺帳,有權進行崗位培訓考核。
16.4 運行培訓機制。
16.4.1 建立能上能下的競爭機制,調動運行人員學習技術、鉆研業(yè)務的積極性。建立并完
善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng),實施運行崗位全能培訓激勵機制。
16.4.2 規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3 集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)相應層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業(yè)技能制度方可獨立上崗。 16.4.4 集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員,根據實際情況加強培訓并限期達標,否則不予提升。
16.5 培訓方式
16.5.1 定期開展現場考問、事故預想、反事故演習和技術問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產簡報等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經驗教訓,提高處理事故、解決問題的能力。開展技術競賽等活動,強化培訓。利用仿真機培訓等手段,提高實際操作能力。
16.5.2 由培訓負責人根據培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃,寫本年度培訓總結,每月20日報下月培訓計劃。
16.5.3 培訓負責人根據各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓,并檢查日常培訓效果。 16.5.4 各運行值培訓員每月向值長提供本月培訓總結,寫入月度分析。根據安全運行部培
訓計劃落實值內的培訓。
16.5.5 安全運行部培訓負責人每月抽查值內培訓情況。
16.5.6 值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作,要結合生產上的頻發(fā)問題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。
16.5.7 主值要在值長的領導下,根據機組的設備狀況、人員技術水平,開展多種形式的培訓活動。
16.5.8 運行技術問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認真,評價認真。
16.5.9 充分利用學習班時間開展培訓活動,學習安全通報及技術措施。
16.5.10 培訓員積極組織各項培訓活動,認真填寫培訓記錄。
16.6 培訓內容
16.6.1 學習其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產管理經驗。
16.6.2 學習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯鎖的實際設置,了解設備的運行特性。
16.6.3 學習相關圖紙、資料,了解本公司設備及系統(tǒng)。
16.6.4 學習現有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個人行為。
16.6.5 通過現場認知和學習,進一步熟悉設備及系統(tǒng)。
16.6.6 參加**電網值長培訓班,取得電網調度合格證。
16.6.7 參加安全運行部組織的電網調度規(guī)程考試。
16.6.8 學習同類型機組的設備、系統(tǒng)及運行人員的工作經驗。
16.6.9 通過仿真機培訓,提高操作能力,作到持證上崗。
16.6.10 參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17 表單管理
17.1 運行表單是發(fā)電設備在不同運行工況的原始數據記錄,是分析、統(tǒng)計設備運行情況,計算經濟指標的依據。運行值班日志、專業(yè)記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數據的準確、可靠、完整。
17.2 表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數據真實,準確、齊全,不得涂改,嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時,應保持書面整潔。
17.3 表單應按表格設定的時間、內容填寫。提前記表的時間不應早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關系是否正確,發(fā)現表記數據發(fā)生變化要找出原因。
17.4 應記入值班日志的內容:
1)當班班次時間、值班人員、接班時運行方式;
2)調度命令、部門命令;
3)設備運行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結存情況。包括主要檢修內容、驗收情況,遺留問題,設備改進及試運行情況;
5)設備異常發(fā)生時間、現象、處理經過及設備損壞程度;
6)其他需要記入值班記錄的內容。
17.5 交班前,值長應對各崗位表單進行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準確性負責。
17.6 每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點。
17.7 每月底由安全運行部負責收存。
