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管理技術(shù)崗位人員安全生產(chǎn)責任制管理制度(十二篇)

發(fā)布時間:2024-11-23 查看人數(shù):57

管理技術(shù)崗位人員安全生產(chǎn)責任制管理制度

第1篇 管理技術(shù)崗位人員安全生產(chǎn)責任制管理制度

(一)積極參加安全技術(shù)培訓,努力學習有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù),不斷提高應(yīng)急處置能力和自我保護能力。

(二)遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,不違法、不違章、不違規(guī)。

(三)發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)和冒險蠻干應(yīng)及時勸阻、糾正,勸阻,糾正無效時應(yīng)及時報告。

(四)對在工作過程中因違法、違規(guī)而導致事故的后果負責。

(五)積極參加各種安全活動。服從職業(yè)安全衛(wèi)生管理人員的指導,積極關(guān)心職業(yè)安全衛(wèi)生工作,主動提出改進安全工作的建議。

(六)發(fā)生事故和危險時,應(yīng)立即報警,采取應(yīng)急有效的措施,防止事態(tài)擴大,并設(shè)法及時搶救受傷人員。同時盡快向領(lǐng)導報告,做好事故現(xiàn)場的保護工作。

第2篇 員工崗位技術(shù)競賽制度

為了進一步推動全隊職工學習文化、學習技術(shù)活動深入持久地開展,鼓勵廣大駕駛員在本崗位上刻苦鉆研,提高文化理論、技術(shù)操作水平和個人的素質(zhì),培養(yǎng)崗位能手,以適應(yīng)煤礦改革與發(fā)展的需要,特制定本制度。

1. 突出崗位培訓。駕駛員技能培訓是技術(shù)比武活動的基礎(chǔ)。要盡可能利用單位現(xiàn)有條件,創(chuàng)造使駕駛員能夠接受并愿意接受的方式。如:舉辦各種技術(shù)學習班(車輛倒桿移庫、八字路跑等)。

2. 搞好技術(shù)比賽,車隊每半年舉行一次。比賽要制定科學的考核標準,從選擇工種,命題到裁判、打分,都要嚴格要求。要注意安全和設(shè)備保護,以防造成事故。

3. 各項技能競賽活動取前三名,第一名獎勵400元,第二名獎勵300元,第三名獎勵200元。

1、 師帶徒制度

1. 為了加強車隊司機的業(yè)務(wù)技能,更好地將車隊管理力度提升,車隊將進一步完善師帶徒制度。

2. 目標:通過一年“師帶徒”活動使師徒考核都能夠達標。在培訓過程中,使徒弟提高自身業(yè)務(wù)技能,熟悉井下工作環(huán)境、路線。能夠獨立勝任本職崗位。

3. 條件要求

師傅:

1) 思想積極進步,業(yè)務(wù)水平不斷提升,精通各種車輛駕駛與操作。

2) 具有a2或a2以上的駕駛執(zhí)照。

3) 具有5年以上的實際駕齡。

徒弟

1) 駕齡短,沒有實際駕駛經(jīng)驗,對各種車輛性能不了解以及新入企員工。

4. 師徒職責

師傅

1) 認真了解、分析徒弟的學習現(xiàn)狀,掌握其強勢與弱項,從實際出發(fā),確定帶徒的遠期規(guī)劃和近期目標,制定好帶徒工作計劃,并做好指導工作記錄。

2) 師傅盡力做好每一個駕駛動作,以規(guī)范、嚴格的教師風格影響徒弟。

徒弟

1) 徒弟需認真、虛心地向師傅學習,且做好詳細記錄。

2) 徒弟在制定自我發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上,要勤奮實踐。

3) 要努力從實踐經(jīng)驗上提高自身素質(zhì),要主動積極地向師傅請教。

5. 表彰總結(jié),積極推廣

1) 車隊師帶徒協(xié)議期限為一年,期間經(jīng)營辦根據(jù)車隊考核結(jié)果按月發(fā)給每個師傅帶徒津貼,徒弟出現(xiàn)三違的扣回當月師傅帶徒津貼。

2) 車隊對師帶徒工作及時總結(jié),組織優(yōu)秀師徒對子展示交流、總結(jié),以推動師帶徒工作的有效進行。

3) 對取得優(yōu)異成績的師徒給予同等表彰獎勵,年度考核取前三名,第一名獎勵200元,第二名獎勵150元,第三名獎勵100元。最后一名師徒各罰100元。

第3篇 技術(shù)負責人崗位責任制制度

1.協(xié)助項目經(jīng)理全面貫徹公司的質(zhì)量方針、目標,組織質(zhì)量體系。

2.組織人員對質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計進行編制,完善并組織具體實施。

3.組織圖紙會審與技術(shù)復核,并填寫有關(guān)記錄。

4.編制大型施工設(shè)備的運輸,拆裝方案,并會同項目設(shè)備員對進場設(shè)備逐項驗收,填清單位,安排就位。

5.對現(xiàn)場使用的有效版本質(zhì)量文件負責,填寫有效文件控制清單。

6.解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題,協(xié)助項目經(jīng)理做好涉及技術(shù)的工程洽商。

7.配合有關(guān)人員做好分部工程質(zhì)量自檢工作。

第4篇 項目技術(shù)負責人技術(shù)員崗位責任制度

(一) 對安全生產(chǎn)和勞動保護方面的技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任。

(二) 貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。

(三) 參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其具有可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

(四) 主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

(五) 項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報,經(jīng)批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求。

(六) 主持安全防護措施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、實施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

(七) 認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組(包括分包隊)進行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正作業(yè)違章行為。

(八) 經(jīng)常檢查所轄班組(包括分包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

(九) 每周或不定期組織一次所轄班組(包括分包隊)學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。

第5篇 技術(shù)總監(jiān)工作崗位職責

為了方便各位制度職責大全技術(shù)總監(jiān)了解其崗位責任制,以下提供一則制度職責大全技術(shù)總監(jiān)崗位職責,僅供各位參考。

1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。

3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實施質(zhì)量體系。

6、公司標準化、計量管理工作。

7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

第6篇 管理、技術(shù)崗位人員安全生產(chǎn)責任制管理制度

(一)積極參加安全技術(shù)培訓,努力學習有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù),不斷提高應(yīng)急處置能力和自我保護能力。

(二)遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,不違法、不違章、不違規(guī)。

(三)發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)和冒險蠻干應(yīng)及時勸阻、糾正,勸阻,糾正無效時應(yīng)及時報告。

(四)對在工作過程中因違法、違規(guī)而導致事故的后果負責。

(五)積極參加各種安全活動。服從職業(yè)安全衛(wèi)生管理人員的指導,積極關(guān)心職業(yè)安全衛(wèi)生工作,主動提出改進安全工作的建議。

(六)發(fā)生事故和危險時,應(yīng)立即報警,采取應(yīng)急有效的措施,防止事態(tài)擴大,并設(shè)法及時搶救受傷人員。同時盡快向領(lǐng)導報告,做好事故現(xiàn)場的保護工作。

第7篇 技術(shù)負責人崗位責任制度

1、全面負責項目部技術(shù)管理,工程質(zhì)量、安全、施工的管理工作,指導并督促全體施工人員嚴格執(zhí)行國家規(guī)范,標準規(guī)程和各項管理制度。

2、參與圖紙會審與技術(shù)交底和收集整理審查意見并及時提供給設(shè)計單位來研究解決。

3、解決工程施工中的技術(shù)難題,制定施工技術(shù)措施,制定工程施工中質(zhì)量、安全事故的處理方案。

4、負責工程的沉降觀測與記錄工作。

5、負責簽收設(shè)計變更文件和業(yè)主的施工技術(shù)聯(lián)系單,定位放線等審查簽收。

6、組織項目部人員的技術(shù)學習,掌握新技術(shù)、新工藝、新材料試用情況認單位竣工后,及時寫出技術(shù)總結(jié),報送主管部門。

第8篇 車間技術(shù)員崗位職責管理制度

1. 全面負責公司科技工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實;

2. 負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實;

3. 參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;

4. 負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新;

5. 嚴格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

6. 積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動;

7. 具體指導、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持;

8. 做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,

9. 參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;

10.負責指導實施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作,配合科技部做好嚴重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理;

11.抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè),做好操作人員的技術(shù)培訓和提高工作;

12.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的技術(shù)評價工作;

13.做好領(lǐng)導安排的其它技術(shù)相關(guān)工作;

第9篇 x車間技術(shù)員崗位職責管理制度

1.全面負責公司科技工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實;

2.負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實;

3.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;

4.負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新;

5.嚴格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

6.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動;

7.具體指導、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持;

8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,

9.參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;

10.負責指導實施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作,配合科技部做好嚴重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理;

11.抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè),做好操作人員的技術(shù)培訓和提高工作;

12.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的技術(shù)評價工作;

13.做好領(lǐng)導安排的其它技術(shù)相關(guān)工作;

第10篇 項目部上墻制度:技術(shù)負責人崗位職責

項目部上墻制度: 技術(shù)負責人崗位職責

1、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全面責任,并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

2、組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。

3、負責施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標化管理工作,組織學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。

4、負責與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題,并負責技術(shù)資料的簽證。

5、負責對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底,負責技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理,并督促落實整改措施。

6、負責審核竣工驗收資料和竣工圖。

7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

z建筑工程有限公司

第11篇 崗位責任制度:技術(shù)負責人

1、全面負責項目部技術(shù)管理,工程質(zhì)量、安全、施工的管理工作,指導并督促全體施工人員嚴格執(zhí)行國家規(guī)范,標準規(guī)程和各項管理制度。

2、參與圖紙會審與技術(shù)交底和收集整理審查意見并及時提供給設(shè)計單位來研究解決。

3、解決工程施工中的技術(shù)難題,制定施工技術(shù)措施,制定工程施工中質(zhì)量、安全事故的處理方案。

4、負責工程的沉降觀測與記錄工作。

5、負責簽收設(shè)計變更文件和業(yè)主的施工技術(shù)聯(lián)系單,定位放線等審查簽收。

6、組織項目部人員的技術(shù)學習,掌握新技術(shù)、新工藝、新材料試用情況認單位竣工后,及時寫出技術(shù)總結(jié),報送主管部門。

第12篇 項目部上墻制度:施工技術(shù)員崗位職責

項目部上墻制度:施工(技術(shù))員崗位職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的現(xiàn)場管理,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任;

2、讀通施工圖,參加施工圖自審和會審,并嚴格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。

3、編制施工現(xiàn)場的進度計劃,編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料,勞動力、機械設(shè)備使用計劃,并報項目經(jīng)理核準后實施。

4、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,并經(jīng)常性的檢驗與督促。

5、認真做好施工日記的記錄工作,及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

6、負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

7、自覺遵守公司財務(wù)制度,加強自身廉正建設(shè)。

z建筑工程有限公司

管理技術(shù)崗位人員安全生產(chǎn)責任制管理制度(十二篇)

(一)積極參加安全技術(shù)培訓,努力學習有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù),不斷提高應(yīng)急處置能力和自我保護能力。(二)遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章
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