第1篇 化工安全生產(chǎn)投入保障制度
為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,保障安全生產(chǎn)資金的供給,本公司根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》結(jié)合公司實(shí)際,特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下:
1、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)戶(hù),資金投入應(yīng)能充分保障公司安全生產(chǎn)的需要,按公司年收入的5%提取,公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金由財(cái)務(wù)部專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,并建立專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況報(bào)表
2、公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的支出由總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。
3、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用必須專(zhuān)款專(zhuān)用,不得挪用,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)保障資金投入的有效落實(shí)。
4、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃,費(fèi)用的使用計(jì)劃中應(yīng)包括完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的費(fèi)用,安全宣傳和教育培訓(xùn)及配備勞動(dòng)防護(hù)用品費(fèi)用,安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整改費(fèi)用,設(shè)備設(shè)施安全性能檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)用,應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急演練費(fèi)用,安全標(biāo)志及標(biāo)識(shí)費(fèi)用,職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用,職工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用,安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用項(xiàng)目等。
5、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施,機(jī)修應(yīng)掌握采購(gòu)的安全設(shè)施、設(shè)備、物資是否合理有效。
6、在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”,即責(zé)任到位、措施到位、資金到位。在具體實(shí)施項(xiàng)目上應(yīng)做到“四定”,即定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定期限。
7、對(duì)重大專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施資金的制定,應(yīng)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)、論證、會(huì)審、確保資金的有效使用,充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。
8、對(duì)安全生產(chǎn)違規(guī)者給予經(jīng)濟(jì)處罰,罰款數(shù)額由公司安全員核定,罰款的收入,應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)戶(hù),統(tǒng)一調(diào)配使用。
9、公司對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)異的班組、個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第2篇 化工廠安全生產(chǎn)值班、議事制度
一、每天必須由廠領(lǐng)導(dǎo)小組人員值班，嚴(yán)禁脫崗，有事必須找人替換。
二、值班人員負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。
三、如果發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)，并積極采取妥善措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁對(duì)事故隱患瞞報(bào)、推拖的現(xiàn)象發(fā)生。
四、堅(jiān)持安全生產(chǎn)的議事制度，讓全廠工人都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。
五、對(duì)發(fā)生過(guò)的事故要及時(shí)查清原因,追查事故責(zé)任,并使全廠職工從中受到教育。
六、議事制度是搞好安全生產(chǎn)的有效方法,要堅(jiān)持經(jīng)常有效的發(fā)揮作用,并及時(shí)向全廠職工通報(bào),做到人人清楚。
七、議事制度由廠安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
葫蘆島市益惠化工廠
二00八年一月一日
第3篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)投入保障制度
為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)資金的供給，本公司根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》結(jié)合公司實(shí)際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：
1、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)戶(hù)，資金投入應(yīng)能充分保障公司安全生產(chǎn)的需要，按公司年收入的5%提取，公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金由財(cái)務(wù)部專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并建立專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況報(bào)表
2、公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的支出由總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。
3、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)保障資金投入的有效落實(shí)。
4、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃，費(fèi)用的使用計(jì)劃中應(yīng)包括完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的費(fèi)用，安全宣傳和教育培訓(xùn)及配備勞動(dòng)防護(hù)用品費(fèi)用，安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整改費(fèi)用，設(shè)備設(shè)施安全性能檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)用，應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急演練費(fèi)用，安全標(biāo)志及標(biāo)識(shí)費(fèi)用，職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用，職工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用，安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用項(xiàng)目等。
5、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施，機(jī)修應(yīng)掌握采購(gòu)的安全設(shè)施、設(shè)備、物資是否合理有效。
6、在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即責(zé)任到位、措施到位、資金到位。在具體實(shí)施項(xiàng)目上應(yīng)做到“四定”，即定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定期限。
7、對(duì)重大專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施資金的制定，應(yīng)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)、論證、會(huì)審、確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。
8、對(duì)安全生產(chǎn)違規(guī)者給予經(jīng)濟(jì)處罰，罰款數(shù)額由公司安全員核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)戶(hù)，統(tǒng)一調(diào)配使用。
9、公司對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)異的班組、個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第4篇 某化工生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度
1目的和范圍
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施安全管理,提高生產(chǎn)設(shè)施的安全性和可靠性,保證安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
本制度適用于生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施的管理、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的管理、檢維修管理、拆除和報(bào)廢的管理等。
2編制依據(jù)
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范(試行)》
3 職責(zé)
3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建設(shè)、調(diào)試,組織有關(guān)部門(mén)
進(jìn)行驗(yàn)收。
3.2 管理部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的《應(yīng)急預(yù)案》。
3.3 廠級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位進(jìn)行定點(diǎn)承包管理。
4 工作程序
4.1 生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)管理
4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目由管理者代表批準(zhǔn)、管理部組織并協(xié)調(diào)國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。
4.1.2管理部應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全設(shè)施符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用(“三同時(shí)”)。
4.1.3生產(chǎn)設(shè)施中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《變更管理制度》,履行變更程序,并對(duì)變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
4.1.4對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開(kāi)發(fā),不斷改善安全生產(chǎn)
條件,努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
4.2 生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行管理
各相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)施安全機(jī)制,明確生產(chǎn)安全設(shè)施的職責(zé),落實(shí)到責(zé)任人,建立生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳、生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障和檢維修情況及時(shí)記錄進(jìn)“生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案”中。要做到:
實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全設(shè)施的管理機(jī)制,定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng),確保安全設(shè)施有效運(yùn)行。安全設(shè)施應(yīng)與設(shè)備設(shè)施的檢修管理相同,制定安全設(shè)施檢維修計(jì)劃,并組織實(shí)施。安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原;
建立特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測(cè)資料,要按照國(guó)家規(guī)定定期進(jìn)行檢測(cè),確保所使用的特種設(shè)備在許可的情況下有效運(yùn)行,證件齊全。特種設(shè)備的操作人員應(yīng)有有效的操作資格證書(shū);
按照《計(jì)量檢測(cè)管理體系》有關(guān)制度的要求,負(fù)責(zé)對(duì)公司所有安全設(shè)施中監(jiān)控、檢測(cè)裝置的安裝和建立設(shè)備檔案,負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢驗(yàn),保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)的記錄。
4.3 關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理
4.3.1廠級(jí)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理
4.3.1.1 管理部按照總經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)制定廠級(jí)管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機(jī)制,承包點(diǎn)設(shè)置“廠級(jí)管理人員安全承包責(zé)任牌”,承包人對(duì)所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任,具體內(nèi)容如下:
a)指導(dǎo)安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
b)監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí);
c)定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與隱患;
d)督促隱患整改;
e)監(jiān)督事故“四不放過(guò)”原則的落實(shí);
f)解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。
4.3.1.2 承包人至少每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng),其活動(dòng)形式包括參加基層班組安全活動(dòng)、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等,保留活動(dòng)記錄。
4.3.1.3 管理部按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》對(duì)承包人進(jìn)行考核和公布。
4.3.2職能部門(mén)和使用部門(mén)對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的管理
4.3.2.1 管理部建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檔案和管理臺(tái)帳,注明廠級(jí)承包人,并建立安全檢查記錄。
4.3.2.2 各歸口職能部門(mén)對(duì)分管的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位建立檔案,落實(shí)責(zé)任到人,定期、定點(diǎn)、定線(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督或巡檢。
4.3.3車(chē)間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的管理
4.3.3.1 確認(rèn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)點(diǎn),繪制出危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖,明確安全責(zé)任人。
4.3.3.2 每月進(jìn)行一次安全檢查,對(duì)查出的隱患和問(wèn)題及時(shí)整改或采取有效防范措施。
4.3.3.3 關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位設(shè)置專(zhuān)職人員。
4.3.3.4 操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。
4.3.4班組對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理
4.3.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。
4.3.4.2 嚴(yán)格遵守工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。
4.3.4.3 按巡回檢查制度定期對(duì)安全設(shè)施、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查。
4.3.4.4 及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情和處理存在的問(wèn)題。
4.3.5應(yīng)急預(yù)案及演練
管理部組織制定、完善關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案,每半年進(jìn)行一次演練,確保關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的操作、檢修、儀表、電氣等工作人員能夠識(shí)別和及時(shí)處理各種不正常現(xiàn)象及事故。
5 相關(guān)制度
《應(yīng)急預(yù)案》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》、《安全事故管理制度》。
第5篇 化工生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度
為了貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī),做好安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理工作,進(jìn)一步落實(shí)事故負(fù)責(zé)追究制度,防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,維護(hù)企業(yè)利益,保障職工的安全和健康,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度如下:
1、 生產(chǎn)安全事故定義
生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故,通常會(huì)造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失,使正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷的事件。
2、 事故等級(jí)劃分
根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故一般分為以下等級(jí):
2.1、特別重大事故:指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上的事故。
2.2、重大事故:指死亡10至29人,或者重傷50至99人,或者直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)至1億元的事故。
2.3、較大事故:指死亡3至9人,或者重傷10至49人,或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)至5000萬(wàn)元的事故。
2.4、一般事故:指死亡1至2人,或者重傷1至9人(包括急性工業(yè)中毒),直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)至1000萬(wàn)元的事故。
2.5、輕微事故:指死亡或重傷0人,直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以下的事故。
第6篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度
為了貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。
1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)，審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，通報(bào)安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢(shì)，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計(jì)劃。
1.5、對(duì)安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、較大安全隱患和重大隱患進(jìn)行研究并作出決議。
1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織開(kāi)展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練，并對(duì)演練后的預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂。
1.7、定期組織開(kāi)展綜合安全檢查和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，確保生產(chǎn)安全。
1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動(dòng)。
1.9、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。
1.10、定期對(duì)公司安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第7篇 化工公司安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理制度
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正常化,特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想、目的、意義
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策,進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)基固本,關(guān)口前移、重心下移,把安全工作的著力點(diǎn)放在車(chē)間、班組和現(xiàn)場(chǎng),充分發(fā)揮基層管理作用,全面提升安全基礎(chǔ)管理水平,落實(shí)基層監(jiān)管責(zé)任,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、工作目標(biāo)
(一)堅(jiān)持人本管理,積極踐行“從零開(kāi)始,向零奮斗”的安全文化核心理念,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),促進(jìn)安全文化落地生根。
(二)堅(jiān)持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的全面安全管理思路,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、形成內(nèi)生機(jī)制,努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型安全長(zhǎng)效機(jī)制。
(三)堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工安全培訓(xùn);堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”,提升員工基本技能和安全意識(shí),打造本質(zhì)安全型員工。
(四)加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè),做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)班組自理。
(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)作用,力爭(zhēng)在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破。
(六)構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過(guò)程和評(píng)價(jià)抓效果為主要內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系,推進(jìn)精細(xì)化管理,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
三、組織機(jī)構(gòu)
為確?！半p基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實(shí)處,公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):**** 總經(jīng)理
副組長(zhǎng):****
****
****
****
成 員:安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
考核小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科,安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員:***。
四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
(一)每月召開(kāi)一次“雙基”建設(shè)工作會(huì)議,研究部署“雙基”工作。
(二)主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。
(三)對(duì)“雙基”建設(shè)中上級(jí)要求與檢查的一些關(guān)鍵問(wèn)題、重大問(wèn)題進(jìn)行決策處理。
(四)對(duì)“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實(shí)、有考核。
五、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分
(一)公司、部室領(lǐng)導(dǎo):
1、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)“雙基”全面工作。
3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化、車(chē)間班組文明生產(chǎn);負(fù)責(zé)“雙基”現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作。
3、安全副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負(fù)責(zé)綜合隱患統(tǒng)計(jì)上報(bào)、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。
4、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。
5、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人,對(duì)本部室“雙基”和分管專(zhuān)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
6、各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)本車(chē)間、班組第一責(zé)任人,對(duì)車(chē)間、班組“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。
(二)部室職責(zé)
1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)《安全技術(shù)審批制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實(shí),建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬、記錄等各類(lèi)檔案,健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維修。負(fù)責(zé)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查的管理與考核落實(shí)工作,指導(dǎo)施工單位落實(shí)整改檢查中存在的問(wèn)題,將檢查情況、考核結(jié)果及時(shí)報(bào)送“雙基”建設(shè)辦公室。
2、辦公室負(fù)責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度》、《事故統(tǒng)計(jì)記錄制度》、《調(diào)度安全達(dá)標(biāo)管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實(shí),負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的安全工作落實(shí)及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實(shí),并將調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排的情況及存在的問(wèn)題報(bào)送“雙基”建設(shè)辦公室。
3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負(fù)責(zé)全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織每月召開(kāi)一次辦公會(huì)議并做好會(huì)議記錄。建立健全各項(xiàng)安全管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全會(huì)議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《安全舉報(bào)制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等),組織、開(kāi)展安全檢查,督促各單位對(duì)安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改,建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)帳;負(fù)責(zé)匯總、通報(bào)“雙基”建設(shè)存在的問(wèn)題、月度安全績(jī)效考核,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;負(fù)責(zé)記錄安全辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)文件精神與安全布置內(nèi)容;做好企業(yè)安全文化活動(dòng),營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
4、辦公室負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、安全結(jié)構(gòu)工資落實(shí)和外來(lái)施工單位的資質(zhì)審核,簽訂安全協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對(duì)新招職工嚴(yán)把入礦關(guān),負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同、為職工辦理工傷保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品的配備,對(duì)各崗位人員要配備充足,合理編排;部負(fù)責(zé)《安全投入保障制度》的計(jì)劃和落實(shí),建立安全費(fèi)用提取和使用臺(tái)帳,確保安全資金到位,月底將安全費(fèi)用提取和使用情況報(bào)安全職業(yè)衛(wèi)生科。
5、各部室根據(jù)分工及部室職責(zé),完善“雙基”管理制度(主要包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全檢查制度》、《重點(diǎn)崗位交接班制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《安全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議制度》、《周安全日活動(dòng)制度》,員工熟知制度內(nèi)容,并認(rèn)真落實(shí)到位。
6、“雙基”建設(shè)辦公室工作人員,全面負(fù)責(zé)“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員,每人至少提問(wèn)2名職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
六、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容
(一)基層建設(shè)
基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。按照機(jī)構(gòu)要健全,職能要強(qiáng)化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴(yán)格的要求,配齊配強(qiáng)基層管理機(jī)構(gòu)和人員,建立精干、高效、專(zhuān)業(yè)化的基層管理隊(duì)伍。
基層建設(shè)的重點(diǎn)是:
1、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。為車(chē)間、班組配齊技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員,落實(shí)各級(jí)技術(shù)責(zé)任制。通過(guò)委外培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽等形式,強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),大膽提拔和重用有一技之長(zhǎng)、素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)人員,為他們的成材、成長(zhǎng)提供良好環(huán)境。
2、職工隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展職工“自律”活動(dòng),提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩芾?xiàng)l例》等法律的要求,加強(qiáng)職工素質(zhì)教育培訓(xùn),特別是“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“必知必會(huì)”知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高從業(yè)人員素質(zhì)。為職工辦理工傷保險(xiǎn)。要逐步規(guī)范公司用工制度,保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
(二)基礎(chǔ)建設(shè)
基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高,抓安全生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓安全投入。
基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是:
1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。堅(jiān)持用先進(jìn)的理念引導(dǎo)人。深化安全文化建設(shè),進(jìn)一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價(jià)值”,強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主、懂法守法的安全文化理念,規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警和防范事故的能力。完善職工教育培訓(xùn)體制和機(jī)制,創(chuàng)新培訓(xùn)方法,注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效,以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為內(nèi)容,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為依托,以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn),以一線(xiàn)職工為主體,開(kāi)展全員多層次安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)安全檢查評(píng)估制度,確保培訓(xùn)效果。
2、完善落實(shí)各項(xiàng)制度。制度建設(shè)是規(guī)范意識(shí)行為,抓好責(zé)任落實(shí)的重要手段?！渡綎|省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求,建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的十九項(xiàng)安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理績(jī)效考核制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動(dòng)防護(hù)用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉(cāng)庫(kù)罐區(qū)安全管理制度、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度、劇毒化學(xué)品安全管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應(yīng)急救援管理制度、文件管理制度。并對(duì)落實(shí)情況跟蹤考核,將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
3、認(rèn)真開(kāi)展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎(chǔ)安全和動(dòng)態(tài)施工安全。實(shí)行工程安全終身制,嚴(yán)格安全驗(yàn)收責(zé)任追究制度。堅(jiān)持從設(shè)計(jì)到施工,每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)把安全關(guān)。認(rèn)真開(kāi)展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),推動(dòng)安全安全達(dá)標(biāo)工作上檔升級(jí)。通過(guò)安全面貌的大轉(zhuǎn)變,為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、保障安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。正確處理安全與投入,安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系。按照規(guī)定,足額提取和使用安全費(fèi)用。要編制安全投入計(jì)劃。安全投入符合實(shí)際、講究實(shí)用、突出實(shí)效,安全投入項(xiàng)目要以防治重大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點(diǎn)。
5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,對(duì)查出的隱患,必須按照“五定”原則在第一時(shí)間進(jìn)行整改,實(shí)行流程“閉環(huán)”管理,并分級(jí)建立隱患排查治理檔案。對(duì)重大隱患治理,除必須執(zhí)行掛牌、銷(xiāo)號(hào)制度外,還要從技術(shù)措施、工程安全、設(shè)備管理和技能培訓(xùn)等方面,深入分析根源,并形成可追溯制度。
第8篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
1、獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策、模范遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車(chē)間、部門(mén)、個(gè)人有下列情形之一的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：
1.1、對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議，被采用并有明顯效果者；
1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者；
1.3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；
1.4、搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者；
1.5、積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)車(chē)間、部門(mén)、班組和個(gè)人；
1.6、被省、市、局、公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人者；
1.7、對(duì)消防、安全工作作出特殊貢獻(xiàn)者。
安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)、車(chē)間、個(gè)人由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)選，報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。年終總結(jié)會(huì)時(shí)，由公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給予一定的現(xiàn)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、 處罰
有下列情形之一者應(yīng)當(dāng)給予處罰：
2.1、事故責(zé)任者；
2.2、違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者；
2.3、違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者；
2.4、破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞或謊報(bào)事故者；
2.5、事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者；
2.6、對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者；
2.7、其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者；
2.8、對(duì)提出的整改意見(jiàn)有條件整改而拖延整改的責(zé)任人；
2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
處罰由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出，報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。處罰分為行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰和違法犯罪三種：
2.9.1、行政處罰根據(jù)危害程度和損失大小，責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開(kāi)除。
2.9.2、經(jīng)濟(jì)處罰分罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失、降低工資、扣除獎(jiǎng)金等。
2.9.3、性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
第9篇 化工安全生產(chǎn)規(guī)章制度
生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)
一、加強(qiáng)明火治理,廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。
二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)末成年人進(jìn)入。
三、上班時(shí)間,不準(zhǔn)睡覺(jué)、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
四、在班前、上班時(shí)不準(zhǔn)喝酒。
五、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。
六、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
七、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。
八、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。
九、檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí),不準(zhǔn)開(kāi)始檢修。
十、停機(jī)檢修后的設(shè)備,未經(jīng)徹底檢查,不準(zhǔn)啟用。
十一、未辦高處作業(yè)證,不帶安全帶,腳手架、跳板不牢,不準(zhǔn)登高作業(yè)。
十二、石棉瓦上不固定好跳板,不準(zhǔn)作業(yè)。
十三、末安裝觸電保安器的移動(dòng)式電動(dòng)工具,不準(zhǔn)使用。
十四、未取得安全作業(yè)證的職工,不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè);非凡工種職工,未經(jīng)取證,
不準(zhǔn)作業(yè)。
操作工的六嚴(yán)格
一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。
二、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。
三、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行操作法(票)。
五、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
六、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。
動(dòng)火作業(yè)六大禁令
一、動(dòng)火證未經(jīng)批準(zhǔn),禁止動(dòng)火。
二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕,禁止動(dòng)火。
三、不清洗,置換不合格,禁止動(dòng)火。
四、不消除四周易燃物,禁止動(dòng)火。
五、不按時(shí)作動(dòng)火分析,禁止動(dòng)火。
六、沒(méi)有消防措施,禁止動(dòng)火。
進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必須
一、必須申請(qǐng)、辦證,并得到批準(zhǔn)。
二、必須進(jìn)行安全隔絕。
三、必須切斷動(dòng)力電,并使用安全燈具。
四、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)。
五、必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析。
六、必須佩戴規(guī)定的防護(hù)用具。
七、必須有人在器外監(jiān)護(hù),并堅(jiān)守崗位。
八、必須有搶救后備措施。
機(jī)動(dòng)車(chē)輛七大禁令
一、嚴(yán)禁無(wú)證、無(wú)令開(kāi)車(chē)。
二、嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)。
三、嚴(yán)禁超速行車(chē)和空檔溜車(chē)。
四、嚴(yán)禁帶病行車(chē)。
五、嚴(yán)禁人貨混載行車(chē)。
六、嚴(yán)禁超標(biāo)裝載行車(chē)。
七、嚴(yán)禁無(wú)阻火器車(chē)輛進(jìn)入禁火區(qū)。
加油站十大禁令
1、 嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁堆放易燃物。
2、 嚴(yán)禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝上崗。
3、 嚴(yán)禁使用汽油擦洗衣服和器具,嚴(yán)禁使用化纖拖把和抹布。
4、 嚴(yán)禁給未熄火的車(chē)輛加油,嚴(yán)禁加油槍碰撞車(chē)輛排煙口。
5、 嚴(yán)禁在站內(nèi)修車(chē)。
6、 嚴(yán)禁向塑料桶或摩托車(chē)內(nèi)直接灌裝油品。
7、 嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場(chǎng)和罐區(qū)使用通訊工具。
8、 嚴(yán)禁在強(qiáng)雷電時(shí)進(jìn)行加油和卸油作業(yè)。
9、 嚴(yán)禁在加油站進(jìn)行未辦理動(dòng)火手續(xù)的動(dòng)火施工。
10、 嚴(yán)禁隨意挪動(dòng)消防器材。
第10篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)文件檔案管理制度
1、目的
為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合 理性、科學(xué)性，使其為今后工作開(kāi)展提供參考資料和文獻(xiàn)，特制定本 制度。 本制度適用于公司與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。
2、職責(zé)
2.1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作編程的編制、評(píng)審和修訂由行政部牽頭，生產(chǎn)部主管收集、整理、、編制并擬定文件和制度，公司總經(jīng)理簽字同意生效后可以下發(fā)各部門(mén)實(shí)施和遵守。
文件的使用：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理文件由行政部統(tǒng)一發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；技術(shù)性文件由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；其他部門(mén)的專(zhuān)業(yè)文件由主管部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作。
2.2、 各單位負(fù)責(zé)本單位文件檔案的管理， 并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。
2.3、 各單位安全員負(fù)責(zé)本單位文件檔案的收集、歸檔和保管。
3、內(nèi)容
3.1、 文件資料收集
安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)會(huì)議記錄（含紀(jì)要）、安全費(fèi)用提取使用記錄、員工安全教育培訓(xùn)記錄、勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)發(fā)放記錄、危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查記錄、授權(quán)作業(yè)指令單、事故調(diào)查處理報(bào)告、事故隱患整改記錄、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄、特種作業(yè)人員登記記錄、特種設(shè)備管理記錄、外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理記錄、安全設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬（包括安裝、運(yùn)行、維護(hù)等）、有關(guān)強(qiáng)制性檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告或記錄、新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護(hù)記錄、應(yīng)急演習(xí)信息、技術(shù)圖紙等。
3.2、 立卷歸檔
3.2.1、 文件資料應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價(jià)值分類(lèi)立卷，保證檔 案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用。 3.2.2 應(yīng)根據(jù)文件資料的重要性，案時(shí)間永久、長(zhǎng)期和短期等三 種進(jìn)行時(shí)間整理，分類(lèi)歸檔。
3.2.3 、各單位在每年 2 月底前對(duì)上年度的文件資料進(jìn)行歸檔， 統(tǒng) 一保存。
3.2.4、 各種文件資料按一定特征進(jìn)行排列和系統(tǒng)化， 應(yīng)層次分明， 編寫(xiě)頁(yè)碼，填寫(xiě)卷內(nèi)文件資料目錄。
3.2.5、 不同價(jià)值，不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)別管理，單獨(dú)立卷。
3.3、 檔案保管
3.3.1、 檔案應(yīng)入柜上架，科學(xué)排列，避免暴露和捆扎堆放。
3.3.2、 應(yīng)采取防潮、防蟲(chóng)措施，防止檔案損壞。
3.4、 檔案借閱
3.4.1、 文件資料檔案借閱， 必須借閱手續(xù)， 借閱當(dāng)案要注意保護(hù)， 不得丟失、 損壞、 涂改， 要如期歸還， 到期不能歸還者， 要說(shuō)明情況， 并辦理續(xù)借手續(xù)。
3.4.2、 借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開(kāi)、發(fā)表 或轉(zhuǎn)借他人。
3.4.3、 歸還檔案時(shí)，由檔案管理人員當(dāng)面查點(diǎn)清楚，并在借閱登記本上注銷(xiāo)。
3.5、 檔案銷(xiāo)毀 對(duì)于過(guò)期并失去保存價(jià)值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以定 期銷(xiāo)毀，必要時(shí)做好銷(xiāo)毀記錄。
6、 本制度由行政部制定并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)施。
第11篇 化工公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度
化工實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度
--安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一、目的
為了讓安全生產(chǎn)工作滲透到本企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次和各個(gè)崗位,使安全生產(chǎn)工作從組織上、領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),把'管生產(chǎn)必須管安全'的原則從制度上固定下來(lái),特制定本制度。
二、范圍
安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿本企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次和各個(gè)崗位。
三、職責(zé)
總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
安全主任是本企業(yè)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理,監(jiān)督和檢查。
各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作,并協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn),各從業(yè)人員負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作。
四、要求
1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)并將目標(biāo)分解到各部門(mén),與各部門(mén)簽訂'安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。'
2.各部門(mén)根據(jù)'安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)'制定'部門(mén)安全工作規(guī)劃',并與部門(mén)從業(yè)人員簽訂'崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)'。
3.各崗位根據(jù)'崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)'制定崗位安全工作規(guī)劃和計(jì)劃。
4.各級(jí)管理人員根據(jù)簽訂的'安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)'和'安全生產(chǎn)工作規(guī)劃'對(duì)下屬人員進(jìn)行定期檢查和考核,以促使目標(biāo)的達(dá)成,并根據(jù)考核結(jié)果和'安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度'給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
5.為建立、健全和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級(jí)管理人員要提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),按照不同人員、不同崗位和生產(chǎn)活動(dòng)情況,明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍。
五、附件
《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》
《部門(mén)(崗位)安全工作規(guī)劃》
第12篇 化工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
1、獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策、模范遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車(chē)間、部門(mén)、個(gè)人有下列情形之一的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì):
1.1、對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議,被采用并有明顯效果者;
1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者;
1.3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患,避免重大事故發(fā)生者;
1.4、搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者;
1.5、積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng),被評(píng)為先進(jìn)車(chē)間、部門(mén)、班組和個(gè)人;
1.6、被省、市、局、公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人者;
1.7、對(duì)消防、安全工作作出特殊貢獻(xiàn)者。
安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)、車(chē)間、個(gè)人由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)選,報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。年終總結(jié)會(huì)時(shí),由公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給予一定的現(xiàn)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、 處罰
有下列情形之一者應(yīng)當(dāng)給予處罰:
2.1、事故責(zé)任者;
2.2、違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者;
2.3、違章違紀(jì),情節(jié)嚴(yán)重,性質(zhì)惡劣者;
2.4、破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞或謊報(bào)事故者;
2.5、事故發(fā)生后,不采取措施,導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者;
2.6、對(duì)堅(jiān)持原則,認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者;
2.7、其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者;
2.8、對(duì)提出的整改意見(jiàn)有條件整改而拖延整改的責(zé)任人;
2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
處罰由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出,報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。處罰分為行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰和違法犯罪三種:
2.9.1、行政處罰根據(jù)危害程度和損失大小,責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開(kāi)除。
2.9.2、經(jīng)濟(jì)處罰分罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失、降低工資、扣除獎(jiǎng)金等。
2.9.3、性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責(zé)任。
